IT培训工作计划19篇

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IT培训工作计划 篇1

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我们认为，本阶段力图通过教师阅读波利亚的《怎样解题》，利用解题、讲题的形式，全面领会、运用书中的解题程序，提炼适合于我们的教学思想方法、教学技术，最终形成一整套训练学生思维品质的训练程序。为全面做好实验，按照以下计划具体实施。

1.关于学习波利亚《怎样解题》的要求。

二月份：借助波利亚《怎样解题》中的“分解和重组”、“类比”探索法，每位教师搜集相关题目，汇总、评比、筛选23题。

完成专业培训要求三个版块共15道试题。

三月份：阅读书中《第一篇在教室里》，全面理解“一般的思考程序”，结合自己的教学工作，写出不少于1000字的心得体会。

四至六月：依次阅读其它章节，每周读书限定数量，每两周总结自己读书后的讲题程序、教学技术思维训练方法并运用于自己的教学实践，结合自己的实践写心得体会，刊登在自己的博客上。

2.关于讲题。

二月份：利用教研时间，研讨“分解和重组”、“类比”探索法题目如何运用到讲题中。

三至六月：运用市、区汇总的习题，按照总结的“思考程序”，进行讲题。

此外，按照每种读书的内容，教师可以加入新的讲题策略、技巧，在每周教研时间交流、汇报。

3.关于课堂实践，培养中、高年级学生解题、讲题能力。

(1)借助作业、小组合作学习、课堂教学、辅导使学生掌握讲题程序、讲题技巧。

(2)以练习课为载体，通过听课、评课、议课活动检验学生训练情况。

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IT培训工作计划 篇2

培训公司工作计划

作为一家培训公司的工作计划，是制定公司发展方向和实施具体培训项目的重要指南。在撰写这篇文章时，我将结合多年工作经验，从公司目标、市场分析、课程开发、师资培训、市场推广和客户服务等方面进行全面阐述。

首先，制定明确的公司目标是培训公司工作计划的基础。这意味着我们需要分析市场需求，确定公司所要服务的目标受众和专业领域。例如，我们可以将目标定位为为企业提供各种培训课程，包括领导力培训、技能培训、团队建设等。此外，我们还可以制定具体的发展目标，如每年增加新客户数量、提高客户满意度等。

其次，在市场分析的基础上，我们可以制定相应的课程开发计划。这包括确定要开发的课程类型、内容和形式。我们可以根据市场需求调查、行业趋势和客户反馈等信息，选择最有潜力的课程开发方向。在开发过程中，我们需要与行业专家和从业者合作，确保培训内容的专业性和实用性。同时，我们还可以利用技术手段，如在线学习平台和虚拟实境技术，提供更加丰富多样的学习体验。

第三，在课程开发的同时，我们也需要注重师资培训的计划。培训师资是培训公司的核心资源，他们的专业水平和教学能力直接影响到培训效果。因此，我们需要制定定期的师资培训计划，包括内部培训和外部合作。内部培训可以包括课程分享、教学方法研讨和案例分析等，以提高师资的专业能力和教学技巧。同时，我们也要与外部专家和机构合作，为师资提供更深入的学习和培训机会。

第四，市场推广是培训公司工作计划中不可或缺的一环。我们需要制定市场推广策略，包括线上线下的宣传方式和渠道选择。在线上方面，我们可以利用社交媒体、搜索引擎优化和线上广告等手段，提高公司的知名度和曝光率。在线下方面，我们可以参加行业展览、举办讲座和与企业建立合作关系等，拓展客户资源和合作伙伴。此外，我们还要注重口碑营销，通过客户满意度调查和反馈，为我们的培训质量和服务水平提供持续改进的动力。

最后，客户服务是培训公司工作计划中的重要一环。我们要建立起完善的客户服务体系，包括咨询服务、课程安排、学员管理和售后支持等。我们需要建立一个专业的咨询团队，及时回答客户的问题和解决疑虑。在课程安排方面，我们要根据客户需求和师资情况，合理安排课程时间和地点。在学员管理方面，我们要建立学员档案，及时跟进学员的学习进度和反馈。在售后支持方面，我们要提供学习资料和课后辅导等，确保学员能够得到长期的学习支持。

综上所述，一家培训公司的工作计划需要从公司目标、市场分析、课程开发、师资培训、市场推广和客户服务等方面全面考虑。通过制定明确的工作计划，培训公司能够更好地把握市场机遇，提高培训质量和客户满意度，实现持续、稳定的发展。

IT培训工作计划 篇3

一、基本情况

本学期，我校在编教职工103人，其中支教1人，秋季教师培训工作计划。有36个教学班，在籍学生2262人。

二、指导思想

树立科学的学校发展观，以创建高效课堂为中心，以促进教师专业发展和提高教育教学质量为重点，坚持全面贯彻教育方针，扎实推进课程改革，大力实施素质教育，务实开展校本研修，促进师生全面发展，巩固名校办学成果，创建特色学校。

三、工作目标 ;

总体目标：办人民满意的教育，教育教学科研工作争创一流，保持宜昌市名牌学校的光荣称号。

具体目标：

1、不断提高教育教学质量，期末统考各学科成绩稳居全县之首。

示范文明班的比例达到75%以上。

健康发展，个性得以张扬，兴趣爱好得以满足，学业不断进步，受到学校及以上表彰、奖励的学生比例达60%。巩固率达100％。

4、实现教师的持续专业成长，提升教师的职业幸福感。100%的教师有校级的教育教学研究成果，40%的教师有县级及以上的成果。

教育教学活动、师生人身和校园财产安全。安全责任事故及重大安全事故为零。

四、主要工作和措施

（一）坚持“教师发展第一”，努力建设高素质的教师队伍。

和县教育局制定的教师“六不准”，坚决制止有偿家教和办班补课现象，树立良好的实小教师形象。做好政风行风上线测评工作，按时上线，及时办理投诉件、举报件，力争投诉件、举报件办理群众满意率达到科学的校园文化，营造“以人为本”、“以校为本”的校园文化氛围。

规范认识。要关注留守学生和特殊家庭学生及特异体质学生的教育问题，重视不良行为的教育、转化、矫治工作，预防未成年人犯罪。

各位科任教师的力量，共同为班级的建设出谋划策献力。各班要通过开展丰富多彩的班级活动，落实每月一次的主题班队，着力建设班级文化，通过班与班之间的友好竞争，提高班集体的凝聚力和向心力，使班级成为学生享受成长快乐、享受教师关爱、享受同学友爱的乐园。创新班级的评价方式。学校继续推行文明班级的考核制度，通过期中、期末两次文明班的申报考核，推动班级建设，促进学生的发展。在学生日常行为规范的考核中，实行奖扣结合，工作计划《秋季教师培训工作计划》。

要充分发挥县武警中队、清江奇石苑、县特校等德育基地的教育作用，适时开展德育活动，促进学生良好品德发展。

加强校园文化建设，办好红领巾广播，每周四课后整理时广播，各班要组织学生积极投稿，用心听广播；编办一期高质量的《清江石》；各班坚持每月办一期黑板报，少先大队部组织检查评比。

课程要发挥品德教育的主阵地作用，其它学科在把握本课程的教学目标时，要高度重视三维目标中的情感、态度、价值观的教育，要充分挖掘教材内含的德育教育素材，在丰富学生知识、发展学生能力的同时，提高学生的道德水平。在地方课程教学中，要利用一定的课时，广泛开展八个专题教育（公共安全教育、防毒教育、防艾教育、心理健康教育、环境保护教育、国防教育、反邪教教育和保护电力设施教育），引导学生崇尚科学文明的生活方式。

充分发挥少先队组织的教育管理作用。少先大队部要加强各中队辅导员工作的指导，加强《国旗法》、少先队知识的教育，重视大队部干部的选拔、培养和使用，发挥他们充当学校管理小助手的作用。少先大队部要加强学校卫生工作，督促每天清扫，确保校园整洁――地面无纸屑垃圾，教室窗明桌净，墙面无乱写滥画，校园内外无乱丢乱扔现象。

扎实开展“课外访万家”活动。按照学校“课外访万家”活动方案的要求，每班在数、外等学科教师参加，其它教师家访留守学生、行为习惯差的学生、学习有困难的学生、单亲家庭学生等。家访后要填好《家访手记》，做好资料的整理。

（三）加强教育教学研究和管理，努力提高教育教学质量。

要严格执行国家课程计划，开齐、开足、开好各门课程。加强对新课程的管理，加强对课表执行情况的检查，规范教学常规管理，杜绝挤课、占课，非学校安排或经教导处允许，不得私自挪课。规范作息时间表，严格执行学生上学、放学时间的相关规定，任何班级和老师不得随意要求学生提前到校上课或推迟放学。师生请假，均要按要求填写请假条和调课代课单交教导处。加强学籍管理，健全普九资料，巩固“普九”成果。完善教育教学质量监测、评估办法，改进教学管理，实施素质教育，提高教学质量。

坚持一个中心、两个重点，即以创建高效课堂为中心，以促进教师专业发展和提高教育教学质量为重点，认真开展校本研修，促进学校轻负担、有特色、高质量发展。

一是认真学习课程标准，钻研教材。开学初的首要任务就是学习课程标准及其解读，从编者的角度去钻研教材、感知教材、理解教材，树立课程意识。要认真通读所教学科的全册教材，了解全册教材的内容，明确这些内容在整个课程的知识结构网络中的地位和作用，理清教学目标。在每单元教学之前，要对本单元的内容仔细阅读，认真分析各小节有哪些知识点，并寻找贯穿这一单元的主线，把握各节内容的内在联系，形成教学内容的整体认识。在钻研一节课的内容时，应认真分析本节课在本单元中所处的地位，思考怎样把德育点、知识点、智力点和能力点融于这节课的教学内容之中，明确本节课的培养性目标与发展性目标。

二是要落实集体备课制度，搞好常态课教学。同课程同年级任课教师达到三名的均设年级备课组开展集体备课。集体备课按照县研训中心的表格样式进行，每周一次，每次活动时间不少于两小时。各集体备课组定好每周的活动时间及活动安排，并交教导处备查。各备课组在集体备课时，要做到“三定四研五统一”：定备课时间、定备课地点、定中心发言人；研究教学目标、研究教学资源、研究教学程序、研究校本作业；统一教学进度、统一学习目标、统一教学程序、统一校本作业、统一评价反馈。要严格按照集体备课的程序开展活动：

定量主备：每次集中进行集体备课的前两周，由备课组长按单元或章节统一分工，布置组内教师主备课时学案，并形成电子文档和纸质文档以供集体备课时研讨。

集体研讨：集体备课时，主备教师对自己所设计的学案进行解说，其它教师共同补充、修订、完善。.

分发共享：主备教师设计的学案通过集体研讨和主备人的修订后，发给本组教师共用，教师在实践前，结合自己学生的实际和个人教学特长再进行补充修改。

实践反思：授课教师结合自己的教学实践，写好教学后记或反思，以备教后交流，并及时完善学案电子稿，以备后期更有效利用。

要在集体备课的基础上开展好课前复备和课后反思，真正提高课堂教学效率，切实减轻学生过重课业负担，尊重并关注学生的个性差异，保证学生的课间休息、锻炼时间，通过创建高效课堂来提升教学质量。今后，还要加强课间巡查，对一贯拖堂、占用学生课间锻炼时间的人员要记录在案，常规一律定为不合格。继续实行推门听课，教管人员和各研修组长每学期至少推门听课2至3人，推门听课时一并检查教学常规和教学行为，真正解决备教两张皮的问题。

三是积极开展“课内比教学”专题活动。在学校“课内比教学”活动方案的指导下，以校本研修组为单位开展教师教学比武暨高效课展示评比活动，学校校委会成员蹲点联系相应的研修组。在此基础上，每个研修组推荐一名教学比武优胜者参加学校教学比武总评活动。学校在综合考评备课、说课、上课、反思四个环节的基础上，每个学科推荐一名优秀教师参加全县教师教学比武暨高效课展评活动。各研修组要以“课内比教学”活动为契机，与“践行洋思经验、打造高效课堂”实践活动有机结合，把教学基本功比武活动与高效课堂展评活动结合起来，聚焦课堂，改进课堂，加强教学细节研究，提升导学能力，优化课堂教学策略和结构，在说课、讲课中把教师主导和学生主体都充分表现出来。所有学科、所有教师都要参与到教学比武活动中来，承担多门学科教学的教师，自愿选择一门学科参与活动。每个研修组至少选择一名教师的课堂教学进行录像，学校建立“课内比教学”视频资源库。每个研修组至少进行一次图文宣传报道。

四是让教学反思成为教师专业成长的纠偏仪。任何一个教师在其执教的过程中都不可能做到尽善尽美，审视和分析自己的教学行为、教学决策和教学结果，可以有效地纠正教学观念、教学行为上的偏差，形成自己对教学现象、教学问题的独立思考和创造性见解，提高自我觉察水平和教学监控能力。教学反思的内容包括对教材内容的取舍或补充，对课时计划的安排，对教学目标的确立，对教学策略的抉择，对教学重点难点的把握。

IT培训工作计划 篇4

2018校本培训工作计划

2018校本培训工作计划篇一

一、指导思想

教师发展中心的年度培训工作计划，在中心的统一领导下，严格执行“太仓市关于《江苏省教师培训学时认定和登记管理办法》的实施细则”，以全面提高本教师师德修养和专业素养为核心，坚持理论与实际相联系，学习与实践相结合，努力让教师成长与学校发展协同进步，通过培训切实提高教师的专业化水平，以优质的师资队伍推动各幼儿园、中心保教质量的科学提升。

二、主要工作

一做好县级及以上教师培训组织与参培工作

⒈根据2018年度太仓市教师发展中心培训处工作计划安排，组织好：

⑴名师大讲堂(6期)

⑵“江苏省中小学教师信息技术应用能力提升工程”的培训考试工作。

⑶组织教师参加江苏省教师培训中心的网络知识竞赛：中小学教师健康知识竞赛。(初定在10月份)

⑷根据分配名额组织好“苏州市电教馆的网络培训”。

⑸在各类培训报名结束后，组织需要的教师参与“太仓市中小学教师远程教育培训”。

⒉关注好培训信息名额和报名时间点，不漏、不迟、确保按需、准时参与并保证培训合格。

二重视校本培训的过程管理

⒈上传下达。在行政会、园务会议中，及时传达上级会议精神，确保将年度培训内容和信息传达到全体教师。各条线、各园根据要求做好年度培训的计划由中心统一形成培训方案，注意及时收集教师对各项培训工作的需要与建议，以便调整和改进。

⒉学时管理。中心组织的校本培训由陈黎冰和程梁红负责签到、登记学时及新闻呈送，各幼儿园组织的培训由相关负责人做好签到、信息报送、学时登记工作。

⒊关注成效。培训领导小组要定期对教师参与培训的成果进行考核，包括教师的学习笔记、心得、随笔、读书心得等内容。帮助教师将培训与实际工作紧密结合，学以致用。

三制定方案，组织好年度校本培训

⒈专题培训(18学时)

⑴专题学习。重点围绕《“课程游戏化”、“高宽课程”理念的学习进行，逐步实现从理念到行动的转变，以学习促规范，以研修助提高。结合“外研社”阅读基地建设项目，依托“外研社”专家团队资源，为教师开展阅读指导能力、绘本教学设计等方面的培训，提高教师组织相关领域教学、幼儿阅读指导、家长阅读指导引领的能力。

⑵专家讲座。开设好 “艺幼名师大讲堂”平台，本年度计划邀请：上海市宝山区陈伯吹实验幼儿园园长方红梅;上海市科技幼儿园园长及江苏省第二师范学院教授等来自一线和高校的专家、名师来为教师进行多形式的面对面培训，帮助教师开拓视野，提升教育教育的理念。

⑶县级送培。结合自身需要，从教师发展中心提供的菜单式培训中选择面向全体教师的论文撰写、区域活动实施及语言、数学领域教学组织。从县级层面骨干教师中学习优秀经验。

⒉教学研究(30学时)

根据上级要求，本项目培训内容、学时核算有调整。

⑴搭建“公开课”平台。

①组织“组际课例教学研讨暨共同体建设交流活动”(1月，6月)。

本年度的主题为：“基于幼儿关键经验的教与学”。各备课组在组内、园内研讨的基础上，择优推荐课例报送中心，中心将组织全体教师及共建单位教师进行现场教学观摩与研讨。

②举行第八届“艺苗杯”教学评优活动。(4月)

工作三年(含)以上，三十五周岁(含)以内的教师参加。(三十五周岁至四十周岁教师三年内必须参加不少于一次中心层面评优课)

③举行第九届“艺芽杯”教学评优活动(工作三年以内)。(11月)

符合各类参赛条件的教师都要积极申报，更鼓励有一定教学经验的教师要承担园内、中心内的公开课，(承担一次公开课计研讨推动各层面教师的教学实践能力成长。帮助教师在听课、研讨的过程中，更多地关注幼儿的学、关注幼儿的主动学习，同时也反思教学中教师的角色与作用。(每听一节课计1个学时，年度内最多计12学时。)

⑵开展好中心和各幼儿园层面的研修活动。

①“园本研修展示活动”。围绕“幼儿核心素养”、“区域活动”等方面拟定主题，以三园共同参与、主办和协办的模式开展。

②各幼儿园结合上级部门对教师发展的要求、结合课题研究及幼儿园保教质量提升的需要，以“园本研修”为平台，以“学期一主题，一月一内容”的方式，组织开展有价值的研修活动。

③围绕幼儿课程建设、特色建设，以备课组为单位开展好“课例研讨”、“课程游戏化”的实践与研讨，帮助教师不断提高实施课程的能力。

⒊读书活动(12学时)

本年度选购了《学前课程与幸福》《理想的教学点子》《小小园丁-幼儿园种植活动》等有关教育理念、教学方法、课程建设的专业书籍近百本。中心及各园也征订了《幼儿教育》《学前教育》《人民教育》《幼儿人文类杂志精读不少于两本书籍，认真阅读并撰写不少于六篇读书心得(得10学时)，平时要养成自觉阅读的习惯，夯实自身的专业底蕴。

各园每学期开展不少于一次集中读书交流活动，中心于11月份组织读书心得评比活动，获奖教师，可增加2学时。

⒋师德培训(6学时)

⑴本年度重点围绕《教师管理制度汇编》开展系列学习，通过学习领会“四有教师”的深刻内涵，理解上级教育主管部门出台的《关于规范教师从教行为、做立德树人楷模的实施意见》等文件精神，并将相关的要求内化，自觉执行。

⑵各园根据幼儿教师职业工作特点、各园具体情况，结合“师德教育第一课”活动要求、节日、突发事件等精选先进、模范教师事迹、优秀师德案例等内容，通过组织观看、交流研讨等多形式的培训、学习活动，切实提高教师师德修养。

⒌技能培训(12学时)

⑴本年度中心尝试购买培训服务的.方式开展部分专业培训，与上海市智特乐文化咨询进行合作，开展“教师创意美术教学案例体验式培训”。以公布培训内容与参培人数+教师自主报名的方式开展5次培训，提高教师艺术修养，开拓教师组织艺术教学活动的思路。

⑵开展幼儿园教学日常信息技术运用能力的培训。重点：新版ppt的制作与运用、音频、视频编辑软件的运用。

积极挖掘各类资源(社区、家长等)为教师进行各类有助于日常工作开展的培训。

⒍专项培训(18学时)

⑴中心组织好“组长论坛”活动。重点围绕“基于幼儿核心素养发展的区域活动”展开，通过实践交流等方式，切实提高组长开展日常主题式研修的能力，并通过组长的引领，带动组内教师的研究与实践能力。

⑵抓好教师分层、按需培训。尝试与校外培训机构合作(上海明师科技网络培训)，以“提供菜单式培训内容，定期选派骨干教师参培”的方式开展：专家名师入园式指导、骨干走进名园浸润式培训及幼儿园领域教学、游戏指导等各方面培训，切实提高教师的专业能力。

⑶抓好“班主任培训”。各幼儿园将继续做好班主任培训工作，每学期组织不少于一次的专题培训，形式可以是：集中交流、骨干教师经验分享、现场观摩等。以切实提高班主任开展班级管理的能力以及班级工作的有效性。

⑷各园继续根据自身特点，开展“相约星期二”、“青蓝讲堂”、“悦萌工作室”“县幼微讲坛”为平台的专项培训活动。重点围绕《“课程游戏化”、“高宽课程”理念的学习进行，逐步实现从理念到行动的转变，以学习促规范，以研修助提高。

⒎课题研究。(6学时)

中心各园目前正在开展研究的课题有：江苏省“十二五”规划课题《基于个体发展需要的幼儿园“走班式”艺术活动的实践研究》(艺幼)、苏州市“十三五”规划课题《基于幼儿核心素养的区域活动研究》(艺幼)、太仓市“十二五”微型课题《大班语言区角活动中教师指导策略的研究》(艺幼陈君玲)、《幼儿园美术欣赏活动的案例研究》(南幼王玲)以及“课程游戏化”的项目建设。中心将根据研究进程、“十三五”课题申报立项的需要开展：

⑴针对课题研究的专理论学习。

⑵邀请有关专家来园进行成果梳理、结题工作、后续研究思路的指导等。

⑶邀请我市教师发展中心的相关专家进行专项指导、开设沙龙活动等。

2018校本培训工作计划 篇二

根据阿城区教育局教育工作会议精神和玉泉中心校的有关要求，结合我校实际制定本学期学校师训工作计划。本年度的校本研修工作将以学校与教师的发展为根本，以学生的发展为根本，一切从实际出发，理论联系实际，扎实有效地实施校本研修，为教师的专业成长和学校持续发展提供广阔的学习空间。努力造就一支具有较高素质的学习型教师队伍，全面推进素质教育，稳步实施新课程改革。

一、工作思路：

“强化科研意识、转变课程理念、落实研修实效”，以更新教育观念为先导，以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口，以学习研究新课程为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以教师参与教育科研和研修为主要形式，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以培养一批专业型创新型教师为目的，全面提高我校教师队伍的综合素质。

二、工作目标

通过开展校本研修，促使广大教师树立良好的师德风范，掌握先进的教育理念和教育思想，以学习课程标准为抓手，通过有效改革课堂教学，转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，全面提升我校教师队伍的整体素质，促进教师专业化发展，适应基础教育改革与发展的需要，积极探索学生养成教育的新模式，改革学生好教师的评价方法，为提高教育教学质量奠定良好的基础。

三、工作要点

本年度的校本研修，我校仍将以“新理念、新课程、新技术”为内容，以《有效教学》、《有效教师》和《有效研修》的学习为载体，以“一切从教师的需要出发，一切为了教师的专业发展”为重点,结合基础教育课程改革，围绕转变教师教育观念、提高业务素质和实施素质教育的能力这一目标。形成一支具有一定规模的适应课程改革需要的现代型教师队伍;形成一批在课程教材改革的理论与实践上有一定教科研能力的研究型教师，培养一批具有发展潜力的青年骨干教师。同时，学习、发扬名师优秀教育思想和成功经验、形成自己的教学风格和特长，由“经验技术型”向“实践反思型”的现代型教师转变。

典型报告为基本形式，同时，大力开展读书活动，使广大教师爱教育，就是要做到忠于党和人民的教育事业，立志献身教育，为人民服务，让人民满意;爱学生，就是要做到牢固树立科学的人才观、先进的学生观和正确的教育观，热爱学生，尊重学生，努力为学生发展服务;爱自己，就是要做到以“学为人师，行为示范”为准则，增强教师职业的使命感、责任感、光荣感和成就感，言传身教，为人师表，做学生的楷模、社会的表率。

改革目标及相关政策等。再以教研组为单位，组织学习讨论、研讨交流，检查考核学习情况，使理论与教学实际相结合，促进教师将先进的理念内化为教学行为。学科研修主要是通研教材、吃透教材、解读课标、探索教法。

学科基本功和综合能力基本功训练，做到常抓不懈，并有针对地对部分年轻教师和新教师强化基本功训练活动;在全体教师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能研修;要通过结合不同层次教师的不同特点采取不同的研修方式，使每一个教师掌握扎实的教育教学基本技能，具有较高的教育教学水平。积极引领教师向“研究型、学者型、专家型”教师转化。

教学信息化整合的教师信息技术校本研修活动，帮助教师树立应用信息技术推进教学改革的意识，熟练掌握信息技术应用的基础知识和技能，提高信息技术与学科整合能力，为教师运用先进的教学手段创设环境。组织青年教师学习网络知识，学习多媒体课件制作，提高教师运用和处理信息的能力。大力倡导教师人人建立自己的网络空间，形成有思想、有品味、有影响的博客群落。

5、教育科研能力研修，要树立教研科研意识，把研修和教育科研紧密结合，围绕新课程的实施，结合课堂教学，进行教学方法和教育科研基本方法的研修。本期继续以“有效研究”为切入点，做到教学即研究，让老师不畏惧科研，使老师懂得教科研就在反思中，教学中，教育叙事中，提升总结中，借鉴学习提炼中……。

四、研修方式与活动

1、自主学习：教师自学，写好校本研修报告册。切实加强教师的现代教育教学理论学习,帮助教师树立先进的教育教学理念,不断提高理论素养。

2、专题讲座：结合教育热点和教学实际，针对我校共性“问题”，聘请专家学者，搞专题讲座。各教研组在每月要安排一次专题讲座，专题讲座资料及时交教科室存档。

研讨教学体会、研讨课堂教学评价、研讨教学管理等，教研组长要时时关注新的教育动态。本期着重学科教学的“互动生成”方式的理解与尝试教学。

同年级教师之间要开展听“家常课”活动;各教研组在教研活动时间要组织教师观看名师录象。

评课，进行教学研究指导。

6、参观考察：积极组织教师参与上级研修活动与组织教师外出参观学习，促进与优秀学校的合作交流，学习好的教学方法和先进的教学理念。

五、考核方法：

教师研修的考核参照学校教育教学管理方案实施。采取周评估、月评估和学期综合考核相结合的方法，把教师参加校本研修的内容按学时计算，完成研修任务与月奖联系，考核结果将作为教师学期教育教学工作考核的依据,并与年末考核挂钩。

IT培训工作计划 篇5

培训公司工作计划

一、引言

随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，员工培训已经成为企业提高竞争力和发展持续性的关键所在。培训公司作为提供专业培训服务的机构，必须制定明确的工作计划来确保培训项目的高质量和有效性。本文将根据多年工作经验，结合培训公司的实际情况，来撰写一份具体的培训公司工作计划。

二、市场调研和分析

作为一家专业的培训公司，首先需要对市场进行深入调研和分析。这包括对竞争对手的分析，客户的需求调研以及市场趋势的研究。通过对市场的了解，我们可以确定培训公司的定位和发展方向，并制定相应的销售和市场推广策略。

三、产品策划和开发

在确定了培训公司的定位和发展方向后，我们需要根据市场需求来进行产品策划和开发。在产品策划的过程中，需要考虑到培训内容的专业性、实用性以及市场的需求。我们可以组建专业团队来进行课程设计和教材开发，并与专业机构合作共同开发相关课程。（DJz525.cOm 励志的句子）

四、师资团队建设

培训公司的师资力量是保障培训质量的关键。我们需要通过招聘、评估和培训来建设高素质的师资团队。首先，需要根据培训需求来明确师资的专业背景和能力要求。然后，我们可以通过定期的招聘和面试来确保师资的质量。同时，还需要提供培训师资的继续教育和培训，以提升他们的专业水平和教学能力。

五、市场推广和销售

市场推广和销售是培训公司获得客户和项目的关键。我们可以通过多种手段来进行市场推广，如广告宣传、网络推广和与企业客户合作等。在销售方面，我们需要建立完善的销售渠道和客户关系，提供个性化的咨询和解决方案，以满足客户的不同需求。

六、项目管理和执行

一旦获得了培训项目，我们需要进行项目管理和执行。首先，需要制定详细的项目计划，明确培训目标、内容、时间和预算等。然后，需要组建专业团队来执行项目，包括师资的安排和培训现场的管理。项目执行过程中，需要及时沟通和反馈，确保培训效果的达到和客户的满意度。

七、质量管理和评估

质量管理和评估是培训公司持续发展和提高服务质量的重要环节。我们可以通过建立质量管理体系，包括课程评估、师资评估和学员评估等来进行质量管理。同时，可以定期组织客户满意度调查和课程效果评估，以不断改进培训服务。

八、创新和发展

作为一家培训公司，持续创新和发展是保持竞争优势的关键所在。我们可以通过跟踪学术研究、行业趋势和技术更新来不断创新培训内容和方式。同时，可以开展培训定制服务，根据客户的具体需求来提供个性化的培训解决方案。

九、总结

培训公司的工作计划需要根据市场需求和企业实际情况来制定，同时要注重师资团队的建设和质量管理。通过市场调研、产品策划、师资建设、市场推广、项目管理、质量管理和创新发展等方面的努力，培训公司可以提供高质量、专业化和个性化的培训服务，为企业提供持续的竞争优势和发展动力。

IT培训工作计划 篇6

总队培训工作计划

一、引言

培训对于一个组织的发展至关重要。作为一个总队，为了提高队员的综合素质、增强他们的专业能力，并能更好地应对各类应急情况，必须制定一份具体可行的培训工作计划。本文将详细阐述我们总队的培训工作计划，并就其中的重点内容进行具体说明。

二、培训目标

1. 提高队员的整体素质：通过生活、体能、军事等方面的培训，增强队员的动手能力、应变能力和综合素质。

2. 提升专业技能水平：根据不同岗位的要求，制定有针对性的培训方案，提高队员的专业技能，以应对各类应急情况。

3. 加强团队协作意识：通过团队合作训练，培养队员之间的默契和配合能力，提高团队整体战斗力。

三、培训内容

1. 生活技能培训：

a. 急救培训：组织医务人员对队员进行基础急救知识的培训，包括心肺复苏、止血救护等。让队员在事故现场能够快速反应，进行正确的急救措施。

b. 消防安全培训：组织专业消防人员对队员进行消防安全知识的培训，包括火灾预防、逃生自救等，为队员提供灾害现场自我保护的能力。

2. 专业技能培训：

a. 装备操作培训：通过专业教官的指导，对各类装备的操作进行系统性培训，提高队员的熟练程度和操作技能。

b. 应急处置培训：组织模拟各类应急情况的演练，例如地震、火灾、水灾等，让队员在真实环境下学习应急处置能力。

c. 通信技能培训：组织技术人员对队员进行通信设备的操作培训，包括常见通信设备的使用和维护，提高队员的通讯技能。

3. 团队协作培训：

a. 远征拉练：组织队员进行户外拉练，通过长时间的艰苦训练，考验队员的意志品质和体能素质，增强团队协作意识和凝聚力。

b. 战术演练：组织队员进行战术演练，从小规模的小队战术到大规模的总队协同行动，培养队员之间的默契和团队作战能力。

四、培训计划

1. 制定培训计划书：根据年度工作计划，明确总队的培训目标和培训内容，编制详细的培训计划书。

2. 制定培训课程：根据培训目标和内容，确定培训课程安排，包括专业课程、体能训练、生活技能等。

3. 安排培训周期：根据队员的工作任务和培训计划，合理安排培训周期，确保培训工作与日常工作的平衡。

4. 组织培训教官：根据具体的培训内容，找到专业教官进行培训，通过内部资源调配或外聘专业人员。

5. 进行培训评估：每次培训结束后进行评估，评估队员的培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。

五、培训资源

1. 硬件设施：确保培训需要的场地、装备等硬件设施满足培训要求，并定期进行维护和更新。

2. 技术支持：为培训提供必要的技术帮助，例如通信设备、模拟器材等，确保培训的有效进行。

3. 专业人员：组织专业人员参与培训工作，为队员提供专业教育和指导，提高培训的质量。

六、总结

通过具体的培训工作计划，我们总队能够有针对性地提高队员的综合素质和专业技能，增强团队的战斗力。培训工作计划的制定和执行需要全体队员的共同努力和积极参与，希望通过培训，使我们总队的每一位队员都能成为应急工作的中流砥柱，为社会的安全稳定贡献自己的力量。

IT培训工作计划 篇7

总队培训工作计划

引言

作为一支优秀的总队，我们深知培训工作对于部队建设和士兵个人的成长至关重要。为此，我们制定了一份详细、具体且生动的总队培训工作计划，旨在提高官兵的综合素质，增强部队战斗力，为实现强军目标贡献力量。

一、培训目标

1. 提高战斗力：通过训练，提高官兵作战能力和精准度，并培养与现代战争形势相适应的战术意识和技能。

2. 增强忍耐力：通过严格体能训练、生存训练等，培养官兵面对困难和挑战时的坚韧和毅力。

3. 增强团队合作精神：开展集体协同训练，加强官兵之间的配合和团队合作能力，提高整体战斗效能。

二、培训内容

1. 军事理论课程：开设各类军事理论课程，包括战争史、军事战略学、军事心理学等，以提高官兵的军事素养和战争思维能力。

2. 武器装备训练：开展各类武器装备的使用与操作培训，提高官兵的战车、武器等装备的使用能力和战斗技巧。

3. 战术训练：开展多种战术演练和模拟战斗，包括山地战、水面战等，以训练官兵的战术指挥能力和实际作战技能。

4. 体能训练：通过体能训练，提高官兵的体力素质和抗压能力，包括跑步、室内训练、拳击等，以保持良好身体状态。

5. 生存训练：组织野外训练和生存训练，培养官兵在恶劣环境下生存的能力，包括野外求生、定向航行等。

6. 心理辅导：开展心理辅导工作，帮助士兵在面对困难和压力时保持积极的心态，并提供心理健康教育。

三、培训方法

1. 线上学习：建立在线学习平台，提供丰富的培训资源和学习资料，官兵可根据自身需求进行自主学习。

2. 线下实践：通过模拟实战、战术演练等实践活动，让士兵将理论知识应用于实际操作中，增强实战经验。

3. 知识竞赛：组织知识竞赛活动，培养官兵对军事知识的兴趣和学习积极性，增进学习成果的巩固。

4. 知识分享：定期组织官兵进行知识分享和经验交流，让每一位官兵都有机会分享自己的学习成果和战斗经验。

四、培训考核

1. 学习考核：开展定期和不定期的学习考核，对官兵的学习成果进行评价，发现问题并及时进行补充巩固。

2. 实践考核：通过实战模拟、演练等方式对官兵的实际操作能力进行考核，评估其战斗力和综合素质。

3. 个人评优：设立优秀成绩奖励机制，对在培训中表现优秀的官兵进行表彰和奖励，激发学习积极性。

结语

总队培训工作计划旨在通过全方位的培训内容和方法，提高官兵的综合素质和战斗力。只有不断提高士兵的军事素养和战斗技能，才能确保部队始终保持战斗力的最高水平，为实现国防安全和实现强军目标做出贡献。我们坚信这份总队培训工作计划将为官兵的成长和部队的发展注入新的活力和动力。

IT培训工作计划 篇8

外聘专家交通、食宿等费用由市局从系统教育培训专项经费列支；市局和区县局兼职教师交通、食宿等费用按差旅费规定和标准回本单位报销；各区县局组织参训人员、提供培训场地所产生相关费用由区县局在本局教育培训经费中列支。培训教师课时费。

积极探索创新教育培训方式，为深入贯彻落实全市工商工作会议精神。着力提升全系统干部职工的综合素质和能力，加快推进基层职能转型步伐，市局决定在全系统开展“送教上门、助推转型”全员培训活动（以下简称送教活动）特制定本方案。

一、送教活动目标

紧紧围绕工商职能转型这个中心任务，送教活动以全市工商系统“1356工作思路为指导。坚持教育培训向基层倾斜的原则，充分利用和整合全系统培训优质资源，以全面提升基层干部队伍整体素质和能力、加快推进工商职能转型步伐为目标，根据区县局干部培训需求，组织专职教师，采取分业务专题送教上门的方式，集中培训与分散培训相结合， 力争用半年时间，实现“两个全覆盖、两个基本相适应”即以基层干部为主体的培训对象全覆盖、以工商重点业务工作为主体的培训内容全覆盖；基层干部队伍的整体素质与转型后履职新要求基本相适应、基层干部个人能力与从事的具体岗位职责要求基本相适应。

二、送教活动组织机构

由分管组织人事工作的局领导任组长，成立市局送教活动工作领导小组。组织人事处、工商干校负责同志任副组长，组织人事处、工商干校相关同志为成员。领导小组办公室设在组织人事处，负责送教工作的统筹规划和组织协调，工商干校负责送教工作的具体组织实施。

抽调全市工商系统的业务能手担任兼职教师，成立市局送教活动讲师团。聘请市内相关业务单位和高等院校、科研机构的相关专家为客座教授。讲师团具体人员构成根据区县局培训需求确定。组织人事处处长任讲师团团长，工商干校校长、组织人事处分管教育培训工作的副处长任讲师团副团长，讲师团具体承担送教活动的教学授课任务。

三 、送教活动时间安排

年7月上旬至12月底集中组织送教活动，送教活动贯穿基层职能转型全过程。今后根据区县局培训需求适时安排送教活动。

四、送教活动方法步骤

集中送教活动工作开展共分三个步骤。

解各区县局对于送教活动培训的差异化需求，

一）培训需求调查（7月上旬）向各区县局发放送教活动培训需求调查表。以便有针对性地开展送教活动。

确定送教培训内容，

二）培训内容确定及师资选配（7月中旬）根据区县局送教活动培训需求。从工商干校兼职教师、各区县局兼职教师、业务能手中遴选优秀师资，并外聘部分专家组成讲师团，结合教师专业特长做好各业务专题的师资选配。

开展培训（7月下旬至12月底）根据区县局培训需求，

三）送教上门。有计划地精心组织讲师团成员赴区县局开展现场培训讲座，全面实现“两个全覆盖、两个基本相适应”

五、送教活动要求

加强领导。送教活动是为推进职能转型提供强大智力保障的重大举措

，一）提高意识。全系统建设“三个过硬”高素质干部队伍的迫切需要，也是转变教育培训方式、解决当前教育培训供需矛盾的有效手段，各有关单位应高度重视，加强组织领导，精心安排培训内容，合理选配师资，落实机构人员，明确责任分工，确保活动顺利开展。

注重实效。送教活动要紧扣区县局的实际需要，

二）精心组织。各项课程内容应注意理论性和实际操作性的有机结合，突出针对性、 实效性和实用性，确保培训取得实效。兼职教师要加强学习，不断提高业务素养和教学水平，授课时必须制作课件，配合授课内容使用幻灯片演示，负责向参训学员推荐25种参考书目或法规文件资料。每位兼职教师每年须参加10个区县局以上的送教活动。各业务处室要以送教活动为契机，把送教活动与业务工作指导相结合、与处级干部两个月基层调研工作相结合、与推动全年各项重点工作目标任务相结合。

确保落实。各区县局要积极配合，

三）强化保障。提供适宜培训场地，精心组织本单位人员参训，并认真维护培训现场的纪律和做好服务工作。各单位有兼职教师接受送教任务的应给予积极支持，保证必要的备课时间；兼职教师外出送教时，应做好工作调整，确保送教任务圆满完成。

不断完善。送教活动领导小组办公室要对讲师团每位教师的教学成果进行跟踪评估，四）跟踪评估。做好区县局送教上门效果的意见反馈，通过跟踪评估和意见反馈，不断完善送教方式，提高培训质量，推动送教活动扎实有效开展。

IT培训工作计划 篇9

学校培训工作计划

一、

学校培训工作计划是为了提高教职员工的教学水平和专业技能，以及促进教育教学改革和创新，为学生提供更好的教育服务而制定的一项工作计划。本文将详细介绍学校培训工作计划的背景、目标、内容和实施方式。

二、背景

1.教育教学发展需求

随着社会的快速发展和改革的推进，教育教学工作面临着新的挑战和机遇。为了适应时代的变化和推动教育发展，学校需要不断提高教职员工的专业素养和教学能力。

2.教师队伍现状

目前，学校教师队伍年龄层次悬殊，教龄长的教师经验丰富，但需要进一步提高教学理论和教育技能；年轻教师虽然专业知识储备丰富，但需要更好地熟悉教学工作。

3.学生需求

学生在知识和能力上的需求越来越多样化，需要教师不断提升自我，灵活应对教学需求，为学生提供个性化的教育服务。

三、目标

1.提高教师教学水平

通过培训工作计划，提供全方位的培训，使教师在教学理论、教育技能和教学方法等方面得到进一步提高，提升他们的教学水平。

2.增强教师的专业素养

通过培训，提高教师的教育理论水平和专业知识水平，增强他们的专业素养和综合能力。

3.推动教育教学改革和创新

通过培训，引导教师关注教育教学改革和创新，提高他们的教育教学理念，掌握先进的教育教学方法，积极参与到教育教学改革和创新中。

四、内容

1.基础培训

针对新任教师或教龄短的教师，进行基础教育理论和教学技能培训，使其熟悉学校教育教学方针政策和课程要求，掌握基本的教育教学理论和教育技能。

2.专业培训

根据各学科的特点和需求，针对教师的专业知识和教学方法，进行具体的专业培训，提高其学科知识和专业素养。

3.教育理念培训

通过邀请教育教学专家和外校名师进行讲座和研讨活动，宣传和推广先进的教育教学理念和方法。

4.实践培训

组织教师参加学科竞赛、课堂教学观摩、教学交流活动等实践培训，以提升教师的教学实践能力。

五、实施方式

1.集中培训

学校组织专门的培训课程，为教职员工提供系统的培训，每学期安排一定时间进行培训。

2.分层培训

针对不同层次的教师，进行不同形式的培训，如高级教师培训、中级教师培训、初级教师培训等，以满足不同人群的需求。

3.自主学习

学校鼓励教职员工进行自主学习和研究，提供学习资源和平台，以激发教师的学习热情和主动性。

六、总结

学校培训工作计划是促进教育教学发展和提高教职员工素质的重要举措。通过培训计划，可以有效提高教师的教育教学水平和专业素养，推动教育教学改革和创新，为学生提供更好的教育服务。学校将不断完善培训计划，积极营造良好的学习氛围，为教职员工提供良好的培训平台，以满足他们的学习需求和发展要求。只有不断提高教师素质，才能推动学校教育事业的进步和发展。

IT培训工作计划 篇10

学校培训工作计划

在当今社会，教育成为了推动社会进步和个人发展的重要力量。学校作为教育的基本单位，承担着培养学生成为有用的社会人才的重要使命。唯有不断提升教师的教学水平和专业素养，才能更好地满足学生的学习需求。因此，制定一份完善的学校培训工作计划显得尤为重要。本文将基于我的多年工作经验，探讨如何撰写一份切实可行的学校培训工作计划。

一、总体目标设定：

在撰写学校培训工作计划之前，首先需要明确所需培训的目标。这个目标可能包括提升教师的教学技能、培养教师的领导力和团队合作能力等。目标的设定应该符合学校的发展方向和战略目标，并结合教师的实际需求。

二、需求分析：

了解教师的需求是制定一份成功的培训工作计划的关键。可以通过组织调研问卷、听取教师的意见和建议以及与他们进行交流等方式来了解他们的具体需求。例如，一些教师可能需要提高自己的课堂管理技巧，而另外一些教师可能需要进一步了解最新的教育技术。只有了解教师的需求，才能有针对性地制定培训计划。

三、培训内容确定：

在确定培训内容时，需要综合考虑学校的需求、教师的需求以及不同科目和年级的特点等因素。培训内容可以涵盖教学设计、教学评估、教学法和课堂管理等方面。为了提高教师的综合素质，还可以加入一些非学科性的培训，如心理辅导和沟通技巧等。

四、培训方式选择：

在选择培训方式时，应该充分考虑教师的实际情况和培训内容的特点。传统的面对面培训可以用于教师集中培训，而在线培训可以满足教师个性化学习的需求。利用学习社区、研讨会和研究小组等方式，可以促进教师之间的交流和合作，提高培训效果。

五、培训计划制定：

在制定培训计划时，应该考虑培训时间、周期和频率等因素，并合理安排培训的内容和具体活动。培训计划的制定应该充分考虑教师的工作强度和教学任务，以确保培训的顺利进行，并降低对教师工作的影响。

六、评估与反馈：

制定一份成功的培训工作计划并不意味着工作就结束了。为了确保培训的效果和质量，也需要建立一套有效的评估和反馈机制。可以通过问卷调查、考试、观察和个别面谈等方式来评估培训的效果，并根据评估结果进行调整和改进。

：

学校培训工作计划的制定是提升教师专业素养和教学水平的重要手段。通过明确目标、需求分析、培训内容确定、培训方式选择、培训计划制定以及评估与反馈，可以制定一份切实有效的培训工作计划，提高教师的教育教学能力，促进学校的发展与进步。让共同努力，为培养更多有用的社会人才而不懈努力！

IT培训工作计划 篇11

冬季大培训工作方案

随着寒冷冬季的到来，为了提高员工的综合素质和技能，公司决定组织一次冬季大培训。以下是具体的培训计划。

一、培训目标

1. 提升员工的专业能力：通过专业知识的学习和实践操作的训练，提高员工在各自岗位上的能力水平。

2. 培养员工的团队合作精神：通过团队活动和协作练习，增强员工之间的沟通和合作能力，培养融洽的工作氛围。

3. 增强员工的领导力：通过领导力培训课程，提升员工的分析问题和解决问题的能力，培养优秀的领导人才。

4. 增进员工的自我意识和职业发展规划：通过心理学课程和职业规划指导，帮助员工更好地认识自己、拓展职业发展路径。

二、培训内容

1. 专业知识课程：针对不同部门的员工，开设相关专业领域的课程，包括市场营销、财务管理、人力资源等，通过理论学习和案例分析，提升员工的专业能力。

2. 实操训练：通过模拟实践和实际操作，让员工亲身参与公司业务流程和操作流程，培养实际操作能力并提高工作效率。

3. 团队合作活动：组织各种团队活动和协作训练，如团队拓展训练、团队建设活动等，以增进员工之间的默契和合作能力。

4. 领导力发展：开设领导力培训课程，培养员工的领导思维和解决问题的能力，提高管理水平和团队带领能力。

5. 心理学课程：通过心理学课程，帮助员工认识自己的优缺点，提升自我意识，增强心理素质和抗压能力。

6. 职业规划指导：提供个人职业规划咨询指导，帮助员工制定职业目标和发展计划，提升职业发展的前景和能力。

三、培训方式

1. 线下培训：在公司内部设置培训教室，由专业讲师进行授课和训练。

2. 线上培训：通过网络会议等方式，邀请专家进行远程授课，员工可以在办公室或家中参与培训。

四、培训考核和评估

1. 考核方式：采用闭卷考试和实操考核相结合的方式，综合考察员工的理论知识和实际操作能力。

2. 评估方法：通过培训反馈问卷收集员工对培训的评价和建议，并根据培训效果进行评估。

五、培训成果与奖励

1. 培训成果：员工参与培训并合格通过考核后，将获得培训合格证书，并记录在员工个人培训档案中。

2. 培训奖励：对于在培训中表现出色的员工，将给予额外奖励，如晋升机会或薪资调整等，以激励员工的积极参与和进一步提高。

通过冬季大培训工作方案的实施，公司相信员工的综合素质和技能会得到提升，为公司的持续发展和员工的职业发展打下坚实的基础。

IT培训工作计划 篇12

团委培训策划工作计划为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

为了进一步提高我校基层团委团干部的理论素养、业务工作能力和开拓创新能力，特此为基层团委成员组织一次培训活动，培养团委成员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。以下是团委培训的策划工作计划的范文，欢迎阅读参考。

为切实提高干部履职能力，拓宽知识面，提高干部的综合能力和素质，强化执行力，根据新形势和新任务要求，在广泛征求干部学习需求的基础上，经研究，现将《二仙桥街道党工委2021年度干部教育培训计划》下发给你们，望精心组织，抓好落实，确保年度干部教育培训任务顺利完成。

一、指导思想

全面贯彻党的及十七届三中全会、四中全会精神，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕2021年区委区政府中心工作，结合实际工作强化理论学习，按照建设“世界现代田园城市”，建设学习型机关的要求，牢固树立终身学习的观念，坚持学以致用、固强补弱，进一步增强教育的针对性和实效性;不断创新干部教育培训工作方式方法，通过学习培训，全面提高干部队伍的整体素质和工作能力，确保2021年我处各项工作的圆满完成。

二、培训内容

(一)政治理论学习

加强政治理论学习，认真贯彻党的路线、方针、政策，及时学习传达中央、省、市、区相关会议精神，了解掌握区委区政府及街道办事处年度中心工作和阶段重点工作内容，自觉做到在政策的规范和引导下，扎实有效地开展各项工作。

(二)业务技能及能力素质培训

根据区委关于进一步加强从严管理干部的实施意见，不断改进和加强辖区基层党组织建设、基层民主政治建设、社会治安综合治理、城市管理、司法、城乡统筹、规范化服务型政府建设等方面工作，各科室要加强自身业务学习，创新工作方式，努力营造辖区良好的发展环境，全体干部要加强自身能力培训，干部队伍综合素质得到全面提升。

1、信息宣传员专题培训

邀请区委办信息科、区委宣传部外宣办工作人员现场指导授课，提高全处信息宣传工作人员的整体素质和业务能力，加强外宣传报道及信息工作人员队伍建设。(责任科室：党政办)

2、实用公文写作

公文写作是一门综合性、实践性和实用性很强的课程，通过学习和写作训练，系统的了解、掌握实用公文写作的基本知识和机关常用文体的写作要求，写出观点正确、内容充实、体式规范，文风端正的公文，并具有一定的审定和修改文章的能力。(责任科室：党政办)

3、“两新”党组织、社区“两委”成员专题培训

组织学习《党支部日常工作》、《新党章》、《发展党员工作流程解析》、《换届选举法》等知识，着重加强对参与社区换届选举工作人员进行业务培训，为下半年做好社区换届选举工作提供有力的组织保障。(责任科室：社计办)

4、政务服务及窗口人员公务礼仪知识培训

“有‘礼’走遍天下，学习有关公务礼仪知识，掌握各种礼仪规范和技巧，具备良好的礼仪，对于规范自身行为，从容应对现代公务活动的需要，塑造良好的个人形象、政府形象都具有重要的价值。(责任科室：社计办)

5、招商引资及协税护税知识培训

提高全体机关干部招商引资及协税护税的知识水平，了解掌握区委区政府新的招商激励政策，提高全处干部招商引资和协税护税的本领。

6、旧城改造拆迁政策法规培训邀请市区相关部门专家讲解旧城改造拆迁相关政策法规，提高办事处机关干部依法拆迁、文明拆迁能力，推进辖区旧城改造项目顺利实施。

7、城管综合执法及巡逻队员素质培训

聘请专家讲解行政执法等相关业务知识，加强街道城管综合执法及巡逻队员素质和能力培训，树立依法管理、文明执法理念。(责任科室：城管科)

8、法制教育专题培训

组织全体机关干部学习《国家公务员法》、《国家保密法》等法律法规，教育广大党员干部从严要求自己，自觉遵纪守法，树立依法行政观念。(责任科室：综治办)

三、培训方式

(一)集中培训

1、确定每周二下午为政治学习或专题培训时间，采取集中学习方式传达学习上级文件精神，组织专业人员授课或进行专题培训。

2、举办“专家讲座”。

3、开展主题教育。

(二)个人自学

结合个人本职工作，依据岗位能力和素质要求，固强补弱，自觉加强政治理论和业务学习，争当本专业行家里手、本职工作明白人。

(三)学习交流

为了进一步提高我校基层团委团干部的理论素养、业务工作能力和开拓创新能力。让新成员感受到基层团委对他的欢迎，使新成员明白自己工作的职责、加强同志之间的关系，更快适应基层团委这个组织。特此为基层团委成员组织一次培训活动，培养团委成员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

一、培训内容

培训内容以加强基层团委的基层组织建设，如何进一步加强对青年的吸引和凝聚、提高自身素质、对所在部门的工作认识及端正对今后工作开展的态度等方面为主要培训内容，请上级领导老师进行专题授课;围绕“共青团基层组织活力提升”的深入开展，如何进一步加强团的基层组织建设和基层工作召开学习交流会;组织必要的素质拓展等教辅活动。增强为党做好青年群众工作的责任感和使命感，提高履行共青团组织职能的本领。

二、参加人员

民族职专基层团委全体成员。

三、培训时间和地点

培训时间：2021年10月13日—— 17日，

每天：16:20——17:00

培训地点：综合楼——五楼会议室

四、有关要求

1、举办本次培训班是学校基层团委的要求，贯彻团的十六大、团中央关于在全团加强基层组织建设和基层工作具体举措，对提高我院团干部综合素质、推动各项工作的开展等具有积极意义，请基层团委各部组织高度重视，按照通知要求认真落实参加人员。

2、坚持组织和个人学习相结合。

3、参加培训人员要合理安排好工作，培训课堂上做好笔记，听取授课老师的建议，取长补短，积极交流意见经验。

五、报到事宜

2021年10月13日下午16：20，参加人员提前5分钟到场，不可迟到。

为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办第六届法商学院团委、学生会干事培训。希望通过这次培训，使新一届的干事对团委、学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己以正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的主人翁意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量。

一、培训地点：四号报告厅、法商大楼一楼招聘大厅。

二、培训对象：第六届团委、学生会所有新生干事。

三、培训方式：以授课为主，一共六堂课，第一堂为第五届主席团和各部长的表彰仪式，后四堂课分别由主席团成员主讲，最后一节课由单老师和肖老师主讲，另外会安排一次素质拓展课程。

【注】：第一次表彰仪式详见附件一

四、具体安排

1) 参加培训时间从第八周开始持续到第十二周，预订在每周一晚上6：30到8：00。主席团的授课内容由各个主席与团副自行商定。课时45—60分钟。

2)讲课的主席和团副坐在最前面的讲台，每个部门的部长与副部长坐在前2排。后面8排，每一竖条坐一个部门，从左至右就坐的依次为办公室、组织部、体育部、宣传部、文艺部、实践部、文艺部，劳生部，女生部。

3) 每堂课程由组织部干事记录好各个部门的考勤情况。

五、结业考核

1)根据出勤率的比较评出到课率最高的部门。

2)课程结束之后，每个人交一篇心得体会，内容包括通过这次干部培训后的收获和总结，以及对学生会的未来的设想规划和诚恳的建议。

3)每个部门评出1-2名表现突出者(评审标准主要是根据考勤、上交材料和课堂表现)给予表彰，也为所有的新学生会干事做出一个榜样。起到模范带头作用，激励更多的新干事们更加努力的学习，工作。

六、备注

1)特别强调此次培训活动将会对出勤情况和交心得情况做严格的要求，达到让学生会的成员人人都有时间观念的目的，这也是为了在日后的工作中更加有效率，更加有组织性，纪律性所决定的。最后的培训成绩也会依据记录的考勤成绩作为重要的评分标准之一。

2)此次活动的PPT制作;每个部门考勤的记载以及纪律的记载;会场的布置，人员座位的安排均有组织部统一协调安排。

IT培训工作计划 篇13

学校培训工作计划

随着时代的发展和社会的进步，教育的重要性越来越受到大众的关注。为了提高教育质量和学生的综合素质，学校培训工作成为了一项至关重要的任务。本文将详细介绍学校培训工作计划的具体内容和实施细节。在这个计划中，学校将通过优秀教师培训、学生能力培养和家长教育等方面，综合提高学校教育水平。

首先，在优秀教师培训方面，学校将采取多种方式提高教师的教学水平和专业能力。首先，学校将举办各类教学研讨会和讲座，邀请教育界的专家学者和一线优秀教师进行教学经验的分享和交流。其次，学校将鼓励教师参加各类教师培训班和进修课程，提升他们的学术水平和教学能力。此外，学校还将定期进行教学观摩和课堂评估，促使教师们进行自我反思和提升，推动他们教学方法和教学素养的全面提高。

其次，在学生能力培养方面，学校将根据学生的特点和需求，制定系统、科学的培养计划。首先，学校将注重培养学生的综合素质，包括学术水平、创新能力、实践能力、沟通能力等方面。学校将组织各类活动，如科技创新大赛、课外学术讲座等，为学生提供展示才华和培养兴趣爱好的机会。其次，学校将通过艺术、体育、社会实践等多种途径，培养学生的审美能力、合作精神、社交技巧等社会实践能力。最后，学校将不断完善教育教学方法，提高教学科学化水平，确保学生的知识和能力得到全面发展。

第三，在家长教育方面，学校将加强与家长的沟通与合作，建立起良好的家校关系。首先，学校将组织家长开放日和家长会，让家长了解学校的教学理念和教学内容。学校将定期向家长发送学校教育动态和学生学习情况，通过各种渠道向家长提供关于学生发展的信息和建议。其次，学校将邀请家长参加家庭教育讲座和学校教育大会，提高家长的教育意识和教育方法。此外，学校还将鼓励家长和学校合作，共同制定学生学习计划和目标，共同关注学生的学业和成长。

通过以上的学校培训工作计划，学校将全面提高教师和学生的能力和素质，推动学校教育的改革和发展。学校将注重培养学生的实践能力和创新能力，使他们能够适应未来社会的发展需要。同时，学校将加强与家长的合作，共同关注学生的成长和发展。通过这个计划的实施，学校将为学生的综合发展创造良好的教育环境，为他们打下坚实的成长基础。

总结起来，学校培训工作计划是学校改善教育质量和提高教育水平的一项重要举措。通过优秀教师培训、学生能力培养和家长教育等方面的工作，学校将培养具有创新精神和实践能力的学生，争取达到全面发展的目标。这个计划的实施将为学生的未来发展铺平道路，为社会的繁荣和进步贡献力量。

IT培训工作计划 篇14

一、指导思想

提高教师的整体素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、教学理念前卫、把握新课程标准、并具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。

二、培训目标

1.通过师德培训使全体参训人员的师德修养与职业道德水平有明显提高。

逐步提高课堂教学的效率、不断提升课堂教学的质量。

3．通过班队知识学习，使参训人员进一步熟悉班队集体建设的具体操作方法，促进学校的'德育工作的规范化。

4．通过教学业务知识的培训，使全体参训人员人人明确教学“六认真”要求，向教学“七认真”迈进；个个懂得参与教育科研活动的基本知识，把握教学教研工作的主动权。

5．后勤工作人员通过师德培训，进一步确立服务观念，摆正工作关系，提高工作效率，强化安全防范，确保服务质量。

三、培训方式

集中培训，专家讲座，经验交流，互学互动，观摩现场，表态发言。

四、组织领导

组长：陈正美

副组长：朱建刚蒋四良胡关乔（主持学习活动，本校教师点名）

成员：宋前方（负责培训班场地、物资、会议材料安排工作）

侯颖华陈德芹（来宾接待）

陈发超（伙食安排，茶水供应）

王平（文秘服务）

吴雪芹（音响服务）

IT培训工作计划 篇15

培训公司工作计划

一、引言

培训公司作为一个专业的培训机构，致力于为各行各业的企业和个人提供高质量的培训服务。为了更好地协助客户实现培训目标，并提供优质的培训体验，我们制定了以下工作计划。

二、市场调研与需求分析

1. 定期进行市场调研，了解培训行业的最新动态和趋势。

2. 调研各行业企业的培训需求，根据市场反馈有针对性地调整培训课程设置。

三、精选培训师资

1. 建立培训师资库，搜集优秀的培训师资资源。

2. 严格审核培训师资的资历和经验，确保他们具备专业知识和教学能力。

3. 不断开展师资培训，提高培训师的专业水平和服务能力。

四、制定个性化培训方案

1. 与客户对接，了解他们的培训需求和目标。

2. 根据客户反馈，为他们量身定制个性化的培训方案，确保培训内容与实际需求紧密对接。

五、建立多样化的培训形式

1. 面对面培训：提供经典的面授培训课程，帮助学员在互动交流中更好地吸收知识。

2. 线上培训：开设在线培训平台，提供各种培训课程的在线学习资源，灵活满足学员的学习需求。

3. 混合式培训：结合线上线下的优势，设计混合式培训方案，充分利用现代技术手段，提供全方位的培训服务。

六、组织专业培训活动

1. 定期举办专题研讨会和沙龙活动，邀请行业内知名专家分享最新的行业动态和发展趋势。

2. 召开行业交流会，提供一个学习和交流的平台，促进不同企业之间的合作和共同发展。

七、客户服务与跟踪

1. 培训前期：与客户进行详细的需求沟通，确保培训方案与客户实际需求高度契合。

2. 培训期间：提供专业的培训服务，确保培训师的教学质量和学员的学习体验。

3. 培训后期：收集学员的培训反馈，与客户进行满意度调查，提供进一步改进和完善的建议。

八、质量管理与持续改进

1. 建立完善的质量管理体系，确保培训过程的高效运行和质量控制。

2. 定期评估培训效果，收集学员的学习成果和客户的满意度反馈，持续改进培训方案和服务质量。

九、推广与营销

1. 制定全面的推广计划，利用多种渠道宣传公司和培训课程，提高品牌知名度。

2. 发布精心设计的宣传材料和广告宣传语，吸引潜在客户的关注和参与。

3. 利用社交媒体平台和在线教育平台开展线上推广活动，积极拓展用户群体。

十、总结

通过以上的详细工作计划，我们有信心能够为客户提供满意的培训服务。我们将不断努力提高自身的专业水平和服务质量，与客户携手共进，共同实现培训目标。我们相信，通过持续的努力和不断的创新，培训公司将稳步发展，并在培训行业中赢得更多的声誉和市场份额。

IT培训工作计划 篇16

一、指导思想

青年教师是学校师资队伍的一个重要组成部分，青年教师思想政治素质好坏、业务水平高低直接关系到学校的生存和发展。我校青年教师较多，因此青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要任务。通过青年教师培养工程，努力建造一支师德高、业务精、理念新、有活力的新型教师队伍，为提高我校的综合竞争力，全面提升学校的办学质量提供扎实的基础与后蓄的力量，以确保学校教育适应现代社会发展的需要。

二、培养目标

1．热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感，具有高尚的职业道德修养，敬业爱岗，教书育人，为人师表。

2．具有扎实的教学基本功，能够熟练运用现代教育手段；具有扎实的基础理论和专业知识，具备一定的教科研能力，能够独挡一面，胜任班级各项管理工作；具备较强的教育管理能力。

市级以上学科竞赛、教学比武、教坛新秀和教学能手等比赛中脱颖而出的青年教师。

本科比例在原有基础上上升10%。

三、培养对象

本校40岁以下的青年教师。

四、具体要求

（一）政治素质要求

责任感和奉献精神，作风民主，要成为学生的良师益友。

教育理论、师德规范、法律法规等方面的学习。

3.党员青年教师要发挥好模范作用，自觉与非党员青年教师交朋友，协助支部共同做好青年教师的培养工作，积极参加党团组织的活动。

（二）专业素质要求

，能独立承担公开课，具有较强的教学设计和应变能力。

2.教科研工作：有较强的教研能力，能独立承担课题研究和论文写作，开展教研和科研中有成果有创新。

学风，较圆满地组织班内教育活动，自觉地开展学生思想工作，解决好班内一般问题，所带的班集体秩序稳定。

五、培养措施

1.教学工作：依托帮带关系和集体合作关系。

每名青年教师都要确定一名指导教师，青年教师与指导教师的关系要在双方自愿的基础上建立，并经学校批准。指导教师要对青年教师的备课、讲课把好关。青年教师要在指导教师指导下尽早完成下面几个“教育教学业务关”，成为青年骨干教师。同时，学校将对骨干教师采用派出去（外出听课或培训）和请进来的方式进行（邀请专家指导等形式），迅速提高教师的业务素质。

（教材、并进行教法的具体指导。

（；作业批阅及学生学习评价；课堂教学过程的指导（说课、跟踪听课、评课）；习题选编及命题制卷；了解学情及教学辅导等。

（3）导师要认真指导师徒过好“上课”关。学校要求未满5年青年教师一定要参加“一课三议”活动；新上岗教师每月须向备课组上一次汇报课，一个学期向全校上一次汇报课。因此，导师每周至少要指导师徒新授课一节，每学期听徒弟随堂课不少于15节，研究课不少于4节，每学期应指导徒弟做好“一课三议”工作。对于新上岗的教师，导师还须精心指导上好“月汇报课”和“学期汇报课”。所有听课均要作好听课评课记录。

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第一步，新教师参加工作的第一年，要适应学科教学各项工作，掌握学校工作的一般规律，遵守学校规章制度，谦虚谨慎，勤奋努力，初步掌握教学常规和教学基本功，熟悉课程标准和教材：懂得课堂设计；能够调控课堂；在导师的指导下认真做好“一课三议”工作；上好“月汇报课”和“学期汇报课”。学习班主任的教育及管理工作。能初步应用先进教育技术服务教学。

第二步，在教学第二年要对照落实课程标准的各项要求，严格按教学规律办事，突出学科教学特点，总结经验教训，改进完善教学方法，养成良好的教学习惯，掌握教学基本功。综合考

评得到学生的信任，可接任班主任工作。在教学过程中，能应用现代教育技术及理论服务和指导教学。在导师的指导下提高“一课三议”、“月汇报课”和“学期汇报课”教学质量。

第三步，在教学第三年要加强理论联系实际，在课标的指导下创造性的开展教学工作，在吸收他人经验的基础上初步形成自己的教学风格，研究课堂教学最优化，争创优质课，教学基本功全部达到合格，胜任任何一年级班主任工作。熟练使用现代教育技术，能进行教改教研实践，在导师的指导下，上出优质的“一课三议”、“月汇报课”和“学期汇报课”。

第四步，五年左右，要在教育教学方面独当一面。教育教学基本功熟练扎实，教育教学思想先进，教育理念与时俱进。善于学习研究，有很好的教育教学方法，教学水平高。具有一定的教育科研能力，针对教学实践，开展科研活动和教育创新，成为教育改革和研究的探索者、实践者。所承担的“一课三议”、“月汇报课”和“学期汇报课”能成为课例中的精品。能在学校工作中挑大梁、唱主角，成为学校教育教学和科研骨干。

2.教育科研工作：凭借教科研考核制。

我校在制订了一系列教育科研制度作为基础，要求，论文（发表和获奖）给予一定的考核分和奖金，课题是指（教科和教研系统）立项的，论文是指教育行政部门组织的评奖、交流和正式刊物发表的。四是加强成果的提炼和总结。学校规定了的教师每月上传不少于市级名优成果，提高课题研究的档次和水平，扩大学校影响力，提高学校知名度。

3.班主任工作：依据班主任指导制度。

青年教师要全程参与学生管理。凡是新任教师担任班主任的，均要接受被指定的有经验的班主任的帮带指导；未任班主任的，均被指定为一个有经验班主任的助理，助理班主任作为助手，协助班主任作好班级教育管理工作，跟随指导班主任学习并实践各项班主任教育及其管理工作。

业务培训、现代教育技术应用及教育科研基础理论和实践培训。

学校要利用和创造各种有利教师学习培训的条件和机会，为教师营造学习和发展的宽松环境，组织好相关的学习培训活动，推动和促进青年教师业务素养、专业水平和现代教育理论和技术的学习与提高，结合教学过程，进行教改教研探索与实践。

5.思想教育工作：开展各种形式的思想教育和定期召开青年教师座谈会。

运用各种形式思想教育活动，培养敬业爱岗、师德高尚、富有现代教育意识、敢于创新、勇于实践的精神。通过座谈会，听取青年教师有关学习、工作、生活方面意见，总结交流教学实践中的得失、体会、业绩。

6.落实工作：以活动促发展，以考核抓落实。

每学年学校将开展一次青年教师基本功比赛和一次青年教师汇报课活动。作为常规，学校将对教案、听课笔记、作业批改、教育心得、班队工作记录等进行检查。

IT培训工作计划 篇17

2020__年初，我校将在以下几个方面展开工作：

一、指导思想

本学期，我校艺术教研工作继续以“三个代表”、“两个率先”精神为行动纲领，以《全国艺术教育发展规划》为工作指导，以学校工作计划为工作原则，继续加大艺术课程改革力度，把优化学校艺术教育作为突破口，以提高艺术教育的科学性作为新的增长点，保持我校艺术教育的先进性。

二、主要工作

(一)课堂教学工作

教学是一门科学，也是一门艺术，作艺术教学的科学性探索，是一个具有一定先进性的教学研究领域，也是提高艺术教学有效性的一条必然渠道。艺术课堂教学必须追求知识、方法、人的三位一体。在当前的艺术教学中，对艺术知识进行逻辑建构，师生合理的艺术课堂教学生活方式的建立，艺术教学对人的身心发展，这三个方面应该作为一个整体来抓，作为一个重点来抓。具体工作安排如下：

1、提升软硬件设施

我校将对照《学校艺术教育工作评估办法》内容，加大艺术教学软、硬件建设力度，确保艺术课程开齐、上足、教好。

2、进一步更新教师的教育观念

改变当前的课堂教学研究方式，建立合理的艺术课堂生活方式。坚持系统性、协作性、科研性的结合。要坚持教的生活方式和学的生活方式的统一，学科间教师的生活方式的联系，教学和研究的行为方式的结合。

3、加大课程的统整力度，建立立体统整的策略方法

不仅要注重学科知识间的统整，还要注重学习和生活的统整，学生能力的统整。但是，在统整中也要注意内容的主次和层次。

4、优化课程改革的实践策略，加大预期和现实的结合度

艺术课程改革为我们展示了一个先进的理论模型，这也推动我们要在具体的实践过程中寻找合理的方法，要追求有效、开放、合理的结合。有效，要保证学生能够收获课堂效益;开放，要追求学生素质的全面发展、长期发展;合理，要求能够发现、运用课堂教学的规律。本学期，计划以提高课堂教学的有效性为重点。

(二)师生队伍建设方面

艺术队伍的建设是艺术教育的基础和成果，合作、交流、共享是新时期对个体素质的要求。而师生队伍建设是一个长期的过程，新课程对教师和学生提出了新的要求，艺术教育的过程也是一个师生团队形成的过程。艺术教育要做好榜样队伍的建设，加强学科队伍之间的联系，取得师生队伍的共建，因此，本学期要抓好以下几方面的工作。

1、继续参加好艺术课程的培训活动

组织好广大教师的观摩、研讨、实践活动。

2、教师成长基地

我校要争取成为广大艺术教师的成长基地，要力争推出名师，优化品牌，和谐发展，全面提高。

3、推行导师制

充分利用学科带头人、骨干教师的现有资源优势，通过传帮带促使双方加快专业素质的发展。师徒之间要做好发展规划，记好活动内容，作为双方考核的资料。

(三)课外、校外艺术教育活动

课外，校外艺术活动是延展课堂教学时空的重要渠道，也是丰富学生课余生活，促进学生全面发展的重要方式。目前，名目繁多、良莠不齐的活动较多，所以教师要本着“以生为本”的原则，通过组织艺术活动，起到艺术教育导向，协调学科之间的关系的作用。

1、要整体规划好本学期的学校艺术教育活动

通过丰富多采的文化艺术活动，丰富学生的业余生活，陶冶学生的艺术情操，激发学生的艺术兴趣，提高学生的艺术素质。

2、要建设好学校的艺术队伍

将平时的培优工作做到位，打造优秀节目，作好参赛准备。

(四)校内外文化艺术环境建设

文化艺术环境建设是提高艺术教学有效性的保障，是学校艺术教育的的一种固化和交流方式。我校要根据自身的情况，建成与众不同的文化环境特色。要以有大的、立体的文化艺术环境建设观，不仅要有精神环境，还要有物质环境，不仅要建立学校环境、还要影响社会环境、家庭环境、网络环境。本学期的主要工作如下：

1、要营造良好的艺术氛围

制订合理的文化管理制度，建造符合学校整体发展的显性环境，并要做好维护和更新工作。

2、做好向家长、社会的艺术教育宣传工作

使之形成全面发展的教育观念，取得社会各界的支持，形成良好的艺术教育的社会氛围，促进学生素质的整体发展。每学期要开展一次面向社会、家庭文化艺术活动。要及时了解一些社会性的有益的文化娱乐活动，组织学生去参与、了解这些活动。

IT培训工作计划 篇18

消防安全培训计划及内容

一、全体教职工接受消防知识及实用技能的培训，做到一懂、二知、三会。 一懂：紧急情况下安全疏散

二知：火警消防报警电话119、灭火器材的放置地点和位置 三会：会报火警、会使用灭火器、会扑救初始起火

二、结合学校的特点，做好针对性地消防培训

三、每月第一周进行消防疏散演练及消防知识的再培训

四、培训内容如下：

A.熟悉消防通道位置及消防重点部位。

B.消防知识培训包括:报警方法、报警步骤、火情判断及一般的消防知识。

C.实际技能包括：灭火器材的使用方法，火场逃生法及火灾发生后的处理等。

D.观看火灾教育录像，加强工人防火安全意识。

E.每月针对各地发生的火灾事故，有目的、有针对性的对教职工进行培训。

六.消防安全知识问答

A.我国的消防方针是什么?

答：我国的消防方针是：“预防为主,防消结合”。

B.火灾的危害是什么?

答：火灾的危害是给人类带来破坏、苦难、死亡。

C.火灾的特点是什么?

答：火灾的特点：(1)突发性 (2)多变性 (3)瞬时性

D.扑救火灾的几种方法?

答：扑救火灾的方法有四种：(1)隔离法 (2)冷却法(3)窒息法 (4)抑制法 E.燃烧的几个阶段?

答：燃烧共分五个阶段：(1)初起阶段 (2)发展阶段 (3)猛烈阶段 (4)下降阶段 (5)熄灭阶段

G.干粉灭火器的结构和使用方法?

答：干粉灭火器的结构为：喷嘴、压把、保险栓、气瓶、粉桶、粉管、胶堵等组成。

使用方法：手把灭火器到火场,并上下颠倒几下，离火点3-4米时，撕去灭火器上封记，拔出保险栓，一手握紧喷嘴，对准火源根部，另一只手的大拇指将压把按下，干粉即可喷出。

I.

II. 火灾现场逃生的途径有哪些? 答：火灾现场逃生的途径有：门、窗、安全出口、消防电梯、疏散楼

梯、逃生滑梯、阳台、屋顶、下水管道、紧急出口等。

IT培训工作计划 篇19

根据目前实际情况，针对监控员整体业务技能和个人素质，全方位的进行消防中心两大主机系统知识和消防知识等培训。全面提高监控员综合服务素质，加强监控员对岗位重点性意识，完善消防监控中心各类档案的整理。这次培训要求全体监控员参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有监控员进行筛选和调整。

一、培训时间

（1）拟定培训为20xx年xx月xx日至xx月xx日，全程培训时间为半个月。

（2）具体时间按排详见《培训时间表》

（3）培训以操练和理论交叉进行，时间为每天一小时，如特殊情况根据具体情况临时决定。

（3）培训地点：消防监控中心。

二、培训目的

1、全面提高监控员综合素质，使每位监控员具备良好的素质处理各类突发事件。

2、提高全体监控员的工作效率，为酒店每一位员工和宾客提供安全的生活工作环境。

3、提高全体监控员自我学习、自我约束的能力。

4、实现酒店内无重大安全责任事故，无火灾、被盗、打架斗殴事件。

三、培训管理规定。

为保证这次全体监控员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我酒店《员工手册》制定以下几条纪律

（一）、培训期间请假制度：

1、员工不准迟到，无论因何种原因需请假时，必须写请假单，并批准后方能有效。

2、请假需经消防中心经理批准方可。

3、严禁越级请假。

4、无请假不参加，一律按旷工一天处理。

5、如果休息遇到特殊情况不能按时到场，应用电话和证明方可考虑补办事假。

（二）、惩罚调岗/辞退，有下列表现之一者，立即进行调岗/辞退

1、不服从管理，顶撞上级，拒不服从培训的

2、迟到三次以上，劝阻后依我行我素的。

3、培训考核不合格者。

四、培训内容。

1、消防监控中心管理制度。

(1)、消防监控中心工作管理制度

(2)、消防监控中心主任岗位职责

(3)、消防监控中心岗位职责

2、消防知识。

（1）发生火灾的原因。

（2）灭火的基本方法、

（3）消防器材的使用方法及常识。

（4）发现火警的处理程序。

3、治安管理知识。

（1）、突发事件的处理程序

（2）、殴打暴力事件的处理程序

（3）、盗窃等破坏事件的处理程序

（4）、电梯困人的处理程序

（5）、停电事故的处理程序

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培训工作计划

按照单位领导的要求，我们需要更加负责任的准备下一次的工作方案。我们真的理解了工作方案应如何撰写吗？我很愉快的告诉你，你需要的“培训工作计划”已经准备好了，我们将为你提供更多的实用实例和经验！

培训工作计划【篇1】

培训指导实践工作计划

随着现代社会快速发展，知识更新速度越来越快，人们对于知识的要求也越来越高，因此培训已成为企业发展的必需品。如何有效地进行企业内部培训，提高员工的综合素质，成为了每个企业管理者必须面对的问题。

为应对这一问题，本文提出了“培训指导实践工作计划”这一方案。该计划旨在通过对员工进行培训，提升员工的综合素质，为企业发展提供有力保障。

一、制定培训计划

企业在制定培训计划时应该充分考虑员工的实际情况和实际需求，结合企业的实际情况，制定出切实可行的培训计划。在制定培训计划时，应该注意以下几个方面：

1.明确培训目的

培训的目的应该明确，既要满足员工的需求，也要与企业的发展相符合。需要注意的是，员工的需求和企业的需求并不是矛盾的，在实践中可以通过合理的激励机制将二者有机地结合起来。

2.选定好培训内容

选定培训内容时要突出实用性和可操作性。培训的内容必须紧密关联企业的业务，能够对员工的工作产生实际的帮助。在选定内容时，可以参考员工的实际工作情况和企业的内部需求。

3.选择适当的讲师

讲师的选择也非常重要。应该选择能够针对企业实际情况提出实际有效的解决方案的讲师。讲师应具备良好的表达能力和教学经验，能够将复杂的知识内容通俗易懂地讲解给员工。

二、统筹安排培训时间

在安排培训时间时，应充分考虑员工的实际情况和工作压力，尽量避免对员工的工作产生过大的影响。在安排培训时间时，需要注意以下几点：

1.因材施教

员工的能力和实际情况各异，因此在安排培训时间时，应该因材施教，避免大面积的群体式培训。这不仅可以提高培训的效果，也可以避免因群体式培训产生的拥挤和嘈杂。

2.合理规划时间

在规划培训时间时，应该合理分配时间，避免出现过于紧张的时间安排。如将培训安排在节假日之前，这既可以提高员工的工作积极性和工作效率，也可以使员工在假期的期间更好地接受培训。

3.协调工作计划

在安排培训时间的过程中，应注意和员工协调好工作计划。特别是对于需要出差和需要进行作业的员工，应给予更加灵活的时间安排。

三、培训实施

在培训实施过程中，应该注意以下几个方面：

1.着力提高互动性

培训课程应该注重互动性，让员工参与到培训中来，不仅可以让员工更好地理解培训内容，还可以提高培训的效果。

2.强调实践操作

知识的落地需要实践，因此在培训实施过程中要强调实践操作。在理论教学之后，应该引导员工进行实际操作和演练。

3.激发学习兴趣

激发员工的学习兴趣也是很重要的。员工的积极性和学习态度是影响培训效果的重要因素，在培训实施过程中应该适时给予奖励和激励。

四、培训效果评估

在培训结束后，应该对培训效果进行评估。评估的目的是检验培训效果，为今后的培训提供有力的依据。

1.制定评估标准

在开始评估之前，应该制定出明确的评估标准。评估标准应该能够体现员工的知识水平和工作能力，并与实际工作相符合。

2.对员工进行评估

通过对员工进行个人面谈、考试、作业等方式进行评估。可以评估员工的学习情况，并给予相应的奖惩激励。

3.总结评估结果

在评估结束后，应该对评估结果进行总结。对于培训效果比较好的，应该积极加以表扬和激励；对于培训效果比较差的，应该进行查找原因并加以改进。

总之，制定“培训指导实践工作计划”正是一门科学艺术，需要实践者充分认识到其中的细节，对于每一个细节都要准确琢磨和改进，才能达到真正意义上的指导实践。企业如果能够认真而有效地贯彻这一计划，将会为企业长远发展奠定坚实的基础。

培训工作计划【篇2】

市政造价培训工作计划是一个涉及多个方面的计划，它旨在提高市政工程建设项目的造价水平和管理能力，促进地方经济的快速发展，也是当前市政工程领域发展的必然选择和需要。

该计划的实施需要通过以下多个方面的工作来完成：

一、加强市政造价人才的培育和引进

市政造价人才的培育和引进是该计划的重要内容。首先要加强相关专业教育，提高市政工程管理的专业水平和人才储备。同时，依托高等院校和科研机构，注重产学研结合，加强科研攻关，推动理论与实践结合，创建一支高素质人才队伍。

二、建立市政工程成本核算标准

市政工程成本核算是该计划的重要工作，它需要制定一套科学合理的成本核算标准，包括工程造价管理、材料预算管理和流程管理等，实现从计划阶段到施工阶段的全过程成本管理，确保项目的经济效益。

三、完善市政工程项目管理机制

市政工程项目管理机制是该计划的重点内容之一。在完善市政工程成本标准的同时，建立完善市政工程项目管理机制，包括建立市政工程项目审批机制、实行招投标制度、完善施工管理体系等。通过加强市政工程项目管理，提高工程建设项目的管理效率和质量，防止工程建设中资金的浪费和财务风险。

四、加强市政工程施工监督

市政工程施工监督是该计划的重要环节之一。要加强市政工程施工监督，建立科学的监督管理机制和有效的监管理念，确保项目的质量、进度和安全，同时加强质量监督，完善质量监督体系，监督施工单位完成工程质量标准。

五、提高市政工程验收标准

市政工程验收标准是该计划的重点之一。要制定一套严谨、科学的市政工程验收标准，建立验收机制，针对市政工程质量把关、验收标准、验收程序等方面进行了具体规定，以此加强市政工程质量管理和提高工程施工的合格率。

综合而言，市政造价培训工作计划的实施需要着重加强多个方面的工作，包括培养和引进市政造价人才、建立科学合理的市政工程成本核算标准、完善市政工程项目管理机制、加强市政工程施工监督等多个方面。只有全面、系统、科学地推进这些工作，才能够使市政工程建设项目的造价水平和管理能力不断提升，切实推动地方经济的快速发展。

培训工作计划【篇3】

废物自救培训工作计划

随着社会的不断发展和进步，人们的生活水平逐渐提高，然而，随之而来的是一个“废物困扰”的问题，这个问题的解决需要我们全社会上下齐心协力，共同努力。为了提高人们的环境保护意识，防止废物的滋生和影响，我们制定了一个名为“废物自救培训工作计划”的计划，旨在提高人们的环保意识和能力，在废物管理方面做出努力。

一、项目背景

如今，废物的威胁不再是一个独立的问题，它已经和环境、经济、社会和人们的日常生活紧密相连。不正确的废物管理不仅会对环境造成严重威胁，而且会对社会经济发展造成负面影响，甚至对人们的健康造成危害。因此，为了维护环境，促进经济和社会的健康发展，我们必须加强对废物管理的重视。

二、项目目标

1.提高人们的环保意识和能力

2.传播环境保护和废物处理的知识和技能

3.鼓励和促进居民积极参与废物管理

三、项目内容

1.举办废物处理讲座

我们将邀请环境专家和废物处理相关领域的专业人士来为居民们讲解环保知识和废物管理技巧。这些讲座将覆盖各种不同的废物类型，如生活垃圾、电子垃圾、化学物质等，让居民们了解如何正确地管理和处理这些废物。

2.开展儿童废物教育

我们将通过游戏和互动方式，为儿童们传授环保知识和废物管理技巧。我们将为儿童们设计一系列有趣的游戏和手工制作项目，让他们在游戏和玩乐中学习环保知识和废物管理技巧。

3.举行市民环境行动

在活动期间，我们将组织一系列环保行动，如垃圾分类、回收使用可循环材料、环保宣传等，旨在提高居民环保意识，并增强他们的责任心和自我保护意识，从而实现减少废物威胁。

四、项目实施计划

我们将根据社区居民的需求，制定实施计划，并在相关的时间和地点开展废物自救培训活动。在活动中，我们将通过各种方式，向居民们传递环保知识和废物管理技巧。

五、项目成果

通过本项目的实施，我们希望居民们能够掌握环保知识和废物管理技巧，提高其环保意识和能力，有效防止废物对环境和人类健康的威胁，推动社会经济的健康发展，并为全球的环境保护事业做出我们的贡献。

总之，“废物自救培训工作计划”是一项旨在提高人们的环保意识和能力，并传达环保和废物处理的知识和技能的计划。我们希望通过这个计划，让更多的人们加入到废物管理的行列中来，共同建立一个更加环保和美好的家园。

培训工作计划【篇4】

为了提高台球店经营管理水平，提升顾客服务体验，以及提高销售业绩，台球店长培训工作计划正式启动。本计划旨在通过多种有效的培训方式，帮助台球店长们提升其管理和服务能力，使其成为一名出色的台球店综合管理专才。

一、培训时间和模式

本培训计划将持续三个月，每周为期两天，共计24天。培训周期内，将采用工作实地考核、理论授课、实践练习等多种方式，全面提高台球店长的实践经验和管理能力。

二、培训内容

本次培训内容将贯穿从管理、服务、销售、人员管理、安全等多维度，具体包括以下内容：

1.台球店管理

台球店长需要掌握一定的台球场馆管理知识，掌握呼叫服务制度，场地开放关闭时间规定、场地设备维护规定以及场地的清洁卫生管理等等。

2.台球店服务

服务是指在营销过程中实现顾客实际需求的过程。台球店长需要培训员工掌握专业服务能力，学习如何进行咨询、场地预订、装备租借、场地开放、消费支付等服务内容。

3.销售计划

通过销售计划，台球店长可以提高销售业绩的同时，增强服务的内容体验。在培训中，需要学习如何通过个人能力的提高、环境设施的改善、服务词汇的规范以及微信平台的掌握等方式，增强营销能力。

4.员工管理

员工的素养、能力、服务态度和合作精神直接影响顾客的服务体验和对店面的满意度。因此，在培训中，需要强调对员工的管理和培训，掌握团队管理知识、人力资源管理技法、劳动法规及其他能提升员工领域的训练方法等。

5.安全规范

安全是首要条件，店长需要学习如何规范操作、设备维修、消防员的作用、安全事故应对的方法等等安全规范。

三、培训完成后的总结

培训结束后，将会通过工作实地考核、理论考试、实践练习等方式，进行成果检验，以及通过考核总结，制定进一步面向市场的台球场馆经营、营销、服务计划。

总之，台球店长的培训工作计划旨在通过全方位的培训，提高店长的实际操作和管理能力，全面提升店面的服务体验和销售业绩。同时，培训还有助于推动台球店长对市场的深度了解和对市场需求的预判，从而增强台球店对市场的应对能力，使其在市场竞争中取得领先优势。

培训工作计划【篇5】

市政造价培训工作计划

市政工程是指城市基础设施建设中的各种公用设施工程，包括道路、桥梁、排水、给水、燃气、热力、供电、通信等各种基础设施设施。随着城市化进程加快，市政工程建设的规模趋势不断扩大。而市政造价作为市政工程建设的重要组成部分，更是关乎着整个市政工程质量和效益的提高。因此，针对市政工程的造价培训工作也越来越受到人们的重视。

市政造价培训工作的目标

市政造价培训工作是为了提高市政工程设计和施工人员的造价意识和水平，使其能够准确把握市政工程的建设成本，为规范市政工程建设行为，优化工程质量，确保市政工程建设过程中的投资效益提供科学、细致的技术保障。其主要目标如下：

1. 培养专业的市政造价管理人才，提高造价管理人员的专业水平和综合素质。

2. 传授市政造价管理的基础知识、方法和技能，增强学员的市政造价管理能力。

3. 推动市政工程建设和造价管理水平的不断提高，让市政工程建设真正形成良好的经济、环境、社会等利益相统一的局面。

市政造价培训工作的实施

1. 培训计划确定

市政造价培训的计划应以市政工程建设为出发点，结合市政工程建设实际需要，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时限等方面的要求。通过在市政建设中推行市政造价管理、优化市政工程建设管理、提高工程质量等方面的实践，逐步总结出市政造价培训的科学方法和实施步骤。

2. 出台培训管理制度

市政造价培训过程中，不仅要制定合理的培训计划，还要制定严格的培训管理制度，明确各个环节的责任，并以科学、严谨的管理体系确保培训工作的顺利实施。

3. 选定合适的培训教师和培训机构

市政造价培训的教师和培训机构必须是行业内的专业人士和专业机构，且在市政造价管理领域具有深厚的理论基础和丰富的实际经验，从而能够系统地、全面地向受训人员传授市政工程造价管理的基础知识和应用技能。

4. 定期组织培训

市政造价培训需要定期组织，以确保学员能够得到系统的专业培训。培训时间长度应当是科学合理的，既能够保证学习质量，又能够减少对工作的影响。培训形式的内容可以包括授课、案例分析、实践演练等多种方式。

市政造价培训工作的成效

市政造价培训工作的实施，一方面可以提高市政工程建设和管理人员对市政造价管理的认识和理解，增强其构建和维护良好的市政工程建设环境的意识和能力；另一方面，可以提高市政工程建设和管理人员的专业水平和素养，从而能更好地为市政工程建设的质量和效益提供科学、严谨的技术保障。

总之，市政造价培训工作的开展，是推动城市公共设施建设和管理中不可或缺的重要工作，它不仅能够推动市政工程建设规范化、标准化、高效化、安全化，而且还能够实现经济社会的可持续发展。

培训工作计划【篇6】

大众急救培训工作计划

为了提高社会公众的急救意识，提高全民的应急救护能力，各级政府组织和社会机构积极开展大众急救培训工作，制定了“大众急救培训工作计划”。

一、工作目标

通过急救培训，使公众掌握基本的急救方法和技能，提高应急处置能力，帮助人们在突发事件发生时迅速判断和采取有效的措施，以减少人员伤亡和财产损失。

二、培训内容

1. 基本急救知识

介绍常见的急性疾病和常见的伤病，如心肺骤停、中风、心脏病、流感、呼吸系统疾病、骨折、出血等，并详细讲解各种伤病的症状、分类和处理方法。

2. 基本急救技能

介绍基本的急救技能，如人工呼吸、心肺复苏术、包扎、止血、骨折固定等。

3. 急救器材的使用

介绍急救器材的名称、使用方法，如口对口呼吸面罩、自动体外除颤器、急救箱等。

三、培训方式

1. 线上培训

将培训内容通过互联网视频、直播等形式，向广大公众传达急救知识和技能。这种方式的优点是便捷、高效，可以随时随地进行学习和掌握。

2. 线下培训

在企事业单位、社区等场所，组织专业急救人员进行现场培训，通过演示和模拟操作等方式，让学员更直观地了解和学习急救知识和技能。

四、推广方式

1. 政府宣传

政府可通过门户网站、电视、广播、公共场所等多种方式，向公众宣传大众急救培训工作计划，鼓励人们积极参与。

2. 社会组织发动

各类社会组织可以通过网络、媒体等渠道，向广大群众宣传急救知识培训班和相关活动，推动培训工作的深入开展。

3. 学校教育

为了提高学生的应急处理意识和能力，学校可以将急救知识纳入教学内容，开设急救知识与技能教育课程。

五、评估指标

为了确保培训工作的有效性和实效性，需要完善相关的评估体系和指标，如评估参与人数、学习效果、应用效果等，以便及时调整和优化培训工作。

六、总结和展望

急救培训工作是社会公众参与应急救援、自救互救的基础和重要手段，既促进了人们的自我保护能力，也起到了社会保护功能。今后，相关具体实施计划应更加细化、透明，加强各方协作，促进大众急救培训工作的深入开展。

培训工作计划【篇7】

渠道培训工作计划

随着市场竞争的加剧，渠道管理成为企业重要的经营策略。企业的渠道不仅仅承担销售的功能，更是企业与客户之间的联结纽带。在这个背景下，企业需要进行渠道培训，从而提高渠道商的管理职能和服务水平，增强渠道合作的粘性，加强渠道商的忠诚度，从而实现与渠道商共谋发展、共享成果的目的。

一、渠道培训的目的

渠道培训是指为渠道商提供必要的职业培训和学习机会，以达到企业与渠道商的共同目标：提高利润和销售额，并增加企业市场份额。渠道培训需要遵循一定的原则和方法，确保培训效果的可持续性。

1.提高渠道商的技能和专业知识：不同的渠道需要具备不同的技能和专业知识，如销售渠道需要具备销售知识和技能，而分销渠道需要具备库存管理、配送和售后服务等技能。企业需要为渠道商提供相应的技能培训，以提高其专业能力；

2.促进渠道商的合作粘性：委托代理渠道需要合作共赢，合作粘性是保证渠道合作的关键。企业需要通过渠道培训，让渠道商更好地了解企业品牌、产品、市场和消费者需求，增强其与企业的合作粘性，共同为满足市场需求合作努力；

3.提高渠道商的忠诚度：委托代理渠道商既是企业的客户也是企业的销售代理，他们具有企业的代表性和利益保护职能。通过渠道培训，让渠道商更好地了解企业文化和理念，增强渠道商的企业责任感和责任心，提高其忠诚度，为企业的长远发展做出更多的贡献。

二、渠道培训的方式和方法

渠道培训的方式和方法多种多样，企业需要根据自身的情况和渠道商的需求选择合适的方式和方法。

1.组织线下培训：企业可以组织线下培训课程，通过专业讲师为渠道商提供关于企业的市场信息、产品知识、销售策略和培训课程等专业技能培训。培训周期一般为3个月左右，每周2次，每次2个小时左右，根据培训进度和课程进展情况调整时间和课程内容；

2.在线上网络培训：通过网络培训，如视频、直播、讲座等形式，让渠道商在任何时间、任何地点学习课程和培训课程，保证课程的连续性和普及性。同时，企业可以设置问卷调查和测试环节，以监测渠道商的学习进度和效果；

3.组织实践活动：除了理论知识的培训，实践活动也是提高渠道商专业能力和技能的必要环节。如公司出差会议、文化培训、渠道联合营销等，让渠道商实践和运用所学知识和技能；

4.设立奖学金计划：针对表现优秀的渠道商，企业可以设立奖学金计划。奖学金一般包括财务奖励和资格认证等奖项，鼓励渠道商保持学习热情和积极性，为企业发展做出更多的贡献。

三、总结

渠道培训是企业与渠道合作的必要组成部分。通过合理的渠道培训，能够有效地提高渠道商的专业能力和专业素质，增加企业与渠道商的合作粘性和忠诚度，为企业的长远发展奠定基础。企业需要根据自身情况和渠道商的需求选择合适的方式和方法，保证渠道培训效果的可持续性和可预期性。

培训工作计划【篇8】

培训招生工作计划

随着社会不断发展，人才需求也越来越紧缺。为满足人才市场的需求，培训机构的存在变得越来越重要。针对本培训机构的招生策略，我们制定了以下的培训招生工作计划。

一、市场调研

首先，我们需要进行市场调研，了解目前人才市场的需要和现有市场的现状。这是制定培训课程和招生计划的重要前提。我们需要从市场上了解到不同职业的人才需求，以及目前竞争激烈的情况下，如何才能获得市场和客户的认可。

二、制定课程计划

了解市场情况后，我们需要根据市场调研结果，根据市场上的人才需求，制定出合适且实用的课程计划。我们的课程计划应该符合市场上的需求，并保证培训的质量和实效性。我们要以学员的学习效果为目标，不断完善和调整课程计划。

三、制定招生计划

制定招生计划需要结合市场调研和课程计划。我们需要将目标人群、招生方式、招生规模、招生费用等因素考虑在内，制定出具有操作性的招生计划。同时，为了达到招生的最大效果，我们需要研究各种招生方式，包括网络宣传、现场推广以及培训顾问引导等多个方面。

四、团队建设

一个好的培训机构需要一支专业的团队。我们需要通过招聘、培训和激励等方式，建立起一支高素质、专业化的团队。我们将建立一个有效的培训机制，确保每一位团队成员都能适应市场需求，并能够提供优质的服务给学员和客户。

五、跟踪服务

培训机构的服务不止于开课，我们更需要在学员学习过程中的跟踪服务。我们将逐个协助学员解决各种问题，跟踪学员的学习过程并及时反馈。我们将提供更多的学员服务，如就业指导等，让学员能够加入社会后更快适应和进阶。

培训招生工作计划的制定需要针对不同培训机构的定位、课程和需求来进行。以上的计划是一个简单的模板，需要根据实际情况进行调整。希望我们的努力能够让学员获得更好的发展，并为企业提供优秀的人才。

培训工作计划【篇9】

（本文共分为四部分：）

第一部分：前言

为了更好地推进企业文化建设，提升组织各部门的专业技能和综合素质，进一步提高企业的核心竞争力和市场声誉，我们公司将举行一系列的培训和招生活动。为了做好这项工作，我们制定了一份详细的《培训招生工作计划》，现在向大家介绍该计划的具体内容。

第二部分：品牌建设

品牌建设是企业发展的重要一环，也是提升企业知名度和口碑的关键。针对此，我们将在本次培训中，加强对品牌建设的专业培训，着重介绍品牌内涵的认知、品牌传播的策略和机制，以及品牌营销的核心技能等内容。通过这些培训，可以更好的展现我们公司的品牌形象，树立更强的品牌美誉度。

第三部分：专业技能提升

作为一家领先的企业，我们在市场竞争中不断求新求变。但如果没有过硬的专业技能支撑，这些努力都将付之东流。因此，在培训计划中，我们还将加强团队成员的专业技能提升，主要包括对各种工具、软件和技能的深入掌握，以及应用所学技能解决问题的能力培养等。同时，我们还将组织一些角色扮演的活动，让大家在实践中灵活运用所学知识。

第四部分：人才招聘

为了更好地培养后备力量，我们还将在培训计划中加强对人才的招募。我们将组织一系列的校园招聘和社会招聘活动，将招聘对象范围扩大到全国各地，并注重挖掘潜力、发掘人才。通过这些招聘活动，我们将吸收更多优秀的人才加入我们的团队，并为公司的长期发展奠定更加坚实的基础。

总结：

通过本次培训招生计划，我们将全面提升组织成员的专业素养和综合素质，为公司的发展打下坚实的基础。同时，我们也将招聘到更多优秀的人才，在竞争激烈的市场中夯实公司的领军地位。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会取得更加辉煌的成就！

培训工作计划【篇10】

婚礼管家培训工作计划

一、前言

随着社会的发展和人们的生活水平的提高，婚礼行业越来越受到重视。近年来，婚礼管家的职业需求量也不断增加。由于婚礼管家涉及到多个方面的知识和技能，因此为了更好地满足市场需求，我们规划了一份全面的婚礼管家培训工作计划。

二、培训内容

1.文化素养培训

婚礼管家需要具备优秀的文化素养和细腻的情感处理能力，因此我们将在培训中注重教授礼仪、人际沟通、情感管理等方面的知识。同时，我们将通过专业版式设计和普及英语等实践活动提升学员们的语言表达能力。

2.婚礼策划和执行培训

婚礼管家是婚礼策划和执行的核心人员之一，因此我们将安排更多的时间进行婚礼策划和执行方面的培训。在课程安排上，我们将分为婚礼策划基础知识、婚礼策划案例分析和现场实践等三个阶段进行教学。

3.服务态度和能力培训

婚礼管家的服务态度和服务能力直接与婚礼服务质量相关。因此我们将为学员进行职业道德、客户服务、沟通技巧和团队协作方面的培训，以提高学员的服务能力和服务水平。

三、培训方式

1.课堂教学

我们将安排专业的教师为学员进行面对面的授课，课堂教学主要包含婚礼策划和执行、服务态度与能力等方面的培训。此外，我们将通过多样化的教学手段和实践活动，激发学员的学习兴趣和积极性。

2.模拟实践

为了更好地提高学员的实际操作和沟通能力，我们将设置多个模拟实践环节，模拟不同场合下的婚礼工作环境，让学员积累实践经验和沟通技巧，为他们以后的工作打下坚实基础。

四、培训时间及安排

我们将根据学员的实际情况和市场需求，灵活安排培训时间。目前，我们计划将培训时间分为两个阶段，第一阶段为基础知识教学，时间约为一个月；第二阶段为模拟实践和现场指导，时间约为一个月半。具体时间将视学员生活和工作等因素而定。

总之，婚礼管家培训工作计划是一个系统化、专业化和实效性的培训计划，通过全面的课程设置和科学的培训方式，旨在培养出优秀的婚礼管家，满足市场和客户需求，推动婚礼行业的发展。

培训工作计划【篇11】

市政造价培训工作计划

随着城市建设的不断发展，市政工程的建设逐渐成为各地政府投资的重点和热点项目。然而，市政工程建设中的造价管理却存在很多问题，例如造价预算不实际、不合理的现象比较普遍，质量粗糙等问题屡见不鲜。为此，加强市政造价培训，提高市政工程建设的质量和效益，成为现代社会必须重视的问题。

因此，制订一份系统的市政造价培训工作计划，对于提升广大市政工程从业人员的造价管理能力，推动市政工程的健康发展，都将起到积极的推动作用。

工作目标：

本次市政造价培训工作的目标是，通过培训活动提高市政工程从业人员的知识水平和实践能力，增强工程预算编制、投标控制、结算审计等方面的专业技能，掌握市政工程造价管理的诀窍和方法，提升市政工程建设的管理水平和效益。

工作内容：

1.制定具体的市政造价培训计划

本次培训将依据相关专业教材、政策法规和标准规范，制定有针对性的课程计划，明确教学目标、教学内容及教学方法，确保培训质量和效果。

2.组织专家授课

本次培训将邀请多名具有丰富市政工程设计、造价、施工经验的专家授课，保证培训能够涵盖市政工程各个领域，具有系统性和针对性。

3. 功能区域的单元化建设

在建设过程中，市政公共项目和技术设施被区域划分为不同的功能单元。这些单元的划分需要考虑用户需求等因素，制定一套合理可行的建设计划，完全对每个单元进行详细设计，制定实现目标的方法和步骤。

4. 使用现代信息技术手段进行培训

本次市政造价培训工作将尝试采用网络教学、视频资料、在线授课等现代信息技术手段，跨越地域和时间的限制，提高培训效率和效果。

5. 加强实践环节的建设

本次市政造价培训工作将加强对实际工程的跟踪和经验总结，及时反馈培训成果，推动实现市政工程的实际效益。

工作计划：

本次市政造价培训工作计划将分为以下几个阶段：

1. 筹备期：确定培训计划、组织教材、招募教师及学员等准备工作。时间为2周。

2. 培训期（第一阶段）：本次培训的第一阶段将在1个月内完成，主要通过现代信息技术手段实施网络课程。

3. 实践期：本期准备销售计策“市政工程造价管理的实际问题及解决方案”集锦，将实践工作和培训成果进行系统并结合。时间为1个月。

4. 培训期（第二阶段）：第二阶段的培训将在3个月内完成，主要是现场实践操作及总结经验和实体课堂授课。

总体时间为半年。

结论：

本次市政造价培训工作计划将为市政工程的建设提供优秀的人才储备，也将为市政工程建设提供更加负责任、专业化的造价管理人员。通过加强市政造价培训，提高市政工程的质量和效益，我们可以更好地推动城市建设的发展，使城市更加实用、人性化，成为人们的美好生活空间。

新员工培训工作计划

大家是不是又在为写计划而烦恼呢？为了让后续工作流程更加顺畅，我们需要尽快找时间为下一阶段的工作做出详细规划。工作计划的核心就是将每天要做的事情列出来，这样能够避免思路的混乱。希望这份“新员工培训工作计划”能够满足您的阅读需求，带给您愉悦的阅读体验。请您保持开放的心态，认真阅读以下内容！

新员工培训工作计划 篇1

为使员工明确自身在不同阶段应接受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训

1) 深入了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。

2) 了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。

3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操作。

由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团人事管理机构考核监督。

培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。

1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。

该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：

b您觉得培训的课堂气氛是否活跃？

c您觉得学员对培训的接受能力如何？

d您对这次培训活动的组织安排的满意度？

e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？

f你觉得本次培训评选方式和标准如何？

g您还希望对学员进行哪些方面的培训？

h此外，您觉得该培训有什么不足的地方？

（2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）

新员工培训工作计划 篇2

一、培训目标

1、让新员工了解公司企业文化、公司概况、规章制度、组织架构，使其更快适应工作环境；

2、让新员工熟悉其岗位职责、工作流程、与工作相关的行业知识及应具备的基本素质；

二、培训程序

1、校招实习生或正式员工，文明档次及年龄架构相差较小时，由学校与用人单位共同培训，独特考察。（不按期）

2、人数较少或避免大规模密集引发感染风险时，由综合管理部—人力资源部按照入职时间划分具体班组，由综合管理部—培训部负责培训。（按期）

三、培训内容

1、由培训部整理企业文化、规章制度等相关培训资料，对新来的员工表示欢迎；

2、公司整体培训：由培训部门负责，不定期为员工发《员工培训手册》

四、培训反馈与考核

在这两个方法，其实实操性并不高。抽样访查直属主管，其直属主管也很忙，没有空闲时间能配合访查，再者就是耗时长。集中考核，无法第一时间得到数据，换一个场景无法保证员工将经验套用，相信很多培训师都感同身受吧！

这个时候很多培训师都希望有一个工具能帮到自己，能活跃培训氛围，使培训生动有趣；能第一时间了解到员工培训情况；能进行数据分析，为培训做出改善以及后期指定员工个性化培训做基础。

以考考为例：

录入好的题库可以反复修改和使用，无需每创建一套试卷都录入一次题目

创建简单，按需选取功能

根据制作人的不同需求，可以选用和设置不同功能，满足多种考试需求

无需批阅，节省人力

根据录入题目的正确答案，系统自动批阅试卷，即时出成绩，解放人力

数据沉淀，分析更彻底

支持以人为维度和以题目为维度的详细数据查看，让数据分析更简单更准确

使用在线考试系统来实现在线考试，不仅可以节省人力物力，也能提升效率，同时让考试的意义变得不仅仅是考核那么简单，而是通过考试数据，为更好的培训和教学提供依据！

新员工培训工作计划 篇3

一、进店考核

凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。

考核主要项目(要求计分、评定)：

1.写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?

6.你认为人与人相处最重要的是什么?

7.你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?

8.你知道我国有哪几个最著名的菜系?

9.你认为川菜的主要特点是什么?

10.当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?

11.当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?

12.你认为对待顾客应该从哪几方面做起?

13.你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?

14.当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?

15.你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?

16.请你摆一张五人就餐台。

考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。

二、餐饮服务知识训练

l.熟记员工守则，背诵后考试;2.熟记服务员职责，背诵后考试;3.熟记大堂服务管理制度;4.熟记员工考勤细则;5.熟习掌握待客的一般程序;6.熟习了解待客的准备工作;7.熟习了解宴会的接待规格;8.熟习了解川菜的基本常识;9.熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10.熟习掌握顾客的消费心理。

培训要求:(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。

三、语言行为举止训练

1.学习熟记待客的文明用语;2.学习询问顾客的方式;3.学习自我介绍的方式;4.学习介绍和推荐本酒店的方式;5.学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6.学讲普通话和掌握语言艺术;7.学习酒店接听电话的方式;8.学习美容、穿着知识;9.学习面部表情和表情方式;10.学习站立、行走、注视的方式;ll.学会一般场合的唱歌、跳舞;12.学会与顾客、同事进行思想交流。

培训要求:(1)边学边示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。

四，服务技能训练

1.怎样迎接客人?2.怎样引导客人就位?3.怎样为客人沏茶?4.怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并及时送单;5.怎样传菜、上菜?6.怎样为客人酌酒水，7.怎样摆台、折花、布置就餐环境？8.怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?9.怎样为客人分菜?10.怎样为客人撤菜、换菜?11.怎样处理饭菜质量和服务质量上出现的问题?12.怎样撤台?13.怎样结帐?14.怎样为客人开机点歌?15.怎样欢送客人?

培训要求:(1)每条要专人讲解;(2)服务员作记录;(3)讲解人作示范;(4)按照讲解要点演习。

五、经营公关训练

1.怎样巧妙地将自己介绍给客人?2.怎样简明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?3.怎样根据顾客的消费要求向客人推荐本酒店的名优菜点、酒水？4.怎样通过同周围其他酒店的比较，向顾客介绍本酒店的好处?5.怎样机动灵活地为顾客安排就餐位置?6.怎样根据顾客的需要和就餐气氛同顾客交谈?7.怎样为顾客订餐并确定消费标准？8.怎样在就餐后同顾客继续保持联系,密切同顾客的关系?9.怎样处理顾客对饭菜种服务质量的不满?10.怎样对待顾客的不正当要求?12下一页

新员工培训工作计划 篇4

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。

许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。

然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。

这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶

一、对需要内涵的理解∶

“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。

二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶

这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶

◆本身学识、眼界、经验的限制;

◆对形势的误判;

◆不正确的假设;

◆错误的推理过程等等。

这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。

设计年度培训计划

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。

首先要确定培训所要达到的目标。

培训目标的作用有以下几点∶

◆可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果;

◆管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;

◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。

其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶

培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。

第三，用来指导培训政策及其程序的发展∶

实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是什么呢?依照该活动对培训目标的贡献大小来做出决策，才是正确的方法。

第四，用来规定主持培训的人员必须完成的任务∶

目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，常常会导致与初衷的偏离。

设计具体的培训项目，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统结构、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当为难。

为避免因个人能力和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训机构。一般来说，有声誉的培训机构都能帮助企业进行培训项目的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。这样，通过发挥双方面的优势，使培训项目既有足够的先进性，又能确保为企业的实际情况量身度造。

培训课程的难易、繁简均影响培训的成效，所以无论对哪一方来说，都不得不加以注意。要设计出合理而适宜的课程，应做好以下事项∶

一、课程的特性要求。

这要从四方面来把握，即

◆完整性∶指课程的内容、进行和程序要配合培训目标，使其具有完全性和统一性;

◆动力性∶课程不仅是变动的生活经验和活动，而且是动态的经验，而不是静态的知识;是参与的活动，而非强迫替代的学习;

◆联系性∶课程的联系性包括纵向的联系性和横向的联系性，前者指相同学科的衔接，后者指不同学科间的配合;

◆平衡性∶良好的课程必须注意不可偏重某一领域，以致不能帮助受训者作平衡的发展。

二、课程发展的程序。

课程发展的程序大致可分为课程决策、课程设计、课程改进和课程评鉴四个部分，它们之间的次序是先有决策，然后再根据决策进行设计，研究讨论后再改进，最后，以合适的标准评鉴课程的效果。

三、课程涵盖的范围。

范围不宜过大或过小，过大易造成课程间重叠现象及不易把握重点，过小则无法了解培训的整体内容。

四、课程流程的排定。

课程的排定须注意相关课程间的先后次序，须以循序渐进的方式，由浅入深的原则，让学员有系统地了解全盘的培训内容。

辅助资料采购计划

当然，培训辅助工具不是绝对必需的，你可以不用任何工具而开展一个培训项目。但是，那是非常不可靠的，很难想象光凭一个讲座就能取得良好的培训效果。培训和学习本质上是一个持续的过程，人事主管应该为员工的不断学习提供条件和便利。

为什么要使用培训辅助工具?原因之一就是我们每个人都是不同的，都在用不同的方式进行学习，有些人能够通过听一个讲座而学到东西，另一些人能通过阅读进行学习;还有其他人可能必须通过多样化的刺激才能理解和掌握。你显然不能对学习者的单一学习能力期望过高。

辅助资料包括软件及音像制品、图书、模型及道具、实验及实习场所等，其中以前两类较为可行，且成本较低。图书是最为常规的培训辅助资料，一万元的经费即可购买500本针对性的书籍，足以形成一个小型的图书室。

培训软件及音像制品则是近期兴起的热潮，它以现代手段为载体，运用许多新颖的培训方式，帮助受训者高效实现培训目标，并为自助培训(SST)提供了优越的条件，极大地缓解了培训主管的压力。以“金典培训宝库为例，该套SST教程是国内第一套标准的培训软件，专门面向国内各类企业，选题涵盖企业管理的各个方面，以软件技术(VCD兼容)实现简单、轻松、高效的培训效果，培训对象包括各级管理人员及基层员工，并提供“金典培训网”全程网上服务，不仅有专家组网上答疑，而且可下载包括培训策划案在内的大量资讯，帮助培训经理实现圆满的、人人满意的培训。按照国内外的经验，辅助资料的经费预算应控制在培训总预算的30%左右，若比例偏低则会明显影响培训的长期成效。

预算控制

对培训的预算，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些;而平稳且有经验的公司，可相对低一点。

只有有了预算以后，才能按照实际需要和公司的培训能力，拟定出全年度的培训计划。 上述是预算的总体概念，落实到具体预算方法上，则又有许多操作上的经验和教训。常见的预算法是承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。这种预算法的逻辑假设是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延续的必要，只是在其中的人工和原材料等成本方面有所调整。

按照这样的假设、步骤得出的预算，必然会出现下述不良倾向∶

※ 每次开始作预算时，往往会以上年实际支出为基础，再增加一笔金额，巧妙掩饰后，作为新计划提交最高领导审批;

※ 主持审批的领导，明知预算里“水分”，但因不能透彻了解情况，只好不问青红皂白，大砍一刀，随后开始一个讨价还价的过程;

※ 这种“砍一刀”的做法，使有经验的人员有意把预算造得大大超过实际需要，以便“砍一刀”后还能满足需要，而那些老老实实者则叫苦不迭，只好明年跟着“学坏”。这样，不啻是鼓励下级欺骗上级;

※ 终于预算确定了下来，但几乎人人不满意，钱花了不少，效果上平平常常。 这套方法虽由来已久，但人人都意见纷纷，认为必须改革，那么如何改呢?答案就是“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)。

零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。

※ 在审查预算前，主持项目的主管人员首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系;

※ 在开始审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益;

※ 确定出哪些是真正必要的之后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序;

※ 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。

零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观;安排项目优先次序难免相当程度的主观性。

零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

计划的批准与实施

一旦计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准。为了顺利获得领导的认同，在本系列之二“培训的策划”(《经济师》20xx第11期)一文中，我们已给出了详细的指引，请参照引用。

总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

新员工培训工作计划 篇5

新员工入职培训的目的

新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：

(1)降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。

(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。

(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。

(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。

(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

入职培训应覆盖的话题

培训的内容应该覆盖4个方面的话题：

1.组织方面的设置

第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。

然后给他员工手册、公司制度及政策，他要接触的产品的综述，或者是生产线及服务介绍之类，试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

2.员工福利

我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育的福利是什么？他的保险有哪些？还有公司给他提供什么特殊的服务，比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是公司的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的公司担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他：公司会每个月１5号发薪，如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到你的工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作了。

3.工作职责

工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么？最重要的和其它部门的关系是什么？他以后会跟谁打交道？这些通常由部门经理来介绍，以免他不知道每一件事该找谁，所以为了避免这些，我们在第一时间里告诉他这个部门找谁，那个部门找谁，都明明白白地写下来，这就扫除了他的不少顾虑。

4.把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或公司

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力资源部的人。参观厂区、医院、食堂、宿舍、运动场，然后是办公室里的复印区、产品陈列室等等，有时我们会想，让员工自己去找吧，但是新员工进来时，我一再强调他的不安全感特别强，你为什么不给他一张每个地方都标好了的图标，让他一下子就能知道到哪儿去找呢？

入职培训的陷阱

(1)短时间内员工被灌输过多的知识，以至于无法吸收。拿了一大堆的入职员工手册政策，回去后没有那么多时间读，他心里就很有压力：我看不完、吸收不了怎么办？怎么样解决呢？这样就需要有一条规定，让新员工拿回去这些手册，要求他在一个月内看完就可以了，不要求他拿回去以后马上就看，给他30天的时间来看完。

(2)有的部门经理只给新员工安排初级的工作，使新员工不感兴趣。其实经理真的是好心，他担心新员工进来后承受的压力太大了，就给新员工轻松点的活儿。结果反而会导致新员工感觉不被激励而离职。事实上，员工出多大的成果，取决于经理对他的期望有多高，有时你要求他越严，你给他设定的工作，他踮着脚才能够着，那时他最感兴趣、也最爱去做。

(3)过多的表格要填，过多的手册要读，同时又让他去马上开始工作。至少应给这些新员工一个月左右的时间，让他熟悉这些表格、手册、产品，然后再按正常的员工要求来严格地要求他，把他派出去干活。你给他充足的时间，等磨合期过了以后，你用正常的工作标准去严格要求他，这时他的工作效率是最高的。因为他已经用了一个月的时间来掌握了你的那些政策法规，然后就能马上投入工作了。

(4)匆匆的被介绍完毕以后就被推入工作中去。经理们往往相信实践出真知，尤其在人手不够时，还没等入职培训结束，已经把新员工分配去出差。因为经理会想，当初我入职时，不就是这么被对待的吗？其实还是那句话，当员工心里不踏实的时候，你越急切地推他进去干活，他越容易找不到自己的位置，这样就容易导致新员工的离职。

新员工培训工作计划 篇6

幼儿园食堂餐具、用具清洗消毒制度提要：清洗餐饮具、用具用的餐洗净、消毒剂必须符合国家有关卫生标准和要求。餐具消毒前必须清洗干净，消毒后的餐具表面光洁

1.设立独立的餐饮具洗刷消毒室，消毒间内配备消毒、洗刷、保洁设备。

2.洗刷消毒员必须熟练掌握洗刷消毒程序和消毒方法。严格按照“除残渣→碱水（或餐洗净）→清水冲→热力消毒→保洁”的顺序操作。药物消毒增加一道清水冲工序。

3.每餐收回的餐饮具、用具，立即清洗消毒，不隔餐隔夜。

4.清洗餐饮具、用具用的餐洗净、消毒剂必须符合国家有关卫生标准和要求。餐具消毒前必须清洗干净，消毒后的餐具表面光洁、无油渍、无水渍、无异味、无泡沫、无不溶性附着物，及时将其放入保洁柜密封保存、备用。

5.盛放消毒餐具的保洁柜要有明显标记，要经常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐饮具要分开存放。

6.洗刷餐饮具的水池专用，不得在洗餐饮具的池内清洗食品原料，不得在洗餐饮具的池内冲洗拖布。

7.洗刷消毒结束，要清理地面、水池卫生，及时清理泔水桶，做到地面、水池清洁卫生，无油渍残渣，泔水桶内外清洁。

8.定期清扫室内环境、设备，不留卫生死角，保持清洁。

新员工培训工作计划 篇7

新员工培训内容

1. 就职前培训 (部门经理负责)

到职前：

致新员工欢迎信 (人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2. 部门岗位培训 (部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

个人培训工作计划

编制详细的工作计划可以更有效地安排工作流程，我们要对自己下一阶段的工作进行计划。一篇合格的优秀工作计划都具备什么特点呢？趣祝福在搜索结果中发现了一篇非常有用的“个人培训工作计划”，感谢你选阅希望信息帮助到你！

个人培训工作计划(篇1)

为了进一步加强师德建设，全面提高师德水平，打造一支适应时代发展需求、让人民群众满意的高素质教师队伍，推动我乡教育事业又好又快发展，平定中心小学特制定坚持立德树人深入进行师德师风专项教育和整治活动方案。

一、指导思想

立德树人是教育工作的根本任务。教师是人类灵魂的工程师，是青少年学生健康成长的指导者和引路人。教师的思想政治素质和职业道德水平关系到广大青少年的健康成长，关系到国家的前途命运和民族的未来。

因此，我校以科学发展观为指导，紧紧围绕“做人民满意教师，办人民满意教育”的目标要求，开展以“坚持立德树人深入进行师德师风专项教育”为主题的师德教育活动，进一步激发起全体干部教师的职业光荣、历史使命和社会责任感，激励全体教师树立起以德治学、育人为本、乐于奉献、奋发向上的职业理想，带动起规范执教、精益求精、爱生如子、创新进取的良好教风，形成相互理解、相互关爱、相互激励、相互帮助、优势互补、共同发展的干群关系、同事关系和师生关系、促进我校教育事业科学发展、和谐发展。

二、活动主题

三、活动内容

1、召开教师会，向全体教师通报XX县事件，从中吸取经验教训，引以为戒，举一反三，坚决杜绝于都汾坑初中教师师德失范、法制观念淡漠、教育手段和方法简单粗暴等类似现象发生，坚决防范师德师风建设和教师队伍管理工作中的漏洞和缺失。

2、开展师德师风专项教育，认真组织广大教师进行学习，学习主要内容：《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规；《中小学教师职业道德规范》和《江西省中小学教师职业道德“八不准”》，引导广大教师自觉践行职业道德规范，切实提高广大教师爱岗敬业、为人师表的思想认识，规范教师从教从业行为。严禁教师从事有偿家教或者动员、组织、诱导、暗示、强制学生接受、参与有偿补习；严禁在职教师为任何有偿家教活动提供和组织生源，或向学生宣传、推介有偿家教活动；严禁在职教师接受社会各种文化补习机构的聘请，参与有偿文化补习活动或为其提供任何便利；严禁在职教师未经教育行政部门批准，擅自受聘于其他教育机构任教师。

3、进一步健全和完善教师从教行为监管制度和师德师风考评制度。切实把师德建设摆在教师队伍建设的首位，贯穿于教师管理的全过程。明确学校校长是师德师风建设第一责任人，学校教育主管部门是师德师风管理主体，严格实行师德建设“一票否决制”，切实规范中小学教师职业道德行为。

4、切实结合全省“尊师爱生”主题教育活动，进一步增强办好人民满意教育的使命感和责任感，充分认识进一步加强师德师风建设的重要性和紧迫性。针对师德师风中存在的突出问题，制定整治方案，立即予以整治，树立教师和教育的良好形象，确保教育事业健康持续发展。

四、具体活动

1、边学边改、自查自纠。组织广大教师对照《中小学教师职业道德规范》和《江西省中小学教师职业道德“八不准”》，等学习内容查找自身存在的问题，组织开门评议，做到边学边查边改。重点抓好“八查八看”。一查贯彻教育方针情况，看是否有违背教育方针和政策，重教书轻育人，把不健康的思想和错误言论带进课堂的行为；二查热爱学生、尊重学生人格情况，看是否有讽刺、挖苦、歧视、侮辱学生，体罚或变相体罚学生，工作方法简单粗暴的行为；三查关爱学生、注重学生全面发展的情况，看是否有不关心甚至放弃学习困难生的问题；四查为人师表、廉洁从教情况，看是否有向学生推销或变相推销教辅材料和商品、向学生或家长索要财物、乱收费、有偿家教等违规行为；五查遵纪守法及遵守社会公德情况，看是否有参与恶意欠贷、酗酒、违反社会公德现象；六查树立教师良好形象情况，看是否有损害集体荣誉和不利于团结的言行；八查工作作风、工作纪律情况，看是否有作风不踏实、纪律不遵守、有令不行、有禁不止的行为。

2、落实整改、完善提高。

（1）制定整改措施。要对照存在问题，逐项落实整改措施，达到增强宗旨观念、提高服务本领、促进教育工作的目标。

（2）认真落实整改。要对照整改措施，逐项进行整改，认真落实。要把社会、家长、学生反映强烈的突出问题是否得以解决，人们是否满意，作为衡量活动成效的重要标志。

（3）完善规章制度。要结合实际情况和师德建设中查摆出的问题，进一步健全完善师德建设的各项规章制度，以制度管人管事。

3、教学教师师德师风考评活动。参照《江西省中小学教师师德考核评价标准》，对教师进行考评。

五、活动要求

1、教育为主，坚持正面引导。

要讲究教育方法。深入调查学校师德师风状况，听取广大党员干部和师生对活动的意见建议。领导干部之间、教师之间、教师与学生之间和教师与学校之间要广泛开展谈心交心活动，沟通思想，相互提醒，增进了解，促进团结。要解决突出问题。主要解决人民群众最关心的突出问题，如：事业心不强，做不到爱岗敬业。行为不规范，做不到为人师表。缺乏爱心，不能关爱学生。人生观、价值观不正确，误导学生。法制意识单薄，有违规违纪的现象。

2、要坚持以人为本，教育为主的原则。

对师德建设中出现的问题，采取学校讨论、批评与自我批评、自我整改的办法来解决，最终提高全体教师师德水平和整体素质。要通过各种形式大张旗鼓地宣传师德先进典型，弘扬正气。

3、强化引领，树立教师良好形象。

当前教育改革的推进，部分教师的利益可能会受到影响，思想可能会出现波动。要强化领导，在全体教师中广泛开展国情形式教育，帮助广大教师充分理解各级政府为提高教师地位待遇进行的不懈努力，切实加强思想政治工作，切实保持学校安定稳定。

4、认真总结，建立长效机制。

通过师德师风建设活动，完善教师职业道德建设的相关制度，积极探索新形势下教师职业道德建设的新途径、新措施、新方法，增强时代感，加强针对性，突出实效性，使教师职业道德建设工作步入规范化和科学化的轨道。

六、成立师德师风专项教育活动领导组

组长：。

副组长：。

成员：中心小学行政人员及各完小校长。

一、活动主题

x年师德师风教育月活动主题为“守规范、强师德、树形象”。

二、活动时间

xx年x月28日—x月31日。

三、指导思想

按照建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍的总体目标，加强师德师风建设，全面提高师德水平，努力提升业务能力。以师德师风教育月活动为契机，积极引领全校教师不断学习，不断进取，不断提升自身素养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；切实抓好三支队伍建设，在党员队伍、干部队伍和教师队伍建设上再创新水平，着力培养敬业爱岗、赶超先进、无私奉献的教师队伍，以优良的思想政治素质影响和引领学生，努力办好人民满意教育。

四、活动目标

1、抓好师德师风教育的切入点，逐步完善中小学教师师德考核体系。

按照教育部《中小学教师违反职业道德行为处理办法》要求，坚决查处教师违反职业道德行为。在全校干部和教师队伍中抓好《xx省中小学教师师德考核办法》、《xx省中小学校师德建设工作监督测评办法》等相关文件的贯彻落实，健全完善考核机制。

2、落实师德师风教育的着力点，全面整治教师队伍中违反师德的行为。

当前我校师德师风建设上还存在一些亟待解决的问题和薄弱环节，违反师德、损害群众利益的行为时有发生。为规范从教行为，崇尚师德，学校将以师德师风教育活动为抓手，全面整治教师队伍中存在的违反职业道德行为，特别是解决老师价值观上存在的问题，重点整治少量教师功利化过重、只看金钱不讲精神、只讲索取不讲奉献的思想和行为。

3、突出师德师风教育的着重点，努力提高中小学教师职业道德水平。

通过活动的开展，进一步增强广大教师的职业光荣感、历史使命感和社会责任感，努力形成学生乐学、教师乐教、学校乐办、家长乐意、社会乐助的“五乐”新局面，提升教师职业幸福指数，提高教师的职业道德水平。以良好的办学行为和更优质的服务办好人民满意教育，努力提升人民群众对教育的满意度。

4、把握师德师风建设的基本点，切实推动管理、教育和教学整体改革。

通过活动的开展，进一步规范管理、教育和教学行为，强化劳动纪律，要求全校行政干部和教师每天坚持坐班，认真完成教育教学任务，提升教育教学质量。学校以师德师风教育月活动为契机，通过一系列活动推动“管育学三三制”整体改革，实现学校管理、德育和教学工作的重大突破，努力提高办学质量和品位。

五、活动步骤

1、广泛动员，营造氛围，突出主题。

一是召开班子会、行政会，研究、布置部署师德师风教育工作，成立一中师德师风建设工作领导小组。二是召开全校动员大会，进行师德师风教育月活动的全面动员，统一思想认识，努力增强广大教职工参与师德师风教育的自觉性和主动性，使广大教师充分认识师德师风建设的重要意义。三是通过《xx日报》、《xx晚报》、大江网、新闻网、教育网、校园网、学校宣传栏和LED显示屏等宣传师德师风教育活动，营造良好的活动氛围。四是在校园网开设“师德师风教育月活动专栏”，使之成为我校师德师风建设的窗口。

2、认真学习，全面落实，注重实效。

一是认真学习相关法律法规。师德师风教育月要以学习党的“十八大”精神为主线，结合党的群众路线教育活动，认真学习教育部《中小学教师违反职业道德行为处理办法》、《中华人民共和国教师法》、《未成年人保护法》、《国务院关于加强教师队伍建设的意见》、教育部印发的《教师专业标准》、《中小学教师职业道德规范》、《xx省中小学教师职业道德“八不准”》、《xx省中小学教师师德考核办法》、《xx省中小学校师德建设工作监督测评办法》和《xx市教师师德十提倡、十反对》等法律法规和政策文件，提高全体教师的政策理论水平。在深入学习的基础上，广大教师要对照相关法规进行反思，形成“守规范、强师德、树形象”主题教育活动的总结材料。二是认真学习先进教育文化。鼓励教师利用业余时间多读书、读好书。同时，积极开展学先进树典型专题活动。认真组织学习优秀中小学教师风采《师魂》，学习龚全珍、邹有云先进事迹，树立优秀教师典型，充分发挥先进典型的引导和辐射作用，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断提高教师的职业道德修养。学校将组织人员编写《一中x年师德师风读本》。

3、自查自纠，排查问题，深入整改。

一是深入反思，对照自查。全校教师要按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的要求认真查找师德师风上存在的突出问题，切实找准差距与不足。采取自查、互查、问卷调查等多种形式，针对当前违反师德行为、损害群众利益行为进行认真排查：功利化过重，只看金钱不讲精神，只讲索取不讲奉献；对学生缺乏爱心，没有真正做到以学生为本；体罚学生，以语言侮辱、态度歧视等方式变相体罚学生造成学生身心伤害；业务上不求上进，备课不认真，无准备上课；在职教师违反规定组织学生搞有偿家教，组织、要求学生参加校内外有偿补课，组织、参与校外培训机构针对学生有偿补课；索要或者违反规定收受家长、学生财物；组织或者参与针对学生的经营性活动，或者强制学生订购教辅资料、报刊等。二是拓宽渠道，集中查摆。学校将通过家访、座谈会等多种形式与家庭、学校、社会交流沟通，广泛征求学生、家长、社会对学校工作意见和建议，集中查摆师德师风中存在的问题，并客观分析存在问题的原因，提出解决问题的措施，制定具体可行的整改方案，做到全面落实，全面整改。三是完善机制，加强考核。进一步完善学生、家长和社会参与师德监督机制，制定科学合理的师德考评方式，完善师德考评制度，将师德建设作为学校工作考核和办学质量评估的重要指标，把师德表现作为教师业绩考核、职称评审、岗位聘用、评优奖励的首要内容，实行师德一票否决制。构建教育、宣传、考核、监督与奖惩相结合的师德建设长效机制。对违反师德行为的一律按照《中小学教师违反职业道德行为处理办法》进行处罚。

4、积极行动，稳步推进，务求实效。

在活动期间，学校将开展一系列教育教学活动来推动师德师风建设，力争在活动中取得明显而巨大的成效。一是在党员队伍建设上加大力度，切实加强学校党总支建设，开展党员教学大比武活动。二是在干部队伍建设上创新工作，对各处室进行工作考评，重点考察各处室人员的工作态度、工作过程和工作业绩。三是在师资队伍建设上丰富手段，安排老教师上示范课，中年教师上展示课，青年教师上汇报课；开展青年教师大比武活动，比敬业精神，比业务素养，比工作业绩；举办一中首届“濂溪杯”青年教师基本功大赛；开展一中第二届首席教师评选活动。四是在“三三制”课堂教学上突出典型，把“三三制”教学作为主要教学模式进行推行，要求在“三三制”教学上出典型个案、典型老师、典型教案和典型文集，继续抓好行政干部推门听课活动，适时召开第四届学习型教学研讨会。五是在“三三制”管理上落到实处，及时启动“管理三三制”改革，保证学校管理有序，政令畅通，运转流畅，杜绝拖拉、扯皮和推诿现象，做到事事有人管，担子有人挑，责任有人负，确保“三三制”管理落到实处。

六、总结表彰

学校将在民主评选的基础上确定各项优秀名单，三月底召开总结表彰大会，认真总结此次主题教育活动成果，表彰我校师德先进典型，树立教师良好形象。

1、评选10篇优秀总结反思材料

2、表彰“十佳”教师

3、表彰“十佳”班主任

4、表彰“十佳”关爱学生的教师

5、表彰“十佳”党员

6、表彰十大服务明星

学校将推荐师德高尚、关爱学生、业绩突出和在此次活动中表现特别优异的教师参加市教育局的评优工作。

个人培训工作计划(篇2)

一、培训目的：

通过对不同层次的护理人员实行分层次分岗位培养和评价，建立以临床和专业成长需要为中心的系统化护理在职培训体系，对肿瘤科的不同阶段各级护士的分层培训，掌握从事肿瘤科护理工作的基础理论、基本知识和基本技能；具备良好的职业道德素养、沟通交流能力、应急处理能力和落实责任制整体护理所需的专业照顾、病情观察、协助放化疗、晚期肿瘤患者的心理护理、健康教育以及康复指导等护理服务能力；提高肿瘤科护理人员职业素质与能力，促进护理人员实现职业生涯规划，继而为患者提供更为安全、优质的护理服务，加快肿瘤专科护理队伍的建设。

二、培训实施方案：

（一）N0护士（新进入护理岗位工作未满1年的护士）

培训目标

熟悉肿瘤科日常工作的流程，严格执行各项规章制度及规范。熟悉并在老师指导下进行一般病人的照护，并掌握肿瘤专科患者的护理特点。

培训项目及内容：

（1）护理评估、质控标准、岗位职责。

（2）各项常用规章制度及规范。

（3）日常工作流程、专科护理常规、基本知识和操作技能。

培训方法

（1）实行导师制带教，护士长负责安排具有带教资格的老师进行专人带教，责任到人。（2）通过开展科室分层业务学习、护理查房、每周晨间提问来提高基础知识以及肿瘤专业知识。（3）完成一般肿瘤患者病人的'照护，通过参加三级查房分析评估确立病人的健康问题，提供整体护理，熟悉并掌握肿瘤患者的放化疗护理以及PICC置管的护理。

（4）运用合适的沟通方法，培养护士的情商，学习与病人家属及同事之间的沟通交流技巧，知晓晚期肿瘤患者的心理护理。

（5）培训掌握新增及修改的规章制度及规范。

（6）根据N0护士考核要求定期进行科级操作、理论及应急能力的培训及考核。

考核方法

（1）按新入职护士规范化培训考核要求，进行具体落实实施。

（2）基本素质考核：包括劳动纪律、团队精神、服务态度、工作态度等内容，结合病人满意度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由护士长记录平时成绩。

个人培训工作计划(篇3)

1 定义及其定位

年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训计划的内容是各类作业计划组合，包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等，它的任务是培训规划的二级展开，并保证年度培训规划的实现。

其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键，必须考虑组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。

2 主要内容

年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

培训对象

哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。

培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。

培训时间

年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

培训费用

预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

3 制订工作分析

年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统，其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：

1、培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。

2、培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式，培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目，都有哪些类别，什么时间进行，谁主办，费用等资源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。

3、资源管理计划。无论是培训项目，还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部门必须充分地考虑费用等资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。

4、年度预算。不仅仅是费用数量要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费用，

5、机制建设。必须考虑如何推动组织建设?如何调动讲师积极性?如何督促学员的参训热情，如何保证教学质量?如何降低教学及培训组织成本?机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则，为保证年度计划实施质量的。

4 制订基本策略

整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。

个人培训工作计划(篇4)

为全面贯彻落实市局关于组织实施师德师风专项整治工作的通知要求，优化学校教育发展环境，推动学校师德师风建设活动，进一步规范教师职业道德行为，推进学校教育全面、协调、可持续发展，特制定本实施方案。

一、指导思想

认真贯彻执行落实党的教育方针，以提高教师思想政治素质和职业道德水平为目标，着力解决师德师风方面存在的突出问题。以社会主义核心价值体系为引领，以市局“师德师风专项整治”主题，以“敬业爱生、为人师表”为核心，以提高教师思想政治素质和职业道德水准为重点，深入开展师德师风教育活动，引导教师牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、教育观和质量观，增强教书育人、以身立教的责任感和使命感，努力打造一支品德高尚、爱岗敬业、业务精湛、为人师表、人民满意的教师队伍，办好让人民满意的教育事业。

二、整治内容

根据教育部《中小学教师违反职业道德行为处理办法（20__年修订）》《严禁教师违规收受学生及家长礼品礼金等行为的规定》《严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定》等相关文件精神，结合我市实际情况，将以下几个方面的内容列为本次专项整治活动的重点内容：

1、组织、参与有偿补课，参与校外培训机构（托管机构）管理、教学的；

2、为校外培训机构（托管机构）和他人介绍生源、提供相关信息的；

3、针对个别教师课上不讲课下讲，学生、家长反映强烈的补课现象；

4、体罚学生或侮辱、歧视等方式变相体罚学生的；

5、索要、骗取、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动的；

6、向学生推销图书报刊、APP、教辅材料、社会保险的；

7、其他违反教师职业道德行为的。

三、工作策略

（一）把“师德建设”与“精细管理”有机结合。学校以落实“通知”活动开展为契机，广泛深入宣传，深刻领会精神，把握工作要点，进一步强化师德师风，实施精细化管理，引导教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教育观，敬业爱生，为人师表，增强教书育人、以身立教的责任感和使命感，努力打造一支品德高尚、爱岗敬业、业务精湛、为人师表的教师队伍。规范学校教师行为，强化学校责任落实，切实提高教育教学质量。充分发挥教育网络平台优势，在学校内部形成人人都管理，处处有管理，事事见管理，注重师表，崇尚师德、弘扬师德的浓厚舆论氛围，掀起精细化管理和师德师风教育活动的新高潮。面向全社会大力宣传两个活动年的相关工作，争取家长支持，增进社会学校教育的了解，促进社会和谐关系的构建，树立学校教育的良好形象。

（二）把“师德建设”与面向全员相结合。教育活动面向全校每一位教职工，确保人人参与，全面提高。

（三）把“师德建设”与正面教育相结合。加强对广大教师的人文关怀，帮助教师解决实际困难，增强教师的职业幸福感、光荣感，引导广大教师主动查找和纠正自身存在的问题，增强教师自我教育、自我完善、自我提高的自觉性。

（四）把“师德建设”与注重实效相结合。坚持从有利于学校教师队伍的健康发展、有利于学校教育教学的全面发展来开展教育活动，切实解决教师队伍中存在的突出问题，务求实效。

四、实施步骤和工作重点

整治活动从20xx年1月开始，到20xx年8月底结束， 本活动具体分四个阶段进行。

第一阶段：宣传发动阶段（1月26日—1月31日）。

主要任务：组织召开动员大会，对相关工作进行全面安排部署，层层发动，广泛动员。根据市局的要求，结合实际认真制订实施方案，广泛动员全体教职员工积极参与教育活动。开展学习培训。各中小学要切实组织好教师的学习教育活动，尤其是《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》和《中小学教师职业道德规范》等法律法规和文件规定。

第二阶段：集中整治阶段（ 2月1日—7月31日）。

主要任务：按照方案要求，深入开展“师德师风专项整治”活动。针对各自实际，通过问卷调查、召开座谈会等形式，认真反思，深刻剖析，仔细检查，查找在师德师风、学校管理存在的问题和不足，作为今后工作的重点。

重点抓好三个环节：

（1）查找存在问题。

主要采取自我检查、自我教育、自我提高的方法。主要突出四个方面：第一要突出学校领导班子在师德师风建设方面存在的问题；第二要突出教师队伍中普遍存在的倾向性问题；第三要突出影响教师整体形象，损害学校声誉的难点问题；第四要突出极个别教师在师德师风方面存在的重大失德问题。

（2）征求多方意见。

采取召开学生和学生家长座谈会、问卷、个别谈话、向社会和学生家长印发征求意见表等多种方式广泛征求家长、学生及社区的意见。

（3）组织民主评议。

在学习反思的基础上，对照《中小学教师职业道德规范》，组织开展师德师风民主评议会，组织教职员工交流自评材料，开展批评与自我批评，在每位教职员工撰写自我评价材料基础上，引导教师找准存在的问题，分析存在问题的原因，明确今后努力的方向。

第三阶段：完善提高阶段（8月1日—8月23日）。

主要任务：针对查找的问题，制定整改方案。整改方案要求突出整改重点，制定具体、有效措施和整改时限。建立健全师德师风建设及精细化管理的相关制度，形成岗位清晰、责任明确、制度约束和社会监督相结合，分工明确、监督有力的长效机制，实现师德师风社会满意度明显提升，管理效率明显提升的基本目标。

重点抓好三个环节：

（1）检查整改。每位教职员工都要制定整改方案，突出整改重点，规定整改时限，落实整改责任。

（2）开展师德师风评议活动。借助学校家长委员会平台，开展面对面的评议。及时将征求到的意见疏理汇总后如实反馈给每位被评议的教师，并加大评议结果在教师师德考核中的权重。除此之外，开设意见箱，了解家长对学校师德及其他相关教育活动认可度，倾听家长心声，了解民意，汇集民智。

（3）建立健全师德师风建设的相关制度。学校根据存在的问题和实际情况，全面完善相关规章制度，如学习制度、德育工作制度、家访制度、绩效考核制度和师德师风考评、监督、责任追究等制度，进一步增强师德师风建设的责任感和使命感。

第四阶段：总结表彰阶段（8月23日—8月31日）。

主要任务：学校及时总结活动开展的经验和成绩。适时组织开展演讲比赛、征文、经验交流会等形式多样的活动，用活动促发展，推动师德师风建设和学校管理工作进一步向纵深发展。

上述四个阶段，突出坚持传承与创新结合；坚持集中与分散相结合；坚持活动推进与长效管理相结合的工作原则。

五、具体要求

1、将师德考评制度纳入教师学期绩效考核机制。一是教师职业道德考核结果必须成为教师奖励以及实行绩效工资的重要依据；二是是要将师德教育作为继续教育的必修课程，凡师德学习缺少者视为其继续教育不合格；三凡是教师职业道德教育和规范不符合要求，一律不得授予优秀教师等称号。

2、建立和完善师德建设监督机制和责任追究制度。一是学校通过设立师德举报箱、向家长发放师德评议表等措施，自觉接受学生、家长和社会有关方面的监督，发现问题及时处理，不断改进师德工作；二是学期结束将对全校教师进行一次师德状况专项调查；三是在师德师风建设这项工作上实行层层落实制。

3、建立健全师德建设的长效机制。

（1）建立教师师德档案，收集、整理、归档每位教职工师德师风、工作业绩、奖惩情况等方面的材料。

（2）建立师德教育的学习体系，将师德教育列入校本培训；建立师德检查评价体系，科学、公正地考核、评价教师师德水平。

（3）实行“师德一票否决制”，学年终，学校将每位教职工的师德考评结果进行公布，与绩效挂钩，与职称评聘、晋级晋职及表彰挂钩。

4、建立师德师风责任追究制度，教职工发生不遵守师德师风规范的行为，师德不得分，在评优评先时一票否决。

六、保障措施

1、成立领导小组。为确保师德师风教育活动有序、扎实、有效地开展，中心学校成立师德师风教育活动领导小组。做到领导到位，责任到人，措施到位。校长为履行第一责任人的职责，负责本学校师德师风教育活动的组织实施工作。

2、建立信息反馈机制。高度重视师德师风教育活动的信息反馈。通过资料收集、整理、上报和榜样宣传，扩大社会影响，增进社会了解，树立教育的良好形象。

3、将师德师风教育活动与创建先进党组织结合起来，发挥党员教师的先锋作用， 带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

个人培训工作计划(篇5)

篮球裁判培训工作计划是一项重要的工作，它涉及到篮球比赛的公正性和规范性，同时也是提高篮球比赛质量的保障。此次篮球裁判培训工作计划的主要目的是提高裁判的裁判水平和素质，使其更好地执行裁判工作，同时加强篮球裁判队伍的建设，为篮球比赛的健康发展提供有效的保障。

一、培训时间和地点

本次篮球裁判培训工作计划将于每周六下午14:00-17:00在篮球场进行，共计10次。培训期间按照每次上课的内容，教练将采用理论讲解和体验式学习相结合的方式，全面提高裁判员的裁判技能。同时，还将安排实地实训，让裁判员在真实场景中进行演练，加强实践操作水平。

二、培训内容和要求

本次培训的主要内容包括以下几个方面：

1、比赛规则：裁判员需要掌握规则中的细节和变化，不同比赛的规则的差异，特别注意篮球比赛中的细节问题。

2、比赛宣传：裁判员需要了解比赛的宣传和推广工作，让更多观众关注比赛，提高比赛的观赏性。

3、裁判员的行为准则：裁判员需要遵循球员和观众的基本行为规范，做到公正、客观、无私。

4、激烈比赛的处理流程：裁判员需要理解如何处理激烈比赛中可能出现的各种问题，保证比赛的公正性和规范性。

要求裁判员在培训期间认真听讲、积极参与、体验式学习和按时完成任务。同时还需要通过理论课、实地实习和模拟比赛等方式，全面提高裁判员的裁判实战能力，更好地服务于比赛。

三、培训效果和评价

本次培训的效果将通过考核和评价方式进行评分，以考试和实际比赛为依据。同时还将采取问卷、听取反馈等方式，了解裁判员对本次培训的评价，从而更好地完善篮球裁判培训工作计划。

同时，也要考虑到正确引导裁判员，增加裁判员的参与度和兴趣，让他们在比赛中得到更多的乐趣，更好地为比赛服务。

在未来的发展中，还应该注重不断完善篮球裁判培训工作，提供更加丰富、更加优秀的“篮球裁判培训工作计划”，为篮球比赛的发展提供更多的保障。

个人培训工作计划(篇6)

2016职业培训的工作方案

以下是由.jinpinTjian ul li a小编精心整理提供的关于职工的培训方案内容，快来看看吧，希望对你有帮助。

区直各有关部门、公共就业服务机构、职业培训单位、相关用人企业：

为进一步完善我区的职业培训管理机制，建立城乡统一的职业培训政策，充分发挥就业专项资金的作用，提高资金使用的安全性、规范性和有效性，根据市财政局、市人力资源和社会保障局《关于印发市就业专项资金管理办法的通知》、《关于下达2014年就业专项资金的通知》;市人力资源和社会保障局《关于印发〈市职业培训管理暂行办法〉的通知》、《关于下达2014年职业技能鉴定指标任务的通知》等有关文件的精神，结合我区企业生产和用工需求的实际情况制定本方案，2014年我区的职业培训工作将严格按照本方案组织实施。

一、指导思想

为完善我区的职业培训机制，充分发挥政府补贴资金的作用，提高资金使用的安全性、规范性和有效性，切实调动劳动者参加培训、企业和培训机构参与培训的积极性，努力提高劳动者和企业职工的职业素质，促进更高质量就业，结合我区实际情况，制定本方案。

二、培训形式和对象

根据区的`实际情况和市有关文件的要求，2014年我区开展的培训形式以“按项目运作的农业富余劳动力转移就业培训”为主，采取由公共就业服务机构组织或联合相关部门(机构)共同开展，对有转移就业愿望的农业富余劳动力和企业就招收劳动力进行各种形式职业技能培训。由公共就业服务机构确定转移就业培训项目，制定转移就业培训方案，内容包括培训专业，组织培训的单位、培训对象、培训人数、培训时间、培训场所、课程安排、师资安排、就业方向和培训费用等并填报《开班申请表》(附表1)以及《培训学员花名册》(附表4)。经区人力资源和社会保障部门同意并确定补贴标准后组织培训。组织培训前按上报的《开班申请表》按期预拨培训资金50%，培训、鉴定完成后，填报《资金结算申请表》(附表2)据实结算资金，未完成的相应扣减。

三、培训时间

2014年度的职业培训从2014年10月8日至2014年12月15日前完成。

四、培训组织实施

培训按照“谁培训、谁负责”的原则，统一实行“开班申请、政策公告、过程巡查、考核鉴定、效果评估、资金申领”的管理办法。

(一)开班申请。所开展的培训每班人数原则上不超过60人。培训机构须在当期培训开班前2个工作日前向监管组织实施培训项目的区人社局递交当期培训班的《开班申请表》、《培训学员花名册》、《培训课程安排表》。区人社局在收到开班申请资料的2个工作日内对开班申请作出同意与否的答复，并进行公示。对未按规定递交开班申请或不同意开班的，其所开展的培训不享受政策补贴。

(二)政策公告。培训机构同意开班后，应在开班的第一时间将补贴政策、补贴标准、补贴条件、申领办法、拨付方式、监督举报电话等内容在醒目位置公示等形式准确告知所有参训学员。

(三)过程巡查。区人社局将组织责任心强、公道正派、业务熟悉的人员组成巡查小组，现场巡查人员不少于2人，根据开班申请、课程安排、培训周期等情况，以班期为单位，采取查看台账资料、观看教学影音记录、听取汇报、现场询问、身份核对、电话抽查、实地走访等方式对开班情况及培训过程进行不定期现场督导和巡查，并据实填写《巡查情况记录表》(一式二份)，一份由培训机构存档，另一份由区人社局存档。作为对培训机构情况评估和核拨补贴的依据。

(四)考核鉴定。培训班结束后，培训机构应组织参训学员参加职业技能考核鉴定，经鉴定合格按规定颁发相应的国家职业资格证书，考核鉴定结果作为衡量培训绩效的重要指标。

(五)效果评估。培训结合后，区人社局结合过程巡查、考核鉴定情况，会同有关部门组织对培训机构办班情况、教学满意度、学员出勤率、学员参训率、参加鉴定率、考核合格率、就业情况、台账建立以及培训项目规定的其他要求等进行培训效果评估，并作为准入退出的参考指标。

(六)资金申领。根据相应的培训项目文件规定程序申领补贴资金。

相关阅读：小学教师培训实施方案

一、指导思想

以学科《课程标准》为依据，以教师专业成长为纽带，以提高教师教育教学水平和教育教学质量为宗旨，面向全员，立足岗位，注重实践，通过以训导练，以练促学，赛评结合，学用结合，改进教师教学行为，促使教师专业发展。

二、培训原则

1、引领性原则

为使培训有实效，要充分发挥中心小学教研员及完小教导主任的专业引领作用，同时发挥学科带头人、骨干教师的专业带头作用。

2、全员参与性原则

教师业务培训是一项长期的工作，是提高教师专业素养的重要途径。每位教师为了适应现代化教育发展要求，顺应教育改革需要，都必须经常学习，才能不断更新教育观念，夯实教学基本能力、基本素质。新课程理念指导下的全新教学模式对每位教师都提出了新的要求，所以必须充分认识全员参与培训并积极投入训练活动的重要性和必要性。

3、自主性原则

学校是教师教学活动的主阵地，课堂是教师业务培训的主要载体，为了夯实教师业务培训，学校必须加强自主培训的力度，开展扎实有效的教师业务培训。

4、创新性原则

创新教师教学业务培训内容、形式、手段和机制，针对教师实际、课堂教学实际，充分发挥学校在培训中的自主创新意识，使培训活动充满活力，是培训工作持久开展的关键。

5、实效性原则

理论联系实际，根据教师业务培训的基本要素，结合教师教学需要，结合教师教学中存在的问题，从教师专业发展的需求出发，开展校本培训、“国培”，使培训与教学实践紧密结合，增强实效性。

三、培训内容与目标

1、培训内容

教师全员培训

①新课程教学理念培训。主要内容为学科《课程标准》。

②新课程教材培训。具体内容为教材编排解读和教材处理培训。

③新课程课堂教学技能训练。主要内容为导入、提问、教法使用、学法指导、评价、结课等教学基本技能训练。

④教师教科研能力培训。主要以课题研究和专题研究为载体，鼓励教师积极参与，从而提高教师的教科研能力，进而提高教师的专业素养。

⑤教师基本功培训。具体可通过普通话训练;粉笔字、书法与板书训练;教学简笔画训练;教案设计与编写、备课、上课、说课、评课训练;课件教具制作训练;教育技术(含计算机及试验演示技术)能力训练等，促使教师练就扎实的基本功。

⑥教师师德培训：带领广大教师学习教师职业道德规范，学习先进教师的师德事迹，通过培训，是广大教师形成良好的师德，树立良好的师德形象。

个人培训工作计划(篇7)

作为一名培训专员，工作计划十分关键。一个好的工作计划能够帮助梳理工作中的重难点，规划好每天的工作内容，提高工作效率。我将以培训专员工作计划为题，详细介绍如何制定一份优秀的工作计划，并且生动形象地描述每个环节的具体步骤。

一、梳理工作目标

作为培训专员，首先需要明确自己的工作目标。的目标是提高员工的综合素质和技能水平，帮助他们更好地适应工作岗位的需求。为了达到这个目标，需要不断地提供针对性的培训课程和活动，使员工能够不断提升自身的能力。同时，还需要与各部门沟通合作，了解他们的需求和问题，以便能够更好地支持他们。

二、制定工作计划

制定工作计划是执行工作的基础。可以按照每周为单位，将工作计划分为几个重要的环节。可以安排每周一进行工作总结和分析，了解上周的工作成果和存在的问题。然后，根据这些问题，可以制定本周的工作计划。在确定了主要的工作目标之后，可以将每个目标拆解成具体的任务，并根据其紧急程度和重要程度进行排序。这样就可以在工作过程中更加有针对性地安排时间。

三、执行工作计划

执行工作计划是工作计划的核心部分。在执行过程中，需要高度的自律性和执行力。可以根据每天的工作安排，制定详细的时间表。将每个任务的时间限制在合理的范围内，避免过度冗余和拖延。然后，可以利用各种工具和资源，如教材、PPT、视频等，来完成培训课程的制作和交付。在执行过程中，还需关注培训效果的反馈信息，及时进行调整和改进。

四、监督和评估工作

为了保证工作的质量和效果，需要进行监督和评估。可以收集员工的培训反馈，了解他们对培训课程和活动的满意度和学习效果。然后，可以与各部门进行定期的沟通交流，听取他们的意见和建议，并根据实际情况，及时对工作计划进行调整和改善。同时，还可以进行培训成果的评估，以此来衡量的工作成果和能力。

培训专员工作计划对于的工作至关重要。只有通过有序的计划和精心的安排，才能提高工作效率，更好地实现培训目标。希望通过本文的介绍，能够对培训专员工作计划的制定和执行有所帮助。在今后的工作中，将更加注重细节和实践，不断提高自身的能力和专业素养，为员工的成长和发展贡献自己的力量。

个人培训工作计划(篇8)

为了提高公民的急救意识和能力，保障社会大众生命健康安全，近年来，各地纷纷开展了“大众急救培训工作计划”。这一计划针对社会大众，特别是学生和青年人群，进行急救知识的普及和技能的培训，以提高整个社会的急救水平和应急反应能力。

计划内容主要包括三个方面。第一，通过各种形式的宣传活动，推广急救知识，使更多的人了解急救的基本原则，掌握急救的正确方法。这样，在遇到紧急情况时，人们能够迅速反应，采取正确的急救措施，避免因为不懂得急救知识而导致的人身伤害和财产损失。

其次，通过多种渠道向社会大众提供急救培训，帮助他们掌握急救技能。急救技能包括心肺复苏、止血、包扎等，这些应急技能在日常生活中非常重要。例如，在学校、企业、社区等单位，开展急救培训课程，并且配备急救设备和药品，以便及时处置紧急情况。

最后，对于学生和青年人群，除了教授急救知识和技能，还要对他们进行心理疏导和心理教育，培养他们的应急反应能力和责任心。通过模拟演习、实战演练等形式，提高他们在紧急情况下的反应速度和应变能力，让他们成为急救的主力军，为社会的安全和稳定做出贡献。

大众急救培训工作计划的推广，得到了社会各界的广泛支持和重视。通过这个计划，不仅能够提高全民的应急反应能力和急救水平，而且还可以促进社会和谐稳定的发展。大众急救培训工作计划是一个长期而复杂的工程，只有通过不断努力，才能使整个社会得到更好地保障和发展。

部门培训工作计划11篇

为了确保工作计划在规定时间内完成，我们可以从下一阶段工作计划开始着手了。制订工作计划是确保项目质量和成果的基本保证措施之一，关于“部门培训工作计划”以下是我为您撰写的一些相关内容，希望这些行业新闻能够让你更了解该领域动态！

部门培训工作计划【篇1】

一、总体计划：

第一阶段：基础部分，运行人员必须掌握的内容；

第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识；

二、计划时间：

1、第一阶段学习2个月；第二阶段学习2个月；

2、2月21日开始培训，每周四上午2节课，下午2节课；（讲课内容相同，职工可以分两批进行培训）；

三、培训地点：变电所食堂

四、培训对象：

全公司的电气运行人员，（包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等）；

五、培训内容：

（一）第一阶段内容：

第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；

第二节课：值班的主要制度及安规部分：包括两票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）和工作安全问题；

第三节课：电力系统的概念；一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的具体分类；

第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项；

第五节课：断路器和隔离开关的相关知识；

第六节课：电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识；

第七节课：倒闸操作的基础知识：倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项；

第八节课：简单线路的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；

第九节课：变压器的停送电操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；

第十节课：简单的母线操作，pt的操作：操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措；

第十一节课：设备巡视的方法、相关规定、注意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项；

第十二节课：隔离开关、pt、ct、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目和注意事项；

第十三节课：设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因；事故处理的一般原则及处理程序、注意事项；

第十四节课：单一线路的事故处理及注意事项；并举例说明；

第十五节课：变压器的事故处理及注意事项；并举例说明；

第十六节课：母线及系统的事故处理及注意事项；并举例说明；

（二）、第二阶段内容：对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充；

第一节课：加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点；监盘的重点；工作票如何执行相关知识；并根据上次培训确定自己的学习重点；

第二节课：变压器的知识：原理、基本结构和各部件的作用；

第三节课：变压器运行方式的变更；巡视重点及温度的监视情况；变压器的操作注意事项；

第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项，变压器所配置的保护及事故处理；

第五节课：pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用；

第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用；

第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。

第九节课：母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识：原理、基本结构和各部件的作用；及运行中的规定及注意问题；

第十节课：直流系统的作用及直流接地的查找，二次设备的基础知识；

第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明；

第十二节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明；

第十三节课：复杂点的事故处理：举例说明并补充上次讲课内容；

第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常（电压高或低于规定值、频率高或低于规定值）

第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识；

第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。

部门培训工作计划【篇2】

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训内容

1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的'到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在某市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

三、培训对象

某公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手册》、《某公司规章制度》

五、培训地点

公司办公大楼。

六、 培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司：部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

部门培训工作计划【篇3】

为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：

一、 主要目的 企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二、 主题设置

为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 1、 我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗

三、 栏目内容

根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块： 1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地 ：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、 模板展示

拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围; ⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。

部门培训工作计划【篇4】

大客户经理入职计划书

由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。

一、学习阶段

1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）

2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。

3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失

二、工作阶段

1. 每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）

A．通过公司渠道收集。

B．通过自己的渠道收集，

1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。

2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。

2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。

3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。

4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。

5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。

6．每天撰写工作日志，总结经验教训。反思个中得失。

7. 每天及时完成公司交办的其他工作。

8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。

9．每周根据公司的大客户开发工作计划，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。

10. 每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。

以上就是我短期内的工作计划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲，我目前有很多不足之处需要改进和学习，我相信自己能够胜任这份工作，也希望领导能够给我这次机会。

邱杰

20xx年9月19日

部门培训工作计划【篇5】

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训

一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;

二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;

三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到x人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达x%。

部门培训工作计划【篇6】

徐工科技是国内知名企业，是集压实机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品远销欧美、日本、东南亚、中东、非洲、南北美洲等国际市场，装载机产品出口量连续20xx年保持行业第一。鉴于国际国内市场变化和公司实际生产情况，为保证公司健康发展，现制定员工培训计划如下：

总体目标：

加强公司操作人员技术等级培训，不断提高操作人员的操作技能，增加科技研发、技术创新与改造、严格履行岗位职责的能力，并同时加深其安全防范意识。

培训原则：

1、坚持按需施教、务求实效的原则，确保培训质量。

2、以公司为主要培训基地，立足自主培训，坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，时间累计为7天。

操作人员培训：

1、对操作人员进行新技术的概念讲解，使操作人员形成初步认识，通过实际操作加深印象，提高受训人员的实际操作的能力。

2、由厂家派遣专业人员进行操作指导，确保培训效果。培训过程的管理与监督：

1、严把培训质量关。在培训过程中，为提高培训质量、保证培训效果，要加强培训过程中的管理与质量控制，严格对培训人员的考核。

2、完善培训效果的评估方式。从培训人员的培训考核与实践操作，结合专业人员的培训评价等方面测定培训效果，确保培训效果。

培训考核与评估：

培训计划有效进行要有组织上的保证，培训结束前要进行严格的.培训考核，并对培训结果要进行跟踪，使培训人员能得到技术上的提升，能不断的适应公司的发展需求。

以上计划妥否，请领导审核。

培训计划表

第一天：数控机床介绍，了解数控机床的结构，安全知识的

加固。

第二天：厂家讲解机床面板的功能及常见故障的原因和排除

方法。

第三天：厂家进行实际操作演练，培训人员随后在厂家指导

下进行实践。

第四天：实际操作训练。

第五天：实际操作训练。

第六天：实际操作训练。

第七天：模拟考核。

部门培训工作计划【篇7】

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。

2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由提供！

二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”

绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

部门培训工作计划【篇8】

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行

一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参

加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

部门培训工作计划【篇9】

这一次培训是非常重要的一次，因为面对接下来的这一个关卡，我们不得不多去做一些打算。那么对于这一次培训而言，计划是必定要去做的。这次培训的范围很广，很多事情都需要我们提早去做打算，所以在此我想就这次培训先做一个大概计划，然后再根据现实情况进行调整和修改。

一、技能方面

这次培训主要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为大家分享一下心得，提供一些经历参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学习的了，怎么准确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。

二、沟通方面

沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平时的工作当中，还是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是非常有必要的，也是纳入了培训计划之内的。

三、合作方面

合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过程中，我们之间处理事情的方式会更加的重要，一个独立的个体不是由一群独立的个体拼凑而成的，而是由一群独立且运用合作技能的个体团结而成的。这是我们每个人思想里都要存在的一种意识。一个人能办到的事情是比较有限的，如果不能懂得团结合作，那么我们所能进步的空间也是有限的，所以不只是为了自己的发展，更是为了我们着整个集体的发展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培训的。这对于我们公司、对于全体的员工而言，都是一件有利而无害的事情。

这次培训，主要大概的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺利的举办，尽量达到一个最好的效果。

部门培训工作计划【篇10】

火灾是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要原因可归纳三个方面。一是人为的不安全行为(含放火);二是物质的不安全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的不安全行为是最主要的因素。以下是企业消防安全培训计划。

时间：

地点：

人员：

内容：

1、培训教育的目的及意义;

2、安全生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立;

3、安全生产及消防工作的要求;

4、消防培训。

一、目的及意义

加强安全教育，提高领导和全体员工对安全生产的认识和安全技术知识水平，是搞好劳动保护工作实现安全生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓安全、以安全促生产。同时，还要加强员工的安全技术教育，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理能力，严格执行安全操作规程，克服违章作业，把生产积极性和科学态度结合起来。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、各级安全生产组织机构的设立

1、安全生产领导小组：

组长:冯子健(总经理高级顾问)

组员：蓝伟松 生产管理部

廖汕传 行政人事部

林清利 物流部

奚永隆 生产管理部

陈家锋 注塑车间

陈星旺 材料合成车间

蓝晓强 片材车间

王史丹 模具车间

沈春旺 行政人事部

刘志忠 生产管理部

庄 宇 行政人事部

杨晓丰 行政人事部

2、公司义务消防员名单：

总指挥：刘旭明

一分队队长：蓝伟松

一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛.

二分队队长：廖汕传

二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿

三、要求

1、每位进厂员工均应做好“三级安全教育”、特殊工种要求持证上岗。

2、每位员工均应懂得基本的安全生产及消防常识。

3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。

4、每位员工均应懂得使用消防器材，发生火灾时懂得及时报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。

四、培训

1、灭火器的使用方法及示范

(1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。

(2)使用办法：首先拔开保险插销，上下摇晃数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特别提示：灭火器不能倒转。

2、消防栓、水带的使用

发生火灾时，使用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。

3、应急安全疏散演习。注意事项：疏散时应做到有序、迅速，防止恐慌。

五、总结

公司决定：从现在开始每隔半年举行一次消防演练。

部门培训工作计划【篇11】

一、培训目的

1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。

3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。

4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的'方法。

二、培训内容

1、职前培训(部门经理负责)。

(1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。

(3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

2、部门岗位培训(部门经理负责)。

(1)到职后第一天。

a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

c、新员老员工相互认识，参观公司。

d、了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

(2)到职后第五天。

a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

b、明确下次绩效考核的时间。

(3)到职后一个月。

部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

(4)到职后三个月。

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。

a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

3、培训反馈与考核。

(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。

(2)公司整体培训考核表(培训当天)。

(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。

(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。

(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。

4、新员工培训教材。

(1)新员工培训须知。

(2)公司整体培训教材。

(3)各部门内训教材。

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