客服岗位竞聘演讲稿范例

时间：2024-08-08 客服岗位竞聘演讲稿

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客服岗位竞聘演讲稿【篇1】

联通客服中心经理岗位竞聘演讲稿范文

演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在现在社会，演讲稿对我们的作用越来越大，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的联通客服中心经理岗位竞聘演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位领导、各位同仁：

大家好！

通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华。与大家交思想，我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的工作，展现一个良好的开端。

竞聘客服中心经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”在个人修养上，我认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生个俱来的，而是经过不断学习修练培训出来的。所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从没有一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了从宣传动员，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。

三、我具有熟悉客服中心业务和具有通信专业知识。

十几年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各方面比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在部队的专业是通信，具有客服中心必须同具有的.专业知识和素质。全省单边带电台演练中，就全程参与了规范化服务比赛，顺利地完成了这次任务。

四、我具有较好文字综合能力，同时已通过全国计算机中级水平。

如果这次各位领导信任我，到任后我将认真做好以下工作：

一、作为客服中心经理，必须了解客服中心的主要工作思路和目标，我概括为20个字“搞好服务、稳定大局、内强素质，外树形象”。

具体为以下几点：

1、全面可靠地保障客服中心的畅通无阻，为客户搞好服务。客服中心的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。

2、不断开拓客服中心的生存空间和发展空间。“发展是硬道理”，客服中心只有发展了，所做的贡献大了，才能更好体现客服中心的价值。

3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人员的综合素质，以适应不断更新的环境，发展中所需的人才。

4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足不断增长的物质文化。ZFw152.COm

5、建立和规范一系列规章制度，通过对考勤、执勤、设备维护等一系列规章制度使工作规范有序，做事有章可循。

6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而是使我站人人有岗位，机构健全，人岗适宜，定位准确。

二、摆正位置，做好配角，当好参谋。

副职的主要职责，对中心里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供主要负责人参考，向主要负责人提供各种建议和主张，帮助站长顺顺利做出决策。要有统筹兼顾的思想，当好中心里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。

只有团结，工作才形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和摩擦。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见。兼听则明，偏听则暗，做领导和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。既高度民主，又有高度集中，又有个心心情舒畅的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的。

我始终认为当领导就意味着吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，排除杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题，要尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行营大企身不正，虽令不从。”领导者必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。”言必信，行必果！

谢谢大家！

客服岗位竞聘演讲稿【篇2】

到今天为止，我们已经开学一个多月了，我对同学们的性格和爱好已经有了初步的了解。大部分同学的性格斗比较好，积极响应班级事件，愿意为班级做贡献。但是，也有一小部分同学比较另类，或是性格古怪，或是自负。另一方面，大部分来自城市的同学对学校的基础设施和严格的管理制度不太满意。还有些同学从紧张的高中生活解放出来后完全放纵了自己。

假如我是班长，针对以上情况，我制定的班级管理方针是：劝说为主，纪律为辅。首先，班长只是一个为班级服务的普通人，跟同学们是同一个级别的。我会放下那种高高在上的姿态，与同学们多交流多沟通。其次，通过平时多与同学们沟通交流，发现并帮助解决同学们的难处，以拉近与同学们的距离和增加亲和度。搞好与同学们特别是与班干部的关系，提高班级凝聚力，以便下面的工作计划顺利实施。但是，一个班级没有纪律是不行的，对于那些违犯纪律的同学同样要根据学校和班级的规定给予处罚。总的来说就是“以软为主，软硬兼施”。

假如我是班长，那么我对本学年的工作计划如下：

一．做好同学们的思想工作。

1.针对同学们对新的环境的不适应和对校区基础设施的不满问题，通过劝说的方式让同学们去适应，以便适应以后恶劣的就业环境。

2. 对大家进行对大学生活方式的劝导。通过此次劝导让同学们合理度过大学四年，顺利完成学业，打好专业基础，为走向工作做铺垫。

3.做好同学们综合素质的培养。通过主题班会、讨论会等方式使大家加深一些基本的素质。

以上三项在近期举行，以便同学们建立良好的基础。

二．搞好第二课堂，丰富班级文化生活娱乐。

1.组织同学们开展各类体育健身活动，扩展同学们的综合素质。例如：男生篮球比赛，女生排球、跳绳比赛。

2.与其他班级开展竞赛活动，以增加同学们的班级荣誉感。

3.开展班内学术类比赛，提高同学们的学习兴趣。如：网页制作、课件制作、英语阅读比赛等。

4.开展娱乐型班会、歌唱会等项目。

5.征集同学们意见，期末到某处集体游玩。

三．加强班级、宿舍管理。

1.严格考勤制度，保障早晚自习的出勤率。

2.严格请假制度，杜绝无故旷课现象。

3.加强同学们的安全防患意识，帮助同学们养成注意卫生的好习惯。定期对宿舍的用电设备和卫生进行检查。

4.妥善管理班费，做到收支分明，帐目公开。每月进行一次班级收支情况汇报。

5.与寝室长共同密切注意本班同学的学习、生活情况。特别是因为本班有一位单亲和一位孤儿，还有一部分同学来自农村，对这里的各种事情不习惯，所以要随时关注同学们的心理动态及时发现并解决问题，绝不让任何一位同学感到孤独无助。

假如我是班长，我会按照我上面的计划对班级进行管理，同时我还会根据同学们的意见和建议再增加其他的计划，以使我们的班级能够良好的发展，成为一个优秀的班级。

客服岗位竞聘演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是物业客服部门的一员，今天非常荣幸站在这里向大家竞聘物业客服主管岗位。我深知这个岗位的重要性和挑战，同时，我也相信凭借我的经验、能力和热情，我将能够胜任这一职责。接下来，我将向大家分享我对物业客服工作的理解和我的竞聘优势。

首先，来谈谈我对物业客服工作的理解。作为一名物业客服主管，我们的最终目标是确保居民拥有一个舒适、安全和和谐的居住环境。在这个过程中，我们需要与居民保持良好沟通，并解决他们的问题和需求。物业客服主管不仅仅是一个接听电话或处理投诉的角色，更要发挥积极的引导作用，帮助居民理解物业政策、维护社区秩序，并建立和谐的社区氛围。在推动物业服务升级和改进工作中，物业客服主管还需要与其他部门密切合作，形成团队合力，为居民提供更加优质的服务。

然而，这个岗位面临着许多挑战，如居民投诉增多、工作时间不固定等等。为了应对这些挑战，我们需要具备一系列的能力和素质。接下来，我将向大家介绍一下我的竞聘优势。

首先，丰富的物业客服经验是我在竞聘中的一大优势。我在过去的五年中一直在物业客服部门工作，从基层客服代表一步一步晋升到现在的客服主管。这段时间里，我积累了丰富的客服技巧和经验，熟悉了各种常见问题的解决方法，并能够与居民建立良好的关系。我熟悉整个客服流程，能够迅速定位问题并给出有效的解决方案。这些经验将使我能够在物业客服主管岗位上胜任，并且可以对团队中其他成员进行指导和帮助。

其次，良好的沟通与协调能力是我在竞聘中的另一大优势。作为物业客服主管，我们需要与不同层级的人进行交流，并与其他部门密切合作。我以往的工作经验使我学会了与不同类型的人进行有效沟通，包括居民、物业经理和维修人员等。我可以倾听他们的意见和需求，并与他们合作解决问题。与此同时，我也能够有效地组织和安排工作，确保团队能够高效协作，为居民提供优质的服务。

最后，我还有一颗热爱工作的心和持续学习的态度。我始终相信，只有对工作充满热情和执着，才会不断追求进步和提升。我始终保持对新技术和新理念的学习态度，通过不断学习和培训，提高自己的专业水平和管理能力。我相信，只要保持学习的状态，我将能够在物业客服主管岗位上不断提升自己，并且为社区和居民提供更好的物业服务。

亲爱的领导和同事们，我相信我具备胜任物业客服主管岗位的能力和激情。如果我能够得到这个机会，我将尽己所能，充分发挥自己的优势，带领团队推动物业客服工作的精细化和提升，为居民们创造更好的居住环境。谢谢大家！

客服岗位竞聘演讲稿【篇4】

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，今天竞聘的职位是客服中心班长，首先我简单介绍下自己。我叫XXX。我从xx年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工提供的晋升平台上，我把握时机通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。所以我更加努力工作，终于在的文化节上带着我的团队获得团体二等奖的好成绩。得到这个团体奖比我自己得到个人奖项还要快乐，这是我们集体的共同努力的'结果。

首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。第二就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反响给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断的思考创新才能进步，才能提升业务效劳水平，最后就是班长要以自己的魅力使这个集体凝聚在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能到达人员培养、业务开展和客服效劳多丰收目标。

其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班组内，一名班长她担任的角色有很多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要及时调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要及时把这些建议反响给领导，使领导更好的掌握员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的好助手，在用户和客服人员需要帮助时，及时为他们解决问题这时她又是一名效劳者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。

如果我还能继续担任班长，我打算主抓一下四点，首先我把团队建立放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进展前台接续工作，所以怎样能使这局部客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促气氛，外树形象。其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是效劳，我会在通过听音培训和班组开展效劳值周生的活动来提升大家的效劳水平。效劳值周生的职责就是用来监管本班级的效劳质量，这样大家优者中选，对提升班级效劳质量也会起到正面竞争作用。当然如果本周的效劳水平在效劳值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的奖励。最后就是学习成长局部，我们只有过硬的业务根底才能更好的为用户效劳，所以我们在积极进取的同时也要稳扎根底知识。

客服岗位竞聘演讲稿【篇5】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。

我叫柳旭泰，中共党员，20xx年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，20xx年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。

下面说一下我此次竞聘的优势

1、有比较丰富的工作经验

2、具有一定的管理能力和组织协调能力

我自上大学开始就担任班级班长、到担任系学生会副主席、主席等职务是我具有一定的管理能力和组织协调能力。在担任实习班组班组长期间，在加强自身安全管理的同时，也加强对实习人员安全管理和运行操作规范化管理，提高了实习人员的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，同时也配合我班班长负责本班的一些日常事务。

尽管在大学期间我的专业就是机械制造与自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。

对于如何担任班组长兼团支部书记一职，我有以下几点认识:

1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色

2、配合分厂领导做好分厂的基础工作

首先查阅公司、分厂的制度、建立健全班组的各项规章制度，使班组管理有据可依，有章可循;其次配合分厂安全管理人员做好本班组人员安全管理工作，将安全隐患排除在萌芽之中;最后在日常工作中，要结合我厂安全隐患排查的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和安全隐患及时要求当班人员进行整改，对不能整改或暂时不具备整改条件的及时上有关领导汇报并做好现场安全标示;不断夯实班组的基础管理。

3、做好培训工作

作为一班之长，一定要配合分厂领导搞好培训工作。首先培训内容要以班组人员的需求为主，班组人员缺什么，我们就培训什么;其次根据分厂制定合理的培训计划，并落到实处;最后充分调动班组员工积极性，广泛开展老带新、传帮带。

3、做好班组建设工作

班组建设是班组对外的一个窗口，也是向公司、分厂展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要用强有力地班委，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。

尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好班组长兼团支部书记这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。