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人才计划个人年终总结
一年的时间转瞬即逝，回想起过去的一年，我在人才计划中经历了不少的成长和挑战。在这个年终总结中，我想详细地和大家分享一下我在人才计划中的收获与成长。
我要感谢人才计划给予我的机会。进入人才计划对我来说是一个新的开始，我收获了更多的学习资源和平台，也结识了许多优秀的同伴。通过与他们的学习和交流，我受益匪浅，不仅拓宽了自己的知识面，也激发了我进一步努力学习的动力。
我要感谢人才计划提供的培训和指导。在这一年中，我参加了多次培训和讲座，从中学到了许多实用的知识和技巧。特别是在沟通和团队合作方面，我通过培训学到了很多实用的方法和技巧，这些在实际工作中帮助了我很多。
在人才计划中，我也参与了一些重要的项目。这些项目给了我很好的锻炼和挑战的机会，也提升了我的实践能力和团队合作能力。在这些项目中，我学到了如何与不同背景的人有效沟通和协作，如何合理分配资源和管理时间等等，这些对我的职业发展起到了重要作用。
除了项目经验的积累，我还获得了一些证书和荣誉。在人才计划的帮助下，我成功通过了一些职业资格认证考试，并获得了相应的证书。这不仅是对我个人能力的认可，也为我未来的发展打下了坚实的基础。
在过去的一年中，我也遇到了一些挑战和困难。但是，我坚持不懈，努力克服困难，取得了一些突破和进步。这让我更加坚定了自己在人才计划中的目标和方向，也增强了我面对困难时的勇气和决心。
我要感谢人才计划提供的各种机会和平台。正是因为有了这些机会和平台，我才有了更多的发展空间和可能性。在未来的日子里，我将继续努力学习和成长，为人才计划做出更大的贡献。
小编认为，通过一年的人才计划的学习和实践，我收获了很多，也成长了很多。我在各个方面都取得了不小的进步，但同时也意识到自己还有很多需要提升的地方。在未来的日子里，我将不断努力学习和进步，为自己和人才计划创造更大的价值。
导语：
今年，我将按公司行政部的整体发展规划及企业发展方向，以工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展xx度的工作。现制定工作计划如下：
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在xx首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通zfW152.com
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
三、薪酬福利的自我考核
对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，区科技经济和信息化局以贯彻市、区人才会议精神和区年度人才工作要点为抓手，紧紧围绕绿色发展理念，解放思想，创新观念，加强领导，完善机制，协助企业努力引进、使用和培养人才，取得了一定成效。现将我局20xx年人才工作总结与20xx年度工作计划总结如下：
一、20xx年度人才工作完成情况
第一，加强人才基础工作。科技经济和信息化局落实专人具体负责人才工作，积极开展工业企业人才普查，深入了解全区工业企业管理人才，完善和更新创业人才库。目前有37人入库。
第二，积极鼓励企业开展产学研对接。我局积极牵线搭桥，结合融杭与长三角一体化推进，推动我区企业充分利用长三角大院科研资源，加强产学研互动。组织一品有机茶、振州电子科技赴浙江大学、中国农业科学院茶叶研究所等高校开展产学研对接；8月，黄山叶亮智能控制有限公司与浙江工业大学机械工程学院签订战略合作协议；11月，博兰特光电科技与合肥工业大学签订产学研协议；12月，申格电子与安徽工程大学机械与汽车工程学院就提高新能源汽车薄膜电容器可靠性项目研究达成合作协议，成功申请市科技计划项目(正在公示)；天信新材料有限公司与黄山大学签订校企合作协议。
第三，营造尊重创业者的浓厚氛围。积极组织企业家参加各种评选活动，工业泵被授予改革开放40周年·黄山市有突出贡献、发展潜力十大民营企业称号，工程塑料厂厂长徐三友、振州电子董事长何平洲被授予改革称号
放40周年·黄山市优秀民营企业家”称号。黄山工业泵员工潘霄凌“中国重型机械行业工匠”符号，全省仅有两人入选。黄山徽扬物联科技有限公司创始人及技术总监汪康被授予第五届“安徽省青年创业奖”，全省共20位获青年创业奖，10位获提名奖。黄山博蓝特光电技术有限公司蓝文安获得黄山市“降低企业引进高科技人才成本奖励”2.4万元（已完成公示）。
四是探索企业家精准培训。改变了以往大班制的外出培训模式，企业家积极性不高的现状。以融入杭州都市圈为契机，深化与浙大等杭州高校的对接，打造校企合作平台；开展点对点的培训方式，不定期选派一批企业经营管理人才赴浙江、深圳等大学、企业学习。组织振州电子、申格电子到杭州春风动力、长安福特、红豆集团交流学习，并积极安排企业和有上下游关系的"企业进行业务对接，实现产业承接配套。组织良业阀门、振州电子、徽扬物联、容宇五金、远星环保5家企业参与富阳新生代企业家培训班到深圳大学学习一周，通过和富阳新生代企业家同培训，同吃住，交流企业管理，产品营销等知识。组织市汽车行业协会会员单位申格电子到浙江大学，与杭州汽车行业协会企业混班交流学习。组织企业工程系列专业技术人员参加20xx年专业科目继续教育网络培训学习。
五是积极开展为企服务工作。依托“四送一服”常态化服务工作，积极开展人才要素对接。1—11月举办103场招聘会，服务企业招聘1413家次，提供岗位3.5万余个次，达成就业意向2621余人。
六是积极对上争取项目。依据安徽省《关于印发支持制造强省建设若干政策的通知》文件要求，做好省级工艺美术大师示范工作室申报工作。黄山市屯溪区正华徽派木雕工作室、黄山市徽笔工艺研究所、安徽省黄山市屯溪胡开文墨厂和黄山市安海文化传播有限公司4家通过省级工艺美术大师工作室项目申报。提高工艺美术大师带教徒弟、传承技艺的积极性，为我区培养出更多的工艺美术人才。目前，全区高级工艺美术大师人员共计43人。
七是积极打造各类创新平台。推荐并帮助工业泵申报“市技术创新中心”认定工作，目前正在准备申报材料。协助安徽双桦成立黄山联合应用技术研究院，目前已在市民政局登记，在科技局备案。
八是协助人才办开展各项工作申报。开展博士研究生社会实践活动，组织金菱新材料和工业泵两家企业申报需求3人；开展高层次人才储备金申报工作，组织工业泵、良业智控、振州电子、泰客轨道、拓达科技5家企业共7人申报，已确认3人；组织良业智控申报市特支计划；申报安徽省第八批战略性新兴产业技术领导人才，我区入选两家企业，均为工业企业，分别是良业智能的施云贵和博蓝特的徐良。
二、20xx年工作计划：
20xx年区科技经信局人才工作的思路是落实深化人才发展体制机制改革，突出企业家和高层次人才队伍建设，为全区工业经济快速发展提供人才支撑和智力保障。
一是认真落实《屯溪区关于促进民营经济高质量发展实施意见》，进一步调动广大企业家积极性、主动性、创造性，深度挖掘一批先进典型，充分发挥示范带动作用，培养造就一支优秀企业家队伍。
二是探索人力资源协同发展新模式。继续以融入杭州都市圈为契机，主动与杭州市对接，积极承接杭州人才、产业、技术溢出资源，构建人才智力共享模式。加强与在杭安徽籍、黄山籍企业家互动，开展走访恳谈活动，寻求合作机会。引进创业创新载体和平台，把优秀的创业企业、创业团队、高校毕业生引过来、留下来。
三是按照“三比一增”活动要求，实施企业人才能力提升工程。继续开展“走出去”活动，以点对点“小班制”的培训模式，组织部分工业企业家和相关涉企部门负责人外出培训。
四是继续鼓励企业采取短期聘用、合作开发、技术攻关、项目咨询、聘请顾问、业余兼职等灵活方式柔性引进人才和智力。
五是继续落实区领导和区直部门联系企业制度。将区领导与联系企业的高层次人才结对，通过定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，帮助他们解决实际问题，引导他们为屯溪经济社会发展建言献策。
六是做好“四送一服”人才和产学研要素对接。分层次支持企业与院校开展产学研合作，引导人才和智力资源向产业一线集聚。对科技水平含量较高的项目，需要选择对口的院校合作，如良业智能与浙江工业大学机械工程学院的合作；对劳动密集型的项目，可以就近选择院校合作，如国人通信博蓝特等企业可以与职业技术院校合作，既能满足企业人才需求，又能帮助大学生开展社会实践活动，丰富工作经验。
七是动态调整企业优秀人才库。做好优秀人才信息库建设和管理工作，分析企业经营管理人才现状，为制定企业经营管理人才发展规划和完善相关政策法规等提供数据支持。广泛搜集企业高层经管管理人才、高级职业经理人、企业经营管理后备人才信息，对各类企业经营管理人才进行分层分类管理。
人才工作总结
人才工作思路
一、2017年人才工作总结
今年以来，海田市海田医院在区委、区政府和区卫计委的正确领导下，在医院人才工作领导小组的指导下，按照人才工作目标的要求，高度重视，扎实工作，狠抓落实，着眼于人才素质的全面发展，充分发挥人才作用，较好地提升了我院人才工作整体水平，全面完成了2017年人才工作目标任务。现将我院2017年人才工作总结如下：
（一）加强领导，全力做好人才工作
医院要发展，人才是保障。院党委充分认识到人才资源是事关海田各项事业发展的重要战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我院又好又快发展。一是为确保人才工作的正确领导，我院领导高度重视，继续加强人才工作领导小组工作，为人才工作把关掌舵;二是按照区委、区卫计工委人才工作总体部署，我院制定了《2017年度人才工作要点》，对我院人才工作目标进行了分解、全面落实责任；三是召开专项会议，不定期研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究解决人才培养,解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。今年以来，我院人才工作依照年度计划有条不紊地开展，较好地完成了既定目标和任务。
（二）选贤任能，严把选人用人导向 医院充分发挥党组织在选人用人和干部选拔任用工作中的领导和把关作用。将选拔、任用、培养、使用干部向深层次推进、向宽领域拓展、向科学化迈进。今年对放射科副主任和麻醉手术科副主任岗位进行竞争上岗，为科室建设和医院发展奠定了基础。
（三）招贤纳士，确保人才招聘质量
今年，医院组织报名应聘的2017年应届毕业生进行面试，医院党政主要领导和相关科室主任担任考官，严格确保人才招聘质量。
本次面试应聘人员实到91人，其中应聘医技岗位47人、护理岗位24人、职能科室岗位20人。面试就自我认知和岗位认知、综合分析能力、人际沟通能力、履职能力和岗位适宜性五个方面对应聘人员进行了考评。面试前，科教科和各相关科室对应聘人员分别进行了理论测试和专业技能测试，全力配合人事科的招聘工作，使本次面试顺利展开。
（四）见贤思齐，搭建人才发展平台
院党委牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在医院事业发展中的基础性、战略性、决定性作用。加大引进、招收高学历、高素质人才，2017年招收硕士研究生4名；最大力量搭建人才成长的广阔平台，我院眼科医务人员出席第十七届亚非眼科学大会，并由主治医师做了大会发言，外科主治医师荣获海田市青年学术演讲比赛一等奖，妇科医务人员参加海田市妇幼健康技能竞赛获得优秀奖，为医院争得了荣誉。
（五）学以致用，营造浓厚学术氛围
医院坚持勤学、善思，切实做到学以致用，定期召开学术委员会，由医院主要领导主持，对医院人才工作进行研究、部署，做好工作总结，制定任务计划。（高分作文网 M.ZuOWEn101.cOM）
今年，完成医院图书馆搬迁改造，扩建后的图书馆面貌焕然一新，购置了新图书，定期做好医学文献检索数据库更新，最大限度满足医务人员需要。
由科研教学办公室主要负责，各临床、医技、职能科室密切配合，严格做好皖南医学院和上饶医学院实习医师带教工作，做好教学相长，营造了浓厚的学术氛围。
4至9月，按照上级统一安排，做好3名新疆地区来京进修培训医务人员的带教工作，带领他们轮转医院各科室，将首都先进的医疗技术和服务理念教授给他们，让他们把知识、技术待会新疆，为群众造福。
（六）制度管权，完善人才考核培训
把平时考核、年度考核与任前考察、年终测评结合起来，不断完善。举办两次中层干部培训，由党委书记为对全体中层干部做了专题培训，并邀请原东城区卫生局党委书记同志作了题为《中层干部如何提高执行能力》的讲座；要求中层干部在职代会上进行述职述廉，并对述职报告进行张贴公示，不断提高中层干部的责任意识和服务意识。
（七）审时度势，创新人才培养模式 人才队伍的培养是关系到医院可持续发展的重要力量，院党委结合医院发展所面临的新形势，积极创新人才培养模式，召开2017年度高职考核工作会，探索人才培养教育新模式；同时，注重后备干部培训培养，为医院发展积蓄力量。
（八）广开言路，听取各方意见建议
院党委以党的群众路线教育实践活动为契机，围绕“为民务实清廉”主要内容，召开研究生座谈会、高知人员座谈会和统战人士座谈会，请他们为医院的发展建设积极建言献策，共筑和谐海田。
（九）互通有无，积极做好信息报送
对其它各兄弟单位和优秀医疗卫生机构人才工作的一些好经验、好做法进行借鉴，及时解决新情况、新问题。并积极向区卫计委上报人才工作信息，人才情况汇报，取长补短、互通有无，为更好开展今后工作奠定了坚实基础。
在取得一定成绩的同时，我院人才工作也存在一定不足，同上级的要求和职工的期望仍有差距，比如：绩效考核量化不够深入、科研成果有待进一步丰富、人才梯队建设质量仍需提高等，我院将高度重视这些为题和不足，在今后的工作中认真加以研究解决。
二、2018年人才工作思路 （一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻区委、区卫计委人才工作会议精神，坚持“党管人才”原则，坚持以人为本，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，以实施“十百千”工程为主线，以培养实用型人才为重点，加快推进“人才强院”战略，为把海田建设成为“规模适度、专科特色凸显的区域性医疗中心”提供强有力的人才支持和智力支撑。
（二）奋斗目标
结合区委、区政府和区卫计委人才工作会议要求，按照上级部署的目标任务，按类别进行基层分解，逐步落实具体时限，项目责任人。牢固树立人才资源是第一资源观念，加强人才资源能力建设，实施人才培养工程，落实人才工作激励政策，切实抓好管理人才、专业技术人才建设，形成尊重人才、人才辈出的良好局面。
（三）主要工作任务
1.认真宣传贯彻人才工作政策。认真抓好区委、区政府和区卫计委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻落实，统一思想，加大人才信息和典型宣传力度，研究制定人才工作具体措施。
2.进一步摸清各类人才底数。在全院范围内广泛开展人才状况调查，完善全院人才资源信息库，充分掌握全院的人才的分布和结构现状，为医院人才工作决策提供依据。
3.建立健全人才政策机制。一是完善培训机制。采取 “走出去，请进来”的方式，开展人才培训工作。以授课、培训为依托采用多种形式培训各类人才.大力实施人才素质工程，选派优秀人才外出学习进修；二是建立招才引智机制。力争引进高学历、高技术人才到我院工作；加强与医学高校和科研院所的联系，要求专家对医院工作进行指导。
4.加强人才队伍建设。着力建一支公布广、素质强、业务精的专业技术队伍，树立学科带头人，搞好大科室专业组建设，为患者提供优质、周到的服务。
5.加强医院干部队伍建设，实施“领头雁”工程。一是抓好干部培训工作。在不影响临床业务的前提下，选择不同时间、不同地点大力培训干部力度。二是抓好优秀年轻后备干部培养选拔工作，完善年轻后备干部人才库，建立跟踪培养机制。三是加强干部队伍建设实行动态管理，建立能上能下良性用人机制，鼓励人才参加继续学历教育。
三、对人才工作的意见和建议
希望在今后的人才工作中，能够得到更多的政策及资金方面的支持，我院也将进一步巩固现有工作成果，在区卫计委的领导下不断开创人才建设工作新局面。
海田市海田医院 2017年12月4日
导语：多年的高年级班主任，感受最深的就是怎样与学生相处，关系融洽，效果好，说实在的，我觉得这是一门深奥的人际关系学。现在面对的学生已经不再是我们读书时那么单纯了，老师的命令就像圣旨一般，从来没有想过老师会是错的，即使意识到老师有错，也不会不分场合，不顾时间，对老师指出，与老师进行辩论。在当时我们的心目中老师的形象是神圣而不可侵犯。
回顾2007年，在中间和报社带领的带领下，我坚定办事中间，服从大局，彻完全底，竭力工作，在以下几个方面获得了必定的进步，也为中间和报社成长尽了本身应有的贡献。
1、进步办理工作本领方面。作为一名部长助理，我最终答允担好部分帮手的角色，阐扬好本身的效用，帮忙部长周全展开好各项工作。因为我在办理方面工作本领的欠缺，2007年我在这方面的进步也最快。我珍视贯彻落实好带领唆使要求，坚定彻完全底传达好上级有关精神；我珍视领先履行或鞭策履行好部分工作轨制，促成各项办理规章落到实处，使得各项工作运转平常高效；我珍视营建联合和谐的工作氛围，让同事们的工作思路和精神凝成一块，为报社采编工作的成长心往一处想，劲往一处使。2007年报社采编部分工作屡次获得带领表扬，特别是省带领和外省人才中间观察团到本单位教导工作，我们所做的部分办事和根本性工作还获得好评。在这个进程中，固然我起到的只是一个角色的效用，但我觉得办理工作最大的效应应当是团队的效应，办理工作本领怎样样，带领本质如何，其紧张衡量标准是看这个团队的效用阐扬环境。固然我的办理工作做得仍有很多可以改革的处所，但可以说，2007年我在雷同、和谐、构造、履行方面，是做了很多工作，尽了最大竭力，也是获得较大进步的。
2、积聚综合工作经验方面。中间的综合工作一贯纳入编纂部本能机能范畴，这此中根本性、详细性的工作又以我个人直接负担得最多，2007年也不例外。作为一名采编部分工作人员，我深感在与其他采编人员结束相称数量的采编任务的同时，还要负担这个任务的沉重，但作为部分骨干，又不能不领先把这个工作差使挑起来，不然就会呈现工作缺位或给工作大局造成被动。是以，除了平常上班时候忙版面外，综合工作平常就只能占用晚上和放假歇息时候来做了。概括综合起来，2007年执笔代拟的材料和办文约稀有十个，紧张包括关于加快人才信息报成长的调研报告，第二届办事月工作总结、厅带领讲话、动静公告会主持词等材料代拟和资料汇集，人才信息报2007年成长思路与工作筹划、2008年采编改扩版方案，中国湖南人才市场年度述职报告，欢迎山东、内蒙等人才中间来湘观察材料，向肖捷、杨士秋、人事部、省当局等工作报告请教材料（系列），构建我省人事人才大家办事系统的思虑，清除人才滚动的系统体例性障碍、为建立联合典范的人力资本市场作筹办，关于暂缓展开人才调派交易的思虑等等。经过议定近几年来综合工作的竭力，我在这个方面积聚了较充裕的工作经验，本身的综合工作本领也获得了较好的熬炼，使我今后更有决议信念去自力负担一些大的选题，并自立结束建造这些选题。
3、增加采编工作历练方面。我不可是办理工作者、综合工作者，本职还是采编工作者。2007年，我负担了头版、视点、综合三个版面的主持人，在记者徐利平、刘玮的自动撰稿和大力大举帮忙下，本着巩固版面质量，开辟立异风致的原则，认当真真地做好版面工作。据统计，全年共构造或参加构造自撰稿200篇以上，此中专题筹谋类稿件三四十件，比方“才势2007”专题，“2006年十组人才数字”，“办事高校毕业生活动月专题”，“存眷2007年毕业生就业”，参加履行的一些大的题材和深度报导“湖南人与湖湘文化”、2007年测验录用公事员特刊，从挤独木桥到成才多元化、十七大专题宣扬报导等还获得上级表扬和社会必定。这些根本性采编工作，增加了我的采编工作历练。同时，在宏观采编交易上，我坚定构造召开采编工作例会，与同事们互助探讨采编事件，互助筹谋建造选题，和谐采编事件，订定采编方案，这从一个更高层面上增加我的采编工作历练，使我的采编本质和本领获得了空前未有的进步。
别的，我在活动本领方面也获得了成长。我自动参加中间一年一度的办事月活动，在活动中倾慕倾力干工作，如构造调集省内媒体有序报导办事月，自动为带领讲话、方案订定供给笔墨赞成等。十七大召开后，由我牵头和主打，以人才信息报社的名义筹谋主办了“人才专家学者进修十七大报告漫谈会”，聘请省内人才、教诲、人事、工作、企业、高校等各路专家学者告成进行了此次活动，遭到广泛的好评。别的，我构造部分人员参加全省好动静评比活动，也获得了多个奖项。我还自动为人才信息报网站的构筑献策出力，为网站的筹建和成长贡献本身的知识本领，自动参加中间、报社、部分进行的各种文化活动（如扑克牌比赛），等等。
展望2008年，我将在中间和报社带领的决议计划和带领下，连续竭力、结壮工作、务实开辟、奋发进步，环绕新一年的中间工作思路和报社工作重点，与各位同事联合用心，和谐互助，篡夺在新的一年获得新的更大的成绩，更盼望鞭策报社乃至中间工作在新的一年获得更大成长。
