本文是编辑从网络上精心整理的“业务绩效考核方案”。已经实现的小事,胜于计划中的大事,当工作将要开展的时候。我们必然要先将方案制定好,好的方案不只可以让你赢,而且赢得漂亮。阅读之后您将会有更多的学习收获!
业务绩效考核方案 篇1一、考核时间
每年x月
二、考核适用范围
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人,其中销售主管x人,销售业务员xx人。
三、考核目的
1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍
没有工作计划,往往会让大家忙得筋疲力尽,却得不到可观的收益。而有一份有效的方案,往往能解决我们在工作中遇到的问题。所以,趣祝福为您准备了以下关于“绩效考核管理方案”的范文,希望能给您提供一些参考。感谢您的阅读!
绩效考核管理方案【篇1】为加强公交企业监督管理,保障财政补贴资金有效落实,结合《晋城市公共交通条例》《晋城市公共交通运营补贴办法》等相关文件制定本方案。
本方案适用于晋城市主城区范围内的公交企业。考核遵循公开、公平、公正原则,每年度为一个考核周期。
一、设立考核机构
由市交通运输局牵头,会同市财政、国有资产管理等部门人员组成考核组,组长由市交通运输局分管领导担任。考核组下设办公室,办公室设在市交通运输局综合运输管理科,主任由市交通运输局科室负责人担任,具体负责公交企业年度考核工作。
主要工作职责:
1.制定、修改本考核办法;
2.设定年度考核目标
工作计划对于提高经济效益非常有益,也有助于确保活动的顺利进行。为此,我们应该尽快准备一份全面的工作方案。那么,一个完备的工作方案应该包含哪些要素呢?下面是编辑为您精心整理的“部门绩效考核方案”,在这篇文章中,您将能够找到您所需的所有信息!
部门绩效考核方案(篇1)一.目的`:
制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质问题,确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
二.考核细节与处罚细节
1.如无特殊原因上班迟到、早退(包括会议迟到)。 扣:-1-5分
2.请假未按照要求,为提前提出,无特殊情况电话请假。 扣:-1-5分
3.旷工(除行政处罚)。 扣:-10
4.不服从上级管理者。 扣:-2-5分
5.工作态度消极、对工作避重就轻者。 扣:-1-5分
6.工作时间
一起来参考工作方案是怎么写的吧?当领导交给我们一项很难的任务时。准备好一份工作方案是不错的选择。有请阅读“生产绩效考核方案”相关内容,这些建议仅供参考具体方案需要您结合实际情况做出调整!
生产绩效考核方案 篇1一、目的
为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。
二、考核对象
xx有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则
1、公开原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果;
2、客观公正的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正的进行评价;
3、反馈原则:将考评结果直接反馈被考核人,通过沟通肯定成绩、指出不足,并对于优秀的案例进行推广;
4、与薪酬、晋升挂钩原则:考核结果与薪酬、