石油企业述职报告十二篇

通常来讲，有付出就会有收获，随着经济的发展，写报告是很常见的事。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？有关“石油企业述职报告”的信息已经为您准备好了一定要看看，期待信息能帮助到你谢谢阅读！此外，关于范文大全，您还可以浏览大学幼师自我鉴定集锦七篇。

石油企业述职报告 篇1

石油企业述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我作为石油企业的一名员工，在此向大家汇报一下我们企业过去一段时间的工作情况和取得的成绩。

2019年，国际原油市场供需格局发生了较大变化，全球经济增长放缓趋势明显，然而我们企业以优质服务和高效运营的实力全面应对市场变化，取得了不俗的成绩。主要表现为以下几个方面：

一、油气生产量不断提升

在过去一年中，我们企业克服了多种困难和挑战，创造了新的生产高峰。全年生产原油8000万吨，成为国内首家单年产出原油超过7,500万吨的企业，天然气产量也达到了650亿立方米的行业领先水平。

二、环保治理力度加强

我们一直坚持绿色、可持续、低碳发展理念，积极推行环保治理工作。全年完成废气、废水、废渣、环保设施四个系统控制指标。实现全年治污卡一体化管理，完整卡控原料、制程、产品、检测等全过程，建立三级环保管控模型，不断提升百万吨级等大型工程环保标准。

三、油气资源储量资源增加

我们企业持续开展勘探开发工作，经过不断探明油气资源储量，目前，企业总油气资源储量超过30亿吨，为下一步增储增产提供了坚实的保障。

四、国际业务快速扩张

积极推进“走出去”战略，我们与多个国家建立了广泛联系，加快国际业务拓展。目前，企业在海外先后拥有20多个项目，总产能占全球目前总产能1/6之多，生产覆盖全球50多个国家和地区，成功推进了投资贸易、石油服务等领域的洽谈和合作。其中获得的利润收益不断扩大，有效地促进了企业品牌的建设和国际化进程的推进。

五、品质舒适加强服务 消费者满意度全面提高

面向消费者，我们秉承“用户至上”的服务理念，通过多年的技术积累和人才引进，不断提升服务品质和顾客体验感，全年服务点开通率达84%，消费者满意度得到大幅提升。

以上成绩的取得，离不开各位领导的倾力指导和全体员工的不懈努力。在2020年，我们将更加注重技术创新和服务品质，同时加大环境保护和安全生产力度，不断提升企业自身素质，积极推动转型升级和高质量发展。

最后，我代表企业全体员工向各位领导和所有支持和关心石油企业发展的人员表示衷心感谢！

石油企业述职报告 篇2

石油系统公司是一家以石油为主要业务的国有企业，拥有多条油气管道和石油加工厂，在国内外石油市场上具有一定的影响力。经过一年的努力，公司取得了一系列的成果和进展，下面是我们的年度工作总结。

一、市场拓展

公司在稳步扩大国内市场的同时，加强与境外客户合作，促进出口业务的发展。在国内市场上，我们积极开发新客户，优化销售策略，提高客户满意度，签订的长期合同量较去年同期有所增长。同时，我们在国外市场上积极地摸底需求，抓住市场需求机会，取得了一些新的客户和订单。其中，与俄罗斯一家能源公司就管道输送项目达成了合作意向，这将进一步拓展公司的业务领域。

二、加强研发能力

公司注重科技创新，不断加强研发能力，推动技术升级和产品改进。在过去的一年里，我们开发出了一种新型管道防腐材料，解决了旧材料易破损、信号传导不畅等问题，受到广泛欢迎。同时，我们还开展了相关新技术的研究和试验工作，为今后的产业升级和业务拓展打下了良好的技术基础。

三、提高生产效率

公司通过加强资源整合和流程优化，提高生产效率和降低生产成本。我们实施了生产线自动化改造、过程优化及设备提档升级等措施，持续提高设备的运转效率和品质稳定性。同时，我们还加强人才培养和管理，提高员工技能和素质，增强了生产团队的凝聚力和创造力。

四、加强安全管理

公司深入贯彻落实国家安全生产法律法规和要求，以“安全第一、预防为主”的原则，全面加强安全管理。在过去的一年里，我们通过开展安全演练、隐患排查等活动，全面提高了安全意识和应急处置能力。同时，我们还认真落实环保政策，注重减少污染和节约能源，为可持续发展作出了应有的贡献。

五、提高服务质量

公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，注重提高服务质量和提升客户满意度。在过去的一年里，我们针对客户需求实施了个性化服务，提供了保修、技术支持等一系列服务措施，有效解决客户的后顾之忧。同时，我们还加强客户反馈的收集和处理，及时响应客户各种需求，树立了良好的企业形象。

总之，石油系统公司在过去的一年里取得了阶段性成果，全体员工将继续发扬“拼搏进取、团结奋斗”的精神，不断提高企业核心竞争力，推动公司的快速发展。

石油企业述职报告 篇3

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到!

石油企业述职报告 篇4

不经意间，工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的中石油销售分公司年度工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、学习情况及体会

作为公司先进性教育活动办公室的成员，认真按照上级党委、公司党总支和机关党支部保持共产党员先进性教育活动实施方案的安排，积极参与这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广大党员同志积极投身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关知识。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，促进了工作。根据公司第二阶段活动安排，对照《党章》、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的原因，并确立了目标，制定了整改措施。

二、个人存在的问题和不足

对照新时期共产党员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题：

一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

二是精神状态还不能很好的'适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公平事情感到不满，使自己对工作的热情有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。

三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。

四是业务能力还不够过硬。在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，在新形势下，业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。

五是工作争强当先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不强烈，有时还有点与后进去比较的阿Q精神。

六是思想道德素质仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够谦虚谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。

三、存在问题的原因

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满足于完成领导交办的任务，满足于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。

四、整改措施

1、加强学习，提高整体素质。在以后的工作中，注意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务知识，不断适应时代发展的要求。

2、进一步增强责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比较，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。

3、进一步解放思想，适应工作需求。作为年轻人从事党务工作应该是一种素质上的锻炼，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求。

4、加强自身建设，做到廉洁自律。时刻牢记自己是一个共产党员，要“拒腐蚀、永不沾”，牢记党的宗旨，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民。

石油企业述职报告 篇5

石油企业班组年终总结

2021年已经接近尾声，这一年对于我们石油企业班组而言也是一个充满挑战的年份。在这个特殊的时期，我们不仅要快速适应新的工作模式，还要面对种种困难和挑战，但是我们的班组成员齐心协力，共同努力，成功完成了公司交给我们的各项任务，努力推进了企业的发展。

今年，我们班组主要负责维护工作，这对于石油企业的正常运营来说，是至关重要的一环。在日常的工作中，我们班组遇到了很多问题，但是我们没有被这些问题吓倒，相反，我们采取了积极的应对措施，并成功解决了各种问题。我们通过组织好对设备的定期检查和维护，确保了设备的运转稳定，有效地降低了故障率。同时，我们班组还加强了员工管理，提高了班组的执行力。

在今年的工作中，我们班组的每一位成员都做出了重要的贡献。他们不仅展现了出色的技术和专业知识，还展现了高度的责任心和团队合作精神。我们班组强调团队协作，强化了组织建设，各岗位之间加强协作，增强了班组的凝聚力和承受压力的能力。

我们班组的工作量和任务虽然繁重，但我们从未放弃，也没有抱怨过。相反，我们一直保持着乐观的态度，并努力达成目标。我们班组的员工在工作中一直追求卓越，就像是一个大家庭，互相之间没有什么阶级和分别，每一位成员都能为班组的工作付出力量。

回顾过去一年的工作，我们班组召开了多次班组会议和研讨会，每次会议和研讨会都有详细的记录和总结，对于我们的工作和学习起到了很大的帮助。特别是对于产生问题的第一时间及时解决，做到问题不超过一个班次及时汇报高管层，取得高管层的支持，后续解决问题发挥了积极作用。

最后，再次感谢我们班组的每一位成员，感谢大家为班组的发展、企业的稳健运营作出的贡献。希望在未来的工作中，我们班组能够保持前进的动力，抓住机遇，乘风破浪，更好的为企业和社会做出贡献。

石油企业述职报告 篇6

石油公司员工的年终工作总结

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

为了把XX年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取XX年的工作更上一个新台阶。

二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村入户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

如果说XX年还有什么遗憾，应该就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的201X，不要像去年这样狼狈，一定要实现我们的财务自由。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!

五是健全完善了村上各项制度。结合基层组织建设规范化管理工作的开展，针对村上财务管理不健全等问题，从抓基础入手，先后健全了村支部仪事制度、社干部管理制度等多项管理制度。

石油企业述职报告 篇7

化工工人的年终工作总结

民兵建设我能和上级领导共同讨论针对企业需要做出方案(民兵条例)，选拔基层民兵，突发事情能做好计划通知到每个民兵。存在的问题：存在的问题：宿舍员工的活动和管理上还有待改进。食堂管理及员工剩饭的浪费现象有待解决。电的浪费现象有待采取措施。民兵管理及活动需进行改革。

客户经理的年终工作总结

酒店厨师长的年终工作总结

回首以往的工作，我感到这么多年没有白走，因为自己一直在成长，在不断的成长中我学会了很多，当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。在工作中，我坚持以大局为重，任劳任怨，努力完成领导交给的各项任务;在核算、管理方面做了应尽的责任;在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。现将20xx年所做的具体工作按以下几个方面表述：

旅行社前台的年终工作总结

组织农产品加工企业参加各种农博会。今年5月份成功组织两家企业参加省政府在深圳举办的首届“山东名优农产品及食品在深圳展示订货会”。9月份又组织3家企业参加了“青岛国际农交会”11月份又参与筹备了在临沂举办的首届“中国农产品加工与流通博览会”并制定了《临沭县参加中国农产品加工与流通博览会筹展实施方案》。以及各项具体的会务准备工作。农博会参展期间共签约7个项目，金额1850万元，达成合作意向23个涉及金额5200多万元。通过参加农博会，为我县农业产业化龙头企业沟通信息、扩大宣传、寻找商机，提高了知名度，拓展了市场空间。

铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。

石油企业述职报告 篇8

我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的安全管理工作，一年来，在公司领导的亲切关怀和大力帮助下，紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，认真履行职责，积极抓紧油站站基础建设，大力开发业务，比较圆满的完成了20XX的各项工作，现将一年来的工作述职如下，请予以评议：

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

　1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：

①大斜度井及水平井机械封堵工艺

②液压系列配套机械封堵工艺

③不动管柱换层机械封堵工艺

④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局成果一等奖。

　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。

　3、参加了提高系统效率研究

选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。

　4、参与特种泵的推广工作

通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

　5、参与新型采油技术的推广

无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

回顾一年的情况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是精细化管理工作做的还不够，部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象。今后，我将加强加油站的经营管理，稳定老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤奋拼搏，争取公司更大的发展。

以上报告，请予审核!

石油企业述职报告 篇9

石油分公司年度工作总结报告

近年来，石油分公司在全国范围内的发展逐步壮大，公司的业务得到持续拓展和提升，各项经营指标均取得了亮眼的成绩。本篇报告将总结公司过去一年的业绩、面临的问题和未来的发展前景，并提出一些有效的解决措施。

一、业绩总结

石油分公司作为一家著名的国有企业，以提供高质量的油气产品为主导，坚持走可持续发展道路，核心价值观以“质量第一，顾客至上，诚信为本，服务周到”为指导思想，业务范围和规模不断扩大。公司在过去一年里，主要经营指标如下：

1.销售额：石油分公司去年销售额为250亿元，比前年增长10.0%。

2.营业收入：去年石油分公司营业收入为110亿元，比前年增长8.5%。

3.净利润：石油分公司去年净利润为40亿元，比前年增长7.4%。

除此之外，公司还在科研、环境保护、社会责任等方面取得了一系列的荣誉和奖项。

二、面临的问题

在取得上述成绩的同时，石油分公司也面临着一些挑战和问题。主要来源如下：

1.市场竞争激烈：当前市场竞争激烈，竞争对手数量不断增加，不少大型跨国公司从事相同业务，而国内市场尚未完全开放。

2.缺乏自主创新：当前，石油分公司的科技研发成果滞后于行业水平，技术创新体系不够完善，难以满足市场需求和技术进步的需要。

3.环境保护压力：石油分公司在发展经济的同时，也面临着环保、节能等问题的挑战，需要更多的投入和努力，以符合社会发展的要求。

三、未来的前景

石油分公司在未来的发展中，将以第三次工业革命的标准和理念为指导思想，不断推进技术、管理、文化和环保领域的改革和创新。主要工作包括：

1.提高核心竞争力：集中优势资源，实现从产品营销向技术、品牌、客户服务四个方向的发展。

2.拓宽业务领域：通过积极推进能源结构调整、推动互联网+、不断优化产品结构，在依靠传统油气产品的同时，逐步实现多元化经营。

3.加强环境保护：通过引进先进环保技术和理念，实现油气产品高效环保产业链建设，将企业的环保产出和贡献发挥到最大。

四、解决措施

为了应对以上提到的问题和挑战，石油分公司将采取以下几个措施，以保证未来的持续发展：

1.优化产品结构：加大产品研发力度，发展新型油气产品，提高产品质量，降低成本，优化产品结构，满足市场需求。

2.深化改革：加强公司内部管理，实施组织架构调整，建立质量管理体系，推进两化融合，全面提升管理层次和效率。

3.环保投入：着力改善环保技术和设施建设，提高环保产出和贡献，加强对油气产品环保性能的技术监管和管理。

4.持续创新：强化技术创新，注重打造创新团队，引进国外先进技术，推进科研和技术成果转化，从而提高公司的核心技术竞争力。

总之，石油分公司将按照“稳中求进”的原则，秉持“以人为本，以诚为信，科学创新，发展可持续”为核心价值观，推进公司各项工作。通过优化结构、拓宽领域、深化改革、加强环保、持续创新五大方面改革，确保公司未来的可持续发展。

石油企业述职报告 篇10

20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值xx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增xx%；利税突破xx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值万元，比上年同期增长xx%。员工年均收入为xx元，与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照xx环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

二、整合“两大体系”，提升企业形象

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过xx质量管理体系和xxxx环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于x月份发布实施，通过一段时间的运行后，于xx月份进行了内部审核，对查出的xx个不符合项和xx个观察项进行了评审整改。在xx月下旬xx对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。

三、坚持技改不停步，扩大生产创效益

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投资xxx余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等x个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值xx万元，可创利润xxx元，尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20xx年全年x次打破日产记录，x次打破月产记录。

四、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到xx%，优等品率达到xx%，合格品率为xx%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

石油企业述职报告 篇11

一、突出加强了党的建设

突出抓好了“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照集团公司主题教育整体部署，坚持把主题教育作为首要政治任务，全面把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，围绕四个贯穿全过程，分两个批次开展主题教育，各级党组织组织专题党课学习917场次，调研413次，召开民主（组织）生活会811次、查摆解决问题1618个。真正达到了理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率的目标。突出加强了基层党组织建设。以有效落实“三会一课”、主题党日、双重组织生活等党的基本制度为重点，全面推进基层支部“三基建设”，补短板、提质量、强效果。各单位认真开展党建工作问题自查，整改各类问题121项，基层党组织战斗力进一步增强。持续推进“智慧党建”建设，通过党建工作平台凝聚广大基层党员，巩固基层党组织。突出加强了党员队伍教育。制定实施了《党员干部教育培训指导意见》，健全完善了党员干部培训体系。大力开展党员教育培训，组织基层党支部书记轮训714人、基层自我培训党员5560人，全面提升了基层党员政治素质。加强了党建课题研究，评选优秀党建论文10篇，选送集团公司优秀论文3篇。

二、管好用好干部，领导班子和干部队伍建设水平进一步提升

一是认真督导二级单位领导班子开好专题民主生活会。起草下发《关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会的通知》，派出由党群部门负责人牵头的7个督导检查组，对25个二级单位民主生活会进行全覆盖、全过程督导。从督导反馈情况看，各单位民主生活会总体较好，领导班子高度重视，准备工作扎实充分，专题学习、谈心谈话、征求意见、查摆问题等环节深入细致；自我批评剖析深刻，相互批评点真问题、真点问题，达到了咬耳扯袖、红脸出汗的良好效果。

二是严格做好领导班子和领导干部年度履职考核。根据《公司所属领导班子和领导干部综合考核评价暂行办法》，组织完成对25个二级单位领导班子、211名二级领导干部的2018年度履职民主测评工作。其中，测评得分99分以上的单位有9家，最高分为99.66；测评得分95分以上的二级领导干部有199人，干部考核评价平均分为98.06，同比提高了0.4％，干部履职效果逐年稳步提升。认真开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，二级单位选人用人工作平均满意度为98.8%，同比提高了0.4％，风清气正的选人用人良好生态不断巩固。

三是持续完善干部管理制度体系。结合公司实际，修订出台《大庆石化公司所属领导班子和领导干部综合考核评价管理办法》，并组织完成新的考核测评系统的开发和调试工作。按照集团公司企业领导人员管理规定精神，对《大庆石化公司领导干部管理规定》进行修订，制定出台了《大庆石化公司优秀年轻干部人选推荐工作方案》，持续夯实公司选人用人的制度基础。落实巡视整改要求，研究制定《大庆石化公司领导干部退出领导岗位管理规定》，下发《关于进一步规范和加强干部退出岗位有关事宜的通知》，建立健全了二、三级领导干部岗位退出的管理机制。

四是组织完成公司机关干部档案专项审核。根据干部人事档案审核工作计划，正式启动公司两级机关干部人事档案专项审核工作。严格按照专审工作标准和流程，逐卷逐项审核“三龄两历一身份”等重点内容，规范填写《干部人事档案专项审核情况登记表》，保证了工作效率和工作质量。目前，已按计划完成公司机关794人的档案审核工作，并对涉及年龄、工龄、党龄、学历、履历、姓名、职称、奖惩等2900余个问题，依据组织程序和工作要求逐人销项落实整改工作。

五是认真抓好干部日常管理工作。梳理和规范干部选拔任用报批报备工作，取消领导班子分工请示等7项报备文件，统一制定了干部选用任职请示等13个报批报备材料模板，文件压减数量约10％，切实减轻了基层的负担。加强对因私出国（境）证件的管理工作，将一级领导干部的证件上交集团，进一步细化二级领导干部证件的审批流程，施行三级干部证件各单位集中统一保管，并对管理不严格、工作不到位的单位进行了考核。配合集团公司《新时代激励领导干部担当作为的对策与建议》课题组，组织完成对21名领导干部的访谈和651人的网络问卷调查工作。

三、持续优化管控，用工管理水平和组织运行效率进一步提升

一是持续优化整合业务，压减机构编制。按照三项制度改革的工作部署，持续优化整合业务，关停退出低端低效业务。退出通讯业务，撤销通讯中心机构；撤销矿区服务事业部机关职能部门，组建矿区管理部；整合公司安全环保监督和工程质量监督业务，减少1个公司直属机构；优化理顺检测业务，将工程检测业务整合到检测信息技术中心；整合优化后勤服务业务，将宾馆餐饮业务整合到客运服务中心；整合优化固体产品包装和仓储业务，实现固体产品包装、仓储、装车等业务的一体化管理；关闭自办有线电视，停办纸质版大庆石化报。持续推进公司机关人员精简工作，在正式规范标准的基础上，进一步压缩机关人员编制，除生产运行处、科技与规划发展处、机动设备处、安全环保处4个部门外，其他部门的定员编制在正式规范标准的基础上压减10%。制定下发了《机关选用人员管理办法》，从制度上明确了公司机关选用人员的条件、方式和工作程序，确保机关管理人员数量压减后工作质量不降低。积极推进二级单位机关“大部制”改革工作，将开发公司机关职能部门由9个压减为3个，实现了二级单位机关只设综合组和生产组的管理模式；优化整合部分生产单位计划和生产业务，完成化肥厂等6个单位计划科和调度室的整合工作；优化整合党群综合职能，完成化建公司和检测信息技术中心办公室（党委办公室）和党群工作部整合工作，全年压减二级单位机关科室38个。通过业务机构优化整合和二级单位机关“大部制”改革，共压减处级机构10个、科级机构152个，处科级机构降幅21.5%；压减管理技术岗位定员330个，其中：科级职数109个，有效提高了机构的运行效率。

二是持续优化人员配置，管控总量盘活存量。完成2019年毕业生招聘工作，新增的15人全部分配至一线岗位；强化员工管理工作，及时解除31名违法违纪人员的劳动合同；强化员工总量控制，通过提前退休、及时解除或终止违规违纪人员劳动合同等措施减员245人，全年员工总量减少1119人，完成年度用工总量控制计划；畅通人员分流安置渠道，为50名因年龄、身体等原因不能从事原工作的员工办理了内部退养和离岗歇业手续。根据生产单位一线岗位人员接续和储备情况，组织完成2019年度人员优化调剂工作，向生产一线优化调剂58人，从物业管理中心为保卫部置换18人；持续经营人力资本，积极拓展外部市场，通过承揽装置开工专家指导、工程项目管理等业务，为公司创收创效700余万元。

三是规范劳务用工考核程序，持续降低用工数量和用工成本。梳理完善劳务用工管理流程，制定《大庆石化公司2020年度劳务管理工作清单》，修订劳务派遣名单、增减变动申请等8个表单模板，规范了劳动合同和工伤保险审查的工作程序。进一步规范劳务人员考勤管理，为2000余名劳务人员建立了统一的纸质考勤。修订完善劳务用工专业考核细则，细化考核事项及分值。进一步加大劳务用工清理清退力度，共计减少塑料厂、开发公司、物业管理中心等单位劳务派遣和业务外包用工148人。强化对用工及费用审批环节的控制，通过调整价格、控制临时劳务、内部挖潜等措施，同比节约劳务、外包费用900余万元。

四、服务企业发展，员工技能水平和履职尽责的能力进一步提高

一是分级分类因材施训，提高培训工作的针对性和实效性。加强优秀年轻干部培养，与XX石油管理干部学院联合举办车间主任和青年干部培训班，累计脱产培训51人次。推进领导力提升工程，在处科两级干部中推进领导力进阶培训，举办领导力基础培训班和拓展培训班共2期，培训干部78人次。积极开展生产运行和工艺管理、设备技术等专业培训，培训专业技术人员共计2000余人次。在培训计划外增开3期设备技术员培训班，培训人员170余人，有效促进了专业技术人员管理能力的尽快提升。以“大炼油”项目建设为契机，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企业接受新建装置操作工的对口培训。围绕提高班组长的基础管理能力和综合业务技能，举办操作技能骨干培训班2期，累计培训人员80人次。积极在生产一线推行“大岗位、大工种”岗位设置模式以及“一岗精、多岗通”培训模式，发挥基层单位培训主体作用，培养一专多能的复合型技能人才。2019年，公司累计开展重点培训项目27项，各类培训班154期。

二是构建制度体系，逐步完善培训服务的投入保障措施。修订下发大庆石化公司《员工教育培训工作管理办法》《兼职培训师管理规定》和《职业技能竞赛奖励办法》，进一步完善了培训工作的制度管理体系。持续加大对生产单位和基层一线教育培训经费的投入力度，为炼油厂等8个单位投入550万元购置培训设备设施，进一步改善了基层单位的培训条件。按照公司生产装置仿真培训系统网络化集成项目规划，投入300余万元，完成炼油厂催化重整联合装置、制酸装置，化工一厂裂解汽油加氢三套等3套仿真系统的升级工作。积极开展对外实习培训服务项目，充分利用国家职业技能提升行动补贴政策，为公司创收450万元。

三是强化培训能力建设，抓好师资培养和精品课程开发。完善选拔机制，加强兼职培训师队伍建设，选聘兼职培训师186人，择优推荐到集团公司10人，进一步增强了公司培训的师资力量。持续推进优质培训项目建设，开发富有实践特征、务实管用的精品课程，在中石油首届培训（学习）项目设计大赛中，“基层党支部书记岗位资格认证培训”“青年英才培训开发与实施培训”获得一等奖，“入党积极分子培训”获得三等奖。组织开展公司网络微课程设计大赛，共计评选出优秀网络微课程88个。充分发挥技能大赛“以赛促训”的提升作用，在集团公司催化裂化装置操作工和环境监测专业职业技能竞赛中，获得2块银牌、1块铜牌和环境监测专业竞赛团体二等奖，在全国石油和化工行业工业废水处理工竞赛中获两项团体三等奖。

四是扎实做好技能鉴定基础工作。制定下发《大庆石化职业技能鉴定实施办法》，进一步完善了鉴定工作的管理制度。按照《集团公司职业技能等级评价试点工作方案》以及鉴定机构认定备案的工作要求，顺利完成大庆石化鉴定机构的认定备案工作。对集团公司新的考务管理系统开展测试，完成系统的上线运行工作。全年共计完成120个工种，4217人的鉴定任务。继续开展白土补充精制装置操作工、酮苯脱蜡装置操作工等工种的教材编写审核工作，全年共完成7个工种、18套题库以及6个工种教材的开发修订及审核工作。

石油企业述职报告 篇12

[迷你句子网 JZ139.CoM]

20XX年我所在的第一小队主要担负着采油一厂的斜直井的维护、措施以及斜直井的大修作业任务。是一支具有光荣传统的作业队，先后被评为中石化金牌作业队、甲级作业队等荣誉称号，在这里一年，我感受最多的是团队协作的精神品质，以及员工间友好和谐的氛围。

　现做如下总结：

采油队的工作确实很辛苦，可以说是又脏又累。慢慢的了解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等采油工具。炎炎烈日、酷暑与闷热、修井机的噪音都给我留下了深刻的印象，虽然又脏又累，但是看到因为自己对工地的进一步了解我们还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。

了解了作业的技术操作规程，例如检泵换封、新井投产、化学堵水、调剖、注塞、钻塞、酸化、压裂、打捞井下落物、套补、小套管二次固井等，同时还了解了编写和上传施工小结，下载工程和地质设计。

　(1)冲砂作业的砂卡砂堵问题。上井期间会有冲砂作业造成砂卡砂堵事故，导致工人们又多起下了一次管柱，造成了经济损失和工期的延长。

　针对这种情况给我们总结出以下几条规律：

(a)在上井之前，认真查阅相关井史和作业小结，对于出砂严重以及漏失严重的井，作两台水泥车计划。

(b)对冲砂方式的选择，正冲，下击力大而携砂能力小;反冲，下击力小而携砂能力大。在带有套洗筒作业时必须使用反冲作业，当带有大直径工具时，不能冲砂。

(c)冲砂过程中的注意事项，在冲砂和接单根时，绝对不能停泵;若出现特殊情况，必须迅速上提管柱，冲完砂后要充分循环一短时间，使油管或环空中的砂循环干净。砂埋油层时，要特别注意当冲开油层时，由于地层漏失而造成砂卡砂堵 ，应在冲开油层前充分循环洗井液和缓慢下放管柱。

(2)打铅印时应注意的问题。在作业过程为落实鱼顶和套管状况采取打铅印的方法，往往因为铅印选择和施工过程中出现问题而重复打印的情况，这将会造成了经济损失和工期的延长。

　针对这种情况我总结出以下几条规律：

(a)查看相关设计和现场情况选择好合适的铅印型号;

(b)铅模下井前不能有影响印痕判断的伤痕存在;

(c)下钻速度不宜过快，以免中途将铅模碰变形，影响分析结果;

(d)下铅模至鱼顶以上一根单根时，开泵冲洗。待鱼顶冲净后加压打印;

(e)打印钻压一般加压30kn，特殊情况可适当增减，但增加钻压不能超过50kn;

(f)打印加压时只能加压一次，不得二次打印，以免印痕重复难于分析。

　我们在采油过程中应该做到

1 、借鉴考察学习的先进工作方法，贯彻落实单位工作方针，认真学习实践科学发展观，努力提高采油大队综合管理水平。

2、完善采油大队内业资料，结合采油大队工作实际，总结工作得失，制定出适合于本大队实际的管理办法，并将其运行到实际工作中。

3、严格执行各项管理制度，考核制度和管理办法，细化采油大队考核办法，夯实工作责任，提高工作效率。

4、积极寻求科学发展路径，严格控制生产成本，努力完成各项生产任务。

石油行业的生产运行不是一两个人就能完成的，它需要团队的协作来完成各种事情。一个井队在一天的时间里完成设备拆卸、搬家、安装和开钻，需要每个人都要参与进去，任何一个环节出现问题，都会影响整体的效率。

生产单位也是如此，从资料的录取，整理、分析、制定相应措施、进行工程施工，都需要每个人尽自己的一份力量。每天每个人都在忙碌着自己的工作，我能够融入其中体会，真的是自己的一份幸运。 希望20XX年能在这样的工作环境中工作为公司效力!

编辑推荐

企业党建部述职报告十二篇

企业党建部述职报告【篇1】

非公企业党建是党的建设工作的一个重要领域，也是党建工作的难点。从20-年我乡建立第一家非公企业党支部以来，非公企业党建工作乡党委十分重视，多次召开党建专题会议，引导非公有制经济组织快速健康发展，不断深化我乡当前的非公有制经济党建工作。

一、1、建立健全党的组织，不断扩大党的工作覆盖面。乡党委始终以十七届四中全会重要思想为指导，加大非公有制经济党组织建设，是更好地在非公经济组织中开展党建工作的基本要求。围绕中心工作任务，乡党委同各非公有制经济组织紧密联系，对于我乡辖内有条件且有意愿的非公企业进行结对帮扶，根据每个企业的不同情况，制定详细工作实施方案，并切实抓好工作开展落实，对于我乡的非公企业工作进行了积极地探索和实践，取得了初步成效。2014年，我乡新成立了扬帆玩具有限公司和太生蔬菜专业合作社两个党支部，共有党员六人，并且在今年七一期间推荐了十多名的入党积极分子参加乡组织的入党积极分子培训，有力地加强了基层党组织建设，促进了非公有制经济的健康发展，为推动全乡经济发展，增加财政收入，实施再就业工程，维护社会稳定，起到了积极的作用。

2、正确处理好与经营者的关系。一是强化共识，端正企业经营者心态。党委积极监督各有条件的党支部应对企业经营者加强教育，以政策引导人；加强沟通，以理服人；搞好服务，以情感人，逐步在思想上实现“要我建”到“我要建”的转变。二是准确定位，扮好角色。做到“四不干预四协助”，即不干预行政职能，协助建章立制；不干预员工聘用，协助培养教育；不干预经营决策，协助贯彻实施；不干

预财务核算，协助开源节流，建立起相互信任、彼此尊重的和谐关系。三是讲求实效，赢得企业经营者的支持。党组织要把党建工作与企业工作结合起来开展活动，围绕企业生产经营，团结凝聚职工群众，促进企业发展，让业主切实感受到党建工作目标与企业发展目标是一致的，从而自觉接受和支持党在企业的工作。

3、明确非公企业生产需求，积极抓好工作开展。乡党委结合非公企业建立的情况，把党建工作的开展同企业的生产经营相结合，在各个生产环节上注重发挥党员先锋模范带头作用，真正把党建工作同企业生产相联系，明确各项工作的有力开展，保证企业生产和党建两项工作都能够及时有序开展，以党建工作的开展不断促进生产经营的有序进行。

二、探索完善非公企业党建工作的有效途径

党组织要结合企业自身特点，按照“为企业所需要，为业主所理解，为党员所欢迎，为员工所拥护”的要求，创新活动载体，充分发挥“凝聚人心、推动发展、促进和谐”的作用。

1、帮助企业建立科学的组织体系，适时调整党支部人选，构筑发挥政治核心作用的平台。主要途径是帮助非公企业建立完善内部利益制衡机制。通过创先争优活动，非公企业当中的党员，在各自的工作岗位上，开展争当优秀共产党员的创先争优活动，把活动的开展直接反应在工作当中，通过员工党员的工作，做好企业发展的工作，为企业的发展增添党员动力。

2、发挥党组织自身优势，全力支持企业生产经营，促进企业发展。重点发挥好三个方面优势：一是思想政治工作优势。开展创争教育活动，即非公有制经济同样是社会主义市场经济的重要组成部分，企业业主同样是社会主义建设

者，企业员工同样是企业主人，帮助员工正确认识企业、正确看待业主，正确定位自己，增强发展民营经济的认同感。二是组织优势。缜密完备的组织体系是我们党区别于其他政党的优势，企业党组织要发挥政治优势，解决企业经营者都不便解决的问题。三是人才优势。企业中党员思想素质高，大都是企业生产经营管理的骨干，党组织要集中这些党员的智慧，向企业提出合理化建议，提高企业品位，推动企业发展。

3、开展扎实有效的党建活动，巩固和扩大党组织的影响力。要用先进的思想武装党员，把党员的先进性变成建设企业的动力和凝集人心的导体。要用先进的标准吸纳党员，对承认党的纲领和章程，自觉实践“三个代表”的优秀分子吸纳到党内来，发展新生力量，增强党的群众基础。同时，要组织开展一些形式活泼、内容丰富的活动，吸引党员和员工参与，不断塑造良好的非公企业党组织形象，增强党的影响力和凝聚力。

非公有制经济组织党建工作是一项长期工作，**乡在今后的工作中将继续本着"因地制宜、突出重点，分类指导、全面覆盖、实践创新"的原则，努力推进我乡的非公有制经济组织党建工作再上新水平。

企业党建部述职报告【篇2】

2020年在X区委组织部的正确领导下，在X办事处党工委与X社区党委的帮助、指导下，我认真履行党建工作“第一责任人”职责，认真抓了非公企业的党建基础工作，促进了党支部的健康发展，现将工作情况汇报如下。

一、主要工作

（一）抓责任、有担当，防控疫情、助力复工。

（二）抓学习、促提高，不忘初心、践行使命。

（三）抓基础、搞建设，落实制度、规范统一。

（四）抓典型、树导向，评选创优、激励士气。

（五）抓队伍、严管理，稳控思想、化解矛盾。

（六）抓公益、送温暖，拓展活动、服务人民。。

二、存在问题

这几年商会党支部党建工作取得了一些成绩，总结了一些经验，应归公于党支部，归公于社区党总支领导指导的结果。经过反复思考，就党支部和本人来讲，还存在一些不足之处：一是党支部班子成员重点存在学习不够、不深入，进取意识不强，创新意识不够；履行职责不到位，带头引领作用不力。没有很好的发挥战斗堡垒作用。二是宗***********。

三、下步工作打算

（1）学习第一，努力提高党的精神素质。独立学习问题。党支部小组成员应带头阅读和理解原则、信仰、情感、使命和问题。党员应当按照党支部的规定学习内容和要求，重点讨论专题。特别是，我们应该组织党员认真学习《***谈治国理政第三卷，深入学习理解******。党支部召开全体党员会议，组织党员进行专题学习讨论。学习讨论要紧密结合现实，联系个人思想和生活现实，看自己能否坚持共产党人的信仰和信念宗旨，能否正确处理公私关系，个人与组织、个人与群众的关系，能否保持追求高尚道德情操，带头践行社会主义核心价值观，能否自觉和纪律面前懂得敬畏守规矩，能否保持良好的精神状态，积极为党的事业负责。结合专题学习讨论，安排党课内容、时间、方式。党支部书记、普通党员要联系实际讲党课。注意运用身边的例子和陈述，加强互动交流，回答问题和疑惑，增强党课的吸引力和感染力。

（二）彰显特色，规范有序管理党员。认真落实一名党员一本学习、评议、整改手册，一月一次主题集中学习，双月一次”四讲四有”交流研讨，一季度上一堂党课，“七一”前后开展一次评先表彰，年底一次专题民主生活会和党员组织生活会，集中开展一次党员民主评议，重点完善一批务实管用制度等“10个一”要求，确保学习教育规定动作落实到位，力求自选动作凸显商会特色。

（三）严肃认真，落实组织生活制度。对照优秀共产党员的要求和岗位职责，党支部要面向党员和会员广泛征求意见，党员个人要认真找出存在的问题和不足。在此基础上，召开组织生活会，进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，找准思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。同时组织党员开展民主评议。党支部班子成员要与每名党员谈心谈话。党支部综合民主评议情况和党员日常表现，确定评议等次，对优秀党员予以表扬。

（四）立足岗位，开展创先争优活动。党支部把当好会员、做好经营为基本要求，优秀企业、诚信企业、守法企业、五好会员，评创活动，引导党员牢记身份，明确标准，经营建功当先锋，发挥示范引领作用。党支部要管好班子、带好党员、履行尽责、践行宗旨。普通党员要立足岗位、坚定信念、爱岗敬业、克难攻坚、发挥作用。

企业党建部述职报告【篇3】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我代表党委向大家汇报保险企业的党建工作。

一、工作总体情况

我们的公司党委及时领会和深刻认识党的十八大以来党的建设重大理论和实践创新的基本要求，按照中央和省市委工作部署及公司的发展实际，提出了“三需求、三提高、三推进”的工作思路，建立“领导班子示范、部门全员参与、员工群众发力”的组织机制，并制定了一系列可操作性强的工作计划和举措，全力推动公司党建工作取得了显著进展。

二、组织建设的基本情况

我们注重党建工作的系统性和整体性，引导广大党员遵循党的要求，特别是实现公司发展与党的建设、党内和人际关系等方面的有机统一。在党组织建设方面，我们在去年的基础上，又新组建了一批以公司后备干部为主要对象的基层组织，从而增强了公司的干部储备和人才梯队建设，同时也加强了组织的基础工作。

三、党员队伍建设的基本情况

我们认为，关键在人，关键在党员队伍的建设。我们始终坚持党员发展制度改革，调整流程、优化机制，党员队伍结构不断优化，党员先锋模范作用日益凸显。在日常教育管理中，我们实行党员考核工作制度、开展双向评议、加强自我学习、参加工作和生活实践等形式多样、内容全面、形式活泼的教育活动，为全体党员加强能力提升、集体关系凝聚、道德修养提升、纪律严格监督等方面提供了良好保障。

四、党员群众工作的基本情况

我们党委积极引导公司党员发挥模范带头作用，全方位地促进党风廉政建设，心系职工幸福。在党员群众工作中，我们积极主动地关心企业员工的思想、生活、工作等各个方面的需求，注重开展各种形式的社区服务和志愿活动，让企业成为职工，特别是农民工的家园，全体员工的身心更加健康、愉悦地工作和生活，进一步增强了员工群众和企业之间的互动、沟通和理解。

五、日常监督管理的基本情况

我们认为，严明的党内纪律和组织纪律是保证企业良好发展的重要保障，也是提高党员素质、维护党员形象的重要前提。我们在日常监督管理中，加强了对党员中层干部的监督和管理，注重完善党员纪律监督和管理体制，建立了“先上自查、律己出错、宽严有节、干部带头”的纪律体系，使公司管理体系更加完善。

六、下一步工作目标和重点

面对新阶段，我们将继续在保险企业党建工作中，高度重视企业发展与党建贯通、带队伍服务群众体现、日常监督管理加强等方面的工作。具体而言，将以加强党员队伍建设、加强纪律监督管理、深化党员群众工作、落实“三推进、三需求”的工作思路、提高中层党员管理水平等为切入点，加强企业组织力量的建设，真正把党的创新理论和企业发展有机统一起来，为企业的稳健发展和全体队员的幸福生活共同努力。

感谢各位领导、同事对党委工作的支持和关注，让我们一起迈向更美好的明天！谢谢！

企业党建部述职报告【篇4】

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我代表保险企业党委，向大家作一份党建述职报告。回顾过去一年，我们在党的领导下认真贯彻落实国家相关政策，积极推进保险企业的党建工作，取得了一定的成绩。

一、组织建设

今年我们紧紧围绕党建工作中心任务，扎实推进党建工作。我们深化党组织建设，完善党建工作规章制度、机制、方针政策，以党建带动员工思想引导，形成了一支“党建引领、上下联动”的工作团队。截至目前，全公司党员人数已经增长到110人，党员大会、支部党员大会、党小组会和党员民主生活会等各项组织活动得到有效运作。

二、理论武装

今年，我们注重加强思想政治工作，大力开展主题教育，不断推动党员的思想政治自觉提高。我们通过学习XX的系列重要讲话，深入分析国内外形势，引导广大党员增强党性意识和使命感，激发工作的热情和活力，取得了良好的效果。同时，通过组织各种形式的培训、交流活动，提高员工素质，促进队伍建设，并注重倡导“严谨、务实、担当、创新”的工作作风，保持了团队的凝聚力。

三、业务发展

在深入推进党建工作的同时，我们不断优化业务结构，加大市场拓展和创新力度，扩大市场份额。严格保密管理，提高工作效率和质量，使质量与效益的双倍提升。同时，我们保证公司经营稳步发展，加大宣传力度，提高公众知晓度和满意度，为公司的可持续发展提供了强有力的保证。

四、党风廉政建设

我们将加强党风廉政建设与常态化制度建设结合起来，持之以恒地保持党风廉政风险防控的高压态势。继续落实规定精神，严格保密制度。加强日常监督和审计检查，严厉打击不正之风和腐败问题，扭转不正之风，加强队伍的思想教育和行为约束，营造风清气正的政治生态。

总之，通过去年一年的不断努力，我们保险企业的党建工作取得了一定的成效。今后，我们将会加强组织建设，深入主题教育，加大业务发展，持续推进党风廉政建设，全力保证公司的可持续发展，为建设中国特色社会主义做出我们应有的贡献。谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇5】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

党的十九大以来，习近平新时代中国特色社会主义思想得到进一步深化和落实，为我们推进企业党建工作指明了新方向，也为我公司的高效运转提供了指导和支持。本次报告，就是为了向大家汇报我公司在党建工作方面的进展情况和成效，并提出下一步的计划和目标。

一、党建工作情况

1.理论学习

我公司高度重视党员干部的理论学习，为此采取了多种形式，如每月召开一次党课，时刻宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的各项方针政策。同时，也鼓励员工积极参加各类学习培训，增强政治素质和业务水平，近一年来，共计开展了300多场次的培训活动，参训人数超过3000人次。

2.组织生活

我公司坚持党员活动室制度，在每个月的党委会议结束后，召开党员大会，开展民主生活会和组织生活例会等制度性活动，及时了解党员的思想动态，加强组织的统一和凝聚力，强化党性教育和纪律约束力。

3.党风廉政

作为保险企业，我们更加注重党员干部的廉洁自律。在加强日常监管的同时，也注重发挥群众监督的作用，设立信访箱和举报电话，及时处理来自群众的投诉和举报。同时，我们用实际行动推动企业的廉洁文化建设，打造透明、公正、公开的运营环境。

二、成效与收获

党建工作的扎实开展，让我们取得了一系列显著成效和收获。在党员发展上，我们一年新增党员205名，党员参与率达到90%以上。在廉洁自律方面，我们一年内未发生一起违规事件，公司的形象和信誉也得到了进一步提升。在企业文化建设方面，我们以“以人为本”的理念为指导，建立了内部交流平台和共享机制，增进员工的凝聚力和向心力。

三、下一步工作计划

为进一步推进公司的党建工作，我们将会继续深化学习，紧盯党的精神和方针政策，不断提高党建工作的创新能力和执行力。在组织生活方面，我们将进一步提高大会议事规范化和民主化，加强组织管理效能。同时，我们还会继续在员工激励和文化建设方面探索新方法和新思路，为公司的可持续发展注入新的动力。

总之，党建工作是保险企业运转的灵魂，只有深入持续地开展，才能推动企业的发展和进步。在未来的工作中，我们将会以更高的工作标准和较高的目标向前迈进，为公司的成功发展不懈努力。谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇6】

尊敬的领导：

在过去的一年里，我们通过党员先锋队和党支部的不断努力和探索，取得了较为显著的成绩。现将我单位的党建情况进行述职报告。

一、党员先锋队建设情况

我们的党员先锋队以“一名党员一面旗帜，一面旗帜一名党员”的目标，提升队伍整体素质。我们先后组织了多场从国家层面到行业内部的知识学习活动，鼓励党员学习新知识、提升自身能力。

二、党支部建设情况

1.党建引领公司生产经营

我们的党支部通过开展“千名党员上讲台”、“分管领导到一线”等课堂、讲座活动，带领着广大党员立足本职岗位，深入生产现场，倡导公司员工树立正确的人生观、价值观和责任感，为公司的发展谋划和贡献着。

2.平台丰富，活动多样

党支部也积极组织活动，开展“党员文化节”、“圣诞佳节”等大型主题活动，丰富了员工业余文化生活。此外，我们组织了多个志愿服务活动，为社区、学校等地方提供了爱心服务。

3.党建工作创新

我们党支部始终坚持以党建工作为中心，积极探索新的方式和方法开展党员学习、组织生活和思想引领工作。例如，我们开展了“云上党课”活动，让党员们随时随地都可以学习和交流。

三、党建工作成效

通过以上的努力，我们的党建工作已经初步取得了一些成效。我们的党员干部队伍建设更加健全，组织活力得到进一步释放，党建引领公司生产经营已经渐入良性循环。我们党支部还获得了“优秀党支部”、“先进党组织”等荣誉称号。

未来，我们将继续加强党员队伍建设，加强党的思想政治引领，深化民主生活，完善组织生活制度，继续探索新的方式和方法开展党建工作，为企业的健康、长远发展做出贡献。

以上述职报告，敬请批评指正。

企业党建部述职报告【篇7】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导、各位评委：

首先，我代表我们保险企业的党委，向各位领导和评委们致以诚挚的问候和感谢。很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们党建工作所取得的成绩和存在的问题。下面我将从党委建设、党员队伍建设、党风廉政建设三个方面进行述职报告。

一、党委建设

本公司党委高度重视党委自身建设，始终把加强基层组织建设放在突出位置，深入推进“三重点、三建设”工程，注重构建党委工作机制和体制，保证党委的有效运作。主要取得以下成绩：

一是党委思想政治工作有了新的发展，全体党员进一步统一了思想，凝聚了力量。我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实把思想和行动统一起来，确保党员们在工作中始终保持先进性。

二是机构改革有了新成效。我们在公司机构调整中，秉承党的建设原则和内部监督制约机制，在实施中产生了较好的效果。

三是落实党建工作责任制有保障。我们根据公司实际情况制定出了详细的责任分工和考核制度，要求各级领导班子和党员干部充分认识到党建工作的重要性，切实把党建工作纳入到本职工作中。

二、党员队伍建设

党员队伍是党的重要基础，也是我们党委工作的重点。我们坚持党员队伍建设和优化，积极引导党员不断提高自身素质，促进党的事业繁荣发展。主要取得以下成绩：

一是党员工作能力得到提高。我们注重开展党员义务教育和岗位培训，使党员们加强自身素质的同时也提高了工作能力和工作效率。

二是不忘初心，保持先进性。我们组织党员进行主题宣讲和专题辅导，防止党员“摇身一变、成为新人”现象。

三是创建先进基层党组织。我们投入大力气打造一支先进党员队伍，积极推进“双先”创建，建设一支具有战斗力、创新力、凝聚力的队伍，为公司发展提供坚强保证。

三、党风廉政建设

党风廉政建设是最为关键性质的任务，也是党的分内工作。本公司党委始终坚持贯彻落实党风廉政建设，强化“四个意识”，加强廉政建设，营造风清气正的工作氛围。主要取得以下事项：

一是严格执行反腐倡廉制度。全面加强党风廉政建设，完善廉政文化建设，保障党的纯洁性，保持党员干部清正廉洁。

二是认真贯彻“三重点”要求。通过党委和纪委的联动，强化对公司各级领导和党员领导干部的监督和纪律审查，严防廉政风险。

三是注重教育和管理。对纪律违规行为进行预防教育，主动有效地防范和化解不良风气，全面加强纪律执行和监督，严惩腐败行为，防范风险。

综上所述，我们党委将一如既往地坚定党建，进一步贯彻落实新时代党建工作会议精神，带领全体党员加强学习，强化能力，送出更好的业绩，不断创造新业绩，为企业发展作出新的贡献。谢谢！

企业党建部述职报告【篇8】

根据省市非公有制企业党组织集中组建活动有关安排部署，我县精心谋划、及早部署、扎实推进，较好的完成了第一阶段的动员部署、调查摸底等基础性工作，目前全县非有制企业党组织集中组建活动第二阶段组建阶段有关工作正在稳步推进。现将我县非有制企业党组织集中组建活动开展情况及下步打算汇报如下：

一、基本情况

截止目前，全县共有非公有制企业269家，党员521名。其中党员3人以上的78家；党员3人以下的50家，没有党员的124家。共成立非公有制企业党组织70个，覆盖非公有制企业77家(其中在非有制企业党组织集中组建活动中新成立党组织10个)。

二、主要做法及成效

（一）统一思想，精心准备组建工作

一是明确任务，细化组建目标。我县把非公有制企业党组织组建作为近期“两新”党建工作的重中之重，统一思想认识，不断强化责任意识，紧紧围绕创先争优活动，扎实开展非公有制企业党组织组建活动。全市非公有制企业党组织组建活动动员会议后，及时向主要领导和分管领导汇报，召开了全县非公有制企业党组织组建活动动员会，传达学习了中央、省市非公有制企业党组织组建活动有关会议、文件精神，并以新社会组织党组织“百日组建活动”为契机，将党组织组建工作范围拓宽到新经济组织，制定下发了《全县新经济新社会组织党组织“百日集中组建”活动实施方案》，明确了活动的目标任务、方法步骤，分解了工作责任，细化了具体措施。建立了以组织部全盘抓，县经济开发区和各乡镇等业务主管部门具体抓，相关单位协助抓的“百日集中组建”工作管理格局。

二是深入调研，了解掌握实情。按照“五清”的目标，各乡镇、县经济开发区等有关部门抽调精干力量，深入本乡镇、本系统进行深入细致地调查摸底，做到组织数量清、职工人数清、党员数量清、组织设置清、隶属关系清，认真填好有关统计表。同时，明确调查摸底相关责任人的职责，确保底数清、情况明、数据准。在调查摸底的基础上，认真进行研究分析，与各主管单位充分沟通，制定切实可行的组建工作方案，明确组建责任人和组建时间。

三是广泛宣传，强化责任意识。组织部、县“两新”组织党工委向全县“两新”组织发出了《致全县新经济新社会组织的一封信》400份，张贴在显著位置，增强“两新”组织组建党组织活动的自觉性。充分运用报刊、广播电视、网络等媒体手段，在县广播电视台、县先锋网上发布了非公有制企业党组织集中组建活动的目的意义、方法步骤和工作动态。特别注意选取“两新”组织党建工作先进典型进行宣传，努力在“两新”组织中形成学习先进、崇尚先进、争做先进的良好风气，推动非公有制企业党组织集中组建活动的深入开展。

(二)强化措施，稳步推进组建工作

一是建好工作台帐。针对非公有制企业组织的不同特点逐个分析研究，按照“谁主管谁负责”的要求，对各类非公有制企业组织的主管部门进行界定。严格按照有关要求倒排工作进度表，实行挂牌销号的动态管理制度，扎实推进组建工作。通过认真组织人员调查走访，对所有新经济组织、从业人员、党员数量等基本情况进行“双向”摸查，做到辖区非公有制企业组织底数清，从业人员清，党员底数清，确保不留工作空白点。

二是强化分类指导。在调查摸底的基础上，结合实际，县“两新”组织党工委积极加强对组建工作的指导力度，要求各有关单位采取多种方式方法，及时组建党的组织。采取单独组建、区域联建、派员组建、挂靠组建、行业统建等措施，扩大党的`组织和工作覆盖。对凡有正式党员3人以上的非公有制企业必须一律单独建立党组织。同时积极创造组建条件，通过区域联建、派员组建、挂靠组建等方式，争取在正式党员不足3人的新社会组织中建立党组

织。在前期集中组建工作中，全县新建非公有制企业党组织10个，其中正式党员3人以上的非公有制企业全部单独建立了党组织。

三是建好群团组织。对没有党员的非公有制企业，通过下派党建指导员等方式壮大党员队伍力量，加强培养入党积极分子和发展党员工作，为组建党组织创造条件。在条件较好的非公有制企业中，将党组织的组建与工会、共青团、妇联等群众组织的组建工作同步开展。对没有党员的新社会组织，先建立工会、共青团、妇联组织，为建立党组织创造条件。

(三)加强督查，确保组建工作取得实效

一是加强工作指导。督促有关部门党组织的主要负责人切实担负起领导和指导责任，把非公有制企业党组织集中组建活动抓实、抓具体。落实好党员领导干部联系点制度，努力把联系点办成“两新”组织党组织的示范点，发挥典型的示范带动作用，推动县“两新”党建工作上水平。坚持每两周下发一次非公有制企业党组织集中组建活动工作提示，及时总结信息、经验，按照职责权限，强化管理，分类指导，确保各项任务有计划、有步骤地完成。

二是加强督促检查。加强非公有制企业党组织集中组建工作督查，成立督查组，分片对各乡镇、县经济开发区非公有制企业集中组建活动开展情况和组建计划落实情况进行督查，并及时通报，确保非公有制企业党组织集中组建活动取得实效。

三是加强工作调度。按照盘点销号的方法，倒排时间进度，按时督促乡镇完成组建计划。在每月组织部召开的组织委员例会上，要求各有关单位及时汇报非公有制企业党组织集中组建活动开展情况，及时了解组建工作进展情况，研究解决存在的突出问题，安排部署下一步重点工作。

三、存在的问题及下步打算

目前我县非公有制企业党建工作存在覆盖面偏小、影响力偏弱、党组织活动开展偏少等问题。主要原因有以下几个方面：部分非公有制企业业主对党建工作支持不够；企业党组织建

设受企业生产经营状况影响较大，部分企业党组织建设情况不稳定，给建立党组织和正常开展组织生活带来一定困难，客观上限制了“两新”组织党建工作的开展；非公有制企业组织里的党员多是兼职，流动性大，组织关系转接不及时，对过组织生活的意愿也不强。上述这些原因都给非公有制企业党组织集中组建活动带来了一定的困难。

下一步，我们将以全市非公有制企业党组织集中组建“百日攻坚”活动和“两新”组织“规范化建设年”活动为契机，抓好各项工作任务的开展，确保“两新”组织“基层组织建设年”和“规范化建设年”活动取得实效。

(一)进一步加强组织领导。组织部、县“两新”组织党工委及相关部门将建立督查制度，通过定期召开会议、实地走访调查等方式，及时了解非公有制企业党组织集中组建工作进展情况，总结交流经验，指导解决在非公有制企业党组织集中组建工作中遇到的问题和困难。督促有关部门党组织的主要负责人切实担负起领导和指导责任，把非公有制企业党组织集中组建活动抓实、抓具体，切实抓好活动的开展。注重发挥好党员领导干部联系点制度，努力把联系点办成“两新”组织党组织的示范点，发挥典型带动，带动县“两新”党建工作上水平、上台阶。

(二)进一步抓好集中组建和规范化建设。制定非公有制企业党组织集中组建具体活动实施和“两新”组织规范化建设具体标准，列出争创目标，确保所有有党员的非公企业全部成立党组织。同时采取有效措施，培育树立一批“两新”组织党组织规范化建设典型，以先进典型带动全县“两新”组织党建工作上台阶上水平。指导“两新”组织紧密联系自身实际,深入开展创先争优活动,指导帮助新经济新社会组织建立完善党建工作的工作制度和措施，建立加强和改进“两新”组织党组织党建工作的长效机制。

(三)进一步丰富活动载体。加大资金投入，完善服务功能，提升硬件档次，为“两新”组织党组织党员开展活动提供场所。注重发挥党员服务中心的作用，开展丰富多彩的党建活动。

广泛开展“党员示范岗”、“党员责任区”、劳动竞赛、技术比武等主题实践活动，营造“创先争优”、“喜迎”的浓厚氛围。在节假日期间，积极组织党员职工开展送温暖献爱心、与困难职工结对帮扶等活动，树立“两新”组织的良好形象，增强企业职工对党组织的认同感和归属感。同时，加强“两新”组织入党积极分子培养，严把党员发展关，把思想素质好、群众威信高的职工吸纳到党组织中来。

(四)进一步优化业务素质。坚持一手抓党组织组建，一手抓党组织作用发挥，增强党的工作在新经济组织和新社会组织中的影响力。注重采取多种形式对党务工作者特别是新组建党组织的支部书记的培训力度，组织学习党的方针政策、党建业务知识、经营管理和法律法规知识，学习外地先进经验，提高党组织书记抓班子、带队伍、管党建的工作能力和水平。

企业党建部述职报告【篇9】

各位代表下午好：

根据xx的统一安排，2009年党政干部的汇报工作正在进行中。我将借今天职工代表大会的机会，向代表和同志们汇报20xx年中的工作和学习情况。

一是重视思想素质教育，加强党员干部队伍建设

今年年初，公司发现一些问题。加强学习，不断提高党员干部职工政治素质是重要和必要的。因此，今年以来，党支部进一步注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工队伍学习。

在组织生活和中央组学习中，可以重点安排和认真学习“党的重要思想”和“xx”，着眼于如何深入贯彻落实党的精神党的十九大和十九届中央全会精神 我们学习讨论树立正确世界观、人生观和价值观的内容。同时，还着力加强党风廉政教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》（试行）和《条例》 《中国共产党纪律处分意见》，着力提高党员干部执行各项廉政制度和企业规章制度的能力。意识。

广大党员干部通过学习认识到，在任何时候、任何情况下，都要保持头脑清醒和明辨是非的能力，始终保持良好的党的形象。勤勉、诚实的党员干部。为广大工人群众树立榜样。

同样，由于公司上下的共同关注，小组学习也成为了企业的重要制度。广大员工可以认真、自觉地参加每周一、周三上午的早会。晨会已成为员工交流思想、交流信息、交流技能、学习新知识的有效形式。 20xx年，小组学习的学习形式和方法进一步完善和完善，学习内容更贴近职工和业务服务一线。

二、加强党的自身建设，充分发挥党支部参与经济工作的作用

20xx年，我分公司可以积极认真地贯彻落实《xx市分公司建设纲要》。根据《党支部工作记录》的内容，做到了月度计划，各项工作落实到位。

20xx党支部可以围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各项基础工作方面，20xx党支部可以认真抓“三会一课”制度，民主评价，民主生活。党支部可以避免走动，认真指出个别党员在工作上，特别是在党员年度民主评议中落后于职工的现象。批评党员违反劳动纪律和公司规章制度。

一年来，党支部能够坚持积极参与企业经济工作和改革工作。去年以来门店的减少和撤离，让我们感受到了寻找新的经济增长点的紧迫性和难度。

为此，党支部积极配合公司管理，积极探索新的合适的经营网点，同时了解每个人的思想和家庭生活，因地制宜，人们。安置了一批职工，调整了部分困难家庭下岗职工工资。因此，员工之间没有重大的思想波动，情绪相对稳定。

7-8月20xx年，分公司和公司行政部门组织员工在销售淡季开展销售目标竞赛活动。因为3-4月是我们的销售淡季，所以我们利用这段时间进行销售目标竞赛。活动重点是让员工促进销售，关心销售，从计划的制定到阶段性的实施，再到最终的奖励总结。虽然没有达到预期的预期效果，但在比赛过程中，员工可以积极关心自己橱柜的运行情况。我们可以认真分析当前经营中存在的不利因素，发表意见，充分表达意见，取得了一定的效果。

20xx年，分公司和行政部门积极开展了一系列的促销和扩销活动，有效地渲染了促销活动的氛围，既节省了开支，又惠及了消费者。比如今年5月1日黄金周，主动联系兄弟公司借门前充气拱门，了解DM广告的分布和反馈情况。

3、深入开展企业事务公开工作，持续推进凝聚力工程

今年以来，召开了第二次职工代表大会。公共事务的内容已一一披露，包括行政工作报告、公司章程和职工持股协会章程的制定和修改、方案的制定和调整涉及员工切身利益、商务招待费使用及“四金”落实情况、党政情况汇报工作及公司职工董事、监事选举等。

今年年初，公司事务公开的重点工作围绕着广大干部职工关心的改革管理“热点”问题，开展了以下两项工作：

1 ) 集体劳动合同的重新谈判。

在我公司全体员工和经营者的共同努力下，公司几年来一直保持着良好的经济发展态势。行政领导层及时考虑到员工利益的分配。决定今年全面提高员工工资水平。此时，公司集体劳动合同到期，需要修改。

为了解新《劳动法》和《工会法》，我们将切实维护广大员工的利益。我校党政职工参加区总工会、区劳动保障局联合举办的劳动工资集体协商培训班。虽然只是一天，却让我们意识到集体协商对于依法维护双方合法权益、建立和谐劳动关系、保护和调动广大员工积极性和创造性具有重要意义.

通过培训，我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和方法。在制定集体劳动合同的过程中，用人单位和劳动者首先达成共识：我觉得集体劳动合同不一定要包罗万象，我们的重点应该是劳动报酬、工时和休息，以及大家关心的保险待遇，特别是劳动报酬章节有待重新协商制定。

经反复审议，在上级工会??人事部门的参与和指导下，使我们能够关注员工加班工资、员工病假工资和员工保险福利。向员工一侧倾斜。在提高员工薪酬水平上，执行领导挖潜，最大限度提高广大员工的收入水平，将全体员工工资收入提高50%，充分体现了执行领导对公司经营的信心。关心和关心广大员工的利益。

这份集体劳动合同不仅是集团内的典范，而且被总工会认定为《集体劳动合同》示范单位，得到总工会的好评工会。

2）规章制度修订和奖励分配方案调整

今年以来，党支部和行政部门对原规章制度进行了修订实施多年，主要是《员工考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》、《xx商城奖金分配办法》三项制度调整后，具有很强的可检测性，使员工可以根据自己的具体情况就座，遵守企业制度，按章办事，比如奖金分配方式修改，行政领导反复计算，前提是在在提高效率的基础上，才能提高员工的奖金水平。参与奖金分配调整。

通过深入细致的思想工作，不仅热情全体员工积极动员，但涉及每位员工切身利益的工作真正做到公开、公正、公平，透明度很高。

在继续推进凝聚力工程方面，党支部可以一如既往地关心在职和离退休职工，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工后顾之忧，在行政领导的大力支持下，xx年完成了200名在职职工和50名离退休职工住院医疗保险续保工作，新增大病医疗保险20项。同时，公司今年有200名员工进行了全面体检。

四、个人执行廉洁自律

20xx年，认真贯彻落实中央纪委、区纪委、集团纪委有关规定。年内无个人违纪行为，个人重大事项及时向集团领导反映。在平时的企业管理中，可以坚持勤俭办企业的原则，不至于铺张浪费。认真落实艰苦创业的方针。

在业务往来中，可以关注自己的形象，维护自行车王国的品牌形象。多年来在业务往来中，从未利用工作便利谋取个人利益，而是积极维护企业利益和消费者合法权益，注重产品质量、售后服务和诚信，并能控制好自己的手、口、脚，从而在行业中树立了良好的形象，为其他干部员工树立了榜样。

V.存在的问题和不足

1）干部思想教育不够强，对干部队伍的一些思想生活问题处理不够。细微的变化，不够重视，缺乏洞察力。

2）xx商场的执行体系、服务水平和诚信服务与各级领导和消费者的要求还有差距。

3）随着经营店铺和销售网点的减少，在职人数有所增加。他们虽然关心扶贫助学，但思想认识和沟通不够，需要及时。加强和改进。

六。 20xx工作思路

20xx工作将在集团党委领导下，全心全意依靠广大党员干部职工，认真开展党的各项工作事务工作，使支部工作再上新台阶。

狠抓政治理论和业务技能学习，不断提高党员干部职工综合素质，加强党组织自身建设。尤其要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，弘扬本支部党员精神风貌，切实发挥不同于一般职工群众和党支部战斗堡垒作用的先锋模范作用。

深入开展公司事务公开工作，逐步扩大公司事务公开的内容和范围，真正把公司事务公开作为凝聚人心、加强干部关系、促进企业发展的重要抓手。

坚持认真落实凝聚力工程，从思想、生活、工作、学习、发展等方面关心广大员工，努力解决困难员工的实际问题。 及时开辟新的合适网点，争取继续安排部分失业人员上岗。 在企业发展的基础上增强广大员工的信心，完善两个文明建设。

企业党建部述职报告【篇10】

保险企业党建述职报告

尊敬的党组织领导、各位党员同志：

我公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以结构调整为主线，以深化改革为动力，以服务实体经济为根本，不断推动党建工作向实践、向发展、向深度转化。现将我公司党建工作进行简要述职如下：

一、推进“三会一课”制度落地

我公司坚持建立和完善基层党组织，扎实开展支部书记联系点建设。着力抓好党组织“三会一课”制度落地，完善会议议程、会议纪要等制度，确保会议内容及时传达到全员。贯彻落实规定精神，履行好宣传教育和党性教育职责，增强党员群众意识和纪律观念，使大家都能凝聚在共同的目标下。

二、完善党员管理工作

我公司重视党员管理工作，真正把党员组织起来，让党员在职场上发挥更大的作用和影响力。通过建立健全“党委领导干部+普通党员+基层干部”三级负责制管理机制，有效地推动了党员队伍建设。同时，我公司积极加强党员考核评价和培训教育工作，让党员普遍具备与外界竞争、适应企业发展要求的素质和能力。

三、促进企业管理现代化

我公司始终把党建工作同企业管理现代化密切结合，充分发挥党建工作引领作用和企业核心竞争力引导作用。依靠党组织，推进现代涂料生产技术与应用，实现企业管理的智能化和信息化。在面对新的市场环境和营商环境的时候，我公司坚持以建设高质量发展为目标，先后制定了《全面深化改革计划》、《品质品牌建设顶层设计》等策略，使我公司得以稳健发展，并成功跻身为该行业的佼佼者。

四、加强组织建设和队伍建设

我公司坚持以省级机关党委通知为指引，积极加强组织建设和队伍建设。在党员的党性教育和思想引领方面，我们在维持全员积极性上下足了功夫。通过加强学习和实践，在生活和工作中细心配合，策划实现党员与青年群体的共同成长，进一步提升了我们党组织的集体素质和文化内涵。

五、弘扬企业文化和价值观

我公司积极推进企业文化建设，着力构建以不断改进和优化产品质量、体现员工价值、维护消费者权益为重要内容的商业文化体系。公司积极运用互联网和新技术，推广以企业文化和价值观为中心的微信公众号等一系列媒介，从而增强企业与顾客、员工之间的沟通与信任，从而达到提升企业品牌的效果和效率。

以上就是我公司党委开展的党建工作相关情况，自五年以来，我公司以实际行动取得了显著成效。一方面，增强了党员干部的党性意识和纪律观念，推动企业文化和价值观的不断升华；另一方面，不断提升和完善我公司的凝聚力和竞争力，取得了较好的经济效益和社会效益。我们将更加积极主动，努力推进党建工作创新，服务于企业发展和地方经济建设，为全面实现中华民族伟大复兴而努力奋斗。

谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇11】

保险企业党建述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是XX保险公司党委书记，在过去的一年里，我们的党委团队带领公司全体党员，紧紧抓住了党建工作这一重要的指导思想，深入实施党建工程，促进企业的健康发展。今天，我来为大家述职，向大家汇报我们党委在过去一年里的工作情况和成果。

一、全面落实企业党建工作

党委团队深度学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合公司实际，制定并落实了《XX保险公司2019年党建工作方案》，按照“强基础、促发展、保稳定、服务成员”的要求，全面加强党委班子建设，强化党建工作组织领导，严格按照时间节点和任务分解表，督促各项工作落地生根。

二、多层次加强党员队伍建设

在党建工作的推进过程中，我们党委深入学习中国共产党的党内法规，加强对党员队伍的建设和管理，开展了“两学一做”学习教育，进一步增强了党员队伍的思想政治素质。同时，我们积极引导党员在实践中锤炼自己，更好地发挥自身作用，加强党员队伍凝聚力和战斗力。

三、积极开展党建融于业务

我们党委深入学习贯彻落实XX“三个强化”的要求，开展了“理论研讨+实践锻炼”系列活动，把党建融于业务发展中。在继续强化日常党建工作的同时，我们还注重将党建理念贯穿于业务之中，不断提升团队的核心竞争力和市场竞争力。

四、强化党委班子学习和工作机制

我们党委了解到，只有党委班子全体成员不断深化自身理论水平和工作经验，才能促进企业党建工作的进展。在过去的一年里，我们党委常委会定期召开会议，及时研究分析公司所面临的形势和任务，逐步优化公司党委的工作机制，加强党委班子的能力建设。

五、深入推进扶贫工作

我们党委认为，党员是党组织在基层的骨干，扶贫工作也是中国共产党一项极为重要的工作。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，我们积极响应中央扶贫政策，做好对外扶贫工作，以实际行动支援和服务基层贫困地区。我们将持续深入地推进这项工作，为中国特色扶贫事业注入充实的正能量。

以上就是我们党委在过去一年里的工作情况，衷心欢迎各位领导和同事批评指正。新一年，我们将继续增强党建意识，深入推进企业党建工作，切实提高党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展贡献更大的力量。谢谢大家！

企业党建部述职报告【篇12】

保险企业党建述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是某保险企业党委书记，今天在此向大家作党建述职报告，主要内容如下：

一、工作回顾

在过去的一年中，我们坚持党建引领，将党的建设工作作为企业发展的重要抓手，通过多种形式加强党组织建设，落实党建工作责任，建设一支忠诚干净担当的党员队伍，推动企业高质量发展。

1. 创新党建工作模式

为推动全员参与、全方位覆盖，我们创新党建工作模式，以先进的数字化管理模式，优化工作流程，提升工作效率，使党建工作更富有让党建工作更符合时代要求。同时，我们通过线上党课、线上党员大会等方式，全面提升党员素质。

2. 建设忠诚干净担当的党员队伍

我们注重党员的精神育人工作，通过多种方式，开展党员思想教育，强化党员意识，提升党员素质，使党员同志们进一步认识到党员的义务和责任，以实际行动践行入党誓词，为企业发展贡献自己的力量。

3. 推进党建标准化建设

我们注重制度建设，在企业内部建立了一系列党建制度和管理规定，构建完善的党建体系，使党建工作更加标准化、制度化、规范化。同时，我们加强对党员领导干部的管理，以严格的管理促进党员领导干部践行“两个责任”。

二、工作成效

经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：

1. 党员干部的素质不断提高

通过开展多种形式的党员教育，使党员们不断加强自身素质的提升，廉政意识、纪律意识、法制意识、拥护领导意识等方面都得到了较大的提高，党员队伍的整体素质有了显著的改善。

2. 党建工作得到了有效推进

通过加强党委领导的决策协调和工作部署，有效推进了企业党建工作，工作成效得到了无可争议的认可和口碑的提升。

3. 企业形象和效益得到显著提升

在党的建设工作引领下，我们进一步加强了风险管控，紧盯行业热点领域开展业务拓展，进一步提升了企业的客户满意度和市场竞争力，企业形象和效益得到了显著提升。

三、下一步工作

1. 加强基层党组织建设

注重基层党组织建设和基层干部队伍建设，加强基层组织规范化建设，加强基层党员的教育与管理，提高基层党组织形象和凝聚力。

2. 加强党员队伍建设

注重加强党员队伍建设，进一步提高党员的思想政治素质和业务水平，引导党员发扬优良作风，不断提高党员领导干部的服务能力和艰苦创业精神。

3. 加强制度建设

加强制度建设，严格执行公司各项规章制度，不断完善内部监管机制，进一步提高企业风险管控能力和市场竞争力。

4. 推进数字化管理

推进数字化管理，优化工作流程，在党建管理中探索数字化建设的创新发展路径，进一步提高党建管理效率。

就以上工作及下一步的发展方向简要报告到此，谢谢大家！

企业领导人述职报告十二篇

写报告我们需要从哪些方面入手？日常的工作中，都会使用到报告。报告由标题，主送机关，正文，结尾所组成，趣祝福经过耐心地挑选给大家整理出了一篇最新的“企业领导人述职报告”，我们将持续推出相关内容以满足您的需求！

企业领导人述职报告 篇1

新年的钟声即将敲响，2013年就要到来了。在这个充满希望的特别时刻，我们很高兴通过中国南方电网报和公司网站，向公司系统全体干部职工、离退休老同志以及职工家属，致以最美好的祝福！

即将过去的XX年，注定留下刻骨铭心的一页。这是大事喜事特别集中的一年，是严重灾害不期而遇的一年，也是国内外经济形势格外严峻复杂的一年。在这个极不平凡、极不寻常的一年里，我们坚决贯彻落实中央的决策部署，众志成城、顽强拼搏，战冰雪、斗台风、迎洪涝、防“海啸”，饱尝了工作的艰辛、胜利的喜悦、荣誉的自豪。

我们成功驾驭了复杂的局面，经受住了严峻的考验，愈是艰难愈向前，各项工作取得了难能可贵的成绩。在前所未有的挑战面前，南网方略这个软实力的重要作用进一步凸显，激发出了无穷的力量，一支具有南网气质、与众不同的干部职工队伍得到了磨练和成长，南方电网的品牌更加响亮。

不久前，xx在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上发表了振奋人心的重要讲话，全面总结改革开放的伟大历程和辉煌成就，明确指出继续推进改革开放伟大事业的前进方向，描绘了到我们党成立1XX年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立1XX年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟蓝图和伟大目标。

xx的重要讲话，将激励我们继续昂扬精神，解放思想，不畏艰难，积极进取，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神推进南方电网的新一轮发展，为实现美好蓝图而不懈奋斗！

展望2013年，严峻挑战与重大机遇并存。一方面，需求不旺、经营困难、矛盾突出；另一方面，国家增加中央投资和电力供需矛盾相对缓和，为做强做优电网提供了难得的机遇。我们要坚定不移地贯彻落实好中央的部署和要求，以党的xx大精神为指引，深入学习实践科学发展观，把应对国际金融危机作为最好的课堂。

我们要千方百计增供扩销，力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现我们电网企业应有的作为。我们要抓住机遇加快电网发展，明年基建、改造投资将达到1000亿元，要抓好规划，保证工程质量，发挥好投资效益。

我们要练好“内功”，强化管理，稳健经营保发展。我们要发挥好电力行业作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为政府应对国际金融危机当好参谋，为五省区经济社会发展做好服务。

事业崇高而神圣，前景光明而美好，责任重大而光荣。让我们继续保持良好的精神状态，统一思想，凝聚力量，扎实推进各项工作，不断把南方电网做强做优，为全面建设小康社会做出更大贡献，以新的优异成绩向新中国成立60周年献礼！

最后，我们祝愿南方电网事业蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

企业领导人述职报告 篇2

……集团……年度业绩考个人核述职报告

各位领导，同志们：

一年来，在省国资委和集团公司党政的正确领导下，我个人严格按照上级的安排和领导要求，努力做好本职工作，取得了一定的成绩。下面，按照省国资委对集团领导班子业绩考核的要求，结合自己的分管工作，把一年来的工作情况进行总结并述职，请审议。

一、超前谋划、精心组织，煤炭生产再创历史新水平 ……年，围绕备战“双五”总体目标，通过采取有力措施，克服重重困难，各项任务圆满完成。面对生产地区条件复杂、自然灾害严重威胁、战场搬家倒面频繁等不利条件，通过细化分解任务目标，强化生产组织协调，提升采掘装备水平，有力地保障了煤炭正常生产。……年全年原煤产量完成……万吨，同比增加……万吨，增幅……%;精煤产量……万吨，同比增加……万吨，增幅……%。多项指标再创历史新水平。

为了进一步加强高产高效建设，我们在2009年广泛开展了采掘单产单进创水平劳动竞赛活动，通过精心组织，周密安排，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围，产量、进尺屡创佳绩。在9月份组织的联合试生产活动中，实际月产达到……万吨，超计划……万吨，提前三个月具备了……万吨产能，达到演练的预期目的，为……年既定产量的实现奠定了坚实的基础。与此同时，我们认真做好抓开掘、保衔接工作，大打生产准备战，牢固树立“采掘并重、掘进先行”的观念，……年底回采煤量已达到……万吨，超过国家规定标准的……%，为……年实现5000万吨目标准备了充足的战场。

此外，我们围绕“双五”目标，狠抓矿井扩能技改工作，进一步提升矿井产能。从……年8月份开始，集团公司先后投入……亿元，对……对矿井实施扩能改造。通过各矿井采、掘、机、运、通、提升等主要环节扩能技改，绝大部分扩能技改项目按期完工，有力地保障了“双五”目标的实现。

二、夯实基础、强化责任，安全管理工作再上新台阶 ……年，面对备战“双五”和确保安全的重大任务，针对集团公司地域跨度大，矿井分布范围广、地质条件复杂等情况，我们加大隐患排查治理力度，特别是以煤与瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井以及受水害威胁矿井、地面危险化学场所等重点区域作为监控对象，强化监管，督促落实，对可能存在较大隐患的单位和地区盯住不放，跟踪整改，促进了安全隐患的消除。在具体实践中，通过不断创新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引领方向的安全管理模式。

我们结合2009年国家“安全生产年”活动要求，广泛开展了一系列的安全活动，在安全管理上坚持做到“季季有活动，月月有检查，天天有落实”。通过开展防自满、防松劲、防麻痹的“三防”活动、“安全季”活动、“查隐患、强管理、确保高温雨季安全生产”活动和“安全无事故”等活动，每个活动都制定了明确的目标和内容、具体要求和奖惩办法，考核结果直接与各子公司领导挂钩，纳入经营业绩考核范围，极大地提升了安全管理的力度和对安全生产的重视程度，收到了很好的效果。

通过上下共同努力，……年全年消灭了大型恶性安全事故，煤炭生产百万吨工亡率为……，比去年降低……%，远远低于全国国有煤矿平均水平；集团公司……对生产矿井中，……对矿井实现安全年；有……对矿井达到一级标准，安全基础工作进一步夯实。

三、解放思想、大胆实践，科技创新取得重大突破 一年来，我们始终将科技兴企放在集团发展的重要战略位置，始终围绕着“科技强企、科技兴安”，带领广大科技人员面向制约生产、技术、安全和效益的难题，扑下身子、精心谋划、敢于实践，与有关院校密切合作，开展了大量艰苦细致的工作，取得了明显成效。

一年多来，共完成科技创新、新技术推广和技术改造项目……余项，有……多项科技成果通过了省(部)级技术鉴定，多项成果达到国际领先或国际先进水平，有……个重大科技攻关项目荣获国家级和省部级科技奖励。其中，以“矸石充填置换煤关键技术研究与应用”、“矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用”、“难沉降煤泥水绿色澄清技术及高效循环利用”等为代表的3个项目分别获得国家科技进步二等奖和国家技术发明二等奖。

一系列成绩的取得凸显了我们的发展能力和核心竞争实力，这些新技术、新装备、新工艺的推广应用，在煤炭开采、资源回收和节能减排等方面发挥了重要作用，很好地解决了我们生产和安全方面的问题，为集团公司的又好又快发展提供了强有力的支撑。

此外，在做好以上日常分管工作的同时，积极加快资源整合和外省资源扩张步伐。……年，由于山西省资源整合政策变化，我们在山西省的办矿和资源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通过我们深入开展工作，积极与当地政府反复沟通，克服重重困难，资源整合工作成效显著，进展顺利，争取到了宝贵的第一手资源。在外省资源扩张方面，除个别央企以及我们冀中能源集团外，其他企业的成绩不多，而且大多也是二手资源。无论是省内还是省外，我们通过大力推进资源整合工作，增加了资源储备，为企业可持续发展奠定了基础。

一年来，虽然取得了一些成绩，但与上级领导对我的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我本人坚持发扬过去的成绩，克服不足，努力工作，争取在新一年的工作中取得好的成绩。

以上述职有不妥之处，敬请各位领导及同志们批评指正，谢谢。

企业领导人述职报告 篇3

XX年国有企业机关部门领导人述职报告

XX年是公司实现“十二五”规划目标的收官之年。今年以来，我认真贯彻落实公司十四届二次职代会和XX年工作会议精神，严格践行“三严三实”总要求，坚持“五项工作方针”，以加快推进“一体三园”协调发展为指导思想，以提升部门管理职能为工作目标，紧密结合“转、优、提”主题活动，深入基层开展调研，充分了解各单位生产经营实际，进一步优化管理，提高效率，圆满完成了公司党政领导安排的各项目标任务。现就一年来履行职责情况汇报如下：

一、加强班子建设，努力增强合力，为促进部门整体工作提供保障

今年年初，为适应公司新形势、新要求，充分发挥发展规划部职能作用，公司相继给发展规划部配备了2名副职。一年来，在公司党政领导的正确领导下，在推进部门日常工作开展中，我始终把保持班子团结，努力发挥班子整体合力，作为提高部门工作水平和质量的重要保证，始终把提高企业经济效益作为各项工作的出发点和落脚点，认真落实集体领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责和分工重点，做到责任到人、全程负责。一年来，我团结带领班子成员紧紧围绕生产经营中心工作，切实加强内部管理，积极发挥引导作用，认真履行岗位职责，不断改进工作 作风，组织和带领发展规划部各科室人员努力工作，认真履行部门职能，各项工作都取得了明显进步，为推动公司“一体三园”协调发展发挥了积极作用。

二、加强队伍建设，全面提高素质，为推动部门各项工作奠定坚实基础

由于公司机构调整，目前发展规划部人员结构呈现年轻化，“80”后占一半以上。为切实提高管理人员业务能力，使之与公司发展的新形势、新任务相匹配，我始终坚持把强化理论、业务知识的学习作为提高队伍素质的重要途径，并常抓不懈。在理论学习方面，定期不定期对各科室理论学习进行安排，要求他们不断改进学习方法，通过网络或结合书面学习资料，强化学习实效。今年重点组织学习了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会精神、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、公司七次党代会精神、《世界社会主义五百年》等理论知识。在业务学习上，依据各岗位工作性质不同，采取集中学习、岗位锻炼和个人自学相结合的方式，在着力提高各岗位管理人员本职工作业务素质和工作能力的同时，积极扩展学习领域和工作视野，锻炼提高适应各项工作的综合素质，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实基础。

三、把握工作重点，增强工作实效，努力发挥好部门职能作用

放眼全局，统筹战略规划

一是根据《某某矿业有限公司XX-XX三年发展规划》要求和XX年生产经营计划安排，结合公司生产经营实际和市场形势变化情况，领导完成了二至四季度生产经营计划的编制工作。

二是为顺利完成《某某矿业有限公司XX-XX三年发展规划》的各项任务指标，在对各二级单位进行充分调研的基础上，紧紧围绕三级矿量平衡和采矿衔接以及各单位的重要指标，充分沟通、研究各单位生产现状及长期发展中存在的问题，统筹考虑公司的三年发展规划及明年的市场行情预测，科学制定了XX年各项生产经营指标。

三是根据中国冶金矿山企业协会安排，公司负责山东区域铁矿行业XX-2025年中长期规划的编制工作。一年来，领导和组织《规划》编写人员严格按照工作计划开展各项工作，通过加强与山东省冶金总公司、省国土资源厅等政府部门多方沟通，编制完成了《规划》，目前正在进行下一步的专家评审。总体来看，能够按照中矿协的要求，按时保质保量完成规划的编制工作。

强化考核，突出经营业绩

一是按照“尊重客观、正确引导、效率优先、指标科学”的原则，领导编制了《某某矿业有限公司XX年度业绩考核任务书》，并督促各单位根据公司下达的责任指标，制定明 确的检查、考核措施，创新业绩考核体系，做到层层分解，落实到位。

二是负责了公司与黑矿中心《某某矿业有限公司XX年业绩考核任务书》的签署组织工作。

三是作为公司联合审计组领导成员，指导了公司XX年度资产经营责任审计工作。

四是领导本部门会同资产财务部对公司二级单位、子公司XX年生产经营情况进行了基层调研工作，广泛听取意见，按照公司领导指示，做好了制定《某某矿业有限公司XX年度业绩考核任务书》的前期准备工作。

深挖内潜，实现降本增效

为改善各项经济技术指标，提高企业管理水平和经济效益，达到公司《关于落实XX年重点工作目标任务的通知》中对降本增效工作的要求。年初，我领导制定了《关于开展“对标挖潜、降本增效”活动的通知》，科学设置主要经济技术指标、管理费用指标、物料消耗指标、设备指标以及能源指标，并逐月对比指标完成情况，对各单位各类指标进行跟踪督导，按期组织生产经营分析。5月份，我领导组织有关人员对基层单位展开调研，及时掌握了活动开展情况，并要求各单位针对各自存在的问题制定整改措施、并严格落实到位，促进了活动高质高效开展。8月份，组织筹办了首次《对标挖潜、降本增效》专题分析会，各单位围绕各自运作 较为先进和成熟的指标，以PPT的形式进行了透彻的描述和充分的讲解，会议取得了较好的效果。一年来，通过扎实开展活动，降本增效取得了显著成效。

试点推广，助推管理提升

一是某厂继续深化精益生产工作，开展了以精益生产为主题的“管理升级年”活动，实施了重选流程、改善铜指标、中水使用改造三个精益生产项目，并实现了预期项目目标和效益目标。

二是将某厂列为精益生产推广单位，督导其认真实施低成本战略、创新发展战略和人才发展战略，实施了钢材和炸药消耗两个精益改善项目，制定了实施方案，进一步优化工作机制和管控模式，持续推进精细化、规范化管理。

三是及时上报活动开展情况。6月份，公司结合精益生产工作，适时编写了《管理提升培训方案》，并上报了中心，为公司内、外部的经验交流做好了前期准备工作；8月，协助黑矿中心开展精益生产的调研工作，并按要求将《精益生产情况统计》及时上报给黑矿中心；年底，做好了精益管理的评价和总结工作。

四是减亏控亏方面，我们和资产财务部协调配合、督促指导其生产经营，莱州铁矿通过摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生产成本和费用，实现减亏控亏目标。为做好重点亏损企业的控亏增盈和转型提升工作，3-4月份， 会同资产财务部、某厂，完成某厂自评价报告并上报给黑矿中心，同时，推动实施某厂的减亏控亏项目。

严控审批，优化投资领域

一是加强公司投资决策管理工作，严格执行《投资决策管理规定》，严控各类投资项目，共组织五次投资项目审议会，审议各二级单位申请投资项目25项，审议资金2120万元，否决了8项不符合公司生产经营形势及锦上添花的项目，金额2527万元，有效控制了投资支出，进一步规范了公司投资项目管理。

二是严格按照《XX年年度维简计划》的文件要求，以更新常规报废设备，补充增产所需设备，维持安全完成当年生产任务为原则，严控非生产性维简项目，最大限度地节约资金，保证了主业生产和新开工项目的顺利进行。

加强培训，夯实统计基础

一是XX年1月，集团公司管理与决策数据采集新系统上线，新系统不仅增加技术分析采集表和产品产量表中的分项单位成本数据，还增加了报表报送维度，即由之前单一的“公司”增加为各分厂。面对新变化，我要求有关人员认真学习新增指标解释，并做好对各矿山单位培训工作，梳理数据采集路径，确保数据质量。同时积极与集团公司沟通，对不适宜公司实际的相关体系设置进行调整。新系统运行一年来，数据及时性、准确性、完整性均未出现扣分现象，数据 质量基本趋于稳定。

二是为提高公司统计工作人员业务素质，确保数据质量可靠，领导举办了首期统计人员业务知识培训班，参训人员20余人，基本含盖了公司各部门、各单位专兼职统计工作人员，培训内容涉及统计法规、工业能源统计业务知识，以及统计分析图表制作等内容，通过组织培训，提高了基层统计人员业务水平。

三是领导设计了《统计人员信息情况表》，建造了公司专兼职统计人员花名册，全面掌握了公司专兼职统计人员的基本情况，为更好地开展统计工作奠定了基础。

四、严于律己，积极推进廉政建设

在廉洁自律方面，我能不断加强自身修养，严于律己。凡是《廉政准则》规定的“八大禁止”和“52不准”以及相关党风廉政规定，我都做到严格要求，自觉维护，并落实到实际工作和生活当中。一年来，始终坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，时刻把公司和职工的利益放在第一位，严格按规定程序办事，从不利用职务之便谋取私利，做到“自重、自省、自警、自励”。作为部门一把手，深感责任重大，时常告诫自己要“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事”，在各种公务接待活动中，力行节约，不讲究排场，不搞铺张浪费，不搞特殊化。在干部监管上，切实加 强政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律教育，认真改进工作作风，严格落实《廉洁风险防控工作手册》有关要求，全体干部职工没有发生违纪违法问题。

五、问题与不足

这一年的工作繁重紧张，虽取得了一定的成绩，但仍存不足：

平时学习仍较少，虽有工作忙的客观原因，但主要是主观能动性不足。今后，要自己给自己加压，合理搭配时间，多学一些政治理论和政策知识。

展望XX年，我们深感挑战空前，责任重大。全球经济错综复杂、充满变数，中国经济市场需求放缓、供应过剩、大宗商品价格大幅下滑，但我们仍要满怀信心，勇于担当，一如既往，奋力前行，为全面实现公司全年的各项工作任务而努力奋斗。

企业领导人述职报告 篇4

本人在水利局工作以来，一直担任局党组成员、防办主任职务。按照局里工作分工，我的主要工作职责是：具体负责防办日常工作；分管综治、信访、维稳和农村饮水安全项目建设等工作。现将本人今年来德、能、勤、洁、廉等方面作以下汇报。

一、政治理论学习情况

本人积极参加局党组开展的读书学习活动，坚持把学习作为提高自身修养、增强工作能力的重要渠道。今年重点对党的群众路线教育实践活动系列学习和“规定”系列宣教观影学习以及省、市、县有关文件的学习，进一步增强了为民服务，做好新时期下水利工作的能力。

二、执行民主集中制情况

本人一贯服从组织，主动维护集体领导，在工作生活中注重相互关心、相互谅解、相互支持，坚持原则，严肃认真对待班子研究决定的每一个事项，强化按责办事意识，严格落实集体领导下的分工负责制，自觉摆正位置，敢于担当，不推诿扯皮。努力完成上级赋予的各项工作任务及领导交办的其他工作任务。

三、履行岗位职责和分管工作的情况

（一）防汛工作情况。作为防办主任，每逢汛期我和防办工作人员认真做好防汛值班，雨水情、工情收集，山洪灾害预警，险情报告处理，灾情收集整理等工作，积极为县委、县政府和指挥部领导组织指挥防汛抗旱工作提供决策依据的同时；还组织落实好上级领导交办的其他工作。一年来，防汛办工作人员齐心协力、任劳任怨、努力拼搏，狠抓各项工作落实，圆满完成各项工作任务，实现了安全度汛的目标。

（二）综治、信访、维稳工作情况。一是把综治工作细化归口到业务股（站、室）；建立各职能完备的综治工作责任体系，二是每月定期召开综治工作会议，研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作；三是认真组织开展重点期间战备值班和平时的隐患排查与治理工作；对排查出来的河道采砂、水政管理、群众信访等矛盾纠纷，按照属地管理，分级负责，由分管领导包案负责，归口调处的特色社会治安综合治理工作。确保了我局全年没有发生赴京非正常访、集体赴京赴省访、重大群体事件和影响稳定的事件。为下一步争先创优打下了良好的基础。

（三）农村饮水安全工作情况。农村饮水安全项目建设工作是市县高度关注的民生工程之一，针对工程建设任务重、时间紧、范围广、点分散、人员少的现状，本人积极沟通协调参建各方工作，加强与业主乡（镇）工程建设的协调配合，重点抓好前期调研，中途的设计、图审，工程预算、招标以及开工后的施工建设管理、业务指导等工作。坚持每周至少一次下到每个工地开展工作，及时发现问题，在多次召开的工程调度会上，汇报、分析工程建设情况，参与指导制定阶段性建设目标和措施，规定阶段性工作任务的完成时限，把握建设施工环节进度，确保了我县10个农饮工程主体在预定时间完工。

四、廉洁自律情况

本人诚实为民、勤政廉政，清正廉洁，正确对待权力、金钱、名利。努力克服消极思维、模糊认识造成的各种束缚，加强道德修养，追求积极向上的生活情趣，积极提高工作能力和服务水平。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务，尽心尽力把本职工作做好。

五、存在的问题及下一步的改进措施

一年来，本人对各项工作都是尽心尽力，取得了一些成绩，也存在一些不足。一是学习自觉性不高，多数停留在有组织的学习，自学精神不够。二是对新情况、新问题解决处理办法不多，工作被动情况时有发生。三是下基层督促项目建设效果不理想，有不能按时完成工程进度的现象。在今后的工作中加与改进，进一步加强学习，增强党性锻炼和修养，按照廉政建设的标准严格要求自己的言行，忠实履责，面向基层，做好服务，为我县水利事业发展做出自己的努力和应有的贡献！

企业领导人述职报告 篇5

按照**发（2011）77号文件《关于在县管领导干部中开展述廉工作的实施意见》要求，为进一步强化廉洁奉公、执政为民意识，着眼通过认真检查自己、接受群众监督,进一步增强自觉落实党风廉政建设责任，以勤政廉政的实际行动实践“三个代表”，结合年度工作目标考核，现就自己一年来执行廉洁自律情况和履行岗位职责情况作如下报告。

一、履行岗位职责情况

认真履行岗位职责，努力完成工作任务。一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“三个代表”重要思想，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，努力完成了全年的各项工作任务。

（一）、深入贯彻落实党风廉政建设责任制规定，进一步推进领导干部廉洁自律工作。

根据**委办[2011]46号文件，街道党工委以璧城街道工委[2011]72号文件制定了街道党风廉政建设和反****工作分工责任制，把各项工作落实到了党工委、办事处政班子的每一位成员。党工委书记为第一责任人，负责整个街道范围内的党风廉政和反****工作。今年重点抓了以下几项工作的落实：一是继续落实不准领导干部收受下属单位和个人、外商、私营企业主的现金、有价证券的规定。二是禁止领导干部到企业和单位报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用。三是深入落实领导干部配偶、子女从业的有关规定。四是狠杀奢侈享乐、铺张浪费歪风。了五是全面落实政府采购和工程招投标制度，凡一次性采购物资物品金额在1万元以上的，经请示办事处主要领导同意后，一律由财政所组织直接采购或公开投标采购；基建工程项目由办事处直接出资，投资额在1万元—30万元以下的项目，由办事处直接组织公开招投标，纪委参与监督，使政府采购和工程建设项目招投标工作实现了规范化、制度化。

（二）、加强对广大党员干部的党风廉政教育

今年在党风廉政教育方面主要抓了以下几项工作：一是认真开展了学习、宣传、贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的活动。二是深入开展了正反两个方面的教育。

1、街道以灯小平同志诞辰100周年为契机，组织机关党员和部分村、居干部到广安、潼南等地进行参观学习，使大家受到了一次深刻的革命传统教育；

2、组织党员干部收看《忠诚卫士》、《正气满乾坤》、《王怀忠的两面人生》等片子，使广大党员从正反两个方面对党风廉政和反****工作有了更深刻的认识。

（三）、进一步加强信访工作，集中力量查办案件

1、我们严格按照中纪委《控告申诉条例》和监察部《监察机关举报工作办法》的规定，认真受理、处理好每一件群众来信、来访和举报电话，做到了热情接待，认真受理、及时登记、快速送批、抓紧办理、按时回音。今年共接到群众来信和上级转办信件20件、举报电话2个，全部做到了“事事有结果，件件有回音”。

2、做好了领导干部公开接待群众来访工作。

制定了党工委、办事处领导公开接待群众来访制度，每位领导班子成员都按照要求公开接待群众的来信、来访，现场为群众宣传信访政策、回答群众的提问，及时处理落实有关问题，受到群众的好评。

3、积极查找违纪线索，认真办理违纪案件。

我们把查处违纪案件作为今年工作的一个重点，变被动等待为主动出击，积极查找违纪线索。分别从群众来信来访中寻找线索，调查处理了袁政炜挪用公款案、伍顶红、荣腾兴违反计划生育案，给予了三位同志党内严重警告处分；同时，通过对群众反映问题的认真调查核实，对群众反映问题属实的两位村干部进行了严肃的批评教育，对反映村干部问题不属实的为村干部澄清了事实，还干部一个清白。

（四）、进一步加大了执法监察力度

一是对街道机关村建、国土、城管等执法部门履行工作职责和执法情况进行了督促检查。

二是对专项资金的管理使用情况进行了清理，如扶贫资金、退耕还林资金、生态林工程资金的管理使用情况进行了监督检查，确保了专项资金的安全使用。

三是对中小学的收费情况进行了检查。街道纪工委汇同财政、教办等部门对街道所属14所中小学幼儿园春秋两季的收费情况进行了专项检查，杜绝了乱收费的现象。

（五）、进一步做好纠风工作

一是坚持了政府采购和工程项目的招投标工作。今年街道共组织采购物资物品涉及金额19.3万元，全部实行了招投标，街道纪工委参与监督；今年街道共有村级公路修建、村级阵地建设等工程建设项目22个，涉及金额834万元，全部采取了公开招投标，增加了建设项目的透明度。 二是继续巩固农村税费改革的成果，认真搞好了减清农民负担工作，对涉农收费价格、项目进行了公示，村级党报、党刊的订阅，严格控制在规定标准以内，认真清理了向农民乱收费、乱集资、乱摊派问题，使农民的负担大大减少。

三是认真搞好了行风评议工作和行风整顿工作。积极配合上级有关部门对街道办事处社会保障科进行了行风评议，公开向社会征求意见、公开整改方案，组织社会各界和行评代表对整改效果进行评估，得到了群众的一致好评。

二、执行廉洁自律情况

（一）严格履行党风廉政建设工作职责，坚持做到“三个到位”。一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到安排部署到位。坚持把党风廉政建设与其他工作做到“四个一起”，做到年初有部署、年中有检查、年底有考核，建立健全制度措施，不断完善监督机制；把抓好党风廉政建设作为自己重要的岗位职责来认真履行，不仅经常放在心上、装在脑里、认真思考，二是在工作上认真负责，一丝不苟，做到督办检查到位。在党风廉政建设上坚持以抓艰苦奋斗、艰苦创业和勤俭搞建设、埋头谋发展为重点，注意教育和引导街道机关广大

**年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即将敲响，回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就***年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。

一 .经营促销工作

目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市场。在这个问题上 , 我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持 , 今年以来 , 陆续推出了许多促销措施。首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目中产生持久的印象。在春节期间，对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折，对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他们再次来大厦消费的欲望。除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案 .今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。

今年七月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施，我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。在上级领导的支持下，经过积极努力，目前我局（包括我厦）与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失，尽早让娱乐城开业，根据局里确定的方针，在兼顾合法与灵活的前提下，经过反复研究，已经制订出了可行的娱乐城经营方案，并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人，目前正在抓紧筹备开业。我还陆续整理了与临街门面之间的合同，对有关欠费进行了清理，促使这些经营者合法经营，及时交纳费用。

二 .安全管理工作

在做好大厦经营工作的同时，安全工作始终是我厦日常工作中的重要内容。在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，“严”字当头，“防”字在先。大厦今年及时调整充实了安全管理领导小组，在执行安全风险抵押金制度方面，我主持对这一制度重新进行了修订，使其更加可行、有效。在执行这一制度以及《违章下岗制度》上决不走过场。对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。如今年１月２９日客房部洗衣房因为当班人员违反操作规程，工作态度散漫，造成失火，我及时召开了部门及大厦的事故分析会，对当事者也给予了严肃的处理，分别给予了扣奖、记过、辞退等处分，使当事人及全厦员工从这件事中吸取教训。

消防安全是宾馆安全工作中的一项重要内容，上级主管部门对这一工作也相当重视。由于种种原因，大厦施工中遗留下了一些消防隐患。为此，我局保卫科、安监科、市消防支队多次到大厦检查督促整改，我也曾多次与这些部门检查现场，研究对策。在上级领导的支持下，这一问题在今年得到了基本的落实。如三楼西侧已开通了专用消防通道，完善了各处的消防标志，各楼层的消防电梯前室的消防门也已经开始安装施工。通过消防部门的验收检查，今年我厦已取得了消防合格证书。

三 .动力维修工作

设备设施的良好运行是保证大厦正常经营的有力保障。自开业以来，我一直是分管动力部工作的，在这方面，我始终得到了动力部两位经理的有力支持。开业前两年，大厦所有设备设施都还是新设备，基本上维修工作量不是很大。但是，由于有些设备本身的缺陷和安装过程中存在的问题，经过两年来的运行，大厦的设施设备陆续出现了许多故障，使动力部的工作今年与去年相比，维修工作量明显增加。特别是空调设备，在今年热天需要开启时，三台主机陆续出现故障，严重影响大厦的正常经营活动。为此，在空调保修期即将满和已满的情况下，我们争取到了厂家免费维修，为大厦节约了一笔较大的维修费用。在最近准备开启制热时，空调设备再次出现故障，动力部又到金都、岳阳宾馆请教专家，日夜抢修，并再次找厂家免费更换了部件，对全部空调管道进行了清洗，从而保证了空调设备的正常运转。在保证正常维修工作的情况下，还陆续安排动力部对大厦的有关设施进行了改造和完善，如为解决窗户玻璃易掉落的问题，对窗户框进行了改造；为加强临街门面电度计量，对这些地方的表计全部进行了更换校验；为加强大厦的安全监控，今年还在大厦几个主要地点安装了电视监控系统。我还直接负责了大厦电脑系统的日常维护工作。大厦的电脑系统担负着接待、收银、总经理查询、上网、财务等管理工作。平常电脑系统一旦发生故障，即使是在晚上或休息时间，我总是及时赶到，保证电脑系统的正常运行。

四 .人事管理工作

本年度，大厦要我负责人事方面的管理工作。在这方面，局里给予了大厦灵活的政策。大厦的绝大部分管理人员和员工都是通过对外招聘的，鉴于目前社会上就业比较困难，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少穷亲戚，但我从不徇私情，本着唯才是用的原则，所有人员都经过总经理的认可，严格保证进入大厦的人员的素质。对于进入大厦的各级人员，更是从严要求。我陆续规范了人事管理方面的一些程序，加强了员工转正考评工作，是金子，就要让他发光，及时建议予以重用；是庸才，也不心慈手软，及时提出处理或解聘意见。大厦陆续建立了员工的详细档案，对工资标准进行了重新规范与核定。为了招聘到优秀的员工，提高员工素质，我和大厦其它领导多次到各学校选录优秀人才，还委托市旅游学校、华容职校在平江、华容等地招用并培训人员。今年省旅游局的宾馆总经理培训班在我厦举办时，我和大厦多数管理人员以及一部分员工一起参加了这一学习，有了一个学习提高的机会。我和大部分参加学习的人员均拿到了省旅游局颁发的宾馆行业岗位资格证书，从而保证了大厦有一支较优秀和稳定的管理者和员工队伍。

在这里需要指出的是，如果说大厦今年在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及大厦全体同仁努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢！我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展 ,• 只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。正如当初我在应聘副总经理时说过的，作为副总经理要多为总经理动脑子，出点子，跑腿子，赚票子。尽管理想与现实往往存在着差距，但我总是首先从自身寻找原因。我知道，我所做的工作还很不够，为了岳阳电业局的利益，为了大厦的辉煌，我将继续本着“老老实实学习，勤勤恳恳工作，实实在在办事，正正派派做人”的处世准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。

谢谢大家！

企业领导人述职报告 篇6

自我管理

所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理

《企业领导人的自我管理》

一、为什么要自我管理

从人性角度的分析

从存在角度的分析

从工作角度的分析

二、领导者自我管理

工作压力管理

价值观管理

三、领导者的压力管理

压力源于非理性想法

压力源于缺乏自信

压力源于本我和自我的矛盾

压力源于自我中心的生命意义

四、领导者的价值观管理

利他性利己

利他和利己是互惠价值的统一体

管理好自己的首要环节——时间管理

最新的时间管理理念——GTD

GTD的理念：

GTD的核心理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。

而当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作，要么就是会忘记了去做。

而GTD通过将所有的这些事都罗列出来再进行分类，确定下一步的处理方法，将所有这些悬而未决之事都纳入我们可控制的一个管理体系中。

一个人出生后，到底拥有些什么？说到底，无非是几十年左右的时间。所谓生命，也就是一个逐渐支出时间的过程。有些人需要地位，就用自己的时间去换取权力；有些人需要财富，就把它一点点地换成金钱；有些人需要闲适，于是就在宁静和安谧中从容地度过自己的时日。

在新世纪 ，瑞士人对财富的理解，对我们或许有所启迪。

1、如果把时间当做财富，人与人之间是平等的。——无论贫穷富有，在时间面前，人人平等。

2、人生就是一场倒计时比赛，从出生下来，我们就开始在支出。

3、时间长度是有限的，只有把握好时间的宽度，才能有不一样的人生。

高效时间管理工具——旗帜行动力

一款好的管理工具是从管理学思想之中衍生而来，自然应该严格遵循管理学的五项基本职能，即计划，组织，领导，控制，协调。管理是一门艺术，也是一门科学，艺术是抽象于人思维之中的东西，只可意会不可言传。

而科学的东西是可以模型化化出来的，这些依托于科学而模型化出来的工具让我们的管理更加科学，譬如在这个领域广泛应用的ERP系统。

现在流行的旗帜行动力工具正是在深刻研究了管理学思想，旨在更好得让个人或团体进行时间管理、目标管理、学习管理、心态管理及行动管理的基础上的一种系统 。通过设立阶段目标，合理规划一段时间内的工作及生活安排，时间自由掌握；每天对当日的行动进行时间段划分，软件可设置定时提醒，避免无序和遗漏；对每个行动按“高、中、低”进行重要

程度划分，分清轻重缓急；输入“生日”信息，软件可提供个人“生理节律图”，以便用户合理安排时间。

经过无数成功人士验证的高效时间管理方法

1、生命规划——以终为始，倒计时心态

2、要事第一——守护好生命中的“大石头”

3、运用ABCD法则安排优先顺序

4、每日管理——不要相信自己的记忆，每日记录胜过千言万语

5、任务清单——就是你的生命清单

6、检查追踪——自己是自己的上司，要对自己狠一点

7、日事日毕，日清日新——朝花夕拾，明日之花，今夜浇灌

8、杜绝拖延——2分钟规则

9、分类整理，条理清晰——每天花时间找东西是浪费生命的潜伏最深的敌人

10、马上行动——所有的时间管理是否有效的最终落脚点，时刻在行动中，时刻在奔赴梦想的路上，你离目的地越来越近了！

钢铁企业领导述职述德述廉报告（共14篇）

企业领导述学述职述廉报告

企业领导述职述廉报告（共4篇）

煤矿企业述职述廉报告领导个人（共3篇）

挂职企业领导述职述廉报告（共16篇）

企业领导人述职报告 篇7

东莞版韩红-陈小莉

陈小莉，东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理，女，汉族，出身于1974年，重庆人，很多人都称她为东莞的韩红，因为她跟韩红一样有魄力，而且非常的亲民，更加重要的是她长的很像韩红。 创业+荣誉：

2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作，成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”，经过她多年的奋斗，她让牧隆被越来越多的企业认知，成为了一家品牌货架厂家，牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习，每学一样东西都会竭尽全力，所以在参加的网络销售培训时，经常拿到最佳网络销售奖，最佳演讲奖等等奖励。 关于管理跟感恩：

她在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。她常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵，她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业，陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。 关于人才爱护：

在企业的发展的过程中，她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人，但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。

东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱；严格的产品管理，文明规范的企业代表，现代化的仓储货架，不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划，也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。

企业领导人述职报告 篇8

如何当好企业领导人

要争取成为这样的企业领导人

经常听到这样的议论：张经理很专业，就是管不住人；李书记很能干，可惜业务上不太行；王董事长有资历，但是无能力；粟总有本事，就是太主观；刁总民主作风好，可就是太没有主见，等等。骏马如何，在于骑用，干的如何，在于公论。不管你愿意与否，只要是企业领导人，特别是国企领导人，你就一定处于上下左右、机关基层、干部员工的评论之中。好的、优秀的、称职的领导人，大家赞赏、员工拥护、上级肯定、领导表扬，企业则希望你永不离岗；反之，上级批评有加，员工怨声不断，企业希望你走人，实际你也不可能“官帽”久长。

现在的问题是，什么样的人才会是这样的人？综观大小企业，比照国际国内，预测前景未来，企业，特别是国有企业，只有那些综合素质比较高的复合型人才，才可能是这样的人才。

综合素质高表现为：这些人既有战略眼光，又有谋略思想；既有驾驭全局的本领，又有个别指导的才能；既有专业知识，又有复合素质；既有敬业精神，又有创业头脑；既有独到见解，又有好学精神；既有领导风度，又有平民意识；既善于要求别人，又懂得把握自己；既有原则性，又有灵活性；既能放眼全球，又能专注于自己的岗位；既能争取到领导的支持，又能培育好与职工的情感；既有号召力，又有控制力；既有识才之能，又有用才之胆；既有崇高的境界，又有扎实的作风；既能言善讲，又文笔生风；既高瞻远瞩，又脚踏实地；既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗；既能预测市场走向，又能分析政策环境。总之，他们应该是比较完整，比较全面的人。

当然，做这样的人很难。应该说，这样的人至今还无一人。但每一个企业领导人，都应该向这个方向努力。

重大决策之前一定要做风险评估

有一加工制造型企业，从1984年开始，先后投资并购了原属地方的10多个同行业的制造厂。尽管兼并之前做过一些调研，也曾有过一些初步的规划。但因前期工作不够严肃，特别是根本未做风险评估，结果，这些被兼并的制造厂不仅未能对这个企业的发展壮大做出贡献，反而成了企业的累赘。截至1999年12月，这户企业就向国家有关部门申递了将其中4个制造厂列入破产企业名单的报告。而这个企业本身，由于管理不善、决策失误、盲目扩张等原因，累计亏损达70多亿元。现在，该企业已被分拆解体，下放到地方管理。上述企业给我们的教训之一是，企业在重大决策之前，一定要做风险评估。

评估有前评估、中评估与后评估之分。前评估一般是决策评估，中评估一般是过程评估，后评估一般是效绩评估。风险评估一般属于前评估。其目的有两个：一是防止重大决策失误。一旦发现事体或项目面临大的风险，要及时推迟决策、中止决策或收回决策；二是做出应对预案。任何决策都会有风险，但风险的高低大小不同。风险评估要做到当风险来临和出现时，要有降低风险、减少损失的具体应对措施。

风险评估一般包括四个方面。一是市场风险评估。要尽可能把握市场供求关系可能出现的各种变化，预测市场的走向，并制定应对措施；二是财务风险的评估，重要的是防止资金链断裂；三是关联方风险的评估。一定要把合作方、投资方、上游方、下游方等关联方的情况弄清楚、搞明白，包括诚信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白难；四是政策风险的评估。中国现时的国情决定了政府在初级阶段的市场经济中仍然需要发挥重要作用，而政府制定的政策往往对企业的生存、发展、兴衰、成败起着至关重要的影响作用。因此，企业要严格执行产业政策，注意宏观经济走向，防止政策调整和变化带来的风险。

风险评估需要科学的态度与务实的精神，需要事业心与责任感，需要科学的发展观与政绩观。那些一味追求“政绩”的企业，那些一味“求大”的企业，要么在重大决策时不做风险评估，要么做风险评估仅仅是为了走走程序，装装门面，哄哄员工而已。

这方面的事例在中国不胜枚举：建成的机场没有飞机起降；建成的商城没有商家入驻；投资的项目没有任何回报等等。

企业领导人述职报告 篇9

致企业领导人的信

壳牌石油公司领导人说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”《财富》周刊指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”

日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”

摩托罗拉公司前培训部主任比尔?维根豪恩说：“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的(培训)收益大约是所需投资的30倍----这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”

上述言论应该不是标新立异或故作惊人之举，而却有其深层的理性依据。

在我国目前供过于求严重、竞争白热化、消费者心理日益成熟、企业家不断求索和发展的宏观经济背景下，企业迟早要走到“向素质要效益、向管理要利润”的路子上来，而且这种认同不能仅仅停留在

意识、言语、口号或形式上，必须切实转化为管理的决策和实践。目前中国政府已充分认识到这个问题的重要性和迫切性，正通过强大的政策压力引导企业的重视。98年被确定为“管理培训工程年”、任职资格考试、多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程等等，都从不同的角度显示出明白无误的信息∶培训，将是今后若干年度的管理热点，是人事经理的重点工作内容。

众所周知，培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应，可以说一个不培训的决策，实际上是一个不要效率、不要利润的决策。

除开上述对培训的常规理解，下面我们试图从另外一些角度来看成功培训的意义。

做好企业培训的九大好处：

1、出人才、多出人才、出好人才

培训可以弥补现有教育体系的缺失，是企业获得优秀员工的必由之路。

2、士气

实践证明，培训是最直接、最彻底的满足方式之一。当公司内的士气低落时，不妨设计一套周全的培训方案，往往会有额外的收益。

3、低流动率

员工一般喜欢留恋他们正在学习和成长的工作岗位。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，高士气

必然带来低流动率。

4、督导

通过培训，当每个员工明白了自己的工作性质，具备了良好的工作能力，并有效地实施时，经理们将会发现，他们会有更多时间去筹划和实施作为经理职责之中的工作。

5、成本节约

通过培训，能够改进员工的工作表现，降低成本就能实现。

6、企业文化

通过培训，员工显然会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，而能力和素质的提高更会促使其注意力的焦点转向更有建设性的方面。

7、顾客满意

顾客们能看得出谁是训练有素的员工，也能识别出没受过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策。

8、胜过竞争对手

培训正是获得人员优势的最后手段。

9、更好的企业形象和经济效益

培训的这些优点，已构成企业应该进行培训工作的充分理由。培训对提高企业人力资源的素质起到了关键的作用，并促使企业走向成功。通过企业员工在知识、技能和态度上的改进和提高，企业能够获得全面的绩效增长和形成竞争优势。

云南万策企业管理顾问公司是一家从事论坛讲座、企业培训、管理顾问、品牌服务、招聘猎才、资讯共享与网络建设等综合智慧型产业的中国西南地区知名的顾问企业，总部设在昆明。同时也是一家为国内知名企业提供高水准的员工培训、电子化学习、法律咨询的专业化公司。公司拥有超过7年专业化服务经验，2000余家优秀企业的服务实践，获得了业界同仁和受训单位的广泛认可与支持。

作为一家本土化的专业化咨询公司，我们拥有300多位富有经验的培训讲师和具有知名背景的管理顾问资讯资源；同时，与云南省政府经济研究中心、云南大学、云南省人力资源开发科研所、中国人力资源开发网、IT经理世界、世界经理人训练中心、香港环球资源（global soures）、香港白领世界学院等院校机构开展广泛而深入的合作，因此，万策具有强大的资源优势和服务优势。

今日万策的培训体系是公司汇集众专家、学者、企业领袖智慧思想而“十年磨一剑”的杰作。其独创的“面向企业人力资源管理的顾问式培训”的培训理念，是管理培训界又一次方向性的重大变革。万策的市场化，必然要清楚的回答这样一个问题：“一个企业，如何投入较少的管理成本，却仍可保持企业持久的竞争优势？”

万策从企业战略的角度立意设计，从学习效果的质量细节着手，使系统而持续的学习成为实际的营运，令企业保持持久核心竞争力的战略成为日常连贯的工作；与此同时，万策以创新的产品模式，使社会的学习资源以现代化的互联网资讯平台得以共享，不同的管理理念和经验得以相互激荡，规模的效应呈几何级数叠加，“高标准、系统

化、低成本”的崭新培训精品脱颖而出。

于是，在拥有万策培训的同时，企业将会成为优秀的企业，可以低廉的成本保持持久的竞争优势和赢利能力；学习将不会停留在口号上，伟大的战略变成了一种事业；员工将会被充分调动起来，群情激昂：我们并不只是芸芸众生中的普通一员，我们正在为这个世界创造新价值。

云南万策企业管理顾问有限公司

2004年10月

企业领导人述职报告 篇10

关于\\\"董事长\\\"、\\\"总经理\\\"、\\\"总裁\\\"的译法

我国《公司法》规定，董事长是公司的法定代表人，而总经理则是公司日常事务的最高管理人员。按一般理解，我国的\\\"董事长\\\"可译为Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事会主席， 日本、韩国称：会长，港台又称\\\"董事局主席\\\"），\\\"总经理\\\"照字面直译为：General Manager。

但是外国人眼里的General Manager跟我们意识中的\\\"总经理\\\"可能并非一回事，这里牵涉到企业文化背景问题。

在美国，正规的上市公司中常见的公司高层领导职位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直译可以分别对应：（董事会）主席、总裁、首席执行官、首席运营官、副总裁、经理董事（或董事经理、常务董事）、总经理、执行董事。它们之间的关系为：

Chairman (董事长) 是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。纯粹的Chairman比中国的董事长拥有的权力小得多。

Chief Executive Officer（首席执行官）,简写CEO，由公司董事会任命，并对董事会负责，是公司的行政首脑，是企业内部最具执行、管理、决策权力的人。

美国一般由Chairman兼任CEO。在这种情况下，与中国的那些兼任总经理的董事长地位比较接近。

President（一般译为\\\"总裁\\\"）：类似我国的总经理职务，在美国，一般是一些大公司或集团公司设这一职位，如微软公司总裁President of Microsoft Corporation、微软大中国区总裁President of Microsoft China, President 一般作为CEO的备用继任人，他的权限在General Manager之上，如微软大中国区总裁是微软中国有限公司总经理的顶头上司。

Chief Operating Officer (首席运营官)，简写COO, 是公司的具体业务经营管理者。COO应该和President是同一职位，一般都以兼任的形式合二为一，如果设成不同职位的话，那么，他就是具体负责执行某一事业部或某一经营领域的决策，在确保完成目标的前提下享有灵活处理的权力。

Vice President (副总裁) 作为总裁的助手分管一个或几个事业部门。 General Manager （总经理）， 在不设President的小公司里，General Manager 就是日常事务总管，与我国的总经理对等，在设President的大公司里，其地位介于部门经理(department manager)和President之间。

Executive Director(执行董事）: 在美国的董事会下都设有一个执行委员会（该委员会主席大多数情况下就是CEO），作为董事会闭会期间的常设机构， 实际上它起着对公司业务进行监督和领导职能，而执行董事也就作为CEO的副手参与到公司管理中来。

Managing Director：具有管理职能的董事。

CEO 代表公司的最高决策者，而President、Vice President与财务总监（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司执行秘书（Secretary）则组成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也参与到公司管理中来，则往往兼任President , 或Vice President。

由此，我们可以推断，按地位划分，显然Board Chairman居于顶峰，因为他就是\\\"老板\\\"。按权限划分则是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回过头来看中国，在公司的高层领导职位中一般只有法定的\\\"董事长\\\"（小公司则称\\\"执行董事\\\"）和\\\"总经理\\\"。在这种情况下，可将\\\"董事长\\\"和Board Chairman，\\\"总经理\\\"和General Manager进行一一对应；如有必要注明董事长和总经理哪个是最高决策者，则可以在其后加上\\\"&CEO\\\"。如有些上市公司，董事长不定期来公司上班，在公司里最有影响力的个人是总经理，这时候，该总经理就可以称为\\\"General Manager & CEO\\\"。

近来，我们还常听到\\\"总裁\\\"这个新名词。这个职位一般出现在大公司里，而且其公司管理结构国际化程度较高。以下我们用举例的方式说明\\\"总裁\\\"的译法。

1．TCL集团董事长兼总裁 Chairman and President of TCL 2．四川长虹集团，其领导层中居第一位的是：董事长、总裁兼首席执行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\\"副董事长、执行总裁\\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多个\\\"董事兼执行副总裁\\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各个分公司的总经理

3．联想集团的领导层包括退居二线的董事会主席\\\"=>Chairman of Board，一线最高领导\\\"总裁兼首席执行官\\\"=>President & CEO，居于第二位的\\\"高级副总裁兼财务总监\\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它几位高级副总裁和副总裁。

4．再以中国石化(SINOPEC)为例，其董事会组成成员包括：\\\"董事长\\\" =>Chairman \\\"副董事长\\\"=>Vice Chairman、\\\"董事、总裁\\\"=>Director, President、\\\"董事、副总裁兼财务总监\\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\\"董事、副总裁\\\" =>Director, Vice President 及其它董事组成。由总裁班子行使整个集团的日常管理权。

由上述4例可以看出，我国的;总裁\\\"基本上可以与President等而视之。

有一点需要注意：在中国，企业中的高层主管一般以\\\"经理\\\"为尊，就好像\\\"总经理\\\"一般是最高行政首脑，但在英语中，其对等词manager 却不如president 或director 来得尊贵。 在一个企业中，General Manager 往往可以有多个，并受president 领导，且常常出现director 领导manager的情况。

公司其他高管的译法

\\\"厂长\\\"可以译作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。

\\\"生产厂长\\\"（可以是厂长负责制下分管生产的副厂长，或公司制下生产厂的厂长或生产部门经理或运营经理）可以译为：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。

\\\"生产主管\\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\\"班长\\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\\"生产线主管\\\":Line Manager。

我国的企业部门主管一般称作\\\"某某部经理\\\"，但是译成英文后，应按英语习惯去掉其中的\\\"部\\\"字，如\\\"销售部经理\\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\\"部\\\"字；此外，在格式上，可以写成 \\\"Sales Manager\\\"、\\\"Manager of Sales\\\"、\\\"Manager, Sales\\\"等形式。再比如，一个分管生产和技术的副总裁可以译成：\\\"VP, Production & Technology\\\"。

另外，我们需要注意的是，Director（\\\"主任\\\",在港台一般称作\\\"总监\\\"）和Manager（经理）、Supervisor（主管）经常同时出现在一家企业里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。

中国的某些企业中设置了\\\"生产部\\\"，其属下包括各车间、环保科或技术科等，这时候，车间等科室的领导可以称为manager，则生产部部长（或经理）以译为director为最合适。

Manager 习惯上译成经理，但有时也可译成\\\"主任\\\"、\\\"局长\\\"等， 如： Manager of County Government\\'s Development Department（美国某县县政府开发部部长） Manager of County Road commiion （美国某县公路委员会主任）

Manager of County Environmental Health Division (美国某县环境卫生处处长) 同时，县长也可译成County Manager。

在英语中用作主管称谓的还有：Executive、Supervisor,用作主要办事人员称谓的还有 Officer、Specialist、Representative等，如：

Marketing Executive 市场部主管（或主任） Marketing Supervisor 市场部主管

Marketing Manager 市场部经理

Marketing Officer 市场部专员

其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)

企业领导人述职报告 篇11

企业领导人廉洁自律情况报告

各位代表:

大家好!

根据《职工代表大会工作流程》的规定和职代会议程安排，现将四川省xx公司有限公司q市市分公司领导班子成员在强化廉政意识、贯彻民主集中制、执行财经纪律以 。

地增强了自律意识，工作作风和生活作风端正。

二、公司领导班子成员切实履行一岗双责，在着力抓好生产经营的同时，既做好自身的廉洁自律，又能对自己分管的部门的廉政建设情况切实抓好抓实，在现公司班子的领导下，公司党员干部中没有发生一起违纪事件。

三、公司班子领导成员具有正确的权力观，能认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，公司班子成员都能做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。以邵国华总经理为班长的领导班子，在企业生产经营、大额度资金运作、人事任免等重大事项上都经过集体讨论、科学决策，充分发挥了民主权利和集体智慧，有效避免了违纪违规行为发生。

四、q市市分公司领导班子成员能严格执行财经纪律，没有私设小金库的情况，也没有公款私存、公款买房买车落户个人以及低价将国有资产变卖给自己、亲属或他人等情况。

企业领导人述职报告 篇12

伊利公司潘刚

我喜欢的领导者;潘刚，1970年出生，中欧工商管理硕士，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。中共党员，中国共产党第十七次全国代表大会代表;第十一届中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会副会长;中国乳制品工业协会副理事长、奶业协会副理事长;享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、2005年“CCTV中国经济年度人物”、达沃斯全球青年领袖。 行业贡献

潘刚是中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。同时，伊利在潘刚“厚度优于速度、平衡为主、责任为先”的“伊利法则”带领下，以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位，引领整个中国乳业的可持续发展，致力于打造“世界一流的健康食品集团”。

社会贡献

在潘刚的带领下，伊利坚持为消费者提供百分百品质的乳制品和服务，并持续打造符合中国人体质和需求的各类乳制品，旗下的伊利营养舒化奶、金领冠、畅轻等产品先后荣获国际大奖，多次代表中国乳企站在全球乳业最高领奖台上。

凭借全结构的产品线和优良的产品品质，伊利成为唯一一家先后服务2008年北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳制品企业。伊利代表中国乳制品的最高品质，服务于来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客，彰显了中国乳业的实力，并得到了国际社会广泛的认可和赞誉。

目前，伊利正凭借着“绿色产业链”持续打造企业独一无二的竞争优势，以“为消费者而变”的理念不断满足国人对健康和幸福的无限追求，打造一种让世界认识“中国制造”的结构竞争力，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。

工作履历

 1992年7月，内蒙古大学毕业后进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长;

 1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记;

 1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记;  1999年，任伊利集团总裁助理;

 2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁;  2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

获得荣誉

 中国共产党第十七次全国代表大会代表

 中华全国青年联合会第十一届副主席

 内蒙古自治区青年联合会副主席

 中国奶业协会副理事长

 中国乳制品工业协会副理事长

 2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”

 2011年获得“绿色卓越先锋奖”

 2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”

 2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”

 2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”

 2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”

2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”

 2010年获得 “2009年度亚太杰出商业领袖”

 2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”

 2007年获得“2007中国十大创业领袖”

 2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”

 2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”

 2006年获得达沃斯“全球青年领袖”

 2006年 获得“全国五一劳动奖章”

 2005年获得“CCTV中国经济年度人物”

 2005年获得“中国优秀品牌领袖”

 2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”

 2004年获得“中国青年五四奖章”

我喜欢潘刚这样的领导者,他是一个很出色的领导者,他有扎实的工作经验和能力,他敢于创新,敢于探索，在创新和探索中实践,在实践中成功......我觉得一位好的领导着应该具备以下几点：1具有强烈的事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，一心为公，不谋私利，戒傲戒躁2有管理现代企业的知识和技能，有很好的工作经验，懂得市场经济的基本原理，3领导者不仅应具备一定的业务知识，还要有较高的业务技能4较高的分析、判断和概括能力。5决策能力6组织、指挥和控制、沟通协调企业内外各种关系的能力7不断创新和探索等。这些特点恰恰都能在潘刚身上体现出来。

国企述职报告十二篇

在当下社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的国企员工转正述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

国企述职报告 篇1

尊敬的单位领导：

您好!

在您如此繁忙的时候，给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但我清楚地记得自己的理想和抱负，记得对自己的承诺，所以经过慎重的考虑我决定辞去现有的职务，离开贵单位。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准。

我的理念是做一切不可能的事，用实力来完成自己的梦想，现在的工作真的让我不能照顾自己，我希望领导准许我换一个工作环境。交接工作可能需要一段时间，但是我希望在20xx年11月初期能完成工作的交接，希望领导能理解。

在未离开单位岗位之前，请领导正常分配我的工作，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。如果因为我的离职而给单位造成的不便，我只能深表歉意和遗憾。望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我会继续认真做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，并且希望单位的事业能蓬勃发展。

此致

敬礼！

申请人：

20xx年x月x日

国企述职报告 篇2

迎接20xx年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。

我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。20xx年，我的工作岗位是会计结算柜，主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。20xx年的工作主要有以下几个方面：

一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规，执行行领导下达的各项工作任务，及时完成工作指标，创建一流的窗口一线员工队伍。

二、时刻不忘学习，提高自身素质。营业部内每星期四都会组织员工学习，营造良好的学习氛围。我能够按时参加，并认真作好笔记。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题，处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。扩展领域，不断学习新的业务知识，在此我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余，学习公关礼仪，使我的自身修养，思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合，从中悟出新思路，新方法。

三、尽职尽责，力争尽善尽美。一年来，我能够认真遵守银行的各项规章制度，严格约束自己。在自己平凡的岗位上，不计个人得失，不讲条件，工作一丝不苟，力争追求圆满。

四、以“客户满意，业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。一年来，我时刻以大局为重，深知自己责任的重大，不敢有丝毫的松懈。因为我们的一言一行，能代表农行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，极大的方便了客户。同时，向客户宣传我行的各项新技术，新业务，新政策，扩大我行的知名度。

20xx年，构想未来。也是我们银行宁波深化改革的一年，机遇和挑战并存。我们要在巩固20xx年工作成绩的基础上，开拓进取，创新求实，做出新的.努力，严格要求自己，及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里，我力争做到以下几点：

今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。

国企述职报告 篇3

我是酒店工程部网络主管xxx。我在酒店工作已经有两年多了，首先感谢领导这一年多对我们网管工作的支持。现在由我来总结一下我们网管这一年来的工作。

网管是网络管理员的简称，但我认为一个四星级酒店里是不应该有网管这个岗位的，而我们酒店存在这个岗位，则说明酒店在这方面很薄弱，我个人认为酒店可以考滤招一些对相关岗位工件作有经验的，或酒店加强一下对新入职员工在计算机及常用办公设备使用上的培训，至少要对他们以后工作岗位上的设备达到熟练操作。这样在他们以后的工作中才能更加熟练的正确使用和操作，从而提高工作效率。而我们酒店目前存在的情况是，有些同事，对自己使用的办公设备都不熟悉而只是机械的使用，一旦发生一点小问题就无法正常工作了。那么怎样来提高工作效率呢！就如同一个士兵不熟悉自己的武器怎么在战场上杀敌。

另外我发现酒店的'网络设备在架设时不太合理，尤其是酒店管理系统这一块的内网架设。外网架构是几年前的需求架设的我们没办法更改。在内网上，酒店的目标明显是要千兆到桌面，然而结果却是因中间一台设备不按标准，而造成其它设备的大材小用，也就是说现在酒店内网是百兆到桌面。客房网络由于装修时没更新也没更换什么，只是改改位置，所以说网络只比原来的差不比原来好。以上主要是我们酒店计算机网络这一方面，下面再说一下酒店其它与网管有关的工作。

酒店网管还要管部分监控、电话、有线电视、酒店智能门锁以及部分弱电办公设备的基本检修和检测。我个人认为酒店在重视服务质量的同时，也应加强对员工服务技能方面的培训，这样就算酒店的待遇不是很高，也能让员工在相关工作岗位有一个安心留下来工作的理由，一个员工愿意留在酒店工作，要么能学到一些知识和技能，要么有不错的待遇，要么有一个好领导让自己的价值得到体现，我想这些是还挺重要的。

就我们网管而言，我认为酒店岗位职责不清不楚，大而空，没做到细化和量化，所以有时网管要管很多事，做很多事，做了不是职责所在的事，还可能因此被批评，酒店不重视网管这个技术部门，只是在出了问题时才想到还有网管这一部门，比如原平那次服务器瘫患就是个例子，另外从待遇上也可以看的出来。在这里我不是发牢骚，只是客观的描述一下事实，在我们酒店一个网管有时还不如一个服务员拿到手的工资高。得到提升的机会同样也几乎没有。当然我们也有做的不足的地方，我们原意接受其它部门客观的意见和建议，只要是有利于酒店发展，有利于网管提高工作效率，我们愿意虚心接受。

谢谢！

国企述职报告 篇4

20xx年，在县委、县政府及市局的领导下，我认真贯彻、落实“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，认真履行《审计法》赋予的职责，按照“全面审计，突出重点”的方针，不断强化审计监督力度，进一步加强审计法制及队伍建设，全面提升审计工作质量，充分发挥审计监督在治理和遏制经济领域违法违纪、促进机关党风廉政建设、推进依法行政等方面作用。xx年，我局再次被省厅授予“全省审计系统精神文明先进集体”，被县委授予“先进基层党组织”、“党风廉政建设先进单位”等。现将一年来的主要履职情况报告如下：

认真履行《审计法》赋予的职责，不断强化审计监督力度

20xx年，我带领全局审计人员认真履行《审计法》赋予的职责，在市局的指导下，积极开展审计工作，全年共开展了68个项目(单位)的审计及审计调查，审计涉及部门、单位193个，查出违纪违规金额3146万元，管理不规范资金981万元，损失浪费金额17万元，收缴财政72万元，应归还渠道资金1912万元，应调账处理金额1161万元，应自行纠正金额2690万元;审计移交县纪检监察部门1人;基建工程决算审计平均核减率23.36%;向县政府和上级审计机关提交审计报告16篇，上报审计信息被纳用24篇;向被审计单位及有关部门提出合理化意见及建议100余条，基本得到采纳和落实，取得了较好的效果。

(一)围绕国家宏观政策，深化本级预算执行审计及乡镇资金审计。xx年，对全县近20个单位预算执行情况及2个乡镇财政财务收支情况进行了审计。审计查处违纪违规资金603万元，并针对部分预算内、外资金管理、使用不合规等问题，审计分别依法依律作出了审计处理意见及建议。

(二)围绕执政为民政策及社会关注的焦点，加大专项资金审计及审计调查。专项资金是有专门用途、专项使用的资金，其使用情况倍受领导和社会关注。xx年，我按照上级精神，对县防汛救灾资金、移民迁建资金等十多项专项资金进行了审计及调查，并采取审计公示制，将审计监督透明化。审计深入了全县17个乡镇51个行政村，调查走访农户500余户(人)。针对审计发现的部分单位及乡镇违反专项资金使用、管理原则问题，及时提出了整改意见及建议，并跟踪问效。部分审计报告得到了市、县领导的高度重视，并对报告作了重要批示。使违纪违规问题及时得到纠正，将问题化解在基层萌芽状态，促使其及时、正确使用资金，维护了国家政策、保护了人民群众利益，确保了专项资金的合理、有效使用，较好地发挥了专项资金应有的社会效益。

(三)围绕党风廉政建设，加强领导干部经济责任审计及行政事业单位审计。根据组织委托，xx年开展了16户经济责任审计，查出违纪违规金额832万元，管理不规范资金142万元，应收缴财政资金23.48万元，应追回被侵占挪用资金51万元，移交纪检监察部门1人;审计针对被审计单位财务收支及资产管理方面存在的薄弱环节并提出了改进意见和建议40余，对被审计领导干部的经济责任作了客观公证的评价,为加强对领导干部权利的监督和制约、促进我县党风廉政建设发挥了积极的作用。

(四)围绕整顿规范建筑秩序，加强基建工程竣工决算审计。xx年，对县交警队等部分工程及全县中小学“危房改造”项目工程竣工决算进行了审计。工程决算审计，平均审计核减率达23.36%，其中某某办公大楼工程决算审计核减额达50%，有效地节约建设资金。在“危改”项目审计上，审计人员努力克服阴雨、炎热天气及乡村道路不便因素，深入全县17个乡镇，110所学校及教学点，审计建筑面积8.63万平方米，审计核定金额3448.77万元，有效地控制了高估冒算、虚套冒领危改资金问题，地促进了危改工程的顺利实施。

(五)围绕县企业改制工作，抓好重点企业资产负债审计。xx年，对县酒厂、医药公司等单位资产负债进行了审计。审计发现部分企业资产质量低下、亏损严重，并存在费用支出比例偏大、漏交税金等现象，对此审计逐项提出了处理意见及建议，为我县企业改制提供了一手资料。

(六)积极完成领导交办任务。

一是抽调骨干人员参与了全县乡镇债权债务清理、计划生育清理、教育资金清理等专项工作;二是抽调人员参与对某某镇某某村、某某乡某某村上访案件的财务清查;三是组织人员对县某某公司审计;四是根据省厅、市局安排，组织骨干力量，赴某某区对某某信用联社职工养老保险金征缴情况、赴某某区对某某蓄洪区补偿资金等进行异地审计调查。

(七)强化自身建设，提高执政质量。

一是加强学习。xx年，我按照党中央“努力提高党的执政能力”的要求，认真学习“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，深刻领会其科学内涵和精神实质，掌握其科学态度和创新精神，努力在理论水平上获得新的提高和突破，不断完善了自己的知识结构，提高了自己的政策理论水平和业务水平，增强了自己明辨是非和驾驭全局的执政能力。工作上，我紧密联系某某县情及我局实际情况，以最广大人民的利益为宗旨，以促进某某经济发展为目标，坚持用“三个代表”重要思想的立场、观点来解决问题。通过学习，增强了党性观念，提高了依法行政的执政能力及开拓创新意识;改进了工作作风，促进了班子的团结，有效地促进了全县审计工作的发展和创新。

二是加强审计现代化建设。xx年，按照上级审计机关的要求，结合我县审计发展情况，我带领导班子经多方努力，争取政策及资金，加强了审计基础设施建设及审计现代化建设，为审计人员每个办公室配备一台电脑，并开通了局域网，达到了审计资源共享，初步实现了审计办公现代化，审计信息网络化。

三是开展警示教育。xx年，我认真组织开展反腐倡廉警示教育活动，组织局干部职工观看警示教育电教片、阅看典型反面案例，并通过分析、剖析其危害根源来进一步提高审计干部廉洁自律意识，通过活动加强了审计行风建设及局机关党风廉政建设。

四是推行审计公示制度。我对涉及面大的、影响大的审计项目，积极推行审计公示制，以增强审计透明度，提高审计质量。如xx年对“四项”资金审计、检察院系统审计、经济责任审计等均实行了审计公示制，将审计的对象、内容、举所电话及审计人员、审计纪律等向被审计单位及社会公示，接受被审计单位及社会监督。

四是实行重大问题集体审定制。对审计涉及问题较大的项目及单位，审计结论集体审定，防止个人主观意识，保证审计结论的准确无误，提高审计质量。如对县某某公司领导人的经济责任审计，经领导班子集体审定后，依法移交县纪检监察部门。

20xx年，我工作上虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足亟待解决，如经济责任审计机构虽已成立，但人员尚未配置到位，机构尚未正式运行，人力不足与任务繁重的矛盾十分突出;审计人员专业化程度还不够，审计手段与现代化审计要求还存在一定的差距;审计执法力度有待提高;经济责任审计结果利用不足等，有待今后进一步改进和提高。针对工作中的不足，20xx年，我将以“三个代表”重要思想为指导，认真落实贯彻十六大及十六届四中全会精神，紧密围绕我县经济建设的中心，认真履行审计监督职责，坚持“全面审计，突出重点”的原则，按照“各项工作要有新举措”的要求，不断改进审计工作方式方法，进一步提高审计的监督服务作用，使我县审计工作再创新的局面。

国企述职报告 篇5

尊敬的杨总：

我怀着复杂的心情写这封辞职信。承蒙杨总收留，我才有机会在毕业实习之际进入健鹰公司，从实习到试用再到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，此将使我受益终身。

在工作中我不断得到了杨总的教导与点拨，受益菲浅；工作中还得到杨老师的指点与帮助，受益颇多；在团队合作中得到同事的帮助与协同也使我受益。我非常重视在**公司内这段经历，也很荣幸成为**的一员，特别是**的处事风范及素质使我倍感钦佩。在**这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有**成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益！

xx公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给杨总和公司带来任何不便；对杨总的赏识与信任，我将终抱感激之情。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

国企述职报告 篇6

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请，敬请批准。

来到咱项目部也快半年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。

有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。

公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的.工作，开心的学习。

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合工作。

否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。

或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候辞职对于部门和自己都是一个考验，部门正值用人之际，如：农村饮水工程项目、家用机项目，所有的前续工作在公司各级领导的极力重视下一步步推进。

也正是考虑到部门今后在这个项目安排的合理性，本着对部门负责的态度，为了不让部门因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我想在项目还未正式启动开始之前，部门在项目安排上能做得更加合理和妥当。

长痛不如短痛，或许这对部门、对我都是一种解脱吧。

在部门工作半年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台，这半年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任和科室里的同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。

在这里真心的说声谢谢！

望公司领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

此致

敬礼！

申请人：

国企述职报告 篇7

“一分耕耘，一分收获”，经过我不懈地努力，我在课堂教学和班级管理方面都学到了不少的知识与技能。但对于我来说还是远远不够的，教育是一项长期的工作，更需要长久的投入，才能看到硕果。本人还有很多不足之处，今后的工作中，我将继续努力，刻苦钻研教育教学工作，以更饱满的热情投入其中，让教育的光芒更灿烂，为教育事业奉献自己的力量。

学校网管述职报告：我自20xx年8月17日入职至今已经三个多月，在这三个多月中，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。本岗位目前主要有两项主要工作内容：计算机及其网络维护管理方面。现对前期工作作如下总结和计划：

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容：此项工作主要包括学校计算机硬件的维护、采购、管理，并保证学校计算机及相关网络产品的正常工作，学校计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及校园资源共享设置等。

完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：

(一)、计算机硬件的更换，购置和维护情况

学校电脑硬件整个年度总体来讲，因是新购机器所以出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面很少出问题。

xx年即将过去，在这一年中，我中队全体人员在公司领导的正确指导下，在全体保安人员的共同努力下，学校安全保卫工作得到了学校各位领导的首肯与大力表扬。

重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，奖励xxxx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xxxxx职工培训先进单位称号。

本年度计算机采购情况如下：

1、开学初配置多媒体12套，供12个班级使用。

2、配置办公用电脑共计15台左右。

3、相关计算机配件数套。

学校其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况。由当事人写报告，教导处审批。整体硬件使用情况较好。

(二)、计算机系统及软件维护

学校电脑除去微机室81台，办公用电脑计30台左右，另有22套多媒体电脑，日常维护的基本为60台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。

(三)、学校计算机病毒的维护与防范情况

以学校常规工作为抓手，以文明礼仪活动为契机，加强对全校学生的文明礼仪教育。一年来，我们对班级卫生、纪律、出操、学生的红领巾佩戴、仪容仪表、个人卫生等方面进行全面的检查，督促学生养成良好的文明行为和生活习惯。根据学校实际情况，将常规检查和突击检查相结合，对检查结果及时公布，有效地控制了不讲卫生、不佩戴红领巾、乱抛乱扔、讲脏话等不文明现象的发生。与此同时，加强了教师、学生值日的检查力度，认真抓好常规工作的检查、督促、评估工作，利用广播、班主任例会等形式进行检查评估情况发馈，使全校师生思想上重视，行动上体现，评估中见效，逐步形成了自觉的行为习惯。

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，学校每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发现病毒的机器

及时的进行处理。半年来，学校机器中毒情况较为严重的主要有两次，一次是8月份，机器出现大面积中毒情况，主要涉及有2/3的机器，中毒后的现象是机器杀毒软件被病毒攻击，防火墙无法配置，最后处理方法是每台机器断网进行杀毒，经过查杀病毒得到及时控制，并查明为橙色八月病毒，通过优盘及局域网传播，查杀后对所有杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。另外一次是近期出现的，由于没有及时防范，学校网络再次感染大量病毒，此次中毒现象是exe文件被感染，运行速度缓慢，共享文件夹自动复制病毒文件，此次病毒经过晚上下班期间，对整个网络进行中断，每台机器查毒进行处理，已经全面得到控制。并恢复网络的正常使用，保证日常工作的进展。后期病毒防范方面一定要加强教师的防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。

二、学校网站维护工作及校园网络的建设

工作内容：学校网站建设主要包括学校网站的更新维护，以及校园资源网的建设。

完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：

(一)、学校网站方面的建设情况，8月份入职以来开始着手建设学校网站，调整网站中存在的错误代码和填充整个网站内容，处理连接错误;及时补充必要信息，主要包括教育类的新闻及校内资源的上传。前期网站是由李少意老师维护的，前期的网站框架已经基本建立，我接手网站维护后所主要做的就是进一步规划网站的建设和完善网站的内容。经规划和维护后，我校的访问量明显上升，在新郑市五所高中中访问量首次突破万人次并远远超过其他兄弟学校，各位老师也开始积极利用校园网站促进教学工作。

(二)校园网的建设

校园网主要由这几个部分组成：

1、网站

2、内部ftp。

为了建立校内资源库，经网络主管领导同意，对网管专用机器进行升级，增大内存和容量。11月左右，内部ftp网站基本建立，基本实现了上传和下载功能，同时为了网络安全方面的考虑及现今阶段学校的需求，校园ftp只能在新郑二中网络内部访问。同时与新郑二中网站紧密结合，形成资源库。同时，经主管领导同意，在每个班级指定一个负责多媒体的班级网管，主要负责班级多媒体的管理，并兼任信息技术科代表，在每个办公室又教师自由报名的形式，让计算机技术相对较高的老师负责各办公室电脑的网络维护和管理。

后勤工作是为教职工服务的，在这个过程中，门卫保安，食堂和生辅都做出了一定的'贡献，成绩应该属于他们。

早在20xx年我们为各村、屯、点校办理了《国有土地使用证》，这说明各校院用地已不属集体用地，而属国有土地。我想，旗土地局只所以给办《国有土地使用证》，而未办《集体土地使用证》是一定有法律依据的。

20xx年度工作中存在的不足：

1、学校计算机及网络方面的管理情况较为混乱，这其中有部分属职责尚未明确方面的问题，另外，计算机管理虽有成文的管理制度，但是管理方面比较混乱，年底对学校所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人，对机器配置的采购也进行了一定的控制，从而对设备方面进行有效控制。

2、学校目前软件使用方面仍存在一些不足，一方面是教师的计算机应用能力还有待提高，另一方面也是网络管理规划中存在部分问题。

明年工作计划：

本岗位作为学校一个服务性岗位，下半年工作重点可从两方面进行：

1、网站的维护建设开发，主要包括网站的进一步完善和优化，让教师能轻松快捷地从学校网站能获取自己所需要的相关信息，在本年度，可以适当加强学校网站的对外的宣传工作。

2、开发维护好校园网，现今校园网已基本建成，下一步的主要工作就是进一步维护和更好的利用。主要是在后期一定要做好维护工作，随时更新里面资源。让更多的教师利用校园网来方便的查找所需的各种资料。

4、校园计算机管理方面，主要包括校园计算机及网络的维护以及后期的拓展工作，保证教师在网络利用方面能正常开展工作，为教师提高工作效率提供一个稳定、便捷的平台。

国企述职报告 篇8

尊敬的**主任：

您好！

截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长！工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。

在这里，特别感谢YYY（XXX的上级单位） A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX **主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。

辞职人：xx

20xx年X月X日

国企述职报告 篇9

尊敬的领导：

您好！

工作X四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xxx的一切职务，敬请批准。

在xxxX四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻y的人生观。这X四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。

在这里，特别感谢yyy（xxx的上级单位）A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢xxx主任在xxx二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，事业顺心。并祝yyy、xxx事业蓬勃发展。

辞职人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

国企述职报告 篇10

首先感谢您们能给一个施展我个人技能与人生价值的机会，我是季新峰，自07年11月15日在中方工业园区负责整个园区的电脑网络的维护与管理工作已有两月有余了，在公司部门各位领导的帮助与指导下，通过两个多月的摸索与适应，在这里现在我已经熟悉并喜欢上了这里的一切。我就结合这两个月来对园区的网络的维护与管理情况，作以几下几点总结吧！

１、在园区工作以来，熟悉了网络的综合布线状况及各种网络产品的功能与型号。总体来说各种产品都有胜任当前网络的工作需要。但是在网络工程布线方面还做的不够完善，网线的架设不很合理，有些部门和房间的网线不通，针对这些问题我通过各个部门房间的挨个排查和测试，一一找到原因。截止目前所有需要上网的部门房间的网络全部调试成功，网络间的通信已解决完毕。

２、完善了园区的电脑登记，注册情况，使园区内的计算机各付其责，责任到人，明确管理。

３、实行了网络的定向管理。由原来的计算机上网自动获取ip地址，全部改换成固定的ip地址上网。这样就解决了对各个终端的不易管理的难题。对网络安全的集中管理提供了方便。

４、进行了园区的计算机操作系统的整改和清理工作，对各个部门的计算机进行定期的`杀毒和垃圾文件的清理。以及对各个杀毒，防控软件的升级与设置。并对一些部门的计算机操作人员定向培训，使他们对计算机的操作更加的熟悉，对计算机软，硬件的日常维护有了新的认识。让他们对数据网络安全有了更深的了解。

５、在网络设备稳定运行与管理方面，通过网上查打资料与同事间的交流与帮助。就目前来说各个网络已趋于基本上的稳定，各部门，各房间的计算机都能无故障的工作。

以上几点仅仅是当前一段时间内遇到的问题，可能还不太全面，总之能保证园区所有的计算机办公正常化，网络畅通是我最大的目标。随着园区二期工程项目的临近，以及未来全部实行网络化办公和自动化生产的需要。对网络信息化的建设和管理有了更加严格的要求，下面是对网络管理与维护方面我作出的几点计划：

１、为了有更加稳定，高速，安全，高效的网络，计划在一下年中，布线能作适当的整改，由办公楼到棉业的无线ap，换成光纤或室外无线ap，现在这一块的网络是极不稳定，并且没有安全保证。也是当前网络的最大瓶颈。如果这一块得到解决这对交易市场和棉业公司的网络畅通化会有全新的改关，网络的安全性也将会得到改善。

２、为了加快园区网络化的进程，计划在一年内能对全园区各个办公室的计算机操作人员作个定期或不定期的计算机知识的培训。这样通过培训会提高他们对计算机操作的熟练程度，从而为提高了他们工作的效率，减少计算机出现软、硬件故障的概率打下基础。

３、为了便于管理与维护网络，计划能设一个网络的管理机房，配置一台管理网络的代理服务器和ftp服务器，这样在各个部门划分好vlan好之后，就不必再跑到各个计算机出故障的地点进行管理和维护了。能过远程的代理服务器和管理软件就可以解决，这样既提高了办事的效率也增强的集中管理的程度化。另外在一些特殊的部门能更换或增加几台品牌机和高性能计算机（如财务室的上税软件的机器）。这样能减少系统崩溃的机率，也将提高数据的安全性和完整性。

４、为了加强网络的监控，保证网络无毒化正常工作。计划在防病毒，防火墙方面，能装一网络版本的能适实更新和在线升级的杀毒防控软件。这样将会更有效的防止和避免网络故障，网络瘫痪，加强了网络的稳定性。

５、对自己作今后工作的计划：为了适应园区这样的一个快速向现代化企业迈进的步伐，跟得上网络、计算机电子技术的潮流，我需要在以后的工作中认真总结经验和汲取工作中的失败教训，自 觉的快速的加强专业课的学习，虚心的向各们领导老师请教，努力提高工作水平及时的完成上级领导分派的工作安排。快速的解决网络、计算机出现的问题。为求把园区的网络信息化的工作做的更好。

总之，在进入中方园区短短的两个多月时间里，感谢中方领导对我的信任与支持，我在综合办学到了很多，不仅学会了如何处事，如何与他人更好的交往，而且在做好本职工作的同时也学会了公司的相关的企业文化理念。公司快速发展，拙壮成长这与领导的英明决策和正确的领导是分不开的。那么如果我有幸能成为中方的正式员工我将一如既往在自己的工作岗位上尽职尽责，用我这微薄的力量为中方的明天也为实现自己的人生价值创造辉煌！

国企述职报告 篇11

尊敬的**主任：

您好！

截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长！工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。

在这里，特别感谢YYY（XXX的上级单位） A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX **主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

国企述职报告 篇12

各位领导：

一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。

经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：

1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。

2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及。下面我从三个方面汇报工作：

一、XX年的主要工作

1、严格审计的纪律和制度

审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。

2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价

临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，XX年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。

3、严格费用报销规定，严格费用审核

今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。

4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息

根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市场。针对市场反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部XX年工作计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和客户、业务人员的好评。

5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声

根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对外形象，也为公司取得了可观的经济效益。

6、应收账款的回收工作进展顺利

按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效，在公司财务部的通力配合下，首先对截止到XX年12月31日之前的应收账款进行了梳理，并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则，组织实施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收账款176390元，较好的维护了公司的合法权益。

二、 工作中存在的不足

1、审计工作还存在盲点，如对经济合同的审查

在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作计划，提出了要全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议和目标，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督。但是由于种种原因，特别是我自身的努力不够，这项工作至今也没有开展起来，形成了审计工作的一个盲点。(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议)

2、审计工作还不够深入、细致

审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司计划进行。但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依赖性大、主动性差和开拓性不高的弱点。针对工作中反映出的三性，我又详细的找出了工作中存在的二十个问题。

3、审计的职能有待加强

回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。我一直认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。

4、本部门的人员对公司开展的各项活动参与不够积极

审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧张了。特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参加公司举行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很积极，或多或少的影响了整体的活动效果。

三、XX年的工作计划

XX年审计部的总体工作目标是：在XX年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。

具体的工作有以下六个方面：

1、继续做好费用及工资的审核

这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。XX年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得还是比较顺利的。特别是对车间及装卸队工资的审核结果上墙制度，既体现了审计的公正、公开、公平，也从某种程度上对管理者起到了警示作用。

2、重点对公司基建项目进行审计

企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。参照XX三季度以来我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简单的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。XX年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部室的配合，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝不只做最后收方工作的随从者。

3、积极开展对公司财务信息的核查与审计

XX年制定的《内部审计工作规定》中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的审核任务。但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务管理作出正确的评价，也没能为公司领导提供过有效的管理信息。XX年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行情况和会计处理情况。全年分两次对总公司的经济效益进行全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营管理情况的信息。

XX年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年计划对每一个生产车间进行一次全面的成本核算管理的核查，以帮助生产车间严格

成本核算制度，减少浪费、增加收入。(1)审查产品的生产是否是按计划生产的，是否有审批手续。(2)原材料的耗用数量是否是真正的耗用，有无出库单，出库单的办理是否严格按手续，程序是否合规，包装物的耗用是否与产量一致。(3)生产产品的成本计算是否正确，包括直接材料、直接人工、燃料、动力等是否有依据手续，并要与计划消耗数量相比较，找出节、超原因(4)设备的保养保护。

4、继续做好对驻外分公司的制度执行和经济效益的审计

在即将过去的一年里这项工作我们开展得比较顺利，XX年我们要在这个良好开端的基础上继续做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行情况进行审计，全面反映其现金流转及经济效益情况。

5、继续做好应收账款的清收工作

组织应收账款的清收工作仍然是XX年审计部的一项重要工作，我们将每两个月一次对应收账款进行分析、评价，努力争取在XX年清收工作的基础上再有大的.突破。(我已在建议中提出了要成立应收账款清收小组)

6、积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。

全年计划安排两次对公司的市场营销情况进行核查，重点从业务人员执行公司价格规定、营销政策、是否存在挪用客户货款窜户发货、返利和广告费的发放、质检费用的报销、货款的回收、销售计划的完成情况以及客户满意度等几个方面进行检查，以此评价其市场驾驭能力并为公司对业务人员的考核提供尽可能详细的资料依据。今年计划还要针对群众反映比较强烈的业务部的费用报销进行专项核查，以规范业务部人员执行公司财务规定的自觉性。(我提出了公司要出台一个处理市场遗留问题的办法的建议)

总之，内部审计作为企业发展的卫士，审计部作为公司后勤的重要一环，明年的工作依然是艰巨的，我要戒骄戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出问题及处理问题，切忌主观、武断。为公司的二次创业作出最大限度的贡献!

述职人：xxx

石油公司述职报告八篇

石油公司述职报告(篇1)

XX年石油企业党支部书记述职报告

各位领导、同志们:

你们好!我是去年6月25日从钻井队调来钻井队担任党支部副书记。在我担任本队党支部副书记的近一年半时间里，在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以坚持完成本队各项工作为中心，以提高本队核心竞争力为目的，以加强职工思想政治工作和职工教育培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级文件精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。

现就本人近一年半来所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：

1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。

为使我队的党务工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队长商议共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，使职工全身心投入到钻井生产施工之中。

2、抓住一条主线，职工队伍的稳定。塔里木油田和内地相比，天气比较炎热，生产的劳动强度大，要求标准高，离家很远，刚来时有些职工不适应，不习惯，个别职工情绪波动，怨声载道、思想消极、工作被动等。针对这些问题，我把职工队伍稳定这一工作，也作为重中之重来抓。通过不定期和职工座谈，个别谈心等方式，了解职工的困难、想法和意见，掌握他们的思想动态和需求，千方百计解决实际困难，帮助解开他们心中的疙瘩，提高生活水平，满足的合理需求。先后配置饮水机十台，发放防暑降温药品，发放防蚊药品，发放饮料和水果等。对个别职工家庭或个人有特殊情况，不适合在疆工作的进行了解摸底，并整理汇总，及时上报项目部领导等。这些“严人心”、“暖人心”、“稳人心”、“留人心”工作深受职工的好评，非常有力的促进了职工队伍的稳定。

3、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”，划分党员责任区，做到了党支部的管理措施得力，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，每个党员都感觉到压力大了，工作有了动力，做起工作来有了目标，从而能够自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务，真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出良好的示范和表率作用。

4、理清三种关系，干群关系，党群关系，甲乙方关系。通过对党员干部进行引导，明确了组织和广大职工群众对干部寄予的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调。用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。全面的促进了干群党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为工作的顺利开展打下了坚实的基础。教育干部和职工尊重甲方，服从甲方，积极响应甲方的指挥，有分歧时，心平气和的商议，和甲方的关系处理的很融洽。

5、抓好三个方面：营地管理和后勤保障，思想教育和职工培训，党政工团和队伍建设。主要是健全建立各种岗位职责和制度，尤其是我们队沙漠公寓管理不是很好受，为此我向和队请教，并去、参观学习，制定出了切合实际，操作性强，适合我队的一套沙漠公寓和营地管理的制度和办法，使得我们的管理工作做到了有章可循，现在管理上已经步入正规，运作良好。在落实制度和后勤保障上，我们采取每天早上9：30组织营地管理员、卫生员、炊事员、服务员对营地进行全方位的检查，整理归纳汇总出存在的所有问题，然后下达生活服务整改通知单，明确整改内容，整改负责人，检查和考核人，限定整改时间，收到很好的效果。对营地管理和后勤保障工作，进行全程检查考核和跟踪，发现问题，及时处理，绝不拖延。在思想教育和职工培训上采取弱什么强什么，缺什么给什么的原则，采取理论和实践相结合的原则，以实践为主，理论讲解为副的原则。今年在生产任务紧、新工人多的情况下，本人积极协助队干部、技术员、大班对新工人及时的进行安全教育培训。进入xq塔里木市场后，积极组织职工学习塔里木的管理要求和井控细则。强化职工安全意识，提高理论水平和操作技能，为生产的顺利进行奠定了坚实的基础。建立健全党、政、工、团组织，完善基础资料和相关的制度。发挥它们各自在生产中的积极作用。在队伍建设上主要是以转变思想观念为突破口，以适应目前工作生活的需要为落脚点，以实际情况为出发点，有目标，有针对性的进行思想教育，进一步激发了大家的主人翁责任感，历史史命感和时代紧迫感，并转化为无尽的动力和干劲。

6、采取四种方法：问，文，稳，温。问，就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满和建议，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念。稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们采取了给职工做生日饭，病号饭。每天在职工下班前，打开职工房间空调，给房子送上水果和饮料，即节约成本，杜绝了浪费，又做到细水长流，让不少职工感受到意外的惊喜和温暖。

近一年半来，本人认真履行党支部书记岗位职责，学习总公司的各项目标任务，执行上级的各种指示和精神，主动与其它队干部配合，立足岗位、积极进取、扎实工作，有力地促进了我队各项工作的稳步发展。总结近半年来的工作我更感到自己的不足，要适应现代企业制度和大发展的战略目标，必须不断更新思想观念，加强各种知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后我要进一步提高自身素质，为适应新的需要打好坚实的基础，并认真履行岗位职责，协助搞好本队的各项工作，争取给领导们和职工们交一份满意的答卷。

石油公司述职报告(篇2)

石油公司任片区经理年终述职报告范文

男，年月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。

一、工作基本情况

2014年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善基础台帐和资料，确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。

二、工作完成情况

（一）、经济责任指标完成情况

2014年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润万元，同比增涨万元，增长幅度为%。实现投资资本回报率%，。

（二）、加强学习，努力提高自我内涵

大飞跃的时期，石油公司大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。

（三）、工作作风及廉洁建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。

（三）、以人为本、团结同事

营造和谐的团队是我们石油公司片区爱护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。

（四）、完善管理制度、高效工作

《片区安全管理办法》、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。

（五）、加强安全生产管理、杜绝安全隐患

安全是一切工作圆满完成的保障，本年度，我们加大了安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于安全生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲安全、事事重安全的工作氛围。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好安全检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。

三、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

做出成绩，达到公司先进水平。

在凝聚力和执行力；为全面完成2012年的目标责任继续努力！

石油公司述职报告(篇3)

1、严格落实“三条红线”，事前管控和排除一切事故和隐患在长城站的7个月时间我每天早晨上班前坚持对重点部位和关键环节进行排查确认，并做好记录，切实加强员工HSE岗位培训，按培训计划推进，有效加强了员工的安全意识，提高了安全技能，每周进行消防演练培训和教育，并有针对性进行专项演练培训，做好班前巡检和分析，避免一切事故和隐患的发生。1-7月份共巡检出事故隐患6项，并都逐一得到整改，未发生一起等级事故，教育员工规范操作，及时保养设备，并制定了《自助机顾客安全操作规程》《自助机员工巡检规程》，两个规范使顾客和员工安全操作有章可循，员工和顾客操作更规范了。制定了隐患发现奖励机制，凡员工发现一处或或一个隐患都奖励100元，这就促使员工在巡检中积极发现隐患，并及时得到了处理，对设备和现场的安全重视了事前预防，达到了重预防、重保养、维护、少维修，使安全工作万无一失，为公司节省了不少费用。

2、强化关键岗位和重点环节的风险管理，推动了油站健康发展

对于加油站的储值员、综合员及便利店主管、班长都做为关键岗位，明确职责、强化监督，与每个人签订《风险控制目标责任书》，对储值、前厅及便利店的资金上缴重点环节，每天做到及时入账、及时扫码入库，对员工每周进行典型材料宣传和教育，不断强化思想、不断丰富内涵，全站员工都和谐相处，增强了凝聚力，推动了加油站健康持续发展。

3、采取灵活促销手段，抓好上量增效工作

全员开发客户，加强客户管理。我们送油到工厂、到石料厂、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景点、到挖湖工地、到农户田间地头，使新客户变成老客户。实行“谁开发客户谁受益”的.激励机制，使员工开发客户的热情高涨。凭借公司小油罐车送油的优势，在3月初积极到开挖七十二莲湖的工地，经多次与各标段项目经理的联系，拿下了六个标段中的四个标段的.送油任务，就这个工地从油库拉出柴油388吨。紧盯任务，层层分解。

制定目标分解方案，将任务层层分解，紧盯目标，天天推进，月月分析，并不断改进措施。20xx年1-7月长城站纯枪的销售成品油2098吨，完成全年任务3300吨的63.58%。非油品销售1-7月份完成49.02万元，完成全年任务70万元的70.03%。我抓住元旦、春节、五一及公司“后备箱计划”促销政策，把获利水平高的商品如家庭用品、积分商品、饮料、食品、香烟做为重点进行关注，明确便利店主管职责，及时要货按时退货，搞好商品的陈列及便利店管理工作，确定每周四做为便利店卫生大扫除日，使卖出的商品不过期、干净、整洁、美观，树立良好的中油形象，增加了我们的信誉度。加油卡销售稳定增长，加快了自助加油的发展。两位女储值员他们规范操作，每天不厌其烦的为顾客讲解加油卡的优惠政策，用卡须知及省钱秘笈，迎来送往，热情服务，使她们有了顾客和朋友。20xx年1-7月共销售记名加油卡2890张，储值额达8750.00万元，全站员工在现场和便利店积极散发加油卡优惠的传单达xx00多张，使加油卡的推介成功率达到98%以上。

4、精细化管理长足发展，推进基础工作提高

每天的班前会把加油站的精细化工作作为推进的重点，把现场服务、安全操作、员工形象、卫生管理、定置化工作作为工作全流程的必要环节，规范操作，把每一个细节融入到心、操作到位、记录在册。由老员工的传帮带使新员工对精细化工作熟练的掌握。把95504作为我们精细化服务平台，重视每一位顾客的需求，准确应答顾客的诉求；以神秘顾客检测为契机，把各项操作按照只有规定动作，没有自选动作的要求去完成。长城站1-7月在神秘顾客检测中，一次获得全区检测第一名，两次获全区检测第二名，得到公司领导的好评。

石油公司述职报告(篇4)

我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的安全管理工作，一年来，在公司领导的亲切关怀和大力帮助下，紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，认真履行职责，积极抓紧油站站基础建设，大力开发业务，比较圆满的完成了20XX的各项工作，现将一年来的工作述职如下，请予以评议：

下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

　1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：

①大斜度井及水平井机械封堵工艺

②液压系列配套机械封堵工艺

③不动管柱换层机械封堵工艺

④套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局成果一等奖。

　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖;在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期120天的好效果。

　3、参加了提高系统效率研究

选定临东油田为管理局示范区块，通过对512口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。

　4、参与特种泵的推广工作

通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在**油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

　5、参与新型采油技术的推广

无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点;微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为**油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化;水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

回顾一年的情况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是精细化管理工作做的还不够，部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象。今后，我将加强加油站的经营管理，稳定老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤奋拼搏，争取公司更大的发展。

以上报告，请予审核!

石油公司述职报告(篇5)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是石油单位的经理，今天很荣幸向大家做一次述职报告，向大家汇报我们单位过去一年的工作情况及未来的发展计划。

一、工作概况

过去一年，石油单位在面临严峻挑战的情况下，充分发挥团队的智慧和集体的力量，不断努力，取得了较为显著的成绩。我们紧紧抓住国内外石油市场的机遇，加强内外部协调，提高资源配置效率，全力促进单位的可持续发展。

1.经济效益

在过去一年，我们单位的经济效益有了显著提升。通过市场营销策略的改进和市场份额的扩大，我们成功增加了销售额，实现了盈利。同时，我们还着力提高资源利用效率和降低成本，有效控制了运营成本，进一步提升了单位的经济效益。

2.技术创新

在面临技术转型的时代背景下，我们单位始终把技术创新放在首位，加大了科研开发力度。通过引进新技术和装备，我们提高了生产效率和质量，进一步提升了单位的核心竞争力。同时，我们还积极推动石油勘探技术的改进和先进技术的应用，提高了单位的综合能力和市场竞争力。

3.安全环保

我们深知石油行业工作的特殊性和风险性，我们将安全环保问题放在重要位置，坚持“安全第一、预防为主”的原则。通过加强员工的安全培训和安全管理，我们有效地降低了事故发生率，并增强了单位的风险防控能力。同时，我们加大了环保力度，大力推行清洁生产和绿色发展，为保护我们的地球家园贡献了一份力量。

二、存在问题

在工作中，我们也面临一些困难和问题，这需要我们共同努力来解决。

1.市场竞争

由于国内外石油市场竞争激烈，我们单位在市场份额和品牌形象上仍面临较大挑战。我们需要进一步提高市场洞察力，加强市场调研，不断改进产品和服务，以适应市场的变化和客户的需求。

2.人才培养

我们单位在人才培养和引进方面还存在一定的不足。面对技术创新和管理创新的需求，我们需要更多具备国际化视野和专业知识的高级人才。我们将加大对人才培养的投入，提升员工的综合素质和能力水平，为单位的快速发展提供有力支撑。

三、未来发展计划

面对未来的发展，我们将继续坚持以市场为导向，加强内外部协调，提高资源配置效率，在以下几个方面进行重点工作。

1.市场拓展

我们将进一步拓展国内外市场，提高市场份额和品牌形象。通过创新营销模式和服务体系，实现产品差异化，满足客户的个性化需求，进一步提升单位的市场竞争力。

2.技术创新

我们将加大对技术创新的投入，引进国际领先的技术和装备，提高核心竞争力。同时，我们将加强科研团队的建设和科研开发能力的提升，推动单位的技术创新和发展。

3.人才培养

我们将加大对人才培养的力度，引进和培养高级人才，提升员工的综合素质和能力水平。通过制定合理的培训计划和职业发展规划，激发员工的工作积极性和创造力，形成团队协作和共同进步的良好氛围。

4.安全环保

我们将进一步加强安全生产和环境保护工作，改善与沿线社区的关系，提升单位的社会形象和声誉。通过制定完善的安全和环境管理制度，落实责任和措施，为单位的可持续发展保驾护航。

我坚信，在各位领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们的石油单位一定能够克服困难，迎接挑战，取得更加辉煌的成绩！谢谢大家。

石油公司述职报告(篇6)

石油企业述职报告

尊敬的领导，各位同事：

我作为石油企业的一名员工，在此向大家汇报一下我们企业过去一段时间的工作情况和取得的成绩。

2019年，国际原油市场供需格局发生了较大变化，全球经济增长放缓趋势明显，然而我们企业以优质服务和高效运营的实力全面应对市场变化，取得了不俗的成绩。主要表现为以下几个方面：

一、油气生产量不断提升

在过去一年中，我们企业克服了多种困难和挑战，创造了新的生产高峰。全年生产原油8000万吨，成为国内首家单年产出原油超过7,500万吨的企业，天然气产量也达到了650亿立方米的行业领先水平。

二、环保治理力度加强

我们一直坚持绿色、可持续、低碳发展理念，积极推行环保治理工作。全年完成废气、废水、废渣、环保设施四个系统控制指标。实现全年治污卡一体化管理，完整卡控原料、制程、产品、检测等全过程，建立三级环保管控模型，不断提升百万吨级等大型工程环保标准。

三、油气资源储量资源增加

我们企业持续开展勘探开发工作，经过不断探明油气资源储量，目前，企业总油气资源储量超过30亿吨，为下一步增储增产提供了坚实的保障。

四、国际业务快速扩张

积极推进“走出去”战略，我们与多个国家建立了广泛联系，加快国际业务拓展。目前，企业在海外先后拥有20多个项目，总产能占全球目前总产能1/6之多，生产覆盖全球50多个国家和地区，成功推进了投资贸易、石油服务等领域的洽谈和合作。其中获得的利润收益不断扩大，有效地促进了企业品牌的建设和国际化进程的推进。

五、品质舒适加强服务 消费者满意度全面提高

面向消费者，我们秉承“用户至上”的服务理念，通过多年的技术积累和人才引进，不断提升服务品质和顾客体验感，全年服务点开通率达84%，消费者满意度得到大幅提升。

以上成绩的取得，离不开各位领导的倾力指导和全体员工的不懈努力。在2020年，我们将更加注重技术创新和服务品质，同时加大环境保护和安全生产力度，不断提升企业自身素质，积极推动转型升级和高质量发展。

最后，我代表企业全体员工向各位领导和所有支持和关心石油企业发展的人员表示衷心感谢！

石油公司述职报告(篇7)

本人保持与加管部门的联系，本着“大修早处理小修不出门”的原则，通过对领班的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本保证了加油站设备全年运行正常，在公司加管部门的大力配合下，基本做到了加油站的设备完好。以上是我一年来工作的简要述职，因自身素质有限，从事本职务时间短等原因，还存在诸多不足之处，比如：

一是精细化管理工作做得不够好，各种帐薄填写有待进一步完善。

二是员工队伍不稳定，素质不平均，给服务工作带来了一些负面影响，有待进一步提升。

三是员工的规范服务意识还有待提高。

四是设施、设备的维护和保养工作还做的不到位等等，我将在今后的工作中不断加以改进、完善。

20xx年工作思路：我将普兰店公司的领导下，与业务部门密的切联系，严格按照要求，

严以律己，脚踏实地，认认真真地开展工作，争取圆满完成我站的各项工作任务。

1、确保“安全第一”，保证全站安全运营。

2、加强日常管理工作，确保不出僻陋。

3、加强员工培训，提高素质，提升服务质量。

4、“爱站如家”，加强站里一切物品、设备的管理与使用。以上是我对20xx年工作的简要述职和20xx年工作的初步打算，有不当之处，请领导批评指正。

谢谢大家！

20xx年x月x日

石油公司述职报告(篇8)

抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和发展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工程，其中四项产能，二项老区改造、二项维修项目。项目虽不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二百公里，跑了这个工地，又跑那个工地，有时在工地一蹲就是一星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，又要照顾孩子，又要照顾多病的老人，我整天盯在工地，根本顾不上家，有时天黑了，从工地上回来，到家看一眼，第二天又起早赶回工地，为了保工期、保质量、保安全，我整日不停的奔波着。

今年七月，又一场大洪水吞没了新站油田，采油九厂二百多口油田淹没在洪水中。洪水无情，随时都有将大堤和人卷走的危险，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道，守在大堤上，指挥枪险。为了国家财产，为了关联交易的巩固和发展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下，洪水被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。

述职报告关于企业管理十二篇

述职报告关于企业管理 篇1

总结是国家机关、社会团体、企事业单位等通过对过去一阶段工作的回顾和分析评价,判明得失利弊,提高理性认识,用以指导今后工作的一种常用文书,顾名思义,个人的工作总结就是单个人对前一阶段活动的小结及认识情况。这里向大家推荐的是一名企业的管理人员所做的一篇个人工作总结。

各位领导:

今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这4个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王站长、张副站长、冯经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广盛公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的.将来,我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

三、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

述职报告关于企业管理 篇2

今年以来，我局档案工作在上级业务主管部门的监督和指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻执行《档案法》，严格按照《省〈中华人民共和国档案法〉实施办法》的要求办事，在严格管理、加强组织领导、提高业务技能等方面真抓实干，做到了档案工作规范化、制度化。现就我局来档案管理工作总结如下：

一、组织管理

1、局领导高度重视档案工作，今年重新调整了局档案管理领导小组和档案鉴定小组。明确了一名局领导分管档案工作，配备了专职档案工作人员，健全了由全局各科室兼职档案员组成的档案管理网络;同时保证了资金的投入，落实了档案业务工作所需经费。

2、制定了司法局档案工作目标考核办法，将各乡镇司法所的档案工作列入目标考核内容，并要求各乡镇司法所严格执行，认真落实。

3、建立健全档案管理制度，制定并落实了《文书档案综合管理办法》、《档案管理人员岗位责任制》、《档案管理制度》、《保密制度》等一系列档案管理制度，落实专人管理，明确了责任，在文件的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、规范化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时。档案形成永久1件、长期3件、短期1件。

4、安排专人对电子文件进行归档管理，使我局档案管理逐步走向电子化。

二、档案业务建设工作

1、有适宜保管档案的专用库房，能容纳近20xx年来档案资料，档案专用库房门窗坚固、位置适当，不潮湿、不漏雨，备有温度计、干粉灭火器、空调、电脑等设备保护档案，以确保档案资料无安全隐患。

2、有数量充足、质量较好的档案专用柜架，档案装订严格按照国家标准要求装订。

3、归档文件严格按照档案立卷归档制度整理归档，符合有关规范要求。

4、将文书档案、会计档案、声像档案、基建(灾后重建、重点建设项目)档案、实物档案、电子档案分门别类整理归档，并且归档文件资料齐全，符合规范要求。

5、根据我局实际情况， 建立了档案借阅和利用登记制度，完善了《借阅档案文件登记薄》，做到了查阅登记、退档注销等手续齐备。档案管理利用率得到明显提高，特别是公证档案，在提供证据、查找合同依据等方面，为当事人提供了快捷、方便的服务。

6、严格按照上级业务主管部门的要求在规定的时间内报送纸质文件目录及电子文档目录。

三、档案管理工作

我局办公室集中保管本机关各种门类和载体的档案，档案保管安全，设施设备到位，无安全隐患。

目前，我局档案工作已趋制度化、规范化、科学化，档案管理水平有了明显提高。在今后的工作中，我们将按照科学发展观的要求，以狠抓档案管理为契机，在巩固和发展己有成绩的基础上，继续努力，开拓进取，根据司法行政工作发展的需要，不断改进和完善档案管理手段，加快档案信息计算机输入工作，探索档案电子化管理的方式方法，争取早日实现档案管理电子化，使我局档案工作再上新台阶。

述职报告关于企业管理 篇3

企业管理人员述职报告PPT范文可以参考下述示例：

Slide 1: 开场白

- 简要介绍企业

- 强调报告的目的和重要性

Slide 2: 工作职责和成就

- 列出管理人员的工作职责和任务

- 强调在过去一段时间内所取得的成就和贡献

- 使用数据或图表来支持观点

Slide 3: 团队管理

- 描述管理人员在团队管理方面的角色和职责

- 强调如何激励和指导团队成员

- 介绍团队建设活动和培训计划

Slide 4: 业务成果

- 列出在过去一段时间内所取得的业务成果

- 强调业务成果对公司和客户的重要性

- 使用数据或图表来支持观点

Slide 5: 问题和挑战

- 描述当前业务中存在的一些问题和挑战

- 分析这些问题和挑战的原因

- 提出解决方案和计划来解决这些挑战

Slide 6: 总结和展望

- 总结在过去一段时间内所取得的成就和贡献

- 强调未来工作计划和目标

- 提出希望在未来实现的目标

Slide 7: 致谢

- 感谢团队成员、同事和客户的支持和帮助

Slide 8: 结束语

- 强调报告的重要性和意义

- 鼓励员工继续努力和创新

以上是一个简单的企业管理人员述职报告PPT范文，可以根据实际需要进行修改和调整。

述职报告关于企业管理 篇4

各位领导、各位同事：

大家下午好！

非常感谢傅总、何总对我的信任，使我有了这次汇报一年来在服饰有限公司工作情况的机会。XX年1月本人加盟到舜天服饰有限公司，到现在已经有一年时间了，一年的学习、工作，时间不算太长，但我得到领导和同事们的帮助确实是太多，相比之下自己所付出的、对企业贡献的实在是太少，深感汗颜。一年来在公司领导的信任和部门、车间各位同事的关心、帮助下，使我逐步适应了这里的工作，完成了从一个生疏的角色向一个基本适应的角色过渡的过程。在此我要真诚地向领导和同志们道声谢谢大家！

下面本人简要述职如下：

1、建厂初期工厂启动阶段，面对困难，迎难而上，脚踏实地，将问题一个个解决，使工作逐步地正常。2月18日工厂正式开工，大量新员工到厂，加上有些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，工作面临着一大堆需要解决的问题，违纪员工的处理、辞退，牵扯了很多的精力，其它部门也经常有些事情需要及时处理，对讲机一呼，就得立即赶赴现场，各种制度建设、起草、修改，制度的贯彻实施、检查，工厂的安全防火，责任重于山，白天在时时检查安全漏洞，

检查、教育、处罚在厂区抽烟的人，夜里去门卫查岗，监控保安的值班工作。当其它部门使用的电脑出现故障时，晚上来帮助他们排除故障和维修，外来客人的接待，阜阳来的学生和老师，几次都是下半夜才到，还有的如员工生病，更要及时地安排处置，有几天甚至是处于疲于奔命的状态，但在领导的帮助下，从工作方法的指导到对具体工作的指示，给了自己很大的帮助和支持，使问题一个个解决，工作逐步转入正常。

2、认真处理好在工厂发生的一些突发事件：比较大的一些突发事件如：（一）4月13日中午许乃辉、陶幸子、张洋三人打架，立即赶赴现场进行制止，避免了事态的扩大，接着进行调查、教育、处理，按员工守则的规定进行了处罚和教育。（二）对东台学生交通事故的处理，虽然几经曲折，在努力下最后还是有了一个圆满的结果，使员工得到了应有的赔偿。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事件，将其消灭在萌芽的状态。（四）对晚上发生在宿舍的几起打架事件的处理。

3、根据管理需要，结合工厂实际，起草和编写了一系列管理制度，使工厂的制度逐步健全，各项活动有法可依和规范化。并进行了日常管理检查。发现违反行为规范的立即纠正，发现违反厂规厂纪的，立即给予处理。同时认真做好现场管理检查工作，对一些员工现场的错误行为，及时进行

批评、教育、纠正。

4、做好安全检查、教育和管理工作：对保安队员工作进行监控，不仅经常在夜里11点左右查岗，有时还在下半夜2-4点之间到门卫查岗，对查岗发现的一些问题，及时进行处理，如对查岗中发现的个别保安严重不负责任的问题，除批评教育外，也将情况通报了保安公司分管他们的领导，这名不负责任的队员不久就被调走。在夏季，逢到每次下雨，无论是在一天24小时中的任何时候，本人都要对全厂各个地方进行仔细检查，看门窗是否关好、设备是否会被雷击，及时采取措施。建立健全全厂消防网络组织，在全公司范围内多次进行安全知识的培训，组织义务消防人员灭火实战演习。通过演习，使员工有了亲身的体验，掌握了消防器材的基本使用方法，也大大增强了员工的安全意识。

5、进行办公设备的维护维修：对缝制车间电脑的维护维修、对质检上使用的电脑的维护维修、对食堂存有大量经济数据的电脑的维护维修，基本上都是在白天没有时间情况下，晚上帮助修理，使陷于瘫痪的电脑恢复正常工作。

6、在迎接管理体系认证的准备工作中，认真做好本人分管的安全工作、培训工作、标识工作：努力按照体系文件逐项进行自我对照、自我检查、认真整改、逐步完善，努力保证各项工作的正确性和与管理体系的符合性，为ISO9001体系认证的通过，作出了不懈的努力。

但是，过去一年的工作，虽然取得了一点成绩，缺点错误也还有很多，如：

1、在面临一大堆需要处理、需要解决的事情和问题时，有时候不能自如地处理，显得比较混乱、无条理，有时出现了顾此失彼的状态。

2、对新的工作环境还不能够完全适应，过去本人虽然也在服装生产企业从事办公室主任的工作，但那里的办公室主任工作重点是放在生产经营上面，对于舜天服饰有限公司的办公室的工作，对本人来讲还是一个较为生疏的新的课题。

3、在工作节奏上面还不能够完全适应要求。

4、在用好助手方面还不够，还没有充分发挥好她（他）们的作用。有待于今后要进一步加强这方面的工作。

5、对一些突发事件、例外事件的处理方面虽然做了大量工作，但做的还不是十分到位。

以上这些缺点和不足，一定要在新的一年的工作中加以改正，要不断地改造自我、不断地提高自我，力争尽快成为一个合格的自我、优秀的自我。

总结过去，是为了提高，述职是检查自己的工作是不是称职，让领导和同志们评判。我想，在新的一年里，如果我继续被聘任在原来的岗位上，我一定要加倍地努力工作，不断学习，不断提高自己的能力，绝不辜负领导和同志们的期望。如果我没有继续被聘任，说明我的工作不称职，我将无条件地服从领导，无怨无悔地离开服饰有限公司，去寻找属于自己的新的归属。

述职报告关于企业管理 篇5

有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加智慧，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加智慧、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少智慧，但拥有勤奋。凭着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园的发展而不懈努力着。

一个处在新时代竞争的幼儿园，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当教师感叹职业生涯的艰难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。

1、以平常之心处事：

作为管理者的我，心里十分明确，领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，园长也许起到的是宏观调空的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，给予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。

2、以关爱之心待人；

社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化。过去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是教师需要什么，教师渴望什么？在园组织的“当今教师需求”调查表中，我们了解到：教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立方便教师休息和学习的“知音坊”，在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆，下拨经费支持团支部开展“教师生日祝贺”、“冬季健身俱乐部”、等学习和休闲活动，让教师在自觉投入紧张工作的过程中，能够感受到周围的愉悦和对未来的向往，萌发“享受工作”的健康意识。而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作。在建立以教师自我评价为主的考核方式—“教师成长积分卡”的基础上，本学期，我又调整了教师的月考核方式，“我要推荐”：挖掘更多教师的工作亮点，“向您提醒”：委婉提出教师的不足，“自我评价”：鼓励教师展示自己的工作实绩。“红花”常亮相，“绿叶”也需展示，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到“每月之星”栏目中。

3、以敬业之心治园 ；

（1）重视小事；幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。

（2）发挥引领 ；作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，为各个条线的工作，尤其是教师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和指点。

二、依靠群体智慧，聚合力 。

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，我们经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发，一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展他们个人的智慧风格，努力提升内功，养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。对于年级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理自己的年级组，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年教师培养，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创造性的工作。我想，我园今天所取得的这些成绩，很多都来自于她们个人的智慧，聚合了各方的力量。

20XX年对幼儿园及我本人而言，是不寻常的一年。六月底，在幼儿园新老管理班子顺利交接的同时，自工作以来，我第一次走上了管理者岗位，担任幼儿园副园长一职，主管教务、行政及幼儿园日常活动安排。这是我人生旅程中的一个转折，相信她会使我的人生篇章显得更加丰富绚丽，在我的人生阅历上画上重重的一笔。

以下是我半年来的工作总结以及从中感受到的深切体会。

一、 以树立良好社会形象为切入口，提高办园档次和知名度。

1、重视教科研工作，提高保教质量。

走“科研兴园”之路，向科研要质量，是提高办园水平的必然选择。根据当前幼教发展趋势、社会环境的转变及孩子的薄弱之处，本学期我园开展了一次课改亮点“生存教育周”活动。本次活动在社会及家长中形成了良好的口碑，也对教师教育观念的转变起到了导向作用。为进一步向社会宣传，该活动还在绍兴县电视台新闻中播出，天天商报上也有专刊报导。

2、认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。

当前，家园共育作为扩展教育时空发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们积极倡导建立新型的家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。

首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的态度进行督导，同时组合各种力量和资源协助幼儿园的教育工作，充分发挥家委会的作用及职能。其次，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。

此外，家访活动也是我园家长工作的一个重点，一年一次的家庭走访工作使教师更好的开展新学期工作，有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。

3、做好对外宣传工作，提高幼儿园知名度，为创名牌幼儿园而努力。

幼儿园要顺利发展，形象建设是推进公共关系活动必不可少的手段。为向外界充分展示我园的办园理念和特色，将幼儿园的有关信息及时、准确、有效地传播出去，争取公众对幼儿园的了解和理解，提高幼儿园知名度和美誉度，在继续做好园内宣传窗的更新，办好幼儿园园报及发放工作之外，本学期在公司领导的支持及园办的努力下，幼儿园建立了自己的网站，并受到了较好的成效，达到了宣传形象、扩大影响的目的。

二、实施“以人为本”的管理模式，调动教师的积极性，提高保教质量。

内在的管理是幼儿园发展的灵魂，是实现教育现代化、提高保教质量的重要保证。本学期我园积极倡导一种平等宽松的管理氛围，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出教师的主体地位，让教师参与到管理中来。在决策上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的意见，发挥团、工会等组织的作用，实行园务公开制度，增强工作的透明度。幼儿园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同讨论，形成认同感、归属感，鼓励大家共同参与园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。

当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存发展的支柱，一套完善、规范科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理过程中，我们注重抓好三个环节。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度;其次是加强思想政治工作和师德教育，增强责任感和事业心，变制度为自觉行动;第三是认真做好检查评比、奖惩兑现及每月一次的考核工作。这一工作做的好坏，直接影响大家的工作情绪和工作效果，也关系到制度的生命力，所以作为行政检查人员，我们在工作中要求一定要认真谨慎，实事求是，大公无私。除常规的检查外还加强日常的巡视，使检查工作经常化、制度化，这样就可以避免偏听偏信或主观臆断。

三、理清思路，妥善安排，认真做好幼儿园教务工作。

幼儿园的工作相对而言比较烦琐。特别是学期初，各项工作都有待于落实，对工作还不是很熟悉的我，迫于情形，只能边学习边摸索，靠着原有的一些经验去做。几个月来，通过努力，幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进行，并且通过经验的积累和总结，对原有的一些制度进行了调整，强化，使其更具操作性。资料分档存放，有效的收集各项制度下的各种材料，使各种检查有据可察，也为今后档案工作的开展提供方便。

一年来，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在着许多问题。如：对管理工作零碎的思考多，整体的谋划少;工作的时间虽多，但效率不够高。今后还需从事务性的工作中走出来，多在研究上下功夫，加强学习，注重自身素质的提高，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，给予不断地充实和更新，以保持先进的思想和超前的意识，提高管理能力，更好地为教职工、家长、幼儿服务。

述职报告关于企业管理 篇6

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项; 5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司XX年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司XX年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

述职报告关于企业管理 篇7

以下是一篇企业管理人员述职报告PPT范文：

Slide 1: Introduction

- Briefly introduce the topic of the presentation

- Mention the purpose of the presentation

- Provide a brief overview of the content to be covered

Slide 2: Background Information

- Provide some background information on the company or organization

- Mention the current state of the business and any recent trends or developments

- Highlight any challenges or issues that the company is currently facing

Slide 3: Performance Review

- Introduce the performance review process and timeline

- Mention the results of the review and any specific accomplishments or areas for improvement

- Highlight any actions that need to be taken to achieve the goals set during the review

Slide 4: Goals and Objectives

- Outline the company's goals and objectives

- Mention any specific targets that need to be achieved

- Highlight the importance of achieving these goals for the company and its stakeholders

Slide 5: Strategies and Technologies

- Introduce the company's strategies and technologies

- Mention any new initiatives or developments that are related to these strategies

- Highlight the benefits of these strategies and technologies

Slide 6: Results and Impact

- Outline the results of the company's efforts

- Mention any positive impact on the business or stakeholders

- Highlight any areas for improvement or further research

Slide 7: Conclusion

- Summarize the key points of the presentation

- Highlight the company's progress and achievements

- Encourage the audience to continue supporting the company's growth and success

Slide 8: Thank You

- Thank the audience for their attention and participation

- Encourage them to contact the company for further information or support.

述职报告关于企业管理 篇8

本学期仍然任教九年级二班和五班两个班的数学课。按照学期初制定的教学工作计划，按部就班的开展了各项工作。现总结如下：

一、钻研教材认真备课写好学案。

由于本学期我校开展了学习杜郎口活动，本学科的教案也改为学案。一切都在尝试当中。于是我开学初就到北方图书城选购了关于学案的材料，用来借鉴别人的成型经验。平时认真钻研教材的同时，为了充分利用学校给大家提供的网络资源，我们小组同事还常常到《初中数学网》上下载最新的学习和备课资料。我还特意到杜狼口中学的网站上，去学习他们的教改经验。这样可以使我们的观念和教学思想常改常新，可以尽快树立新的教学理念，跟上和赶上新时期的教学步伐。

二、尝试用新的方法进行课堂教学。

本学期在学校的安排部署下，我和小组同事一起勇敢的尝试了新的教学方法：那就是先学后教。我们前一天把学案发给学生，让大家认真预习。第二天让学生主讲，师生一起探讨在预习时自己所获取的知识。这样做，最初感到效果还好，有点起色。好学生学习的更主动，差生也开始动手做题了。但是由于八年级的学生思维方式基本定型，基础差的学生还很多，所以后来效果开始不明显，渐渐走回到老路上去了。我刚开始兴致勃勃的用大纸壳做了关于学生成绩统计表，也在实施一段时间后束之高阁了。因为感到我校这个年级的学生状况不是太适合做这样大规模的改革。但是改革还是要进行的，这个是必要的也是不能改变的教育教学理念。我想在下个学期继续探讨用最适合的方法进行教育教学。

三、想方设法调动学生学习的积极性，融洽师生关系。

由于很多学生学习习惯不好，不爱学习不认真完成作业，所以我就想了一些方法调动学生学习数学的积极性。我一方面在学生中牢牢树立班级前二十名学生有希望考取省级重点高中的思想，在作业上和平时学习上比一般学生的管理更加严格。专门用一个工作日记记录他们平时交作业和小测验、考试情况。另一方面，为了抓尖子生以点带面。我在两个班级总结出学习有潜力的学生各有十八人。二班是男同学学习好的多，就给他们班提出有：八大才女十大才子。五班女同学学习好的多，就给他们班总结出有：八大才子十大才女。学生们还是对这个称呼很感兴趣，从他们的神情中可以看得出。这样做的目的就是想以此激励学生好好学习。在检查作业和练习册的时候，也是对于这些同学加强检查。常常让他们在上课之前带着自己的卷纸到教室外边等候我对于他们一一检查在放行回教室。

期末的时候，对于几页比较难的几何题，我采取指定学生讲的方法让那些好学生做好深度预习。对于不是很难的题纸上的习题，我就让课代表采取现场抽签的方式，力争让全班学生都有参加答题和讲题的机会。即体现了老师的公平，调动了大多数学生的学习积极性，也捎带使学生体会了统计初步中的抽样本的思想和方法。可谓一举两得。我一直感到我的数学课课堂纪律还是比较省心的，我想这与我努力做到尊重全体学生还是有一定关系的。当然对于学生的尊重，尤其是对那些学差生的尊重，还体现在一些老师和他们的近距离接触上。比如老师要是有空，可以到差生身边站一站，拍拍他们的肩膀，或者在自习课上，和他们做一会同桌。再有，每当课程不是很紧张的时候，我就采取学生先做题，再提问的方式解决题纸或者练习册上的习题。再提问的方式上，我基本上都是让学习较差的学生先回答问题，他们优先选择他们会的问题解答，然这样，简单和容易的问题由学习较差的学生回答了剩下的习题越来越难，最后的问题由学习好的学生来回答，先后回答的问题不许重复。感到这样提问学生无论学习好的还是学习较差的，都有回答的问题，都得到了自己该得到的知识。这样还表现了对于学习较差的学生的关心和学习较好的学生的尊重。

20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的我，感触就更大了。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟部门领导班子的步伐， 围绕部门工作重点， 尽力的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。

客户在第一，存款是中心。

由于客户政策变化因素和内部的不正当恶性竞争，致使我的存款有了很大的减少，截至现在，我存款任务仍然日均16000万元，完成个人揽储250万元。

我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人。

“客户的需求就是我的工作”

我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，尽力完成上级下达的各项工作任务，我作为客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在部门的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。

随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。

我认为作为一个客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在我的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都留在我行帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转出商业银行情况下，积极的上门联系，成功留住该客户在我行的资金。

又如以开展有益健康的健身活动为线索，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。

我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在20xx年的工作中，尽管由于行内的不正当不公平的竞争，结果不尽如人意，但我尽了我的所能！明年争取更大突破！

述职报告关于企业管理 篇9

尊敬的各位领导、各位同仁:

是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。

在**公司任职期间,正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期,企业面临许多基础建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作：1、明确并制定了以**和**为主的公司主营业务方向；2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务；

3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。

综合在**公司半年多来的经营和管理体会，个人认为将“***”作为**公司的核心产品定位是正确的。而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；3、集团给予该产品“需达到项目利润的***”的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，

因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。

自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。

截止月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。

在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。

品牌建设方面，完成年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。

市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；对进

驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。

首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格审定。最后，结合工作计划，按时分解并落实了预算编制工作。同时积极配团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。

在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。

此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。

在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同

样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的'体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。

今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。

当前**的企业风气不容乐观。从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。

对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。如果只是一味的空降空降再空降，

往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。

对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。

公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。

述职报告关于企业管理 篇10

尊敬的集团公司董事会：

您好!

20__年x月x日，经__有限公司董事会的任命，我担任__总经理一职。这x个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾x个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有x个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼__的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设__的大团队：组织__高管赴__参加摩尔拓展训练，培养__团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

__取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__成立x个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢!

此致

敬礼!

述职报告关于企业管理 篇11

一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础

十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，在全国、全省森工发展的大格局中比高低，以积极进取的精神，推动经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识，坚持与时俱进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验，又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过采取各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。

二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为

我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规定》，并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》，汇编中共收录七十四个管理办法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推进企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高采用《质量管理与质量管理体系》标准的水平。严格贯彻执行《会计法》，加强资金财务管理，实行“一支笔”批钱，实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度，杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企业各项经营活动有条不紊地进行。

三、坚定不移地推进企业改革，增强了企业活力

1、积极推进企业产权制度改革

本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，首先要求产权制度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质，对所使用的国有资产确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必须妥善安置企业职工，参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险，保护职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工违反劳动法的除外，有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平，逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高，逐年向小康社会目标迈进。20__年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营，林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖，盘活了存量资产。

2、积极推进管理体制改革

通过进行深入地调查研究,针对企业管理中存在的问题，对部分单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经营的原则，大力推行新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了企业负担，现运行情况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局16个林场撤并为11个，进一步提高了管理效能，减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避免了不合理开支。四是按照“精减、统一、效能”的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制压缩在100人以内，对机关管理费各项支出进行核定，明确指标，压缩管理费用。同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素质、工作效率和质量明显提高。

3、积极推行劳动分配和人事制度改革

制定各项优惠扶持政策，支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩，分配实行计件工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将114名大集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同时推进养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个确保”。建立起能上能下，能进能出的用人机制，让优秀人才居于重要的工作岗位，带领职工群众去致富。

四、实行创新管理，使企业效益实现最大化

木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管护经营责任制的深入，我局目前最大的问题就是资源匮乏，经济危困，资金紧张。为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面，必须抓住木材这个主财源，使木材效益最大化。我局在木材生产全战线实行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购制，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制，是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃，是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革，木材生产成本收购制管理的成功运行，是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广价值。

五、加强企业项目管理，扩大对外开放

全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里研究，各单位项目由各单位研究，精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，打好“人缘、地缘”二张牌，抓好争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论证，主管部门要搞好协调，严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员提供更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩,截至20__年完成招商引资投资额6.16亿元，到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人。拉动了职工就业和增收，企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速发展的良好局面。

六、重合同、守信用，重塑企业良好的经营形象

诚实守信是一个企业必须遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入ＷＴＯ后，更要求企业讲求商业道德和公平竞争，迎春林业局积极倡导诚信守约，认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》进一步规范企业行为，通过“重合同、守信用”工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平，以良好的企业形象，营造出一个较好的经济发展环境。20__年初，我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理协会”，这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力，也促进了我局经济健康稳步发展。

七、加强考核和监督检查，建立有效的激励和考核机制

加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营计划，年中由企业管理部门监督企业计划的执行情况，年末进行系统考核。我局不断完善考核机制，从1998年的“双文明”考核开始，十年来经历了“三文明”、“四文明”考核,发展到现在的“__林区”考核，各项考核条款和指标不断完善，根据我局实际，考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准，有效地促进了我局__林区建设的深入开展。

八、加强企业文化建设，推动林区社会文化繁荣

企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现我局的持续、__发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，因此，我局把企业文化建设做为企业管理的一项重要内容来抓，积极加强企业文化建设，制定了《迎春林业局企业文化推进方案》，对我局原有文化进行了整合和创新，培育先进的迎春林业局企业文化，积极推进文化强局的战略，努力用先进的企业文化推动林区的改革发展，提高我局的创新力、形象力和核心竞争力，为实现我局持续、__发展的战略目标而努力奋斗。

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