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执行力名言警句

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1、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。

2、资本运营是手段,生意的本质是周转,赢利是关键。

3、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

4、思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。

5、执行就是把目标变成结果的行动!

6、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

7、清也,慎也,勤也,而清其本矣。

8、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

9、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

10、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为

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1、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

2、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。

3、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。

4、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。

5、只重生意运营,不重生意经营,利润难以形成。

6、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜

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团队执行力观后感(篇1)

家人们,大家下午好! 读完本书本人重新认识了什么是执行力,也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前,我一直认为,一个没有执行力的人是无法取得成果的,对工作缺乏激情,对目标缺乏跟进,对结果不负责任的。

然而,在这本书中,我们从另一个角度发现,执行不力并不是由个人原因造成的。它可能受到许多外部原因和内部机制的影响。执行力差不再是个人的事情,而是上升到了团队的水平。这本书从四个方面阐述了如何提高执行力,这对我很有好处。

第一, 本书先强调了人在团队中的重要性,以及团队建设过程中,如何选用人才,针对人才如何培养、沟通、培训等,从工作态度、团队目标与个人目标的

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执行力观后感(篇1)

“执行力”之我见

——读《致加西亚的信》有感

谁能想到,一本不足100页、3万多字的小册子,能以1亿多册发行,风靡全球?更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子到底“奇”在何处?

“惊”在何处?带着好奇心,我一口气读完了《致加西亚的信》,并寻找到了答案:原来它推崇的关于敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。

罗文把信送给加西亚的故事,用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作,该书在“执行力”方面让我深受启发。

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