本次钻井实习，我直接接触到了石油钻井一线，看到了很多石油钻井设备，也了解了它们的名称和生产用途，同时我学到了一系列钻井方法及其工艺过程，学到了井身结构与钻具组合和钻井作业过程中如何下钻正常钻进、接单根与其详细的操作过程。
在领导和师傅们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都取得了长足的进步。
一、理论学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。
不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和基础。因为有学校专业课的底子，使我学习钻井知识更为容易理解和掌握。工作中时常遇到新的问题，就要请教老同事，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服。不仅能够将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识。有了许多新的认识，但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。
二、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高和完善。
一年以来，我用满腔热情，积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，认真履行职责。平时生活中团结同事，尊敬领导，不参与违法乱纪活动。
三、实践让我的工作技能不断增长，工作能力不断加强。
安全是我们任何时候在任何地点都不能忽视的。石油钻井过程中也有很大的安全隐患，如物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、高处坠落等等。为此，学院专门请了渤海钻井总公司安全环保科刘涛工程师给我们将来HSE管理体系。在整个钻井实习过程，我们时刻都被强调注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能进行正常的生产。在生产过程中要做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。进井场必须带安全帽，必须穿长裤（以前要求穿工服），必须穿工鞋等等。感觉自己真向林黛玉在贾府：时时留意，处处小心。
这次钻井方向的实习的目的是使我们了解钻井设备及工具、钻井工艺流程、钻井技术现状及发展趋势。通过钻井实习，了解专业工作，增强感性认识，学习基本技能，深化已学的知识，培养了我们的动手、动脑能力，增强了我们对石油工程专业的感性认识，了解我国石油工业的现状，激发我们热爱专业，勤奋学习的热情，培养热爱劳动，面向实践，注重调查研究的工作作风，为专业课的学习打下一定的基础。实习期间，我收获了很多钻井工业和管理的知识，学到了很多，也发现了只学习课本是不够的，理论必须与实践相结合。
同时也真真切切感受到钻井一线工人艰苦奋斗的精神和认真负责的敬业精神，这些精神深深感染了我，熏陶了我。通过这次实习，让我对石油工人有了更加全面的了解，为日后的实际工作打下了基础，同时使我更加热爱石油工程这个行业，在今后的日子里，我会更加努力的学习专业知识，为我国的石油事业贡献出自己的力量！
钻井队工作人员工作述职报告篇三秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性的事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。（m.jzd365.CoM 迷你句子网）
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办理证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：
一、考勤管理制度
1、钻探队考勤实行签到退制。
2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间可根据实际情况向后推迟。
3、每月满勤基数为26天，准许员工请休假四天。
4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。
5、严格执行请销假制度。
6、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。
二、安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
三、井队管理人性化
在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝
四、节能降耗强制化
节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。
五、安全教育评比化M.zFw152.Com
本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
以上是我们队20XX年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
20xx年，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市
场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。
2、开拓市场积极争取工作量
加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。
3、高度重视收入结算工作
为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。
队长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫XXX，现任XXX钻井队队长。2001年度，在公司党委的正确领导下，到目前为止，我们队共开钻17口，交井16口，钻井进尺米,共创产值5208万元，为公司发展做下了应有的贡献。下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的.一． 强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力
我们队现有职工50名，其中党员19名，团员21名，青工32名，共占比例64%，由于人员较新，相对而言业务素质较差，再加上我队主要是由XXX队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。因此，狠抓队伍管理，增强队伍凝聚力则成为重中之重。
１．建设一支强有力的领导班子队伍
一支队伍要想不断实现新的发展，必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍．在日常工作中，我始终抓住队伍的自身建设不放松，积极带领党员干部自觉做到“三讲”．一是讲党性．在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我坚信：喊破嗓子不如干出样子，向职工提出了“向我看齐”的口号．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同时，我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉”的作用．二是讲团结．团结是胜利的保障．团结出凝聚力，出战斗力．在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不搞“一言堂”．在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三不争”．“一勤”，即干部之间勤通气． “两看”，即干部之间多看
别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些宽容，少一些埋怨．“三不争”，即干部之间不争名利，不争地位，不争个人说了算，一切从工作出发，一切为了工作．三是讲廉洁．近年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心全意为人民服务的原则，自觉做到一身正气，两袖清风．毋容质疑，由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系，个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资，在社会上造成了极其恶劣的影响．对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争，凡是我队上人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。
２．完善各种规章制度，真正做到按制度办事
俗话说：没有规矩，不成方圆．针对我队职工素质有高低，境界有深浅的现实，结合我队的具体情况，在征求了各方面的意见后，我和干部大班制定和完善了涉及安全质量．成本控制等有关内容的管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全队各项工作都迈上了人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核的制度化和规范化轨道．１．奖惩制度．２．严格交接班制度．３．强化岗位巡回检查制度．４．劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴．５．技术措施的执行．６．安全措施的执行． 二． 依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益
面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满，钻井投资递减，钻井成本增加的不利局面，只有增大钻井生产中的科技含量，提高钻井速度，才能取得良好的经济效益，才能立于不败之地． １． 加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量
面临着钻井新技术．新工艺．新工具的不断涌现，我感到了一种危机感：再利用以前的老办法．老经验是行不通了，那样只能落伍于时代，被时代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一个机会来充实自己，《钻井工》．《钻井司钻》．《钻井工程》．《流体
力学》等专业书籍我已看不下数边，另外还结合实际做了大量笔记，写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理论．修正理论．完善理论．根据我这十几年的工作经验，对胜利油田各个区块的岩性特征．地层走向．地层情况．事故预防等都有了大致的了解，并作了细致的．系统的总结．另外，我十分注重国内外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎；十分重视从兄弟井队中吸长补短，吸收他们成功的经验和失败的教训．就这样，我自身的业务素质不断得到提高．
２．加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习，组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传．帮．带”作用，有效提高了队上职工的技术操作水平．在本年度１１月份公司开展的技术大比武活动中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩．
３．完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干．胡干 在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后，我就召集技术员．大班和生产骨干参照工程设计，人人出主意，制定出该井的科学打井施工方案．要点提示．预防措施．预计施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样打．在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化过程监控，坚持做到重点岗位人员到位．措施落实到位．干部监控到位．，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工，对于蛮干．胡干等现象一经发现严惩不贷．
４．利用新技术．新工艺．新工具，科学打井，提高钻井速度，缩短钻井周期，向科技要效益
结合本队实际情况，在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上，经过不断的探索，我队形成了具有自己特色的．行之有效的一套新办法：１．坚持高压喷射钻井．２．大力推广上部软地层ＨAT127钻头的使用及配套措施.３．优化钻井参数．４．优化钻具组合.５．利用习近平衡压力钻井技术.６．井身轨迹的控制．７．在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.８．大力推广及使用高效钻头。９．提高电测一次成功率和固井质量优良率，尽可能的降低不必要的损失．本年度，我队固井的优良率达到了１００％． 三． 抓三标，保安全，促生产
安全生产是贯穿钻井生产的主题活动，容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合，因此必须放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本年度,我队始终坚持”安全
常组织理论考试，奖优罚劣，在全队范围内形成了“学技术．比业务”的良好风气，调动了职工学习的积极性；２．充分发挥生产骨干“传．帮．带”作用，每一个月对各岗的设备做一次评比，每一个季度评一次岗位明星，并给予一定的物质奖励，大大提高了职工的积极性；３．实行“三定”，即：定人．定责．定机，做到大班统一管理，岗位具体负责，做到设备明确到岗位，责任明确到个人；４．把好设备安装质量关，并由各路大班具体负责验收，对于安装不标准．不合格的地方，一经发现马上整改，决不能留下丝毫隐患；５．搞好设备的一级保养及日常维护工作，要求每个班每个岗位都能对自己所管设备进行保养，并由大班负责监督；每一口井利用电测等空闲时间，对钻机．钻井泵等设备进行一次彻底的检修．保养，使设备始终保持了良好的“战备状态”，本年度，我队从未出现过停停打打的现象，从来没有因设备故障而导致停工，导致井下复杂情况的发生．
四． 狠抓材料管理，控制钻井成本，进一步挖潜增效
面临着竞争越来越激烈的钻井市场，面临着钻井投资递减，各种钻井费用不断上涨的不利局面，怎样才能打好每一口井，怎样才能进一步挖潜增效，是摆在我们面前的最大的问题．为此，我和干部．大班经过讨论，制定实施了“两块分割．两块控制”的成本控制考核办法，即将公司下达的单井定额成本中可控部分，在横向上按常用材料费．易耗材料费分割，在纵向上，常用材料由大班控制．易耗材料由岗位控制，具体的做法是将单井定额投资可控部分进行系统分析，按油料．一般材料．泥浆料．钻头．井口工具费进行运算，适当压缩后承包给司机长．工长．泥浆组长．技术员和三个班组，单井考核兑现，节超部分分别按１０％奖扣，充分调动了干部职工节约用料的积极性和责任感；
加大材料监控力度，把好材料进出关：结合我队实际情况，我
队建立了一套较为完善的管理制度，对所有的库存材料建帐立卡，做好出入登记卡；随着改革的不断深入，公司加大了对井队材料的管理力度，为了减低库存，我要求材料员勤领料．少积压，努力把库存降到最低限度；按照认证工作的要求，做到帐．卡．物三对口，材料五五摆放，进出纪录清楚，供．管．送．收．修．预算几个环节井井有条，得到了公司相关部门的好评．
加强对职工开展形势任务教育．政策目标教育，引导职工摆正“四个关系”：即个人受益与整体效益的关系．严格管理与加快速度的关系．提高质量与树立信誉的关系．安全生产与增创效益的关系，大大提高了职工爱岗敬业的热情度；按照“一切围着井眼转．工作围着效益干”的原则，经常把经营帐算给职工听，强化全队职工爱惜材料．节约用料的经营意识，例如，一口井节余一支钻头，价值一万五千元，按照材料节约额按３０％提成奖金的分配办法，奖金就是四千五百元，具体到每一个职工头上就是平均每人九十元整，就这样，充分调动了职工节约用料的积极性．另外，在全队范围内开展小改小革，修旧利废活动，大到一台设备，小到一个螺丝，都应珍惜，仅此一项，本年度我队已节约材料费用高达１０多万元，取得了良好的经济效益．
五． 加强对职工形势任务宣传教育，在全队范围内开展“三学三创”活动
面临着经济改革的进一步深入，面临着钻井市场竞争越来越激烈，井位不足，国际油价下调，钻井费用日增的不利局面，把公司改革．发展的严峻形势和艰巨任务实事求是的宣传给大家，让大家切身感到市场经济的压力和挑战，同时在全队范围内开展“三学三创”活动，“三学”即学理论．学科技．学业务；“三创”即创业．创新．创效，从而增加职工的危机感，调动职工工作的积极性，让职工牢固树立起发展为本．效益至上的经营观念，抢抓机遇．开拓进
取的发展观念，大胆探索．勇于实践的改革观念，敢打必胜．迎战市场的竞争观念，自立自强．创业光荣的择业观念；并引导职工在经营观念上实现新的突破，力求在科技增效．管理增效上实现新的提高，在全队范围内形成“讲学习．比业务．爱岗敬业”的好风尚．近几年来，我队在精神文明和物质文明方面均获得好成绩，受到公司领导的一致好评．
六．以本次技术比武为契机，在全队范围内形成“学技术．比业务”的好风尚
我们的总设计师邓小平曾说过“科学技术是
人人都有参赛的机会，人人都有夺冠的机会，而且人人都参加，这样就全面地反映出了一个岗位、一个班和一个队伍的技术素养和各项技能的水平。
⑤通过比武，找到了自己的不足
此次比武，使全体职工看到了别人之长，找到了自己之不足，认清了自己的学习目标和努力方向。
⑥规范了设备的标准
即针对同一设备，使其操作规范统一，气路、气开关，操作台的布局统一，使隶属我公司的任何一个井队都统一标准，做到整齐划一．
⑦规范了井控“
四、七”动作的标准，增加了其考核力度，这也能充分显示一个班组的整体配合水平，增强了整个队伍的井控意识和井控操作水平。
七． 协调好关系，处理好矛盾，创造好环境
随着改革的进一步深化，钻井市场的竞争越来越激烈，我们面临着井位递减，工作量不足的严峻现实，怎样才能取得甲方的信任，努力改善这个矛盾，成为摆在我们面前的重要课题．为此，我们积极教育和引导职工牢固树立“以质量求生存．靠信誉谋发展”的思想，珍惜手中的井位，严格按照设计和甲方要求施工，以一流的工作创一流的质量来赢得信誉．另外，在钻开油气层前，我们都按照规定填写钻开油气层申请书，并上缴采油厂；在钻开油气层过程中，按照设计和甲方要求添加油气层保护材料，保护好油气层；加快钻井施工速度，尽可能缩短油气层浸泡时间；在钻进过程中，根据临井资料估算出地层压力，在保证井下安全的基础上，采用尽可能低的泥浆比重，实现习近平衡钻井；在交井时，保证所交井的井口质量符合标准，保证所交资料的真实性．可靠性．就这样，我队多次获得甲方的好评，赢得了甲方的信任，创出了自己的名声．
在处理工农关系方面，一方面我们加强了对政策．法规的学习，每到一个新地方，都及时与当地的政府．派出所联系，做到防患于未然；另一方面，教育职工不许骂人．更不许打人，要尊重当地老乡；加强职工对井场物品的看护工作，做到责任到岗位，废弃物品全部回收，不能被老乡捡去，更不允许与老乡做交易，若被发现严惩不贷；对于老乡的无理取闹，要置之不理，做到打不还手．骂不还口，哪个职工捅的乱子哪个职工负责，公司处罚多少队上处罚多少，情节严重的还要追究刑事责任；若遇到自己解决不了的事情，及时与公司工农科联系，不要把矛盾激化，事情惹大．
八、关心职工生活，帮助职工解决具体问题和实际困难，充分调动职工积极性
想群众所想，急群众所急，有些小事在我们看来是一些小事，但在大家眼里，就有可能是大事，队上干部的举手之劳，能给大家解决一些问题，与人方便自己方便何乐而不为。比如，在公司进行电气焊考试中，我井上上班人员需考试的有6名（工长、司机长、一名副队长、安全员和2名钻工）我们就叫来值班车，集体拉到考场；再如公司分的苹果、大米，我们就专门用队上值班车用一天时间，专门送到职工家里。在下班后的时间里，主动与大班、小班人员打打扑克、下下象棋，交流一下感情，既充分了解职工队伍的思想动态，又联络了感情。管理员还专门编制了一份职工生日表，在每个职工生日，包上一碗水饺，接受大家的祝福，使职工充分享受到XXX队大家庭的温暖。另外，在职工的入党．调动工资级别等问题上一视同仁，想职工之所想，充分为职工办好事，这也就大大地调动了广大干部职工的集体荣誉感和劳动积极性。
以上这些内容是我当队长的一些心得，当然还存在不少不足之处，敬请各位领导批评指正．
一、如何进行班组管理
充分理解“第一条，领导永远是对的；第二条，领导错的时候按照第一条执行。”的含义并合理灵活的运用到日常工作中去。根据岗位职责做我该做的，关键是做好。严格执行监督和钻井队长的工作指令，按时完成钻井队长安排的各项辅助工作。如下班前不能完成钻井队长安排的辅助工作，应把辅助工作的进展情况，为什么没有按时完成的原因及时向钻井队长汇报。
二、刹把操作，冷静应对复杂情况
司钻手上三条命：人身、设备和井。首先要确保人身安全。如何确保人身安全呢？这个需要根据班组人员的各自能力和技术水平合理分工。卡钻不可怕，关键是发生卡钻之前的预兆，及时要通知钻井队长和甲方监督，向他们反映现状，作为一名好司钻绝对不能发生卡钻以后再通知钻井队长和钻井监督。掌握井下情况，钻具结构及井下工具性能、泥浆参数，在发生复杂情况预兆时，立即报告钻井队长和监督，并组织全班按指令处理。
三、发挥班组长模范带头作用
主动找活干：主动干是干，被动干也是干，作为司钻,我将充分发挥班组长模范带头作用，主动找活，并合理分配给下属人员。
四、了解人员动态和合理作业安排
首先，严格执行监督和钻井队长的工作指令，按时完成钻井队长安排的各项辅助工作。各项辅助工作，司钻需懂得改作业适合谁干，怎么干，干多久，做到心中有数。防止遇到紧急情况，人员短缺导致作业不顺畅，反而导致紧急情况的恶化及恶性循环。其次，根据钻井需要合理安排工作。对于一切工作来说，井口操作始终是重中之重。
五、班组的安全建设。
班组内的设备、工具等应做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠；班组内应保持设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显；班组安全管理制度应放置在员工取放方便的地方，班组应设立班组安全学习园地板报，定期组织员工教育培训；班组员工上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。
六、司钻的职责
执行钻井队长指令，向钻井队长报告工作，对钻井队长负责；组织全班人员完成钻井队长布置的生产任务和辅助工作；
认真执行交接班以及班前巡检制度，参加班前会与班后会，做好作业任务的交底工作，组织做好相关作业前的风险分析及对应措施，班后会做好总结。组织全班人员严格执行各项安全生产制度和设备安全操作规程。
对钻井班人员的各项操作及井下作业安全承担直接责任；组织全班人员严格执行SMS和QHSE的各项规定及技术措施，并配合进行各项特殊作业；对钻井设备定期保养，简单维修和安全使用；督促副司钻做好钻具上下钻台的检查、丈量、数量统计、身份号的识别和登记、操作、保养。
负责检查入井工具的丈量、测绘和准确的钻具记录；组织全班人员定期进行防喷演习，协助钻井队长对钻井人员进行岗位培训；掌握井下情况，钻具结构、井下工具性能及泥浆情况，发现井下复杂情况果断处理、报告；做好交接班工作，明确当班的任务，对本班人员开好安全会，重点关注特殊作业的安全；及时掌握本班人员的思想状况，就相关问题及时和队长沟通；明确本人在各种应急中的职责，完成钻井队长交给的其他任务。操作绞车，组织完成钻井和井口作业。检查和保养司钻操作盘，了解和掌握井控系统的阀门开关状况，并能熟练的操作。填写当班工作日志，钻进参数和起下钻工作单，确保原始资料齐全准确。组织好班前、班后会，解决：任务、人员、措施和问题。总结当班工作情况。
七、充分了解巡回检查制度及交班制度
值班房：作业指令，工作日志，钻具结构，井深，方入，钻头使用时间。泥浆参数，井下情况，技术措施。死绳固定器：固定情况，传感器间隙情况，管线。立管管汇：压力表，阀门开关情况。司钻控制盘：各指示灯，绞车，转盘，顶驱，泥浆泵开关工作电流表等。交接泥浆槽、沉淀池的钻屑情况。
交接钻台所管区域卫生情况。交接冬季防冻措施和保温情况。交接作业指令实施情况以及遗留问题。交接井下情况（井下异常、钻具结构、井深、方入、注意事项等）交接钻井设备等的运转、维护、保养，井控及泥浆循环系统的情况。冬季作业，交接设备、管线、管汇的防冻、保温情况。
接班人员应提前半小时进行巡回检查，交班人员对检查发现的问题，要尽快整改。
青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探
事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。
1、工作量完成情况：截止20xx年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书（X万米）的112%。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm全面完成公司下达的生产指标。
2、财务指标完成情况:截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。
3、质量、安全指标完成情况：截止20xx年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公
司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。
针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。
2022年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。
2023年工作目标和思路
2023年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：
1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；
2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；
3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；
4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；
6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；
7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号
在明确目标的同时，我们也正视目前队伍管理中存在的问题：
1、在材料领用上，还存在粗放管理现象，未形成节约从点滴做起、从我做起的意识，需要进一步加强规范材料管理，从严格执行制度入手，力行节约，实现控本增效。
2、管理上还存在执行力度不严的现象，造成了部分职工钻空子，一定程度的影响了工人的工作积极性。
3、未能从科学发展的高度出发，整体管理水平、与先进兄弟单位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人业务操作技能层次不齐，给安全管理和生产组织运行工作带来的压力；
针对现状，下步工作中切实做好以下工作：
1、严把材料的领用关，杜绝乱用、多领的现象，，树立全员降本增效意识；加强油料管理，严格执行处汽柴油管理规定；及时进行完井成本分析，对材料、油料、技术措施进行分析，找出成绩和不足，制定相应措施，通过上述制度的落实，实现效益增长。
2、推行科技钻井，在中深井提速、提效上做到严把质量关，确保二开满足高转速要求；同时针对设计，优化施工方案，从钻头选型和工序节奏衔接上入手，强化钻井参数、技术操作规程的执行，提高钻井速度，缩短建井周期，达到提效的目的。
3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展，在精细管理上做文章，进一步建立健全管理制度和考核制度，通过制度的建立健全，规范职工行为，调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识；同时我们还需强化制度的执行力度，做到制度面前人人平等；通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。
4、深化扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，强化制度执行，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，为生产提供有力保障。
5、领导班子建设上，做到班子成员之间相互尊重，相互信任，加强沟通，保证班子团结，为队伍成长发展尽心尽责；同时关心爱护每一位职工，及时了解职工的思想动态和需求，为职工多办实事，使队伍实现持续稳定发展。
我们坚信，在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下，2022年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。
尊敬的各位领导：
我叫###，现为长庆钻井总公司第#项目部####队泥浆技术员。以下是我的述职报告，请各位领导同事审议：
作为一名泥浆技术员，我始终把技术工作放到首位，保障生产提速和预防井下事故，每口井开钻前，我都认真学习本区块《钻井液技术方案及工艺措施》，针对每个井段地层特点，制定详细的性能控制及调整措施，重视技术的过程管理，保证每口井的顺利施工，遇到复杂工况及时汇报，严格执行领导的处理方案，用冷静、积极的心态去处理解决问题，不慌不乱、梳理清晰的思路，潜心学习，努力提高自身技术水平和能力，每口井完钻把成功的经验，失败的教训仔细梳理，积淀心得，努力学习总结，有目的、针对性的培养自身对施工方案的前瞻性，提高判断、分析、解决问题的能力。
钻井是一项高投入、高风险、高技术集成的工程，因此，重点是要克服思想上的麻痹和大意，技术工作事无巨细，认真分析每个地层特点，根据井下情况及时调整钻井液性能，预防井下复杂的发生，只要转变观念，认真对待每一个环节，思想认识上重视起来，就能从容应对井下复杂，保证每口井的顺利施工，另外，要从细节入手，利用实验室小型实验优化钻井液配方，多看相关书籍，使理论与实际结合更加紧密，对泥浆性能及配方做到量化、数字化，才能更好保障钻井
工作的顺利进行。
虽然在这一年的工作中取得的一些进步，但难免存在一些问题和不足，主要表现在：对整口井的施工计划存在滞后性，未能做到超前组织,统筹计划，很多工作细节上做的不够完善。未能更多阅读专业相关书籍和文献，理论和实际联系不够，思维不够开阔。
总之，在这一年的工作和学习之中，工作经验上有了很大收获，业务水平和工作能力也得到了增强。在以后的工作中，我将更加认真地学习，不断充实自己，为钻井事业贡献自己的一份力量。
20xx年是我参加工作的第二年，过去了就觉得时间如指尖流水抓不住，经历的时候就觉得有时人生很艰难。每次遭遇艰难的时候，总是面带微笑目视远方，让自己快速的安静。安静是一种态度，让我得到很多，也让我失去很多。任何的一种态度，坚持到底都会达到他人难以企及的境界。得到和失去无休止的循环，无休止的存在。我不能确定哪一个是得到哪一个是失去，但是我可以将所有的失去看成是得到，就像庄子不能确定是自己化成了蝴蝶还是蝴蝶变成了自己，只是那时他最美丽。
20xx年，我从场地工到实习技术员，从xx到xx，角色和环境的变化也让我的生命增添了一层色彩。
20xx年8月之前，我是一名石油钻井工，蹲着马步推着钻杆，任凭寒风凛冽，夏日炎炎，泥浆涂脸不改颜色。不是不在意自己的渺小，而是所有的伟大都是渺小积累而来。佛说众生平等，我一边等待着佛主的降临一边踏着佛主的脚印。或许有一天，我等来了自己的伯乐，也或许有一天我自己成为了伯乐。走在昨天的前面，就像昨天我是场地工今天我是技术员，是一件值得庆幸的事情。
人有时候像冬眠的青蛙，不鞭挞就不知道向前跳。现在已经没有父母在我身边，亦没有老师在我身边，只有自己鞭挞自己。石油钻井是我的工作但是石油钻井不是我最喜欢的工作，因为我总会想念家人，想念妻子，而他让我与之分离。和家人天天在一起会觉得烦，但是天天不在一起会觉得没有意义，与没有意义相比哪一个更严重。事业很重要，连我的父亲都说，事业最重要。我把事业放在第二，一边工作一边心有牵挂，我也乐此不疲而且心存感激。今年过年可能回不了家，但是回不了家也说明自己对于井队来说是有价值的，到井队工作必须得学会贡献。
场地工的时候天天很累，很想学习，因为我知道只有学习我才能不是场地工。实习技术员的时候天天更累，也很想学习，因为我知道，只有学习我才能不是实习技术员。成都是一个很好的'地方，因为我的妻子在成都。我到不了成都，但是我的目标在成都，谁没有目标呢。目标就像柴油机的柴油，没有柴油柴油机是带动不了泵的；目标就像搅拌机的电，没有电，搅拌机是搅拌不了泥浆的。
思想上保持先进性，随时随地重学习，讲作风；工作上勤勤恳恳，不拖沓，不推脱，任劳任怨，相信付出就会收获；生活上养成良好的习惯，习惯会决定一个人的高度，白天讲劳作，夜里求发展。以平和的态度面对困难，兵来将挡水来土掩，攻无不克战无不胜。
自我做实习技术员以后，发报表、传达文件精神、培训员工理论知识、回收钻具、搬家、编写井史，编写完井报告、、、从不懂到懂，从懂到透彻。做得孬与好，我尽力了，对得起自己。能做一个合格的技术员，心中暗藏万分窃喜。
现在我在xx过得很好，平台经理，工程师、书记和各位兄弟都非常不错。最近搬家，拆井架的时候传感器没有卸掉（实际上是卸不掉）心存侥幸碰不坏，碰坏了才顿悟，钻井队最应该杜绝心存侥幸的心理。因为紧接着要搬家安装，传感器不可缺少的，马上联系经理书记商讨对策，最后到设备库重新领回一个。领导们的谴责是应该的，能避免不延误工作，已经万事大吉了。以后的工作应当万分小心，切不可马虎，心存侥幸，不懂的要问，不能弄的要及时汇报。
新的一年当然应当有新的气象，好的要死死保留，差的要果断更正。我会用我对人生负责的态度把工作做到位，为家庭服务的同时，为公司出第二大的力。
钻井队长述职报告
队长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫XXX，现任XXX钻井队队长。2001年度，在公司党委的正确领导下，到目前为止，我们队共开钻17口，交井16口，钻井进尺米,共创产值5208万元，为公司发展做下了应有的贡献。下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的.一． 强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力
我们队现有职工50名，其中党员19名，团员21名，青工32名，共占比例64%，于人员较新，相对而言业务素质较差，再加上我队主要是XXX队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。因此，狠抓队伍管理，增强队伍凝聚力则成为重中之重。
１．建设一支强有力的领导班子队伍
一支队伍要想不断-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
实现新的发展，必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍．在日常工作中，我始终抓住队伍的自身建设不放松，积极带领党员干部自觉做到“三讲”．一是讲党性．在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我坚信：喊破嗓子不如干出样子，向职工提出了“向我看齐”的口号．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同时，我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉”的作用．二是讲团结．团结是胜利的保障．团结出凝聚力，出战斗力．在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不搞“一言堂”．在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三不争”．“一勤”，即干部之间勤通-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
气． “两看”，即干部之间多看
别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些宽容，少一些埋怨．“三不争”，即干部之间不争名利，不争地位，不争个人说了算，一切从工作出发，一切为了工作．三是讲廉洁．近年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心全意为人民服务的原则，自觉做到一身正气，两袖清风．毋容质疑，于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系，个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资，在社会上造成了极其恶劣的影响．对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争，凡是我队上人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。
２．完善各种规章制度，真正做到按制度办事
俗话说：没有规矩，不成方圆．针对我队职工素质有高低，境界有深浅的现实，结合我队的具体情况，在征求了各方面的意见后，我和干部大班制定和完善了涉及安全质-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
量．成本控制等有关内容的管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全队各项工作都迈上了人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核的制度化和规范化轨道．１．奖惩制度．２．严格交接班制度．３．强化岗位巡回检查制度．４．劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴．５．技术措施的执行．６．安全措施的执行． 二． 依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益
面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满，钻井投资递减，钻井成本增加的不利局面，只有增大钻井生产中的科技含量，提高钻井速度，才能取得良好的经济效益，才能立于不败之地． １． 加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量
面临着钻井新技术．新工艺．新工具的不断涌现，我感到了一种危机感：再利用以前的老办法．老经验是行不通了，那样只能落伍于时代，被时代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一个-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
机会来充实自己，《钻井工》．《钻井司钻》．《钻井工程》．《流体
力学》等专业书籍我已看不下数边，另外还结合实际做了大量笔记，写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理论．修正理论．完善理论．根据我这十几年的工作经验，对胜利油田各个区块的岩性特征．地层走向．地层情况．事故预防等都有了大致的了解，并作了细致的．系统的总结．另外，我十分注重国内外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎；十分重视从兄弟井队中吸长补短，吸收他们成功的经验和失败的教训．就这样，我自身的业务素质不断得到提高．
２．加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习，组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传．帮．带”作用，有效提高了队上职工的技术操作水平．在-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
本年度１１月份公司开展的技术大比武活动中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩．
３．完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干．胡干 在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后，我就召集技术员．大班和生产骨干参照工程设计，人人出主意，制定出该井的科学打井施工方案．要点提示．预防措施．预计施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样打．在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化过程监控，坚持做到重点岗位人员到位．措施落实到位．干部监控到位．，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工，对于蛮干．胡干等现象一经发现严惩不贷．
４．利用新技术．新工艺．新工具，科学打井，提高钻井速度，缩短钻井周期，向科技要效益
结合本队实际情况，在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上，经过不断的探索，我队形成了具有自己特色的．行之有效的一套新办法：１．坚持高压喷射钻井．２．大力推广上部软地层ＨAT127钻头的使用及配套措施.３．优化钻井参数．４．优化钻具组合.５．利用习近平衡压力钻井技术.６．井身轨迹的控制．７．在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.８．大力推广及使用高效钻头。９．提高电测一次成功率和固井质量优良率，尽可能的降低不必要的损失．本年度，我队固井的优良率达到了１００％． 三． 抓三标，保安全，促生产
安全生产是贯穿钻井生产的主题活动，容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合，因此必须放在十分突出．重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本年度,我队始终坚持”安全
人人都有参赛的机会，人人都有夺冠的机会，而且人人都参加，这样就全面地反映出了一个岗位、一个班和一个队伍
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的技术素养和各项技能的水平。
⑤通过比武，找到了自己的不足
此次比武，使全体职工看到了别人之长，找到了自己之不足，认清了自己的学习目标和努力方向。
⑥规范了设备的标准
即针对同一设备，使其操作规范统一，气路、气开关，操作台的布局统一，使隶属我公司的任何一个井队都统一标准，做到整齐划一．
⑦规范了井控“四、七”动作的标准，增加了其考核力度，这也能充分显示一个班组的整体配合水平，增强了整个队伍的井控意识和井控操作水平。
七． 协调好关系，处理好矛盾，创造好环境
随着改革的进一步深化，钻井市场的竞争越来越激烈，我们面临着井位递减，工作量不足的严峻现实，怎样才能取得甲方的信任，努力改善这个矛盾，成为摆在我们面前的重要课题．为此，我们积极教育和引导职工牢固树立“以质量求生存．靠信誉谋发展”的思想，珍惜手中的井位，严格按照设计和甲方要求施工，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
以一流的工作创一流的质量来赢得信誉．另外，在钻开油气层前，我们都按照规定填写钻开油气层申请书，并上缴采油厂；在钻开油气层过程中，按照设计和甲方要求添加油气层保护材料，保护好油气层；加快钻井施工速度，尽可能缩短油气层浸泡时间；在钻进过程中，根据临井资料估算出地层压力，在保证井下安全的基础上，采用尽可能低的泥浆比重，实现习近平衡钻井；在交井时，保证所交井的井口质量符合标准，保证所交资料的真实性．可靠性．就这样，我队多次获得甲方的好评，赢得了甲方的信任，创出了自己的名声．
在处理工农关系方面，一方面我们加强了对政策．法规的学习，每到一个新地方，都及时与当地的政府．派出所联系，做到防患于未然；另一方面，教育职工不许骂人．更不许打人，要尊重当地老乡；加强职工对井场物品的看护工作，做到责任到岗位，废弃物品全部回收，不能被老乡捡去，更-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
不允许与老乡做交易，若被发现严惩不贷；对于老乡的无理取闹，要置之不理，做到打不还手．骂不还口，哪个职工捅的乱子哪个职工负责，公司处罚多少队上处罚多少，情节严重的还要追究刑事责任；若遇到自己解决不了的事情，及时与公司工农科联系，不要把矛盾激化，事情惹大．
八、关心职工生活，帮助职工解决具体问题和实际困难，充分调动职工积极性
想群众所想，急群众所急，有些小事在我们看来是一些小事，但在大家眼里，就有可能是大事，队上干部的举手之劳，能给大家解决一些问题，与人方便自己方便何乐而不为。比如，在公司进行电气焊考试中，我井上上班人员需考试的有6名我们就叫来值班车，集体拉到考场；再如公司分的苹果、大米，我们就专门用队上值班车用一天时间，专门送到职工家里。在下班后的时间里，主动与大班、小班人员打打扑克、下下象棋，交流一下感情，既充分了解职工队伍的思想动态，又联-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
络了感情。管理员还专门编制了一份职工生日表，在每个职工生日，包上一碗水饺，接受大家的祝福，使职工充分享受到XXX队大家庭的温暖。另外，在职工的入党．调动工资级别等问题上一视同仁，想职工之所想，充分为职工办好事，这也就大大地调动了广大干部职工的集体荣誉感和劳动积极性。
以上这些内容是我当队长的一些心得，当然还存在不少不足之处，敬请各位领导批评指正．
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本人自参加工作以来，认真学习政治理论，不断加强业务知识学习，使自己工作能力、业务水平不断提高。现将业务工作报告
一、注重理论与实践相结合，不断拓宽业务理论水平。
本人是节能管理、成本核算、标准化管理等工作，按时按期完成了领导交派的工作任务。综合、劳动竞赛、生活保障等项工作，注重工会理论学习，这期间撰写了历届处职代会工会工作报告、先进材料等，其中有近副主席完成了不同时期的重点工作，本人也荣获标准高，XX—XX年完成了总公司职代会等工会工作报告的起草，参与组织了第一届历次职工代表大会。理顺工会办公室各项工作程序。使办公室业务工作步入正规化、制度化，指导基层工会工作正常开展，起到了传帮带作用。
二、做好生活保障工作，夯实基础工作
总公司整合后的前三年，工会工作人员少，本人大量的时间用来工会各项工作的程序理顺，在不同时期对各项工作提出实施办法，都起到较好的工作效果，工会办公室工作也跟上了总公司大发展的步伐，工会工作也步入了全局前列。近两年来的主要工作：
军属、节日期间在岗人员共计1113人进行了慰问。国庆期间慰问特困职工家庭36户，特困学生56人次。慰问新疆项目部的全体职工和五个工程项目部及壳牌项目部的部分职工共计257人。
按照局工会的要求，派送基层职工、先进模范人物，特别是从事有毒有害岗位人员按计划参加局疗休养。总公司工会先后选送乳山、无锡、桂林等地去疗休养，并选派海南等地疗休养，10名局级劳模赴京观礼，2名省部级劳模出国考察，激发了职工的工作热情。
知千家情、暖万人心”的送温暖活动，把组织的关怀带到职工家庭，为困难职工献爱心。慰问特困职工家庭，慰问困难职工家庭伤残退伍困难军人、老八路生活无依无靠的职工遗属也按规定发放了生活补助金，温暖了职工及亲人，把领导的关怀送到职工的心坎上。总公司工会还倡导发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，发动为困难职工献爱心捐款活动，共捐款近23万元。
我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自己批评。通过开展批评与自己批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。
1）完成井井身质量概况
直井段井斜符合设计要求49口，占完井总数的90%。井斜不符合设计要求的有5口井（长庆3口）。其中由宏达32108钻井队承钻的城120井，在825米处井斜为5.33度，超出设计标准2.33度。由万安32111钻井队承钻的城121井，在875米处井斜为7.46度，超出设计标准4.46度。由长庆30525钻井队承钻的西248井，在925米处井斜为3.8度，超出设计标准0.8度。由长庆30521钻井队承钻的西247井，在772米处井斜为3.68度，超出设计标准0.68度。由长庆30525钻井队承钻的西250井，在914米处井斜为3.9度，超出设计标准0.9度。
2）直井段井斜超标的原因分析
①井斜超标多发生在洛河层段。该地层可钻性强，是快速钻井的有利井段，但也是易斜的井段。部分钻井技术员思想麻痹大意，为抢钻时，采取高钻压、高钻速，是造成井斜超标的主要原因。
②私人井队普遍技术力量薄弱，钻具组合不合理，往往是一套钻具组合打到底，不能根据地层的变化及时调整钻具组合。
③个别井队为了节省时间，不测斜、少测斜，在资料上弄虚作假，导致井斜已经超标而不知道。
尊敬的领导：我是某钻井队的井架工，在过去的一年里，我认真履行我的职责，并取得了令人满意的成绩。现在，我将向您提交一份详细的述职报告，以便您了解我的工作情况。一、工作概况作为钻井队的井架工，我的主要职责是负责搭建和拆除钻井井架，确保工作区域的安全和顺利进行。在过去一年中，我参与了多个项目的施工，这其中包括陆地和海洋钻井作业。我与团队成员紧密协作，确保工作按计划进行，并有效解决了一些工艺上的问题。二、技能提升在过去的一年里，我主动学习了相关的井架搭建和拆除技术，通过培训和实践不断提升自己的技能水平。我熟练掌握了各种常见的井架搭建方案，并能根据实际施工环境进行灵活调整。我还深入了解了钻井作业的关键流程和安全要求，以确保井架工作与其他作业步调一致，并最大程度地降低作业风险。三、质量管理我始终把工作质量放在首位。在井架搭建和拆除过程中，我准确执行图纸和施工方案，并及时发现和解决施工中出现的问题。我确保搭建的井架牢固可靠，满足相关的安全要求。同时，我严格控制工程材料的使用，减少浪费和成本，为公司节约了可观的资金。四、团队合作作为一名井架工，团队合作对于工作的顺利进行至关重要。我善于与其他部门和团队成员进行沟通和协作，及时解决施工中的协调问题。我能够理解和满足其他部门的需求，并与他们共同努力以实现整个项目的成功。在施工现场，我始终保持积极的工作态度，为团队注入正能量。五、安全管理安全是钻井作业的核心要素，作为井架工，我时刻注意施工现场的安全状况。我熟悉并严格遵守相关的操作规程和安全标准，确保自己和团队成员的人身安全。同时，我主动参与安全技术培训，掌握最新的安全知识和技能，提高自身的安全意识和应急处置能力。六、井架维护井架的维护对于延长其使用寿命和保障后续作业的顺利进行至关重要。我始终对搭建和拆除过程中的井架进行仔细检查和维护，确保井架的稳定性和功能正常。我及时处理井架上的损坏和故障，并向上级报告并要求维修或更换，以保证施工的连续进行。七、自我提升在过去的一年里，我充分认识到不断学习和提升的重要性。我通过参加行业交流会议和技术培训等活动，积极学习行业最新的发展动态和先进的搭建技术。我还利用业余时间进行自学，通过阅读专业书籍和在线学习平台，不断丰富自己的知识储备。我有信心通过自身不断的努力，提高自己的专业水平，并在工作中做出更大的贡献。以上就是我过去一年的工作情况的总结和自述，我将继续努力学习和提升自己，为钻井队的发展做出更大的贡献。感谢领导对我的支持和关怀！此致敬礼钻井队井架工（姓名）
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