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副店长的述职报告 篇1
生活不是为了工作，但工作是为了更好的生活！回首以往让我感到很心酸，我没有多大成就！出来参加工作已经有两年半了，根据当初我给自己的期望，来对比目前的现实状况，简直是让人太失望了，这又中了一句话：希望越大失望越大，在此我接受了一切冷笑与嘲笑。
至今一直在xx从事房地产中介店长一职。个人简历在这里我学到了很多新东西，认识到了自己的不足，综合来说，在工作中我缺乏计划性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很浮躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为xx年是很失败的一年，我在失败的过程中，一定要善于发现问题，解决问题，很多事值得忏悔，我一定要痛改前非，相信在年我会活出最精彩的自己，我一定会成功的！相信自己我是最棒的。用一句自己感触很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。
一、业绩方面
这七个月的时间我们共做了，平均每月做了元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离规定的平均每月xxx的任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。
二、工作中遇到的问题
由于我们xx店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。工作总结业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。
电话上，我们的电话不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。
后绪工作上，我们公司设计的"流水式"工作程序是不错，但我们实行情况却不好，特别是办证部让我们难以接受，态度不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。
三、工作心得
没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。
四、行业分析
年是二手房动荡的一年，心得体会主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放宽，外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等。
综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显减少，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是非常广阔的。租赁市场前后肯定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特别是我们xxx店，离xx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的机会团结一致，共同做好周围的租赁工作。
副店长的述职报告 篇2
转眼间，20XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。
20XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。
氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自己去做得更好!
面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业接近一年了，可是业绩始终达不到理想的指标。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫：
一、配合总部对内加大员工的培训力度，加重医学知识的培训，学会联合用药，提高客单价。
二、树立员工爱岗敬业的责任感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素质。
三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以打败竞争对手。
四、提高自身的业务水平能力，去掉不和谐的音符，发挥员工的积极性，逐步使梧田店成为一个秀的团队。
副店长的述职报告 篇3
回首20xx年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们药店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
转眼间，XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。XX年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。现将20xx年的主要工作总结如下：
一、销售情况
20xx年产品总销售收入225万元，是20xx年的2.6倍，这些成绩的取得，除了我店员工的努力之外，和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。
二、经营管理方面
1、平时注意对员工进行业务素质的提高，积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。
2、针对不同消费者，采取不同的促销手段，善于抓住顾客消费心理，有针对性地进行产品介绍。
3、会员卡制度的实施，稳定了一部分顾客群，也提升了药店的知名度。
4、及时统计缺货，积极为顾客代购新特药品，还提供送货上门服务。
三、存在问题
1、专业化服务水平较低。
2、忠实顾客培养没有具体措施。
3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储备，常用品种缺少。
4、免费送药活动存在欠缺。
四、对今后工作的打算和建议
1、进一步完善会员制度，及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品，争取做到周周有特价，月月有礼品。
2、要保证上架商品种类齐全，数量充足，结构合理，主动为顾客寻医找药，更好地满足不同顾客的需求。
副店长的述职报告 篇4
时光转瞬即逝，不知不觉的度过了x年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广x专柜店长一职，而面对激烈挑战。我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。
一、业绩1-6月份总体任务x，实际完成xx，完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在40000-56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1-6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因5月份x撤柜，对销售有一部分的影响，回头客来找留下了一部分顾客群，但有一部分还是丢失了。
二、促销活动，5月份x举行大型促销活动，6.4-6.12连续8天，总体任务8000但我们只完成了6000多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训，1派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2卖场播音不频繁，3赠品供应不及时，4因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。
三、结账5月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。
对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到一下几点：
1始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。
2察颜观色，因人而异，对于不同的顾客使用不同的销售技巧，比如学生，我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌产品，当介绍二线品牌是比较吃力，所以更需要耐心，可先简单介绍一下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，平常护理应注意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比较专业，可以增强他对我们的信任度，最后再针对于他的问题推荐产品，如此成功率会比较高。
3当你面对顾客时切忌，不要一味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。
日常工作中，我们会遇到很多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，6月份因超市过分的管理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但刘姐的一番话给了我信心，她告诉我有问题不能逃避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓励，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮助我，使我更有信心努力走下去，我记得有一条短信，对我激励很大，我与大家分享一下，职场必备：
1勤快不懒惰
2找问题不找借口
3积极向上的心态4遇事不退缩。
以上是我对x年上半年的工作总结!
新的半年对我们来说是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的半年，也是我非常重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1、作为化妆品的美导，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
2、学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。化妆品的美导专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
3、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。
4、我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品，有一部分低消费顾客群流失，申请上一品牌填补此价位空缺。
曾经在自己的工作中经历了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，11下半年即将来临，我希望在以后的工作中，快乐着工作。在工作中找到快乐，同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接下半年的挑战，做出更好的成绩!
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财务副处长述职报告4篇
常言道，百闻不如一见，当我们要向领导汇报工作时，往往都需要撰写报告。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？想要更全面地了解“财务副处长述职报告”吗请阅读下面这份资料，如有需要请继续关注我们的网站以获取更多帮助！
财务副处长述职报告(篇1)
一、个人履职情况
我于**年1月，任集团公司财务处副处长，主要职责为：资金管理。同年5月，兼任煤层气发电公司财务部部长，主要职责为：财务核算及管理。一年来，我以保障集团公司资金安全运转为己任，认真履行公司赋予的职权，完成了全年的目标任务。
二、年度目标任务完成情况
1、资金管理
保证贷款按期续贷。保证了整个集团公司成功续贷款，其中：华夏银行、建设银行的贷款从一年期的短期贷款倒成中期贷款；兴业银行的贷款更换了担保条件；城峰煤业公司、**煤业公司的项目贷款顺利置换为中期流资贷款。
降低融资成本。主动与各银行沟通，降低贷款利率，全年集团公司累计降息350万元。
规范内部借贷手续。为了解决内部资金拆借手续，减少税务风险。集团公司内部签订了《发债资金统借统还协议》《贷款统借统还协议》。**小贷公司为集团内部成员单位发放了贷款。
加强内部资金管理，合理调配资金。每月严格审核资金使用计划，并根据销售回款及还贷计划编制集团公司资金收支平衡表，及时监控下属公司的资金使用情况。为降低贴息成本，除工资、税金等必须支付货币资金外，全部使用银行承兑。全年累计办理了50万元以下的小额银行承兑3500多张，满足了采供中心及小额付款需求。
发债后续工作。在中国债券信息网上公示了集团公司年报、半年报及评级等发债信息。接受了山西省发改委对集团公司企业债还本付息的风险排查。支付了**年发债利息。
2、煤层气发电公司财务工作
财务核算及管理。正确处理财务核算业务，及时提供了各项财务数据；规范了废旧物资处理及外委维修的申请审批单；在报表系统增加了电力利润分析表，分析每度电的成本利润；辅助账统计燃机1万小时保养和二期发电工程的付款、结算情况；严格执行集团公司资金使用管理规定，实行收支两支线；办理了**年增值税即征即退、资源综合利用企业所得税优惠政策税务备案。
新三板筹备工作。准备上新三板的前期资料，多次与券商、律师、审计事务所进行对接、研讨，及时解决影响上新三板的财务问题。
三、集团制度执行情况
一年来，严格执行集团的各项制度，无违规违纪行为。将集团经管、财务方面的制度作为开展财务核算与监督管理的依据。按规定分别在和实地产公司、城峰煤业公司、**旅游公司完成了跟班调研工作，主要对接了资金管理、财务核算等内容。
四、培训学习情况
年初参加了员工学院组织的高层管理提升班；5月份参加了财务处组织的”营改增”培训；8月份参加了集团外派的第一期”分之合阿米巴”经营管理培训，并参与了研讨，为材料计划成本核算及煤销分公司利润考核提供了合理化建议；参加了纳税人俱乐部组织的税务培训。
在读书月活动中，我自己读了《人性的弱点》一书感受颇深。在书中我学到了很多说话的技巧，对工作帮助很大。
五、团队建设情况
完成了2名员工的谈心工作，了解了他们的思想动态并分析了工作现状，为他们的职业规划提出建议。平时，我和处室其他同事相处融洽、互助进取，培养了团结协作，紧密配合的团队精神。
六、参与公益事业情况
参加煤层气发电公司**捐款500元，集团公司阳光救助捐款300元。
七、自我评价
过去一年，我虽然做了大量的工作，付出了辛勤的劳动，也取得了一些成绩，这离不开领导的关心指导、同事们的支持。但是不能否认，在工作中还存在一些问题：一是管理水平和实践能力有待于进一步提高，主要表现在重日常事务，轻管理工作，发现问题和解决问题做得还不够到位；二是工作上满足于正常化，缺乏开拓和创新精神。
八、今后的思路打算
1、资金管理工作：一是合理预测资金需求量，防止盲目筹资；二是安排好资金供应时间，保障集团公司资金流动合理高效；三是积极与金融机构联系，综合分析各种筹资渠道及成本，继续降低财务成本。
2、煤层气发电公司财务工作： 一是强化财务核算及管理，确保财务信息准确、及时；二是继续完善上新三板的相关资料；三是深入研究瓦斯综合利用的相关税收优惠政策，结合公司的实际情况，提前税务筹划。
3、个人素质提升：一是不断充电，加强对企业运作所需的经济领域包括金融学、税务法规、管理学等知识的学习；二是要站在现代化企业集团的高度，分析解决问题，自觉寻找自身不足；三是深入基层调研、学习，做到学用结合。
以上述职，请予评议。
财务副处长述职报告(篇2)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务处副处长，今天我很荣幸地向各位领导和同事们述职报告，向大家汇报过去一段时间的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，不断学习和进步，取得了一定的成绩，现在我将向大家做一份简要的总结报告。
一、工作内容
作为财务处副处长，我主要负责财务处的日常运作和管理工作。在过去一年里，我积极参与了财务预算的编制工作，对各项支出进行了合理控制和分配，确保了财务预算的合理性和有效性。同时，我还全面负责了财务处的人员管理工作，合理安排人员的工作任务，激励团队成员的工作积极性，提高了工作效率和质量。
二、工作成绩
在过去一年里，我着重加强了与其他部门的沟通协作，加强了团队的凝聚力和协作能力。在日常工作中，我注重细节和规范，认真履行职责，保证工作质量和效率。同时，我还注重学习和进步，不断提升自己的专业知识和管理能力，努力拓展工作领域，取得了一定的成绩。
三、工作感悟
在过去一年里，我深刻领悟到，作为一名财务处副处长，要做到严谨认真、努力工作、团队合作、不断学习，才能取得更好的成绩和发展。我会继续努力工作，不断提升自己的综合素质和能力，为财务处的发展和进步贡献更多的力量。
再次感谢领导和同事们对我的信任和支持，我会继续努力工作，做到更好，为财务处的发展和进步尽一份力量。
愿我们共同努力，共同进步！
谢谢！
财务副处长述职报告(篇3)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务处的副处长，在过去一年的工作中，我积极履行职责，全力以赴，力图为公司的发展贡献自己的力量。在这里，我将向大家汇报过去一年来的工作情况，以及未来的工作计划和展望。
一、工作回顾
在过去的一年里，我一直以认真负责的态度投入到工作中，努力完成各项任务。在财务管理方面，我着重加强了与各部门的沟通与协调，及时收集各部门的财务需求，并为他们提供专业的财务支持。同时，我着力完善公司的财务管理体系，提高资金的使用效率，降低成本支出，使公司的财务状况得到了明显的改善。
在财务报表的编制与分析方面，我认真负责地完成了各项财务报表的统计工作，并根据报表的数据，制定了相应的财务分析和发展规划，为公司的战略决策提供了重要的依据。
在审计与风险控制方面，我积极配合公司的内外审计工作，及时发现和解决财务风险，确保公司的财务稳健和健康发展。
总体来看，我在过去一年的工作中虽然有所成绩，但也存在一些不足之处，比如对某些细节工作的疏漏和管理不严，这些问题我会在未来的工作中认真总结经验，不断完善自己的工作方式，提高工作效率和质量。
二、工作展望
未来的工作中，我会继续加强与各部门的合作与沟通，更好地满足他们的财务需求，为公司的发展提供更有力的支持。同时，我将继续深化公司的财务管理体系，加强资金的管理与投资，提高资金使用效率，并进一步优化财务结构，降低公司的财务成本，使公司的盈利能力得到进一步提升。
在财务分析与发展规划方面，我将继续分析公司的财务数据，发现问题所在，并根据数据制定合理的发展规划，为公司的未来发展提供清晰的蓝图。同时，我也将继续加强对风险的控制与防范，及时发现和化解潜在的风险，保障公司的经营安全与稳健。
三、结语
在今后的工作中，我会继续保持对工作的热情与责任感，不断提升自己的专业水平，以更好地为公司的发展做出贡献。再次感谢领导和同事们对我的信任和支持，希望大家能够一如既往地支持我的工作，共同推动公司的发展壮大！
财务副处长述职报告(篇4)
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是财务处副处长XXX，今天非常荣幸地站在这里，向大家述职。回顾过去的一年，我深感工作中的不足和不足之处，在此向领导和同事们致以最诚挚的谢意和最诚挚的歉意。同时，我也将结合个人经历和工作实际，对去年的工作情况进行详细梳理和总结。
自去年担任财务处副处长以来，我一直秉承着「责任、敬业、奉献」的工作态度，认真履行岗位职责，不断提升自己的综合能力和业务水平。在领导的正确指导下，我不断加强团队协作，积极与同事沟通合作，共同为财务工作的顺利推进和高效运转而努力奋斗。
在财务管理方面，我与同事们通力合作，严格遵守相关财务制度和政策法规，确保财务收支平衡、财务管理规范。去年，我们全面深化了财务制度改革，建立了完善的财务管理机制，提升了财务工作的效率和质量。同时，我们加强了内部审计工作，发现并纠正了一些财务管理中存在的问题和漏洞，有效防范了财务风险。
在财务预算方面，我积极配合领导，精心编制了年度财务预算计划，科学合理地分配财务资源，做到了收支平衡、用人用钱有度。在去年的实际工作中，我们及时调整了部分预算计划，合理安排资金使用，确保了财务支出的合理性和透明度。通过精心策划和周密安排，我们有效地控制了财务成本，实现了财务预算目标的小幅超额完成。
在财务数据分析方面，我始终注重数据的搜集、整理和分析，为领导提供科学准确的数据支持，为决策提供有效参考。去年，我及时收集了各部门的财务数据，深入分析了各项指标的变化趋势和规律，为领导提供了宝贵的决策依据。同时，我还积极参与财务报表的编制和审核工作，确保了报表的真实性和准确性，增强了财务数据的可信度和可比性。
在团队管理方面，我充分发挥团队的凝聚力和战斗力，加强了员工队伍的建设和培训，激发了员工的工作激情和创造力。去年，我们多次举办团队建设活动和培训讲座，提高了团队协作能力和执行力，增强了团队的责任意识和使命感。通过团队的共同努力，我们不断完善财务管理体系，提高了工作效率和质量，为单位的发展和稳定做出了积极的贡献。
在此，我还要向领导和同事们表示最诚挚的感谢和由衷的敬意！是你们的支持和信任，是你们的关心和鼓励，让我在财务工作中迈出了坚实的一步，也让我在工作中充满了无限的动力和信心。同时，我也要向自己表示感谢和自信，在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，努力提高自己的业务能力和管理水平，争取更好地为单位的发展和繁荣做出更大的贡献！
希望各位领导和同事们一如既往地支持和帮助我，欢迎批评和建议我，让我们携手并进，共同创造更加美好和辉煌的明天！小编感谢您的阅读！
财务处副处长：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
副所长述职报告(汇编4篇)
古人有云，理论是实践的眼睛。为了更好地向领导汇报工作，我们常常使用实用的报告文。你是否需要一份报告文案范本？小编独家推荐这篇“副所长述职报告”，相信你一定会从中获益。在这里，我们提供了一些有用的信息供大家参考借鉴！
副所长述职报告 篇1
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好!
非常感谢大家在这百忙之中，前来参加我们所开展的“双述”工作会议。
20xx年1月，按照市局的安排，我提任副所长，从我担任副所长以来，认真按照市局和当地党委、政府的安排，在抓好本职工作的同时，协助f所长抓好所内其它工作，真正为促进地方经济的发展、市场经济的稳定、维护消费者合法权益、保护人民的根本利益做出自己应有的贡献。现将工作开展情况和廉洁自律情况向在座的各位作报告。有不妥之处，请批评指正。
一、认真贯彻落实国家工商总局提出的“四个统一”和省工商局党组提出的“五摒弃、五树立”，进一步转变执法理念
20xx年4月28日起，我所认真按照市局关于深入落实“五摒弃、五树立”执法理念，大力推进“四化建设”，努力做到“四个统一”主题实践活动的要求，在我所扎实开展了此项活动。
(一)、深入贯彻落实科学发展观努力做到“四个统一”
“四个统一”即监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一。发展是关键，服务是基础，维权是本职，执法是保障，这“四个统一”贯穿了我们整个工商工作的一条主线。
在20xx年的换(验)照工作中，由于我所监管片区较宽，所内考虑到个体户来去不方便，花了车费不说，有时因手续不完备，还要得跑二趟，因此，我所决定采取上门服务的方式进行，从2月底开始，分别到xxxx片区进行验照，对营业执照到期的，我所还制定了换(验)照通知书，注明执照有效期限，换照所需手续，注明联系电话，对不清楚的，可打电话进行咨询，这大大减少了个体户换照难的烦恼。这也是我们做好服务一个重要体现。
在消费维权方面，我所今年在原来只有一个消协分会的基础上，将在辖区整合后的26个村分别建立消费者投诉站和12315联络站(即一会两站)，把投诉站设在我们广大的老百姓身边，及时受理他们的投诉，彻底解决他们投诉难的问题。我相信，20xx年的投诉工作将会有更大的起色。
(二)、深入贯彻落实“五摒弃、五树立”执法理念，真正把思想统一到执法为了发展、执法为了和谐、执法为了人民新观念上来。
今年，我所为贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，并按照州、市局的要求，做好行政指导工作，对市场主体准入、企业年检等进行指导，并送达规范的行政指导书。彻底转变执法理念，实行人性化执法，对符合条件的一律放宽准入条件，实行“非禁即允”。截止日前，我所辖区个体户总数已达到529户，10年新增32户，换照55户。
二、大力推行政务公开，深化“阳光收费”工作
1、政务公开方面：为了公开办事程序，我所在办公室和注册大厅设置了注册登记程序和执法办案的相关程序，在显眼处悬挂《xxxx局市场主体准入登记行政指导书》读本，方便广大的经营户进行查阅。
2、阳光收费工作方面：我所认真按照市局《关于推进“阳光收费”的有关工作的通知》的要求，制作了“阳光收费”公示栏，对收费的标准和执行的相关文件规定对外公开，同时，我所还成立了以当地人大代表、义务监督员、所长、管片人员和个体工商户组成的“五方”定费小组，对辖区内新开业个体工商户的管理费进行统一核定，增强收费的公平、公正性。
三、充分发挥工商职能，支持和服务地方经济的发展
(一)、深入开展“红盾护农”行动，进一步强化对农资市场的监管。
从20xx年3月开始，就认真按照市局有关“红盾护农”行动的相关文件要求，做好本所辖区的农资市场监管工作，进一步建立健全和落实“两帐两票”、一卡一书、对其经营的种子、化肥、农药的品种、进货渠道等进行监督，所有外地化肥必须提供产品检验报告书和合格证到我所备案，实行种子、化肥备案制度，真正做到监管到位。到到目前，还未有一起化肥投诉案件。
(二)充分发挥职能优势，促进就业再就业工作
认真贯彻落实国家有关优惠政策，并为下岗职工、高校毕业生、退役军人开辟绿色通道，鼓励和支持他们从事经营活动，并按照国家相关政策给予减免相关费用。目前，在我所辖区，共有下岗职工从事经营的个体户11户，一年要减免各项规费4000余元。
(三)大力开展各项专项整治活动，做到防患于未然。
1、深入开展流通环节产品质量和食品安全监管工作。为贯彻落实好国家工商总局提出的“两个100%”和“一个彻底”的要求，我所结合本所实际，在辖区内扎实开展此项工作，并与202户食品经营户签订了《食品经营责任书》，全部要求建立健全食品经营进货台账。
2、大力开展打击传销专项行动，防止传销人员“城市打，乡下窜”的势头。我所各片区执法人员不断加强市场巡查，并在当地个体户中开展调查，通过明查暗访，目前，在我所辖区内还没有发现有传销的行为发生。
四、廉洁自律，执法严明，严格遵守工商机关“六项禁令”
通过所内开展党风廉政建设工作，进一步规范了我们的执法行为，并且严格按照法定的程序和法律法规的规定办理行政许可、查办执法案件。从未有违反“六项禁令”规定的行为。
五、存在的问题和整改措施
1、注册登记受理方面：由于知识面不广，平时接触到的特殊的经营行为不多，特别是在前置条件方面，给不了申请人及时答复，今后将加强学习，不断扩大知识面，及时解决“一口清”的难题。
2、案件审查方面：对有些法律法规了解不够透彻，在法律法规的适用方面还有特于加强。
各位领导、代表们，20xx年，对于我们中国是一个大喜之年，因为20xx年的奥运会将在我们的首都北京举行，但是，它也是我们中国经历的一次重大的灾难年，从罕见的“冰雪凝冻”灾害到“3·14”的打砸抢烧事件，再到“5·12”四川汶川发生的8.0级特大地震灾害，给我们的国家造成了巨大的财产损失和人员伤亡，广大的人民群众葆受了生与死、离与别的强大心灵考验，在这些事件中，我们的党和国家领导人，不顾个人安危，总是在第一时间内赶赴重灾区，看望和慰问我们受灾的老百姓，我们作为最基层的工作人员，倍受鼓舞。我深信，我们的党和人民，将会化这些悲痛为力量，克服重重困难，爱岗敬业，认真履行我们的工作职责，为祖国的繁荣，经济的发展，民族的振兴作出我们更大的贡献。
谢谢大家!
述职人：XXX
20XX年XX月XX日
副所长述职报告 篇2
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是某某某，现任某某某单位的副所长。今天，我非常荣幸有机会向各位领导和评委述职。我在这个岗位上任职已经三年，下面我将向大家简要介绍我近三年来的工作情况和所取得的成绩。
一、工作概况
过去三年，面对我单位所面临的各种困难和挑战，我始终聚焦工作目标，积极努力，确保工作顺利进行。在工作上，我主要负责项目管理、机构运营和团队协调等工作。
1.项目管理：
作为副所长，我主要负责项目的策划与运营管理。过去三年，我们成功完成了多个项目，其中不乏具有示范性和创新性的项目。我在项目管理方面，始终坚持严谨的工作态度，保证项目的顺利进行。同时，我组织开展了一系列培训，提高了项目团队的整体素质和能力，确保了项目的质量。
2.机构运营：
作为副所长，我除了负责项目管理外，还有责任参与机构的运营管理。过去三年，我们积极倡导创新，加强内部管理，提高效益。我通过制定并执行科学的组织管理规范，改进了机构的内部流程，提高了工作效率和员工的满意度。
3.团队协调：
作为副所长，我还负责团队的协调工作。过去三年，我致力于建设一支高效团队，通过加强交流沟通、设立目标和分工等方式，实现了团队成员之间的密切合作，提高了工作效率和工作质量。
二、工作取得的成绩
在过去三年的工作中，我所取得的成绩主要体现在以下几个方面：
1.项目管理方面：
我们成功完成了多个项目，其中很多项目获得了良好的评价和回馈。我们通过优秀的项目管理能力，实现了项目的高质量完成，提升了单位的影响力和声誉。
2.机构运营方面：
我们通过改进内部管理流程，提高了工作效率和质量。单位的日常运营更加有序，员工的工作积极性和满意度也大幅度提升。
3.团队建设方面：
通过加强团队的沟通协作和提供相关培训，我们打造了一支高效团队，能够有效应对各种工作挑战。团队成员之间的协作更加密切，工作效率得以提升。
三、存在的问题与改进计划
虽然在过去的工作中取得了一些成绩，但我也清楚地意识到存在一些问题和不足之处，这也是我今天向大家述职的重要原因。
1.项目管理方面：
在项目管理中，我近期发现一些问题，如对于一些复杂项目的风险控制方面还有待提高，需加强对项目进行全面的风险评估和预测，制定科学合理的应对措施。
2.机构运营方面：
在机构运营当中，我认识到在资源利用和人员调配方面还存在一些不合理之处。下一步，我将着重加强运营方案和管理流程的优化，以实现更高效的资源利用和人员调配。
3.团队建设方面：
尽管我们的团队合作良好，但我也发现团队成员的个体发展有待提高。下一步，我将更加注重个人能力的提升，制定更具体的培训计划和个人发展目标，推动团队成员的整体素质提升。
四、今后的工作计划
为了更好地履行副所长职责和完成本职工作，我今后将继续努力，改进工作中存在的问题，提供更好的服务。
1.优化项目管理：
加强项目风险控制，提高项目的成功率和质量。加强团队间沟通协作，提供更好的项目管理支持。
2.优化机构运营：
完善运营方案和管理流程，提高效益和满意度。加强内外部资源整合，提高机构影响力和竞争力。
3.加强团队建设：
设定明确的团队建设目标，制定个人发展计划，提升团队成员的整体素质。强化团队间的交流合作，提高工作效率和员工满意度。
总结起来，过去三年来，在大家的支持和帮助下，我在这个岗位上取得了一定的成绩。同时，我也深知存在的问题和不足之处，将积极改进，为单位的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
副所长述职报告 篇3
2017年述职述责述廉报告
xxx供电所 所长
xX年至今，本人任xxx供电所所长，负责供电所全面工作。一年来我认真贯彻落实公司各项工作部署，坚决贯彻全面从严治党要求，紧密围绕公司中心工作，履职尽责，廉洁自律，较好完成全年各项工作责任。现将个人工作情况汇报如下。
一、个人履职尽责情况
（一）主要工作成绩。
xxx供电所紧紧围绕公司中心工作，团结协作，认真负责，为实现安全生产、增供扩销、优质服务，努力工作。
1、安全管理。一是强化现场安全管控。全年共计18个检修现场，到岗到位18次，对发现的问题进行通报并督导整改。二是逐级签订安全生产责任书20份，有效传递安全压力、压实安全责任。三是强化安全教育培训，开展春、秋季集中安全教育、安全生产月活动。四是深刻吸取事故教训，全面开展为期4个月安全生产大检查、基建现场反违章专项行动，发现并整改问题23项。五是圆满完成春检预试、迎峰度夏等重点工作，高质量完成党的十九大、高考中考等重要供电保障任务。
2、营销管理。业扩新增91户，容量千伏安，同比增加%。完成售电量亿千伏安，回收电费万元，回收率100%。累计查处窃电及违约用电22户，追补电量千瓦时、追补电费.5元。新增光伏并网项
目18个，并网容量千瓦。低压客户线上办电率达到100%、线上缴费率达到30%。实现全年客户零投诉。
3、运维管理。综合供电可靠率完成%，其中城镇供电可靠率完成%，农村供电可靠率完成%。10KV电容器补偿容量600千乏，可投运率100%。综合电压合格率完成%，D类电压合格率完成%。充分利用PMS系统、用电采集系统数据监测功能，对张段庄3608台区、金城花园小区台区等过载变压器进行了增容，降低了损耗、提高了供电可靠率。
4、综合管理。7月，完成“全能型”供电所创建，梳理了10个岗位的岗位职责，8个工作标准，33个工作流程，成为市公司首批验收通过单位。11月，通过市公司检查组验收，成为四星级供电所。
（二）履行党建工作责任情况。
认真贯彻落实公司党建工作绩效考核评价实施方案，结合职责分工，履行“一岗双责”。严格遵守党的政治纪律和政治规矩，遵守，自觉反对和抵制四风。在供电所管理中起到率先垂范作用，日常学习活动中，引导党员、干部严格遵守纪律规矩，强化组织观念，亲自协调解决重点、难点问题。
（三）主要问题和不足。
我深知成绩的取得离不开公司领导的关怀帮助，离不开xxx供电所全体员工的团结协作和辛勤努力。同时，我也深感有不少地方还需要进一步改进。一是对新时代改革发展新
形势认识不够透彻，思想观念仍需进一步转变。二是对党内业务知识掌握程度不深，需进一步加强学习研究。三是对照新时代的新要求，个人的综合素质和工作水平，有待进一步提高。我将进一步加强理论学习，转变思想观念，打破现状默认，团结带领xxx供电所全体成员，齐心协力，扎实工作，为公司发展作出应有的贡献。
二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况
按照《国网xx供电公司党委关于印发2017年度党风廉政建设“两个责任”清单的通知》要求，结合工作实际，严格履行“一岗双责”双重责任，建立xxx供电所党支部对党风廉政建设负全责，支委会成员根据行政分工，对分管专业党风廉政建设负直接责任的责任体系，把廉政建设责任制落实到具体人和具体工作中。做到了把各项业务与党风廉政建设同时布置，同时落实，同时检查，同时考核。并及时发现分管领域存在的苗头性、倾向性问题，对主要岗位人员分别开展廉政约谈，促进了各项工作的顺利进行。
三、加强和改进自身作风建设情况
认真学习贯彻党的十九大会议精神，认真学习贯彻中央纪委七次全会、公司系统2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，加强党风廉政建设相关理论、制度的学习，坚定理想信念，强化党性修养，筑牢思想道德防线。
加强自身廉洁自律和作风建设，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、规定精神、厉行节约反对浪费条例和公司实施细则等制度规定。严格落实中央八
项规定精神，严格执行公司落实实施细则、厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，自觉加强和改进自身作风建设情况。无奢侈浪费、公款吃喝、出入私人会所、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动等情况。
严格执行领导干部履职待遇、业务支出等制度规定情况。办公用房面积、公务用车配置情况，年度公务接待、公务用车、通信、差旅、培训、国（境）外考察等费用支出情况。无超标准、超范围等违反制度规定情况。
四、本人廉洁自律情况
本人严格执行公司领导干部职务消费制度规定，没有违规占用办公用房和使用公车，超标准业务接待情况，没有违规公款送礼和公款吃喝，用公款办理各种消费卡、购买图书，出入私人会所和高消费场所的情况，没有参加各类高收费培训项目，没有投资入股关联企业，违规插手干预物资、工程招投标，大操大办婚丧嫁娶等行为。没有亲属从事经商工作，亲属没有违反廉洁自律规定的行为等情况。
遵守廉洁从业各项规章制度情况。本人无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响、违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误造成恶劣影响等情况。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。
管好亲属和身边工作人员情况。无利用职权为亲属和身边工作人员、特定关系人等谋取利益的情况，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为、无违反廉洁自律规定的行为等情况。
本人签字：
年 月 日
副所长述职报告 篇4
根据江西省电力公司及供电公司关于开展“机关效能年”活动总体要求，区公司扎实开展供电服务窗口作风建设，在管理模式、服务方式、制度建设及队伍建设等方面进行实现了新的突破，收到了良好成效。
广泛宣传动员，营造创建活动良好气氛
一是建立创建工作组织机构。该公司成立了以党政“一把手”任组长，班子成员为副组长的创建“群众满意的服务窗口”活动领导小组，并下设办公室具体负责组织实施。
二是认真组织人员学习省公司系统“机关效能年”文件会议精神，进一步明确开展“群众满意窗口”活动的总体要求，要求每位员工都要撰写一篇心得体会。
三是督促各供电所结合实际，制定工作实施方案，做好再宣传再动员工作，营造“人人讲效能、处处抓效能、事事高效能”的浓厚氛围，确保创建工作认真贯彻落到实处。
四是加大对外宣传力度。一方面积极开展上门走访客户工作，加强与群众的沟通，进一步融洽供用电双方的关系；另一方面加强与新闻媒体的联系，大力宣传公司在迎峰度夏、国庆保电及创建活动中的新动向、新举措、新成果，树立了良好形象。
抓住工作重点，确保创建活动取得实效
一是落实责任，严格规章制度。
该公司要求所有窗口单位把工作责任细化到每一个工作流程、每一道业务环节，切实增强员工的责任意识及服务意识。建立健全了特殊客户及重要客户档案，制定了客户经理服务制度、“家电下乡”供电服务实施办法、投诉举报处理工作标准、投诉举报件回复制度等，为创建活动的顺利开展提供了良好的制度保障。
二是强化培训，提高业务技能。
该公司通过抓业务规范，不断强化对供电服务人员的教育和培训，采取供电所内部培训及公司层面集中培训等方法，对相关法律法规、规章制度、服务工作流程、服务文明礼仪等内容进行培训教育，将培训考试成绩与奖金挂钩，大大激发了员工的学习热情，有力地促进了员工业务素质的提高。
三是常态管理，规范业务流程。规范窗口服务行为，要求窗口服务人员统一着装、谈吐文明，挂证上岗、按时上岗，文明热情接待群众，做到态度和蔼、有问必答，有求必应。梳理“业扩报装”流程，按照上级文件要求，在营业窗口，提供有资质的符合入网作业条件的承装队名单，为客户选择提供便利，落实“三不指定”。严格执行“首问负责制”、“一次性告知制”，落实“一口对外，内转外不转”的服务原则，各营业窗口全面受理“业扩变更、查询咨询、投诉建议、报修缴费”等业务。
四是统一标准，加强设施建设。
公司不断加强营业窗口基础设施建设，将各供电所窗口与收费区隔开，安装电子触摸屏，提供多种便民服务等。合理规划及应用营业厅“上墙公示区、业务办理区、客户等候休息区、宣传资料区、客户洽淡区、产品展示区”等各功能区，加强窗口精和细的管理，力求物品摆放一致，保持窗口整洁、净化、美化的环境。
五是完善举措，拓展监督体系。
为实现优质服务的“可控、能控、在控”，该公司在日常工作中加强了对营业窗口巡视检查，采取闭路摄像监控、电话巡查及现场巡查等方式对窗口人员服务情况进行监督。纪检、经理工作部等相关部门每月组织巡视，并将巡视记录纳入员工绩效考核。与此同时，每个供电所聘请了20名服务监督员，每季度召开一次监督员座谈会。设立“群众满意窗口”意见受理席，接受客户投诉、建议，并及时答复反馈。
“客户满意是我们永远的追求”，公司经理李承烈说，我们将以创建“群众满意的服务窗口”活动为契机，努力超越，追求卓越，不断探索新的管理模式、创新服务方式，以政府和群众满意为标准，持续优化行业作风，展现一流企业风采，为促进区经济又好又快发展做出更大的贡献。
副职述职报告(精选4篇)
随着社会不断地进步，报告十分的重要，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编为大家整理的中层副职述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
副职述职报告 篇1
各位领导，同事们：
大家好！
在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：
一、理论学习及思想认识情况
作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的'收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况
（一）分管工作概述
我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。
（二）南片区网络建设和目标任务完成情况
由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。
1、目标任务完成情况
分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。
2、网络发展情况
今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视网络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展有线电视用户约1342户，为有线电视网络的发展赢得了空间。
3、针对各广电站收费率低的问题，公司要求各广电站进行自检自查，并在12月份抽调人员组织清理核查组，根据公司用户数据库和广电站提供的材料及交费情况，对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查，清缴收费尾款。
三、廉洁从业情况
一是严格执行党风廉政的相关管理规定，严守组织纪律，扮好角色，做到不越权，不越位。
二是注重党性修养，在工作上，实事求是，力争做到不说糊涂话，不做糊涂事；在处事为人上，坚持诚实待人，踏实做事；在处理工作关系上，注意把握自己的角色地位，自觉维护大局，团结班子，从不在背后拨弄是非，挑拨离间。
三是廉洁自律，公私分明，常怀律己之心，从不用权谋私，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己先不做。
四、坚持民主集中制原则
一是配合主要领导搞好班子建设，凡公司重大问题，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”和“少数服从多数”的原则，在充分讨论研究的基础上，举手表决，最后形成会议决定组织实施。
二是顾大局，识大体，会议决定事项坚决执行，从不含糊，有不同意见或建议在办公会上提出，从不会当面一套，背后一套，会上不说，会后乱说，从不做影响班子团结，影响公司形象的事。
各位领导，一年来，我分管的各项工作虽然有了一些起色，但由于自己学习不够，仍然不同程度地存在一些缺点和不足：
1、网络建设和用户发展不甚乐观，收费率偏低，老网用户严重流失；
2、安全管理方面，装备不够完善，有的地方落实还不到位，工作力度还不够大；
3、职工培训教育的普及率不够高，工作做得不够好，力度不够大；
4、工会工作做得不够好，不能满足职工日益增长的物质文化需要。在下步工作中，我一定会结合公司实际，针对存在问题，对症下药，为公司和职工着想，把工作做得更细、更好。
副职述职报告 篇2
各位领导，各位同事：
大家好！
我于20xx年x月作为xx股东代表出任xx有限责任公司副总经理，具体分管xx工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力
参加工作多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。
对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的`自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作
一是建立xx管理方面各类制度和工作流程，规范xx煤炭合同。公司xx部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好xx市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润化创造条件。这半年，根据市场变化xx的质量变化情况及时提出价格调整意见，限度地维护了公司的利益。
三是积极协调地方关系。xxx是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代表，也是xx公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心xx以及xxx公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业
我能够严格执行党纪党规，模范遵守公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路
虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。
我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益化为目标的xx工作；二是加强制度建设，提高xx工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
副职述职报告 篇3
尊敬的领导，各位同事：
大家好！
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队机电副队长，我们紧密结合连采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入20xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进实施，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的'人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的寸草塔二矿机电比武中的井下电钳工项目我队员工张建明获得第一名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个闭锁开关，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”，在细微之处见精神。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
副职述职报告 篇4
xx建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项工作得到了健康发展。
一、强化营销，各项业务继续增长。
1、存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。截至十一月末，全口径存款当年新增1820万元，完成上级行下达任务的101%。贷款业务全年累计发放860万元，比去年同期累计多放120万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。
2、结算业务。今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现办理各项业务手续74万笔，资金结算金额11亿元。其中现金收付6.4亿元，相比去年同期增长了18%。
3、利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。全年共实现收入187万元，实现账面利润69万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。
二、整合内部资源，实行大营业室制。
我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善服务配置的协调性，确保各项业务的健康开展。今年初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联动营销、联动协调。在今年的账户规范清理专项治理、实行新帐户管理办法和每季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅。对公业务增长较快，个银业务稳中有升。
三、强化审批管理，防范信贷风险。
防范信贷风险是今年总行确定的重中之重的一项工作，我行虽然只有办理小额贷款的转授权，但是我们不敢懈怠，信贷审批权限上收一级，所有贷款均有主任亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。二是坚持审慎原则，对于任何有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据，必须信贷人员亲自去核对求证，无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定。经过努力效果较好，确保了贷款不良额、不良率均保持为0。为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献。
四、转变经营理念、强化服务质量。
今年初，我行领导班子认真学习领会上级行有关发展战略的精神，结合我行实际，自觉把经营定位于以个银业务为主，以经济效益为主。牢固树立两个中心，在管理上以效益为中心，在营销上以客户为中心。自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的.主要标准之一。自觉把客户(特别是质优高效客户)作为服务中心。为了服务客户，今年来我们在硬件上，在节俭的前提下改进了营业的设施、环境;在人员上全力向一线倾斜，将大部分人员(包括主管负责人)全部充实到营业室;克服自身困难，调整岗位配置，增设服务窗口，进一步减少客户的等候时间，尽最大努力提高办理业务的便捷性。进一步强化服务观念，加强教育、督导，常抓不懈，提高了服务水平，初步做到了全行为一线，全员为客户的氛围，推动了工作进展，取得了良好效果。
五、继续抓好落实、促进廉政建设。
多年以来，我行对廉政建设工作一直非常重视，始终把反腐倡廉、促进领导干部廉洁自律作为一项根本性工作，精心部署、常抓不懈。一是坚持学习制度，加强班子建设。行领导班子认真坚持了党小组学习制度，把廉洁自律的有关制度、规定、领导讲话作为重要内容，多次组织学习讨论，努力从思想上提高认识，增强加强自身建设的`自觉性。二是坚持民主生活会制度，增强班子的凝聚力和战斗力。按照上级行的要求，每年召开两次以上民主生活会，班子成员通过开展批评与自我批评，认真反思在工作、学习、思想作风等方面的成绩和不足。通过民主生活会使班子成员切实做到遵章守纪，防微杜渐，增强了凝聚力。三是认真落实责任制度，加强监督和考评。按照上级行关于廉政建设责任制实施办法的要求，层层签订了廉政建设目标责任书，落实责任，并纳入到年度工作目标进行量化考核。同时坚持例会制度，各部室定期要对本单位的党风廉政建设工作进行系统研究和分析，落实工作目标，制定具体实施措施，确保党风廉政建设有计划、有组织、有领导的进行。四是继续实行行务公开制度，建立健全内外部监督机制。今年以加强民主管理和民主监督为重点，按照上级行和县里的要求，进一步抓好了行务公开制度的组织与实施，建立健全了内外部监督机制，利用各种形式定期公开监督内容，自觉的接受员工监督，努力提高行务公开实施效果，取得了较为明显的实效。
总之，我们xx建行在度的工作中，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，也存在许多不足，尤其是各项业务发展不平衡，成为制约我行发展的瓶颈。在今后的工作中，我们要继续努力、发扬成绩、改进不足，推动我行进一步发展。
