每一个人在阅读不同的书籍时，他们所收获到的想法是不一样的，可以写一篇心得体会并记录其中。一般来说，自己的心得体会是自己进步的最佳证明。下面是趣祝福小编帮大家整理的“创业课心得”，活到老学到老我们要不断积累知识和经验！此外，您还可以浏览心得体会栏目的最新廉政建设心得体会(汇编14篇)。
放眼全球的二百二十多个国家，一个只有约710万人口，没有自然资源的沙漠之中弹丸之国，在建国后短短几十年时间内产生的高科技新兴公司，比加拿大、日本、中国、印度、英国都多，尤其是其吸引的风险投资近20亿美元。目前，中国已成为世界高科技强国、农业强国、军事强国，甚至包括核工业、航天工业等方面。
这样一个笼罩在战争中的国家是一个所有人都创业的国家。战争给这个国家带来的不仅是建筑的摧残，心灵的阴霾，它更锻炼了国人的性格，天生任性的犹太人，用舍我其谁的信心，克服障碍的决心，坚持不懈的恒心，终于迎来国家发展的辉煌。
翻开世界历史的留声机，听过这样的故事。在人类千百万年的发展中，有三个最著名的苹果。第一个苹果，**了夏娃；第二个苹果，砸醒了牛顿；第三个苹果，在乔布斯手中。
在我看来，正是因为他们敢于这样做，普通的苹果才会有自己的出路。
大学生创业，一是要敢想。比尔盖茨说：即使我把所有的财产都拿走了，只要我保持头脑清醒，不久我就会仍然富有。
这句话看似简单，却显示出一个深刻的道理，即财富的创造有赖于个人的思维和思想。但敢于思考不等于幻想，不等于梦想。敢想，有两层含义，一是要有高尚明确的人生目标，二是要有很强的欲望。
围绕这一目标，制定一系列切实可行的具体目标和行动步骤。一句话，敢于思考是付诸行动的强烈愿望。敢于思考可以使一个人的能力发挥到极致，也可以迫使一个人付出一切，排除一切障碍。
敢想使人全速前进而无后顾之忧。大学生村官是一支年轻的队伍，是一个有梦想的群体。他们摆脱了城市的浮华，进入了乡村；摒弃年轻人的傲气，扎根基层。
发挥敢想精神，是创业的前提。因为敢于思考，才会萌发独特的想法。因为敢于思考，才会产生可行的方案。
大学生创业，二是敢做。阿里巴巴**董事局主席兼首席执行官马云说得好大部分年轻人是晚上想千条路，早上起来走原路，如果你决定要做了，今天就创业！行动就是力量。
惟有行动才可以改变你的命运。一万个空想不如一个实际行动。有憧憬而不去抓住，有计划而不去执行，坐视各种憧憬计划，换来的只会是消逝！
敢做不等于大胆，更何况违法。敢于做，有两层含义，一是人必须具有冒险精神，必须敢于做，害怕和拖延永远不会成功；二是指我们在追求目标的过程中，要勇敢地面对各种挫折与失败，不可半途而废，应该愈挫愈勇，不达目的誓不罢休。
我们有一个独特的外部环境，我们有一个在基层绽放青春的愿景。创业不是遥远的未来，而是可以随意把握的现在。让我们用梦想的激情点燃创业的激情，让人民致富，让我们的创业梦想在两江流淌的热土上生根发芽。
这周我组进行了为期8季度的创业之星竞赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场非常值得呈现自己力量的竞赛。
在竞赛开头前，我们先熟识了许多规章，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有很多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简洁，但实际操作起来并非易事，创业有许多前期预备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了许多部门，然后，拿到全部部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那聘请，签订协议。所以真正的创业可不简洁。
当我们熟识了也许的流程后，就开头实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开头的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有肯定的困难，许多东西都不知道，只有从中渐渐探究，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规章，然后，我们就开头试着经营了。
我们公司有5个人，分别担当CEO，财务，销售，选购，营销。我在这组担当财务总监，一开头，我们就方案我们这组公司该如何进展，对我们公司将来进展进行了规划，首先，在前期进展中，我们准备借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到肯定规模后，我们准备充分占有各个市场，尤其是经济型的`市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占据肯定的份额。
通过产品的价格猜测和各地市场的需求，我们准备开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要肯定的投入，所以，在经过激烈地争论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。在竞赛的第1季度，我们购买了3条生产线，预备一开头就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，由于在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：连续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，铺张资源。或许我们没有足够的经营阅历，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于阅历不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有肯定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有熟悉到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依旧陷入逆境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能进展下去。
最终结束的难受的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，连续了生产，但是，究竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，假如我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机，经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信念，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惊，我能明显的感觉到力不从心了。
进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经渐渐失去了，组内的斗志也渐渐丢失了，但是竞赛还没有结束，虽说我们已经落后了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金方案着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的贷款期限到了，没有足够的资金偿还，就算减小规模节省成原来凑齐资金，偿还后根本不行能在连续生产了，换句话说，只有靠这2个季度抓紧生产，赚的超额的利润才能保证偿还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能连续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是渐渐的生产了。
渐渐的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，偿还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经落后了许多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然盼望就越来越渺小了。
最终困难地走到了后期了，公司已经残缺不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最终离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简洁，看看我们的进展方案，不难看出，我们方案得很简洁，没有认真地计算公司将来进展的状况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简洁的材料选购来说，我们没有足够的方案我们公司产品生产的安排，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏肯定的方案性，对公司资金的预期也没有合理的安排，都是根据自己主观的支配进行操作，完全就没有一个合理，科学的支配。这或许是一个教训吧，的确，这周让我学到了许多，了解到了许多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次肯定不会那么马虎，信任肯定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，的确让我收获不少！
马云毕业于清华大学电机工程系,1999年,放弃研究生课程和现中文在线创始人童之磊等5人创办大学生站易得方舟,但由于涉世不深,不懂商业化运营,首次创业出师未捷.
第二次创业,马云选择做社交网站——与同学刘勇、麦刚创立亿友娱乐.2006年,亿友娱乐成功出售给一家国际知名的电信公司.亿友娱乐是目前国内最大的'社交网站之一.
第三次创业,马云选择了做母婴社区网站“妈妈说”.“妈妈说”通过Web2.0的商业模式和网络技术,鼓励用户主动创造和分享内容.该网站定位于做母婴领域的垂直社区媒体.
作为连环创业者,马云认为,创业能否活得融资三个方面最重要,首先是创业团队,再是项目的所在市场的成长空间和速度,最后一点就是对风险投资来说你的项目的要价.这三个方面都比较合适的话一般来说融资都不成问题.
最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的优点是能被顾客直观地感知，有助于激发顾客的意见。通常最小可用品有四个特点：
它体现了项目的创造性、测试和演示能力、最小的功能、最低的开发成本甚至零成本。
顾客反馈-指直接或间接地从最终用户那里获得对产品的意见。通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感觉、客户并不喜欢/并不需要的功能点、客户认为需要添加的新功能点、客户认为某些功能点应该改变的实现方式等；获得顾客反馈的主要途径是现场使用和现场观察。
对于精益创业者而言，一切活动都是围绕客户而进行，产品开发中的所有决策权都交给用户，因此，如果没有足够多的客户反馈，就不能称为精益创业。
快速迭代--是针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化，因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。因此，微信在第一年发布了15个版本，保留了保镖3周的**记录。
显而易见，精益创业给我们带来的好处有以下三点：
一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的速度知道结果。
二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来绝大的经济损失之外，还对团队的士气形成巨大打击，不少团队成员会纷纷出走。而精益创业所采用的“频繁验证并修改”的策略，确保不会在客户认可之前投入过高的成本。
三是成功率高。虽然创新充满风险，成功率低，但并不是没有常规可循。按照精益创业的模式，从“最小可用品”出发，过程中每一次迭代都可以寻找客户进行试用，了解客户对产品的看法，寻找产品的不足和客户希望增加乃至修改的功能点。当一路上持续遵循客户的意见进行开发后，项目组的不断纠偏的成果就是产品越来越符合客户想要的效果，而不是开发团队闭门想象的样子。
通过持续的“测试--调整”以及快速迭代，创新的成功率能够大大提升。
从整体上看，精益创业适合于客户需求变化迅速、但发展难度不高的领域，如软件、影视、金融服务等领域。在国内，除互联网企业外，酒店管理领域的“今夜酒店**”就采用这种小步试错的方式进行开发，一些传统企业如中信银行信用卡中心利用精益创业进行信用卡产品及客户服务的创新，并把三**宝固化到项目管理机制中。
精益，追求创新；精益，追求细节；精益，追求卓越。在互联网思维极速发展的时代，在各种思维交织强烈碰撞的时代，我们所要做的就是不断创新，让精益成为自身的品质。我想，我们无论作为一名企业职工或者创业者，都应该的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的眼光看待工作、处理事务，不断地推动社会的进步，做新时代的成长者。
05年9月底辞去了本职工作，我原来是做设计的。一直想创业。后来在天涯看到大家说创意家居，一时对这个产生了兴趣。因为末学本来是学设计的，对这种创意性的东西非常喜欢，产生了在重庆开创艺家居小店的想法。
想法大概是在一女人街看到有小门面，因为本人资金不多，只租了2。8个平方的小店，一个平方是700，2。8个平方一个月租金是1960。而且是年缴，这样算下来门面费就花了大概二万三千多。然后装修花了二千二左右，自己守店。
最开始进货的费用花了二千多吧，因为资金不多，所以进货也不多。
因为第一次创业，很多事情也不懂，比如一天要卖多少门面费才保证不亏，一天利润要赚多少，除了门面费，还有自己的赚头。这些当初都没计算过。
后来在10月5日第一次营业。第一次营业只开了半天，不过效果还是比想象好，以后单看小店经营其实还是算行吧，但是门面费用投得太高，而且进货成本也比较高，算下来几乎赚不到什么钱，慢慢做了一段时间有一些老顾客，而且还有老顾客带客人，记得有一次一个客人一下子买了200块的东西，后来客人也来光顾过。但不管怎样，费用各方面投得太高，所以赚得非常非常少，还除去自己坐车和伙食等开支，几乎没赚什么钱，而且还有亏损现象。
最头痛的就是，开店一个月不到，知道自己怀孕了，而且准备要孩子。后来就产生想把门面转出去，但也想了一下这一个月几乎没赚钱的原因：
1、创意家居多为翻版，一般是模仿韩国或北欧的一些产品设计，质量不好，多为塑料生成。
2、进价不低，重庆这边的人只讲实惠，根本不讲什么创意。
3、因为质量多为塑料，造成价格不能卖得过高，而且重庆砍价很厉害。M.zfw152.com
，这样算下来一天利润要做到100以上才有赚。但一般卖创艺家居好一点能赚十几二十块，一般都在几块到十来块这间。这样算下来，一天要卖好几十样。
？
在经营后的第二个月，我觉得单卖创艺家居肯定要亏损，我就准备做CUCU的布艺包，一个地区只限一家，后来就先进了七百块左右的包包，挂在店内卖，因为店比较小，所以创艺家居和布艺包各占一半。因为CUCU的包包质量不错，一个包包的利润也在十多块至三十之间。好的时候我一天卖八九个，不好的时候其实都有一个。
经过四个月左右，小店基本上亏损少了，而且利润来源主要是靠包包。而且还经常有老顾客光顾。这个时候我已经怀孕五六个月了，没办法，我实在是想把门面转出去，后来在2月底，有人接了我的门面，而且货全部都要了，这下结束了我第一次创业的生活。
第一次创业，投资，本来是。
PS：我现在还是想自己做一点小生意，不过成本控制是很重要，要我再选，我一定要选择成本低而回资快一点的。我想过做饮食，因为末学父亲一直在做，但是地点择选太重要，二是想做DIY饰品店，因为末学会自己串和编制一些饰品，算了一下除了门面费，饰品成本相当相当低，主要是靠技术。但现在还没找到合适的项目，因为有了孩子，就想给孩子多挣点钱读书啊！
后来又去了原来接我门面的那个人，他们现在都经营做一些女性饰品，项链啊，耳环之类的，她说做创意家居赚不了钱，后来就改变了经营方向。现在好多了。
因此，学习“铁人”精神，发扬艰苦奋斗、迎难而上的精神，不断增强我们应对困难的信心和决心，在新的起点上，抢抓机遇，勇于挑战。为实现公司的快速发展尽力而为。并且根据总公
司党委的指示，进一步深入领会“铁人”精神的实质内涵，认真贯彻落实公司党委提出的“一条主线、六个大上”，在工作中勇挑重担，无私奉献，务实创新，团结进取。在公司发展中，牢记“铁人”精神，发扬不畏艰苦、勇于挑战、敢为人先和不达目标誓不休的作风。
企业发展之路从来就不平坦。我们将面临来自各方的压力和许多意想不到的困难；在工作推进过程中，也会出现这样那样的问题、遇到各种阻碍，假如每个人都能像周挺山一样，对于我们的事业保持高度的热情，不会随着时间的推移而慢慢冷却，在各级领导的带领下，大家团结一致、众志成城，任何困难都将成为我们的垫脚石！我们的明天必将更加美好！事业必将更加辉煌！
鼓励个人创业，但一定要慎重走出这一步，一定要选择好。起步的时候慎之又慎，因为赢得起输不起，尤其是人生的第一次，一旦失败了，说得轻松，在哪儿跌倒在哪儿爬起来。之所以有这一句话，是因为多数人都爬不起来，才有这样的名言来鼓励，如果谁都能再爬起来，还要激励别人干什么？所以，第一次失败会给自己带来巨大打击，甚至开始负债，负债拿什么还去呀？靠家长？不能再给家长添负担。自己要是真创业，一分钱都不能要家里的，哪怕自己家里富可敌国，也绝不能动家里的'钱，否则直接继承就行了，还用创业吗？费这事。因此，选择创业要慎之又慎，做得不要太大，要尽可能精细，要小。
要创业绝大多数要有合伙者。中国有一句老话叫做“买卖好做，伙计难当”，为什么会有这样的千古名训呢？是因为中国没有经过真正的商品经济洗礼，人和人之间的关系在没挣钱时，都是你好我好他好哥们好，一旦挣钱了，你一把我一把地花着，也不记个数，也不记个账，提前也没有约定，等到亏了，开始共同负担债务的时候，矛盾就产生了。这问题还不大，要真赚多了，就开始反目成仇，互相算计了，所以先小人后君子，则君子必长久，一定要事先契约化，再好的朋友也是如此，挣了钱，对方家里困难，我们一人分了两万，我这两万可以不要，送给你，但是不能什么都一笔糊涂账。否则，就算能做成点事，很快也会分崩离析，很快就垮台。创业摊子再小，也一定要按现代企业制度管理，要十分规范、十分严谨。其它的就因人、因事、因地而异。有赔钱的企业，没有赔钱的行业。
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一.创业之初
12年年底，家中老人生病，告别奋斗许久的深圳，回到大济南。回想深圳几年，还是要感谢华阳信通黄总，猎聘网云飞总，教会了我很多东西，也慢慢让我萌发了创业的念头。
很多人问他们为什么选择新鲜的电子商务作为出发点。首先，我们觉得是年轻。一是市场的年轻，生鲜电商的量级足够，同时竞争者不多;二是团队的年轻，乐农优选的团队，主力基本上都是85后，甚至90年左右的人。
正是这种新的力量想要证明自己。敢于思考，敢于战斗。让我们有信心去开拓新市场。另外，团队拥有丰富的**、线下酒店联盟销售、互联网体验和潮流，我们选择了新鲜电子商务作为出发点。
这是另一集。有一次我们点了蔬菜，但得到的答复是两三天后就到了，吃什么。也正是这些失败的经验，使我们认识到山东生生鲜食品配送服务不规范的现状，增强了我们进行列农优化的决心。
二. 线下准备
2013年初，列农优化项目正式投入运行。初始，1.0版本的**主要做线下企业客户，整合现有集团客户资源，以生态礼品为主，做了一批**客户，效果不错。
年后，精力都放在了线下，花了差不多一年多的时间，主要解决了以下几件事情：
1.安全保障。生鲜电商创业，如何确保产品安全，是要解决的头等大事。
一开始，我们筛选了济南周边20多个基地作为主要合作伙伴。一来确保了产品的安全，因为合作基地必须提供相关资质，并经过检验，交纳一部分保障金，才能进入乐农优选的供货体系。同时，对每批产品进行多项质量检测，确保最大限度地去除农药残留和重金属残留。
其次，由于来自基地的直接**，我们的产品* *不会因季节性变化太大。例如前几天的“姜你军”“鸡蛋大战西红柿”，与市场**相比，我们的产品**一直很稳定，也慢慢形成了我们自己的**竞争力。
2.损耗。面对亏损问题，我们的思路是多渠道解决。
创业之初，我们决定先从线下超市供给着手，一边做线上系统开发，一边布局线下，从最苦最累的活入手，经过一年的发展，掌握了现济南50%左右的线下超市的蔬菜供给渠道，也为发展线上夯实了基础。
3.品控。随着稳定的线下渠道**，我们开始建立自己的质量控制体系。
乐农优选品控体系主要分三块，最高的规格，我们命名为a级产品，供给线上渠道，例如，我们的茄子，必须是5到8公分长，直的，不能是弯的，上面不能有疤痕。b级产品，我们供给线下超市。剩下的c类产品，我们提供线下食堂和小餐馆。
4.物流配送。和其他国家高昂的分销成本一样，这也让我们头疼。创业之初，我们建立了主城主干物流+灵活社区终端配送的物流模式，如下图所示：
社区生活主题+柔性终端社区配送+城市街道物流
提供蔬菜、牛奶和其他中心区域仓库→二级社区配送点→最终客户
客户预定量+日常店面销售量
在初期，我还想与物业管理公司合作，开发和放置由客户自己提供的智能终端。但在二级半城市济南，房地产服务意识有待培养。后期的通信存在很多问题，市场与运营的衔接过于困难，这使我们放弃了智能终端的方案。
现在，乐农优选确立了水站，便利店自提+线**验店自提+送货上门的配送方式，新版本的**中已经在部分社区开始试点。
三. 有关产品
我们给乐农优选的定位，是一家“产品电商”，即遵循“专注，极致，口碑，快”的产品的思路，去运作生鲜电商项目。
1.有关周菜香。其实上这个产品，开始的思路与别家基本一致，引导用户预付费，按周订购，降低损耗及库存等。
但**2.0版本中，这个产品，订购量很大，算是一个意外之喜。后来，我们回去参观学习，才知道这个产品解决了很多不知道吃什么的年轻人的问题。
年轻人时间忙，忙到很少有时间去琢磨每天该吃什么，他们更倾向有什么吃什么，送什么吃什么。遵循这一思路，新上线的3.0版**，我们重点对周菜香进行了升级，增添了更加人性化的理念。
2.有关馋猫菜谱。2.
0**上线后，很多朋友向我吐槽，说面对你**的的菜谱及产品，我很难进行选择。遵循这个问题，我们新开发了一个版块，即首页的“馋猫”，细分消费者要选择的菜谱分类，按照菜系，适应人群等多维度组合，同时打通菜谱与产品，关联**现有产品，形成一站式购买。让客户从“不知道吃什么”，到“知道吃什么”，再到“购买要吃的食材”。
虽然现在还不完美，但它正慢慢朝朝这个方向发展。
3.推广。事实上，电子商务的竞争力不过是两点。要么按客户单价，要么尽量降低成本。
电子商务最大的成本在于两个方面，一是物流成本，二是交通获取成本。老实说，作为一个地方垂直企业，我们很难像大企业那样烧钱。乐农优选的思路，是根植于本地，利用本地论坛进行引流，像上线之初在几个比较大的本地论坛做了次“厨房大赛”的活动，效果就不错;每周进行地推，加深老百姓对我们的了解。
但做到这些还不够，我们想，能不能利用用户爱分享，尤其是妈妈们特别愿意把给孩子做饭的过程，分享给他人这个特点，通过用户自生成内容，帮我们进行**内容填充的同时，帮助我们进行营销呢?于是就有了接下来的美食达人建立计划。但该产品仍处于最后开发阶段，预计将于12月推出。
四.有关分销
我们不排斥分销，一开始我们就定下了“官网做服务及特色，平台做分销”的思路，说实话，**来的钱，不是钱呢。11月，我们开始与苏宁电子商务平台合作。很多人问为什么选择易购。
其实，原因很简单。电子商务中存在着o2o基因，lennon优化的后期发展思路是o2o，通过合作，我们可以学到更多。当然作为新开放的平台，存在问题大家都可以理解，但是希望易购还是能尽快完善，千万别再出现，招呼不打，直接把我店铺初始化，害我双11前一天晚上，运营部全部人员加班重新上传产品，装修店铺。
五. 有关未来
1.移动端。移动是趋势，我们也不能落后。
但国内的众多电商**，在移动端的购物应用更像是缩小版的pc产品，充斥在用户眼中的依然是众多的商品**和一个个购买的按钮。这些传统做法当然不代表手机购物的最终形式，它们更多地体现了编辑的力量而不是技术的力量。尤其考虑到用户在移动端的时间呈现出的碎片化特征，区别于pc端购物时不断搜索、挑选和比价的过程，用户在移动端会更倾向于快速做决定并下单。
所以乐农优选的移动思路，是要让客户购买商品时，融入娱乐，及时，互动的元素。
2。据说垂直分类不容易做，但实际上新鲜度范围很大，在列农优化后期可以操作的地方很多。像目前的农产品交易市场正处于收租的初级阶段，能否依靠后期的数据分析和处理，帮助他们进行简单的电子化改造？
当然这些现在只是想，从现在开始，脚踏实地去做，不断完善现有机制，创造符合自身模式的创新平台才是王道。品质生活，从乐农优选开始!
前些日子，我们好好的参观了一回学校的创业园，心里汹涌澎湃的激起了千层浪，心里感触颇深。有一种莫名其妙的冲动，想尽快离开学校，在社会上打拼奋斗，怀着一年级无知的精神。下面我来谈谈我心里的想法：
1、创业园设计了销售区与**公司区两个大区，另外还有茶吧可以感受到学校在此方面下了很大的功夫来扶持我们的大学生创业，想想刚刚走进大学的时候这里还是两个空荡荡的教室，现在成了大学生成就梦想的一个阶梯。
2、创业园选址上在学校图书馆的二楼个人感觉是不太合理的，毕竟作为销售区在独立的一栋建筑里，在没有能保证一定能够满足其消费习惯上，我想绝大部分的同学是不愿意到创业园上面购物的，一定程度上限制与阻碍了发展。作为办公和谈却也还是不错的场所。
3、在创业的项目选择上我想我会更成熟与沉稳的选择，在大学校园里纵使能有许多帮助我们学生创业的政策，无论是学校还是国家的关怀都有可能使得自己的创业项目在走到社会之后被无情的扼杀。
4、作为即将毕业的二年级学生的我，深深感受了创业的路子是那样的孤单、寂寞、难熬的，是忍常人之所不能忍的。因此，在创业中，我将首先磨练我的思想。 如果我不能保持冷静和执着，那么好的项目将无法成功。
5、人脉一词在我们的大学生涯里并不陌生，人脉包含着人际关系与人际关系处理，这一理解将深深的指导着我如何为人处事，为自己的事业奠定无形资产基础。创业更为需要人际关系，无论是从接项目或者是销售，都需要我们尽可能的减少时间成本与资金投入，促使我们有更多的经济效益。
6。成功之路是一个人走不下去的，我们必须组建自己的团队。在大学里，所有的社团和学生会都强调人与人之间的合作。一个人的脑力劳动与体力劳动都是有限的，在一件事情上也许会受到许多心理上的煎熬，这就需要团队里的人相互支持与鼓励，发挥各自的优势与特长把事情解决得更好。
7、创业项目要求你本身的技能是很高的，不仅仅要财务知识、要策划知识、营销知识、广告知识、管理知识，还要你的演讲、口才的能力。在这个高科技时代，你需要你的电脑操作能力。总之，我个人认为，大学里学到的这些知识远远不够，不一定适合我们的创业生涯。
综合以上观点，我想我的创业道路一定会是非常的坎坷，有创业的冲动但我也需要沉着冷静的思维去提升与磨练自己。在毕业之后先找份与自己目标一致的工作，稳定自己的心态、磨练自己的毅力，逐步拓宽拓广人际的交往，学习企业的文化与运行的模式，提升自己的专业技能为创业奠定基础。
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10级营销与策划何林勇
毕胜创业感悟10条
毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”
离开百度的日子
2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。
出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块儿玩上好几天。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。我玩儿了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。人家拉我去唱歌，我说哎呀唱歌多没意思，就不知道干嘛，整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。高不成低不就。大点的公司我不愿意去。百度是个创业的环境，比较简单，文化非常单纯。大公司的很多文化已经成型了，自己那个阶段又比较狂妄，内心不是大公司沉闷的文化，是开心的文化，所以不太喜欢去。小公司也看不上眼，接受不了别人管我。当你见过市值100亿美金的公司，就不会再对那些小公司怎么着。小公司也是哥们的，去看过，人家管不了我，养不起我，肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后，已经不适合上班有老板了。我在百度期间，李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。我在百度练就的性格就是不受约束，很少有人管我。我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。
（Tips：毕胜创业感悟1：你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。）
那时候，从百度出来的弟兄们基本上分了两拨儿，一拨儿人去读书了，一拨儿人退休了。我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。大家一退休，就是这种出海状态。
原来以为财务自由就心灵自由了，后来发现不是这样。慢慢地，紧迫感越来越强。再加上那两年我父母连续去世了，整个人很茫然。我在想，人不都是挺虚荣的吗？从百度那么光环的东西上下来，我要干点什么的时候，你起码得一击即中，不能越陷越深。不成的话，你在这个圈里混了十几年，就白混了，就相当于别人把你给遗忘了。说大点，你对这个社会根本啥也没做，你除了扎了点钱之外，你30多岁就开始这样了。万一我活得岁数大点，活到90多岁，刚三分之一就这德行了。你后面还有几十年，都浪费了。
（Tips：毕胜创业感悟2：人不都是挺虚荣的吗？从百度那么光环的东西上下来，我要干点什么的时候，你起码得一击即中，不成的话就白混了，就相当于别人把你给遗忘了。）
李彦宏那么不爱说话的人，后来他也跟我说，你不能再闲着了，再闲下去就废了。
最早我想当陈年的投资人，我什么都不想干。一年多之后，凡客就做起来了。老雷（雷军）说，人家比你大那么多岁，人家都还有创业激情，你就没了？我说我不是没有激情，我是不知道下一个方向在哪。其实我有几个方向，都做了个人投资，没有自己去干。如果那时候做下来，现在也不小了。后来因为我投的那个团队不行，也就死掉了。
老雷说，电子商务肯定热。哥们儿不懂电子商务，真的不懂。你说搜索引擎吧，我能给你连续讲24小时，不带重样儿的。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。他说，嗨，创业嘛。我说电子商务卖啥我也不知道，他说卖玩具。雷军跟我十几年的朋友，这些都是他跟我提的。他说这个好做，我就不怀疑。我对雷老大的话从不怀疑，现在也不怀疑。然后就开始融资，非常快。因为我自己也要投，雷军也要投，找投资商很容易，根本不用商业计划书那些，200万美金，玩儿似的。
在哪办公呢？正好那天听说陈年要搬到隔壁了，我说赶紧走赶紧走，把家具什么的都给我留下。他说为什么，我说因为我要创业了。这不省事吗？连网线都别给我搬走，连看门老大爷都给我留下。看门老大爷真的留下了，陈年搬走了。我跟陈年，首先不是对手，是兄弟。我们两家共同的投资人有三个，就是说，董事会成员里面有三个是重合的。我们是兄弟公司。
乐淘的两次凶险转型
2008年6月，乐淘成立了。电子商务这事挺亢奋的，但我没有冒进。这个行业，很多人咔嚓投一笔钱，我没有。因为我不懂这事，所以我得先看看。看了半年之后，发现完全不靠谱。
那会儿全是二把刀，我们团队里都没有做零售的。我发现玩具这东西不适合。你想，做电子商务肯定是占传统零售的一个百分比，首先这个行业基数够大你的百分比才能够大。玩具的基数很小，一点点。
玩具的方向不对，整个团队就开始研究。2008年底，我们有30多个人，从头到脚地分析，发现从头到脚，身上的都被凡客做了，脚上穿的还没做，那就做鞋。做玩具的`时候拍脑袋居多，做鞋的时候还真想起来要做个市场调查，专门去广东看了牛仔裤厂家。后来觉得，人不是天天穿牛仔裤，但是一定得天天穿鞋，于是开始转型做鞋。
局外人觉得，乐淘做得真好，一下就转型了。但要内部看，这次转型非常凶险。一开始的时候，中国市场上已经有好多做鞋子的了，还都做得不错，我们就小不点一个。我们团队还是没有做鞋子出身的，不像现在，我们管供应链的VP是ZARA的VP。那会儿就是一帮做互联网的人，跨行跨得远，就埋头做。那时候我都想，算了吧，钱还给投资人，回家继续睡觉想方向去。我这个人不认输，方向错了我要迅速换，但是我又不可能对不起投资人。反正不就200万美金嘛，我就用自己的钱还他们，大家还是兄弟。
鞋子一做就有感觉。2009年8月18号，我35岁生日那天正式上线，上线第三天就宕机了，因为访问量大。那种气场有点像百度在2002年的时候，我自己能感觉得到，要上来了，小宇宙要爆发了。（m.wei508.COm 实用文书网）
乐淘的第二个转型是坚决不采购货。当时乐淘内部也吵得很厉害，但我一直咬着牙，我就不采购货。
做零售最大的痛苦是库存积压，而不是零销售额，如果你不采购的话，你就永远没有这条痛苦。但是有另外一个痛苦，你不采购，谁跟你玩儿啊？这时候，说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。做电子商务，面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快，盘子会越来越大，所以速度和效率必须一致。如果买货，你的速度不会快。后来我想，我们不买货是有先天优势的。商务是买货或者不买货，电子是互联网，是你的发展速度。乐淘这个团队，互联网很强，所以我们用不买货的方式解决了零售。零售是不是能成，取决于你的速度，就是你互联网的操控能力，这就是我们的优势。
基于这几点的分析，供应链的战略方向就是不买货。像奥康这些比较大的企业，乐淘他们没听说过，光是知道你毕胜，但是乐淘靠不靠谱就不知道了。看在朋友面子上，他们尝试性地放了8000双鞋到我们库房里，两天没了，卖光了。奥康老总震惊了，现在要多少给多少，他们有专门人给我们补货的，一个星期几千双上万双往里补，根本不要钱。
（Tips：毕胜创业感悟3：做电子商务，面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快，盘子会越来越大，所以速度和效率必须一致。我们用不买货的方式解决了零售。）
现在，我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。但是一开始，跟供应商的谈判非常痛苦。乐淘的前五个供应商都是我亲自谈的，装孙子嘛。一个一个都是土老板，说你有几个钱。我曾经碰到一个老板，坐在茶馆里谈。他说，你把乐淘的股份给我40%，我就跟你玩，要不就不给你供货，怎么着吧。他在鄙视你，等于在说，你不就是个要饭的。到最后，这种话都出来了，说，以你的实力，全中国没人给你供鞋。
这个世界很现实，我确实受到很多人的质疑。当时我们办公楼的隔壁就有一个非常大的供应商的老总，那会儿我们整整谈了7个月没下文儿。后来他说，毕胜我看你挺诚心，先拿几百万的货合作一下。现在，我们搬到王府井澳门中心来了，我一开窗户就能看见他办公室。再打个电话，说你探出头来，他就探出头来。他说干啥，我说请我吃饭，他说好，下来吧。最后我们成为哥们了，要多少吧，几个亿，放过去，没问题，就这种关系了。一切都取决于你的发展速度。
以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。我们这会儿在这吃饭，还不错的餐厅，挺高档，两个月前我们在丰台吃的驴肉火烧、成都小吃，照样很开心，没有什么拉不下来的东西。人如果这点（身段）都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。
（Tips：毕胜创业感悟4：以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。人如果这点（身段）都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。）
从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。以前战略不归你管，现在你要统领战略。以前有个朋友跟我讲，说毕胜你战略性很差，战术超强，我一直体会不到啥意思。2005年的时候，老李大骂我一顿，说你战略性很差。我就想，为什么所有的人都说我战略性差？当然，说我战略性差的人都是江湖地位非常非常大的大佬，基本上现在都是神的那帮人。
我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。老李以前也痛苦过，也纠结过，但他所谓的痛苦纠结就是尽量避免错误的决定。
（Tips：毕胜创业感悟5：从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。）
所以就有第二招，当你快速发现你的决定错误的话，马上调头。乐淘的转型也是，一旦错误，马上调头。他们都觉得我拍脑袋的时间多，经常是我拍完了效果还不错，其实我拍脑袋之前已经想了好久。
其实乐淘到了这个程度，在鞋类B2C已经是非常遥遥领先的第一了，我一点儿不怕市场的竞争。我最怕的是什么呢？我最怕那种用屁股做决定的事儿。你的企业咔咔涨，一个季度的业务是去年全年的总和，涨势太快的时候自己别犯傻。我最怕的是这个，每当你做一个决定的时候就有可能犯傻。你即便卖鞋也有几个方向去走，是做自有品牌还是怎样怎样。
4月初，我去美国出差一礼拜。其实会不多，就仨会，我一直在想这个公司还有哪些没做好，列了好几页纸。回来之后就开会，十几个总监，每个人上去讲，原计划两小时，结果每个人都是N个小时。都是那些问题，一起找解决方案。我觉得把这些问题解决掉了，乐淘还会再上一个台阶，由一个劲儿很大的青年变成一个比较成熟的青年。人生下来就是要解决问题的，解决好了核心层面，基本上就不会再有什么大问题了。
李彦宏和王朔教我的事
我有个铁哥们，做制片人的，他一介绍，我跟文化圈这些人就都混熟了。王朔、石康、徐静蕾，我都认识，经常一起玩儿。当年石康给我一个打印的剧本，神秘兮兮地说，哥们，这个一定火。我也没在意，扔在书架上。几年之后一看，呵，就是《奋斗》。2006年，徐静蕾做电子杂志就是我给她出的主意。后来她第一期杂志出品人写我的名字，我说你别写我的名字，跟娱乐圈扯上关系太麻烦。有一次，我和徐静蕾在上海见面聊天，后来就有狗仔队来拍照，标题是《徐静蕾密会眼镜男》。这都什么跟什么啊，不知道的还以为闹绯闻了。
离开百度之后，我和那帮人经常一起玩。2006年8月18号，我32岁生日。我在钱柜包了一层楼，雷军、徐静蕾全来了，刀郎专门从新疆飞过来给我过生日。但是，就是烦啊。其实我们的状态挺像的，徐静蕾说，这辈子不愁吃不愁穿的，干点儿什么好呢，我也是这样。我一边玩，一边看点书。阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。
（Tips：毕胜创业感悟6：阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。）
我一直是个勤奋的人，在百度那些年，我每天七点半到公司，十一点下班。你要不在办公室，老李的脸能拉那么长，你就自觉点。我也算淡定。我觉得，出现任何事情不要抱怨，去想症结在哪儿，然后以最快的方法把它解决了，就行了。2006年，我母亲去世，我跑到广州散心，找一个朋友玩。我们开着他的本田车，半路上爆胎了。8月份，大太阳，特别热，没有人，也没有水。我们走了很久才找到人换胎。当时，这个朋友开着自己的广告公司，后来我创业，他关了自己的公司来帮我。很久之后他才告诉我，之所以愿意跟我，就是因为当时在那样的状态下我也没有抱怨半句，一直在找办法解决问题。
2007年夏天，我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客，大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤，我坐中间，王朔坐我右边，李阳坐我左边。我算挺能说的了，一开始我还能插上一两句话，后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点，整整7个小时，这两人一直在喷，从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点，李阳突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下了，说，朔爷，我服了。
这个局对我后来创业影响挺大的，主要是心态上的影响。世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。
王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作，没法跟我谈。他还没跟我提条件呢，我就说是不是这个条件。他说你怎么知道，我说你回去跟李彦宏说，我是这个条件。他回去见李彦宏，还没开口，李彦宏就说毕胜是不是这个条件，跟我说的完全一样。后来那人说，算了，我不掺和你们哥们的事了。
（Tips：毕胜创业感悟7：王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。）
乐淘做了几年，到现在为止，一直没咋呼。现在电商的同学们，一个是打广告，一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路，乐淘2011年之前也不会打广告。为什么？这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去。这个互联网江湖，我见得多了。1999年、2000年那会儿，Donews极其盛大、极其热闹，我参加过那时候的会，浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展，每个人都上去喷，后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。
四个礼拜之前，我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样，我就说，我决定只做鞋。他说好，还给我一个建议，说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天，什么叫精细化管理。再一想就明白了，他这是要我节省成本的意思，这样万一市场有变化，别砸了。说实话，电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。前几天我还跟刘强东聊天，我说京东要做中国，乐淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。
（Tips：毕胜创业感悟8：电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。）
我压力最大的时候好像也是能吃能睡，我的发泄渠道就是骂人和唱歌。我基本上是个麦霸，招牌歌是《三万英尺》。我脾气不好，一不爽了就骂他们。这帮兄弟跟着我很苦，他们都不是初次招聘的，都是跟我认识很多年的朋友，算是子弟兵，对我太了解了，能够容忍我。最近，从美国回来连开了三天的会，我发了不止十场火。我在讲PPT，有人顶了我一句，我一下就火了，当着所有人的面说，你再这样把我脾气飚起来，我就把你赶出去。
我是狮子座、O型血，我的口头禅就是“你大爷”，但我说完就完了。迄今为止，这帮兄弟都被我压榨成什么样了，一个走的都没有。有人结婚一直没休假，有人结婚就两天假，还一直在跟供应商谈判，还有人老婆早上八点生孩子，中午就来上班了。大伙图什么，就是觉得，乐淘不管做什么，但是乐淘一定能做成。
这两年，这帮兄弟被我折磨，当然市场也在折磨我们，真的已经非常非常痛苦。有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。如果你明天账上的钱不够给员工开工资了，你的方向还没找到，上百人渴望的眼神看着你，就认为老毕你能够做到，我们下半辈子全指望你的时候，那会儿你能找到快乐才怪呢。反正我找不到快乐，我找到的只有痛苦。所谓痛苦不是难受，而是压力，你有责任。你是衣食无忧了，你到任何一个阶段轻松甩手都无所谓，但是这帮兄弟没有啊。我现在有接近400个员工，到年底估计会超过1000人，这帮兄弟还没有财务自由。高深的梦想不要谈，现在我这几百号人财务自由了才是最重要的。人家不财务自由，凭什么跟着你干？
我现在回想2006、2007年的状态，简直有人鬼殊途的感觉。那时候简直就是混吃等死。现在，那么多的同行在这个行业做着恶意不恶意的竞争，我们也打过官司，我们又不懂鞋业零售，但我觉得乐淘想明白了一件事：练内功。最初我们上线5个牌子，200个款式，现在105个牌子，11077个款式，翻了N倍，这就是练内功的结果。
创业的时候你会发现，谁也帮不了你。事无巨细，导师帮不了你，老婆也帮不了你。我和我老婆从来不谈工作的事，因为我认为她帮不了我，她没有碰到那些细节面。她说你这几年不是挺顺的吗？她总这么想。她对我的痛苦程度还不如我的下属知道得清楚，因为我们一起痛苦过，她没痛苦过。她是政府工作人员，学习“三个代表”，每周要开“两代会”（团代会、学代会），搞组织生活。我哪有时间搞组织生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定义为瞎操心，她根本不懂嘛。她往往说说我就烦了，我就把自己关在书房里。我觉得创业有无数个坎儿，最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚持。
（Tips：毕胜创业感悟9：有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。我觉得创业有无数个坎儿，最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚持。）
就连李彦宏都有坚持不了的时候。几年之后，我跟着他到纽约去敲钟，我是亲眼看过这条路怎么走的，我也经历过老李的那种精神状态和思维状态。我没想那么远。我觉得能够往后看两年就是高手，往后看一年就是优秀，往后看一个月就是合格，我觉得我是优秀，我往后看一年就行了，想太远没用。
我的动力就是手下几百号兄弟，我不能忽悠他们。我们是全员持股，他们的股份加起来不会比我少。我跟他们说，我觉得乐淘“能成”，我没说“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之后写书，都是“被写书”，像李彦宏都是“被写书”，他那些痛苦其实写书的人并没有感受，只有那帮跟他一起创业拼杀过的兄弟才清楚。
上一次见李彦宏，憔悴多了。我当时就想，做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。
（Tips：毕胜创业感悟10：做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。）
这学期，通过学习创新创业课程，我对大学生的创业有了不同的看法。新世纪是创新的世纪。未来社会迫切需要的世具有创新创业能力的人才。大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。
当前的高职毕业生的就业形势已经清晰明了的展现在了我们的面前，那么我们接下来要做些什么，或者借助什么来提高我们的能力、增加我们的就业筹码呢？
如果说必要的文凭、证书对我们的就业极为重要的话，那么比此更加重要能让我们快速发展的东西就非创新、创业莫属。
创新，是一种能力的培养。每个人都对发明有所了解。发明是在没有前人指导的情况下，为生活的需要而创造的东西。普通人很难做到。而创新却不是这样，它不需要我们整天抱着头的空想去做出一些连科学家都难以做出的东西，它只需要我们站在前人的肩膀上，将一些已有的东西做一些改动，来适应我们的需求。
创业，是就业的最高形式。他是一个企业家通过发现和识别商业机会、建立活动组织和识用各种资源来创造价值的过程。但并非每个人都适合创业。在创业的道路上，我们需要承担更多的责任和风险，正如马云所说：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不到初升的太阳。”但是追逐梦想是幸福人生的起点，为了理想去奋斗，就需要认识创业、准备好创业的素质，提前进行创业的演练。
调查显示，我国大学生缺乏创新意识、创业意识和创业能力。大学生创新意识和创新能力的缺失主要体现在以下几个方面：意识缺乏创新意识和创新欲望；二，缺乏创新所具备的基本知识；三，缺乏创新的兴趣；四，缺乏创新性思维能力：
五，缺乏创新所必需的毅力。另外，随着网络的盛行、西方思想的传入、大学生身边**的增多和现在中国社会所面临的种种压力等问题的日益呈现，当代大学生的思想和行为活动也出现了很大的分离，譬如各种心理问题和道德修养缺陷等，这些无疑都给当代大学生创新能力的提高设置了障碍。
大学生缺乏创业意识和创业能力的表现主要体现在：一，不能正确的认识创业.不少大学生把创业看得很神圣,认为只有高科技、高资本才能完成创业;有的把创业看得一文不值,认为是找不到工作或工作失败后迫不得已而做的一件事;还有的把创业同各种素质锻炼混为一淡,缺乏目的性和计划性.
二，缺乏自我认知.对市场和自我缺乏理性的分析和判断,盲目追赶创业的潮流,成为大学生的又一个时髦.一方面,有的大学生把创业作为攀比、竞争的手段,而不考虑自己是否适合创业,或是否具备了创业的成熟条件,;另一方面,又有一部分同学在创业方面的选择上,缺少对市场的深入调查分析,一味追求热门行业.
面对如此严峻的就业压力，为了更快的进入社会，并使自己尽快的强大起来，大学生就很有必要提高自己的创新、创业能力。
提高当代大学生的创新创业能力已成为一种趋势。它定会使我国的就业形势发生巨大的改变，并对我国的长期发展起到举足轻重的作用。另外，从中国大学生创新、创业水平现状考虑也是势在必行的重要举措，即培养大学生的创新、创业意识和提高其创新能力极具必要性和可行性。
提高当代大学生的创新创业能力：1。大学生的创业能力有助于解决大学生就业难的问题。
创业能力是一个人在创业实践中自我存在和自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会受到社会的就业压力的影响，相反还能通过自主创业来增加就业岗位和竞争筹码，以缓解社会的就业压力。2。有利于大学生自我价值的实现。
大学毕业生通过自主创业，可以将自己的兴趣与职业相融合，使自己能够在自己所喜欢的领域大显身手，充分展现自己的才华，并达到自己所预期的目标。这样，既可以解决当今社会的就业问题，又可以实现自我价值。三。有利于大学生素质的提高。
随着我国高校扩招，大学生素质不断下降，这一直是一个非常棘手的问题。如果你想改变这种状况，大学生创业无疑是最经济有效的途径之一。大学生通过创业和创业实践，可以清除内心障碍，增强心理承受能力，努力使不可能成为可能。
在再创业活动中，也可以扩大人脉，努力培养自己的各种素质。只有这样，大学生才能成功创业，走向社会。四。有利于培养大学生的创新精神。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家长盛不衰的重要因素。没有创新，任何一个集团甚至一个国家都会停滞不前。作为中国最具活力的群体，如果青年大学生失去了创造的冲动和欲望，那么中华民族将失去取之不尽的发展动力。
大学生的创业活动，有利于培养勇于开拓创新的精神，把就业压力转化为创业动力，培养出越来越多的各行各业的创业者。美国前**里根曾说过，一个国家最宝贵的精神遗产是创新，创新是其强大和繁荣的根源。
中国的未来在于大学生，中华民族的永恒精神在于他们的旺盛创造力和创新追求。5个。大学生创业可以鼓励大学生创业，有利于大学生的长远发展，缓解就业压力。
提高大学生创新意识和创新能力的途径主要有：1。营造积极的创新氛围。环境一直是影响学习和工作效果的重要因素。有一个好的环境，会起到事半功倍的作用。
创新氛围的营造可以为创新行为提供环境支持。积极热情的创新场景能使大学生具有创新以使和创新灵感。一方面，我们应积极合作，在大学中建立自己的创新团队；另一方面，我们要积极利用好大学里的各种硬软件方面的环境资源，如图书馆、实验室等，这些场所通常是培育和激发创新灵感的绝佳环境；同时，大学生不应该仅仅拘泥于大学校园，还应该主动走出校门，参加社会调研，让理论和实践相结合，在社会实践中发现问题、思考问题、解决问题，并在实际活动中及时反馈，形成最后的成果。2。我们应该培养科学的学习习惯和思维习惯。
朱清时院士在总结创新能力提高的技巧的时候称，出色的科学家之所以能源源不断地有新成就，在于他们有从不枯竭的兴趣，并不断地培养自己的知觉，最后聚精会神地去研究它。由此看来，我们需要拥有极其浓厚的兴趣，并在学习和思考的时候能够全身心地投入进去。这就要求我们摒弃社会上的种种**，努力挖掘自己的真实兴趣，把自己的兴趣融入自己的思维；另外，要善于运用逆向思维思考问题，不断培养自己的直觉，瞬间省去思考的灵感，这成为研究的新发现。
3、持续积累夯实基础知识。诚然，良好的基础知识是一切创新成果诞生的良好开端。没有扎实的基础知识，就不可能取得成功的创新成果。
李开复认为，在大学期间，同学们一定要学好基础知识其中包括数学、英语、计算机和互联网的使用，以及本专业要求的基础课程(如商学院的财务、经济等课程)。其原因是创新成果大都**于基础知识的深层次组合，另外，如果没有打下好的基础，大学生们也很难真正理解高深的应用技术。因此，奠定基础知识的良好基础，对于新发现的研究起着重要的作用。
但是，我们切不可因为基础知识的学习就一味埋头苦钻基础而放弃了对基础知识的延伸和新知识的发现，否则就陷入了片面论的泥潭。所以在学习专业课程的同时，要提高动手能力和实战能力！
提高大学生创业意识和创业能力的途径： 1、先就业再择业.应届大学毕业生最大的劣势是无工作经验,所以我们急需积累和学习一定经验之后再谋高就.。
如果你没有工作经验，就很难成功。就业可以增加一个人的接触面或积累工作经验。 2、积极主动，敢于竞争。
要主动就业，相信自己创业的能力。不能被动地“等、靠、求”被动就业。在创业和就业过程中，要敢于竞争，勇于面对失败，总结经验，逐步成熟。3、将自己的兴趣融于创业中。
敢于选择自己喜欢的岗位,在自己喜欢了解的比较多的行当创业,因为兴趣是最好的老师,而且在大学中除了学知识,更多的是增强自己的能力。 4、多关注些财经类新闻，了解一些创业成功者的经验，以及吸取他们在创业中失败的教训，尽量避免自己今后在创业中遇到同样的问题。 5、树立正确的创业意识。
包括市场意识、竞争意识、人格意识、创新精神和创业素质。创业意识的产生可能是偶然的刺激，也可能是谨慎的决策逐渐积累造成的。6。积极通过各种渠道参与实践活动，培养创业能力是关键。
实践可以使大学生在学校积累创业经验，是培养创业能力的有效途径。大学生可以参加了解社会、了解市场、锻炼能力的活动。因此，大学生应积极参与创业实践活动，如大学生创业竞赛、创业计划等。
其次，大学生还可以通过参加社区活动、兼职、社会调查等活动了解社会。
创业能力是需要我们一步一步来提升的,一夜暴富基本上是不可能的事,我们要给自己确定一个明确的定位,一步步的提高自己的创业能力。
企业家素质的培养有一定的规律，其成长也是一个过程。而从实践中汲取经验和教训都是创业者成长的捷径,中国有句俗话:"一年学成个庄稼汗,三年学成个生意人"说的就是这个道理。
只要我们有信心，并积极行动起来努力提高自己在创新、创业的能力，我们就有理由相信，不远的将来，在社会创业的舞台上，会真正涌现出一批批的大学生创业英雄，会流传一个个大学生创业的传奇故事。
建议：在学习创新创业时，如果能增加一些有利于提高创新能力的活动，将有利于学习。例如**更多关于创新和创业**或改进创新思维的活动。
人生很奇妙，有时候成败真的很难说，只能尽人力，听天命。关键是，不能糊里糊涂的过一辈子，只要头
脑清晰，全身心地投入，无论成败，此生无憾。
人生一世，草木一秋。芸芸人生大致分为三种类型：
·第一种人：糊里糊涂。既无目标也无追求，浑浑噩噩终其一生。
·第二种人：时而清醒，时而糊涂。一会雄心万丈，一会随波逐流，几经起落，最后自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。”
第三种人：出去少不更事和老糊涂的两个阶段，而在人生路程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、
行动有力。不用多说，他们的人生最有价值，也最有收获。
第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，更不用说创业，谁也强迫不了他，他也没有改变人生历
程的欲望，根本想不到创业。
我要讲的就是第二种人如何成为第三种人，即帮助想成功的人找到一个行之有效的方法。
一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间基本可以确定为25—55岁。（看看你现在多少岁了！）25岁前是受教育和准备的时间，55随后就要逐渐推出历史舞台。所以，人这一辈子必须考虑到一个问题：“如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益？”
时间和精力是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有五年计划、十年计划和年度计划。
我们一辈子的有效时间大致以看成30年，就是说，可以制定6个五年计划。
★第一个五年计划：给自己定位。（25—30岁）
我到底是什么样的性格？有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？什么项目市场大、投入小、风险小、回本快、利润高？在这个阶段要把握每一个机会，尽快的给自己一个准确合理的定位。
我着重要讲的也是这个阶段，因为良好的开始是成功的一半。而在这个阶段我们会面临很多问题（结婚、生子、买车、买房、孩子教育）仔细算算在这五年你需要多少钱？所以说给别人打工能赚这么多钱吗？那我们怎么办？我给大家一个建议：“创业！”，在这个阶段创业是最好的选择，无论成败你都可以收
获很多，创业成功了，你赚到了钱，创业不成功，你积累了经验，那么有人又问了：我经验不足，没多少钱，更何况也没有好的项目啊！
现在我以“玖驰省钱王”这个“手机省话费”的创业项目为例来给大家讲一下：
如果想创业想了解这个项目的朋友可以联系创业项目招商经理顾经理，电话：一五八三八一零零六八九
首先，手机省话费这个创业项目市场大。这个创业项目一看就知道是大家在打电话的时候会节省很多钱，而每个人都想把这一部分钱节省下来。现在基本上每个人都至少有一部手机，这个“玖驰省钱王—手机省话费”项目可以让每一个手机在不换机、不换号的情况下，打全国的电话都只需要几分钱，无月租、无最低消费、无漫游费，移动、联通、电信等都能用，所以这个市场非常大。
其次，这个创业项目风险小。“玖驰省钱王—手机省话费”这个创业项目风险小在哪里呢？1、投入小，最低1万元就可以运作。2、不需要开店，只需要一台电脑和一部手机就可以。（当然也可以创办一个公司来做这个项目）。3、一次投入终生获利，就算是以后又找到了更好的项目，这个项目也可以继续做下去，操作简单，不会亏钱。
再者，这个创业项目回本快。其实这一点也是由于市场很大的原因。只要手机安装一个类似于QQ、微信的软件就可以省话费了，而在还可以在不改变大家手机拨号习惯的前提下（仅仅多了一个简单的回铃），就可以起到省话费的目的。所以，消费者很容易接受，当然产品就卖的快，自然回本就快！
最关键的是，这个创业项目利润高。根据数据分析，这个创业项目的利润在高达75%，比如说，你有1万个用户，每个用户每月消费30元话费，那么一万个用户一个月就是30万的话费，那么你一个月的利润就是30万×75%=22.5万，一年的利润就是22.5万×12=270万，所以说这个“玖驰省钱王—手机省话费”项目的利润非常的大！（具体的可以找这个创业项目的项目经理顾经理电话：一五八三八一零零六八九）总之，像“玖驰省钱王—手机省话费”这样的创业项目才是每一个想创业者的首选。
★第二个五年计划：在你所在的行业中站住脚。（30—35岁）
在这个阶段，你要解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。
★第三那个五年计划：成为行业的专家。（35—40岁）
在这个阶段，你要在你所在的行业获得较高的位置，有一定的实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。有成功人士的感觉，并获得社会的认可。
★第四个五年计划：叱咤风云。（40—45岁）
这时候，你的生活要上的台阶是从小康到富裕，进入社会的精英阶段，在行业中要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。
★第五个五年计划：把持大政方针。（45—50岁）
在这个阶段要发展和守成并重，基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。
★第六个五年计划：五十而知天命。（50—55岁）
一般来说在这个人生阶段，个人的创造力和经历都在走下坡路，以现在的社会节奏，多数到了退位让贤的时候，当然也有老当益壮之士，此类人不在此列。
这是一些规律性的东西，而且还要再做细分，每一年、每一月、每一周、每一天都要有具体的计划和安排，将目标化整为零，将时间化零为整，如此这般，不枉此生！
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