导语：ZfW152.coM
2010年上半年已过去，回顾过去的半年时候里，我紧张结束了以上的各项工作：
1、2009年年末，受人员滚动身分的感化，车间员工的流失率特别紧张，造成人手紧急的被动场面，因而构造策动了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地减缓了年前订单紧急的场面。
2、针对包装车间出产时员工着装不按要求联合这一环境，进行了探讨分析，找出泉源地点，结束包装车间内换衣室的改革工程，使每个大换衣内建立单个个别小换衣间，有效地保卫了员工的私隐，同时也办理了员工不按要求换衣的这一环境。
3、因为年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度呈现用工需求的紧急场面，为此，我自动互助人事部利用晚上加班的时候外出雇用普工，很好地办理了年后车间缺工的紧急场面。
4、跟着夏季的到临，包装车间的窗户因为异国窗帘而被阳光直射进车间，给出产工作带来了不便，因而我向公司发起应加装窗帘的发起，并获得公司带领的赞成，顺利结束了包装车间窗户窗帘的加装工程。
5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但因为部分新员工对我司的出产糊口生涯还不适应，造成进、出厂的员工较为频频，刚上手工作就要离开了，庆幸于我们出产部工作的展开，同时也对我发起了工作上的压力，针对此，我订定相干办法，履行了“一对一”的对口帮扶办法，令新员工尽快可以溶入集体中来，裁减流失率，收到精良的结果
6、3月份帮忙阿一鲍鱼培训班的展开工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽的感化，已有紧张的剥落现象，这件事之前曾提过屡次，但均未能落实好，5月份我再重提，因而公司带领责成我跟踪此事，经过议定竭力，我顺利结束洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作
8、煮酱油车间前期凡是遭到木柴采购的限制，给出产带来坚苦，加上从消防角度来讲，不符合利用木柴，我发起将单个利用木柴的煮锅，改成柴火及蒸汽两用，经公司带领赞成，顺利结束煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕点新车间搬家投产，我从提交申请、接纳现场考核、鞭策结束整改，结束了糕点QS换证认证工作
10、自2009年6月1日《食物安定法》公告履行以来，当局各有关监督部分对各食操行业的查抄力度连续在加强，同时要求各出产企业对采购的材料务必要进行索证取证，不然将按相干法则进行惩罚，为应对这一变乱，我自动帮忙采购部对材料及添加剂采购的索证取证工作，计划了各种记录台帐。
11、从头修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时互助化验室结束鸡汁进级行标的产品格量工作
12、召开堆栈、质检等两部分建立健康材料、食物添加剂、成品销售进、出货台帐轨制和记录工作
13、加强员工对食物安定法及相干技巧知识的培训，强化食物出产工作者作为食物安定的主体责尽情识，有效地裁减了产品格量的题目
14、对厂内正在利用的叉车进行申领牌工作，顺利获得挂号牌
15、结束酱汁车间增加的夹层蒸锅炉的工程改革工作，大大进步了出产效果，禁止因停电酿成的出产配置不敷用的题目。
16、正在进行调味料及酱两个单位的QS换证工作
17、针对罐头车间外围住户的投诉，如今正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党中央保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
五月四号去报到，挑战，焊接方面新技术的推广应用对汽车工业的品牌提升有着极其重要的作用。
本次实习中我学会了焊接，，奠定对以后在工作有一定的了解，让我毕业后，在社会上比较好找工作。现在的汽车工业中有很多部分都是用焊接完成，学会了焊接技术也让我在这次实习中受益匪浅，很感谢学校能摧荐我们这次实习的公司，在以后的工作中，我要努力学习，争取学更多的技术，为以后的工作奠定一定的基础。
每次的实习我都会有不一样的体会，我觉得只有在不断学习和亲身实践的过程中我们才能更好的适应社会，才能更好的适应生活！通过这次的实习，使我对焊接技能有了更深入的理解和运用。在实习过程中要不怕苦、不怕累，努力克服在焊接实习过程中遇到的困难，当我克服困难完成一件作品时，那种快乐是来自内心最深处的。我相信通过自己的不断努力我的明天一定会更加美好！而且经过这段时间后，我给了自己一些新目标，充分认识到还有哪些地方不足，明确了改进的方向和方法。在这次实习中不但学习到了很多知识，并且带给了我很多问题去思考，去引导我下一步的学习。
我们要毕业了，我们要珍惜这次的实习机会，学习更多的`技术。在汽修的专业里，只要我们肯学，没有学不会的技术，在以后的工作里，我们都要努力学习和奋斗！加油！
今天是实习的第一天，我是去涂装厂实习。我们小组到达了涂装厂，然后负责人让我们到涂装厂会议室，我们需要先学习理论和一些需要注意的事项。
涂装的目的是：美观，防腐蚀，特殊作用美观包括色差、桔皮、光泽。防腐性一般用盐雾试验来测试。轿车的国标是1000小时。
汽车的四大工艺是：冲、焊、涂、总。涂装工艺前处理主要是脱脂(PH)7)、表面调整、磷化。打胶是为了密封、防腐蚀。
工厂的工艺是环环相扣。为了整车的性能，必须每道工艺都要做好。
NVH特性的研究不仅仅适用于整个汽车新产品的开发过程，而且适用于改进现有车型乘坐舒适性的研究。这是一项针对汽车的某一个系统或总成进行建模分析，找出对乘坐舒适性影响最大的因素，通过改善激励源振动状况(降幅或移频)或控制激励源振动噪声向车室内的传递来提高乘坐舒适性。
安全：安全第一。到生产现场一定要穿工作服，在现场不能吸烟，不能用打火机。不能穿拖鞋和短裤，严禁嬉戏打闹。还有很多需要注意的问题，下了车间班组长会告诉我们。
今天只是学习理论知识，需要下车间去实际操作，去发现问什么,然后自己思考，或者是向有经验的工人师傅请教。
8月7日
今天领了工作服，去涂装厂实习。师傅告诉我们一定要注意安全，危险源：火和高空的悬挂物。
去打胶线上学习。向组长了解到，生产线每天的满量是80-90台，一般是75台。
生产线的顺序是：水洗(大流量的水冲洗)——脱脂(冲洗，浸)——磷化(产生化学膜)——电泳地气(纯水洗后，尽在槽液液中，但是没有旋转360度)——面漆——缓冲(主要是冷却，还有一些需要小修)——打磨——底部胶——转线——喷中层——烘干——机器人喷层——烘干——精修——涂蜡——总装厂
烘烤 175度左右，20分钟左右。喷漆温度保持在20-25度左右。
两喷一烘：一次喷面漆，然后是喷清漆，最后是烘干。
电泳的目的是：为了防止漏水，还有以防变形。
堵孔的目的是为了电泳的时候排放气泡。
贴低的目的是防止刮雨刷的导电点被喷漆，而导致不导电。
底漆 电泳漆 底漆的作用是为了防腐。
底部胶一般是800—1000um，但是实际要求到达600um就可以了，他们要考虑到工人的劳动量和辛苦程度。作用是：密封汽车内部、还有防止死机。
角边位置泳衣生锈，还有坚角位置容易生锈，是因为在打磨的时候有摩擦，打磨掉了电泳漆。电泳漆的厚度40——60um。
顶篷打胶主要是为了防漏水。
车门打漆是为了美观和防生锈。
前壁板(前围板)打漆是为了防风响。
胶是液体，需要经过烘干凝固。总厚度≤110um。
检查：一般检查有没有立角或者小缝隙。因为由里往外很容易产生锈。
感觉生产线的自动化程度低，还有就是工人很讨厌质检人员，因为他们觉得质检人员老是挑他们的刺。我了解到打胶和面漆。面漆由于是人工的，会出现一些错误，然后修改，当客户发现车后，会认为是翻新车，他们会起诉公司，以前就发生过这种情况。怎样提高工作热情?怎样降低工作的错误到0?
我需要学习，更加深入的了解汽车。
8月8日
今天是去涂装厂实习的最后一天。上午我们去面漆生产线实习。班长带领我们，顺着车间的流水线顺序向我们一边讲解每道工序需要注意的问题和详细操作步骤。
车身从涂装流水线经过滑桥传动到面漆流水线，通过机械传动送到喷漆室。这里是机器人自动喷漆。这是涂装厂自动化程度最高的一道工序，要求非常高，无尘和恒温。我们看机器人工作，效率很高，漆吸收率70%，而一般的人工操作只有机器人的一半。机器人高效率的工作需要很多的条件，工程师向我们油漆的保温，和其他的设备，并逐一介绍其作用和条件。
工程师向我们介绍目前还不能自动化，靠人操作。而自动化的车间，每个车身都有一个条形码，在操作室里可以看到每天车的详细信息(颜色、配置等)，目前工厂还做不到。他向我们讲解，目前的工厂效率还不是很高，还有待提高，资源配备还不是很完善，有待提高。
中午我们去吃饭，食堂的服务人员对我们很好，还有员工对我们也很好。我们有问题向他们请教，他们热心的向我们讲解。
中午我们在会议室休息。
下午开实习总结会，与会人员：经理、我们的领队江从解、还有打胶和面漆的班长、我们实习人员
先是曾经理介绍这次涂装厂的实习安排好和介绍，有打胶的理论课和实习，还有面漆的理论课和实习。然后是大学生实习总结，最后是经历总结 。
打胶班的班长说：我们认真的听他们讲解，服从他们的安排，认认真真的做他们布置的工作。
面漆班的班长说：我们在车间遵守车间纪律，听从他们热安排和积极参加他们班组会议
2012年电装一队质量工作总结
为贯彻落实公司“确保质量分毫不差，确保工期分秒不拖，让用户百分之百满意”的总体方针，以“讲质量、抓质量、干好质量”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我单位于2012年在公司领导高度重视和机关各部门的密切配合下全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进本单位整体质量管理水平全面提高。
一．深入开展质量管理体系建设工作
为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，2012年9月，我们继续开展了以“讲质量、抓质量、干好质量”为主题的“质量月”活动。利用工前交底，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造工程质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。施工质量水平取得了显著的成效，工程观感质量较前期有了大幅度的提升，实现了工程质量全部达标，质量事故为零的年初计划目标。
二．开展质量知识竞赛，提高职工质量意识
开展全员质量知识竞赛，加强质量法律知识的宣传和普及，引导本单位全体职工增强法制观念，提高全民质量意识，推动企业不断提高产品质量管理水平，积极营造全单位参与质量、重视质量的良好氛围起到积极的促进作用。
三．开展QC小组攻关活动
培育企业的技术创新能力,对于提升我单位的自主创新能力、建设创新型企业,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我单位积极开展QC小组攻关活动，结合实际工作内容，动员精英人才，提出以《提高明配管安装质量》为课题的QC攻关内容，提高了质量，缩短了工期，大大提高了工作效率。
四．严抓管理、严格检查、落实各项制度
本单位每月组织一次质量大检查，在队领导亲自带队，各技术员及段长参加，对检查出的施工质量问题，限期整改。由段长落实整改项目，并对施工质量差的班组进行质量罚款处理，使施工质量问题处理及时、整改彻底。
五．加强基础管理工作，制定质量目标计划
本单位重点对鲅鱼圈米厚板增建热处理生产线工程，鲅鱼圈风力发电三期工程制定了工程质量管理办法，建立健全了质量保证体系，让各参战员工在施工过程中明确质量目标和质量标准要求。在施工中严格按照《机电分公司质量管理规定》和《工程质量奖罚条例》进行检查考核，把质量问题消灭在施工过程中，使鲅鱼圈米厚板增建热处理生产线工程，鲅鱼圈风力发电三期工程热负荷试车一次成功，受到各级领导的好评。
六．质量管理上的不足及今后打算
（一）2012在质量管理上虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足，比如：
1．焊接药皮未及时除掉，防腐不完整；
2．班组对施工项目不进行自检，存在质量缺陷。
3．一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善
（二）2013年质量管理工作打算
在2013年质量管理工作中要继续发扬2012年的质量管理工作中的好的做法，对存在的不足之处要逐项分析，制定如下措施：
1． 对全体职工进行技术质量培训，对工程技术人员进行业务素质培训，通过培训来提高操作者和管理者的技术技能和管理水平。
2．对外雇人员要加强质量管理，持证上岗。上岗前要进行质量培训，考试合格后允许雇用，否则一律取消雇用资格。
3．加强对施工现场的工程质量管理、检查、考核力度，严抓严管，落实责任制，杜绝通病发生，使施工管理再上一个台阶。
4.要对质量管理制度和管理考核标准进行细化，加大管理考核力度，提高电装一队的质量管理水平
二O一二年电装一队
质量工作总结
机电分公司
电装一队
2012-11-26
随着时尚产业的不断发展壮大，服装车版师作为时尚设计过程中的重要环节，起到了至关重要的作用。在过去的一年里，我作为一名服装车版师，从事着与时尚行业相关工作，如今总结下来，我渐渐明白了这个岗位的重要性和挑战性。
作为一名服装车版师，我主要负责将设计师的创意变成现实，通过转化设计纸上的二维图形为三维服装样板。这个过程需要技术和艺术的结合，因此需要我具备一定的美学触觉和绘画能力。我花费了大量时间学习各类时尚杂志，关注国内外的时尚潮流趋势，不断提高自己的审美水平。同时，我也积极参加各类绘画、设计课程，不断锤炼自己的技术能力。通过这些努力，我逐渐成为一名熟练掌握车版技术的专业人士。
在进行车版设计的过程中，我也发现了很多问题和挑战。首先是时间上的压力。时尚行业的发展速度非常快，设计周期往往非常紧凑。作为车版师，我需要在短时间内完成大量的设计任务，并确保每一款服装与设计师的意图保持一致。针对这一问题，我学会了高效组织时间和资源，合理规划每一天的工作，以确保按时完成任务。我还与设计师密切合作，及时沟通，以减少可能出现的误解和错误。
另一个问题是技术更新换代。随着时尚科技的不断进步，车版技术也在不断更新。以往手工纸样逐渐被计算机辅助设计软件所取代，这对我这样的传统车版师来说是一项挑战。我积极面对这个问题，主动学习新的设计软件，并尝试将其应用于实践中。虽然学习过程艰辛，但我相信只有不断跟上时尚科技的步伐，才能在这个行业立足。
与设计师和生产团队的密切合作也是我工作中面临的重要问题。设计师的设计理念需要我通过车版设计来实现，而生产团队则需要我提供精准的尺寸和制作要求。因此，我需要与设计师和生产团队保持紧密的沟通，了解他们的要求和期望，并提供专业的建议和解决方案。通过这种合作，我学会了团队合作精神，也提高了自己的沟通和协调能力。
回顾过去一年的工作总结，我明白作为服装车版师，任重道远。时尚行业的竞争激烈，要想脱颖而出，除了拥有扎实的技术和艺术基础，还需要敏锐的市场洞察力和创新能力。因此，我将继续保持对时尚潮流的关注，不断提升自己的设计水平和技术能力，努力追求卓越。同时，我也将注重与团队的密切合作，保持积极的沟通和协调，以实现更好的车版设计效果。
作为一名服装车版师，我通过这一年的工作锻炼，不仅提高了自己的技术水平和审美能力，还学会了高效工作和团队合作。尽管面临许多挑战，但我相信只要保持热情和努力，就一定能在这个充满活力和竞争的行业中获得成功。我深信，未来的道路上，会有更多的机会和挑战等待着我，我期待能继续成长和进步，为时尚产业贡献更多的力量！
一、工作总结
过去一年，我作为包装车间的工作人员，我经历了许多工作的挑战与机会，从中积累了很多宝贵的经验。在这篇文章中，我将对我们车间过去一年的工作进行详细总结。
首先，我们车间在过去一年里高质量地完成了所有的包装任务。我们努力保持了高效的生产速度，同时确保产品质量。我们不仅严格遵守了包装工艺流程，还定期进行了设备的维护和保养，以确保其运行的稳定和可靠。我们的包装设计得到了内外部客户的一致好评，为公司赢得了很多订单。
其次，我们车间积极推行了节能环保的措施。我们优化了包装流程，减少了能源的浪费。我们对包装材料进行了调整，降低了对环境的影响。我们还开展了员工环保意识的培训活动，提高了大家的环保意识和行动。
此外，我们车间重视质量管理，建立了严格的质量控制体系。我们加强了对原材料的检验，确保了产品的合格率。我们规范了操作流程，完善了质量记录和追溯体系。通过这些努力，我们成功地提高了产品质量，减少了客户投诉。
最后，我们车间注重员工培训和团队建设。我们定期组织内部培训，提高员工的技能水平和工作素质。我们开展了各类团队活动，增强了大家的凝聚力和合作意识。我们也积极参加外部的行业培训和会议，与同行业的专业人士进行交流和学习。
二、工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高包装车间的工作质量和效益。以下是我们的工作计划。
首先，我们将不断优化包装工艺流程，提高生产效率。我们会与生产部门密切合作，准确掌握生产计划，合理安排包装工作。我们还将引进一些先进的包装设备和技术，提高生产线的自动化程度，降低劳动强度。
其次，我们将定期检查包装设备，加强设备的维护和保养。我们会制定详细的设备保养计划，及时更换磨损部件，确保设备的正常运行。我们还将加强对操作人员的培训和安全意识的教育，提高他们对设备操作的熟悉程度和自觉性。
此外，我们将进一步推行节能环保的措施。我们将定期开展能源消耗的分析，找出节能的潜力和措施。我们会关注包装材料的环保性能，优化包装设计，减少对环境的影响。我们还将加强对员工环保意识的培训，鼓励大家节约用电、水等资源。
最后，我们将继续加强质量管理。我们会持续推行严格的质量控制体系，加强对原材料的检验，确保产品的合格率。我们还将加强对操作流程的管理，建立更完善的追溯体系。在产品质量上，我们要追求零缺陷的目标，为公司赢得更多的客户和市场份额。
总之，过去一年的工作成绩是我们辛勤努力的结果，但也只是一个起点。我们将继续保持良好的工作状态和团队合作精神，不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展贡献力量。在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，追求卓越，为包装车间的发展做出更大的贡献。
20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要经济指标及任务指标完成情怳：
xx—xx月份完成产量xxxxx吨
完成产值xxxxx万元
产品合格率xxx%以上
员工培训率100%
回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度x—xx月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管时工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
三、安全生产
1、包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了xx给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
五、20xx年工作计划
20xx年到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生，高标准的完成20xx年的各项工作。
装配车间个人工作总结篇一：装配车间个人工作总结
新年伊始， 公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2012年来的工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持学习各种资料“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转情况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责
（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。
九、明年的工作方向
风风雨雨的2012年过去了，迎来了挑战性的2013年，回顾2012年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2012年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益
装配车间个人工作总结篇二：装配车间个人总结
XX年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。
三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。
工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。
每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。每周对公司员工的考勤情况进行总结，交人事部门审核，末、年末汇总归档及时按月报批考勤情况，认真做好每个月每一个班级的考勤和工时统计工作，为每月每位员工的业绩提供依据，做到了公平公正的考勤，并且平时处理好后勤的服务工作，协助办公室主任搞好教职工的工资报表和各种年报表的抄录工作。五行车就要生产，这令我们再一次充满挑战，我想五行车，我们应该有一个全新的环境，让自己在工作有更进一步的提高，我相信只要我们付出了、努力了，我们装配二车间一定会更加辉煌、灿烂。迈开大步让我们共同迎接，黎明前的曙光。
近年来，服装车版师的角色在服装行业中变得越发重要。作为服装设计的关键环节，车版师不仅需要具备出色的设计能力和创造力，还需要熟练掌握车版技术。在过去的一年里，我担任服装车版师一职，通过不断努力学习和实践，取得了一些成就。下面将从几个方面详细总结我的工作经验。
作为一名优秀的服装车版师，对于设计要有灵感和独特的思维。在过去的一年里，我始终保持对时尚潮流的敏感度，通过参观时装周、阅读设计杂志和研究市场趋势等方式，不断汲取灵感。我还注重与其他设计师和创意人员进行交流，参加相关行业活动和展览，以拓宽自己的视野。通过这些努力，我成功地将创造力转化为了精美独特的服装车版图案。
熟练掌握车版技术对于一名服装车版师来说至关重要。在过去的一年中，我不断学习和提高自己的车版技术。我熟练掌握了Adobe Illustrator等设计软件的使用，能够高效地绘制车版图案。同时，我还通过与生产部门的密切合作，了解了不同类型服装的车版要求，并灵活应对各种问题。我总是积极主动地与生产人员合作，及时解决设计与实际生产之间的差异，确保最终产品的质量和准确性。
我在服装车版师工作中注重团队合作。团队合作对于一个项目的顺利进行至关重要。在过去的一年中，我与其他设计师、车版师以及生产人员紧密合作，共同完成了许多成功的项目。我始终保持与团队成员的良好沟通，及时反馈和解决问题。我相信团队的力量，不断分享我的经验和知识，同时也从其他人身上学到了许多宝贵的经验。
在过去的一年中，我还注重不断提高自身专业素养。作为一名优秀的服装车版师，不仅需要掌握设计和技术，还需要具备良好的时间管理和项目管理能力。我学会了合理安排时间，高效完成任务。同时，我注重学习行业最新的技术和发展动态，参加培训课程和行业研讨会。通过不断学习和提升自己，我能够更好地应对不同需求和挑战，为公司带来更多的创新和价值。
小编认为，过去的一年里，我在服装车版师的工作中取得了不少成绩。在创作方面，我不断汲取灵感，设计出了许多独特的车版图案。在技术方面，我熟练掌握了车版技术，高效地完成了许多项目。在团队合作方面，我与其他团队成员密切合作，共同完成了一系列成功的项目。通过不断提升自身专业素养，我能够更好地应对挑战和需求。我相信，通过不断努力和学习，我将成为一名更加出色的服装车版师，为公司带来更多的业绩和成功。
包装车间班长工作总结
作为一名包装车间班长，我在工作中积累了不少经验和体会。通过总结反思，我认为包装车间班长要做到以下几点：
一、建立良好的团队合作
一个成功的团队，要有良好的沟通、信任和合作。因为包装车间的生产环节比较复杂，需要多个环节和多个岗位协同合作，才能够保证精密的生产工艺和高效的生产效率。因此，班长要带领团队打造快乐有效率的工作氛围，让每个成员都能够感受到彼此之间的团结和信任。
二、制定合理的生产计划
一个好的汽车，需要从零部件到组装，涉及到数百个零部件的生产流程。而包装车间的生产也是如此。在车间中，班长需要依靠自己的工作经验和ERP系统的资源规划，以批次为单位进行合理的生产计划，让各个作业岗位都能在合理的时间完成任务，确保生产效率和生产质量。
三、加强班组管理
一个团队的管理，需要良好的组织管理和领导力。包装车间班长需要时刻关注班组成员的生产状态，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保班组的正常运转。同时，班长要做好人员日常考勤、操作培训等各项管理工作，为企业创造价值，提高班组生产效率。
四、提高生产质量
产品质量是企业发展的根本，也是企业形象的一个重要体现。包装车间也不例外，班长要带领班组肩负着超过社会期望的客户质量期望，提高合格品率、做到无次品，为企业做到产品质量的好，创造品牌价值。
五、持续改进
包装车间无法做到事业成功，一定需要不断地改进工艺，以适应市场和客户的需求。班长需要时刻关注生产过程的问题，并针对问题进行改进。班长要不断地学习和了解行业内流行的先进工艺、先进生产设备和优秀管理经验，为企业打造更好的品牌和创造更多的产值。
通过对包装车间班长工作经验的总结，我们可以看到作为一名成功的班长必须具备优秀的组织能力、领导能力和管理能力，通过良好的人际关系和多年的工作经验，打造自己的专业知识体系。在实际工作中持续学习和改进，将班组的经验和实践与行业发展相结合，不断创新发展，助力企业提升市场竞争力。
在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下，我们克服了设备老化故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的重重困难，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。并在全年的工作过程中梳理新增危险源20条，排查51条。在学习型班组的建设和完善过程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手榜样。为了顺利完成任务，20xx年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性，警惕性和责任心，以保证在及时有效，保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故，为方坯板坯的正常生产保驾护航。
挖潜增效，从我做起。
在公司20xx年效益不景气甚至出现亏损的情况下，我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业，从个人做起，从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略，涌现出一批“挖潜增效”优胜个人，从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又诚挚的贡献。他们是，个人回收废钢废铁4吨多的白峰，回收150mm钢管25米的吴登岚，在工作中改进设备为企业大量节约成本的姚福祥，姚银军和司万和等优秀同志。他们的贡献，站在公司全局的高度看也许是微不足道的，但是他们为公司着想，从大局出发的工作态度却是周围职工的楷模榜样。人人挖潜一小步，公司增效一大步！
勤学苦练，创新争优
在创新成果和合理化建议方面，全班组成员也十分踊跃积极，在学习型班组不断完善的大环境下，全班组成员学习热情高涨，在劳动中不怕苦不怕累不怕脏，在学习中保持主动、虚心求教，并不断的将知识积累通过劳动实践中的思考分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。不仅提高了从生产到检修的工作效率，为公司创造了效益，也在自己的为公司贡献的光荣榜上写下一笔绚丽华彩！全班组成员在全年提出合理化建议和创新成果17项。这些优秀的职工同志是提出《连铸机切割车能源管定位导向架制作安装》为公司每年节省费用4.32万元的龚峰，策划并实施《方坯1—3#机拉矫机水系统改造》为公司每年节省费用56。7万元的吴登岚和冯强，实施《拉矫机液压管道合理化改造》为公司每年节省开支6000元的姚福祥、姚银军、司万和等等。他们在工作过程中通过不断保持积极的思考学习工作态度和作风得到的成果为公司的生产增效作出了突出的贡献，全班累计为公司节约成本达每年90多万。
作风严谨，保质保量。
作为一支检修保产队伍，我们的职责是为一线生产线提供保障，保证机械设备，液压设备等所有与生产息息相关的设备的维护修理更换。我们是生产线的“消防队”，哪里有任务我们去哪里。缩短应急响应时间，及时、有效的恢复生产，不排除障碍恢复生产不下生产线，不能保质保量完成任务不下生产线是我们为一线生产服务的宗旨和承诺。保质和高效双管齐下，时刻严格遵守作业标准，时时刻刻以高于标准为自己的任务目标。做到宁快一分不慢一秒的高效工作态度，做到宁可不下生产线也要保证检修质量的保障生产理念。不在生产险情上添险情，在障碍上添障碍。排除万难，为公司1#、2#、3#三条方坯连铸生产线，4#、5#两条板坯连铸生产线及外围中板生产保驾护航。全年做到了检修任务100%圆满完成，100%一次试车通过，返修率为0的高效工作业绩！特别是在11月4号的板坯4#连铸机跳电生产险情处理中，方坯班组成员积极参与应急响应，奋战在检修一线至第二天早晨十点圆满完成任务恢复生产才全部下线！
杜绝三违，安全生产。
安全是生产的第一要务，保证安全，才能保证生产的顺利有序进行，而保证安全的前提是要熟悉掌握危险源，操作规程和作业标准，做到不违章作业，不违返劳动纪律，不违章指挥。这是全班组成员在安全学习和教育中养成的集体安全文化。
通过对炼轧检修作业区安全作业标准评审推进计划的认真落实。工作现场的危险源仔细学习，辨识和排查。工作前的作业标准学习。班组长组织班组成员认真学习事故文件，熟背牢记操作规程等。班组成员笔记都记得整齐规范，全班组成员记笔记所使用的厚笔记本每人都写了半打有余。这样的学习和时时警醒的班组工作氛围使得班组成员时时将安全牢记在心，使得全班组成员在一年内发现新增了20条危险源并排查出危险源51项，从而保证了全年无违章无安全事故的良好工作成果。
上下一心，先进班组。
从学习型班组的建设战略提出以来，全班组成员始终上下一心，把班组当作第二个家，把同事工友当作家人，人人争先建设和谐家庭，温馨家庭，和睦家庭。不仅班级工作氛围和谐融洽，学期氛围空前高涨，在工作态度上也有了质的升华。全班组成员在不断的学习过程中丰富了用于实践的'理论知识，提升了劳动技能水平，提高了全班的作业效率，也为争取先进班组的荣誉奠定了坚实的基础。
炼轧检修作业区方坯连铸检修班组是一个能吃苦的班组、是一个勇于奉献的班组，就是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步。在保证设备安全，生产稳定的道路上，走出了新时代改革发展大道上酒钢检修人的热情与豪迈！
在公司各级领导和各职能部门的正确领导下，车间与各相关单位全力配合，全体员工认真负责的工作，取得了一定的成绩。具体总结如下：
一、人员培训学习方面
化产三车间为新组建车间，基本都是新员工，工作经验不足，安全意识淡薄。因而培训学习是本车间相当重要的一部分。车间主要采取如下培训方式：
1、应公司安排，人员分批进一、二化产车间培训。培训期间，车间管理人员实时跟踪学习情况，定期举行岗位技能考试。对表现较差的员工，实行单独谈话、鼓励等方式进行教育，综合表现极差，且不听从规劝的，予以退回人力资源部处理。
2、培养技术骨干。对一些在工作、学习期间表现突出的员工重点培养，实行集中培训，或短时间从培训车间、建设工地抽出，组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务能力的工作。
二、工程管理方面
1、严格审图，确保工艺合理。
车间在工艺方面，严格审图，对图纸中出现的问题及时与设计院沟通更改，并根据实际生产经验，对设计不合理的部分，在施工过程中进行变更。
2、落实质保措施，监控到位。
严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量都有文字交底。在施工过程中，要求员工全程跟踪监督，确保质量监督无空白点。
3、重点部位重点监控。
对于工程易出质量问题的施工部位，设专人把关，做好监控管理，发现问题及时处理。
4、协调各方关系，保证工程有序进行
施工现场常常是交叉作业，有时不同施工单位互不相让，影响施工进度。及时协调各方关系相当重要。
5、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中要求大家按严格规范验收，把住没一道工序，把规范标准落实到每一个施工细节，使工程一次合格，杜绝质量缺陷带入下一道工序。
6、督促施工组织，加快施工进度。
为确保工程进度，针对现场的劳动力、材料等因素，根据工程进展情况，及时提醒督促乙方施工管理人员进行合理的材料安排、施工人员配置。
三、安全管理方面
在安全方面，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，夯实基础，细化管理，强化现场监督管理，深化隐患排查处理，不断提高安全管理水平。我车间在20__年的安全工作中，安全事故率为零。
我们的工作措施是：
1、建立考核机制，落实安全责任。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，并推行人性化安全管理模式，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、完善安全管理制度，规范安全生产管理。 分析近期事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了安全生产责任追究制度。实现了全面管理。
3、深化全员安全评价全评价，注重安全教育培训。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对安全管理人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全知识学习、安全技能教育等工作，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
4、推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
四、计划安排
1、职工培训工作还得进一步加强。计划节后分工段组织专业知识讲座。
2、继续组织施工现场员工，做好工程扫尾监督工作。
3、对不合理工艺进行整改、变更。
4、组织好明年的开工，将生产调试到最佳状态。
公司计划明年4月份开始投产。在此基础上，车间还有大量工作要做：生产现场管理；组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车；开工后，操作人员操作水平迅速从熟悉到熟练的强化培训；尽快调整生产工艺，使工艺数据达到最合适的状态，提高产量降低消耗，实现公司效益最大化。
5、生产管理组织工作。
在生产正常后，着手班组建设，争取尽可能快的加入公司组织的先进班组评比活动中去。
创业正能量励志语录句子 08-04
梦想口号 08-04
导医台工作总结 04-29
保洁述职报告 08-04
教室布置标语 08-04
宿管员工作计划 08-04
装配车间工作总结 07-06
消防演练邀请函 08-04
爱国标语 08-04
