平常学习工作中,很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“集团书记个人述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！此外，关于范文大全，您还可以浏览领导力培训心得体会实用14篇。
各位领导、亲爱的同事们，
我作为集团党委副书记，在过去的一年里，深刻认识到了党的领导作用的重要性，同时也意识到了自身责任和使命。今天，我将向大家汇报本人在这一年中的主要工作情况和成效，同时也向大家反思存在的问题。
1、 党建工作
党的建设是保证党始终保持党同人民群众的血肉联系的根本保证，是推动党和国家事业发展的重要保证。在去年的工作中，我们坚持将党的建设的重要性贯穿于全方位的工作中，并且特别重视党建工作。主要体现在以下三个方面：
（1） 强化党建工作的机构保障
我们将党建工作纳入集团公司全局，成立了由公司领导亲自担任的党建工作领导小组，同时强化了党建组织人员的管理和监督工作。我们对每个基层党组织的建设工作进行了考核与督导，并及时进行了反馈和指导。
（2） 加强宣传教育和培训工作
我们将党建工作纳入到集团公司的每项工作中，加强对干部职工的纪律意识、责任意识和担当意识的培养，坚持高质量发展，推进企业文化建设，促进员工自我成长和发展，切实增强了党建工作的示范意义和感染力。
（3） 严格党员管理制度
我们加强了党员管理制度的执行情况，督促各部门落实党员队伍建设的任务。同时加强了“两学一做”学习教育的制度落实，让全体党员在工作中能够发挥样板作用。
2、 全面推进生产经营
在生产和经营方面，我们坚持高起点、高标准，充分发挥集团各方面的优势，推动企业规模化与品牌战略的深入发展。我们积极推进产业结构调整，坚持快速反应市场需求，使企业在更广阔的市场中得到更好的发展和更强的竞争力。
3、 加强企业管理
我们加强了企业管理的各方面工作，注重人才培养与梯队建设，为企业发展提供人才支持。我们坚持创新经营模式，加强计划与控制工作，进一步推进营销工作，加强质量管理与技术创新工作，提高企业管理水平与核心竞争力。
4、 推动企业文化建设
我们注重企业文化建设，加强企业文化的宣传和营销工作，完善企业内部的管理体制和流程，加强企业文化的建设、传播、管理、宣传和营销等各项工作，使企业更加优秀、更加创新、更加稳定。
但是，在工作中仍然存在问题，例如：对基层党组织建设工作的重视程度不够、对党员的管理存在漏洞、人才队伍建设仍需完善等。这些问题现在看来不算大，但是在长期的工作中，如果不加以解决，可能会对企业的可持续发展产生很大的危害。
在总结、反思工作中，我们将继续学习贯彻党的方针政策、坚持正确领导思想、加强各项工作创新。我们将筑牢基层基础，打造扎实的工作队伍；加强人才队伍建设，保证公司人才梯队不断壮大；加快企业信息化建设，实现工作的现代化与自动化，使企业更加强大。
最后，要感谢公司领导和全体同事对我的支持与信任，也要感谢大家在过去一年中的辛勤工作与奉献。在以后的工作中，我们一定会团结一心、积极进取，以更高的标准，更严格的要求，更优秀的成绩，迎接更加光明的未来！
尊敬的集团领导、各位同事：
大家好！我是集团党委副书记，今天我来给大家作述职报告。
一、工作情况汇报
在过去的一年中，我主要从以下几个方面开展工作：
1、党建工作
党建工作是集团的中心工作之一，我一直把党建工作放在重要位置。我们在全面推进“三会一课”制度，开展了“三进三降”活动，积极落实党建目标责任制。同时，在党员思想政治教育和组织生活上也做了大量工作，加强了党员队伍建设。
2、人事管理
人才是公司发展的关键，所以人事管理工作也是非常重要的。我认真贯彻执行了公司制定的招聘、晋升、考核等各项规定，优化了人才结构，使公司在不断壮大的同时，也保证了人员素质的全面提高。
3、企业文化建设
企业文化不仅仅是公司的外部形象，它也是内在的精神支撑。在这一年中，我积极推动了企业文化建设，加强了公司的“家文化”、“夫妻文化”等各个方面的文化建设，使得公司员工的家庭和个人得到了充分的关注和重视。
4、市场拓展
市场拓展是公司未来发展的重要保障。我积极拓展市场，与业界大佬保持良好的合作关系。在市场拓展的过程中，我注重与客户的沟通，提高了公司的服务质量，树立了良好的口碑，也促进了公司业务的发展。
二、工作成绩及不足
在过去的一年中，我认真履行职责，深入推进各项工作，取得了一定的成绩：
1、在党建工作中，我积极参与和推动“三进三降”活动，全面落实了党建目标责任制，组织了一系列党员教育活动，有效提升了公司员工的思想政治素质。
2、在人事管理方面，我按公司招聘、晋升、考核等规定发挥了很好的作用，组织了一系列人才培训活动，帮助公司员工针对不同职位的需要，提高各自的技能和专业水平。
3、在企业文化建设方面，我积极推动了“家文化”、“夫妻文化”等多种文化的建设，使员工在工作之余，能够得到更好的关注和建设。
4、在市场拓展方面，我密切关注市场动向，与客户保持紧密联系，为公司拓展了更广阔的市场空间，提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
同时，也存在一些不足：
1、在工作中还需要加强对细节问题的关注，提高协调能力。
2、对于一些涉及到各部门合并的工作，我还需要更加深入地了解各个部门的情况和需求，采取更好的沟通策略。
三、下一阶段工作计划
在接下来的工作中，我将进一步规范自己的管理行为，提高管理效率，努力工作，完成以下目标：
1、在党建工作中，推动“三会一课”制度的改革，加强对党员队伍的教育和管理，有效应对新时代背景下的挑战。
2、在人事管理方面，继续改善人员结构，提高人员素质，落实目标责任制，加强考核，确保工作的顺利推进。
3、在企业文化建设方面，持续推动“家文化”、“夫妻文化”等各个方面的文化建设，为员工家庭提供更多的关注和关怀，为公司发展带来更多的文化保障。
4、在市场拓展方面，加强与客户的合作，为客户提供更优质的服务，提高公司的综合竞争力，打造国内领先的企业品牌。
最后，感谢各位领导和同事的支持和帮助，在未来的工作中，我将一如既往地努力工作，谢谢大家！
集团党委副书记述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸地给大家做一份述职报告。作为集团党委副书记，我经常履行着组织协调、指导督促和服务保障等重要职责。在此，我将就集团党建工作、公司改革发展和员工文化建设等方面向大家做一些汇报。
一、党建工作
近年来，集团党委在党的十九大思想引领下，积极贯彻党建领导班子建设和制度建设“双强化”要求，不断规范党组织运转机制，深化组工领域改革，把党的建设成果转化为企业匡正发展的动力。
1.开展学习教育。集团党委积极组织企业党员干部学习十九大精神，推进“两学一做”学习教育加强管理。2021年一季度，公司全员完成了专题培训课程，收到良好的效果，标志着公司精神文化建设取得了新进展。
2.夯实组织基础。集团党委围绕加强党组织建设，全面实施“党建+工会”活动，探索开展工会委员“双重”职务评审机制，提升了工会干部队伍的素质，增强了工会工作的群众性和是非性。
3.维护党的纪律。集团党委认真落实“两个责任”，坚持“四个意识”，提高党员意识和廉政意识，巩固和加强全体党员的思想意识。同时，注重落实监督机制，加强整治扶植，发扬自我批评，保证了公司长期发展的稳定性和廉洁性。
二、公司改革发展
1.强化营销改革。从业务层面出发，集团党委深化推进“顾客导向”和“内部营销”改革，建设市场竞争优势，拓展新客户，增加营业收入。同时，按照“两手抓两手都要硬”的原则，加强变革管理，磨平工作间隙，增强公司与客户的沟通效果。
2.促进财务改革。集团党委将财务体系改革与企业管理结合起来，制定了科学合理的会计核算制度，降低了公司的成本，提高了经济效益和管理水平。同时，注入创新元素，推进资金管理自动化，增添了财务管理的智能和安全。
三、员工文化建设
1.拓展员工培训。集团党委以严格、细致和科学的思路，列出了员工培训计划并贯彻执行。选派骨干人才出国学习，推动公司人才储备和剖析构造，参峻楼行业协会和展会，拓展专业职业发展。
2.细化员工服务。集团党委开展“以人为本”的服务，完善员工福利保障体系，加强统筹规划，充分发挥借调、派驻和外包的作用，拓展员工的发展渠道，助推公司的可持续发展。
总结：通过今天的述职报告，我希望向大家展示公司党委在党建工作、公司改革发展和员工文化建设等方面所做出的努力和成就。但是，随着市场环境和内部管理机制的变化，我们会面临各种各样的挑战和问题。为了保证公司的长远发展和员工的福利，集团党委愿与各方加强合作、共同努力，共同创造新的更大价值！
尊敬的集团党委领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸来到这里，为大家作一份集团党委副书记述职报告。在过去的一年中，我深刻地感受到了工作的压力和责任，但是，在集团领导的正确引导和公司全体员工的大力支持下，我们取得了一定的成绩。以下是我的报告：
一、担任集团党委副书记以来，我一直以党的建设为重心，深入推进集团先进典型的宣传。我们充分发挥先进典型的示范力和辐射力，提高全体员工的道德观念、思想觉悟以及工作效率。同时，加强党员自身建设，开展多种形式的党员教育活动，提高党员的理论素养和实践水平。
二、在公司的管理方面，我积极推动各个部门以科学的管理理念为指导，深入推进管理信息化、智能化和标准化建设。通过查缺补漏、不断完善制度，我们提高了业务流程规范化程度，加强了员工的业务培训和技能提升，促进了公司的稳步发展。
三、在固定资产和土地储备建设方面，我主动协调相关部门，策划了一系列的项目，为公司的未来发展做了充足的准备。同时，我还支持公司深耕市场，积极为公司拓展新的业务渠道，毫不放松地推进各项工作。此外，我还积极协调各方力量，加强集团与政府的合作，让公司在政策支持和资源调配上得到了一定的优惠。
四、在防范社员违规和风险管控方面，我主动承担了一些风险管理工作，加强了业务审批和风险管控机制，防范了可能产生的不良后果。我坚决贯彻落实公司的各项政策和要求，认真执行所有防范措施。
在这里，我要衷心感谢公司全体员工和各位合作伙伴的支持和配合，也要提醒大家，我们的工作还有许多不足之处，需要进一步完善。我和公司的领导班子将继续努力，积极推进各项工作，为公司发展多做贡献。
最后，让我们一起共勉：我们的目标是共创一流的企业，我们的愿景是走向世界，我们将在党的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，实现我们的宏伟目标！谢谢大家！
集团党委副书记述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是集团党委副书记，今天非常荣幸地向大家作述职报告。首先，我感谢领导给予我的信任和支持，也要感谢所有同事、员工的努力和辛勤付出。下面，我将就我的工作做一个详细的总结和说明。
一、担任职务以来的履职情况：
党委副书记一职是非常严肃和重要的职务，我非常珍惜这个机会，全身心地投入到了自己的工作中。在这个职务上，我积极地为集团发展贡献力量，主要做了以下几方面工作：
1. 协助党委书记开展党的工作：党委副书记一职是协助党委书记推进党的工作的，因此我积极协助党委书记做好各项党务工作，包括制定相关工作计划，组织召开各种党务会议等。
2. 推进集团管理工作：作为集团的党委副书记，我的工作重点之一就是推进集团的管理工作。我带领公司管理人员积极参加各种培训和学习活动，学习管理各方面的知识和技能。通过这些努力，我们成功地推进了集团的各项管理工作。
3. 做好领导工作：作为集团党委副书记，我积极参与各项决策，协助党委书记管理公司。我注重学习和掌握各种管理技巧和方法，为公司的发展提供了重要的支持和帮助。
二、取得的成绩和进展：
在工作中，我们取得了一些成绩和进展。主要包括以下几点：
1. 提升了团队凝聚力和士气：由于我们一直注重员工的培养和发展，因此公司员工的士气得到了很大的提升。此外，我们还组织了一些文体活动和团队建设活动，进一步增强了团队的凝聚力。
2. 改善了企业效益：通过公司员工的共同努力和团结协作，公司的日常管理和运营得到了改善，企业效益也得到了显著提升。
3. 推进公司的数字化转型：随着时代的发展和技术的进步，公司已经开始了数字化转型的步伐。我们组织了一些培训和学习活动，让员工了解了新技术和新的管理方法，为公司的数字化转型打下了良好的基础。
三、存在的问题和不足：
在工作中，我们还存在一些问题和不足。主要包括以下几点：
1. 缺乏一些必要的管理经验和技能：目前，仍有一些公司管理人员缺乏必要的管理经验和运营技能，这对公司的发展造成了一定的影响。
2. 人才引进不足：由于公司的规模还不够大，因此人才的引进还不够充分，这也成为了公司发展的瓶颈。
3. 工作压力较大：由于工作的繁忙和工作任务的紧张，公司员工的工作压力比较大。为了缓解员工的工作压力，我们已经开始了一些措施，比如提高员工的收入等。
四、今后的工作计划：
在今后的工作中，我们将继续努力做好工作，主要计划有以下几点：
1. 进一步加强公司的管理工作：今后，我们将进一步加强公司的管理工作，注重员工的培养和发展，推进公司的数字化转型。
2. 加强人才引进和培养：未来，我们将加大人才引进的力度，通过各种培训和学习活动提高员工的技能和能力，为公司的发展提供人才支持。
3. 加强组织协调工作：为了更好地推进公司的管理工作，我们需要加强各部门之间的协调和合作，推动公司的整体发展。
总之，我将继续以党员的标准严格要求自己，带领公司的员工团队不断进取，为实现公司的发展目标而奋斗。同时，我也希望大家能够给予我们更多的支持和帮助，共同为公司发展贡献力量。谢谢大家！
尊敬的领导：
我是某集团党委的副书记，我责任重大，任务繁重。在过去的一年里，集团应对着市场竞争、经济下行等复杂形势，取得了一系列的重要成果，本报告将针对公司在过去一年中所取得的成就和存在的问题进行汇报。
一、工作总体情况
在公司党委的领导下，我们积极努力、一心奋斗，取得如下成绩：
1.加强思想政治工作。我们密切关注党和国家的政策动态，牢固树立“四个意识”，坚守共产党人的道路使命，不断强化员工的思想教育，确保公司的工作步骤始终秉持正确的方向。
2.推进管理创新。我们积极借鉴内外建设先进的经验，优化公司的管理架构，重视人才选拔，强化市场营销工作，并加强风险管控，确保公司的可持续发展。
3.技术研发取得进展。我们引领公司紧密围绕市场需求，切实提高技术创新能力，取得了多项发明专利。公司成功开发了一批有新颖性、高性能的产品，增强了公司的竞争力和市场地位。
二、问题分析
在取得这些成绩的同时，我们也存在一些问题：
1.管理体系有待完善。目前公司的管理体系仍然相对薄弱，部分员工管理思想落后，严重影响了公司的发展。因此，我们需要进一步加强管理体系建设和员工教育培训，让更多的员工能够明确自己的工作职责和工作目标。
2.人才储备需要进一步加强。公司需要不断壮大自己的人才梯队，但目前公司的人才管理和储备仍有缺陷。我们需要加强人才选拔、培训以及挖掘潜在人才等方面的工作，为公司的发展保驾护航。
3.风险管控需要进一步加强。虽然我们加强了风险管控建设，但在实际工作中，仍然会有一些风险存在。我们需要不断创新，加强风险管控和评估，规避风险，确保公司地可持续发展。
三、工作展望
在今后的工作中，我们将进一步解决上述问题，根据公司的具体情况，制定下列工作计划：
1.加强党建工作。我们将进一步加强党组织的战斗力、凝聚力和影响力，以保证公司各项工作能够走向正确方向。
2.提升管理水平。我们将加强内部管理，并结合公司实际情况，制定相关管理制度和标准，以提升公司管理水平。
3.加强人才选拔培养。我们将深入调研，找出具有潜在价值和成长性的人才，加强培养和储备工作，为公司发展提供强有力的保障。
4.加强风险管理。我们将加强风险管理制度建设，在规范市场行为的基础上，更好地实现公司发展。
总之，我们将坚持以客户需求为导向，以服务为中心，做好公司各项工作，全面提升公司的综合实力，确保公司在市场竞争中占据领先位置。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是集团党委副书记XXX，今天我很荣幸地向大家作述职报告。首先，我要感谢领导和全体同事对我的信任和支持，让我有机会参与集团的决策和管理工作，在此我也向大家致以诚挚的问候和感谢！
一、工作总体概况
过去一年，我们集团面临了不容易的挑战，但也取得了一定的成绩。在集团党委的领导下，我们通过有效的组织、调度和措施，成功应对了各种问题和风险，促进了集团的持续发展和创新。具体来说，以下是我从几个方面对我的工作进行总结：
1. 党建工作
我们认为党的建设是促进企业发展的基础。因此，在过去的一年里，我积极参与了党支部教育、干部培训、组织生活和活动策划等方面的工作，确保了党的建设与企业的发展相互促进。我们党支部的党员活跃度和组织凝聚力也有明显提高，为集团稳定发展和人才队伍建设奠定了坚实基础。
2. 人事管理
作为副书记，我还负责人事管理方面的工作。我们集团秉承公平、公正、公开的原则，根据公司的实际需要，合理调配、优化人力资源。在职工管理方面，我们以激励机制为引导，努力营造“用人唯才”的环境，挖掘人才潜力，为集团的稳定运营和战略发展创造了条件。
3. 集团安全稳定管理
集团安全稳定管理工作是我们的重点之一，也是企业发展的基础。我全程监督和参与集团的安全管理工作，设计和实施了系列安全制度、措施和流程，并对员工进行安全教育和培训。在整个过程中，我们采取了科学合理的方法，保障了集团各项工作的正常运行和安全生产环境。
二、存在的问题和解决方案
尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和困难。在工作中，我们总结了以下几个问题：
1. 人才队伍建设还需要加强，特别是技能、经验、素质全面发展型人才的培养有待提高。
2. 经营管理方面，集团在信息化、品牌宣传、市场开拓等方面还存在差距，需要加强创新和推进。
3. 团队协作和沟通还需要加强，互信和反馈机制还不够完善，阻碍了工作的高效性和稳定性。
为此，我提出以下解决方案：
1. 制定和实施人才培养、选拔、考核、激励、留用等系列制度，为人才队伍建设提供有效的保障和引导。
2. 加强对市场的了解和研究，不断完善品牌形象、产品质量和管理水平，推进企业转型升级和创新发展。
3. 持续开展团队建设和大家庭文化建设，加强部门间沟通和协作，促进集团各项工作的高效运行。
三、未来工作计划
在未来的一年里，我将加强工作调研，理清工作思路和目标，深化与各部门、各环节的紧密沟通和合作，力求把握机遇，迎接挑战。具体来说：
1. 加强党的建设和阳光企业建设，增强企业的凝聚力和竞争力。
2. 推进信息化、智能化、数字化等技术创新和服务升级，提升企业的竞争力和市场影响力。
3. 落实“团队协作、协同发展”的工作方式，加强协作意识，整合资源，优化流程，创新工作模式，不断提升工作效率。
4. 加强企业社会责任和信息公开，用实际行动回报社会和客户信任。
以上是我的工作报告，如有不足之处，还请各位领导给予指导和支持。我会认真对待各位领导和同事的意见建议，进一步提高自身的工作能力和质量，打造更美好的未来。
谢谢大家！
各位代表：
按照局七届五次职代会的安排，我就履行职务职责的情况，向大会进行述职，诚恳接受大家的监督，请各位代表评议并提出宝贵意见。
20，在局党委和集团公司党组、纪检组的领导下，本人按照局党委、勘探局、分公司的整体决策部署，围绕油田改革发展稳定大局，依靠局党政领导的帮助，职能部门的配合，广大职工的支持，努力推进分管、协管的各项工作顺利开展。所分管的领域没发生重大事故和违纪违法问题，分管的单位和部门领导班子团结进取，共谋改革发展，齐心致力于各项重点任务的完成，保持了队伍的稳定，在保持政治局面稳定与整体和谐发展中，起到了促进、保证作用。
一年来，对分管、协管的工作，坚持不懈地坚持高标准、严要求，对决策部署实施指导，重点工作督促协调，运行过程检查监督，帮助解决困难，重点工作取得实效。
（一）在抓党风廉政建设和纪检监察工作方面：
集中精力协助党委、行政抓好油田党风廉政建设，领导和组织了纪检监察工作的开展。重点是：
1、持续推进了党风廉政建设责任制工作深化。责任制是推进党风廉政建设的重要环节，为更好地适应改革的新形势和经济发展的要求，组织对责任制检查考核的内容、方式进行调整完善，并指导对外闯市场、主营业务、科研、社区、改制分流等五个领域责任制内容重点及考核等事项进行探索调整，同时指导了“依法治企规范经营监督约束机制”的运行实施，致力推进两大机制相互支撑、协调运转。
2、推进了案件检查工作职能深化。针对年油田违规违纪案件发生的特点，及时研究并提出相应的对策和措施，加大与周边检察机关协调的力度，使案件工作健康有序的开展。全年局、厂两级纪检监察部门查办案件25起，受理信访82件、办结77件，挽回直接经济损失325.8万元。同时严格区分性质，坚持教育为主方针，对违规人员进行了稳妥处理。
3、协助局长抓了效能监察工作深化开展。做到精心组织，运筹指导，事中效能监察基本形成了规范运行的格局。全年立项监察38个项目，涉及资金28.88亿元，取得了明显的经济效益和社会效果。通过监察盘活不良资产4798.7万元；以不良资产抵债2272.6万元；挽回经济损失111.89万元。
（二）在抓基层党组织建设工作方面：zfw152.cOm
不断适应新形势，研究党建新情况，明确思路，突出重点，抓好落实。
1、继续推进了《河南油田党组织建设条例（试行）》的实施。按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，对制定颁布的《条例（试行）》实施情况，组织检查和促进基层党建工作与改革发展稳定有机融合，基层党建工作健康发展。
2、推进和巩固了非在职党员的党建工作。通过点面结合，典型引路、整体推动的作用，不断完善和加强了非在职党员组织建设，组织作用加强，在维护油田大局稳定中发挥了重要作用。
3、继续推进了以“三创一争”为主要载体的党建活动深入开展。坚持抓基层、创特色，抓载体、强根基的思路，加强基层党组织在企业改革发展稳定中的政治核心作用和党员的先锋模范作用。2004年获局以上荣誉称号的各类先进中，党员达80%以上。
（三）在抓油田公安（保卫）工作方面：
按照集团公司关于企业公安移交地方的总体要求，结合实际，突出重点，抓好工作目标落实：
1、抓了油田公安局移交河南省公安厅的组织协调工作，保证了公安局顺利交接，保持了队伍稳定。队伍建设、业务建设有所加强，执法环境不断优化。
2、坚持抓好公安局领导班子建设。着力强化班子成员的团结协调、责任意识和表率作用，严格要求，班子的凝聚力不断增强，在完成各种艰巨复杂的工作任务中，发挥了坚强的核心作用。
3、抓了公安干警队伍建设，针对收编过程中出现的一些新情况，把普遍性教育、引导与个别思想工作结合，把讲解政策规定与解决实际问题相结合，消除各种疑虑，促进了队伍稳定，促进了干警素质和队伍战斗力的提高。
4、针对治安状况及时部署、上措施，重要事件到一线，支持、帮助、协调工作，公安保卫工作在2004年长足进步，在保证油区政治稳定、严厉打击刑事犯罪和经济领域犯罪、维护企业生产经营秩序和依法行政、营造良好治安环境等方面，取得了显著成效。
（四）在抓综合治理工作方面：
积极主动，协助书记抓好工作日常运行。参加制定工作方案，了解和组织分析情况，坚持强化组织协调、督促指导工作，保证了各项工作任务落实。
1、抓工作措施的强化，实现了年度综治目标。2004年，围绕省提出的“六个不发生”总目标，加强措施，做好工作，全油田没发生影响稳定的政治案事件，没发生“FLG”习练者赴省进京、聚集滋事和电视插播案事件，没发生重大群体性事件，没发生群死群伤恶性治安案件，没发生重大安全生产事故，没发生涉黑涉恶案件，基本实现了上级对我们的总体要求。
2、抓好油区生产经营环境的治理改善。加大打击和治理力度，加强与地方的协调配合，有效组织实施打击和治理了油区盗油、土炼炉等影响生产的不法行为，总结、探索与地方协调的新方法，以较小的投入取得了综合治理的较大成效。
3、坚持不懈抓了打击和防范“FLG”等邪教犯罪工作。坚持把打击和防范“FLG”等邪教问题纳入社会治安综合治理，抓巩固扩大成果。至去年底，油田已连续四年保持了处理“FLG”问题零进京、零滋事、零插播“三个零”目标。
20，油田被河南省评为“综合治理工作先进单位”。
（五）在抓离退休管理工作方面：
根据油田改革的需要和离退休工作管理格局的变化，坚持把离退休职工管理，作为油田改革发展稳定工作的重要组成部分，认真抓紧、抓实、抓好。
1、抓好管理体制的进一步完善。组织研究制定了有关原则和操作办法，管理服务工作进一步规范、加强。
2、抓协调，保证了离退休老同志“两个待遇”的落实。
3、抓好离退休党组织建设和思想政治工作。针对部分离退休职工情绪波动出现不稳定的情况，组织召开座谈会，面对面交流思想，讲解有关政策规定，解疑释惑，促进了稳定。
4、加强了为老同志办实事的组织协调工作。去年，局为改善老同志活动场所，维修、新建、调整活动室30个，购置活动器材626套，改造了干休所供暖管线，进行了院内维修等，合计投入资金337.8万元；全局对老同志在重阳节、春节慰问28130人次，困难补助、重大病补助579人，领导入户看望1663户，加上对解放前参加工作退休老工人医疗补助和节日发放物资折款等，合计投入资金506.6万元；给老同志征订报刊996种，健康体检2853人，疗养355人，看望住院病号1609人次和后事处理104人等，合计投入资金311万元。2004年，不含核拨的活动经费和特需费130万元，全年共计投入资金1195.5万元。
去年，油田离退休管理工作获集团公司和河南省先进单位。
（六）在抓密码管理和保密工作方面：
1、协调解决了必需的设备配置，加强了硬件建设，提升了技术含量，改善了工作条件。
2、协调落实了保密工作专业人员的配备，充实了新生力量，加强了队伍建设，形成了上下贯通的工作网络。
3、指导了保密工作人员的业务培训，在岗人员全部参加了上级保密机关业务达标学习班，提高了专业能力和工作水平。
4、抓督促指导，有针对性地提出标准和规范，敏感时期，重大节日，及时组织检查，确保了安全、畅通。
2004年，油田密码通信及保密工作没发生失泄密问题，较好地发挥了在改革发展稳定中的信息主渠道作用。河南省两次组织检查，对油田密码管理工作均给予充分肯定，保密工作被评为省和南阳市先进单位。
（七）在机关党委工作方面：
1、坚持不懈抓机关作风的培养。以继续深化“首办责任制”为主体内容，督促指导机关党委进行不定期的检查和抽查，促进机关各职能部门和工作人员转变作风，提高效率，服务基层，推进工作。
2、抓“文明窗口建设”活动的开展。支持机关党委开展这项工作，参加总结典型推广经验。使正气得到弘扬，形象得到改变。
3、抓机关党的组织建设、党的组织活动、活动落实、基础工作规范，党建工作健康发展。
（八）在抓武装工作方面：
1、指导完成了民兵组织的调整完善。明确了职能定位和工作规范；注重抓好民兵军事训练，结合岗位职责，着力提高护厂护矿队、巡逻队人员的技能，形成了保油上产和维护油区生产秩序一支重要力量。
2、抓好国防教育工作实施。在第四个“全民国防教育日”，组织厂处领导过军事日，增强了大家的国防意识。
3、严明征兵工作纪律，严格标准，规范操作，公开公平公正，为部队输送优质兵员31名，完成了上级下达的征兵任务。
4、协调落实专项费用推进了拥军优属工作。
（九）在抓油田党校工作方面：
经常交任务、压担子，督促检查干部培训工作的落实。党校全年举办各类培训班38期，培训干部2992人次；招收函授生126名，获南阳市函授教育考务管理先进单位，较好地发挥了理论阵地和干部培训基地的作用。
在推进分管、协管工作过程中，坚持从实际出发，注重组织协调和督促指导，统揽把握整体运行，一般布置与重点组织参与相结合，争取各项工作的实际成效。
（一）超前思考，抓好部门职能定位和工作目标的落实。
20底，对分管的各路工作进行调查研究，分别召开座谈会、务虚会，围绕油田改革发展稳定大局，研究确定了分管领域各项工作的职能定位和整体思路，制定工作计划，明确工作目标，强化工作措施，并纳入党委、行政的主体工作中实施推进，认真抓好落实。
（二）突出关键，抓好领导干部和重点工作。
抓好分管单位、部门党政主要领导和领导班子的表率作用及执行能力。督促领导干部正确履行职责，增强责任心、主动性和凝聚力，进而影响和带动广大职工的积极性。
对重点工作和重点环节具体协调指导。
对事关油田改革发展稳定大局的.突发性工作，亲自参与组织实施。
（三）抓实际问题的协调解决，为基层开展工作创造条件。
三、个人政治理论学习和廉洁自律情况
一年来，坚持从政治意识、大局意识上思考问题，正确处理职务与责任的关系，按照组织对党员领导干部的基本要求，较好地履行了应尽的职责。
1、注重自身学习，不断提高政策和理论水平。为履行好职务责任，自觉强化对党的路线方针政策、上级指示精神和基础理论的学习，坚持做笔记，注重加深理解，领会把握实质，紧密联系工作实际和个人工作实践，抓好贯彻落实，在组织、指导和推进分管的各项工作中，注意提高政策和理论水平，力求深化和创新，增强把握整体工作的主动性，保证了分管领域工作的生机与活力。
2、增强整体观念，在把握全局中做好工作。我所分管领域突出特点是：费用单位多，热点部位多，监督性质工作多，保障服务性工作多，但多又与油田改革发展稳定密切相关。工作运行过程中，地方涉及面宽、面广，协调工作量大。为此，我始终坚持把个人尽职尽责放到油田改革发展稳定的大局中去把握，把推进分管的工作放到局里的整体决策中去实施，把督促指导工作的重点放在企业参与市场竞争的大环境中去运筹。在组织原则上，坚持党委的集体领导，认真执行决议、决定，坚持正职就是上级，重要工作及时请示汇报。
3、做到廉洁从政，维护党员领导干部的形象。坚持勤政与廉政的结合，自觉接受组织、群众和纪律的监督，带头执行领导干部廉洁自律、廉洁从政各项制度，自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，严格按“八项要求”和“三个不得”经常对照检查、规范约束自己的行为。在履行职务职责过程中，不拿原则作交易，不因说情风而影响工作；对家属、子女及其配偶和身边的工作人员严格要求，没有出现违反上级规定的行为；把职务、权力看作是一种责任和义务，讲正气，讲原则，讲人格，在组织实施各项工作中，从没有利用职权和工作之便，为个人谋取任何私利。
回顾2004年的工作，有成绩也有不足：一是客观上讲，年龄大了，经常感到工作复杂、量大、难度大、压力大和负担重，不断产生了“船到码头车到站”的思想。二是分管的工作头绪多、责任大、常常感到力不从心，深入基层、深入实际不够，在一定程度上影响工作的效果。三是对分管单位、部门的领导干部，做细致的思想工作不够，批评多，这些均有待今后工作中改进和克服。
谢谢各位代表！
尊敬的集团党委领导、各位同事：
大家好，我是XX集团党委副书记。感谢集团党委对我的信任和重托，让我能够承担起这份责任。今天，我很荣幸地向各位同事汇报我的工作成果。
一、党建工作
作为一名党员，党建工作是我职责中不可或缺的一部分。今年，我主要从以下几个方面开展了工作：
1.落实企业党建工作要求，推进标准化建设。本着“规划先行、标准抓手、服务领先”的思路，组织编制了《XX集团党建标准化建设考核指南》，明确了标准化建设的目标、内容和要求，为全员持续发力打下了坚实基础。
2.构建多样化党建活动平台，推进各项工作落地。针对集团党员群体的不同需求，我组织开展了多样化的党建活动，如读书会、主题党日、志愿服务等，不仅拓宽了党员的知识面，也营造了浓厚的学习氛围。
3.加强党风廉政建设，打造风清气正的政治生态。我主持开展了“廉政漫步”系列活动，通过宣传廉洁自律的典型案例，引导党员廉洁从业，做到清清白白做人、干干净净做事。
二、公司治理
公司治理是集团核心竞争力的重要组成部分，是企业可持续发展的保证。今年，我主要从以下方面开展了工作：
1.全面落实公司治理规定，加强对公司治理工作的监督和检查。我牵头组织制定了《集团公司治理规定》，明确了公司治理的要求和标准，为公司治理工作提供了有力的保障。
2.优化公司治理结构，建立规范化的权力分工和决策程序。我负责编制了《XX集团公司制度》，规范了公司治理结构，保障了决策的公正和透明。
3.加强对公司重大决策的监督和评审，确保公司发展战略的正确性和可行性。我组织开展了多次重大战略决策的审核和反馈工作，及时纠正了一些错误决策，保证了公司发展战略的正确性。
三、业务拓展
作为一家集团公司，业务拓展是我们核心竞争力的重要来源。今年，我主要从以下方面开展了工作：
1.构建合理的业务拓展策略，优化业务结构。我带领团队加强对行业趋势和市场需求的研究和分析，确定了优化业务结构和开拓新业务的发展方向。
2.积极推进市场营销，扩大公司品牌影响力。我主持组织了多次推广活动，通过广泛宣传、有效的合作和拓展渠道等方式，增强了公司品牌形象和市场竞争力。
3.创新业务模式，提高公司创新能力。我组织开展了一系列创新活动，推进集团公司的技术创新和商业模式创新，提高了公司的创新能力。
四、员工管理
员工是企业的基础，员工管理是企业稳定发展的基础。今年，我主要从以下方面开展了工作：
1.加强员工培训和教育，提高员工综合素质。我主持开展了多次培训和教育活动，从员工技能、岗位责任到职业道德，全面提升员工综合素质。
2.改善员工福利待遇，增强员工归属感。我牵头组织制订了《XX集团员工福利制度》，涵盖了员工日常福利、节日福利、绩效考核等多个方面，让员工感受到公司对他们的关爱和认可。
3.加强员工活动和团队建设，促进员工间的交流和合作。我主持开展了多次员工活动，如节日联欢、户外拓展等，活跃了员工的身心，也增进了员工间的情感和互动。
总之，在过去一年里，我们从各个方面认真开展工作、创造业绩。无论是党建工作、公司治理，还是业务拓展、员工管理，都取得了显著的成果。但是，我们也深知，还有很多不足之处需要改进和加强。我相信，在集团党委和各位同事的支持和帮助下，我们一定能够不断优化完善，为实现企业的宏伟蓝图而不懈努力！
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