个人企业述职报告(必备十三篇)

个人企业述职报告 篇1

回顾过去六个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，做好了自己的工作。经过六个月的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。现将过去六个月的工作总结如下：

1. 办公室日常管理

办公室是一个全新的领域??为我工作。作为办公室的负责人，我清楚地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构。 .办公室的工作充满了线程。在文件的起草、研究资料的提供、数据的数量等方面，必须提供一些有用的信息和数据以供决策。有文件处理、档案管理、文件转发、会议安排、迎宾送达、车辆管理。面对大量繁琐琐碎的事务性工作，自我增强工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，从容处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误，并且到目前为止基本上已经实现了一切。 .

1.理顺关系，申请公司相关文件。公司成立之初，几乎所有工作都是从零开始，需要办理相关手续和持证上岗。凭借在部门工作多年、熟悉部门和良好的人际关系，积极为公司处理各种文件。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解公司情况，为领导决策提供依据。作为团队成员之一，我利用一切有利资源，采取有效措施，深入拆迁办等单位，积极与相关人员沟通交流，及时反馈拆迁信息、工作进展、存在的问题。到总经理室了解到，公司领导在最短的时间内掌握了拆迁工作的进展情况，并在此基础上进一步安排了交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研。根据公司会议精神，我对当前房地产开发、出租和销售价格、市场需求、发展趋势等进行了详细的市场调研。我到国土、建设、房管部门详细了解了近年来房地产开发的各项数据指标，并走访了一些商业部门的出租销售情况。

4.做好公司的写作工作。起草综合文件和报告等文字工作，负责记录、整理和完善办公会议的会议记录，负责会议相关决议的执行。认真做好公司相关文件的收发、登记、送达、打印和监督工作；整理归档公司所有文件、审批表、协议，做好数据归档工作。配合领导在制定规章制度的基础上，进一步补充完善规章制度。及时传达和贯彻公司有关会议精神、文件和指示。

5、落实公司人事、劳动管理。组织实施公司劳动、人事、工资管理及员工考勤控制和监督工作，按照人事管理制度与在职员工签订劳动合同，并按照规定到劳动管理部门办理社保缴费手续。相关规定。体现公司标准化，解决员工后顾之忧。

6、做好公司福利工作和企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织实施公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理。办公室装修完成后，于X月按照审批权限完成了办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的采购配置。 做好公司通讯费用的登记手续、娱乐费、水电费、车辆使用及礼品，严格按照程序核定使用标准。

7、做好公司董事会等会议后勤服务工作。董事会会议期间，认真做好会场安排和食宿安排。落实各项会议的会前准备和会议资料。

二、加强自学

提升业务水平，因为我觉得自己的身体负担很重，我的知识、能力和经验离岗位有一定的距离，所以我从来不敢掉以轻心，一直在学习，向书本，向身边的领导，向同事学习。就这样，我觉得在过去的六个月里，我取得了一些进步。经过不断的学习和积累，积累了办公室工作经验，能够比较冷静地处理日常工作中的各种问题。培训有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展，能以正确的态度对待各项工作，热爱自己的工作，在实际工作中认真贯彻落实。积极提高自身职业素质，争取工作主动权，具有强烈的事业心和责任感，努力提高工作效率和工作质量。

3. 存在的问题和未来的方向

这六个月来，我兢兢业业，创造性地工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

首先，办公室主任对我来说是一个新的职位，我一直在摸索很多工作，所以我可以'工作不轻松，效率有待进一步提高；

第二，有些任务不是太细，有些任务协调不好；

第三，我的理论水平不行非常适合公司工作。要求。

在接下来的六个月里，我决心认真提升业务和工作水平，为公司经济的跨越式发展贡献自己应有的贡献。我想我应该努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律知识。加强对房地产发展脉络和趋势的认识，加强对周边环境和同行业发展的认识和研究，了解公司总体规划和现状；原则是上报下报；做领导的真正助手；

三、注重部门作风建设，加强管理，团结拼搏，形成良好的部门工作氛围。不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，努力取得更大的工作成果。

个人企业述职报告 篇2

对停车场进行检查时，要保持车辆进出停车场的秩序和停车场设施设备的完整性。指示进入停车场的车辆在标明的车位线上停放整齐，并告知车主关好车门。窗户，并带上您的贵重物品和车辆通行证。我按照公司规定对停车场进行不间断巡查，检查车辆是否停放，是否有损坏或缺件，当发现车辆门窗未关好或损坏时，我立即与所有者取得联系并注册。实习期间，发生了这样的事情：一辆车的车门被划伤，车主认为是在停车场损坏，要求管理处负责赔偿。我当时不知道怎么处理，就向保安主管汇报了。保安主管立即上门了解情况，发现车位比较狭窄，相邻车位空置。从划痕来看，很有可能是下一辆车开出时车门被划伤了。安检员通过查看车辆出入登记表和停车场视频，发现旁边的车在开车时确实被划伤了，车主是楼上的车主。 ，安检员耐心讲解并下发了停车场车辆出入登记及视频资料。经协调，车主同意修理损坏的车辆并承担费用。

在本案中，感觉检查工作没有做好，没有及时发现和处理，导致车主投诉。很大的困难。因此，车辆出入登记、不定期检查和技术防范措施是停车场管理必不可少的手段。但在车辆停放过程中，经常会出现损坏甚至丢失的现象。类似的案例在近期的报道中屡见不鲜。我认为必须有一个明确责任的过程。如果是管理不善造成的，管理公司应该有一定的赔付责任，但物业管理公司毕竟不是保险公司。它提供的停车场管理服务只是停车场的秩序维护服务。收取的管理费是车位租金，不是车辆的保管和保险。因此，我认为物业管理公司不应该对车辆被盗案件的损失负责。当然，这种情况也需要逐案分析，前提是物业管理公司提供其承诺的管理服务。

个人企业述职报告 篇3

不知不觉中，我已经在这家酒店工作了一年。从一开始，我对前台一无所知，直到现在我独自一人。我相信除了我自己的努力和努力之外，也离不开酒店对我的服务。我带来的培训，以及我从老员工和领导那里得到的支持。一年时间，我学到了很多。服务业著名的商业格言“客户永远是对的”在这里得到了充分发挥。酒店为了实现一定的财务目标，不仅要满足客人的物质需求，还要满足客人的精神需求。因此，作为酒店经营者，只要不违法、不违背客人的道德，客人的要求往往都能得到满足。因此，从入职培训开始，我们就向员工灌输：“客户永远不会错，只有我们”、“只有真诚的服务，才能带来客人的微笑”。我一直相信客户就是上帝，我一直竭尽全力提供自己的服务。

酒店前台的工作主要分为接待、房间销售、入住、退房和费用结算。当然，这也包括为客人解答问题、帮助客人处理服务需求、电话转接等服务。在酒店前台，工作班次分为三班：早班、中班和夜班。其中一位是专职收银员，另外两位根据实际工作量分配剩余工作。这种安排比较松散。在工作量大的情况下，可分配一名收银员，一名登记销售，另一名负责其他服务和联系工作。还可以缓解收银员的压力，让收银员头脑清醒，不出错。最重要的是，这种工作方式可以让新人快速获得经验。工作量小的时候，可以由班上的同事指导。当工作量大时，他们可以吸收更多的经验，快速成长。

1.加强业务培训，提升自身素质

作为酒店的前台，每位员工都必须直接面对客人和员工。酒店的工作态度和服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的重点。我们定期进行电话语言技能培训、接待员礼仪和销售技能培训、外语培训。只有通过培训，才能进一步提高自己的业务知识和服务技能，从而为客户提供更好的服务。

二、加强我的销售意识和销售技巧，提高入住率

前台根据市场情况积极推动单间销售.来酒店推出了一系列客房促销计划。接待员除了酒店的优惠政策外，还会根据市场行情和当天的入住情况灵活掌握房价。前台散客人数明显增加，入住率有所提升。前台强调：“只要客人来前台，我们都会尽力让客人入住”，争取更多的入住率。

三、注意各部门之间的协调

酒店就像一个大家庭，工作中难免会出现部门间的摩擦，协调的质量工作上会受到很大影响。前台是整个酒店的中心部门。与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系。如果出现问题，我们可以主动与部门协调解决问题，避免情况恶化。共同的目的是为了酒店，如果不妥善解决和处理，会对酒店产生一定的负面影响。

四、考虑如何弥补同事和部门的失误，保证客人及时结账和满意

前台收银员是客人离开店前最后联系的部门，所以他们通常会在结账时向我们抱怨酒店的各项服务，而这些问题都不是收银员造成的。高悬”是最不可取的，它不仅不能弥补过错，反而让客人对整个酒店的管理产生怀疑，从而加深客人的不信任程度。因此，应该发挥中介作用冷静，收银员应向其他个人或部门说明情况并寻求帮助。问题解决后，您应再次征求客人的意见。此时客人往往会受到您热情帮助的影响，因此改变最初的不良印象，甚至在客人和自己之间建立起亲密信任的关系。

剑是锋利的，但如果你不锻造，你永远不知道自己缺什么.只有学习，才能不断磨砺人品，提高道德修养，提高服务能力。只有不断前行，才能占据一片可以展翅高飞的天空！xx的兄弟姐妹们，我们一起努力吧！明天！

个人企业述职报告 篇4

在集团公司、开发公司领导的坚强领导和相关同事的配合下，以及监理有限公司和XX建设工程监理咨询公司的共同努力下，XX小区项目进展顺利。在XX房地产开发有限公司项目工程部工作的过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司规章制度，平时严格要求自己诚实自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论与实践相结合开展工作，与同志协同工作，专注于公司，并圆满完成了20xx年的年度工作目标。本年度XX住宅小区项目项目管理情况报告如下：

I．工程进度完成情况

自今年1月xx楼基础施工以来，截至x年底，主体结构xx层已建成，总建设工期为x个月，占总工期的xx%（总工期为xx个月）； xx楼自今年1月桩基开工至x年末已竣工。从施工至主体结构第x层，总工期为x个月，占总工期的xx%（总工期为xx个月，包括整体）；根据总体施工进度计划，xx、xx栋建筑工期在计划内，无逾期、逾期。

2、项目投资情况

根据施工图预算，xx楼工程造价预算为xx万元。到今年年底，钢筋混凝土浇筑工作已经完成。桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一至十四层，建设投资审查xx万元

占总造价xx%； xx建设按施工图预算，工程造价预算为xx万元。至今年年底，钢筋混凝土现浇桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一至六层全部完成。建设投资审查为xx万元，占总造价的xx%。

xx建设投资对比图xx建设投资对比图3、项目建设过程控制与管理：

在公司领导下，负责成本控制、项目进度和项目质量管理 技术支持和项目管理工作。负责项目建设工期、质量、安全和造价的实施计划。组织、协调、控制和决策，对生产建设要素实施全过程动态管理。在工程建设过程中，严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程的质量、成本、进度、安全等工作进行监督检查。

(1)项目组织管理：

根据XX项目的特点，制定了XX项目项目管理计划：一、项目组织管理制度、主要工作职责项目工程部、项目管理的目的和任务，制定项目的四大总体目标（质量、进度、投资、场地）施工过程控制重点；制定项目管理程序。

在集团公司和开发公司领导的坚强领导和相关同事的配合下，XX项目顺利开展。需要公司协调的事项，听取公司下一步工作计划，落实公司会议精神

及时落实公司相关决策；相互沟通，及时有效控制项目的质量、进度、成本、安全和文明。

（2）项目质量控制：

项目部在质量管理方面重点关注三个环节：建立质量目标、确定质量预控计划；产品形成的过程控制；验收控制。

1.确定质量预控方案。公司提出“打造精品工程，打造船型品牌”的质量目标，项目部围绕这一目标进行了目标责任细分。例如：项目负责人带头，按专业细分质量责任目标：土木工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管道。

阶段目标根据项目阶段细分，如：子项优秀率不低于xx%，主体优秀率100%，单体优秀率85 %，并根据此质量目标，制定相关验收方法和验收目标。工程开工前，监理和单个分包单位应当明确目标、验收标准等，审批总分包单位的监理大纲和施工组织设计。

对监理施工单位在节能、智能化、质量共性问题防控等薄弱环节提出改进要求，协助其改进施工工艺和措施。组织新材料、新工艺生产厂家现场向甲方、监理、施工单位传授材料特性、施工工艺要求、质量检验方法等。组织专家、质监站、生产厂家、监理人员、施工人员等就材料性能、施工工艺、质量评价验收办法等进行讨论，确定最终的预控方案。

2.产品形成的过程控制。目前建筑产品以手工为主，产品质量必然存在较大偏差。产品形成的过程控制是所有预控方案的实施过程，将直接影响质量目标能否实现，影响项目品牌和企业品牌。

在过程控制中，我们主要通过以下管理方法来实现：一是充分发挥质量管理中的监督职能，对主管进行充分授权和有效监督。严格按照监理合同约定的权力和义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲和甲方企业标准实施质量管理。

其次，严格控制原材料的质量。公司首先选择一些主要的材料供应商，直接从厂家订货，减少中间环节，杜绝流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对来料进行质量、数量、规格检查，并监督现场抽检，检查来料是否符合合同要求。对于总分包商的自购材料，主要是加强对材料的现场检查。

1.通过主管的日常见证抽样对材料质量进行检查和监督；

2、项目部对现场材料进行检查，对于可疑材料，先停止封存，然后抽样检验，排除疑虑后方可使用；

3 .项目组土建、水电工程师进行专业检查，现场查封可疑材料，扩大样品数量，进行超规格独立检查；

4、确定的不合格材料应予在监事的监督下限期查封、清理。

此外，项目部根据合同及国家相关法律法规，加强对总分包单位的质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定了产品的质量。主要区别在于管理水平。因此，在对总分包单位的管理中，我们主要关注其质量保证体系的建设，发挥质量保证体系在质量管理中的作用，加强与总分包单位第一负责人的沟通，现场项目经理并组织横向参观现场标准区，取长补短，强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识，从思想上注重质量管理。那么项目组在日常管理中的重点工作就是质量检查

质量跟踪，并结合施工阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用项目例会制度，提出问题和问问题。 ，解决这个问题。在现场管理中，我们也强调服务意识，为乙方生产优质产品创造条件，并提供技术支持和管理支持。

3、在产品验收控制中，我们时刻牢记黄董事长的指示：“工程质量是企业的生命”，重点抓好两级验收：

第一层 第一层是总分包商质量保证体系的自检、自检、自检三级验收制度。在这个层面，主要是通过抓好总分包单位的管理，强化过程检验报告制度和程序，对一次检验不合格的部位和工序从自检入手，重新进入验收程序。

第二层是监理和项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的制度采用了相应的验收办法。主体施工阶段主要进行工艺验收，直接关系到住宅产品的结构安全。复检按有关规定和规模验收进行，过程过程由侧站监督，使主体质量形成过程一目了然。

（三）工程进度控制状况

1、主要施工阶段的进度管理比较简单。目前，根据建设总体进度计划制定阶段性进度计划，明确工作内容和工作顺序。 、工期和工作之间的联系等并付诸实施，然后在计划执行过程中经常检查实际进度是否按计划进行，是否发现有偏差

上在分析偏差原因的基础上，采取有效措施排除障碍或对原计划进行调整、修改后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保项目如期启动或提前交付。项目部在进度控制中所做的工作包括：编制项目管理计划，研究项目总体进度、施工布置、主要施工技术和施工问题，对项目实施过程中可能出现的问题进行预案。制定一套制度，规范管理，提高工作效率。

2.审核确认监理工程师上报的承包商制定的施工组织设计和施工进度计划。要求监理工程师做好监理策划、策划、组织设计和进度控制工作制度和进度控制工作的实施细则，督促监理工程师在项目实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方提出的合同履行相关问题，参加由监理工程师主持的相关协调研究会，就相关问题提出解决方案对工程进度及时并通过监理工程师。实施，必要时调整施工方法、施工资源、施工组织和合同工期。

（4）项目投资控制：

项目部对项目投资控制有着非常重要的责任，因为项目部管理着问题的源头。项目部投资控制的主要内容是审查建设预算、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价格”。

1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量、固定费用、材料差价构成）等，明确工程造价中最易断的部分或环节，即投资控制重点。项目部计算施工图工程量，应用工程预算定额，编制施工图预算造价，根据进度编制月度进度造价预算。

2.在施工过程中及时回应建设单位的问题和合作要求，积极协调各方面的关系，预测项目风险和可能发生索赔的诱因，制定预防对策，避免经济索赔事件发生。

3、根据合同规定的条件和要求，监督各项准备工作的实施，避免索赔，及时对竣工工程进行测量验收，变更工程设计、现场所涉及的条件、技术措施和材料。严格控制资金。

4.审核总包工程量月报，核对工程实际完成情况是否与上报情况相符，核对固定工程申请是否符合同申请，核对材料单价是否与当月xx市建设项目一致。 “XX及成本信息”中的重大市场信息是一致的。

5. 经监理工程师审核后研究设计变更及相关经济签证，负责核实项目、理由、数量、施工条件，提出初步意见并报告有关部门审批部门。需要强调的是：项目部明确表示监理工程师，对于承包商提出的设计变更及相关经济签证要求，监理工程师必须与项目部沟通并达成一致意见后，方可提交审核意见。否则，项目部可能会否决监理工程师的意见，不仅会降低监理工程师的威望，还会给项目管理带来混乱。任何设计变更和相关经济签证要求均以书面文字为准。

（五）安全文明现场管理：

1、安全规程、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本项目安全、文明的项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻落实国务院及各部门颁布的安全法规、生产法规和规章制度。

3、为提高施工现场形象和安全文明施工，科学安排和合理分配施工现场，与各种环境保持和谐关系，要求施工单位落实按安全文明标准施工现场标准施工。

4、督促监理工程师做好安全控制工作，目的是确保工程施工过程中不发生危险、不发生事故、不造成人身伤害和财产损失。

5、按照有关法律法规对监理工程师和承包商进行监理，使施工现场和临时用地范围井然有序，文明安全，保护环境，交通畅通，消防设施齐全，居民不受干扰，场地容量和环境卫生符合要求。

6、协调好承包商、监理、现场设计师、业主内部相关部门、当地乡镇的关系，为项目建设营造良好的内外环境。

（6）项目其他管理条件：

1、熟悉施工图和设计说明书，掌握土木、水电等工程质量标准，对各种材料进行检验，设备等质量检验工作。

2、负责保存各类工程技术资料的完整性和可靠性，记录各类会议记录。

3、随时做好上级有关部门商品房验收资料的准备工作。

4、负责项目实施过程中一些外部部门的联系和协调。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充和完善项目管理计划、规章制度和管理办法，以满足项目建设的需要。

xX住宅小区项目规模大、体量大、建设合作范围广。如何以优质、高效、低耗、准时、安全、文明的方式建设该项目，是公司房地产开发的重要里程碑。为此，公司人、财、物全面调度，严格按照质量保障体系运行。精心组织，科学管理，确保预定目标的实现。该项目的成功，将为周记集团的发展奠定基础。希望今年的项目工作总结对项目部今后的工作具有积极的参考意义。

个人企业述职报告 篇5

在圣诞节欢乐的节日气氛中，我们即将迎来新的一年。一年来，在董事长的大力支持下，各部门的密切配合，全体员工的共同努力下，公司基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，对公司过去一年的工作进行回顾和总结，同时祝愿我们公司明年更好！

1.工作回顾

1、在产品产量方面

在过去的一年里，公司生产部担负重任，在工艺上进行了一些新的探索和试验，克服了产品质量低下等困难。原材料、客户质量标准大幅提升、订单紧张不稳定等，共完成成品油入库公斤数，其中沙棘籽油公斤数、沙棘果油公斤数。有沙棘籽油精制贮藏公斤。为了满足客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整了生产计划，利用有限的资源，及时满足了客户的交货时间，为公司未来产品多元化打下了良好的基础.

2、在产品销售方面

2021年是xx公司销售情况全面好转的一年。为明年的销售增长奠定了基础，也为制定明年的生产计划提供了可靠依据。目前公司产品已销往xx、xx、xxx等xx城市，部分产品已被客户销往国外。 2021年公司销售额1万元，其中胶囊1万元，油品1万元，净利润1万元。隋未完成年初设定的销售任务，但公司业绩较去年有明显提升。相信2022年公司将实现跨越式发展。

2、在产品质量方面

为确保生产的产品满足客户的质量要求，公司质检部对产品的各项指标进行多种检测，通过学习提高自身检测水平。他还多次咨询甘肃省检验检疫中心的工作人员，请他们帮忙查验，将查验结果与自己的查验结果进行对比，探索新的查验方式。质检部工作人员除了严格把控产品采购、制造、发货等各个环节的质量外，还对质检的各个环节进行质量记录的编制和落实，留下真实、全面的质检数据。及时向市场部提供各类产品的检验检测报告。生产部在完成生产任务的同时，也高度重视产品质量，对生产过程中的每一道质量控制进行严格把关，使成品月合格率达到xx%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计和生产的。只要生产部的每一位员工都具有高度的质量意识，并将其投入到生产经营的每一个环节，产品质量就会稳步提高。以实现成品合格率逐年提高xx%的目标。

3、机械设备管理

近一年来，公司各项生产设备完好率达到xx%，未发生因设备影响生产的事故。可以说因为大部分设备都是新的，所以故障率很低。但是我们的设备维护还是按照isoxx设备维护的相关文件定期进行的。全年安排安排，记录相应文件，有效保障了设备的正常运行，从而保证了生产经营的稳定性。

4、人事管理

由于公司生产的不连续性，人员文化程度普遍偏低，给人事管理造成了一定的困难，这无疑影响了生产管理。压力很大，但在这样的压力下，公司各部门、各车间坚决对员工进行岗前和在职培训，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗。在此，我要感谢几位车间主管和各车间一线班组长。正是他们的大力支持与配合，才使生产部有今天的良好局面。

5、安全生产

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常管理工作，随时保证所有车间员工的安全知识.及时开展教育督导检查，消除各车间安全隐患，同时加强对生产现场劳动纪律和劳动防护用品穿戴的监督，确保生产车间有序运行，全年未发生人身伤害或设备损坏。的安全事故。

二．不足及对策

虽然公司在过去的一年里做了大量的工作，取得了一定的成绩，但还存在一些问题。问题较多，主要表现在以下几个方面：

1、在质量管理方面

1）员工质量意识薄弱：目前仍有部分员工有品质无关的人， 一种冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的观念：我们现在缺乏的是全员参与质量的意识。生产现场有管理，执行不到位的现象。我个人觉得，有时候这种事情要靠一个部门来管理是不可能的，也不可能做到完美。这与我们所有员工和各级管理人员的积极配合是分不开的。没有员工和管理者的配合，就无法完成齐心协力和共同管理。

3）缺乏质量记录意识：在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。 、数据搜索等提供准确依据。虽然这方面在逐步完善，但离我们的质量管理体系要求的写我所写、写所写、牢记所做的还差得很远！

2. 人员管理

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由于我们是基于订单的生产模式，订单的连续性如何直接影响到生产管理的很多方面。有时任务的缺乏也会导致生产现场管理不严，员工的精神面貌和紧张感缺乏。对此，我们正在筹划整改，制定完善的规章制度和培训计划，落实有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需要。

3、材料消耗和成本控制

由于我们之前没有对材料消耗和成本进行评估，所以成本异常增加很多，比如刀具损耗率。材料利用率高、材料利用率低、人员装配和材料储存不当造成的浪费等。这些不经意间的浪费都会增加我们的成本，导致这种现象的存在。造成这种情况的原因有很多，有的是员工缺乏成本意识，有的是在工艺规范和材料要求方面不够细致。要实现有效的成本控制，必须从我们每一位管理和技术人员做起。只要大家有足够的监督、合理的标准、完善的考核措施，我们的异常成本是可以降低或消除的。部门将根据实际情况，实施相应合理的奖惩措施和节能降本思想教育，逐步提高员工的成本意识和主人翁精神！

3、从公司整体来看，我们有以下建议

1、尽快完善现有的产品技术资料，并保证其编制和编制的准确性和完整性

和及时性。因为生产过程设计试制输出的各项技术指标是材料采购、生产制造、试验检测、使用安装、售后投诉处理等过程中必须遵循的标准和依据.因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件。 2、建立和完善工作质量责任制：要明确各部门、个人在工作质量方面对公司各部门、每个员工的具体任务和责任和权力，以实现工作质量人人事事事事事事人人有责，做事有标准，有工作有把关，把与质量直接相关的工作与广大员工的积极性和责任心结合起来，形成严格的质量控制体系！

3.随着公司销售额的增长，向用户提供详细的产品指标变得越来越重要，原来的售后服务模式已经不适合负责售后服务。其主要职能是开展技术服务，跟踪实施客户使用效果和要求的调查，处理制造产品的质量问题。

4、由于公司员工流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往，肯定会影响产品质量、工作效率等。建议公司加强企业文化、员工归属感和团队凝聚力的建立和培训。

四。 2022年展望

面对即将到来的2022年，公司愿以最饱满的热情对待新一年的每一天。 各部门保密合作，团结协作，克服存在的不足和困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业发展尽最大努力！

个人企业述职报告 篇6

随着新年的欢乐气氛，XX年在紧张忙碌中过去了。回首过去的一年，或许不是一场轰轰烈烈的胜利，但确实经历了非凡的考验和磨练。值此辞旧迎新之际，我想总结一下本部门过去一年的工作，希望明年我们公司会更好。

xx年，生产车间全体员工齐心协力，克服各种不利因素。在有关部门的协助下，各项工作按照年初制定的工作计划开展，基本完成了公司下达的工作目标：

1．生产计划完成率XX%，及时交货率XX%以上。

截至XX月XX日，共生产XX产品，其中XX产品（含XX）总产量为XX，XX（含XX）产品总产量为XX，XX产品总产量为XX，XX产品总产量为XX，XX产品总产量为XX。外包XX产品入库XX，XX产品入库XX，XX产品入库XX，XX产品入库2XX单位，XX产品入库XX单位，XX产品入库XX单位，XX产品入库入库 XX 个单位。

XX月后，XX等地陆续下单，订单量大，货期短。为保证按时交货，生产车间克服了人员短缺、设备和模具故障频发、外购件供应不足等问题。不及时等待困难，调整工作时间，周日不休息，经常加班到晚上6:00-8:00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外包商和仓库沟通，充分利用现有的人和机器。 、材料、方法、戒指，尽量在最短的时间内交货。

二是设备完好率在XX%以上，安全事故率XX%。

今年车间可以每月进行一次根据年度维护计划对设备进行维护保养，并可根据设备周期检测计划对关键检测设备进行定期校准。设备问题要早准备、早发现、早解决。生产设备基本能满足公司生产需要。车间每天不忘安全。不管是什么情况，都严格遵守安全规程，按操作规程工作。全年未发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。生产人员事故为XX。

年初，按照设备检修计划，完成了热脱扣检测和型式试验设备的校准，确保了产品试验的可靠性。通过对卷材加工设备的端子加工机和送料缸的修复，解决了XX设备风压不足不能工作的问题，现在可以在XX附近正常工作。 XX月更换了一台注塑机控制系统，通过多次集中检修，更换了密封圈和易损老化件，解决了设备漏油问题，基本消除了其他存在的注塑机隐患。注塑机。

另外，车间组织使用不常见的焊机对XX产品静触头焊接的设备进行改造，避免了以往XX产品和XX产品焊接过程中人员与设备的冲突。两种产品可以由不同的人员在两台设备上同时加工，大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理

经过查找相关资料，对原5s管理规定、工作站设备管理规定进行补充和细化，周转处理规定。对车间现场的原材料件、合格品、维修品、废品、工量具、工位用具、生活用品、生产废弃物等作出详细规定。并组织团队领导及其成员学习，向员工传播5s管理。对于生产现场，车间团队分为5s区域和负责人。每个团队的每台设备和工作台都有专人负责日常清洁、每周整理、每月整改。

完善对责任人、责任班子的考核监督制度，坚持对每个班子的5s运作情况进行监督考核。根据团队5s考核表，不定期对各团队进行现场时间线检查，并对检查结果进行总结分析。并根据个人品德（敬业精神、责任感和道德行为准则）、勤奋（工作态度）、能力（技术能力、完成任务的效率和质量、错误率）、绩效（工作成果、是否进行创造性工作或不工作）进行选拔，向公司报告优秀员工并给予一定的奖励。

四、车间各项工作流程的制定与实施

年初，根据公司要求，组建了各类团队（部分类、预组装类、组装类、成品类、维修类）、退货处理、不合格品处理、废品处理、外协机品检测等工作流程，并派出各个团队消化吸收，并按照既定的工作流程逐步开展各项工作，使其成为工作习惯。在实际操作中，不断总结各种工作流程，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。

V.减少不必要的维修程序，控制维修工时

制定和完善新的工资管理规定，每批零件产品完成后，班长将收集核实完成的工作和数量由该批件、产品组员签字盖章，确认无误后，连同该批件、产品的临时计划单、入库单、成品等在工单上签字盖章。转移单卡/检验单将移交给车间统计部门进行核算。取消原来与维修相关的计件制流程，工单只能反映维修工作和完成的数量，维修工作时间由车间给出。同时，根据实际情况，车间计件工资基数提高了XX%。如果有加班，除了计件工资外，还有一定的每小时加班工资。

按照新的工资统计方法计算工资后，维修工时减少，员工的工资和收入也有一定程度的提高。改善也对员工的稳定起到了很大的作用。

一年来，在公司领导的正确领导下，生产部基本圆满完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但还存在很多问题：

1.供给一线工人迫在眉睫。

目前车间共有5个团队XX人，其中新员工已达XX人，大部分已入厂XX个月。平均每年有 XX 人离开。从今年的产量来看，现有的人员和素质略显不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有员工的不稳定性还是很大的。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产非常重要。

2.车间的新员工缺乏必要的培训。

随着公司产品型号的多样化，公司增加了新招聘员工的数量，多批新员工进入车间各个生产岗位。大部分新员工之前都没有接触过我公司的产品，而且我公司的很多产品都缺少工艺文件。就连老员工的操作方法也不完全正确。他们只是在生产过程中机械地安装产品，他们不知道什么是对的。有利于下道工序的调试，如何操作可以提高效率。因此，在职培训对新老员工同样重要。

3、外购件供应问题应尽快解决。

下半年生产一度被动。除了人为因素外，零部件采购不及时也是一个重要原因。至此，铁芯供应问题已基本解决，但XX线圈的供应问题并未彻底解决，这些产品的库存储备难以进行。

4、加强元器件（产品）自来料检验，及时解决生产过程中的技术问题。

很多外购件XX没有进厂检验标准，检验工作不到位，在车间使用时暴露出很多问题。 ，浪费工时，浪费原材料。

审核制度应按照公司方案文件执行，见附件：不合格品处理流程。以便及时总结和解决日常工作中出现的问题。操作中重要的是质检、技术、生产、采购等部门沟通协调一致。

XX年对于制作部门来说是非常具有挑战性的一年。要补充车间班子，保证生产设备的正常运转，储备材料、零部件和成品常规型号的库存，以迎接公司销售再上新台阶，特别是做好充分准备即将开展的搬迁工作，是今年工作的重中之重。

新的一年开始了。 生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服短板，提高工作质量，做好安全生产工作。 ，为公司的发展做出应有的贡献！

个人企业述职报告 篇7

公司综合管理部工作总结

丹电公司领导：

您好！

综合部紧紧围绕丹电公司的发展，创新强化管理。在总经理领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“组织、协调、服务、保障”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽。综合部工作无小事，事事处处都代表着公司形象，现将上半年主要工作情况汇报如下：

一、强化自身建设，规范公司制度管理，促进综合部工作规范有序运转。自2011年4月中旬接手工作以来、公司综合部首先在制度规范上下功夫，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。

二、综合部的工作涉及面广，具体到传真、印件、报告、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，在工作中我们认真学习其它部门的经验，规范本部门的办事程序，学习管理工作的先进方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使工作做到有条不紊。

三、在总经理的领导下认真做好各项工作。加大执行力度，提高工作效率，办实事，不走过场。

四、加大对车辆的管理力度，对燃油严格控制，及时填写行驶里程，为了节省资金，请示集团领导自购配件对推土机进行大修。严格执行车辆保养制度，确保生产顺利进行。

五、加强安全管理工作力度，严格执行安全规章制度，定期检查，形成报告。提高员工的安全责任意识，打着“人人讲安全、事事讲安全”的工作局面。安全工作无小事，发现违规行为，绝不姑息，严肃处理。

2011年上半年综合部虽然做了一些工作，但离领导要求、各部门满意还有很大的差距，我们将不断地总结经验，加强学习，努力提高工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的工作大局，以踏实的工作作风，求真务实、和谐创新的工作态度，积极开展工作。

相信在下半年工作开展中，综合管理部本着“服务第一、和谐创新”的原则，全心全意以企业发展为己任、以领导满意、各部门满意为工作出发点，在总经理的正确领导下，落实科学发展观，构建一个和谐、安全、高效、创新的工作局面。

综合管理部 2011年8月22日

个人企业述职报告 篇8

辞旧岁迎新春，新的一年又开始了，回顾过去的一年，我们部门在总公司的正确引导与各兄弟部门的积极配合与大力支持下，本着“效益年”“抓效益、抓效果”、“做细、做实”的工作方针、“质优、第一时间”的服务宗旨。在做好原有业务的同时，努力提高市场占有率，同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，完成了年初制定的工作目标的85.3%。面对日益激烈的市场竞争，我部在公司领导下积极应对，取得了853万辉煌业绩。为了下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础，现将2016年的工作总结汇报如下：

一、二xx年各项目经济完成情况：

1)、联通维护项目￥2,603,817.72元

2)、电路维护项目￥60,000元

3)、网通维护项目210KM(因合同原因无法确定经济数值)

4)、网通建设项目￥2,375,000元

5)、联通建设项目￥693,248元

6)、电路建设项目￥1,326,178元

7)、边检迁改项目￥583,000元

8)、其它项目￥88,8035元

二、工作回顾：

2016年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好部门整体运作?本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不断提升综合管理水平。

1)针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门效益。

2)在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

3)长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才的培养放在首位，因为员工的素养水平直接影响企业的现在和未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技能和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享，坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。2016年度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，效果比较理想。

4)狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现。

5)持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工人身的安全。1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。2、采取抽查和突查巡查制度。3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里眼”系统，狠抓施工工作票制度。

三、不足之处：

2016年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部和本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工作中虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管理水平配合投资公司。

四、工作规划及建议：

新的一年，国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本事业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时段的销售任务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，针对各运营商和大客户开拓。

企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

个人企业述职报告 篇9

一、主要工作和目标任务完成情况

㈠以县乡公路建设为第一要务，农村公路稳步发展

年初以来，我县一直阴雨绵绵，很少有晴好天气，使公路建设计划难以实施，交通部门年终工作总结。特别是四月份以来，抗非、抗洪工作成为压倒一切的中心任务，全县公路建设面临前所未有的困难。面对困难条件，我们始终树立公路建设的主题意识，以县乡公路建设为第一要务，不等不靠，想方设法抢抓晴好天气，采取加班加点、见缝扎针和组织突击会战等办法，加快工程进度，把因“两抗”耽误的时间夺回来。为确保工程进度和质量，我们加大了对工程机械的投入，添置了轧路机、装载机、摊铺机、挖掘机等设备，推进了工程进展。洪涝灾害之后，我们集中精力修复水毁公路，做到了水退路通，保证了救灾物资的及时调运。今年以来，各乡镇政府也加快了村级公路的改建步伐，通过一事一议、群众投劳、个人捐资等办法多渠道筹措资金，加大了村级公路改建的投入，促进了农村公路网的形成。主要工作成绩如下：

1、县乡村三级油路改建完成50.5公里，投入资金1006万元。其中交通公路部门完成15.8公里，乡镇自筹自建34.7公里。同时省通达工程项目双龙——王人18公里和马店——东城3公里已完成工程投资570万元，完成基础底层18公里。

2、水毁公路修复91公里，维修水毁桥涵30座，投入资金280万元。修复路段是：

x043线蒋望路：k0-k12段12公里;

x046线利江路：k7-k22段15公里;

x048线王胡路：k0-k7;k15-k31段23公里;

x049线蒙张路：k20-k40段20公里;

x050线利关路：k0-k7段7公里;

x052线芦刘路：k14-k28段14公里。

3、县乡公路维护完成坑槽填补58325平方米，新建桥梁4座752延米，完成资金投入185万元。同时，吕台大桥、马胡桥的维护工程已基本竣工，12月底可望全部通车。

4、所有自然村通晴雨路的县通达工程完成486.34公里，在建239公里，占年度计划的120%，部门工作总结《交通部门年终工作总结》。

在双抗的严峻形势下，全县农村公路建设仍能够取得稳步发展，主要是一年来能够全面贯彻落实交通部、省交通厅关于加快农村公路建设的通知精神，进一步完善了 “三六一机制”加强了对农村公路建设的监督和指导，派出了70余人的“通达工程”工作队，各乡镇成立了农村公路管理所，加强了对农村公路建设的领导，才能在大灾之年出现较好的公路建设局面。

㈡以行业管理为第一要职，征管工作再创佳绩

1、继续深入开展打击非法营运、净化运输市场工作。

XX年以来，全县开展的大张旗鼓的客运市场活动，淘汰了农公班车中的“超、废、差”车辆，规范了各农公客运班线，所有的农公班车全部纳入经资质评定合格的运输企业统一管理。此举不仅为广大乘客提供了舒适的乘车环境，提高了行车安全系数，也净化了客运市场，打击了非法经营。得到了市局领导的肯定，在《安徽交通》报报导后，引起了很大反响，一些兄弟县局纷纷来我局参观学习。今年以来，我们进一步加大了这方面的工作力度，对群众反映较大的长途客车有站不进、侵占农公班线的等问题进行了专项治理，下发了《关于加强我县境内省际和区际班线进站管理的通告》，印制了XX余份宣传资料，出动城区各站及稽查大队执法人员 192人次，严厉打击了长途客车乱停乱靠、站外揽客、有站不进等违章行为，坚决制止了“甩客、卖客、欺客、宰客”等严重侵犯旅客权益的行为。整顿期间共查出并处罚非法营运及违章车辆26台，使长途旅客运输秩序有了显著改变。针对摩托三轮非法载客现象，元月份我局运管所与交警队联合行动，协同作战，对摩托三轮非法载客、残疾人驾车及无牌无证的黑头车进行了清理整顿，净化了运输市场，维护了公平公开、竞争有序的客运秩序。

个人企业述职报告 篇10

我营业部以金翼金融服务终端、金翼“投资堂”版手机证、金翼求金等一系列金翼品牌服务产品为工具，以大型投资报告会、股民学校、理财沙龙等形式为载体，有效的树立了中信金通证券服务品牌，提高了投资者对公司的认知度、认可度以及忠诚度。

有效的组织架构是创建活动的载体，健全的制度设计是创建成功的重要保证。为明确创建活动宗旨及工作职责，成立了营业部创建“青年文明号”活动领导小组，制定了《xx路营业部争创“青年文明号”管理办法》。

以创建活动为契机，继续健全完善团支部的工作机制，团支部工作的基础得以有效夯实，团组织的凝聚力、战斗力也实现较好的提升。

以“民主生活会”形式，倾听员工的心声，了解员工的思想动向，以培训交流形式，并结合具有重要意义的日子，加强员工的思想政治教育，强化青年员工的思想作风建设。如我们在三月份开展了以关爱妇女儿童为主体的三八妇女节拓展活动、四月份以加强爱国教育，继承革命传统为主题，组织了清明扫墓活动。

xx年度，营业部继续坚持以人为本的原则，重视人才培养，营造学习氛围。每天晨会、每周例会、每周培训等形式的学习与培训活动得以坚持与良性发展。以提高员工业务水平为重点的青年岗位业务能手竞赛活动也取得较好成果，各条业务线涌现出一批业务骨干与专业人才，较好的带动营业部专业知识的全面开花。

企业文化建设是xx年营业部工作的重点。营业部通过丰富的文化活动，形式多样的拓展活动以及公益性、灵活性强的服务活动有效的提高员工对公司价值观的认同感，塑造公司的文化力。

积极开展形式多样的素质拓展活动。xx年度，营业部先后安排员工分别至横店梦幻谷、舟山、奉化等地参加拓展活动，取得较好效果。员工普遍感受到营业部集体的温暖，员工之间的亲密度、团队之间的信任度以及对营业部的忠诚度都得到有效提高。

强身健体的理念与行动在营业部得到很好的结合，每天清晨，营业部定时组织早操活动，并举办了广播操比赛。每周三下午营业部活动日，员工们驰骋于西岘峰、羽毛球馆、篮球场。xx社区的气排球比赛、职工运动会同样有我们员工的身影。

三是开展了公益性强、灵活性强的服务活动。xx年是多灾多难的年份，西南旱灾，玉树地震牵动着国人同样牵动着营业部员工们的心。我们以“水城无水”、“大爱无疆”、“关爱社会福利院儿童”等主题发动了青年员工捐献爱心与实物活动，前后筹集的金额总数达数万元。员工们的爱心得到各方的好评。

学习阵地建设：每周一的晨会、每周五的例会、每周四的培训让员工们受益匪浅，而在“读书月”活动的基础上，我们举办青年读书心得交流会及演讲比赛，初步实现员工综合素质的提升。

个人企业述职报告 篇11

辞旧迎新时，转眼一年就在忙碌、紧张的工作、生活中度过。在这一年中，记忆犹新的是20xx年x月份，怀揣着对燃气行业的陌生、好奇心，入职公司生产运营部安检员一职。当时只知道天然气是一种清洁能源，平时家里做饭用的都是天然气，但天然气行业和运作流程是怎样一个过程却不得而知。

初入生产运营部时，一不了解燃气行业，二不了解自己所在部门的工作情况，只是经同事们的简单介绍，就跟着部门同事每天往返于各工作组的作业场所，去细心看，认真学，不懂的地方大胆咨询，将疑惑不解的问题化解为自己新的知识点。在户外向每一位同事学习着如何对辖区管线阀井埋设警示桩、警示贴；对小区居民住户张贴安全告知牌；统计小区各类隐患问题、表箱、调压箱受损情况、燃气表号抄录汇总；熟悉公司辖区以及辖区各管线阀井的分布；抄录户外，挂表小区的燃气止码；小区通气前的工程验收、立管气密性验收、开闭阀井、楼栋前的放散置换；开气、通气工作流程等工作。回到单位和利用闲暇之余，自己去看同事们日常工作时的记录、工作流程、天然气相关的应知应会知识点；对于理论里不懂的名词和知识点，带到实际工作中去加深了解、加深印象。

经过一段时间的简短培训，领导给我分配了庭院安检员一职，开始与同事兼搭档XX一起开展工作。起初主要还是对公司所辖片区以及管线、阀井的地理分布进行熟悉；然后是对我们的作业环境彼此交流，给我讲授天然气的一些管道、设施，具体构造、用途和名称，以及我们日常开展工作时需要做的哪些事情。逐渐了解、熟悉了具体的庭院安检事宜，如怎样对小区庭院户外引管、球阀、调压箱、放散口的漏气检测，如何根据天气变化和阶段用气量进行末端压力调节以及检维养护和工作记录；后期又对一些燃气设施损坏严重的小区进行统计反馈；抄录户外，挂表小区的止码、燃气表号；参与工程联合验收；对验收合格准备通气的小区，进行楼栋前的启闭阀井，户外引管的启闭、放散、置换，以及工作空隙时的通气作业等。使我不断地学习，不断地接触、熟悉天然气小区庭院的各种作业技能和环境，促进我在燃气行业和本职工作的成长。

一段时间内，主要的工作开展分为两方面。一方面是庭院小区的各类养护作业，最具代表性的就是对各类燃气设施损毁严重的XX、XX小区进行统计、养护作业。户外引管、球阀多数大面积锈蚀严重，表箱、调压箱的盖顶、合页多数变形、脱落。依此情况，遂对所有出现表箱、调压箱的盖顶、合页变形、脱落的进行维修养护、喷涂公司标志及抢修热线；户外引管、球阀多数大面积锈蚀严重的进行涂刷防腐面漆进行养护。另一方面是对已工程验收合格的小区加班加点的对各楼栋户内立管整体验收气密性，开启阀井，对户外引管进行放散、置换作业。

从8月份开始，积极主动参加夜间集体对小区户内安检的任务，先从填写户内安检单、隐患整改单学起，从参照到熟练；再对熟练填写表单的同时，也了解到具体安检的的操作项目和所需查看登记的内容，逐渐开始对户内各类燃气设施，有无燃气泄露的情况进行检测，不放过任何疑点和隐患问题，注重拍照取证、详实记录；在熟练填写表单、安全检测的同时，开始与维修人员搭档，协助配合维修作业。在此项工作中积累了大量的居民户内安检的整个环节和流程的经验，为自己在各类安全检测和本部门的各项作业都有了全新的认识，以及个人能力上的提升，这些是花再多的金钱所买不来的宝贵财富。

虽然，暂时有了一定的成绩和进步，但这却不足以使我放慢脚步，停滞不前。我应该对自己有高标准、严要求，促使自己不断进步与成长，与时俱进的学习新的行业知识点、标准。还要在日常的工作中时刻牢记安全意识，一切遵循操作规范来作业，多考虑不盲干，保证我们庭院安检组安全生产运营与维护的顺利进行，这不仅是为自己也是为了集体的利益出发，我想这也是我在新的一年里努力奋斗的目标吧﹗

个人企业述职报告 篇12

回顾过去六个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，做好了自己的工作。经过六个月的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。现在我总结一下过去六个月的工作情况。

我。办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我清楚地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构。 .办公室的工作充满了线程。在文件的起草、研究资料的提供、数据的数量等方面，必须提供一些有用的信息和数据以供决策。有文件处理、档案管理、文件转发、会议安排、迎宾送达、车辆管理。面对大量繁琐琐碎的事务性工作，自我增强工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，从容处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误，并且到目前为止基本上已经实现了一切。 .

1、遵循关系，申请公司相关文件。公司成立之初，几乎所有工作都是从零开始，需要办理相关手续和持证上岗。凭借在部门工作多年、熟悉部门和良好的人际关系，积极为公司处理各种文件。经过多方努力，我只用了一个多月的时间就完成了证照、立项手续、产权证等，充分发挥了综合部门的协调作用。

2、不时了解情况，为领导决策提供依据。作为一家企业，土地交付是重中之重。因拆迁与我公司发展进度密切相关，为尽快拿到土地，公司成立了土地交割工作组。作为团队成员之一，我利用一切有利资源，采取有效措施，到拆迁办等单位，积极与相关人员进行沟通和沟通，及时反馈拆迁信息、工作进展、了解到的问题等。总经理室、公司领导在最短的时间内掌握了拆迁工作的进展情况，并在此基础上进一步安排了交付工作。

3、响应公司号召，深入市场调研。根据公司办公会议精神（号），我对当前房地产发展、房屋出租和销售价格、市场需求、发展趋势等进行了详细的市场调研。数据指标，走访了一些商业部门，如花园、花园、住宅区，调查这些物业的出租和销售情况。基于地块的区位优势，我提出了“商业为主、住宅为辅、地段突出、统筹兼顾”的个人发展规划。 .

4.做好公司的文字工作。起草综合文件和报告等文字工作，负责会议纪要的记录、整理和提炼，负责会议有关决议的执行。认真做好公司相关文件的收发、登记、送达、打印和监督工作；整理归档公司所有文件、审批表和协议，做好数据归档工作。配合领导制定各项规章制度的依据 进一步补充完善各项规章制度。及时传达和贯彻公司有关会议精神、文件和指示。

5、落实公司人事、劳动、资金管理工作。组织实施公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤控制和监督工作，按照人事管理制度，与受聘员工签订劳动合同，并到劳动管理部门办理社会支付各项手续。保险（养老保险、失业保险、医疗保险）按有关规定办理。体现公司规范 6、做好公司福利和企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织实施公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购。分配和物理管理工作。办公室装修完成后，按照审批权限在一个月内完成办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的采购。切实做好公司的通讯费、招待费、水电费、车辆使用、礼品等工作。 7、做好公司董事会及其他会议的后勤服务工作。会议期间，董事会将认真做好会场安排和食宿安排。做好各种会议、会议资料等的准备工作。

二、加强自学，提高业务水平

感觉自己的心情很沉重我身体的负担，我的知识、能力和经验离我的位置有一定的距离。 ，所以我一直不敢掉以轻心，我一直在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习，所以这六个月我觉得自己进步了一些。经过不断的学习和积累，积累了办公室工作经验，能够比较冷静地处理日常工作中的各种问题。培训有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展，能以正确的态度对待各项工作，热爱自己的工作，在实际工作中认真贯彻落实。积极提高自身职业素质，争取工作主动权，具有强烈的事业心和责任感，努力提高工作效率和工作质量。

三。存在的问题和未来的方向

在过去的六个月里，我埋头苦干，创造性地工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要是体现在：第一，办公室主任对我来说是一个新岗位，我一边摸索，一边做很多工作，不能顺利工作，工作效率有待进一步提高；二是有些工作不够细致，有些工作协调不到位；第三，他们的理论水平不太适合公司的工作要求。

在接下来的时间里，我决心认真提升业务和工作水平，为公司经济的跨越式发展贡献自己的一份力量，贡献自己该贡献的一份力量。我想我应该努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房地产专业知识和相关法律知识。加强对房地产发展脉络和趋势的认识，加强对周边环境和同行业发展的认识和研究，了解公司总体规划和现状；原则是上报下报；做领导的真正助手；

三、注重部门作风建设，加强管理，团结拼搏，形成良好的部门工作氛围。不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，努力取得更大的工作成果。

个人企业述职报告 篇13

总结

当我写着这份总结的时候，内心里充满了感动与祝福。我感动于组织部给予我的一切，我祝福组织部的明天更美好。我爱组织部，就像爱我的家一样。

初到组织部，我便感到了家的温暖。部里的所有人都像一家人一样，一起工作一起欢笑，有了困难互相帮助，有了喜事一起分享。尤其是部长对我的关照与帮助更加让我感激与温暖。部长总是那么体谅我们，从不对我们发火，在深深感动的同时我也更加坚定了努力工作的决心。部里的每个人都是那么的优秀，做事干练，井井有条，再为部门骄傲的同时我也感到了压力。如果我无法做好那么只能拖部门的后腿。所以在压力之下我便有了动力。努力为部里做事是我作为部员应尽的职责。

同组织部走过的这一年，大家一路磕磕绊绊，从最初的青涩急躁到最后的驾轻就熟可以独当一面，我们经历了很多。最开始的团籍档案整理以及团籍复审让我们明白了数据的准确性的重要和幕后工作的辛苦。很多事请说起来容易做起来难，做好就更难。从团籍复审我学会了做表格。虽然技术很烂，但是总算经历过。然后便是院内干训和联合干训。大多数人反映枯燥无味，我便觉到了创新的重要性以及艰难性。创新···谈何容易。接下来是核院的大型活动“核科普活动月”。一系列的活动都是由我们部门策划及实施的。最后的“寻核计”虽然惨淡收场，但是显然只是某个环节出了问题。总体设计还是很好的。其中的灯笼展十分成功。我看到了创新的好处。然后较大的就是院运会及校运会。院运会是由我们部门负责检录。工作辛苦但无疑重要性很大。校运会是我们部组织签到及加油。工作也是比较有分量。然后就是支部评优。这个工作要考虑到公平性，开展起来也是需要多加考虑。怎样根据表现评分，怎样分配分数，如何平衡高年级与低年级之间的分数差距使之更加公平。这都是要考虑的东西。最后便是团委扩大会议了。让大家说出自己的心声，无论好坏，是褒是贬，接受批评才能更好的完善自己。接受对的议改善自身，明白错的以告诫自己。我们都不是完人，错误都是难免。勇于承认错误才是真正的勇者。

组织部真的教给了我太多太多，我无法用语言表达我对组织部的深厚感情。唯有默默祝福组织部明天会更好。

我爱你，组织部！！！

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企业员工述职个人述职报告经典十五篇

企业员工述职个人述职报告【篇1】

X年来，我主要担任中高年级的数学教学，每周授课X节以上。我认真学习新课程标准，依纲靠本。在课堂教学中，注重以良好的师德作影响，有正确有效的方法作指导，课前要有充足的准备，做到教材的理解，教法的掌握，教具的演示都有胸有成竹。授课要突破重点、难点，做到科学性与艺术性相结合。此外还要精心设计合理的教法，创设最佳的课堂气氛，再有是注重自己为人师表的形象，无论语言、仪表都要使学生觉得平易近人而又不失教者风范，既要随和又要有严谨的教态与威信。

教学上灵活采用“启发式、探究式”教学法，体现学生的主体性，教师的主导性，不断反思总结，提高教学的有效性。同时，注重“分层教学”，尊重学生的个性和人格，因材施教。指导学生学习方面给予方法，采用竞争机制，“小组合作学习”、 “接力赛”等形式多样的教学练习方式，及时进行评价激励，使每个学生都乐在学有所得之中，既培养了尖子，又提高了差生。

任职以来，所教班级学生学习兴趣浓，习惯得到明显进步，学习能力得到提高，成绩稳中有进，学生在数学“希望杯”竞赛中屡有获奖，本人也被评为“数学竞赛优秀辅导员”。近几学年，所教班级数学期末统考合格率都在X%以上，优秀率达X%以上。本人在学校、学生和家长的各项调查问卷中满意率均为X%。

企业员工述职个人述职报告【篇2】

尊敬的各位领导：

大家好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。20xx年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在ZUI短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以下述职：

一、思想政治学习方面

中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优秀的中国共产党。

二、业务水平方面

针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

三、工作收获简要

1、十一检修期间，xx、xx原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工作，并以身作责。经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们的敬业精神更值得我们学习。我时常告诫自己：珍惜每一个学习机会，人人都是我学习的榜样。从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，没有怨言，才能适应洗煤厂生产任务紧，检修任务艰巨的特殊性，才能提高自己的综合业务能力，成为平凡人中不平凡的一员。

2、在一次洗煤生产时，4号变压器突然掉电，导致主厂房设备全部有过流显示，调度室发不出警报，现场起不了车，经过仔细查验发现4号变压器到高压的电缆老化，未及时更换。这次事故反映出我们日常检查工作不到位，没有及时发现潜在隐患，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强检查工作的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，强制检修以及重点设备的定期检查试验，必须落到实处，只有这样，安全生产才能有保障。

四、加强技术培训，提高员工素质

在年初，就对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，通过每日一题和每季的规程考试对每名员工进行安全教育培训，杜绝事故的发生，提高工作效率。针对工人师傅理论知识水平薄弱这一实际问题，以解决实际问题为目的进行有针对性的理论和生产现场的实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和改善作业方法，进一步提高员工的实际操作水平，以便更好协调电气技术工作。在安全治理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格治理，把不安全隐患消除在萌芽状态，没有发生人身、设备事故。积极配合车间的工作，与全厂技术人员一起攻克难关，提前预知以及解决安全隐患，从而保障洗煤工作能够安全有序的进行。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献。

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到洗煤厂电气检修工作中来。

3、放下思想包袱，多与员工沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管技人员。

以上是我任职一年来的述职报告。敬请各位领导批评指正。

企业员工述职个人述职报告【篇3】

xx县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，xx县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：

一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质

建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。

二、全面完成各项生产经营指标

年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。

加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。

三、加强领导班子建设、提高科学管理水平

加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。

电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。

在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的'综合素质。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。

四、强化安全管理、确保安全生产

加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。

规范安全管理制度，落实安全管理措施。为规范安全管理制度，在公司和各基层单位签订了年度安全生产责任状的基础上，加大对安监员的监管力度、考核力度，加强跟踪落实，对全年安全生产工作做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，不留安全死角，始终坚持每周、每月定期召开安全工作例会制，强化安全监督体系。编制了安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划。同时进一步健全、完善、充实安全生产保障监督体系，建立安全生产监督网络体系，确保公司电网安全、经济、可靠运行。开展“全国安全生产月”活动，完善各种安全生产责任制，同时在全公司大规模开展《安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》等内容的考试，通过考试进一步增强安全生产防范意识。

严格检查，消除隐患。年以来每年认真开展春、冬两次常规性安全大检查活动，做到紧急缺陷不过夜、重大缺陷限时改。正视安全生产的周期性规律，牢记“心存侥幸、万祸之源”的安全警句。确保安全生产每天从零开始，杜绝习惯性违章。两年来，公司共组织六次安全生产大检查，累计查出安全隐患起，发出限期整改通知书份，目前己整改起。加强二期农网改造安全管理，安监科对施工队进行安全施工跟踪检查，确保农网改施工安全顺利进行。

全面完成农网二期工程。在全面完成农网一期工程的基础上，全面完成农网二期的工程结算、财务结算、资料整理、档案装订等内业工作，年，通过考评，顺利通过三明电业局组织的农网二期工程改造验收，标志我县农网改造工程基本完成。同时加快城区电网改造步伐，目前正在进行城区电网规划设计，计划投入城区电网改造资金万元。

五、加强基础管理，提升管理水平

加强变电、调度规范化管理工作。为进一步提高变电站、调度管理水平，规范公司生产管理制度，巩固农网改造成果，根据省、市电力公司关于开展变电站规范化管理工作要求，公司在年度全面开展变电站规范化管理工作，按照考核内容制定管理工作目标，坚持每月召开安全生产例会、大力安全生产月活动，落实“两措”计划，严格执行“两票”工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。开展调度机构调度员“五无”活动计划。为确保电网安全稳定运行，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，以实现调度公平、公正、公开的目标，全面开展电网调度机构调度员“五无”活动，实现调度机构调度员“五无”活动目标。加强调度自动化管理，规范调度管理工作制度，加快做好调度自动化建设各项工作。

加快信息化建设步伐。年来，公司逐步加大对网络化、信息化、无纸化办公环境的硬件投入。通过几年的发展，共投入万元，配置电脑多台，打印机多台，传真机台，扫描机台，投影机一台。自行设计开发了建宁电力公司信息网页。投入文墨星河使用用电管理系统软件，对加强供电用管理、营销管理、电费回收、线损考核起到重要的作用。使用了用友财务软件系统，促进财务管理的科学化，为加强企业基础管理提供了保证。目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的基础。

六、开展供电所规范化达标、农电管理年及电力市场整顿活动

通过供电所规范化管理活动，全面落实供电所的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理要求;建立供电所抄、核、收管理制度;完成供电所的人员定编、定责、定岗;规范制定供电所的岗位职责，加强农电资产管理;严格执行农村供电所财务收支两条线管理;严格执行农村电价政策;加强电费、电价考核，杜绝“三乱”行为和“三电”现象。通过规范化管理，坚持“三为”服务方向，开拓了农村电力市场，促进农村电量的销售。

全面开展农电管理年活动。年以来，公司认真贯彻，落实省、市、县经贸委关于开展农电管理年活动的实施意见，开展一系列活动。成立管理年活动领导小组办公室，协调、落实农电管理年各项工作，制定农电管理年活动的实施方案，全面完成农电管理年活动九大项工作任务，并顺利通过考评验收。

大力开展电力市场整顿。年以来，公司通过县政府的大力支持和公安、工商、经贸等执法部门的全力配合，经过声势浩大的电力市场秩序整顿工作，有力地打击了窃电不法分子。共查处大小窃电案件多起，追回电量万千瓦时，追缴电费金额约万元，查处的窃电范围涉及城区及九个乡镇、多家厂矿企业。

七、战胜各种自然灾害，确保电网安全供电。

年我县发生年一遇的特大洪灾，灾情发生后，在三明市电业局及各县公司的帮助下，在县委、县府的正确领导指挥下，公司及时成立了抗洪抢险指挥部，组织抗洪抢险突击队。领导班子成员带领全体员工日夜奋战在抗洪抢险一线，全体员工体现“我就是某省电力”的工作信条，经全体员工夜以继日的日夜奋战，全县个行政村全部恢复供电。

年我县遭受特大“.”.雪灾、“.”洪灾及旱灾等自然灾害，造成 kv建宁线路、kv及kv线路出现严重故障，严重影响了我县及各乡镇的正常供电。公司领导班子带领全体员工，在最快的时间内迅速恢复全县城乡供电任务。在限电工作中，采取多种有效措施，千方百计保证居民生活用电及重要企业、重要部门的用电。同时确保了我县农业抗旱、灌溉、抽水用电需要。

八、加强企业精神文明和行风建设

抓窗口建设，推行承诺服务。制定“用电客户服务中心”、“联动电力抢修中心”等一系列服务承诺制度。在营业窗口公开各项服务标准和业务流程。““联动电力抢修中心”实行小时值班，年以来共接报修电话次，出动抢修人员人次，事故修复率达%。大力开展“优质服务是国家电网生命线”活动，贯彻落实省公司、三明局关于开展“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动的通知精神，制定了活动计划，召开了“优质服务是国家电网生命线”宣传教育活动动员大会，使各部门明确活动的主题、内容、步骤和要求。年还启动了电力施工“凌晨工程”，确保白天的正常供电。

九、大力发展多种经营产业

为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh，固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年计划超额完成万元，实现年利润万元，为提高职工收入做出了积极的贡献。

企业员工述职个人述职报告【篇4】

建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。

建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。

建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。

建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。

建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。

最后，预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。

各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。

谢谢大家！

企业员工述职个人述职报告【篇5】

20xx年度我的工作内容有所变动，从单纯的负责工程相关文档的编写整理转变成参与整个工程管理的过程。

1、我所在的是xx干线项目组，除了完成移动集团每年2—3期省际光传送网传输设备及光缆线路工程监理任务外，还承担了网通省际光传送网传输设备西北五省工程的监理任务。由于这些工程的施工时间紧、涉及范围广，作为全国30几个省地监理人员的汇聚点，我必须及时有效地完成各种工程信息的收集与发布。因为有去年工程周报整理的经验，今年我在这方面做得就比较顺手了。同时，由于这些工程均属于统谈分签工程，各省公司又有着不尽相同的工作流程，由我负责的合同签订与工程结款事宜就变得复杂了。本年度，我共签订合同仅40余份，合同金额约90万元，由于集团工作进度缓慢，我个人经验不足、对情况认识不清，在这方面的工作就显得不够主动，未能积极想办法、找途径催要合同及结款，很大程度上影响了项目组经营任务的完成。

2、加强对监理队伍的管理，确保工程质量，做好服务集团的工作。xx年是建设项目较多的一年，我项目组承接了全部中国移动省际光传送网设备安装及光缆线路工程的监理任务，以及网通省际光传送网传输设备西北五省的工程监理任务等，共计8个项目。在工作中，我能积极配合甲方对建设项目的要求，协助完成工程进度计划等工作。同时，我先后出差西北、华中、华东等地，深入工程监理一线，从中学习了许多的业务知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了长足的进步。

3、在工程待工期间，我还协助公司领导完成了部分地区监理人员的本地化工作。为了维护公司形象，顺利完成监理任务，我竭尽所能认真向每位新员工介绍项目组情况和注意事项，并在之后的工作中及时为他们提供可能的帮助，努力成为他们与公司沟通的桥梁。除此之外，今年开始由我负责统计项目组人员的考勤以及本项目组出差人员的报销事宜。这本是一件公司很多同事都习以为常的工作，但突然接手，特别是大部分为新聘员工，面对混乱繁杂的票据整理工作，自己也一度产生了消极情绪，延误了部分监理人员的报销，这样情绪化的工作态度是我日后要严加改正的。

此致

敬礼！

述职人：

日期：

企业员工述职个人述职报告【篇6】

针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：

1、抓好安全生产，严防工伤事故

全面落实上级精神，坚持“安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。

2、稳定员工思想，提高工作效率

思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。

3、加强生产组织，抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。

4、加强环境保护，严防环境事故

继续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。

回顾过去这半年的工作，有成绩也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，认真吸取上半年的经验教训，发扬成绩，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与发展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。

企业员工述职个人述职报告【篇7】

尊敬的

您好！

20__年是充实和忙碌的一年，在公司

这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内部管理井然有序，调研督办深入一线，充分发挥了中枢核心机构的职能；

这一年，

现将20__年工作述职如下。

一、办公室工作

今年3月，办公室的骨干员工__，因工作需要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和原来前台的通讯员__。4月初，__调至办公室。

办公室骤然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟悉，所有工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会，逐一布置任务，认真指导审核，做好过程指导，在工作中一起提高。

面对大量繁琐事务，我们一起调整思路，周密调研，将办公室的各项工作重新梳理，科学整合，简化流程，大刀阔斧地进行了部门内部改革，短时间内让各项工作井井有条，焕发出别样的生机。不论是会务接待、基层调研，还是信息化管理、品牌宣传，办公室成为一个高效运转的职能机构，上传下达通畅，管理外延全面，成为了联系公司

今年办公室调研工作密切关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选符合公司发展战略，贴近公司产业的信息；内部管理体现窗口形象，提升服务水准；前台、司机、文秘各司其职，高效有序；勇于创新实现突破；会务接待规范礼仪；督办职能充分发挥，广告CI工作慎重选择大胆突破，先后编印了《检测手册》、《工程监测》等样本广告册，在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。

二、

今年x月x日，公司为了强化营销，正式组建了

在

幸运的是，今年超额完成公司下达的营销指标，拿到了__余万元的市场订单，__技术的

这是群策群力、上下一心的结果，我们没有让别人看到笑话。

三、工作中的不足

在工作中，暴露出很多不足，主要表现在：

1、过于性急，不太讲究工作方式方法。

这一点主要表现在

2、考虑问题不太周全。

办公室的有些事务，由于阅历和经验不够，有时考虑不周全。还需要向老前辈们多学习、多请教，尽量把每一件事都办好。

20__年，对办公室和

此致

敬礼!

述职人：__

20__年x月x日

企业员工述职个人述职报告【篇8】

在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面

1、忙忙碌碌

每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过主管多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照主管所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。

2、缺少经验

在工作过程中，做的最多的.就是和人打交道，而且都是和商场的采购或门店的主管打交道，经常遇到些一时难以解决问。回来时，主管问起来，老是很多小问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。

3、懒惰

在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。

企业员工述职个人述职报告【篇9】

各位领导、各位同事：

大家好！

20__年__月我荣幸的加入__公司，成为一名普通的客户经理，从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的肯定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：

我在今年四月份加入联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参加业务知识的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务知识得到迅速提高，同时也为以后的工作打下了坚实基础。

五月份，攻高战略活动拉开序幕。最后在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前三名优异成绩，并得到公司领导的嘉奖。在这次活动中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领导建立了良好的合作关系，结合校园客户的实际情况，为客户提供行之有效的解决方案，积极开展cdma的销售工作。

炎热的九月，校园迎新工作如火如荼。根据经理的安排，我主要负责迎新现场所有物料的配送和管理。为了让紧张的迎新工作及时有序的进行，这就要求我在活动开始之前就做好一切准备工作，活动之后对物料入库都要做好详细记录。为抓紧时间，更多时候是亲自搬运。为确保准确，对每种物料都要清点数遍。虽然要起早贪黑，但我毫无怨言。虽然不能到现场参与一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义。

十一月，竞聘。与业务能力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧张。本着对岗位的热爱之情参与竞聘，领导的厚爱让我能继续奋斗在客户服务第一线。昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强。在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作经验，立足岗位，扎实的工作，为联通做出新的更大的贡献。努了力，流了汗。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年x月x日

企业员工述职个人述职报告【篇10】

（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：

1、请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作）

a、按公司计划要求顺利完成某施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。某某在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。

b、按公司计划要求顺利完成了置信xx一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。

c、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像某某某等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。

2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）

1）与公司指标实际完成的差距表现1：

部分节点计划未按期达成。

行动计划1：

A、合理制定工期节点。

B、加强计划督导管理。

C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。

2）与公司目标的差距表现2：

工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。

行动计划2：

A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。

B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。

C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。

3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见

A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。

B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。

4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。

1）挑战阐述1：

如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。

此挑战对公司的重大影响是什么？

没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。

如何应对挑战：

A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。

B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。

C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。

2）挑战阐述2：

如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。

此挑战对公司的重大影响是什么？

我们是一个代建公司，我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成，否则将极大影响我们公司的发展。

如何应对挑战：

D、首先一定要尽全力去完成建设方交办我们的任务，并且质量标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信心。

E、要加强与建设方的沟通，要让他们认识到我们的困难，最大程度的理解我们。

F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满意。

（二）我认为我最大的优势是什么，此点优势对于未来工作绩效的提升有着明显的促进作用？

坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。

（三）我认为我最大的劣势是什么，此点劣势对于未来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用？

真性情，有时候会流露出一定的负面情绪。

（四）我认为需要对标的外部人物和团队内部的人员是谁？要学习他们的什么优点？20xx年我准备用什么方法进行提高？

外部人物：某公司何总拥有丰富的管理技巧、手段与方法。永远都充满激情与正能量，敢于直面困难。

20xx年我首先要在思想意识方面作好准备，要充满激情与正能量，作好打硬打仗的准备，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理经验。

1、定期与某某沟通交流，请赵宗鸿分享他充满激情与正能量的源动力。

2、请某某作为我的个人工作方面督导，监督我个人的工作表现情况，如表现不佳，给予提醒或鞭策。

（五）结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我20xx年的工作计划。

1）个人工作目标1：

建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。

行动计划1：

A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建立沟通交流机制，定期与团队成员沟通、鼓励。

B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工，争取在一年之内再完成2～3名骨干员工培养。

C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议，每半年组织一次优秀项目考察学习。

D、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。

2）个人工作目标2：

将某某二期的整个标准（工程进度、质量、安全文明施工及成本）提升到一新的高度，必须全面超越一期。

行动计划2：

A、计划在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团最好。

B、加强过程控制，建立样板先行及程序控制制度，相关工程师定期提供相关管理及检查资料作为过程控制资料，使二期工程质量及安全文明施工全面超越一期。

C、加强计划管理，以强有力的督导制度，确保计划节点。

企业员工述职个人述职报告【篇11】

入职以来在党组织和单位领导的精心培育和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、工作上还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现总结如下：

思想上，积极参加政治学习，我始终坚持用科学发展观指导自己的学习、工作和生活实践，时刻牢记自己是一名共产党员，无时不刻地用党员的标准来规范自己的言行，积极参加党内民主生活，认真贯彻落实科学发展观，将学习创先争优活动中感悟到的心得用于实际工作中，工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，在平凡的岗位上作出力所能及的贡献，取得了明显的成效。

工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行各项规章制度，积极响应有关号召，在本职范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。工作之余，我没有满足于现状，继续学习，取得了一定成绩。通过不断的学习，丰富了投融资和项目管理等方面知识，积累了一定的理论水平。学习理论的同时，明确要更加钻研业务，把学到的融会到工作中去，使业务水平不断提高。

企业员工述职个人述职报告【篇12】

各位、各位同事：

大家好!

20xx年x月我荣幸的加入xx公司，成为一名普通的客户经理，从始至终我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的肯定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是我的大事。下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位作个简要汇报，以接受大家评议、指正：

我在今年x月份加入xx大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参加业务知识的培训，不懂就向和同事请教，让我的业务知识得到迅速提高，同时也为以后的工作打下了坚实基础。

x月份，攻高战略活动拉开序幕。最后在全省的摸底打围评比中，我所在的小组通过紧密合作获得了前x名优异成绩，并得到公司的嘉奖。在这次活动中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作，在这期间我与和xx区的建立了良好的合作关系，结合校园客户的实际情况，为客户行之有效的解决，积极开展销售工作。

炎热的x月，校园迎新工作如火如荼。根据经理的安排，我主要负责迎新现场所有物料的配送和管理。为了让紧张的迎新工作及时有序的进行，这就要求我在活动开始之前就做好一切准备工作，活动之后对物料入库都要做好详细记录。为抓紧时间，更多时候是亲自搬运。为确保准确，对每种物料都要清点数遍。虽然要起早贪黑，但我毫无怨言。虽然不能到现场参与一线的销售，但我更能时刻感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作的重要意义。

x月，竞聘。与业务能力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有些紧张。本着对岗位的热爱之情参与竞聘，的厚爱让我能继续奋斗在客户服务第一线。昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强。在今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作经验，立足岗位，扎实的工作，为联通做出新的更大的贡献。努了力，流了汗。

述职人：

20xx年x月x日

企业员工述职个人述职报告【篇13】

1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。

2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。

3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。

4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。

5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。

6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。

7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。

8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。

9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。

10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。

企业员工述职个人述职报告【篇14】

各位领导：

大家好！

2000年是我站超常发展中承上启下的一年，也是干部的一年和车站员工迎接挑战并接受测试。 ，努力攻坚克难，优雅收官的一年。在各地同仁的大力首肯下，围绕“两量一”的主旋律，以颓废的工作热情和艰苦奋斗的精神，各项工作开展并取得了丰硕的成果，取得了显著成绩。

我把今年的调理工作总结为以下几点：

1、勤奋工作，发挥好作用，立足本职，创新工作

在站长的亲切关怀下，我们走出了一条“科学调理、示范运作、精准高效、争创一流”的道路。按照《空调条例》科学规范、规范运作，实现了全年无过错、无违规操作的目标。在有效降低电话成本的同时，也及时保护线路，保证通信的熟练度。

千里之行始于足下。正是这些看似平凡甚至微不足道的工作，凝聚了我们空调房奉献给煤站安静的每一道光和热。全体空调同志在一处思考、一处努力，克服各种主客观困难，夜以继日全勤，自动参加进修，及时准确上报报告数据态度好，还保存完好 环境卫生状况多次受到领导和员工的好评。

抓思路、提精髓、练技能，成为我在煤站工作的重要方法之一。为了发挥“马不停蹄”的效果，我引入了鼓励和奖惩制度。部门工作人员完成自己的工作后，自动帮弟兄们做一些力所能及的工作，收到了不错的效果。

二、勤于学习，苦练内功，思维的本质是保险

学习是一个人吸收最好的方式知识和营养。企业进步的灵魂。

我一直很清楚继续教育对一个人生活的强烈意义。因此，在提高思维认识和学习方面，我自动组织部门人员参加会议，加强表面学习，明辨善恶，明辨美丑，知荣辱，坚定不移，追求进步，完成各级领导的任务及时。 ，与互助兄弟紧密合作。

铁一定很硬。多年的工作实践给了我很多宝贵的学习机会，向工作榜样学习，向进步榜样学习，带头以身作则，遵纪守法，树立了精准的人生观、国家观、价值观.

提拔任用青年干部最根本的前提是要求我们自省、自律、自励、作风过硬、自律严明、技能过硬。构成与岗位职责相适应的知识布局，努力提高工作的前瞻性、科学性和创造性。自开始工作以来，我从事通信和计算机网络工作已有十年之久。以自己的专业基础，虚心求教，吃苦耐劳，努力学习，认真思考，不断丰富和提高自己的专业知识，希望为公司的发展贡献一份力量。

3. 认真审核，严格要求，始终保持高标准 还有两个不足：

1. 在工作上：方法、方法、和策略是纯粹的，没有充分发挥有效资本和自身潜力；

2、在处理方面： 偶尔会出现只求“过得去”，不求“苦活”的现象，处理时间紧，有时松；今后，我会继续向有经验的领导同志多多指教，多学习。

自律足以说服他人，宽容足以待人，自律足以引领他人。我总是以此为镜子来比较自己的言行。浩然大义铸大业，心底无私六合宽。在工作中，我坚定以德为本，以正直奉献，坚定真诚，保持政治沟通；以诚待人，以待人； ，不怕吃苦。在工作和生活中，严格要求自己做事，还要干净。及时克服工作中的不足和问题，努力做到与前任一致、立场一致、行为一致、上下一致、官民一致、上下一致。古人。做人。

我担任调理室副主任已经第六个年头了，我深感：见识决定思路，思路决定未来。有了新的见解和正确的想法，才有成长的希望。那么，调理工作如何才能跟上煤站出货量的发展和市场经济的发展，实现超额增长呢？除了管理，还要探索煤站调理运行规律，自动采用新技术、新策略，采取有效措施，不断提高煤站的集体素质、工作质量、服务质量、技术含量和人才素质。部分，使调理工作始终处于成长进步的最前沿。在我看来，企业的成长必须依靠科学技术的进步和员工本质的进步，打造一支精益求精、功底深厚的人才队伍是“壮xx、造福员工”的必由之路。 .

总结过去，是为了更好的面对未来。我将以本次工作汇报会为契机，组织本人亲自批示、督促、帮扶，进一步总结经验，克服不足，团结全体干部职工，开拓创新，攻坚克难，开拓进取，我站的改革和发展。成长的奇迹做出了新的更大的贡献！

有上述立场，请领导同志们归咎于正义。

企业员工述职个人述职报告【篇15】

为顺应农电管理体制改革的潮流，减轻企业负担和人员分流的压力，公司加快了第三产业经营步伐。目前公司职工集资投资拥有的电站年发电量达万kwh，固定资产万元。电力工程公司年全年完成万元工程量，比年计划超额完成万元，实现年利润万元，为提高职工收入做出了积极的贡献。

全面加强党建、纪检监察工作。

为进一步提高党员、干部防腐倡廉的思想意识，年公司党总支在全体党员、中层以上干部中开展了“以党的、十六届五精神为指导，扎实推进党风廉政建设”为主题的“六个一”活动。广泛开展学先进人物活动，组织党员、干部学习《谷文昌》、《郑培民》先进事迹活动，通过学习教育活动，进一步提高全体党员防腐倡廉的意识。

加大纪检监工作力度，坚决查处违纪违法员工。年以来，严肃查处了名严重违反职业道德、违法乱纪、违反财务管理制度、挪用电费、内外勾结窃电、以杈谋私的农村电工。通过查处，进一步严肃了财经纪律和整顿农村电工队伍。

加强党的组织建设、党风廉政建设。建宁县电力公司党总支在上级党委的领导下，认真贯彻党的、十六届五精神，加强党的组织建设。做好发展党员工作，重视在生产一线中发展党员，每年都有发展-名优秀青年职工入党。同时加强党的廉政建设，公司党总支认真抓好党风廉政建设，促进企业行风进一步好转。抓好领导班子的廉洁自律工作，层层签订廉政责任书，制定有关制度，接受职工监督。

工作中存在的问题

电力公司领导班子各项工作取得了一定的成绩，但从另一方面，应该看到领导班子各方面工作还存在一些不足和问题，一是在加强自身组织建设方面力度不够;二是领导班子成员在管理能力、应变能力、协调能力等综合素质方面有待进一步提高;三是在加强企业管理，提高企业效益方面成效不够显著，企业经济效益有待进一步提高;四是班子成员在抓大事方面落实不够，忽略了企业长远发展的战略规划;五是激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。六是安全管理工作基础薄弱，员工的习惯性违章时有发生，安全管理工作有待进一步加强。

公司领导班子决心在今后的工作中，进一步解放思想，发扬与时俱进的精神，认真执行省、市电力公司关于加快电力体制改革的精神，加快县级供电企业股份制改革步伐，加大改革力度。进一步加强学习，进一步加强民主管理，接受职工和社会监督，全面提高班子整体功能素质，努力把领导班子建设成具有战斗力和凝聚力的坚强的合格队伍。

企业副经理述职报告(必备九篇)

企业副经理述职报告(篇1)

我现任xx实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。

（一）关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，xx年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。

为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。

（二）关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的`经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。

（三）绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。

安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。

在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。

在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。

加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神境界的有效途径。因此，为深刻领会党重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，管住了小节。

xx年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。

企业副经理述职报告(篇2)

企业市场部经理述职报告范文

尊敬的领导:

承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。

自罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。

之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。

在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市尝售后各环节开始接触、熟悉。

在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。

为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。

与市尝售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：

研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。

模式性运营管理。

但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的.运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。

3我们需要着手解决的几件事情

(历史、规模要相符，这是我们的基矗

(创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基矗

(规范化。

(流程化、责任化、高效化。

(5)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。

(公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。

(7)更有竞争力的市场政策的建立。

针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。

这个阶段做的主要事情还有：

(1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。

(2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。

(3)说明书的标准化和质量

(5)明年政策的考虑以供智总决策参考。

上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工!

企业副经理述职报告(篇3)

我礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，用心学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)

1、生产方面。

在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全

20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。清洗等的时间，提高单位时间内的产量。个性是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本

平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况，均衡生产配合销售缓解库存压力。

2、组织安全生产

1)现场管理

工作环境会影响到一个人的情绪，而情绪会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，构成良好企业文化。

2)强化现场质量管理

粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)车间员工绩效考核细则)和热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

3)提高设备及人员综合利用率

在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体状况为维修和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

6)新设备引进

为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

3、安全管理

创新"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。

1)总体安排，明确安全生产职责

在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责透过职责书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

2)加强安全生产教育培训

根据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

透过一年的不懈努力，数字化管理

加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构成人人参与，人人有责的成本核算网。

定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。

实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的状况下，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有必须程度的下降。

配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。

5、帮忙员工成长方面

1)培训

为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的.同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，透过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效。

2)激励

一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了用心向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的用心性，增强了工作动力和职责感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。

3)团队建设

举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。

三、工作中存在的不足及改善

不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立刻纠正。

改善：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)

2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务潜力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

3.强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产管理。

坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的推荐，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。

不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定，2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐，与绩效挂钩，3.透过不断的培训学习，让员工明白创新的好处及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。

生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)

我想，20xx年透过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。

企业副经理述职报告(篇4)

各位领导，各位同事：

大家好!

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。

2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20XX年x月x日

企业副经理述职报告(篇5)

部门经理助理述职报告范文

部门经理助理述职报告范文一

各位领导、同志们：

大家好!

我是20xx年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面：

一、 加强管理、保障安全

银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。

其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。

二、 科技项目、重点实施

在科技项目方面，薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。

以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：atm、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方便了客户取款操作;自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能;等。

三、 把握全局、团结协作

我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点ups电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有网点的更换。

科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。

四、 内强素质、外树形象

一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。

一直以来，我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的'能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的机会，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作经验，使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。

五、 总结经验、改进不足

经过一年多的工作，取得了一定的成绩，使自己的能力也提高了不少，但是还存在很多不足的地方。

1、由于我参加工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比较大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够及时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人员的工作环境。

20xx年是我行求发展的一年，从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持，我认为应该从以下几个方面着手：

1、 深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。

2、 加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。

3、 加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。

4、 普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。

5、 及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。

回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为xx的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。

述职人：

20xx年xx月xx日

部门经理助理述职报告范文二

尊敬的领导：

我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。贵公司倡导有品位的服务，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美好未来。我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。

企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。任职后，我首先是配合经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广大员工们的工作积极性，我将从以下几个方面来开展日常工作：

(一) 在工作中，我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务，积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾，认真听取经理、员工的意见或建议，一切从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用，不断搜集有用信息来辅助公司正常运行，督促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发现问题，及时向经理上报，协助经理解决。同时不断挖掘公司潜在客户。

(二)对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助。对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好。特别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新，超越自我。

(三) 加强员工队伍建设工作。不经过培训的员工是企业最大的浪费。培训一直以来也是企业不变的制胜法宝。因此，应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质，逐渐的把培训成果转化成经济效益。培训可分为三部分：怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训。以求达到以线带面的效果。交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识。培训后日常的监督、考核必须跟上。在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作。必须及时的帮员工指出来，给予指导。并能及时调整培训方向。

(四)现今的酒店竞争非常的激烈。我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也不平衡。从总体上看，农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、中部地区落后东部地区，具体落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达。从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被淘汰出局。因此，加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识"服务质量是企业的生命"，要自觉坚持认真落实"让宾客感觉更好"的宗旨。

(五)营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的，同时也是向客户直接提供产品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、服务、体验、事件、人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西。服务是无形的，而体验是可记忆的。

对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中，由顾客自己创造、是个人的。而顾客创造的前置条件就基于公司的服务，特别是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的，但纵观其发展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的发展，贸易往来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加，昆明必将是西南区的物流中心。我们更应不断加强自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开辟新的客源，同时，在完善现有服务和商品的情况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品。

(六)从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销总目标在推广环节具体化的的过程。但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标的确立也不相同。另外，由于推广对象的不同，营业推广也应该有性质不同的目标。具体来说，应该针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标。简单来说就是做消费者需要的服务，提升消费者满意的营业人员素质，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应。

(七)对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并掌握。

我对本职位的述职报告如上，这就是我对今后工作所持的态度和工作思路，我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务，悉心工作，努力配合营业部经理的工作，永远以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增强业务能力也将是我工作的重中之重。请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中，为公司创造更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做。

述职人：

20xx年xx月xx日

部门经理助理述职报告范文三

尊敬的酒店领导:

我非常荣幸能够成为**酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到**酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱!

客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。

身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题。

在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。

根据我们**酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：

1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。

领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。

并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。

开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出《客房部经营分析表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、PA组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。

4.客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服按照酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。

领班使行走动式管理，发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10-20分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。

楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。

以上报告,敬请领导给予审议,欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会,向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望.为**酒店的发展奉献绵薄之力!

述职人：

20xx年xx月xx日

企业副经理述职报告(篇6)

导语：本人1995年3月17日担任经理一职，2005年7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下：

    本人1995年3月17日担当经理一职，2005年7月7日解任。任职期间，在上级构造的精确带领下，在公司班子成员的互助赞成下，当真践诺经理的职责，获得了一些成绩，也存在很多题目和不敷，现简要报告请教以下：

    1、根本结束上级下达的策划目标，单位经济效益有所好转

    担当经理10个考核年度，此中7个考核年度周全超额结束策划目标任务，2个年度部分结束目标任务，1个年度单位呈现吃亏，没能结束上级下达策划目标。2001年主持公司党政周全工作以来，单位各项紧张经济指标连续四年创历史新高，并保存20%以上的增加速度。从95年到04年，单位总资产由2333万元增加到4099万元，人均年创收由3.5万元增加到11.4万元，人均年收益由0.48万元增加到1.4万元，职工下岗率由17%低落到3%，职工住房面积增加6567m2，国有资产保值增值率到达101%。因为工作获得一些成绩，单位连续6年保存区级文明单位称呼，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种策划进步单位”，二OO一年被中国煤炭地质总局付与“两个文明构筑进步单位”声誉称呼，二00五年被评为全国煤炭产业“地质勘查进步单位”。

    2、坚定以改革的思路求成长，改革连续有新的冲破。

    1996年，在全公司初次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，践诺中层干部的聘用制，冲破了职工的“铁饭碗”，兑现了干部能上能下，职务能升能降。97年践诺全员工作公约制，进一步变化了职工就业见解，典范了工作办理。99年将原四工程处、五工程处归并，建立工程一公司，建立了车辆运输处，履行车辆的联合办理和有偿利用轨制，进步了车辆的办理水温和利用率，典范了策划用车，增加车辆创收的本领，延长了利用寿命。收取较好结果，昔时兑现扭亏为盈。03年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了办理系统体例。人事办理方面：将全部职工原奇迹身份存入档案；撤除了原工人与干部身份的边界与报酬差别；岗亭职务不贯行政级别；不唯技巧等级，不唯岗亭等级，分派珍视实际本领与工作绩效。封存了奇迹单位的工钱分派轨制，启用了新的绩效工钱系统，周全履行了岗亭工钱轨制和项目工钱轨制，紧缩了保险工钱的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分派轨制有益于指导职工见解的变化，有益于单位现阶段的市场策划活动，有益于进步出产力的成长与创设。财务办理和考核机制方面，履行责任分级细划，责任目标把握，利润与财务状况双向考核，惩兑现落实，确保资产增值，下放策划权、用工权和部分分派权，富裕变动了策划者的自动性和创设性。经过议定工作人事分派轨制一系列配套改革，增进了全公司员工思维见解的变化，为单位企业化做了精良的铺垫工工作。04年因应市场的变化，建立了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和办理方法，践诺了项目经理制。比年来，在单位自动摸索公有制的多种兑现式样，实行内部股分互助制策划、买断资产策划，建立股分制配置租赁站，这些伶俐多样的本钱策划式样，在变动多元资产为公所用的同时，加强了大家本钱的创收获利本领，在“无米之炊”的前提下，保护了一二五公司以公有经济为主体的特点。对公司构造先掉队行三次较大范围的改革，办理机构由本来的7个调整为3个，办理人员由本来的近50多人紧缩到17人，变化了构造本能机能，兑现了办理式样到内涵的与时俱进。

    3、自动开辟市场，建立了单位精良的品牌形象。

    任职期间，本人倡导并实践了经济成长从出产型向策划型变化的理念，履行了专业分工、市场分块的内部办理方法，发起天资的有效利用与联合办理相联合的思路，使单位的策划范围在投入有限的环境下保存较快增加势头。比年来，自动开辟地质灾祸防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、地道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推行了反轮回钻进、强夯、静载实验、水质化验、GPS成图等一系列新工艺、新技巧，保存并连续摸索了绳索取芯在矿产资本勘察范畴的利用，保存了地质、物探、测量及资本钻探等多种伎俩与专业技巧人员联合建制的存在，在矿山地质出产实践中阐扬了紧张效用。在担当法人代表期间，单位每出的一份技巧报告都坚定严厉打量把关，包管了技巧结果的质量。利用省地质学会、省市矿联等平台宣扬一二五，推行一二五，使单位保存了精良的市场诺言，市场空间也连续拓展，由省内成长到省外，由海内走向了国外。

    4、加强公司伍构筑，进步了公司伍集体本质。

    十年来，坚定加大职工培训力度，每一年经过议定办班、外出交易培训、参加三峡财产论坛、鼓励参加资格测验等多种方法培训职工，使职工公司伍本质有了明显进步；明了发起了每一年引进5－10人的目标，实际引进大中专毕业生38人，改进了公司伍的年龄和学历布局，为一二五公司的可连续成长补充了后备人才；坚定了从大、中院校引进新员工的方向，严把“入口关”，禁止了职工公司伍的“嫡亲滋生”。加强了中层干部公司伍的构筑，前后在各级办理技巧岗亭提拔35岁以下年青干部20多人，兑现中层干部公司伍的新老更迭，一批德才兼备的青年干部现都已成长为一二五公司策划办理公司伍的骨干，这是一二五公司永立不败之地的宝贵财产。竭力进行了轨制构筑，注意从大众中来、到大众中去的工作方法，把大大都大众的意志转化成轨制，用轨制教导典范全员的行动，禁止了带领者随心所欲的人治办理。前后构造编印了《一二五公司轨制汇编》与《一二五公司安定办理及操纵规程汇编》，进步了典范办理的程度。在公司班子中，始终注意保存谦虚谨慎的工作办局势度，前后与几任班子成员共事，均异国产生原则性的辩论或闹不联合的现象，保存了班子集体战役力。以身作则，耿介自律，保存了带领集体清政、廉政、勤政，塑造了精良的班子形象，保护了班子声望。在抓策划工作的同时，珍视加强职工思维教诲工作，珍视宣扬表扬身边的典范，比年来前后推出湖北拾五一”工作奖章获得者郭天祥、宜昌市十大再就业明星徐俊梅、全国煤炭地质系统进步科技工作者吴翔、全国煤炭系统优秀班组长冯保堂、中间企业优秀共产党员李瑞华等一批在系统内叫得响的进步人物和古迹。经过议定一系列实实在在的工作，提拔了职工公司伍的综合本质，职工公司伍始终保存奋发向上的精神面貌和开辟进娶求真务实的工作风格。

企业副经理述职报告(篇7)

1.抓资源谋发展，强化奶源基地建设。

20xx年是我国入世后的第一年，乳业市场环境发生重大变化。一方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另一方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争.价格波动最大的一年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶.异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等因素，遵循集团“四统一分一集中”的建站原则和管理模式，“本着稳牛场，抓外县，强力发展奶牛养殖园区”的奶源发展思路，制定了立足滦南县，覆盖开平区.丰南区的建设方案，采取走出去，请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机，搞好与各地各级政府的关系，求得支持，我们一边抓资源普查，一边抓新站建设，在20xx年建站9个的基础上，20xx年新建机械化挤奶中心20个（已投产13个），引入集约化牛场5个，奶户自投设备自建挤奶站2个，使液态奶原料奶量达到100吨/日，20xx年新建奶站是前几年建站总数的2倍，新增机械化挤奶量达60吨/日，已阶段性的满足了生产的需要，并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的基础。

在抓奶源基地建设时，我们牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的基础”的思想，强化服务意识，全心全意为奶农着想，完善服务体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。

面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，达到历史最低点—奶粉用奶1.30元/Kg，液态奶用奶1.75元/Kg，（依据单项计价办法尚达不到此价格），降低生产成本近200万元。进入9.10月份，原料奶价格上扬竞争激烈，我们又适时调整，在近两个月的时间内，连续三次上调奶价至历史最高点——奶粉用奶1.62元/Kg，液态奶用奶1.85元/Kg，（依据单项计价办法奶价达到1.90元/Kg）。

由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的一提和重书一笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量，产品异常信息大幅下降，为从根本上提高原奶的品质，对机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营，规范化管理的新思路，一是从标准化抓起，结合集团要求，先后出台了《机械化挤奶中心建设管理办法》，《奶量管理办法》，《机械化挤奶中心操作规程》，《液态奶分项计价方法》等管理性文件，二是抓服务与监督，技术培训.技术咨询和消耗材料.配件均能及时到位，对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为止，对违规的则照章处罚，逐步使奶源管理步入科学规范的轨道，从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在30万以下，抗生素检出率在8%以下，减少了不良信息的发生。

2.抓生产促质量，生产技术共提升。

我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧，一老一少。即液态奶是新装备新人员，奶粉车间是旧设备老职工，面对这种状况，我们摆正关系，理清思路，正确处理生产与技术，生产与管理，产量与质量，新与旧，老与少的关系，以老职工的敬业精神带动新职工，以技术为先导促进质量的腾飞，以新的血液促进整体水平的提高。

质量是企业立足之本，为严把产品质量关，确保三鹿品牌地位，确保市场，我们牢固树立“质量第一”的思想，充分发挥全员的作用，发挥检验监督部门的职能作用，做到双管齐下。在全员作用方面，以质量教育为基础，大力开展岗位培训和技术练兵活动，从而强化了质量管理和现场管理，在职能作用方面，从原料.在线检测.成品检测层层把关，为提高检测水平，投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产FC细菌检验仪，FT—120牛乳成分分析仪各一台，使检验工作提高到一个新的水平，20xx年还实行了原料奶抗生素检测，对原料奶进行了全方位的检测，不但及时.准确，还提高了透明度，提高了企业的诚信度和美誉度。

我们严格按着ISO9002质量保证体系运行，使生产过程处于受控状态，生产和技术工作的有机结合，相得益彰。20xx年我公司产品自检合格率达100%，集团一次检验合格率奶粉类100%，液态奶类合格率为98%。

3.供销管理工作

供应工作较好的适应了生产的需求，自购物资做到货比三家，大幅度地降低了成本，液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨，仅此一项今年就节约资金56.91万元；原煤购进也较之去年降低了单价，总体上降低了成本，节约了资金；在物流管理上，尽力减少运输费用，内部车辆实行当日原始凭证→月单车成本核算→季经济指标分析三级核算，确定单车百公里备件消耗.辅料消耗和燃油消耗定额，根据运力情况，作业环境.运输内容，将奖金.工资.出车补助捆绑一起使用，配货车辆与物流周转站交涉沟通，使用最佳经济配运体系，于20xx年相比，全年平均顿运费下降了61.82万元，成效尤为显著。

在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前，我们一直把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓，虽因市场竞争激烈，买促力度较大，使得经济效益受到很大影响，但我们在营销工作上，还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向，不断完善市场网络体系，加强管理力度，提高网络服务质量。特别是随着液态奶扩建工程投产，液态奶产量剧增，这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们认真进行市场策划，不断加强营销机构.队伍.机制建设，狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理，选择对三鹿液态奶忠诚度高，有实力，有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制，实行片区营销管理模式，亲自参与代理商的铺市，进店配送，售后服务工作，严格控制货架期，收到了一定的成效。二是转移工作中心，在巩固稳定送奶上楼（入户）业务的同时，开辟省会以外城市及周边县区市，加大各地整体市场，健全市场网络。并且开展亲情服务，通过片区主管业务员的市场巡视过程，促进了厂商之间的密切沟通，使产品基础地位牢固，市场稳定.销量上升，为生产提供了一定的前提条件，更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的基础。

4.新线上马及技改工作

集团投资近6000万元新上了液态奶生产线，我们在施工.试车.投产的全过程中都全力以赴，从人力.物力.财力各方面都积极投入，全面配合，给施工方提供方便，增派人员强化安全保卫工作，为不影响工程进度垫付资金。在5月份试车阶段，提前做好相应的准备工作，人员到位，工装到位，原辅料到位，各项基础管理工作先行，使得试车一次成功，马上转入了批量生产，至20xx年底该生产线（两条线）已满负荷生产。

我们不满足于现状，根据集团的安排向液态奶.专业化生产的转变，积极开发和生产新品，进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作，通过集团各部门的大力支持，使得该品种得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份额。

本企业现有250型喷粉塔两座，由于设备陈旧落伍，产品质量不易保证，已由集团研究决定于20xx年4月停用一个塔，另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体进行了维修继续使用，除生产部分配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作。

5.财务.劳动管理工作进一步规范化

财务管理是企业管理的核心内容，20xx年我们公司把成本控制工作做为主要管理工作。一是完善财务制度，树立起过紧日子，打硬仗的思想.补充制定了“业务招待费使用规定”.“财务内部管理制度”.“电话费报销管理规定”.“职工医疗费报销规定”等制度。在基层管理上，从责权利等方面严格要求，做到真算帐，算真帐，把公司生产分析，财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来，形成以成本控制为重点，以经济效益为中心，从事后算帐转为事前预测.决策上来，达到财务与成本的紧密结合。二是强化过程控制，一方面把财务监管职能作用落实到物资采购评审制度，招投标制度，专项资金使用申报制度等管理规范之中，进行两头价格控制，在保证质量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面对不同产品生产，依据配方，搞好成本核算，防止因成本不实造成虚盈实亏。20xx年与20xx年同期相比业务招待费下降10.9万元，差旅费下降26万元，修理费用下降70万元。

劳动管理工作20xx年也相应进行了强化，合理的进行了人力资源配置，好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范，根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。

6.加强班子建设，发挥团队作用

本企业的班子成员共7人，均有明确的分工。我们较为注重班子建设，遇事多沟通多商量，定期召开班子会，集思广益，广纳群言，较好地发挥了团队的作用。重大问题和事项集体决策，不搞一言堂，避免了工作失误和损失，我们提倡建立起学习型的班子.团结型的班子.事业型的班子，能够带领职工完成各项工作，依靠合力办企业。

7.加大制度化建设力度，坚持走依法治理道路

企业管理的内容较为庞杂，我们在制度化建设上做文章，对每一项工作都逐步的规范，建立健全相应的规章制度，使各项工作都有法可依。明确干什么.谁来干，如何干，干到什么程度等详细内容，使各项工作都逐步走上了“依法治理”的轨道。成立了考核组织.检查.督促.考核各部门的落实情况，使制度不流于形式停留在纸上，通过制度化管理，避免了管理上人情化的倾向，也使得职工顺气.服气，同时树起了正气。

8.注重民主管理，加强思想建设，丰富职工生活，创建文明企业

本企业多年来没有工会组织，我们认为工会组织对企业来说是不可或缺的，为此我们积极申请成立了汉沽三鹿工会。我们通过工会调动职工积极性，稳定劳动关系，维护职工合法权益，参与企业的民主管理，民主监督，充分行使了工会的合法权利和义务，为企业的健康发展起到了积极作用。

我们开展了多次多种形式的文体活动，丰富了职工的文化生活，使思想工作娱教于乐，提高了职工的参与意识.管理意识.个人修养和全局观念。通过联欢会.诗歌朗诵会，我们发现了人才，给职工一个展现的平台，让大家都能一展身手，对提高职工的凝聚力.向心力起到了很大的作用。

我们还用有限的福利费，为职工用旧房改造修建了食堂，该食堂的启用解决了生产一线职工吃饭难的老问题，此举深得职工的拥护。我们还提倡安全生产.文明生产，20xx年度未出现重大安全事故，还倡导实行无烟工厂，提高了职工的安全意识。我们让职工参与管理，对领导实行监督，对各层次的领导无记名投票考核，提高透明度，提高参与意识，增强了领导干部的紧迫感和责任感。

9.强化职工培训，注重人才，展现人才，使用人才

20xx年度投入职工教育经费14000元，培训率达到20xx人次，职工不同程度的接受了岗位培训，还有重点的进行了骨干培训。如化验员取证培训，电工.电气焊工.司炉工取证培训.财务人员培训等，还参加了省.市组织的食品安全培训，系统地学习HACCP.GMP管理的内容，为企业培养人才，提高素质打下了基础。

我们注重后备力量的培养，不拘一格地使用人才，特别是注重对知识型人才的培养和使用。本企业的装备越来越精良，对人员的要求相对也越来越高，进入本企业一年来的大.中专毕业生目前都步入了较为重要的岗位，有的担任班.组长，有的担任了科室的负责人，已形成了不可缺少的骨干力量，发挥着日益显著的作用。

三.遗留问题和不足之处

1.应收款（见应收款明细表）

2.产品质量把关不严，形成62吨中老年奶粉不合格。其中20吨已调给丰宁回用，还有40吨尚待处理。

3.与其他子公司相比，组织机构偏大，管理人员.后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够，未予调整和改革，有待今后精减和优化组合。

4.与其他子公司相比，本企业的吨粉能耗较高，管理费用高，吨粉工资偏高，有待采取对策，急起直追。

5.安全生产工作不尽如人意，发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全管理的疏漏，职工安全意识淡泊，本人工作的失职。

6.国有体制的管理模式.行为规范和思维方式的消极因素仍影响着企业的发展进程，与企业的发展尚有不适应之处，有待深化改革。

7.分配体系有待进一步改革，现本企业执行的是档案工资，不能调动职工的积极性，分配体系与企业的效绩联系不紧密，存在吃大锅饭现象，用人方式上建议实行聘用制，分配上实行岗位技能工资。

下半年将在集团的支持和帮助下，进一步加快由奶粉向液态奶生产的转化步伐，把握机遇，顺应市场，走专业化生产的道路。同时进一步强化内部管理，抓好奶源基地建设，搞好企业文化建设，形成一支能够适应乳业发展需要，能够打硬仗的队伍。

总结过去，本人在各级领导帮助和支持下，较好地履行了职务，但仍有很多不足，今后本人将进一步加强自身修养，取人之长.补己之短，为三鹿乳业的发展继续不懈努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。

企业副经理述职报告(篇8)

自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。

刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。

开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。

我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，

故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点：

一、人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。

1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。

2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。

3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。

4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。

6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。

7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。

二、横向联系和沟通。

1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店维修，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。

2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。

3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。

总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的、管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。

企业副经理述职报告(篇9)

随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编为大家收集的函件广告集邮公司经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

各位领导、同志们：

大家好！

时光转瞬即逝，紧张、充实的20xx年即将过去。一年来在局领导及同志们的帮助指导下，通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高。在这一年里，我和大家一起学习和工作，在实践中磨练了工作能力，不怕困难，敢于创新，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！我作为函件广告集邮公司经理，深感责任重大。今年来，在县局领导的正确领导下，以“效益年”为主线，按照省局“有进有退，有所为，有所不为”的经营方针，，紧紧围县局方针目标和年初工作会议提出总的经营工作思路，求真务实，扎实开展各项工作。下面我就以下几点，向各位领导和同志做简单汇报：

一、以普通函件和集邮为发展基础，以商业信函为核心方向，以邮政媒体和邮品开发为战略重点，积极培育业务市场。结合实际，找准目标市场，寻找重点突破口，巩固大客户、发展新客户，加强函件广告集邮业务的规范管理，进一步加大业务宣传力度。

1）以市场为导向，以方案营销为手段，打造商函广告业务品牌。一是充分利用现有资源，加大专送广告、代投广告市场的拓展。二是充分利用现有局房、灯箱、路灯、邮政编码牌等设备和丰富的人力资源拓展户外广告业务。

（2）认真抓好企业拜年卡、形象年册和个性化广告周历的营销策划和揽收工作。确立目标客户群，及早分解下达任务并出台奖励政策，开展个性化方案营销。同时力争在设计上有新的突破，为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。为做好业务拓展，专门成立了专项项目组织机构，落实职责。以大客户为目标，多次上门攻关，提供营销方案。为作好20xx年度的企业拜年卡的拓展，与县教育局联合举办主题为“真情无价，沟通无限”的校园道德教育真情卡（拜年卡）发行活动，估计发行可达10万枚，完成市局下达拜年卡的任务。

（3）加强业务公关，邮资明信片得到长足发展。配合县地税局开展税收宣传月活动，以邮资明信片形式制作了税费知识宣传及欠费的相关规定。并与组织抽奖仪式；与县委宣传部、县教育局三方联合成功开发了“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育有奖问答明信片，发行量达到12万枚，这项业务的拓展，成为我局普通函件上的一大亮点。

（3）借节造“市”，加大邮品、礼品开发和营销力度。一方面，抓住节日的'契机，在“5.4”、“5.17”节日期间，销售宣传礼品一批。另一方面是抓住县委先进性教育活动深入开展的契机，为其量身订造开发了《铭记党的宗旨争当时代先锋》个性化邮册1000本。这一邮册业务，我局倾力公关、创意设计、个性营销，受到了有关领导的充分肯定。

二、严管理，重营销，争取完成全年计划任务。

20xx年，我公司的财务收入是228万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，并开展劳动竞赛，将任务分解落实到人，制定了年度考核制度。激发营销员的积极性，实现了收入的增长。

三、把职工教育制度化、经常化，每月组织召开2—3次的公司事务会议，组织职工学习有关法规、政策及县局文件精神，树立顾全大局，团结协作意识的团队精神，促进了公司的凝聚力。每一综较大的业务，从方案的撰写、与客户的洽商到策划设计我都亲力亲为，起到了带头的作用，使公司内部形成良好的工作风气。

回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有很多不足之处，在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在工作上更上一层楼。

最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。

保险企业党建述职报告必备

在不断进步的时代，我们经常会使用报告，通过撰写报告可以发现自己的不足和优点。那么，正确的报告写作方法是什么呢？趣祝福小编根据您的需求整理了以下的“保险企业党建述职报告”，这篇文章包含了全面的信息，相信您一定能找到所需内容！

保险企业党建述职报告 篇1

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是某保险企业党委书记，在过去一年中，本党委带领全体党员一路前进，紧扣公司的发展任务与党建工作，全面推进党建工作，顺利完成了公司的业务目标。现在，我谨向大家汇报一下我们在党建工作方面的主要成绩和存在的问题，希望得到大家的支持和指导。

一、工作总体情况

在过去一年中，党委深入贯彻落实公司党建工作部署，紧扣企业中心工作，各项工作有序推进，取得了显著成效，主要体现在以下几个方面。

（一）加强党建队伍建设，优化组织架构

为进一步加强企业党建工作，党委积极推进党员队伍和组织建设。去年我们党组织的总人数达到500余人，党员人数为250余人，其中党员占总人数的50%以上。我们不仅注重党委的领导作用，也注重建立各级党小组，加强基层组织建设，把党建工作落实到每个岗位、每个党员身上，确保党的工作在全公司的贯彻实施。

（二）抓好党的思想教育和组织建设

该企业党委围绕党建工作，不断加强思想建设，开展有针对性的思想政治教育，引导员工牢固树立“敬业、诚信、创新、卓越”的企业文化，积极培养员工的集体主义精神，掌握先进先进文化和先进业务管理方法。

（三）积极发挥党员在企业建设中的作用

作为公司党委的一员，我们深入贯彻中央关于在基层组织发挥战斗堡垒作用的要求，充分发挥党员在企业发展中的先锋模范作用。去年，我们党委组织召开了各类主题党日活动、组织党员参加各种培训学习班，让党员们了解最新的企业发展思路，掌握企业最新的业务技能。

二、存在的问题

在过去一年中，我们的党委团结带领全体党员不断前行。然而，我们也发现了当前存在的不足之处，主要集中在以下几个方面：

（一）政治素质不够高

部分党员对党的基本理论和社会主义核心价值观的学习不够认真，政治理论的学习难以深入。这可能与党员的学历和工龄有关，因此，我们需要进一步加强政治理论学习，提升政治素质。

（二）线上党员教育不足

该企业大部分党员比较年轻，善于用互联网学习，可是我们线上的党员教育不能满足他们的学习需求。因此，我们需要把线上教育作为重要的任务，不断加强线上学习平台建设，由此推进党员教育的线上化。

（三）合理发挥党组织的作用

对于一些基层党组织，尤其是职业圈不宽的党支部，发挥困难。因此，我们需要更好地发挥党员的先锋模范作用，加强对企业管理层的建议与参考作用，从而推进基层工作的全面发展。

三、下一步工作计划

明确了存在的问题，我们将进一步总结过去的工作，制定出实现下一步目标的计划，包括：

（一）加强党员的政治学习

我们将加强对党员的政治理论学习，尤其注重年轻党员的政治素质提高，做到有形有效，让党员主动学习，自我提升。

（二）强化线上党员教育

我们将充分利用互联网的优势，加强党员教育的线上化推进，联合其他培训机构，形成有序合理的线上党员教育体系。

（三）发挥党组织在企业中的引领作用

在公司中发挥党组织所能发挥的各项作用，支持企业管理层，在策略和实施方面给出具有参考性的建议，引导有潜力的员工发挥出自己的最大作用。

最后，我们相信，在新的一年里，公司党委和全体党员一定会齐心协力，扎实推进企业党建工作，为企业的发展铸造堡垒，助力企业健康发展。谢谢大家！

保险企业党建述职报告 篇2

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我代表保险企业党委，向大家作一份党建述职报告。回顾过去一年，我们在党的领导下认真贯彻落实国家相关政策，积极推进保险企业的党建工作，取得了一定的成绩。

一、组织建设

今年我们紧紧围绕党建工作中心任务，扎实推进党建工作。我们深化党组织建设，完善党建工作规章制度、机制、方针政策，以党建带动员工思想引导，形成了一支“党建引领、上下联动”的工作团队。截至目前，全公司党员人数已经增长到110人，党员大会、支部党员大会、党小组会和党员民主生活会等各项组织活动得到有效运作。

二、理论武装

今年，我们注重加强思想政治工作，大力开展主题教育，不断推动党员的思想政治自觉提高。我们通过学习XX的系列重要讲话，深入分析国内外形势，引导广大党员增强党性意识和使命感，激发工作的热情和活力，取得了良好的效果。同时，通过组织各种形式的培训、交流活动，提高员工素质，促进队伍建设，并注重倡导“严谨、务实、担当、创新”的工作作风，保持了团队的凝聚力。

三、业务发展

在深入推进党建工作的同时，我们不断优化业务结构，加大市场拓展和创新力度，扩大市场份额。严格保密管理，提高工作效率和质量，使质量与效益的双倍提升。同时，我们保证公司经营稳步发展，加大宣传力度，提高公众知晓度和满意度，为公司的可持续发展提供了强有力的保证。

四、党风廉政建设

我们将加强党风廉政建设与常态化制度建设结合起来，持之以恒地保持党风廉政风险防控的高压态势。继续落实规定精神，严格保密制度。加强日常监督和审计检查，严厉打击不正之风和腐败问题，扭转不正之风，加强队伍的思想教育和行为约束，营造风清气正的政治生态。

总之，通过去年一年的不断努力，我们保险企业的党建工作取得了一定的成效。今后，我们将会加强组织建设，深入主题教育，加大业务发展，持续推进党风廉政建设，全力保证公司的可持续发展，为建设中国特色社会主义做出我们应有的贡献。谢谢大家！

保险企业党建述职报告 篇3

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

党的十九大以来，习近平新时代中国特色社会主义思想得到进一步深化和落实，为我们推进企业党建工作指明了新方向，也为我公司的高效运转提供了指导和支持。本次报告，就是为了向大家汇报我公司在党建工作方面的进展情况和成效，并提出下一步的计划和目标。

一、党建工作情况

1.理论学习

我公司高度重视党员干部的理论学习，为此采取了多种形式，如每月召开一次党课，时刻宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的各项方针政策。同时，也鼓励员工积极参加各类学习培训，增强政治素质和业务水平，近一年来，共计开展了300多场次的培训活动，参训人数超过3000人次。

2.组织生活

我公司坚持党员活动室制度，在每个月的党委会议结束后，召开党员大会，开展民主生活会和组织生活例会等制度性活动，及时了解党员的思想动态，加强组织的统一和凝聚力，强化党性教育和纪律约束力。

3.党风廉政

作为保险企业，我们更加注重党员干部的廉洁自律。在加强日常监管的同时，也注重发挥群众监督的作用，设立信访箱和举报电话，及时处理来自群众的投诉和举报。同时，我们用实际行动推动企业的廉洁文化建设，打造透明、公正、公开的运营环境。

二、成效与收获

党建工作的扎实开展，让我们取得了一系列显著成效和收获。在党员发展上，我们一年新增党员205名，党员参与率达到90%以上。在廉洁自律方面，我们一年内未发生一起违规事件，公司的形象和信誉也得到了进一步提升。在企业文化建设方面，我们以“以人为本”的理念为指导，建立了内部交流平台和共享机制，增进员工的凝聚力和向心力。

三、下一步工作计划

为进一步推进公司的党建工作，我们将会继续深化学习，紧盯党的精神和方针政策，不断提高党建工作的创新能力和执行力。在组织生活方面，我们将进一步提高大会议事规范化和民主化，加强组织管理效能。同时，我们还会继续在员工激励和文化建设方面探索新方法和新思路，为公司的可持续发展注入新的动力。

总之，党建工作是保险企业运转的灵魂，只有深入持续地开展，才能推动企业的发展和进步。在未来的工作中，我们将会以更高的工作标准和较高的目标向前迈进，为公司的成功发展不懈努力。谢谢大家！

保险企业党建述职报告 篇4

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX保险公司党委书记，为了总结我公司近年来的党建工作，向大家作一份述职报告。

一、总体概述

我公司党委将始终贯彻落实党中央的决策部署，积极推进党建工作，着力落实党的工作方针，不断加强自身建设，为推进公司事业发展提供坚强的政治保障和组织保证。公司党委认真落实中央及省市委关于建立健全党委领导下的各级组织、健全党委同班子成员、企业管理和干部选拔任用等方面的要求，把加强党建工作作为公司发展的重要战略支援，加强思想政治工作，确保公司党建工作不断发展壮大。

二、党建工作的组织体系

公司党组织的建设历经多次深化改革，按照“统一领导、分层负责、协同推进”的原则，构建了完善的组织体系。公司党委分别下设党工委、机关党委和各分支机构党委，全面负责各级党建工作，并配备了一支专业、高效的工作机构。同时，公司党建工作还结合实际情况，制定了相关的党建工作方案和考核体系，严格落实各项工作任务。

三、加强思想政治教育

公司党委始终把思想政治教育工作作为推进全面从严治党的重要抓手。围绕“坚定理想信念，加强党性修养，强化责任意识，践行群众路线”等方面，开展形式多样的宣传教育，加强班子成员领导力的提升和职业素质的增强。此外，公司还组织开设了党课、思想政治讲话和学习班等形式，提高干部职工的政治素养和业务能力。

四、积极探索创新

在党建工作中，公司党委积极探索创新，并在多个方面进行了实践探索，取得了明显效果。例如，推进基层党组织规范化建设，完善党员联系服务规范化制度；开展了“红色文化进企业”活动，充分挖掘红色文化资源，传承优秀传统文化；建立了党风廉政建设机制，严格落实廉政责任制，保证了公司风清气正的政治生态环境。

五、加强制度建设

公司党委在党建工作中，不断加强制度建设，强化制度执行力。围绕“三重一大”制度建设，公司制定了相关制度、流程和标准，并严格执行。同时，公司建立了健全的权力清单、责任清单、目标考核清单，确保党委领导下的各项工作有章可循、有法可依。

六、社会责任与企业自身发展的有机结合

在党建工作中，公司党委始终将社会责任作为企业发展的内在需求，积极投身公益慈善事业。去年全年，公司共向社会捐赠公益慈善资金人民币1500万元，开展了多项公益活动，深入开展了“百企帮百村”等社会责任项目，充分发挥了企业在社会责任方面的作用。

七、下一步工作的思路

展望未来，公司党委将深入贯彻落实全面从严治党的决策精神，加强党建工作，努力构建长效机制，营造和谐的工作氛围。我们将进一步强化制度建设，提高制度执行力；加强党组织建设，不断推进党支部标准化建设；发挥专业工作机构的作用，推动党建工作的深入开展。同时，公司党委还将紧密结合公司业务经营，探索创新发展，不断提高企业核心竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

以上是我公司党建工作的总体情况，谢谢大家。

保险企业党建述职报告 篇5

尊敬的领导们、各位同事：

我代表保险企业向大家汇报过去一年的党建工作。过去的一年，我们紧紧围绕企业中心工作，坚持不懈地推进各项党建工作，全面提升了党组织的组织力和凝聚力。在党建工作方面取得了一定成绩，现向大家汇报如下：

一、建立完善的党组织

为确保党的思想在企业中牢固树立，我们加强了党组织的建设，建立完善的党组织，增强了党组织的战斗力和凝聚力。我们在企业内部成立了党委和多个支部，其中包括中层干部支部和职工支部，让党员参与到企业管理中，有力地促进了企业的发展和壮大。

二、加强理论学习

作为一名党员，理论学习是非常重要的，全面学习和贯彻党的理论，可以推动企业的发展。为此，我们开展了一系列理论学习活动，例如读书分享会、专题学习、集体讲解等，让企业党员更深刻地理解党的方针政策、组织纪律等重要内容，加强了党员们的思想认识。

三、开展宣传教育

加强宣传教育是党建工作的重点和难点。针对企业发展情况，开展了多种形式的党建宣传，包括刊物、海报、大型展览等，现在，企业内部已经建立了一个党建宣传的三级体系。通过这些宣传活动，有力地推动了企业党建工作的进一步发展。

四、严格执行纪律

作为一名党员，维护党的纪律和形象是非常重要的，在企业中也不例外。我们提醒党员，在工作中加强纪律和规范，不断严格执行党的政策和组织纪律，使《准则》、《条例》失之以宽、万事皆可忍的现象得到有效的遏制，加强了党员自身的调整和约束，在企业内部形成了一种严谨的工作氛围。

五、开展职工文化活动

企业党建不仅关乎内部管理，还关系到企业的外部形象和声誉。为此，我们积极开展职工文化活动，组织各种比赛，例如跳舞、夜跑、乒乓球等等，增强了企业凝聚力和对外形象。

六、加强创新精神

创新是企业的动力，更是企业的生命。作为一名党员，需要有创新精神，推动企业不断进步和发展。我们鼓励党员追求创新，发展新项目，扩大市场，促进了企业的快速发展。

七、不断提高思想意识

企业党员要不断提高思想意识，提升工作能力和质量。我们通过开展主题党日和志愿者活动，让企业党员更深刻地认识到了自身的不足和进步之路，从而意识到必须脚踏实地，不断提高自身的思想水平、业务水平和专业素质。

八、推进党风廉政建设

企业作为公共机构，党风廉政建设始终是其重要的一环。我们建立了相应的组织机构和制度，加强对干部的管理和监督，让党员干部时刻牢记“清廉奉公、廉洁从政”的理念，使自己的行为越来越接近社会和民众的共同要求和期望。

总之，过去一年，企业的党建工作开展情况比较顺利，各项任务基本完成。我们将一如既往地扎实推进企业党建工作，加强理论学习、加强党员的组织建设和管理能力，同时进一步推进企业的发展，为企业的长远发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

保险企业党建述职报告 篇6

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是某保险企业党委书记，今天在此向大家作党建述职报告，主要内容如下：

一、工作回顾

在过去的一年中，我们坚持党建引领，将党的建设工作作为企业发展的重要抓手，通过多种形式加强党组织建设，落实党建工作责任，建设一支忠诚干净担当的党员队伍，推动企业高质量发展。

1. 创新党建工作模式

为推动全员参与、全方位覆盖，我们创新党建工作模式，以先进的数字化管理模式，优化工作流程，提升工作效率，使党建工作更富有让党建工作更符合时代要求。同时，我们通过线上党课、线上党员大会等方式，全面提升党员素质。

2. 建设忠诚干净担当的党员队伍

我们注重党员的精神育人工作，通过多种方式，开展党员思想教育，强化党员意识，提升党员素质，使党员同志们进一步认识到党员的义务和责任，以实际行动践行入党誓词，为企业发展贡献自己的力量。

3. 推进党建标准化建设

我们注重制度建设，在企业内部建立了一系列党建制度和管理规定，构建完善的党建体系，使党建工作更加标准化、制度化、规范化。同时，我们加强对党员领导干部的管理，以严格的管理促进党员领导干部践行“两个责任”。

二、工作成效

经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：

1. 党员干部的素质不断提高

通过开展多种形式的党员教育，使党员们不断加强自身素质的提升，廉政意识、纪律意识、法制意识、拥护领导意识等方面都得到了较大的提高，党员队伍的整体素质有了显著的改善。

2. 党建工作得到了有效推进

通过加强党委领导的决策协调和工作部署，有效推进了企业党建工作，工作成效得到了无可争议的认可和口碑的提升。

3. 企业形象和效益得到显著提升

在党的建设工作引领下，我们进一步加强了风险管控，紧盯行业热点领域开展业务拓展，进一步提升了企业的客户满意度和市场竞争力，企业形象和效益得到了显著提升。

三、下一步工作

1. 加强基层党组织建设

注重基层党组织建设和基层干部队伍建设，加强基层组织规范化建设，加强基层党员的教育与管理，提高基层党组织形象和凝聚力。

2. 加强党员队伍建设

注重加强党员队伍建设，进一步提高党员的思想政治素质和业务水平，引导党员发扬优良作风，不断提高党员领导干部的服务能力和艰苦创业精神。

3. 加强制度建设

加强制度建设，严格执行公司各项规章制度，不断完善内部监管机制，进一步提高企业风险管控能力和市场竞争力。

4. 推进数字化管理

推进数字化管理，优化工作流程，在党建管理中探索数字化建设的创新发展路径，进一步提高党建管理效率。

就以上工作及下一步的发展方向简要报告到此，谢谢大家！

保险企业党建述职报告 篇7

尊敬的领导：

在过去的一年里，我们通过党员先锋队和党支部的不断努力和探索，取得了较为显著的成绩。现将我单位的党建情况进行述职报告。

一、党员先锋队建设情况

我们的党员先锋队以“一名党员一面旗帜，一面旗帜一名党员”的目标，提升队伍整体素质。我们先后组织了多场从国家层面到行业内部的知识学习活动，鼓励党员学习新知识、提升自身能力。

二、党支部建设情况

1.党建引领公司生产经营

我们的党支部通过开展“千名党员上讲台”、“分管领导到一线”等课堂、讲座活动，带领着广大党员立足本职岗位，深入生产现场，倡导公司员工树立正确的人生观、价值观和责任感，为公司的发展谋划和贡献着。

2.平台丰富，活动多样

党支部也积极组织活动，开展“党员文化节”、“圣诞佳节”等大型主题活动，丰富了员工业余文化生活。此外，我们组织了多个志愿服务活动，为社区、学校等地方提供了爱心服务。

3.党建工作创新

我们党支部始终坚持以党建工作为中心，积极探索新的方式和方法开展党员学习、组织生活和思想引领工作。例如，我们开展了“云上党课”活动，让党员们随时随地都可以学习和交流。

三、党建工作成效

通过以上的努力，我们的党建工作已经初步取得了一些成效。我们的党员干部队伍建设更加健全，组织活力得到进一步释放，党建引领公司生产经营已经渐入良性循环。我们党支部还获得了“优秀党支部”、“先进党组织”等荣誉称号。

未来，我们将继续加强党员队伍建设，加强党的思想政治引领，深化民主生活，完善组织生活制度，继续探索新的方式和方法开展党建工作，为企业的健康、长远发展做出贡献。

以上述职报告，敬请批评指正。

保险企业党建述职报告 篇8

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我代表党委向大家汇报保险企业的党建工作。

一、工作总体情况

我们的公司党委及时领会和深刻认识党的十八大以来党的建设重大理论和实践创新的基本要求，按照中央和省市委工作部署及公司的发展实际，提出了“三需求、三提高、三推进”的工作思路，建立“领导班子示范、部门全员参与、员工群众发力”的组织机制，并制定了一系列可操作性强的工作计划和举措，全力推动公司党建工作取得了显著进展。

二、组织建设的基本情况

我们注重党建工作的系统性和整体性，引导广大党员遵循党的要求，特别是实现公司发展与党的建设、党内和人际关系等方面的有机统一。在党组织建设方面，我们在去年的基础上，又新组建了一批以公司后备干部为主要对象的基层组织，从而增强了公司的干部储备和人才梯队建设，同时也加强了组织的基础工作。

三、党员队伍建设的基本情况

我们认为，关键在人，关键在党员队伍的建设。我们始终坚持党员发展制度改革，调整流程、优化机制，党员队伍结构不断优化，党员先锋模范作用日益凸显。在日常教育管理中，我们实行党员考核工作制度、开展双向评议、加强自我学习、参加工作和生活实践等形式多样、内容全面、形式活泼的教育活动，为全体党员加强能力提升、集体关系凝聚、道德修养提升、纪律严格监督等方面提供了良好保障。

四、党员群众工作的基本情况

我们党委积极引导公司党员发挥模范带头作用，全方位地促进党风廉政建设，心系职工幸福。在党员群众工作中，我们积极主动地关心企业员工的思想、生活、工作等各个方面的需求，注重开展各种形式的社区服务和志愿活动，让企业成为职工，特别是农民工的家园，全体员工的身心更加健康、愉悦地工作和生活，进一步增强了员工群众和企业之间的互动、沟通和理解。

五、日常监督管理的基本情况

我们认为，严明的党内纪律和组织纪律是保证企业良好发展的重要保障，也是提高党员素质、维护党员形象的重要前提。我们在日常监督管理中，加强了对党员中层干部的监督和管理，注重完善党员纪律监督和管理体制，建立了“先上自查、律己出错、宽严有节、干部带头”的纪律体系，使公司管理体系更加完善。

六、下一步工作目标和重点

面对新阶段，我们将继续在保险企业党建工作中，高度重视企业发展与党建贯通、带队伍服务群众体现、日常监督管理加强等方面的工作。具体而言，将以加强党员队伍建设、加强纪律监督管理、深化党员群众工作、落实“三推进、三需求”的工作思路、提高中层党员管理水平等为切入点，加强企业组织力量的建设，真正把党的创新理论和企业发展有机统一起来，为企业的稳健发展和全体队员的幸福生活共同努力。

感谢各位领导、同事对党委工作的支持和关注，让我们一起迈向更美好的明天！谢谢！

保险企业党建述职报告 篇9

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是XX保险公司党委书记，在过去的一年里，我们的党委团队带领公司全体党员，紧紧抓住了党建工作这一重要的指导思想，深入实施党建工程，促进企业的健康发展。今天，我来为大家述职，向大家汇报我们党委在过去一年里的工作情况和成果。

一、全面落实企业党建工作

党委团队深度学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合公司实际，制定并落实了《XX保险公司2019年党建工作方案》，按照“强基础、促发展、保稳定、服务成员”的要求，全面加强党委班子建设，强化党建工作组织领导，严格按照时间节点和任务分解表，督促各项工作落地生根。

二、多层次加强党员队伍建设

在党建工作的推进过程中，我们党委深入学习中国共产党的党内法规，加强对党员队伍的建设和管理，开展了“两学一做”学习教育，进一步增强了党员队伍的思想政治素质。同时，我们积极引导党员在实践中锤炼自己，更好地发挥自身作用，加强党员队伍凝聚力和战斗力。

三、积极开展党建融于业务

我们党委深入学习贯彻落实XX“三个强化”的要求，开展了“理论研讨+实践锻炼”系列活动，把党建融于业务发展中。在继续强化日常党建工作的同时，我们还注重将党建理念贯穿于业务之中，不断提升团队的核心竞争力和市场竞争力。

四、强化党委班子学习和工作机制

我们党委了解到，只有党委班子全体成员不断深化自身理论水平和工作经验，才能促进企业党建工作的进展。在过去的一年里，我们党委常委会定期召开会议，及时研究分析公司所面临的形势和任务，逐步优化公司党委的工作机制，加强党委班子的能力建设。

五、深入推进扶贫工作

我们党委认为，党员是党组织在基层的骨干，扶贫工作也是中国共产党一项极为重要的工作。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，我们积极响应中央扶贫政策，做好对外扶贫工作，以实际行动支援和服务基层贫困地区。我们将持续深入地推进这项工作，为中国特色扶贫事业注入充实的正能量。

以上就是我们党委在过去一年里的工作情况，衷心欢迎各位领导和同事批评指正。新一年，我们将继续增强党建意识，深入推进企业党建工作，切实提高党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展贡献更大的力量。谢谢大家！

保险企业党建述职报告 篇10

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位评委：

首先，我代表我们保险企业的党委，向各位领导和评委们致以诚挚的问候和感谢。很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们党建工作所取得的成绩和存在的问题。下面我将从党委建设、党员队伍建设、党风廉政建设三个方面进行述职报告。

一、党委建设

本公司党委高度重视党委自身建设，始终把加强基层组织建设放在突出位置，深入推进“三重点、三建设”工程，注重构建党委工作机制和体制，保证党委的有效运作。主要取得以下成绩：

一是党委思想政治工作有了新的发展，全体党员进一步统一了思想，凝聚了力量。我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实把思想和行动统一起来，确保党员们在工作中始终保持先进性。

二是机构改革有了新成效。我们在公司机构调整中，秉承党的建设原则和内部监督制约机制，在实施中产生了较好的效果。

三是落实党建工作责任制有保障。我们根据公司实际情况制定出了详细的责任分工和考核制度，要求各级领导班子和党员干部充分认识到党建工作的重要性，切实把党建工作纳入到本职工作中。

二、党员队伍建设

党员队伍是党的重要基础，也是我们党委工作的重点。我们坚持党员队伍建设和优化，积极引导党员不断提高自身素质，促进党的事业繁荣发展。主要取得以下成绩：

一是党员工作能力得到提高。我们注重开展党员义务教育和岗位培训，使党员们加强自身素质的同时也提高了工作能力和工作效率。

二是不忘初心，保持先进性。我们组织党员进行主题宣讲和专题辅导，防止党员“摇身一变、成为新人”现象。

三是创建先进基层党组织。我们投入大力气打造一支先进党员队伍，积极推进“双先”创建，建设一支具有战斗力、创新力、凝聚力的队伍，为公司发展提供坚强保证。

三、党风廉政建设

党风廉政建设是最为关键性质的任务，也是党的分内工作。本公司党委始终坚持贯彻落实党风廉政建设，强化“四个意识”，加强廉政建设，营造风清气正的工作氛围。主要取得以下事项：

一是严格执行反腐倡廉制度。全面加强党风廉政建设，完善廉政文化建设，保障党的纯洁性，保持党员干部清正廉洁。

二是认真贯彻“三重点”要求。通过党委和纪委的联动，强化对公司各级领导和党员领导干部的监督和纪律审查，严防廉政风险。

三是注重教育和管理。对纪律违规行为进行预防教育，主动有效地防范和化解不良风气，全面加强纪律执行和监督，严惩腐败行为，防范风险。

综上所述，我们党委将一如既往地坚定党建，进一步贯彻落实新时代党建工作会议精神，带领全体党员加强学习，强化能力，送出更好的业绩，不断创造新业绩，为企业发展作出新的贡献。谢谢！

保险企业党建述职报告 篇11

保险企业党建述职报告

时间飞逝，转眼间，又到了一年一度的述职报告时间。在这个特殊的背景下，我代表保险企业党组织，向上级党组织和广大党员同志，作一份党建述职报告，并请予以审批和指导。

一、总体述职

在过去的一年里，保险企业党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和中央企业“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，围绕企业实际，切实加强党的组织建设和思想政治工作，推进企业全面从严治党。

（一）党支部建设

1. 开展“两学一做”学习教育活动，深入学习党的十九大精神，强化理论学习。

2. 积极推进基层党组织建设，规范党委、支部、小组等组织设置和工作程序，落实基层党建工作责任制。

3. 加强党员教育管理，严格审核入党积极分子，开展“三会一课”“组织生活会”等活动，严格落实规定精神。

（二）思想政治工作

1. 充实党组织力量，加强对广大党员的思想政治引领，打造忠诚干净担当的领导干部和优秀员工。

2. 加强党员队伍建设，定期开展主题党日活动和入职党员培训，提高党员的政治觉悟和组织纪律性。

3. 搭建“互联网+党建”新平台，深入开展微信公众号、“点赞+”等线上活动，推动线上线下党建融合，提高党建工作质效。

（三）企业文化建设

1. 坚持以中华优秀传统文化为根基，建设积极向上、充满正能量的企业文化。

2. 落实“文化引领、全民参与”的方针，开展朗诵比赛、文艺演出等各类文化活动，增强员工的文化修养和凝聚力。

3. 加强企业文化建设宣传，通过公司内部、各大媒体等多渠道宣传，提升企业品牌和美誉度。

二、主要成效

在党建工作方面，保险企业取得了以下主要成效：

（一）党员队伍建设

1. 全年新增党员15名，目前党员总数达到120人。

2. 开展入职党员培训和主题党日活动，提高党员的政治觉悟和党性观念。

（二）党的组织建设

1. 按照“三个一”工作法，组建了20个党支部、81个党小组，党组织设置基本完善。

2. 推行“三星党员”评选制度和“党员先锋岗”推荐制度，提高党员的工作业绩和为民服务意识。

（三）思想政治工作

1. 成立了“思政工作专家组”，及时解答党员干部的思想疑惑，加强党员的思想政治引领。

2. 制定了《保险企业党风廉政建设工作规划》，明确了企业廉政建设的长期发展目标和具体措施。

（四）企业文化建设

1. 成立了“企业文化建设委员会”，组织开展了一系列的文化活动，营造了积极向上的精神氛围。

2. 创新开展企业文化建设宣传，通过微信公众号和公司内部媒体等渠道传播企业文化的理念和内涵。

三、面临的困难和问题

在扎实开展党建工作的过程中，也面临着一些困难和问题：

（一）基层党组织建设不够完善，存在组织设置不规范、党员教育管理不到位等问题。

（二）基层党支部积极性参差不齐，一些支部在党建工作上缺乏主动性和创新性。

（三）思想政治工作存在着影响力不够的问题，一些党员对党的路线方针和政策法规的掌握不够熟练。

四、未来工作计划

保险企业将进一步加强党的组织建设和思想政治工作，做到以下几点：

（一）推进基层党组织建设，规范支部、小组等组织设置和工作程序，落实基层党建工作责任制。

（二）加强党员教育管理，严格审核入党积极分子，开展“三会一课”“组织生活会”等活动，严格落实规定精神。

（三）进一步加强企业文化建设，以中华优秀传统文化为根基，推进“文化引领、全民参与”的方针落实。

（四）积极探索“互联网+党建”新模式，推动线上线下融合，提升党建工作质量和效益。

五、结语

保险企业党建工作的成绩离不开各级党组织的支持和广大党员的积极参与，也反映了一年来公司落实“不忘初心、牢记使命”主题教育和全面从严治党的实际成效。在今后的工作中，我们将继续加强党建工作，推进企业党组织建设和思想政治工作，为企业发展和社会稳定贡献力量。

保险企业党建述职报告 篇12

保险企业党建述职报告

尊敬的上级领导、各位同事：

我公司的党建工作是全面深入推进的。在过去一年里，我们切实把党的领导贯穿到日常工作的各个环节中，坚持以服务实体经济为核心，落实了一系列“精准发力、定点攻关”的工作举措，取得了扎实的成效，现就我公司党建工作进行述职报告。

一、思想引领，强化党性教育

在公司党委的领导下，我们充分认识到党建工作的重要性，积极推行“三会一课”制度，定期举办主题党日活动，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升党员的政治素养和党性观念，强化党性教育。

二、规范管理，严肃纪律

我们高度重视工作纪律，建立了严格的工作规范和管理制度，加强了人员考核和监管，对失职渎职等行为敢于亮剑，从严查处。同时，也注重了从员工的思想和行为上进行教育，让全体员工深切认识到“纪在人心，廉在自身”的重要性，强调全员廉洁从业，切实落实公司反腐倡廉的各项制度。

三、服务实体，推进经济效益

作为一家保险企业，我们继续坚持以服务实体经济为核心，做好客户服务工作，通过多种渠道拓展业务，扩大市场份额，取得了不俗的经济效益，并且积极探索创新和升级产品，把握大数据和人工智能的发展机遇，不断提升服务水平和竞争力。

四、服务社会，涵养社会责任

我们深知企业的发展离不开社会的支持和信任，因此积极参与社会义务活动、公益捐赠和慈善事业，一次次传递正能量，凝聚社会力量，不断涵养企业的社会责任感。

通过一年的努力，我们的党建工作取得了明显的进步和成效，更重要的是，凝聚了全体员工的精神力量和工作动力，相信在公司党委的坚强领导下，我们将继续努力进一步推进党建工作，在经济效益和社会效益双提升的基础上，扎实推进公司的可持续发展。

谢谢！

汽车企业个人述职报告6篇

出于您的需求我们编辑了“汽车企业个人述职报告”，建议您收藏此网页方便日后浏览。一般而言，只有实践能克服经验的错误，对于结束的一项工作任务。一般都会写报告，写好工作报告，领导才能更清楚地了解我们的工作情况。

汽车企业个人述职报告 篇1

汽车销售是消费者支出的重要组成部分，同时能很好地反映出消费者对经济前景的信心。通常，汽车销售情况是我们了解一个国家经济循环强弱情况的第一手资料，早于其他个人消费数据的公布。下面是关于汽车销售经理述职报告的内容，欢迎阅读！

汽车销售经理述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

本人xx年x月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。xx年x月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立xx市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。

一、工作汇总

1、自我学习、发展、塑造

本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。

经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。xx年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管xx。管理的省份有：xx。在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中xx市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。

随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。

xx年x月，本人兼管xx大区的和xx大区，在xx市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了xx市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，协助企业开发6*4和8*4重型自卸车，并在xx年下半年成功在xx市场进行推广，半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。

xx年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6*

2、6*

4、8*4自卸车，该销量比往年递增40%。在销售布局上建立xx市场的基地，逐步拓展国内市场份额。

作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。

为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

2、重视团队的力量

“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。

于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展，我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也非常重视我们的团队建设，我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

3、重视执行力

为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我一直在做努力。

今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。

我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导，并在公司各部门的大力配合下，使业务在国内市场进一步扩大。

但是，在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果，所以我们还要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去，从而使大家工作尽职尽责，都圆满的完成公司制定的计划指标，使公司的业务快速增长。

二、存在的缺点和不足

经过多年的努力，我在工作上取得了一些的成绩，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足：

一是工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工；

二是我们销售激励机制有待于完善与加强；

三是销售及售后服务工作需要提高，员工素质需进一步加强；

四是自己的模范作用还不够，今后工作中都要注意；

五是在如何调动员工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼；

六是与公司相关部门及领导沟通的太少。

以上在管理工作中有有待改进。

三、形势分析与今后的设想

（一）形式的分析：

现在我们公司生产的汽车在质量，配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售过程中，牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题，在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

我们公司进入xx等市场比较晚，汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势，在西北等地开拓市场压力很大，还是那句老话，没有压力就没有动力。因此，我们还要克服困难，顶住压力，实现跨越。市场是良好的，形势是严峻的。

可以用这一句话来概括，在技术发展飞快的今天，我们未来几年汽车销售市场是大有作为的，尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成，外国汽车厂商将提供专门技术和资金，人才的需求数量也会相对增大，涉及很多专业，而且从第一线到最后的检测，要求的人员层次也要提高。

可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等，投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而，我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时，其销量也会随之显著提高，并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面，采取新的可行措施，而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理，满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。

因此，在汽车销售未来的发展中，我们要更新理念，集中精力，让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点，全力以赴抓好车型销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充分做好售前、售中、售后服务等工作，强力推进新车型运作，使企业品牌及公司形象能得到不断提升。

通过研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会信誉得到提升。

（二）今后的设想

1、建立一支具有凝聚力，合作精神，具有杀伤力的汽车销售团队

首先要优化部门架构，销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的，我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。

人员结构要不断完善，每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业，销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。同时整合营销，通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。

2、提高销售业绩，扩张市场销售网络

引进先进管理思想和市场营销理念、经验，强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面，获取更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

3、三是推广主导型号车型，抢占国内市场

大力推广主导型号xx自卸车车型，销售布局上建立xx市场的基地，大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度，让更多的客户认识、了解我们，让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场机会，抢占国内更多的市场份额。

4、做好客户优质服务。

销售及售后服务是我们的核心部门，它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此，强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。

经过多年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。

以上是我多年以来工作内容述职体现，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议。

汽车销售经理述职报告

xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的述职。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为xx万，其中xx万，其他1800万，基本完成年初既定目标。

xx常规产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长；但xx销售不够理想（计划是在1500万左右），xx（DN1000以上）销售量很少，xx有少量增幅。

总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xx客户的xx，xx客户的xx等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。

上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。

这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：

发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、关于公司管理的想法

我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在xx乃至汽车行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。

公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！

完整的过程控制分以下四个方面：

1）工作报告

相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。

2）例会

定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。

3）定期检查

计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。

4）公平激励

建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。

虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

汽车企业个人述职报告 篇2

关于汽车销售公司站长述职报告范文

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，为此要做好述职报告。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编为大家收集的关于汽车销售公司站长述职报告范文，欢迎大家分享。

从xx年8月我到xx公司担任服务站长，经过半年的工作磨合，我已完全融入这个集体。针对过去的xx年我们工作的不足，xx年我们必须要做到部门与部门之间的融洽和默契。充分发挥团队合作精神，让团队合作产生最大的'价值！

xx年工作职责与工作重心：

1、掌握当地汽车售后市场及客户需求动态，分析公司售后服务业务的经营状况，发掘业务及市场潜力。

2、负责部门员工岗位调整， 培训发展计划，并监督技术类培训的实施。

3、配合客户与服务部 关系管理工作。

4、监督服务部流程 及服务部基础业务管理。

5、整理客户资料 建立客户档案 基本资料表

（客户名称，地址，电话，车号，维修项目，保养日期。）

6、根据客户档案资料，研究客户需求。

（如：通知客户按期保养，通知客户按时进厂维修，进行电话跟踪服务。）

7、已高密为中心向周边业务拓展，全面打造公司一流的的服务团队，全面贯彻走出去，请回来的服务理念。

8、增强安全生产意识，任何情况下都要把安全生产放在第一位。

售后运营及目标产值计划：

1、完善售后的制度以及制度的执行力。

2、严格 按公司制度执行。

3、把售后各部门之间沟通好。

4、xx年服务部总产值 xx万，挑战xx万，其中三包产值xx万，挑战xx万，配件外销xx万 ，社会维修xx万。

努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平为把xx建成修理行业最具竞争力的企业而努力！

以上是我的述职报告，我会努力配合各部门的工作，以完成公司制定的利润指标，请各位领导和同事们监督！

谢谢大家！

汽车企业个人述职报告 篇3

2020年度述职报告

六枝中心客运有限公司副经理（主持工作）

新月出租公司副经理（主持工作）六枝客运支会主席 王 毅

（2021年2月5日）

2020年是六枝汽车站面临形势多变，机遇和挑战异常突出的一年，一年来在集团公司党委的正确领导下，我们统筹安全生产、疫情防控和新站建设搬迁投入使用各项工作，积极面对严峻形势和复杂环境，不断学习新知识、解决新问题，回顾一年来的工作，取得了一些成效，更多的是艰辛、反省和检讨。现将我一年来在思想政治建设、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、思想政治建设及廉洁自律方面

（一）加强政治理论学习，提升思想觉悟

认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九届五中全会、省委十二届八次全会、市委七届二次全会和区委十一届十次全会精神，巩固“不忘初心、牢记使命”主体教育成果，自觉学习《党章》、《准则》、《条例》等知识，强化组织观念，坚守人民情怀，努力做到“四个服从”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不断提高了自己思想政治素质和理论修养水平，使自己增强辨别能力、自觉抵制不正之风和拒腐防变的能力。全年参加集团公司中心组学习4次，参加所在支部学习15次，撰写讨论发言稿3份，心得体会2份，述职报告1份。

(二)筑牢思想防线，把权力关进制度的笼子

一是强化履职，认真落实“一岗双责”要求。严格落实“三重一大”事项有关制度，重大事项一律请示报告，按要求抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作，不断提升企业廉政建设水平。二是严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守党规党纪、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以身作则，管好班子成员不跑偏，带好队伍不掉队，主动、自觉地接受组织和群众的监督，在设备采购、工程建设、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事、无越轨、越级、越权行为。

二、履职尽责方面

（一）夯实安全基础管理，不断提升保障能力

2020年，六枝站进站经营车辆278辆，经营出租车93辆，聘用管理驾乘人员500余名，全年共组织召开安全例会24次，安全生产调度会42次，专题会议5次。共计组织安全隐患排查37次，查出存在安全生产隐患46起，均全部整改完毕。交通违法行为同比下降。新月出租公司车辆共计运行1004万公里，共计发生9起轻微财产事故，无伤人和死亡事故。2020年，六枝汽车站、新月公司、郎岱汽车站未发生安全生产责任事故。

（二）攻坚克难，较好地完成了经济目标任务。2020年度六枝站实现利润113.54万元，完成计划数的100.32%，经济目标任务超额完成3.54万元。新月公司实现利润146万元，完成计划数的122%，经济目标任务超额完成26万元。与上年同比增长9.5%。

（三）完成新站平稳搬迁。一是办理完毕原六枝特区城市管理处2600平米土地划转为六枝中心客运站建设用地工作；二是办理完毕剩余23亩土地使用证、工程建设规划许可证；三是办理完毕基础设施设备（安检仪、洗车机、违停抓拍系统、办公设备）等的招标采购、商业门面招租等工作，加班加点赶工期，完成基础设施建设，保证站场功能正常使用，有效化解搬迁过程中的各类矛盾纠纷，平稳有序完成车站搬迁工作。荣获全市国有企业党建示范点。通过六盘水市国有企业第二批党建示范点创建工作考核验收，被六盘水市委、市政府授予2018—2020“文明单位”荣誉称号。

（四）严格成本控制，深挖发展潜力。一是稳步推进相关收费工作。车站搬迁后，进站经营客车由于受客源影响，经营相对困难，洗车费、例检费、停车费等难以收取，通过多次协调解决，目前已收缴完毕，新月公司出租车承包费收缴率达100%。完成充电桩的建设及验收投入使用，2020年实现收入4.1万元。二是提前完成门面场地出租，增加固定资产营收。新站已建好门面13个，出租12个，场地出租3块，年收入105万余元。三是严格控制用工成本。业务外包部分年节约支出约21万元，通过对人员的调整，班子成员、班组长一兼多职，在推进工作的同时，大大减少了用工成本。

（五）统筹抓好新冠肺炎疫情防控。为了应对逐渐蔓延的新冠病毒，我们积极加强防控防护管理。一是加大人员投入，专门抽调6名工作人员到车辆进站口与出站口，对进站人员和外地到站人员进行测温扫码和督促佩戴口罩。如有外来人员扫码出现异常，立即通报上级，对其展开管控措施，并做好登记信息。二是强化值守和信息报送，每天落实一名领导带班，两名班长参与值守，确保各类信息的及时报送及异常情况的处理。三是加大资金投入，提前做好防控物资储备工作，全年采购口罩1.5万只（特区交通局免费提供0.8万只），84消毒液90升，体温强20把，确保防控物资达到能使用3个月以上，确保防控措施落细落实。

（六）按规范完成相关招标竞谈工作。完成安检仪、办公设备、违停抓拍系统、站内标志标识、门面出租、卫生保洁外包、充电站采购安装等招标竞谈工作。拟定招标文件或竞争性谈判文件5份，召开竞争性谈判会议、拍卖会议8次，签订合同协议30余份，完成了门面（场地）出租及基础设施建设工作。

（七）进一步加强出租车管理。完成了93辆出租车气瓶到期年审，经协调年审费用与去年同比下降15%；完成受疫情影响，驾驶员拖欠承包费的催缴，对逾期未交的处以滞纳金，规范收费工作；加强对驾驶员的管理，对一年内发生两次投诉的一律作解聘处理，全年共解聘驾驶员5名，安全违约及服务投诉处罚21人车次，处罚金额3.2万元。

（八）切实关注职工权益，巩固和谐局面

一是认真落实困难员工帮扶机制，全年共组织开展走访慰问7次，慰问困难职工、困难党员、退休老职工10人，建立3名困难职工档案，办理1名因病手术职工的医疗互助金报销手续；慰问死亡职工家属5户，共花费资金3.2万余元（含集团公司工会补助资金）；二是积极参与第四期职工医疗互助活动。按每名正式职工100元的标准，六枝片区共筹集医疗互助金2300元，职工参与达到97%以上，确保了职工队伍团结稳定，营造了和谐创业的良好局面。

汽车企业个人述职报告 篇4

关于汽车销售公司站长述职报告范文

从xx年8月我到xx公司担任服务站长，经过半年的工作磨合，我已完全融入这个集体。针对过去的xx年我们工作的不足，xx年我们必须要做到部门与部门之间的融洽和默契。充分发挥团队合作精神，让团队合作产生最大的`价值！

xx年工作职责与工作重心：

1 掌握当地汽车售后市场及客户需求动态，分析公司售后服务业务的经营状况，发掘业务及市场潜力。

2 负责部门员工岗位调整， 培训发展计划，并监督技术类培训的实施。

3 配合客户与服务部 关系管理工作。

4 监督服务部流程 及服务部基础业务管理。

5 整理客户资料 建立客户档案 基本资料表

（客户名称，地址，电话，车号，维修项目，保养日期。）

6 根据客户档案资料，研究客户需求。

（如：通知客户按期保养，通知客户按时进厂维修，进行电话跟踪服务。）

7 已高密为中心向周边业务拓展，全面打造公司一流的的服务团队，全面贯彻走出去，请回来的服务理念。

8 增强安全生产意识，任何情况下都要把安全生产放在第一位。

售后运营及目标产值计划：

1 完善售后的制度以及制度的执行力。

2 严格 按公司制度执行。

3 把售后各部门之间沟通好。

4 xx年服务部总产值 xx万，挑战xx万，其中三包产值xx万，挑战xx万，配件外销xx万 ，社会维修xx万。

努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平为把xx建成修理行业最具竞争力的企业而努力！

以上是我的述职报告，我会努力配合各部门的工作，以完成公司制定的利润指标，请各位领导和同事们监督！

汽车企业个人述职报告 篇5

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX汽车企业的销售部员工，今天我要向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况

过去一年，汽车市场竞争激烈，行业环境发生了很大变化。面对市场的挑战，我所在的销售部全体员工团结一心，积极应对，以迎接这个充满机遇和挑战的时代。

我所负责的是中型轿车系列的销售工作。在这一年里，我积极参与市场调研和推广活动，努力开拓新客户群体和销售渠道。

二、销售业绩

在过去的一年中，我个人努力和团队的协作取得了优异的销售业绩。具体表现如下：

1. 销售数量：在过去的一年中，我共计完成了150辆汽车的销售任务，相比去年同期增长了20%，超额完成了公司下达的销售目标。

2. 销售额：根据最新统计数据，我所销售的汽车总金额达到了2500万人民币，相比去年同期增长了15%，贡献了公司的收入。

3. 新客户拓展：通过参加各类展览和推广活动，我成功地拓展了一批新客户，与他们建立了长期合作关系，为公司带来了持续的销售收入。

4. 客户满意度：我对客户始终保持高度的关注和热情的服务态度，通过主动与客户沟通、解决问题、提供专业建议等方式，有效提升了客户满意度和忠诚度。

三、成果分析

通过这一年的工作经验和努力，我总结了以下几点成功经验：

1. 坚持学习：我时刻保持学习的态度，关注汽车市场的新动态和客户需求的变化，不断提升自己的专业知识和销售技巧。

2. 有效沟通：与客户保持密切沟通，了解他们的需求和反馈，根据实际情况提供个性化的解决方案，并及时跟进售后服务，增加客户的信任和满意度。

3. 团队合作：我积极与同事合作，彼此互助，共同解决问题。我们在销售过程中相互交流经验和分享资源，使整个销售团队形成了良好的合作氛围。

四、改进措施

尽管我在过去一年取得了可喜的成绩，但我深知还有很多不足和需要改进之处：

1. 销售技巧的提升：我将继续加强自身的销售技巧学习，争取更好地掌握销售过程中的关键环节，提高销售的成功率。

2. 客户关系的维护：我将加强与客户的沟通和联系，定期跟进客户的需求和满意程度，及时解决问题，提高客户忠诚度。

3. 团队合作的进一步加强：我将继续与团队成员保持良好的合作关系，分享销售经验、借鉴他人的成功方法，并积极参与协作，为公司的销售业绩做出更大贡献。

五、总结

通过过去一年的努力工作，我个人在销售业绩上取得了突出的成绩，同时也积累了更多的经验和教训。我对于未来充满信心，我将继续加强学习，提升自己的销售技能和服务水平，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

汽车企业个人述职报告 篇6

尊敬的领导：

您好！我是汽车企业的员工XXX，非常荣幸在这里向您述职。在过去的一年里，我在工作岗位上积极努力，兢兢业业，不断提升自己的专业水平和工作能力。在这里，我将详细具体且生动地向您汇报我在过去一年的工作情况。

我在过去一年里所在部门参与了多个重要项目的开发与实施。比如，在汽车新产品研发项目中，我作为技术专家，参与了新车型的设计、优化和测试工作。我不仅熟练掌握了新的设计软件和工艺技术，还与团队成员合作，共同解决了项目中的技术难题。最终，我们成功推出了一款满足市场需求的新车型，为公司带来了丰厚的利润。

在生产线改进项目中，我积极参与了工艺优化和设备调整工作。通过对生产线的逐步改进和优化，我们成功提高了生产效率，降低了产品制造成本，使公司在激烈的市场竞争中获得了更大的优势。

在客户服务方面，我在过去一年里也深入了解了市场需求和客户反馈信息，不断改进我们的服务质量和产品品质。我与客户建立了良好的沟通和合作关系，及时解决了客户反馈的问题，从而提高了客户满意度和公司的声誉。

在这一年中，我还不断学习进步，参加了多项培训课程和技术交流活动。通过学习和实践，我提升了自己的专业知识和技能，不断完善自己的工作能力和综合素质。同时，我也积极参与了公司的团队建设和文化活动，加强了与同事之间的合作和沟通，共同营造了一个融洽和谐的工作氛围。

我在过去一年里兢兢业业，认真负责，努力工作，得到了领导和同事的认可和肯定。但我也清楚自己还有很多不足之处，需要不断反思和改进。未来，我将继续努力，注重团队合作，加强专业技能的培训和提升，努力更上一层楼，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢领导和同事们在过去一年里的支持和帮助，让我有机会不断成长和进步。我相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定会迈向更加辉煌的未来！

谢谢！

企业辞职报告(必备14篇)

这篇“企业辞职报告”是编辑为大家搜集整理的，一个季度或者一年的工作结束后。经常会需要我们去写一些报告，报告可以是正式的或非正式的、短的或长的、内部的或外部的，撰写报告需要注意哪些内容呢？如果您喜欢本网页不妨收藏它。

企业辞职报告 篇1

尊敬的领导：

您好！

到了这个时候，再回首过去的岁月时，我才猛然觉察自己的年纪也已经不再年轻了。这些年里的闯拼，让我明白坚持一件事情是一件多么艰难但又有意义的事情，所以这一次，我想我或许做出了一个算是正确的选择，至少对于现在的我自己来说是的。因此真的很愧疚，我向您提出了辞职的”恳求，这次我的确纠结了很久，但是想过来想过去，还是觉得辞职算是一件比拟明确的选择了，还请您肯定要谅解。

今年我差不多也四十六岁了，来到我们公司工作差不多也十年了。还记得十年前我刚到公司的时候，恰好生完二胎，那时候家里经济条件是比拟紧急，加上我爱人当时遭受也比拟坎坷，所以我们的家庭的状况确实很窘迫。很幸运的是，公司给了我这个时机，让我有了这一份工作，让我的家庭也得到了一些缓和。这份恩情我是始终有牢记的。那时候找工作是一件多么辛苦的事情，我能够有这一个时机就已经是一件很荣幸的事情了，所以真的很感谢公司这个平台，也真的很感谢这一次经受，让我的人生多了很多暖和，多了许多难忘的回忆。

这次辞职一是由于自己年纪的确也到了这个点了，许多方面自己还是有点适应不了了。想必大家都应当知道，我不是一个很强势的人，但我确定是一个很稳定的人，做事做人方面即使不会有很大的成就，但我也是能够得到大家的.认定的。这十多年的日子，在这份工作上我即使没有取得一些很高的成就，但是我认为我所花的时间和收获是成正比的，即使我没有强势要求自己去爬更高的楼梯，但是我也时常远眺更远的地方，开拓视野，不让自己成为一只井底之蛙。

或许也是由于自己并没有这样的一颗强势的事业心，所以到了这个年纪了，加上儿子又生了二胎，我想我也应当帮助着去照看一下了。他们双方都在事业单位，平常也比拟忙，这时候也很需要我，所以我还是打算把工作辞了，好好的为孩子们分担一些压力，把孙子们照看好，教育好，我想这也会是我的一份荣耀吧。这次辞职对大家真的比拟愧疚，这十年我们始终都待在一块，在一起的时间和自己的孩子还要多，这份情意又该怎么忘呢？虽然这次要离开了，但是我不会遗忘这一段漂亮的记忆，我会始终惦念和联系大家，也祝福各位有一个更灿烂的前程，祝大家顺当！

此致

敬礼!

辞职人：xxx

时间：xx月xx日

企业辞职报告 篇2

尊敬的医院领导：

首先感谢您在百忙之中抽出时间，阅读我的辞职信。

我怀着十分复杂的心情写这封辞职信，自从我进入医院工作以来，由于你们的关心，指导，和信任，使我在护士行业获得机遇和挑战，经过这段时间在医院的工作，我在护理领域学到了很多知识，积累了一些经验，对此我深表感激。

我xx年1月出生于xx，xx年参加高考，进入中等师范学校。xx年参加工作，开始在孝感的一所农村中学里当教师。在那里一干就是10年。xx年，参加公开招聘，进xx银行，分配在xx行xx支行从事办公室文秘及法律顾问工作。一年后，被选派到新成立的xx行xx支行，先后担任支行办公室主任、存款科长、银行卡部主任、分理处主任等职。后来，因机构改革，xx行整体退出，我于xx年底返回xx。已经担任了7年股级干部的我，又开始到基层营业网点当储蓄员、信贷员。 xx年，调xx行xx分行办公室工作，并明确为副科级秘书；xx年，调xx行xx分行办公室工作，通过竞聘担任秘书科副经理；xx年8月，到省分行网点建设办公室工作，任综合负责人。

由于我自身能力的不足，近期工作让我觉的力不从心，为此，我进行了长时间的思考，觉的.自己应该好好整理下情绪，走出去学习一些新的知识，开阔一下自己的视野。因此，我准备于20xx年1月1日开始离开医院，并且在这段时间完成工作交接，以减少对现有工作造成的影响。

非常感谢你们在这段时间对我的教导和照顾，在医院工作的6年，对我而言非常珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾经是这医院的一员而感到骄傲，我觉的在这工作经历，将是我整个职业发展中重要的一部分。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

企业辞职报告 篇3

尊敬的X总：

您好！

我是讨论所的小王，下面是我的辞职信。

首先致以我深深地歉意，怀着及其简单而愧疚的心情我写下这一封辞职信，很圆满自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的缘由，不能在公司连续进展！

特别感谢您这1个月来对我的培育和照看，让我从青涩的同学时代进入到成熟的社会环境当中。很荣幸能成为你的员工，我这辈子都忘不了你是我的第一位雇主。

屈指算来，我到公司已有1个月了，这1个月里，虽然我的工作并不是尽善尽美，但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下，我也要求自己尽心尽职，每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论，领导青睐器重，同事齐心融洽，这真的是我工作以来，所遇到最好的`工作环境。

但迟疑一再，我还是写了这封信。

我要离开公司了！

离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要打算离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我的辞职申请书。

同时，很荣幸曾身为Xx公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感谢！诚心祝福全部在Xx辛勤工作的员工工作顺当，事业有成！

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

企业辞职报告 篇4

尊重的领导：

您好!

我是怀着十分复杂的心情写下这封辞职信的，毕竟这是我毕业后的第一份工作。整整两年，我对医院已经有了十分深厚的感情。此时此刻向医院提出辞职我也有万般的不舍，感觉愧对领导和同事的关心和帮助，对此我深表感激!

现在医院的发展需要大家全力以赴，由于我母亲前段时间身体不是很好，家里的生意需要人照管。现在由于我的一些个人原因的影响，没法为公司做出相应的奉献。因此要求答应离开。

在我离开的这一段时间内我知道一定会给医院和科室的工作带来很大不便，对此我深表抱歉!工作的这段经历对于我而言非常宝贵，我确信它将是我全部职业生涯中相当重要的一部分。将来不管什么时候，我都会为自己曾经是长沙市第一医院的一员，呼吸内科的.一分子而感到荣幸。离开后我一定会想念在医院工作的一切，想念我们在一起的欢歌笑语、同甘共苦!再次对我的离职给医院工作带来的不便表示抱歉，同时我也期望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以推敲并批准。

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

企业辞职报告 篇5

尊敬的领导：

您好！

时间过得很快，这已经是我来到xxx公司的第x年了。不知道您是否还记得，在我刚来到公司的那一天，正是您带着我来到的自身的岗位，带着我从一个懵懂的学生，成为了一名正式的xxx员工。在之后的工作中，您还总是给我们这些新员工不小的帮助和指点，真的很感谢您。但，真的.很可惜，我可能不能继续在这里为作为您的手下工作了。自身在工作中总是拼尽努力，也确实有了不少的收获，但却因此忽略了自身的身体，导致在工作的时候变得越来越力不从心。现在，更是出现了一些大大小小的问题。

相信你也可能察觉到了，我在工作中也总是会应为这些大大小小的问题一而再的拖慢工作的进度，给同事们带来不小的麻烦。对此，我真的感到很惭愧。回想起还是健康的自身，我真的很后悔自身没有好好的爱惜自身。现在工作刚有些起色，却因为自身的问题要离开了，我真的感到很不甘心，也不想就这样放弃工作。可是在考虑了在三之后，我认为自身还是放弃比较好。因为我现在这样的状况，不但会麻烦到家人，更会给同事们带来困扰。这并不是我愿意看到的。

现在，经过了对自身详细的了解，自身也下定了决心，要离开这里。当自身做下这个决定的时候，整个人都感到非常的恍惚。自身作为一名员工，在这个第一次踏足的公司中，留下了我太多的回忆。身边这些同事们，也早在工作中成为了好友。想到要离开这里，我心中真是有一万个不舍！可是这又能怎么样呢，我的离开已经是早晚的事情，我希望能尽快去调整好自身的状态，到时候，再一次踏足工作。

真的很抱歉，做出这样任性的决定。我明白现在公司正是缺人的时候，但我这样的情况，在公司可能是真的帮不上什么忙了。还请领导能尽快的安排接替人员，我会坚持在离开前好好的做好交接工作，将自身的工作好好的托付给下一任。

真的很遗憾，但因为这次我也学到了一个教训，今后我一定要好好的在生活中注意自身的身体。最后，祝愿大家在今后的工作中都能一路顺风，也请大家要记得在工作中爱护好自身的身体，健康才是我们最大的本钱！

此致

敬礼！

　辞职人：xxx

xxxx年xx月xx日

企业辞职报告 篇6

尊敬的某主管：

您好!作为一名在酒店工作了5年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的5年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，而且更学到了如何为人、如何处事、如何工作…

在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在

这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。

随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的.经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时继续经营的决定，酒店也因此没有为客源的减少而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来也许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。

您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必须得到管理的岗位上去锻炼不可。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管

理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的经验和处理各种关系的办法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这正是您对我工作的一种肯定，给我的一种鼓舞。在这里，我非常感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“谢谢”!公司员工辞职的辞职信范文（精选篇4）

尊敬的领导：

你好！很高兴在那里工作了那么久，感谢领导对我工作上的一路关心支持我，由于某些个人的原因，这天我在那里提出辞职。

在这个月中公司给予了我许多机遇和挑战，使我在这个工作岗位上积累了必须的工作技能和工作经验。同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司。因为这些都为我在将来的工作和生活带来帮忙和方便。另外，在和公司同事朝夕相处的这段时间里，彼此间也建立了由浅到深的友谊，这份感情能继续并永久持续下去。

我思考在此辞呈递交后的1—2周内离开公司，这样您将有时间去寻找适宜人选，来填补因我离职造成的空缺。同时我也能够尽量协助和新人的工作交接，使之尽量熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间内离职比较适宜，不妨给我个推荐或尽早告之。

对于由此为公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上！

此致

敬礼!

辞职人：xx

xx年xx月xx日

企业辞职报告 篇7

尊敬的人事部经理:

您好!

怀着复杂的心情，我提出辞职的请求。屈指算来，我到公司已有两年多时间了。在这段时间里，虽然我的工作并不能尽善尽美，但在公司同事们的指导下，我尽量严格要求自己尽心尽职。按时按量完成了公司分配的销售任务。

鉴于两年多来我在公司的发展与期望有些距离，加之近来的工作中我常常觉得力不从心，故遗憾的提出辞职。

非常感谢在这段时间里公司对我的培育和关怀，在公司的这段经历对我而言弥足珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，在公司的这段工作经历也将是我整个职业生涯中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的麻烦表示抱歉，同时也期望经理及各领导体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

销售部门在职人员辞职申请书3

尊敬的领导：

您好!

很遗憾在20__年最忙的时候向中心正式提出辞职申请，当您看到这一封辞职信时，我也已经不在__上班了。来到__发这个大家庭也快两个月了，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，也有过痛苦。虽然经常会碰到困难，但是在此期间也着实学到了东西，增长了见识。

在这一个多月的销售助理工作中，我确实拥有了一定的进步，然而工作业绩上的毫无成就让我时常感觉彷徨无助。我很急噪的想快点出成绩，但却事与愿违，所以我反思我自己是否真的要继续下去，反思的结果使我毅然决然的决定了离开。

首先，我觉得我不能胜任目前的工作，我的人脉关系很薄弱，我的朋友不是在读书的就是工作刚刚起步，使得我每走一步都感觉异常的艰难。而且很多经办人也会觉得没办法信任一个像我这样大小的人，使得我与他们交流又产生问题，觉得累。很多人见了我就对我说不，这让我自尊心产生了极大的打击。

然后，我父母帮我介绍了一份与所学专业对口的工作，我觉得较之于鸿发的工作，我更容易上手，我觉得我有去尝试一下的必要性。在一个多月的工作中，我屡次身体不适，虽然我不是个唯心主义者，但是也相信点运气，也许真的是我自己没运气来做好这样一份工作。我是名还未毕业的学生，交作业、升本、考警察都上了一时日程，我觉得太多了我承受不住，所以势必得割舍掉点东西。

综上所述，在加上些琐碎的事，让我很为难的做了离开的决定。工作方面，我已经做好了移交，绝对不会影响到公司的正常运作。

很感谢几位处长对我的友善，也很感激同仁对我的爱戴，就算离开了__，我也不会忘记我的这些朋友，我的第一份正式工作。离开这些曾经同甘共苦的同仁，确实很舍不得。

祝愿__如同她的寓意一样蒸蒸日上!祝中心领导和同事们工作愉快!

申请人：

__年__月__日

企业辞职报告 篇8

谢谢观赏

关于证券公司员工辞职报告辞职报告

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

在弟弟妹妹身上，我看到了朝气，看到了这个公司的未来。在大哥大姐身上，我看到了亲切与平和，看到了这个公司的历史和积淀。

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展!

但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

最后，我真心的希望xx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

再次感激!谢谢观赏

谢谢观赏

此致 敬礼

谢谢观赏

企业辞职报告 篇9

尊敬的公司领导您好:

在贵公司业务如此繁忙的时候，我给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但是由于家庭原因，经过深思熟虑之后我决定离开公司。我知道这样会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准!

非常感谢在这段时间里公司对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。在这里，特别感谢你们的关心和支持。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿在 年 月 日 正式离职。 请给与批准。

.望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝蓬勃发展。

此致

敬礼

申请人：

年 月 日

公司员工辞职申请范文3

尊敬的领导：

您好!

我是20xx年11月来到公司的新员工。非常感激公司能够给予我在中国电信工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。

我来公司有4个月了，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中国电信拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作的。网管中心的李主任也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，虽然北方电信现在业务还不是很多，但我们有这样优秀的员工和领导，再乘着全业务开通与运营的东风，北方电信一定能够蓬勃发展，实现三足鼎立。

每当别人问我在中国电信的工作怎么样的时候，我都会回答中国电信的工作是相当不错的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。我个人的性格是比较内向的，喜欢对一些技术进行钻研。但是我的应变能力并不强，面对监控岗位上每天打来的无数的电话并需要对机房各专业人员进行合理的调度很难适应。于是，我对我的职业生涯进行了重新定位。经过长时间的考虑之后，我得到了一个结论：相比从事网络设备维护的工作来说，我可能更适合从事网络设备产品开发的工作。所以，我决定辞职并准备攻读硕士研究生。

还有，我希望把我正式员工的指标让给那些仍未转正的老员工们。他们的工作能力和工作态度不亚于其他正式员工，而且他们把人生最重要的几年都奉献给了中国电信，他们应该得到相应的回报。这无论是对公司还是员工都是一件好事。

对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在电信工作的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，保证不会在我的岗位上发生重大差错。并做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记"中国电信"优秀的企业精神!

祝中国电信事业蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

运维部网管中心：

企业辞职报告 篇10

尊敬的领导：

您好！

首先感谢××公司的领导和同事在这三年多时间里对我的关心与照顾，我对我的辞职感到这么抱歉。我辞职有我自已的原因，希望××公司的`同仁能够理解我。

这三年多时间里头我学到了很多在学校里头学不到的东西，不仅是为人处事这一方面。当为办公室的文员，每天处理的事情比较烦锁，可以这么说比较杂的吧，但是我丝毫没有感到厌倦，因为我看破从中悟出了很多道理，不管做什么事情一定要严肃认真的去做，不要因为事情的烦琐，不要因为每天重复的事情而无趣。我之所以想辞去的原因想尽办法是因为工资和住房。在上海房奴每个月二三千块的工资让我每月都是月光族，存钱都成问题，更不用说买房了。我所暂住地方到公司每天上班要坐二个多小时的公交，我每天花在坐车的时间就四、五个小时，让我说实话时间远远不够用。经过了长时间的我想我还是辞职吧，因为我不能扭转什么，我只能选择离开。

最后希望××公司蒸蒸日上，业绩越来越好。希望领导能够批准我的辞职申请。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

企业辞职报告 篇11

尊敬的x经理：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职申请。但由于某些个人原因所以不得不向公司递出辞职申请。

来到公司也已经半年了，在这半年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我才能开心的工作，开心的学习，我非常感谢公司各位同事同时也非常感谢您给予了我学习的机会。

我考虑在此辞呈递交之后的2—3周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

我服从公司安排调到市场部协助其开展工作，很努力地想要适应市场部的工作方式，但是经过一段时间的努力之后我还是适应不了市场部的一些规定。比如经常无偿地加班开会，超过8小时的工作时间及超出我能力范围内的`工作量造成我精神及身体的极度劳累。此外没有任何规定下地随意罚款也给我的经济带来了一定的损失。精神需求得不到满足，物质需求随时失去保障，这些极大打击了我工作的积极性，可能会给今后的工作带来困扰，造成公司的损失，为公司的利益着想，我主动申请离职。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

企业辞职报告 篇12

尊敬的：

我很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。自从XX年进入以来已经有XX个年头了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了我人生的一次重要转变——从学生到员工。

在过去的岁月里单位给我了良好的学习和锻炼机会。一次次的测试、一次次的优、一次次的出差，那些艰苦的、困难的事也早已成为我人生的一笔财富，一种沉淀。直到现在我也不曾忘记进入时，诲人不倦的教导，不曾忘记刚刚进入后主任的倾心指导，不曾忘记每每遇到问题时关怀、鼓励。也不曾忘记那些年和我一起出差、一起工作、一起生活的同事们，正是大家的帮助我才逐渐成长。回想XX年来的工作，我想最多的便是感谢。在临别直接我要真诚的说：谢谢你们，也谢谢。

但时光总是不会停下他匆匆的脚步，如今的我已将近而立之年。作为一个30岁的人我感到压力很大，虽然我的父母从来没有抱怨过我不曾为他们买过什么，虽然他们从来没有抱怨过生病时我不在身边，虽然他们从来没有抱怨过我始终没有成家，但是我知道，他们已经渐渐老去。而我渴望在他们有生之年为他们，为家庭做的更多些。于是几经辗转反侧我不得不做出艰难的决定放弃现在的工作，离开那个寄托着我人生理想的岗位，告别这么多关心、支持帮助过我的同事、。

我满含着愧疚与遗憾。愧对单位上上下下对我的期望，愧对各位的关心和爱护，也遗憾不能经历今后的发展与辉煌，不能分享你们的甘苦，聆听各位的教诲，也遗憾什么都没留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的第一份工作。

在最后的一段时间里，我会做好所有工作的交接，为站好最后一班岗，静心等待您的答复、处理。

最后让我像刚刚进入工作时一样，祝愿发展蒸蒸日上，重塑辉煌。

辞职人：

日期：XX年XX月XX日

企业辞职报告 篇13

公司改革辞职报告

亲爱的领导和同事们：

我想衷心感谢公司在过去几年中给予我的机会和信任。我很荣幸能够在这里工作，并且度过了一段充满挑战和成长的时光。身为一名员工，我认为我有责任向您们汇报我即将离职的原因。

如标题所示，我感到不得不离开公司的主要原因是公司的改革措施。虽然我理解并尊重公司为了保持竞争力和持续发展而进行的改革，但我个人无法适应这种改革对我的职业发展的影响。

公司的改革措施导致我的工作职责发生了巨大变化。作为改革的一部分，我的岗位被重新定义，需要我承担我之前没有经验和技能的职责。尽管公司提供了培训和资源支持，但这些改变使我感到无法胜任工作，并且缺乏自信心。在过去的几个月里，我一直努力适应这种改变，但最终发现我无法达到公司对我的期望，这对我的职业发展和个人成长产生了负面影响。

改革措施也对公司的文化和员工关系产生了深远的影响。在改革之前，我们公司一直以友好和团结的工作环境闻名。随着改革的推进，公司内产生了一种紧张和不安的氛围。许多同事都对改革表示担忧和抵触，这给大家的工作带来了困难和压力。作为一个乐于团队合作和维护团队凝聚力的人，我发现我很难适应这种变化，我觉得我无法在这样的环境中发挥出最佳的工作状态。

公司的改革措施对我的个人生活产生了负面影响。随着我的工作压力增加，我发现自己无法平衡工作和个人生活之间的关系。改革期间，我不得不加班和加强工作量，无法与家人和朋友共度时间。这对我的身心健康和家庭关系造成了不可忽视的影响，我认为我需要为自己和家人的幸福和健康负责。

在此，我想再次表达我对公司的感激和对您们的理解。我对公司的改革充满了希望，相信公司会因此变得更加强大和成功。考虑到上述原因，我认为离开公司是我为了自己的职业发展和个人幸福做出的正确决定。

在我离开之前，我将会尽我最大的努力确保工作的平稳过渡，并将我的工作交接给合适的人选。我愿意提供资深员工的指导和支持，以确保公司在我离开后持续取得成功。

请允许我再次表达我对这段宝贵的工作经历表示感谢，并对公司的未来发展表示最好的祝愿。

诚挚的，

[您的名字]

企业辞职报告 篇14

尊敬的领导：

在xx佳吉已经工作了两个月有余，感谢公司对我的信任和关照，赐予了我一个工作与进展的平台。命运多舛，在7月我经受了一场车祸，这次意外给我的身体带来了不容忽视的.损害。我的恢复特别缓慢，这使得我产生了抑郁心理，每一日看着原本自己可以做的工作被关心我的同事干着，那种无助的感受让我无法安静，这些都是性格使然，我不想看着别人工作而自己却力不从心，同时身体发出的不良信号我也意识到了：这样下去，对公司和我个人都没有好处，很愧疚，现在的我没有方法能用健康的身体和开心的心情去工作，我打算要转变这样的生活。

假如不能更爱自己的公司并用开心的心去工作，我想，不如离开，以免给公司和个人都带来损失。经过了多个日日夜夜的思索，现在我正式向公司提出辞职申请，盼望回家养伤。

为公司带来的不便，我深感歉意。去意已决，望公司批准！感谢！

祝公司业绩蒸蒸日上。

此致

敬礼！

xxx

20xx年9月17日

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