生产部长述职报告

行是知之始，知是行之成，平常的工作中，我们一般都需要写报告。可行性报告从哪些方面写？根据您的要求我们为您整合了一些优质的信息“生产部长述职报告”，此篇内容仅限参考阅读！

尊敬的领导：

大家好！我是生产部的部长，今天我很荣幸向您汇报本月的工作情况。在这一个月里，我们紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，圆满完成了各项生产任务，同时也取得了显著的成绩。接下来，我将从各个方面详细、具体、生动地向您介绍我部门在这一个月里的工作情况。

首先，我们高度重视质量管理工作。每一件产品的合格率是我们生产部门最关注的问题之一。在这一个月里，我们严格执行质量管理标准，加强了生产线的质量控制，以确保每一件产品的质量达到相应的标准。通过我们的不懈努力，本月产品的合格率达到了99%，比上个月提高了2个百分点。这得益于我们不断改进工艺流程，提高技术水平，加强培训，增强员工的质量意识。

其次，我

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在生活中。我们会经常使用到报告，报告的种类很多，主要有周报、月报、年度报告等。下面是趣祝福为您准备的与您所需相关的资料“生产科长述职报告”，以下建议或许是你需要的希望对你有所帮助！

生产科长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司的生产科长，非常荣幸能够在这里向大家做一个述职报告。

一、工作总结

我在过去的一年中，深入贯彻公司各项工作要求，全力推动生产工作的发展。通过与部门同事密切配合，我们取得了一系列成果。在生产技术方面，我们不断引进新的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。在生产计划方面，我们加强了与销售部门的沟通协调，及时调整生产计划，避免了过大过小的产能问题。在人员管理方面，我积极培养公司内部的生产人才，提高了团队的整体素质。总体而言，我们生产科的工作在各项指标上都取得了较为明显的提升。

二、问题

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在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。

半年也要过去了，在年中的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方

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为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化氛围，从而到达“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。具体如下：

xx月20日，举办了第一届安全知识竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全管理，切实发挥广大员工在安全生产管理中的作用，不断增强员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论氛围，开展一次安全征文活动，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。

xx月26日，在总部公司组织的关于第十二届安全知识竞赛中经过激烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。

xx月20日