学习哈尔滨市主席在2013年会议上的讲话提要：董事长在哈尔滨2013年会上，与大家一同分享了在他成长历程中积累的宝贵经验和对人生的感悟：“成功=情商+细节+执着+分享”
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学习哈尔滨市主席在2013年会议上的讲话
董事长在哈尔滨2013年会上，与大家一同分享了在他成长历程中积累的宝贵经验和对人生的感悟：“成功=情商+细节+执着+分享”（情商改变命运，细节决定成败，成功源于执着，分享才能共赢）。我想这就是誉衡成功的秘诀。
最近，有感于董事长的讲话，我也抽空查阅了一些资料，现将一点体会与诸位同事分享。
一、情商改变命运
科学家们已经做过研究，人类的智力几乎是一样的，但是为什么有些人可以成功，有些人仍然忙着生活呢？不同之处在于他们的情商。着名成功学家卡耐基先生说一个人的成功20%取决于专业能力，80%取决于人际关系，足见人际交往能力的重要。
而他所说“专业技能”主要靠智商来获取，“人际关系”却是靠情商获得。
人类在关于怎样才能成功的问题上，从来不曾停止过探索的脚步。熟悉电影的人们一定都会记得《阿甘正传》，这是一部好莱坞大片，男主角汤姆·汉克斯更是凭借它而一举夺得奥斯卡小金人。
那么汉克斯在电影中扮演什么角色呢？为何这部影片至今还常常为人们所津津乐道？
电影中的英雄叫弗雷斯甘。他从小就是个行动不便的男孩。准确地说，他有点残疾。然而不幸的事情不在于这里，而在于他的母亲到处为他找学校，却无人愿意接收他，原因在于他是个智商被告知只有70分—一个远低于正常人的分数。
但是后来片中的forrest的表现让我们每位观众都为之感动。他凭借他的执着、善良、守诺、勇敢的个性，一度成为美国人民心中的英雄。
这个故事可能是虚构的，但它向我们展示了一个真理：智力水平与人生成就不能直接划等号！阿甘重情重义，性格坚毅乐观，是他成功的重要因素，这源于情商的魅力。
人们常说“人生不如意事十常**”。人的一生不可能不遭遇挫折、打击、失落、失败，因此我们必须具备良好的aq（逆境情商），否则在挫折之后等待我们的只能是消沉。人生就是这样，不是你战胜挫折，就是挫折战胜你。
在公司卫生间的墙上的有一段话“世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人”。在面对失败、不顺心之事时，有的人会沉迷于那“十之**”，而乐观积极的人则会选择“常想一二”。你的生活是晴朗的还是有风的完全取决于你自己的选择。
人的命运可以改变，情商作为生活中的一个关键要素，可以通过后天的努力来提高和提升。情商一经问世，就引起了广大民众的争议和讨论，并广泛应用于各行各业。美国的学校不失时机地推出eq扫盲的课程，特别是大学也陆续推出各具特色的情商课程;民间组织更是设计了一套套如何改善、提高情商等课题，为人们的成功找寻答案。
所有的课程和训练都有一个共同的目的：培养具有高情商的现代人。近年来，情商更是被企业界广泛应用，在欧美风行的企业管理教练技术中，情商已成为企业教练使用最为有力的工具:
情绪智力受先天因素影响较小，通过产后训练可以提高情绪控制能力。一个高情商的领导者，是一个情绪健康稳定、积极乐观、与人为善的人;一个高情商的企业，也必定是一个积极向上、充满竞争力和凝聚力的团队。
二、细节决定成败
老子《道德经·第六十三章》：“为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。
图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必于细。是以圣人终不为大，故能成其大。
夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”
意思是说：“做那些别人还没觉察到就该做的工作，办那些还没发生事故之前就该办的事，体味那些没有散发出气味之前的气味。我们应该把小的征兆当作大事，把少的征兆当作多的后果。m.zfW152.com
用恩德对待他人的怨恨。解决难题，要在容易解决的时候有计划，做大事，要从小事做起。天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。
因此，圣人从不直接做大事，所以他们可以取得伟大的成就。轻易许诺肯定难以兑现，把事看得太容易肯定会遇到太多的困难。因此，圣人必须看到它更困难，所以他不会在最后遇到困难。
”董事长的成功就在于他注意到了别人都没注意到的细节，感动了那位医生，不但成就了他自己，也才有了今天的誉衡。
一屋不扫何以扫天下？在中国，有很多人想做大事，但很少有人愿意做细枝末节的小事；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺各种管理规章制度。缺少的是规章制度的执行。
累积而精致的细节将使品牌滋润人心，感动人心。例如海尔在接到客户来电时，只多说了一句：“让您打**来要求我们服务，一定是我们的产品为您带来了麻烦，真不好意思！
”不知感动了多少顾客的心。无数的事例证明，谁更注意细节，谁就会在竞争中更胜一筹，在点点滴滴细节中积累形成的品牌力才会所向披靡，才会生命长久。
认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这样一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，我们必须提倡注重细节、把小事做细的管理理念和企业文化，从制度和流程上规定各种标准，完善细节管理。
三、成功源于执着
孟子曰：”舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，以上这些都告诉我们，一个人的命运在很大程度上掌握在自己手中。只有那些在信仰和理想上坚忍不拔，即使身处逆境的人，才能做一些历史上难以忘怀的事情，使自己的人生辉煌。
董事长正是在源于他不管怎么困难，也一定要将产品卖到这家医院的执着信念，坚持了三个月，他成功了，所以说成功的都是对信念执着的人，机遇也总是给那些有准备的人。
罗杰·罗尔斯是纽约历史上第一位黑人州长，在他就职的记者招待会上，罗尔斯对自己的奋斗史只字不提，只说了一个非常陌生的名字——皮尔·保罗。后来才知道，这是他小学的一位校长。
罗尔斯出生在一个非常贫穷的地方，住在一个著名的贫民窟。罗尔斯上小学时，正值美国嬉皮士流行，这儿的穷学生比“迷惘的一代”还要无所事事，他们旷课、斗殴，甚至砸烂教室的黑板。当罗尔斯从窗台上跳下来，用小手走向讲台时，校长说：“我从你纤细的拇指上可一看出，你将来将成为纽约州州长。”。
当时罗尔斯大吃一惊
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，因为长这么大，只有奶奶让他振奋过一次，说他可以成为5吨重的小船的船长。罗尔斯写下校长的话，相信了。从那天起，纽约州长就像一面旗帜，他的衣服不再沾满泥土，他说话时也不再夹杂污言秽语，他开始挺直腰杆走路，他成了班主席。
在接下来的40年里，他没有一天不按照州长的身份行事。51岁那年，他真的成了州长。
在他的就职演说中有这么一段话：“信念值多少钱?信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速升值。”
四、分享才能共赢
人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。我们同意誉衡的每一个进步和成长都是由股东、员工、客户和社会共同推动和推动的。一个人，一件事，一个创新的想法，一个高效的实施，让今天的誉衡精彩纷呈。
董事长在讲话中，举了彭博社和苹果手机的例子，也谈了“5个亿的分享计划”、“誉衡系上市公司的分享计划”和“午餐改善计划”，这实质上是董事长倡导的企业发展理念：“互利共赢，价值共享。”使员工、客户、股东和社会共享企业发展的成果。
能工作、生活在一个倡导“互利共赢，价值共享”的誉衡是一种幸运。而分享来自创造。没有免费的午餐，没有工作就没有财富。对大多数人来说，美好的生活取决于他们自己的创造。
改革开放30年，就是创造的30年，中国人通过自己的努力实现了物质生活和精神生活的双重改善和提升，创造出了一片盛世繁华景象，更创造出了信心满怀的民族豪情。誉衡10年，也是创造的10年，誉衡人通过自己的努力创造了今天的辉煌，而接下来的10年呢，甚至100年呢？要分享未来成功的成果，我们需要继续努力，不断创造。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”创造的过程是奋斗的过程，通往成功的道路往往是坎坷、崎岖的。最后，能够成功的人是那些能够忍受孤独、忍受艰辛、一路坚持下去的人。
创造过程中点滴进步带来的自我肯定，长路漫漫中某一次感动铭刻的记忆片断，拼搏岁月里激情流荡的情结，这些甚至可能是超越物质价值的另一种精神财富。
“革命尚未成功，同志仍需努力”。经过10年的艰苦奋斗，我们对今天来之不易的良好形势感到荣幸，也为我们未来的跨越式发展奠定了坚实的基础。对此我们还要有清醒的认识，我们决不能沾沾自喜，固步自封，我们还要树立“忧患意识”，孟子日：
“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”。企业也是如此。没有完善的内部制度和高效的执行机构，没有对竞争对手的重视，是非常危险的。所以我们应该始终用三只眼睛来看待我们的内部和外部环境。
一是看同行业的增长水平；二是瞄准目标企业，看其发展速度；第三，看看我们内部资源的优势和劣势。
通过近段时间对《直面挑战转变观念攻坚克难创业创新——老板讲话摘要》的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了老板的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。
公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密；作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢？我个人认为，要应对当前的'金融危机，我们至少应当做好以下几个方面：
一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。
总之，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，金融危机也是挑战，更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！
审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为稳健！
管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。
“平台”：董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。
“和谐”是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落;最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损!所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！
至此，希望我们每一位三鼎人，深入学习董事长的“八字”方针，领会每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆教诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！
作为一位女老板，我非常注重沟通和讲话的能力，因为我知道这对于团队的成功至关重要。多年的从业经验让我意识到，良好的讲话能激励员工，增强团队合作，提高工作效率。在这篇文章中，我将分享我在讲话方面的经验和体会。
首先，作为女老板，我明白重要的是要建立一个开放、信任的沟通环境。员工只有在一个安全和舒适的环境下才能自由地表达他们的想法、意见和疑虑。因此，我鼓励员工随时向我提出问题，并保证他们的意见会被认真倾听和考虑。我会尽量避免使用命令式语气，而是倾向于使用询问式语言，让员工感到他们的意见和想法很重要。
其次，我重视倾听的技巧。作为女老板，我认识到倾听能够增强沟通的效果。当员工向我表达想法或问题时，我会全神贯注地倾听，尽力捕捉他们说话的细节，而不只是简单地猜测他们的意图。倾听是一种尊重的表达方式，也是我建立良好领导形象的重要手段之一。
第三，我尽量使用积极的语言和态度来沟通。积极的语言和态度能够鼓舞士气，激发员工的斗志。我会用鼓励和赞美的话语来表达对员工的认可，同时也鼓励他们互相赞美。这样的正面沟通不仅增强了员工的自信心，也提高了他们的工作表现。
第四，我认为明确的沟通目标是非常重要的。让员工知道我们的沟通目标是什么，可以更好地发挥每个人的潜力。我会明确表达我的期望和要求，确保员工明白我们的共同目标，并给予他们必要的指导和支持。这种明确的沟通能够帮助员工专注于工作重点，提高工作效率。
最后，我相信及时、有效的反馈对员工的成长和发展至关重要。我会定期与员工进行个别沟通，就他们的工作表现和成果给予及时的反馈。我鼓励员工提出自己的问题和困惑，我会及时回应他们并提供合适的解决方案。这种反馈不仅可以帮助员工改善工作方式，也可以表达我们对他们的关注和支持。
总结起来，作为女老板，在讲话方面我注重建立开放、信任的沟通环境，注重倾听和用积极的语言进行沟通，设定明确的沟通目标，以及提供及时有效的反馈。这些经验和体会帮助我与我的团队建立了良好的合作关系，并取得了优秀的工作成绩。我相信，如果将这些经验应用到实际工作中，每位女老板都能够成为一位成功的领导者。
12月5日，股份公司召开务虚工作会议。潘启胜董事长作了《统一思想、明确思路，为实现融合发展而奋斗》、《关键的少数要发挥关键性作用》的讲话。会后将潘董事长的两个讲话书面材料再次进行了认真的学习，并在12月8日分公司中层干部会上将讲话原文进行了传达学习。结合自身实际，谈几点学习体会：
体会之一：感觉很“实”。一是语言实，整个讲话文字、语言很朴实，既通俗又实在；二是分析实，对集团公司、股份公司的现状、面临的形势进行了实事求是的分析；三是目标实，“3+3”的发展规划，“七个确保”目标定的很实在；四是措施实，围绕目标任务提出了八个方面具体可行的措施；五是作风实，从摸清家底、梳理问题、争取部门和领导支持、为基层解决历史遗留问题等方面都体现出务实的作风。
体会之二：令人振奋。听了潘董事长对整个集团公司、股份公司当前面临的形势、挑战以及发展的机遇进行了全面的分析，特别是明确了股份公司发展思路，即围绕“3+3”发展规划，在发展目标上需实现“七个确保”；发展理念上要坚持五个导向；发展要求上要正确处理“五个关系”；发展路径上要做实做活做足“融合发展”文章。潘董事长的讲话让我们特别振奋，信心倍增。
体会之三：重在落实。围绕潘董事长的讲话中“形势怎么看、思路怎么定、落实怎么抓”，结合仙桃市分公司的实际，20xx年经营工作的主要思路是：主营业务稳中有升，新业务扩大自营，确保新华集团第一方阵的位次。具体计划是：
1、教材发行保稳定。克服学生人数持续减少的因素，提高服务水平、优化服务质量，通过在选修选订教材、地方教材上努力，提高生均水平，使销售额继续保持20xx年经营水平。
2、教辅发行求增长。一是提高公办、民办高中公告教辅征订率和配套率；二是加大与战略合作商的合作，扩大一二轮复习教辅的发行；三是加大市场零售教辅的推广力度，抢占部分市场空间。四是提升小品种征订水平，最大限度的实现教辅增量。
3、图书经营扩销售。一是采取多种营销形式，尽量减少场内销售的下滑；二是加快校园店、社区店建设，增加营业面积，扩大图书销售；三是高度重视农家书屋等政府采购项目，提高政府采购项目的中标率，尤其是地方图书馆馆配项目。
4、新业务销售拓市场。一是稳定联营业务，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系；二是加大新华名酒汇、新华办公用纸等系列产品的销售，扩大市场占有率；三是争取教育信息化建设和薄弱学校改造等政府采购项目中标。
体会之四：深感责任重大。股份公司发展蓝图已绘制，目标已确定，思路、路径、要求更明确。作为基层分公司的负责人，感到压力大、责任大。在今后的工作中，我将带头和带领分公司班子成员及全体员工坚定不移的落实股份公司的各项工作举措和各项经营目标任务，为股份公司实现“3+3”的目标做出应有的贡献。
9月29日上午，财务部统一组织学习了袁董事长在陕汽控股发展大会上的讲话，即《不忘初心 整装出发 再造一个“新陕汽”》，学习完讲话，倍感振奋，首先为陕汽50年来取得的辉煌成绩而骄傲自豪，其次作为陕汽的一分子，深感今后责任之重大。
2018年，作为陕汽实施“2035”战略的启始元年，更是50年铸魂逐梦、再出发的关键一年。面对错综复杂的发展形势，陕汽取得了高质量的稳健增长，却始终一如既往，埋头苦干，创新前行。潮涨扬帆正当时，在变革的时代中，陕汽当下有为，未来可期。
不忘初心，方地始终。即潜心修学者，在修学过程中，只有不忘记自己的最初发心，才能持之以恒，坚持不懈，善始善终。站在新的起点，陕汽人肩负着新的历史使命，作为一名陕汽人，不忘初心，即立足自身，埋头苦干，在自己的工作岗位上尽职尽责，为陕汽腾飞贡献自己的一份力量。
xx年9月28日我公司组织学习了《不忘初心整装出发再造一个新陕汽》董事长袁宏明的讲话。现将本次学习的心得体会做一汇报。
作为一个1986年进厂的老员工我经历了陕汽的从小到大、从弱到强的迅速发展。身为一个陕汽人是我引以为豪的。
在山东重工重组济南重汽引起的广泛关注和面临错综复杂的外部环境，董事长袁宏明说陕汽如何抢抓机遇不忘初心，整装再出发，再造一个新陕汽。
就如何能在本职工作中发挥自己的能量：
1、立足本职工作，努力学习专业知识。
2、充分做好共产党员模范带头作用。
3、以一个老师傅、老员工的身份做好传帮带的作用。
4、树立不争第一，就是在混的理念，争取做到本职工作中做到最好.
从现在做起做到立足自身，埋头苦干，不忘初心，整装再出发，再造一个新陕汽;为实现公司的战略目标发挥自己的能量。
王董事长在讲话中见了如何共同面对“四大双重压力”；如何破解五方面重大难题；如何转变作风，勇于担当，做好“八个不放松”等问题。
在讲话中，我们分析了当前严峻的形势，要求我们做好本职工作，稳定人员，做好对集团公司发展的后勤保障工作。现在煤炭行业已经进入“需求增速放缓期、产能过剩和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期”的“四期并存”发展阶段。我们集团公司现在处于困难时期，面临着四个双重压力。
一是保增长和稳基础的“双重压力”。二是存在经营风险不断加大和项目投资推进不快的“双重压力”。三是员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”。
四是改革发展任务艰巨和部分干部能力不足的“双重压力”。
面对诸多压力，我集团公司急需解决五大问题：一是安全生产压力大。二是盈利能力下降，成本和价格倒挂；三是资本风险。集团公司目前负债96亿元，资产负债率82.5%
9%；四是煤价持续下降，增收难度持续加大；五是绩效薪酬考核体系不适应形势发展，各单位在增收、节支、降本方面的主动性和积极性不强，且等待、依赖和重要思想严重，绩效薪酬考核体系有待完善。
面对重重困难，我们集团公司坚持狠抓安全生产、狠抓煤炭主业、狠抓经营管理、狠抓项目推进、狠抓企业改革、狠抓团队建设、狠抓企业党建和民生改善民生“八个不放松”，为做强做优5000万吨级
现代化煤电集团而努力奋斗。
一是坚持狠抓安全生产不放松。抓业务保安。抓班组建设。抓安全监督检查。
二是坚持狠抓煤炭主业不放松。抓生产组织。抓正规循环作业。加强煤矿资源争取。
三是坚持狠抓经营管理不放松。强化增收节支。强化营销。
四是坚持狠抓项目推进不放松。
五是坚持狠抓企业改革不放松。要认真抓落实。要强化考核。要抓管理，培育核心竞争力。
六是坚持狠抓团队建设不放松。
七要坚持狠抓企业党建不放松。
八要坚持狠抓民生改善不放松。
作为霍州煤电最基层的员工之一，我们有责任、有义务与企业一道，克服困难，共创共同未来。作为基层网点的负责任，我想：
1、严格落实集团公司及公司和站内的各项管理要求。牢记安全第一的原则，把职工安全放在心上，坚决杜绝“三违”并且及时处理隐患，将安全生产贯彻在工作的始终，确保我网点无安全事故发生。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理。强化基层建设，通过狠抓建章立制，强化技能培训，并且每天日检和动态检查不放松，大小事共同研究解决，培养和提升我网点员工的工作标准、工作协调能力和队伍素质，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好培训工作，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全自保互保、操作规程等为主要内容的基础性培训，积极加大业务练兵，并且鼓励工作之余多读书，读好书，读积极上进的书，使我网点的全体人员不仅从工作上上升一个新台阶，而且从精神面貌和内涵上焕然一新，带动企业新活力！
四。做好网点投诉稳定工作，在日常工作中广泛陈述，及时发现和解决员工工作和生活中的困难和困惑，确保员工安心工作。
既定目标，我采取的措施是：
一。要求每一位员工定期反思自己的工作情况，找出工作中存在的不足，加以改进和完善，明确自己的工作目标和方向。
2。严格执行公司iso9001工作标准，坚持日常检查和动态检查，对员工进行监督管理，达到每日清洁、每日高的效果。
三。对现场管理人员负责，持之以恒，养成习惯。
4、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，现在物资紧缺，爱护我们的财产和工具，合理减少费用，杜绝不必要的费用支出。
5个。只有加强员工之间、员工与企业之间的沟通，学会用新的方式思考，认真观察，积极配合，以大度化解，以诚信交流，承担起今天的责任，打造和谐的团队，企业能否度过难关，促进企业发展。
6、加强学习，创新务实，务实的同时要学会创造。
在前所未有的困难面前，我们认真做好本职工作，与企业一道面对、克服困难，共同为我们的煤鄂人创造美好的未来！
下面是小编为大家整理的2022年学习董事长讲话精神心得（全文完整）,供大家参考。
学习董事长讲话精神心得
以奋发有为的工作作风，推进新时代公司高质量发展
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。2021年是“十四五”开局之年，是公司持续推进“三大变革”的关键之年，也是公司向着“全省领先、国内一流、国际知名的千亿企业集团”的宏大目标埋头苦干的奋斗之年，这一年里“任务多、担子重”，这就需要领导干部以身作则、率先垂范为公司高质量发展打好方向、做好榜样。这次谈心谈话会上，董事长的讲话深入浅出、娓娓道来，既阐述了领导干部怀有想干事、能干事等激情的必要性，深深激发了我们对工作的热情；
又论干成事、不出事的方法及底线，为我们分析了党员干部如何“干成事、不出事”的态度和要求，让我们受益匪浅。习近平总书记曾经强调过，是否具有担当精神，是否能够忠诚履职、尽职尽责、勇于担责，是检验每一个党员干部身上真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面。身为一名共产党员要始终把忠诚履职、尽职尽责作为自己工作的标准和要求；
把信念坚定、求真务实作为工作的作风和目标。同时，身为一名公司的领导干部，要始终把维护公司根本利益作为工作的方向；
要把能干事、干成事作为工作的态度。
一、“为学须先立志”，坚定理想信念，牢记初心使命。
党员干部想要干出一番事业，就必须以“想干事”为前提。正如董事长所说，“想干事是德的体现，是对党忠诚、对人民忠诚、对自己负责的体现。”作为一名共产党员，其初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，理想信念就是共产党人的精神支柱和政治灵魂，大到一个国家，小到一个企业都必须怀有远大的志向，而实现这个志向的过程则是对自身能力的培养和升华。六年的转变和发展中，公司涌现了一大批身先士卒的领导干部，把“事有人干、责有人负”的理念落实到了生产经营全过程，切实做到了党员模范带头作用。通过深刻领会董事长讲话的要义，让我们更加明白面对困难和挑战既不能遮掩回避、视而不见，也不能惊慌失措、乱了阵脚，要有不服输的劲头。当前正值公司持续推进“一优两高”，实现“三大变革”稳步发展之际，身为公司领导干部我们要做好先锋带头作用，坚定理想信念，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，发扬敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概。同时，要饱含对工作的热情，有句话说“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向”，虽然身为公司领导干部，但应始终保持想干事的热情和昂扬的斗志，尽职尽责的做好自己的本职工作。只有这样，才能不负共产党员这一身份所带来的责任，才能不负公司的栽培和信任，才能保证公司激流勇进，再创辉煌。
二、“千古风流在担当”，巩固改革成果，不忘职责担当。
“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”。担当就是一种责任感、使命感，是一种面对困难时不怕输、不怕累的精神，是对分内之事尽职尽责，对分外之事尽心尽力的态度。公司持续推进“三大变革”以来，取得的成就举目共睹，这样的成绩来之不易，这也是××人不忘责任担当的具体表现。“智慧创造价值，责任成就未来”，每个层级有每个层级的使命担当，每个人有每个人的岗位担当，领导干部更需要能在困境时扛下来、坚持下来，要在不同的工作岗位上勇于担当，主动作为，不怕事、敢担事、会干事、干成事。对此，我们要在日后的工作中对困难之事，要攻坚克难；
面对棘手之事，要善于解决；
面对突发之事，要挺身而出，只有这样各层级、各岗位才能充分发挥能动性，将问题尽早解决。“风成于上，俗形于下”，要始终把责任担当与实际工作结合起来，要始终把党的作风建设和生活联系起来，对于公司的战略部署要狠抓落实，只有这样才能塑造成一个担当尽责的人，才能对公司的信任有所回报，才能保证自身素养的提升。
三、“知全局而谋一域”，观大势识大局，善做善成创佳绩。
习近平总书记在2021年秋季学期中青班开班式上重要讲话中强调，年轻干部要讲大局观大势，知大事晓大任，明大理守大义，立大志有大为。“不知全局者，不足以谋一域”，我们做事干工作要从全局出发，要从如何使公司持续性向好的目标出发。正如董事长所讲，“想要干成事，就要观大势、识大体、知大局，自觉在大局下思考问题，在全局中谋划工作。”面对纷繁复杂的市场环境，如何找准机会乘势而上，需要有精准的眼光、独到的见解，这种见解能力不是一蹴而就的，它需要领导干部长期的培养和践行，而如何培养这种能力就是观大势、识大局的要求。首先，身为党员就必须从党的理论和要点出发。要学习和落实习近平总书记考察××时的重要讲话精神，要把党的优秀理论运用于实践，更加坚定推动公司高质量发展的信心和决心。其次，作为一名公司领导干部必须从公司的全面状况以及发展前景进行细致的谋划。“凡事预则立不预则废”，要有洞察局势的本领和预测市场发展的意识，从公司全局出发，努力做到善做善成的工作要求。最后，要有一股“咬定青山不放松”的韧劲。面对工作和任务要始终保持一股子“誓不罢休”的狠劲，坚决避免半途而废、因噎废食的思想。
四、“只留清气满乾坤”，坚守自律底线，永葆清廉本色。
“没有规矩不成方圆，没有原则不可信赖”。规矩就是党的规章制度，原则就是廉洁自律、清正廉明。董事长通过举例子的方式给我们敲响了警钟，如何在能干事、干成事的情况下保证不出事也是考验领导干部的一项重要指标。清正廉洁，是融入中国共产党人血脉之中的不变本色，也是中国共产党人代代传承的红色基因，是赢得群众的信赖和拥护的决定性因素。通过董事长的深刻剖析，我认为领导干部要永葆清廉本色需要从以下几个方面做起：首先，把增强党性修养作为终生课题。作为共产党员要始终增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。其次，要严以律己、心存敬畏。要有纪律观念、规矩意识。无规矩，不成方圆，要做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”。最后，要传承优良作风、涵养浩然正气。“矿业报国”的奉献精神自老一辈××人就一直在传承，当今我们不仅要继续发扬它，还要在此基础上结合“新××精神”、“××精神”来牢固树立艰苦奋斗的作风和昂扬向上的精神面貌。同时，还要有“空谈误国，实干兴邦”的政治责任心，以自我净化、自我完善来实现自我提升。
将苏宁集团董事长在年会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对20xx年集团公司取得的成绩感到欣喜，对20xx年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。
在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。
那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。
我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。
要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好
的发展机遇。
一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。
20xx年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。
总之，董事长的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。
其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。
另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成20xx年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。
还记得那年春节刚过，读大四的我收拾了简单的行囊，告别了父母，只身来到荆门，走进z开始实习。临行前，妈妈曾经问过我：“走入社会，不比在校简单，不比在家温暖，离乡背井，事事都须亲历亲为，你准备好了吗？”那一年，我准备好了吗？我想，当z在我的家乡投资建厂时，当很多亲戚朋友夸赞z时，我就已经准备好了。
3个月的实习期很快就过去了，匆匆赶回学校完成毕业答辩，领了毕业证，就整理好行囊返回荆门，正式开始了我的职场生活。临行前，同学曾经问过我：“远离繁华的都市，离开熟悉的朋友，去一个陌生的民营企业，你准备好了吗？”事实上，在实习期间，当我深深感受到z充满活力的奋斗气息，我就已经准备好了。
时光飞快流逝，不知不觉我已在z工作了三年。身边的同事，来了又走；相好的同学，单位换了又换；朋友们与我联系，第一句话总是“你还在那个小地方吗”？是啊，我还在这里。起初我想，日后没准儿有调回家乡工作的可能，后来才发觉，原来，心中早有一种不舍的情愫在悄悄滋长。
z小吗？用不着讳言，过去那个作坊式的z是很小，而今z总部所在的集镇有些小也不算繁华，但“丰赢天下粮仓，打造世界z”的美好愿景小吗？我想答案在每一个人心底，不言而喻。
细读董事长新春动员大会《认清形势，鼓足干劲，把握重点，转变作风，为顺利实现20xx年工作目标而努力奋斗》的讲话，心中不免感慨万千。在经济大环境并不理想的时下，在众多大中型企业纷纷采取裁员方式以渡危机的时候，z不减员，不拖薪，还创造了骄人的业绩，且新一年的目标更为宏伟。想到这些，就有一种自豪感油然而生，自豪身在这样一个朝气蓬勃、后劲十足，懂得与员工分享成果的企业；有一股信念在坚定，坚定自己当初的选择，相信企业在发展的同时，我也随之成长，与企业共同成长的经历才是职业生涯发展中最有价值的筹码；有一肩责任在沉淀，琐碎的人事工作让我更加明确了引导和帮助员工找准定位、扎根z的责任，这也是我对这份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋长，从当初出校门进入z门的青涩，到现在融入这个大家庭后的自豪与幸福，我感恩于z给我提供了这样一个平台，给我创造了发展的空间。
z制定了“三年打基础，五年大发展，十年创辉煌”的战略目标，现在正处在打基础的第二年，这么快的发展速度和这样大的经营目标，每一个z人要怎样做？如何做？我想，再伟大的业绩都是人创造的，需要的只是每一位员工立足岗位，与企业的发展同步，做好与企业共渡难关的思想准备，按照董事长提出的“六个提倡、六个反对”要求，脚踏实地努力去奋斗。
我准备好了。那么，你准备好了吗？
彰通、西开、青临、庄盖xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到2011年7月，上半年承揽产值3.6亿元，完成5.23亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌!
