洗浴主管述职报告(汇总五篇)

洗浴主管述职报告 篇1

个人简历首先需要突出求职者的良好的个人形象。虽然外表不能够决定企业招聘的最后结果，良好的个人形象成为个人简历中不可缺少的主要信息，选择整体形象较少的个人照片，个人简历的制作效果更好。企业任何一位求职者，主要的依据为真实的工作经历。虽然应届的毕业生具备较高的学历水平，但是缺少实际的工作经验。经验较少必然影响到后期能否在更短的时间内胜任工作，因此经验内容较为丰富的求职者往往可以获得招聘单位的高度认可。

在经济利益为主的市场竞争中，具备丰富经验的求职者网往往可以找到更好的工作，能够在个人简历制作的时候突出丰富的个人工作经历，对于提高求职者竞争力起到重要的作用。品质较高的个人简历能够帮助求职者在最短的时间内找到合适的工作。当然需要求职者在制作简历的时候将自身的形象与丰富的工作经历展现于招聘单位。以丰富的工作经历作为竞争的主要优势，往往能够达到更好的求职效果。帮助众多求职者找到自己心仪的工作岗位，获得满意的薪资待遇。

应聘职位：市场/营销/拓展经理：区域业务代表，店长/卖场经理/楼面管理：营业主管或店长，物流/仓储：

月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州,萝岗区,天河区

广州天淼气体管道设备有限公司 起止年月：-06 ～ 2010-05

工作描述：1、建议、监控和执行分管区域内所有的销售活动，保证销售的进度和业绩。

2、相关行业市场信息的搜集、整理和报告,建立完善的投标程序文件。

3、健全行业客户市场销售评估、监督产品售后服务。

4、负责客户信誉评估及订货合同的.评审、签订。

5、定期汇总投标中竞争对手的产品、价格信息，总结评标过程报告提交公司备案。

6、负责产品质量信息反馈、服务时效与客户满意度调查报告。

7、负责产品的对外宣传。

离职原因：

2.负责现场销售工作，

3.处理日常顾客的投诉。

4.制订月度销售计划，跟踪销售情况，配合主管部门完成月度任务。

5.组织部门促销人员的培训学习等日常事务.

6.主要负责日常货物配送与送货车辆调派工作;

7.负责司机纪律管理工作，严格执行制度;

8.确保车辆的安全行驶和运输的合理调配，保证正常的车辆维护和保养;

9.负责车辆的准点率、客户满意率、线路成本等各项事宜;

10.做好调度台帐及时登记各项调度信息，并上报。

离职原因：

工作描述：1.负责公司产品在广州等地区的销售，拓展客户群并保持良好合作关系，跟踪销售情况，完成预计销售目标。

2.及时收集销售情况并反馈给销售主管，组织促销人员的培训学习及时收集销售情况，

3.组织部门促销人员的培训学习.

1992-091995-07广州市职业高级中学会计*-

-092005-09广州广播电视大学物业管理*-

1、具有极强的敬业精神，良好的职业素养和团队精神;具有严谨、务实的工作作风;

2、有较强的综合管理、组织、协调能力和良好的沟通能力;

3、以顾客为上的服务理念为宗旨服务顾客为树立良好的品牌形象和企业形象;

4、熟悉电脑操作，计算机水平：能熟练应用word、Excel，PowerPoint等Office软件制作Flash简单动画，能操作Photoshop等绘图软件用于处理各种图片;

5、工作责任心强、态度积极，有扎实的销售知识及丰富的销售经验，能出色处理销售的各项事宜;

6、持有驾驶照C1 有5年的行驶时间4万公里的驾驶经验;

洗浴主管述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是XX洗浴中心的洗浴主管，我在此向您总结我过去一年的工作，并提出一些新的思考和建议。

一、工作总结

在过去的一年中，我充分发挥了洗浴主管的职责，促使洗浴中心的日常运营更加顺畅高效。主要的工作成果如下：

1.1 提升服务质量

我密切关注洗浴中心的服务质量，加强员工培训，确保员工熟练掌握各项服务技能。同时，我充分利用客户反馈信息，及时改进服务流程和提高服务水平。通过这些努力，我们成功提升了客户的满意度，并获得了更多的回头客，为公司带来了稳定的收入。

1.2 强化员工管理

作为洗浴主管，我重视员工的管理与激励。我建立了一套完善的绩效评估制度，对员工进行定期考核，并给予奖励和表彰。通过激励机制的建立，我成功地提高了员工的工作积极性和团队凝聚力，增强了员工的责任心和工作效率。

1.3 控制成本和提高效益

我积极开展成本控制工作，在确保服务质量的前提下，精简了冗余岗位，合理调配人力资源，降低了人力成本。同时，我优化了采购供应链，减少了杂费支出。通过这些措施，我成功地降低了洗浴中心的运营成本，提高了利润水平。

二、新的思考与建议

在总结了过去一年的工作经验后，我提出了以下几点新的思考与建议：

2.1 创新服务模式

随着消费者需求的不断变化，我们应该持续创新服务模式，提供更加个性化和差异化的服务。比如，引入高科技设备或者打造全新的主题洗浴项目，既能吸引新顾客，也能满足老顾客不断变化的需求。

2.2 加强员工培训

员工是洗浴中心的核心资源，他们的服务水平直接影响到客户的满意度。我们应该加强员工的培训和技能提升，包括提高员工的沟通能力、服务技巧和个人形象等方面，以提供更加专业和优质的服务。

2.3 拓展营销渠道

除了传统的广告宣传，我们应该积极拓展线上线下的各种营销渠道。比如，通过社交媒体平台推广洗浴中心的特色服务或者举办一些线下推广活动，吸引更多的目标客户。

2.4 加强安全管理

洗浴中心是一个相对危险的环境，我们应该加强安全管理，确保员工和顾客的安全。建立健全的安全制度，定期进行安全培训和演练，以及配置必要的安全设备和救援措施。

我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。感谢领导对我的支持和信任！

此致

敬礼！

XX洗浴中心洗浴主管

洗浴主管述职报告 篇3

尊敬的公司领导：

我是贵公司洗浴部门的主管，特荣幸向您汇报我过去一年的工作情况。

一、部门整体情况

在过去一年里，我领导团队积极努力，确保洗浴部门的正常运营。通过严格管理和强化员工培训，我们成功维持了设施的完好与环境的整洁。同时，我们注重创新，引入更多高端设备和服务，提升了客户满意度和利润水平。部门整体运营状况良好。

二、员工培训与管理

为了提升员工质量和工作效率，我们重视员工培训。除了定期组织内外培训课程外，我们还积极参与行业相关的研讨会和培训活动，确保员工始终保持在行业前沿的知识和技能。我们实行了激励机制，激发员工的工作积极性和创新力，鼓励他们提出改进建议和解决方案。

三、客户服务与满意度

我们非常重视客户体验和满意度。为此，我们改善了服务流程，提高了服务质量和效率。同时，通过开展满意度调查，我们了解客户的需求和反馈，针对性地改进服务细节。我们注重客户反馈和投诉，及时解决问题，确保客户的满意度始终保持在较高水平。

四、市场推广与品牌建设

为增加市场份额和提升品牌知名度，我们积极开展市场推广活动。通过线上线下渠道，我们扩大了品牌的曝光度，并与相关合作伙伴展开合作。同时，我们加强与酒店、旅行社等机构的合作，提供专属的优惠和服务，吸引更多的目标客户。

五、成本控制与利润增长

为确保部门的可持续发展，我们注重成本控制。通过合理优化设备的使用和维护，采取有效的人力资源管理措施，我们成功降低了成本开支。与此同时，我们通过增加高端服务项目和提高服务价值，进一步提升了利润水平。

六、团队建设与沟通

我非常注重团队建设和沟通，定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。通过团队会议和个人面谈，我与团队成员保持密切联系，及时了解他们的困难和需求，为他们提供必要的支持和帮助。这也为部门的顺利运营提供了坚实的基础。

七、展望未来

展望未来，我将继续致力于优化洗浴部门的运营和服务质量。为此，我将进一步推动员工培训和技能提升，引进更多创新性设备和服务项目，持续提高客户满意度和利润水平。同时，我将积极与各相关部门合作，加强内部协作，共同为公司的发展做出更大的贡献

洗浴主管述职报告 篇4

虽然我们还是要好好做求职信的但是无需在这种地方投入主要精力，因为招聘者对其不重视而只是随意看一看，不看求职信的招聘者也不少，根据统计至少有百分之五十以上的招聘者是不看这部分的内容。尤其是通过网站投简历的求职信，招聘者基本上就不会看的，因为他们觉得求职信没有什么意义所以不看了。看不看那后面不都会看正文内容吗?所以我们只需把求职信做得规范，而不是要它达到一个多高的水平，更不需要为了做好求职信到处去查阅信息，只要知道求职信的基本格式，在里面描述哪些方面的内容就够了。

也不能把简历求职信视为无物，求职信质量太差反应的是一种不认真的态度，既然你做了某件事并且还有可能被人评判，那就应该做好否则就会留下较差的印象。不要认为份量度低的内容不会对你造成影响，只要这个东西能够说明一个人某方面的.情况那就会产生影响。假设你在求职信里只写了一两句话，这不是一种敷衍的态度吗?招聘者看到你的这种态度还会对你产生什么好印象吗?

2.客户接洽。

3.运输跟踪。

离职塬因：

广东百瑞电子有限公司(散热散热风扇) 起止年月：-08 ～ 2009-05

工作描述：1、新客户的开发与维护，每年完成五百万NTD的业绩;

2、协助国内代理商的客户开发、新项目的开发以及客诉的处理;

3、全部大陆地区客户(主要为做出口的OEM客户)的售后服务，新项目的跟踪与洽谈;

4、各客户的合同、订单及其它来往文件的审核与回复;

5、负责大陆工厂的客户接待、稽核人员接待;

工作描述：1、公司部分大中经销商的开发与管理、部分工程项目的开发与跟进;

2、负责公司华南区域卖场促销员的督导与培训;

3、卖场的销售计划的策划与实施;

4、卖场关系的维护以及新卖场的开发;

2000-102003-07广东经济管理学院商务管理--

1、长时间从事营销的经验，掌握销售技巧及作销售计划，熟悉各种销售流程;

2、具有良好的管理能力、协调能力、沟通能力及团队合作精神;

3、有一定的文案策划能力与执行力;

4、较强的适应能力，学习能力;

4、熟悉电脑操作，熟练使用word、EXCEL等多种办公软件;

每份从事过的工作，我都努力地奋斗，并在岗位上取得非常好的表现，离开每家我服务过的公司都是不容易的决定，但是我更希望能找个一个可以给予我更多的参与竞争的机会的企业作为我的事业发展的平台.我相信我的智慧以及对成功的渴望,会给我和赏识我的企业都带来财富!

洗浴主管述职报告 篇5

沐浴在我国源远流长，随着社会的进步和人们对物质和精神享受的追求，越来越迫切需要沐浴服务项目内容随着内涵的扩大和外延的伸张而不断施展其张力。沐浴如同衣食一样，是人们终身消费的内容，追求健康时尚的沐浴服务已成为大众的又一消费目标。现代沐浴不仅仅是为了洁身，且已将休闲娱乐、餐饮住宿、美容保健、商务会议、体育健身集于一体，成为多功能的服务场所，特别是近几年，一些国外浴种如芬兰浴、土耳其浴、海泥浴、SpA浴、汗蒸浴、漂浮浴；一些花样翻新的按摩如泰式、韩式按摩等有技术含量的服务项目加盟我国，使我国沐浴市场形成一个高、中、低多档次的消费格局。洗澡，不仅是卫生的需要，也是文明的象征，礼仪的盘恒，质量的尺度，精神的享受，文化的需要，人们会洗澡，讲究舒雅；懂洗澡，注重休闲；爱洗澡，源于健身之道。对沐浴消费越来越青睐高雅又正规的休闲沐浴场所，崇尚健康高尚的沐浴文化，沐浴业已成为一个前景广阔的朝阳行业。

随着 “百年一遇的金融危机”蔓延全球，金融海啸，金融海潮，金融风暴，金融危机等等出现在全球所有媒体，没有哪个国家可以置身局外，没有哪个企业可以独善其身，企业正面临着前所未有的挑战。尤其我们的沐浴业受到了沉重的打击，一些本来经营状况不景气的沐浴企业更是度日如年，基本的开销都难以保证，可谓摇摇欲坠。例如：金海国际、东方威尼斯、丽金海、钰龙泉、嘉年华会等企业赤字连连，最起码的员工待遇都难以保障，一些经营状况比较乐观的沐浴企业也是江河日下，利润锐减，人气大不如前。例如：8号、艺海、夏威夷、汉拿山、热公馆等企业也今不如昔。所以，本人认为现在的沐浴企业一定要从自身出发办好自己的事，强化竞争实力，谨慎应对市场，重视企业文化，重视管理队伍建设，加强监管力度，开源节流控制成本等等。在自己力所能及的情况下自救

一、强化竞争实力，谨慎应对市场，对企业重新准确定位，多档次、全方位开发。

当今的洗浴市场在金融危机的冲击下有一个显著的特点，就是公款消费逐渐减少，个人消费逐渐增加，人均消费水平下降。市场形成了"大众化为主，高中低兼顾，多方位开发"的格局。这是当今洗浴市场走发展的'一种表现。 因此我们洗浴企业应根据市场需求、周围同行业布点和经营情况，以及自身的资金、技术、管理条件，重新选择自己的经营服务对象，正确作出市场定位，然后根据市场定位确定我们的产品结构。如果市场定位不准，消费群狭小，生意是很难做好的。所以说，正确定位是我们抗击金融寒流成败的前提条件。

市场是经常变化的，我们的定位不可能经常变，这是一个矛盾。这就要求我们在总的定位不大变的情况下（部分调整市场定位是必要的、可能的），随着市场的变化适当调整产品结构。在茫茫商海中我们要扩展，不能仅仅守住原有的阵地，还可以根据市场和自身条件扩大经营范围，调整经营结构。如开发多功能洗浴场所以及发展与洗浴有关的产业。总之，在合法经营的前提下，放手开展可以为我们企业创造更多效益的事业。

（一）企业定位

碧中海商务会馆作为北京中期创建的沐浴企业，就目前看品牌战略上虽不占上风，但我们的规模、档次可谓不输给任何一家同行业，而且我们还可以打造自己的核心优势――经营理念以身体健康、休闲娱乐、社会交际三方面为核心，再以绿色健康洗浴，精美自助餐、刺激放松按摩为三大亮点，从服务上、档次上提高市场竞争力，找出核心点，做出明确定位，突出差异化特征，形成鲜明特色，吸引目标人群前来消费，从而在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，成为一个高档次、优服务的沐浴企业，从而再次在北京沐浴市场强有力的分一杯羹。

（二）市场定位

对碧中海商务会馆的简单了解，本人认为碧中海商务会馆可以说销售是一块处女地，有一定的发展前景，可操作的空间很大。但是对于一个经营5年的沐浴企业，无论市场前景多么好市场竞争还是至关重要的，它将直接影响到企业的兴衰存亡。所以说我建议碧中海商务会馆一定要本着竞争的角度去考虑市场定位，与同行的价位持平或偏低。做高端市场风险系数太大，不利于企业长期发展

二、重视企业文化，提升文化品位，增加文化附加值。

人们对物质的需求是有限的，对文化的需求是无限的。

提高企业的文化品位，已成为洗浴市场竞争的一个重要领域，一种重要趋势。

洗浴文化是一个广泛的概念。顾客为什么洗浴，怎么洗浴，洗浴的目的，洗浴的效果，洗浴的观念，洗浴的情趣，洗浴的礼仪，都属于洗浴文化范畴。它贯穿于洗浴经营活动的全过程，体现在各个方面、各个环节之中。一般说来，主要有以下一些内容：

水文化。这是洗浴文化的基础。人们享受水文化，要通过亲身体验去实现。这也是一种环境文化。水区的浴种、装饰、布置、风格、情调，都会给客人留下深刻印象，而且是第一印象。

服务文化。这是一种形象文化，人的形象文化。服务员、按摩师是代表企业为客人服务的"大使"，她们的装束打扮、服务动作、神态气质，都反映企业的形象。

营销文化。这是一种企业文化。它体现企业的经营理念、宗旨、特点以及营销策略、方式等等，是企业包装和推销自己、赢得市场的重要手段。

以上几个方面都有其丰富的内涵，需要认真深入地研究开发。其实，洗浴文化内容并不止这些，像桑拿文化、玉石浴文化也属于洗浴文化。我们仅从以上几个领域就可以看出，洗浴文化品位上去了，可以提高企业的知名度，增加客源。洗浴文化说起来似乎是无形的，实际是有形的，而且是有价的。文化品位的提高，可以相应地甚至超额地提高产品和服务的自身价值，为洗浴企业带来更大的效益。

三、重视管理队伍建设，深化管理思想：

(一)管理主导思想――全员意识，特点鲜明。

全员服务意识、全员销售意识、全员成本意识

作为一名成功的企业管理人员，首先要具备良好的自身素质及形象，丰富的经营管理经验及良好的领导组织能力、高度敬业乐业精神和慎终如始、谦虚认真的工作作风，较高创新能力及负有远见。对自身及下属的要求：

1、要有较高的素质品质

2、勤勉程度

3、要以身作则

4、坚持公平公正

5、提高业务水平

6、有创新能力

7、有前瞻意识。

管理的意识形成后，一定要有特点，我认为一下3点我们必须具备

1、在信任员工的基础上通过有效的激励机制激发员工的个人创造性和能动性，激发每一人员工都对自己的工作具有主人翁意识。

2、通过举办各种丰富多样的学习浪潮推动员工进行有效的学习，使之具备持续性自我更新的能力，逐步提高业务素质。

3、把公司的目标与一些值得长期追求的个人理想联系在一起，鼓励员工为实现共同的目标和价值而共同努力，而不是局限在狭义的个人利益中。如：月度、季度、年度效益奖金。

（二）管理根本，人才是企业的无价宝。

管理知识的开发、利用和传播是靠人、企业的经营管理也要靠人， 人因而也是竞争优势的来源。

编辑推荐

洗浴中心辞职报告（汇编12篇）

洗浴中心辞职报告 篇1

尊敬的领导：你好！

从20xx年x月至今，进入公司半年的时间，得到公司及水电家园项目部各位同事的多方帮助，我非常感谢各位同事。

在过去的半年时间，我在水电家园项目部工作的很开心，感觉项目的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在项目也学会了与同事相处，如何与分包员工建立良好关系等方面的东西。并在项目的半年时间里，利用项目给予良好的学习时间，学习一些新知识充实自己，并增加生活和工作的实践经验。我对公司和项目的照顾表示真心的感谢!

在经过半年的时间，公司给予了我很好的机会，让自己学习工程方面的运作，但由于自身缺乏工程上面的经验，自己没能为水电家园项目做出该有的贡献，自身愧对公司及项目的培养。

由于我个人的感觉，在过去的半年时间里表现不能使自己满意，感觉愧对公司及项目的照顾，自己也在项目安全部没有贡献，觉得自己差距还很大，在项目需求上能力不够。所以，自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司及项目提出辞职，望公司及项目给予批准。

此致

敬礼

申请人：辞职报告

20xx年××月××日

洗浴中心辞职报告 篇2

尊敬的经理：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间开阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封的。自从我进入了餐厅之后，由于你对我的指导和信任，使我获得了许多机遇和挑战。经过这段时间在餐厅的工作，我从中学到了许多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作让我觉得力不从心，为此我作了很长时间的思考，我决定递上辞呈。

为了不因为我个人能力不足的原因影响了餐厅的正常运作，更迫切的原因是我必须在20xx年7月后参加计算机等级证的>培训，较长时间内都不能上班，所以经过深思熟虑之后，我决定在**年8月前辞去而我在餐厅的工作。我知道这个过程中会给你带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。

感谢你和餐厅各位同事对我的教导和照顾，在餐厅这段经历对我而言异常的珍贵。将来无论什么时候，我都会以自己曾经是餐厅的一员而感到荣幸。我确信在餐厅的工作历程将是我整个职业生涯发展中相当重要的部分。

祝餐厅领导和个各位同事身体健康'工作顺利!

再次对我离职给餐厅所带来的不便表示抱歉。同事希望餐厅能够体谅我的个人实际，对我的申请予以考虑和批准。

此致

敬礼!

申请人：

日期：20xx年X月X日

洗浴中心辞职报告 篇3

亲爱的领导：

我可能会在x月份某个你觉得方便的时候离开公司。自从x年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快x年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日业。当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

此致

敬礼

辞职人：

x年x月x日

洗浴中心辞职报告 篇4

尊敬的领导：

您好！

我是门诊部保洁员的，我因为个人原因决定辞职。以下是我的工作职责，列出来方便交接。

1、负责各科室和检查科室的'桌、椅和床的清洁消毒。

2、做好电话、电脑及其他电器、仪器的表面清洁消毒工作。

3、打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。

4、负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。

5、协助护士更换床单位，一般一周一换，有脏污时及时更换。

6、及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。

7、及时消除病人的呕吐物、分泌物等。

8、及时清理诊室的污物、垃圾。按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，负责污物车的清洗和保管。

9、为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。

10、下雨天协助保安负责病人雨具保管，发放包袋，负责地面整洁干爽。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：20xx年xx月xx日

洗浴中心辞职报告 篇5

尊敬的公司领导：

您好！

我因为个人诸多原因，经过深刻冷静地思考后，郑重地向酒店提出辞职申请。感谢酒店给我提供进入这个团体的机会，经过一年多在酒店的工作，我学到了很多知识、积累了一定的经验。同时，感谢领导和同事们在这段时间给我的辅导和帮助，使我能更顺利的完成各种康复工作。我非常重视在酒店内的.这段经历，也很荣幸自己成为酒店康复团队的一员。我确信这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

我很满意酒店的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向酒店提出辞职申请。现提交辞职申请报告，并希望在一个月内正式离职。

对于由此为酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

辞职申请人：

x月x日

洗浴中心辞职报告 篇6

尊敬的公司领导：

您好!

我是__冀南片区李__，感谢公司提供的就业机会，也非常感谢帮助过我的所以同事，但是经过这段时间的仔细考虑，我决定辞职。

也许您在看到这封辞职信的时候会感到很惊讶，是的，我自己都感到惊讶，可是事实就是这样的发生了，我想要从公司离开了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。

之所以想离开公司，有很多的原因，各种方面的原因综合起来，注定了我要离开公司，我在思考了很久后，觉得我离开的原因是：

1、环境的原因俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的环境是那种有激-情、有梦想、健康快乐和-谐的工作环境，回公司后科能是我的目光问题，我看到的是上下班都在看没有意义的电影、打游戏，经过相互的聊天，没有人规划自己的未来，连自己的梦想都没有，公司的文化理念我丝毫感觉不到。在市场上面对的是比农民素质高一点的客户，和这么一群人整天待在一起，我以后还能是什么样子啊。想要成为什么样的人就得去和什么人待在一起。

今年回公司我连路都不记得了，我就禁不住的想“这还是我工作了两年的公司吗?”还有领导说我们业务员不想回来，没有公司的通知我们敢回来吗?能有家的感觉吗?有领导说“公司的发展方向你们应该知道哈”，什么叫应该?是必须知道的，就和公司的产品一样，试想客户问我们“你们公司的发展方向是什么?我们得调整策略跟随公司一起发展。”我该如何回答呢?

2、我自身的原因经过这两年来的时间，我一直在不断的求证我的人生观和价值观，就像这句话“人生都在努力，努力都有结果，但结果不一定是好结果”，我从公司前辈身上看到了我努力以后的结果是什么样的，他们的这种结果不是我想要的结果。“工”字不出头，出头就入“土”，不出头就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一阵子，就想得到我努力后的保障，而不是一辈子都在努力，都在忙，静下心来想，其实这样的人生没有什么意义。

我当初选择做业务，就是看重自由这一点，我是个追求自由的人，我也不想把我的人生交给别人去安排，我的命运必须掌握在我的手里，我必须主动知命造命，没有一个人会为我的命运负责的。两年来的业务让我成长了，也让我知道了我想要什么?我在做什么?我能做什么?现在我很年轻，我不想在我年轻的时候用命去换钱，当我年老了在拿钱去换命，钱够不够换命我也不知道，所以完全没有这个必要去赌。

即将离开公司了，在离开之前我想提个建议给公司。公司的业务主要是由一线的业务人员直接去做的，但是公司培训的时候却是给二三线的人员培训的，但是他们会有谁把自己培训学到的东西教给自己的属下呢?就算有人教了，传下来的话有几分能与培训初衷所要达到的效果一样。另外一点就是，作为公司的领导，尤其是上层的领导，不要给一线人员一打电话第一句话就问业务怎么怎么的?先寒暄下生活，这样员工心里也会比较高兴。

我的离开不会给公司带来任何的不良影响的，我觉得，我的能力和才华在公司中都数不着，我会想在今后中继续努力的奋斗!

不过我还是会有一丝的愧疚的，突然离开公司是每个领导不愿意看到的事实，可是我实在没有别的想法了，在公司中工作我已经没有动力了。

感谢公司给一个刚毕业的学生给予一次了解社会的机会，也感谢公司的所有的同事、和其他曾帮助过我的每一个人，谢谢他们。祝愿公司更加强大，各位同事虎年大吉、心想事成。

此致

敬礼

洗浴中心辞职报告 篇7

我叫，女，洗碗工，身份证1987年10月6日出生(26岁)，于20xx年6月1日招聘进入公司工作，现在因公司存在违法在先的过错行为(用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，已经损害劳动者的权益)原因，导致本人已经不愿意继续从事职工食堂餐具清洁工作。因此，为确保自己的劳动保障合法权益，我经过慎重考虑决定向公司劳动人事部门递交紧急辞职报告，现依据《劳动合同法》第38、46条规定通知公司，在20xx年11月11日星期一依法办理辞职的相关手续。

特此紧急报告 致礼!

紧急报告人: (亲笔签名)

20xx年11月10日星期日

洗浴中心辞职报告 篇8

尊敬的领导：

您好!首先，我要感谢领导一年来对我的培养和同事给我的无私帮助。领导们对我的信任和厚爱，让我不断成长。特别令我感动和难忘的是，领导给我锻炼机会，让我成长过程不再单调。

在__的工作经历，是我人生中最幸福的一段日子，从此也让我的性格深深烙上了不屈不挠、逆流勇进、厚积薄发，这些将让我终身受益。转眼之间，我来公司工作也已经快一年了，在这一年中我在领导的耐心指导下学到了很多知识，长了很多见识，不论做事还是做人，这些宝贵财富都将使我受用终身。感谢领导给我的工作机会及对我的培养和重用，让我发挥了自己的绵薄能力，看到了自己的一些价值。一年来，我一直以公司为家，尽心尽力做好每一件事，对培养了我的__深有感情，也常怀感恩之心。

作为一个外地人，我也曾有过扎根这里贡献青春的梦想，从来没有过把公司当作一个跳板的想法。但是，我的理想是创一番事业，可我缺少经历这笔财富，所以我的潜意识告诉我到了应该去漂泊的时候了。每个人都有不同的人生规划，每个时期也有不同的想法。此次离职我也是在经过了几番思虑之后痛下决心的。我想我应该给自己一片悬崖来激发自己的潜力，也只有这样才能摆脱平庸的生活创造出属于我生命的一份奇迹。

基于上述原因，我申请辞职，离开公司。在这段期间，我将做好工作，尽力让工作平衡过渡，以减轻领导负担。一幕幕平凡而有趣的工作和生活片段都是我难忘的回忆。是同事也是朋友，是领导也是亲人，这是我的肺腑之言。

希望我的离开不会给公司带来任何的损失和不快，毕竟我在公司的作用也不是很大。在我走上别的工作岗位时，我不会向他们透漏任何关于我们公司的机密的，这是我做人的基本原则，希望领导相信。

不过，我还是对我的离开感到一丝愧疚，毕竟公司培养我这么久。可是我也有自己的苦衷，“天下没有不散的宴席”，希望领导谅解。

祝大家工作愉快，同时更祝愿公司兴旺发达!

洗浴中心辞职报告 篇9

尊敬的各位公司领导：

您们好!

我进公司也有X年X月了，由于我个人的原因，深思熟虑后决定辞去目前我在公司担任的职务。

我非常重视在公司的这段经历。当然要感谢各位领导一直来的关心和照顾，对于刚从学校走上社会的我来说你们对我的帮助很大，你们教会我很多，无论是工作上的还是为人处世等各方面的，我想这些我将终身受用。从学校走上社会，是您为我搭起了这座桥梁，我感谢你们每一个人。

望领导批准我的申请!在正式离开以前我将继续认真做好每一项工作。

祝公司的事业蒸蒸日上永创辉煌!

辞职人

20xx年xx月xx日

洗浴中心辞职报告 篇10

尊敬的领导：

我是部门的，来公司已经有个月的.时间，虽然在这段时间里各位领导同事，对我进行了悉心的指导，让我在短暂的时期里不断的改变自我，完善自我，再此首先对领导和同事的帮助，表示衷心的谢意，谢谢你们对我的不离不弃和容忍。

但是变化总在瞬息袭来，现因为家庭的原因，以及自身感觉能力上面仍然无法达到公司要求，为了给公司节省资

源，同时也为了公司吸纳更优秀的人员，总之考虑到多方面的因素，双方的利益，现在我希望辞职。

对于在日常工作中给诸位领导、同事带来的不便，我诚心表示歉意。

希望领导可以在百忙中抽出一点时间对我的信息给予反馈。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年X月X日

洗浴中心辞职报告 篇11

尊敬的领导：

因为个人原因我选择离职!我热爱企划工作，我也热爱我的总监和企划部员工，但我不热爱x企业，热爱不起来。我在x企业没有归属感，也从来体验不到x企业的企业文化和人文精神------除了在企划部内部。

“哀大莫过于心死”，我这几天觉得心灰意冷，无心工作。这对企业和我个人都没有好处。所以我经过慎重考虑，提出辞职申请。又因为x员工一事人事部总监说她解决不了，让我找企划总监总和公司老总。对于我辞职一事我想了想，她肯定也解决不了，所以此辞职报告只呈交总经理先生，企划总监先生。谢谢两位领导在百忙之中审阅。

申请人：

20xx年X月X日

洗浴中心辞职报告 篇12

亲爱的领导：

我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。

自从×年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。

当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

此致

敬礼!

辞职申请人：

XX年4月2日

牛羊肉主管述职报告五篇

牛羊肉主管述职报告 篇1

牛羊肉主管述职报告

尊敬的公司领导：

大家好！我是牛羊肉生产部的主管，很荣幸能站在这里向大家汇报本部门在过去一年以来的工作情况和成果。经过全体员工的共同努力，我们所面临的各种挑战都被顺利克服，取得了显著的成绩。以下是我对牛羊肉生产部过去一年工作的总结和展望。

一、工作总结

1. 生产管理优化

在过去一年中，我们注重提高生产管理水平，着力改进工艺流程和生产线效率。通过引入先进的生产技术和设备，我们成功提升了生产效率和产品质量。同时，我们完善了内部管理体系，加强了生产计划与执行的协调性，确保了生产流程的顺利进行。

2. 质量控制严格

我们对产品质量一向保持高标准的要求。为了确保产品的安全和质量，我们持续加强了原材料的选择与采购环节，在生产过程中严格执行卫生标准和工艺要求。我们积极参与国家的相关质量检测标准制定和更新，不断提升产品质量，赢得了消费者的信任和好评。

3. 供应链管理完善

我们充分意识到供应链管理对于生产运营的重要性，因此在过去一年我们加强了与供应商的合作，优化了供应链动态监控机制，实现了原材料的准时交付和成品的及时配送。同时，我们积极探索新的供应渠道，稳定了供应链的稳定性和可靠性。

4. 团队建设

团队的凝聚力和协作力是牛羊肉生产部顺利运营的重要因素。在过去一年中，我们重视员工的培养与激励，注重搭建良好的团队氛围和沟通渠道。通过定期组织培训和活动，我们提升了员工的专业技能和团队意识，激发了他们的工作积极性和创新能力。

二、工作展望

1. 提升产品竞争力

未来，我们将继续注重产品质量和品牌形象的提升，加强与农牧民的合作，提高原材料的质量和产量。同时，我们将关注消费者需求的变化，开发新品种和新产品，以满足市场的多样化需求，提升产品的竞争力。

2. 优化生产流程

我们将进一步优化生产流程和工艺，引进更先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。我们将积极探索数字化技术应用于生产流程中，提高生产数据的准确性和实时监控能力，以便更好地分析和优化生产过程。

3. 加强团队建设

我们将继续加强团队建设，完善考核激励机制，持续培养员工的专业能力和团队协作能力。我们将建立更加紧密的沟通渠道和互动平台，促进信息的共享和团队精神的凝聚，激发员工的创造力和工作热情。

尊敬的领导，过去一年里，我们在公司的大力支持下，取得了令人骄傲的成绩。未来，牛羊肉生产部将继续坚持以客户需求为导向，不断提高产品质量和满意度，为公司的发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

牛羊肉生产部主管

日期：xxxx年xx月xx日

牛羊肉主管述职报告 篇2

尊敬的领导，大家好！

我是牛羊肉部门的主管，今天来向您汇报我们部门的经营情况。

一、市场分析

首先，我想简要分析一下当前的市场情况，根据我们的调研发现，消费者对于牛羊肉的需求呈现出不断增长的趋势。这主要得益于我国人民生活水平提高，饮食文化日渐丰富等多种因素。

同时，我们也需要看到，国内养殖业生产力不足和环境污染等问题也制约了牛羊肉的发展。因此，我们需要制定更加科学的生产计划，以及优化供应链和生产环节，提高生产效率，确保产品品质与市场需求的相符。

二、生产情况

我们的部门以生产、加工、销售为主要业务。在生产方面，我们分别针对牛羊肉的特点和需求，在养殖、屠宰、加工等关键环节不断优化，确保产品的品质和安全性。

同时，我们还注重产品的差异化和特色化。比如，我们开发了一款深海海带养殖的肥美羊肉，并在市场上受到了很好的评价和反响。

三、营销情况

在营销方面，我们注重打造品牌形象，并积极拓展销售渠道。比如，我们定期举办公司产销对接活动，与多家餐饮企业、超市等合作，以满足不同消费者的需求。

同时，我们也注重线上销售，与多个电商平台签约合作，将产品推荐到更广泛的市场中。

四、未来发展

在未来的发展中，我们将始终坚持“品质、安全、特色”的经营理念。同时，我们也将注重创新，积极研发新品，提高产品竞争力。

而在提高生产效率和环境保护方面，我们将积极探索科学化、规模化的养殖和加工方式，降低污染和能耗，实现可持续性发展。

最后，感谢领导和各位同事对我们的支持和鼓励。我们将继续努力，为客户提供更好的产品与服务，为企业的发展做出更大的贡献。谢谢！

牛羊肉主管述职报告 篇3

尊敬的领导：

我是负责牛羊肉销售的主管，在这里，我向您汇报我和我的团队在过去一年的工作情况以及未来的工作计划。在过去的一年中，我们团队在牛羊肉销售方面取得了不小的成绩，但同时也面临了一些困难和挑战。下面，我将具体汇报如下：

一、工作总结

1.市场概况分析

在过去一年中，牛羊肉市场的竞争格局还是比较激烈的。尤其在大城市，竞争更加激烈。我们的竞争对手主要是国内外大型连锁超市和一些中小型的本地超市。他们市场份额占据了绝大部分，我们的市场份额较小，但是我们一直致力于提高本地牛羊肉的品质和服务质量，积极拓展市场。

2.营销策略实施

我们的营销策略主要采用了多种手段，包括整合社交媒体、通过自媒体宣传以及线下活动等方式来推广我们的产品。在市场中，我们始终倡导“品质至上、服务为王”的理念，也始终坚持“专业、诚信、创新、共赢”的信条，将这些理念贯穿到我们的销售中去，从而赢得了消费者的信任和支持。

3.产品质量把控

我们认真学习、掌握国内外先进的生产技术和生产管理经验，加强了生产环节的管理，并定期对生产环节进行检测和监控，以确保产品的安全、卫生和质量。现在，我们的牛羊肉已经通过了ISO9001质量管理体系认证及养殖环节准入等级评定，得到了消费者的充分肯定。

二、目前存在的问题

1.营销策略需要进一步优化

目前，我们的营销策略还需进一步优化。虽然我们在产品品质和服务上做得非常好，但是在推广上仍需更多地发挥想象力和创新性，拓宽推广渠道的同时，也要减少营销成本。

2.团队运作和管理需要加强

由于我们的团队成员各自分工明确、常年协同高效，所以我们的工作效率一直保持在一个较高的水平，但是也存在一些管理层面的问题。为了提高团队的运作状况，我们需进一步加强与团队成员的沟通，积极关注他们的工作、学习和生活，争取打造一支更强大的团队。

三、未来的工作计划

1.加强品牌建设

未来，我们会加大品牌建设力度，提高公司知名度和消费者对我们的信任度。同时，我们将推行品牌战略，使更多的人了解我们、走近我们、信任我们，从而提高我们的市场占有率。

2.拓宽牛羊肉销售渠道

我们还将进一步拓宽销售渠道，注重线上和线下的互动，拓展新的销售渠道，让更多人可以方便地购买到我们的产品。同时，我们也要加强与超市、餐饮行业的合作，深入理解消费者的需求，并为其提供更优质的服务。

3.加强团队建设和管理

我们将继续加强团队管理，并研究出更好的方法，推进团队文化的建设。通过加强培训和学习，提高团队整体素质，实现团队的整合，从而为公司更好、更长远的发展打下良好的基础。

以上就是我和我的团队在牛羊肉销售方面在过去一年的工作情况以及未来的工作计划。我们将继续发扬勇毅、努力奋斗，为公司争取更多的市场份额，提升公司的核心竞争力，为实现公司可持续发展而不懈努力！

敬礼

此致

敬礼

牛羊肉主管述职报告 篇4

牛羊肉主管述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是牛羊肉事业部的主管，今天我向大家汇报一下本部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。

回顾过去一年，整个牛羊肉事业部经历了许多变化和挑战。但是在公司领导的正确指导下，我领导下的团队取得了一系列的重要成果。

首先，我们大力推动了产品的创新和研发工作。通过深入市场调研和与客户沟通，我们及时了解到市场的需求和消费者的口味变化。我们增加了新品牛羊肉产品的研发投入，并在市场上推出了一系列新产品，包括新口味的肉制品和加工产品。这些新产品受到了市场和客户的广泛认可和好评，为公司的业绩增长做出了重要贡献。

其次，我们在市场推广工作方面也取得了一些突出的成绩。我们加强了与销售团队的合作，共同制定了全年的市场推广计划，并确立了明确的目标和策略。我们通过各种媒体的宣传、促销活动和消费者培训等手段，加大了品牌宣传力度，提高了产品的知名度和美誉度。与此同时，我们还与一些知名厨师和餐饮企业进行合作推广，使产品更好地融入市场和消费者的需求。

另外，我们在供应链管理和质量控制方面也取得了一些进展。我们加强了与供应商的沟通和合作，优化了供应链的管理流程。我们建立了严格的供应商评价体系，提高了供应链的可靠性和稳定性。同时，我们加强了产品的质量把控，建立了完善的质量管理体系和监测机制。通过严格把关，我们确保产品的质量安全，并取得了一些关键认证和资质，增强了消费者对产品的信任和满意度。

最后，我们注重团队建设和人才培养。我们组建了一支专业化的团队，有能力和经验的成员在推动团队工作中发挥了重要作用。我们注重员工的培训和知识更新，定期组织内部技能培训和外部学习交流活动，提高了团队成员的综合能力和专业素养。通过团队的共同努力和协作，我们实现了工作任务的高效完成。

总结来说，过去一年，牛羊肉事业部在产品创新、市场推广、供应链管理和团队建设等方面取得了一系列重要成果。这些成果的取得离不开公司领导的正确指导和各位领导的关心和支持，也离不开团队成员们的辛勤付出和努力奋斗。

在未来，我们将继续努力，不断创新产品、优化服务，不断提高产品质量和品牌形象，为公司的可持续发展贡献力量。

谢谢大家！

主管：XXX

牛羊肉主管述职报告 篇5

尊敬的公司领导及各位同事：

大家好，我是本公司的牛羊肉主管，今天我非常荣幸地向大家汇报本部门在上一季度的工作情况和成果。

一、市场分析

在上一季度，餐饮市场需求量依然保持稳定增长的态势。受到宏观经济形势的影响，消费者对高品质、健康、安全的食品需求越来越强烈。同时，随着网络购物的发展，生鲜牛羊肉的网上销售量也在逐渐增加。因此，为了满足市场需求并提高公司竞争力，我们在这一季度开始了全面的市场研究工作，跟进市场趋势，及时调整营销策略。

二、产品研发

在上一季度，我们针对市场需求，优化了销售主力产品，主要包括：

1. 牛羊肉混合拼盘：针对消费者需求，我们推出了多种规格的牛羊肉混合拼盘，增加了产品种类和可供选择的量级，满足了不同消费者的需求。

2. 精品牛肉：我们加大了对优质牛肉的采购力度，运用品牌效应优化了销售策略，推进了精品牛肉的市场化销售。在过去的一个季度里，精品牛肉的销售额得到了明显提升。

3. 单品推广：我们推出了多款经典的单品产品，如牛排、羊排、牛尾汤等，以优惠价的形式推广出售，吸引了大量消费者光顾。

三、质量管理

本季度我们对进货库存的物品进行了全面检查，以确保产品质量得到保障。同时，我们多方挖掘供应商资源，加强了对供应商的质量控制。通过这些措施，我们有效保障了产品品质和产品安全性，提升了消费者对我们的信任，赢得了很多老顾客的再次光临和推荐。

四、营销策略

在上一季度，我们在营销活动方面取得了一定成效，主要包括：

1. 优惠活动：我们结合市场需求和消费者的需求，推出多项优惠活动，吸引了大量消费者。

2. 网络营销：通过各种渠道，我们开展了一系列网络营销活动，包括线上折扣、生肉礼券等活动，有效提升了公司的知名度和美誉度。

3. 客户服务：我们重视与客户的沟通和服务,及时跟踪每个问题的解决情况。在这一季度，我们的客户服务得到了大家的认可和好评。

五、未来展望

在未来，我们将不断加大产品研发力度，提高产品种类和可供选择的量级，并跟进市场需求趋势，积极开拓农村市场和网络销售渠道。同时，我们还将进一步加强质量管理，提升服务水平，打造本公司更高质量更有市场竞争力的品牌形象。

以上就是我们上一季度的工作情况和成果汇报。感谢大家对我们工作的支持与关注，我们会继续努力拼搏，以更好的成绩和更高水准的质量服务回报大家的信任。

谢谢！

2023后勤主管述职报告(汇总六篇)

你是否正在关注范文方面？文档写作是办公室工作中必不可少的工具和技能，我们常常缺乏编写文档的灵感和思路，以下是由我们为大家整理的“后勤主管述职报告”。

后勤主管述职报告 篇1

公司后勤保洁主管述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是公司后勤保洁部门的主管XXX，非常荣幸能够向领导们述职。过去一年，我在后勤保洁工作上付出了辛勤努力，也取得了一定的成绩。现在，我将结合自己的工作情况向领导们汇报和总结。

一、部门工作概况

公司后勤保洁部门是一个重要的职能部门，负责公司内外办公区域的保洁和维护工作。通过精心组织、合理安排，本部门圆满完成了各项任务。在过去一年里，我们共进行了X次日常保洁工作、X次特殊保洁工作，并参与了X次公司大型活动的保洁工作。

二、工作成绩及亮点

1.团队建设：在过去一年里，我团队成员的凝聚力明显增强。我积极组织团队活动，比如定期举办员工培训、讲座等，提高员工的技能和知识水平，增加他们的工作满意度。另外，我也注重培养团队成员之间的合作意识和沟通能力，确保我们高效协作、达成共识。

2.工作质量：保洁工作是细致而繁重的工作，需要保持高度的责任心和严谨的工作态度。尊重公司和客户的需求，我坚持挑选优秀的清洁工人，并组织全员参加专业培训，提升技能和水平。在过去一年中，我们的保洁工作质量得到了高度认可，受到了客户的赞扬和领导的肯定。

3.成本控制：在当前经济形势不稳定的情况下，我注重对部门的成本控制和资源利用的合理化。通过对物料的采购和供应商的合理选择，有效降低了成本，实现了预算的合理使用。

三、存在的问题与改进措施

尽管过去一年取得了一定的成绩，但我也清醒地意识到存在一些问题和不足。例如，人员流动性较大，导致团队稳定性不足；特殊环境清洁技术和设备的更新需要进一步加强；部分员工的责任心和工作积极性有待提高等。针对这些问题，我将采取以下几点改进措施：

1.加强人员培养和激励机制，增加员工的归属感和稳定性。

2.加大投入，不断引进和更新特殊环境清洁技术和设备，提升工作效率和质量。

3.加强业务指导和监督，完善考核机制，激励员工的责任心和工作积极性。

四、未来工作计划

针对未来的工作，我将继续努力，做到以下几点：

1.加大满意度调查力度，及时了解员工和客户的需求，针对问题提出改进建议。

2.加强对公司大型活动的保洁服务，提供更加优质的服务，确保现场清洁整洁。

3.制定合理的物资使用计划，提高资源利用效率。同时加强与供应商的合作，降低成本。

通过以上努力，我相信在未来的工作中，我会取得更好的成绩，为公司的发展和员工的生活提供更好的后勤保障。

最后，感谢领导们对我们部门的支持和关心，也感谢全体员工的辛勤付出。我将一如既往地努力工作，以更饱满的精神状态，更高的工作积极性和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

后勤主管述职报告 篇2

我是，目前担任公司后勤管理主管职务，主要的工作职责是围绕着后勤服务做好各项保障和管理工作，具体而言，做好食堂管理、宿舍管理、卫生保洁、办公用品采购及部分接待工作。今年，在公司党政领导班子的正确带领下，在全体后勤管理人员的共同努力中，较好的完成了各项本职工作，根据公司管理人员年度述职工作的相关要求，现将本人在思想、工作、廉政等方面的具体情况汇报如下，请各位予以评议。

公司去年9月刚刚成立，后勤管理工作经过一年多的发展和探索，逐渐实现了从千头万绪到科学规范、从粗放经营到精细管理、从服务粗糙向品质服务的转变，在服务质量、服务保障、服务效率方面都有了较大的提升，为保障公司的正常运营和管理提供了扎实有力的保障。

公司成立后，我具体从事负责后勤保障工作，让我深深知晓这份工作所肩负的沉甸甸的责任，并牢记领导的谆谆教诲和殷切期望，在工作实践中努力提升自我的大局意识、责任意识和服务意识，不断提高自我的综合素养，具体而言，一是加强对党的政策理论的学习，不断提升自我的政治素养和觉悟，二是加强对后勤管理工作的专业知识学习，后勤管理任务重、事务杂，是公司各项管理和运营工作的保障，要做好后勤管理工作要有一定的管理知识，才能实现科学管理和效能管理的相互结合，最大限度的发挥出后勤管理的效益，为公司创造出价值和财富，因此，立足公司实际情况，通过多种途径，积极加强对于管理专业知识的学习成为今年我工作的重点之一。三是不断反思自己的不足之处，比照不足之处，认真整改和提高，努力使自己在政治上过硬、素养上过硬、业务上过硬。

目前，在工作中，我主要负责食堂管理、宿舍管理、保洁管理、办公用品采购及部分接待工作。具体而言：

（1）食堂管理方面。目前公司食堂承担着近70多人的就餐任务，做好食堂管理，为职工提供安全放心、美味可口的食品是食堂工作的中心首要任务。具体而言，一是积极抓好食堂的卫生安全，我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗，目前，上岗工作人员体检合格率100%，二是食堂是职工用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，因此，我们积极抓好食堂的卫生管理工作，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。

三是做好食堂管理的日常工作，餐具的“一洗、二冲、三消毒”、食品工作台做到随用随清、每周厨房大清扫等等。四是积极采取走出去战略，向兄弟单位学习，借他山之玉，不断提升自我。五是注重服务质量的提高。一方面加强对于食堂工作人员服务质量和标准的要求，制定了《食堂服务质量考核细则》，另一方面强化监督。通过设立意见簿、不定期邀请各部门人员参加的召开座谈会等形式，耐心、细心的听取意见，积极做好有责改则，无责足戒，不断提高自我的内涵管理和服务品质，目前，食堂的投诉率为0，满意率为90%以上。

（2）宿舍和保洁管理方面。宿舍管理工作是我们重点工作之一。目前，我们承担着公司30间宿舍和50间办公室的卫生清洁管理任务，具体而言，一方面我们做好日常的管理工作，制定并完善了《宿舍管理考核办法》、《办公室保洁管理考核办法》，实行专人负责管理，每日定时定期对宿舍公共区域卫生、办公区域进行打扫保洁，营造了确保了宿舍和办公室的卫生环境。另一方面，加大安全管理力度，配备消防器材，定期巡查，对各类安全隐患及时发现、及时消除，对物品或陌生人员出入严格实行登记制度，目前，偷盗或丢失物品事件发生率为0，确保了宿舍和办公区域的安全。

（3）协助做好办公室的后勤保障工作。在日常工作中，我还负责办公室部分办公用品采购和接待工作。在办公室用品采购方面，我严格按照公司关于办公用品采购工作的各项规定，严把采购质量关，做到货比三家，做好询价、比价工作，积极降低采购成本，采购物品做到物美价廉。此外，在接待工作方面，认真完成接待任务，不断提高服务质量和满意率。

（4）其它工作。今年月，公司同时筹备了两个仪式，一个公司挂牌仪式，一个全线开工仪式。面对时间紧、任务重、人少的实际情况，我们认真制定了两个仪式的'后勤保障计划，分解任务、责任到人、加班加点，积极克服各种困难，较好的完成了两个仪式的后勤保障工作。

在工作中，我严格执行单位的各项工作纪律，做到不迟到、不早退，认真向单位的老同志、先进个人等学习和请教，并努力学习他们身上的优秀品质，养成勤俭节约、不骄不躁的好习惯，同时，在工作和日常交往的过程中，能够团结同事，尊敬领导，使自己的团队协作意识进一步增强，努力树立大局观和全局观。

20xx年，我认真学习公司关于干部职工廉洁自律的各项规定，严格遵守各项廉政行为规范，在食堂管理和物品采购等各个环节中、严格按章办事，坚决抵御各种不正之风，筑起拒腐防变的牢固防线。

今年，在公司领导的正确带领下，在同事们的大力支持中，我较好的完成了后勤保障工作各项本职任务，但离公司的要求还有一定距离，在未来的工作中，我将继续努力，不断完善，为公司的科学发展积极做出更大的贡献。

后勤主管述职报告 篇3

公司后勤保洁主管述职报告

尊敬的领导：

我是公司后勤保洁主管XXX，在过去的一年里，我负责管理和组织公司后勤保洁团队的工作，现将我的工作情况向您做一份述职报告。

一、工作总结

在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一系列的成果。主要包括：

1. 提升团队效率：通过对工作流程的优化和团队内部的协作培训，我们提高了团队的工作效率，同时减少了工作中的错误和差错。

2. 保证环境卫生：我们定期对公司各个区域进行清洁和消毒工作，提供了一个整洁、安全、舒适的工作环境，保证了员工的健康和工作效率。

3. 管理团队：我建立了一个高效的管理团队，对团队成员进行分工和培训，合理安排工作任务，并设立了相应的考核机制，努力激发员工的工作积极性和创造力。

4. 资源管理：我对工作所需的物资和设备进行了统计和管理，及时补充和维护，确保了工作过程中的顺利进行。

二、具体工作内容

1. 工作组织和协调：我负责制定整体的工作计划和任务分配，协调各个岗位之间的协作和配合，确保各项工作的高效完成。

2. 环境清洁和消毒：我组织团队定期对公司办公区、会议室、洗手间等区域进行清洁和消毒工作，确保环境整洁卫生，并根据需要进行一些特殊清洁和处理，比如地毯清洁等。

3. 设备和物资管理：我对清洁工具、消毒液、清洁剂等物资进行统计和管理，及时补充和维修，确保工作所需物资的充足，保证了工作的顺利进行。

4. 团队管理与培训：我对团队成员进行了合理的分工和培训，确保每个人都能胜任自己的工作，同时通过工作小组讨论和培训会议，不断提高团队成员的工作能力和专业水平。

5. 质量把控与改进：我组织团队进行工作质量的把控和改进，定期进行检查和评估，通过总结分析工作中的不足和问题，并提出改进措施，不断提高工作质量和效率。

三、存在的问题和改进措施

在过去的一年中，我们也遇到了一些问题，主要包括：

1. 人员流动较大：由于一些个人原因，我们在过去的一年中出现了一些人员的流动，导致团队的稳定性有所下降。

为了解决这个问题，我将采取以下措施：

- 加强员工的关爱和激励，提高员工的归属感和稳定性。

- 加强新员工的培训，确保能够快速适应工作，并补充相应的工作人员。

2. 工作量增加：由于公司业务扩大和员工人数增加，对后勤保洁的需求也持续增加，工作量有所增加。

为了解决这个问题，我将采取以下措施：

- 调整工作流程和分工，提高工作效率。

- 合理安排工作任务，确保每个人都能负责到位。

四、工作展望

在未来的一年里，我将继续努力工作，为公司提供更好的后勤保洁服务。具体工作计划包括：

1. 提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平和工作质量。

2. 环境绿化：更加关注环境保护，通过植被覆盖、节能减排等措施，提高公司工作环境的质量。

3. 定期检查与改进：建立更加完善的检查机制，发现问题及时改进，确保工作质量和效率。

4. 和其他部门的沟通与协调：加强与其他部门的沟通和协作，共同解决工作中的问题和挑战。

以上是我过去一年的工作情况及未来的工作计划，如果有任何疑问或建议，请您随时指导和批评。谢谢！

后勤保洁主管：XXX

日期：

后勤主管述职报告 篇4

本人在校长领导下，一个学期里认真学习“[xxxxx]”，通过学习使自己的政治理论水平有较大提高，思想上受到了深刻的教育，增强了学习和实践的自觉性。工作中尊重领导，服从组织分配，团结同志，热爱本质工作，遵纪守法，廉洁自律。较好地完成了学校分配的任务。汇报如下。

1.坚持不定期对学生寝室进行安全防火检查，确保学生公寓安全。

学生公寓安全防火工作十分重要，在逐步完善各种安全防火规章制度的同时摸索出规律性时间，重点关注。如从11月后天气变冷，在这些重点时间段经常深入到学生寝室并积极进行防火、安全检查，发现不安全隐患及时纠正。

2、坚持每天检查寝室卫生，确保学生寝室干净卫生。

为了培养学生良好卫生习惯，保证寝室干净整洁，做到经常检查，检查过程中，对表现较差的寝室，通报批评，并对该寝室进行思想教育工作直到该寝室的学生认识错误改过自新。

3、坚持每天检查寝室纪律，确保学生就寝纪律。

为了使每位同学养成良好作息时间习惯，确保同学晚上就寝安全，严格查寝。

4.充分发挥寝室长的作用，做到每月跟寝室长进行一次交流，共同抓好学生寝室工作。

后勤主管述职报告 篇5

公司后勤保洁主管述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是公司后勤保洁主管XXX，在过去的一年中，我有幸担任这一职位，负责公司后勤保洁工作。在这里，我将向大家详细汇报我的工作内容、完成情况和存在的问题，并提出改进措施。

一、工作内容及完成情况

作为公司后勤保洁主管，我的工作主要包括以下几个方面：

1. 制定和组织实施公司的保洁计划，并确保计划的执行情况。在过去的一年中，我按照公司的需求和实际情况制定了保洁计划，并组织保洁人员按计划进行清洁工作。通过加强对工作的监督，确保保洁工作高质量完成。

2. 负责保洁人员的招聘、培训、考核和管理。我积极参与保洁人员的招聘，并与人力资源部门合作，确保招聘到合适的人员。同时，我也制定了培训计划，提升保洁人员的工作技能。通过定期考核和激励机制，我有效管理了保洁人员，提高了工作效率和质量。

3. 负责清洁设备和消耗品的采购和维护。我与供应商保持良好的合作关系，并根据需要及时采购清洁设备和消耗品。此外，我也组织维修人员对设备进行定期维护，确保设备的正常使用和寿命。

4. 处理和解决保洁过程中的问题和投诉。我及时与客户和员工沟通，了解保洁工作中的问题和不满，并积极解决。通过有效的沟通和协调，我成功化解了一些矛盾和纠纷，提升了公司的整体形象。

综上所述，我认真履行了公司后勤保洁主管的职责，努力保障了公司的日常清洁工作。在过去的一年中，我与团队共同努力，保持了公司的清洁卫生环境，获得了广大员工和客户的高度赞扬和认可。

二、存在的问题及改进措施

尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些问题，主要包括：

1. 在忙碌的工作中，有时难以充分了解员工的需求和困难，导致沟通不畅。由于工作压力较大，我没有足够的时间和精力与保洁人员深入交流，限制了问题的及时解决和团队的凝聚力。

针对这个问题，我计划加强与保洁人员的沟通和交流，定期组织团队会议，了解他们的工作情况和需求。同时，我还将积极倾听他们的意见和建议，为他们提供更好的工作环境和成长空间。

2. 部分保洁人员对工作流程和操作规范不够熟悉，导致工作质量的不稳定。虽然我们进行了培训，但由于人员流动较大，新人的培训工作相对较多，无法保证每个人都掌握了工作要点。

为解决这个问题，我打算加强对新人的培训工作，并建立更完善的培训体系，对每个环节进行详细介绍和操作演示。同时，我还将建立评估机制，定期对保洁人员进行绩效评估，及时发现问题并进行相关培训。

三、工作展望与总结

在未来的工作中，我将继续提升自身素质和管理能力，不断加强对保洁工作的认识和了解，为公司提供更好的后勤保洁服务。

1. 建立健全的工作制度和流程，提高工作的效率和质量。我将继续与相关部门密切合作，制定并完善公司的保洁工作制度，明确工作职责和流程，确保各项工作有序进行。

2. 加强团队建设和管理，提高保洁人员的整体素质。我将加强对团队的领导和培养，建立更紧密的团队关系，提高保洁人员的工作积极性和责任心。

3. 加强与客户和员工的沟通，改善服务质量。我将主动倾听客户和员工的意见和建议，及时处理和解决问题，提高公司的服务水准和满意度。

总的来说，我将继续努力，不断提升自己，在公司后勤保洁工作中发挥更大的作用。我相信，在全体同事的支持和合作下，我们的后勤保洁工作一定会有更大的进步和发展。

谢谢大家！

后勤主管述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同事：

我是公司后勤保洁主管，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩，也有一些问题需要改进。以下是我的述职报告：

工作目标

我们的工作目标是确保公司办公环境的整洁和卫生，提高员工的工作效率和生活质量。我们要提供全方位的后勤保洁服务，包括清洁、保养、维修等方面。同时，我们还要与其他部门密切合作，协调工作，提高服务水平。

工作成绩

在过去的一年中，我们为公司提供了全面的后勤保洁服务，得到了领导和员工的认可和好评。我们的主要工作成绩如下：

一、加强清洁保养工作

我们采用定期巡视的方式，对公司每个角落进行清洁保养。我们注重对关键区域、客户区域、内部物品的清洁和消毒，为员工提供更加整洁、健康的工作环境。我们还安排专人负责公共设施设备的定期检修和保养，确保设备正常运转，为员工创造更好的工作条件。

二、完善服务质量

为了提高服务质量，我们还开展了一系列培训活动，包括新员工培训、技能培训、安全教育等，提高员工服务意识和素质。在日常工作中，我们与其他部门密切配合，主动交流和沟通，及时解决问题，提高了工作效率。

三、优化工作流程

我们注重优化工作流程，推行标准化和智能化管理。我们引进了智能化设备和工具，提高了工作的效率和质量。我们还建立了完善的工作规章制度，规范了工作流程和标准。

问题分析

虽然我们取得了一定成绩，但在工作中也存在一些问题：

一、人员配备不足

由于公司的人员配备和工作强度变动较大，我们经常需要调整人员分配和岗位职责，导致工作不够稳定。

二、保养成本高

我们在保养设备和物品时，需要消耗大量的清洁剂和消毒液，这增加了我们的保养成本。

三、工作内容单一

我们的工作内容主要是清洁和维护，缺乏更加多元化的服务项目。

未来工作计划

针对上述问题，我们将采取以下措施：

一、优化人员配备

我们将根据公司的实际需求，适时调整人员分配和岗位职责，确保工作稳定性。

二、减少保养成本

我们将探索使用环保型清洁剂和消毒剂，尽量减少保养成本和对环境的影响。

三、拓展服务内容

我们将拓展服务内容，增加更多元化的服务项目，提高服务水平和品质。

四、加强培训

我们将持续加强培训，提高员工的专业技能和服务意识，为公司提供更贴心的服务。

结语

总之，过去的一年里，我们在工作方面取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。在未来，我们将继续发扬团队精神，勇于担当，努力创新和进取，在为公司提供更好的后勤保洁服务方面不断取得新的进展。最后，我要感谢领导和各位同事的支持和帮助，在此向大家表示衷心的感谢！

后勤主管述职报告 篇7

公司后勤保洁主管述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司后勤保洁主管XXX。经过一段时间的努力工作，我将向大家汇报一下我的工作情况。

一、工作摘要和总结

作为公司后勤保洁主管，我的工作主要涉及到保洁、卫生管理和团队管理等方面。在过去的一年里，我主要取得了以下工作成果：

1. 提升保洁质量：我积极推动保洁工作标准化，制定了详细的保洁操作规范，并对保洁人员进行了培训和指导。通过加强对保洁流程的把控和质量检查，保洁质量得到了明显的提升。

2. 有效节约成本：我结合实际情况，对保洁用品、设备和耗材进行了合理的调配和使用，做到了节约成本的同时保证了保洁工作的正常进行。同时，我也与供应商进行了积极的沟通和谈判，争取到了更好的价格和服务。

3. 强化卫生管理：我加强了对公司各个区域的卫生管理，定期进行巡查，及时发现和处理卫生问题。并且我组织了员工参加了卫生安全培训，提高了员工的卫生意识和操作技能。

4. 团队管理：我注重团队建设，通过加强与保洁人员的沟通和协调，确保保洁工作的正常进行。我制定了详细的岗位职责，营造了良好的团队氛围，并定期组织团队建设活动，提高了团队的凝聚力和工作效率。

二、遇到的问题和挑战

在工作中，也遇到了一些问题和挑战，主要包括：

1. 保洁人员素质、工作积极性参差不齐，需要加强培训和管理。

2. 部分员工工作态度不端正，对工作质量和细节要求不高。

3. 部分工作区域存在难以清洁的地方，需要采取相应措施解决。

4. 部分保洁设备老化，需要更新和维护。

三、下一阶段工作计划

在下一阶段，我将积极采取措施解决以上问题和挑战，同时提升工作质量和水平。具体计划如下：

1. 加强员工培训：对保洁人员进行定期培训和指导，提高他们的技能水平和工作积极性。

2. 树立榜样：我将树立自身榜样，亲自参与和指导保洁工作，以激励和引导员工提高工作质量和工作态度。

3. 加强细节管理：我将加强对保洁工作的细节把控，确保工作的全面、细致和到位，提高保洁质量。

4. 设备维护和更新：我将与相关部门联系，争取到更多的经费用于保洁设备的维护和更新，确保设备的正常运作。

5. 加强卫生监管：我将进一步完善公司各个区域的卫生管理制度，加强巡查和监管，确保工作区域的卫生安全。

四、感谢和展望

感谢公司领导对我工作的支持和信任，感谢各位同事在工作中的合作和帮助。未来，我将继续努力，不断提高自身的能力和素质，以更好地履行我的职责。

最后，再次感谢大家的关注和支持！

谢谢！

后勤主管述职报告 篇8

公司后勤保洁主管述职报告

时间：2022年1月-2023年6月

尊敬的领导：

我是公司后勤保洁主管，我将向您汇报本阶段的工作情况和成果。

一、工作背景和任务

在过去的一年半里，我负责组织和管理公司的后勤保洁工作。我主要负责协调员工的工作安排，监督工作流程，预防和解决后勤保洁过程中的问题，并提供高质量的服务以确保公司的环境清洁和卫生。同时，我也负责采购和管理清洁用品，制定相应的预算和财务策略。

二、工作成绩

1. 提高工作效率：我通过合理安排工作岗位和时间，成功提高了员工的工作效率。我制定了详细的工作流程和标准操作程序，以确保每个员工都清楚自己的职责，并且能够高效完成工作。

2. 强化质量管理：我加强了对员工的培训和管理，提高了他们的工作质量意识。我定期组织培训，包括清洁操作技巧、用品使用方法和设备维护等方面的知识，确保员工的专业素质得到不断提升。

3. 节约成本：我与供应商建立了长期合作伙伴关系，成功优化了清洁用品的采购流程，并在采购过程中严格控制成本。同时，我也提倡员工合理使用清洁用品，避免浪费现象的发生。

4. 问题解决：在工作中，我及时发现和解决了一些后勤保洁方面的问题。例如，我们的清洁设备出现故障时，我迅速与维修人员联系并协调安排维修工作，确保清洁工作不会受到影响。

三、改进和优化

在工作中，我也发现了一些需要改进和优化的问题。首先，我们的清洁设备有些老旧，需要及时更新和更换；其次，部分员工对新技术的接受和应用还存在一定障碍，需要进一步培训和指导；另外，针对公司不同办公区域的特点和需求，我计划制定更具体的工作流程和操作规范。

为了进一步提高工作质量和效率，我将采取以下措施：首先，争取获得更多的资金投入，更新和升级清洁设备，提高工作效率；其次，加大员工培训力度，提升他们的技能水平和工作意识；最后，与其他部门合作，共同制定清洁工作的具体要求和标准，以符合公司整体发展需求。

四、总结

在公司后勤保洁工作中，我通过合理安排和管理，提高了员工的工作效率和工作质量，节约了公司的成本开支，并能够及时发现和解决问题。但同时，我也认识到还有很多工作需要进一步改进和优化。我将继续努力，不断提高自己的专业素质和领导能力，为公司的后勤保洁工作做出更大的贡献。

谢谢领导的支持和关注！

此致

敬礼

（公司后勤保洁主管签名）

后勤主管述职报告 篇9

20xx年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将今年工作情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，注意职业操守

1、自觉学习，努力提高

每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。

2、勤政为企，清正廉洁

坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决;坚持任务明确布置，定期认真检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。

二、狠抓工程建设管理，严把质量关口

1、认真做好配送中心配套工程的推进工作

20xx年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。

施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。

同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。

2、新办公楼搬迁工作

按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，安排施工人员进行解决 3、综合服务配套设施工程

20xx年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。

4、室外工程

20xx年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。

5、及时做好各项零星维修工程

20xx年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。

三、掌握市场建材行情，做好价格确认

1、了解行情，掌握信息

施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”(《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。

2、坚持原则，严密把关

在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。

四、配合建设，完善基建管理

1、扎实做好配合检查工作

按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。

2、安全管管理体系推进

20xx年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。

3、质量体系建设

20xx年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作

4、基建档案归档整理

根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。

5、完成的其他工作

此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。

同时，20xx年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。

五、20xx年工作思路及主要任务

回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质;完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识;为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。

明年主要工作任务：

1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。

2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。

3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。

在20xx年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：

1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有一定距离。

2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。

3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。

4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。

5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。

以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：

1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。

2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平

3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。

4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。

5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。

后勤主管述职报告 篇10

公司后勤保洁主管述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是公司后勤保洁部门的主管X，非常荣幸能够在这里向您汇报工作情况和取得的成果。

一、工作概况

自从担任后勤保洁主管以来，我始终以提升员工工作质量和客户满意度为目标，加强团队管理，推动工作效率提升。下面是一些我所负责的具体工作内容。

1. 组织管理：

我建立了一个高效的后勤保洁团队，确保每个成员都能发挥出自身的优势，合理分配工作任务，并通过定期培训提高团队成员的工作技能和知识水平。

2. 环境卫生：

我负责监督和管理公司内部外部的卫生环境，确保员工和客户的健康与安全。我制定了清洁计划，合理组织清洁人员的工作，确保各个区域的清洁质量达到标准要求。

3. 物资采购：

为了提高保洁工作的效率和质量，我负责组织采购保洁用品及设备，并与供应商保持良好的合作关系，确保所采购的物资品质可靠，并且价格合理。

4. 问题处理：

在工作中，我及时发现并妥善处理各种问题，例如员工的工作技能不足、投诉处理、设备损坏等。我与相关部门经常沟通合作，确保问题能够得到及时解决，同时也加强了与客户的联系与互动，提升了客户满意度。

二、工作成果

在过去一年里，我和我的团队付出了辛勤的努力，并取得了可喜的成绩。

1. 工作效率提升：通过改进工作流程和合理分配人员的工作任务，我们成功地提高了保洁工作的效率和产能。以前需要三个小时完成的任务现在只需要两个小时，大大节约了时间和人力成本。

2. 质量达标：我们加强了对员工的培训和技能提升，保洁工作的质量得到了显著提高。定期的质量检查和反馈机制也帮助我们及时发现和解决问题，确保工作质量达到标准要求。

3. 成本控制：在物资采购方面，我积极与供应商洽谈，争取价格优惠和长期合作，有效降低了采购成本。同时，我通过优化工作流程和合理利用资源，降低了部门的运营成本。

4. 服务满意度提升：我与客户保持密切的沟通和互动，积极听取客户的意见和建议，及时解决问题。客户对我们的服务表示满意，并给予了积极的反馈和评价。

三、存在的问题和改进措施

尽管我们取得了一些成绩，但我们仍然面临一些问题。

1. 人员招聘和培训不足：由于近期公司的扩张，我们需要新的保洁人员。人员招聘和培训需要更加精细化和系统化，以保证新员工能够快速适应并达到工作要求。

2. 设备更新和维护：随着使用时间的增长，我们的一些设备出现了老化和损坏的现象。我们需要加强设备的维护和更新，以确保工作持续进行并提高工作效率。

3. 团队合作和沟通：由于团队成员之间的工作时间和工作区域不同，导致了沟通不畅和团队合作效果差。我打算在近期举行团队建设活动，提升团队成员之间的沟通交流和合作能力。

四、未来工作计划

为了进一步提升后勤保洁工作的质量和效率，我制定了以下具体的未来工作计划：

1.健全培训机制，提高员工技能水平；

2.优化清洁流程，进一步提高清洁质量和效率；

3.创新使用环保清洁用品，减少对环境的污染；

4.加强设备管理，及时维修和更新设备，提高设备利用率；

5.加强与客户的密切联系，主动听取反馈，提高服务满意度。

以上仅是我目前的工作情况和计划，我将继续努力，进一步提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

【附：相关数据报表】

工作效率提升情况：

- 2019年每小时保洁面积为80平方米；

- 2020年每小时保洁面积提升至100平方米。

质量评估情况：

- 2020年客户满意度评分达到80%。

成本控制情况：

- 2020年保洁用品成本减少了10%。

最新渠道主管竞聘述职报告(汇总十五篇)

渠道主管竞聘述职报告 篇1

您们好！本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下：

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的情况下，克服重重困难完成了开荒工作。

二、日常保洁工作管理

外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。

并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧张的情况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的《保洁作业指导书》先后制定、修改了一系列管理规定细则和具体措施，使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。

同样为随时检查员工的工作情况，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每日填写的《保洁巡视检查表》双重巡视检查。我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部密切配合，上门处理两起保洁问题投诉，并及时做好相应的处理措施，举一反三，避免再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合，顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。

三、定期消杀工作

在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行采购药品器械，安排人员进行通过搜集资料和咨询专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了成本，同时配合车库安装的灭蚊灯和每周的消杀频率，达到了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。

四、垃圾清运

垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。

回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮助和关心下虽然取得了一些成绩，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有一定差距，在管理水平、沟通能力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习，用所学知识指导自己的工作，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。

在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方面：

1、加强业务知识和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。

2、与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。

3、结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

渠道主管竞聘述职报告 篇2

大家好!我知道参加这次保安主管竞聘报告是对我工作能力和经验的挑战，我十分珍惜这次宝贵的机会，因为我认为自己是有一定有利条件的：

一、正值而立之年的我，身体健康强壮、精力旺盛，只有具备充沛的体力才能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

二、作为体育老师的我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上我做到了任劳任怨、尽职尽责，虚心好学、且有一定开拓进取的创新意识，学校下达的任务总是按时保质保量完成，受到学生和老师的一致认可。

三、多年来的教育教学工作经历造就了我对教育事业的热爱，并决心将这一工作作为我终身的职业;长期以来各位同仁对我的悉心指导、支持和帮助使得我工作经验日趋丰富，工作能力不断提高，为今天的竞聘奠定了良好的基础。

如果我竞聘成功，我的工作设想是：

一、提高工作能力，加强内部综合治理

1、依靠全体师生搞好安全防火，院内的重点部门要配齐消防器材和灭火设备。

2、值班人员严格执行巡防巡查制度，在值班期间特别是节假日，必须本在校园的重要部门进行巡视，发现问题及时处理，防止案件发生。

二、加强校园秩序，营造学校文明环境

1、搞好门前三包，严禁小商小贩和闲散人员进入校园，严禁小孩校园玩耍，违者追究有关人员和监护人的责任。

2、做好大型会议和活动的安全保卫工作。

3、坚持保卫工作走群众路线的方针，要发动群众，依靠群众，群防群治，共同做好校园的安全保卫工作。

三、提高认识，落实责任

进一步增强保卫人员的责任意识，调动所属人员的积极性，把安全工作纳入重要日程，使大家工作起来有章可循，有法可依，各负其责。坚决贯彻“谁主管，谁负责”的原则，切实把本职工作抓实抓好，抓出成效，使安全保卫工作有新的起色。

如果大家给我这次保安领班竞聘的机会，我决不辜负大家的期望，将以勤奋的工作和良好的实绩来回报大家对我的信任。如果我竞聘不成功，我将以这次经历作为今后工作的新起点和新动力，进一步完善和提升自己，争取更大的进步。

渠道主管竞聘述职报告 篇3

大家好！

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫__，现年30岁，__学历，现任____店门店经理。20__年_月到____工作至今，曾经在__店，__店，__工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是____店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键，我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作；我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力；虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作；店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

渠道主管竞聘述职报告 篇4

各位领导、同仁们：

大家好！

非常感谢这次的基层医疗机构机制改革，让我有机会参加我们乡镇卫生院护士岗位的竞聘，我会好好表现，将自己优秀的一面展示在大家面前，让大家对我有一个全面的认识。

我来了，因为我自信，我来不是来演讲，我是全力以赴争取这个职位！我的竞聘优势有以下几个方面：

一、理论基础功底比较扎实，专业水平较高。

我20xx年毕业于xx卫校，在校三年的时间，我系统地学习了护理专业知识。20xx年山东省高等教育自学考试开设了高等护理专业，我积极报名参加，克服了工作、生活和学习的矛盾，于20xx年获得了大专学历。通过勤奋的学习，扩大了知识面，对护理专业的新知识、新理念有了比较深的理解。同时认真对待院里组织的每业务考试、考核，多年来我的成绩均名列前茅。在工作中既注意了把所学知识应用于临床实践，又注意了总结工作中的经验，不断升华自己的理论水平，比较深厚的专业知识使我的工作得心应手。本人也通过努力获得了中级资格证。

二、工作经验比较丰富，适应性比较强。

自参加工作以来，我先后在药库、护理、防保科等不同的岗位从事护理工作，工作中我做到了向有经验的老同志请教，学习他们的好经验、好做法，每当院领导派我到一个新的工作岗位，我都善于及时总结工作经验，找出各自的规律和特点，尽快适应这一岗位的要求。通过不断提高整体素质和业务能力，顺利完成了繁重的工作任务。

三、职业道德观念比较强，群众威信较高。

10多年来的理论学习和工作实践以及老师们的言传身教，使我牢固树立了“以病人为中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的职业道德观念。正是因为如此，在工作中我做到了服务热情、周到细致，关心病人、体贴病人。为了更好地给病人服务，减轻病人的。痛苦，我苦练基本功，对操作技术精益求精。多年的工作既磨炼了我遇事沉稳的性格，也培养了快速敏捷的思维能力和应变能力，进一步提高了自己的组织协调能力，能够协助护士长处理各种矛盾，做好各项管理工作，贯彻落实医院一系列有关卫生改革的文件精神，以改革求发展。工作中以身作则，服从领导、团结同志，勤勤恳恳、任劳任怨，每项工作都能够善始善终、高标准地完成，从整体上提高了服务质量。认真负责的工作态度赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评。

以上是我竞争护士的优势，同时也是我竞争护士的资格条件。如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，严格按照护士长岗位职责的要求，努力工作，扎实奋进、尽职尽责、恪尽职守，创造性地做好各项工作，力争做出新的更大的成绩。

古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时失意，而自坠其志。”无论今天的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作。争取以更高的素质，更强的工作能力来担负起护士的责任。

渠道主管竞聘述职报告 篇5

大家好！

我叫xxx，很荣幸来到集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。因此我参加部门主任职位的竞争。

今年我对当地市场进行了积极的开发，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，加大空白市场的开发力度，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好服务，为公司产品在xx市场的销售奠定良好的基础。

我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我认真学习，体会其中精神的精髓。进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得好。

拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是好的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。

如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。

加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。

制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高xx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者。

加强客户关系，完善客户档案。把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。

渠道主管竞聘述职报告 篇6

大家好！

我叫xx，现年31岁，本科学历，现在销售公司运输部汽车三队工作，岗位为核算员，今天我竞聘的岗位是运输部汽车三队核算员及运输部公路运输管理科票据核算员。本人自从1999年参加运输工作以来，在十多年的核算工作经历中积累了丰富的工作经验，也取得了一定的工作成绩。今天，我重新挑战这个岗位，我完全有信心、有能力做好这份工作。这次根据公司的安排和本着提高锻炼自己的宗旨，我站在这里竞聘这个岗位。希望能得到各位领导及大家的信任和支持，如能竞聘成功我将努力做好以下几点。

一、进一步加强学习，不断的提高自身综合素质。

二、坚持勤奋工作，不断创新。核算工作是一项细致严谨的工作，要有高度的责任心，核算数字要做到准确无误，容不得半点差错。在工作中，我将始终保持爱岗敬业的工作作风，坚持精益求精、将每一笔核算业务都要做到严、细、实，达到票据核算的真实性和准确性。同时我将努力学习新知识，运用新方法，借鉴新经验，不断搜索，勇于创新，有创造性的开展工作，力争在本职岗位上取得更大的成绩。

三、团结协作，齐心协力完成每月的核算任务。由于票据核算工作具备特殊性，以及我自身还有不足之处，我深知个人的看法具有片面性，只有树立良好的团队精神和借鉴先进同志的优秀之处，并且坚定的执行公司的政策制度，才能更好的成功的完成各项工作任务。

四、坚持诚实奉献，无论在工作中还是在生活中，都要脚踏实地，和身边的同志团结共事，虚心学习、认真请教、密切配合、取长补短、共同提高，才能为公司经营业务的健康发展做出贡献。各位领导、同志们，岗位竞聘是我成长历程中的重大挑战，也是十分难得的机遇，如果我有幸竞聘成功，我将以更大的工作热情、更好的工作作风，认真对待每一项工作任务，积极履行核算员的岗位职责，切实承担好自己所肩负的使命，把全部精力投入到工作中，不辜负领导的信任和期待。

渠道主管竞聘述职报告 篇7

您们好：

随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的'机会。在这里，我将用朴实、诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能晋升销售主管这个岗位。

作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到销售主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：

1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客户的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。

2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。

3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。

在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。

述职人：

20XX.04.19

渠道主管竞聘述职报告 篇8

各位领导，各位同事：

大家好！非常感谢大家能在这儿聆听我的述职报告。

自从工作到现在不知不觉以有两年时间了，再此期间非常感谢各位老师对我的指导及帮助，通过这两年我彻底从校园融入了社会，这是成长的两年，也是收获的两年。首先经过两年时间的学习，我基本掌握了科室的工作流程，能够独立完成工作任务，并学习了各位老师对待不同病人的态度及方式，我觉得这是非常重要的，我们每天接待不同的病人，并且只是短时间的接触，所以我们更要将自己美好的一面留给病人，一句话，可以反映出一个人的修养；一个动作，可以折射出一个人的品质；一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中，所以对待病人我都是非常有耐心的，让他们理解我们从而很好的配合我们，这样才能做好检查中的每个步骤，以提高诊断的正确率。

其次在工作中，我秉持着爱岗敬业，勤奋工作，积极进取的精神，努力完成自己的的本职工作，并在工作中和同事互帮互助，真正以病人为中心，服务周到，态度和蔼，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，真正让家属放心，病人安心。

没有规矩不成方圆，有了良好的服务态度，我更是严格遵守科室的规章制度，明确各班职责，从自己做起，和同事之间相互督促，勤落实，保障了高效，积极的工作热情。在热情服务的同时，我更加注意加强自己的业务水平，在平时的工作中去熟练并掌握每台机器的操作步骤，能够独立完成常规检查及后处理技术，并对常见病做出正确的诊断，去年我更是顺利的通过了执业医师资格考试，这又给我增添了很大的动力，我将更加努力学习，丰富自己的知识，为病人更好的诊治。当然，工作中总会有许多不如意，也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是重要的。珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，面对一个失去健康的病人，我就会想，我比那些病人幸福多了，没有人会吝啬自己的快乐，我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过两年的工作实践，使我更深层次的认识到一位医生应有的职责，以后我要更加努力工作，更多的与各科室的医生们进行沟通，更详尽的掌握每一个病人的情况，以提高自己的业务水平。

渠道主管竞聘述职报告 篇9

大家晚上好。

晚上好！“春回大地千山秀，福满人间万事新。”在这辞旧迎新的日子里，我很荣幸能站在这个演讲台，竞聘柜员交易主管职位。作为一名优秀的柜员交易主管，负责对网点柜员的服务质量、客户满意度和业务风险的管理。提高柜员的服务质量，首先要端正柜员的服务态度，以优质的服务为荣，以劣质的服务为耻，把客户的一言一行放在心上，客户就是柜员职业生涯的上帝；提高客户满意度，急客户之所急，想客户之所想，一个眼神、一个微笑、一句问候都是对客户的理解和支持；业务风险的管理，增加柜员法规知识，提高柜员自我保护意识，每月举行法律讲座。坚决杜绝一切案件的发生。

其中，给我印象深刻的是参观国投钦州电厂的车间展示大厅。进入车间，电厂同志要求我们都要佩戴好安全帽，穿过车间，走上楼道，到处可见醒目标语，诸如“入海前先探风，上岗前苦练功”，“争分夺秒，创造奇迹”，这些标语相当给力，相当鼓舞人心。来到展示大厅，宽敞明亮，各种工具摆放井井有条，各处设备都有责任人，甚至连一个小开关都有负责人的名字，给力的是每一条钥匙都有标签，都排放的整整齐齐，蔚为壮观。这些就是国投钦州电厂军事化管理的见证，因此，电厂的管理成本,管理风险降低了，员工的收入，工作积极性提高了，个人发展通道顺畅了，工作内容，状态好多了，他们的业余生活也丰富多彩了。

由此，我在思考，作为中国银行一线柜员，通过今天的参观学习，怎样才能把工作办的更好，让我们的客户更加满意，为网点创造更多效益呢？答案是：发扬务实，创新，敬业的精神，苦练基本功，多，快，好的办好业务，积极挖掘中高层客户，推介给理财经理，响应网点服务转型的号召，落实网点主任分配的任务，紧密团结在以佟行长为导的分行领导班子周围，做好每一项工作。

钦州这座拥有地缘及港口优势的新兴港口工业城市，被确定为中国与东盟博览会的“魅力之城”，钦州港经济开发区已晋升为经济开发区，钦州保税港区已成为中国—东盟自由贸易区和泛北部湾区域经济合作的一个重要平台好风频借力，随着钦州港经济的兴起，保税港区经济体系的健全，国投钦州电厂等一批极具优势和潜力的大型企业的发展，中行将发挥银企一体化的协同协作效应，打开全球金融服务优势，明确发展目标，展望美好前景，再造一个“钦州中行”，中行人正豪情满怀，向着未来，迈出更加坚定的步伐，中行钦州分行将从此拉开新的篇章。

风生水起北部湾，中国银行正扬帆。我相信，中行钦州分行这颗屹立在北部湾的金融明珠将更加璀璨辉煌。

渠道主管竞聘述职报告 篇10

我，现今xx岁，中专学历，xx年7月进入我院工作至今。

自参加工作至今一直从事临床一线护理工作，经过内儿科、骨外科、急诊科的磨练，我已成为一名经验丰富的年轻护理师。临床护理的发展非常迅速，唯有不断学习才不至落后，3年来我坚持学习护理大专课程，现已进入毕业实践考核阶段。

用理论指导实践实，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣。不断钻研业务，并撰写多篇论文，先后发表在市级及省级。

参加工作14年来，我服从护理部的安排先后在内儿科工作长达9年时间，在急诊科工作及骨外科工作至今。能熟悉掌握内儿科及骨外科各种常见病护理，如急性左心衰、心肌梗塞，脑血管意外、癌症晚期等疾病的护理及抢救。我始终秉持“本色做人、角色办事、特色定位”的工作作风。

众所周知，职业素质的三要素是态度、知识、技能。我认为我们这种服务性的职业，工作态度是重要的。我很热爱白衣天使这份职业，不仅仅是职业荣耀被人称颂，更重要的是我始终把工作当作事业来看，把工作当作发展自我人格的工具，因此我从中享受到工作的快乐。

虽然这些年来，我在工作中也碰到很多的困难和挑战，但在关键时刻我总能调适自己的认知，把战胜困难当作自我成长的契机。不把工作当作劳碌辛苦和没有乐趣的差事，并且把工作当作生活的一部分。正因为如此，我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨！在护理病人方面，我一向以爱心和同情心设身处地地照顾他们。

在工作知识方面，本人也利用业余时间加强业务知识学习，并参加自学考试及本院派遣的各项培训。另外，对于工作技能的提升，我比较重视从工作中学习，在经验中体会，并虚心向院内的同事学习，目前我的工作技能完全能够应对各种复杂的工作需要。

我认为我具备了担当内科护士长的所有条件，希望各位领导和同事支持我。

渠道主管竞聘述职报告 篇11

大家好！本人xxx，现年31岁，是一名助理会计师。

我是一名在一线工作的员工，近两年来深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。竞聘对我来说既是机遇又是一场挑战，工行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年。因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

一、竞聘优势

1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。

从自我素质方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功受嘉奖多次。

工作以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，曾被评为支行“优秀行员”。

我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

2、能够看到自己的弱点。

（1）业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我相信我有能力尽快适应。

（2）管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

二、目标和任务

这次竞聘如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创银行新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将银行创办成三网点。

三、具体措施

1、思想总揽全局，做好表率。

做一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。

2、统一思想，发挥团队作战精神。

以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借银行升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。

3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。

客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。

（1）充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。

（2）挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强服务，全面提升银行的知名度。

4、服务是银行的生命线。

要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们银行的优越性。

5、内抓管理，外树形象。

“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。

各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的`驱使。不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。

渠道主管竞聘述职报告 篇12

我作为设备科分管电气的负责人，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在全体班组成员的共同努力下，基本能完成了公司下达的各项生产目标任务。现将一年来，我所开展的主要工作述职如下：

一、努力工作.节约节能降耗

1，电气设备可靠的运行：

电气设备可靠的运行是保证正常生产的前提，降低机器设备的停机率，就可以降低水电的能耗，所以每天生产的前汐我都带着班组人员到生产车间一线去检查电气控制柜及电气设备，看看闻闻有没有异常的现象，而且一直等到每台机器设备运行正常，在生产过程中发现微小问题就做一记录，等生产停下就及时修理，把电气故障预防在萌芽状态，通过这些努力工作使机器设备故障停机率从2007全年的100小时左右下降到2008全年的60小时左右，间接地为公司带来效益，

2，电气备件申报.领用.更换：

在电气备件申报.领用.更换方面，我始终本着节俭的中指，坏的电气件能修复的尽可能地去修复它，尽量不更换新的，只要能保证生产可靠正常地运行就行，在原有的一些设备不关键的地方用了进口的电气件，坏了无法修复的，尽可能地用国产的电气件替换，这样做能节俭一些，不容易损耗的电气备件尽量不备或者少备，每次要领的电气配件我都作以登记，一段时间下来，我做到心中有数，通过我这些努力地工作，我大概核算了一下，一年的电气维修费用同期从2007年的9万左右下降到2008年的5万左右，为公司节约做了一点微薄之力。

3，节约用电：

国家电网规定大工业用电分峰，谷，平，三个时段计费，每个时段计费不一样的，峰时高达每千瓦小时0.93元，谷时每千瓦小时只有0.37元，所以，在生产过程中我尽可能监督和协调每个工段峰，谷，平，时段用电负荷情况，在保证正常生产的情况下，尽可能地让他们搓开高峰用电时间。在9月份生产旺季接近尾声时，我密切关注公司每天每时段的用电总负荷情况，尽可能地停用1000千伏安大变压器变换启用500千伏安小变压器，因为国家电网规定变压器的变损按每个千伏安28元每个月按30天计算，这样做，尽可能地为公司每天节约466元左右。通过我这些细致的工作和大家地努力配合下，全公司的用电总量同期从2007年的360万度下降到2008年320万度，为公司的生存和发展壮大做了力所能及之事。

4，培训与学习

电工班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养，加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们不定期认真组织学习，从提高员电气技能和生产安全入手，开展技能学习、安全生产学习，特别是电气安全方面的学习20多余次，内容涵盖各型电气标准操作程序及维修要点等。通过培训和学习，电工班员工的整体安全意识和专业知识水平得到了有所的提高。

二、认真思考，查找问题，努力方向：

1.认真履行厂纪厂规职责不够到位。

如，上班有迟到早退现象，生产时电工按排有人值班，有时有缺岗，溜岗现象，如果车间电气设备出故障，人员不能及时到位就必然要影响生产，造成经济损失。

2.对班组加强精细化管理要求认识不足:对管理精细化工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。如，对一些重要电气设备巡检工作做的不够到位，有时漏检，甚至没有巡检。

我会在今后的工作中逐步改善和调整不足之处，并从本人做起，努力加强协调电工班成员的整体运作，从培养班组全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，决心细化工作，将为每日电气设备巡检制定明确的定时定人的时间表格，落实到每个人，确保电气设备完好可靠的运行，确保生产安全和人身安全。同时制定全面工作经济责任制，做到奖惩分明，使全体班组成员的工作热情和工作效率进一步地提高，请领导根据实际工作情况对电工班工作及班组建设继续支持和帮助。

总之，这一年通过全班组成员的共同努力，在公司和生产部领导的正确领导下，电工班能够完成各项工作任务来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司要求还很远。未来，我们将以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念。扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，公司的明天会更加美好。

渠道主管竞聘述职报告 篇13

我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记情况来看还是较理想的，可要完成目标就要在努力，要及时跟销售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后及时的给她们解答问题。

下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，积极配合公司领导的安排，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好，协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行调研，为销售奠定基础。

XX年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

渠道主管竞聘述职报告 篇14

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好！

今天，我要竞选的职位是大队长。我也很高兴站在这里参加班干部的竞选。因为班干部不仅仅是一种荣誉，它更是一个人责任心的体现和培养。能够为全校同学服务是我一直以来的梦想。我相信自己是非常合适的人选。

我已经3年胜任中队长的职务了。这三年里，我努力完善自我，团结同学，尽量把事情做到好，也积累了很多少先队的工作经验。

我有很强的责任心，珍惜集体每一分荣誉，愿意为大家竭诚服务；我能团结同学，尊敬师长，刻苦学习，努力使自己做一个德、智、体、美、劳全面发展的好学生。

我还积极参加学校组织的各项活动，为班级体争光。我也尽职尽责，积极主动的完成老师交给我的的每一项任务。

如果这次我能当选，我一定会珍惜这个荣誉，不辜负老师、同学们的期望，继往开来、加倍努力、以身作则，起到班干部的模范带头作用，为同学们服务，成为老师的好帮手，出色地完成学校和大队部交给我的任务。

我会做到宽容、豁达，并学会珍惜幸福、忘记痛苦。雨果说过“世界上宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。”这使得我不计较点滴的得失，总有一个好心情，让我能和同学、朋友融洽相处，创造快乐，化解矛盾。这也是一个大队委所必备的。

我相信，虽然我没有担任过大队委，但是成功在于目标的坚定和全心的付出，我会向着新的目标努力前进！

今天，我是光荣的参与者，明天我将成为成功的成功者！同学们，请相信我，请大家一如既往地支持我，投上你们神圣的一票吧！

渠道主管竞聘述职报告 篇15

我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的！具体工作包括以下5个方面：

1、负责项目控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符。

3、负责设备、备件收入核算，根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备。

4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理。

5、认真负责，积极配合各部门的稽查工作。加强和销售人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，及时了解、掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到大保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境！

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标！

我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正！

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