企业领导人述职报告十二篇

时间：2024-07-29 企业领导人述职报告 领导人述职报告

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企业领导人述职报告 篇1

新年的钟声即将敲响，2013年就要到来了。在这个充满希望的特别时刻，我们很高兴通过中国南方电网报和公司网站，向公司系统全体干部职工、离退休老同志以及职工家属，致以最美好的祝福！

即将过去的XX年，注定留下刻骨铭心的一页。这是大事喜事特别集中的一年，是严重灾害不期而遇的一年，也是国内外经济形势格外严峻复杂的一年。在这个极不平凡、极不寻常的一年里，我们坚决贯彻落实中央的决策部署，众志成城、顽强拼搏，战冰雪、斗台风、迎洪涝、防“海啸”，饱尝了工作的艰辛、胜利的喜悦、荣誉的自豪。

我们成功驾驭了复杂的局面，经受住了严峻的考验，愈是艰难愈向前，各项工作取得了难能可贵的成绩。在前所未有的挑战面前，南网方略这个软实力的重要作用进一步凸显，激发出了无穷的力量，一支具有南网气质、与众不同的干部职工队伍得到了磨练和成长，南方电网的品牌更加响亮。

不久前，xx在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上发表了振奋人心的重要讲话，全面总结改革开放的伟大历程和辉煌成就，明确指出继续推进改革开放伟大事业的前进方向，描绘了到我们党成立1XX年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立1XX年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟蓝图和伟大目标。

xx的重要讲话，将激励我们继续昂扬精神，解放思想，不畏艰难，积极进取，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神推进南方电网的新一轮发展，为实现美好蓝图而不懈奋斗！

展望2013年，严峻挑战与重大机遇并存。一方面，需求不旺、经营困难、矛盾突出；另一方面，国家增加中央投资和电力供需矛盾相对缓和，为做强做优电网提供了难得的机遇。我们要坚定不移地贯彻落实好中央的部署和要求，以党的xx大精神为指引，深入学习实践科学发展观，把应对国际金融危机作为最好的课堂。

我们要千方百计增供扩销，力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现我们电网企业应有的作为。我们要抓住机遇加快电网发展，明年基建、改造投资将达到1000亿元，要抓好规划，保证工程质量，发挥好投资效益。

我们要练好“内功”，强化管理，稳健经营保发展。我们要发挥好电力行业作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为政府应对国际金融危机当好参谋，为五省区经济社会发展做好服务。

事业崇高而神圣，前景光明而美好，责任重大而光荣。让我们继续保持良好的精神状态，统一思想，凝聚力量，扎实推进各项工作，不断把南方电网做强做优，为全面建设小康社会做出更大贡献，以新的优异成绩向新中国成立60周年献礼！

最后，我们祝愿南方电网事业蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

企业领导人述职报告 篇2

……集团……年度业绩考个人核述职报告

各位领导，同志们：

一年来，在省国资委和集团公司党政的正确领导下，我个人严格按照上级的安排和领导要求，努力做好本职工作，取得了一定的成绩。下面，按照省国资委对集团领导班子业绩考核的要求，结合自己的分管工作，把一年来的工作情况进行总结并述职，请审议。

一、超前谋划、精心组织，煤炭生产再创历史新水平 ……年，围绕备战“双五”总体目标，通过采取有力措施，克服重重困难，各项任务圆满完成。面对生产地区条件复杂、自然灾害严重威胁、战场搬家倒面频繁等不利条件，通过细化分解任务目标，强化生产组织协调，提升采掘装备水平，有力地保障了煤炭正常生产。……年全年原煤产量完成……万吨，同比增加……万吨，增幅……%;精煤产量……万吨，同比增加……万吨，增幅……%。多项指标再创历史新水平。

为了进一步加强高产高效建设，我们在2009年广泛开展了采掘单产单进创水平劳动竞赛活动，通过精心组织，周密安排，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围，产量、进尺屡创佳绩。在9月份组织的联合试生产活动中，实际月产达到……万吨，超计划……万吨，提前三个月具备了……万吨产能，达到演练的预期目的，为……年既定产量的实现奠定了坚实的基础。与此同时，我们认真做好抓开掘、保衔接工作，大打生产准备战，牢固树立“采掘并重、掘进先行”的观念，……年底回采煤量已达到……万吨，超过国家规定标准的……%，为……年实现5000万吨目标准备了充足的战场。

此外，我们围绕“双五”目标，狠抓矿井扩能技改工作，进一步提升矿井产能。从……年8月份开始，集团公司先后投入……亿元，对……对矿井实施扩能改造。通过各矿井采、掘、机、运、通、提升等主要环节扩能技改，绝大部分扩能技改项目按期完工，有力地保障了“双五”目标的实现。

二、夯实基础、强化责任，安全管理工作再上新台阶 ……年，面对备战“双五”和确保安全的重大任务，针对集团公司地域跨度大，矿井分布范围广、地质条件复杂等情况，我们加大隐患排查治理力度，特别是以煤与瓦斯突出矿井、高瓦斯矿井以及受水害威胁矿井、地面危险化学场所等重点区域作为监控对象，强化监管，督促落实，对可能存在较大隐患的单位和地区盯住不放，跟踪整改，促进了安全隐患的消除。在具体实践中，通过不断创新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引领方向的安全管理模式。

我们结合2009年国家“安全生产年”活动要求，广泛开展了一系列的安全活动，在安全管理上坚持做到“季季有活动，月月有检查，天天有落实”。通过开展防自满、防松劲、防麻痹的“三防”活动、“安全季”活动、“查隐患、强管理、确保高温雨季安全生产”活动和“安全无事故”等活动，每个活动都制定了明确的目标和内容、具体要求和奖惩办法，考核结果直接与各子公司领导挂钩，纳入经营业绩考核范围，极大地提升了安全管理的力度和对安全生产的重视程度，收到了很好的效果。

通过上下共同努力，……年全年消灭了大型恶性安全事故，煤炭生产百万吨工亡率为……，比去年降低……%，远远低于全国国有煤矿平均水平；集团公司……对生产矿井中，……对矿井实现安全年；有……对矿井达到一级标准，安全基础工作进一步夯实。

三、解放思想、大胆实践，科技创新取得重大突破 一年来，我们始终将科技兴企放在集团发展的重要战略位置，始终围绕着“科技强企、科技兴安”，带领广大科技人员面向制约生产、技术、安全和效益的难题，扑下身子、精心谋划、敢于实践，与有关院校密切合作，开展了大量艰苦细致的工作，取得了明显成效。

一年多来，共完成科技创新、新技术推广和技术改造项目……余项，有……多项科技成果通过了省(部)级技术鉴定，多项成果达到国际领先或国际先进水平，有……个重大科技攻关项目荣获国家级和省部级科技奖励。其中，以“矸石充填置换煤关键技术研究与应用”、“矿山大功率高性能电力传动关键技术与应用”、“难沉降煤泥水绿色澄清技术及高效循环利用”等为代表的3个项目分别获得国家科技进步二等奖和国家技术发明二等奖。

一系列成绩的取得凸显了我们的发展能力和核心竞争实力，这些新技术、新装备、新工艺的推广应用，在煤炭开采、资源回收和节能减排等方面发挥了重要作用，很好地解决了我们生产和安全方面的问题，为集团公司的又好又快发展提供了强有力的支撑。

此外，在做好以上日常分管工作的同时，积极加快资源整合和外省资源扩张步伐。……年，由于山西省资源整合政策变化，我们在山西省的办矿和资源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通过我们深入开展工作，积极与当地政府反复沟通，克服重重困难，资源整合工作成效显著，进展顺利，争取到了宝贵的第一手资源。在外省资源扩张方面，除个别央企以及我们冀中能源集团外，其他企业的成绩不多，而且大多也是二手资源。无论是省内还是省外，我们通过大力推进资源整合工作，增加了资源储备，为企业可持续发展奠定了基础。

一年来，虽然取得了一些成绩，但与上级领导对我的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我本人坚持发扬过去的成绩，克服不足，努力工作，争取在新一年的工作中取得好的成绩。

以上述职有不妥之处，敬请各位领导及同志们批评指正，谢谢。

企业领导人述职报告 篇3

XX年国有企业机关部门领导人述职报告

XX年是公司实现“十二五”规划目标的收官之年。今年以来，我认真贯彻落实公司十四届二次职代会和XX年工作会议精神，严格践行“三严三实”总要求，坚持“五项工作方针”，以加快推进“一体三园”协调发展为指导思想，以提升部门管理职能为工作目标，紧密结合“转、优、提”主题活动，深入基层开展调研，充分了解各单位生产经营实际，进一步优化管理，提高效率，圆满完成了公司党政领导安排的各项目标任务。现就一年来履行职责情况汇报如下：

一、加强班子建设，努力增强合力，为促进部门整体工作提供保障

今年年初，为适应公司新形势、新要求，充分发挥发展规划部职能作用，公司相继给发展规划部配备了2名副职。一年来，在公司党政领导的正确领导下，在推进部门日常工作开展中，我始终把保持班子团结，努力发挥班子整体合力，作为提高部门工作水平和质量的重要保证，始终把提高企业经济效益作为各项工作的出发点和落脚点，认真落实集体领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责和分工重点，做到责任到人、全程负责。一年来，我团结带领班子成员紧紧围绕生产经营中心工作，切实加强内部管理，积极发挥引导作用，认真履行岗位职责，不断改进工作 作风，组织和带领发展规划部各科室人员努力工作，认真履行部门职能，各项工作都取得了明显进步，为推动公司“一体三园”协调发展发挥了积极作用。

二、加强队伍建设，全面提高素质，为推动部门各项工作奠定坚实基础

由于公司机构调整，目前发展规划部人员结构呈现年轻化，“80”后占一半以上。为切实提高管理人员业务能力，使之与公司发展的新形势、新任务相匹配，我始终坚持把强化理论、业务知识的学习作为提高队伍素质的重要途径，并常抓不懈。在理论学习方面，定期不定期对各科室理论学习进行安排，要求他们不断改进学习方法，通过网络或结合书面学习资料，强化学习实效。今年重点组织学习了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会精神、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、公司七次党代会精神、《世界社会主义五百年》等理论知识。在业务学习上，依据各岗位工作性质不同，采取集中学习、岗位锻炼和个人自学相结合的方式，在着力提高各岗位管理人员本职工作业务素质和工作能力的同时，积极扩展学习领域和工作视野，锻炼提高适应各项工作的综合素质，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实基础。

三、把握工作重点，增强工作实效，努力发挥好部门职能作用

放眼全局，统筹战略规划

一是根据《某某矿业有限公司XX-XX三年发展规划》要求和XX年生产经营计划安排，结合公司生产经营实际和市场形势变化情况，领导完成了二至四季度生产经营计划的编制工作。

二是为顺利完成《某某矿业有限公司XX-XX三年发展规划》的各项任务指标，在对各二级单位进行充分调研的基础上，紧紧围绕三级矿量平衡和采矿衔接以及各单位的重要指标，充分沟通、研究各单位生产现状及长期发展中存在的问题，统筹考虑公司的三年发展规划及明年的市场行情预测，科学制定了XX年各项生产经营指标。

三是根据中国冶金矿山企业协会安排，公司负责山东区域铁矿行业XX-2025年中长期规划的编制工作。一年来，领导和组织《规划》编写人员严格按照工作计划开展各项工作，通过加强与山东省冶金总公司、省国土资源厅等政府部门多方沟通，编制完成了《规划》，目前正在进行下一步的专家评审。总体来看，能够按照中矿协的要求，按时保质保量完成规划的编制工作。

强化考核，突出经营业绩

一是按照“尊重客观、正确引导、效率优先、指标科学”的原则，领导编制了《某某矿业有限公司XX年度业绩考核任务书》，并督促各单位根据公司下达的责任指标，制定明 确的检查、考核措施，创新业绩考核体系，做到层层分解，落实到位。

二是负责了公司与黑矿中心《某某矿业有限公司XX年业绩考核任务书》的签署组织工作。

三是作为公司联合审计组领导成员，指导了公司XX年度资产经营责任审计工作。

四是领导本部门会同资产财务部对公司二级单位、子公司XX年生产经营情况进行了基层调研工作，广泛听取意见，按照公司领导指示，做好了制定《某某矿业有限公司XX年度业绩考核任务书》的前期准备工作。

深挖内潜，实现降本增效

为改善各项经济技术指标，提高企业管理水平和经济效益，达到公司《关于落实XX年重点工作目标任务的通知》中对降本增效工作的要求。年初，我领导制定了《关于开展“对标挖潜、降本增效”活动的通知》，科学设置主要经济技术指标、管理费用指标、物料消耗指标、设备指标以及能源指标，并逐月对比指标完成情况，对各单位各类指标进行跟踪督导，按期组织生产经营分析。5月份，我领导组织有关人员对基层单位展开调研，及时掌握了活动开展情况，并要求各单位针对各自存在的问题制定整改措施、并严格落实到位，促进了活动高质高效开展。8月份，组织筹办了首次《对标挖潜、降本增效》专题分析会，各单位围绕各自运作 较为先进和成熟的指标，以PPT的形式进行了透彻的描述和充分的讲解，会议取得了较好的效果。一年来，通过扎实开展活动，降本增效取得了显著成效。

试点推广，助推管理提升

一是某厂继续深化精益生产工作，开展了以精益生产为主题的“管理升级年”活动，实施了重选流程、改善铜指标、中水使用改造三个精益生产项目，并实现了预期项目目标和效益目标。

二是将某厂列为精益生产推广单位，督导其认真实施低成本战略、创新发展战略和人才发展战略，实施了钢材和炸药消耗两个精益改善项目，制定了实施方案，进一步优化工作机制和管控模式，持续推进精细化、规范化管理。

三是及时上报活动开展情况。6月份，公司结合精益生产工作，适时编写了《管理提升培训方案》，并上报了中心，为公司内、外部的经验交流做好了前期准备工作；8月，协助黑矿中心开展精益生产的调研工作，并按要求将《精益生产情况统计》及时上报给黑矿中心；年底，做好了精益管理的评价和总结工作。

四是减亏控亏方面，我们和资产财务部协调配合、督促指导其生产经营，莱州铁矿通过摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生产成本和费用，实现减亏控亏目标。为做好重点亏损企业的控亏增盈和转型提升工作，3-4月份， 会同资产财务部、某厂，完成某厂自评价报告并上报给黑矿中心，同时，推动实施某厂的减亏控亏项目。

严控审批，优化投资领域

一是加强公司投资决策管理工作，严格执行《投资决策管理规定》，严控各类投资项目，共组织五次投资项目审议会，审议各二级单位申请投资项目25项，审议资金2120万元，否决了8项不符合公司生产经营形势及锦上添花的项目，金额2527万元，有效控制了投资支出，进一步规范了公司投资项目管理。

二是严格按照《XX年年度维简计划》的文件要求，以更新常规报废设备，补充增产所需设备，维持安全完成当年生产任务为原则，严控非生产性维简项目，最大限度地节约资金，保证了主业生产和新开工项目的顺利进行。

加强培训，夯实统计基础

一是XX年1月，集团公司管理与决策数据采集新系统上线，新系统不仅增加技术分析采集表和产品产量表中的分项单位成本数据，还增加了报表报送维度，即由之前单一的“公司”增加为各分厂。面对新变化，我要求有关人员认真学习新增指标解释，并做好对各矿山单位培训工作，梳理数据采集路径，确保数据质量。同时积极与集团公司沟通，对不适宜公司实际的相关体系设置进行调整。新系统运行一年来，数据及时性、准确性、完整性均未出现扣分现象，数据 质量基本趋于稳定。

二是为提高公司统计工作人员业务素质，确保数据质量可靠，领导举办了首期统计人员业务知识培训班，参训人员20余人，基本含盖了公司各部门、各单位专兼职统计工作人员，培训内容涉及统计法规、工业能源统计业务知识，以及统计分析图表制作等内容，通过组织培训，提高了基层统计人员业务水平。

三是领导设计了《统计人员信息情况表》，建造了公司专兼职统计人员花名册，全面掌握了公司专兼职统计人员的基本情况，为更好地开展统计工作奠定了基础。

四、严于律己，积极推进廉政建设

在廉洁自律方面，我能不断加强自身修养，严于律己。凡是《廉政准则》规定的“八大禁止”和“52不准”以及相关党风廉政规定，我都做到严格要求，自觉维护，并落实到实际工作和生活当中。一年来，始终坚持党的优良传统，发挥民主集中制的优势，时刻把公司和职工的利益放在第一位，严格按规定程序办事，从不利用职务之便谋取私利，做到“自重、自省、自警、自励”。作为部门一把手，深感责任重大，时常告诫自己要“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事”，在各种公务接待活动中，力行节约，不讲究排场，不搞铺张浪费，不搞特殊化。在干部监管上，切实加 强政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律教育，认真改进工作作风，严格落实《廉洁风险防控工作手册》有关要求，全体干部职工没有发生违纪违法问题。

五、问题与不足

这一年的工作繁重紧张，虽取得了一定的成绩，但仍存不足：

平时学习仍较少，虽有工作忙的客观原因，但主要是主观能动性不足。今后，要自己给自己加压，合理搭配时间，多学一些政治理论和政策知识。

展望XX年，我们深感挑战空前，责任重大。全球经济错综复杂、充满变数，中国经济市场需求放缓、供应过剩、大宗商品价格大幅下滑，但我们仍要满怀信心，勇于担当，一如既往，奋力前行，为全面实现公司全年的各项工作任务而努力奋斗。

企业领导人述职报告 篇4

本人在水利局工作以来，一直担任局党组成员、防办主任职务。按照局里工作分工，我的主要工作职责是：具体负责防办日常工作；分管综治、信访、维稳和农村饮水安全项目建设等工作。现将本人今年来德、能、勤、洁、廉等方面作以下汇报。

一、政治理论学习情况

本人积极参加局党组开展的读书学习活动，坚持把学习作为提高自身修养、增强工作能力的重要渠道。今年重点对党的群众路线教育实践活动系列学习和“中央八项规定”系列宣教观影学习以及省、市、县有关文件的学习，进一步增强了为民服务，做好新时期下水利工作的能力。

二、执行民主集中制情况

本人一贯服从组织，主动维护集体领导，在工作生活中注重相互关心、相互谅解、相互支持，坚持原则，严肃认真对待班子研究决定的每一个事项，强化按责办事意识，严格落实集体领导下的分工负责制，自觉摆正位置，敢于担当，不推诿扯皮。努力完成上级赋予的各项工作任务及领导交办的其他工作任务。

三、履行岗位职责和分管工作的情况

（一）防汛工作情况。作为防办主任，每逢汛期我和防办工作人员认真做好防汛值班，雨水情、工情收集，山洪灾害预警，险情报告处理，灾情收集整理等工作，积极为县委、县政府和指挥部领导组织指挥防汛抗旱工作提供决策依据的同时；还组织落实好上级领导交办的其他工作。一年来，防汛办工作人员齐心协力、任劳任怨、努力拼搏，狠抓各项工作落实，圆满完成各项工作任务，实现了安全度汛的目标。

（二）综治、信访、维稳工作情况。一是把综治工作细化归口到业务股（站、室）；建立各职能完备的综治工作责任体系，二是每月定期召开综治工作会议，研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作；三是认真组织开展重点期间战备值班和平时的隐患排查与治理工作；对排查出来的河道采砂、水政管理、群众信访等矛盾纠纷，按照属地管理，分级负责，由分管领导包案负责，归口调处的特色社会治安综合治理工作。确保了我局全年没有发生赴京非正常访、集体赴京赴省访、重大群体事件和影响稳定的事件。为下一步争先创优打下了良好的基础。

（三）农村饮水安全工作情况。农村饮水安全项目建设工作是市县高度关注的民生工程之一，针对工程建设任务重、时间紧、范围广、点分散、人员少的现状，本人积极沟通协调参建各方工作，加强与业主乡（镇）工程建设的协调配合，重点抓好前期调研，中途的设计、图审，工程预算、招标以及开工后的施工建设管理、业务指导等工作。坚持每周至少一次下到每个工地开展工作，及时发现问题，在多次召开的工程调度会上，汇报、分析工程建设情况，参与指导制定阶段性建设目标和措施，规定阶段性工作任务的完成时限，把握建设施工环节进度，确保了我县10个农饮工程主体在预定时间完工。

四、廉洁自律情况

本人诚实为民、勤政廉政，清正廉洁，正确对待权力、金钱、名利。努力克服消极思维、模糊认识造成的各种束缚，加强道德修养，追求积极向上的生活情趣，积极提高工作能力和服务水平。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务，尽心尽力把本职工作做好。

五、存在的问题及下一步的改进措施

一年来，本人对各项工作都是尽心尽力，取得了一些成绩，也存在一些不足。一是学习自觉性不高，多数停留在有组织的学习，自学精神不够。二是对新情况、新问题解决处理办法不多，工作被动情况时有发生。三是下基层督促项目建设效果不理想，有不能按时完成工程进度的现象。在今后的工作中加与改进，进一步加强学习，增强党性锻炼和修养，按照廉政建设的标准严格要求自己的言行，忠实履责，面向基层，做好服务，为我县水利事业发展做出自己的努力和应有的贡献！

企业领导人述职报告 篇5

按照**发（2011）77号文件《关于在县管领导干部中开展述廉工作的实施意见》要求，为进一步强化廉洁奉公、执政为民意识，着眼通过认真检查自己、接受群众监督,进一步增强自觉落实党风廉政建设责任，以勤政廉政的实际行动实践“三个代表”，结合年度工作目标考核，现就自己一年来执行廉洁自律情况和履行岗位职责情况作如下报告。

一、履行岗位职责情况

认真履行岗位职责，努力完成工作任务。一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“三个代表”重要思想，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，努力完成了全年的各项工作任务。

（一）、深入贯彻落实党风廉政建设责任制规定，进一步推进领导干部廉洁自律工作。

根据**委办[2011]46号文件，街道党工委以璧城街道工委[2011]72号文件制定了街道党风廉政建设和反****工作分工责任制，把各项工作落实到了党工委、办事处政班子的每一位成员。党工委书记为第一责任人，负责整个街道范围内的党风廉政和反****工作。今年重点抓了以下几项工作的落实：一是继续落实不准领导干部收受下属单位和个人、外商、私营企业主的现金、有价证券的规定。二是禁止领导干部到企业和单位报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用。三是深入落实领导干部配偶、子女从业的有关规定。四是狠杀奢侈享乐、铺张浪费歪风。了五是全面落实政府采购和工程招投标制度，凡一次性采购物资物品金额在1万元以上的，经请示办事处主要领导同意后，一律由财政所组织直接采购或公开投标采购；基建工程项目由办事处直接出资，投资额在1万元—30万元以下的项目，由办事处直接组织公开招投标，纪委参与监督，使政府采购和工程建设项目招投标工作实现了规范化、制度化。

（二）、加强对广大党员干部的党风廉政教育

今年在党风廉政教育方面主要抓了以下几项工作：一是认真开展了学习、宣传、贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的活动。二是深入开展了正反两个方面的教育。

1、街道以灯小平同志诞辰100周年为契机，组织机关党员和部分村、居干部到广安、潼南等地进行参观学习，使大家受到了一次深刻的革命传统教育；

2、组织党员干部收看《忠诚卫士》、《正气满乾坤》、《王怀忠的两面人生》等片子，使广大党员从正反两个方面对党风廉政和反****工作有了更深刻的认识。

（三）、进一步加强信访工作，集中力量查办案件

1、我们严格按照中纪委《控告申诉条例》和监察部《监察机关举报工作办法》的规定，认真受理、处理好每一件群众来信、来访和举报电话，做到了热情接待，认真受理、及时登记、快速送批、抓紧办理、按时回音。今年共接到群众来信和上级转办信件20件、举报电话2个，全部做到了“事事有结果，件件有回音”。

2、做好了领导干部公开接待群众来访工作。

制定了党工委、办事处领导公开接待群众来访制度，每位领导班子成员都按照要求公开接待群众的来信、来访，现场为群众宣传信访政策、回答群众的提问，及时处理落实有关问题，受到群众的好评。

3、积极查找违纪线索，认真办理违纪案件。

我们把查处违纪案件作为今年工作的一个重点，变被动等待为主动出击，积极查找违纪线索。分别从群众来信来访中寻找线索，调查处理了袁政炜挪用公款案、伍顶红、荣腾兴违反计划生育案，给予了三位同志党内严重警告处分；同时，通过对群众反映问题的认真调查核实，对群众反映问题属实的两位村干部进行了严肃的批评教育，对反映村干部问题不属实的为村干部澄清了事实，还干部一个清白。

（四）、进一步加大了执法监察力度

一是对街道机关村建、国土、城管等执法部门履行工作职责和执法情况进行了督促检查。

二是对专项资金的管理使用情况进行了清理，如扶贫资金、退耕还林资金、生态林工程资金的管理使用情况进行了监督检查，确保了专项资金的安全使用。

三是对中小学的收费情况进行了检查。街道纪工委汇同财政、教办等部门对街道所属14所中小学幼儿园春秋两季的收费情况进行了专项检查，杜绝了乱收费的现象。

（五）、进一步做好纠风工作

一是坚持了政府采购和工程项目的招投标工作。今年街道共组织采购物资物品涉及金额19.3万元，全部实行了招投标，街道纪工委参与监督；今年街道共有村级公路修建、村级阵地建设等工程建设项目22个，涉及金额834万元，全部采取了公开招投标，增加了建设项目的透明度。 二是继续巩固农村税费改革的成果，认真搞好了减清农民负担工作，对涉农收费价格、项目进行了公示，村级党报、党刊的订阅，严格控制在规定标准以内，认真清理了向农民乱收费、乱集资、乱摊派问题，使农民的负担大大减少。

三是认真搞好了行风评议工作和行风整顿工作。积极配合上级有关部门对街道办事处社会保障科进行了行风评议，公开向社会征求意见、公开整改方案，组织社会各界和行评代表对整改效果进行评估，得到了群众的一致好评。

二、执行廉洁自律情况

（一）严格履行党风廉政建设工作职责，坚持做到“三个到位”。一是在思想上高度重视，防微杜渐，做到安排部署到位。坚持把党风廉政建设与其他工作做到“四个一起”，做到年初有部署、年中有检查、年底有考核，建立健全制度措施，不断完善监督机制；把抓好党风廉政建设作为自己重要的岗位职责来认真履行，不仅经常放在心上、装在脑里、认真思考，二是在工作上认真负责，一丝不苟，做到督办检查到位。在党风廉政建设上坚持以抓艰苦奋斗、艰苦创业和勤俭搞建设、埋头谋发展为重点，注意教育和引导街道机关广大

**年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即将敲响，回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就***年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。

一 .经营促销工作

目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市场。在这个问题上 , 我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持 , 今年以来 , 陆续推出了许多促销措施。首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目中产生持久的印象。在春节期间，对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折，对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他们再次来大厦消费的欲望。除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案 .今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。

今年七月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施，我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。在上级领导的支持下，经过积极努力，目前我局（包括我厦）与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失，尽早让娱乐城开业，根据局里确定的方针，在兼顾合法与灵活的前提下，经过反复研究，已经制订出了可行的娱乐城经营方案，并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人，目前正在抓紧筹备开业。我还陆续整理了与临街门面之间的合同，对有关欠费进行了清理，促使这些经营者合法经营，及时交纳费用。

二 .安全管理工作

在做好大厦经营工作的同时，安全工作始终是我厦日常工作中的重要内容。在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，“严”字当头，“防”字在先。大厦今年及时调整充实了安全管理领导小组，在执行安全风险抵押金制度方面，我主持对这一制度重新进行了修订，使其更加可行、有效。在执行这一制度以及《违章下岗制度》上决不走过场。对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。如今年１月２９日客房部洗衣房因为当班人员违反操作规程，工作态度散漫，造成失火，我及时召开了部门及大厦的事故分析会，对当事者也给予了严肃的处理，分别给予了扣奖、记过、辞退等处分，使当事人及全厦员工从这件事中吸取教训。

消防安全是宾馆安全工作中的一项重要内容，上级主管部门对这一工作也相当重视。由于种种原因，大厦施工中遗留下了一些消防隐患。为此，我局保卫科、安监科、市消防支队多次到大厦检查督促整改，我也曾多次与这些部门检查现场，研究对策。在上级领导的支持下，这一问题在今年得到了基本的落实。如三楼西侧已开通了专用消防通道，完善了各处的消防标志，各楼层的消防电梯前室的消防门也已经开始安装施工。通过消防部门的验收检查，今年我厦已取得了消防合格证书。

三 .动力维修工作

设备设施的良好运行是保证大厦正常经营的有力保障。自开业以来，我一直是分管动力部工作的，在这方面，我始终得到了动力部两位经理的有力支持。开业前两年，大厦所有设备设施都还是新设备，基本上维修工作量不是很大。但是，由于有些设备本身的缺陷和安装过程中存在的问题，经过两年来的运行，大厦的设施设备陆续出现了许多故障，使动力部的工作今年与去年相比，维修工作量明显增加。特别是空调设备，在今年热天需要开启时，三台主机陆续出现故障，严重影响大厦的正常经营活动。为此，在空调保修期即将满和已满的情况下，我们争取到了厂家免费维修，为大厦节约了一笔较大的维修费用。在最近准备开启制热时，空调设备再次出现故障，动力部又到金都、岳阳宾馆请教专家，日夜抢修，并再次找厂家免费更换了部件，对全部空调管道进行了清洗，从而保证了空调设备的正常运转。在保证正常维修工作的情况下，还陆续安排动力部对大厦的有关设施进行了改造和完善，如为解决窗户玻璃易掉落的问题，对窗户框进行了改造；为加强临街门面电度计量，对这些地方的表计全部进行了更换校验；为加强大厦的安全监控，今年还在大厦几个主要地点安装了电视监控系统。我还直接负责了大厦电脑系统的日常维护工作。大厦的电脑系统担负着接待、收银、总经理查询、上网、财务等管理工作。平常电脑系统一旦发生故障，即使是在晚上或休息时间，我总是及时赶到，保证电脑系统的正常运行。

四 .人事管理工作

本年度，大厦要我负责人事方面的管理工作。在这方面，局里给予了大厦灵活的政策。大厦的绝大部分管理人员和员工都是通过对外招聘的，鉴于目前社会上就业比较困难，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少穷亲戚，但我从不徇私情，本着唯才是用的原则，所有人员都经过总经理的认可，严格保证进入大厦的人员的素质。对于进入大厦的各级人员，更是从严要求。我陆续规范了人事管理方面的一些程序，加强了员工转正考评工作，是金子，就要让他发光，及时建议予以重用；是庸才，也不心慈手软，及时提出处理或解聘意见。大厦陆续建立了员工的详细档案，对工资标准进行了重新规范与核定。为了招聘到优秀的员工，提高员工素质，我和大厦其它领导多次到各学校选录优秀人才，还委托市旅游学校、华容职校在平江、华容等地招用并培训人员。今年省旅游局的宾馆总经理培训班在我厦举办时，我和大厦多数管理人员以及一部分员工一起参加了这一学习，有了一个学习提高的机会。我和大部分参加学习的人员均拿到了省旅游局颁发的宾馆行业岗位资格证书，从而保证了大厦有一支较优秀和稳定的管理者和员工队伍。

在这里需要指出的是，如果说大厦今年在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及大厦全体同仁努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢！我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展 ,• 只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。正如当初我在应聘副总经理时说过的，作为副总经理要多为总经理动脑子，出点子，跑腿子，赚票子。尽管理想与现实往往存在着差距，但我总是首先从自身寻找原因。我知道，我所做的工作还很不够，为了岳阳电业局的利益，为了大厦的辉煌，我将继续本着“老老实实学习，勤勤恳恳工作，实实在在办事，正正派派做人”的处世准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。

谢谢大家！

企业领导人述职报告 篇6

自我管理

所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理

《企业领导人的自我管理》

一、为什么要自我管理

从人性角度的分析

从存在角度的分析

从工作角度的分析

二、领导者自我管理

工作压力管理

价值观管理

三、领导者的压力管理

压力源于非理性想法

压力源于缺乏自信

压力源于本我和自我的矛盾

压力源于自我中心的生命意义

四、领导者的价值观管理

利他性利己

利他和利己是互惠价值的统一体

管理好自己的首要环节——时间管理

最新的时间管理理念——GTD

GTD的理念：

GTD的核心理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率。

而当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作，要么就是会忘记了去做。

而GTD通过将所有的这些事都罗列出来再进行分类，确定下一步的处理方法，将所有这些悬而未决之事都纳入我们可控制的一个管理体系中。

一个人出生后，到底拥有些什么？说到底，无非是几十年左右的时间。所谓生命，也就是一个逐渐支出时间的过程。有些人需要地位，就用自己的时间去换取权力；有些人需要财富，就把它一点点地换成金钱；有些人需要闲适，于是就在宁静和安谧中从容地度过自己的时日。

在新世纪 ，瑞士人对财富的理解，对我们或许有所启迪。

1、如果把时间当做财富，人与人之间是平等的。——无论贫穷富有，在时间面前，人人平等。

2、人生就是一场倒计时比赛，从出生下来，我们就开始在支出。

3、时间长度是有限的，只有把握好时间的宽度，才能有不一样的人生。

高效时间管理工具——旗帜行动力

一款好的管理工具是从管理学思想之中衍生而来，自然应该严格遵循管理学的五项基本职能，即计划，组织，领导，控制，协调。管理是一门艺术，也是一门科学，艺术是抽象于人思维之中的东西，只可意会不可言传。

而科学的东西是可以模型化化出来的，这些依托于科学而模型化出来的工具让我们的管理更加科学，譬如在这个领域广泛应用的ERP系统。

现在流行的旗帜行动力工具正是在深刻研究了管理学思想，旨在更好得让个人或团体进行时间管理、目标管理、学习管理、心态管理及行动管理的基础上的一种系统 。通过设立阶段目标，合理规划一段时间内的工作及生活安排，时间自由掌握；每天对当日的行动进行时间段划分，软件可设置定时提醒，避免无序和遗漏；对每个行动按“高、中、低”进行重要m.zfW152.com

程度划分，分清轻重缓急；输入“生日”信息，软件可提供个人“生理节律图”，以便用户合理安排时间。

经过无数成功人士验证的高效时间管理方法

1、生命规划——以终为始，倒计时心态

2、要事第一——守护好生命中的“大石头”

3、运用ABCD法则安排优先顺序

4、每日管理——不要相信自己的记忆，每日记录胜过千言万语

5、任务清单——就是你的生命清单

6、检查追踪——自己是自己的上司，要对自己狠一点

7、日事日毕，日清日新——朝花夕拾，明日之花，今夜浇灌

8、杜绝拖延——2分钟规则

9、分类整理，条理清晰——每天花时间找东西是浪费生命的潜伏最深的敌人

10、马上行动——所有的时间管理是否有效的最终落脚点，时刻在行动中，时刻在奔赴梦想的路上，你离目的地越来越近了！

钢铁企业领导述职述德述廉报告（共14篇）

企业领导述学述职述廉报告

企业领导述职述廉报告（共4篇）

煤矿企业述职述廉报告领导个人（共3篇）

挂职企业领导述职述廉报告（共16篇）

企业领导人述职报告 篇7

东莞版韩红-陈小莉

陈小莉，东莞市牧隆仓储设备有限公司董事长、总经理，女，汉族，出身于1974年，重庆人，很多人都称她为东莞的韩红，因为她跟韩红一样有魄力，而且非常的亲民，更加重要的是她长的很像韩红。 创业+荣誉：

2005年毫不犹豫辞去原有的高薪工作，成立了“东莞市牧隆仓储设备有限公司”，经过她多年的奋斗，她让牧隆被越来越多的企业认知，成为了一家品牌货架厂家，牧隆也获得“中国仓储设备行业十大影响力品牌”“全国质量诚信AAAA级品牌企业”等等荣誉。而且她非常的热爱学习，每学一样东西都会竭尽全力，所以在参加的网络销售培训时，经常拿到最佳网络销售奖，最佳演讲奖等等奖励。 关于管理跟感恩：

她在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。她常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。她感怀身边不离不弃的同事，每一个的辛勤劳动的人在她眼里都是那么得难能可贵，她感动于她们为牧隆所奉献的青春。感恩的心让她看到顾客的急需，为顾客提供全面的市场分析。在确保产品质量的前提下，有效地控制成本，帮助顾客实现产出。牧隆货架作为仓储行业，陈小莉小姐一直坚守着“诚信立足，创新致远”的信条。“用感恩的心做人，用专业的心做事”那么自然贴合地融入了公司的企业文化。 关于人才爱护：

在企业的发展的过程中，她一面是高瞻远瞩、披荆斩棘的领导人，一直以来都非常注重人才的培养和现代化的管理，不断引入新技术积极推进新跨越。一面又是同事们眼中“女强人，但是又像好伙伴一样亲切。”也许她的这种谦逊的姿态、和善，是另一种深谋远虑。

东莞版韩红陈小莉小姐是一位善于学习、善于用人、具有全局视野的企业领导人。她始终把承担社会责任看作是义不容辞的职责。怀着一腔热忱和对仓储行业的忠爱；严格的产品管理，文明规范的企业代表，现代化的仓储货架，不仅促进了工厂仓库的省钱、省力、省空间规划，也让越来越多的人认识到牧隆货架品牌。

企业领导人述职报告 篇8

如何当好企业领导人

要争取成为这样的企业领导人

经常听到这样的议论：张经理很专业，就是管不住人；李书记很能干，可惜业务上不太行；王董事长有资历，但是无能力；粟总有本事，就是太主观；刁总民主作风好，可就是太没有主见，等等。骏马如何，在于骑用，干的如何，在于公论。不管你愿意与否，只要是企业领导人，特别是国企领导人，你就一定处于上下左右、机关基层、干部员工的评论之中。好的、优秀的、称职的领导人，大家赞赏、员工拥护、上级肯定、领导表扬，企业则希望你永不离岗；反之，上级批评有加，员工怨声不断，企业希望你走人，实际你也不可能“官帽”久长。

现在的问题是，什么样的人才会是这样的人？综观大小企业，比照国际国内，预测前景未来，企业，特别是国有企业，只有那些综合素质比较高的复合型人才，才可能是这样的人才。

综合素质高表现为：这些人既有战略眼光，又有谋略思想；既有驾驭全局的本领，又有个别指导的才能；既有专业知识，又有复合素质；既有敬业精神，又有创业头脑；既有独到见解，又有好学精神；既有领导风度，又有平民意识；既善于要求别人，又懂得把握自己；既有原则性，又有灵活性；既能放眼全球，又能专注于自己的岗位；既能争取到领导的支持，又能培育好与职工的情感；既有号召力，又有控制力；既有识才之能，又有用才之胆；既有崇高的境界，又有扎实的作风；既能言善讲，又文笔生风；既高瞻远瞩，又脚踏实地；既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗；既能预测市场走向，又能分析政策环境。总之，他们应该是比较完整，比较全面的人。

当然，做这样的人很难。应该说，这样的人至今还无一人。但每一个企业领导人，都应该向这个方向努力。

重大决策之前一定要做风险评估

有一加工制造型企业，从1984年开始，先后投资并购了原属地方的10多个同行业的制造厂。尽管兼并之前做过一些调研，也曾有过一些初步的规划。但因前期工作不够严肃，特别是根本未做风险评估，结果，这些被兼并的制造厂不仅未能对这个企业的发展壮大做出贡献，反而成了企业的累赘。截至1999年12月，这户企业就向国家有关部门申递了将其中4个制造厂列入破产企业名单的报告。而这个企业本身，由于管理不善、决策失误、盲目扩张等原因，累计亏损达70多亿元。现在，该企业已被分拆解体，下放到地方管理。上述企业给我们的教训之一是，企业在重大决策之前，一定要做风险评估。

评估有前评估、中评估与后评估之分。前评估一般是决策评估，中评估一般是过程评估，后评估一般是效绩评估。风险评估一般属于前评估。其目的有两个：一是防止重大决策失误。一旦发现事体或项目面临大的风险，要及时推迟决策、中止决策或收回决策；二是做出应对预案。任何决策都会有风险，但风险的高低大小不同。风险评估要做到当风险来临和出现时，要有降低风险、减少损失的具体应对措施。

风险评估一般包括四个方面。一是市场风险评估。要尽可能把握市场供求关系可能出现的各种变化，预测市场的走向，并制定应对措施；二是财务风险的评估，重要的是防止资金链断裂；三是关联方风险的评估。一定要把合作方、投资方、上游方、下游方等关联方的情况弄清楚、搞明白，包括诚信度等等。要注意，弄清楚不等于搞明白。往往是弄清楚容易搞明白难；四是政策风险的评估。中国现时的国情决定了政府在初级阶段的市场经济中仍然需要发挥重要作用，而政府制定的政策往往对企业的生存、发展、兴衰、成败起着至关重要的影响作用。因此，企业要严格执行产业政策，注意宏观经济走向，防止政策调整和变化带来的风险。

风险评估需要科学的态度与务实的精神，需要事业心与责任感，需要科学的发展观与政绩观。那些一味追求“政绩”的企业，那些一味“求大”的企业，要么在重大决策时不做风险评估，要么做风险评估仅仅是为了走走程序，装装门面，哄哄员工而已。

这方面的事例在中国不胜枚举：建成的机场没有飞机起降；建成的商城没有商家入驻；投资的项目没有任何回报等等。

企业领导人述职报告 篇9

致企业领导人的信

壳牌石油公司领导人说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”《财富》周刊指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”

日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”

摩托罗拉公司前培训部主任比尔?维根豪恩说：“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的(培训)收益大约是所需投资的30倍----这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”

上述言论应该不是标新立异或故作惊人之举，而却有其深层的理性依据。

在我国目前供过于求严重、竞争白热化、消费者心理日益成熟、企业家不断求索和发展的宏观经济背景下，企业迟早要走到“向素质要效益、向管理要利润”的路子上来，而且这种认同不能仅仅停留在

意识、言语、口号或形式上，必须切实转化为管理的决策和实践。目前中国政府已充分认识到这个问题的重要性和迫切性，正通过强大的政策压力引导企业的重视。98年被确定为“管理培训工程年”、任职资格考试、多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程等等，都从不同的角度显示出明白无误的信息∶培训，将是今后若干年度的管理热点，是人事经理的重点工作内容。

众所周知，培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应，可以说一个不培训的决策，实际上是一个不要效率、不要利润的决策。

除开上述对培训的常规理解，下面我们试图从另外一些角度来看成功培训的意义。

做好企业培训的九大好处：

1、出人才、多出人才、出好人才

培训可以弥补现有教育体系的缺失，是企业获得优秀员工的必由之路。

2、士气

实践证明，培训是最直接、最彻底的满足方式之一。当公司内的士气低落时，不妨设计一套周全的培训方案，往往会有额外的收益。

3、低流动率

员工一般喜欢留恋他们正在学习和成长的工作岗位。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，高士气

必然带来低流动率。

4、督导

通过培训，当每个员工明白了自己的工作性质，具备了良好的工作能力，并有效地实施时，经理们将会发现，他们会有更多时间去筹划和实施作为经理职责之中的工作。

5、成本节约

通过培训，能够改进员工的工作表现，降低成本就能实现。

6、企业文化

通过培训，员工显然会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，而能力和素质的提高更会促使其注意力的焦点转向更有建设性的方面。

7、顾客满意

顾客们能看得出谁是训练有素的员工，也能识别出没受过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策。

8、胜过竞争对手

培训正是获得人员优势的最后手段。

9、更好的企业形象和经济效益

培训的这些优点，已构成企业应该进行培训工作的充分理由。培训对提高企业人力资源的素质起到了关键的作用，并促使企业走向成功。通过企业员工在知识、技能和态度上的改进和提高，企业能够获得全面的绩效增长和形成竞争优势。

云南万策企业管理顾问公司是一家从事论坛讲座、企业培训、管理顾问、品牌服务、招聘猎才、资讯共享与网络建设等综合智慧型产业的中国西南地区知名的顾问企业，总部设在昆明。同时也是一家为国内知名企业提供高水准的员工培训、电子化学习、法律咨询的专业化公司。公司拥有超过7年专业化服务经验，2000余家优秀企业的服务实践，获得了业界同仁和受训单位的广泛认可与支持。

作为一家本土化的专业化咨询公司，我们拥有300多位富有经验的培训讲师和具有知名背景的管理顾问资讯资源；同时，与云南省政府经济研究中心、云南大学、云南省人力资源开发科研所、中国人力资源开发网、IT经理世界、世界经理人训练中心、香港环球资源（global soures）、香港白领世界学院等院校机构开展广泛而深入的合作，因此，万策具有强大的资源优势和服务优势。

今日万策的培训体系是公司汇集众专家、学者、企业领袖智慧思想而“十年磨一剑”的杰作。其独创的“面向企业人力资源管理的顾问式培训”的培训理念，是管理培训界又一次方向性的重大变革。万策的市场化，必然要清楚的回答这样一个问题：“一个企业，如何投入较少的管理成本，却仍可保持企业持久的竞争优势？”

万策从企业战略的角度立意设计，从学习效果的质量细节着手，使系统而持续的学习成为实际的营运，令企业保持持久核心竞争力的战略成为日常连贯的工作；与此同时，万策以创新的产品模式，使社会的学习资源以现代化的互联网资讯平台得以共享，不同的管理理念和经验得以相互激荡，规模的效应呈几何级数叠加，“高标准、系统

化、低成本”的崭新培训精品脱颖而出。

于是，在拥有万策培训的同时，企业将会成为优秀的企业，可以低廉的成本保持持久的竞争优势和赢利能力；学习将不会停留在口号上，伟大的战略变成了一种事业；员工将会被充分调动起来，群情激昂：我们并不只是芸芸众生中的普通一员，我们正在为这个世界创造新价值。

云南万策企业管理顾问有限公司

2004年10月

企业领导人述职报告 篇10

关于\\\"董事长\\\"、\\\"总经理\\\"、\\\"总裁\\\"的译法

我国《公司法》规定，董事长是公司的法定代表人，而总经理则是公司日常事务的最高管理人员。按一般理解，我国的\\\"董事长\\\"可译为Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事会主席， 日本、韩国称：会长，港台又称\\\"董事局主席\\\"），\\\"总经理\\\"照字面直译为：General Manager。

但是外国人眼里的General Manager跟我们意识中的\\\"总经理\\\"可能并非一回事，这里牵涉到企业文化背景问题。

在美国，正规的上市公司中常见的公司高层领导职位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直译可以分别对应：（董事会）主席、总裁、首席执行官、首席运营官、副总裁、经理董事（或董事经理、常务董事）、总经理、执行董事。它们之间的关系为：

Chairman (董事长) 是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。纯粹的Chairman比中国的董事长拥有的权力小得多。

Chief Executive Officer（首席执行官）,简写CEO，由公司董事会任命，并对董事会负责，是公司的行政首脑，是企业内部最具执行、管理、决策权力的人。

美国一般由Chairman兼任CEO。在这种情况下，与中国的那些兼任总经理的董事长地位比较接近。

President（一般译为\\\"总裁\\\"）：类似我国的总经理职务，在美国，一般是一些大公司或集团公司设这一职位，如微软公司总裁President of Microsoft Corporation、微软大中国区总裁President of Microsoft China, President 一般作为CEO的备用继任人，他的权限在General Manager之上，如微软大中国区总裁是微软中国有限公司总经理的顶头上司。

Chief Operating Officer (首席运营官)，简写COO, 是公司的具体业务经营管理者。COO应该和President是同一职位，一般都以兼任的形式合二为一，如果设成不同职位的话，那么，他就是具体负责执行某一事业部或某一经营领域的决策，在确保完成目标的前提下享有灵活处理的权力。

Vice President (副总裁) 作为总裁的助手分管一个或几个事业部门。 General Manager （总经理）， 在不设President的小公司里，General Manager 就是日常事务总管，与我国的总经理对等，在设President的大公司里，其地位介于部门经理(department manager)和President之间。

Executive Director(执行董事）: 在美国的董事会下都设有一个执行委员会（该委员会主席大多数情况下就是CEO），作为董事会闭会期间的常设机构， 实际上它起着对公司业务进行监督和领导职能，而执行董事也就作为CEO的副手参与到公司管理中来。

Managing Director：具有管理职能的董事。

CEO 代表公司的最高决策者，而President、Vice President与财务总监（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司执行秘书（Secretary）则组成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也参与到公司管理中来，则往往兼任President , 或Vice President。

由此，我们可以推断，按地位划分，显然Board Chairman居于顶峰，因为他就是\\\"老板\\\"。按权限划分则是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回过头来看中国，在公司的高层领导职位中一般只有法定的\\\"董事长\\\"（小公司则称\\\"执行董事\\\"）和\\\"总经理\\\"。在这种情况下，可将\\\"董事长\\\"和Board Chairman，\\\"总经理\\\"和General Manager进行一一对应；如有必要注明董事长和总经理哪个是最高决策者，则可以在其后加上\\\"&CEO\\\"。如有些上市公司，董事长不定期来公司上班，在公司里最有影响力的个人是总经理，这时候，该总经理就可以称为\\\"General Manager & CEO\\\"。

近来，我们还常听到\\\"总裁\\\"这个新名词。这个职位一般出现在大公司里，而且其公司管理结构国际化程度较高。以下我们用举例的方式说明\\\"总裁\\\"的译法。

1．TCL集团董事长兼总裁 Chairman and President of TCL 2．四川长虹集团，其领导层中居第一位的是：董事长、总裁兼首席执行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\\"副董事长、执行总裁\\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多个\\\"董事兼执行副总裁\\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各个分公司的总经理

3．联想集团的领导层包括退居二线的董事会主席\\\"=>Chairman of Board，一线最高领导\\\"总裁兼首席执行官\\\"=>President & CEO，居于第二位的\\\"高级副总裁兼财务总监\\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它几位高级副总裁和副总裁。

4．再以中国石化(SINOPEC)为例，其董事会组成成员包括：\\\"董事长\\\" =>Chairman \\\"副董事长\\\"=>Vice Chairman、\\\"董事、总裁\\\"=>Director, President、\\\"董事、副总裁兼财务总监\\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\\"董事、副总裁\\\" =>Director, Vice President 及其它董事组成。由总裁班子行使整个集团的日常管理权。

由上述4例可以看出，我国的;总裁\\\"基本上可以与President等而视之。

有一点需要注意：在中国，企业中的高层主管一般以\\\"经理\\\"为尊，就好像\\\"总经理\\\"一般是最高行政首脑，但在英语中，其对等词manager 却不如president 或director 来得尊贵。 在一个企业中，General Manager 往往可以有多个，并受president 领导，且常常出现director 领导manager的情况。

公司其他高管的译法

\\\"厂长\\\"可以译作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。

\\\"生产厂长\\\"（可以是厂长负责制下分管生产的副厂长，或公司制下生产厂的厂长或生产部门经理或运营经理）可以译为：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。

\\\"生产主管\\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\\"班长\\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\\"生产线主管\\\":Line Manager。

我国的企业部门主管一般称作\\\"某某部经理\\\"，但是译成英文后，应按英语习惯去掉其中的\\\"部\\\"字，如\\\"销售部经理\\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\\"部\\\"字；此外，在格式上，可以写成 \\\"Sales Manager\\\"、\\\"Manager of Sales\\\"、\\\"Manager, Sales\\\"等形式。再比如，一个分管生产和技术的副总裁可以译成：\\\"VP, Production & Technology\\\"。

另外，我们需要注意的是，Director（\\\"主任\\\",在港台一般称作\\\"总监\\\"）和Manager（经理）、Supervisor（主管）经常同时出现在一家企业里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。

中国的某些企业中设置了\\\"生产部\\\"，其属下包括各车间、环保科或技术科等，这时候，车间等科室的领导可以称为manager，则生产部部长（或经理）以译为director为最合适。

Manager 习惯上译成经理，但有时也可译成\\\"主任\\\"、\\\"局长\\\"等， 如： Manager of County Government\\'s Development Department（美国某县县政府开发部部长） Manager of County Road commiion （美国某县公路委员会主任）

Manager of County Environmental Health Division (美国某县环境卫生处处长) 同时，县长也可译成County Manager。

在英语中用作主管称谓的还有：Executive、Supervisor,用作主要办事人员称谓的还有 Officer、Specialist、Representative等，如：

Marketing Executive 市场部主管（或主任） Marketing Supervisor 市场部主管

Marketing Manager 市场部经理

Marketing Officer 市场部专员

其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)

企业领导人述职报告 篇11

企业领导人廉洁自律情况报告

各位代表:

大家好!

根据《职工代表大会工作流程》的规定和职代会议程安排，现将四川省xx公司有限公司q市市分公司领导班子成员在强化廉政意识、贯彻民主集中制、执行财经纪律以 。

地增强了自律意识，工作作风和生活作风端正。

二、公司领导班子成员切实履行一岗双责，在着力抓好生产经营的同时，既做好自身的廉洁自律，又能对自己分管的部门的廉政建设情况切实抓好抓实，在现公司班子的领导下，公司党员干部中没有发生一起违纪事件。

三、公司班子领导成员具有正确的权力观，能认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，公司班子成员都能做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。以邵国华总经理为班长的领导班子，在企业生产经营、大额度资金运作、人事任免等重大事项上都经过集体讨论、科学决策，充分发挥了民主权利和集体智慧，有效避免了违纪违规行为发生。

四、q市市分公司领导班子成员能严格执行财经纪律，没有私设小金库的情况，也没有公款私存、公款买房买车落户个人以及低价将国有资产变卖给自己、亲属或他人等情况。

企业领导人述职报告 篇12

伊利公司潘刚

我喜欢的领导者;潘刚，1970年出生，中欧工商管理硕士，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。中共党员，中国共产党第十七次全国代表大会代表;第十一届中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会副会长;中国乳制品工业协会副理事长、奶业协会副理事长;享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、2005年“CCTV中国经济年度人物”、达沃斯全球青年领袖。 行业贡献

潘刚是中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。同时，伊利在潘刚“厚度优于速度、平衡为主、责任为先”的“伊利法则”带领下，以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位，引领整个中国乳业的可持续发展，致力于打造“世界一流的健康食品集团”。

社会贡献

在潘刚的带领下，伊利坚持为消费者提供百分百品质的乳制品和服务，并持续打造符合中国人体质和需求的各类乳制品，旗下的伊利营养舒化奶、金领冠、畅轻等产品先后荣获国际大奖，多次代表中国乳企站在全球乳业最高领奖台上。

凭借全结构的产品线和优良的产品品质，伊利成为唯一一家先后服务2008年北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳制品企业。伊利代表中国乳制品的最高品质，服务于来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客，彰显了中国乳业的实力，并得到了国际社会广泛的认可和赞誉。

目前，伊利正凭借着“绿色产业链”持续打造企业独一无二的竞争优势，以“为消费者而变”的理念不断满足国人对健康和幸福的无限追求，打造一种让世界认识“中国制造”的结构竞争力，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。

工作履历

 1992年7月，内蒙古大学毕业后进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长;

 1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记;

 1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记;  1999年，任伊利集团总裁助理;

 2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁;  2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。

获得荣誉

 中国共产党第十七次全国代表大会代表

 中华全国青年联合会第十一届副主席

 内蒙古自治区青年联合会副主席

 中国奶业协会副理事长

 中国乳制品工业协会副理事长

 2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”

 2011年获得“绿色卓越先锋奖”

 2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”

 2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”

 2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”

 2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”

2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”

 2010年获得 “2009年度亚太杰出商业领袖”

 2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”

 2007年获得“2007中国十大创业领袖”

 2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”

 2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”

 2006年获得达沃斯“全球青年领袖”

 2006年 获得“全国五一劳动奖章”

 2005年获得“CCTV中国经济年度人物”

 2005年获得“中国优秀品牌领袖”

 2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”

 2004年获得“中国青年五四奖章”

我喜欢潘刚这样的领导者,他是一个很出色的领导者,他有扎实的工作经验和能力,他敢于创新,敢于探索，在创新和探索中实践,在实践中成功......我觉得一位好的领导着应该具备以下几点：1具有强烈的事业心、责任感和创业精神；有良好的思想作风和工作作风，一心为公，不谋私利，戒傲戒躁2有管理现代企业的知识和技能，有很好的工作经验，懂得市场经济的基本原理，3领导者不仅应具备一定的业务知识，还要有较高的业务技能4较高的分析、判断和概括能力。5决策能力6组织、指挥和控制、沟通协调企业内外各种关系的能力7不断创新和探索等。这些特点恰恰都能在潘刚身上体现出来。