2024测试工程师述职

时间：2024-10-10 测试工程师述职

让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的，高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，写一篇好的范文有哪些要点？我们听了一场关于“测试工程师述职”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！此外，您还可以浏览祝福语大全栏目的自律励志句子短句(汇集59句)。

测试工程师述职 篇1

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是测试工程师XXX，今天我很荣幸地站在这里，分享我的2019年度述职报告。

回顾过去的一年，我参与了多个项目的测试工作，累计负责的测试用例超过5000个，其中包括了功能测试、性能测试、兼容性测试等。在测试过程中，我依照测试流程及要求，认真地编写测试用例和测试计划，并对测试结果进行仔细分析。同时，我积极与产品、研发、项目等部门进行沟通交流，及时反馈问题，并在问题解决后对相关功能或模块进行二次验证，确保问题得到有效解决。

在过去的一年里，我对测试过程进行了不断的思考和总结，深刻了解到了测试的重要性和责任性。为了更好地完成工作，我也不断地自我学习和提升。比如，我参加了公司组织的性能测试培训，并将所学的知识运用到实际测试工作中。此外，我也积极加入了测试团队的技术交流和分享活动，与同事们一起总结经验和问题，并尝试解决新的挑战。

在今年参与的项目中，我特别想分享一下对新产品测试中的重点掌握。产品测试是产品开发的关键环节，保证产品的质量与可用性，是我们这个岗位的职责所在。在这个项目中，我参与了整个测试过程，从测试计划编写到测试结果的分析和报告。我充分了解整个产品的需求和设计，重点关注了产品的核心功能、性能和用户体验。我安排有针对性的测试用例，针对产品的功能补全和完善，并及时发现和反馈产品开发中的问题。在产品上线前，我与产品和研发部门进行了充分的沟通，为产品的质量做出了努力的保障。

除了产品测试，我也积极参与了团队的其它活动。比如，我与同事们共同编写了测试流程文档，并根据实际情况进行不断的修订和更新。我还参加了测试团队的阅读分享会，分享了我的测试经验和心得，并学习了其它同事的意见和建议。

最后，我想再次感谢领导和同事们的支持和帮助。在新的一年里，我将继续努力，持续发挥自己的优势，为公司的发展尽自己的一份力。谢谢大家！

测试工程师述职 篇2

时光荏苒， 20xx年已接近尾声了，马上就要迎来新的一年.测试组也在自己的努力以及其他部门同事的配合下完成了20xx年所负责的测试工作，以下就是质量管控中心测试组对过去这一年的工作总结：

一、测试工作及经验总结

作为测试组的负责人，首先要做好的就是自己的本职工作，带领测试团队完成各项目的测试工作，把好质量关。在20xx年测试组所完成的工作主要有：

【上半年】

1. 【XXX项目】 XX版，参与XXX工作；

2. 【XXX项目】 XX版，参与XXX工作；

【下半年】

1. 【XXX项目】 XX版，参与XXX工作；

2. 【XXX项目】 XX版，参与XXX工作；

测试团队技术能力方面：由于目前所有开发的项目都为web端和基于微信公众号、小程序开发，项目周期短不太适用于自动化测试；web端性能和app接口类的测试任务测试组可以完成。

目前测试组成员的测试技术能力可以满足公司目前项目的测试工作。随着公司未来业务的壮大和项目的增加测试组也会跟随公司的步伐提高自身的技术能力和增加测试人员来满足公司发展的需要。

测试用例设计方面：目前各个项目的用例都有进行设计和编写，测试用例在功能点上的覆盖度可以达到100%。测试用例在业务流程上的覆盖度可以达到95%。部分原因为需求在业务流程上设计就存在缺陷，往往都是编写用例的时候发现需求文档描述不详细只有简短的一句话，或缺少业务流程和功能原型。导致实际测试中，发现部分功能流程和分支无法走通，只能提需求设计缺陷，需求变更，测试过程中开发再进行新需求的开发，导致项目延期等。

再有就是需求中修改的一个功能会影响到其他很多页面的功能和数据统计，但是需求中未明确具体影响到那些功能，导致测试设计遗漏，用例覆盖不全面。

测试BUG方面：从年中到年终这下半年的时间，研发团队在各项目的研发阶段都增加了单元测试，整体测试的bug率比上半年少了很多，之前功能测试阶段会有很多低级bug目前都已经有了很大的改善，研发团队对bug的修复和发布效率有明显的提升，对测试组提交的bug 能够及时修复并发布，也加强了测试的效率。目前这种模式很大程度的提高了项目的进度。

一年的时间，让我们获得很多方面的经验：

1．对于测试组来说，获得最大的经验和教训就是项目上线后，在生产环境发生的缺陷，这无疑是对测试人员能力的考验，没有站在用户的角度来考虑设计测试用例。设计用例时很多用户未知的异常操作都没有考虑周到，导致项目上线后用户发现问题。认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试；

3．对拿到手的项目有较清晰的思路，能够更加快速、准确地发现问题；

4. 越来越规范的工作流程的让我们测试组的工作有条不紊的进行，让我深刻认识到工作的规范性是多么的重要，并且从中学习如何从文档和流程上规范工作。

5.通过使用《测试用例库》来提高测试用例设计的效率。

6.同事间的沟通很重要。现在不管遇到什么不确定或疑惑，都与开发人员、产品经理等及时沟通，大大提高了工作的效率。

二、加强测试组自身能力的提高

只有不断的提高自己各种的能力，才能胜任越来越艰巨的任务，因此在工作相对不饱和的'时候，我们组内会自己进行一些学习。

组织组内成员通过一些在线课堂的视频培训进行测试技能的学习。

深知单纯的界面测试和功能测试已经渐渐不能满足今后平台的开发，所以在下半年对组内成员制定了学习计划，包括（性能测试、接口测试、自动化测试、测试工具和脚本语言的学习）等一些相关知识，并将学到的技能在今后的项目测试中使用起来，以后必须坚持学习。

三、存在的不足及明年计划

在公司两年的工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如：有时候看问题比较主观，不是很细致，没能深入地去测试，会有遗漏的bug；自身管理经验还是不足，很多工作怕组内人员做不好不放心，就想自己亲力亲为，导致自己的压力很大，组内成员的工作量、工作难度就相对较低，这样就没法锻炼和提高组内人员的工作能力。在今后的工作中，我会精心的设计每个项目的测试方案将测试任务平均分配，适当的施加压力，提高测试组内成员的综合能力。

在20xx年的工作中，我计划：

1、本着实事求是的态度，更加认真、负责、高效的完成本职工作；

2、要尽可能深刻的理解需求，从测试专业人员和用户等多个方面设计覆盖率高的测试用例；减少生产环境产生的bug。

3、合理的规划和安排测试组内成员的工作和任务，做好测试组组长的职责，对组内成员的技能提高需要起到带头和引导作用；

4、继续研究APP接口的自动化测试和性能测试，将所学的在实际工作中选择适合的项目进行运用；

5、多多的学习，参加一些有益的培训，在实际工作中活学活用。

四、个人建议

这一年来我们部门有着的显著进步，越发规范的工作流程，越来越明确的责任制度、管理体系等，都让我们更加有凝聚力。在此，个人提出以下几个小建议：

1、希望可以加强对项目各版本的把控，禅道中个别项目的版本还是比较混乱；

2、产品组的需求文档还需要细化；个别功能需求描述不清晰无法设计测试用例。

3、明年需根据实际项目规模和工作量，测试组预计需要增加一名中级的测试工程师。

4、为了加强各部门同事间的沟通和了解，还是希望能够多组织些员工活动，可以让大家更加激情的为部门、为公司奉献自己的全部力量。

以上是我个人的一些浅见，相信在大家共同的努力下，向着同一个目标进发，质量管控中心甚至整个公司必定会大展全新的宏图伟业。

测试工程师述职 篇3

作为一个测试工程师，我非常荣幸地把我的测试工作转化为一种职业。我很珍惜这个机会，希望我的转正申请能够被批准。在我的文章中，我将分享我的工作经验和成果，以及我的职业发展计划，希望能够证明我有资格成为公司的一员。

工作经验和成果

在我加入公司之初，我通过对公司的业务模式和软件架构的深入研究，理解了公司的需求并熟悉了测试工作的流程。随着时间的推移，我越来越熟练地掌握了测试领域的专业知识，逐渐具备了高效的测试技能。

在我的工作中，我始终坚持“质量第一”的原则。我不仅仅从功能的角度考虑测试，更是从用户体验和用户需求的角度出发，保证测试覆盖面和质量。在测试过程中，我深入挖掘潜在的软件缺陷，提出解决方案，积极与开发团队合作。通过我的努力和协作，我们识别并解决了一些重要的问题，使得软件质量有了显著的提高。

此外，我还深入了解了测试工具和自动化测试的用途。在我的实践中，我熟练使用了各种测试工具并建立了自动化测试流程，大大减轻了测试工作的负担。我编写了一系列高质量的测试脚本，并定期检查和更新，确保测试流程的稳定性和可持续性。

职业发展计划

尽管我已经在测试领域取得了一定的成功，但我仍然认识到我的不足之处。在未来，我将继续不断地进一步学习和发展，努力提高自己的专业素质和技能。

首先，我计划进一步学习编程语言和开发技能，以便在测试过程中更好地理解代码和设计。我也会继续自学新的测试工具和技术，保持对新技术的敏感度和适应性。

其次，我计划积极参与开发过程，贡献我的测试见解和经验，并与开发团队保持良好的沟通和协作。我相信，只有深入理解开发流程和思路，才能更好地提供测试支持并发挥我的测试优势。

最后，我的职业发展计划中包括继续加强团队合作和领导力，与同事保持紧密的联系，互相学习和支持。除此之外，我还会参加业内的会议和培训，拓宽我的视野和技能，为公司做出更大的贡献。

结论

在测试领域工作的经验使我自信和成长，希望公司能够对我进行肯定并批准我的转正申请。我将坚定不移地在未来继续努力提升自己，发挥我的测试优势，为公司的业务发展做出更大的贡献。

测试工程师述职 篇4

尊敬的领导、同事们：

时光匆匆，又到了一年总结的时刻。在过去的一年中，我担任了测试工程师的角色，一直秉持着快速、准确、严谨的工作态度，刻苦钻研，不断进取，取得了一些成果。在这里，我向领导和同事汇报我的工作状况和成绩。

2019年的我，在进行项目的测试过程中，首先根据客户需求，分别细化出了一份详尽的测试计划和测试用例。编写测试用例时，我把日常工作中发现的待修复的缺陷情况，以及上一轮测试中的未解决缺陷情况记录在案，通过对历史数据的分析、对产品功能知识的熟悉，归纳出了一些可能出现的问题，形成了验证点，通过验证点与用例进行对照、相互补充，最终打造出了完整且通用的测试用例。除此之外，我还加入了一些较独特的测试用例，包括边界测试、压力测试、异常测试等，以更全面、精准地对待测项目进行验证和检测。

在测试执行阶段，我按照测试计划一步步进行测试，用力心思找缺陷，通过执行测试用例，深入足迹每一个细节岔口，让bug显露无遗，使问题得到及时发现和解决，最终使得生产环境中的集成、走查、回归测试等工作顺利完成。

同时，我也深知自身不足，我也在这一年的工作中不断进行学习和改进。在公司内部的学习班课里，我研究了ISTQB测试体系结构、黑盒测试、白盒测试等多方面的理论知识，并付之实践，在项目工作中不断吸取经验， 提高自己的工作技能和工作水平。将理论知识融入日常业务中，我更有效地理解产品的测试流程和技巧，从而能够更好地应对！2019年的各种挑战。

总体来说，我在过去的一年中工作上更加成熟，处理问题更加高效迅速，同时也实现了自身的创新和发展，使得测试工作得到更为广泛的发展和落地，同时取得了自身的一定成功。希望在接下来的新年里，我能够进一步提高自己的工作效率和创新能力，在新的岗位职务中革新、创新、进步。

谢谢。

测试工程师述职 篇5

电器测试工程师年终个人工作总结

作为一名电器测试工程师，还有几天就要迎来2019年的结束，回顾自己一年来的工作，不禁感慨万千。在这一年里，我面对各种各样的挑战，才有机会不断提升自己，让自己成为一名更好的测试工程师。

首先，我对自己的职业素养要求始终严格。身为测试工程师，我时刻注重提高工作效率，优化测试流程，并不断寻求不同角度的测试方法。我也开始尝试使用一些新的测试技术和工具，比如自动化测试和故障定位等，以提高测试的质量和速度。

其次，我积极与团队合作，共同完成项目任务。在我所负责的测试项目中，与研发团队紧密合作，及时反馈测试结果和问题，协助研发团队解决问题。同时，我也与其他测试工程师协作，共同完成一些团队任务，共同提高测试工作成果。

最后，我关注测试团队日常管理和技能提高。我定期组织测试技术交流，分享技术经验和测试方法，以提高测试团队的技能。我也注重团队内部的合作和沟通，尽力打造一个团结、和谐并积极向上的工作氛围。

今年，我所参与的测试项目总体进展顺利。经过团队不断的努力，我们成功完成了所有的测试工作，并及时向研发团队提供测试反馈。同时，我们坚持把测试结果反馈给客户，及时处理客户反馈的问题，以保证客户的满意度。

当然，我也遇到了一些挑战。在项目过程中，我所遇到的问题有些让我手忙脚乱。但是我通过同事和上级的帮助，成功解决了这些问题，并学到了很多宝贵的经验。

总之，这一年对我而言是收获颇丰的一年。感谢团队的支持和帮助，感激自己的努力和坚持。我相信，在未来的工作中，我一定会继续以积极的态度和努力的精神去做好自己的工作，不断提高自己的技能和素养。

测试工程师述职 篇6

一、工作内容

20xx年过完年后，我被主管派到一个大组去学习自动化测试技术。这个测试组是个比较大的测试组，总共有几十号人，其中有很多牛人。他们的自动化测试框架就是由几个牛人耗时1年多开发出来的。到现在，他们的自动化用例覆盖率约50%，应用率好像有70%，总之这个自动化测试框架还是满厉害的，不过就是整个框架实现太复杂了，涉及的编程脚本就用了三种。

下面简单介绍一下该GUI自动化测试框架。

测试工具：IBM Rational Robot

自动化测试技术：第三代自动化测试框架

测试脚本：Robot中使用的是sqabasic脚本(基于basic的一种脚本)，另外还使用了TCL、COM组建等，并自行开发了一个抓包工具用于自动化测试。还有我们测试的产品界面是使用Java开发的，如果要让Robot能够正常识别界面，还需涉及到Java编程。

学习自动化的头一个星期，我只是学习该测试组的产品知识，学习如何使用自动化测试。后面的几个星期就开始承担自动化测试的建设任务了。想想当初自己还是满辛苦的，白天上班学习产品知识，晚上回家就对着电脑看basic脚本的语法，周末还去公司无偿加班看代码。

在技术文档的选择上，我基本只看英文的，单词不懂就拿金山词霸查，实在看不懂了才会去找些中文的资料看。为什么要选择英文的呢?因为很多中国写书的人很浮躁，只想着快点把书出版了好赚钱，所以很多中文的资料质量很差。首先要贬低的就是那本谭教授的《C语言程序设计》。记得读大学时，照着谭教授的书敲程序，没多少程序能编译通过的，真是误人子弟。

当时带我学习自动化的导师姓L，他是个大忙人，有时一整天都在开会。L的师傅姓W，W是该自动化创始人之一。

当时对我比较有用的文档就只有两篇：一篇是汇集型的chm文档，是篇比较全面的介绍，其中包括自动化框架的介绍，原理的介绍，各模块介绍，自动化执行的流程等；另外一篇则是由W写的自动化建设指导书，写的还是满不错的，在我有一定基础后，照着指导书就能完成简单的自动化建设。

在我整个学习过程中，是按照以下的过程开展的：

1、吴江装修网初步了解整个自动化和产品知识，尝试使用自动化进行测试；

2、熟悉sqabasic语法；

3、对着文档读代码，尝试调试脚本，跟踪到代码的最底层。

其实最好的学习方式就是实践，去做自动化建设。当有一定基础后，去完成导师交给的自动化建设任务，就是最好的学习方式。后来，我教别人的时候，也是安排实际任务给他做，然后再进行相应的引导。

在我的学习期间，有件事情让我满讨厌的。就是我必须给原部门的主管和测试组人员讲课，然后那些家伙会不停的提问，以检验我的学习效果。虽然这招很BT，但是对个人的成长还是满有利的。假设你学会了一项技能，此时你可能只在第一个层次上，如果你能够把这项技能教会别人，那么你的层次上升了一个档次。

记得当时是20xx年2月初去参加学习的，4月初就应急被调回原测试组了。总共不到两个月的时间，我总共完成了3个模块的自动化建设，第1个模块搞了3个多星期，第2个模块不到2个星期，第3个模块一个星期就搞完了(第3个模块算是友情支援呢，哈哈)。

4月初被调回原测试组后，就一直做救火的工作。差不多5月份的时候才正是开始做我们T项目的自动化。其实也就是把我学习的自动化框架移植过来，做T项目自动化测试。

另我比较遗憾的是，T项目的测试一直都很紧，而自动化测试并没有被推广和充分利用。直到我离职前，测试组为应付测试部自动化考核指标，才得到重视。

这里我谈一下自己对自动化测试的理解。

1、自动化测试用于提高测试效率；

2、自动化测试可以完成一些无法手工完成的测试，例如长时间不间断的测试；

3、自动化虽然能够发现问题，但主要是对继承的功能进行测试，保证以前的老功能。(这个跟项目有关，GUI自动化测试比较复杂，如果是嵌入式设备或芯片的自动化测试，对自动化测试的理解可能会不一样)

二、开发小工具zFw152.coM

我在自动化学习期间，表现出来的专业技能和良好的学习能力，得到了同事和主管的认可。鉴于此，在4月中旬的时候，测试组的Leader给我安排一个任务，使用Excel表格开发一个工具，用于收集和统计记录的数据。要求该工具能够代替手工计算，提升测试效率。任务完成的截至日期是五一。给我安排的时间大概为一周。

该工具的实现方式并不难，就是设计一个Excel表格，然后在里面嵌入VBA脚本，以宏的方式代替手工计算。对我来说最大的挑战就是：

1、短时间内学会VBA编程；

2、提取需求，设计Excel表格的格式，使该工具具有较好的易用性。

当我接到任务后，下班回家就开始到网上搜集关于VBA资料。当时我找了一个星期，都没有让我满意的文档。最终只找到一篇国人写的PDF文档，但是那篇PDF文档只是让我初步了解了VBA是个什么东东，并不能满足我的实际需求。最终，在写VBA脚本期间，我还是参考微软自带的帮助文档搞定的。

本来计划是在四月底的一个星期开展该项任务，但实际上直到4月的最后两天我才有时间。记得当时，我花了一天半的时间与我的客户——也就是我的同事，共同讨论需求，并设计Excel表格的格式，让其评审。最终写脚本花费了4月的最后一个下午，以及五一期间的三个下午的时间，总计4个下午的时间，完成该工具的开发。而且我五一期间的工作并没有申报加班，是无偿劳动啊。

其实工具开发完成后，还是有些问题，如：

1、程序崩溃

2、有1/3的功能基本没有被使用

3、自动生成的表格，奇丑无比

三、负责M项目测试

20xx年10月份，我开始独立负责M项目的测试工作。M项目是个小项目，大体情况如下：

代码量：大约10K行

开发语言：C#

软件环境：Windows PPC 20xx

硬件环境：hp的PDA

人力投入：开发3人，测试就我1人

M项目的测试需求分析、测试设计、测试用例编写、测试执行到测试报告，全部由我一个人搞定

20xx年10月～12月中旬这段时间，主要是完成前期的测试分析与设计。12月中旬，就进入了实际的测试阶段，20xx年1月底，软件发布。回顾这4个月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面对这些进行总结。

做的比较好的：

1、测试进度把握比较好，在规定时间内，甚至提前完成了测试任务；

2、与开发人员的沟通较好，使问题能够较顺利的解决，基本没有内耗，双方合作愉快；

3、测试的重点把握较好，把很多严重问题，在测试前期就给暴露出来了；

做的不好的，待改进的：

1、前期的测试分析能力较弱，测试规格分析不全，测试用例编写质量不是高。到后期测试时，才发现很多规格没有覆盖到，需要补充测试用例。而且之前写的测试用例与实际测试情况，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多时间去修改用例。

2、前期的测试计划制定比较差，实际工作较之计划偏差过大。吴江装饰网反正10月、11月那段时间，M项目的工作是乱七八糟的，还好关键时间点的把握还算到位。

3、测试对象选择上疏忽，导致漏测。M程序是个工具软件，主要用于查询和设置设备的某些参数或配置。我当时只考虑到对所有支持的设备进行遍历，却未考虑到设备上所有单板的遍历。结果技术支持工程师到香港试用该工具时，发现某块叫PM1D的单板无法识别。后续，我们对大部分单板进行了遍历，还发现了很多隐藏的问题。这是一项较大的疏忽。

4、在做内部模拟试验局测试时，对测试环境的选择有较大疏忽，导致漏测。在做内部试验局的时候，我为了偷懒只选择了3个不同设备的组网测试，而没有考虑到大规模组网情况下的测试。后来，技术支持工程师拿M软件到广州试用时，程序的某项功能就不正常了，原因就是大规模组网时，通信数据的传输是多包的，而M程序的底层函数没有对多包的情况进行处理，导致该项功能不正常。当时，在其他实验室是有类似环境的，而我却为了偷懒。

虽然M项目的测试有很多不足，但是总体情况良好，我对产品的质量有信心。

四、救火

大概是20xx年7月份时，我们组组长跟我说，要派我到B组去学习3个星期。等我去了B组才发现自己是被派来救火的。来B组支援测试，主要是完成一项测试任务，说具体点，就是把一件事情干600多次，没任何技术含量。我当时真是郁闷坏了。

虽然心底是比较郁闷，但毕竟也就3个星期，想着忍忍就过去了。

具体的任务很简单：大概有80种板子，每种板子大概有8套软件，用T工具对80多块板子把8套软件都加一次，观察软件加载过程中，业务是否正常，板子加完软件后，运行是否正常。

还有一个也是其他组借调过来的新员工，跟我一起干这件事情。我600多次，他也差不多600次。还好这个家伙，心态很好，做事情也很勤奋。

最初B组给的方案是这样的：先用第1套软件把80多个板子加载一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。

开始工作几天，我们就按这种方案执行，但按这种方案执行的效率很差。主要因为实验室常用的板子差不多只有30块，其他的板子都藏在箱子里，而且有些板子B组根本没有，需要到其他项目组去借，这样针对软件版本，对80多块板子进行轮循加载，效率就很低，因为每加一套软件，就要去寻找80多块板子。

当时，我和那个新员工都很愁，按照这种做法，这项任务3个星期根本就无法完成。B组负责带我们的两个员工，也表示比较无奈。

郁闷过的第2天一早，我就直接找B组的老大谈话，“按照你们提供的这种方案，我们在三个星期内根本无法完成任务，而且还有诸多其他困难：1、部分板子是坏的；2、某些板子实验室里根本就没有；3、对设备不熟悉。”

就这样，B组老大把组内相关骨干人员都叫过来开会，重新商讨了一套方案，并要求他们全力支持我们的工作。

开了会后，B组的人就比较支持我们的工作了，启用新的方案后，还提前了1天时间把工作完成。

这里我体会比较深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚这项任务到底要做些什么、要怎么做、要做到什么程度，工作中还要定期汇报工作(基本上以日报、周报的形式，用邮件发送)，如果出现了解决不了的困难，一定要向老大汇报，如果老大也解决不了，那他也不能责怪你无能

五、工作中的陷阱

在辞职前的几个月，有个师弟也是老乡x君，得知我做过自动化项目后，便来向我了解自动化测试相关的情况。

从与x的聊天过程中了解到，他也正在做自动化，他们组测试的产品规模比较大，不过做自动化的只有两个新人，而且是使用一种新的GUI测试工具。他在给我讲他们具体工作时，了解到他们的自动化测试非常原始，就是针对一个用例录制一套脚本，几百个测试用例，大概录制几百个脚本，根本没有对公共进行提取，更别提有什么自动化测试框架了。x君与另外一个人，在自动化方面都是新手，没有相关经验，他们不知道这样做会给后期的维护带来多大的麻烦。而且他们主管也不太懂GUI测试的自动化，只是每天要他们汇报工作进度，期望在两个月内完成那几百个脚本。

经过我细致询问后，我猜测他们做这项自动化工作，基本上是为了应付部门自动化考核而做的，而并非为了提高测试效率，保证产品质量。

我也可以体谅x君主管的难处：测试组人力本来就紧张，而部门又要考核自动化指标，他只有弄两个人来应付一下部门的考核了。

这样说来，x君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件这么没意义的事情。对他们我只能表示同情了。

对于这类BT主管吩咐的没啥意义的事情，我的体会就是能推掉不做就不做，如果实在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么样就做成什么样。实在搞郁闷了就老板炒鱿鱼吧。

六、其他

记得刚进公司那一阵，对我们新员工有这样那样的培训，估计转正前至少被培训了20门课吧。具体讲的都是产品知识、测试技能、编程方面的东东。那些讲课的老师水平也参差不齐，PPT写的水准也有好有坏。总体感觉就是那些培训是在浪费时间，如果自己看这些资料效果都要好很多。

在转正前，作为新员工要给部门的“老”员工讲课，讲自己所学习过的知识，然后下面的“老”员工会发狂了似的问你问题。现在我感觉这种方式真的是一种非常好的检验方法，不但检验了你的学习情况还锻炼了你讲解PPT的能力。

七、感悟和进步

通过这种方式，我觉得自己在很多方面有提高：

1、写PPT的水平。后续工作中，写PPT汇报工作，做的是又快，又漂亮。

2、沟通能力。最初别人问我一个问题，我还没完全理解他的意图，就以自己的理解，淅沥哗啦的说了一堆别人不想知道的东东，搞得别人一头雾水。此后，别人每问我一个问题，我都会先把他的意图或意思搞搞清楚了，确认后，再以最精练的语言来回答他的问题。

3、懂就是懂，不懂就别乱说。记得最早“老”员工问我一个我自己不是很懂的问题，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。结果他再一细问，我就傻了。知道就知道，不知道就别乱说，这点很重要，尤其是在参加面试的时候，如果自己不是很动，别人一问你就会露馅。

测试工程师述职 篇7

渗透测试工程师工作总结

随着互联网技术的发展，各类Web应用在我们的生活中越来越普遍。然而，这些应用常常会存在各种漏洞，如SQL注入、XSS、CSRF等，这些漏洞足以让攻击者获取敏感信息或者控制网站服务器，危害不可估量。为了确保Web应用的安全，渗透测试工程师应运而生。在这篇文章中，我将就我的工作经验和心得，结合实际案例，为大家详细介绍渗透测试工程师的工作内容和技能要求，以及渗透测试的流程。

一、渗透测试工程师的工作内容

渗透测试工程师是一种对Web应用进行渗透测试的专业人员，其主要工作内容包括Web应用渗透测试、安全评估和漏洞验证。在Web应用渗透测试中，一般需要对Web应用的各个组成部分进行渗透测试，如Web服务器、数据库、应用服务器等。渗透测试工程师需要使用相关工具和技术进行渗透测试，并针对漏洞提出建议和解决方案。

二、渗透测试工程师的技能要求

1、熟练掌握渗透测试相关知识。渗透测试工程师需要熟悉计算机网络、操作系统、Web应用架构、漏洞类型、攻击技术和安全防御等方面的知识。

2、熟练掌握渗透测试工具。渗透测试工程师需要熟悉一些渗透测试工具，如Nessus、Metasploit、Burp Suite等，并能够熟练使用这些工具进行渗透测试。

3、具备良好的编程能力。渗透测试工程师需要熟悉一些编程语言，如Python、Perl、Ruby等，能够对一些公开的漏洞造成的工具进行修改和定制。

4、具备较强的沟通能力和团队合作精神。渗透测试工程师需要和企业的其他部门保持良好的沟通，并与团队成员进行协作，共同完成项目。

三、渗透测试流程

1、信息收集。在这一阶段，渗透测试工程师需要了解客户的需求，确定测试目标和范围，并收集和分析目标Web应用的各种信息，如IP地址、域名、主机名、操作系统等。

2、漏洞发现。在这一阶段，渗透测试工程师需要利用各种渗透测试工具对目标Web应用进行扫描，寻找漏洞和安全隐患。

3、漏洞利用。在这一阶段，渗透测试工程师将尝试利用已经找到的漏洞对Web应用进行攻击，从而获取敏感信息或者控制Web服务器。

4、漏洞验证。在这一阶段，渗透测试工程师需要验证漏洞是否真实存在，并向客户提供漏洞报告和相应的修复建议。

总结

在如今的互联网时代，Web应用的安全问题是每个互联网从业者都应该关注的问题。渗透测试作为一种重要的安全技术，为Web应用的安全提供了有力的支持。渗透测试工程师是互联网安全人才的重要组成部分，需要具备扎实的技术功底和较高的职业素养，才能胜任这项工作。如果您想成为一名渗透测试工程师，那么努力学习和实践基本功是必不可少的。

测试工程师述职 篇8

测试工程师年终述职报告

尊敬的领导、各位同事：

又到了一年的尾声，在经历了繁忙的测试工作后，我非常荣幸向大家汇报本年度的工作成果和反思总结。

一、工作成绩

在本年度的工作中，我和同事一起共同完成了公司多个重要项目的测试任务。在项目测试中，我们严格按照测试计划进行测试，包括界面测试、逻辑测试、压力测试、安装测试、兼容性测试等等，最终完成了项目测试，并且在测试过程中发现并修复了大量的缺陷，确保了系统的稳定性和安全性。

除此之外，在测试过程中我不断学习新的测试技术和测试工具，通过自己的学习提升了测试能力。同时，我也积极参与公司的内部培训和技术讨论，不断丰富自己的知识和经验，为公司创造更多的价值。

二、存在的问题

在工作中，我也发现了自己存在的问题，主要集中在以下几个方面：

1. 缺乏创新思维：在测试过程中，只关注测试结果，缺乏对测试任务的深入思考，并为产品提供测试方案和提出改进建议；

2. 沉迷工作：经常加班工作，缺乏与同事互动和团队合作，导致团队合作效率低下；

3. 缺乏自我评价：缺乏自我检查和评价，未能自我发掘问题并及时纠正。

三、解决办法

1. 加强创新思维：通过多参加相关技术交流以及学习相关书籍及论文，加强对测试产品的深入思考，为产品提供更多创新性的测试方案和改进建议；

2. 与团队合作：尝试与同事主动协作，共同完成任务，积极参加团队活动，提升整个团队的工作效率；

3. 做好自我评价：定期进行自我检查并评价，发现问题并及时改进和纠正。

四、展望未来

在未来的工作中，我将进一步加强自己的学习和技术交流，尝试不同的测试方法和测试工具，提升自己的技术和专业知识；同时，我也将通过多与团队互动，提升团队整体的工作效率和协作意识，保证项目的顺利完成。

最后，感谢领导和公司的支持，让我能够在这个优秀的团队中工作，我将继续不懈努力，为公司的发展贡献自己的力量。

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