主管市场述职报告

时间：2024-05-30 主管市场述职报告 主管述职报告

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，在日常的学习工作中，报告使用的频率越来越高。我们在开始写报告时需要注意什么？小编为您带来一篇关于“主管市场述职报告”的精选内容，这将是有益的！此外，您还可以浏览范文大全栏目的2024学校检讨书自我反省十三篇。

主管市场述职报告 篇1

尊敬的公司领导：

承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随x总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。

自x月x日来到公司至今已经x月有余了，期间在车间学习了x个星期。x部长、x部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。

之后x总、x总、x又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。

在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。

在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。

为了更深入的了解市场和客户情况，随同xx走访了xx公司。随同xx走访了xx科技公司、xx公司、xx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。

与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请x总参考：

1、公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。

2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。

但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。

3、我们需要着手解决的几件事情

（1）生产质量与我们x大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。

（2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。

（3）售后服务标准化、规范化。

（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。

（5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。

（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。

（7）更有竞争力的市场政策的建立。

针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。

这个阶段做的主要事情还有：

（1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。

（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。

（3）说明书的标准化和质量。

（5）明年政策的考虑以供智总决策参考。

上述为入司x月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中x总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20XX年x月x日

主管市场述职报告 篇2

市场营销主管年度述职报告范文

时光如梭，光阴似箭，转眼间来公司已满三年时间，这期间，通过上级领导的指导，加之公司同事的帮助，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的进步。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

一、对岗位的理解和对广告的认识：

（一）岗位和广告的关系

我是于XX年“英语决定孩子的命运”“孩子学英语，谁是大救星”、“英语牵动万千家长心”等，把“快速提高英语成绩！当然好记星”直接指向孩子的父母，使我第一次感受到了好记星把“可敬天下父母心“演绎的如此淋漓尽致，第一次感受到了广告如此巨大的推动作用。竟品频频对好记星实施干扰，但他们的并没有动摇好记星欲占领英语电子产品霸主地位的决心。以后的紫环电子睡眠仪，以“治疗失眠新方法”、“每晚一刻钟，睡足8小时”的概念直抵失眠人长期为失眠痛苦，为失眠难治痛苦的心理，再加上一次“千人免费试用”的活动，真正发挥了广告的巨大作用。诸如以上的例子很多很多，但是都暗含着一个共同点，那就是广告蕴涵的无穷的力量。

（二）广告和营销的关系

广告对于营销来说，犹如鱼和水的关系，广告是“水”，营销是“鱼”，营销离不开广告，正如鱼离不开水。广而告之，不管用何种方式，让人们了解到这个信息，就算广告成功了第一步，这也应该是最重要的；接着就是怎么样通过这个广告将产品卖出去，世间万物，物物牵连，共同点非常多，而要人们从这些共同点来识别产品，来激发人们的购买欲望，真的很难。所以，要让人们在最短的时间内识别产品，还是得从产品的差异点出发，差异点就好比是我们的外套，我们每个人在赤身裸体之时，生理构造完全一样，也就是严重同质化，之间没有根本区别，但当我们穿上外套时，不同社会等级，不同气质就呈现出来，人与人之间不同的价值也区别开来，人与人之间造成了差异，所以用差异点就来铸就产品的外衣，这样就为解决产品同质化提供了方向，产品也就有了卖点，这产品的差异点也就会逐渐形成品牌的内涵。好记星作为英语电子类教育产品，就是一个很有力的见证。XX年，各种品牌复读机，电子词典等瓜分着英语教育类电子产品市场，当时产品同质化非常严重，从功能上说这些电子产品都具有复读和字典查询功能；从价格上说，同种功能的各产品价格也相差无几；在宣传角度上，也都侧重的是同种诉求点。所以说，当消费者在选购产品时，各种产品替代性很强，很难决定去购买哪个产品，有时只通过哪个柜台位置明显或者哪个营业员说话好听去决定要购买的对象。好记星在集结各产品的优势功能的基础上，提出了自己产品的卖点“五维立体记忆法”、“眼、耳、口、手、脑互动，高效学英语“等诉求，使自己在英语电教行业异军突起，成为行业黑马，使其他各同类产品不得不叹服。其他产品在这时也开始醒悟，竟效模仿，纷纷跟近。好记星呢？他并没有因为一时胜利就骄傲，在以后的产品开发中，继续提升自己的功能，寻找新的卖点，正是这种永远寻找差异点的做法，使好记星永远立于不败之地。

（三）广告和媒体的关系

产品的宣传离不开媒体，只有通过媒体，才能将产品的性能，颜色，形态等内容传达给消费者。不同的媒体针对的有时人群不同，所以选择媒体也是要慎重的。在进公司的两年中，和电视广告和报纸广告接触比较多。可以说这两个媒体形式是现在营销公司最主力的宣传模式。电视购物产品选择电视媒体是必

不可少的，大多数人认为电视广告，就在那短短的时间内，起到的作用肯定是有限的。其实这种说法不完全对，电视广告通过画面和声音两种途径将内容传递出来，人们可以形象的了解电视广告中的动作、场景，更直观的感受到电视广告所要表达的内容，虽然时间短，但是可以频次高，可谓是一种最有效的传达方式。大部分产品都适合做这种广告，比如说新品刚刚上市，要想在极短的时间内在市场占有一席之地，电视广告宣传应该是最佳手段，它能让人们通过视觉和听觉一起来感受产品，产品也能更真实、形象的保留在人们的印象中。相对于电视广告而言，报纸广告接触性很强，今天投放的广告，今天看报纸的人就可以拿到报纸后反复看，更深的去了解报纸广告所要传达的内容，而且通过保留、传阅可以让更多的人去了解上面的内容，也算是一种很好的媒体方式。其他的如广播、互联网、户外等广告也是很重要的宣传手段。

（四）广告和生活的关系

广告要紧跟社会的节奏，现在的广告宣传如果能和一些活动结合起来，将会起到意想不到的效果，这些活动大到全球关注的XX奥运会，许多知名品牌，如海尔、联想、蒙牛等通过各种方式赞助，在广告诉求中拉近与活动的距离，让人们更容易接受产品，感觉到公司的实力。我们公司赞助的河北电视台组织的《高考直通车》活动，也是一个很有利的宣传措施，户外、电视报纸等方式出现在人们面前，相信这为好记星即将到来的旺季奠定的基础是功不可没的。当然，一些小的活动宣传对销售也是很利的。比如一些商场超市举行的周年庆典、节日促销，产品宣传根这些结合起来，也很适用。在农村，一些庙会、集市往往能聚集很多人，趁这个时候组织街头路演来宣传产品，也是很有效的。

（五）广告和市场的关系

广告离不开市场，因为它基于市场而做，广告要反映的是市场的真实的东西。如果广告脱离了市场，他就不能起到它应有的作用。相反，它如果能真实地反映市场，那它的作用是巨大的。所以做广告前，要进行市场调研。市场也不是一成不变的，在现在这个高速发展的社会，不能苟求于在市场的被动引导下去生存，要紧抓机遇。目前在电视广告上打的火热的要数减肥的产品了，市场上的减肥产品有器械的、药物的、保健品的等等，种类五花八门。这时，各产品就依托广告，把在市场中探寻到各自的优势表达出来。人们便会透过广告，认识到市场中的'所需要的产品，去选择购买。

以上是我对广告的一些认识。

二、公司和广告

（一）公司的性质

以电视购物和终端销售为主体的营销公司，目前主要依托的宣传媒体有电视，报纸，其次户外广告、广播，互联网为辅，也适当尝试一些新的媒体。

（二）公司媒体现状

目前，电视媒体以河北省级电视台为主，频道资源丰富，基本覆盖整个河北省，北京、天津的一部分地区

也能收到，主要广告受众集中在省会石家庄以及各二级城市和县区。广告时间贯穿全天。报纸投放主要以省级报刊《燕赵都市报》为主，覆盖全省十一地市；同时也适当投放《燕赵晚报》，它主要覆盖石家庄市区及周边郊县。

（三）新媒体尝试情况

公司在投放主力媒体的同时，也在积极探索和尝试其他新的媒体资源。有：电梯间液晶电视广告，电梯间平面广告，户外广告，这些媒体虽然在短期内没能拉动公司的销量，但使我们尽早了解这种媒体是不是适合公司整体的发展，同时也丰富了我们的媒体经验。

公司还参与一些活动宣传：XX年元旦妇幼活动中心组织的活动门票，以持门票购买好记星可以享受优惠的形式配合促销活动，起到了一定的效果；XX年广告、户外、公交车和互联网的大力宣传，相信！在6月这个被万千家长和学生瞩目的高考月，将对好记星暑期销售旺季是一个巨大的拉动！

（四）媒体选择和投放分析

广告形式：专题广告，硬广告，角标，冠名，醒目广告

各频道性质及收视情况：

二套：经济生活频道覆盖全省及京，津地区覆盖率是最高的。

三套：都市生活频道有线覆盖全省，节目主要有：文化娱乐，健康类讲座，都市剧，收视人群以城市人群为主。

四套：影视频道以优秀影视剧为主，收视率在河北台相对较高。

五套：少儿科教频道以科教少儿节目为主，收视率在河北台相对较低。

六套：公共频道以精彩的电视剧（所选剧目均为荧屏经典或者正在热播的电视剧重播）和公共娱乐栏目为主，收视率在河北台相对较高。

七套：农民频道以优秀经典电视剧，贴近农民、农业科技节目为主，收视率在河北台相对较高。

公司的广告现在主要覆盖以上6个频道，一般以广告时段的进线情况和成交情况评估广告效果，相对来说，优秀的影视剧的剧插广告效果最好，优秀的娱乐栏目中插播广告或健康讲座效果次之，电视剧后或两集间广告效果也不错。但目前的广告多也会影响广告的效果，所以广告位置的安排也是影响广告效果的一大原因，广告紧贴影视剧或栏目的效果最好，这也是符合人们的欣赏习惯的，人们对广告都很敏感，看完一个广告之后就不想看下一个广告。所以，在争取好的时段同时也要争取好的广告位置。其次，节目内容也是很重要的，节目不同它的收视人群也不同，随时根据节目内容调整广告内容也是很必要的。

2、报纸媒体：燕赵都市报，燕赵晚报

广告形式：硬广告（整版和半版），软文

燕赵都市报

覆盖河北十一个地市，是河北发行量最大，最强势的平面媒体（面向大众：包括工商企业人士、机关事业单位人员、城镇居民、引领社会潮流者，读者的主要年层在

燕赵晚报

石家庄占

公司平面主要投放这两个媒体，报纸投放和电视投放一样，版面是置关重要的，靠前的新闻版面最好，新闻内容好，关注人群多，阅读率高，效果当然也是最好的；其次，根据版面的受众人群和产品的消费人群结合来选择版面，效果也是相当好的；再有，就是广告投放时间的安排也很重要，一般根据人们的习惯，周六、日两天休息后周一刚上班，阅读报纸的会很少，而周四、周五马上就要周末休息的时候，人们一般会从报纸上寻找一些信息，以便让自己周末的生活很丰富，这时报纸受关注度较高，效果应该最好，还有节日前迎合人们的消费习惯安排投放广告效果也是相当好的。

3、关于现有媒体优势：

1、媒体投放量大，可以在短时间内将产品宣传迅速铺开

电视资源、平面广告资源丰富，我们可以同时启动多种媒体，多种宣传形式，这样大力度，多频次的投放，使我们在短期内将一个产品的宣传做到最大化。

2、媒体要求占尽好的时段，好的位置，确保效果好，能做得到

因为我们的投放量相对来说还是较多的，再加上公司领导公关能力强，所以占好的时段，好的位置也是很容易做到的。

4、关于现有媒体的劣势：

1、关于媒体投放效果评估还不科学，有的媒体资源是在浪费

这也是我们正在努力避免的事情，现在影响广告的因素很多，各种媒体上的广告也很多，凭原有的经验很难确定这些不利因素，所以我们还要不断的学习和借鉴别人的正确做法。

2、大量的媒体资源投入，和终端承接配合不默契

公司目前的投放力度很大，但是，如果没有好的承接来配合，再大的广告投放也是徒劳的。承接不好原因主要有三点：决策突发性、部门协同性、执行不彻底。解决这些问题需要公司各部门的密切配合和及时沟通。

三、上半年的个人：

自从以来，由于有公司领导的正确指导和帮助，有公司同事的大力支持，再加上自己的不断努力，虽未能取得大的成绩，但也能准确完成公司交给的。在中我能够履行公司职责，及时自查、反省自己，不断开拓进取，全身心投入到各项实践当中。总的感到，自己能够胜任本职，还是称职的。现将20××上半年的主要情况述职如下：

（一）以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好的基本技能和知识

我经常把自己放在公司的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常的需要。我经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。毕竟来公司时还是个刚毕业的学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我之余阅读了一些关于“管理学”、“人际关系学”、“营销学”、“广告学”等书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成的能力上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职的本领。

（二）以提高效率为根本，在坚持原则和正确心态的基础上保证完成的标准和质量

XX年以来，由于环境、量加大，需要协调、联系的也相应增多，在中，我注意摸索规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展。同时对于其他合作公司，我注意随时掌握各公司的动向，掌握每个对接人员的情况，做到随时有事能够随时处理。作为媒介执行，接触的人和事比较杂，对每个公司每个人每件事，做具体分析，在坚持公司原则的基础上完成。我认为，要想顺利完成此，提高效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，具体问题具体分析。作为媒介核算，做到每周核算一次，每次变动核算一次，月底再核算一次，数字记在脑里，公式记在心里，做到远离错误，把正确的数据统计好。我认为，要想顺利完成此，提高效率，就必须持正确心态，一丝不苟，不骄不馁。只有做到这些，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，工年以来，我坚持了原则和正确的心态，保证了正常开展，减少了不必要的阻力和压力，效率也相应提高。

（三）以强化服务质量为目标，在不断的经验积累中探索新方法，研究新模式

随着公司规模的扩大，产品的日益增多，媒体采购量也在逐步加大，由于公司的产品对广告的依赖性较强，所以怎么以最低的投入来产生最大的回报一直是一个很棘手的问题。做为公司产品销售和媒体的中介，在各位领导的帮助指导和公司同事的配合下，根据公司已有的媒体，制作各种数据表格，分析各自在投放期内的效果，并且借鉴其他成熟公司的方法，运用其中，基本能在有效的时间内，确定广告的效果。对广告内容和广告频次实施监播，避免广告资源浪费，同时还注意监控其他公司产品的投放，研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进方法，更新模式来更好的利用公司的广告资源，配合公司的销售。在这些进行的同时，也积累了丰富的经验，提高了的效率，并在经验的基础上再探索新的方式、方法，大大强化了服务质量。

四、存在的问题及下步计划：

（一）存在问题

回顾参加来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：

首先，在中由于年龄较轻，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，方法过于简单；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静；

其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；

再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。

这些不足，有待于在下步中加以改进和克服。

（二）下步计划

在下一步的中，我要虚心向其他同行和同事学习和管理方面的经验，借鉴好的方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成的标准。为公司在新的进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

五、心得和感悟

（一）团队意识

公司发展快，规模扩大，架构健全，必然会形成一个团队，而要高速运转，就少不了一个优秀的团队。团队里的人员沟通协作，默契配合。团队协作中的各个部门，就如同钟表的各个齿轮。各齿轮密切配合，钟表才能正常的运转。公司也一样，要是有一个部门不配合，很难正常运营，所以优秀团队对一个公司发展来说尤为重要。

（二）心态

爱心，恒心，信心，热心，责任心

心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对同事有爱心，对要有恒心，对顾客有热心，对自己有信心！

以上是我XX年的述职，借用一句广告语结束：做最好的自己！

主管市场述职报告 篇3

当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。

成功者各个相同，不成功者各有各的故事.

就拿市场部与行政部来说，XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：

一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态。

(一). 行政部人员趋势：

团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。

(二)市场部及行政部成员个人状况：

(一)加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，XX年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。

(二)配合公司iso体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的.投入，初步规范了公司的程序文件。

(三)对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。

三、 自我检讨之处：

对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。

主管市场述职报告 篇4

尊敬的公司领导：

我于xx年进进市场部，并于xx年被任命市场部主管，和公司一起度过了x年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助展开工作。前期就是通过我们打出往的每个电话，来寻觅意向客户。为建立信任的关系，与每一个客户进行交换、沟通。让其从心底感觉到我们不管什么时候都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定往做，我们能调和的尽可能往做”的原则来展开工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不但满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。获得下次合作的机会。就像春节前后，我部分员工将工作衔接的非常好，丝绝不受外界因素的干扰，就可以做到处在某个特殊阶段就可以做好这一阶段的事情，不论是客户追踪还是服务，仍然能够坚持专心、用品质往做。20xx年的工作及任务已确定。所有的计划都已落实，严格依照计划以内的事情往做这是必定的。相信即使是在以后的进程中碰到题目，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，莫衷一是。但是我碰到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对做人和做事的理解中收获最多的一年。

过往的已过往。每年都是一个新的出发点，一个新的开始。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，不管是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化情势，多找书籍，多看，多学。开辟视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交换相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每一个人找到合适自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的气力在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要进步自己的能力、素质、业绩的进程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、往年所获得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每一个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来不管是做甚么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争剧烈的社会，我们每一个人都要学会如何生存？不论做甚么。具有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑往做事，学会用自己的聪明往解决题目。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必定要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清楚的，定位是正确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调剂自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的进程中尽我们个人的微薄之力。

回首过往，我们热忱弥漫；展看未来，我们意气风发。新的一年，新的祝愿，新的期待：今天，市场一部由于在此工作而自豪；明天，市场一部会让公司由于我们的工作而自豪！

以上就是我的工作情况的汇总！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20XX年x月x日

主管市场述职报告 篇5

尊敬的公司领导：

大家好!

20xx年x月我从市场经营部行政岗位转到综合管理部。我暗暗告诫自己，岗位转变了，但工作责任心不能变，对全局的经营发展的关心度不能变，自己几十年养成的良好的职业道德不能变。下面我对自己在任职期间的各方面情况向大家汇报如下，请审议并提出批评和建议。 回顾总结一年来工作，我主要在以下几个方面作了努力。

一、加强学习，以高标准严格要求

当前xx处在改革和发展任务十分繁重的阶段，面临以薪酬制度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场发展空间的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的思想理念，才能适应改革提高素质。因此，我注意做到加强学习不放松。

重视xx企业文化的学习，认真参加集团公司关于企业文化电视电话会议听课，深刻理解中国电信企业使命；战略目标；核心价值观以及行为准则。通过学习增强加快发展的危机感，增强服务转型的紧迫感，增强与国际接轨的责任感。认真参与我集团公司网络大学课程学习，努力提高业务知识水平。

　二、围绕公司发展大局、分工会工作

在组织建设方面，按照发展要求进行教育和培养。

（1）两次组织分工会xx名会员开展读书活动，发书券xx元/人。在x月份学习型企业征文活动中，我分工会投稿x篇，占全局投稿量的x%；

（2）组织了省、市级“生产能手评比；

（3）积极发动各部室参与共建学习型社区——人人为社区捐书活动；

（4）组织了分工会委员和工会小组长参加工会干部培训；

（5）派员参加“电信产品知识竞赛”；

（6）组织全体员工参加“企业文化知识答卷”；

（7）组织了分工会扑克比赛和猜谜活动。

在新的一年里，带领管理人员投入全局的改革和发展。发挥工会渠道作用，组织开展丰富的活动，团结分工会全体员工为20xx年的经营任务再创辉煌。 度市场部负责人述职报告。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20XX年x月x日

主管市场述职报告 篇6

标题：应聘市场主管述职报告范文

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。在过去的一年里，我在市场主管的职位上认真工作，全力以赴，经过持续的努力，我取得了以下的成就：

一、市场调研与分析

针对公司的公司战略规划，我深入市场，对于行业信息、竞争对手和客户需求等进行了详细的调研和分析。根据调研结果，我精心制定了市场营销策略，并且定期向公司高层汇报反馈。

二、市场拓展

在过去一年里，我着重在市场拓展方面工作。我带领团队不断开拓客户，积极拓展业务。期间，我的团队与多个客户建立了长期合作关系，为公司带来了大量的客户和业务。特别是，在新冠疫情期间，我紧急调整了公司的营销策略和产品线，成功拓展了线上市场，让公司的市场份额提高了10%。

三、团队管理

我的团队由20名市场推广人员和5名市场策划人员组成，要管理这么多人，需要非常细致、耐心和具有判断力。我了解到不同部门需要不同的管理方式，我根据员工的工作状态和个人特点，量身定制管理方法和工作计划。同时我加强团队内部沟通和协调，帮助团队解决工作中的各种问题，并激励他们发挥自己的潜力。

四、创新思维与经营能力

在工作中，我一直秉持创新思维，不断提高经营能力。我定期参加各种市场培训和人才交流活动，向行业内的专业人员学习各种技巧，从而不断提升自己的市场和经营能力。

最后，我要感谢公司和领导对我的支持和信任，感谢团队中的每个成员在工作中给予我的帮助和支持。未来我将继续努力，为公司的发展增添新动力。谢谢大家！

主管市场述职报告 篇7

上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：

1、市场任务完成情况。

我负责等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。

2、重新捋顺销售客户。

在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。

3、设备汇款情况。

做好等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户回款正常。

虽然等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：

1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。

2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上!感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。

结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;配合实施销售展会活动。

2、健全营销网络。

完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。

3、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。

主管市场述职报告 篇8

作为市场主管，我在过去的一年内，负责了公司市场部门的工作。以下是我对这段时间所做工作的总结：

市场策略：

我主导了公司的市场部门，带领团队制定了一整套市场策略。我们在各个层面上对品牌进行了建设，包括提升品牌知名度、树立品牌形象、打造新的品牌形象、推广产品等方面。我们通过市场调研了解客户需求，不断进行产品创新和开发以及推出各种针对不同消费群体的促销策略。这些努力使我们在市场中有了更强的竞争力，吸引了更多的消费者。

销售额：

我成功增加了公司的销售额，两个季度中，销售额增长了30%，同时，公司市场份额也得到了很好的提升。我与销售团队进行深入研究，找到了客户需求中的痛点，并将定位于市场中不同的消费群体，以达到更好的营销效果。此外，我也参与了销售团队的培训和指导，提升了他们的销售能力，通过团队合作，大大增加了产品销售的机会。

竞争情况：

我一直密切地关注市场竞争情况并进行调研。我了解我们的竞争对手的市场策略和产品特点，与研发团队合作，将产品不断改进以增加其竞争力。我们与市场上其他品牌的竞争激烈，理解了竞争的意义和必要性，通过持续的市场分析与营销策略，帮助公司占领市场。

数字分析：

我每周会对市场部门出成效果进行数字的分析，并根据这些数字进行调整。通过定期的分析，我们得以更准确地衡量和分析市场的响应和反应。我们了解到我们的优势所在，哪些方面我们需要进行改进和提高，如此我们可以更有针对性地进行营销和推广。我们的分析也为研发部门提供了反馈，使他们更好地了解市场的需求并快速创新。

展会：

我参与组织了大量的展会，在展会上，我们邀请了消费者和其他相关客户进行产品展示和宣传。展会参观者数量比以往的展会更加庞大，此举改善了我们与客户之间的联系，同时也激发了更多的消费者兴趣。

总结：

上述工作显然得到了较好的成绩。我的职位是市场主管，但我更像是市场策划者、管理者和掌控者。我很高兴自己取得了如此好的成就，同时，我也具备非常有帮助性的团队领导能力，让整个部门在我带领下获得了持续的成长和成功。我相信能更好的发挥我自己的才能，在未来的工作中更加有成效。

主管市场述职报告 篇9

一、引言

首先，非常感谢公司提供给我这个机会来撰写一份市场主管的述职报告。在过去的一年里，我有幸成为了这个团队中的一员，我非常自豪并感谢我的上级和同事们给予我的鼓励和支持，让我能够逐步成长并发挥自己的潜力。在这一年中，我们的团队取得了可喜的成绩，而这些成绩的取得和我的个人成长，与公司和团队的支持密不可分。所以，在此我将向大家汇报我在这一年中的工作进展和成绩。

二、 工作目标及计划

市场运营是一个长期的计划，因此，在过去的一年中，我们明确了市场运营的长期目标。首先，我们想在行业中建立公司的品牌，在目标市场中获得良好的声誉。然后，我们希望通过积极的市场运营，提升公司的曝光度，达到一定的品牌影响力。针对这些目标，我制定了以下的工作计划：

1、 提升品牌知名度，并制定了宣传策略。

2、 加强市场竞争力，拓展市场份额。

3、 向各类媒体发放新闻稿，提升曝光度。

4、 创新营销方式，提升品牌知名度。

三、 工作实施情况

（一）提升品牌知名度

针对公司的品牌知名度，我和团队在过去的一年里推出了品牌升级计划。首先，我们对公司的logo进行了重新设计，并推出了新的公司宣传片。我们在各个媒体平台上轮流播出宣传片，使公司的品牌知名度迅速提升。

除此之外，我们还在全国所有重点城市购买了户外广告位，并推出了一系列的宣传活动。我们邀请了行业大咖加入公司，并参与公司的业务管理，以此来吸引更多的目光。随着品牌知名度的逐步提升，公司实际业绩得到了明显的提升，品牌的影响力也开始逐步扩散。

（二）拓展市场份额

针对市场的拓展，我与团队成员制定了一套有效的市场拓展计划。我们与相关的集团公司密切合作，借助其资源和业务优势，进一步拓展公司的业务范围。经过我们的不断努力，我们在过去的一年中，成功扩大了公司的市场份额，并在各行业中得到了更多的业务机会。

（三）向媒体发放新闻稿

针对公司的新闻宣传，我们在过去一年里向各类媒体广泛发放新闻稿，以提升公司在业内的知名度和曝光度。我们通过各种线上和线下的宣传活动，积极推广公司的企业文化、业务和产品，吸引了更多的客户和行业关注。同时，我们还加强了与各类媒体的合作，积极参与各类新闻媒介的报道活动，进一步提升了公司的媒体曝光度和知名度。

（四）创新营销方式

针对营销方式的创新，我们进行了多项尝试和实践。我们从客户需求出发，结合公司的现状，不断尝试和创新的营销方式，并应用于实际的业务操作中。我们通过自媒体平台、短视频和互联网渠道等方式，以更加生动、新颖的方式宣传公司的业务，吸引了更多具有潜在商业价值的客户。我们运用营销的创新思维和策略，化被动为主动，提升了公司的营销质量。

四、工作成果

综合以上工作计划的实施情况，以及我们团队协作的精神，我们在过去一年中取得了如下的成绩：

1、 公司的品牌知名度和声誉得到了快速提升，在同行业中的竞争优势进一步增强。

2、 公司的市场份额显著提高，各类业务得到了疯狂的扩大。

3、 我们积极地向各个媒体发放新闻稿，营造了良好的公司形象和品牌形象，在全国范围内获得很高的曝光度。

4、 我们不断地创新营销方式，把握市场发展趋势，打造优秀的营销策略。

五、 工作反思及展望

在过去一年中，我们取得了一定的成绩，但对于我来说，这并不是一个终点，而是一个新的起点。我在整个过程中认真思考，能够看到自身还存在的不足之处以及可以改进的方向。在新的一年里，我将严格按照公司的要求，继续努力提高自己的能力和水平。同时，我也希望能够继续与团队的同事们紧密合作，在公司的发展过程中，不断取得更大的进步和成就。

以此自我述职报告作为一个开始，我感到非常荣幸，感谢公司高层的支持和诚挚的信任。在今后的工作中，我愿意全身心地投入到这个职位中，与公司一起共同创造更加辉煌的明天！

延伸阅读

市场监管述职报告

市场监管述职报告 篇1

按照x委要求，现将2020年抓基层党建工作情况报告如下，请予评议。

一、履职情况

（一）反馈问题立行立改。针对2019年述职评议考核指出的抓党建促脱贫攻坚方面存在差距、基层党员干部监督管理有缺失、一些地方基层党建工作保障落实不到位的问题，制定整改方案，列出x条整改措施，逐条逐项整改，目前三个问题已全部完成整改。全x个贫困x、x个贫困乡、x个贫困村和现行标准下xx户xx名贫困人口全部脱贫退出，贫困发生率实现动态清零；

基层干部作风明显转变；

非公企业党组织“xx”党建工作经费全面落实。

（二）理论学习入心入脑。紧紧抓住习近平总书记考察x、亲临x的历史性机遇，主持x委理论学习中心组集中学习6次，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察x重要讲话精神厚植x。把学习贯彻党的十九届四中、__精神作为重要内容，完成x处级干部培训全覆盖；

依托“万名党员进党校”，培训党员x万人、比例达x%，党员领导讲党课x次，党组织书记实现100%全员轮训。开展x情新内涵大讨论，进一步完善发展思路，明确了建设“x辐射中心、x工业重镇、x高原特色农业示范区、x世界健康生活目的地、x数字经济新高地”等奋斗目标。

（三）管党治党尽职尽责。主持召开x委常委会议x次、党建工作领导小组会议x次，研究制定x委落实全面从严治党主体责任任务安排和责任清单，抓实x等案件“以案促改”，以“x·x”专案为镜鉴，召开全x领导干部警示教育大会，出台坚定不移全面从严治党修复净化x政治生态的意见。牵头研究制定基层党建系列方案，明确x委常委班子成员抓基层党建工作x条责任清单。实施x（x、区）党委书记抓党建工作创新项目x个，建立党委（党组）书记及班子成员党支部联系点x个，现场检查x、乡党委书记抓党建情况，召开“x委书记汇报+x委书记点评”党建工作汇报会，举办“乡镇党委书记论坛”x次。

（四）党建任务落细落实。以“五个一百”为抓手，统筹推进农村“领头雁”培养、发展壮大集体经济、党支部规范化建设、党建示范点创建、智慧党建工作，选树“十强支部”x个、“十佳支书”x名，抓实x、x“x基层党建示范x”建设，在全x率先制定发展党员“一意见五办法两清单”试行文件，全面完成x发展党员违规违纪问题专项整治试点工作。扫黑除恶专项斗争、抓党建促农村宗教治理、软弱涣散党组织整顿、“双整百千”四级联创等工作扎实推进。全x抓党建促脱贫攻坚推动“三个组织化”第二季度现场调度会在x召开。村（社区）“两委”换届全面启动、进展顺利。

（五）跨越发展见行见效。坚持围绕中心抓党建，组织x个党组织、x万余名党员干部投入疫情防控，外防输入、内防扩散，筑牢强边固防第一道防线。坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展，抓实整改，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，经济社会发展稳步回升、持续向好，全x生产总值增速2020年上半年实现扭负为正、前三季度同比增长x%、预计全年增长x%左右，经济总量将突破千亿元大关；

11gw单晶硅棒项目全面达产，10gw单晶硅棒项目建成投产，x万吨水电硅材高纯晶硅绿色能源项目全面开工。

二、存在问题及原因

（一）各领域党建工作推进不平衡。由于我对分类指导重视不够，有的领域党建责任没有完全压实，导致各领域基层党建存在不平衡的问题，智慧党建、机关党建、“两新”党建仍然存在短板弱项，党建质量和成效不够明显。如：虽然制定了智慧党建工作方案，但是还处于探索推进阶段，没有可推广、可复制的典型经验；

在模范机关创建上，没有形成叫得响、立得住、推得开的经验做法，少数机关单位党组织负责人对党建业务学习不深、对党建工作思考不多，党建与业务结合不够紧密，存在“两张皮”现象；

“两新”党建上，党组织还需进一步优化设置，党的工作覆盖质量还需进一步提升，党建工作与企业融合发展还不够紧密，园区、“两新”党支部活动不正常、不严肃。这说明我在压实党建责任，推进基层党组织建设全面进步、全面过硬上还要“再”下功夫。

（二）干部管理监督从严从紧不够。由于我对x长期以来形成的政治生态潜在风险隐患估计不足，过于相信干部的自我管理能力，导致党员干部教育管理存在失之于宽、失之于松、失之于软的问题，对关键岗位、关键领域的领导干部用权监督不到位。如：全x先后发生x、x及“x·x”专案等严重违纪违法案，说明对干部管理从严从紧、落细落小不够，x政治生态“污染底泥”没有完全清除，“污染因子”仍然有存在的土壤，涵养风清气正政治生态任务仍然十分繁重。这说明我在履行全面从严治党第一责任人责任上还要“狠”下功夫。

（三）党务干部队伍能力素质不强。由于我对党务干部的培训、管理直接指导督促不够，提要求的时候多、教方法的时候少，导致党务干部素质不高、业务不精，工作落实有差距。如：虽然全x乡镇配齐了组织委员、x个村（社区）配备了党建助理员，但因业务培训方式单一，加之人员流动较快，党务干部对党内法规学习理解把握不准，对落实党内组织生活制度、推动规范化建设等缺乏统筹安排，行动上迟缓、落实上打了折扣。基层党务干部学习意识不强，存在不懂发展党员程序和基础党务知识的现象。村（社区）党组织书记队伍建设有差距，存在年龄偏大的问题，x岁以上的村（社区）党组织书记有x人，占总数的x%。这说明我在抓基层打基础上还要“深”下功夫。

（四）抓党建促中心工作成效有差距。由于我在调动各级党组织和党员干部的积极性、创造性上办法措施不多，服务中心工作、重点项目上有差距，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分。如：党员领导干部围绕中心、服务大局的意识还不强，更多关注于自己的“一亩三分地”，干劲、拼劲、闯劲有所减弱，主动谋划x“十四五”发展等一些全局性、根本性问题不足，导致推动x高质量跨越发展的合力还不够强、成效还有差距。这说明我在抓党建促中心工作上还要“长”下功夫。

三、下步工作打算

（一）以庆祝建党100周年为契机，凝聚奋进“十四五”合力。谋划好、筹备好、组织好庆祝建党100周年活动，紧紧围绕爱党爱国爱社会主义主题，通过“表彰一批先进党组织和优秀共产党员、组织一次党建图片展、组织一场情境教学舞台剧、开展一次双百宣传、开展一次初心访谈”等系列活动，进一步激励全x广大党员干部和各族人民不忘初心、牢记使命、担当作为、开拓进取、奋勇争先，凝聚起强大工作合力。

（二）以四级换届为重点，全面加强领导班子和干部队伍建设。坚持好干部标准，以换届为契机，在精准研判、精准考察、精准用人上做足功夫，选优配强各级领导班子，尤其是党政“一把手”和村（社区）党组织书记。真正把忠诚干净担当的干部选拔出来，把愿干事、真干事、干成事的干部任用起来，尤其要大力选拔优秀年轻干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，切实通过换届换出精气神、换出新面貌、换出新气象。

（三）以落实新时代党的组织路线为抓手，推进党建提质创新。紧紧围绕党的__精神、“十四五”时期全x中心任务谋划党建工作，坚持系统观念，坚持一年一主题，对全x各领域各行业基层党建工作进行整体策划，着力补短板、强弱项、扬优势，创新“抓党建促乡村振兴”“抓党建促基层治理”“智慧党建”“发展壮大村级集体经济”等重点工作，构建全x有目标、行业有特点、区域有亮点、整体有提升的基层党建工作新格局，切实提高全x基层党建质量。

（四）以制度建设为保障，推动全面从严治党向纵深发展。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察x重要讲话精神作为首要政治任务，持续巩固深化主题教育成果，推进党员、干部教育培训深化转化常态化。制定贯彻落实新时代党的组织路线的实施意见、加强干部队伍建设的意见、在巡察中开展选人用人专项检查的实施意见等，进一步建立健全权力运行制约和监督体系。深入开展“净化政治生态行动”，深化“以案促改”，持续净化修复x政治生态，为全x高质量跨越发展营造风清气正的良好氛围。

市场监管述职报告 篇2

银监会监管分局班子述职报告

一、银行业主要指标

2013年末，全市银行业主要指标跨入全省“第一方阵”，发展速度快于全省平均水平。各项资产总额、负债总额增幅分别高于全省平均水平和个百分点。各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增幅%，贷款增幅增量位居全省第

一、第二。

二、重点工作完成情况

（一）调整优化信贷结构，有效信贷与实体经济之间的供需矛盾进一步缓和。全年新增贷款亿元，主要投向了实体经济。其中，小微企业贷款余额亿元，增长35%，高于各项贷款平均增速个百分点。制造业贷款余额亿元，比年初增长%，贷款规模位居各行业第二位；信息技术产业贷款亿元，比年初增长937%。助推全市地区生产总值迈上千亿元新台阶。

（二）农村金融改革掀起新一轮高潮，社会责任感进一步增强。县域农村合作机构改制全面突破，怀远农合行、固镇和五河县联社改制为农商行，固镇村镇银行组建获银监会批准。2013年，全市银行业机构缴纳税收亿元，同比增加亿元；全面整顿不规范经营行为，积极参加“金融服务进百企”活动和“十佳理财之星”评选活动，切实履行服务社会、服务企业的责任。

（三）不良贷款降至较低水平，抗风险能力进一步增强。至年末，全市银行业不良贷款占比年初下降个百分点。农村合作金融机构资本充足率达%，拨备覆盖率达%，超额备付率比年初上升个百分点。

三、主要经验及体会

（一）探索创新，深化金融与经济融合

创新监管例会方式，将监管政策落地实施与信贷支持紧密融合。与固镇县委、县政府共同主办了二季度银行业监管例会，寻求加大支持县域经济良方。面向银企深度融合，与市企业家协会共同主办了三季度银行业监管例会，探索各方深度合作切入点。

注重导向监管，实施支农投入承诺制度。将“两个不低于”纳入年度监管评级和高管人员履职行为考核，科学布局县域金融服务，既侧重于支持家庭农场、专业合作社及种植业、养殖业，深入推进支农服务“三大工程”；又侧重于支持农业加工龙头企业和县域园区企业，促进了金融源要素与县域经济发展的融合。

至年末，全市小微企业贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长35%，高出各项贷款平均增速个百分点，持续实现“两个不低于”目标。县域各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长%，高于全市平均贷款增幅个百分点。全市银行业涉农贷款余额亿元，比年初增加亿元，增长%，高于全市贷款平均增幅个百分点。

（二）点面结合，夯实银行业信贷投放基础

正确把握宏观形势和全市经济发展战略要求，在被安徽银监局采用的《蚌埠市银行业支持装备制造业转型升级情况调查报告》中，我们提出了相关建议；同时提请市政府印发《银行业支持地方经济升级转型发展实施意见》，引导银行业实施了信贷结构调整的“五个倾斜”，即向先进制造业、战略性新兴产业、高端服务业、现代信息技术产业和基础设施建设的倾斜方略，确保了我市信贷增量增幅达到历史新高。蚌埠日报“深读周刊”以《深度融合经济、释放金融力量》、《“800亿”的含金量》为题进行了深入报道。

把握经济下行期对金融服务的迫切需求，运用“金融服务进百企活动”这个载体，联合市政府共同筛选发展潜力大、成长性好的120多家中小企业，并将筛选范围扩大到名单之外，向银行业机构集中推荐，银行业高管定点服务，为入选百企制定“一揽子”融资服务方案，优先信用评级、优先审议、优先审批，督促银行业机构变“坐商”为“营商”，以点带面。至年末，各银行业机构对接筛选名单内的企业324户（次），贷款余额达到亿元；创新产品和服务45种，新增信贷规模达亿元。“进百企”助推实体经济发展的经验、成果，安徽银监局上报银监会，蚌埠市委办上报省委，并写入2014年蚌埠市《政府工作报告》。

（三）协调联动，有效防控重点领域风险

将重点领域风险防控划分为“急、难、险、重”四类任务。一是将改制农商行过程中不良贷款的“监管达标”，列为“急办”事项。督促县域农合机构把握改制机遇，引导战略投资者着眼于长远发展，促进了全市不良贷款“双控”目标的实现。二是审时度势，将部分企业出现的贷款逾期和欠息风险，列为“难点”事项。提请市政府召开专题会议，组织相关银行研究风险处置，妥善化解行业风险。三是将防范外部风险向银行渗透蔓延，列为“险情”事项。深入开展“合规建设年”活动，严把银担合作关、票据合规关。四是将加强金融消费者保护、化解声誉风险列为“重大”事项。出台《蚌埠银行业消费者投诉处理规程》，改进消费者投诉流程，各类信访投诉办结率100%。运用与市委宣传部联合出台的《银行业监管部门与新闻单位协商报道工作办法》，组织社会正面宣传，妥善化解银行业机构与客户的纠纷；借助社会公众认可度较高的银行理财产品，举办“十佳理财之星”评选活动。对于蚌埠银监分局促进经济发展、保护消费者权益的成效，蚌埠电视台、蚌埠日报“深读周刊”、蚌埠新闻网“党报会客厅”5次专访李爱国局长。

四、2014年工作目标

（一）稳步推进银行业改革创新。蚌埠银监分局成立蚌埠市银行业改革领导小组，制定全市银行业中长期改革发展规划，全面提升我市银行业风险抵御能力、市场竞争能力、服务实体经济能力以及监管机构监管能力。

（二）在扩规模的基础上，支持我市经济结构调整和转型升级。全力保证省“861”重点项目、市5111工程的资金需求。力争全市银行业贷款增量、增幅高于全省平均水平，小微企业和涉农贷款继续实现“两个不低于”目标。

（三）继续增机构，完善银行体系。引进一家股份制商业银行，完成怀远农合行和固镇、五河县联社组建农村商业银行挂牌开业工作。

（四）深入推进“进百企”活动。总结“进百企”活动经验，扩大活动范围，满足企业多元化融资需求。

（五）发展普惠金融。积极开发新业务、新产品，改进柜面服务和营销方式，提高基础性金融服务均等化水平。鼓励新设网点向乡镇、社区倾斜，扩大服务覆盖面。加强银行业消费者权益保护，深入推进“送金融知识进乡村、进学校、进社区、进企业”活动。

市场监管述职报告 篇3

一、工作职责履行及工作目标完成情况

一是20xx年度，我在工作中，始终带头坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，带领全所党员干部加强市场监管服务，依法行政，保证正常的市场经济秩序，促进辖区经济健康有序的发展。

二是认真履行抓XX市场监督管理所第一责任人的职责，带头严守党纪党规，组织全员认真学习两书一章（《习近平关于不忘初心牢记使命重要论述摘编》、《习近平新时代中国特色社会主义纲要》、《中国共产党章程》）、十九大报告、新党章等系列文件规定，在工作生活中始终以党的政治纪律和政治规矩约束自己，常怀敬畏之心、常有自省之念，绝不触碰“红线”。做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。自觉做到严格遵守各级禁令，保持艰苦奋斗的良好作风，增强勤俭节约意识，廉洁政勤。

三是认真落实党建工作目标责任制，努力提升全员综合素质，带好队伍。一是认真履行好党支部书记抓党建工作职责为己任，明确党建工作目标任务，以领导重视、任务明确、责任到人的工作机制抓好党建工作责任制的落实。二是充分利用党员干部在线学习、党员活动日、支部大会等学习方式，坚持每周党支部集中学习制度和干部职工谈心制度，抓好党员干部学习和思想教育，增强党员干部学习自觉性，以提高思想政治素质来促进工作能力的增强。

四是加强干部执法廉洁教育和执法能力培训工作。负责组织落实全面从严治党政治责任，深入开展了解决形式主义、官僚主义问题专项整治，继续保持狠刹“四风”的高压态势，在春节、元宵节、端午节等关键节点，通过签订承诺书、严格督查等措施，坚决遏制“四风”问题反弹；以“严强转”以及深化“三个以案”活动为契机，认真贯彻落实建设责任制，加强廉政文化建设。加强推行电子触摸屏、LED显示屏、网上信箱等新举措，实行阳光执法，推行党政公开，以清正廉洁和良好形象正党风、促政风、带民风。20xx年度，我所坚决执行县局有关建设工作的相关安排和部署，保质保量完成各时间节点的相关任务，并将一如既往的坚持下去。我注重以业务技能和信息化应用能力的提升为基准点，组织相关法律、法规学习，组织了参加登记注册、监管执法、案件办理等业务技能培训。通过这些努力,全所工作人员的思想政治素质得到了提高，这也为全所工作人员履行岗位职责、搞好市场监管工作打下了良好的思想、业务技能基础。

五是20xx年度，我带领所内同志始终坚持保护合法经营，打击非法经营活动，维护消费者合法权益。20xx年以来，我所在我的带领下保质保量并提前完成了县局部署的任务，并定期开展市场专项检查,强化了辖区市场监管，维护了辖区市场经济秩序。为了及时有力的保护消费者权益，我时常对所内同志强调积极办理消费者维权案件，为消费者挽回经济损失、解决纠纷。与此同时,我也带领所内同志积极配合镇政府、公安机关开展查办打击非法传销，联合整治农贸市场等专项行动。

六是注重企业诚信化、信息化机制建设。20xx年以来，我和所内同志始终以服务群众为宗旨,加强辖区企业、个体业户经济户口和分层登记、风险分级监管制度化、信息化工作，并带领所内同志不定期在辖区主干道设立咨询宣传点为广大业户和消费者提供帮助，提高了我所的综合监管服务水平。

二、自我职责履行情况

在局领导、镇领导和同志们的大力支持下，本人能够以党的路线、方针、政策和国家法律、法规为准则，坚持实事求是，一切从实际出发的工作作风，充分发挥组织领导和带头作用，克服困难，勤奋工作，完成县局下达的各项工作目标任务。主要做法：

一是发挥所长带头作用，勤于思考，从实际出发，用制度管人管事。大局意识强，工作稳中求进，保证政令畅通。

二是市场巡查中，坚持巡查，做巡查笔录，带头深入管户和企业监管服务。

三是办案工作中，带头摸底了解实际情况，“透明办案”，带头执行规定，坚持程序，从不擅自做主随意罚款。

四是不断加强自身的业务学习，提高政治理论水平和业务水平。时常注意国家大政方针，了解和分析局势发展，把握市场监督管理机关在不同时期的工作切入点。

五是本着“所的荣辱就是我的荣辱”的理念，强化廉洁自律意识。工作中，我带头学习党风廉政建设和反腐倡廉相关资料及上级党风廉政会义精神，提高拒腐防变的能力，不贪小便宜，从不在管理服务对象中贱买、赊欠物品，严格执行“依法行政、文明执法”六项禁令，坚决杜绝“吃拿卡要”行为。同时，我所还积极开展党风廉政文化建设，按照上级文件精神，定期召开一次党风廉政建设会议,号召全所人员从工作以及生活习惯、心理上，树立以清正廉洁为荣的理念。

六是我在住房、通讯工具、车辆等方面严格遵守有关规定，自觉节约经费，没有超标现象。在平时生活中，我严格要求家属子女以高标准要求自己，认真执行廉洁自律的有关规定，坚决杜绝利用职权办理过人情案、关系案，更没有以权谋私、滥用职权、违反组织原则、损害群众利益的行为存在。

我将以这次述责述廉活动为契机，结合征求到的意见，认真查摆问题，逐条逐项的去整改。在未来的工作中，我将紧紧围绕上级的决策部署，针对自身存在的不足，继续加强学习，继续加强党性和道德修养，继续改善作风，依法履行好相关职责，紧密团结我所全体同志，锐意进取，扎实做好各项工作，为辖区经济又好又快的发展做出更大贡献。

汇报完毕。不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!

市场监管述职报告 篇4

20xx年本人任郭庄市场监管中队中队长，我中队在县局党组的领导和关心下，在中队全体人员的不懈努力下，能够圆满完成上级下达的各项目标和任务。

我从事烟草专卖行业已有十几个春秋，对烟草事业有着深厚的感情、执着的追求，在工作中我始终踏踏实实、勤勤恳恳、兢兢业业。担任中队长，我身先士卒，争当先锋,以“高标准、严要求”的管理方法，带好专卖稽查队伍。同时，我中队队员注重相互交流，相互沟通，相互学习，形成了坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。当和不法烟贩发生纠纷时，我们顶住压力，勇于坚持，战胜困难。对惟利是图的不法烟贩来说，烟草稽查员的拼搏，就是他们的灾难。我们中队坚持以“加大打击查处力度”与“加大专卖法律法规宣传”相结合的原则，积极主动联系群众，动员群众举报，并做好“12313”的宣传工作，积极主动与有关部门加强协作。

一分耕耘，一分收获。我们市场监管中队有力地打击了郭庄市场中队辖区内违法烟贩和不法经营者的嚣张气焰，维护了《烟草专卖法》及《实施条例》的威严，树立了专卖执法的威信，净化了烟草市场，为卷烟销量的增长和卷烟上水平打下了坚实的市场基础。

今天，我有幸在此向各位领导汇报自己的工作，成绩只能代表过去，也不仅仅是代表个人，更属于我们的集体稽查中队，属于帮助我支持我工作的领导及与我并肩作战的同事们。在此向你们表示由衷的谢意及致以最崇高的敬礼。回顾过去，展望未来，我将从以下几个方面继续做好工作：

一、继续拥护组织的领导方针，果断执行上级交办的各项工作任务。

二、积极配合好大队长的工作，从我做起，处处为先。把小事做到极致。

三、发扬秉公执法、执法文明、严谨务实的工作作风，尽心尽责、雷厉风行的工作态度，立足本职，大胆治理，团结同志，积极向上。

四、为“两烟”做好保驾护航，确保卷烟上水平，稽查工作任重而道远，我将更加的努力工作，树立“企荣我荣”“企衰我耻”的主人翁意识，尽心尽责为我县烟草事业的繁荣发展贡献出自己最大的力量。

让我们共同承担起“维护国家利益、维护消费者利益”的重任，打造和谐的烟草而努力！

市场监管述职报告 篇5

今年以来，洞头县市场监督管理局紧紧围绕上级工作部署，积极作为，确保食品药品监管体制改革和市场监管各项工作顺利进展，实现思想不散、队伍不乱、监管不断，为洞头建设“一港四岛·生态智城”做出了积极贡献。

(一)抓重点，着力提供“大保障”

一是顺利推进机构改革。2月25日，洞头县市场监督管理局正式挂牌成立，新组建的领导班子也全部到位。新局成立后，我局克服各种困难，完成全部办公场所的清理整合工作，实现机构的深度融合。整合工商和食药局机关办公场所、整合审批中心工商和食药窗口、整合离岛基层站所(大门工商所和大门食药所)、整合12315和96317举报投诉中心，派驻专人进驻瓯江口新区现场办公，极大地方便了机构改革过渡期间群众办事。同时，抓好制度机制建设，全面梳理、整合和完善工商、食药两个部门行之有效的制度。目前已修订完成《党组会议议事规则》、《局长办公会议制度》、《案件集体讨论制度》，《全员绩效考核制度》等10余项制度，确保我局各项工作任务落到实处。同时，草拟新《三定方案》并已报县编办。

二是牵头抓好食品安全工作。组织召开全县食品安全工作会议，与各街道(乡镇)、成员单位签订20xx年食品安全工作责任书，对20xx年重点工作任务进行责任分解，推进基层食品安全监管网络建设，部署食品安全百日严打行动。截至6月10日，全县共开展食品定性检测3739批次，不合格56批次，合格率98.5%，定量抽检食品145批次，销毁不合格食品109公斤，查处各类违法行为63起，取缔6家，立案37起，移送案件线索9起。

三是开展省放心农贸市场创建。制定洞头北岙农贸市场和灵昆沙塘农贸市场创建省放心市场实施方案和工作计划，并全程跟踪指导，推进创建工作，计划于9月完成。霓屿农贸市场改造提升工作完成初步图纸设计和预算，待资金统筹后全面开展。加强市场巡查，积极做好农贸市场内H7N9禽流感防控，推动洞头人本超市建立首个商超快速检测室。

四是抓好权力清单梳理。全面梳理原工商局、食药局职责权力，完成“一上”阶段权力梳理工作，涉及十大职权类别1037项，其中行政许可和非行政许可项目40项，行政处罚权力754项，行政强制67项，其他行政权利176项。

(二)抓整治，着力营造“大安全”

紧抓食品安全百日严打行动契机，以打假治劣为主线，重拳整顿市场秩序。共查处案件50件，结案37件，罚没款22.2万元，涉嫌刑事案件移送公安机关处理9件。其中：工商立案26件，结案21件;食药监立案24件，结案16件。查处一起特大汽车配件厂商标侵权案，涉案金额350万元，已移送公安机关追究刑事责任。

一是深入开展校园周边整治，全县中小学校检查覆盖率达100%，筑牢校园周边“安全网”。二是全面开展医疗器械“五整治”专项行动，没收医疗器械10批，立案查处1起。三是强化无照经营整治，助推全市首个“无违建县”创建，支持“三改一拆”和“五水共治”。发现无照信息24户，抄告7户，无照案件2件，无照率0.8%。四是实施12315,96317全年无休，切实提高维权水平。编制《消费维权蓝皮书》，展示洞头维权全貌。上半年共受理投诉、咨询86件，处理率100%，其中，诉转案3件，为消费者挽回经济损失25,3273元。迅速果断处理“健康讲座”推销产品事件，成功取缔非法宣传行为，600余位老年群众无一人钱财被骗。五是积极推进法治基层站所建设，稽查大队获“20xx年度市委创建法治基层站所工作示范单位”，成为20xx年度全市市场监管系统唯一获此殊荣的单位。六是持续加强违法媒体广告监测指导力度，全县媒体广告信用指数均名列前茅，无违法广告播放行为。

(三)抓服务，着力创设“大平台”

一是全面落实审批制度改革。制定《关于践行群众路线助推经济发展若干意见》，提出八项举措和“七项便民”措施。召开全县“个转企”工作会议，落实“个转企”建账建证财政补助政策，支持“个转企”企业二次提升，新办“个转企”40家，其中公司制35家;全面实行公司注册资本认缴登记制度，今年以来新登记企业337户、六证联办45户，部门联合审批17户，共办理行政审批事项1700多件，办结率达100%;积极服务“浙商回归”，上半年共办理招商引资项目2家，引入资金1.2亿元。

二是推行餐饮许可“先期指导”预约服务。共登记餐饮服务许可“先期指导”预约85件，对餐饮服务申办单位进行现场指导260余家次，办结餐饮服务许可82件。

三是打好“学生饮食放心工程”校园攻坚战。指导学校食堂食品安全改造提升5家，推广试点大型餐饮单位及学校食堂“阳光厨房”，全县学校食堂B级以上单位达58%以上，创成省级餐饮服务食品安全示范学校食堂1家。抓好渔家乐餐饮服务食品安全提升工程，落实首批5家整改单位。

(四)抓队伍，着力塑造“大品牌”

一是强化自选载体。将教育实践活动与市场监管年度重点工作紧密结合起来，推出砺剑维序、助动发展、服务民生、能力提升等四大工程、36个具体项目的自选动作。

二是推出“三餐”学习。配置“标准餐”，全面组织学习规定课题，局机关及各党支部集中学习达22次。推出“特色餐”，采用“三好两确保”学习法，建立党的群众路线教育实践活动短信、微信平台，形成良好互动。做好“营养餐”，上下联动，借助市局师资库讲师团力量，开设科长讲坛，开展全员业务实训，进一步提升干部履职能力。

三是深入找准问题。通过面上分层集中听、班子谈心交心听、深入基层广泛听等多种形式和载体，广泛征求群众“好声音”，确保找准找全“四风”问题。共开展个别访谈1200余次，发放意见征求表1080份，征集到原始意见385条，疏理归类后178条，其中“四风”问题121条，工作层面20条，具体的人和事21条，其他16条。

四是着力即知即改。在鹿西社区开通“流动注册厅”，每月定期派人现场办证，解决了群众反映的鹿西办照不便难题;在偏远渔农村配备的“移动实验室”，将食品检测车开进渔农村大街小巷，解决了群众反映的农村食品检测少问题;在北岙农贸市场划出45个自产自销摊位，解决了群众反映的渔农民自产自销难题。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到当前市场监管工作中存在的问题和不足：如机构改革未到位，质监与我局食品安全检验检测机构、人员、装备包括食品生产监管相关人员未划转到位，造成全县的食品安全监管体制仍不顺畅;基层市场监管对象低小散突出，监管难度大，任务繁重，目前的监管力量捉襟见肘，难以应对;食品药品安全隐患不容忽视，特别是当前的食品市场还存在许多不规范行为;对两局整合后市场监管职能以及相关消费维权、食品药品安全宣传的有待于进一步深入，等等。所有这些问题，都亟待于我们在今后的工作中加以克服和解决。

市场监管述职报告 篇6

2011年所班子述职报告

2011年，开封市锅检所领导班子在市局党组的正确领导下，认真贯彻执行党的“十七届六中全会”精神，贯彻落实科学发展观，以 “抓质量、保安全、促发展、强质监”为指导，围绕各项工作目标，制定措施，真抓实干，较好地完成了全年各项工作任务。下面我代表所班子，就2011年的各项工作情况，向市局领导和全所职工做以汇报。不当之处，敬请各位领导、职工批评指正。

一、抓好班子建设

一是坚持民主集中制。一年来，所班子坚持按照民主集中制的要求，开好班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，凡重大问题，都要经过所长办公会机制处理，做到集体领导，民主决策，提高了班子科学决策的能力。二是坚持“一岗双责”。一把手负总责，班子成员分工负责，以身作则，认真贯彻执行党风廉政建设的各项规章制度，做到自重、自省、自励。开展反腐倡廉教育，结合创先争优活动，开展了警示教育，普法教育、廉政文化进机关等为载体的各项活动。进一步提高了班子成员的廉洁自律意识，筑牢了反腐倡廉的思想防线。5月份我所被开封市纪委命名为廉政文化进机关示范点单位。

二、加强理论学习，搞好争先创优活动

一年来，通过政治理论学习，组织开展专题研讨活动，认真学习了“十七届六中全会”精神，通过学习提高了加强文化建设重要性的认识，进一步明确了政治方向。今年是争先创优活动的最后一年，为继续开展好争先创优活动，进一步加强组织领导，制定了《2011年创先争优实施方案》，开展了“学习型党支部”，“评选先进党员”等载体的各项活动，通过活动的开展，调动了党员干部创先争优的积极性。为使创先争优活动扎实有效，

我所对总局支书记在全国质监系统“创先争优活动”点评会上的要求，组织了学习贯彻。并进行了认真整改。开展了市委市政府组织的干部作风纪律整顿。12月中旬，所支部对创先争优活动进行了总结，同时对一年来党员在创先争优活动中的表现进行点评，评出了4名优秀党员。

一年来，通过学习和各项活动的开展，我们认识到，开展“创先争优活动”是及时的、必要的、正确的。是党的十七届五中全会以来，加强党建工作的一项重大举措；是以科学发展观为指导，又好又快建设和谐社会的强大动力。

通过“创先争优活动”，增强了我所党员干部的“创先争优活动”的意识，支部战斗堡垒作用得到进一步加强，党员的先锋模范作用得以充分发挥，所职工精神面貌焕然一新，全所上下形成了干工作，谋发展的良好态势，呈现了“团结奋进、比学赶帮”的浓厚氛围。

三、以依法检验为抓手，全面提高检验检测能力

为巩固质量提升年活动成果，结合实际工作，制定了《2011年质量提升活动实施方案》，深入开展质量提升活动，取得了较好的效果。

（一）开展“自查整顿”工作

1、强化制度建设。

一是建立健全检验质量管理制度。在整顿工作中，我们对各项检验制度进行了梳理，并结合实际，做出了进一步完善和补充。为加强我所检验

质量管理体系有效运转，结合获证工作要求，我们对质量体系文件进行了重新修定，颁布实施了新的《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》，对有关责任人员的职、责、权进一步细化和量化。通过健全制度，进一步提升了我所检验质量管理水平。二是认真贯彻执行检验质量管理制度。我所在今年上、下半年，组织质保责任师对全所各类专业技术检验报告进行了质量考评，并形成会议纪要，下发各室执行。从而进一步提高了检验报告出具的规范性。

2、加强业务培训

今年，我所业务培训工作，按照实际工作需要，并结合今后获证要求，选派人员参加了国家及省局组织的检验资质培训。在8类检验项目中，共取、换24人项检验资质，其中，1人取得锅炉检验资质，2人取得压力容器检验资质，1人取得压力管道检验资质，1人取得气瓶安装监检资质，RT取换证5人项，UT取换证6人项，MT、PT取、换证8人项，培训费用投入达6万余元，检验人员素质得到大幅提升。

3、完善检测手段

截止目前，共投入97万余元，购置锅炉模拟机2台，电脑33台，已基本具备锅炉工理论考试机考化，实际操作考试模拟化的条件，购置离子色谱仪等25台设备仪器，进一步提高了检测能力。

（二）开展技术比武活动

我们将技术比武作为日常工作来抓，积极组织了检测比武活动。集中30个课时，组织专业技术理论学习和检验仪器设备实操培训。为检验学习效果，还进行了专业理论考核，并对考核优秀人员进行表彰。通过比武活动的开展，使我们检验人员技术水平、检测能力得到进一步提高。

一年来，通过自查整顿活动，推进了我们各项业务工作的开展，较好地过完成了各项检验任务，全年未发生一起设备检验事故。全年共完成锅炉定期检验326台，锅炉产品监检92台，锅炉安装监检72台；完成压力容器定期检验373台，压力容器产品监检3650台，危化车辆检验243台；车载气瓶监检2146只；检验压力管道3000米；安全阀校验1396只。一年来，我们以依法检验为抓手，狠抓落实，全面地完成了业务工作目标，有力地促进了我们各项事业的发展。

四；加强队伍建设，打造服务型锅检形象。

服务是我们一切工作的出发点和落脚点。通过“创先争优活动”的开展，宗旨意识得到了进一步加强和提高。一年来，我们主要从以下3个方面做好服务工作。一是深入开展服务企业工作。年初，我们成立了服务企业领导小组，制定了服务企业实施方案，同时，实行责任制，将服务任务分解，落实了牵头部门和责任人。明确了“开封德胜锅炉有限公司”等5家本年度重的服务企业的联系人。在此基础上，深入企业，征询企业意见，根据企业需要，确定具体服务内容。一年来，我所结合开展“特种设备三进活动”（进企业、进社区、进校园）为企业免费送去了“特种设备安全监

察条例”、“特种设备安全管理制度及”质量服务指南“等宣传资料。全年帮助企业完善管理体系20余次，为企业提供法规和技术标准方面的咨询、培训10余次，对设计图样，施工质量提出合理化建议60余条，现场办理产品监检证书10余次。

与此同时，继续做好重点工程的服务。对新开工项目如：开封晋开二分公司、龙宇化工集团等企业设备安装开通检验“绿色通道”，对在用设备定期检验实行急事急办，全天候检验。解决了企业的实际问题，受到了企业的欢迎，全年共收到锦旗1面，感谢信2封。

二是服务社会。我所积极参与社会公益活动。与顺河区乡里村结成文明帮肤对子，向其捐增了报刊宣传栏、DVD播放器、思想道德板面；组织了献爱心、送温暖活动；配合社区、办事处开展了各种公益宣传活动等。三是服务职工。

（一）是我们结合文明单位创建工作，开展了各种文娱活动，如：钓鱼、乒乓球联谊比赛等，丰富了职工业余生活，陶冶了情操，增进了团结，提高了队伍的战斗力。

（二）是关心职工工作和生活。办理职工工伤保险，增加公积金基数，提高医保待遇，使职工体会到组织的关心和大家庭的温暖。

一年来，我们通过开展“创先争优活动”、文明单位创建，促进了我们各项工作的开展，较好地完成了今年的各项工作目标，取得了一定成绩。5月份，被市委宣传部、开封市总工会表彰为“双十佳单位”，即开封市思想

首先建设先进单位和“五一”劳动奖状。8月份，通过了市文明委组织的省级文明单位年度验收。

以上成绩的取得，是局党组正确领导和全体职工努力的结果，也与局各科室的大力支持分不开，在此，我谨代表所班子成员向局领导，局各科室及全所职工表示由衷感谢。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到还存在的不足和问题，如：我所技术力量还存在薄弱环节；检测能力尚待进一步提高，这些还都有在今后的工作中加以解决。

新的一年即将来临，我们决心在市局党组的正确领导下，贯彻执行党的“十七届六中全会”精神，落实科学发展观，解放思想，创新机制，努力工作，进一步加快我所锅检事业的发展。

开封市锅炉压力容器检验所领导班子

2011年12月19日

市场监管述职报告 篇7

述职报告

尊敬的各位领导，亲爱的同志们：

大家上午好！

按照市局关于开展述职工作的要求，将我个人2014年的思想、工作、向组织作个汇报，不妥之处，请批评指正。

我叫王路明，现任职务是红梅镇烟草专卖管理所所长。2014年在市局党组和专卖科的正确领导下，在全所员工和同仁的大力支持、帮助下，我认真履行职责，坚持两手抓，一手抓市场监管执法，一手抓个人自身建设，较好完成了上级交付的各项工作任务。现把工作情况总结如下：

一、加强学习，提高素质，适应新的岗位要求

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适用新形势、新环境的必然要求。对我而言、唯恐辜负组织培养和群众的信任，只有更加自觉地学习政治理论和业务知识，努力提高自身水平和各种能力，才能适应新的工作岗位要求。我着重从三个方面加强个人学习：一是认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是认真学习江泽民同志的“三个代表”重要思想，用“三个代表”的思想武装自己的头脑、指导各项工作。二是认真学习业务知识，通过学习和实践运行，提高了自身素质，加强了对各种法律法规的理解能力。在12月份的全省烟草专卖方向内训师学习中被省烟草职业培训中心聘为专卖方向企业内训师。三是学习各种管理经验，向兄弟单位学，向老同志学，学习他们先进的工作方法和良好的工作作风，把学到的本领运用到工作之中，从而增强自己的组织协调和领导能力。

二、努力工作，尽职尽责做好本职工作

红梅镇专卖管理所管辖范围广，农村业户较多，特别是创建守法村守法街、改进监管模式等工作任务重，担子重，压力大，但凭着自己多年在一线的工作经验和管理方法，我坚信能把工作做好。 首先，我加强了红梅所所的内部管理，督促落实了例会、会议学习制度，行政执法责任追究制度等，以制度管理人，用制度约束人。 第二，加强红梅所队伍建设，从自己做起，全所成员必须遵守各项规章制度，开展批评与自我批评，做到议事讲规则，办事讲原则，遇到问题及时分析原因、研究解措施，充分吸收其他所长和干部职工的合理化建议，增强了队伍的凝聚力和战斗力。 第三，认真抓好涉烟案件的各类市场专项整治，确保群众消费安全和市场秩序稳定。红梅所充分发挥基层所的职能作用，把卷烟打假工作作为重中之重的工作来抓，切实履行卷烟监管职能。一是明确分工确定职责；二是巩固基础，狠抓六个重点，即严把卷烟经营主体准入关，完善户口管理和信用分类监管，加强宣传引导，重点宣传《烟草专卖法》，强化日常管理制度，以“六查六看”为重点着力抓好市场巡查，认真开展监督卷烟经营工作；三是采取平时监管和专项整治相结合，先后在专卖科的领导下开展了”两控一清”季度联检专项行动，严格执法，专项整治效果明显。

第四，开展了安全自我检查，确保全所人员安全。为了切实做好安全工作，在市局、专卖科的统一领导下对红梅所办公场所的水电,车辆安全,执法安全，进行自检及时发现和消除各类安全隐患，杜绝人员生命安全的重特大事故发生，确保安全稳定。

第五，发挥监管职能，维护消费者合法权益。红梅所确定了4个商户联系点，确定了热心公益事业、群众威信高的村干部、个体户为联系点的联络员，负责站点的工作。为快速准确收集卷烟违法案件拓宽了渠道。

第六，创建守法一条村守法一条街。创建工作是市局2014年的一项重点工作，红梅所所全员参与创建工作，确定了红梅镇红梅街达标的硬性工作任务，对守法街守法村进行了三个多月的整顿，对守法村守法街实行定人员、定标准、不走过场,严格落实.第七，加大力度整治农村市场。义民乡是红梅所农村经营户相对集中地段，针对辖区实际情况，红梅所对29家农村经营户进行主体资格审查，进行一次集中整治，和辖区户管员口头签订了目标责任，实行了市场巡查制度，维护了农村市场的经营秩序。

第八，深化学习群众路线教育实践活动， 服务卷烟经营健康发展。在开展深入学习实践科学发展观活动中，红梅所紧扣发展主题，立足部门职能，进一步解放思想，创新服务举措，以强化效能为目标，以改进作风为重点，不断改进服务措施，提高服务质量，把部门的职能紧紧地定位在优化服务上，全力打造服务型品牌。紧密结合工作实际，积极推行上门、预约、跟踪等延伸式服务，把学习实践科学发展观活动与做好14年度换发许可证工作结合起来，深入卷烟经营商户积极主动地现场帮助指导卷烟经营商户办理有关换证工作。通过走进卷烟经营商户，帮扶其健康发展”活动，向卷烟经营商户宣传烟草专卖政策法规，并与他们共同探讨解决经营中的问题和困难，在7月份的帮扶活动中红梅所对进化镇一商户进行帮扶，在市局领导的真切关怀下集资4000元为其改善了居住条件，受到了商户的一致好评。红梅所以热情高效的职业风范为卷烟经营商户提供了细致周到的服务，实现了由管理型向服务型的转变。

三、清洁廉政、树立良好形象。

作为一名基层专卖所长，担负着“一岗双责”的重任，既要监管好市场，更要带好自己的队伍。队伍带好了，工作才能做扎实，上台阶。而带队伍又是件不容易的事情，因为，人的年龄有老有少，水平有高有低，个性有缓有急，因此管理起来相当劳心费神。我时常提醒自已，要按照共产党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸，常怀律已之心，常修为政之德。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，服从党的安排，顾全大局，保证政令畅通。要带头严格遵守法律、法规和各项廉政规定，严格按章办事，不以权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，关心下属、团结同志，树立一名基层专卖所长的良好形象。

四、工作职责履行及年度目标完成情况

作为专烟草卖管理所所长，我能认真履行《专卖所长职责》规定的基本任务和上级年初下达的各项工作目标任务及各个阶段的具体工作任务。2014年红梅所配合海龙所已完成一起一万元的涉烟案件任务。

今年的目标任务是：以守土有责为指导思想，领导和带领全所人员加强市场监管，依法行政，保证正常的卷烟市场经营秩序，促进卷烟经营健康有序的发展。保护合法经营，打击卷烟非法经营活动，完成市局交给的任务，配合市局搞好各项专项行动。

五、存在的问题和今后的努力方向

回顾检查2014年的工作、学习情况，自身还存在一些问题。一是理论学习抓得不紧，对理论知识学习的不够系统；二是工作的全面性不够，有顾此失彼的现象。

针对这些问题，今后我要时刻注意，不断改进。一是要进一步增强学习的自觉性，用科学的理论武装头脑，指导实践，促进工作。二是要进一步加强工作研究，增强创新意识，创造性地开展工作，促进卷烟打假工作再上新台阶、新水平。

以上是我的述职述廉报告，不到之处，敬请各位领导和同志们批评指正！

谢谢！ 述职人：王路明

市场监管述职报告 篇8

文物是一个民族魂之所系、根之所在，是体现历史变迁人类文明进步的载体，是岁月沧桑不可抹灭的见证，也为社会提供了借鉴、继承和发展的物质、精神源泉；如何加强文物市场监管力度？如何打造一支精干的执法队伍？提高保护文物的理念和法律意识，有力促进文物市场走向规范化、正常化、规模化，是当前文化执法工作的重点、热点、难点问题，结合我县文物市场的现况和发展前景，浅析文物市场执法监管的重要性、问题及措施。

xx县是文物大县，历史悠久，文物资源十分丰富，舜文化更是得到了实际的传承和弘扬，据不完全统计，单是文物保护单位有77处，其中国家级文物保护单位6处，省级8处，市级11处，县级52处，可谓点多面广，遍布城乡，xx镇、xx镇、xx镇等乡镇算得上是文物大镇，保护措施得力，分布地较为密集，保护级别也相对较高；文物市场大致分为不可移动文物资源和可移动文物资源，其根本存有两种截然不同的文物历史价值。

（一）古玩市场和旧货市场中，大部分从事文物经营的企业（个体）并未获得国家许可，没有申领《文物经营许可证》，属于非法经营；明显存在“马路市场”、流动经营商贩进行地下、私自交易、以假乱真、以次充好等问题，蒙骗坑害广大消费者，严重扰乱了文物市场的正常秩序，侵犯了消费者的合法权益。

（二）我省文化执法工作虽然成功地迈出了第一步，整合执法力量，建立健全了文化执法机构，但都是以原文化稽查人员为基础，对文物市场接触和了解得甚少，严重缺乏文物鉴定、修复等专业技术人才，文物的识别能力和水平急需加强和提高，办案经验还是较薄弱，不符文物市场的发展需要。

（三）文化执法监管是否要重视又如何重视民生问题？文物保护单位建设控制地带有明确的划定标准，例如：古文化遗址位于城镇位置的，保护级别是1—5级，自保护范围向外不少于400米的连线；古建筑属城镇位置的，列入1级保护，保护范围外不少于200米，范围内、通往保护范围的道路两侧50米及长度500米范围内等，这些条条框框，对于购地新建住房的市民来说，文化执法部门有一定的约束力和控制力；但从60年代直80年代，广大群众缺乏文物保护意识，法律法规也没有明文规定，不得在文物保护范围内建设房屋，由此大多数当地居民是依旁而建，因地建房，祖业传承，世世代代生活在此，房屋也多数是砖木结构，并都合法获得房产证、土地使用证等有效证件。面临着政府责令搬迁、有些民房已成危房、群众迫切要进行改造等问题，各级政府要持怎样的态度来面对和解决？有些地方需搬迁的涉及到几十户，甚至几百户，人员之多，搬迁工程浩大；要对危房进行改造，住户又得不到相关部门的批准；搬迁难如愿，改造无指望，从感情上和心理上都无法接受事实，影响了群众的正常生产生活，无形中形成“敌我关系”，激发了矛盾。

文化执法过程中，往往会碰撞出火花，群众有据理力争的，有撒泼蛮横的，有围堵动粗的，有以死相拼的，有赴省进京上访的，给社会造成了不必的压力和不稳定因素，各级政府又该如何规划安置？

（一）强化理论培训，提高综合素质。全国的文化体制改革，取得了决定性的成功，但文化市场综合执法机构毕竟成立不久，还有很多专业知识需要掌握，还有很多新的市场需要开拓和挖掘。文物市场是文化市场执法监管的新市场、新领域，执法人员要充分利用空余时间，钻研熟读法律法规，总结经验；当地执法部门要定期组织执法人员集中学习，以授课讲解的方式组织大家相互交流沟通，对好的意见和建议形成文字材料供大家参考讨论；上级执法部门要采取多种形式开办法律法规学习班，聘请资深律师和专业人士授课，丰富执法人员的知识面，开拓视野，增长见识，从而提高执法水平和办案能力，并在全省范围内组织开展理论技能大比武活动，对取得名次的选手在全省给予通报表彰和奖励，以此来推动执法人员自觉学习和乐于学习的积极性和主动性。

（二）强化舆论宣传，增强保护意识。一些当地居民和外地游客，对文物的保护还不够重视，法律意识还很淡薄，对此加大法律宣传力度是必要的手段，各级政府和文化执法监管机构要充分认识到文物保护的重要性，有效开展以“文物保护宣传活动、文物保护执法职能”为主题的宣传活动，在各文物保护单位、景区、景点设立法律知识专栏，扩大对文物保护的宣传范围，并采取电视媒体、手机报、宣传流动车、印发宣传资料、设立文物保护咨询台等多种形式，广泛宣传文物保护的历史价值和现实意义，促使《文物保护法》普及到千家万户，积极鼓励广大市民自觉参与到文物保护队伍中，有效增强群众的法律知识和保护意识，主动配合文化执法部门打击文物市场各类违法违规行为，营造健康、平安、和谐的的社会宣传氛围，构建行之有效的、群防群控、良好的社会格局。

（三）强化普查力度，完善工作机制。对不可移动文物和可移动文物进行普查，是一项重要的政治任务，是社会的需要也是执法监管部门的需要，是当前文物工作的重中之重。其一要成立文物普查领导小组，组建普查队伍，制定工作方案，承担文物调查和信息登录等任务，实行台帐式管理，做到件件有记录，不得瞒报、错报、漏报，对工作不当造成不良影响的，依律予以追究责任；其二是落实工作经费，俗话说：兵马未动、粮草先行。经费到位是工作抓落实的保障，各级政府和财政部门要将文物普查工作经费列入财政预算，不得拖诿和搪塞，影响普查工作的进展和顺利进行；其三是保证普查质量，做好普查宣传。对文物普查工作人员要开展相应的、系统的知识培训，规范普查程序，把好普查信息的第一关，并通过各种手段，大力宣传普查工作的意义和重要性，促使社会各界对文物普查工作有进一步的认识和了解，文化执法部门要有“先知先觉”的服务理念和工作态度，就能得到群众的理解和支持，才能确保文物普查工作取得实效。

（四）强化执法力度，打击犯罪活动。首先是明确工作责任，严格纪律。以分片、分组、分区域的方式，把文物市场进行合理化责任分解，让每个执法人员都有自己的“责任田”，将执法人员所负责的区域、联系方式、职责等主要信息向社会公示、公布；严格责任追究制度，制定详细可行的奖罚措施，做到公正、公开，对执法人员决不循私，不讲情面，该奖有奖，该罚得罚，言出必行，年终考核，有力推动执法人员务必达到文明执法、热情服务的工作目标，增强执法人员的责任心和使命感；其次是部门结合，形成工作合力。积极与公安、文物、工商等职能部门开展地毯式排查执法行动，重点打击 “马路市场”、盗取文物、流动商贩非法从事文物经营等突出的违法行为，将活动成效和取得的工作经验主动报告上级文化市场综合执法部门，争取得到上级部门的重视和指导；上级部门要做到搞好协调、加强沟通、勇于解难，积极配合市、县（区）执法机构抓好市场监管，有计划、有针对性的开展几次声势浩大的执法活动，确保文物市场执法监管正常化、日常化和规范化；再者是完善法律法规，严格举报制度。法律法规的制定实行是赋予文化综合执法机构的职责和权力，是规范执法人员行为的利器。我们要从实践中找问题，从分析问题中找出解决办法，并进一步完善各项规章制度，有利于推进队伍建设和法制建设，规范文物市场管理、经营秩序；严格举报奖励制度是有效打击文物犯罪活动的重要渠道，要明确责任规章，并配备一辆文物执法专用车，以便在受理举报事件后及时查处，在第一时间赶到对保护文物不受损坏、及时防止发生重大或意外事件会起到决定性作用；确定由专人负责受理登记、上报和反馈，将查处核实的基本情况及时反馈给举报人，对举报属实有功之人，在给予一定经济奖励的同时并做好保密工作，保证举报人的人身安全。最后值得一提的是对文物保护单位（特别是国保）附近的现有居民实行统一搬迁（改造）和规划，需要各级政府高度重视，从保护文物的非常意义出发，要有决心和信心打好这场“仗”，组织文化执法、文物、国土、城管、住建等职能部门成立专项领导小组，由政府牵头，按相关政策予以妥善安置，才能有效提高文物保护单位的安全指数和稳定性。

文物市场的执法监管是一项复杂、艰巨的系统工程，与广大群众的生产生活密不可分。因此，文化执法机构要实行理性化、人性化执法管理模式，促进社会和谐，确保文物市场朝着健康、平安、有序的方向发展。

考场主管述职报告

出彩的报告一定是基于对业务的理解，当我们结束一个任务时。写报告是必不可少的，一份高水平的报告该怎么去写？来看看趣祝福为您准备的这篇“考场主管述职报告”文章，希望这些信息能够为你提供一些新的思考和发现！

考场主管述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某市某高考考点的考场主管，谨向领导汇报今年高考的考场管理工作情况。

一、工作准备

高考是一项高风险的考试，无论对学生还是对考点管理部门，都是一项极为严肃的考验。考场主管是考场管理的第一责任人，要求我们必须有严谨的态度和周密的准备。

为此，我们在工作准备阶段完成了以下几个方面的工作：

1、成立高考工作小组，明确职责，制定工作计划，并分配好各个工作岗位的职责。同时，还准备好了紧急预案，以应对突发事件。

2、组织考务人员进行培训，提高他们的业务水平和应急处理能力，加强对各类考试异常情况的应变能力，确保有能力妥善处理各种问题。

3、确保考点场所、设备及安全条件完善，并按规定部署排查安全隐患，提高考试安全保障能力。

二、考场管理

高考期间，我们认真贯彻执行了高考招生工作的有关规章制度，强化了考点管理约束力，从卫生、考场秩序、安全保障、场内外规范引导等方面做好准备，保证了考试的秩序、安全和公正。

1、考点清洁卫生工作：在考试前及考试过程中，我们安排专人负责考场清洁工作，保持场地、设施、设备和卫生间的整洁和卫生。

2、考场秩序管理：制定考场秩序管理制度，加强了对考生参加考试的管理，严格检查考生身份证件，并进行仔细审查，严格按要求安排考生座位，保持考场安静，减小考试环境对考生的影响。

3、安全保障措施：在全面执行有关考点防范和安全保障规定的同时，我们还配备了专业的安保人员，严密组织入口检查工作，加强考点和考场交通管理，统一设置标识，在安保工作上做足了功夫。

三、考试结果公布

考试结果公布是高考招生工作的关键环节。我们根据有关规定，认真做好考试成绩查询、公示等工作，及时公开考试成绩，并保证公示期间公正公开、规范有序。

同时，我们还采取了多种方式进行宣传，宣传内容涵盖考试成绩查询、录取工作及招生政策等方面，旨在为学生、家长及社会大众提供全方位的服务保障和咨询帮助。

四、成绩汇总

考试成绩的准确、及时汇总是高考招生工作的核心环节。我们认真执行成绩汇总工作，制定了各项成绩汇总规定和标准，并严格按照有关规定操作，确保考试成绩的准确性和公正性。

同时，我们还对成绩汇总过程进行督查和抽查，确保成绩汇总工作的规范、可靠性。

五、结语

总体而言，今年高考考场管理取得了圆满成功。这得益于全体工作人员的认真负责和协同合作，同时也受益于上级领导的通力配合和指导。

我们将不断提高自身业务水平和管理能力，不断创新考场管理工作模式，进一步优化服务，为高考招生工作的顺利开展和实现提供更好的保障和支持。

考场主管述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是XXX考场的主管，今天我将为您汇报我们考场在本次考试中的具体情况，包括考场建设、考务管理、队伍建设以及安全保障等方面的具体情况。

考场建设方面：

为了确保本次考试的公平公正，我们对考场进行了全面的升级改造，包括对考场设备、考场环境、考场通风等方面进行了多方位的检查和调整。我们拥有了先进的考场设备，整个考场环境得到了很好地改善。我们为每个考生准备了舒适的考场座椅、宽敞的座位距离、良好的光线、有氧的通风系统、安全的紧急灭火设施等等。这些保障为考生们提供了一个非常好的考试环境，确保了考生们的顺利参考。

考务管理方面：

在考试期间，我们严格按照考试计划和考试安排进行考务管理。我们采用了现代化的考试技术，对考生进行了精准的身份验证、考试指导和监督考试的全过程。我们实行了严格的防作弊制度，保障了考试的公平公正。我们还设置了考生申诉处理程序，为考生提供了公正、透明、高效的申诉渠道。

队伍建设方面：

我们高度重视队伍建设，建立了有效的管理体系，严格按照职责分配，把每位考场工作人员的任务分配得非常明确。我们对考场工作人员进行了严格的考试培训，增强了员工职业道德、责任感和服务意识，确保了考试期间的高效率和稳定性。在整个考试期间，我们的工作人员遵守了职业操守，以高度负责的态度对待每位考生，为考生营造了安全、舒适的考试环境。

安全保障方面：

我们采用了先进的安全技术和安全保障措施，包括摄像头监测、门禁管理、现场巡逻等等。我们设置了安全保障预案，有专门的安全队伍为考场的国家保卫工作进行保障。在考试期间，我们加强安全保障工作，保证了考试的平稳进行及考场的安全与稳定。

总结：

本次考试中，我们积极响应上级的号召，以高度的责任感，使每一位考生切实感受到了我们的用心服务。通过多方面的工作，我们确保了本次考试的公正公平，并保障了考试顺利进行。

以上是本次考试的主要情况报告，望领导审阅，谢谢！

考场主管述职报告 篇3

考场主管述职报告

尊敬的领导、各位评委：

我是某市某高校的一名考场主管，很荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里，我在考场管理和组织方面的工作得到了各位领导的信任和支持，在此表示深深的感谢。

一、工作职责

作为一名考场主管，我们的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 统筹考试工作。负责考场所有支援人员的安排、考场设备的检查等工作。

2. 安排考生入场。在考生准备入场前，要仔细检查其身份证件、手机号码等信息，保证考生的资格和安全。

3. 组织考试。考试开始后，主管需要监管整个考场的活动，确保考场秩序和考试质量。

4. 管理考试设备。考试设备的管理也是主管的职责之一，负责检查考试设备的运作情况，保证设备的正常使用。

5. 处理考场突发事件。如考生临时生病、作弊等事项，主管需要确保这些问题得到妥善处理。

二、具体工作实施

针对以上职责，我在具体的工作实施中采取了以下几个措施：

1. 形成完整的工作制度。在我任职的整个期间，我一直在与支援人员合作，不断完善考场工作计划和流程，以便于快速、合理地解决突发情况。

2. 保证人员素质。我们筛选并保留了能力和经验丰富的支援人员来加强考场管理，通过培训和提升，增强了他们的职业技能和水平，更好地服务于考生。

3. 处理突发事件。在考试期间，我和支援人员要随时查看考试状况和考生的状况，以免出现任何紧急情况。

4. 学习先进的考试管理经验。我认真学习和实践先进的考试管理经验，借鉴先进学校和机构的优秀实践，以不断提高自己的管理水平和效果，为更好地服务学生和促进教育事业发展做出贡献。

三、工作成效

在过去一年中，我所在的考场，考试工作取得了一定的成果。具体表现如下：

1. 统一考试质量。通过管理和监控，我们成功地掌控了考试质量，每一个考生都有充分的时间和空间展示自己的才华和水平，并顺利地完成了各项考试。

2. 按时完成各项任务。我们按时完成了考试和考后处理、数据录入等工作，并于规定时间内将考生学业水平评定报告和考试结果上交给教育部门。

3. 突发事件处理及时。当发生考试安全事件或考生临时生病情况时，我们及时采取应对措施，妥善地解决了各种突发事件，以保证考试的顺利进行。

4. 进一步完善考试流程。在工作中，我们也逐步改进考试流程，进一步提升了考试管理和服务的水平，让考生养成了良好的考试习惯。

四、存在问题

目前，在工作中还存在以下问题：

1. 支援人员不够专业和经验丰富。当前支援人员需要进一步加强培训和提高，以提升他们的工作能力和水平。

2. 考试设备功能、质量不稳定。我们需要更好地维护考试设备的正常运行，及时处理设备出现问题的情况。

5、未来工作规划

虽然在工作中存在一些问题，但我会尽快找到解决方法，进一步提升主管考场的能力，提高考核工作的水平和质量。

同时，我将进一步加强考场管理，规范考试工作流程，提高考试质量，以确保考生能够公平、公正地参加考试，为教育事业做出贡献。

谢谢！

考场主管述职报告 篇4

尊敬的领导及考试委员会成员：

我是本次考试的主管，我非常荣幸能够在此向各位领导述职。我在本次考试期间负责组织、协调、监督及督促全体考生按规定进行考试。我充分发挥组织能力、管理能力、沟通能力、态度和意识，全力确保考试工作的顺利进行和公正。现在让我向各位领导汇报本次考试主要情况：

一、前期准备工作

为确保考试顺利进行，我们采取了以下措施：

1. 召开会议：我与各位工作人员及相关部门单位召开会议，就安全保密、考试流程、监考评分等方面进行充分讨论和协商，了解大家对考试的意见和建议，共同制定考试方案。

2. 做好考场准备：我们认真核对了考试器材、考试资料、考场布置以及安装电源等细节问题，设立了考前考试推进组和考试运维组，保障考场运行所需技术和设备的保障。

3. 严谨忌讳：我们严格遵守了考试规章制度，保密工作隐蔽性高，考场传递纪律、“三不切”原则等教育指导工作做得非常到位。

二、考试过程控制

考试全程我亲自指挥，时间安排合理，各个环节衔接有序，确保考生按照规定做出考试，监考人员严格检查考生身份，确保考试信息安全。

考试期间，我们充分发挥主管作用，加强培训考试监考人员和考生，让他们充分意识到安全保密、规范操作和纪律要求的重要性。通过精确的考试管理制度落实、实验室设施与设备的更新维护、考试系统的优化提升，使得每一次考试过程都顺畅无阻，无法无天，使考场工作落实考场行为准则，构建了一个民主、公正、透明的考试环境。

三、考试后工作

考试结束后，我们立即进行了相关数据处理，并查阅每个试卷的评分情况，以确保每份试卷评分准确。同时我们召开了工作总结会议，为下次考试作好了充分准备。

最后，我要再一次感谢各位领导的支持和信任，借此机会向前来任职期间所得到的职工朋友们表示衷心的感谢。未来，我们将继续团结协作、不断进取，为创造更加优美的考试环境而努力。谢谢！

考场主管述职报告 篇5

尊敬的校领导：

我是某高校201X届毕业生，担任该校201X年全国研究生入学考试考场主管，现就此次考试情况向您作一份述职报告。

一、考试前的准备工作

为确保考试的顺利进行，我在考试前进行了细致的准备工作。首先，我仔细研读了考试规定和有关文件，对考试流程和注意事项进行了详细的解读。其次，我与监考教师进行了反复的沟通和培训，提高了他们的工作水平和对考试事项的认识。最后，我对考场进行了认真的检查，确保考场设施和考试用品齐备，并配备了足够的安全人员，以保障考生安全。

二、考试期间的工作

1、考场的管理工作

为保证考试的公平和顺利进行，我提前到达考点，仔细安排和布置了考场。监考人员到场前，我先带领其他工作人员检查考场、准备考试用品等。到达考点后，我对考场的设施和考试用品进行再次检查，做好考场卫生和安全的工作。

考试开始后，我认真履行考场主管职责，保证考场纪律严肃，安全有序。我仔细检查考试用品和证件，确保考生资料的准确无误。同时，我确保考场安静，防止外来噪音干扰考试，控制考生的进出考场，确保考生顺利进行考试。

2、突发情况的处理

在考试期间，出现了一些突发情况。例如，考试进行中，一名考生突然晕倒，考场上出现手机等违规物品等。针对这些情况，我及时处理，并妥善安排考生离开考场，协助考生尽快就医，并通过紧急联系学校的处理人员寻求反馈处理方案，确保考生不受影响。

三、考试后的总结

考试结束后，我及时与监考人员汇总考生信息，并检查考试用品的完好程度，确保万无一失。随后我整理了考试反馈的信息，并制定了下一步配合监考人员录入考试数据的工作，以保证考试信息准确无误。最后，我及时提交了一份详细的考试总结报告，以便于学校进一步完善考试管理。

总之，这次考试管理工作正是高校工作人员要承担的职责，我将保证它们不断提高管理的效率，确保考生的权益和校园安全。谢谢！

2024超市主管述职报告

通过持续的努力，笔者终于完成了今天的“超市主管述职报告”，旨在凸显某个阶段的工作成果。工作报告在展示过程中需要突出关键点，以确保报告“清晰、重要、实用”的特点。那么，在撰写报告时，我们需要注意哪些技巧呢？笔者相信这些技巧能够帮助您更好地解决问题。

超市主管述职报告 篇1

尊敬的公司领导，同志：

你们！我现在将对20xx年工作流程的简单报告，以及20xx年工作的一个简单计划，希望通过这份总结年度工作的审查和总结的经验教训为未来更好地履行自己的职责基础。

时间仓促，突然回头，超市在个人的稳定发展中逐渐成长。已经有恍惚，已经失去了，甚至跌倒，但每次从中脱离，只是因为那不朽的信念的心：宝剑峰锐化，梅花从苦寒。为此，我继续从自己的知识储备和方法出发到超市给我的任务和工作职责的实践点，谦卑学习，努力实践，并努力通过发展自己的行动超市为增加砖。

通过一年的实践，他们的整体素质和能力得到了很大的提高，如下：

首先，超市行业有了更全面的了解。刚从学校门口出来的我的零售知识，知识的分布几乎为零。机会让我进入忠诚，给了我生命的开始的基石。这里我学习 学习零售格式的分销（大型超市，百货公司，分支机构，商场等）；学会了超市的基本知识，如商品展示了一些商品基本原理的基本原则，产品分类，库存过程和过程控制。并从超市商品部队，团队执行，营销技巧三个方面进行了全面的研究。

第二，它是提高人的能力的能力。在工作中，我学到了很多做事的方式，处理上下伙伴之间的关系的能力。毕竟，刚离开学校我什么都不明白，社区和学校有很多地方不一样，联系组别不同，说，做同样的事情在学校。最初与供应商谈话，员工交流是Taidalielie，不注意的方式表达，导致一些不必要的麻烦。而现在通过一年的脾气，人们特别注意做事的方式，并获得更好的效果。

三，管理能力提高。在超市工作一年，主要担任负责职务的清洁负责人，也短期作为百货公司的主管，管理能力大大提高。主要包括商品管理和人员管理两个方面。只有当主管，专业技能还不够，管理才可以 强制不，遇到很多问题，不知道如何管理员工，他们太接近管理的结果不便，使整个区域松动。后来，及时调整，认真工作上班，朋友下班，不仅在内部纪律，而且与员工的密切关系，使整个部门和谐。所谓吃了一个长的智慧，在平台的工作中继续磨练，管理自己的能力不断提高。

第四，服务意识有了更全面的理解。零售业是服务业，我们的主要目的是为客户服务，努力让每一个客户购物愉快。我们的目标是创造一系列的客户，形成一个稳定的市场。所以当我们站在商店的角落，我们的言行将直接影响企业集团的形象。可能是一个地方的原因，我们的工作人员的直接结果是极其缺乏服务意识。所谓的一面的土壤和水。因此，在接下来的工作中我会更加注重服务，忠诚的超市面对赢回，给公司增添光彩。值得一提的是，商店的音乐不仅带动了商店的氛围，引导顾客刺激刺激消费的冲动，为消费者提供一个舒适的环境，同时增加销售，商店是不可或缺的 元素。此外，客户服务台不仅是超市的外观，也是售后服务的主要硬件设施。它是不可或缺的，希望领导能够注意，提供商店音乐，重建客户服务站，提高服务意识，增加非价格竞争优势。

除了以上几点，还发现了一些自己的缺陷。主要在专业知识不够，员工管理太软，店铺布局控制不够足够精细的时间，执行领导决策不及时，各类商品的地区不够清晰。所以对于上面的，20xx年工作一个简单的计划。

首先，鉴于新鲜在超市的特殊地位，客户对部门货物的价格敏感，计划在3月与供应商沟通，以市场为导向，全面降低区域商品价格，提高区域价格优势，以真正廉价，为超市客户的稳定提供保证。

第二，我深深知道清楚分类货物的重要性。不仅方便客户找到必要的货物，为客户提供不同水平的消费需求，而且易于管理，缺乏类别一目了然，方便员工根据销售情况及时调整客户提供丰富的供应 因此计划签订合同和供应商与每个供应商沟通，根据供应类型，不是川办，同时计划在4月份进行货物分类，为不同的目标群体建立各种类型区域，如分散休闲区，建立老北京特色区，儿童休闲区，无糖休闲区。

最后，在价格控制和类别细分的基础上，购物环境将是提高商品附加值的主要因素。计划xx个月与供应商沟通的地区将是一个简单的装饰与陈特，创造一个美丽的购物环境，并努力实现周边居民不必买一个轮流的效果。

同时，对于日常管理，包括纪律，健康，食品安全等基础工作，继续加大管理力度，同时完善内部奖惩制度，与全体员工携手打造良好团队，努力建立我们的超市进入周边地区的新鲜基地为超市做大做强做贡献！

我已经完成了我的工作，谢谢大家。

超市主管述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

我作为本超市的主管领班，在过去一年里，我认真履行职责，精益求精，积极开展了各项工作，现在向大家汇报一下。

首先，我对本超市的管理团队进行了调整，并按照各自的能力和擅长的方面对各个部门的工作进行了分配。在工作安排、培训和督导方面，我注重与部门经理和员工之间的沟通，及时处理问题，保证工作的顺利开展。

其次，我重视顾客服务，每天都会抽查前台工作人员的服务质量，并对存在的问题进行指导和纠正。同时，在黄金服务时间段内，我会亲自到前台对顾客进行问候和提供帮助，让他们在购物中感受到超市真诚的关心和服务。

此外，我还注重超市的整体管理和市场营销工作。我根据超市的实际情况，结合市场需求和竞争对手的情况，精心策划和执行了各种促销活动，如“会员日”、“满额送礼”等，以吸引更多的顾客到店购物。同时，我还定期对超市的货架进行调整和优化，确保商品的摆放位置和数量适合顾客的购买需求，并能最大限度地提高超市的营业额。

最后，我还注意了员工的管理和培训。我对员工进行了定期的学习和培训，以提高他们的专业技能和服务水平，让他们成为超市的中坚力量。此外，我还加强对员工的考核和奖惩制度，营造良好的工作氛围，让员工在工作中充分发挥自己的潜力。

以上就是我在本超市工作期间的主要工作和成果，我相信，在全体同事的共同努力下，本超市一定会有更加美好的未来。谢谢！

超市主管述职报告 篇3

尊敬的公司领导、同志们：

你们好！

本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：

一、对超市行业有了更全面的认识

刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

二、是为人处世能力的提高

在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。

三、管理能力的提高

在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。

四、服务意识有了更全面的认识

零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。

最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5。6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。

同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！ 我的述职完毕，谢谢大家。

超市主管述职报告 篇4

超市主管个人述职报告

随着人们自身素质提升，需要使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的超市主管个人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

超市主管个人述职报告1

尊敬的各位领导，各位家人：

时光如梭，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，全店在各位主管以及全体员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在绛县经济整体不好的大环境下，如何圆满完成公司下达的各项任务指标是我们的首要重任。在过去的两个月中，我们共实现销售万元，完成总指标的%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一劳动节、端午节、国庆节、中秋节几个大型节假日以及五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。同时我还会着重以下几项工作：

一、优化商品结构

超市竞争的核心在于商品的构成策略，商品结构的优化应以经营商品的品类、品牌为基础，根据自身的特点、消费群体的不同，进行合理的整改，首先进行市场调研，发现新的、顾客需要的商品，同供货商、采购及时联系，多采新品，网红商品，同时，还应和信息部沟通，每季度进行一次不动品的淘汰工作，保证商品的更新换代。其次，合理布局，对于目标性商品应重点突出陈列，对于方便性商品应放于顾客易于拿取的地方，对于季节性、节日类商品应突出其特点并结合相应的促销手段。

二、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

利用门店周会或交接班的时间对全体员工包括促销员的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“用心服务，用爱经营”的话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，让他有回到家的感受和体验，因为我们不知道怎样服务上帝，却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于退换货我们一定按照公司要求，做好无理由、无条件退换货，限度的满足顾客的各种需求。

三、注重商品的陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

在街道上大大小小的超市、批发部、共有好几十家，人力成本较低，所以导致商品价格比我们便宜，再加上政府全县创建国家卫生县城的，导致门前无停车位，怎样让顾客愿意多花几毛钱、多走几步路到我们超市来购物？我想，干净整洁的购物环境、亲切友好的服务态度、良好的售后服务、齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更强，就是要将细节做的更细更精。坚持将每周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查；坚持每周二定位会员优惠日，将赠送的商品多样多元化；价签陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷，变价商品各负责人逐一核实，确保准确无误，重复的事情标准化，标准的事情重复化。

四、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

随着绛县经济去年的整体不景气，到目前为止还没有复苏的迹象，我们应意识到目前的危机，正视眼前的困难，严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题，我认为，开源主要涉及一些公司的制度调整，所以，我主张节流，以公司为核心，推行各种精益化的管理方式，提高工作效率，降低各种浪费，随时随地，上至店长，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事做起，重在执行，小到一张纸的利用，一度电、一滴水的节约。

五、分组制定销售计划，严格实行绩效考核。

将每月的销售计划分解到每个组，严格实行绩效考核，让员工收入与销售挂钩，销售好，工资高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。走进员工当中，每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。

综合以上几点，结合店内实际情况，对于充满挑战的20xx年，我们可以哭，可以笑，可以累，但坚决不能怂！只要干不死，就往死里干，我有信心带领全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。

超市主管个人述职报告2

一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。

一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。

二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。

（1）、专业能力

作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：

1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

（2）、管理能力

管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

（3）、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

（4）、培养下属的能力

作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

超市主管个人述职报告3

我的XX超市的经理，到XX超市来已经_年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。在_店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创XX市场的征程。年初XX路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在XX的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“XX_先进员工”。

由于是刚来_市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解XX市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓XX市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。

目前，XX有超市XX多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使XXXX年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出XX年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。

一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比XX年增长、了85%，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩，我并不满足。

我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因XX路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在XX成立商品组，由我担任组长，为了使店在XX稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善XX市场的同时，进一步形成了XX_连锁的优势。汰换了不适合XX市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。

xX年中，在我的带领下，XX在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比11年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。XX市消协、工商、报社在民意测验中，XX路北店被评为“XX市民最满意超市”。

在担任XX路北店店长及XX地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下，XX路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然在工作中我也存在着不足之处，在以后的工作中我会不断改进，力求使工作能在上一个新台阶。

超市主管个人述职报告4

尊敬的各位领导，亲爱的家人们：

大家好。首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。

时间流逝，来XX已经两年了，任职XX课长以十天有余，刚开始的时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好，因为开始来XX的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌，了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛围影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。

来到七波辉首先要做的就是熟悉XX，了解XX服鞋的种类，大类，系列，把我曾所学到的取长补短，刚进XX工作的时候，压力挺大的，因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给大家说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝，来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的'商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升自己的工作能力及综合素质，为公司尽自己的一份力量，带好团队。我深信我们XX的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的顾客。让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。

我的述职完毕，谢谢大家。

超市主管个人述职报告5

尊敬的公司领导，同志：

你们！我现在将对20xx年工作流程的简单报告，以及20xx年工作的一个简单计划，希望通过这份总结工作的审查和总结的经验教训为未来更好地履行自己的职责基础。

时间仓促，突然回头，超市在个人的稳定发展中逐渐成长。已经有恍惚，已经失去了，甚至跌倒，但每次从中脱离，只是因为那不朽的信念的心：宝剑峰锐化，梅花从苦寒。为此，我继续从自己的知识储备和方法出发到超市给我的任务和工作职责的实践点，谦卑学习，努力实践，并努力通过发展自己的行动超市为增加砖。

通过一年的实践，他们的整体素质和能力得到了很大的提高，如下：

首先，超市行业有了更全面的了解。刚从学校门口出来的我的零售知识，知识的分布几乎为零。机会让我进入忠诚，给了我生命的开始的基石。这里我学习学习零售格式的分销（大型超市，百货公司，分支机构，商场等）；学会了超市的基本知识，如商品展示了一些商品基本原理的基本原则，产品分类，库存过程和过程控制。并从超市商品部队，团队执行，营销技巧三个方面进行了全面的研究。

第二，它是提高人的能力的能力。在工作中，我学到了很多做事的方式，处理上下伙伴之间的关系的能力。毕竟，刚离开学校我什么都不明白，社区和学校有很多地方不一样，联系组别不同，说，做同样的事情在学校。最初与供应商谈话，员工交流是Taidalielie，不注意的方式表达，导致一些不必要的麻烦。而现在通过一年的脾气，人们特别注意做事的方式，并获得更好的效果。

第三，管理能力提高。在超市工作一年，主要担任负责职务的清洁负责人，也短期作为百货公司的主管，管理能力大大提高。主要包括商品管理和人员管理两个方面。只有当主管，专业技能还不够，管理才可以强制不，遇到很多问题，不知道如何管理员工，他们太接近管理的结果不便，使整个区域松动。后来，及时调整，认真工作上班，朋友下班，不仅在内部纪律，而且与员工的密切关系，使整个部门和谐。所谓吃了一个长的智慧，在平台的工作中继续磨练，管理自己的能力不断提高。

第四，服务意识有了更全面的理解。零售业是服务业，我们的主要目的是为客户服务，努力让每一个客户购物愉快。我们的目标是创造一系列的客户，形成一个稳定的市场。所以当我们站在商店的角落，我们的言行将直接影响企业集团的形象。可能是一个地方的原因，我们的工作人员的直接结果是极其缺乏服务意识。所谓的一面的土壤和水。因此，在接下来的工作中我会更加注重服务，忠诚的超市面对赢回，给公司增添光彩。值得一提的是，商店的音乐不仅带动了商店的氛围，引导顾客刺激刺激消费的冲动，为消费者提供一个舒适的环境，同时增加销售，商店是不可或缺的元素。此外，客户服务台不仅是超市的外观，也是售后服务的主要硬件设施。它是不可或缺的，希望领导能够注意，提供商店音乐，重建客户服务站，提高服务意识，增加非价格竞争优势。

除了以上几点，还发现了一些自己的缺陷。主要在专业知识不够，员工管理太软，店铺布局控制不够足够精细的时间，执行领导决策不及时，各类商品的地区不够清晰。所以对于上面的，20xx年工作一个简单的计划。

首先，鉴于新鲜在超市的特殊地位，客户对部门货物的价格敏感，计划在3月与供应商沟通，以市场为导向，全面降低区域商品价格，提高区域价格优势，以真正廉价，为超市客户的稳定提供保证。

第二，我深深知道清楚分类货物的重要性。不仅方便客户找到必要的货物，为客户提供不同水平的消费需求，而且易于管理，缺乏类别一目了然，方便员工根据销售情况及时调整客户提供丰富的供应因此计划签订合同和供应商与每个供应商沟通，根据供应类型，不是川办，同时计划在4月份进行货物分类，为不同的目标群体建立各种类型区域，如分散休闲区，建立老北京特色区，儿童休闲区，无糖休闲区。

最后，在价格控制和类别细分的基础上，购物环境将是提高商品附加值的主要因素。计划xx个月与供应商沟通的地区将是一个简单的装饰与陈特，创造一个美丽的购物环境，并努力实现周边居民不必买一个轮流的效果。

同时，对于日常管理，包括纪律，健康，食品安全等基础工作，继续加大管理力度，同时完善内部奖惩制度，与全体员工携手打造良好团队，努力建立我们的超市进入周边地区的新鲜基地为超市做大做强做贡献！

我已经完成了我的工作，谢谢大家。

超市主管个人述职报告6

尊敬的各位领导、各位同仁：

“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”一年来，我在公司的正确领导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司防损工作，确保公司损失降到最低，下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：

1、立足信念坚持学习

超市防损工作就是接触人、管理人，随着人们的思想不断提升，人们的自主意识也随之增高，如今对人做的工作难度也日益渐增，这就对防损工作的要求越来越高，只有坚持不断的学习才能跟上时代的步伐。而超市防损工作最需要观察力、敏锐力、管理能力，涉及的范围比较广。为此，我不断加强对各方面知识的涉足，重点针对管理知识、心理学知识、库房储存等各方面知识，以确保防损工作能够顺利进行。

我通过学习关键业绩指标（KPI）及目标管理原则（SMART）的学习，我了解到要管理一个团队，要创建一个好的团队，需要各方面着手，不仅仅需要业绩，个人素质的提升同样重要，为此，我组织开展了多次思想培训会议，提升整体成员的素质，强化全体成员的忠诚度，从大局出发，将团队打造成一个忠诚、团结、公平、公正的防损工作小组，为超市的发展打下坚实的基础。

2、立足重点落实工作

实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”，带头遵守超市的各项规章制度，不断加强业务知识的锻炼，同时将工作贯彻落实，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，确保各项工作任务的完成。今年为将防损团队打造成精英队伍，我结合关键绩效指标法与目标管理原则，创造一套合理有效的业绩管理方案，我结合公司政策方针，确定了防损率同比去年下降5%的标准，并将责任划分到人头，并联络人力资源管理部对他们的完成目标进行统计，寻访他们平时的工作表现，防止完成了业绩但是却同样无法给公司带来利益的行为。

为做好超市防损工作，我经常深入基层了解民意，通过对营业员、收银员的沟通交流中得知，很多人她们一眼就能够看出是小偷或者来干什么的，这给了我启发，运用这些人员的力量，结合防损团队共同完成任务，我组织她们和防损人员同时参加到工作中，让他们之间建立起感情，自动自发的建立起一个防损网络。

3、立足行风以廉取信

超市防损工作最需要的风气就是廉洁正气，我经常学习廉洁事迹之外，着重对员工进行了“明察暗访”廉洁活动，防止懒散、责任缺失等工作人员出现在团队中，带坏团队风气。为了能够更加公正的进行工作，我组织成立了廉洁公正寻访小组，对内线缺失、蓄意诽谤等问题进行深入的调查，确保每个人能够得到公平公正的回答。对不合格人员进行内部教育，并进行后期跟踪追访，如再范则开除并公开批评；对优秀事迹、优秀员工公开表扬，让大家学习其先进精神，创造一个和谐正气、廉洁自律的工作环境。

4、立足岗位做好工作

20xx年，我们取得了一定的成绩，这一切都依靠的是大家的共同努力，团结协作，保质保量的完成了12月到9月的超市防损工作计划，并对其他方面进行了改进。

（一）运用链条式管理，确保管理畅通。

结合KPI和SMART原则，联合人力资源部，创建了一条链条式管理方案，有效的提高了员工的积极性，减少了公司的损失。

（二）强化规章制度，确保工作质量。

“没有规矩，不成方圆”。防损部门的'账务问题对门店的日常经营和形象都有较大影响，考虑到这一点，完善了防损考核机制，保持公开公平的考核办法，将防损管理模式公开化、透明化。建立完善的监督管理机制，对易出现的财务漏洞建立了严格的核查制度，防止防损漏洞，保证了防损工作的长久性和健康性

（三）加强库存管理，确保损失最小。

超市的生鲜食物损失，一直是一个老大难问题，也是我们无法估量的损失。针对这项问题，我们通过多方的查找信息，制定了合理的生鲜食品进货、储存条件，保证了完整的保鲜链，减少了生鲜食物报损数量。

5、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身。回顾这一年来的工作，我感到十分充实。通过学习和实践锻炼，自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成绩，但我深知距上级的要求还有很大差距，通过对工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一是钻研理论缺乏恒心，在政治理论上的学用结合不够，在思想观念上因循守旧，开拓精神和创新意识不够；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；四是工作经验有待丰富，同同事的沟通协调不够，灵活运用政策解决实际问题的经验不够。

6、立足现在展望明天

路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则。不断加强学习，掌握做好本职工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为超市的发展，做出我应有的贡献。

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。因此，在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向老同志们学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习上有更大的进步。

一是加强人员培训。围绕“规范服务、强化执行”主题，力争规范各项服务程序和规章制度、创新培训方式、完善工作体系、提升内部管理水平。二是完善各项管理机制。实施亲情化管理，了解员工生活及思想动态。实行灵活多变的激励方式，每季度对员工开展涉及超市基本情况、业务技能等方面的考核，提高员工的工作热情，以人性化的制度和管理留住人才。三是完善监督体系。实施追踪式监督，不定时流动监督，促进员工加强自律能力，以全身心投入到工作中，用自己的力量为公司的利益做贡献。

各位领导，同志们，借今天述职的机会，感谢一年来各位领导及同仁对本人生活上的关心及工作上的支持与帮助，在今后的工作中请大家放心，也肯请大家在给予我一如暨往的关心与支持的同时，对我今后的工作提出忠恳保贵的意见和建议，我会发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将同大家携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献！

谢谢大家！

超市主管个人述职报告7

这一年超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566。6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对XX超市以后的发展都是一些有利的基础。

现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：

1、进货方面：

应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。

2、招送货员方面：

早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。

3、上下级工作协调方面：

酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。

4、工作职责方面：

有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

5、超市亏损方面：

这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7、2元；随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17、1元。第一期特价促销（6月22日）亏损99、8元，第二期赠品活动（7月2日）亏损22、1元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。

6、电话回访方面：

这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。

7、关于眀校网超市以后的发展：

这学期由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。

超市主管个人述职报告8

各位领导：

我是xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。

由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关************部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

超市主管述职报告 篇5

寻思回首，在xxx超市这个人人庭里使我获得了更多的熬炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发明了自身的种种不够。这半年是充足的，我的发展来自xxx超市这个人人庭，为xxx超市后半年更好的成长尽自已的全力是义不容辞的职责。现将20xx年我在超市工作的内容总结如下：

一、超市工作阶段

X九月份因工作的必要，我被调到超市任店面主管。在工作中增强商品治理与人员现场治理，实现业绩的晋升是贯穿各项工作的中心。固然自开业就加入了xxx超市这个人人庭，对xxx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟照样有差其余。为了尽快进入主角负起职责，一方面增强了专业知识的学习，看书报文章，客气向专业人士请教。一方面增强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短光阴内，负起了超市主管的职责。

二、人员治理培训工作

作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的阅历、性格各不雷同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的利用，在人员治理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的措施。

首先自身从心理上真正的关切员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所进步。在这个根基上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，办理员工思路，建立明确的成长目标，确实激发员工工作的主动性与居心性，再通过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的差错，决不纵容。但人是延续变更与成长的，人员的治理也会随之变更与成长，这必要自我持续清醒的头脑，延续学习与进步，更好的施展出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的紧张工作，xxx超市通过一次次对员工的培训与交流，自我从最初的基础商业常识培训，颠末积集与学习，初步组成了对员工从思想、商品知识、贩卖心理与技能、纪律守则等方面的系统培训材料。获得了员工承认收到了必须的成效。

三、专业知识的学习与市场把控潜力的进步

超市零售业成长的潮流势弗成挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自我有幸可以或许介入进时代成长的行业之中，必须要把握机遇尽力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余光阴不变的任务。一方面超市治理的基础功，商品陈设、库存合理存量、季候商品的调剂、快讯商品的选取、营运各个环节的连接，自我从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各类信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度来审视市场的变更，可以或许对公司决策层提出出自自我的战略性的保举。

四、不够方面与下年工作思路。

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的光阴仅仅二年光阴，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过沉重的自省，发现自己还有诸多的不足，整体上因介入营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：

1.对商品的选取与把控有待增强，由其是对于分工不一样的食品商品的了解相对更弱。

2.对市场的销售方向预测不精确，底气不够，这是因为自身经验少。

应对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，增强理论业务学习，勇于实践，使自我的业务程度，治理程度全面进步，为公司成长奉献自身全部的能量。

总之，在以后的日子中我加倍尽力的投入到为之奋斗的超市xxx事业中去，用成长用效益回报公司，实现自身的人生价值。

述职报告市场

经过多次修改，本文标题为“述职报告市场”的精选文章已经整理好，希望您能够收藏，以便日后查看。古人曾经说过，理论是实践的指导，平时在学习和工作中，我们都会遇到各种报告，这些报告可以帮助我们总结自己的工作内容，反思遇到的问题。

述职报告市场【篇1】

调味品市场述职报告

一、市场概述

调味品市场是指以提升食品口感、增添食物风味的产品市场。随着人们对美食追求的不断提高和饮食文化的多元化发展，调味品市场呈现出稳步增长的态势。市场涵盖了各种调味品产品，包括盐、酱油、味精、鸡精、鸡粉、香辛料等。调味品已经不再仅仅是为了增加食物的咸甜味道，更多的是为了提升食物的口感和风味。调味品市场的竞争激烈，产品种类繁多，品牌众多，各种调味品呈现出多种多样的包装和品牌形象。

二、市场趋势

1. 健康与营养：近年来，随着人们健康意识的不断提升，健康调味品市场蓬勃发展。越来越多的消费者开始关注调味品的营养成分和添加剂情况。低钠、低盐、无防腐剂、无添加味精的调味品备受关注，健康、自然、纯净的调味品品牌迅速崛起。

2. 多元化需求：消费者饮食需求多样化，对不同口味的味道有不同的追求。传统的调味品已不能满足消费者对食物个性化口味的追求，咖喱、川菜、海鲜、烧烤等特色调味品得到了更多的认可。新的口味和味型的涌现也给调味品市场带来了新的机会和挑战。

3. 方便快捷：随着生活节奏的加快，越来越多的消费者注重方便快捷的烹饪方式。调味品的使用可以大大缩短烹饪时间，提供更方便的烹饪体验。各类即食调味品、调味块等成为家庭厨房的必备品。

4. 线上线下融合：互联网的迅猛发展改变了调味品市场的购物方式。消费者可以通过线上购物平台轻松购买到各种调味品，同时也可以通过网络平台获取调味品的相关信息和推荐。线上线下融合的商业模式将成为调味品市场发展的新趋势。

三、市场挑战

1. 产品同质化严重：市场上调味品品牌众多，同时存在着大量同质化的产品，产品间区别不明显，给消费者选择带来困扰，竞争压力巨大。

2. 安全问题：曾发生过一些调味品被检出有害物质的事件，引发了消费者对调味品安全性的担忧。加强产品质量监管，提高产品安全性将是行业面临的重要挑战。

3. 健康食品趋势：与此同时，越来越多的消费者开始追求健康食品，味多美等大型调味品品牌正面临着营销策略调整的挑战。

四、市场前景与机会

1. 健康调味品市场：随着人们对健康饮食的追求，健康调味品市场前景广阔。产品研发和创新将成为调味品企业发展的关键。

2. 个性化市场：随着消费者需求的多样化，个性化调味品市场前景可期。针对不同人群、不同菜系的个性化调味品将有更广阔的市场。

3. 网络营销：互联网的普及为调味品企业开辟了新的营销渠道，线上线下融合的商业模式将成为调味品市场的新趋势。

4. 品牌建设：在激烈的市场竞争中，品牌的形象和声誉越发重要。通过提升品牌形象，进行品牌建设，将有助于调味品企业稳固市场地位。

五、总结

调味品市场作为日常生活必需品市场之一，不仅推动了食品行业的发展，还反映了消费者的饮食需求和生活方式的变化。面对市场竞争和消费者需求个性化的挑战，调味品企业应加大研发力度，不断创新，提供更健康、安全、方便的产品。通过网络营销和品牌建设，抢占市场先机，实现长期发展。调味品市场的未来可期，只有紧跟市场潮流和消费者需求的变化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

述职报告市场【篇2】

市场营销述职报告

一、

市场营销是企业实现长期盈利的关键环节，它涉及到产品的推广、销售、分析和研究等方面。在过去的一年里，我作为市场营销经理，负责制定和执行市场营销策略，以增加公司的销售和市场份额。在这份述职报告中，我将详细描述我在过去一年的工作和取得的成果。

二、市场调研和分析

在开始制定市场营销策略之前，我带领团队进行了全面的市场调研和分析。我们收集了大量的市场数据，包括市场规模、竞争对手、目标客户等信息。通过对这些数据的分析，我们成功地确定了公司的目标市场，并确定了我们的竞争优势和市场定位。

三、产品推广

在过去的一年里，我们通过各种渠道和媒介进行产品推广。我们利用社交媒体、搜索引擎优化和线下活动等手段，扩大了产品的曝光率和知名度。另外，我们还与关键合作伙伴合作，推出了联合营销活动，以进一步提高产品的销售额。这些推广活动取得了显著的效果，产品销售额大幅增长。

四、销售管控

与产品推广同时进行的是销售管控。我们建立了一个完善的销售团队，并为销售人员提供了专业培训和指导。同时，我们制定了销售目标和销售计划，并通过定期评估和数据分析，跟踪销售进展情况。通过这些措施，我们有效地提高了销售人员的绩效和销售额。

五、市场竞争分析

在市场竞争激烈的背景下，我们通过市场竞争分析，制定了有效的竞争策略。我们收集了竞争对手的信息，并对其产品、定价、营销手段等进行了深入的分析。通过与竞争对手比较，我们确定了我们的竞争优势，并针对竞争对手的弱点进行了有针对性的推广和宣传。这些举措有效地减少了市场份额的损失，并进一步增加了公司的市场份额。

六、客户满意度调查

为了了解客户对我们产品的满意度和需求，我们开展了客户满意度调查。通过调查结果，我们了解到客户对我们产品质量和服务的高度评价，并收集到了一些宝贵的改进意见。我们根据这些意见，对产品进行了改进，并加强了客户关系管理。这些举措在很大程度上提高了客户的满意度，并促使他们成为回头客和品牌忠诚度的提高。

七、总结与展望

通过一年的市场营销工作，我取得了一系列的成果。产品的销售额和市场份额得到了大幅提升，客户满意度明显提高，市场竞争力也进一步增强。随着市场的变化和客户需求的变化，我们面临着新的挑战和机遇。在未来，我将继续加强市场调研、竞争分析和客户关系管理，优化市场营销策略，进一步提升销售额和市场份额。

过去一年里，我在市场营销方面取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。我相信，通过不断学习和提升自己，我能够在未来的工作中更好地推动公司的市场营销和销售发展。

述职报告市场【篇3】

农贸市场年终述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX农贸市场的XXX，今天我很荣幸向大家汇报我们市场过去一年的工作情况，并对接下来的发展提出一些建议。一、工作回顾过去一年，我们农贸市场团队在市场整体发展方面取得了许多积极的成果。贯彻执行市场定位，我们致力于打造原生态农产品直供平台，让消费者能够购买到安全、新鲜、优质的农产品。1. 强化市场形象我们注重市场形象的塑造，通过市场内外的改造提升整体形象。我们重新设计了市场标识牌，使之更具吸引力和辨识度，进一步提升了市场的知名度和美誉度。我们也在市场内外增设了绿化带和休闲区域，为顾客提供更好的购物环境和休闲空间。2. 优化农产品供应链农产品的供应链是市场发展的核心环节，为了确保农产品的质量和上市时间，我们与当地农民建立了稳定的合作关系，提供技术指导和咨询服务，帮助农民规范种植和养殖，提高产品品质。同时，我们引入了先进的农产品物流管理系统，实现了从生产、采购、运输到销售的全程追溯，并通过网络销售平台拓宽了销售渠道。3. 加强市场管理为了确保市场秩序和消费者权益，我们加强了市场的安全管理和消防设施建设。我们成立了市场管理委员会，制定了市场管理条例和相关制度，完善了市场内部的管理流程。我们还开展了系列培训活动，提高了市场从业人员的服务意识和管理水平。二、面临的问题尽管市场在过去一年取得了许多成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。1. 市场整体规模有限由于市场地理位置的限制，我们的市场规模有限，固定顾客数量相对较少，较难达到规模经营。这给我们的经营策略带来一定的困扰，需要进一步思考如何在有限空间内扩大市场规模。2. 竞争压力加大随着近些年生鲜电商的崛起，市场竞争愈发激烈。消费者有更多的选择，我们需要更好地定位自己的市场优势，提供更高品质的服务和产品。3. 价格波动影响销售农产品价格的波动对我们的销售额有一定的影响。市场中的价格波动不可预测，我们需要更好地与供应商沟通合作，降低价格的不确定性。三、未来发展方向为了应对上述问题和挑战，我对未来市场的发展提出了以下几点建议：1. 拓宽市场宣传渠道通过互联网和社交媒体等新渠道，增加市场的曝光度，吸引更多消费者关注和购买农产品。同时，加强与周边企业、社区等的合作，扩大市场的影响力。2. 增加市场内服务设施进一步提升市场内的服务设施，增加顾客购物的便利性和舒适度。我们可以考虑增设更多的自助结账点、无线网络覆盖，以及配备更多的购物车和快递包装等。3. 发掘特色产品和服务市场需要寻找业务上的特色和差异化，例如扶持当地特色农产品，引进农产品加工企业等，为顾客提供更多选择，推动市场的发展和提升竞争力。4. 加强与农民合作深化与农民的合作，共同探索市场和农民的发展模式，通过技术指导和科学管理引导农民提高产品品质，实现产销一体化，提升市场的供应能力和产品质量。以上就是我们农贸市场过去一年的工作情况和未来发展方向的汇报。希望在领导和各位同事的支持下，我们的市场能够不断发展壮大，为广大消费者提供更好的农产品购买体验。谢谢大家！

述职报告市场【篇4】

农贸市场年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是农贸市场的相关负责人，今天我将向大家汇报我所负责的农贸市场过去一年的工作情况和目标完成情况。一、工作回顾过去一年，农贸市场在市场发展、农产品质量监管、服务水平提升等方面都取得了一定的成绩。具体而言：1.市场发展方面：我们加强了市场的整体规划和布局，在原有的市场基础上引进了更多优质的农产品和农副产品。我们积极与农民合作社、农业企业建立了合作关系，提供了更多优质的产品供应。同时，我们还通过市场宣传和推广，拓宽了市场的知名度，吸引了更多消费者，提升了市场的竞争力。2.质量监管方面：我们加强了对农产品质量的监管，在市场入驻商家和供应商的合规性方面加强了审核和把关，确保农产品的质量安全。我们为商家提供了相关培训和指导，提高了他们的质量意识和管理水平。我们还定期进行抽检，对不合格产品进行严厉处罚，保障了消费者的权益。3.服务水平提升方面：我们注重了市场的服务水平提升，从消费者的需求出发，增加了对市场的服务设施的改善和扩建。我们建立了更多的休息区域、洗手间、停车位等，提高了消费者的舒适度。我们还加强了市场的安保工作，确保了市场的安全秩序。同时，我们开展了各类促销活动，提高了市场的吸引力。二、目标完成情况过去一年，我们提出了一系列的工作目标，并取得了一定的完成情况。主要包括以下几个方面：1.市场发展目标：我们计划在去年的基础上提高市场的销售额和客流量，提高市场的知名度和美誉度。经过我们的努力，市场的销售额达到了预期目标，并实现了一定的增长。客流量也有所增加，市场的美誉度逐渐提高。2.质量监管目标：我们制定了严格的农产品质量标准和审核流程，努力提高市场的产品质量。通过强化对入驻商家的审核和监管，我们成功地杜绝了一批质量问题严重的商家。抽检合格率也有所提高，得到了较好的效果。3.服务水平目标：我们致力于提高市场的服务水平和消费者的满意度。在服务设施改善方面，我们完成了一部分的扩建工程，提高了市场的舒适度。同时，我们通过开展各类促销活动，吸引了更多消费者前来购物。三、存在的问题和改进措施尽管过去一年取得了一定的成绩，我们也面临一些问题，需要进一步改进和解决。具体而言：1.市场管理方面：由于市场入驻商家较多，管理上存在一定的难度。我们需要加强市场的日常巡检和管理，及时发现和解决存在的问题。同时，建立和完善市场的管理制度和规章制度，规范市场的经营秩序。2.市场品牌建设方面：尽管我们在市场宣传和推广方面做了一定的工作，但市场的品牌形象还不够突出。我们计划加大市场的品牌建设力度，提高市场的知名度和美誉度。3.服务水平提升方面：尽管我们做了一些努力，但市场的服务水平还有提升的空间。我们将进一步改善市场的服务设施，提高消费者的满意度。同时，加强员工的服务培训，提高其服务意识和水平。四、展望与期望展望未来，我们将继续努力，加强市场的管理和服务水平提升，推动市场的持续发展。我们期望：1.进一步提高市场的知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购物。2.加强市场的品牌建设，打造市场的特色和优势。3.加大市场的宣传和推广力度，扩大市场的影响力。4.进一步加强对农产品质量的监管，确保消费者的权益。5.改善服务设施，提高消费者的满意度，打造良好的购物环境。在新的一年里，我们将继续以市场的发展为导向，以提高服务水平和质量监管为重点，全面推动农贸市场的发展。让我们一起努力，共同迎接更美好的未来！

述职报告市场【篇5】

外派市场经理述职报告

尊敬的领导：

您好！感谢您给予我机会撰写这份外派市场经理的述职报告。我担任市场经理的职位已经超过一年时间了，下面我将详细地为您总结我在这一年里所做的工作以及取得的成绩。

一、市场调研

在上任后的第一个季度，我花费大量时间在市场调研上。通过与客户的交流和市场调研数据的分析，我深入了解了本地市场的需求和竞争状况。为了更好地研究竞争对手，我与他们进行了广泛的沟通和交流。通过市场调研，我成功找到了市场定位的独特点，并制定了一套针对本地市场的营销策略。

二、销售目标完成情况

在过去一年里，我带领团队成功实现了销售目标。通过与销售团队密切合作，我确保了销售工作的顺利进行。我不仅参与了线下销售，还与电商平台合作，开展了线上销售活动。我们的产品销量大幅增长，超过了预期目标。同时，我也对销售数据进行了详细分析，并根据分析结果进行了相应调整，以提高销售效益。

三、市场推广策略

为了增强品牌知名度，我制定了一系列市场推广策略。我们与媒体合作，进行了广告宣传。在社交媒体上，我也积极策划了一些线上活动，提高了公司在社交媒体上的曝光率。我还与当地的商业机构和协会建立了合作关系，通过参与各类展览和论坛，进一步扩大了我们的影响力。这些市场推广活动都取得了良好的效果，并为公司带来了新的客户和业务机会。

四、客户维护与管理

作为市场经理，客户的满意度是我非常关心的。我与客户保持密切的沟通，定期了解他们的需求和意见。我也积极解决客户遇到的问题，并及时提供专业的解决方案。通过与客户的良好合作关系，我们成功维持了现有客户，并获得了新的合作机会。

五、团队管理与培训

在这一年中，我负责管理一个由十名成员组成的销售团队。我与他们保持密切的联系，并且定期组织团队会议，共同讨论工作中的难题和解决方案。我也为团队成员提供了相关培训，以提升他们的销售技巧和专业素养。我们的团队合作紧密，工作效率显著提高。

通过这一年的努力，我为公司带来了可观的业绩。在市场调研、销售目标完成、市场推广、客户管理以及团队管理等方面，我都取得了显著成果。我相信，在未来工作中，我将继续努力提升自己，并为公司取得更大的成功。

谢谢您对我的支持和信任！

市场经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

述职报告市场【篇6】

市场总监述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是市场部的市场总监，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中在市场部的工作情况及成绩。

一、市场概况

过去一年，市场竞争愈发激烈，市场部在充分分析市场环境的基础上，制定了具体而有效的市场策略。我们紧紧抓住市场变革所带来的机遇，积极拓展新的市场领域，注重品牌建设，持续巩固已有市场份额。

二、市场拓展

在市场拓展方面，我们经过深入市场调研，确立了目标市场，制定了周密的拓展计划。通过积极参加行业展会与峰会，与潜在客户进行深入交流，极大地提高了品牌知名度和影响力。我们同时加强了与已有合作伙伴的合作关系，提供了更好的售后服务，赢得了客户的长期信任。

三、市场推广

市场推广是市场部一项极为重要的工作，我们采取了多种推广手段，旨在扩大品牌的曝光度和吸引更多潜在客户。我们通过互联网渠道发布产品信息，并针对不同的客户群体制定个性化的推广方案，提高了销售转化率。同时我们还组织了多场活动，如研讨会、讲座等，以增进客户对我们品牌的认知度和信任度。

四、团队建设

市场部是一个高度协作的团队，我非常重视团队的建设和管理。通过定期召开沟通会议，我确保团队成员对工作目标和任务的清晰理解，并能够有效协同合作。我也注重提升团队成员的专业素质，鼓励他们参加培训和学习，不断提升自身能力。团队的凝聚力和工作效率得到了明显提高。

五、业绩成果

在过去一年的努力下，市场部的业绩有了显著的提升。我们成功拓展了新市场，开拓了新客户，实现了销售目标。与去年相比，我们的市场份额和销售额均有大幅增长。同时，我们在品牌建设方面也取得了进展，品牌形象得到了广泛认可和赞誉。

六、面临的问题和解决方案

尽管我们在市场推广和品牌建设方面取得了一定成绩，但仍然面临一些问题。我们遇到了竞争对手的强力阻击，需要进一步提升市场竞争力。为此，我们将继续加强市场调研，及时调整市场策略，快速响应市场需求。

另外，我们还将进一步优化内部流程，提高效率和团队协作。我们将加强与其他部门的协作，共同推动公司的整体发展。

七、未来展望

展望未来，市场部将进一步加强团队建设，培养和引进更多优秀人才。我们将持续关注市场变化，不断改进市场策略，推动销售额和市场份额的持续增长。我们也将进一步提升品牌核心价值，提高市场竞争力，使我们的品牌在行业中占据更重要的地位。

以上就是我在市场部的述职报告，感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。未来，我将继续努力，与团队共同进步，为公司的发展做出更大贡献。

小编感谢您的阅读！

述职报告市场【篇7】

市场总监述职报告

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好！我是市场部的负责人XXX，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。我要感谢公司对市场部的大力支持和信任，也要感谢各位同事的鼓励和合作。在大家的共同努力下，市场部取得了可观的成绩。

让我来总结一下过去一年市场部的工作重点和主要任务。作为市场总监，我带领团队制定了市场发展战略，并将其落实到具体的工作计划中。我们的工作重点主要包括市场调研、产品策划、市场推广和客户关系管理等方面。我们通过深入了解市场需求和竞争对手情况，为公司提供有针对性的产品和营销方案。我们注重品牌推广，提升公司知名度和形象，同时积极与客户进行沟通和合作，增加市场份额和销售额。另外，我们也加强了内部的团队建设和培训，提高了员工的专业技能和团队协作能力。

在市场调研方面，我们每季度都进行了一次全面的市场调查和竞争分析。通过调研，我们了解到了市场的最新动态和趋势，为公司的决策提供了重要参考。我们还组织了多次地域性和行业性的调研活动，深入了解客户需求和行业动态。这些调研为我们制定产品策划和市场推广方案提供了有力支持。

在产品策划方面，我们根据市场调研的结果，针对不同客户需求，推出了一系列创新产品。我们注重产品的研发和品质提升，努力打造高品质的产品。我们还与研发部门合作，对现有产品进行了升级和改良。这些举措为公司带来了更多的市场份额和竞争优势。

在市场推广方面，我们采取了多种广告和宣传手段。我们在行业内重要展览会上积极参展，向客户展示我们的产品和服务优势。我们还运用了互联网和社交媒体等新兴渠道，扩大了公司的品牌影响力。我们还加强了与代理商和分销商的合作，共同开拓市场。

在客户关系管理方面，我们注重与客户建立长期的合作关系。我们定期进行客户满意度调查和客户回访，了解客户对我们产品和服务的评价，及时改进和调整。我们还针对重要客户制定了个性化的营销方案，提供更好的服务和支持。

通过我们的努力，市场部取得了显著的成绩。在过去一年，我们成功推出了多个新产品，大幅增加了市场份额和销售额。我们成功进军了几个新的行业领域，开拓了新的市场空间。公司的品牌知名度和形象也有了明显提升。同时，我们与客户建立了更紧密的合作关系，增加了客户满意度和忠诚度。

当然，在工作过程中也遇到了一些挑战和困难。市场竞争激烈，不断出现新的竞争对手。同时，市场需求也不断变化，需要及时调整和适应。我们在面对这些问题时，积极思考和解决，不断调整和优化工作方案。

我要感谢市场部的每一位成员，是你们的辛勤付出和专业能力，使得市场部能够取得如此成绩。在未来的工作中，市场部将继续努力，积极开拓市场、提高市场占有率，推动公司的发展。

小编感谢您的阅读！

述职报告市场【篇8】

市场营销总监述职报告

一、工作背景

作为市场营销总监，我所领导的团队负责制定和实施全面的市场营销战略，以达到公司的销售目标。在过去的一年中，公司面临了市场竞争激烈、消费者需求变化快速的挑战。我带领团队积极应对这些挑战，采取了一系列创新和策略性的举措，以促进公司业务的增长。

二、战略规划

在市场竞争激烈的环境中，制定了以市场细分为基础的战略规划。通过深入了解目标客户的需求，确定了产品定位和目标市场。在产品定位方面，注重品质与价格的平衡，以满足不同层次消费者的需求。在目标市场方面，将主要精力放在一线城市和高潜力的二线城市，以获得更大的市场份额。

三、市场推广

为了增强品牌影响力，在市场推广方面进行了大量的工作。利用了多种渠道，包括传统媒体、社交媒体和线下活动，来提升品牌知名度。特别是在社交媒体方面，积极与消费者互动，回应他们的关注和问题，建立了富有互动性和影响力的品牌形象。

四、产品创新

始终坚持创新的理念，不断开发新产品和改进现有产品。通过研究消费者的趋势和需求，开发出一系列具有竞争力的产品。同时，也注重产品质量的提升，通过提高工艺和技术水平，为消费者带来更好的使用体验和价值。

五、销售渠道管理

意识到销售渠道的重要性，因此加强了与经销商和合作伙伴的合作关系。通过建立稳固的销售渠道网络，提高了产品的分销效率和覆盖面。也积极探索新的销售渠道，如电商平台和线下直营店，为消费者提供更多的购买选择。

六、绩效评估

为了评估的工作效果，建立了一套完整的绩效评估体系。将销售额、市场份额和客户满意度等指标作为衡量战略执行情况的重要指标。通过定期的数据分析和跟踪，及时调整策略，保持市场竞争力。

七、经验总结与展望

在过去的一年中，我及整个团队克服了市场竞争激烈和消费者需求快速变化的挑战，在市场推广、产品创新和销售渠道管理方面取得了显著的成绩。在未来的工作中，依然面临着新的挑战和机遇。将进一步深化市场细分，精确把握消费者需求；加强科技创新，提升产品的竞争力；加强数据分析和市场调研，为决策提供有力支持。相信，在公司的领导下，在团队的共同努力下，能够不断创新和进步，实现更高的市场销售目标。

结语

作为市场营销总监，我深感责任重大。过去一年的努力和成果在市场竞争中得到了认可和回报。我会以此为动力，继续努力提升团队管理和市场营销能力，为公司的发展做出更大的贡献。

述职报告市场【篇9】

市场局干部述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是市场局的一名干部，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年来市场局的工作情况。我想先回顾一下去年我所负责的工作内容及完成情况，然后再展望未来发展的方向。

去年，我主要负责市场调研与竞争对手分析工作。在市场调研方面，我深入了解了我们所在行业的发展趋势、市场规模、竞争环境等重要信息。通过采访用户、行业专家以及参观企业，我全面了解了市场需求和用户心理属性，为局里制定市场拓展战略提供了重要依据。在竞争对手分析方面，我通过研究市场上其他企业的产品、定价策略、服务等方面，在一定程度上帮助了我们更好地把握市场竞争优势，并提出了一些建议。

我也积极参与了局内部的工作，在团队协作方面也取得了一些成果。在局内部会议上，我积极发言，跟大家分享了最新的行业动态和市场情况，大家互相借鉴、学习，提高了整体的工作水平。同时，我也多次组织各个部门之间的讨论会议，加强了沟通与交流，推动了工作的协调进行。这些工作都得到了领导和同事们的认可，也为我们局的发展作出了贡献。

回顾过去，我也发现了一些问题和不足之处。首先是在市场调研方面，虽然我对行业的了解较为全面，但有时候由于信息获取渠道有限，对市场需求的及时捕捉还是存在一定困难。未来，我将积极拓宽信息渠道，与行业专家、学者建立更多的联系，以确保我们有准确、及时的市场信息。在竞争对手分析方面，我关注的重点有时候过于局限，忽略了一些细节和市场变化。以后，我会更多地利用市场研究工具，如市场报告、市场调查等，全面了解竞争对手的行为动态，为我们制定更有效的竞争策略提供支持。在团队协作方面，虽然我加强了与同事之间的交流，但还需要更多地担负起引领团队的责任，与大家协调好工作计划，提高工作效率和质量。

展望未来，我们将继续密切关注市场动态，不断提高我们的市场调研与竞争分析水平，为局里制定更科学、有效的发展战略提供有力支持。同时，我们将进一步加强部门间的沟通与协作，形成更有活力的工作团队。我们会持续关注市场的发展趋势，密切跟踪竞争对手的动态，及时调整我们的市场策略，确保我们在市场竞争中保持领先地位。

我要感谢领导和同事们对我的关心和支持，也感谢大家对市场局的辛勤付出。我相信，通过我们的共同努力，市场局一定能够在未来取得更好的成绩！

小编感谢您的阅读！

市场局干部：XXX

述职报告市场【篇10】

工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。

3、工作行程这一个月来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一直努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户没有拜访，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家现在是我的意向客户。我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成绩，对自己，对公司也是一种微妙的回报。现在也有两家基本上在口头上答应下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才开始。4、下一步工作计划和展望下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去拜访，多沟通。然后根据资料联系新客户找到主事人，慢慢伸张，在自己能够把握局势的情况下进行扩张，稳步求进求发展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。

述职报告市场【篇11】

市场局考核述职报告

近期，我市市场局组织了一次全员考核，以提升工作效率和提高综合素质。在此，我将向领导汇报我个人的工作情况、成绩及经验总结，希望得到领导的批评和指导。

一、工作情况

作为市场局的一名工作者，我在过去一年里主要负责市场调研和监管工作。为了更好地了解市场状况和解决存在的问题，我积极主动地展开了大量的调研工作。通过搜集市场信息、与商家和消费者沟通交流，我逐渐建立了全面的市场数据库，并及时向领导和同事提供了相关的调研报告和建议。在市场监管方面，我认真履行职责，确保市场秩序的良好运行，维护消费者的合法权益。

二、工作成绩

1. 市场调研：通过对市场的深入调研，我详细了解了本市的主要产业和商业发展趋势。我特别关注了农产品、电子商务和创新科技等领域的市场状况，并为相关部门提供了有针对性的政策建议，以促进产业发展和市场竞争力的提升。

2. 市场监管：我积极参与了对市场商家和产品的监管工作。通过加强对市场的巡查和监督，有效地防范了假冒伪劣产品的销售和欺诈行为的发生。在过去的一年里，我率领的小组成功破获了多起销售假冒产品的案件，并取得了良好的社会效益和群众反响。

3. 团队协作：作为团队的一员，我注重团队协作，与同事之间保持良好的沟通和合作。在市场调研和监管工作中，我积极与同事交流经验和想法，共同解决工作中遇到的问题。我们的团队在大家的共同努力下，完成了一系列重要的工作任务，并受到上级领导的好评。

三、经验总结

1. 学习与成长：市场工作是一个不断学习和成长的过程。在过去一年里，我积极参加各类培训和学习班，提升了自身的专业知识和技能。同时，我也注重学习先进的管理理念和创新思维，以更好地适应市场的变化和需求。

2. 提高工作效率：市场工作是一项要求高效率的工作。为了提高工作效率，我在日常工作中采取了一系列措施，如优化工作流程、利用信息化技术等。通过这些措施，我成功地提高了工作效率，更好地完成了工作任务。

3. 加强合作交流：市场工作需要与各方合作，包括商家、消费者和政府部门等。为了加强合作交流，我积极参与各类会议和座谈会，并与相关方进行深入交流。这不仅有助于深入了解市场需求，还能促进合作共赢的发展。

我在市场局的工作中努力提升自己的素质和工作能力，并取得了一定的成绩。希望在未来的工作中，我能继续保持学习进取的态度，不断提高自身的综合素质，为市场的发展和社会的进步做出更大的贡献。感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助！

市场监管所长述职报告5篇

报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供依据，在不断进步的时代。接触并使用报告的人越来越多，你真正懂得怎么写好报告吗？您所需的“市场监管所长述职报告”我们已为您备妥，愿这会对你有所助益！

市场监管所长述职报告(篇1)

述职报告

尊敬的各位领导，亲爱的同志们：

大家上午好！

按照市局关于开展述职工作的要求，将我个人2014年的思想、工作、向组织作个汇报，不妥之处，请批评指正。

我叫王路明，现任职务是红梅镇烟草专卖管理所所长。2014年在市局党组和专卖科的正确领导下，在全所员工和同仁的大力支持、帮助下，我认真履行职责，坚持两手抓，一手抓市场监管执法，一手抓个人自身建设，较好完成了上级交付的各项工作任务。现把工作情况总结如下：

一、加强学习，提高素质，适应新的岗位要求

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适用新形势、新环境的必然要求。对我而言、唯恐辜负组织培养和群众的信任，只有更加自觉地学习政治理论和业务知识，努力提高自身水平和各种能力，才能适应新的工作岗位要求。我着重从三个方面加强个人学习：一是认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是认真学习江泽民同志的“三个代表”重要思想，用“三个代表”的思想武装自己的头脑、指导各项工作。二是认真学习业务知识，通过学习和实践运行，提高了自身素质，加强了对各种法律法规的理解能力。在12月份的全省烟草专卖方向内训师学习中被省烟草职业培训中心聘为专卖方向企业内训师。三是学习各种管理经验，向兄弟单位学，向老同志学，学习他们先进的工作方法和良好的工作作风，把学到的本领运用到工作之中，从而增强自己的组织协调和领导能力。

二、努力工作，尽职尽责做好本职工作

红梅镇专卖管理所管辖范围广，农村业户较多，特别是创建守法村守法街、改进监管模式等工作任务重，担子重，压力大，但凭着自己多年在一线的工作经验和管理方法，我坚信能把工作做好。 首先，我加强了红梅所所的内部管理，督促落实了例会、会议学习制度，行政执法责任追究制度等，以制度管理人，用制度约束人。 第二，加强红梅所队伍建设，从自己做起，全所成员必须遵守各项规章制度，开展批评与自我批评，做到议事讲规则，办事讲原则，遇到问题及时分析原因、研究解措施，充分吸收其他所长和干部职工的合理化建议，增强了队伍的凝聚力和战斗力。 第三，认真抓好涉烟案件的各类市场专项整治，确保群众消费安全和市场秩序稳定。红梅所充分发挥基层所的职能作用，把卷烟打假工作作为重中之重的工作来抓，切实履行卷烟监管职能。一是明确分工确定职责；二是巩固基础，狠抓六个重点，即严把卷烟经营主体准入关，完善户口管理和信用分类监管，加强宣传引导，重点宣传《烟草专卖法》，强化日常管理制度，以“六查六看”为重点着力抓好市场巡查，认真开展监督卷烟经营工作；三是采取平时监管和专项整治相结合，先后在专卖科的领导下开展了”两控一清”季度联检专项行动，严格执法，专项整治效果明显。

第四，开展了安全自我检查，确保全所人员安全。为了切实做好安全工作，在市局、专卖科的统一领导下对红梅所办公场所的水电,车辆安全,执法安全，进行自检及时发现和消除各类安全隐患，杜绝人员生命安全的重特大事故发生，确保安全稳定。

第五，发挥监管职能，维护消费者合法权益。红梅所确定了4个商户联系点，确定了热心公益事业、群众威信高的村干部、个体户为联系点的联络员，负责站点的工作。为快速准确收集卷烟违法案件拓宽了渠道。

第六，创建守法一条村守法一条街。创建工作是市局2014年的一项重点工作，红梅所所全员参与创建工作，确定了红梅镇红梅街达标的硬性工作任务，对守法街守法村进行了三个多月的整顿，对守法村守法街实行定人员、定标准、不走过场,严格落实.第七，加大力度整治农村市场。义民乡是红梅所农村经营户相对集中地段，针对辖区实际情况，红梅所对29家农村经营户进行主体资格审查，进行一次集中整治，和辖区户管员口头签订了目标责任，实行了市场巡查制度，维护了农村市场的经营秩序。

第八，深化学习群众路线教育实践活动， 服务卷烟经营健康发展。在开展深入学习实践科学发展观活动中，红梅所紧扣发展主题，立足部门职能，进一步解放思想，创新服务举措，以强化效能为目标，以改进作风为重点，不断改进服务措施，提高服务质量，把部门的职能紧紧地定位在优化服务上，全力打造服务型品牌。紧密结合工作实际，积极推行上门、预约、跟踪等延伸式服务，把学习实践科学发展观活动与做好14年度换发许可证工作结合起来，深入卷烟经营商户积极主动地现场帮助指导卷烟经营商户办理有关换证工作。通过走进卷烟经营商户，帮扶其健康发展”活动，向卷烟经营商户宣传烟草专卖政策法规，并与他们共同探讨解决经营中的问题和困难，在7月份的帮扶活动中红梅所对进化镇一商户进行帮扶，在市局领导的真切关怀下集资4000元为其改善了居住条件，受到了商户的一致好评。红梅所以热情高效的职业风范为卷烟经营商户提供了细致周到的服务，实现了由管理型向服务型的转变。

三、清洁廉政、树立良好形象。

作为一名基层专卖所长，担负着“一岗双责”的重任，既要监管好市场，更要带好自己的队伍。队伍带好了，工作才能做扎实，上台阶。而带队伍又是件不容易的事情，因为，人的年龄有老有少，水平有高有低，个性有缓有急，因此管理起来相当劳心费神。我时常提醒自已，要按照共产党员的标准严格要求自已，时刻绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸，常怀律已之心，常修为政之德。努力加强党性锻炼，牢记党的宗旨，服从党的安排，顾全大局，保证政令畅通。要带头严格遵守法律、法规和各项廉政规定，严格按章办事，不以权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，关心下属、团结同志，树立一名基层专卖所长的良好形象。

四、工作职责履行及年度目标完成情况

作为专烟草卖管理所所长，我能认真履行《专卖所长职责》规定的基本任务和上级年初下达的各项工作目标任务及各个阶段的具体工作任务。2014年红梅所配合海龙所已完成一起一万元的涉烟案件任务。

今年的目标任务是：以守土有责为指导思想，领导和带领全所人员加强市场监管，依法行政，保证正常的卷烟市场经营秩序，促进卷烟经营健康有序的发展。保护合法经营，打击卷烟非法经营活动，完成市局交给的任务，配合市局搞好各项专项行动。

五、存在的问题和今后的努力方向

回顾检查2014年的工作、学习情况，自身还存在一些问题。一是理论学习抓得不紧，对理论知识学习的不够系统；二是工作的全面性不够，有顾此失彼的现象。

针对这些问题，今后我要时刻注意，不断改进。一是要进一步增强学习的自觉性，用科学的理论武装头脑，指导实践，促进工作。二是要进一步加强工作研究，增强创新意识，创造性地开展工作，促进卷烟打假工作再上新台阶、新水平。

以上是我的述职述廉报告，不到之处，敬请各位领导和同志们批评指正！

谢谢！ 述职人：王路明

市场监管所长述职报告(篇2)

所长述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

201**年来，我所迎来了建所**周年，**年来我所在***的正确领导下，本人带领收费所一班人，克服困难，推进通行费征收事业持续发展。在全所职工的大力支持下，本人能立足本职，与时俱进，认真学习贯彻各种会议精神，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，不断加强自身修养，恪守“正于做人、勤于学习、勇于实践、乐于进取”的工作信条，积极参加**组织的各项活动，认真履行收费所所长的职责，积极发挥所领导的作用。现将一年来的学习、思想、工作情况汇报如下：

一、通行费征收情况

通过各项工作的顺利开展，我所提前完成了分局下达的收费任务，截止到*月*日，通行费征收达****万元，同比增长*** 。

二、具体工作情况

（一）坚持理论学习，提高政治素质

在政治思想学习和道德品质修养方面, 本人在过去的一年里做到了解放思想，实事求是，积极参加马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持政治理论学习与业务学习相结合，深刻领会精神实质，从而在思想上自觉要求进步，在政

1 治理论水平上有明显提高，在政治敏锐性方面得到锻炼, 个人素养也得到明显提高，自觉做到与时俱进，开拓创新。2**1年完成研究生学业，通过学习，效果明显，达到了“统一思想，提高认识，增强素质”的目标。

二、工作方面

2011年圆满完成了上级交给的任务；在业务知识的学习和工作能力的培养方面以及对主管工作的协调与处理方面，本人认真摸索，不断总结；在工作态度和勤奋敬业表现方面，本人一贯作风扎实，勤勉敬业。工作中任劳任怨，能够做到率先垂范，起模范带头作用, 坚持值班制度，坚持落实稽查巡检制度，深入收费现场了解情况，及时协调解决收费纠纷问题。出勤率保持在100%；收费运作管理严格规范。工作中对于职工的工作情况定期抽查监控录像，了解职工们的工作动态，发现问题及时解决，一年来未发生违纪违法现象。在职工业务培训工作方面，每次交接班组织开展了收费人员业务培训、考试和业务大比武活动，通过活动的开展，使收费人员增长了知识，提高了业务技能，调动了收费人员学业务、练技能的积极性，形成了良好的学习氛围；在业务指导与技术管理方面，提出一个“高”字、突出一个“严”字、达到一个“准”字。即对分管业务和业务管理工作目标定得要高，日常管理要求要严，监控员监控要严、收费员收费速度快、准确率高；在生产安全管理工作中，坚持预防为主，狠抓落实，以安全无小事的理念管理安全，坚

2 持做到每天巡查，每周检查，每月排查，对查出的问题能改的及时整改，确保了职工安全。

三、廉政建设方面

在廉洁自律方面，通过参加“加强作风建设、促进社会和谐”主题教育、十七大精神及党章学习等活动始终做到自重、自省、自警、自励。依法收费，严格收费。能够按照《廉政准则》约束自己，时刻对照优秀党员标准检查自己，对照先进领导干部标准反思自己，寻找差距，改进工作。牢记“两个务必”，时刻不忘廉洁是德、奉献是本的信念，自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，增强了在新的形势下防腐拒变的能力。认真接受权力观教育，提高自己政治素养。

四、2**1年重点工作列出

五、以上几方面是工作中取得的点滴成绩, 在一年的工作中也存在不少失误和不足, 认真反思, 主要表现在以下几个方面:

1、在学习方面个人抓得不紧，学习不够深入，缺乏契而不舍的学习精神，对政策方针的理解有时达不到应有的高度，有时工作前瞻性和预见性不够强。以后要转变观念，加强学习，提高素质。

2、工作上有时存在急躁情绪，领导方法缺乏艺术性，平时对同志们批评的多，表扬的少，自觉或不自觉地伤害了部分同志的自尊心和工作积极性。

五、2***年工作打算：

1、通过加强学习，努力提高自身素养，提高领导效能，增强领导艺术性, 充分发挥同志们的工作积极性、主动性和创造性，带领全所职工做好通行费征收工作。

2、通过加强全面收费管理，使我站收费工作再上一个新台阶，以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

点滴成绩是在各位领导的帮助下和同志们的支持下取得的，借此机会，向帮助和支持我工作的各位领导和同志们表示真诚的感谢！在今后的工作中, 我将树立更加认真负责、严谨细致、开拓进取、真抓实干的工作作风, 发扬成绩, 挑战自我, 努力工作, 为收费所的安全、稳定、发展作出新的贡献!

市场监督管理所所长个人述职报告

市场监管所班子述职报告

市场监管述职述廉报告

2020年市卫生监督所所长述职述廉报告

述职述廉报告 市场监督管理

市场监管所长述职报告(篇3)

尊敬的各位领导：我自2006年担任**县运管所所长以来，认真履行自己的工作职责，在实践中磨练自己的工作能力，努力提高业务能力和管理水平；我深知自己3年来在工作上取得的成绩与各位领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 我作为县运管所长，工作责任重大。三年来，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导方针，积极引导全所职工树立科学的发展观，努力实现文明执法，科学管理，和谐运输的管理目标；在工作中以抓安全为核心，确保了任期内辖区内无重特大事故发生；以严抓规费征收为重点，顺利完成上级下达的征收任务；以加强内部建设为基地，全面提高队伍整体素质；以加强行风建设为契机，树立窗口形象；下面我就以上几点，向各位领导和同志做述职汇报：

一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。 为认真学习和深刻领会党的指示精神，努力提高思想政治素质，使全所干部职工和自己的思想尽快适应新形势、新工 作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会党的各项重要会议精神，把践行“三个代表”的重要思想和科学发展观贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，带领全所干部职工搞好为人民服务工作；

2006年以来，我每逢周五和月初，都会组织召集全所在职干部职工，学习党和国家最新的政策、法规，以及上级文件精神，听取干部职工的工作情况汇报，以掌握最新行业管理动态。通过集中学习，全所干部职工的业务水平和思想觉悟得到提高，各项工作得到落实。 二、加强队伍建设，优化组合挖潜力。

从刚继任开始，我在广泛征求全所职工意见的基础上，根据各科室不同的岗位，进行定人员、定职责、定任务、定奖惩。根据四定方案实行科室负责人竞争上岗，所领导班子考核确定。职工实行双向选择，优化组合。四定方案定出了全盘活力，通过这种方式组成的岗位人员结构，大家心情舒畅，工作有活力，为运政管理工作的顺利开展，奠定了良好的思想基础。

三、狠抓客运安全管理，着力杜绝交通事故的发生。 安全工作责任重于泰山，我作为运输行业管理第一安全责任人，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，安全工作常抓不懈。3年以来，我严格执行国家和上级各部门法律法规，从抓内部管理着手，以企业安全为抓手，创新思维、大胆管理，认真履行本部门“三关一监督”职责，扭转了运输行业安全管理的局面；客运管理是运政工作的一大块，无论是春运，还是“五一”、“十一”黄金周，客运安全一直是我们工作的重中之重。从安全责任书的签订、客车G监控系统安装使用、建立和完善安全档案、安全制度到车辆技术检测，建立了从源头督查到路面动态稽查，每个关口都有专人负责，严格按照交通部“严把三个关口，搞好一个监督”的工作要求，认真履行职责。确保了三年内客运安全无重特大事故，真正实现了人民群众走的好，走的了，走得安全。 四、有效开展市场监管，理顺我县运输市场秩序。针对我县运输市场秩序一度时期以来存在着混乱的状况，我所具体加强了以下几方面工作。一是努力提高管理人员的管理水平和工作水平，内强素质，外塑形象，积极打造一支善管理、会管理、能管理的队伍；二是严格依法进行管理，通过广播、电视、报刊、宣传单等方式，加强宣传力度，营造从严整治市场秩序的氛围；三是加大稽查力度，打击非法营运，维护合法运输；四是理顺办案程序，依法处理违法行为，树造运政执法形象。从2006年起，我所就针对**县就业渠道少，从事运输活动相对灵活便捷，易滋生非法运输活动的特点，确定把每年的6月至9月都是 “打击非法营运活动专项工作月”，特别是在去年和今年7月，我们联合了公安、交警部门，共同执法，对私家车非法运营、城市出租车经营超范围经营等非法经营活动进行了严厉打击，对查证属实的非法营运车主，一律实施了强制扣车和高额罚款的行政处罚措施，有效打击了非法营运活动的愈演愈烈的嚣张气焰。通过3年多以来的努力，我县的运输市场秩序进一步稳定，逐步朝着健康和可持续方向发展。

五、引导企业发展，做大运输市场。 根据国家及交通部的法律、法规和一系列优惠政策和文件，本人带领运管所领导班子及全所人员，结合**实际，积极引导我县的运输业户加入运输企业，大力推行公司化、集约化、规模化、规范化的企业运作模式，通过对我县运力的充分调研，着力改造我县的运力结构，认真搞好运输市场的宏观调控。目前，我县的运输企业已逐步壮大，初步形成规模化、规范化，已拥有客运企业6家，货运企业3家，二类以上维修企业7家，驾校2家。我还致力于培养扶持运输企业做强做大，要求各稽查队、各业务科室要始终坚持管理是为了服务的观念，维护企业合法权益，鼓励企业规模化、集约化、公司化经营，县内的****客运公司通过自身不断的努力，抓住发展机遇，在今年6月就脱离宣布**集团总公司，独立获得了班线二类班线资质的许可，是我县首家具备二类班线班线资质的运输企业，改变了以往**县只有依靠加盟挂靠外地有资质公司才能经营二类客运班线的历史。通过3年来的努力，我县客运班线城乡相连，行政村通车率达85%以上，比邻县、市和县内乡镇通车率100%，客车通达东至凤冈、务川、湄潭、南至遵义、贵阳，北至桐梓、南川、重庆，省际长途遍布泛珠江三角洲和福建浙江沿海地区。目前，全县共有客运车辆*辆，座位*座，货物运输车辆*辆，真正体现了“人便于行，货畅其流”，方便、快捷、规模化的运输市场为我县社会经济发展作出了应有贡献。 六、推进交通规费征收，备足运管管理后劲。

近几年以来，我严格执行国家规费征管政策，做到应征不漏，充分认识到交通规费征收是取之于民，用之于民。加强内部规范，使我所的征收工作一年迈上一个新的台阶，完成了上级下达的征收任务，为公路建设，运输管理的工作开展提供了应有的保障。

七、促进农村客运业发展

为积极发展我县农村客运业，针对我县公路建设验收情况，我们采取了简化审批手续，优先行政许可，减免规费等方式鼓励经营者从事农村旅客运输，并对原经营者在已获得经营许可班线上新增客车和更新客车实行备案制审批，使许可时限从20个工作日缩短为现场备案办结制，深受广大经营者好评，目前，我所在县交通局党组的指导下，对县内部分企业提出的新开农村客运班线的经营许可申请认真的考查论证，预计在春运前新增农村客运班线18条，新增客车40辆，使全县行政村通班车率增加至90%以上，为全面落实交通运输部2010年“村村通客车”打下了坚实基础； 八、坚持狠抓党风廉政建设，促进服务水平的提高。 运管所作为执法部门窗口单位，行风建设是工作中的重中之重。我既是运管所主要领导，又兼任所党支部书记，所以，我始终以做一名优秀共产党员的标准来要求自己，进一步加强全所交通执法人员思想作风建设，搞好廉洁自律，不断提高自身素质，充分发挥共产党员的先进模范作用，巩固文明创建和行风评议的成果，完善行风监督员制度。经常听取行风监督员的意见和建议，设立投诉举报箱，公开举报电话，公开办事程序，公开行政处罚自由裁量标准，加强行风监督的社会化，做到亲民、便民、利民，让社会满意，让群众满意，增加交通运政管理的透明度，全面接受群众监督。 在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与运输管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对中运输管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求各队室负责人在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性。基于上述三点认识,在整体部署上,我始终把党风廉政建设当作运输管理工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了全所党风廉政建设工作的不断加强。 九、齐心协力，抢险抗灾，做好服务社会工作，创建和谐运输

今年初的的雪凝大灾期间，正值一年一度的春运，面对50年不遇的恶劣自然灾害，我坚持按照上级要求，积极部署冬防春运工作，多次带领稽查人员，深入到受雪灾最严重的冰封路段，查看灾情，慰问一线监控员工，亲自参加道路除雪破冰活动，采取一切安全的、可行的措施，保障群众和生产生活物资的应急输送；雪凝灾害期间，我们在政府和上级主管部门的指导下，在各兄弟单位的配合下，共组织了应急客车**辆/次，输送旅客**人；货车**辆/次，运送生活必需物资**吨，还多次接力式在深夜护送返乡过境的外地农民工，从**护送至**，经常是从下午5、6点至次日凌晨1、2点，全体运政执法人员坚守“抗雪凝、保畅通”的信念，圆满完成了上级交办的护送任务。

在今年雪灾即将结束之时，应验了“大灾之后必有大疫”的农谚，接踵而至的高致病性禽流感疫病突袭**，我在参加完县委、政府的疫情防控紧急动员会后，立即连夜部署，启动重大事件应急救援预案，全所上至领导干部、下至职工，迅速采取措施，在县委、政府宣布防控令后，不到2小时的时间，就迅速调集了运送已病死和被捕杀的家禽的运力储备货车，提前、高效的完成了政府下达的指令性运输任务，为全县疫病源快速销毁做出了贡献，也考验和体现了我所在应对重大事件时的运输调度应急能力；为防止疫病通过运输车辆传播，我所抽调了精兵强将，不分昼夜，配合卫生防疫、公安交警等部门，在公路上设卡，对过往车辆进行消毒、检查，我也坚持和同志们一起坚守岗位，做好巡查慰问工作。 总的来说，我3年来在运管所做的工作离上级领导的期望和要求还有一定的差距，所取得的一点工作成绩，也与各位领导及全所干部职工的支持是分不开的，成绩属于大家。今后我将继续努力工作，认真查找工作中存在的不足，克服工作中的急躁情绪，认真学习和领悟党的政策，积极钻研法律法规知识，认真做好上级分配的工作，不折不扣的完成上级交办的各项工作任务。

谢谢大家，请各位领导批评指正！

市场监管所长述职报告(篇4)

述职述廉报告

XXX县司法局XXX司法所 XXX

（2010年1月）

各位领导：

我叫XXX，男，汉族，XXX年XX月XX日生，现年XX岁，XX县XX镇人，大专学历，1982年1月参加工作，1994年1月入党。现任XXX司法局XXX司法所所长。

按照上级的统一部署和要求，现将我任职以来依法履行职责和廉洁自律情况向各位领导、同志作以汇报，不足之处，敬请批评指正。

我于2008年11月担任游凤司法所所长。一年来，在司法局、镇党委、政府的正确领导下，在镇人大主席团的监督支持下，我紧紧团结带领游凤司法所一班人认真贯彻落实“三个代表”重要思想，切实践行科学发展观，充分发挥平安建设、法律宣传、人民调解、法律援助、刑释解教、反邪教、法律服务职能，积极开拓，勇于创新，使我镇司法行政工作实现了新突破、新发展，为镇域经济的快速发展提供了有力的司法保障。

一、团结务实，公道处事

2008年11月我担任司法所长后，面对司法所当时办公场所、硬件建设、队伍管理、工作条件等方面的实际情况，我及时召开会议，确立了司法所建设的总体目标，即“培养秉公执法的好队伍，树立廉洁务实的好形象，开创一流业绩的好局面”。奋力把我镇的司法行政工作推向前进。 一是把团结放在突出位置，增强司法行政队伍的凝聚力。到任后，第一件事就是在充

分学习调研的基础上，提出了一系列管理制度，努力建立一种“求同存异，诚信为本，责权相一，高效协调”的运行机制。通过一系列的工作，全体司法干警开诚布公交换意见，以诚相待，密切配合，维护团结成了每个人的自觉行动。二是建章立制，规范个人行为。培养一种良好作风是搞好工作的关键。既要反对一言堂，又要反对议而不决，决而不行，有令不行，有禁不止。

二、以人为本，从严管理

司法行政工作面广量大，关系社会的稳定和发展，因此，我从提高队伍素质入手，遵循“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”这一主线，严格要求全体干警树立“爱我司法”意识，尽心竭力，求真务实，用制度管队伍，用务实创业绩，靠亲和暖人心，靠公正树权威，靠廉洁树形象。一是建章立制,狠抓落实。认真组织制定完善了基层司法所的各项纪律、制度，把工作任务目标量化到人，调动和激发队伍的活力。采取定期与不定期督查、半年考核与年终考核相结合的办法，严格抓好落实。另外，一年来，先后多次开展“送法下乡”活动，有力地提高了干警服务意识，较好地解决了农村存在的突出问题，队伍建设逐步走向规范化、制度化管理的轨道。二是积极探索,大胆创新。在矛盾纠纷排查调处工作中，坚持“四个结合”即：坚持事前防范和目标防范相结合，建立超前预警机制；坚持经常排查与重点排查相结合，建立源头化解机制；坚持分级处置与应急处置相结合，建立就地处置机制；坚持司法调解与群众化解相结合，建立有序调处机制，努力用新的机制促进司法调解工作长足发展。三是廉洁勤政，严格自律。认真贯彻执行上级关于领导干部廉洁自律的一系列规定，自觉严格要求自己，时时处处不忘强化自律意识，严格财务开支，精打细算，从来

不搞大手大脚，省下钱来尽可能改善办公条件和干警的生活工作条件。同时，经常用生动的事例教育引导身边的工作人员时刻作到廉洁自律“警钟长鸣”。

三、求真务实，力戒空谈

司法所担负着法律服务、普法、依法治理、人民调解、安置帮教、法律援助等职能。一年来，在我所全体干警的共同努力下，我镇司法行政工作取得了一定成绩,各项业务工作均走在了全县前列。特别是今年全县组织的创建人民满意司法所活动中，被评为全县满意单位。

（一）以维护社会稳定为已任，“第一道防线”建设取得新突破。加强组织机构的规范化建设，各村均建立了人民调解委员会，100%的村、学校，95%的企业都建立了调委会，配备兼职调解人员。今年以来，全镇调解组织共排查出各类纠纷94起，调处93起，调处成功率达到%。

（二）着力提升普法工作水平，普法依法治理工作有声有色开展。采取群众自编自演的小品、快板等形式进行法制宣传，提高群众用法的能力和护法的自觉性。利用游凤集市和古会进行法制宣传6次，向群众开展法律咨询和发放“创建平安游凤，构建和谐社会”等宣传资料5000多份；受教育人数近万人，受理法律咨询205人次，有力地提高了群众的学法用法意识。同时，以“建设民主法治示范村”为切入点，全面加强基层依法治理工作。在三合、新村等4个村落实了法律顾问室，设立了各类制度，每周五定时为群众进行法律服务。(三)全面规范法律服务行业，拓展法律服务领域取得新突破。紧紧围绕全镇经济建设这个中心，以构建和谐社会为重点，全面规范整顿法律服务业，引导法律服务人员积极介入非公有制经济、农村土地流转等领域，实现法律服务多元化。2009年，共建立法律顾问室4所，担任镇、村企事业单位常年法律顾问3家，协办公证5件，代

写法律文书23份，解答法律咨询600人次，树立了服务大局意识，利用法律武器积极为经济发展保驾护航。

四、围绕中心，服务大局

充分发挥组织协调能力，在做好本职业务工作的同时，我还牢固树立大局意识，积极主动地完成镇党委、政府安排的各项中心工作。

1、按照上级的统一部署，积极参加领导干部带队到农村开展帮扶工作。一年来，帮助所包村完善基础设施，搞好产业调整，规范村务制度建设，发展壮大集体经济。

2、认真落实各级干部群众的意见建议。一年来，镇人大对我们司法行政工作十分重视，作了关于我镇“五五普法”和依法治理工作情况的调查报告，对“五五”普法依法治理、法律援助工作的基本情况、存在问题进行了深入细致的调研，及时进行整改，保证件件有回音、件件有结果。

一年来，通过我本人及司法所同事的共同努力，我所各项工作取得了一定的成绩，在看到成绩的同时，我也清醒地认识到，与兄弟所相比，与各级领导和全县人民的期望还有一定差距。下一步，我一定身在其位，必尽其责，倾己所能，恪尽职守，决不辜负县局、镇党委、政府对司法所全体干警及我本人的关心、爱护和信任。以更加饱满的精神状态，更加扎实工作作风，更加优异的工作成绩，以行风建设为抓手，以创建规范化司法所为目标，科学谋划，锐意进取，自加压力，强化服务，为构建平安和谐新游凤作出新的更大的贡献，努力促进游凤司法工作再上新台阶再提新水平。

市场监管所长述职报告(篇5)

市场监管所长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！作为市场监管所长，我荣幸地向大家汇报过去一年的工作。我要感谢领导的信任和支持，也要感谢同事们一年来的辛勤付出和团队合作。在过去的一年里，遇到了各种挑战，但始终保持团结奋进的精神，取得了一系列显著的成果。

一、加强监管力度，提升市场秩序

在过去一年中，积极响应国家政策，加大市场监管力度，努力打造公平、透明、有序的市场环境。加强与各部门的合作，共同制定和完善相关法律法规，严厉打击各类违法行为，保护市场主体的合法权益。加强对市场行为的监测和分析，及时发现和解决市场失衡的问题，促进市场健康发展。加强与企业和消费者的沟通，建立起双向反馈的机制，及时了解他们的需求和反馈意见，推动市场供需的平衡。

二、强化执法能力，提高监管效能

为了更好地履行监管职责，加强了执法能力的培训和提升。组织了各类培训班和演练，提高了执法人员的专业素质和应急处理能力。加大了执法力度，多次开展集中执法行动，查处了一批违法行为，取得了显著的执法成果。加强了执法设施和技术装备的更新，提高了执法效率和质量。优化了执法流程，简化了执法手续，提高了执法便利度，为企业和消费者提供了更好的服务。

三、加强团队建设，提升工作能力

在过去一年中，加强团队建设，提升了工作能力。注重培养和选拔优秀人才，完善了培训机制和激励机制。建立了定期评估和考核制度，激发了团队成员的工作积极性和创造力。加强了内外部交流和合作，积极参与各类市场监管相关的研讨会和会议，学习和吸收国内外先进的管理理念和经验。加强了信息收集和数据分析的能力，为科学决策和有效监管提供了有力支撑。

四、强化风险防控，保障社会稳定

在过去一年中，注重风险防控，保障了社会的稳定。加强了对市场风险的研判和评估，制定并实施了一系列风险防控措施。加强了与公安、环保、食药监等相关部门的协作，建立了联合执法和信息共享机制，形成了合力打击违法犯罪的态势。加强了对市场人员的培训和教育，提高了他们的法律意识和风险防控意识。加强了对涉及社会稳定的重点领域的监管，坚决维护了社会的安全和和谐。

在过去的一年里，我市场监管所团队凝心聚力，克难奋进，取得了一系列显著的成果。也要清醒地认识到，目前市场监管工作还面临着一些困难和问题，仍存在一些不足之处。要进一步加强市场监管机制的创新和完善，加强与其他部门的协调和合作，提高监管的精准度和效能。

我相信，在领导的正确指导和支持下，有了全体同事的共同努力，我市场监管所一定能够更好地履行职责，为市场的健康发展和社会的稳定贡献更大的力量！