【#范文大全# #训练经理述职报告五篇#】众所周知，实践是检验真理的唯一标准，不管是上学还是工作的时候。经常会需要我们去写一些报告，写报告时，涉及到专业性术语要解释清楚。下面是趣祝福为您精心准备的“训练经理述职报告”完整介绍，如果您希望了解更多关于这个话题的内容请关注我们的网站！
训练经理述职报告(篇1)
尊敬的领导、各位同事，大家好！
我是XX公司的训练经理，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。过去一年，我秉承公司的发展理念，团结协作，积极推动培训工作的改革和创新。下面我将从三个方面进行详细的述职报告，具体概括了我的工作成果和未来的计划。
一、培训项目设置和管理
过去一年，我带领团队设计了一系列针对不同层次和岗位的培训项目，全面提升了公司员工的综合素质和专业能力。我采取了多种培训方式，包括线上、线下培训、外派学习以及内部讲座等，不仅提高了员工的学习积极性，还更好地满足了他们的学习需求。
为了确保培训项目的实施质量，我注重对培训师资的培养和管理。通过与专业培训机构合作，我们邀请了一批优秀的培训师参与培训工作，并制定了严格的培训师资认证和绩效考核制度。这不仅保证了培训师资的专业素质，也大大提高了培训的质量和效果。
二、培训需求调研和评估
为了精确掌握员工的培训需求，我主持开展了一系列的调研和评估工作。我们通过员工满意度调研、岗位能力评估和员工需求反馈等方式，全面了解了员工的培训需求和潜在问题。
根据调研和评估结果，我对现有培训项目进行了适时的调整和改进，增加了针对性更强的专业技能培训项目，并以此提升了员工在工作中的绩效和效率。我还积极推进了一些新的培训项目，如领导力培训、创新思维培养等，提升了公司的整体管理水平和创新能力。
三、培训成果的量化评估和效果呈现
我注重对培训成果进行量化评估和效果呈现，通过数据统计和实际案例的呈现，客观地展示了培训对员工和公司的正面影响。
在过去一年的工作中，我们培训的员工整体绩效提升了20%，员工的工作满意度提升了15%，公司的营业额增长了10%。这些数字的提升不仅体现了培训的成果，在一定程度上也证明了培训工作对企业发展的积极推动作用。
未来计划：
在今后的工作中，我将继续围绕公司发展需求，进一步强化培训项目的设计和管理。我计划加强与业务部门的沟通合作，根据他们的实际需求和问题，提供更具针对性的培训解决方案。
同时，我也将继续关注培训效果的评估和呈现工作，通过不断优化培训评价体系，更加准确地掌握培训成果和效果，向公司领导和员工们进行及时有效的信息传递。
训练经理述职报告(篇2)
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的训练经理，非常荣幸有机会向您汇报近期的工作情况。以下是我对训练部门的工作内容、成果和改进方向的详细述职报告。
一、工作内容
作为训练经理，我的工作内容主要涵盖以下几个方面：
1. 培训需求分析：与各部门紧密合作，了解其培训需求，通过调研、访谈等方式搜集数据，为公司制定培训计划提供依据。
2. 培训计划制定：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划，确定培训主题、内容、形式和目标。
3. 培训资源管理：负责培训预算的管理、培训供应商的合作与管理、培训设施和设备的维护等，确保培训资源的有效利用。
4. 培训课程开发与交付：协调培训师开展培训课程的设计、开发和交付工作，确保培训课程的质量和实效。
5. 培训评估与改进：通过培训效果评估和反馈调查等方式，对培训活动进行评估，不断改进培训策略和方法，确保培训的有效性。
二、工作成果
在过去一年中，我和我的团队取得了一些显著的工作成果：
1. 培训需求分析的改进：通过与各部门的深入合作和调研，我们改进了培训需求分析的方法和流程，提高了培训计划的准确性和实效性。
2. 培训计划的优化：根据员工的培训需求和公司的发展需求，我们制定了一份全面而有针对性的培训计划，覆盖了不同级别和部门的员工培训需求。
3. 培训课程的创新：我们引入了一些先进的培训方法和工具，例如在线学习平台和虚拟现实技术，使培训课程更加生动、互动和创新，提高了员工的学习效果。
4. 培训效果的评估：我们建立了一套全面的培训效果评估体系，通过培训前、中、后的评估和员工反馈调查，及时发现问题并采取改进措施，提高了培训的有效性和质量。
三、改进方向
虽然我们在培训工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，需要进一步改进：
1. 培训资源的整合：目前公司的培训资源分散在各个部门，我们需要进一步整合和利用这些资源，提高培训效果和降低成本。
2. 培训师的素质提升：我们将加强对培训师的培训和管理，提高其专业素养和教学能力，以确保培训课程的质量和实效。
3. 培训内容的创新：随着行业和技术的不断发展，我们需要关注新的培训需求和趋势，不断创新培训内容和方法，以满足员工的学习需要。
4. 培训成果的跟踪和应用：我们将加强对培训成果的跟踪和应用，通过员工绩效考核和工作实践，将培训成果转化为实际的业绩和效益。
四、总结
以往一年，我和我的团队致力于提高培训的质量和效果，通过与各部门的紧密合作和不断的改进，我们取得了一些显著的成绩。然而，我们也意识到还存在一些问题和挑战，需要进一步加强培训资源的整合和师资的素质提升，创新培训内容和方法，并加强对培训成果的跟踪和应用。我将继续努力提高自己的管理能力和专业素养，与团队一起努力推动公司的培训工作迈上新的台阶。
感谢领导一直以来对我的支持和信任！我将始终保持进取的态度，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
训练经理述职报告(篇3)
尊敬的领导：
我是贵公司的训练经理，荣幸地向您呈交我的述职报告。通过对公司的员工培训和发展计划的实施，我努力提高了员工的技能和职业发展，并为公司的长期发展做出了贡献。
一、工作概况
在过去的一年里，我重点关注了员工培训和发展的全面规划和执行。我与不同部门的主管和团队进行了广泛沟通，了解了他们的培训需求和目标。通过这些沟通，我成功地制定了全面的培训计划，以确保员工在公司的各个层面得到适当的培训。
此外，我还运用了创新的培训方法和工具，如在线培训平台和交互式培训课程，以提高培训效果。我积极倡导员工发展自主学习的能力，并推动员工参与培训活动和自主学习。通过这些努力，我促进了员工的学习和发展，提高了公司的整体绩效。
二、培训计划执行情况和成果
在过去的一年里，我成功地执行了公司的培训计划，并取得了以下成果：
1. 培训需求分析：我与各部门主管合作，进行了全面的培训需求分析，并制定了针对不同职能和级别的培训计划。
2. 培训课程设计和开发：我与培训团队合作，设计和开发了一系列适应性强的培训课程，包括技能培训、领导力发展和团队合作等。
3. 培训执行和评估：我与培训师团队一起组织了培训活动，并通过课后反馈和评估了培训效果。根据评估结果，我进行了培训计划的及时调整和改进。
4. 培训资源管理：我有效管理了公司的培训资源，包括培训预算、培训设施和培训师团队的选择和管理。通过优化资源的利用，我节约了公司的培训成本，并提高了培训效果。
5. 培训效果评估：我通过员工的反馈、绩效表现和职业发展变化等方式，对培训效果进行了评估。我很高兴地看到，员工的技能和职业发展得到了明显的提高，为公司的长期发展提供了良好基础。
三、面临的挑战和解决方案
在工作中，我面临了一些挑战，如培训需求的多样性、培训效果的评估和员工参与度的提高等。为了应对这些挑战，我采取了以下几种解决方案：
1. 多样化培训形式：针对不同员工的学习需求，我提供了多样化的培训形式，包括面对面培训、线上培训和个人自主学习等。这有助于满足员工的学习偏好和时间限制。
2. 鼓励员工参与：通过积极鼓励员工参与培训活动和自主学习，我提高了员工的参与度。我还为员工提供了终身学习机会，鼓励他们在职业发展方面积极探索和学习。
3. 培训评估与改进：我持续对培训活动进行评估和改进。在培训活动后，我与员工进行反馈和讨论，了解他们对培训的看法和建议。根据反馈结果，我及时调整和改进了培训计划，以提高培训效果。
四、未来工作计划
在未来，我将继续致力于提升公司员工的技能和职业发展。具体而言，我计划：
1. 完善培训计划：我将继续与各部门和团队合作，进行培训需求分析，并制定更精细化的培训计划，以确保员工得到有效的培训。
2. 探索创新培训方法：我将继续研究和应用创新的培训方法和工具，如虚拟现实技术和在线学习平台，以提高培训效果和员工参与度。
3. 培训师团队发展：我将加强培训师团队的专业发展，并引进更多优秀的培训师，以提升培训质量和效果。
4. 培训效果评估：我将加强对培训效果的评估和监控，并根据评估结果及时调整和改进培训计划。
总结
通过过去一年的工作，我充分发挥了作为训练经理的职能，推动了公司的员工培训和发展。我感谢公司的支持和信任，也感谢各部门的合作和员工的积极参与。在未来，我将继续努力，为公司的长期发展做出更多贡献。
谢谢！
训练经理述职报告(篇4)
一、工作职责概述
作为公司的训练经理，我的责任是负责管理和组织员工的培训工作，确保他们获得必要的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和公司业务需求。在过去的一年里，我根据公司的发展战略和员工的培训需求，积极开展各类培训项目，努力提升员工的整体素质和工作能力。
二、培训计划和执行情况
1. 员工需求调研
在去年初，我组织了一次员工培训需求调研，通过问卷调查和个别面谈，了解了员工在岗位技能、管理能力等方面的不足之处。根据调研结果，我制定了一份全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技术培训等。
2. 内部培训
根据培训计划，我组织了一系列内部培训课程，包括项目管理、沟通技巧、领导力培养等。通过邀请内部高级管理人员和专业讲师授课，员工们能够不出公司就能获得专业知识的学习和分享。在课程结束后，我还组织了相关的考核，以确保员工们真正掌握了所学内容。
3. 外部培训
为了让员工接触到最新的行业动态和管理理念，我还积极组织了外部培训活动。与行业内的培训机构合作，我们组织了多场高质量的培训讲座和工作坊，邀请了国内外知名专家和企业家来进行授课和经验分享。通过这些外部培训，员工们能够了解到最前沿的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
4. 专业技术培训
针对部分岗位人员的具体需求，我还安排了一些专业技术培训。其中包括行业内新技术的学习和应用、产品知识的培训等。通过这些培训，我们的员工能够不断提升专业技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
三、培训成效评估
1. 培训反馈
每次培训结束后，我都组织了员工对培训效果的评估。通过匿名问卷调查，我们获得了员工们对培训内容、讲师授课、培训方式等方面的反馈意见。这些反馈意见对我改进培训计划和提升培训质量起到了积极的作用。
2. 培训效果跟踪
为了评估培训工作的实际效果，我还对员工们的岗位表现进行了跟踪和评估。通过考核、绩效评估和工作记录等方式，我们能够客观地了解员工们在培训后的工作表现和能力提升情况。这些数据进一步验证了培训工作的有效性和价值。
四、面临的挑战
在过去的一年里，培训工作取得了一定的成绩，但我也面临了一些挑战。首先是培训计划的制定和执行需要耗费大量的时间和精力，需要与不同的培训机构和讲师进行协调，确保培训内容的质量和效果。员工们的培训需求也各异，需要我更加细致地了解他们的需求和岗位特点，制定更加有针对性的培训计划。
五、未来发展规划
为了更好地满足公司发展和员工需求，我将继续努力在培训工作中取得更好的成绩。我将进一步完善培训计划和内容，确保其务实性和可操作性。我将加强对外部培训机构的合作，引入更多具有行业影响力和专业知识的培训机构和讲师。我还将加强与其他部门的沟通和协作，根据公司战略的变化和部门的需求，及时调整培训计划和内容。
六、结语
通过我在过去一年的努力，培训工作取得了一定的成果。但我也清楚自己仍有不足之处，需要进一步提升自己的能力和专业素养。我将继续加强自身学习和专业培训，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
训练经理述职报告(篇5)
一、
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我要感谢领导和公司给予我的机会和信任，让我担任训练经理的职位。在过去的一年里，我通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。今天，我将向大家汇报我的工作情况和成果。
二、工作概况
作为训练经理，我的职责包括制定并执行员工培训计划、组织培训课程、开展员工能力评估和培训需求分析、评估培训效果以及相关报告的撰写等。以下是我过去一年的工作情况概述：
1. 培训计划制定与执行
针对公司的发展战略和业务需求，我与部门经理密切合作，制定并执行了全员培训计划。根据需求分析和员工反馈，我设计了一系列培训课程，包括专业技能培训、管理培训、沟通技巧培训等。通过精心安排课程内容、掌握培训方法和技巧，我确保了培训的有效性和实效性。
2. 培训资源整合与开发
为了提高培训质量和效果，我与内部外部专家、教育机构、合作伙伴等建立了良好的合作关系。通过整合外部培训资源和开发内部培训资源，我为公司提供了多元化的培训选择。我还建立了一个在线培训平台，方便员工随时随地进行学习。
3. 培训效果评估和改进
我重视培训效果的评估和改进。通过定期收集员工反馈和进行培训效果评估调查，我及时了解到员工对培训的满意度和改进建议。根据评估结果，我及时调整培训方案，保证培训效果最大化。
4. 培训文化建设
为了加强员工学习和发展的氛围，我积极组织了一系列培训活动，如讲座、研讨会、团队建设等。这些活动不仅提升了员工的知识和技能，还促进了团队合作和人际交往。我还通过发布公司内部培训资讯、知识分享等形式，推动了学习型组织的建设。
三、取得的成果
在过去的一年里，我取得了以下成果：
1. 培训覆盖率提升
通过精心制定培训计划和举办多样化的培训课程，我成功促进了员工的学习意愿和参与度。数据显示，全员培训覆盖率提升了20%，培训报名人数增加了30%。
2. 培训效果明显
根据培训反馈和评估结果，我发现员工知识和技能的提升明显。部分员工通过参加培训提高了核心竞争力，成功晋升或在岗位上表现出色。通过培训，我还发现并培养了一批潜力员工，为公司的长期发展储备了人才。
3. 培训成本控制
在培训开支控制方面，我与财务部门紧密配合，制定了合理的培训预算并严格执行。通过与培训机构谈判，优化培训资源配置，我成功降低了培训成本，提高了培训资源的利用率。
四、总结与展望
通过过去一年的工作，我深刻体会到培训工作对于公司和员工的重要性和价值。在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善培训体系和政策，提高培训质量和效果，为公司持续的发展和员工的成长做出更大的贡献。
我要感谢领导和公司的支持和信任，也要感谢全体同事的合作和支持。小编感谢您的阅读！
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一、努力学习做好管理工作
1、在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，适应餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手。学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时学习，反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
2、努力降低成本。按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了赔偿制度并详细记录，并且多次组织员工学习减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用;多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命;加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在不影响服务质量的情况下力行节约。
3、实抓队伍促稳定。在落实工作时能够做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁;多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖;平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克服困难。积极与后厨衔接沟通，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、相互学习”，各种信息能够及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。
4、严抓培训促质量。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的管理难度，所以我做好计划针对性培训，规范服务操作流程，用严格的`规范操作服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使其尽快投入到工作中,提高了服务质量使餐厅服务工作能够得到保证。针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，积极巡视力争把问题解决在萌芽状态。通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。
二、存在的差距和改进措施
虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是宾馆领导和餐饮部全体员工共同努力的结果，由于个人自身条件的不足我的工作能力、管理水平，和宾馆领导的要求和在实际工作中还存在一些差距，
三、主要表现：
1、个人知识不够全面，管理水平提升不大。
2、执行力度不够，工作有时滞后。
3、工作急于求成，方式方法需要改进。
4、对员工业务抓的不够，整体业务水平有待提高。
针对自己的不足我首先要努力学习向宾馆领导学习管理方法，通过各种媒介如书本网络等等提高个人综合素质，早日成为一个合格的管理人员。
2、配合经理做好餐饮部的各项工作，力争完成明年的经营任务
3、确保服务质量的长期稳定，进一步提高服务质量。在现有的基础上进一步从敬语服务主动服务微笑服务等方面严格要求，组织员工学习宾馆及部门一些相关的规定和服务知识学习与服务素质的培养。通过观看电教片等相关服务知识使服务工作进一步提升发展，做到服务上档次上水平。
4、为确保明年利润指标的完成，严格抓好挖潜增效工作，做好水电低值易耗品的控制，管理好餐具器皿的使用，努力降低餐具破损。
5、加强部门员工的工作责任心，从思想上教育和带动员工。从部门沟通工作方面做好工作，保证经营工作的顺利进行。
6、加强部门员工的促销意识，以优质的服务和可口的饭菜作为增加客源的保证。
7、严抓卫生质量，认真执行星级标准，环保标准，食品卫生法确保食品安全。严格做好消毒制度，做到每月一次大扫除，卫生区域做到责任到人，实名制。并从设施设备的爱护保养方面做好工作，以及发现问题，及时解决问题。
8、加强安全管理工作，按照社会综合治理的目标开展工作，确保三个为零。
在今后的工作中餐饮部虽然工作压力很大，但是只要我们在宾馆领导的带领下餐饮部全体员工共同努力，落实好每一项工作我想一定会完成宾馆下达的各项经营指标。
项目经理述职述廉报告(篇3)
这一年，面对机遇与挑战，在公司党委的坚强领导下，我始终保持奋发向上的精神状态，带领项目部全体干部职工精耕实干，圆满完成了全年各项目标任务，现将我个人2020年履职履责情况报告如下：
一、加强学习，党性修养不断增强
一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省委、市委的重大决策与部署，积极参与“不忘初心，牢记使命”主题教育，牢固树立“四个意识”，自觉增强“四个自信”，从思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致，立场坚定地执行党的路线、方针、政策，不断提高自身的政策理论水平和综合素质。
在工作中，我坚持把思想学习与工作实际相结合，时刻保持强烈的责任感和事业心，规范自己的言行，密切联系群众，开拓创新，与时俱进，认真调查研究，以昂扬向上的精神状态履职尽责，全力协调推进各项工作，为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献。
二、认真履职，扎实完成各项工作
（一）加强全局统筹，全年目标任务高质量完成
项目部全年共完成经营产值xx亿元，完成率x%；实现利润xx亿元，完成率x%；共推进重大重点建设项目xx项，完工项目xx项。Xx、xx等一批重点工程全部按期高质完成，并创造了良好的社会效益。
（二）狠抓进度管理，工程建设顺利推进
今年项目部共有11项工程同期建设，面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力，我综合施策，一是突出重点，整合资源。深入一线调度指挥，合理调配资源，优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入。xx工程涉及步砖铺设体量很大，现有原材料供应不足，我立即安排专人赶赴外地考察，确保材料满足现场需求。二是抓住关键，把控节点，科学有序确保项目进度。针对各项目特点各有侧重科学制定施工方案，以节点把控为抓手，倒排工期、挂图作战，将建设任务分解到周，落实到天，按照日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪，及时调度纠偏，确保进度可控。xx工程于4月实现复工后便开启见缝插针、日夜赶工的高强度施工模式，经过全体人员日夜鏖战，终于将被疫情耽误的工期抢回来，抢在10月30日原定节点目标前顺利完成施工任务。
（三）从细节出发，提升质量精细化水平
按照细致、精致要求，我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓，项目质量工作取得了不错的成绩，质量月活动在公司评比中名列第一；xx工程获评xx奖项。一是加强原材把控，从统一采购、原材进场验收、首件样板制度多处入手提升品质，不合格的材料及时退场，减小后期管控风险。二是精细入微，制定精细化施工手册，从小工序出发规整标准要求。对勾缝处理、隐形井盖、沥青接缝、站石等小工序进行细致规定，以手册指导施工，确保细节打造有据可依。三是自我加压，以打造极致目标加强自查整改。现场严格落实施工队、项目部二级自检制度，开展质量巡查“回头看”，对一些施工质量合格但精细化施工不到位的地方，以务必达到精致极致的标准进行整改。
（四）以壮士断腕的决心，夯实安全文明工作根基。
今年项目部在建项目数量、种类都迈上了新台阶，安全文明工作点多面广难度大。在这样的背景下，我以高度的警觉性推动安全文明工作深入源头，深耕一线，一是制定更有针对性的安全文明措施。针对道排工程、桥梁工程等不同项目特点，制定各有侧重的安全文明措施，将安全文明施工隐患遏制在萌芽状态。二是编制落实安全文明标准化手册，对安全文明标准化设施进行统一管理，推动安全体验区在各项目落实落地，安全文明标准化显著提升。三是加强巡查整改落实力度。严格落实各项安全管理措施，每日进行安全隐患排查，不定期开展夜间巡查，每日对巡查情况进行通报，督促整改，并对整改结果进行查验，确保问题发现有回音、整改落实有成效，整改落实率100%，以巡查抓问题、促整改，督促现场安全文明管理实现质的提升。做到了全年安全生产零事故，安全文明生命线不断夯实。
三、严格自律，加强自身廉政建设
欲胜人者，必先自胜，作为一名党员干部，我始终牢记廉洁自律的“生命线”，时刻绷紧廉洁自律的思想之弦，坚定信念，认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》等规章制度，观看廉政警示教育片，自觉加强党风廉政建设，筑牢思想政治防线；时刻保持清醒的头脑，拧紧思想开关，坚持党的原则和方针，重视关键小节和小事，坚持自重、自省、自警，自觉接受党和人民的监督；不断改进工作作风，深入基层一线，密切联系职工群众，注重调研时效，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公、勤政廉政，率先垂范，带头营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围。
四、存在的问题及下一步工作计划
回顾这一年的工作，有付出，有成绩，但对照公司领导的要求和广大职工的期望还有距离，还存在一些不足之处，主要表现在：
一是自身建设还有待加强。一是经常性、系统性的学习还不够，对新时期党章、党纪等规章制度学习不深入、不全面，没有真正做到深学、细查、笃行，没有完全把理想信念转化为助推发展的实际行动和内在动力。二是在抓责任落实方面还不够到位，与项目部的沟通协调还不够及时，未能全面坚持“落实重于一切”的原则。
二党的建设方面还有待深入。一是还存在着一定程度“重业务，轻党务”现象，党建工作与业务生产结合不够紧密；二是党建工作的方式方法缺乏创新，党建工作观念不新，办法不多，组织生活的内容、形式不灵活，学用结合没有完全落到实处。
三是项目部发展方面需要持续发力。一是项目部人少事多矛盾突出，人员岗位职责划分还不明晰，“一人多岗”现象普遍存在，定岗定责、专人专岗还不能完全实现。二是项目管理不够深入，项目策划、进度、技术管理力度需进一步加强。
知不足而奋进，弥差距惟自强，针对以上问题，我将在不断加强自身建设的基础上，带领项目部全体干部职工，统一思想、振奋精神、扎实工作，以坚定的信心决胜2021年。
一是加强学习，提高自身综合素质。主动把学习同各项工作结合起来，做到工作再忙，学习积极性不减，任务再重，学习也要坚持，越是任务紧张，越要加强学习。同时，还要切实将理论知识与实际问题结合起来，与市场形势的新变化和公司的发展实际结合起来，力争做到学为所用。
二是对症下药，重点抓好党员管理。突出党要管党、从严治党主线，牢牢把握服务中心、建设队伍两大核心任务，重点推进党建工作与业务工作的齐头并进，坚持做到围绕发展抓党建，抓好党建促发展，保证项目党支部各项工作与生产经营建设紧密结合。同时，积极探索和创新学习教育形式，保证支部活动的灵活多样，激发党员的学习兴趣和积极性。
三是科学规划，加强项目队伍建设。针对目前人少事多，人、事矛盾逐渐凸显的现状，明年将从配齐配足人员储备、建立健全岗位设置两个方面重点加强人员队伍建设。
四是优化深化，全面加强项目管理。聚焦落实，全面加强项目进度管理、质量管理、安全文明施工管理，推动项目部工程建设质量再上新台阶。
新的目标激励我们承前启后、继往开来;新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进；使命召唤落实、责任系于实干，2021年我将带领项目部全体员工，以中国特色社会主义思想为指引，坚定信心、乘势而上，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，不忘初心，撸起子加油干！
项目经理述职述廉报告(篇4)
项目经理述职身廉报告
尊敬的领导：
大家好！我是XXX公司的项目经理，承担着公司XXX项目的管理工作，今天我非常荣幸能够向领导做一次述职报告。在这段时间的工作中，我兢兢业业、勤勤恳恳地履行着我的职责，我将在此向大家汇报我的工作情况。
我想谈谈我的项目管理工作。作为项目经理，我认真负责地组织协调项目的各项任务，并按照时间节点和质量要求有序推进工作。在项目启动初期，我制定了详细的项目计划和工作流程，包括明确项目目标、任务分解、资源配置以及风险控制等。通过与团队成员的充分沟通和协作，我们有效地推进项目的各个阶段，最终按时、高质量地完成了项目目标。
我注重团队建设和人员管理。我搭建了一个高效、和谐的团队，提高了团队成员的工作积极性和归属感。我注重发掘每个成员的优势，并合理分配任务，充分发挥每个人的潜能。同时，我鼓励团队成员相互学习、借鉴经验，不断提升团队整体的工作素质。通过有效的人员管理，项目成员们的工作效率大幅提升，团队协作精神得到了充分展现。
我注重项目的风险控制和问题解决。在项目进行中，我时刻关注项目的风险点，提前采取措施进行预防和控制。同时，我鼓励团队成员敢于发现问题并积极解决，及时处理项目中的各种风险和困难。通过及时的沟通和协调，我们成功应对了项目中的各种挑战，确保了项目的顺利进行。
我还非常重视公司的经济效益和资源利用。我在项目管理中注重资源的合理配置和利用，使得项目的成本得到有效控制。通过与供应商的合作谈判，我争取到了一些优惠条件，最大限度地降低了项目的成本。同时，我注重与客户的沟通和理解，确保项目的结果与客户需求相匹配，提高客户满意度，为公司树立了良好的形象。
我也要向领导汇报一下我的自我提升。我懂得作为项目经理应该要有更加全面的知识与技能，因此，我主动学习了项目管理的相关知识和方法，提高了自己的专业素养。同时，我还参加了一些培训课程，提高了自己的沟通能力和团队领导力。我相信通过不断的学习和努力，我能够成长为更加优秀的项目经理。
以上就是我在XXX项目中的工作情况汇报。我非常感谢领导对我的信任和支持，也感谢团队成员们的辛勤付出。在以后的工作中，我将继续努力，发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。谢谢！
此致
敬礼！
项目经理述职述廉报告(篇5)
20xx年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作业务方面
xx年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。
1、在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，二标段于xx年3月xx年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。
二、对明年的工作展望
通过总结xx年项目工作，项目部虽然在前期取得了一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要同心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对xx年项目重点工作，项目工作计划如下：
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢！
此致
敬礼！
述职人：
20xx年xx月xx日
体校训练科长述职报告
行是知之始，知是行之成，平常学习工作中。我们常常会运用报告，撰写报告首要尊重客观事实，以事实为根据，报告的准确格式怎么书写？为了更好地符合您的需求，我们编辑了“体校训练科长述职报告”，这将对您的职业有所助益！
体校训练科长述职报告(篇1)
尊敬的领导、各位评审专家：
大家好！我是xx高中体校的训练科长xx，今天我来为大家做体校训练科长的述职报告。
一、工作回顾
在过去的一年中，我作为体校训练科长，主要负责管理体校的训练工作。我的工作主要分为以下几个方面：
1.训练计划制定：针对不同年龄段的学生，制定详细、全面的训练计划，确保每个学生的训练内容和强度适合其身体状况和特点。
2.训练指导：根据学生的实际情况，制定相应的训练计划，并对学生进行各种体能测试，实时调整训练内容和强度，帮助学生提高体能水平。
3.卫生安全管理：定期检查场馆设备、器材和环境，确保训练场地安全卫生，为学生提供安全的训练环境。
4.管理与协调：加强与各部门、其他学校的联系，人性化地处理学生和家长的意见和需求，营造和谐的团队氛围。
二、工作亮点
1.制定科学合理的训练计划
我对每个学生的身体状况和特点进行了详细的了解，通过设置科学的训练目标，制定了详细、全面的训练计划，确保训练的科学性和有效性。同时，我还根据学生的时间和能力等方面进行了详细的计划安排，并在训练过程中加强了对学生的辅导和指导，帮助学生调整心态，提高自信，激励学生取得良好的成绩。
2.强化卫生安全管理
近年来，场馆设备、器材、空调等方面设施得到了大力的投入和改善，环境与安全得到了大幅提升，场馆使用规则的制定及明确使用标准，规范了场馆管理，减少了事故的发生。
3.协作联动实现互赢互惠
我对学生进行了人性化的关怀，加强了与各部门间工作协作，与其他学校积极交流合作，共同推进学生体育项目之间的发展。通过开展多样化体育活动及比赛，不断提升对学校体育科技的重视与推广。
三、存在问题
1.人员缺乏：目前，体校训练科人员还十分缺乏，给我们的工作带来了一定的困难和压力。
2.设施落后：目前学生学习体育的基础条件与后勤设施有待进一步加强完善。
三、工作展望
在未来的工作中，我将继续加强对训练的科学指导和调控，进一步推进卫生安全管理工作和完善后勤设施，还将加强科学的组织管理，进一步加强与各部门、社会的联系，以及对体校训练科工作的全面管控等等。
体校训练科长述职报告(篇2)
体校训练科长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼间，我已经担任体校训练科长职务一年有余了。回顾这一年来的工作，我深感责任重大、使命光荣。在上级领导的正确领导和同事们的鼎力支持下，我以更加务实、高效的工作措施，积极投身于体校训练科的建设与发展。
一、工作概述
在上一年度的工作中，我按照上级文件精神，以体校的发展目标为导向，规范管理，注重培养优秀的运动员和培训优秀的教练员为重点工作内容。采用科学的训练方法，注重培植运动员的自律精神和良好的团队意识。同时，我也加强了与家长、学校及有关部门的沟通，推动了体校的发展。
二、培训教练员，提升教练水平
作为体校训练科长，我积极组织培训教练员的工作。通过加强与各高校体育学院的合作，在进修学习方面取得了明显的成效。我们鼓励教练员参加各种培训和学术交流活动，提高他们的专业水平。同时，我还组织专题讲座和现场观摩，营造了良好的学习氛围。通过这些努力，教练员们的综合素质得到了提升，提高了体校的培训质量。
三、加强与家长、学校和社会的沟通与合作
我们始终坚持与家长、学校和社会的沟通与合作，形成了家校携手共同培养学生的良好氛围。我经常与家长进行沟通，解答他们的疑惑，并听取他们的意见和建议。同时，我们也加强了与学校的沟通和合作，共同促进学生综合素质的提高。与此同时，我们积极参与社会公益活动，扩大体校的社会影响力。
四、加强队伍建设，注重人才培养
我注重队伍建设，加强人才培养工作。我们建立了各级教练员队伍，提升了队伍整体素质。同时，我们注重新教练员的培养，通过培训和实践相结合的方式，提高他们的业务能力和管理水平。在选拔和培养优秀运动员方面，我们制定了科学的计划和标准，并组织各类训练和比赛，为他们提供了展示才华的机会。
五、改进管理，提高效率
为了提高管理效率，我们积极引进了信息化系统，实现了管理的科学化和规范化。通过建立健全各项制度和标准，提高了队伍管理的水平。在训练安全方面，我们加强了保障措施，确保运动员和教练员的身体健康和安全。
六、存在的问题与展望
在一年的工作中，我也积累了一些经验教训。尽管我们取得了一些成绩，但还存在一些问题，如训练场地的不足、教练员队伍的不稳定等。今后，我将继续加强队伍建设，稳定教练员队伍；积极协调资源，改善训练条件；加强与家长和学校的沟通，形成共同育人的合力。
最后，感谢领导和各位同事对我的关心和支持。我将一如既往地努力工作，为体校的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
体校训练科长述职报告(篇3)
尊敬的领导：
您好！
我是体校训练科长XXX，在过去的一年中，我认真履行着我的职责，积极推动体校训练工作的发展。我将在此向您汇报我的工作情况和成果。
一、工作概况
在过去的一年中，我带领团队共计培训了400余名学生，其中300余名学生取得了优秀的成绩，成绩优秀学员人数占总学员人数的75%以上。在每一次比赛中，我们代表体校取得了较好的成绩，多次获得全省乃至全国级别的优异成绩。除此之外，我还积极组织了多场训练营活动，提高了学生的综合素质和技术水平。
二、科研与技术创新
为了提高我们教学能力和内容，我积极参与体育科研工作，关注最新的训练理论和方法。我与其他学校及研究机构进行合作，组织了多场专题研讨会。我们将最新的科研成果应用到实际教学中，提高了教学质量和效果。同时，我还鼓励和支持教练员参与培训和学习，提高他们的专业水平和综合素质。
三、管理与指导
作为体校训练科长，我积极履行管理和指导职责。我制定了科室的工作计划和目标，并与教练员定期开展工作会议、讲座和培训，共同探讨工作中遇到的问题和困难，并及时解决。在训练工作中，我注重教练员的个人发展，建立了教练员培养和选拔机制，为他们提供了发展的平台和机会。此外，我还加强了与家长和学生的沟通，解决他们的问题和意见，建立了良好的家校合作关系。
四、团队建设
为了更好地发挥我们团队的优势，我注重培养和激励团队成员。我鼓励团队成员积极参与工作，树立正确的职业操守和责任心。同时，我也加强了与其他科室的协作，并与其他体校进行合作交流，分享经验和资源。通过这些努力，我们的团队凝聚力更强，工作效率更高。
五、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些不足之处。首先，我个人的学习和进修需要加强，以跟进最新的科研成果和训练理论。其次，我有时未能充分利用团队的潜力，需要更好地激发成员的积极性和创造力。最后，我们的培训设施和器材仍有待完善，需要加大投入和改善。
针对上述问题，我提出以下改进措施：加强学习，不断提高自身的专业素养；加强团队建设，提高成员的积极性和创造力；加大对培训设施和器材的投入和改善，提高训练质量和效果。
以上是我过去一年的工作总结和展望，感谢您对我的支持和信任。我将继续努力，在未来的工作中更好地发挥职能和提高工作质量。谢谢！
体校训练科长 XXX 日期：XXX
体校训练科长述职报告(篇4)
体校训练科长述职报告
尊敬的领导，各位评委，大家好！我是刚刚结束工作的体校训练科长，今天非常荣幸给大家作一份述职报告。
一、工作内容
1.制定年度计划和目标。我在年初制定了2019年计划和目标，其中包括：提高学生综合素质，提升比赛成绩，增加优秀选手的数量等。
2.指导学生训练。我认为让学生一步一个脚印地练习，把训练分解到最小单位，争取100%的精准性和高效性。
3.参加竞赛。我们学校在一年内参加了十多场锻炼比赛，我们及时根据比赛反馈情况进行调整，并最终取得了较好的成绩。
二、工作成果：
1.提高学生综合素质。我们不仅关注学生在运动方面的技能水平，还关注他们自我管理、社会交往、意外预防等方方面面。我很高兴地看到学生在这方面取得了进一步提高。
2.提高比赛成绩。在参加竞赛过程中，我们秉承着“教练员指导，选手出手，全校掌声”的理念，不求完美，但要求全力以赴。经过学生努力和我的汗水，取得了优异成绩，其中获得冠军、亚军10个左右，评定省优秀选手10个左右。
3.增加优秀选手数量。我非常高兴地告诉大家，我们在这一年中，培养出很多优秀选手，他们的成绩甚至超过了我们的预期。这些选手的分数，不仅仅是培养了人才，更为我们的体校带来了光荣。
三、存在的问题
1.道德教育的不足。在我们的学生中，偶尔会出现一些不正派行为，例如大喊大叫，讲卫生不完全等。我认为这些情况不是由缺乏道德教育造成的，而是学生的自制力不足。因此，我们需要更加重视道德教育，灌输学生更深层次的品德。
2.管理不当。在训练过程中，我发现我没有给学生更多自我管理的机会。我认为学生应该在训练中有更多的机会和可能，以及一些自主权，如果有什么事情要做，他们可以自己考虑，自己解决，这样把解决问题的能力和自主精神培养。
四、总结
一年来，我带领我的教练团队，和不同年龄段的学生一起共同努力，把每一个运动练习提高到高的境地。通过我们的不懈努力，我们收获了丰硕的成果，我也学到了很多的领导经验。希望未来的工作中，我可以继续发扬这种精神，为体校和学生做出更大的贡献。
体校训练科长述职报告(篇5)
尊敬的院领导、各位教练员、亲爱的家长们：
大家好！我是本校体校训练科长，今天非常荣幸向大家汇报我们体校的工作情况。
一、 组织体系建设
体校在过去一年中，始终坚持着建设健康有序的体育组织体系的理念。我们通过不断的改革创新，全面提升了体校的管理水平和服务能力。同时，我们还加强了与社会各界的合作，形成了强大的队伍组织力量，打造了一支优秀的教练和管理团队。
二、 提升体能水平
提高学员的体能水平一直是我们体校的重中之重。在进行训练的过程中，我们充分利用各种现代化的体育训练手段，注重训练的科学性和针对性，有效提高了学员的体能水平。经过努力，我们的学员在各个省市的体育比赛中屡获佳绩，真正实现了让更多的学员受益。
三、 优化队伍建设
在队伍建设方面，我们加强了师资队伍建设，为各种体育项目组建了一支由专业教练组成的教练团队，同时，加强了教练员的培训和交流。经过这一年多的努力，体校现有5位拥有国家一级教练资格证书的教练、8位拥有省级教练员证书的教练，以及一批优秀的专业管理人员。
四、 实现转型升级
我们深刻地认识到了体育产业的变化和转型迫切性，积极抓住了市场的机遇，积极扩大了体育服务的范围，逐步从体育训练发展到体育产业。我们制定了多项全面推进体育转型升级的措施，从而更好地引领和支持产业升级与转型。
总的来说，过去一个年是体校蓬勃发展的一年，在新的一年，体校将继续以履行教育职责和挖掘体育发展潜力为己任，进一步加强队伍建设，拓展训练范围，逐步实现从单一的体育培训机构朝着多元化的体育产业进行转型升级。最后再次感谢各位家长、教练和同事们一直以来的支持和信任，我们会更加努力地让每一个学员都收获满满，为我校和祖国的体育事业做出更大的贡献！
体校训练科长述职报告(篇6)
尊敬的领导：
我是体校训练科长，我非常荣幸能够在这个岗位上工作，并向您提交我一年来的述职报告。在过去的一年中，我带领训练团队改善了训练计划、提高了学员的表现，并取得了一系列令人骄傲的成绩。下面是我在各个方面的工作概述：
一、改善训练计划
针对训练计划的不足，我组织训练团队进行了多次讨论和研究，制定了更加科学合理的训练计划。我们根据每个学员的水平和需求，制定个性化的训练方案，并定期进行评估和调整。通过这一改进，学员的训练效果得到了显著提高，技术和体能水平得到了更好的发展。
二、加强师资培训
为了提高教练团队的专业水平，我们组织了一系列培训和研讨会。通过请教国内外优秀专家的意见和经验，我们改善了教练的教学方式和技巧，并加强了他们对训练理念的理解。同时，我们还鼓励教练们主动学习新知识、掌握新技术，以便更好地指导学员。这些努力不仅让教练团队的整体水平得到了提升，还为学员提供了更好的训练服务和指导。
三、锻炼学员的竞技能力
我们注重培养学员的竞技能力，通过定期参加区域和全国的比赛，让学员们不断锤炼技术，并通过与其他体校的交流，开阔眼界，增强比赛经验。去年，我们的学员在全国体操锦标赛中获得了多个优异成绩，在举重、游泳等项目中也取得了突出的表现。这为我校赢得了良好的声誉，并为我们的训练工作树立了榜样。
四、加强学员的体能训练
为了提高学员的体能水平，我们组织了一系列的体能训练活动。我们引入了最新的训练理念和方法，包括徒手操、拉伸训练、核心训练等，有效地提升了学员的力量、爆发力和耐力。通过这些训练，我们的学员在各项体能测试中表现突出，体力水平得到了显著提高。
五、加强团队建设
为了促进训练团队的凝聚力和合作精神，我组织了多次团队建设活动。通过参加户外拓展训练、组织团队游戏和活动，增强了团队成员之间的相互了解和信任，使团队更加团结一致，更好地完成工作任务。
总之，我作为体校训练科长，致力于提高学员的训练效果和水平，充分发挥各教练的专长，促进整个团队的良好发展。在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的专业水平，改善训练计划和方法，不断挖掘和培养学员的潜力，为体校的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我的支持和信任！
体校训练科长
XXX
体校训练科长述职报告(篇7)
体校训练科长述职报告
尊敬的领导、老师们：
我是体校训练科长，今天我很荣幸地向大家做述职报告。在过去这一年中，我所领导的体校训练科取得了一系列令人兴奋的成绩，感谢各位领导的支持和员工的努力。
一、工作概述
在去年，体校训练科的工作重心主要集中于以下几个方面：
1.建立完善的培训体系，为青少年提供科学的训练服务；
2.加强训练课程的管理，严格执行训练计划；
3.完善日常训练管理制度，确保体校训练的质量；
4.组织参加各类比赛，提升训练科的知名度和竞争力。
二、工作成效
1.培训体系建立
在过去一年中，我们加强了对青少年训练的科学研究，建立了完善的培训体系，使体校训练更加专业、高效、科学。我们的每个训练班都有完整的课程体系，包括有针对性的体育锻炼、综合技能训练、集体项目训练、基本功训练等内容，以满足不同年龄、不同水平的学员需求。
2.训练课程管理
在训练课程管理方面，我们加强了对训练计划的制定和执行，确保训练科的每个班级都有科学合理的训练计划，同时加强了对学员体质和训练效果的监测，及时调整训练内容和计划，确保训练效果最大化。
3.日常训练管理
在日常训练管理方面，我们制定了详细的训练管理制度，建立了评估机制，对每个训练班进行管理，确保训练质量、安全、规范，同时加强了对每个训练班的教练员培训，提升教练员的训练能力和管理水平，确保训练科的长期稳定发展。
4.参加各类比赛
作为国内知名的体育学校，参加各类比赛是体校发展的重要组成部分。在去年，我们积极策划和参加了各类比赛，包括市、省、国家级的比赛。我们的表现越来越好，接连夺得各类奖项，提升了体校训练的知名度和竞争力。
三、存在问题及下一步工作计划
在工作期间，我们也发现了一些问题，如训练班级之间差距较大，有些班级的教练员不够专业；基础设施的投入不够多，训练场地、器材等方面存在局限性；与学校其他部门的配合不够紧密，需要加强协作与沟通。下一步，我们将采取以下措施：
1.加强教练员队伍建设，提升训练科的整体能力；
2.加大基础设施的投入，扩大训练场地、完善器材设施等；
3.加强与学校各部门的配合，积极组织各类体育活动；
4.不断完善训练体系，提高训练科的教学水平和竞争力。
四、结语
总的来说，在过去的一年中，体校训练科取得了丰硕的成果，在此向领导和员工表达衷心的感谢。在未来的路上，我们将继续秉承“专业、高效、科学”的发展理念，不断提高训练科的整体水平，为更多的青少年提供更专业、高效、科学的训练服务。
谢谢大家！
体校训练科长述职报告(篇8)
尊敬的领导：
我司体校运动训练科在过去一年取得了较为显著的成绩，现将我司体校训练科长述职报告如下：
一、工作总结
1.全面推进体育特色教育
体校训练科作为我司体育教育的重要组成部分，一直致力于推进体育特色教育。在过去一年，我们积极开展形式多样、内容丰富的特色教育活动，包括季节性运动会、健康知识讲座、体育文化游学活动等。通过这些活动，我们协助学生了解了体育文化的基本知识和体育运动的基本技能，为学生的全面发展和健康成长提供了重要的保障。
2.提高体校教师队伍专业水平
为了更好地服务学生，我们希望尽最大的努力提高体校教师的专业水平。在过去一年，我们通过各种方式，如集体备课、教学研讨等，不断提升教师的教育教学能力。同时，我们还邀请了多位专业的体育教育专家来校讲学，为教师提供专业性的指导和支持。
3.加强学生体质健康管理
在学生体质健康管理方面，我们采取了多种措施。我们为每位学生做了详细的身体测量，并根据测量结果针对性地制定了体育锻炼计划。同时我们也密切关注学生们的身体状况，及时发现并解决问题，为学生健康成长提供有力的保障。
二、成绩评估
1.学生体质健康状况明显改善
在我们的努力下，在过去一年学生的体质健康状况得到了明显的改善。在体育特色教育方面，学生们的兴趣得到了充分的激发，很多学生在参加运动后，多了文化素养、及人际交往意识等方面的进步。
2. 确定了一批个性化、特色化的课程开发方案
为了更好地针对学生的特殊需要，我们在过去一年开发了一批个性化、特色化的课程方案，大大提高了学生课堂内外的学习和锻炼效果。
三、不足之处
1. 科研工作还需加强
在过去一年，我们的科研工作还有待进一步加强。在以后的工作中，我们将继续探索针对学生体质健康的教育教学方法和体育特色教育课程开发。
2.设施装备还需进一步完善
体育设施和装备的完善对于提升学生体育教育的质量极其重要。在过去一年，由于设备的短缺，我们在某些方面仍然受到了阻碍。 针对这一问题，我们将在后续的工作中，加大设备更新的投入力度。
四、展望未来
未来，我司体育教育的目标是打造更具有特色的体育教育品牌，加强学校及家庭对学生体育锻炼的引导和关注，全面提高学生的身体素质和健康水平。
总之，过去一年，我们在学生体育教育方面取得了一定的成绩，但同时也面临了一些挑战。在未来的工作中，我们将保持我们一贯的工作态度，不断创新，潜心钻研，为学生的体育健康成长和全面发展贡献更多力量。谢谢！
体校训练科长述职报告(篇9)
体校训练科长述职报告
尊敬的领导、各位评委：
我是某体育学院体育训练专业的毕业生，在校期间一直从事运动员的训练工作，非常荣幸能够担任本校体校训练科长，并在此向大家汇报一下我所负责的工作。
一、工作概述
本校体校训练科是负责体育特长生的训练、评估、选拔和管理工作的专业部门。在过去的一年中，我带领体校训练科团队，积极参与了区、市、省等重大比赛，同时加强了短期训练和长期训练，使得这些训练能够帮助学校培养更多更优秀的体育特长生，不断提升学校的影响力。
二、工作亮点
1. 加强了特长生的运动特长评估工作
在过去的一年中，我们凭借较为公正的评估标准，对特长生的运动特长进行了全面的评估工作。这个评估结果也为我校的选拔和安排工作提供了客观依据。在评估过程中，我们也始终将“尊重个人差异”作为评估标准之一，避免了在评判时的人情因素干扰，力求客观公正，这一点得到了领导、教师、学生和家长们的肯定。
2. 推广精准训练，提高训练效果
在对训练计划的制定中，我们针对不同特长生个体差异性，将训练计划进行个性化定制，严格执行每日训练计划，提高了训练效率。另外，我们也尝试了许多新颖的、针对性强的训练方法，如利用智能化设备辅助训练、舞蹈训练等，以期达到训练更快、训练更好的效果。
3. 提高培训特长生的质量
在培训特长生的过程中，我们也注重引导学生维持健康的体态，特别是在日常课间休息时间进行体育游戏，促进了学生身体素质的全面发展。在同时，我们也注重传递良好的文化和价值观，教育学生要注重体育精神，成为德、智、体、美全面发展的综合型人才，得到了学生和家长的称赞和支持。
三、存在的问题
在管理和运营体校训练科的过程中，我们也存在了一些问题，比如：训练场地的需要进一步扩大和改善；训练设备需要更新和完善；训练团队人员的编制需要进一步加强等等。这些问题已经被我们积极的收集和整理，将按照管理上的要求，制定相应的改进措施。
四、下一步工作计划
1. 加大投入力度
在下一步的工作计划中，我们将加大投入力度，扩大教学场地，更新训练设备，加强团队建设，以更好的满足学生的训练需求。
2. 提高培训质量
在今后的培训工作中，我们将更注重培养学生的运动品质和体育精神，推行科学的训练方式，鼓励学生勇于挑战自己，迎接各种挑战和机遇。
3. 加强家校联系
我们还将稳定家校联系，及时传递培训成果和学生训练情况，与家长达成共识，合作共同推动学生的运动特长和学习成长。
以上是我所负责的体校训练科的工作情况以及存在的问题和下一步的工作计划，希望领导和评委能够认真审查，提出宝贵意见和建议，谢谢！
体校训练科长述职报告(篇10)
尊敬的领导和各位评委：
我是XX体育学校的训练科长，今天我来向大家汇报我所负责的科室的工作情况，同时也希望得到各位的指导和支持。
一、工作概况
自去年以来，我所负责的训练科室在校领导的正确指导下，紧密围绕学校教学工作和学生管理工作，认真组织开展各项训练工作，不断提高教学质量和科研水平上取得了显著成绩。
1.学生训练
学生训练是我们科室的主要工作之一，我们秉持着“以人为本，以质量为重”的原则，针对不同年级、不同水平的学生，制定科学合理的训练计划，指导学生练习技能、提高身体素质。同时，我们还关注学生心理和情感的发展，通过优化运动环境、加强班级建设等多种途径，为学生创造更好的成长环境。
在去年的学生体测中，我校部分学生的身体素质达到了国家标准，超过了同年级在全市范围内的平均水平，得到了校领导和家长的高度认可。
2.科研工作
作为一名训练科长，不仅要带领学生，提高他们的身体素质和运动技能，还要有一定的科研能力。在过去一年中，我们团队参与了多项体育科研项目，包括了运动基础理论研究、新型训练方法探索等。通过多年的实践研究，我们提出了运动健康管理模型，得到了国内外专家的赞赏，不仅为学校的亚健康状况调查提供了有效的参考，还为学校进一步推进体育科技创新提供了有力的支撑。
二、存在的问题
1.硬件设施不足。
当前我国对体育事业的发展日益重视，许多学校的体育生产设施越来越完善，但我校体育硬件设施与其他高水平体育学校相比仍有差距，这对于学生的训练、比赛等方面都带来了一定的影响。
2.人才储备不足。
虽然我校训练科室主管人员数量相对较多，但科室中真正具有一定训练能力的人员不是很多，现在科室中的青年人才也不足。
三、未来工作计划
1.加强硬件建设。
完善体育硬件设施，营造完备的体育场馆和优越的体育设施环境，为师生广泛参与体育锻炼提供坚实的基础。
2.推进学生技能训练。
结合国家相关政策要求，继续推进学生运动技能训练，并根据不同学生群体的实际情况，制定针对性更好的训练计划，让每位学生都受益于体育锻炼。
3.提高科研能力。
加强科研机构建设，培养一批有技术、有学术、有管理能力的青年训练骨干，在体育科技方面加强技术研究，推动体育教育信息化平台的构建。
总之，我们将继续以“为学生训练，为科研服务”为宗旨，发扬实施“以人为本，以质量为重”的工作理念，全面提升科室工作水平，为学校健康向上的发展作出我们应有的贡献。
最后，感谢各位领导和评委的关注和支持，谢谢！
体校训练科长述职报告(篇11)
尊敬的校领导、各位评委：
我是体校训练科长，今天向大家汇报一下过去一年来体校训练科的工作情况。
一、工作概述
过去一年来，我们在完成好体校的运动员训练任务的同时，还积极开展了体育教育推广活动，为学生们提供更多的锻炼机会和平台，同时也为学校的体育事业做出了贡献。
二、运动员训练
我们在训练过程中，突出了科学化、专业化的高水平训练理念，加强了选材、轮训、科学补给、心理辅导等方面的工作，取得了不错的成绩：
（一）在各级比赛中，我们的运动员都取得了不错的成绩，特别是在省运会上，我们的代表队获得了10个冠军、8个亚军和5个季军的好成绩，让人为之喝彩。
（二）在运动员个人的成绩上，我们也有值得一提的进步，其中最让人欣喜的是有两名学生被国家队选中，获得了进一步的成长机会。
（三）我们也注意到有些比赛中，我们的运动员发挥不稳定的问题，因此我们会从训练的角度出发，不断完善训练方案，加强心理辅导，帮助运动员进行技能、心理、素养等方面的全面提升。
三、体育教育推广
（一）钟爱运动的学生越来越多，我们根据需求，扩大了开展拓展训练的数量，增加了多项体能测试，激励学生不断超越自我。
（二）我们的学校排球、篮球、足球等运动正蓬勃发展中，在周末时将现场直播，拉近了家长和学校之间的距离，也让更多人了解到学校体育的精神风貌。
（三）我们还通过组织线上线下训练班、示范课、冬夏令营等形式来推广健康、科学的体育教育理念，帮助学生们掌握更多的运动技能，增强身体素质。
四、创新和规范
我们在创新和规范方面也做了不小的努力，例如：
（一）我们的运动员管理系统已经实现了数字化，通过科学的数据收集、分析和管理，帮助教练更好的管理运动员。
（二）我们还创新了训练方式，例如在空中训练室中进行科学的训练，实现了对训练的多方面监管和支持。
（三）跟随国际趋势，我们选择新的竞技运动项目，不仅刺激了教练队伍的思维，也激发了学生对新运动项目的热情。
五、展望未来
展望未来，我们体校训练科将继续秉承科学专业的理念，创新训练模式，适应新时代体育教育的发展趋势，为学生的身心健康和素质提升不断进取。
最后，再次感谢各位评委给予的关注和帮助，谢谢大家。
体校训练科长述职报告(篇12)
体校训练科长述职报告
尊敬的校领导：
我是XX体育学校的训练科长，现向领导汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年里，我本着“科学、规范、创新、高效”的原则，通过积极的工作开展，取得了一定的成绩。
一、工作内容
1. 组织训练计划的制定
我根据体校学生的年龄、特长和身体素质等不同条件制定了相应的训练计划，并根据学生的表现进行及时调整和改进，确保训练科目科学规范。
2. 指导教练队伍建设
我在过去一年里致力于教练队伍的建设和提升，与教练们定期开展训练理论和技术交流，加强他们的专业素质和教学水平。我还组织了教练员评选活动，评选出了一批优秀的教练员，为学校的训练工作提供了有力的支持。
3. 执行国家和学校相关政策
我认真贯彻学校的各项规章制度和训练管理办法，并适时进行修订和完善，确保训练工作的科学性和规范性。我还积极参与了各项业务培训和学术交流活动，不断提高自身的综合素质和业务水平。
二、工作成果
1. 学生参赛成绩突出
在我担任训练科长的一年里，学校的学生在各类比赛中取得了诸多突出成绩。其中，学生在省青少年体育比赛中获得多枚金牌，并参加了全国赛事。这些成绩的取得离不开全校师生的共同努力，也得益于我科学的训练方案和精心的指导。
2. 教练队伍稳定发展
经过一年的努力，教练队伍得到了稳定和发展。学校的教练员平均年龄较前有所下降，专业素质和教学能力也有了明显提高。优秀的教练员能够更好地指导学生，提高学生的训练效果和竞技水平。
3. 训练管理工作得到认可
我积极贯彻学校和国家的相关政策，认真执行各项规章制度和管理办法。在校领导和师生的共同努力下，学校的训练管理工作得到了认可，并取得了良好的社会声誉。
三、存在问题和改进措施
1. 教学设施和器材需进一步完善
学校的教学设施需要进一步完善，特别是一些高端训练设备的投入还需要扩大。为了更好地服务学生的训练需求，我们需要加大投入，争取更多的资源支持。
2. 科学研究力度不够
在过去一年里，由于工作任务繁重，我个人在科学研究方面投入的时间较少。在未来的工作中，我将更加注重科学研究，加强学科建设，提升教学水平和科研能力。
3. 加强学生心理健康教育
体校学生由于训练的时间和强度较大，心理承受能力稍显不足。作为训练科长，我将配合学校心理健康教育工作，加强学生的心理疏导，帮助他们更好地应对训练和比赛的压力。
在新的一年里，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力，为学校的发展贡献自己的力量。同时，我也衷心希望能够得到领导的指导和支持，共同努力，为学校的训练工作取得更好的成绩。
感谢领导的关注！
此致
敬礼
XX体育学校训练科长
日期：XXXX年XX月XX日
经理述职报告
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经理述职报告 篇1
20xx年起，因公司战略转型的要求，由网络维护中心调入公司客响中心，3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年，经历了奥运网络保障、c网融合，企业机构改革等重要事件，同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。
作为一名数据调度人员，主要负责无锡数据基础网络，集团cn2网络，adsl业务，以及城域网改参订单的派发。（日常主要业务系统操作有：综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统）。日常协调和管理业务开通事项，负责订单的开通管理。
作为公司高级项目经理，应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求，对于需要支撑的项目，都能积极的参与客户的技术交流，与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书，至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面，也是尽自己能力，在部门领导的支持下，计划和安排实施步骤，也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目，工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。
作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师，也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训，20xx年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求，也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门，完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作，20xx年作为省ema项目组核心成员，完成了对全省ema的业务开通流程的制定。
20xx年6月，公司成立政企支撑中心，自己脱离原有调度员的工作岗位，成为中心项目管理班的班长，专业从事公司面向政企客户项目的管理者，并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。
从面向客户的维护到面向网络的维护，再到面向客户的技术支撑，再发展到面向政企客户项目与班组的管理，自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中，自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。
业绩方面先后获得：无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉，同时20xx年开始，连续3年被评为市级维护骨干，并在20xx年中获得a类维护骨干。XX年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中，其设计与项目管理的国家税务e通项目获得20xx年江苏电信科学技术进步奖。20xx年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。
在XX-20xx年的3个年头中，自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程，作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下，并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路，并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为：富有热情，工作积极，乐于奉献。
经理述职报告 篇2
我们要如何才能缩小差距呢？
第一，充分利用公司提供的学习的平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走PDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。
第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！
第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。
因此，我们在20，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。
3、做好招聘与留人工作，确保人力供给满足发展需要。
在20，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
年根据公司销售目标额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们一定要高度重视员工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，满足我们的人力需求，同时还要储备一定的人力资源。
在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严肃性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。
4、端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。
我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必须要一致。在新的一年里，希望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队，有战斗力的团队。
5、完善制度与流程，提升执行力。
我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级意见和工作安排；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。
问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，希望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公平公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。
同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；金蝶软件系统投入使用不正常，希望在2011年上半年PMC、财务部部抓紧落实，组织培训，让每个系统操作员都熟练运用。
6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境。
年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。2011年人员大量增加的情况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必须加咳嗽苯龅羌牵笆清理离职人员，严格控制外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及时提供修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争创造一个更加舒适的生活环境。
7、制定标准定额，控制制造成本。
我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。
希望在2011年，工程、品质、PMC部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理提供数据，为降低制造成本而努力。
8、加强外协控制与管理。
我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必须解决好现存问题：一是我们内部数量控制不好，加之供应商管理也非常落后，二是质量不易控制，导致次品率高，板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。
在2011年，我们必须重视外协厂商的管理与控制。PMC带头，工艺部门、品管部门要积极参与，对供应商、OEM商进行科学的评估与选择，寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格控制外发数量，品管要严格控制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。
以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有很多不足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。
各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是暂时的，我们在董事会的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就一定会稳步发展。
希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机，认真落实总经办2010年的工作部署。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面发展公司新格局。
新年即将到来之际，祝全体同事及家人新年愉快，兔年工作更上一层楼！
祝公司兴旺发达，基业长青。
述职完毕！
谢谢大家！
经理述职报告 篇3
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，
（二）团队建设工作：
xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xx年11月份，产品研发总监到岗，xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
（2）关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对bt项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
（3）关于成长；
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，xx带着许多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
经理述职报告 篇4
集团总经理办公会：
本人于XX年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月，总经理述职报告。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：
一、 项目历史沿革
石膏板厂从XX年6月开始建设，截止XX年3月底
投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。
二、主要工作及结果
针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显，述职报告《总经理述职报告》。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：
1、制定施工计划，推动工程进度。
2、加强队伍建设，调动工作热情。
3、强化企业管理意识，实现规范化发展。
4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。
5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。
6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国市场，为下步工作打基础。
三、下步工作准备
综上，迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，[ 莲 ~ 山课 件 ]团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：
四、下步工作重点：
一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。
二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。
三是广开销售渠道，实现预期利润。
经理述职报告 篇5
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
09年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施
公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20__年年底之前，基本由_总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
____年_月工厂投产前，吸取___厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的___市__镇组织专场招聘会两场，___市__乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效，推行计件工资
自____年_月开始，由_总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减员增效的目地。至_月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了_月份申请总部人力中心的___经理来公司对预备班、组长员工进行为期__天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。_月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在_下旬完成行政人事部班、组长的任命。
____年_至__月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工_人进行高压容器操作培训，设备部外派员工_人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训。
内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作
__公司在修建期间从最早在___小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与__厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括：
1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
2、公司二级及以上员工年度旅游活动。
3、公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于____元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自___年__月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付____元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近_____元。
工作中存在的主要问题
一、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。
二、培训不够系统
因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。
由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
经理述职报告 篇6
各位领导:
您好！时光飞逝，时光飞逝。突然，我到现在已经在中奥地产工作三个多月了。在这三个月的工作中，我感触良多，收获良多。这个报告我想了很多。
来说说我的工作收获和心得。这两个多月来，我接触了一系列保安的工作:在一号岗有严格的.装修工人出入卡，在三号岗学会了如何与业主沟通，如何管理车辆，让我收获了很多，学到了很多。感谢领导的信任和提拔，我成了巡逻岗，学会了如何检查装修和楼道安全。经过一系列的工作，我学到了很多经验，也和业主取得了很多经验。我从一个什么都不懂的安全经理，到现在的安全管理部领班，进步很大。这个职位我也有一定的了解。安全主管这个职位很特殊，工作琐碎但很重要，是公司门面的重要标志。
我在工作中也有很多不足。安全工长的工作要求人有原则，细心，谨慎。我做的还不够。在工作中，我有时会不耐烦，态度不好，遇到问题，不够冷静。有时候，我想得不够好，处理问题不够仔细，这也是我的一大缺点。
在这两个月里，我非常感谢我的领导。在工作中，不懂就手把手教，出错就认真教。在这里工作让我觉得很温暖。在以后的工作中，我会更好的协助领导，做好本职工作。未来，我会更加努力，为公司做出更多的贡献。
汇报人:张xx
日期:20xx年11月8日
经理述职报告 篇7
尊敬的领导：
20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：
一、政治思想学习
一年来，将集团公司和有限公司精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定。在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持会签制度，做到廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业。通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进“一岗双责”、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患。质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行x级复核程序，科学分析决策，做到双重检查。通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素。工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风。能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。
回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
经理述职报告 篇8
20xx年XX省分公司经历了原有项目转型和新兴市场领域初期拓展的重要阶段；我所在的市场与服务项目组在公司整体的带动下，完成了新领域市场拓展的第一步任务。
任何项目或许都有一个节点，任何具体的任务也都有它的开始和结束，无论项目的最终取舍如何，无论开始与结束的方式怎样，我们都不会沉默在过去，我们应该动力向前。
在这里，只有一颗职业经理人的心灵永远不可低估！
当工作真正成为生活的一个内涵，当心态真正平实的融合我们的工作，当我们再没有分别心去区分两者的时候，工作才成为生活的一种态度——我们为此而工作。
最近，世界棋坛都在瞩目一场对局：20xx年1月5日第二届梦百合杯围棋世界冠军五番棋战，中国棋手柯杰，在决胜局以3/4子险胜韩国当代第一国手李世石。在第五场决胜局的比赛中，柯杰也算是幸运，他经历了开局的优势、自己的误算送子、对方的致命失误，最后再起生机的大幅起落而最终获胜。
“人生如棋，落子无悔”
名家在下棋，我们也可以在下棋；商界领袖在工作，作为基层的员工也在工作；名人有名人的棋局，众生有众生的棋局。只要轮到你，你就必须走出一步，没人逼迫、没人要挟。不管你是快乐，还是忧伤，都必须在这个时空、在这个生活里给你自己的“棋盘”交出一子，如果你停下来，那就叫做“出局”，这就是自然法则。但如何看待？持何心地？怎样面对？却都在落子一瞬间。
思想与意识永远在第一位，心思与看待最终成为我们的心态。世事如棋局局新，往回看总有后悔失意，往前看才是天空海阔。
一、新兴领域拓展
自20xx年6月开始，XX省人社系统项目启动，我与分公司同事在总部相关部门的协同支持下，有步骤、分重点的在此项目试点地区XX市开展了前期地域特点考察、技术标准适合度调整、公共关系理顺深入等工作。并且在7月份与公司同事共同完成了《XX省社保卡升级工作会议》的现场推介任务，让省社保厅领导小组成员对我公司的成熟技术和成功实施工程有了了解。目前，XX省人社系统项目已经到了“试点应用、考核推广”的重要节点。参照省人社厅项目领导小组的立项计划，我们正针对重点环节持续进行深入工作。力求在20xx年签订XX省人社系统相关项目。
互联网+医疗项目在XX省落地。20xx年12月，在公司创新策略的指导下，我与分公司团队两次赴XX市人民医院进行项目洽谈，并于12月22日在总公司市场部的全力支持下，完成XX省互联网+医疗项目首个试点运行。项目问题的逐一解决，与卫生行业专家和行政负责人的深入交流更为互联网+医疗项目在XX省的进一步开展积累了一些经验。
按分公司领导要求：在20xx年开始，进行环保项目的初步市场调研与项目培训。在新年第一季度内，邀请总公司研发部进行系统培训。在项目小组成员了解项目重点之后，开始XX省内的市场调研。再于二季度制定出《环保项目在XX省的.初步推广计划》
新兴市场领域拓展的价值总会大于原有项目的一点一线的得失。
我们不犹豫、不退缩，面对衔接和过度时期，冷静思考，果敢行动，为将来做积累，为过程做承担。
飞雪牵扯了蒙阴的天，
总有圆月的地方，
总有月圆的脸，
一个转身，就是乌云背后的幸福线。
二、同袍之悦
两年多以前，也就是20xx年的夏天，XX省分公司的全体员工在XX市近郊有了一次郊游活动，那是个一天一夜的聚会，大家一起玩团队游戏、一起打球赛，交杯畅饮、促膝谈心。那是企业员工一次很重要的内心交流，是一份珍贵的同袍之悦。至今回忆起当天的情景，看着当天的照片和影像，同事们还都自然的带出了笑意。相信这也是大家在以后的日子里值得回忆的生活段落。
凡是走出校门的人都会怀念学生时代的美好与光荣，大家都有着无限的理想，这个理想必须有——万一实现了呢；这个执行必须有——我们正以理想实现的节奏踏实生活；这个快乐必须有——这是青春永不逝去的态度，也是“工作成为生活的态度”，更是“我们为此而工作”的坚固底蕴。
优秀是一种习惯，就是超越从前的自己。每个人的学业成果有高有低，每个人的事业成绩有高有低，但你的生活没有高低，这就看我们的态度与自省。或者为了吃一口饭而保全，或者为了曾经的位置而放不下姿态，这都是烦恼的由来，所落下伤疤只能靠自己去抚平。
心灵上的事情，只能从心灵上去寻找——虽然只是一个小小的几率，我也能够去付出心意，哪怕只收获花开一季的美丽。
三、规矩方圆
没有规矩，不成方圆，在这片方圆下，我们又逐渐自然的形成一个规矩。把细节做好，才能更切身的体会到“企业运营无小事”的真谛。
“知优劣，知进退”，作为一名员工，就要保证自身过硬：任何一个团队的发展过程，都会伴随不足和欠缺，弥补不足、增强优势也是必需的工作组成之一。如果对专业问题有疑难，在我们公司里你绝对可以找到能够指导自己的人。坚固了你所在的这个环节，也就是坚固了整个团队。这个整体的能量才是最值得倚赖的。
根据行业特点和公司新的项目布局提出了：《互联网+卫生医疗在XX省推广的初期执行方案》和《动态心电监测产品在XX地区部分竞争对手运作特点及下一步计划》等具体的工作任务执行方式。
四、解决问题，使命必达
面对行业内和工作中的很多课题，我们现在可能说不太清楚，也不懂的太深。但我们可以请教，可以研讨。问题本身并没有高低之分，只有面对问题的态度才有虚实之别。
在知识掌握上，应该谦卑一点；在工作目标上，却要高看自己一眼——自己能为单位做到什么
，就是能为自己做到什么。制定了一百分的目标，或许才能达到九十分的成果；同时，认为自己的知识只有一杯水，才能让自己获得三千弱水的醍醐灌顶。
无论是XX模式，还是知识创新驱动，其核心载体都是不同社会组成部门的工作者。而工作者的意识与态度又是这个载体能否顺利运行的源动力。每一个岗位的基层工作者都是解决问题的舟筏，都是达成任务的最佳阵容。
信息技术行业的从业人员都是活泼、聪敏和乐于融合的，我们总带着大欢喜心，不惧不畏。我们更敢于设想：当齐天大圣与美国队长组成一个协作团队，他们不仅能够完成拯救宇宙的天大任务，而且更应该得到白发魔女和普拉达女王的垂青爱慕吧。
“人走到最后，总会想起最初”肩负职业经理人事业使命的沉重责任感和乐于生活元素、智趣无限的无上欢喜心才是我们生活工作的傲娇态度。
引用公司领导的一句话：“坦途与顺风并不是职业经理人的生命主线，只有面对风险，解决危机才是事业者的必然度过”。
一念沧桑，一念纯真。
一念过往，一念生存。
我感谢今天的聚会，我感谢你们的聆听，你们为我付出了时间和注意。我也感谢我自己，能够不流于框架和格式而愿意说出自己的武功和想法。
一花一世界，一叶一菩提。
一年一未来，一岁一美丽！
我们为此而工作，我们为此而生活。
当工作成为生活的态度，我们的眼光和内心就将穿越三千大千世界，当牡丹花盛开的时候，心中的日月华丽升腾，成就与爱情一定会再次重逢。
谢谢！
经理述职报告 篇9
xxx考核小组：
xx年我局深入贯彻市委九届二次全委（扩大）会议和区委七届三次全委（扩大）会议精神，认真落实区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了xx年各项工作任务的顺利完成。现将我局党政班子履行职责和完成工作任务情况报告如下：
一、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能作用
一年来，我局围绕全区经济宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了一定的经验，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。
（一）全区工业企业在完成年计划的基础上实现了增长。
工业总产值（不变价）全地区工业总产值（不变价）xxx月份完成xxx万元，同比增长xxx％，其中，规模以上工业企业xxx月份完成工业总产值（不变价）xxx万元，同比增长xxx％，完成年计划的xxx％。
全区工业增加值：1-11月份累计完成xxx万元，同比增长xxx％，规模以上工业企业累计完成xxx万元，同比增长xxx％。
工业产品销售率：全地区工业企业产销率1-12月份为xxx％，同比下降xxx个百分点；规模以上工业企业产销率1-12月份为xxx％，同比下降xxx个百分点。
综合效益指数：全区工业企业1-11月份累计完成xxx％，比去年同期的提高xxx个百分点，其中，规模以上企业1-11月份为xxx％，比去年同期高xxx个百分点。
（二）以重点工业项目建设为突破，培育我区新的工业经济增长点。今年我区列入市重点工业项目12项，列入区重点工业项目xxx项，现均已全部落实。其中列入市重点工业项目真心食品的葵花籽系列产品、东宝集团公司生化药用明胶、东宝集团公司的彩色感光胶项目等12个工业项目，前期工作进展顺利，前景看好，均为明年的经济发展打造了基础。我区确定的25个重点工业项目，目前正在开工建设的项目xxx个，拟新上的重点工业项目xxx个，除铝电一体化项目外，这些新上项目的总投资预计可达7亿元，项目完成后，新增销售收入xxx亿元；其中xxx个在建重点工业项目计划总投资xxx亿元，项目完成后可增加销售收入xxx亿元，新增利税xxx亿元，现已完成投资xxx亿元。
（三）加快工业园区建设，发挥比较优势，发展特色经济，增强综合经济实力。现已完成了包头国家铝业生态工业园区规划论证过程中我局承担的相关工作。对东河区工业企业的总体发展情况、分布情况及下一步可能入园的企业情况进行了详细摸底和考察，为规划论证提供了较为详实的依据。目前除包铝集团在区以外，还吸纳了金鹿油脂厂、碳素厂，明发水泥厂等企业入园
（四）充分利用中小企业服务体系，积极为企业提供全方位服务。今年，为北方胜达公司等3户企业申请了市统贷、统还资金，并积极为新大荣食品公司、东宝集团等户企业争取了市百佳公司贷款xxx万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点项目为切入点，加快调整工业产品结构和产业结构，促进传统工业的提升优化。促使河东乡壕赖沟铁矿与河北武安矿业集团的联营，投资2400万元，项目已开工实施。在此项目中，我局直接参与洽谈，并承担起该项目筹备处的工作职责，使项目得以顺利实施。这是我区xx年重要经济增长点。经调控还将古城稀土厂，彩虹塑料公司，真心食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。
二、狠抓安全生产、建立健全安全管理机制
（一）加强安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络。今年，我们加强了对全区安全生产的监管力度，按照年初与各办事处，驻区企业签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了全区安全生产工作的顺利运行，全区全年没有发生一起安全事故。
（二）加强对全区煤炭企业和屠宰市场的管理服务工作。我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进行了整顿。在整顿检查中对15户煤炭企业提出了整改和处理意见，清理制止了在工业园区中建煤场企业，对4户违规营业的煤场采取了停止经营的措施。
三、深入贯彻三个代表重要思想、把工作从大处着眼、小处着手全面落实
（一）加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍。局领导班子成员能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题按规定程序集体讨论决定，保证各项决策、决定落实到位。并坚持认真执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败现象。全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素质，根据经贸局新的工作职能和经济发展形势做到把长线工作与短期的具体工作相结合；把宏观经济工作与微观经济工作相结合；把重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合；把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合；把当好区委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合；把注重宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。大家全力以赴为经济建设服务，充分体现经贸局领导班子和全体干部的是一支具有战斗力、能打硬仗的高素质队伍。
（二）为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。经常性地深入企业进行调研，及时掌握了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。
（三）抓好重点工业项目建设的实施和落实工作。我们还经常深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，争取方方面面资金，促进项目尽快实施，并将全区重点工业项目和各部门帮扶重点项目的进展情况按月报送区委、区政府以便督查。
（四）加强调研，掌握情况，为区委、区政府当好经济工作的参谋和助手。今年我们加强了对各办事处、企业及针对全区经济发展动态的调研工作，使他们更好地开展工作。我们将《巴彦商贸区调研报告》、《东河区温州籍商户基本情况的报告》、《中央、内蒙、包头市驻区大企业基本情况》、《全市及东河区个私经济发展户数下降原因》及定期的《全区经济运行分析》等以书面材料报送区委、区政府，为区委、区政府领导掌握情况和决策提供了一手资料。
（五）进一步发挥产业优势和区位优势，加快商贸经济和服务业发展。今年，通过努力，我区商贸经济呈现出良好的发展态势和前景。包头王中商厦，已于今年xxx月份开业；xxx集团投资xxx万元，在我区新建超越大酒店，酒店主体高为xxx层、xxx米，是我区唯一一家四星级酒店，酒店现已开工建设，预计明年xxx月份开业；聚德成有限公司在我区投资xxx万元，现已试营业；环西市场投资xxx万元完成三期改造已经开业；xxx商贸城已经正式开业。
（六）建立健全安全组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络，今年我们努力抓了全区安全生产组织机构的建立，抓了安全生产责任制的落实。对全区68户安全生产重点单位进行了监控，对杨圪塄煤矿等企业进行了重点整治和管理，确保了杨圪塄煤矿安全无事故。
另外我们还加大了对安全生产工作宣传力度，全年开展大型宣传活动2次，举办培训班3期，共培训安全工作人员700多人，做到了安全生产常抓不懈，警钟常鸣。
在市场经济条件下政府与经济的连接和推动经济发展的手段、区县级政府宏观经济的管理模式，仍然是处在不断探索阶段，因此，我局党政班子成员和全体干部通过对十六大精神的学习和讨论，形成共识，大家认为：实现东河区经济跨越式发展，全面建设小康社会，最关键的是调动一切积极因素，聚精会神抓经济，一心一意谋发展，千方百计抓落实。
四、优化提升产业结构、稳步加快推进我区经济建设
xx年，为了实现我区经济大跨度发展，我们的总体思路是：
（一）全力搞好生态工业园区建设。制定优惠政策，吸引四方资金进入园区。
（二）全力抓好重点工业建设项目和工业集群的发展。一是全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益。二是动态看待项目，动态管理和实现项目。三是不断充实新项目。
（三）花大资本，下大力气，千方百计招商引资。走出去，引进外部资金，使外边的资金融入东河区，做大我们的经济规模。
（四）抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新。技术创新和管理创新。根据产业结构调整和要求，根据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济结构合理，市场前景好，有发展的空间和潜力。
（五）搭建政府与企业新型的关系，使政府尽可能支持企业发展壮大。市场经济条件如何定位，政府的职责在于提供公共产品，搞好公共服务，营造良好环境，也就是把政府职能真正转到经济调节，市场监管，社会管理和公共事务管理上来。协调有关部门切出一定资金用于扶持企业的贴息。项目前期贷款担保、技改扶持，组建专门为小企业贷款服务政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企业群体吸纳社会就业的迫切问题。
（六）在引进人才，引智工作方面有突破性进展。采取有效措施，促进大专院校、科研院所、大企业财团的高、中级专业人才的智力流动，让他们为我们经济发展和企业进步咨询会诊，担任顾问与特别高参，都将为经济发展带来不可估量的效益。
发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，建设经济强区的目标，就一定能实现。
经理述职报告 篇10
各位董事、监事：
现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：
新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提
出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14 吨。机关管理费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。
与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。
实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建设。预计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。
省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。
省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生产系统基本竣工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11月16日开挖。西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。
煤化工业：昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝铵装置4月10日点火运行。昌能集团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购，于5月8日开工建设。西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货。
另外，恒泰公司30万吨粉体项目于8月28日建成，并已正式生产。
创新氛围日益浓厚。积极推进全员创新创造，继续开展了持续改进、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛活动，创新成果不断涌现。
企业文化建塑扎实推进。按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”，增强了建塑工作效果。集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“全国20xx年度企业文化建设十大典范组织”等荣誉称号。
安全管理不断加强。全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防，强化过程控制，积极推行“四人联岗”风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保障水平。北方公司强化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的“双零”目标。昌能集团加强安全隐患排查，实行“走动式”管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降37.5%。
全面预算管理不断加强。围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制。抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实。
人力资源管理不断加强。开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。选派了125名专业技术人员支援北方公司建设，引进235名大学本科及以上毕业生，完成379人职称评定工作和6000人次技能鉴定。
技术管理不断加强。扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14个集团公司级、25个子分公司级课题攻关备案项目，对解决安全生产难题具有重要作用。积极组织科技成果申报，完成了“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心”项目的申报备案工作，获得国家二等奖1项、省科技奖3项、授权65项。
审计工作不断加强。始终坚持“全面监督、突出重点、防控结合”原则，实施了9项财务收支审计、8项经济责任审计、847项工程审计，促进增收节支6356万元，防范和化解了经营风险，促进了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不断加强。积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持。取得资源价款返还1.5亿元，获得国有资本收益支出资金2100万元，争取国债支持资金6726万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000万元，减缴社会统筹费用1843万元，缓缴社会统筹费3.87亿元，减免资源补偿费1900万元。
保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，按照集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，预计全年人均收入同比增加5%。改善员工居住条件，棚户区改造和廉租房建设共1589套基本建成，千亩园F区1368套房已交付，C区2685套于20xx年元月份开始销售，D区、F区供暖室外主体工程基本完工。成立了职防所，开展了职业病健康检查和治疗，体检8210人次。妥善解决了102名困难员工之女就业。稳妥推进孟庄煤矿关井闭坑工作，分流安置1000人。认真落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、资助金923万元。扎实抓好信访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共接访531人次，及时帮助解决了一些员工群众的困难和问题。切实加强社会治安综合治理，大力开展“一打三防两确保”专项整治活动，保障了治安稳定。加强物业后勤管理，以服务人性化、管理考核化、创建精品化，推动了和谐社区建设。普遍推行工资集体协商，开展民主管理体系建设，扩大民主参政范围，形成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年来，节能环保、法律事务、信息化建设、计划生育等都能按照集团公司的部署，扎实有效地做了大量工作。
各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调一致，经受住了严峻考验。在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步增强，迎接挑战的自觉性和主动性更加强烈；在这场考验中，广大员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和信心更加坚定；在这场考验中，我们驾驭市场经济的能力得到历练，加快发展的基础更加牢固。实践证明，任何艰难险阻也动摇不了我们跨越发展的坚定信念，任何危机挑战也阻挡不了我们奋力前行的坚实步伐！
以上成绩的取得，得益于省委、政府及省国资委总揽全局、坚强领导，得益于全公司上下团结一心、顽强拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助。在此，我谨代表集团公司，向各级领导、各界朋友、各位代表，并通过你们向全体员工、家属、离退休老同志表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到企业仍然存在一些问题。一是安全形势还不稳定。虽然在安全上做了大量工作，但事故在一个时间段内集中发生，省内煤业7、8、9月连续发生了3起死亡事故以及顶板、瓦斯等非人身事故；煤化工业在上半年连续发生了3起非计划停车事故。二是经济运行质量还不高。部分单位预算执行有偏差，成本潜力没有充分挖掘，全员效率还有提升空间。三是项目推进还不快。虽然加大了项目管理力度，但由于地方政策、环境的影响，多个项目未完成计划。四是管理还有待于进一步提高。管理制度还需要进一步完善，管控流程还需要进一步优化，执行还不到位。我们一定要以高度负责的态度，采取有力措施，解决存在问题，努力把各项工作做得更好，不辜负组织的期望和员工的重托。
20xx年是集团公司推进“十二五”发展承前启后的关键一年，也是经济形势十分困难的一年。
从宏观形势看，充满复杂性和不确定性。明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数，已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。我国经济仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。党的十八大强调要适应国内外经济形势新变化，推动经济结构战略性调整，加快形成新的经济发展方式，推动经济持续健康发展。刚刚结束的中央经济工作会议指出，要以提高经济增长质量和效益为中心，加快调整经济结构，转变经济发展方式，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展。在调结构、转方式的主基调下，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧，工业企业将面临更大的经营困难。
从行业形势看，供大于求的矛盾仍然比较突出。煤炭方面：预计20xx年煤炭产能达46.3亿吨，而需求量只有41.2亿吨。据测算，未来几年内全国煤炭新增产能约20亿吨，其中仅在“十二五”期间就要释放出15亿吨。随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低与进口煤炭量持续增加，将对煤炭行业造成巨大冲击，煤炭产能过剩的问题将更加明显。同时，据中煤协会透露，20xx年将正式取消电煤价格双轨制，而目前煤炭价格已倒挂，这都将进一步增加煤炭企业的经营压力。煤化工方面：面临着国际市场低迷、部分产业结构性矛盾突出等多重挑战，附加值和技术要求较高的新型煤化工面临着投资过热的风险，传统产品依然供大于求，预计20xx年浓硝酸、尿素、硝酸铵过剩产能分别达到165万吨、2700万吨、260万吨以上。
从企业自身看，发展压力也在不断加大。随着北煤南下、西煤东运通道的畅通，集团公司所拥有的区位优势将逐渐减弱，企业竞争优势将大大降低，我们将面临煤价不断下降、刚性成本不断上升的双重压力。集团公司煤、煤化工、物流贸易等三大产业之间发展还不平衡，需要加快省外煤炭资源的开发和建设，为省内煤业接替提供后备资源，需要加快精细化工和新型煤化工项目的开发和建设，尽快使煤化工产业出效益、上规模，需要在不断提高煤炭物流交易量的同时，提高利润贡献率。在对外开发中，有的项目规模还不大、质量还不高，有的项目还处于做前期工作阶段，陕西招贤煤矿、内蒙嵯北项目还未进“十二五”规划等，这都直接影响到“十二五”规划目标的.实现。
各位董事、监事，在认清形势的同时，我们也要看到自身优势。集团公司多年来通过在市场经济大潮中摸爬滚打，练就了一支素质过硬、能打善拼的队伍。
摔跤训练述职报告简短10篇
在人们素养不断提高的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的体育教师述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
摔跤训练述职报告 篇1
据说这部影片是根据一个真实的故事改编的！
那就让我们看见估计是原型人物！
《摔跤吧！爸爸》故事主要讲述一个印度爸爸培养了自己几个女儿成为摔跤世界冠军的故事，在现实生活中确实存在着这样的故事，
Mahavir曾是印度知名的摔跤手，自己年轻时拿过印度全国摔跤冠军，不过自己的最大梦想是成为一个世界冠军，可是自己没有儿子作为接班人，在自己退休后开始培养优秀的男摔跤选手，后来发现自己的女儿很有这方面的天分，随后便开始培养几个女儿摔跤，虽然一开始没有人可以接受，但是最终Mahavir克服了所有困难，四个女儿其中的三个成为了世界冠军。简直不要太励志啊，说到这部电影，大家可能会想到只是一部单纯的励志电影，但是如果网友知道印度女性的地位和摔跤里缺乏女选手就明白这部电影为什么这么优秀了。
我们这部电影的男主是印度国宝级的演员，他就是阿米尔汗，曾经出演过无数的经典电影，其中就有《三傻宝大闹宝莱坞》！
最后不知道各位小伙伴看了以后有什么感想呢？
看了以后我的感想是：付出了努力，不一定会成功！因为配齐成功公式的变量实在是太多了，但是付出努力了一定有回报，或大或小，或悄无声息。可圈可点！
离开了领路人的自我判断和独自战斗是最后的圆满，伯乐再怎么重要路得自己跑！所以要自己努力！最后男孩因为父亲的指引走向了成功！有时候，父母的教育往往是为了让你少走歪路。
摔跤训练述职报告 篇2
今天，妈妈带我去看了《摔跤吧！爸爸。》，让我感触很深。
它讲的是一位摔跤手，因为没有实现自己的梦想，而想要一个儿子来帮自己实现摔跤梦。可上帝并没有听到他的呼唤，赐予了他四个女儿！一次偶然的打架，是它看到了大女儿和二女儿的'摔跤天赋。于是，他开始严格训练他这两个女儿。没想到，他的两个女儿竟成了世界摔跤冠军！开始，吉塔（大女儿）和巴比塔（二女儿）并不喜欢摔跤，但后来，她们把摔跤也当成了自己的梦想。
令我最难忘的就是她们为了实现梦想而刻苦训练的那一段。每天早上五点就出来跑步。多少次摔伤，多少次落水，多少次辛苦的付出，才换来的属于她们的辉煌！
是啊！一分耕耘，一分收获，天上不可能掉馅饼。只有付出了，才会有收获。
摔跤训练述职报告 篇3
昨天，我和几位同学来到电影院观看一部翟老师推荐的印度电影《摔跤吧！爸爸》，看完以后，我觉得这部电影非常地感人！
一位印度国家摔跤冠军，由于生活所迫，没有实现取得世界摔跤冠军为国争光的梦想。于是把希望寄托在儿子身上，可是他妻女却接连生了四个女儿，爸爸觉得希望破灭了。但在一次女儿和男孩子打架事件中，这位爸爸发现两个女儿竟然有摔跤的天赋。于是爸爸就开始训练两个女儿，早晨五点起床跑步锻炼，甚至在女儿的哭泣中剪掉了女儿的长发，全村的人都嘲讽他们，觉得他们疯了，两个女儿也偷偷地想尽各种办法躲避和反抗。
有一次，两个女儿偷偷跑去参加朋友的婚礼，爸爸气急败坏地把两个女儿找了回来，两个女儿觉得很委屈，觉得只不过是放松了一天而已，更觉得爸爸不爱她们，在和小新娘谈话之后，两个女儿才知道爸爸的良苦用心。原来印度女性的地位非常地低，十三四岁就要结婚，然后一辈子就洗衣做饭。爸爸不愿意女儿成为这样的人，想要改变女儿的命运。
从此以后，两个女儿自觉地刻苦训练，和男孩子比赛摔跤，最后终于成为了全国的冠军。爸爸将大女儿送到国家体育学校，接受更好的训练，女儿在学校里学了新技巧，觉得爸爸的技巧过时了，甚至骄傲地把爸爸打败了。可是在后来的比赛中，接连失败，女儿这才知道自己错了，哭泣着向爸爸道歉。最后，在爸爸的'鼓励和教导下，女儿终于成为了世界冠军！
看了这部电影，刚开始觉得父亲强迫两个女儿帮自己实现梦想，但最后明白了这是深深的父爱，就像爸爸妈妈让我踢足球，练钢琴一样，都是为了我好，是为了我能学到更多的技能！但是想要学好这些，一定要付出很多辛苦的练习，因为付出才有收获！
摔跤训练述职报告 篇4
孩子所受的影响，传承于父母的言传身教，发现孩子的优点，特长，鼓励孩子做一件有意义的事情，并坚持做下去，培养孩子、陪伴孩子去完成自己想做的事，而作为妈妈，有时候工作、生活照顾孩子，真的力不从心，看来影响孩子的不是他的爱好和毅力，更要学会控制自己的情绪，让孩子享受到平和的关爱。
孩子的成长，离不开父母的陪伴和引导，发现孩子的她点、优点，扬长避短，耐心点破，尊重孩子，信任孩子，培养孩子树立正确的人生观，知道自己想要什么，如何通过努力去实现心中所想，这需要我们当家长的在生活中摸索实践，正确引导孩子自尊、自信、独立、自强。
《摔跤吧，爸爸》将父爱和梦想结合的如此完美，在片中，他引导女儿们进入体育竞技行业，但是，他有时偏执地对两个女儿展开魔鬼训练，但这何尝不是父爱的伟大体现，剧中的吉塔和巴比塔为了实现父亲的冠军梦，远离零食，剪去长发，忍受嘲笑，背负梦想，从而成就历史传奇。
即使前方的道路再难，只要梦想的实现也不无可能!
看了微电影后，使我懂得了如何更好的教育孩子。家庭教育的好与坏，将直接影响孩子的一生，父母是孩子的第一任老师，父母的言行，要展现出正能量，树立好榜样，不能把自己的安排强加于孩子。给孩子一定的自由和选择权，对孩子要信任与尊重。这样才能增加孩子的自信心，让孩子在自信、愉快中茁壮成长。
给孩子一个安静、和蔼、乐观的健康成长环境，家庭教育更应因材施教，梦想的种子要发芽，需要刻苦、需要毅力、更需要持之以恒的学习精神，在孩子的叛逆期间，我们更应该注意自己的教育方式方法，随和且平静地于孩子沟通，才能让梦想的种子破土而出，做一个对社会有用之人。
摔跤训练述职报告 篇5
时光流逝，岁月如梭。转眼间又到了辞旧迎新日子，一个学年即将过去，回顾过去一个学年，我听从学校领导指挥、服从学校领导工作安排。能根据学校领导工作安排认真做好各项工作，现就一学年来体育教学工作，述职如下：
一、思想政治方面：
作为一名老师，特别是一名体育教师，我首先在思想上严于律己，热爱党教育事业，全面贯彻党教育方针，以党员要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事、学生心目中都树立起榜样作用。一个年来，我服从学校工作安排，配合领导和老师们做应该做工作。我相信在以后工作学习中，我会在学校组织关怀下，同事们帮助下，通过自己努力，克服缺点，取得更大进步。在接下来工作中将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验教师。
二、教学工作方面：
在平时教学工作中全面贯彻教育方针和新教学理念，按大纲课程要求，结合新课程理念和学生身心发展要求制订行之有效教学计划，从学生已掌握知识出发，认真备课、上课，写好课后反思，努力提高个人专业知识与技能。在教学过程中重视培养学生科学锻炼身体方法，使学生实现终身体育锻炼目。重视学生思想教育，利用体育教材特点结合具体内容，向学生进行思想教育。培养学生自觉性、组织性、纪律性、集体荣誉感、不怕苦、不怕累、勇敢顽强精神等。
三、本学期主要成绩：
本学期，在学校领导大力支持下，通过各位体育老师多方努力下，学校体育工作成绩有了很大提高，例如：我武术队参加县第1届小学生武术操比赛中，总分获得了全县第二名好成绩，取得这样成绩是离不开老师和同学努力，希望在今后比赛中，能多为学校争光。我校开展“阳光体育”之一课外活动，获得了各位老师和学生好评，这样活动受到学生大力欢迎，同时也让他们体验到了运动快乐。
回顾一年以来工作，我看到本学年体育教学工作和比赛取得了一定成绩，值得可喜可贺。但体育成绩有得有失，任务尚很艰苦。在今后教学工作中还要加倍努力，改进不足，为学生更好发展营造一个良好学习环境，促进学生身心健康发展。在今后工作中我会严格要求自己，力争做一名领导省心、家长放心、同事欣赏、学生喜欢老师。
摔跤训练述职报告 篇6
这个电影再一次出现了阿米尔汗，似乎他演的电影一直都很成功，继之前看过《三傻大闹宝莱坞》，这次又看到了一部让人可圈可点的巨作。
在电影刚开始的时候，看似一个父亲是把自己的未竟的梦想强加给两个女儿而残酷的训练她们，让她们从小就受到村里人的嘲笑，其实当她们走在路上和在学校里受到嘲笑的同时，父亲也承受着巨大的压力，也同样承受着别人异样的眼光和指指点点，她们面对的是周围人的目光，而父亲对抗的是整个传统习俗。这是点一：父爱。当她们拿下全国冠军的时候，之前所有的嘲笑都烟消云散了，对父亲，对她们的指指点点也不见了，即使是男孩子的发型也依旧迎来了别人的羡慕的目光，再一次证明了，只要成功，在此之前的事都不足一提，无论之前受到了多少的反对，最后都变成了支持，所以做事情坚持自己的信念，不要看别人的眼光。这是点二：成功的结果能让所有不赞同你的人闭嘴。
同时，爸爸看似自私残酷的训练，也改变了两个女孩的传统命运，最后还上升为女权主义的战斗。一部由赞扬向村里的父爱上升为国际女权主义运动的影片，水准一下得到了升华。这是点三：主题升华。
还有一点值得称道，父亲对女儿的鼓励和相信。从头至尾，父亲就一直认定为自己的女儿是最棒的，一定能拿到国际冠军。作为父亲，没有怀疑自己女儿的资质，如果失败了那就是训练不得法。（感觉有点不妥的地方就是国家队的教练竟然不如一个乡下曾经仅拿过国家冠军的运动员的执教水平....）不管怎么样，这种父亲对女儿的相信还是很赞的。
摔跤训练述职报告 篇7
冰心说：“成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。”
——题记
成功是由痛苦创造生命的梦想，由自强铸造的奇迹。吉塔和巴比塔为实现父亲的`冠军梦，远离最爱吃的零食，剪去长发，忍受人们异样的眼光和嘲笑，牺牲那个年龄段该有的娱乐时间，用来艰苦训练。她们压抑了青春，却也重塑了青春，追逐着人生的梦想。
吉塔的成功来于大量枯燥的训练，来于弯路中的折回，来于绝不放弃的最后一击！成功的道路充满艰辛，辉煌的背后洒满汗水。
我想到自己，我是否和吉塔和巴比塔一样，一直坚持在自己的道路上，挑战着自己？
我从小就喜欢绘画，把大部分课余时间都用在学习绘画上。每周日，我都背着重重的画夹往返于家和画室之间；即使跟着父母出门旅游，我也会随身携带可欣赏的画册和可保存美景的相机……
可是，付出了这么多努力，在市“绘画之星”的海选上我还是落选了……当时，我失落极了，甚至想到了放弃。
可是，吉塔和巴比塔的努力让我羞愧，在印度这样男尊女卑的大环境中，她们能克服重重障碍走向成功，难道这么小的挫折就能难倒我？不，绝对不可能！我再次拿起画笔。
在美好的绘画世界里，我很快乐——我学会了坚持！正如鲁迅先生说的：“我觉得坦途在前，人又何必因一点小障碍而不走路呢？”我们要把磨练当做人生的礼物。
蒲公英是花，梦想是花，努力是花，陪伴是花，坚持是花，吉塔和巴比塔更是花！努力的花儿最艳丽，奋斗的青春最美丽。
愿所有花在绽放时不要忘了出芽时的努力；愿所有惊羡花美丽的人也学着努力去绽放自己！
摔跤训练述职报告 篇8
《摔跤吧!爸爸》是一部印度传记片。影片讲述了印度冠军摔跤手马哈维亚·辛格·珀尕将两个女儿训练成摔跤世界冠军的故事。
正所谓一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，同一部电影不同的人看到不同的东西。我从影片里看到最多的是对于孩子的教育。我觉得影片中的父亲，是一名出色的育儿高手。
好的家长能够发现孩子的潜能。两个女儿把比自己高大的男孩打得鼻青脸肿，本以为严厉的父亲会为此责骂他们。没想到父亲却在这次事件中看到了隐藏在她们身上的摔跤的天赋，她们的命运因为一次打架事件而发生了改变。大多数孩子可能都会在早期表现出某个方面的天赋，可是仅有少数孩子能够成为某个领域的专家。
因为很多人的天赋可能在成长的过程中就被埋没了，有些家长甚至会充当残忍的杀手，把孩子的兴趣扼杀在萌芽状态。多少孩子的天赋来不及闪光就熄灭了。
所以，影片中的姐妹是幸运的，她们有一个善于发现并且开明的父亲。在那个保守封闭的小村落，他排除万难，顶着巨大的压力，把两个女孩子送上了摔跤之路。
好的家长能够给孩子专业的帮助。如果父亲没有摔跤方面的专业知识，即便两个孩子有摔跤天赋，在那个妇女地位低下的时代，她们也不可能走上世界级的舞台。父亲创造一切条件，化所有不可能为可能。
从田野里的沙土摔跤场，到房顶上的被子摔跤场，再到标准的合金摔跤场，父亲绞尽脑汁为孩子想办法帮助她们训练，为孩子们提供一切舞台，让她们尽情发挥展示。
从每天早上五点的`督促训练，到摔跤技能的指导，再到比赛场上的现场指挥，父亲给她们的帮助远远超过学校的专业训练。
大女儿在参加比赛前，每一次父亲都会仔细观察对手之前比赛的视频，然后分析对方的特点，结合女儿的特点总结出比赛的策略。女儿赛前总会向父亲取经，仿佛父亲的话就是她取胜的法宝。
每次比赛前与父亲谈心，真有醍醐灌顶之感。事实证明父亲是很有智慧的，他的仔细分析、耐心指导最终帮助女儿站在了世界领奖台上。天底下没有家长不爱孩子，可是能够正确恰当地给孩子提供成长帮助的却寥寥无几。
大多数家长要么没有专业知识，又不愿意虚心学习，最终不能与孩子一起成长。要么就是家长太忙，忙于各种追逐，奔波，没有时间的精力，更没有耐心辅导孩子。
如果一个家长把孩子的教育全权托付给学校，那他的孩子不可能出来拔萃，除非孩子本身特别厉害。我相信所有那些有所建树的孩子，他们的背后一定站着一对睿智的家长，能够陪伴他们成长，能够在她们成长的关键时期提供重要的帮助，引领他们走得更远。
好的家长总是不停地肯定孩子。
影片中的父亲一直相信他的女儿能够成为世界冠军，尽管历史上印度女子从来没能摘得桂冠。他就那么坚定不移地相信自己的女儿在摔跤上绝对有天赋，一直一直给予她们正确的指导，充分的信任。
相比较之下，体育学院的教练就让人所不齿了。他是一个唯利是图的自私的人，第一次出场就以侮辱学员的家长开始。他只关心奖牌数，不在乎学员的个性差异。学员本身擅长攻击，他却非要她们防守。他宁肯保守地要求学员争得铜牌，也坚决不同意她们去挑战未知的冠军。每次学员比赛失败，他只是一味地指责她们——“你是怎么防守的？”“你今天是怎么搞的？”眼神里满是嫌弃、鄙夷，从来没有给予她们及时的安慰和正面的鼓励。他充当了学员摔跤场上的差评师，他对学员没有爱。
相反男主角却总是用肯定的眼神注视他的两个女儿，在赛场上为她们呐喊助威。
有人说所有的问题孩子都是因为缺爱。他们做出一些错误的行为，难道不是在吸引我们的关注吗？所有人都不喜欢被忽视，被否定。我们只有在感觉好的时候才能做得好。只有当我们感受到爱，感受到信任，感受到被关注了，我们才能正常甚至超长发挥。
前段时间央视的纪录片《镜子》在众人心中掀起一阵波澜，人们久久不能平静。
到底是什么把我们原本可爱阳光的孩子变得麻木冷漠甚至无情无义？
作为家长，我们背负着各种社会赋予的角色，我们马不停蹄地追逐着我们认为值得拥有的一切，我们努力要实现自我价值。可是，当我们回到家里，卸下面具，准备享受天伦之乐时，看到的却是孩子冷漠的眼神，不屑的表情，我们的心仿佛在滴血。
我们哪里错了？我们没有错啊，我们所有的努力不都是想给孩子提供更好的成长环境吗？我们自认为我们太爱孩子了，太想让他们过上优越的生活才会忙碌、拼搏，可为什么我们的孩子却离我们越来越远？拿什么来拯救我们的孩子？拿什么来拯救我们的教育？
答案，在风中。
摔跤训练述职报告 篇9
虽是观后感，但在看电影期间，自己对电影中的许多桥段都深有感触。女主角在教练的错误指导下，成绩一直下滑，最终按照父亲的科学指导及帮助，获得了成功。“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，有一个好的领导，有一个好的团队，在正确的领导之下，与一帮志同道合的人共同进步，才能取得成功。
整部电影正能量满满，拼搏向上，奋斗不息，贯穿于全部。的确，关于正能量的问题，我自己也深有体会。从隧道所到安全所，我所经历是满腹牢骚到努力拼搏，从一切都所谓到每件小事都兢兢业业去完成，磨砺自己的心智，不断的追求进步。就像墙壁上的宣传板所描述的：个人的魅力在于—和谐、快乐、坚毅、品质、心境、仪表、谈吐、内涵、修为，短短的几个词语，电影中也都充分体现了。
说实在话，单位的大环境并不太好，社会的各项压力也压得我们喘不过气来，家庭、工作、生活，还有诸多，都是我们必须面对的，逃避无法解决问题，只有迎难而上，不断成长与进步，这才是唯一出路。
奔跑吧，少年!哦，不对，忽然发觉自己已经是30多岁的人了，还是：加油吧，中年人!不忘初心方得始终，明天会更好!
摔跤训练述职报告 篇10
尊敬的领导：
您好!
时光流逝，岁月如梭。转眼间又到了辞旧迎新的日子，一个学年即将过去，回顾过去的一个学年，我听从学校领导的指挥、服从学校领导的工作安排。能根据学校领导的工作安排认真做好各项工作，现就一学年来的体育教学工作，述职如下：
一、思想政治方面
作为一名老师，特别是一名体育教师，我首先在思想上严于律己，热爱党的教育事业，全面贯彻党的教育方针，以党员的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事、学生的心目中都树立起榜样的作用。一个年来，我服从学校的工作安排，配合领导和老师们做应该做的工作。我相信在以后的工作学习中，我会在学校组织的关怀下，同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在接下来的工作中将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的教师。
二、教学工作方面
在平时的教学工作中全面贯彻教育方针和新的教学理念，按大纲课程要求，结合新课程的理念和学生身心发展的要求制订行之有效的教学计划，从学生已掌握的知识出发，认真备课、上课，写好课后反思，努力提高个人的专业知识与技能。在教学过程中重视培养学生科学锻炼身体的方法，使学生实现终身体育锻炼的目的。重视学生的思想教育，利用体育教材的特点结合具体内容，向学生进行思想教育。培养学生的自觉性、组织性、纪律性、集体荣誉感、不怕苦、不怕累、勇敢顽强的精神等。
三、本学期的主要成绩
本学期，在学校领导的`大力支持下，通过各位体育老师的多方努力下，学校的体育工作成绩有了很大的提高，例如：我武术队参加县第xx届小学生武术操的比赛中，总分获得了全县第二名的好成绩，取得这样的成绩是离不开老师和同学的努力，希望在今后的比赛中，能多为学校争光。我校开展的“阳光体育”之一的课外活动，获得了各位老师和学生的好评，这样的活动受到学生的大力欢迎，同时也让他们体验到了运动的快乐。
回顾一年以来的工作，我看到本学年的体育教学工作和比赛取得了一定的成绩，值得可喜可贺。但体育成绩有得有失，任务尚很艰苦。在今后的教学工作中还要加倍努力，改进不足，为学生更好的发展营造一个良好的学习环境，促进学生身心健康发展。在今后的工作中我会严格要求自己，力争做一名领导省心、家长放心、同事欣赏、学生喜欢的老师。
