【#范文大全# #部门领导述职报告8篇#】相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，不管是上学还是工作的时候。都需要写报告，报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种，报告的正确格式怎么写？希望你会喜欢我推荐的“部门领导述职报告”，我相信这个网站可以为您提供有效的解决方案！
部门领导述职报告 篇1
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX公司的主管XXX。我想向大家述职一年来的工作情况和成果，感谢各位对我的信任和支持。
作为公司的主管，我深知自己肩上的责任重大。过去的一年中，我始终以解决问题、提高效率、促进团队合作为目标，全力以赴地工作。下面我将从工作目标、工作计划和团队建设三个方面，向大家展示我的工作成果。
就工作目标而言，我在报告期间设定了以下几个目标：
1. 提高团队工作效率
面对市场竞争日益激烈的局面，提高团队工作效率是非常重要的。我通过建立科学合理的工作流程和绩效考核机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。在我主管下，团队工作效率得到了很大的提升，工作效果显著。
2. 提升公司绩效
作为主管，我深知公司绩效对于公司的发展至关重要。因此，我与团队成员一起制定了年度目标，并与不同部门进行沟通、协调，确保各项工作按时完成。我们积极推进公司的业务发展，通过精细的数据分析和市场调研，为公司决策提供了宝贵的参考，取得了可观的经济效益。
根据工作目标，我制定了详细的工作计划。在这一年中，我注重团队成员的能力培养与提高，定期进行培训和激励，使团队成员能够更好地适应公司的发展需求。同时，我积极与其他部门的主管进行沟通与协调，做好项目的统筹与安排，保证各项工作有序推进。在团队建设方面，我注重建立良好的团队文化，鼓励团队成员相互协作，提高团队凝聚力和执行力。
我要感谢我的团队成员们。正是因为你们的辛勤付出和配合，才使我们能够完成各项工作目标。在团队管理方面，我尽可能地提供支持和帮助，并倾听和回应他们的意见和建议。我相信，只有一个团结、高效和和谐的团队，才能够取得更为辉煌的成绩。
总结一年来的工作，我感到非常自豪和满意。通过不断提升团队的工作效能和协作能力，我们解决了很多实际问题，同时也取得了优异的绩效表现。我也清楚地认识到，还有很多需要改进和进步的地方。
在未来的工作中，我将进一步加强对团队成员的管理和培养，激发他们的潜力和创造力，提升团队持续创新能力和竞争力。我还将继续与其他部门的协同作战，加强沟通和合作，推动公司的整体发展。
再次感谢大家对我的信任和支持。我将以更饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
部门领导述职报告 篇2
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自身，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自身的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的健全。xx月份以后，总经理到位，我调整自身的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：
(一)内部管理工作：
1.制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xxxx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做健全，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2.业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
(二)团队建设工作：
xxxx年xx月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xxxx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xxxx年xx月份，产品研发总监到岗，xxxx年xx月人力行政总监到岗，xx月营销总监到岗，xx月工程总监到岗，xx月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，xx月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中明确提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
xx年度目标管理情况：
xxxx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建)；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包含召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进推动生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的.多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向：
(1)关于执行力：
公司6--xx月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出目前我的责任，例如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不但没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了较大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自身的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
(2)关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但最终建议没有得到公司的认可，xx月份这个项目的匆忙上马。到xx月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更适合的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
(3)关于成长：
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自身还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自身的能力不能匹配岗位，制约了自身的发展辜负了公司的希望。正视自身的不足，才能有好的成长，xxxx年带着很多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自身：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
部门领导述职报告 篇3
尊敬的公司领导，同志们：
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一、安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二、生产管理方面：
3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的`促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三、质量管理方面：
1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面：
1、根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：
上浆辊、上蜡装置的改造；
2、络整机加装空捻器的改造；
3、空气压缩机的改造；
4、k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五、存在不足：
1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2、现场文明管理方面需进一步加强。
3、专业知识学习不够。
六、明年工作打算：
1、在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2、努力完成公司下达的各项工作任务。
3、质量上a布率达到98%以上。
4、设备上设备完好率达到95%以上。
要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
部门领导述职报告 篇4
1. 开展，强化科学管理
科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。
2. 定期检查与讲评，坚持管理
的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查;另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。
3. 细化责任制，进行管理
为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理，又组织制订了各的人员工作 考核办法，将其工作 进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证。
通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，，确保了 的持续稳定。
部门领导述职报告 篇5
财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。
1、保持良好的心态和精神面貌
一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。
2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。
3、从小事着眼，严格要求自己。
针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
部门领导述职报告 篇6
尊敬的公司领导、各位同事：
我是xx部门的负责人，非常荣幸能够向大家汇报我们部门去年的工作情况。经过一年的努力，我们部门取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
一、工作成绩
1、完成了年初制定的销售计划
我们的主要工作是销售产品，去年我们完成了年初制定的'销售计划，达到了预期目标。这主要得益于我们对市场的深入了解和对客户需求的把握，同时也得益于公司的支持和帮助。
2、提升了客户满意度
我们注重对客户的服务和关怀，通过不断地沟通和交流，使客户对我们的产品和服务越来越满意，这也反映在客户反馈和市场口碑上。
3、优化了部门管理和流程
我们认真分析了部门工作流程和管理机制，针对存在的问题提出了一些具体的改进措施，实现了部门运作的优化和效率提升。
二、存在的问题
1、缺乏人才
部门人员数量不足，想要更好地完成公司和部门的任务，需要更多的专业人才。我们在招聘方面要更加有针对性和高效率，尽快将这一问题解决。
2、市场竞争激烈
市场竞争的激烈程度不断加剧，需要我们更加了解市场变化和趋势，针对客户需求，增加产品特色和品质，提高用户体验，保持竞争力。
三、20xx年工作计划
1、完善流程，提高效率
针对存在的问题和市场要求，我们将继续完善部门流程和管理机制，增强工作效率和协同性，提高客户满意度和市场竞争力。
2、增加人才储备
通过多种渠道积极寻找、培养和引进专业人才，提升部门整体素质，扩大人才储备，更好地支持公司和部门的发展和战略规划。
3、加强市场调研
加强对市场的调研和分析，更好地了解客户需求和行业变化，不断优化产品和服务，提高用户体验和口碑，提升市场竞争力。
总之，我们将积极应对市场变化和公司要求，实现自身的发展和壮大，为公司做出更加积极的贡献。谢谢大家！
部门领导述职报告 篇7
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。
部门领导述职报告 篇8
尊敬的领导、各位亲爱的同事：
大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。
目前我们仓库人员普遥存在责任心和管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。
仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有亦常致关重要的帮助作用。
一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：
1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作
2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。
3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体挽划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。
4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围。
二、平时我们应做好以下工作：
1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反债货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。
2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；脸货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。
3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供应能保持正常运行，收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。
4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记乳，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽可能做到今日事今日毕。
以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。
我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。
这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。
扩展阅读
部门领导年终述职报告
我们听了一场关于“部门领导年终述职报告”的演讲让我们思考了很多，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？经过阅读本页你的认识会更加全面。
部门领导年终述职报告 篇1
1、减免税收
注意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元.
2、 合理避税
会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：
① xx职工住宅的避税问题
xx年xx向xxxx有限公司购买xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出xx万元。
② 预提基建借款利息的问题
xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这部分预提借款利息已上缴xx公司，为企业减少了不少的税金支出。
部门领导年终述职报告 篇2
大家好!
20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2、建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3、建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4、积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
部门领导年终述职报告 篇3
今年，xx分中心在市中心和xx市委、市政府的正确领导下，以“增人扩面”为重点，全面深化作风建设、强化内部管理，积极化解经济形势带来的不利影响，全力促进各项业务快速发展。全年归集总量、增值收益均取得较大增长。
一、主要工作特点
1、归集业务增长显著。
20xx年，我分中心归集业务量增长迅速。年初，全市市级行政事业单位重启已停滞了四年的基数调整，从今年1月份起按新的基数缴存。今年6月份，在报请xx市政府批准后，我分中心和市财政局联合发文，将全市机关事业单位住房公积金缴存比例分别由10%调整为12%。
年初以来，我分中心大力推广托收业务。20xx年年末时我分中心的单位托收率仅有64%，到20xx年年末，单位托收率已达84%。由于托收率的增长，大大减少了欠缴、迟缴情况的发生，使资金到帐更加及时、快捷，也减少了职工因缴存不及时而影响贷款、提取业务的矛盾。
2、贷款业务平稳发展。
今年的房地产调控政策仍在延续，为了增加贷款量，扩大增值收益，我分中心密切关注楼盘开发情况，主动与开发商协调，及时办理房源准入手续，确保符合条件的职工都能尽快办理公积金贷款。
20xx年我分中心贷款发放呈现“前低后高”的局面，与去年相比基本持平。
3、宣传工作形式多样。
4、作风建设开拓创新。
今年既是市中心确定的“精细化管理提升年”，同时也是xx市政府确定的“能力作风建设突破年”，我分中心以“三创一评”为中心，即“创建服务窗口、创建优质服务品牌、创建省级青年文明号、开展窗口服务明星评比”，大力推进作风建设。坚持以业务操作规范为标准，实行精细化管理，着力推进业务效能的提升，以优良的作风、过硬的本领、高效的服务、精细的管理，赢得了缴存单位和职工的赞誉。
二、主要工作措施
(一)增人扩面工作
1、积极争取行政推动。年初，xx市政府再次将“扩大住房公积金保障覆盖面，为基本住房消费提供更多支持”列入全年政府重点工作目标中，住房公积金扩面工作也连续第三年列入市委、市政府对镇区“科学发展、争先进位”工作综合考核。
由于今年市政府对各镇区的'考核文件下达比较晚，我分中心就先期召集各镇区分管领导和劳服所长开会，预先将今年的扩面指标分解给各镇区，提前启动全年扩面工作。
在今年的xx市两会期间，十二名政协委员联合提出了“在民营企业中普建住房公积金制度是落实市政府今年‘扩大住房公积金保障覆盖面’重点工作的关键举措”的提案。7月12日，xx市政府指定市经信局主持召开调研座谈会，主题为“如何在民营企业中进一步推进住房公积金扩面工作”，市人社局、总工会、各镇区分管镇长和部分企业代表出席会议，我分中心做了专题汇报。
10月15日，xx市政协主席、副主席和秘书长等一行14人来我分中心视察住房公积金管理工作。市政协调研组在听取工作汇报后，现场察看了分中心住房公积金服务大厅，充分肯定了我分中心多年来推进住房公积金科学发展、立足地方服务民生保障所取得的重要成效。政协领导希望分中心要深入开展政策宣传，营造良好工作氛围，表示市政协将尽力推动住房公积金增人扩面工作，让住房公积金制度更好地惠泽民生。
3、做好重点企业扩面工作。年初，我分中心向35家重点企业寄送了《催建函》。为了加强扩面工作的力度，从二季度开始，我分中心抽调人员组成两个外勤扩面组，由主任、副主任各带一个组，分片包干，会同各镇区劳服所人员一起跑企业，以35家企业为重点开展扩面工作。在做好重点企业扩面工作的同时，我分中心还要求业务部门做好后续跟踪服务，在企业有建缴后及时跟进，指导帮助企业建立公积金制度。
(二)贷款管理工作
1、严格执行各项政策，实施规范化管理。今年以来，市中心加强了对贷款业务的规范化管理，陆续出台了贷款业务操作规范、特殊情况处理意见和贷款档案管理办法等管理制度。在接到上级文件后，我分中心及时组织员工进行学习，与当前实际工作进行对照，发现有差异的地方立即进行整改，务求全面贯彻落实市中心的各项规范。
3月份xx市管委会关于贷款贴息的文件下发后，我分中心一方面通过电视台、网站、电子屏、指示牌等形式进行宣传，另一方面及时组织贯彻实施。经与xx市民政局、工会联系，金坛地区有三户贷款人符合贴息条件。我分中心多方设法，与这三户贷款人逐一联系并告之优惠政策，按规定进行了申报，并通过审批、公示等流程，最终发放贷款贴息9762.40元。
2、加强贷后管理，防范贷款风险。为了防范贷款风险、确保住房公积金资金安全，我分中心持续强化贷前、贷后管理。由专人负责察看楼盘施工情况，随时掌握楼盘施工进度，把好房源准入关。同时密切关注贷款逾期情况，一经发现及时会同银行和担保公司进行催收。
为了限度地降低贷款风险，我分中心还十分注重期房转现工作。定期对期房进行清理，只要发现符合转现条件的已贷楼盘，立即要求担保公司督促开发商和购房人提供相关手续，做好转现工作。
截止今年年末，我分中心连续第五年保持贷款逾期率为零。
(三)归集管理工作
1、加强培训，规范归集业务操作。在市中心归集、提取业务操作规范出台后，我分中心组织窗口业务柜员进行集中学习，要求每一位柜员都能熟练掌握并运用，确保各项业务操作符合规范要求。业务部门负责人在每天柜员上岗前，充分利用“岗前十分钟”对工作进行点评，提示业务操作和服务质量方面的注意事项，对可能发生的问题进行预警。
8月30日，我分中心还对全市50余家大中型住房公积金业务缴存单位进行了业务规范培训，详细讲解了各项单位业务的政策规定、业务流程、所需材料及注意事项(县干部选拔任用工作汇报)等内容，使参训的经办人员对住房公积金单位业务操作有了更深刻的了解，提高了业务操作的规范性、准确性。
根据市中心《关于提取住房公积金用于偿还住房贷款的具体规定》(常公积金〔20xx〕27号)的要求，从9月1日起执行新的提取还贷政策。新政实施前，我分中心已组织窗口柜员进行了学习，同时还对各受托银行业务操作人员进行了集中培训。业务正式开办后，我分中心业务窗口耐心做好咨询解答，指导客户办理部分提取还贷业务。
2、大力推广托收业务。为了保证住房公积金资金及时到帐，减少拖欠现象的发生，我分中心始终大力推广托收业务。新开户的单位一律要求办理托收，老缴存户通过做工作，成熟一个就托收一个。对某些老大难问题，则通过与各方协调，帮助单位解决实际困难，力争实现托收。如教育系统各学校，由于涉及到财政结算中心与教育局财务部门的协调，一直未能实现托收。经我分中心和财政局、教育局多次协商，最终达成一致，在解决了一系列历史遗留问题后，终于使各学校全部实现托收。
3、做好基数调整和验证工作。基数调整工作是每年归集的重点工作，6月初调整工作开始后，我分中心及时将文件转发到全市所有单位，并根据金坛的实际情况重新编印了《业务指南》，随文发至各单位。同时我分中心还将文件在政务网站和金坛公积金网站上公布，方便单位和职工查阅、下载。
(四)其它
1、财务管理。我分中心严格按照各项规章制度实施财务管理，全年多次接受上级审计部门的审计，未发现违规、违纪现象。财务档案交接及时，凭证制作审核无差错，银行对账准确无误，现金出纳无错失遗漏工作报告。
2、综合管理
我分中心综合部门按照上级部门和分中心领导的要求，认真做好会议接待、宣传培训、设备管理、文件起草、安全保卫等各项工作，全年各项工作布置到位、设备台帐登记准确及时、设施维护安全无损。在与地方政府和相关部门积极协调的基础上，顺利通过了xx市政府的各项检查验收，
此外，根据市中心的统一部署要求，综合部门还编写了岗位说明书并上报。
3、档案管理。自去年顺利通过省三复查验收以来，今年我分中心档案室继续按照《中华人民共和国档案法》、《江苏省机关团体企业事业单位档案工作规范》要求，全力推进档案管理标准化、规范化和制度化，档案工作成绩斐然。分中心档案管理员陈俊获得了xx市档案局授予的“民生档案、服务民生”专项活动“先进个人”表彰。
谢谢大家！
部门领导年终述职报告 篇4
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，继续影响着我们的生活，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编收集整理的公司销售年终个人工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为x企业的每一名员工，我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气，x人之拼搏的精神。下面就是本人的工作总结：
我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于__年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合__公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为__月份的销售__奠定了基础。最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
今年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时刻，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力本来挺大的。客户有着重重顾虑，我却坚信__地产的稳定性和升值潜力，后来房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。以下是我上半年的销售工作总结。
不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反成效。明白客户需求。第一时间明白客户所须要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。推选房源要有把握，明白所有的房子，包含它的优劣势，做到对客户的所有疑问都有合理会释，但对于清楚硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有圆满的，要使客户明白，假如你看到了圆满的，那必定存在谎言。
保持客户联系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目标喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。确定自身的身份，咱们不是在卖房子，而是顾问，以咱们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够添加客户的信任度。团结、协作，好的团队所必需的。
有时缺乏耐心，对于一些疑问较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。本来，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，添加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有信任。对客户关切不够。有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有疑问可能不会找你询问，而是自身去找别人打听或自身瞎琢磨，这样，咱们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要增强与客户的联络，时时关切，议决询问引出他们心中的疑问，再委婉处理，这样不但能够掌握先机，操控全局，并且还能够添加与客户之间的感情，添加客带的机率。
现今我已来__工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为__套，总销额为__万。在今后的工作中，我要更加完备自身，提高自身，添加各方面的知识和对__各个地区的明白，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
本人所处的__项目的营销部销售人员比较年轻，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。以下是今年上半年的工作总结。
由于作为__地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的'资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。如果协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，好像有时候有一些建议或意见，但却无从述说，现在知道了问题的严重性，我将会努力改正，力求工作中目标一致、简洁高效。
营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内部会议效果感觉不是特别理想，就此，我在想这是否与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上是不是不明确有关系？在这里我诚心建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。
作为销售人员不仅要在沟通之前对客户的这些心理进行分析，而且在每一次沟通结束之后我也尽量对这些问题展开后续分析，我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更准确地把握客户的内心需求，从而达到令双方都满意的沟通效果。在每一次与客户进行沟通之后，我觉得自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短，继续发挥自己的优势，不断使自己的销售技能得到改善。
不知不觉，在__工作已经半年有余，在这上半年里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。现对上半年销售工作加以总结。
刚进入__，对__地产的企业文化及__这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉__无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。
由于进入__时所有的住房已基本售罄，唯有__在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心。
以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好__商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合__地产大气之风的置业顾问。
另外，由于进入__的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。
我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！
转眼间已经加入公司销售部四个多月，在这段工作时间里真切的感受到了每一份的辛劳及收获。虽然加入公司的时间并不长，作为公司内的新人，在对前期工作的整体考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的审视自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，及整体销售部门员工的协助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够在完成本职工作的前提下，按照公司的各项指示精神基本完成了全年的各项工作。现将今年的主要工作做以下几方面总结：
一、主要工作任务和业务完成情况综述：
1.b1-b3号楼整体销售情况。
2.入职期间主要工作内容。
（1）项目情况及各项工作前期了解。
（2）为与客户签订《商品房买卖合同》做前期准备：
（3）按揭银行的准入办理。
（4）《商品房买卖合同》签署内容的确定。
（5）《商品房买卖合同》文本的制作。
（6）对全部销售员进行签署内容的培训及相关问题说辞。
（7）全面通知客户预备签订合同的相关事宜。
（8）与客户全面有序的签订《商品房买卖合同》。
（9）协助并监控客户办理银行按揭。
（10）与沈阳策划公司商讨房展会相关一切内容。
（11）房展会前期筹备工作的实施。
（12）销售部及公司各有关部门参与到房展会的具体工作中，保证展会的如期进行和顺利完成。
（13）按揭全面催回款。
（14）与大连竞合合作，提报方案的探讨及执行。
（15）周边市场及竞品调研。
（16）公积金的准入办理。
（17）公积金全面回款问题的解决方案及运行。
二、本期工作的改进情况。
公司于20__年x月中旬与大连竞合地产进行合作，共同完成项目销售工作。积极配合合作单位，以最终销售业绩为目的，在双方公司领导的明确指导下，完成各销售阶段所提的策划方案及问题解决方案，为销售的进一步进展提供方向。通过与大连竞合的合作，我从中得到了不少专业知识，使自己很多方面都所有提高。
三、下期工作内容。
营口市在20__年巨大的房地产开发量带来市场压力下，特别是重点区域项目扎堆儿，明显的供大于求的市场趋势，导致购房者的购房积极性不可能不受到压抑，心理上受到影响。购房者可能在看不清市场走势的情况下采取持币观望的态度，地产市场就像得了流感一样受到传染，20__年的房地长形式也会因而引起相应形势的变化，滞销与降价趋势顺势待发。
现已与大连竞合公司开始筹备下一阶段的工作内容，共同探讨下一阶段的工作重心及内容。
1、解决现有剩余房源待销问题，并加推新品拉动整体销售。
2、把握市场规律与了解客户购房心理，把握销售机会。
3、根据新年购房推广方案，拉开优惠促销战略的序幕，多层次、多渠道、多方面拉动销售业绩的提升。
4、现有特殊环境下蓄能，制造销售话题，以新建售楼处及样板间等凸显点引导客户购买欲望，利于销售的成交。
5、准现房及后续现房的建设完成，将会成为促进项目销售强有力的说服点。
20__年既要巩固上一年所取得成果，同时也要对相之产生的问题和不足进行总结与修正。在新的一年里，努力在20__年取得的销售业绩上创新高。
经过全年来的工作，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高自身工作水平。办理事情注重方式方法，带领销售部没个人对自身严格要求，加强团结，加强分工协作的基能力，与公司工程、财务、预算、营销等部门积极配合，建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时，加强与相关部门的交流与沟通。建立了良好的销售业务关系。并以扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务树立好的榜样。
在这里我还要感谢公司，不仅给我及每个人提供了平台来施展自己的才能，还教会了我们感恩、责任、忠诚，使我们懂得了心在哪里收获就在哪里。在即将到来的20__年中，我将发挥个人的优势，拼搏积极，迎接新的挑战，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，与销售部的每个成员在新的一年里做出更大的贡献！
最后祝大家在新的一年身体健康，万事如意！
部门领导年终述职报告 篇5
尊敬的领导：
您好！
在企业领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实xx，紧紧围绕企业全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的二次创业精神，维护了改制第二年安定团结的局面，为企业挖潜增效，抗击xx危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人工作述职报告如下：
一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济
作为合煤企业党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤企业改制的第二年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕企业的生产经营目标，我们根据非公企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应企业的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照＂抓组建、抓规范、抓提高＂的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢非公企业党建工作的基础。
二、提供组织保证
积极探索企业改制后如何加强非公有制企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革、发展、稳定提供组织保证。
我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，配备党组织负责人，在新的子企业成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人，并对xx等资产对外租赁经营而成立独立法人企业，按市委要求，下文明确这四个企业党组织的主管部门；组建了xx办事处党支部，下发了代管企业派往xx企业、xx企业的党员的有关文件。努力做到哪里有企业单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。
三、深入调查研究，理清党委工作思路
为了掌握全企业党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年x月我带领企业领导和政工部等部门连续到直属的x个生产矿进行调查研究，在掌握全企业党建工作的基础上，结合企业的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的企业党委工作总思路，实现了党建工作＂围绕中心＂、＂贴近实际＂到＂融入经济＂的新突破。
一是融入领导体制，实行企业、基层矿、区队三级党组织＂一岗两责，交叉任职＂的领导体制，避免了过去＂两张皮＂的现象，创新了民营企业党建工作，为非公经济企业提供了党组织领导保证。
二是融入企业管理，为＂同步运行＂提供保证。我们把党建工作长效机制融入到企业推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。
三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向，通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措，既发挥了党组织的政治优势，又推动了企业的稳定和谐发展。今年，在政府为保证大事喜事的正常开展、企业安全状况不佳，停产时间过长的情况下，企业还实现利润xx万元（不含支付改制费用），员工年收比上年增长xx%。
四、组织开展解放思想大讨论的教育活动，促进企业创新发展
根据上级的部署，去年上半年合煤企业党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业，企业经营机制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为企业党委书记，自己亲自到xx矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。
五、注重加强自身建设，带头执行领导干部廉洁自律的各项规则
作为党委一班人的班长又是企业行政一把手，在领导班子党风廉政建设中，自己处于主导和支配地位，一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此，处处注意以身作则，凡是要求班子做到的自己首先做到；凡是要求班子成员不做的，自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度，公车燃油消耗由个人包干支出制度等，我都能自觉遵守，因此，制度执行得很好。
部门领导年终述职报告 篇6
尊敬的领导：
您好！
在xx有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由xx变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到x月底，已实现收入xx万元，利润总额xx万元，完成年度任务xx万元的xx%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金xx万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到x月底，x个项目投资成本全部收回，实现净收益xx万元，尚有xx项目xx万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前x余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、xx公司、xx公司三方于去年x月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司x董、x总的直接领导和xx公司x总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，x月份以来一直没有完成计划指标，截止到x月底，完成销售量xx吨，销售额xx万元，税后净利xx万元，占全年计划指标的xx%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润xx万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力；再次是强化依法意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论；二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性；三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操；四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通；五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。工作中的难点。
三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。
四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。
五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保xx公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。
六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质；落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行；坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识；严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序；依法经营、防控风险；充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
部门领导年终述职报告 篇7
各位领导同事你们好：
回顾一年来的工作和学习，按照集团公司及分公司工作部署，在中心库的领导下，在与分库广大同仁的共同努力下比较圆满地完成了各项工作目标，取得了一定成绩。现将一年来思想学习工作履职和廉洁情况汇报如下:
一、依法履职，推进工作
作为______的副手，清醒地认识到自己是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用。
1、加强安全防范措施，对全库人员进行多次安全培训教育，形成安全教育月。分库义务消防队利用早上的时间进行为期1个月的消防培训，并进行消防演练二次。对施工单位、施工人员和作业人员进行岗前安全培训，安全告知讲解，必须签订安全生产责任书，方可进库区作业。同时也对轮换出入库粮车司机进行了入库须知、安全告知讲解。
2、做好防汛准备及应急处置工作，6-9月进入汛期，准备充足的编织袋、砂石、白灰、水泵等防汛物资和设备同时对库区四周的排水沟进行清理，保证其通畅不堵塞。对仓房的通风口进行密闭。
3、协助______定期对所有的货位进行粮情普查，通过扦样检测粮情质量良好。对辖区租仓库点，住库人员在岗情况、内业、粮情、安全等进行检查。
二、廉政建设方面
本人筑牢思想防线，以廉为荣，以俭立身，耐得住艰苦，守得住清贫，抵得住诱惑，始终具有拒腐防变的能力。自觉做到坚持艰苦奋斗的作风不变，坚持吃苦耐劳的精神不变，坚持甘于奉献的传统不变，始终保持共产党人的本色。时刻要求自己必须立足岗位、踏实工作、爱岗敬业，把本职工作落到实处，不断改进自己的工作方法和工作作风，把服务国家宏观调控工作贯穿在日常工作当中坚决守住“五个不出”底线。
三、工作中存在的问题
一就是持续和发挥党员的先锋模范作用还不够;
二就是业务技能需要进一步提升。
在今后的工作中，尽职尽责的完成自己的本职工作，及时完成领导分配的任务，配合好______完成好各项工作，接触不曾接触过的工作，解决之前搞不清楚的地方，彻底把问题弄明白，不能得过且过，这不仅是对企业负责、也是对自己负责、更是对党员身份负责。更不会忘记自己的初心与使命。定会坚持不懈，全心全意为人民服务，以实际行动诠释______________。
最后在新的一年，在新的形势下，贯彻落实集团公司党组各项决策部署，严格遵守党纪党规及________相关规定，时刻把纪律和规矩挺在前面。切实用党的创新理论、______核心理念推动本职工作。
部门领导年终述职报告 篇8
尊敬的公司领导、各位领导及全体员工：
大家好！作为一年工作的收官之际，我很荣幸站在这里，向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。过去的一年，我们经历了巨大的挑战和机遇，我认为我们取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题和挑战。
首先，我想回顾一下今年的工作重点和目标。根据公司的发展战略，我在今年积极推动了市场拓展工作。通过市场调研和竞争对手分析，我制定了一套全面的市场拓展计划，并与团队紧密合作，努力扩大我们的业务规模。
其次，我非常重视客户关系的维护和发展。在过去一年中，我通过定期的客户拜访和电话沟通，有效了解了客户需求和反馈。我与客户保持了密切的合作关系，让他们对我们公司的产品和服务更加满意，并增加了客户的忠诚度和黏性。
此外，在团队管理方面，我积极参与团队建设，帮助团队成员提高工作效率和业务能力。我组织了一些培训和讲座，分享了自己在行业中积累的经验和知识。通过团队合作和互助，我们成功完成了多个重要项目，得到了公司和客户的认可。
然而，在工作中还存在一些不足和问题。首先，由于市场竞争激烈，我们的市场份额增长速度不够理想。我将努力寻找更有效的市场推广策略，加强与销售团队的沟通，共同解决这个问题。其次，在人才培养和团队建设方面，我们仍然需要提高效率和质量。我将更加关注团队成员的个人成长和职业发展，为他们提供更多的学习和成长机会。
为了更好地应对未来的挑战和机遇，我计划在下一年继续努力提升自己的能力和素质。首先，我会持续学习行业的最新动态和市场趋势，及时调整我们的经营策略和市场推广方案。其次，我将加强团队协作和沟通，通过分享和交流，提高整个团队的执行力和创新能力。最后，我会不断提高自己的领导能力和团队管理能力，以便更好地应对各种复杂的工作情况和挑战。
总体来说，我对过去一年的工作成绩感到满意，但也意识到自己还有很多需要改进的地方。我将继续努力，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我衷心感谢公司领导和各位同事对我的信任和支持。我相信在大家的共同努力下，我们一定能够在新的一年中创造更加辉煌的业绩！
谢谢大家！
部门领导年终述职报告 篇9
尊敬的各位领导、同事们：
你们好!
我叫xxx，现在任xx行政部保洁主管。我是20xx年x月进入东油后勤工作一直至今。曾做过东油餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，20xx年x月升为客房领班，20xx年x月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾x次获得公司先进个人，x次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计划;处理突发事件;主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落实情况;培训员工的基本工作技能和一些日常考核。工作内容：负责东油项目的卫生指导和清扫;红林新都H、K栋卫生的检查;办公楼5楼客房管理;行政部仓库管理;员工的岗位培训和日常考核等。 20xx年在公司领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。
第一， 发现问题，及时防范。
第二， 制定标准，提出方案。
第三， 提高效率，遇事有主见。
第四， 节约成本，从仓库出入抓起。
以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
部门领导年终述职报告 篇10
随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长，我们应当如何写报告呢？下面小编带来的公司员工年终个人工作述职报告范文，希望大家喜欢！
时间一晃而过，转眼间到公司已经半年多了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这半年多的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对____公司有了一定的新的认识。
在5月中旬我来到了____公司信息科技有限公司参加招聘，经过几轮面试和笔试，终于能够有幸加入了____公司这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很正规，很强大。在和部门领导以及项目经理交流后，感觉公司很亲切，很温馨。对其它方面就不太知道了，特别是对视频监控几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平时的工作以及项目开发时体现的淋漓尽致，本人对公司的理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是____公司能发展壮大的重要原因。在十年左右的时间实现跨越发展的确很不容易，在智能交通行业深入发展是____公司的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在公司在视频监控以及安防行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）参与公司软件项目的开发与测试；（2）负责安徽省路警联合指挥中心软件系统的维护工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的开发人员应当具有良好的语言表达能力、扎实的技术能力、较强的逻辑处理能力、灵活的应变问题能力、有效的对外联系能力。在参与项目开发的过程中，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然加入公司这个大家庭已经半年有余，对开发技术掌握的还不是很深，对发现问题的处理还不是很全面，对分工的工作还没有形成系统的计划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好开发人员的本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发以及公司的发展贡献自己的力量。
五、工作计划暂时做出以下几点规划：
研发部：__。
__年12月5日。
随着城市现代化进程日益加快和人民生活水平不断提高，人民群众对城管工作的要求的标准也越来越高，城管工作面广量大，特别是市委市政府决定开展“四城同创”活动，这顺应了人民群众的呼声，作为城管执法人员，我时时以建设社会主义和谐社会为指导，以科学的发展为指导。立足本职工作，想群众所想，急群众所急，以人民群众切身利益出发，扎扎实实工作，解决影响人民群众生活、工作的热点、难点问题，努力为人民创造一个优美、有序的生活环境。
在城管工作已十多年了，我深刻地认识到城管工作是一项复杂的系统性的工作，与社会方方面面都有着密切的联系，只有协调好各种关系，才能推进城管工作稳步发展。为真实全面摸清自己的情况，我经常协调各相关部门、办事处、居委会、及群众代表、服务单位等，面对面举行座谈会，听取人民群众的呼声，感受居民生活的真实情况，了解人民群众生活中热点、难点问题，及时掌握部分相关单位存在的问题，梳理在具体执法工作中存在问题的发生发展原因，从根本上探索出合理高效的工作方法，尽最大能力把动态性反复性存在的问题，从根本上解决处理好。
作为中队负责人，我注意做了以下几个方面工作：
1、在法制学习中我们特别重视对执法人员的法制培训，通过多种形式对执法人员开展城管法律法规业务知识培训，促进他们学法的主动性和自觉性。
2、严格依法行政，建立健全执法公式制度，全面推行首问责任制度，错案追究考核评议，证件管理，监督制度、罚缴分离等规章制度。
3、大力开展依法行政建设，牢固树立“依法行政，执法为民”理念，针对存在问题动真碰硬，自查自纠，分析原因，严格整改，制定严格的行为规范和违规违纪行为处罚规定。
4、对居民小区市容环境卫生，配套设施，规划管理及摊点噪声扰民、乱搭乱建等各方面进行重点治理，极大地改善了居住环境，落实了长效管理措施。
5、针对市民反映强烈的热点问题，积极开展专项整治，突出抓好违章建筑、野广告治理、油烟噪声等热点问题。市容与环境易回潮反复等问题，采取每周巡查，现场办公，不定期“暗访”等形式，将存在的问题限时解决，巩固了整治成果。
回顾半年来的工作，虽然我们取得了一些成绩，但存在的问题还不少。
1、市容环境卫生状况不容乐观。乱摆乱设、乱贴乱画、乱搭乱建、乱扔乱倒在一些地方还很突出。
2、城管执法队伍素质有待提高，不能处理好严格执法与文明服务之间的关系，败坏了城管执法队伍的声誉。
3、城管长效管理机制和规范、快速高效协调运作机制尚未完全建立，群众反映的难点、热点问题得不到及时解决。
4、城管执法环境有待改善，损坏公共设施、暴力抗法事件时有发生，给城管执法工作带来很大阻力。
我们将积极梳理存在问题的发生发展原因，对动态性反复性存在问题，进行分析论证，讨论研究，将采取多种有效方法，彻底整改自查存在的问题。
为了更好的实现的工作目标，在下半年工作中我将进一步落实以下几个要求：
(一)为保证各项工作目标的实现，我们要提高认识。提高认识，就是要把实现各项工作目标当作义不容辞、责无旁贷的工作任务，必须上下一条心，拧成一股绳，形成一股力量，发出一种声音，确保各项工作措施落到实处，并明确各项分工责任，切实做到责任明确、分工协作、上下互动。
(二)重点要突出。，我们的各项工作可以说是千头万绪，任务很重，需要完成的工作很多，我们要善于突出重点，把握重点工作，在工作计划的安排，人力、物力、财力的调配上倾斜重点工作。
(三)工作要创新。抓好各项工作任务，取得成绩，必须要有各种措施、各种手段予以保证。一是要及时制订工作方案。也要根据自身的工作任务，结合工作实际，制订具体可操作的工作方案，细化、分解工作任务，明确责任分工，形成工作合力，并在方案制定过程中统一思想、形成共识、明确责任。二是要力求创新，在工作中有了好的设想、好的思路，要及时汇报，要善于动脑子、敢于出点子、勇于探索新路子。
(四)保障要有力。一是要继续强调服务好基层、倾斜执法一线的要求，进一步提高服务质量与水平，同时通过扩大范围征求意见和建议，经常性地倾听不同的声音，总结存在的问题，努力做好事前征求意见、事后沟通解释和解决工作，着重做到“规范化、标准化、制度化”管理，以高标准、高要求做好服务保障工作。二是要为一线执法队员做好保障。要关心一线执法队员的日常工作、生活，保证办案经费充足，执法装备到位。
我们将认真贯彻落实好区委、区政府的“后发崛起、跨越争先”和构建和谐美好家园的建设目标，正视困难，团结拼搏，迎难而上，为营造一个人民更满意，社会更和谐的城市环境而努力工作。
各位领导：
20__年金山镇社会保障服务所在镇党委、政府的正确领导下，在区人力资源和社会保障局的具体指导下，认真贯彻学习党的十大精神。坚持稳中求进工作总基调，围绕“民生为本”工作主线，深入实施更加积极的就业政策，全面深化社会保障制度改革，积极构建和谐劳动关系，推进金山人力资源社会保障事业更好更快发展。现就20__年的工作简要总结如下：
一、一年主要工作。
(一)就业工作。
1.高度重视就业扶贫工作。按照扶贫攻坚的总体要求，制定就业帮扶方案，明确帮扶目标，落实专人负责就业扶贫工作，确保各项就业帮扶措施“落地生根”，积极开展有针对性的就业扶贫服务，利用金山本地企业、万古高新区资源优势，引导8户贫困户12位劳动力就地务工，帮扶有就业需求的农村劳动力能尽快实现就业，落实实名制动态管理，对符合条件的落实相关扶持政策。
2.狠抓就业目标任务工作。实施就业优先战略和更加积极的就业政策，严格就失业登记程序，全年全镇实现城镇新增就业608人，农村劳动力转移就业3000人，就业困难群体就业41人，城镇登记失业率控制在1%以内。
3.落实就业创业政策。大力开展就业创业培训，推动创业带动就业，开展培训质量提升活动，扶持助推全民创业，加强创业载体建设，一是强化就业政策宣传，营造全社会关心和支持就业创业工作的良好氛围。抓好各项就业创业政策落实。对6名符合条件的创业人员给予小额贷款和贴息、创业补贴和奖励等方面给予支持。开展各项创业服务活动，做好相关管理服务工作。二是按照就业专项资金政策要求，建立就业补贴网上申请拨付机制，加强就业专项资金绩效评估，确保就业资金使用安全高效，更好地发挥政策和资金促进就业创业的作用。
4.全力做好重点群体就业。实施高校毕业生就业技能提升计划、大学生就业促进计划和创业引领计划等项目，促进农民工稳定就业。实施对就业困难人员就业援助，确保城乡零就业家庭动态消零。
5.健全完善公共就业服务体系。健全完善公共就业服务标准，统一规范基层公共就业服务流程。加快推进“充分就业社区”、“就业服务标准化社区”建设，推动公共就业服务全面下沉。做好高校毕业生实名制登记服务工作，完善提升人力资源市场服务功能，参加各类现场招聘会，做好人力资源台帐工作。
(二)社会保障工作。
2.健全完善社会保障制度。积极推进机关事业单位养老保险制度改革。推进“4050”困难群体助保工程，严格认定灵活就业和申报就业程序，帮助8名符合条件的城镇就业困难人员办理社会保险补贴和国有企业”双解”人员办理基本医疗保险和养老保险缴费补贴，妥善解决下岗、失业困难人员断保问题，严格按照渝府发20__[45]号文件精神要求，为符合条件的退役超龄军人办理了城镇职工养老保险，进一步完善居民基本养老制度，积极稳妥将被社会保障金落实到参保人账户上。积极做好工伤预防宣传工作。
3.强化社会保险基金和城乡居民合作医疗保险基金管理和监督。加强宣传社会保险基金预算和执行管理，进一步完善社会保险基金收支管理办法，规范社会保险经办各环节行为;严格审核各项社会保险待遇，严格执行基金支付程序。加强社会保险基金现场监督检查和专项检查，多角度探索有效监管模式。加强社会保险基金网络监管，发挥社会保险基金综合管理平台作用。加大社保稽核力度，对超过三个月未进行生存认证人员进行养老金停发，严肃查处欺诈、套取社会保险基金等各种违法违规行为。实现参保登记、缴费、待遇支付全过程信息化办理。加强社会保险数据信息管理，做好企业退休人员社会化管理服务工作。
(三)劳动保障执法工作。
1.积极做好劳动关系协调工作。开展劳动关系健全完善，加强劳动用工备案和劳动合同制度实施，以农民工和中小企业为重点，大力提高劳动合同签订率和履约质量，切实维护职工合法权益。
2.加强劳动保障监察执法。按照区委区府的部署，开展劳动用工、社会保险及农民工工资支付等执法检查。保障农民工工资无拖欠。强化劳动监察行政执法，严厉打击恶意欠薪、使用童工、强迫劳动等违法犯罪行为，劳动监察案件结案率达到100%。加强日常巡查和问题处理时效。
二、20__年工作计划。
社保所将在镇党委政府的支持下，以“民生工作”为主线，着手民生工程，让更多的人享有社会保障为目标，努力扩大社会保险覆盖面，不断推进社会化管理服务工作。
1.突出重点，全力做好就业再就业工作，一是进一步拓展就业渠道。紧紧抓住开发建设的有利时机，建立起扩大就业与经济增长的良性互动，更大规模地发挥吸纳就业的作用，构建吸纳就业能力强的科学发展新高地。20__年，力争实现城镇新增就业700人，城镇失业人员再就业60人，城镇登记失业率控制在1%。
2.统筹抓好困难群体就业工作。将高校毕业生就业摆在就业工作首位，抓好各项促进高校毕业生就业政策的落实，畅通高校毕业生到基层、中小企业的就业渠道，鼓励和引导高校毕业生实现自主创业。综合运用现行职业介绍、社保补贴、培训等政策，积极开展就业援助活动，大力开发公益性就业岗位，帮助就业困难人员及时实现就业。20__年，确保帮助70名就业困难人员实现就业创业。
3.进一步加强农村劳动力转移就业工作。建立农村劳动力转移月报表制度，确保信息报送的及时性和录入信息的准确性，保证我镇20__年完成农村劳动力转移就业3700人。
4.积极开展就业培训工作。加强定点培训机构管理，指导定点培训机构开展好就业技能培训。根据企业用工需求设置相应的培训专业，提高培训质量。加强对创业项目的汇总推荐，优化日常创业指导，完善创业孵化基地的职能，为创业者提供政策扶持、项目论证、创业培训、创业实训等“一站式”服务。
5.积极做好失业保险工作。加大工作力度，认真做好失业保险征缴、失业保险金发放和失业职工管理工作。
述职人：
20__年__月__日。
去年7月底被分配到__镇__村工作，今天我发言的题目是《心驻__村，汗撒阡陌间》。
一、扎到泥里接地气，汲取营养。
过去一年时间，每天吃住在村里，一辆摩托车驰骋在__村公路上，在村里工作让我清楚认识到了农村的真实现状，切身体会到了基层工作的酸甜苦辣。同时也让我深感基层工作困难多,思想更不能滑坡.说话有人听，做事有人帮,才能实在开展工作，来到农村就要学讲农村话，学做农村事，把事情搞团圆，把话说撑展。经济普查不讲清意义，信息就录不上来，新农合不讲明利弊，钱就收不上来。农村处处都是大课堂，一笑一骂皆是学问。不走家串户不清楚村民所需所想。不经历抗旱保收，认识不到用水的紧张与艰难。不入户访查核灾，感受不到困难户的无助与焦急。不上门登记普查，体会不到意识转变的重要性。不带头示范先干，争取不到群众的理解支持。说破嘴皮子还不行，还得累酸俩膀子。大学生，小年轻，肩要能挑，背要敢扛。村委会在镇委政府的领导下发展小果园，和书记一起种植的无公害葡萄正忙着修型装袋，田间地头都有我曾挥洒过的汗水。
二、安下心来做小事,不忘初衷。
心驻__村，我时刻告诫自己得安下心来做小事，做实事。一年来，工作大到全国性的经济普查，新农保的收缴，新村部的落成，通组公路的建设,小到打字复印端茶倒水，点点滴滴方方面面都是我做实事的机会，我不嫌事情小，就怕做不好。我坚持把小事做好，把细节做精。回忆一年驻村时光，站在新落成现代化新村部院内，回忆着按时按量上缴的新农合资金清单，采摘着成熟香甜的无公害葡萄，散步在新铺设的通组公路，欣赏着村里的景观苗木等，这些都是我一年来最美好的回忆，最宝贵的经历，我参与，我幸福，我的.初衷，莫过于参与创造美的事业。大事由小事构成，做好了小事，大业才会成就。
三、仰望星空有梦想,心存志向。
埋头实干不忘仰望星空。第一天来到__村，镇里的领导和村书记就将我安排吃住在老支部书记黎启华家里，白天跟着书记主任转，忙工作，晚上回到家陪着老书记聊天，学经验，收获良多。精神的学习解读，、六项禁令的严格要求，群众路线教育的为民导向，民主生活会上的红脸出汗，都使我一步步成长升华。学习使我心胸更开阔,有了仰望星空的愿望,有了更高远的志向.在完成王部长安排的三个一百的任务过程中,我对__镇山林资源保护与农民增收的矛盾问题进行了调研,袋料香菇产业,散养山羊,以及滥伐盗伐等原因造成了我镇山林资源严重破坏!钟祥市人大,市林业局成立工作专班,针对山林资源保护采取各项措施,努力在探索出一条农民增收与山林资源保护相协调的新路子.持续才有发展,和谐才有未来.与领导一起解决这个问题是我现阶段的目标与志向!
农村美，美在她的宁静与淳朴;农村忙，忙在她的耕耘与收获;农村苦,苦在她的落后与贫困,农村盼，盼在她的富裕与和谐。扎根农村，每天都有新体会，每天都有新感受，我生在宜昌，但我成长在荆门，在__，心静气和，淡定从容。通过一年的驻村工作，我深感自己的学识、阅历有限，我将多加学习，努力把自己锤炼成为一名实力型，活力型，魅力型的基层选调生!
自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：
一、主要工作完成情况。
公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：
1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。
(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计13人，其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。
(2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。
3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。
从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。
4、维护公司工作环境，加强安全工作。
严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证生产车间安全。
二、自身建设方面。
作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。
上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。
三、工作中存在的问题。
1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。
2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。
3、细节问题处理不到位，应加强改进。
四、下步工作目标。
1、总结经验，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。
2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的管理。
3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。
4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。
市教育局领导：
____学年度，是我担任__市实验中学校长的第九个年头。一年来，我在反思中不断改进工作，紧紧围绕公平、正义的理念，狠抓各项机制的建立，充分调动广大教职工工作的积极性和创造性；遵循教育规律，全面贯彻教育方针，着力营造浓厚健康向上的育人氛围，学校的各项工作均取得了长足的发展，为全面实现学校__20__年五年发展规划奠定了坚实的基础。下面，我就这一年来个人和学校的主要工作向在座的各位领导作述职，请予以审议。
一、主要工作及成效。
在这一学年中，我紧紧围绕学校建设发展的奋斗目标、工作重心，着重抓了以下几个方面的工作。
（一）兴利除弊，营造公平正义的教学环境，教职工工作积极性空前高涨。
继续实行阳光分班，坚决废止办重点班、分快慢班的错误做法；同年级各班教师力量搭配相对均衡。与此同时，学校改革考试管理办法，本校任课教师不命题，命题权上收到学校，由学校请外校教师命题；考试时实行交换监考，两人监考以严格考风考纪；阅卷时实行年级交换阅卷以确保考试的信度。考试后，学校把成绩排名到班到科任教师，成绩排名情况在全体教师大会上公布；分年级及时召开质量分析会；奖励考试成绩前5名的任课教师，惩罚成绩最后一名的教师，在绩效工资中兑现。学校规定一学年共举行6次考试，连续6次考试成绩都排在最后的教师必须转岗或调离学校。这样做，教师和学生都得到了尊重。
我们认为，教育的前提是尊重。过去分快慢班，或者分班不均，最终导致的是教师多数不使力，人心涣散，军心不稳。如今学校的改革，让教师们个个卯足了劲，因为大家有了一个公平竞争的环境，有了展示自己的舞台，有了成功的机会。改革后更让我意想不到的是有偿家教的举报也从此消失了。是什么原因呢？因为我们的评价制度和考试命题权的上收等，从源头上杜绝和制止了有偿家教举报的发生。对此我的体会是，当校长的主要工作是建立科学有效的机制，更多的时候它比做思想工作要管用得多。
（二）出台创建特色学校教师实用工作手册，坚持狠抓教育质量的提高。
一所学校，归根到底要靠教育教学的质量来说话，要用较高的教育教学质量向学生、家长及社会做出交待。为此，我们结合学校特色创建活动的开展，出台并印制了创建特色学校教师实用工作手册，内容包括四个方面：校本教研活动管理实施细则，学生学习行为规范、作业规范管理方案，学困生转化实施方案，学校阳光分班、教师分工及考试与成绩认定的实施方案。工作中，首先狠抓了教师对手册内容的学习，做到了思想认识的高度统一；其次是成立了相应的组织机构，狠抓了各个方案的贯彻落实；三是强化考评，纳入绩效工资兑现。
（三）狠抓教师队伍建设，给教师点燃心中的希望，使其永不熄灭。
为此，我坚持做了如下一些尝试：首先坚持经常性的给教师以思想的引领和文化的熏陶。如利用教师例会，给大家讲故事，或阐述做人的道理，或表达某个教育观念，或抨击某个教育流弊。一年来，我做了这样一些讲话，《上帝阅读着尘土的每一个人》、《换位思考》、《为自己工作》、《我坚持允许提意见和反对发牢骚》、《保护自尊心》、《如何消除孩子的厌学情绪》、《让我们快乐的生活每一天》、《对创建学校特色的思考》、《赴上海学习后的汇报》、《悟到的才是自己的》、《反观龟兔赛跑》、《学生要学会合作与宽容》等等。为了与教师一同成长，我经常写一些小文章，或用小故事表达一个观点，或用具体事例阐明深刻的道理，文章通俗易懂，在例会上推介给教师时很受他们的欢迎；我还将这些文章放在我的博客里，或发表在学校网站上，时间长了，我感到好像就是在老师的心中亮起了一盏灯。去年放寒假前，我还组织全体教师观看德国电影《浪潮》，在教师中引发对教育价值观等方面的深层次思考。通过上述这些活动，我更加深刻的认识到，只有思想才能引导思想，当校长的必须坚持用高尚的、正确的、主流的思想去引领或占据教师的头脑，让自己努力成为教师们的精神领袖，而不仅仅是学校权力的中心。
其次是在教师中广泛开展各种活动，为他们搭建施展才华的平台，坚持多元评价教师，使他们尝到成功的喜悦获得成就感。一年来，我们在教师中开展了以下一些活动：优秀教案、优秀课件、优质课的评比；优秀论文评比；教师书法大赛；优秀教师、优秀班主任、优秀教研组长的评选；组织各种体育运动比赛；组织教师参加市教育局庆祝建国60周年暨艺术节展演活动等。
（四）狠抓校务公开工作，赢得了人心，开创了学校工作的新局面。
学校制订了校务公开工作方案，健全了组织，强化了落实，收到了明显成效。一是广大教职工的主人翁意识明显增强；二是学校干部责任感进一步加强，工作更加严谨自律，素质进一步提高；三是学校的办学行为日趋规范，受到社会各界的一致好评。因此，市教育局工会在我校召开了校务公开工作现场会，我校经验在全市推广。
（五）关注学生成长，育人育心，高度重视学校的德育工作。
五育并举，德育为先是我们办学的指导思想。在长期的德育工作中，我校形成了以下一些特色：
第一是领导机构健全。学校成立了书记、校长任组长，法制副校长、分管副校长、家长委员会委员为副组长，政教主任、教务主任、总务主任、家长代表为组员的领导机构，从人员组成看体现了学校、家庭、社会三方面组成的德育网络，也体现了校内各个层面齐抓共管、全员育人的工作格局。第二是德育工作有总体规划，有年度工作计划，实施过程中有检查、有总结。各项管理制度健全。第三是狠抓德育队伍建设。学校非常重视班主任队伍建设，定期召开班主任工作例会和经验交流会，让班主任相互学习、取长补短；组织阶段性的座谈交流、主题班会观摩。学校本年度还先后派出三批班主任赴重庆、北京、__参加全国班主任培训。在此基础上学校加强教师职业道德建设，根据形势发展有计划地对全体教职工进行德育工作的培训。第四是注重校园文化。学校校园绿化、净化、美化，育人氛围浓厚，常规教育阵地齐全。特别是布置在各班走廊及楼道墙上的300多块可定期更换内容的展示挂牌，及时展出教师、学生获奖情况照片及学生的优秀作业、书画作品，让学生感到榜样就在身边，育人效果极为明显。第五是注重对后进生的转化和教育。对他们的家庭情况、现实表现、教育过程、教育效果都有完整的记载，同时实施教师与学生之间的结对帮扶工程，帮扶效果与教师绩效工资考评挂钩。第六是践行养习修德，求知明理的校训，让学生自主教育、自主管理的德育管理和实践活动持之于恒，重视德育制度管理，加强学生行为规范的引领，形成分年级的德育目标系列教育机制：七年级为目标教育、文明礼仪教育；八年级为体验实践教育，感恩责任教育；九年级为自强人生教育，诚信法制教育。
总之，我校的德育工作始终坚持从实际出发，以学生活动为起点，以学生的习惯养成为抓手，将德育贯穿到了教育教学的各个环节之中，通过各种德育活动做到了内容与形式的统一。我校始终积极倡导德育工作宏观控制，微观落实，坚持与时俱进，努力开创学校德育工作的新局面，确保了我校德育工作的特色及实效。今年被评为__市学校德育工作先进单位。
（六）注意把握学校工作的全局，协调好各方面的的关系。对学校全方位的工作加强指导和检查；对重点工作比如安全工作亲自抓；同时全面完成上级交办的各项工作任务。工作中没有出现顾此失彼的现象。
（七）学校多方筹措经费，为每位教师添置了一台笔记本电脑。
二、学校获得的荣誉和我的工作体会。
（一）一年来学校获得的荣誉主要有：
1、__年中考中，我校达重点高中正取分数线人数141人（含保送生16人）；其中有3人被华师一附中、武钢三中等重点高中录取。
2、7月，我校党支部被__办事处党委授予先进基层党组织。
3、9月，我校节目《诗情岁月》获__市第十届中小学生艺术节节目优秀创作奖；我校获艺术节精神风貌奖。
4、9月，被__市教育局授予____学年度教育质量综合评价先进单位。
5、9月，我校被__市教育局授予____学年度体艺卫工作先进单位。
6、10月26日，我校参加__市第八届中小学生田径运动会获团体总分第一名、男子总分第一名、女子总分第四名。
7、11月__市教育督导室对我校____学年度办学水平进行了督导评估，我校因办学水平在全市初中中居于领先地位被评为一类学校。
8、12月，我校食堂超市分别被__市教育局评为放心食堂、放心超市。
9、12月，43名教师获得省第九届楚风杯学生书画作品辅导教师奖，127名学生在竞赛中获奖。
10、__年1月学校被__市教育局授予__市花园式学校。
11、3月学校被__市教育学会授予__年度先进会员单位。
12、5月我校团委被__市授予五四红旗团组织。
13、5月我校参加全国第六届学生书信比赛有22人获奖。
14、5月在由__市委宣传部、__市教育局、共青团__市委等单位联合主办的爱__、爱家乡主题爱国主义读书教育活动演讲比赛中，__同学荣获一等奖。
15、5月在__市第三届青少年艺术节活动中，我校10名学生获奖。
16、5月我校在__市教育学会组织的英语口语竞赛中获优秀组织单位奖。
17、6月我校被__市教育局推荐为__市德育先进单位。
（二）我的工作体会主要有：
1、当校长的必须不断学习，不断思考，不断读书，不断实践。
2、当校长的要发挥广大教师的作用，发挥团队协作的作用，发挥民主决策的作用，发挥环境育人的作用。
3、当校长的要身先士卒，要清正廉洁，要宽容和善待人，要公平正义处事。
三、学校今后努力的方向。
1、不断完善学校精细化管理，同时把创建特色学校工作抓好抓实抓出成效，办人民满意的教育。
2、按照学校五年发展规划不断创建、自查、整改、完善，在学校硬件和软件上不断更新升级，向__省示范学校全面迈进。
3、关注教师、学生成长，把我校建成师生的精神家园。
尊敬的领导、同志们：
我是__中行的一名普通员工。____年x月从____学校毕业后，被分配到中行__市分行__分理处从事会计工作。____年x月通过竞聘上岗，被组织上委任到市分行__支行__分理处任主任。工作之余，我参加成人高考，于____年顺利取得了会计电算化大专文凭。曾在____年获“地区分行存款工作先进个人”，在总行省行组织的业务技能测试中先后获得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“中文文章录入一级能手”等称号。在中行工作的这几年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格中行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春，为中行事业发出一份光，一份热。
在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对中行的激情和热情，为我热爱的中行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
我是街道社保所一名普通的工作人员，从20__年7月至今，从事社保工作13年。社会保障维系着民生，维系着社区稳定，社保所是最贴近群众的基层服务机构。自从我从事社保工作以来，我尽我最大努力，真诚地为群众服务，在平凡的岗位上真诚的对待每一位办事人员。
一、努力学习业务知识，提高业务水平。
社保所工作劳动政策性强，跟群众的切身利益密切相关。作为一名社保工作者，能为群众排忧解难，办点实事，觉得很充实，很欣慰。我利用平时零散时间学习劳动政策和业务知识，以便更好的把劳动政策宣传到位，运用好。通过不断的学习和摸索，使自身业务水平得到了提高。
我现在负责城乡居民养老保险工作，今年来咨询户籍进京人员如何上保险的问题比较多，我耐心给他们讲解职工养老保险和城乡居民养老保险的区别，针对每一个咨询人的实际情况，建议参加哪种养老保险比较适合。例如，今年有一名女士来社保所窗口咨询，她今年户口新进京的，现在45岁了，在外地未缴纳养老保险，户口进京后，才考虑自己没有任何保险，年龄大了怎么办?我给她讲了两种养老保险和医疗保险，她听懂后，她根据自己家庭的经济条件选择了缴纳城乡居民养老保险和城镇医疗保险。
我深深地体会到要做好工作，首先要自己理解、全面掌握劳动政策，模糊不清的问题要及时请教，才能更好地为群众服务，舍身处地为群众着想，在政策允许的范围内力求把工作做好，真正做到“群众事情无小事。”
二、尽职尽责，做好本职工作。
我刚到社保所工作时，负责失业人员办理退休手续，这项工作政策性强、手续繁琐，又关系到失业人员的个人利益。我曾经为一名失业人员张办理提前退休，他户口是客车五厂的集体户口，北京没有房子，在山里，交通不方便，来一趟北京需10个小时，孩子上大学，家里经济又困难。为减少他来往次数，我主动与他原单位联系，他原单位由于人员变动，现任工作人员不了解其情况，我又讲明档案中情况，几经周折，才补齐所需材料，使其享受到退休待遇。第二年春节过后上班的第一天，张全从河北赤城打来电话，“我没别的事，就是想给您拜个年，谢谢您!”几句质朴的话，让我心里暖暖的。俗话说“予以玫瑰，手留余香”，举手之劳，温暖别人，快乐自己。
在工作中，我能理解失业人员办理退休的迫切心情。由于经济上、精神上的双重压力使失业人员心情急躁，我不仅对前来办事的人员一对一耐心的讲解办事程序，及时办理退休手续，遇到问题及时想办法解决，使失业人员感受到社会的温暖。
三、热情服务，坚持原则。
20__年2月社保所调整工作人员岗位，我负责城乡居民养老保险工作。20__年4月，区农保中心给的数据对比疑似人员核查结果情况表中有6名城乡享受待遇人员在外省市享受退休养老金待遇。通过耐心的做工作，有4名人员及时办理了退费手续。但有一对夫妻不认可，说“文件中没有明确写明外地退休人员不能办理北京的城乡居民养老保险，坚持不退费。”我与区农保中心的郭卫红主任沟通后，又给他打电话，仔细耐心的给他讲解政策文件依据，告知国家劳动部有文件规定不能重复领取待遇，他的态度有开始的激进变得平和了，说他考虑考虑。6月份他打来电话同意退钱。在社保所填好清算表后，他需到区农保中心退款，这时他又提出钱不够需到邮局取钱，他一直居住在昌平，对大兴不熟悉。我与司机张师傅又陪他到邮局取款后送到区农保中心，办完事后已经12点半了，他临走时说了声:“谢谢。”在工作中，面对有些人的刻薄和不理解，心里也很生气，但静下心来想一想，作为一名社保人，坚持原则是基本的要求。
在工作中，我能够始终做到为办事人员着想，能够热心、耐心诚心地面对办事人员。社保所工作的对象主要是社会弱势群体，有些人感到精神上很失落，往往带着情绪来办事，为此，我耐心接待每一位前来办事的人员，我会用一张笑脸相迎，用一声问候，化解他们的怨气。
我的工作岗位是平凡的，在平凡的岗位上从事着平凡的工作。我所接触和处理的也往往是各种不起眼的小事，但把平凡的小事做好，也是自己工作的职责。在平凡的岗位上恪尽职守，不计得失，把点点滴滴的小事做好，就是人生的精彩和不平凡。
部门领导年终述职报告 篇11
回顾即将过去的XXXX年，我一如既往扎实认真地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏成功的喜悦，但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经验吸取教训，为自己全面做好XXXX年的各项工作打下良好的基础。
一、XXXX年我所从事的主要工作
1、今年我组织参与了20次工程的投标工作，另外有2次准备好投标文件后又最终放弃了投标，中标项目有10项，中标率为50%，公司张总的意向目标没有完全实现。
XXXX年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间不足50天，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多数投标项目我们是要准备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧张的是同时段内需要准备两三个项目的投标文件，因为两三个项目要先后在几天内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个投标项目开标前都要加班，工作强度非常大。
一年中我们参与报名的项目有30项，认真组织编制投标文件的项目有22项，投标文件做好后因各种原因放弃投标的有2项，最终真正参加投标的项目有20项，中标的项目有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为XXXX年最大的遗憾：一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废标;另一项是控制价500多万的历山小区改造增加项目，因材料暂估价中材料数量出现偏差，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建设工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、XXXX年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建设项目(标段一)、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工(标段一、二)、沂源县历山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群服务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场提升工程(不含面层)施工(标段三：鲁能沂源希望小学室外工程施工)、XXXX年山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建设模式创新试点项目(标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工)，中标的项目数量不算少但造价都不是太高。
2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参加上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。
XXXX年由我继续负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调，一年来我扎实认真工作，化解来自项目部的阻力，必要时也借助业主方的力量，促使项目部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量安全关，认真落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的情况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程多次代表公司参加县级、市级的考评，得到了上级主管部门的肯定。
我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”，才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以来我始终坚持原则诚信服务于建设方，关注并解答建设方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺利开展。
项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的，项目实施过程中接受公司的管理和监督，项目部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始终坚持原则把握大局，积极做好上传下达使项目部和公司步调保持一致，对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工提供支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机会，在业主及主管部门面前替项目经理发声，使项目部的成绩得到认可。同时积极配合项目部争取项目资金及时拨付，减小项目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和支持。
3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业知识，更要积极地引导大家具备正确的工作态度思想意识。
年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的知识，员工们也应该有所受益。
平时工作期间，我会抓住合适机会，教育引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛弃他们以往延续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作态度和强烈的责任心，诚实信用始终坚守。工程中遇到问题我不会轻易放过，我一定会把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影响员工，使他们提高解决实际问题的能力。
工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等部分自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特别是涉及到投标中必须执行的取费标准要准确掌握，稍不注意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠道向很多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进行学习，因为公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习，我不仅克服了自己工作中遇到的所有问题，还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成绩的。
4、负责领导安排的预决算工作;核实招标项目控制价的合理性并负责与代理结构沟通协调;负责施工合同初审工作;负责领导安排的其他临时性工作
工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会认真对待，寻找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，基本实现经理的预期目标。
投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，对于不合理的过低控制价我会及时向代理机构提出质疑，向其分析问题所在使其调增控制价，若能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这样最终会使公司及项目部受益。
工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同初稿，之后根据招标文件要求及经理指示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会及时完成领导交办的其他临时性工作。
二、XXXX年工作中暴露出来的问题
1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标;保证金的缴纳退还和财务科步调不一致，一次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不及时。
首先是大张庄村村通工程，本来是很有把握中标的一个工程项目，控制价为300多万，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有直接原因;其次是控制价500多万的历山小区改造增加项目，因我的惯性思维而未能发现其中几项定额单位和新增主料单位不一致，造成材料暂估价中材料数量出现偏差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最大遗憾;再次便是方项目所有工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标资格。
回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜自己方可取胜;其二上半年工作没有一个清晰的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都清晰地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加仔细认真;其三在保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不一致，很难消除推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作，完成后及时通知投标班组;而投标组则负责及时提供给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并督促代理机构及时退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通知财务办理;其四投标文件技术标部分的编制有时不能完全按照我的安排编制，到最后审查阶段我才发现却没有时间整改了，目前虽没有出现大的问题但也曾经被专家质疑过，今后必须慎重对待。
2、XXXX年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持不力的情况，有些问题和他们讲解起来还是有些费劲
一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是顺利的，各项工地检查均走在公司的前列，但偶尔也会出现项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是长久以来他们根深蒂固的错误认识一直得不到纠正造成的，这种现象也存在于公司的管理层中。比如框架梁的`梁底梁面钢筋的接长问题，按照规范 要求有些钢筋余料因摆放位置、长度不合适是无法在某些构件中使用的，处于结构安全考虑禁止使用他们却接受不了，向其解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定额中已经给予充分考虑。再比如公司按照主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查准备工作，投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极，类似问题还有一些不再列举。
三、XXXX年的工作计划
1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按照公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严肃认真地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的质量，确保在投标环节不出错，使领导的决策部署在投标环节不出问题，这是XXXX年我们的工作目标。
2、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要模范地遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，始终以积极正面的姿态教育影响员工，为公司创造风清气正和谐有序的工作环境做出自己的努力，最终使大家能有序高效快乐地工作。
3、继续和项目部一道，把工地现场的各项工作做好做实，争取在各方面能够继续走在前列，为公司赢得较好的企业信誉。
部门领导年终述职报告 篇12
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将工作做如下简要回顾。
一、人事管理方面
1、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3、7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
四、明年工作计划
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，明年工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3、协助部门工作，加强团队建议
继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。明年是充满挑战也是充满机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越强。
综合部门领导述职报告11篇
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综合部门领导述职报告(篇1)
尊敬的公司领导、各位同事：
我是公司综合部门的领导，很荣幸能在这里向大家述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在公司综合管理方面取得了不少进步和成绩。下面我将从以下几个方面来介绍我们的工作情况：
一、人员管理
作为一家企业来说，人才是最重要的资本。所以在综合部门的工作中，人员管理是我们最为重视的一方面。在人员招聘方面，我们加强了对人才的筛选，把更多的精力放在寻找适合我公司的人才上，而在员工培养和管理方面，我们更注重的是员工的学习和成长，定期组织员工培训，建立了一套完整的员工培训制度，来保证员工的专业素质和综合素质的提升。
二、财务管理
在财务管理方面，我们很注重预算控制和成本管理。通过合理的预算和严格的成本控制来降低企业的运营成本，并借助信息化平台来加强对财务数据的分析和监控，让公司的经营数据更加透明化和规范化。同时，我们在企业内部推广了电子化发票，并积极推行供应链金融，优化了财务管理流程，为公司的经营提供了强有力的支持和保障。
三、综合协调
在公司内部，不同部门之间的沟通和协调是非常重要的。作为综合部门的领导，我们承担着协调各部门工作的任务。我们与各部门之间保持良好的沟通和合作，时刻关注公司内部矛盾和问题的集中，及时召开多维沟通会议和专题讨论会，维护企业内部稳定，加快了公司内部流程的优化和协调。
四、文化建设
企业发展需要文化的支持，文化也是企业的灵魂。综合部门积极组织和协调文化建设活动，不断挖掘和传承公司的文化精髓，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
最后，我想说的是，公司的发展离不开每一位同事的辛勤付出和全面支持。在未来的工作中，我们将会更加努力，保持创新和发展的姿态，与公司的发展同心同德，为公司争取更多的发展机会，开创更加美好的明天。
综合部门领导述职报告(篇2)
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是综合部门的负责人，今天我很高兴能够在这个平台上向大家述职，讲述我们综合部门过去一年的工作情况以及未来的发展方向。
一、工作情况
1. 聚焦公司发展战略，不断优化综合管理体系
在过去一年中，我们始终聚焦公司发展战略，围绕提升管理效率、推进数字化转型等方面，持续推进综合管理体系的优化。我们深度挖掘业务及管理方面的痛点，建立了针对性强、覆盖面广的管理体系，为公司发展提供了有力支撑。
2. 着力构建信息安全保障体系，维护公司信息安全
随着数字化转型的进一步深化，公司的信息安全问题越发重要。作为综合部门，我们进一步加强了信息安全保障体系的建设，补齐了相关领域的短板，全面提升了公司信息安全防御能力，有效地维护了公司的信息安全。
3. 深化文化建设，营造良好的企业文化环境
公司发展不仅仅需要硬件方面的支撑，更重要的是软实力的建设。我们综合部门全力以赴，深入落实公司文化建设工作，围绕企业愿景和价值观，积极开展各类文化活动，并融入到日常工作中，营造出良好的企业文化环境。
二、发展方向
1. 强化数字化转型和信息化建设
未来的发展趋势是数字化和信息化，我们将致力于适应这个大趋势，继续深化数字化转型和信息化建设，提升业务流程和管理效率，为公司的高速发展提供有力支持。
2. 深化文化建设，打造人文化品牌
文化建设是公司软实力的重要支撑，我们将进一步完善企业文化建设，打造人文化品牌，构建有张有弛的企业文化，为公司的高质量发展注入发动机。
3. 提升综合管理水平，推进管理科学化和精细化
综合管理水平的提升是我们部门未来的核心目标之一。我们将进一步推进管理科学化和精细化，优化管理体系，提高管理效率和管理水平。同时，我们还将加强人才队伍建设，注重团队配合，提高部门整体执行力。
最后，感谢各位领导和同事在过去的一年中对我们综合部门的支持和关注，为了更好地服务公司，我们将不断努力，追求卓越。谢谢大家！
综合部门领导述职报告(篇3)
综合部门领导述职报告
尊敬的总经理、各位领导、亲爱的同事们，
我是XX公司综合部门的负责人，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况，同时也要向大家表示感谢。
一、概况介绍
我们综合部门是一个非常重要的部门，主要负责公司内部的行政管理，包括人力资源、物料采购、保安消防、后勤服务等多个方面。在过去一年中，我们的工作重点主要在以下几个方面：
1. 人力资源管理。我们深入贯彻公司的人才战略，努力落实人才引进和培养计划，尤其是在面对疫情影响时，我们积极帮助公司开展在线培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 物料采购管理。我们在采购方面，加强了与供应商的沟通和合作，确保采购进度和品质稳定，同时也实现了更好的成本控制。
3. 保安消防管理。我们针对公司大楼的安全管理和消防设施的检查，建立了一系列制度和流程，保障员工的安全。
4. 后勤服务管理。我们认为员工的舒适度和体验感十分重要，因此我们重新设计了员工食堂的菜品，提高了食品质量和文化程度，在实现营养平衡的同时，也营造了轻松温馨的用餐环境。
二、工作成果
在过去一年中，我们取得了一系列的工作成果，主要包括：
1. 人力资源管理方面，全年共招募新员工100余人，并且成功进行了三批次内部培训，员工满意度得到了较大提升。
2. 物料采购管理方面，我们从沟通订购到最终交付实现了平均缩短时间和降低成本。
3. 保安消防管理方面，我们全年保持了零事故的状态，并且成功通过了公安、消防设施审查等各方面的考核。
4. 后勤服务管理方面，员工食堂的满意度得到了显著提高，反馈信息呈现出持续改善的趋势。
三、工作反思
在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要表现为：
1. 部门规划不够完善，导致在员工管理方面存在一些疏漏。
2. 采购合同方面，相关文件未清晰明确，导致一些争议和纠纷。
3. 员工食堂方面，在保障口感的同时，卫生安全方面有待进一步加强。
四、工作规划
在未来的工作中，我们将继续保持以下工作重点：
1. 进一步加强人力资源管理，提高员工的专业技能和管理水平，制定更为完善的培训计划和招聘方案。
2. 优化物料采购流程，加强与供应商的合作和沟通，落实全程质量控制，促进成本控制和效率提升。
3. 进一步提高保安消防管理水平，定期检查和维护设施，完善应急预案，加强员工宣传和培训。
4. 在后勤服务方面，进一步加强舒适度和用餐环境的提升，实现员工的健康饮食和文化享受。
最后，我要感谢全体同事对工作的一直支持，感谢公司领导对综合部门的信任和鼓励，我相信，在全公司的共同努力下，备战新的一年工作，我们一定能够取得更好的成绩！谢谢大家！
综合部门领导述职报告(篇4)
尊敬的上级领导、各位同事，大家好！
我是XX公司综合部门的领导，今天非常荣幸向大家述职报告，回顾过去一年我们的工作成绩，展望未来发展的蓝图。
一、工作回顾
1. 制定综合部门发展规划
在过去一年中，我们注重思考和规划综合部门的发展未来，秉承“以人为本，注重创新”的原则，结合公司实际情况，制定了长期的发展规划，并且开始逐步实施。
2. 优化各项管理规章制度
在过去一年中，我们着力完善公司的管理规章制度，不断优化各项规章制度，增强公司部门之间的协作和内部管理的效率，使得公司的协同性和工作效率得到了很大的提高。
3. 提高员工的素质和技能
作为公司的综合部门，我们不仅要做好管理工作，还要关注员工的素质和技能提升，为此，我们定期组织员工参加学习培训，不断提高员工的专业能力，以适应公司不断发展的需要。
4. 加强企业文化建设
作为公司的综合部门，我们也应该承担起企业文化建设的责任。在过去一年中，我们积极开展了文化活动和培训，不断加强公司文化建设，增加公司凝聚力和员工归属感。
二、工作展望
1. 创新发展，拓宽业务领域
未来，我们将继续坚持“以人为本，注重创新”的理念，努力推进企业的创新发展，拓宽公司的业务领域，增强公司的核心竞争力。
2. 提升员工素质，深化内部管理
继续加强员工的技能和素质提升，深化公司内部管理工作，优化公司各项管理规章制度，进一步增强公司部门间的协作和沟通效果，使公司的工作效率得到持续的提升。
3. 强化企业文化建设，增强公司凝聚力
未来，我们将继续组织文化培训和活动，加强企业文化建设，增加公司凝聚力和员工归属感，切实提高员工的满意度。
总之，我们综合部门将继续承担好内部管理和企业文化建设的职责，不断创新、提升业务能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关注，我们一定不辱职责，以更好的状态投入到未来的工作中！谢谢！
综合部门领导述职报告(篇5)
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报综合部门的工作情况和成果。在过去的一年里，综合部门牢记“效率、创新、服务”的工作理念，积极开展各项工作，取得了一些令人鼓舞的成绩。
一、部门组织建设
综合部门在过去一年里，始终以团队建设为核心，注重优化组织结构和完善管理制度。我们推行“以人为本、以学促建”的人才发展战略，注重员工素质的提升和培养，超过一半的员工参与了各种培训和研讨活动，提高了综合部门的整体素质。同时，综合部门通过对规章制度的逐步完善，不断提高了内部人员的团队协作能力和整体管理水平，进一步提升了综合部门的工作效率。
二、综合服务提升
综合服务水平是综合部门的核心发展领域之一。在过去的一年里，我们注重加强综合服务的理念和工作模式的创新，使综合部门能够更好地服务于各个部门的工作需求。在服务方式上，我们从传统的单一服务向全方位、多元化的服务转型。例如，我们推行实时咨询服务、非常规服务、预防性服务、数据驱动的个性化服务等服务模式，这些服务的提供直接或间接地助力公司的业务发展。
三、创新经营模式
过去的一年中，综合部门着力推动以“高科技、低碳”为主要特征的经营模式创新，主张“智能化、智慧化、智造化、智汇化”。我们强调信息化和智能化建设的不断深入，注重技术的应用和创新，加快了高科技在传统的综合服务模式上的落地。我们大力开展智慧化服务，提高服务效率，大幅度降低成本，并推进了业务规范化和标准化，使得公司绩效高速发展的同时，实现了信息化技术的集成化、整体化、动态化，促进了工作流程的强化和经济效益的提升。
四、落实社会责任
我们的综合服务贯穿着一个社会责任意识，充分认识到所承担的职责和义务是推动公司可持续发展的重要因素之一。因此，我们坚定不移地落实社会责任，积极参与公益事业。从推进环保、帮助贫困地区建设、关爱留守儿童等方面入手，综合部门不仅贡献了自身的职能特长以及基于公司优势资源的让利，还通过各项活动提升了内部员工和外部社会公众对公司的认知度，增强公司的公信力。
综合部门在过去一年中通过服务创新，信息化建设、管理提高和责任落实等方面，得到了各个部门以及公司整体的认可。但是，我们也清楚，发展历程中仍有很多不足和问题，我们将会不断加强自身工作质量，提供优质的服务和积极的贡献，以实现公司和客户对我们的期望。
谢谢大家！
综合部门领导述职报告(篇6)
尊敬的公司领导、各位同事：
我是综合部门的领导，今天非常荣幸向大家述职。在过去一年的工作中，我们综合部门面对各种挑战，不断探索创新，努力实现了公司发展战略的目标。下面是本人对综合部门过去一年工作的详细报告：
一、工作总结
1.协助公司制定、实施各项管理制度
近年来，公司发展迅速，管理体系日益完善。综合部门根据公司发展需要，积极协助制定了多项关键制度，包括考核制度、财务管理制度、人事管理制度等。同时，我们还加强对各项制度的宣传和培训，提高了员工对制度的认识和理解，有效保障了公司的各项工作有序开展。
2.参与公司招聘、培训、绩效考核等工作
人才是公司发展的重要基础。综合部门积极践行人才战略，广泛拓展企业人才资源，新员工入职时，综合部及时安排相关的培训课程，并对新员工进行各项工作指导，确保新员工适应各项工作，快速成为一个优秀的团队成员。对于老员工，综合部门每年都要定期开展绩效考核和培训，促进员工个人发展和企业发展相互促进。
3.管理公司日常行政工作
作为公司行政管理的中心，综合部门负责管理公司固定资产、协调各部门之间的关系，提供日常行政支持等。我们在日常工作中，始终秉持严谨的工作态度，保证公司各项行政管理工作高效顺畅地进行。
二、工作计划
1.持续优化公司管理制度
面对竞争日益激烈的市场，公司的管理制度需要不断优化，以应对市场变化和企业发展的需要。综合部门将持续推动公司管理制度的优化，保持制度的高效运作，进一步提升公司运营水平。
2.深入推动人才管理和培训工作
人才是公司的重要资源，扎实做好人才引进、培养和管理工作，将是综合部门未来的重点工作。我们将制定更为完善的人才管理制度，加强培训机制，推动员工的职业生涯发展，不断提高员工的综合素质和专业技能水平，为公司的发展打下坚实的基础。
3.提升公司行政管理水平
综合部门将对公司日常行政管理工作进行深入分析，积极寻求改进方法，提高管理水平。同时，我们将加强与各部门的沟通和协调，共同推动公司各项工作的开展。
三、总结：
2021年是充满挑战的一年，但是综合部门依然以谦卑的态度、高度的责任感，扎实的工作作风，顺利完成了公司下发的各项任务，并完成了本部门的工作目标。未来，综合部门将继续发扬“开拓、创新、协作、共赢”的精神，不断推进公司的发展，实现更加辉煌的业绩，为公司实现更大的胜利做出新的贡献。谢谢大家！
综合部门领导述职报告(篇7)
尊敬的领导：
大家好，我是XX公司综合部门的负责人，今天我非常荣幸能够向您汇报我们部门过去一年的工作情况和完成的成绩。首先，我想向您介绍一下我们部门的职责和工作范围。
综合部门是公司中非常重要的部门之一，我们的主要职责是协助公司的各个部门进行沟通和协调，解决各种综合性问题，为公司的整体发展提供支持。具体来说，我们的工作包括但不限于以下几个方面：
一、人力资源管理
我们负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。我们与各个部门密切合作，确保公司的人力资源能够满足业务的需求，同时也努力营造一个员工能够发展和成长的良好环境。
二、行政管理
我们负责协调公司的行政事务，包括办公场地的管理、设备的采购和维护，以及一些日常行政事务的处理。我们致力于提高公司的运行效率和员工的工作舒适度，为公司创造良好的工作环境。
三、对外沟通与合作
我们是公司与外界沟通的主要窗口，负责处理与合作伙伴的联系和沟通。我们和投资者、客户、供应商等各方进行密切沟通，促进合作，共同推动公司的发展。
接下来，我将向您汇报我们部门在过去一年中完成的主要工作和取得的成绩。
一、人力资源管理方面
在人力资源管理方面，我们为各个部门提供了专业的人力资源支持，助力公司实现了人员的合理配置和优化。我们成功地组织了多次招聘活动，并且在招聘中选出了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。此外，我们还制定和完善了公司的绩效管理制度，确保员工的工作得到合理评价和激励。
二、行政管理方面
在行政管理方面，我们积极跟进办公场地的租赁和装修工作，确保公司有一个良好的工作环境。我们还协调处理了日常行政事务，包括采购办公用品、解决办公设备故障等。我们与各个部门合作紧密，及时解决各种行政问题，有效提高了公司的运行效率。
三、对外沟通与合作方面
在对外沟通与合作方面，我们与投资者、客户和供应商保持了良好的合作关系。我们及时回应了各方的需求和问题，为公司赢得了更多的业务机会和合作伙伴。同时，我们也积极参与了行业内的交流活动，拓展了公司的影响力和业务范围。
总的来说，我认为我们综合部门在过去一年中的工作成绩是非常令人满意的。我们充分发挥了我们的特长，为公司的发展提供了重要的支持。在未来，我们将继续努力，进一步优化工作流程，提高工作效率，为公司的整体发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导对我们部门的支持和关心，感谢各个部门的积极配合和协作。同时，我也要向我带领的团队表示衷心的感谢和肯定，正是有你们的辛勤付出，我们才能取得今天的成绩。
谢谢！
综合部门领导述职报告(篇8)
尊敬的各位领导：
大家好！我是综合部门的领导，今天我从多个方面向大家汇报我们部门的工作情况及未来发展计划。
一、工作概述
综合部门作为公司的重要部门之一，负责协调各部门的运作，推动公司整体业务的发展。在过去一年中，我们部门紧密围绕公司总体战略目标，充分发挥自身优势，在各项工作中取得了一定的成绩。
1. 招聘与培训
在人才招聘方面，我们制定了全面的招聘计划，并与各部门合作，确保招聘质量和效果。同时，我们也增加了对新员工的培训力度，确保他们能够尽快适应工作，发挥他们的作用。
2. 绩效管理
为了提升公司整体绩效，我们着力推进绩效管理工作。我们建立了科学的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，并制定合理的激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 内部协调与沟通
为了加强各部门之间的协调和沟通，我们组织了定期的部门间会议，并鼓励各部门交流合作，实现资源共享和优势互补。同时，我们也建立了一个员工意见反馈机制，搜集员工的意见和建议，及时解决问题，提升内部工作效率。
二、工作成果回顾
1. 公司综合运营
在过去一年中，我们综合部门积极配合公司的运营战略，推动了公司的整体业务发展。通过与其他部门的合作，我们增加了新产品的开发和销售，提高了公司的市场份额。同时，我们也参与了公司的财务管理，确保公司的资金安全和财务稳定。
2. 人力资源管理
我们部门在人力资源管理方面也取得了一定的成绩。我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的工作技能和综合素质。我们也着重关注员工的职业发展，为员工提供了晋升和晋级的机会。
三、未来发展计划
1. 加强团队建设
我们将继续加强团队建设，培养高素质的员工队伍。我们将注重员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力。同时，我们将进一步改进员工的福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
2. 推进数字化转型
随着信息技术的发展，我们将积极推进数字化转型，优化公司的工作流程和业务运营模式。我们将加强对信息系统的建设和管理，提高数据的处理效率和准确性。同时，我们也将推进公司的互联网营销和电子商务，提高市场竞争力。
3. 加强绩效管理
绩效管理是公司整体工作的关键环节，我们将进一步加强绩效管理工作，提高员工的绩效表现和团队的整体协作能力。我们将建立更加科学和合理的绩效评估体系，并制定更加激励和奖励的政策，推动员工的工作动力。
综合部门作为公司的中枢部门，我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量，促进各部门的协调合作，推动公司的整体发展。感谢各位领导的支持和关心！
综合部门领导述职报告(篇9)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是综合部门的负责人，在此向各位同事汇报过去一年的工作。此次述职报告的主题是“开拓创新、协同共赢”。
一、工作回顾
过去一年，综合部门在公司的指导下，积极开展了各项工作，主要包括：管理制度建设、员工培训、绩效考核、文化建设、企业形象等方面。具体工作如下：
1.管理制度建设
针对公司的需要，我们加强了各项管理制度的建设与优化，例如：加强保密制度，提升企业信息安全；完善办公用品的领用制度，合理规范资源使用；制定行政流程规范，提高工作效率等。这些工作的顺利实施为公司的日常运作提供了强有力的保障。
2.员工培训
我们注重员工培训与团队建设，组织了多次培训和座谈会，提升员工的专业素质与工作技能。例如，在经济大环境不确定的背景下，我们组织了一次金融知识培训，增强员工的风险意识与防范意识。另外，我们还积极参与外部培训机构的合作，为员工提供更广阔的学习平台。
3.绩效考核
综合部门积极参与了公司的绩效考核工作，为公司的目标实现做出了贡献。我们制定了综合考核指标，结合不同岗位的特点，科学公正地评估了员工的绩效表现。同时，我们还针对绩效薄弱的员工进行了辅导与培训，提升了整体的工作绩效。
4.文化建设
在公司文化建设方面，我们注重传承与创新相结合。我们继续秉持公司的核心价值观，加强了员工的文化培训与理念引导。同时，我们也创新了一些企业文化活动，增进团队凝聚力与向心力。例如，我们组织了一次主题演讲比赛，让每个员工都有机会展示自己，提升了员工的自信心与沟通协作能力。
5.企业形象
为推动公司的可持续发展，综合部门努力提升企业的形象与影响力。我们规范了公司的对外宣传工作，加强了媒体合作与公关活动。同时，我们在网站建设、社交媒体推广等方面进行了积极探索，提升了公司的品牌知名度与形象价值。
二、存在问题
在工作中，我们也遇到了一些问题与挑战，主要包括：
1.沟通协调
由于工作内容的复杂性，我们在部门内部的沟通协调方面还存在一些不足。我们将进一步建立健全内部沟通机制，加强团队协作与沟通能力的培养。
2.人员流动
近年来，人员的流动问题在综合部门较为突出。为此，我们将加强人才储备与培养，提高员工的职业发展空间，降低人员离职率。
三、未来展望
在新的一年里，综合部门将以“开拓创新、协同共赢”为主题，持续努力，取得更好的成绩。具体规划如下：
1.加强团队建设
我们将注重团队的建设与培养，提高团队的凝聚力与执行力。同时，我们将搭建更好的团队协作平台，促进信息共享与交流。
2.深化制度建设
我们将进一步完善各项管理制度，提高规范化与标准化水平。同时，我们还将推动部门的数字化转型，提高工作效率与质量。
3.加强企业文化
我们将继续加强公司文化的传承与发展，培育积极向上、团结协作的企业文化氛围。同时，我们也将开展一系列有利于员工成长与提升的文化活动。
4.提升企业形象
我们将进一步提升企业的形象与竞争力，加强宣传与推广工作，打造优秀的企业品牌。同时，我们还将积极参与社会公益活动，回馈社会，树立企业的社会责任感。
最后，感谢各位领导和同事们一直以来对综合部门工作的关心与支持，在未来的工作中，我们将更加努力，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！
综合部门领导述职报告(篇10)
尊敬的公司领导及各位同事：
我是公司综合部门的领导，今天，在此向大家述职。经过一年的努力，我们综合部门在各项工作中都取得了显著的成绩，同时也遇到了一些挑战，下面我将对综合部门的工作进行一个详细的总结和汇报。
一、招聘工作
综合部门是公司的招聘和人力资源管理部门，我们负责招聘、培训和管理公司的员工。在过去的一年里，我们紧密围绕公司的发展需求，积极开展了各项招聘活动，在广告、网上招聘、校园招聘等方面取得了丰硕的成果。去年我们共招聘了300名新员工，其中有200名正式员工，100名实习生。更值得一提的是，我们在招聘过程中注重优秀人才的引进和培养，并为他们提供了优秀的培训和晋升机会。
二、员工培训
综合部门不仅负责招聘工作，还负责员工培训。为了提高员工的综合素质，我们建立了完备的员工培训体系，开展了各种培训课程，包括技能培训、职业素养培训和管理培训等。去年我们累计为员工提供了2000多个小时的培训课程，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
三、员工管理
员工是公司的核心资源，综合部门的另一个重要工作就是员工管理。在过去的一年里，我们加强了员工的管理，包括考勤管理、绩效管理和薪酬管理等。我们制定了更加严格的考勤制度，加强对员工的绩效监督，同时也加大了员工的薪酬激励力度，帮助公司提高员工的归属感和工作积极性。
四、公共关系
综合部门还负责处理公司的公共关系，包括公司与客户、供应商和其他利益相关者之间的关系。去年，我们建立了全新的客户服务体系，为客户提供更优质的服务。同时，我们也采取了一系列措施加强公司与供应商和其他利益相关者之间的互动和沟通。
以上是综合部门过去一年的工作总结，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。感谢各位领导和同事的支持和关注。
综合部门领导述职报告(篇11)
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是XXX公司综合部门的领导。在过去的一年里，我们团队秉承“深化改革、创新发展”的工作方针，克服了诸多困难和挑战，不断迈向新的高度。
一、总体情况
该部门下设行政、人力资源、办公室等多个子部门，现有员工XXX人。在过去一年里，我们深入贯彻党和国家各项方针政策，积极转变观念，完善工作机制，打造高效优质的服务团队。同时，我们切实履行了职能职责，在企业管理、人事招聘、文化建设等方面取得了显著成效。
二、工作亮点
1.精细化管理
该部门将企业管理作为重中之重，全面深入开展标准化管理，从流程规范、细节把控等多个方面进行落实。我们建立了一套完善的管理制度和体系，优化了办公流程，降低了企业运营成本，提高了团队工作效率。
2.人力资源管理
我们把人才视为企业最重要的资源，致力于吸引、培养和留住优秀人才。我们通过建立健全的绩效考核制度、激励机制等手段，激发员工的工作热情和创造力，让每一位员工都充分发挥自己的才能和潜力。
3.文化建设
我们始终坚持企业文化为核心的发展思路，积极引导员工树立正确的价值观，弘扬企业文化，提高员工凝聚力和归属感。在这一方面，我们组织了多项活动，包括“员工文化节”、“文化讲堂”等，使企业文化得到了更广泛的传播和推广。
三、工作展望
未来，我们将坚持以顾客为中心的服务意识，进一步提高工作效率和质量水平，为企业发展提供更全面、更专业的支持。在人才引进、员工培训、企业文化建设等方面，我们将持续跟进，并在工作中不断探求新思路、新方法，为公司的蓬勃发展作出积极的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的关心和支持。我们将不断努力，以更高的标准、更严的要求，推动公司各项工作向前发展。谢谢大家！
2025交通部领导述职报告(热门七篇)
写报告时要怎么样才能写好？在生活中，报告十分的重要，报告对我们来说并不陌生。写一份完整的报告，我们才能更全面地分析事物，经过小编的不懈努力我们最终推出了最新的“交通部领导述职报告”，感恩光临希望我们的资源对您有帮助！
交通部领导述职报告 篇1
交通部领导述职报告
尊敬的领导、各位委员，大家上午好！
本人非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家作交通部领导述职报告。在过去的一年中，交通部紧紧围绕中央经济工作会议和交通部党组工作会议的部署，积极推进交通运输事业的发展，取得了一系列的成效。现在，我将就交通部在过去一年的主要工作进行总结和汇报。
一、推动综合交通运输体系建设
过去一年，交通部在综合交通运输体系建设方面取得了重要进展。我们大力实施“九纵八横”高速公路网络建设，积极推动中西部地区高速公路建设，加快推进公路水运联运。在铁路方面，我们加快推进高铁网络建设，拓展中西部地区高铁覆盖范围，提高铁路运输效率。在民航方面，我们加强机场建设，提高航班安全、准点率和服务质量。在港口方面，我们大力推进港口集群建设，提高港口设施和服务水平。
二、积极推进交通运输安全管理
过去一年，交通部在交通运输安全管理方面积极推进了一系列工作。我们不断加强交通安全管理，完善安全监管体制，建立交通安全风险评估和预警机制，加强交通运输事故防范和应急处置。我们还组织排查各类安全隐患，加强对交通装备、交通工程、交通运输企业等的监管，加强交通安全宣传和教育，提高广大人民群众的交通安全意识。
三、推动交通运输供给侧结构性改革
过去一年，交通部积极推动交通运输供给侧结构性改革。我们深入推进公路货运汽车产业转型升级，加强物流企业数字化转型，推动智慧物流发展。我们还加强航空运输市场监管，完善运输价格机制，推进航空业的优化和提质。在铁路方面，我们加强改革创新，提高铁路运输效率，推动铁路物流体系建设。
四、深入推进国际合作和交流
过去一年，交通部深入推进国际合作和交流。我们建立和完善各类双边、多边合作框架，加强国际运输组织建设和运输业务合作。我们加强国际交流与合作，提高交通运输行业的国际影响力和话语权。
总的来说，交通部在过去一年中重点围绕国家的战略需求，积极推进交通运输事业的发展，取得了一系列的成果。未来，交通部将进一步推动综合交通运输体系建设，深入推进交通运输安全管理，深化交通运输供给侧结构性改革，推进国际合作和交流。
谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇2
尊敬的领导、各位代表：
我作为交通部的一名干部，今天向大家汇报一年来的工作情况和成效，同时也向大家汇报一下我们未来的计划和目标。
最近一年，交通部在国家经济发展中的作用愈发凸显。我们在加强公路、轨道交通的建设和管理、推动航空、水上运输业的发展、加强国际合作等方面，取得了一系列重要成果。
在公路建设上，我们一方面在城市中加强基础设施建设，另一方面在地方中加强配套建设，满足了商业和人民的要求。
在轨道交通方面，我们建设了一系列城际高速铁路，大大缩短了地区之间的路程，促进了经济发展。
在航空方面，我们加强了国际合作，扩大了国际航班服务范围，方便了人民的出行需求。
在水上运输业方面，我们重点对内陆河道进行拓宽改造，加强了河道通航能力，大大促进了水上运输良性循环发展。
总体来说，这一年交通部充分发挥了对国家经济发展的支持作用，真切地体现了我们作为一个部门的责任和担当。
接下来，交通部将继续面向未来，制定一系列有计划、有方向的举措，力争在国家经济发展中起到更大的支持作用。我们的主要计划和目标如下：
首先，加快基础设施建设，加大公路和铁路的投入力度，提升交通设施的智能化和互联互通水平，满足企业和人民的出行需求。
其次，加强交通运输服务能力，推进航空交通快速发展，提高水上运输的效率，促进公路和铁路的高质量发展。
最后，重视国际合作和创新发展，积极参与全球各地的交通运输项目，加强交通运输智能化、信息化和服务全球化建设，为国家的企业和人民的出行需求提供更好的服务。
这些都是我们未来的目标和计划，我们将全力以赴，为实现这些目标而努力工作。希望大家对我们的工作给予更多的支持和理解，携手共创一个富强的中国梦！谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇3
交通部领导述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！今天，我作为交通部领导，向大家汇报过去一年我部门的工作情况和成果，同时也向大家提出一些反思和展望。
一、 总体情况
在去年的工作中，我们围绕交通建设的各个领域开展了一系列的任务和动作。这些工作基本上涵盖了道路、铁路、航空、水运等多个方向。在这些方面的相关建设中，我们所完善的基础设施、优化服务设施和规范管理体系，得到了社会各界的高度评价。
二、 具体工作成果
1、加强道路交通建设
我们加大了对全国主要国道路段的改造和维护力度，新开工了一批国省干线公路的重点项目，增设了高速公路的免费停车区，加强了对绿化带和隧道的治理，促进了道路交通安全、绿化环保和动态信息业务等方面的发展。
2、 增强铁路发展动力
我们加大了对高铁和城际铁路的建设力度，开发了一些中长期铁路货运产品，实施了铁路职工安居工程和铁路三减措施，为铁路业务的提升和生态环境的改善打下了基础。
3、 优化航空服务设施
我们发展了1,220个城市航线，扩建了2个国际大型机场，新建了2个国内机场，使得航空业在内部和外部方面得到了进一步的加强。同时，我们深入开展了机场轻勤业务、通航信息化建设、国际间对等直航安排和旅游体验等方面的提高工作。
4、 推进水运业务建设
我们促进了长江三角洲区域水上客滚运输体系的提速和高效，启动了长江窄水段航道维护工程，促进了三江口多式联运枢纽建设和水上配套设施的完善，为水运事业的发展和相关产业的融合奠定了更为牢固的基础。
三、 工作成效分析
通过以上的工作描述，我们不难看出交通部门在去年的工作中所呈现的各方面成果和分析。一方面，我们完善了相关基础设施建设，加强了相关技术和人才的培训和交流，把握了交通业务的新发展趋向。另一方面，我们也强化了完善管理体系基础，对一些存在的问题和困难进行了积极的解决和应对，从而提升了交通部门的质量和形象，确保了各项工作的进展。
四、 反思和展望
当然，在上述的工作成果中，我们也不能回避其中存在的一些问题和不足，比如：公共交通条件的差别、企业安全显著出现、航空迫降安全管控、货运成本过高等等。这需要我们统筹各项资源，重点解决这些存在的问题，为交通部门的发展提供更好的保障和动力。
展望未来，我们在完善基础设施、营造服务黏性、推动绿色低碳等方面，应继续发挥优势，改进作风，为打造绿色交通体系、优化其服务等方面做出新的贡献。
总之，我们相信，只要各级领导、广大干部、职工、群众能够齐心协力，科学地将各项工作进行合理统筹和包容性处理，就一定能够努力做到更好，使交通业更顺畅，走向升华，为中国特色交通事业的发展做出新的更大贡献！谢谢。
交通部领导述职报告 篇4
交通部领导述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！我是交通部的领导，我在此向大家汇报交通部工作以及未来的发展计划。
交通部是国家机关，负责统筹国家交通运输事业的发展。过去一年，交通部在党中央的正确领导下，坚持始终把服务人民群众的根本任务落实到每一个具体工作中，围绕交通建设、交通安全和交通便利化三大重点，全力推进交通事业的发展，取得了一定成绩。
首先，我们在交通建设方面取得了突破性进展。去年，交通部批准建设和改建了一大批交通基础设施项目，包括高速公路、铁路、公路等各类交通线。这些项目的建设，不仅提高了我国交通运输的能力和效率，也带动了相关产业的发展，为经济社会的发展做出了积极贡献。
其次，我们在交通安全方面取得了明显的成效。交通安全一直是交通部的头等大事，我们坚持以人民群众的生命安全和财产安全为重要目标，采取了一系列有效措施，如加强交通法规的制定和执行，严厉打击交通违法犯罪行为，加强交通安全宣传教育等。这些工作的开展，使我国交通事故的发生率和死亡率呈现下降趋势，人民群众的出行安全得到了有效保障。
最后，我们在交通便利化方面做了大量的工作。交通部积极推进“互联网+交通”发展，推出了“交通一卡通”等便民举措，使人民群众出行更加方便快捷。同时，我们还大力发展智能交通技术，提升交通管理和服务水平，加强与各行各业的合作，为经济社会的发展提供强有力的支撑。
展望未来，交通部将进一步贯彻落实党的十九届四中全会精神，推进交通事业的高质量发展。我们将继续加大交通基础设施建设的力度，推进城乡交通一体化，提高交通运输的安全性、便利性和智能化水平。同时，我们将加强与相关部门的协作，进一步提升交通部的执政能力和服务水平，更好地服务于人民群众的出行需求。
各位领导、各位代表，交通事业关系着国家和人民群众的根本利益，我们要继续保持务实担当的精神，全力工作，不辜负人民的期望。同时，我们也请大家继续关心、支持并监督我们的工作，共同推动我国交通事业的蓬勃发展！
谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇5
交通部领导述职报告
尊敬的党中央、国务院领导，各位代表：
大家好！我是交通部部长，今天，很高兴能够在此向大家述职。
过去一年，交通部团结拼搏，积极作为，全面完成了交通运输各项工作任务，与各有关部门、各地区通力合作，深度推进改革发展稳定各项工作，全国交通运输大局和民众出行安全有了更为稳健可持续的发展。在此，我向支持交通运输事业的全体同志，向各方合作伙伴，致以崇高的敬意！
一、推进改革取得新的重要进展。
过去一年，我们坚持改革取向不变，全面深化改革，推进交通运输供给侧结构性改革，取得了新的重要进展。
一是完善鼓励社会资本参与公路建设的政策体系。制定并出台《公路建设和运营管理PPP项目管理办法》，鼓励社会资本投资建设公路等交通基础设施。同时，开展“一带一路”PPP合作项目，推动形成一批具有国际竞争力的PPP项目。
二是深入推进航空运输领域改革，扩大通航市场开放。实施直客制度改革，促进产供销一体和市场全面开放，有效激发了航空市场发展活力。同时，积极探索实施国内航线和部分国际航线的“五票连办”政策，为旅客出行提供更加方便快捷的服务。
三是推进铁路运输体制改革，完善铁路营商环境。组织实施铁路运输市场化操作项目，推进货车的市场化运输，促进铁路货运业务提质增效。在服务清单、时刻表等方面简化公开管理，致力于为铁路服务提供优质、高效、便捷的管理。
二、加强基础设施建设，推进交通运输业高质量发展。
过去一年，我们扎实推进交通运输基础设施建设，推进了交通运输业的高质量发展。
一是深度推进“公路精准扶贫”行动，开展建设和维护工作。加快实施全国重大交通基础设施项目，完成端口项目、高速公路建设和城市轨道交通等，推动交通网络体系建设。通过科技创新，加快新型材料、智能交通等核心技术的研发，推进智慧交通发展举措。
二是加强铁路运输设施建设，深度开发实施多种铁路产品。优化部分主要站场的分流、货场调度，建成通信系统、标志系统等铁路运输核心技术平台，推进铁路货运共享平台的建设，可以更好地满足人民日益增长的物流需求。
三是加强货运航空基础设施建设，提升综合运力和服务水平。加快推进广东中山、成都双流、贵阳新舟等机场扩建及改扩建工程的推进，建设世界一流降雨灵活性的运输技术体系，切实保障货运航空的需求。
三、完善安全保障和服务体系，力保交通运输安全。
过去一年，我们强化安全意识，全力保障交通运输安全和民众出行安全。
一是坚决打好安全专项整治行动。扎实抓好安全生产大检查，全面整顿安全隐患，推进公司场站治理拆小盘、治大盘，维护人民群众生命财产安全。
二是赋予安全监管主体更多权力。制定《铁路安全监管条例》，明确安全监管职责和权限，为铁路安全监管创造了坚实法制基础。深化改革，完善铁路运输服务体系，提升铁路运输服务水平，圆满完成了铁路春运复议工作。
三是加强交通运输保障力量建设，落实安全保障责任。制定铁路、公路、航空、水运等运输纪律，积极推进责任落实。强化风险防范，加强交通安防系统建设，促进交通运输重点领域、路段、车辆和人员管理的现代化。
总之，过去一年，是交通运输事业发展中的又一重要里程碑。未来，随着全社会对交通运输业的要求越来越高，交通部将继续坚持改革发展稳定并举的思路，以创新驱动为核心，按照“五个覆盖”的要求，加快推进“互联网+物流”“智慧物流”等现代化物流业态，提高交通运输服务水平，力争取得更大发展。
最后，再次向各位代表对我们工作的关注和支持表示衷心感谢！
交通部领导述职报告 篇6
尊敬的领导，各位评委大家好！我是交通部门工作人员，今天我非常荣幸地向大家作述职报告。
一、总体情况
近年来，随着经济的高速发展以及人民生活水平的提高，我国交通部门的重要性愈加突显。我们所管理的铁路、公路、航空、水运等各个领域都取得了长足进展，方便了广大人民群众的出行。
二、铁路建设情况
首先，我要向大家讲述铁路建设方面的情况。在当前交通部门的工作重点中，铁路建设一直是一个重要的内容。截至目前，我国铁路总里程已经超过12万公里，其中高速铁路里程达到了3万公里左右，全面覆盖了大部分城市和地区。
在铁路站点方面，我们也在积极推进重大工程建设，力求缩短行车时间，提高旅客出行的舒适程度。例如，我们已经完成了北京至广州、贵阳至昆明等高速铁路大型工程，为旅客提供更快捷、高效的服务。同时，我们还在关注环保建设，在铁路建设过程中将节能降耗放在更突出的位置，尽可能减少建设和运行中出现的环境问题。
三、公路建设情况
在公路建设方面，我们也取得了不少的进展。目前，我国公路总里程已经超过500万公里，其中连接城市间的高速公路覆盖全国主要城市，同时也在不断扩大覆盖范围。此外，交通部还积极推进交通智能化建设，例如，一些高速公路已经实现了智能化收费，大大方便了旅客的出行，并提高公共交通的效率。
四、航空建设情况
在航空领域，我们的发展同样迅速。我国的民航运输规模已经成为全球最大之一，除了加大机场建设投入，我们还在推进新技术运用，例如，将无人机技术融入日常巡检，提升巡检效率，保障安全。
五、水运建设情况
最后，我再向大家介绍一下水运建设方面的情况。我国广阔的海疆已成为了经济发展的后盾，特别是在东南沿海地区，水运发达的交通网络，带动了经济的繁荣。交通部门近年来也在不断加大投入，进行港口、码头等基础设施建设，推进水运物流体系建设。
六、工作总结
总之，交通部门在过去一段时间内，取得了较大的成就，也意识到了当前依然存在的不足，我们将继续努力，提高管理水平，加强技术研发，提升服务水平，全力推进交通事业发展，为广大民众提供更好的出行和生活条件。同时，我们也非常希望在今后的工作中，能够得到各方的支持和帮助，共同推进交通事业发展。谢谢大家！
交通部领导述职报告 篇7
尊敬的领导、各位评委、各位代表朋友：
我是交通部的一名工作人员，在此向大家汇报交通部的工作情况。在过去一年里，我们按照党中央、国务院和交通部的工作部署，紧紧围绕建设“四个现代化交通体系”的总体目标，扎实推进各项工作，取得了一定的成就。
一、勇攀高峰，实现交通领域突破
在全面建设社会主义现代化国家的伟大征程中，交通部紧紧抓住“三大攻坚战”，以治理交通违法乱象为重点，积极推进“交通强省”建设。同时，我们不断推进“智慧交通”建设，探索实现城市交通高效、便捷、绿色的新模式，为人民群众提供更高质量、更加舒适的交通服务。
二、促进全国交通协调发展
作为交通部，我们积极推动全国交通协调发展。通过加强联防联控，部分地区道路拥堵情况得到有效缓解，同时加强对交通节点的规划和管理，交通网络日趋完善。此外，我们还加强与发展中国家的交流合作，积极参与“一带一路”建设，为推动全球交通体系建设做出积极贡献。
三、弘扬新时代交通文化
交通部一直致力于发扬新时代交通文化。我们积极开展交通安全教育和宣传，促进全民交通安全意识的提高。同时，我们注重保护交通文物和历史遗迹，打造交通博物馆和主题公园，让人们了解交通文化的历史渊源，感受到交通对人类历史和社会发展的巨大贡献。
四、加强党的建设，提高领导水平
交通部坚守“两个维护”，严格遵守党的有关纪律，加强廉洁自律，履行好“四个意识”，促进党的领导体制和组织形态不断完善。同时，我们一直注重领导干部的教育和培训，提高全体干部的政治素质和业务水平，为党和人民事业奉献更好的力量。
总的来说，交通部在过去一年里取得了一系列硕果累累的成就。但是，我们也清醒地认识到，在交通体系建设和现代化进程中，还有很多问题需要解决。因此，我们将继续坚持稳中求进的工作思路，坚持以人民为中心的发展思想，不断提高领导水平和服务质量，为建设更加现代化、更加繁荣的交通事业而努力。谢谢大家！
