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技术员流程各阶段要求
熟悉图纸阶段要求
了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。
1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的安装图与设计图有无矛盾。
2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。
5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。
6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有的，文案大全
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装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。
9.在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。 现场勘查阶段
图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。 2.查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。
3.查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。（现场复核测量放线记录表）
土建验收阶段
对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。
1.配合质检员进行现场土建主体结构验收工作
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2.积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防护、质量是否合格；如不合格可转交预算部门处理或图纸会审中提出。
图纸会审阶段 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 1． 根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，确认施工方案，明确技术要求。
2． 根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，确认施工方案，明确技术要求。
3． 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有文案大全
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哪些合理的技术改进意见。
4． 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求。
5． 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
6． 各种管道的走向是否合理。
7． 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。
8． 根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满足安全施工条件；
9． 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸； 10． 发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。 方案优化阶段及新材料、新工艺的推广
1.分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用。
2.根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方文案大全
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案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施工技术措施，为设计深化提供依据。
3.针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。 设计深化阶段
1.主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。
2.根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及监理方对深化方案的审核结果。
预算、施工图纸确认阶段
1.依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：a.分项工程施工技术方案b.编制专项方案（对要求编制专项方案的施工项目进行编制）c.统一收口节点工艺做法d.统一关键节点的工艺流程做法
2.参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方案和技术措施进行答疑、完善。
3.参与两图一表的制定。（两图一表由总工主导，施工员材料员技术员参与制定）
成本计划和组织计划阶段
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1.协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场计划编制及安全文明施工方案编写。
2.重点进行施工技术措施编制、专项施工方案。（报项目部审核） 3.根据材料员反馈信息，改进完善施工技术方案。
进场准备阶段
1.协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境。 2.编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工；编制完成后由项目部进行审核。 3.参与劳务分包合同的签订。 4.开始记录工作日志。
技术交底阶段
在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底。要求具有交底过程声像资料（照片或关键点录音），全员签字确认；执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底。交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份
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交底内容涵盖：
重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题； 施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；
技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺；
施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；
主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。 推广新技术、新工艺的措施；
冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；
图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。
冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；
对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求；
各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。
测量放线及复核检查阶段
严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工（结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与。） 1.主导现场放线
2.检查复核放线内容是否满足设计施工要求
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3.记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈（提出解决建议），并督促解决。（填写现场测量放线记录表） 样板制作及二次方案优化阶段
挑选工程量批次较大的项目，关键及特殊施工部位，涉及新材料新工艺进行样板制作；结合样板制作过程进行二次方案优化工作。 1.记录样板施工过程遇到的问题并反馈，为二次优化方案提供依据，参与项目讨论二次优化方案的可行性。
2.结合样板进行实物交底，为后续标准化材料加工提供精确数据。 3.装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 基层制作阶段
1.参与配合单位协调会议，主要协调内容：设备安装位置、末端定位、线路管道走向及排列、标高定位、交叉作业配合。 2.末端管线设备定位预留情况复核检查，基层制作是否满足设计装饰效果及使用功能要求。
3.对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，文案大全
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不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术员会同质量员、施工员及工长一起进行，共同参加复核。对于复核中发现的问题在规定时间内要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单。
4.配合检查材料使用情况及进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续。
安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施
隐蔽验收阶段
隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。
隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目施工员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知甲方代表（监理工程师）参加共同验收。验收合格监理工程师（甲方技术负责人）签署验收结论。 经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求
施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检（不合格退回上一步）→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方检查→隐蔽文案大全
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前相关试验→试验合格（不合格退回上一步）→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成
1.配合施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归档。
2.配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否符合要求，填写自检记录（施工检查记录），如不符合要求下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成配合质量员复核合格后进行隐蔽报验。
3.配合施工员申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数量、进场时间。 分项验收和面饰施工阶段
1.确定隐蔽验收完成，进行基层封闭施工技术交底。
2.加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达整改通知单进行整改，跟进核查整改结果。
3.分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖的分项施工项目（如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等）报送甲方工地代表文案大全
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（监理工程师）检验，合格后才能进行面饰施工。
4.配合质检员检查进场面饰材料质量、规格、型号、数量及相关手续
5.面饰材料样板二次制作，进行面饰施工技术交底，统一施工工艺，统一收口工艺处理。样板施工分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位签字认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。 6.配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。
7.面层施工过程中重点加强主控项目（材料质量、表面观感、平整度及垂直度、安装稳定性）的监管（填写检验批质量验收记录表），收口处理，预埋件开口位置精确控制。 8.配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。 分项验收和成品安装阶段
1.配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。
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2.成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处理；对施工班组进行安装技术交底，未进行交底或交底不清楚不得进入施工，交底记录存档。
3.配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。
4.成品及半成品安装过程中重点加强主控项目（成品及半成品质量、表面观感、安装质量、收口处理）的监管（填写检验批质量验收记录表）。
5.配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做好安保工作，防止丢失、损坏。
6.分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方工地代表（监理工程师）验收，合格后配合进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。 成品保护阶段
1.配合对保洁人员进行交底（不专业的保洁，会造成对成品破坏），包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项；保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列文案大全
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出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。 2.配合对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施工，谁负责；谁的东西，谁看管。专人（安全员与库管员兼职）负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录；成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工；建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。
3.执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护后进行动态封闭管理，设专人负责管理。 自检自验和竣工资料的整理
此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。
施工记录资料交由资料员整理归档，为竣工图的绘制工作提供相应文案大全
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技术资料。
竣工验收阶段
竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
1.工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验
2.参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录；
3.竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。 项目结算阶段
1.配合进行劳务结算：结合劳务合同，施工过程中变更项目，汇总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。
2.配合进行材料结算：配合材料员进行材料结算工作（提供分、文案大全
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外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等） 3.配合进行甲方结算：配合预算员进行竣工结算（告知隐蔽做法，变更、签证及增项单据的施工情况）。 组织总结阶段
全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进；梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。 资料整理归档阶段
配合资料员完善整理技术资料，进行资料归档。
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装饰施工员工作总结篇一
辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足
过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：
(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20xx
过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关!
服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实口号：20xx年北京轻舟工程质量服务年!
同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位
20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明
年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解：
自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万
市场部60% 480万 月分解量：(进店量) 1月份 0
2月份 30万(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)
(二)打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个 对20xx年的预估：
设计�咳嗽苯峁梗篈+B+C+„„ A部分：
分两个部(设计一部、设计二部)
每一部有两个设计工作室4人—6人。 主力设计2人、优秀助理2–4人。
(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室) B部分：
普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 C分公司部分： 人员8–10人设计师 月产值任务30万
计算：A+B+C=145万月产值
季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益
公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。
最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐!
装饰施工员工作总结篇二
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年x月x日至20xx年x月。混凝土为商品混凝土，由圣源、圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。
7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。
建筑部分
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自20xx年x月至20xx年x月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
装饰施工员工作总结篇三
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、 不足
20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
作为一名装饰检验员，我在过去几年中有幸参与了许多装饰项目的检验工作。在这个岗位上，我学到了很多知识和经验，并且锻炼了自己的专业技能。下面是我对装饰检验员工作的总结，希望能对其他有兴趣从事这个职业的人有所帮助。
装饰检验员的工作是确保项目的装饰作业符合预定标准的质量要求。我们负责检查装修工程的施工质量、材料选用、成本控制等方面，确保装修效果达到客户的要求。我们需要在整个装修项目的不同阶段进行检查和测试。
首先，在项目开始前，我们需要参与设计和施工计划的制定。我们要研究装修图纸和规范，评估装修施工的可行性和风险等因素。我们与设计师和施工队沟通，讨论装修材料的选择，确定最佳的施工流程和工期。这个阶段的目标是确保项目的顺利进行，预防和解决可能发生的问题。
其次，在装修过程中，我们需要定期进行现场检查。我们检查装修工程的质量，包括施工技术、材料使用和安装质量等。我们还会检查工程进度，确保施工队按照计划进行工作。如果发现问题，我们需要及时指导施工队进行整改，并记录和汇报问题及解决方案。我们还与项目经理和监理工程师协作，确保装修工程符合法规和建筑规范。
此外，我们还要负责检验材料和设备的质量和合格性。我们需要在供应商的工厂或仓库进行材料的抽样检测，包括地板、瓷砖、涂料等。我们会使用相关仪器和设备进行测试，以确保材料达到相应的性能要求。我们还要对施工设备进行检验，如吊车、升降机等，以确保其安全和可靠性。
另外，我们需要编写工作报告和检验记录。我们会记录每次现场检查的细节和结果，包括问题和整改情况。我们还会编写装修工程的检验报告，总结整个项目的检验情况和结果。这些报告和记录是项目的重要参考资料，有助于提升公司的施工质量和管理水平。
最后，作为一名装饰检验员，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能。装饰行业发展迅速，新材料和新技术不断涌现。我们需要了解最新的业界动态，学习新的检验方法和标准。我们可以通过参加行业培训和研讨会，加强自己的专业能力。
总的来说，装饰检验员的工作既充满挑战又具有深远的影响。我们在保证施工质量和安全的同时，也为客户提供了满意的装修效果。通过不断学习和实践，我相信我可以成为一名更优秀的装饰检验员，并且为公司的发展做出更大的贡献。
光阴如梭，20xx年转眼即逝；
银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx年对我来说是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点——我从xxxx转到了xxxx。
回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xxxx装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；
也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；
真的是你们承托了我。可以说20xx年是xxxx分公司拓展xxxx市场的起步阶段，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下
一、主要工作
1、20xx年xx月—xx月在xxxx装饰有限公司。
xxxx项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。
公司加工车间。跟踪学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽，钻孔→组装→装车发货的一个过程。
2、20xx年xx月—xx月，在xxxx项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：
（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地。
（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）。
（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。
（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。
（5）1~4#楼的成品保护检查。
（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修。
（7）ALUK配件，覆膜厂提货。
（8）画5，6#楼门窗加工图。
3、20xx年xx月—20xx年xx月，在xxxx上海分公司担任项目经理一职，管理xxxx样板房和xxxx地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：
（1）根据总包要求，排施工工期。
（2）组织安装班组进场，签订合同。
（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。
（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调。
（5）收集相关材料的资料，报监理批复。
（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）。
二、经验和收获
通过在xxxx幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。
2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。
3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。
4、摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。
5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。
三、自身存在的不足与缺点
通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：
1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。
2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。
3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。
4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。
5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。
四、下步的打算
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。
2、业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。
3、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！
4、通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。
5、合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。
当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样做复试报告，合格后方可使用。
3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。
4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为20xx年x月x日至20xx年x月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司提供。
5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。
7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。
主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。
一、建筑部分
1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5. 本工程建筑部分施工时间自20xx年x月至20xx年x月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
作为一名装饰员工，我在过去的一年里积极参与了各种项目，取得了许多显著的成果。在这篇工作总结中，我将详细介绍我在不同项目中的工作经历，以及我所取得的成就和面临的挑战。
在过去的一年里，我参与了多个大型装饰项目，其中一个项目是为一家高档酒店设计和装修宴会厅。在这个项目中，我负责与客户沟通需求、进行初步设计、选择合适的材料和家具，并与供应商协商合作。通过与团队紧密合作，我们最终成功地完成了这个项目。宴会厅的布局和设计得到了客户的一致好评，给酒店增添了高级的氛围。
另一个我参与的重要项目是为一家公司设计和装修他们的办公室。在这个项目中，我与公司高层进行了多次会议，了解了他们对办公环境的需求和期望。我制定了合理的设计方案，并与建筑师和装修公司密切合作，确保项目的顺利进行。我们成功地创造了一个现代化、舒适和高效的办公空间，为员工提供了一个良好的工作环境。
除了大型项目，我还参与了一些小型的装饰工程，如家庭装修和商店设计。这些小型项目虽然规模较小，但同样需要我们投入大量的时间和精力。在家庭装修项目中，我与居民直接沟通需求，并根据他们的喜好提供合适的设计建议。在商店设计项目中，我需要根据不同品牌的形象设计合适的店面陈列和空间布局，以吸引更多的顾客。通过这些小型项目，我不仅锻炼了自己的设计和沟通能力，还积累了更多宝贵的经验。
在工作过程中，我也遇到了一些挑战。首先是时间管理的问题，由于项目时间紧迫，我经常需要在限定时间内完成大量的任务。为了更好地应对这个挑战，我学会了合理安排工作时间并制定详细的工作计划，以确保项目的按时完成。与供应商和合作伙伴的协调也是一个挑战。在一些项目中，我需要与多个供应商进行合作，并确保他们按时提供所需的材料和家具。为了解决这个问题，我通过建立良好的合作关系和及时的沟通，成功地确保了项目的顺利进行。
通过过去一年的工作经验，我取得了许多成就。首先是我在各个项目中展示了扎实的设计能力和创造力。通过与客户的沟通和理解，我能够准确把握他们的需求，并提供出色的设计方案。我在团队合作方面也表现出色。无论是与客户、供应商还是合作伙伴，我都能够积极合作，协调各方利益，以实现项目目标。我在时间管理和问题解决方面也有了很大的进步。通过学习和不断改进，我能够更好地应对挑战并找到解决问题的方法。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力。我计划参加相关的培训和学习课程，以不断拓宽自己的设计技能和知识。同时，我也将更加注重与客户的沟通和理解，以提供更好的服务和设计方案。我相信在不断学习和成长的过程中，我将能够在装饰行业中取得更大的成就。
过去一年是我作为装饰员工收获颇丰的一年。通过参与各种不同规模的装饰项目，我不仅提升了自己的设计能力和专业知识，还锻炼了与客户和合作伙伴的沟通和合作能力。我将以更加饱满的热情和专业精神，迎接未来的挑战，并不断追求卓越。
一、
装饰员工是指在装饰行业中负责各类装饰工作的员工，他们承担着设计、施工、材料采购等任务。他们的工作直接关系到装饰工程的质量和效果，对于保证装饰工程的顺利完成和客户满意度的提升起着重要作用。本篇文章将对装饰员工的工作进行详细具体且生动的总结，以期能够充分肯定他们的付出并进一步提升他们的工作效率和质量。
二、设计方案的制定
在装饰员工的工作中，设计方案的制定是一个非常重要的环节。良好的设计方案能够确保装饰工程的目标和要求得到满足，同时也能够提升工作效率和质量。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：
1. 充分了解客户需求：装饰员工应该与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，从而制定出符合他们要求的设计方案。
2. 注意平衡性和创新性：好的设计方案应该既具备平衡性，能够使各个元素相互协调和谐，又要有一定的创新性，能够吸引人的眼球和提升空间的美感。
3. 考虑实际情况：装饰员工在制定设计方案时，需要考虑各种实际情况，如预算限制、施工条件等，以确保方案的可行性和可实施性。
三、施工过程的管理
除了设计方案的制定，施工过程的管理也是装饰员工工作的重要环节。一个好的施工管理能够保证装饰工程的顺利进行和质量的提升。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：
1. 制定详细的施工计划：装饰员工在施工前应该制定详细的施工计划，明确每一项施工任务的具体内容和时间节点，以确保施工进度的合理安排。
2. 严格执行施工规范：装饰员工应该严格按照设计方案和相关施工规范进行施工，避免漫无目的的工作和不符合质量标准的施工。
3. 加强协作和沟通：装饰员工之间应该加强协作和沟通，共同解决遇到的问题和难题，保证施工的顺利进行。
四、材料采购和管理
材料采购和管理是装饰员工工作中另一个重要方面。合理的材料采购和管理能够保证装饰工程的顺利进行和质量的提升。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：
1. 选购优质材料：装饰员工应该根据设计方案的要求选购质量好、耐久性强的材料，以确保装饰工程的质量和效果。
2. 控制材料成本：装饰员工在采购材料时应该注意控制成本，合理安排预算，避免浪费和过度采购。
3. 材料存储和保管：装饰员工应该合理安排材料的存储和保管，确保材料不受损坏和丢失，以免影响装饰工程的质量和进度。
五、客户服务和售后服务
在装饰员工的工作中，客户服务和售后服务也是一个非常重要的方面。良好的客户服务能够促使客户对装饰工程的满意度提升，进而提升公司形象和口碑。在这个环节中，装饰员工需要做到以下几点：
1. 积极主动沟通：装饰员工应该积极主动地与客户沟通，及时解答客户提出的问题和需求，以满足客户的要求和期望。
2. 提供专业建议：装饰员工在与客户沟通中应该发挥自己的专业知识，向客户提供专业的建议和意见，以帮助客户做出更好的决策。
3. 关注售后服务：装饰员工在装饰工程完成后应该关注客户的售后服务需求，及时解决客户提出的问题和困扰，以确保客户对装饰工程的满意度。
六、结语
通过本文的总结，我们可以看到装饰员工的工作中设计方案的制定、施工过程的管理、材料采购和管理以及客户服务和售后服务这些环节都是至关重要的。装饰员工应该不断提升自己的专业能力和素质，做到严谨细致、主动负责、合作协同、积极进取，以提高装饰工程的质量和效果，为客户提供更好的服务和体验。希望本篇文章能够对装饰员工的工作总结有所帮助，使他们在日后的工作中更加出色和卓越。
一、
装饰行业是一个与时俱进的行业，随着人们的生活水平提高，对于居住环境的要求也越来越高。作为一家专业的装饰公司，员工的工作表现和素质直接关系到公司的形象和业绩。因此，对于过去一年的工作进行总结和评估，是非常有必要的。本次总结主要从项目管理、技术能力和团队协作三个方面进行分析，并总结经验、提出改进意见，为未来的工作做好准备。
二、项目管理
第一、项目目标的确定：我们在过去一年中，以确保项目顺利进行为目标，但在实际工作中，我们对目标的设定不够明确。在下一个阶段的工作中，我们需要更加清晰地定义项目的目标，明确各项指标，并落实责任人，以便更好地完成任务。
第二、资源的合理配置：过去一年中，我们在资源的分配上存在一定的不合理性。有的项目中，人力资源配备不足，导致工期延误；有的项目中，人力资源过剩，造成浪费。在未来的工作中，我们需要对每个项目进行深入分析，并根据实际情况进行合理的资源配置。
第三、项目风险的预测和应对：在过去一年中，我们对项目风险的预测和应对措施不够完善，导致一些问题无法及时解决。在未来的工作中，我们需要加强对项目风险的评估和管理，及时制定应对措施，以保证项目的顺利进行。
三、技术能力
第一、专业知识的提升：作为一名装饰员工，不仅需要具备艺术感和审美能力，还需要掌握一定的专业知识。在过去一年的工作中，我们发现有些员工在技术方面存在一定的不足。在未来的工作中，我们将加强员工的培训和学习，提升其专业知识水平。
第二、创新能力的培养：装饰行业是一个注重创新的行业，我们需要不断地推陈出新，为客户提供更好的服务。在过去一年中，我们发现有些员工在创新能力方面存在一定的欠缺。在未来的工作中，我们将加强员工的创新意识培养，鼓励员工提出更多的创新建议。
第三、技术专长的提升：在装饰行业中，各个岗位都有不同的技术要求。在过去一年中，我们发现有些员工在自己的专长方面还存在提升的空间。在未来的工作中，我们将注重培养员工的专长，提升他们在某一领域的技术能力。
四、团队协作
第一、沟通能力的提升：在过去一年中，我们发现团队成员之间沟通不畅的情况比较多。这不仅影响工作效率，还容易导致误解和矛盾。在未来的工作中，我们将加强团队成员的沟通能力培养，提高团队协作效率。
第二、团队角色的明确：过去一年中，我们发现有些团队成员对自己的角色和职责不够明确，导致团队工作不够顺畅。在未来的工作中，我们将明确每个团队成员的角色和职责，确保每个人都能够充分发挥自己的能力。
第三、团队活动的开展：过去一年中，我们发现团队活动的开展不够多样化和有趣，无法有效地增强团队凝聚力。在未来的工作中，我们将加大对团队活动的投入，提升团队乐于合作的意识。
五、总结与改进
通过对过去一年的工作进行总结和评估，我们发现了自己的不足和问题所在，并提出了相应的改进意见。在未来的工作中，我们将更加注重项目管理、技术能力和团队协作方面的提升，以更好地满足客户的需求，提高公司的竞争力。我们坚信，在所有员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩！
一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：
1、20___年04月-20___年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装饰工作：
2、20___年07月—20___年12月20多日期间完成了
(1)招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;
(2)招商诺丁山样板房公园的室内外装饰工程完成一部分。
3、从___回来后又参与了___家天下、大___邦二个家装室内装饰工程和南湖大米专卖店室内装饰工程。
二、 全年工作存在的不足：
作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。
在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发现了自身存在的很多缺点和问题：
1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;
2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调;
3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决;
4.在领导分配的每一项装饰工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决;
5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一;
6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周;
7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安全施工知识;
三、20___年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1、 在领导分配的每一项装饰工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;
2、 做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点;
3、 加强装饰业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。
4、 在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
不知不觉中踏入社会这个大家庭已经近8个年头了，回顾以前的点点滴滴，好像就是昨天发生的事情一样，记得毕业那会四处为工作奔跑，碰壁了，再来，谁叫咱是刚刚毕业的呢，那时候真的是一窍不通，好不容易的进了家单位，但工作起来真的不知道从何处入手，连最基本的装饰材料都叫不出名字，幸好带我的那个经理是个有耐心的人，就在他的指引下，我慢慢的知道了部分装饰材料的名字，也知道一个工程应该从什么地方入手，该注意些什么，那个时候学校是主要的目的，一下接触这么多新鲜的知识，说实在的消化的也不是很多，因为装饰这个行业，经验是尤为重要的，就这样本着一颗学习的心态在第一家公司待了好长时间。
**年一个偶然的机会我来到了**装饰，第一个工地是一个1000万的内装饰项目，当我到这个工地报到的时候，工程的前期准备工作已经到位，在项目经理的安排下我负责工地施工，瓦工和石材两个班组由我来负责安排，由于和以前的工作环境不同，从而使我一时不习惯，为了尽快的适应这种正规的施工环境，我只能努力的去对待每一天的工作，慢慢的去熟悉，不懂的地方向领导和同事请教，充实自己的大脑，让自己慢慢适应。错误终究在我“不老练”的经验中出现了，那是大厅铺贴石材的时候，因为我的疏忽大意导致了材料的浪费和施工工艺的扭曲。前期排版因为数字的差异，使石材的加工出了问题，还有就是铺贴之前，项目经理一再要求我们要按照图纸和现场放线排版，以防铺贴有误。但结果是没放线就直接铺贴了，一连串的问题一股脑儿的全出来了，材料商那边损失了很多，错在自己的安排和自信心。施工经验的不老练造成的结果，只能让领导去解决，为此感到非常的愧疚。事情过去之后，回头仔细想想其实这是很简单的一个施工程序，只要认真的去对待，按部就班的走下去，错误也许就不会发生。从那次以后，我知道了工地施工前放线定位的重要性。吃一堑长一智，在以后的工作中，类似这样的情况，我会谨记前面的教诲。在这里学到了一些以前没接触的知识，自己的经验也在积累着，比起以前懵懂的我，现在也变化了许多，领导会安排一些事情去做。虽然处理起事情的手法还是稚嫩了些，但我相信时间久了，就好了。
第二个工地是**图文信息中心内装修工程这是将近定位放线，临时电的布置，仓库的搭设，等等前期的工作，我都是参与者，这是一个大工程，准备工作做的好就意味着以后工作起来方便，但往往因为自己的经验而导致一系列问题：
1、工地前期施工过程中，没有明确思路，随意性较大，仅仅样板房的确认就用了很长时间;
2、团队的效应没有得到充分的发挥;
3、细节决定成败，在细节的处理上，我们做的不够到位，也许是施工经验不足导致，当然这也不是原因，归根究底是我们太浮，没有用心的去对待。这是做工程的大忌。
人工的浪费，前期的考虑不充分。想到哪做到哪。图纸没有仔细去研究，从而导致损失。
5、工地的临时用电搭设，及文明施工，总的来讲说的过去，至于后期灭火器空瓶的事情，我们管理上的疏忽有很大影响。在以后的工作中，要认认真真的对待每个细节，还有就是在做每个项目之前，要充分考虑用材方面的问题，譬如：有防火上的要求，有安装上的要求等，往往传统的做法不仅耗材，费工，效果也不好，新的施工工艺还要用心去研究，不仅要做到符合设计要求，而且质量要好，更要赚钱。在材料进场的时间安排上，要把握好，下料前的图纸排版要认真明确。总归这个工地要做到既赚了钱，质量和安全文明施工也要符合要求，完全靠每一个人，是不能完成的，团队的效益要充分发挥。从这个工地我学到了更多实地经验，现场管理的水平也在慢慢的增加。
第三个工地是个特殊的工地，是苏州工业园区天主堂内装项目，塔尖高度81米，全国第一高教堂，分为主堂和配套楼两个单位体，主堂主要是信徒做礼拜和一些大型活动的地方，配套楼是休息和办公的地方。在这个工程中我又学到了一些新的知识，同时也遇到了好多新的问题，看待事情的想法比以前貌似又成熟了许多，如何去管理一个工地，是一个项目管理人员必须重视的事情，怎么样去实施自己的理念，方法不一，管理是一个无穷大的学问，管理工地更是一件值得学习的过程，管理就是活到老学到老的一门知识。
一个进场施工前期准备的事情很多，进场后办公区的选择以及生活区的选择，现场管理人员及工人食宿问题以及临时用水用电都要细心规划。还有就是现场的文明设施，都要充分的做足准备，小到一个标示标牌的.放的位置等，还有就是和土建单位的沟通，因为前期的临时设施都是土建单位做的，在这里就要分清我们和土建单位的关系，是分包还是平行发包，分包我们就直接缴纳土建管理费，平行发包就要去和土建沟通，施工过程中用水用电怎么去结算，现场施工垃圾的存放位置，施工水平线，争取最大的利益，还有就是和甲方监理的沟通，熟悉彼此的性格特长，沟通得当能省去很多不必要的麻烦。
还有就是施工班组的选定和合同的签订，工作面的划分，拿到图纸结合工地现场勘查，分析有利于哪个施工班组去做，施工班组的考核，合同的注意事项，班组的实力和后期服不服从管理，只要到了施工现场就要服从管理，管理得当的地方必须去实施，质量达不到要求的该拆除的就必须拆除，绝不含糊，都要在前期的合同中注明，能达到要求的班组才有进场权。还有就是报价，价格的谈判直接牵扯到工程的盈亏，材料商的选择，所有的事情都要考虑全面，决不能遇到困难而退缩。
在项目上工作8年了感觉转变了很多，也自信了很多，当然知识和经验是永无止境的，活到老学到老。只有坚持不懈才会更加的丰富自己的知识领域。
