20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：
一、订购原料，贮备到位，保障生产
按照公司年初制定的生产任务目标，全年共完成熟料采购XXXX吨，水渣XXXX吨，石粉XXXX吨，石膏XXX吨。熟料供应商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接与XXX厂家联系，保证了生产。水渣和石粉均按生产计划适时适量完成任务。
二、认清把握市场形势，节约成本
我们的成本降低，公司的效益就能提高。为了保证采购到质优价廉的物品，我们以了解市场最新行情和相关信息为基本任务，以便掌握主动权，把采购价格压到最低。今年我们加大市场考察力度，多角度的了解市场，与多个生产厂家及代理商联系，摸清厂家与代理的关系，对比价格和性能，确定最后的供货商。例如助磨剂通过几家的对比和竞争，把价格从XXX/吨降至XXX/吨。在办公用品等方面，通过网购大幅降低了采购价格。
三、加强仓储管理
库管通过不断地认识和学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，比如包装袋，及时抽查检验，提前发现问题，汇报情况，以免给装车造成不必要的麻烦。
今年由于有些原材料供应商的选择过于单一，导致质量不符合标准，在新的一年里要积极寻求多家供应，同时保证供应商的份额充足，以降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
在过去的`一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时，影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作，避免一些不必要的损失。
在20xx年的工作中，我们供应部要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华，修改弊端，为公司在20xx年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
20xx年6月以来，在矿领导的正确带领和采购中心各位领导的支持和关心下，供应科认真贯彻执行各项物资管理方针政策，坚持以服务生产一线，降低成本为工作目标，以保障矿里各项物资供应为前提，在全科室所有同志的努力下，圆满的完成了6月份的工作任务，现将工作具体情况总结如下：
一、做好物资供应工作
本着一切服务于生产的宗旨，我们根据物资需求特点，加强对相关生产物资进行用量分析，制定每月的采购计划。供应科认识到物资供应是煤矿生产经营的保障，6月首采工作面试采成功，但运煤系统无法适应综采的煤流，为了保证煤矿正常生产，我们破例与采购中心联系先采购再谈判，运煤系统及时畅通，为6月的原煤产量提供了有力保障，
二、加强物资管理工作
加强物资管理和库存管理，做好日常生产所需物资供应。面对新时期新形势，供应科将确保生产供应工作放在首位，加强计划管理，主动与生产经营对接，掌握物资需求信息，提前做好物资供应准备。不仅按照公司要求做了台帐，还提前做好了煤矿防洪材料的采购。集中回风巷贯通是金泰源的一项重点工程，综掘机的投入成了开工时间的关键，我们查型号找规格，争分夺秒把综掘机配件目录上报采购中心，为综掘机及时运转做好了准备。
三、加强职工学习培训
在做好各项工作的同时，我科室还积极组织职工参加公司举办的使用物资系统统报计划的学习班，打造适应煤矿生产建设需要的供应队伍，掌握物资供应相关业务知识。建设学习型的供应科，同时还利用业余时间学习设备、安全等其他方面的知识，组建一支综合全能型的队伍。
四、做好其他各项工作
根据生产实际制定计划，控制好生产成本吗，做到以最低的投入得到最大的效益，同时调整采购计划，避免形成新的积压。目前公司多半的矿都在改造阶段，资金紧张，我矿由于前期设备投入大，造成集中付款的处境，很多供应商来矿上催款，有时一上午就有七八家，电话更是不断，我们耐心细致的为供应商做解释工作，让商家放心。
6月的工作中，我供应科全体职工在工作中逐步成长，有收获、有经验、有失败、有教训。在完成各项工作的同时也存在着一些不足和失误，我深感自己的综合素质能力与组织的要求还有差距，在今后的工作中，我将努力学习业务理论，总结经验教训，在短时间内明确工作方向，提高工作能力，让供应科的各项工作开展得更好，更优秀的完成本职工作，同时继续带领供应科全体职工开拓进取，积极创新，为做好新时期新形势下的物资供应管理工作努力拼搏，把煤矿的物资供应管理工作推向新的台阶。
作为一名消毒供应工人，我的工作职责是确保公共场所、居民区和办公楼等各类场所的环境卫生。在过去的一年里，我遇到了很多挑战，但也获得了许多成就。在这篇文章中，我将详细描述我的工作内容，并总结我在工作中的经验和教训。
我的日常工作包括收集并处理垃圾、清洁和消毒公共厕所、打扫公共区域、更换垃圾袋并清洁垃圾桶等。每天清理公共厕所是我最重要的任务之一。我会仔细检查每个厕所的清洁状况，并确保洗手盆、马桶、地面和墙面都保持干净。消毒是防止病菌传播的关键步骤，我会使用消毒剂对厕所进行彻底消毒，确保公众的健康和安全。
我还负责定期清理和消毒公共区域，如楼梯间、电梯、大厅和走廊等。在这些区域，我会清除灰尘、扫地、擦拭表面，并使用消毒剂对高频接触的物品和区域进行消毒，如门把手、电梯按钮和扶手等。这些区域是人们每天经过的地方，所以保持其清洁和卫生对于预防传染病的传播至关重要。
我还负责收集并处理垃圾。在每天完成工作之前，我会仔细检查每个垃圾桶，确保所有垃圾都被清空并放入相应的垃圾袋中。垃圾的处理需要格外小心，以免造成污染和环境破坏。我会遵循正确的垃圾分类方法，并将垃圾按时送到指定的处理场所。
在我的工作中，我学到了很多宝贵的经验和教训。注意个人防护是至关重要的。在处理垃圾和清洁脏污区域时，我会佩戴手套、口罩和防护眼镜，以保护自己免受可能的危害和感染。与同事的良好沟通和协作是成功完成工作的关键。我们会定期开会分享工作经验，并互相支持和帮助。
要有责任心和专业态度对待工作。每一项工作都需要细致认真地完成，不容忽视细节，以确保场所的卫生和安全。我也意识到，自我学习和不断进步是必要的。我会参加相关的培训课程，提升自己的技能和知识，以更好地应对各种挑战和工作需求。
小编认为，作为一名消毒供应工人，我深知自己的职责和重要性。通过细心的清洁和彻底的消毒，我为公众提供了一个清洁、卫生和安全的环境。我将继续努力工作，保持高标准的卫生要求，并积极应对未来的挑战。希望通过我的努力，能够为社会的卫生状况做出自己的贡献。ZFw152.CoM
信息中心本着不耽误工作、能用则用的节约原则对局内硬件加强维护和配置。一是根据财政业务变化，配置硬件。本年度，评审中心、预算科、会计科等科室配备了微机、打印机、扫描仪等硬件设配，保障了财政业务的`正常开展。二是加强硬件维修维护，第一时间为科室、部门提供软硬件维修服务。信息中心把该项工作，作为信息110，在人手紧张的情况下保证随叫随修，修后进行回访，全年没有出现因机器维修不及时而耽误工作情况。三是加强软件服务，为科室更新和安装操作系统、杀毒软件和解答信息*台使用过程中的疑问，做好财政工作的强大信息后盾。四是加强机房维护，建立了机房出入登记制度，并通过视频监控保证机房安全，定期对机房卫生进行清理，加强温度监控，做好灾害天气预防准备，同办公室一起对机房墙体及附近水管进行了加固修理，避免出现意外事故。五是做信息资产的监管和清查，年内对局内的资产进行了一次普查，并在年底进行登记确认管理，维护好信息资产安全。
一年来，我们土地储备中心在市*及局党委的领导下，紧紧围绕服务汝州经济建设这一中心任务，全体工作人员心往一处想，劲往一处使,不等不靠，积极主动的开展工作，圆满完成了上级交办的土地储备任务，为汝州经济的发展提供了有力的保障。现将20xx年的工作总结如下:
成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目标。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购管理工作，明晰工作目标，现将xx近三年的采购管理提升工作总结如下：
一、工作进展情况
20xx年至20xx年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响，主营业务生产工作处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响，公司依托现有力量积极寻找新的业务增长点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管理工作的新变化，相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。为了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集中采购20xx年公司备品备件采购节资率达到3%。
二、心得体会
采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。20xx年在全院民品企业推行“价值工程”，把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明显。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下：
1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。20xx年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力的控制了采购成本的增加。
2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取决于设计，以往公司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设计不了解采购价格的状况。采购管理工作加强与设计沟通后，以突出实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降本增效的目标。
三、问题及难点
采购管理工作主要问题表现在：采购管理人员经验不足，对业务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握;受地域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中，公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。
作为一名供应商开发经理，我认为我的工作核心是建立和维护良好的关系，确保供应商提供高质量、具有竞争力的产品和服务。在过去的几年中，我通过各种途径和方法，成功地实现了这个核心目标。在此，我想分享一些我在供应商开发经理工作中的心得体会。
第一，建立良好关系
供应商与公司之间不仅仅是业务交易，而应该建立长期的伙伴关系。建立良好的供应商关系需要时间和精力，在此过程中，沟通是至关重要的。为了保证沟通的顺畅和及时，我通常采用多种方式，如电话、视频会议和面对面会议。此外，我通过定期走访供应商的工厂以及参观其设备和操作流程，将供应商视为自己的一部分，以增强双方之间的联系和信任。
第二，评估供应商质量
作为供应链的一部分，供应商必须确保其产品和服务的质量，以满足公司及客户的要求和期望。我的工作是确保供应商满足质量标准，通过审核、评估和流程控制确保其产品和服务的一致性和稳定性。为了实现这个目标，我采用了一些工具，如供应商评估表、供应商质量审核和质量管理计划等。
第三，采购成本控制
采购成本控制是供应商开发工作中至关重要的一环。我会为每个项目分析和比较多个供应商的报价，确保最终选择质量和成本都符合要求的供应商。同时，我也关注供应商的生产成本和货运成本，并根据其能力和责任分配合理的价格，以避免过度依赖单一供应商或投机式采购，降低成本风险。
第四，持续性改进
持续性改进是整个供应链质量管理中的重要一步。我会定期检查供应商的性能，并针对性的提出改善建议。我和供应商一起制定改进计划，并跟踪其进展情况。通过建立合作伙伴关系，以共同实现质量目标，建立共同的信任基础。
在供应链管理和采购管理中，供应商开发经理扮演着至关重要的角色。我们与供应商和质量部门紧密合作，确保高质量、具有竞争力和合理定价的产品和服务。我认为，建立良好的伙伴关系，评估供应商质量，采购成本控制和持续性改进是一个有成效的供应商开发经理所必须具备的能力。带着这些要求，我相信我会把我的职业做得更好。
导语：
**热电公司工作总结 为确保我公司的出产巩固和高效运行，200X年上半年，公司根据企业实际运营环境，重点在安定办理、配置办理、策划办理、人力资本办理、企业文化构筑五个方面展开工作，现将公司200X年上半年工作总结报告请教以下：
1、200X年上半年工作环境回顾 上半年，公司上下当真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中间，抓办理、抓步队、结壮工作，克服锅炉改革，配置老化等庆幸场面，上半年共结束发电量*万kwh，供电量 *万kwh，兑现供汽*万吨，兑现厂用电率*%，兑现总收益*万元，兑现利润*万元。同时，创设了电厂投产以来月发电量历史最高记录,美满结束了公司上半年订定的出产任务。
（一）安定工作保存了较好的式样
1、本年以来我们始终坚定“安定第一，防备为主”目标。在抓好经济效益的同时，狠抓安定出产工作，展开了行之有效的安定办理工作。我们在鉴戒进修“安定办理模式”的根本上，进一步美满我公司的安定办理轨制，将安定出产责任制落实到位，逐级签订了《安定目标责任书》，落实了《安定出产惩考核轨制》，并健立了厂、车间、班组三级安定网。同时，加大安定教诲宣扬力度。经过议定变乱案例分析钻研会，反风俗性违章教诲等式样，大力大举展开安定教诲活动，进步防备意识，加强职工的安定和自我保卫意识。
2、上半年安定考核统计环境
（1）整改关照共发出11份，整改项目都按要求结束；
（2）考核传达总计18份，此中：纸记录7份；锅炉车间8份；安定方面2份；电气车间1份。
（3）故考核传达总计17份，此中：电气车间平常出产变乱一路，二类障碍一路；锅炉车间一类障碍一路，二类障碍九起，反常二起；汽化车间二类障碍三起。
（二）配置办理获得进一步加强
1、我们在连续作好运行办理的同时，重点加强了配置办理和技巧改革。建立油质化验室，加强汽轮机及帮助配置润滑系统的平常监督。美满轨制，订定下发了《润滑办理标准》、《汽轮机油油务办理标准》、《配置缺点办理标准》等轨制，使配置办理走向标准化、轨制化、程序化。 同时，在办理中我们有针对性的在配置消缺率和查验工艺上加强办理，严厉履交运行班一班三查，安监部一天一查配置状况，各专业技巧当真人严把查验工艺关，明了验收质量标准，上半年公司主配置消缺率到达100%，帮助配置消缺率98%以上。
2、锅炉改革工程整体进展顺利。我们克服技巧资料不全，专业技巧人员不敷，贫乏工作经验等坚苦，策动广大技巧人员、办理人员和员工，依靠集体的伶俐和气力互助协作，使锅炉改革项目从调研论证、项目批复、项目计划、公约签订均自行自力结束，如今工程正进入紧急的施工阶段。 在施工中，为禁止雨季的到来感化施工质量，部分采取商品混凝土浇注，节省了宝贵时候，避开了雨季，经质检站工作人员的屡次查验，合格率达100%。自动采取进步工艺，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承载力等技巧指标均到达计划要求，并经过议定质检站等部分查验合格。此技巧的利用，即综合利用了粉煤灰又节省沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。如今，我们以告成结束了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安置阶段的周全开工，估计年底将结束第一台锅炉的安置调试和验收，投入出产运行。
3、别的配置查验及技改结束环境。
（1）结束了对1#冷却塔配水系统进行了改革和主体加固，除办理了电厂安定运行的庞大隐患外，系统改革后冷却塔出口水温低落了*℃，经测试冷却塔热效果由本来的*%进步到*%，每一年可节省资金*万元。同时，与以往同期比拟可少开一台轮回泵，每一年可节省厂用电*万/KWh，约合*万元。 办理了中间池塘长期泄漏题目，使中间池塘和脱碳塔能够投入平常利用，低落了NaoH的利用量，包管了除盐水合格。同时，安置了反渗入渗出浓水采纳系统，利用浓水来反冲刷高效过滤器、细砂过滤器、冲刷厕所，大大进步了废水的综合利用。 结束了电厂一期3#、4#给水泵及轮回泵大修，以及二期轮回泵大修及轴承室加油系统改革，进步了配置运行效果。 结束了3#机空冷器产业水系统改革及冷凝器排汽口加喷射装配的改革，进一步进步了机组热效果。 大修了#1厂用变压器，重点调换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进行周全实验。 互助集体公司实行室对电厂所属高压配置周全进行了春季防备性实行，实行合格率达100%。。 结束了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为紧张的#3发电机空冷器进行调换。 美满了#3机热工保卫系统，对4#锅炉新增产业监控电视一台，办理了当场水位计不能随时监控的弊端，加强了锅炉运行安定性。 结束了1#、2#、4#锅炉查验工作，为办理了水冷壁因磨损易泄漏的缺点，采纳易磨损部位采取喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无障碍运行周期从最长的 *天延长到*天摆布。
（10）结束了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋配置。煤泥系统改革终了后，进步了煤泥燃烧量，低落了燃料本钱，裁减了锅炉磨损。
（11）为办理输煤系统烧料坚苦，将圆振动筛调换为动弹筛分机。振动筛改革终了后，输煤效果获得了进步，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤坚苦不敷时，造成锅炉被动低落负荷的庆幸场面，同时，员工的工作环境和工作强度也获得了改进
（三）企业策划办理程度连续进步
1、在企业办理上，本年公司自动引入了5S办理模式。经过议定5S办理模式的引入把员工和办理人员潜伏的“惰性”最大限度的开掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自发地阐扬最大的能动性；让职工有这类意识：由本来的被动的工作变成自动的去结束，从而进一步进步了工作效果。同时，公司在职业健康安定办理、质量办理、环境办理的三位一体整合办理系统的建立和认证工作正井井有条的展开工作。
2、在财务办理上，一是加强资金的运营办理，公道安排，兼顾利用，进步资金的利用效果，把钱花在刀刃上；二是履行周全预算办理，公道安排，紧缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有筹划，确保的资金均衡。
3、在物质采购和材料费用利用上，我们严厉根据公司《物质办理标准》有关文件精神，严厉履行招标和采购程序，将大宗物质采购、庞大配置购买等履行果然招标，既确保了物质供给质量，又低落了采购本钱。同时，采纳有效办法严厉把握库存物质的增加，对库存物质从头进行了盘点，公道分类，综合调度处理。中断六月份库存物质总金额为*万元，比客岁同期裁减了*万多元。
4、在燃料供给上，根据出产必要科学和谐燃料品种供给，上半年燃料供给以粉煤为主，裁减了十三层煤的燃用量，比拟之下低落了燃料本钱。1-6月消耗粉煤*万吨，比客岁同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和产业废料处理上，上半年，公司较好的结束了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款扫数采纳。同时，公司连续加强产业废料的焚烧力度，公道安排，细致调理，上半年共处理产业废料*吨.
（四）人力资本办理与培训连续深切
1、我们始终把职工培训工作放在紧张职位处所常抓不懈，本着“缺甚么，学甚么，少甚么，补甚么”，“表面关联实际”的培训原则，落实各项培训筹划。全年共结束职工岗亭培训 200人次，培训率100%，合格率98%，经过议定强化培训，职工的集体交易本质明显进步。
2、公司在连续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤办理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的利用进步了员工的出勤率（出勤合格率到达100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的产生。
3、美满公司员产事迹考核方法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗亭变化，此中汽化车间主任，绩效量化考核为同等格被清除职务。
（五）企业文化构筑获得加强 一是公司利用节假日进行了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，构造员工展开了游蒙山登山活动，自动参加进行的各种体裁活动，经过议定进行各种活动，充裕了职工的业余文化糊口生涯，陶冶了职工的情操。在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗读、听专题讲座、写读后感等式样宣扬党的目标、政策，宣扬员工在出产、策划及各项活动中的典范古迹等，经过议定企业文化构筑，加强了员工对局势的明白，进步了员工的政治本质，使员工的文明意识明显加强，思维见解明显变化。 二是公司在节省资本、低落能耗方面，自动展开了“建立节省型热电公司”活动。我们从宣扬教诲入手，利用集会、专题讲座、比赛活动等式样展开工作，使员工从思维上认识到节省的必要性和急迫性。订定一系列节省资本、低落能耗的工作机制，从泉源上把好节省关。如：在配置技改中，珍视项目标技巧含量和资本轮回利用程度；整治补缀出产配置，进步机组的利用效果；改进水轮回系统，将产业废水处理后输回用水系统进行轮回利用；美满电厂照明把握系统，采取节能灯照明，仅次一项每一年可节省费用4万多元。
2、在总结工作成绩的同时，也复苏地认识到工作中存在的不敷和差距。
（一）安定出产根本工作尚需进一步美满，固然上半年异国呈现大的变乱，但也产生了一些工钱的安定变乱，如：“一期轮回泵管道逆止门破裂导致轮回泵被淹，造成停机停产变乱；呈现了一路员工摔伤变乱”。富裕透暴露部分职工安定意识稀薄，履行轨制不严，交易本质不高和应变本领不强的安定弊端。
（二）配置办理另有相称大的差距，跟着我厂运行周期的加长，很多老旧配置存在题目日趋凸现，配置的内涵质量、安置质量等题目都反复产生。
1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度特别高，而因为水力轮回清澈池不起效用，跟着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不巩固，紧张感化了反渗入渗出水处理配置的安定经济运行，下半年必须改革投用预处理系统。同时，跟着※※的成长，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区成长，须对全部化水系统进行技巧改革改革。
2、部分锅炉配置必要调换或大修。05年上半年固然对#
4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍必要时候和资金进行补缀或调换。
3、上半年对1#冷却塔进行了根本加固和布水系统改革，使其布局坚固、热效果进步近50%，冷凝器入口水温降了*℃，占有关资料证明，冷却塔出水温度每降一度机组热效果可进步0.47% ，因为全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行比年，外观看运行平常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都呈现差别程度的腐化现象，为接纳1#塔的教训需及时进行防腐和修善。
4、针对一期轮回泵房被淹变乱，固然存在保护和监督不敷时等身分，但其紧张因为仍然是老旧配置存在的日趋凸现的隐患，变乱产生后固然采纳了必定的防备办法，但只是防备其实不能根治，为此，下半年必须将一些陈腐配置如：“一期轮回泵逆止门、出口电动门等”进行调换或改革，才华办理根本题目。 总之，上半年我们固然在各方面做了一些工作，但所透暴露的题目也特别凸起，为此，我们涓滴不敢松弛，下半年任务还相称艰巨。我们只有连续加大力大举度，克服坚苦,开辟立异,用更加结壮的工作去欢迎新的挑衅，篡夺将公司200X年的各项目标再立异的光辉。
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作
2、审时度势，适时启动了设备催货工作根据工程进度安排，前期所定设备陆续到货投入生产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，由供应科牵头，全面启动设备催货工作。
3、初步完善了设备档案登记。针对前期设备采购订货量大，合同多，供应科人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。
二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为矿井建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉矿井建设的管理工作及各个施工流程。
四、工作中的经验和教训
第一季度供应科工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应科、机电科不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购；现场物资供应，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
供应科
20xx年5月14日
一. 工作概述
供应部是公司重要的后勤保障部门之一，主要负责物资采购、供应商合作及物流管理等工作。在过去的一年中，供应部全体员工团结一心，积极努力，取得了一系列优异成绩。以下是供应部年度工作总结。
二. 采购管理
作为供应部最核心的职能之一，采购管理在过去一年中取得了显著进展。我们优化了采购流程，建立了供应商评估体系，严谨选择合作伙伴，确保物资的质量和交付时间。同时，我们积极探索新的采购渠道，寻求更多优质的物资供应商。通过这些努力，我们有效降低了采购成本，并提高了供应链的灵活性和可靠性。
三. 供应商合作
与供应商的良好合作关系对于供应部的顺利运转至关重要。我们与现有供应商保持密切沟通，加强了合作关系，共同努力为公司提供更好的服务。在这一年中，我们还积极寻找新的供应商，并对其进行评估和筛选，以保证经营持续稳定。通过持续的供应商管理，我们成功地提高了供应商的服务水平和整体合作效率。
四. 物流管理
物流管理是供应部的另一个重要职责，与采购衔接紧密。为了确保物资的准时交付，我们优化了物流路线，降低了运输成本，并提高了物流效率。我们与物流公司建立了紧密合作关系，加强协调与沟通，及时解决运输中可能出现的问题。通过这些举措，我们减少了物资的滞留时间，提高了交货准确率，确保了生产线的正常运转。
五. 绩效评估
为了进一步提高供应部的工作质量和效率，我们积极进行绩效评估。我们建立了科学的绩效指标体系，对供应部的工作进行定期考核。通过评估结果，我们分析了工作中存在的问题，并提出了相应的改进措施。同时，我们也及时表扬了表现突出的员工，激励全体员工不断进取。绩效评估不仅增强了团队的凝聚力，还促进了个人的成长和进步。
六. 展望未来
在过去一年的工作基础上，供应部将继续努力，为公司提供更高效、更优质的服务。我们将进一步优化采购流程，扩大优质供应商的范围，并加强与供应商的合作关系。同时，我们也将加强物流管理，提升供应链的整体效率和可靠性。我们相信，通过不断努力和创新，供应部将继续为公司的发展做出重要贡献。
七. 总结
供应部在过去一年中的工作成绩令人鼓舞。通过优化采购管理、加强供应商合作以及优化物流管理，我们成功提高了供应链的效率和灵活性，降低了运营成本，为公司的发展做出了积极贡献。我们在绩效评估中不断反思、改进，并注重团队和个人的成长。展望未来，我们将继续努力，为公司的发展不断迈进。
以上就是供应部年度工作总结。作为一支团结拼搏，积极进取的供应部队伍，我们将不负众望，为公司的发展贡献更大的力量。
迎着祥和瑞丽的朝阳，踏着充满生机和之路，我们从XX年年一种奔跑而来。回顾一年来，望江县军供站始终坚持“军供无小事”的理念，始终坚持“质量第一，信誉为本，服务至上”的行为准则，紧密围绕县粮食局工作中心，认真做好军粮供应工作，拓宽经营渠道，加强军供站建设，全面完成了年初制定的各项任务，现将一年来工作情况及xx年工作安排汇报如下：
一、XX年年工作回顾
（一）突出重点，狠抓军供
1、增加责任意识，全力保障军粮供应。军粮供应即是一项重要的经济工作，更是一项严肃的政治任务，作为军供站，保障军粮供应是我们义不容辞的职责，我们不断的加强职工政治思想教育，增强责任意识，牢固树立大局意识，国防意识和军供无小事意识，建立健全了各项军粮规章制度，加强规范管理，军粮供应秩序井然，全力保障了军粮供应工作的顺利开展。
不断加强业务培训，努力提高自身素质，一年来，我站先后两人进行新业务培训，提高了业务水平，能实行a、b岗，更好地服务部队。
加强了业务室的安全保卫，按上级要求安置了“三铁一器”即铁窗、铁门、铁柜、报警器，确保了军供设备安全，同时对业务用电脑要求专机专用，不准上网，资料采用专用u盘报送，确保了军供资料的保密性。
2、增强质量意识，认真筹措粮源
质量是军粮供应工作的灵魂，质量是军供工作的根本，质量就是生命。我们不断增强质量意识，严把“五关”即粮源关、进货关、检验关、储存关和销售关。首先我站结合实际，因地制宜，在全县众多米厂中，进行认真筛选比较，浮钡挠帕即常植挚谧ㄈ吮９埽岢植榱钢贫龋⑾治侍饧笆贝恚繁２环⑸盗甘录?/p
安全工作常抓不懈，做到警钟常鸣，坚持24小时值班制度，杜绝发生火灾、盗窃事件，确保了人员及财产安全。
（四）争取项目资金，加大基础设施建设
在县局相关领导关心和大力支持下，我站随同县局领导多次到省市有关部门积极争取项目资金，取得了网点改造资金15万元，目前正在按相关预算进行施工，这将充实军供资产，改善办公条件，进一步提升军供站竞争力。
在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到，工作中还存在一些亟待解决的突出问题和矛盾。
1、改革有待进一步完善，管理机制有待进一步创新，以便能调动职工的创业激情和增强发展的动力。
2、经营思路不宽，经营品种单一。
二、xx年工作安排
总整思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，树立“以兵为本，服务至上”思想，围绕县局xx年工作部署，以军粮供应为中心，以粮食购销为重点，大力发展多种经营，努力使企业增效，职工增收。
我站在探索中起步，在创新中发展，以坚实的步伐走过了第一个春秋，在新的一年里，我们将在上级主管局的坚强领导下，团结一致，振奋精神，开拓创新，扎实工作，在和谐发展新征程中谱写新章
一、工作概述
经过一年的努力和奋斗，供应部在各项工作中取得了显著的成绩。本年度我们扎实推进各项工作，加强内部管理，提高工作效率和竞争力。在企业的大力支持下，供应部全体员工齐心协力，共同攻坚克难，为企业的发展做出了突出的贡献。
二、成绩回顾
本年度，供应部积极响应公司的发展战略，深入实施供应链管理，加强与供应商的合作，确保原材料的供应稳定和优质。我们改进了采购流程，通过引入数字化技术和信息系统，实现了采购过程的全面可控和高效运作。同时，我们优化了仓储管理，提升了仓库的库存周转率和货物的存储方式，降低了企业的库存成本。
在供应商管理方面，我们建立了有效的考核机制，通过对供应商的绩效评估和持续跟踪，实现了供应商的优胜劣汰，并且与优质供应商建立了长期稳定的合作关系。我们还加强了对供应商的培训和管理，提高了供应商的技术水平和服务质量。
三、问题与挑战
在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。供应部作为一个关键部门，承担着保障生产和业务的重要责任，面临着市场需求的变化、原材料价格的波动以及运输环境的不稳定，这些因素对供应链的管理和运作提出了更高的要求。另外，一些供应商存在信用风险和交货延迟等问题，也给我们的工作带来了一定的压力。
四、改进措施
为了解决以上问题，供应部采取了一系列的改进措施。我们加强了与销售部门的协作，通过共享信息和需求预测，实现了供需的平衡和优化。我们加强了对供应链的监控和实时跟踪，通过数据分析和预警系统，预测和应对市场的波动和风险。我们与供应商建立了更加紧密的合作伙伴关系，共同解决问题和提高效率。
五、经验总结
本年度的工作经验让我们深刻认识到供应链管理的重要性和挑战性。供应部要不断学习和创新，适应市场的变化和企业的需求，提高内部管理和外部合作能力。同时，我们要不断加强团队建设，提高员工的专业素质和职业能力，确保供应链的高效运作和优质服务。
六、未来展望
展望未来，供应部将继续致力于提高供应链管理的水平和质量。我们将进一步加强与供应商的合作，通过共同发展和创新，实现供应链的优化和卓越。同时，我们还将关注环保和可持续发展，通过研究和运用绿色供应链管理的理念和实践，推动企业的可持续发展。
供应部本年度的工作总结显示了我们在供应链管理方面取得的显著成绩。我们将以此为契机，不断提高工作水平和效能，为企业的发展贡献更大的力量。相信在全体员工的共同努力下，未来的供应部定能在充满挑战的市场中展现出耀眼的光芒。
09-19
口号霸气搞笑幽默 09-19
本学期学习计划 09-19
深刻检讨书 09-19
实习工作总结 09-19
