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作为一家专业的装饰公司，我们一直很注重企业文化建设和团队建设。为了增强公司凝聚力，加强员工之间的沟通和交流，我们定期组织各类活动。近期，我们又成功举办了一次公司活动。本文将为您介绍这次活动的情况及总结。
活动准备：
为保证活动的顺利进行，我们提前两周开始了活动的策划。首先，我们通过问卷调查了解了员工的喜好和意见，确定了活动的主题和内容。其次，我们组织了志愿者团队，负责活动的具体实施。同时，我们还和一些合作伙伴合作，协调各种资源，以确保活动有足够的支持和保障。
活动内容：
我们的活动主题是“欢乐游戏，青春无限”。活动时间为半天，分为四个环节：团队建设、主题游戏、互动娱乐、晚宴颁奖。首先是团队建设环节，我们组织了各种小组活动，如团队协作、角色扮演、智力测验等，来增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。接下来是主题游戏环节，我们设计了一系列与企业文化相关的游戏，让员工在参与游戏的同时，加深对企业文化的理解和认识。第三环节是互动娱乐，我们邀请了一些娱乐大师来为员工表演，让他们放松身心，释放压力。最后是晚宴颁奖环节，我们为各项比赛获胜的团队和个人颁发了奖品。
活动效果和总结：
通过这次活动，我们达到了多个目的，一方面，员工之间的交流和沟通得到了增强，公司凝聚力得到了提升；另一方面，员工的团队意识和合作精神也得到了增强。同时，我们的企业文化也得到了进一步的传播和强化。在细节方面，我们在活动策划和实施中存在一些问题和不足，如配套设施不完善、活动时间分配不合理等，这些都需要我们在下一次活动中改进和提高。
总之，这次活动是一次非常成功的尝试，我们期待在未来的企业文化建设和团队建设中，继续开展各类活动，落实企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
装饰公司年度营销计划
装饰公司营销策划书前言广东星艺装饰****年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰****20**年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位：
星艺装饰南昌分公司将高端收入群体作为20**。根据星艺装饰南昌公司20**客户结构分析，工人阶级约占客户总数的50%。综合分析认为，明星艺术装潢的主要目标消费群体应该是中等收入群体，也就是说要以中端为主，高低端兼顾。
目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于**位的口号。
第一类是我们的主要广告和**目标。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这种人在经济上比较富裕，只要装修档次高，**高一些就不会太在意。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。营销策略，高端形象，低端市场，中端利润。
广告策略1、品牌建设与市场推广，实力并重。2整合各种资源，形成整合力量。3.品牌建立和营销应相呼呼应，以形成强大的系统工程。 4.应该发布有针对性的广告，以防止权力分散。
5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。6广告的风格要宏大有力。**选择1，报纸软文，硬广告。
2、电视专题片。
三。vcd户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）5。商店广告6。dm传单。
7、vip会员卡。
8、社区推广。
9、展销活动。根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销策划，广告宣传分为两个重点，即品牌建设和**活动同时进行。
一、品牌建设方案1报纸广告：首先和江南***或信息**、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；解答家居装修中遇到的问题，家装材料知识，家装设计学校等。
星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍了一些家庭装修和维修方面的知识。同时，明星艺术报平面广告，以明星艺术形象广告为主，主要诉求点：
星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。方案二店面广告：选择40家店在南昌主要街道进行招牌广告宣传
主要街道应至少有一到两个商店招牌，繁忙街道的密度高于偏远街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。
店招底色为星艺红。方案3户外广告：与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河文秘114版权所有三大板块周边发布户外广告。
其中，红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶聚光灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告可以快速树立明星艺术装饰的品牌形象。方案4发票广告：
一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：
一是发行量大、数量多，有利于扩大影响力；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。方案５电梯广告：
高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告（力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象），方案６行业刊物广告：高端消费者由于工作的关系会经常出差，出差首选的交通工具应该是飞机，针对这一特点，在飞机上赠送的报纸、刊物上做星艺形象广告。也非常有针对性。
方案7电视专题片广告：星艺装饰作为全国家装一线品牌，装饰质量一流、装饰理念先进，企业文化非常有魅力，但这些大都不为南昌市民所了解。而这些又不是三言两语能说清楚。
为此有必要让星艺的工程说话，让星艺的用户说话——建议制作系列电视专题片，分为“质量篇”、“材料篇”、“工艺篇”、“理念篇”、“设计篇”、“综合篇”六集，每集五分钟共30分钟，在电视台非**时间播出。后来，明星艺术故事片制作成vcd，有针对性地发行。方案8软文广告：
按照电视专题片的内容在报纸不间断刊登软文。方案9dm单张广告：和南昌邮政投递局（或与报社发行部）合作，将印刷精美的星艺dm单张（上面印有星艺装饰优惠金卡）有目的地投递到中高档楼盘用户邮箱。
这种广告形式针对性也非常强。以上方案要协调进行，广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺上的一致性。
一、面对工作，面对现场
作为一个刚进入工作的年轻人，不管是经验还是对工作的认识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简单的工作，随着慢慢的熟悉现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。实习的半年逐渐的融入环境，融入到工作当中。这半年几乎每天都是充满疑问的半年，对于很多结构、石材的排版，还是材料的用途、规格都是充满了疑问。每天都会接触很多问题，每天都会收获很多。但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心。
二、工作，就是做好本职工作
1、20年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的认识。
2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应该怎么去保证材料下订单不浪费，这都需要亲临现场，去问有经验的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能。
3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的配合、和工人的交代以及现场的安全问题。作为现场管理人员语言组织能力很沟通能力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事，真的很照顾我这个小兄弟，刚来没什么经验，无论是现场经验还是为人处事都教给我很多。无论是工作和生活上都照顾有。
4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习经验和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够给予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力量，努力增加自己的专业知识把工作做好。最后感谢公司领导对于自己生活和工作上的照顾。
三、对于明年的职业规划
1、加强自己的专业知识和学习，提高自己的业务能力和水平。
2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼。
3、俗话说的好;“看菜吃饭，量体裁衣”我想这用在管理用人方面，也是非常恰当的。我虽施工能力上还不够成熟，但也非常渴望能取得好成绩，所以我非常渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家的肯定，同心协力，将项目做好，为公司，自己博得彩头。
1、主持人开场白
2、主持人介绍出席今天的领导及贵宾名单
3、观看电子屏或投影仪播放公司发展历程PPT图片影像展示
4、三、四位领导依次发言
5、公司领导给优秀员工颁奖+合影
6、公司领导和嘉宾一起合影
7、宴席开始
8、宴席间主持人上场宣布：文艺演出开始
9、黄梅戏开场
10、歌手上场
11、现场抽取三等奖(5至10名)+现场版乐现场应用摇奖互动
12、公司工程部节目表演
13、乐队表演
14、现场抽取二等奖(3至5名)+现场版乐现场应用摇奖互动
15、公司设计部节目表演
16、黄梅戏表演
17、现场抽取一等奖(1至2名)+现场版乐现场应用摇奖互动
18、歌手
19、乐队表演
20、主持人串词+演出循环表演+现场版乐现场应用摇奖互动
21、年会圆满结束(礼成)
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，x装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年xx装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近x名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
10.20-10.21苏州红黄蓝装饰迪奥咖啡活动总结
②谈方案时间过长
③分工不细
④客户登记不详（设计师）
⑤方案已备无需打印
高 ①不可以怠慢客户
② 当设计师忙的时候，销售人员可以及时沟通
金 ①前台登记乱
② 如果客户不来，说明**还不够
李 ①活动整体乱，迎宾、前台、业务员分工模糊②门口迎宾两人，一人负责将客户送至前台然后返回③前台登记一人，负责核对客户信息及业务员与设计师姓名④业务员不要都到门口，除非客户有要求，其他交给迎宾人员接送⑤每人自备签字笔至少两支，前台的笔不要拿，自己的东西不要乱放魏 ①准备详细的客户装修要求登记表，让客户自己填写杨 ①分工不够细
②业务员可以每个设计师配一个
③业务员不要三四个都站在门口
④ 服务员不倒水时，售货员要及时倒水
客户没有来是因为**打得有点早
②**不要频繁打，客户会反感
王 ①活动彩页的合作品牌有的客户不认识，不够档次骆 ①自己放不开
②客户信息有重复
钱 ①外面接待的人询问哪个业务员的客户那个时候很乱②联系客户，多了客户会烦，少了会忘，掌握节点丁 ①打印平面图及方案，镜像的也要打印，每个小区放在一起②铅笔、橡皮，方便改图、记录客户要求
③**每个设计师打印一份
④设计师桌子比较乱
⑤ 每个设计师都配备了一名销售人员，便于学习和讨论
⑥ 细节，打字错误，香烟，糖果，押金可以退款
⑦公司的工作面貌规范化
很多人喜欢找借口。他们准备的不够充分
② **时间节点不正确。客户应该分类
③本人口才有待提高
装饰公司酒店活动总结
2019年春季，XX装饰有限公司为了展示公司的实力和创意，以及提升品牌的影响力和服务质量，在酒店行业举办了一场盛大的活动。本次活动依托于公司长期经营的建筑装饰与设计服务经验，并集组织、策划、实施于一体，其目的是让嘉宾充分体验到令人惊叹的创新设计，服务质量和丰富多彩的文化体验。在活动顺利举办后，我们对本次活动做了详细的总结与反思，并在其中总结出一些有价值的经验教训，以供今后参考。
一、活动的主题
本次活动的主题为“艺术与创新融合”，旨在展示XX装饰有限公司在建筑装饰与设计服务领域的能力，并通过不断的创新，为酒店行业提供更加完美的解决方案。
二、活动目标
1.展示创新设计能力：本次活动主要目标是为了展示公司的实力和创意，让嘉宾充分体验到令人惊叹的创新设计，提升公司品牌影响力。
2.加强与合作伙伴的沟通：通过举办这次活动，我们希望能够与更多的合作伙伴建立业务合作关系。同时，我们也希望能够借助这次活动的机会，向合作伙伴介绍我们的服务理念和优势。
3.提升服务质量：在这次活动中，我们注重细节与品质，让每一位客户都能够感受到我们的专业服务。
三、活动流程
1.开场：主持人介绍本次活动的主题和目的，并欢迎各位嘉宾出席。
2.主题展示：在本次活动中，我们展示了公司在建筑装饰与设计服务领域的能力。我们邀请专业设计团队，为客户展示各种风格的设计方案。同时，我们还提供了客户定制化的设计方案，以满足客户个性化的需求。
3.互动环节：在本次活动中，我们邀请了各位嘉宾参与互动游戏。在这个环节中，我们通过各种形式的游戏互动，加深了与客户之间的沟通。
4.餐饮环节：我们邀请了厨师团队为客户提供高品质的餐饮。这不仅为客户提供了一次品尝美食的机会，也加深了对我们服务质量的印象。
5.颁奖典礼：在本次活动中，我们还设置了颁奖典礼的环节。在这个环节中，我们对在设计、服务质量、互动环节中表现优异的嘉宾进行了表彰。
四、活动亮点
1.介绍我们的设计方案优势：公司特聘请了几位资深的设计师针对不同的场景，展示了我们的设计方案与创新能力。
2.提供个性化设计服务：针对不同的客户群体，我们提供了个性化的设计服务，让客户可以自由选择自己心仪的设计方案。
3.紧密互动：活动中的互动环节让客户与公司员工之间互动紧密，大大加深了客户对公司的了解和认可。
五、活动反思
在本次活动过程中，我们也发现了不足之处。例如：
1.在执行过程中没有充分考虑天气等自然因素对活动的影响。
2.活动后，没有对参与者的反馈情况进行及时的跟踪和回访。
六、总结与建议
1.活动规划要充分考虑自然因素的影响，以确保活动稳定进行。
2.在活动后要及时进行客户的回访，及时了解参与者的反馈情况。
3.在活动中充分展示公司的实力和创意，并提供多样化的服务，以提高活动的参与度和客户体验。
4.注重人员组织、配合、服务，与合作方保持好的沟通与合作关系
总之，本次活动对于公司品牌和服务质量的提升均产生了积极的影响。通过本次活动的经验，我们对下一次活动的规划和执行有了更好的思路和策略。我们相信，在未来的发展中，公司会越来越好，为客户提供更加优质的服务和更加满意的方案。
20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《员工制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程。大酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程。大厦、综合楼等办公楼精装修工程。运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础。打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《员工手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《员工手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程。清晰岗位职责。量化、细化考核指标。明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
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