述职报告ktv主管14篇

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述职报告ktv主管 篇1

KTV领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

感谢大家在百忙之中抽空参加本次述职报告。我是本KTV的领导，今天我将向大家汇报本KTV的工作情况，以及我们的发展规划和策略。首先，我感谢全体员工和管理团队的辛勤付出和团结协作，才使得我们的KTV有了显著的进步和成绩。

一、工作情况

自成立以来，我们一直致力于成为顾客心目中最受欢迎的KTV之一，并在这个方向上做出了很多改变和成就。我们从环境设计、设备选购、歌曲品质、员工素质等方面进行了全面升级和提升。我们以“服务至上、顾客满意”为宗旨，一直在不断挑战自我，力求给顾客提供更好的体验和服务。

在过去的一年里，我们的业绩取得了一定的增长，达到了我们预期的目标。特别是在疫情大流行期间，我们积极应对危机，制定了应急计划，全面加强了卫生防护工作，保障了员工和顾客的健康安全。在这个非常时期，我们得到了大家的认可和支持，这不仅是我们工作的荣誉，更是我们肩负的责任。

二、发展规划

面对新的市场环境和竞争形势，我们坚信唯有持续创新和提高服务质量，才能抢占市场和赢得顾客的青睐。因此，我们制定了以下发展规划：

1. 进一步完善服务体系和科技应用：通过使用智能系统优化顾客服务流程，提升服务效率和质量。同时，增加员工的技能和素质培训，提高服务态度和技能水平。

2. 加强市场营销和推广：通过精准定位和营销策略，吸引更多目标客户群体，拓宽市场份额。同时，我们还将建立稳定的长期合作关系，为顾客提供更优惠的套餐服务。

3. 进行品牌升级和扩大规模：我们将通过对KTV内部装修和设备的更新和升级，提高整体品牌形象和客户满意度。同时，我们还计划在其他城市建立分支机构，以扩大品牌影响力和市场份额。

三、策略

我们要实现这些规划，需要明确的策略和措施。以下是我们的策略：

1. 建立行业领先的技术平台：这样可以更好地提高服务效率和质量，让客户体验到更多的创新服务和舒适享受。

2. 打造高端的音乐娱乐空间：让顾客在这里能够感受到音乐的氛围和热情，体验到音乐娱乐带来的快乐与愉悦。

3. 建立高品质的服务体系：专业化培训和人才引进机制，并制定完美的服务规范，以确保客户得到周到全面的服务，从而提高客户的满意度。

四、总结

在未来的发展中，我们将秉承“专业不因华丽而失道”这一理念，审慎制订科学方案，全面提高自身素质和能力，为顾客和社会创造更大的价值和贡献。谢谢大家！

述职报告ktv主管 篇2

KTV领导述职报告

尊敬的董事会成员、各位领导及全体员工：

大家好！我是XX KTV的总经理，在这次述职报告中，我将向大家全面总结过去一年的工作，展望未来的发展方向，并分享的成绩和挑战。

我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和耐心配合。正是由于大家的不懈努力，XX KTV取得了长足发展。在报告中，我将结合数据和事例，详细介绍在不同方面的成绩以及面临的挑战。

一、市场竞争和客户满意度

在过去一年里，KTV市场竞争激烈，但紧跟市场需求，不断创新，并且加强了与客户的沟通和互动。通过举办各种主题活动、定期开展会员回馈活动等，吸引了大量的新客户，并且实现了可观的收入增长。根据的市场调研数据，的客户满意度已经达到了95%以上，在业内名列前茅。

但是，也需要正视的是，虽然在服务和娱乐方面有不少亮点，但在食品和饮料方面仍然存在着一些问题。根据客户的投诉反馈，的食品质量和服务效率有待提高。在新的一年里，将进一步加强与供应商的合作，确保食品安全和质量，并提升员工的培训力度，加快服务速度，提高顾客满意度。

二、人力资源管理

作为一家服务业企业，优秀的员工对于的发展至关重要。过去一年，构建了一支技术过硬、服务热情的团队。通过引进新的培训计划和激励机制，大大增强了员工的专业技能和责任心，提升了整体服务质量。

由于市场的竞争和人员变动，面临一些人才流失的问题。在新的一年，将加强员工关怀和培训计划，并且与相关院校合作，吸引更多优秀的毕业生加入的团队。

三、品牌宣传和市场推广

为了更好地推广的品牌和服务，在过去一年里，加大了品牌宣传和市场推广的力度。通过与知名娱乐明星的合作、举办音乐比赛、增加社交媒体的互动等，扩大了品牌的影响力，吸引了更多的潜在客户。

尽管在市场推广方面取得了一些进展，但仍然需要加强与各大媒体和社交平台的合作，提升品牌知名度。在新的一年，将制定更多创新的推广方案，并且提升营销团队的专业能力，以实现更广泛的市场覆盖和销售增长。

小编认为，过去一年，作为XX KTV的总经理，我非常自豪能够领导这个团队，实现了一定的成绩。但也清楚地认识到，面对市场的变化和激烈的竞争，仍然面临着许多挑战。在新的一年，将持续创新，提升服务质量和竞争力，以实现更加卓越的成绩。

述职报告ktv主管 篇3

我作为一名KTV主管，报告如下：

一、工作概述

我在过去一年担任KTV主管一职，全面负责KTV的日常运营和管理工作。我与全体员工紧密合作，确保顾客享受到高质量的娱乐体验，同时也通过有效的团队管理和市场营销手段，提升了KTV的盈利能力。

二、团队管理和培训

作为KTV主管，我重视团队管理和培训工作，通过建立良好的团队合作氛围和引入先进的培训方法，有效地提升了员工的专业素质和服务水平。我定期组织团队会议，以解决问题和分享最佳实践。我还建立了一套严格的员工培训计划，包括流程操作、客户服务和沟通技巧等方面，以确保员工能够胜任各种工作任务。

三、客户服务改进

为了提升顾客的满意度，我积极着手改进KTV的客户服务。首先，我对现有的服务流程进行了全面的审查，并针对客户需求进行了调研，以提供更贴合顾客期望的服务。其次，我建立了一个反馈机制，允许顾客在离开后对服务进行评价，以便我们能够及时改进，并回馈客户。通过这些措施，我们的客户服务得到了明显的改善，顾客的满意度和忠诚度也有了显著的提升。

四、市场营销策略

我也负责制定和执行KTV的市场营销策略，以吸引更多的顾客和提高收益。为此，我进行了市场调研，分析了目标客户群体的需求和市场竞争情况。基于这些信息，我提出了一系列有效的市场营销计划，包括线上广告宣传、与社区合作、活动策划等。通过这些策略的实施，我们的KTV得到了更多的曝光度，吸引了更多的潜在顾客，并成功转化为实际消费者。

五、盈利能力提升

在过去一年里，我通过以上措施的实施有效地提升了KTV的盈利能力。团队的高效运作和服务质量的提升，吸引了更多的顾客，并促进了消费的增长。市场营销策略的执行帮助我们扩大了客户群体，并增加了KTV的知名度。通过这些努力，我们的收益在过去一年里有了显著的增长。

六、未来规划

未来，我将继续努力改进KTV的运营管理，并进一步提升盈利能力。我计划完善员工培训计划，提升员工的专业素质，并加强团队的合作能力。同样，我也将加强市场调研，制定更具针对性的市场营销计划，以实现更多的增长。我相信，通过团队的共同努力和不断创新，我们的KTV将会在未来取得更大的成功。

七、总结

作为一名KTV主管，我注重团队管理和培训，改善客户服务，制定市场营销策略，并提升盈利能力。通过我和团队成员的共同努力，我们的KTV在过去一年里在各个方面都取得了积极的成果。我将继续努力，不断提升自己的管理能力，为KTV的发展做出更大的贡献。

述职报告ktv主管 篇4

本职自 5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：

(一)考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

(二)会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

(三)总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

(四)工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

(五)每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。

为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在其他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理：

(一)加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管理员的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。

(二)加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。

(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

(四)规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

207月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有：酒店基本知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表、处理酒店事务更加规范，酒店的意识有所提高。

在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层员工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的.操作技能逐步提升，又营造了一个积极向上的团队。

述职报告ktv主管 篇5

尊敬的领导、同事们：

我是XX ktv 的主管XXX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和工作成绩。在过去的一年里，我在公司的负责指导下，尽心尽责，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。我将围绕工作内容、工作业绩和下一步发展计划等方面进行述职报告。

一、工作内容

在过去的一年里，我作为ktv 主管，负责管理整个ktv 的日常运营工作。首先是人员管理方面，我对员工进行了定期的考核和培训，帮助他们提升专业技能和服务水平，提高了员工的工作积极性和工作效率。其次是客户服务方面，我着力提升ktv 的服务质量，增强客户满意度，通过开展各类促销活动，吸引了更多的顾客。同时，我还负责对ktv 的场地和设备进行维护和管理，确保ktv 的正常运营。

二、工作业绩

在过去的一年里，我所负责的ktv 的业绩取得了显著的提升。通过对员工进行培训和考核，员工的服务水平得到了提升，客户满意度也得到了增长。ktv 的客流量和营业额也在逐渐增加，整体经营状况较为稳定。同时，我们公司还获得了一些荣誉和奖项，如行业领先奖、服务优秀奖等，这些都是对我们工作的肯定和鼓励。

三、下一步发展计划

在未来的工作中，我将进一步完善ktv 的管理制度和服务流程，提升员工的服务意识和服务水平，加强员工的培训和技能提升。我还将加强ktv 与周边社区的联系，开展更多的促销活动和联合活动，拓展客户群体，提高ktv 的知名度和美誉度。同时，我还将密切关注市场动向，不断调整ktv 的经营策略，提高竞争力，稳健发展。

作为ktv 主管，我将继续努力，为ktv 的发展做出更大的贡献，争取取得更好的业绩。感谢各位领导和同事的支持和帮助，也衷心希望未来能够得到更多的指导和支持。谢谢大家的聆听！

此致

敬礼

XX

xx年xx月xx日

述职报告ktv主管 篇6

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：

大家好！我是XX KTV的负责人，今天我很荣幸能够向大家汇报我们过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我们团结合作，努力奋进，克服了各种挑战和困难，取得了一定的成绩，同时也收获了很多宝贵的经验。下面，我将为大家详细地介绍我们过去一年的工作及成果。

一、经营成果

在过去的一年里，XX KTV实现了良好的经营业绩。我们成功开设了两家新分店，与合作伙伴建立了稳定的合作关系，并取得了可观的收入增长。同时，我们还不断推出新的主题活动和特色包间，吸引了大量的顾客。通过提供高品质的娱乐服务和精心设计的活动，我们的客户满意度得到了显著提高，回头客和口碑客也大幅增加。

二、员工培训与管理

我们高度重视员工的培养和管理，坚持以人为本的理念。今年，我们加强了内部培训体系的建设，提供更多的培训机会给员工。我们组织了各类培训讲座、技能竞赛和团队建设活动，提高了员工的综合素质和工作技能。通过这些培训，我们的员工对服务环境的认知和业务技能的运用都得到了明显的提升，更好地满足了客户的需求。

三、营销策略与创新

为了提升市场竞争力，我们加强了市场调研和营销策略的研究，不断进行创新和改进。我们积极响应市场需求，推出了更多的特惠活动和独特的活动主题，吸引了更多的顾客。同时，我们也与各大社交媒体平台合作，加强线上宣传和推广。通过这些努力，我们不仅扩大了客户群体，还提高了品牌知名度和美誉度。

四、品质管理与客户服务

品质管理和客户服务一直是我们的重点工作。我们始终坚持“以客户为中心”的原则，不断提升服务质量。我们建立了一套完善的投诉管理系统，对所有的投诉及时进行处理并给予回复。同时，我们加强了内部的团队合作，提高了员工的服务意识和责任感。通过这些措施，我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率大幅降低。

五、社会责任与公益活动

作为一家有社会责任感的企业，我们积极参与公益事业，并开展了一系列公益活动。我们关注环保、关爱老人和弱势群体，积极参与慈善捐赠活动。我们组织员工参与公益义工活动，传播社会正能量。通过这些活动，我们发扬企业文化，树立良好的企业形象，同时也为社会做出了应有的贡献。

六、风险管理与安全保障

在过去的一年里，我们还注重加强风险管理和安全保障工作。我们加大了安全意识的培养，加强了各个工作岗位的安全培训。我们完善了应急预案，提高了应对突发事件和安全事故的能力。通过这些措施，我们有效地保障了员工和顾客的人身安全和财产安全，为营造安全稳定的经营环境做出了应有的努力。

以上就是我们过去一年的工作情况和成绩的汇报。在未来的日子里，我们将继续弘扬企业文化，加强团队合作，努力开创更加美好的明天。感谢大家的支持与厚爱！

述职报告ktv主管 篇7

KTV领导述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX KTV的领导，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我们过去一年的工作成绩和展望未来的发展方向。

我要感谢各位领导和全体员工在过去一年的支持和合作。正是因为你们的辛勤努力和付出，我们的KTV得以稳步发展。在过去一年里，我们的KTV进一步提升了市场占有率和品牌形象，实现了可喜的经营业绩。

一、市场分析与竞争环境

在竞争激烈的KTV行业，我们深入分析了市场需求和竞争环境，并制定了相应的应对策略。我们积极采取了多种营销手段，提高了品牌曝光度和知名度。通过与媒体合作，我们在电视、杂志和社交媒体上进行大规模宣传，吸引了更多的潜在客户。我们还加强了与旅游景点、酒店等相关合作伙伴的合作，扩大了市场渗透率。这些举措在一定程度上提高了我们的市场份额。

二、服务优化与提升

服务质量一直是我们的核心竞争力，我们重视与客户的沟通和反馈，不断优化服务流程。我们通过加强员工培训和考核机制，提高员工的业务水平和服务意识。我们还引进了新的娱乐设施和音响设备，提升了客户的娱乐体验。我们积极推行会员制度和优惠活动，增强客户粘性，形成了良好的口碑效应。

三、管理创新与团队建设

为了适应市场竞争的需要，我们加强了内部管理和团队建设。我们建立了科学有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。我们还加强了团队之间的协作和沟通，通过团队活动和培训交流，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。同时，我们积极引进人才，更新管理理念，优化决策流程，确保组织机构的高效运转。

四、未来发展规划

展望未来，我们将继续以市场为导向，不断创新发展。我们将进一步拓展市场渠道，开拓新的合作伙伴，寻找新的增长点。我们将继续优化服务质量，提高客户的满意度。我们将加大对娱乐设施的更新和升级，提供更多样化的娱乐选择。同时，我们将加强品牌推广和市场宣传，提升KTV形象。我们将继续推进管理创新和人才培养，进一步提高团队的专业素质和执行力。

在过去一年里，我们面临了各种挑战，但同时也取得了丰硕的成果。感谢各位领导和全体员工的辛勤付出和支持，才有了今天的成功。未来，我们将秉持开放、创新的发展理念，不断推动公司的履职尽责，努力实现更高的业绩和更好的发展。

小编感谢您的阅读！

述职报告ktv主管 篇8

述职报告 - KTV主管

尊敬的领导：

我作为KTV的主管，非常荣幸向您汇报过去一年的工作情况。通过一年的努力，我深刻体会到领导对于工作的重视和支持，同时也理解到作为KTV主管的责任重大。我将详细地阐述我在这一年中的工作内容、成果以及遇到的挑战和解决办法，以展示我在这个岗位上的能力和贡献。

一、工作内容及成果

1. 人员管理和团队建设

作为KTV主管，我负责管理一个包括员工培训、排班、绩效考核等方面工作的团队。我通过定期开展培训活动，提升员工的职业能力和服务水平。我注重与员工的沟通，建立了良好的工作关系，使团队成员们共同努力、凝聚向心力。通过这些努力，我成功地提升了团队的整体素质和服务质量。

2. 业务拓展和市场推广

为了扩大KTV的影响力和客户群体，我积极拓展业务渠道，与周边高校、企事业单位建立了合作关系。我精心策划了一系列的促销活动，吸引了大量的新客户。同时，我也对现有客户进行了深入了解，提升了我们的服务质量，使客户满意度得到了大幅的提高。通过这些工作，我们的KTV业务不断增长，得到了极大的发展。

3. 财务管理和成本控制

我注重财务管理，制定了严格的预算计划，并持续对财务状况进行监控和分析。我通过与供应商的积极沟通、协商优惠条件，并且合理优化内部流程，有效地控制了成本。这不仅为KTV带来了显著的经济效益，还使得我们能够提供更具竞争力的价格，进一步增加了客户的选择我们的可能性。

二、遇到的挑战和解决办法

1. 人员管理和团队建设方面的挑战

在人员管理和团队建设过程中，我遇到了一些员工之间的分歧和矛盾。我及时与当事人进行了一对一的沟通，听取他们的不满和建议，并通过鼓励团队合作、培养团队凝聚力的方式，帮助他们化解矛盾。此外，我也积极参加管理培训和学习，提升自身的领导能力，更好地处理人际关系和团队建设。

2. 市场竞争的挑战和解决办法

随着市场竞争的加剧，我发现我们的KTV面临着一些挑战，如新竞争对手的涌现、客户需求的多样化等。为了应对这些挑战，我深入研究市场动态，了解客户需求的变化趋势，并及时调整我们的服务内容和宣传策略。我还积极参加各类展览和行业交流活动，与同行业的其他KTV主管交流经验，共同研究解决方案。通过这些努力，我们在市场上保持了一定的竞争优势。

三、心得体会

在这一年的工作中，我深刻体会到作为KTV主管的责任重大。除了需要具备管理和运营的能力，还需要了解市场和行业的变化，根据实际情况制定相应的应对策略。同时，我也意识到作为主管需要注重员工的培养和发展，建立起和员工之间基于信任和尊重的良好关系。只有通过这些方面的努力，我们才能共同促进KTV的进步和发展。

综上所述，我在过去一年中充分发挥了我的工作职责，取得了一定的成绩。同时，我也认识到还有很多需要改进和提升的地方。我将继续努力，不断提升自己的管理能力和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的支持和关心！

KTV主管

述职报告ktv主管 篇9

一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础，酒店、KTV管理层自20XX年年初开始，即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

二、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。[迷你句子网 jz139.Com]

市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定20XX年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。

四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣传册的订印。

七月份酒店、KTV为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的'举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店、KTV部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、KTV进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。

KTV中层管理人员为酒店、KTV的中坚力量，培养酒店、KTV自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于酒店、KTV适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在20XX年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242。5小时，其中四月份为101。5小时，五月份为67。5小时，六月份为73。5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。酒店、KTV初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

四、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立信箱，建立起员工与组长沟通的渠道。组长信箱设立以来，全年共接到了各方面的共投诉12件。

针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、KTV立即开展调查，及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：

首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。

再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店、KTV内刊《XX之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店、KTV与员工沟通的桥梁。

以上为本人在本年度任KTV组长期间负责的各项工作。由于任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。

20XX年2月下旬，本人在朋友的推荐下，来到伊泰萨瓦纳酒店出任娱乐部主管一职，并很快进入前期筹建工作。由于前期遗留问题较多，各项工作进展缓慢。为使工作顺利进入正常的轨道状态，本人认为需要加强以下几个方面工作：

一、目前各项工程处于收尾阶段，为了解决前期工程遗留问题，也费了很多的精力。由于施工方与酒店方部分项目尚未交接，各项目推进缓慢，中间协调环节上过于拖沓，也致使许多工作在沟通中出现困难。在此情形下，本人意识到只有解决前期历史遗留问题，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。本人一直相信在董总及各位领导的支持与推动下，一定能够在保证质量的情况下，加快筹建工作的进展速度。争取不拖酒店整体筹备工作的后腿。

1、音响设备的安装：现因家具方提供机柜到位情况缓慢，造成音响设备的安装一直出于停滞状态。已经与家具方确认过，会在月底前全部到位，到位后音响设备随后即可安装完毕。

2、电器的到位情况：本人接手后曾查阅过以前的采购计划，还不能满足于未来的开业需求，于是对电器方面又重新做了一些的增补。但至今没有得到同意。包房内的电视安装也是因为电视墙的原因造成不能悬挂，所以也是没有安装到位。

3、酒柜的制作：按领导的要求，在KTV大厅区域需增设酒柜，本人按实地的勘察与测量，最终确定了酒柜的摆放位置及尺寸，目前酒柜还在图纸设计阶段，暂未进入制作阶段。

4、窗帘的安装：因KTV包房公共区域及棋牌室的窗帘安装已经有段时间，但包房内的洗手间并没有安装。与安装窗帘的李师傅电话确认此事，答复是目前他那边还没有接到我方的安装窗帘的任何方案。本人建议所有洗手间安装百叶窗帘为最佳方案，还望各位领导给予批示及认可。

5、棋牌室的多项电器没有到位，最主要的作战工具，麻将桌还没到位。本人后来所增加的一些基本电器的增项需求也没有得到批复。

二、人员编制的问题较为突出。目前娱乐部有2两名服务员加上本人共计3人。曾经与人力资源部确定过人员定编事宜，目前娱乐部只给定编6人。按此编制的要求还缺3人的空缺，但就目前满编的情形下也远不能满足未来开业的需要，往领导们给予重视。

三、确定对KTV的定位：对于KTV的定位，由于本酒店的特殊地理位置及其他各种原因，暂不太适宜做传统KTV模式。传统KTV模式也有其弊端，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭。但本部门隶属于酒店集中管理的一个子部门，是会与酒店的整体运作息息相关的。作为酒店的一个整体要求是不可缺少的一个酒店配套设施。故不能做到传统KTV的那种模式，只能定位于绿色KTV模式。但就绿色KTV来讲，又与模式也相对比较成熟的量贩式KTV也有那么一些差距。在以后的经营及未来发展过程中，会逐步适应当地的需要做适当的调整。直到适应酒店整体运作协调流畅为最终目标。

四、开源节流、降本增效、从点滴做起：KTV虽是目前很赚钱的行业，但是要想有稳步增长的收入，做好开源节流等各项工作也是必要的，尤其就目前来看，未来整个酒店所在份额并不是很大的KTV来说，更应该努力做到以最小的开销达到最大的经济效益，并会交代下属员工也能够做到从个人做起，杜绝资源浪费。

以上为本人在20XX年度出任伊泰萨瓦纳大酒店娱乐部主管一职2个月以来，主要负责的各项工作及任务目标。由于本人的经验不足及能力有限，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请酒店领导批评指正。

述职报告ktv主管 篇10

KTV领导述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是xx KTV的经理，首先非常荣幸能在此向大家汇报我领导这段时间的工作和成绩。

一、经营环境分析

近年来，KTV行业竞争日趋激烈，市场需求受到多方面影响。随着人们生活水平的提高，娱乐休闲需求不断增加；音乐产业的蓬勃发展带动了KTV市场的繁荣；互联网时代的兴起使得流媒体平台和在线音乐服务的普及，对传统KTV经营模式形成了一定冲击。正是在这样的复杂环境下，我们团队凭借着敢于创新和积极应对变化的态度，取得了一系列令人瞩目的成绩。

二、市场份额及客户满意度提升

在过去这一年里，我团队积极推行了一系列市场营销策略，不仅成功提升了我们的市场份额，还大大提高了客户满意度。

我们加大了对学生、白领、家庭等不同人群的市场开发力度，通过定制化的服务和灵活多样的消费套餐，吸引了更多的潜在客户。我们与周边高校、企事业单位建立了合作关系，不仅提供了优惠政策，还开展了各类主题活动，在提高利润的同时，也进一步提高了宣传影响力。我们还推出了在线预订和点歌系统，提高了服务效率和用户体验，得到了广大客户的高度认可。

为了加强与客户的沟通，我们还积极搭建了用户反馈平台，倾听和解决客户的意见和建议。通过不断反馈用户需求，我们优化了房间环境，改进了歌曲库，提升了全程服务，使得客户满意度持续提升。

三、提升团队管理水平和员工满意度

在过去的一年中，我也不断加强团队管理，提升员工满意度和绩效。

我们加强了员工的培训和技能提升，不仅组织了专业知识的培训，还进行了团队合作和沟通技巧的培训。在员工的晋升和激励方面，我们制定了完善的晋升和奖励机制，提高了员工的工作积极性。通过这些措施，我团队员工的整体素质得到了显著提升。

我们注重员工的职业发展和个人成长需求。建立了员工培训和发展计划，为员工提供了广阔的发展空间和机会。通过内部晋升和外部培训，帮助员工提升专业能力，提高员工的在职满意度。

四、提高盈利能力和财务管理水平

经过团队的共同努力，在这一年里，我们不仅提高了盈利能力，还加强了财务管理。

我们拓宽了收入渠道，增加了非歌曲消费和服务项目，如饮品、零食、洗漱用品等，通过提供一站式服务，增加了消费金额。同时，我们积极开展促销活动，提高了整体营收。

我们注重了成本控制和财务分析。及时评估和调整了各项费用，合理分配资源，减少了不必要的浪费。通过财务报表的分析，我们合理规划了经营战略，确保了公司的稳定增长。

五、社会责任和公益事业

我们也积极履行社会责任，积极参与公益事业。

我们组织了多次公益活动，并捐赠部分收入给当地的慈善机构。我们也积极参与社区建设，推动文化艺术事业的发展。通过这些举措，我们不仅得到了社会的认可和赞誉，也让客户和员工更加看好我们的企业形象和价值观。

六、未来规划

展望未来，我们将继续坚持“顾客至上、服务第一”的理念，不断提升服务品质。同时，我们将加强与互联网平台的合作，推动线上线下的结合，进一步提高市场份额。我们还将不断改进和创新经营模式，推出新的消费体验和产品，增强市场竞争力。同时，我们也将继续注重团队建设和员工培养，激励员工的创新和团队合作精神。

我要感谢所有团队成员的辛勤付出和支持，感谢各位领导和同事们的关心和支持。在未来的工作中，我会不断努力，为公司的发展和员工的福利做出更大贡献。

小编感谢您的阅读！

述职报告ktv主管 篇11

一、主持制定和完善酒店、KTV各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店、KTV的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店、KTV成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店、KTV管理的规范化、制度化建设是酒店、KTV发展的基础，酒店、KTV管理层自年初开始，即对酒店、KTV整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

二、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店、KTV的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：

一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店、KTV营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。

四月完善酒店、KTV部门岗位职责修订，起草酒店、KTV各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店、KTV宣传册的订印。

七月份酒店、KTV为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店、KTV电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的`接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店、KTV部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店、KTV进行全面布置与策划，基本达到预期效果。

三、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。

KTV中层管理人员为酒店、KTV的中坚力量，培养酒店、KTV自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店、KTV采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。

培训工作对于酒店、KTV适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店、KTV的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242。5小时，其中四月份为 101。5小时，五月份为67。5小时，六月份为73。5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店、KTV初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

四、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。

设立信箱，建立起员工与组长沟通的渠道。组长信箱设立以来，全年共接到了各方面的共投诉12件。

针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店、KTV立即开展调查，及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：

首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。

其次，员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。

述职报告ktv主管 篇12

KTV主管述职报告

尊敬的领导：

我是某KTV店的主管，非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和业绩。在这篇述职报告中，我将详细述述我在过去一年中的工作内容、成就以及遇到的挑战。

一、工作内容和责任

作为KTV的主管，我负责整个店铺的运营和管理。具体来说，我的工作主要包括以下几个方面：

1.员工管理和培训：负责招聘、培训和管理店铺的员工。我建立了一套完善的员工管理制度，并且每季度对员工进行培训，提高他们的服务意识和技能水平。

2.客户服务：确保提供高质量的客户服务，并积极解决客户的问题和投诉。我会定期与客户进行交流，听取他们的建议，并根据反馈不断改进。

3.店铺运营和绩效管理：负责店铺日常的运营工作，包括协调各部门的工作、制定销售策略、监控经营数据等。同时，我也负责评估员工的绩效，并制定激励机制，以促进业绩的提高。

4.市场推广和活动策划：与市场部合作，策划并执行各类促销活动和主题派对，以吸引更多的顾客和增加销售额。

二、成就和贡献

在过去一年中，我取得了一些显著的成绩，其中包括：

1.员工素质提升：通过定期培训、激励措施和良好的员工管理，我的团队的整体素质得到了显著提升。员工的服务态度更加热情友好，技术水平也得到了提高，这在一定程度上提升了店铺的口碑和客户满意度。

2.销售额增长：通过市场推广和活动策划，我成功吸引了一批新客户，并增加了店铺的销售额。特别是在一些重要节假日和特殊活动期间，销售额有了明显的增长。

3.团队协作能力提升：我注重建立团队合作和沟通的氛围，组织了一系列员工活动，增进了员工之间的互动和团队凝聚力。这不仅提高了员工的工作效率，也改善了店铺的整体氛围。

三、面临的挑战和解决方案

在工作中，我也面临了一些挑战，例如：

1.人员流动：由于行业竞争激烈，员工流动性较大，这给团队的稳定性和业务的连续性带来了一定的困扰。为了解决这个问题，我加强了员工的培训和激励措施，提高了员工的福利待遇，增加他们的归属感和忠诚度。

2.市场竞争：随着KTV市场的扩大和竞争的加剧，我们面临着与更多竞争对手抢夺市场份额的压力。为应对这个挑战，我与市场部密切合作，制定了一系列的市场推广计划，加强了店铺的品牌定位和差异化竞争策略。

3.顾客消费习惯变化：随着社会发展和人们消费观念的变化，顾客的消费习惯也发生了变化。他们对于娱乐设施的要求更高，追求更个性化和多样化的体验。为了满足顾客需求，我与技术团队紧密配合，引入了一些新的设备和技术，提供更多元化的服务项目。

四、展望和计划

基于过去一年的工作经验和反思，我将继续努力提升自己和团队的工作能力，实现更好的业绩和发展。以下是我未来的展望和计划：

1.加强员工管理和培训：进一步完善员工管理制度，提高员工的技能和服务水平，并持续开展培训活动，培养更多的中层管理人才。

2.精细化管理和数据分析：继续优化店铺的运营管理，建立更加科学的绩效考核制度，通过数据分析和细致的经营计划，实现店铺的可持续发展。

3.创新和差异化竞争：紧跟市场和顾客需求的变化，不断创新业务模式，引入新颖的娱乐项目和服务，提高店铺的竞争力。

总之，我对我所承担的KTV主管岗位非常自豪，并将继续努力为店铺的发展做出积极贡献。谢谢您给予我的支持和机会！

此致

敬礼

KTV主管

日期：

述职报告ktv主管 篇13

刚刚过去的一年，是我们xx大KTV娱乐场所发展极重要的一年，是承上启下、继往开来的一年，也是我们KTV娱乐场所在开业伊始就制定了三步走战略规划：第一步，按四KTV娱乐场所的标准完善硬软件设备的投资；第二步，进行员工队伍的素质教育和培训，从根本上提高各级员工的素质，以五的管理和服务创建真正的四KTV娱乐场所；第三步，从管理中要效益，立足xx，向外辐射，推出xx品牌。在过去的一年，为了实现我们既定的第二步发展战略目标，我们实施了“奔马—爱拼才能赢”的奔马计划，我们全体员工充分发扬敬岗爱业、团结奉献的精神，在竞争激烈的xxKTV娱乐场所市场，勇于创新，敢为人先，凑响着动人的奔马交响曲，在同行中独放异彩，与日争辉！在奔马计划年中，我们全体员工思想统一、目标明确、工作扎实，以“平等、竞争、学习、进缺、顽强拼搏、永不言败的精神，勇于创新，积极开拓进取，在XX计划年的基础，各项工作都再上一个新台阶：

第一、在KTV娱乐场所全体员工的共同努力下，我们KTV娱乐场所超额完成奔马划年的各项指标，同时全体员工的收入、福利待遇和整体素质得到大幅度的提高，实现KTV娱乐场所和员工的双赢。

第二、“三个为本”的指导思想真正落实到各项工作中，改善了员工的工作和生活环境，使员工的服务质量和服务技能得到保障。

第三、在9月份，KTV娱乐场所举行第xx届技能大赛，实行蒙眼摆台、蒙眼铺床，使我们的服务技能从简单的层面记忆走进了用心、用情的科学记忆中来，充分展示了我们xx大KTV娱乐场所员工技能和技艺的高超，在全国是首创，从而为创造xx品牌打下了基础；

第四、在11月份，KTV娱乐场所成功地与XXKTV娱乐场所联合举办首届中国饭店金钥匙服务xx研讨会，对xx金钥匙理念的推广起了很大的促进作用；

第五、12月份，KTV娱乐场所在浙江宁波如开的中国金钥匙组织年会上获得荣誉奖。说明自从KTV娱乐场所加入金钥匙组织以来，我们金钥匙服务的工作及其个性化服务理念推动了KTV娱乐场所的发展；

第六、KTV娱乐场所刊物《员工之声》被评为xxx年度xx旅游饭店协会饭店优秀刊物；

第七、经过大量的准备工作，KTV娱乐场所管理手册和员工守则已出版，这是我们开业三年来工作经验的总结，是全体员工智慧的结晶；

第八、经过在奔马年的一系列培训，KTV娱乐场所员工得到很好的发展，一批专业知识过硬、综合素质高的优秀员工脱颖而出。

以上优异成绩的取得来之不易，是与我们每一位员工勤勤恳恳地工作分不开的，其中凝聚着我们全体员工无数的心血和汗水。回顾开业的三年，我们走过的路很不平坦，从开业初的“不落的太阳工程”到“XX计划”和“奔马计划”，从开业时的打基础到第二年的起步走和奔马年的大发展，我们一步一个脚印，一年上一个新台阶。虽然是短短的三个春秋，却满载着我们xx人风雨同舟共同的奋斗史，涌现出一批爱岗敬业、团结奉献的劳动模范、优秀管理人员和优秀员工。今天我们向其中的45名优秀员工。但是我们不会忘记其他默默无闻地奋斗在各个工作岗位上的xx人，正因为有了你们，xx才有今天的好成绩；正因为有了你们，xx这株幼苗才能有今日的茁壮成长！

诚然，成绩是属于过去的，属于昨天所取得的成绩沾沾自喜，我们更不应被昨日的辉煌冲昏头脑。当新的一年来临，历史又翻开了崭新的一页，我们又站在了新的起点，开始新的征程，明天，我们还要面临更加残酷的市场竟争，迎接各种困难和挑战。在前进的道路上，我们xx人永不言失败，也永不言成功，对于xx人而言，成功，永远存在于明天！

述职报告ktv主管 篇14

KTV领导述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我感谢各位领导和同事对本人工作的支持和关注，同时也非常荣幸能够在这个重要的场合向大家述职。在过去的一年里，我作为KTV的领导，一直致力于提高公司整体运营水平，增加客户满意度，推进创新，实现企业的可持续发展。请允许我详细具体且生动地向大家汇报一下我的工作情况。

我要感谢团队的全力支持，在大家的协作努力下，我们成功实施了一系列的改革措施，取得了显著的成绩。在人员管理方面，我们开展了人员培训计划，提高了员工的专业素质和服务意识。通过组织各种培训活动和知识分享会，我们的员工在服务技能、沟通能力和问题解决能力等方面都有较大提升，大大提高了客户对我们的满意度。

在市场推广方面，我们制定了全面的市场推广计划，通过与合作伙伴的合作，增加了市场的曝光率和市场份额。我们注重与社会各界建立广泛合作，通过举办主题活动、赞助宣传和参与公益事业等方式，积极营造了企业良好的形象，提升了品牌价值。同时，我们还加大了网络推广的力度，通过社交媒体、平台广告等手段，扩大了我们的受众群体，吸引了更多的潜在客户。

我们注重技术创新和改进。我们引进了最先进的KTV设备，优化了音响和灯光效果，提高了音质和视觉效果，使得用户在KTV内享受到更出色的服务和体验。我们还开发了一款在线点歌系统，让用户可以随时随地通过手机点歌，提升了用户的便利性和消费体验。同时，我们致力于引进更多的音乐资源和曲目，让用户可以选择更多样化的歌曲，满足不同人群的需求。

我要特别强调我们对客户需求的关注。我们每季度都会进行用户满意度调查，了解客户对我们的评价和需求。根据调查结果，我们通过改进服务和设施，不断提升我们的服务质量。我们还建立了客户反馈渠道，及时处理客户的投诉和建议，倾听客户的声音，从而改进我们的工作。

在未来的工作中，我将继续以更加积极的态度投入工作，持续改进和提升我们的服务。我们将进一步加强员工的培训和发展，打造更具竞争力的团队；加大市场推广力度，扩大企业品牌影响力；不断引进最新的技术和设备，为客户提供更好的体验；并且我们将继续关注客户需求，提高客户满意度。

我要再次感谢大家对我工作的支持和帮助。我相信，在我们共同努力下，KTV将能够在未来的发展中取得更大的成绩！小编感谢您的阅读！

扩展阅读

食品主管的述职报告(锦集14篇)

下面是趣祝福的编辑为您整理的“食品主管的述职报告”相关的信息。相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，但凡是在我们的学习工作中。报告使用的频率越来越高，写好工作报告，领导才能更清楚地了解我们的工作情况。如果你希望长期关注我的分享请不要忘记将它收藏起来！

食品主管的述职报告 篇1

食品主管的述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家上午好！我是食品主管XXX，今天我要向大家汇报我这一年来的工作情况以及未来的工作计划。

首先，我要回顾一下去年的工作情况。去年是全球食品行业竞争激烈的一年，我和我的团队在激烈的市场环境下，努力工作，保证了公司食品产品的质量和安全。我们按照相关规定，制定了严格的食品安全管理制度，加强了食品供应商的审查，并进行了合格供应商的培训，确保了食品供应链的安全和可控。我们通过定期的食品质量测试，严格把关原材料和成品的质量，并及时调整和改进产品配方，提高了产品的质量和口感。同时，我还组织了员工的培训和学习，提高了员工的食品安全意识和专业知识水平。

在工作中，我与生产部门、销售部门和品质部门紧密合作，加强了沟通和协作。我主动参与了产品的开发和改进工作，提出了新的产品创意和生产流程改进意见，为公司带来了新的市场竞争优势。我还积极参与各类食品展会和学术交流活动，不断学习新的市场趋势和行业动态，及时掌握市场信息，为公司的战略决策提供了重要的参考依据。

对于自身职业发展，我在过去一年中也付出了很多努力。我参加了多个培训课程和学习班，提升了食品质量控制和食品安全管理方面的知识和能力。此外，我还主动参与了公司内部的项目，担任了一些重要岗位，积累了丰富的经验。我会继续保持学习的态度，不断完善自己的知识体系和技能，以适应行业和公司发展的需求。

展望未来，我将继续注重产品品质和食品安全的把控。我们将加强与供应商的合作，确保原材料的质量和安全；加强内部品质管理，提升工厂的生产工艺和设备水平；制定更加严格的食品安全管理制度，确保产品从生产到销售的全程可追溯。同时，我还将加强对员工的培训和管理，提高员工的食品安全意识，形成全员参与、共同把关的工作氛围。

最后，我要感谢公司领导和各个部门的支持和帮助，感谢团队成员的辛勤工作和合作。我相信，在大家的共同努力下，我们的工作会越来越好，为公司的发展贡献更大的力量！

谢谢大家！

以上就是我作为食品主管的述职报告，希望能够得到大家的认可和支持！谢谢！

食品主管的述职报告 篇2

尊敬的领导：

我是某某公司的食品主管，我在过去一年里担任此职，认真履行职责，取得了一些成绩，现在向公司领导提交我的述职报告，希望得到领导的评价和指导。

一、工作目标

作为公司食品主管，我的工作目标是确保公司生产的食品符合国家卫生标准和食品安全要求，确保生产环节中不存在任何危害消费者健康的问题，让消费者安心食用公司生产的食品。

二、工作内容

1. 负责管理食品生产的全过程

我负责管理公司食品生产的全过程，包括食品原材料的采集、加工、贮存和运输，食品生产过程中的各种环节控制，以及食品的包装和销售环节，确保每一个环节都符合卫生标准和食品安全要求。

2. 推广食品质量管理

我积极推广食品质量管理，通过各种方式向公司的生产人员和员工灌输食品卫生和安全的理念，对于一些食品生产中常见的卫生问题进行详细的介绍，并制定具体的解决方案，不断提升生产人员和员工的食品卫生意识和安全意识。

3. 检查和评估食品生产的质量

我定期对公司的食品生产环节进行检查和评估，确保各个环节都能够严格贯彻实施符合卫生标准和食品安全要求的规定，每个流程都达到质量标准，保证生产出来的食品健康无害。

三、工作成果

在过去一年的工作中，我积极工作，在以下方面取得了一些成果：

1. 我培训了生产人员和员工的技能，让他们全面提高了食品卫生和安全意识，以保证公司生产的食品质量。

2. 我制定了一些改进方案，减小食品生产过程中的环境卫生污染，得到了部分减少污染和改进工作的成效。

3. 我在生产环节进行了持续不断的监控，保障了食品的安全和卫生，使公司生产的食品得到了消费者的好评。

四、存在的问题和改进措施

在工作中也出现了一些问题，我和团队正在寻找改进措施，一方面是要增加培训机会，另一方面是要注视自身行为和业务的优化。具体执行如下：

1. 增加食品安全知识及培训机会，让员工们更加深入地理解食品卫生和安全的重要性。

2. 定期召开考核和检查，确保每个操作人员严格遵守卫生标准和食品安全要求。

3. 在食品生产过程中，加强对现场操作的监督和检查，加强对卫生和安全方面的关注，并总结每次执行的结果，总结反馈给沟通团队，进行处理优化。

五、总结

在未来的工作中，我将继续致力于提高公司生产的食品质量，并加强食品安全的管控，加强员工的培训和监督，全面提高公司在食品行业的竞争力。

感谢领导们对我的支持和关注，将在未来的工作中一如既往，继续发挥自己的优势，为公司发展做出更大的贡献。

食品主管的述职报告 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是食品主管，今天非常荣幸向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。首先，我要感谢领导对我的信任和支持，同时也要感谢各位同事的合作与支持，才有了我在这一年里的成果。

一、工作概况

在过去一年中，我全面负责了公司的食品采购和供应管理工作。主要工作内容包括：与供应商进行沟通、协商并签订食品采购合同；定期组织食品质量检验和检测工作，确保食品的安全和质量；与相关部门紧密合作，制定和完善公司的食品采购和供应管理制度；主持组织了两次食品供应商的质量管理培训，提高供应商的食品质量管理水平。

二、工作成果

在食品采购方面，我与供应商建立了良好的合作关系，并签订了一批优质供应商的长期合作协议。通过与供应商的谈判和沟通，我成功地降低了一些热销食品的采购成本，减少了公司的采购支出。并且，我还通过建立供应商的评估体系，对供应商进行了评估和考核，及时淘汰了一些质量和信誉不达标的供应商，保障了食品的品质和安全。

在食品质量管理方面，我组织了定期的食品质量检测和检验工作，确保所有进货的食品都符合相关法律法规的要求。并且，我还对食品质量管理制度进行了修订和完善，制定了一批食品安全和质量管理的操作规程，提高了公司对食品质量的监控和控制能力。此外，我还与供应商一起开展了两次的质量管理培训，提高了供应商的食品质量认识和管理水平。

三、存在的问题和思考

在工作中，我也深切地感受到了一些问题和困惑。首先，在食品采购过程中，有时会遇到一些无法预测的供应链问题，致使食品供应出现短缺或延迟，对公司经营产生一定的影响。其次，虽然我们对供应商进行了评估和把控，但仍然存在一部分供应商的质量管理有待提高的问题，这需要我们进一步加强监督和管理。此外，由于食品安全法规不断更新和变化，我们也需要关注相关法规的变动并及时进行调整和修订。

面对这些问题，我深感责任重大。我将进一步加强与供应商的沟通和合作，加强供应链管理，提高食品供应的稳定性和可靠性。同时，我还将加强对供应商的监督，加大对供应商的培训力度，提高供应商的食品质量管理水平。此外，我还将密切关注食品安全法规的更新和变化，及时进行相应的调整和修订。

四、总结与展望

回顾过去一年的工作，我对自己的工作能力和责任心有了更深入的认识。我在工作中努力克服了许多困难和挑战，并取得了一些成绩。但我也清楚地认识到，食品采购和供应管理工作是一个与时俱进、需要不断学习和提高的工作。未来，我将继续努力提升自己的专业知识和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢各位领导和同事们对我的支持和帮助，在接下来的工作中，我会更加努力，为公司的发展贡献我的力量！谢谢大家！

食品主管的述职报告 篇4

尊敬的领导和同事们：

大家好！今天我非常荣幸能在这里向大家汇报过去一年在食品主管岗位上的工作和成果。回顾过去一年，不论是食品安全监管的挑战，还是食品行业的新发展，我始终保持着高度的责任感和敬业精神，全力以赴地完成了眼前的任务。

首先，关于食品安全监管方面，我认真贯彻执行了国家和公司的相关法规和规定，在落实食品安全责任制、加强食品生产安全管理、确保食品质量安全等方面做出了积极的努力。我加强了对生产过程的全面监管，制定并执行了严格的食品安全监测方案，确保了食品生产环节的规范运行，最大限度地减少了食品安全事故的发生。

其次，在食品质量监督方面，我加强了对供应商的管理和审查。我与供应商保持紧密的沟通，关注其生产过程中可能存在的风险，并要求供应商提供食品安全检测报告。同时，我加强了对食品原材料的检测和筛查，确保原材料的质量和安全符合要求。此外，我还加强了对食品质量抽检工作的监督，确保产品达到国家和公司的标准要求。

第三，在食品行业的新发展方面，我密切关注了市场和行业的动态变化，并根据市场需求与团队一起进行创新和突破。我参与了食品研发项目，积极推动新产品的开发与上市。同时，我也关注消费者的反馈，并与市场部门紧密合作，进行产品优化和改进，提升产品质量和竞争力。

第四，在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和意识。我定期组织团队培训，提高他们的食品安全意识和培养他们的专业能力。我注重员工的潜力发掘和激励，在队员个人发展上给予支持和指导，使团队成员不断提升自己的素质与能力。

总的来说，过去一年我在食品主管岗位上致力于加强食品安全监管、优化食品质量监督工作、创新食品行业发展，并注重团队管理。通过不懈努力，取得了一定的成绩。

接下来，我也要提出一些改进的方面。首先，我将加强团队沟通与协作能力的培养，提高团队合作的效率；其次，我会加强监管工作与供应商的合作，建立更加紧密的合作关系，确保食品质量的全面可控；最后，我将不断关注市场和行业的变化，加强自身的学习和能力提升，以应对新形势和挑战。

我相信，在大家的共同努力下，我们可以做得更好，不断提高食品质量与安全，为消费者提供更加可靠的产品。

最后，我要衷心地感谢领导和同事们对我的支持和信任，也非常感谢整个团队一年来的努力与奉献。希望在今后的工作中，大家能够继续携手合作，共同为食品行业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

食品主管的述职报告 篇5

食品主管的述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的食品主管，在过去的一年里，我担任这一职位，并在食品安全管理、质量监控和营养健康方面取得了一些成绩。今天，我将向大家汇报我的工作，并分享一些心得体会。

首先，我要谈一谈食品安全管理方面的工作。过去一年，全球范围内食品安全事件频发，不少公司都因食品安全问题而遭到重罚甚至倒闭。在这样的背景下，我积极主动地加强了对食品安全的监管工作。我组织了一系列培训会议，向员工普及食品安全常识，提高了他们的食品安全意识。此外，我还制定了一套严格的食品安全管理制度，并积极落实。通过这些举措，我们公司的食品安全状况得到了有效的控制，没有发生重大食品安全事件。

其次，我要谈一谈质量监控方面的工作。作为食品主管，我时刻关注着产品质量，尽全力保证产品达到客户的要求。在过去的一年中，我与生产部门紧密合作，制定了一套完善的质量监控流程，并通过严格的质量检验，确保每一批产品符合相关标准。此外，我还加强了对供应商的质量管理，与质量部门建立了紧密的合作关系，共同解决质量问题。通过这些努力，我公司产品的质量稳步提升，并获得了许多客户的好评。

最后，我要谈一谈营养健康方面的工作。在现代社会，人们对食品的健康性越来越关注，而作为食品主管，我深知这一点。过去的一年中，我积极推动公司研发出更加营养健康的产品。我与研发团队紧密合作，推出了一系列富含营养的食品，并加强了对产品的营养成分的监控。同时，我还组织了一些营养健康讲座，向员工普及了一些营养知识，帮助他们正确选择食物。通过这些努力，我公司的营养健康产品受到了广大消费者的喜爱，销售额有了显著增长。

在过去的一年中，我在食品安全管理、质量监控和营养健康方面取得了一些成绩。但是，我也面临了一些困难和挑战。比如，食品安全管理工作需要与各个部门合作，沟通协调的工作量较大；质量监控工作需要不断更新和学习最新的质量标准；营养健康工作需要与市场部门合作，定位和推广新产品。我认识到在今后的工作中还需不断努力，提高自己的能力和素质。

总的来说，过去的一年，我在食品安全管理、质量监控和营养健康方面做了一些工作，取得了一些成绩。但是，在今后的工作中，我将继续努力，更好地履行我的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！我愿意接受各位领导和同事的监督和指导，共同努力，共创辉煌！

食品主管的述职报告 篇6

尊敬的领导：

我是一名食品主管，现在向您提交我的述职报告。

在过去的一年中，我和我的团队一起致力于提高食品质量和安全性。我们采取了多种策略，包括提高员工培训、改善设备维护和升级现有生产线等。在这些努力的帮助下，我们成功地提高了食品的质量和安全性。

首先，我们提高了员工培训的水平。我们让员工了解如何在生产过程中保持食品的质量和安全性，并向他们提供了新的培训资料和培训工具。我们还建立了一个培训计划，并定期对所有员工进行培训。

其次，我们改善了设备维护的情况。我们采取了一系列措施，包括定期检查设备、设备保养和定期维修等。这些措施帮助我们维护了设备的良好状态，保证了生产线的正常运行，并减少了出现问题的可能性。

最后，我们升级了现有的生产线。我们投入了大量资源和时间来升级我们的生产线，以提高生产效率和保证产品质量。我们安装了新的设备，升级了现有的设备，并改进了生产流程。这些改进使我们能够更有效地生产食品，并减少了产品的浪费和损失。

总的来说，我们的努力帮助了公司提高了食品的质量和安全性，并提高了生产效率。我深信，我们的团队将继续致力于推动食品质量和安全性的进一步提高，并为公司的发展贡献力量。

谢谢您的审阅。

食品主管

XXXX年XX月XX日

食品主管的述职报告 篇7

尊敬的领导和各位同事们：

感谢你们在百忙之中抽出时间参加我们食品部门的述职报告会。在这个特殊的年份里，我们食品部门历经了各种挑战，但是我们依然坚持以客户为中心的服务理念，顺利完成了年度目标。今天，我将代表食品部门进行述职报告，回顾一下过去一年我们所做的事情以及取得的成绩，同时也对未来做出展望和计划。

一、部门工作总结

1.业务发展：

在过去一年的时间里，我们始终以“以质量为生命，以客户为中心”的理念，不断提升自身综合实力和专业服务水平，增加了一大批优质客户，全年服务量较上年同期增长30%左右。同时，我们加强了与下游供应商的合作与沟通，建立了长期稳定的供应关系，确保产品质量稳定可靠。此外，我们还与不同行业的企业进行深入合作，实现了产品的多元化应用。

2.质量管理：

我们高度重视食品安全和质量，在原材料采购、生产加工、果蔬贮存等环节不断加强质量监管与控制，借助检验部门强大的技术支持，通过增加检测点和加强检测频率等措施全面提升质量管理水平。在过去一年，我们没有出现任何质量事故，且产品质量与稳定性均达到了高标准。

3.团队建设：

我们相信一个优秀的团队才能够不断提高工作效率及服务质量。在2019年，我们加强内部培训、激励员工积极分子、乐于助人、虚心学习互相帮助、互相监督。我们的优秀人员经常对自身与团队进行自我反省，及时发现问题，及时解决问题，使得我们的服务得到了广泛的认可。

二、未来计划

在新的一年，我们将继续秉持以客户为中心的服务理念，坚持质量安全第一的原则，以不断提升服务质量和产品质量和安全度过新的挑战。在此，我们提出以下初步计划：

1.加强食品安全管理，逐步建立完善质量安全体系，通过穿透结构，可以从上游环节到下游环节，使产品质量得到全程监管和保障。

2.探索进一步的合作，向多领域服务推广，提供以食品为基础的更多元化的综合服务。

3.推广电商模式，建立线上线下更为有效的销售渠道，提高我们的品牌推广作用和产品销售量。

4.加强公司文化建设，培养优秀的专业团队，提高员工整体素质，让我们的服务质量进一步提升。

结论

在过去一年的食品部门工作中，我们不断探索创新、坚持服务质量和产品质量，充分发挥团队协作作用。在新的一年，我们将以务实的态度和积极的心态继续做好工作，为公司进一步的发展奉献更大的力量。谢谢大家！

食品主管的述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼间又到一年的年末，在此，我很荣幸地向大家汇报本年度的工作情况及相关成果。在食品安全工作上，我们紧紧围绕着“食品安全第一”的重要方针，认真贯彻落实了上级的安排部署，在各个方面取得了一系列的重要成绩。

I. 工作总体情况

在今年的工作中，我们按照上级要求，积极推动了食品安全标准的制订和修改工作，并按计划完成了省级食品标准6项。同时，加强与生产企业之间的联系，督促生产过程符合标准，共召集企业会议20余次。同时，也加大了市场监管力度，控制了非法添加物品，食品性、次品比例同比下降了15%。

II. 各项工作的完成情况

1.标准制订和修改

今年我们结合实际需求，按照安全标准及相关法规，制订标准6项，有助于指导企业的生产和加工活动，并保证食品安全，为群众提供安全、卫生、品质可靠的食品产品。

2.企业管理

我们按行业性质及产业特点分类，突出了重点企业，针对企业的生产工艺和加工环节，开展了检查和指导，督促生产符合标准，做到源头把控，避免非法添加物品。

3.执法检查和化解食品安全事件

在年份中，我们通过执法检查和积极处理食品安全事项，化解了多起食品安全事件，及时查处了相关责任人员，维护了广大消费者的合法权益。

III. 难点问题及解决情况

在工作中，我们也遇到了一些难点问题，例如非法添加物的检查难、对企业的监管力度难度大等问题。在面对这些问题时，我们采取了积极措施，有效解决了这些问题。例如，我们通过加强与企业之间沟通力度，督促企业按照标准生产，遏制了非法添加物的产生；我们加大市场监管力度，及时制定处置措施，化解食品安全事件。这些措施的取得成效，也为我们下一步的工作奠定了良好基础。

IV. 下一步的具体工作安排

在新的一年中，我们将进一步加强对企业的督促和检查力度，重视重点企业，开展源头把控活动，坚决防止非法添加物品；加大对市场的监管力度，完善疫情防控管理等方面的措施，做好人员安排和培训工作，提高市场监管的效果和水平。

最后，在此，我要向关心和支持我们工作的领导、同事、企业和广大消费者致以衷心的感谢，你们的支持和帮助是我们前进的动力。我们将更加努力工作，确保广大消费者能享受这一些安全、健康的食品，为建设更加美好的社会作出贡献。

谢谢大家！

食品主管的述职报告 篇9

尊敬的公司领导：

我是XX公司的食品主管，今天向大家汇报我们这一年来的工作情况。首先，我想说的是我们的团队非常团结，大家在工作中相互协作、支持，为公司的发展做出了很大的贡献。接下来，我将从以下三个方面来表述我们的工作情况：

一、质量管理

在这一年中，我们加强了对食品质量的管理，一方面通过对供应商的审核、食材的检测以及产品的抽检，保证了食品的质量安全；另一方面，我们也进行了针对性的培训，让员工了解食品卫生安全知识，提高了员工的素质。

二、新品研发

我们的团队积极探索新品开发，在原有产品的基础上，增加了一些创新的元素，为消费者提供更多的选择。我们发布了多款获得市场和客户好评的新品。

三、成本控制

我们也在不断进行成本控制，通过合理的采购和库存管理来控制成本。同时，我们通过优化生产流程，提高劳动效率，减少浪费，降低 成本。

虽然我们的工作完成得不是完美，仍有诸多需要改进的地方。未来我们将更加注重品质管理和产品创新，做好供应链管理和营销推广。我们将会不断努力，争取和超越自己的目标。带着团结奋斗的态度，我们相信我们的未来一定会更加美好。

最后，感谢领导们的支持和信任，让我有机会为公司服务。同时也感谢各位团队成员的辛勤劳动和配合。我们相信，在团结合作的共同努力下，我们一定能够取得更好的成果！

谢谢！

食品主管的述职报告 篇10

尊敬的领导、各位同事：

很高兴能够在这里向大家汇报食品主管工作的情况。在过去的一年里，我和我的团队一直致力于保障食品安全、提高质量和效率，取得了一些显著的成果。现在，我将从以下三个方面进行详细汇报。

一、加强食品质量控制

在过去一年中，我们采取了一系列措施，加强了食品质量控制，从而保障了食品的安全和质量。首先，我们建立了完整的质量控制体系，包括从原材料采购、加工、储存到销售的全过程。其次，我们坚持进行定期检测和抽检，对于不合格产品，我们采取了及时的处理措施，避免了不合格食品流入市场。最后，我们组织了多次培训和演练，提高了员工的科学素质和操作技能。

二、提高生产效率

通过优化管理，改进工艺，调整生产流程等措施，我们有效提高了生产效率，不仅节约了时间和成本，同时也保证了产品质量。另外，我们引入了新的设备和技术，提升了生产线的自动化程度和生产效率。此外，我们还加强了工人的培训，提升了员工的自主生产能力。

三、优化销售服务

我们注重客户需求，积极采取各种措施，优化销售服务。我们不仅在产品质量上进行了改进，还注重了产品包装和售后服务，满足了客户不同的需求，在客户中建立了良好的口碑。另外，我们还加强了与供应商的合作，保证原材料的稳定供应和质量。

结语

通过一年的不懈努力，我们的工作取得了一些成绩，但考虑到各种因素，仍有许多需要改进完善的地方。未来，我们将继续定期检查和升级质量控制体系，加强员工培训和管理，深化合作关系，以达到更好的生产效果和销售效益。同时，我们也希望各位领导给予我们更多的支持和指导，在今后的工作中，我们将不断奋斗，为保障食品的安全和质量而努力。谢谢！

食品主管的述职报告 篇11

尊敬的领导、各位同事，大家好！

我是食品加工厂的主管，今天很荣幸向大家作述职报告。在过去的一年里，本厂经历了许多挑战和机遇。在这一年里，我和我的团队一直在努力提高产品质量，优化生产流程和效率。现在，让我简要报告一下我们的工作成果。

一、产品质量的提高

从去年年底开始，我们进行了一系列的改进措施，以提高产品质量。首先，我们采用了全新的原材料，它们比之前的原材料更为优质，更加符合国家标准。这一措施得到了客户的广泛认可和好评。其次，我们对生产流程也进行了改进。我们采用了最新的设备和工艺，减少了生产过程中的人工操作，这也有助于提高产品的质量和稳定性。此外，我们还增加了质检人员的数量，对每批产品进行质量把关，确保了产品质量的稳定和可靠性。

二、生产流程的优化

为了提高生产效率和降低成本，我们对生产流程进行了彻底的优化和改进。我们通过改进工艺流程和设备配置，使生产进程的效率得到了大幅提升。我们也借鉴了其他同行业的最佳实践，采取了新的生产方式，这大大缩短了生产周期。我们还通过ERP系统对生产流程进行了数字化管理，提高了生产效率和生产质量的可控性。

三、团队建设

在过去的一年中，我们注重了团队建设。我们加强了警示教育，并提高了员工的意识和素质。我们开展了多种培训活动，包括技术和安全等方面，让员工们感受到公司对培训的重视。我们还鼓励员工之间的交流与合作，举办了多种文体活动，使公司的文化氛围更加浓厚。

最后，我想强调一点：我们的成就离不开领导和各位同事的支持和合作。在未来的一年里，我们将继续秉承“质量第一，效率至上”的理念，持续改进和创新，为客户提供更好的产品和服务。希望以后我们会有更好的表现。

谢谢大家的聆听。

食品主管的述职报告 篇12

尊敬的公司高管领导：

我是公司食品主管，感谢您给予我这份工作，我在这里非常荣幸。

此次我向公司领导汇报本部门在过去一年里的工作和业绩。

一、工作亮点

1.加强食品安全管理

我们始终把消费者的安全和健康放在首位。为了加强食品安全管理，我们制订了一系列标准规范，严格执行各项措施，包括：全面加强原材料采购的质量把关，加强生产流程管控，严格执行质量安全检查制度等，提高公司食品质量安全保障能力。

2.发展新品种，创新营销模式

公司在去年研发了一些新品种食品，如红枣核桃饼、酸奶杏仁饼等，通过广告大力宣传并赠送给客户进行试吃，得到广泛好评，并购买量渐增。

3.开拓新市场

在传统市场的基础上，公司根据地理位置和市场景观，积极开拓新市场。我们与各大电商平台、超市、零售商建立长期合作关系，并参加各大食品展览，发展了新的客户市场，并取得了不错的成果。

二、业绩情况

在去年，我们的销售额在食品行业排名较为靠前。销售额较上一年同期增长了10%，达到了XX万元，创造了XX万元的净利润，公司规模进一步扩大。

三、未来发展规划

由于行业市场相对较为饱和，在食品安全和质量方面，消费者对品牌的要求越来越高，因此在未来我们将继续努力保证产品质量和安全。同时，我们将深入挖掘市场需求，不断开发新品种食品，并加强宣传推广，拓宽市场渠道，提高公司的品牌影响力。

四、感言

在此，我代表食品部门全体员工感谢全体领导和同仁的支持和帮助。我们将继续以更高的标准、更好的产品质量、更优质的服务、更创新的营销模式和全新的经营理念，不断提升公司品牌影响力和市场竞争力！

谢谢大家！

食品主管的述职报告 篇13

尊敬的领导，各位同事：

我是本公司的食品主管，今天很荣幸能向大家汇报一年来的工作情况。在本次述职报告中，我将主要从以下几个方面进行介绍：一、市场变化及销售分析；二、研发创新及产品质量提升；三、食品安全及质量控制。

一、市场变化及销售分析

随着社会和经济的不断发展，人民的生活水平越来越高，对于食品质量和安全的要求也越来越高。在特殊的历史时期下，我公司的销售情况也受到了一定的影响。但经过我们的不断努力，在当前市场环境下，我们的销售业绩还是取得了一定的进展。在我们的主营产品中，产品销售额比去年同期有所提高。同时，针对市场变化，我们还增加了一些新的营销手法，如在网上开设了官方商城，提供24小时的在线咨询服务，增强了与客户的沟通与互动。这些都为我们下一步的发展打下了坚实的基础。

二、研发创新及产品质量提升

在制造食品方面，我们非常注重产品的研发创新，不断地推出具有高附加值的新品种。在本年度，公司新增了多个新品种，且基于顾客反馈，不断对现有品种进行调整，以满足各种不同的消费需求。同时，在产品质量提升方面，我们重视每一个环节的品质验收，从原材料的采购、加工、包装、运输等环节入手，通过严格的质量控制体系确保了生产过程的质量安全。

三、食品安全及质量控制

食品安全和质量控制是我们工作的核心内容。今年我们对于此部分进行了进一步的加强。我们采用了环保、有机、低碳的原材料和生产方式，以满足顾客对“健康”和“绿色环保”的追求。在食品质量控制方面，我们建立了科学的储存方案和细致的追溯制度。这给予客户足够的信任和保障，保证了食品的品质安全，让广大消费者吃得放心。

在今天的述职报告中，我向领导和同事们展示了本公司在销售市场变化、产品研发创新、食品安全质量控制等方面的工作情况和成绩。我们一直高度重视产品质量安全，树立健康和安全的理念，以期为广大消费者提供最优质、最健康、最安全的食品产品。期待在未来的工作中，我们能一如既往地努力工作，再缔造更出色的成绩。谢谢大家！

食品主管的述职报告 篇14

尊敬的领导，我是本公司的食品主管，今天在此向您作出述职报告。

首先，我要向您汇报我们在食品安全方面的工作。最近，我们积极采取措施加强食品检测，确保所有产品符合国家相关标准。同时，我们为所有员工提供了食品安全知识培训，帮助他们意识到食品安全的重要性。此外，我们还建立了食品安全检测机构，定期检测所有产品以确保其质量。我相信，这些措施将有助于提高公司的食品安全水平。

其次，我要谈谈我们在新产品开发方面的工作。我们一直秉承着不断创新的理念，并努力推出具有竞争力的新产品。最新开发的产品能够满足消费者的需求，而且质量得到了消费者的好评。在关注健康方面，我们研制了一系列天然有机食品，受到消费者的青睐。另外，我们也在产品包装上下了一番功夫，采用环保材料，符合国家法规，得到了业内及消费者的肯定。

最后，我要向您请教公司未来在食品领域的发展方向。我认为，公司可以继续注重产品的创新，开发更多的食品品类，满足不同消费者的需求。此外，我们也可以考虑开拓国际市场，向海外市场推广自己的产品。最后，我们也可以加强与供应商、分销商的合作，共同打造一个更加完善的食品产业链。

总之，我相信通过我们的努力和措施，公司在食品领域的业绩将会继续提高，我们愿意努力奋斗，不断开创新的道路。谢谢您的倾听。

it主管述职报告

大家都说，实践后才会有收获，随着经济的发展。我们常常会用到报告，撰写报告有助于我们吸取教训和经验。以下是趣祝福整理的“it主管述职报告”类文章，希望对你有所帮助，希望本文能为您提供一些参考！

it主管述职报告 篇1

(一)主管岗位述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面：

统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符;

备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;

按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司 提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;

掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的'业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标!

我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正!

谢谢!

述职人：XXX

20xx年xx月xx日

(二)主管岗位述职报告

尊敬的公司领导：

我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。

组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。

按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

紧密亲密发展协作和配合”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

二级建造师和临时建造师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。

4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。

6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。

如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

it主管述职报告 篇2

根据学院的统一布署，按照学院有关考核工作的要求，我在这里将xx年的工作情况向大家作一汇报，请大家给予评议。

本人自xx年xx月主持后勤服务集团工作以来，严格按照与学院签订的干部管理合约以及学校纪委关于廉洁从政的条款要求，规范自己，认真履行自己的工作职责，坚持“以稳定为大局，以服务为根本，以发展为己任”的理念，坚持加强集团的制度建设，持续强化安全和服务意识、净化校园环境，着力推进节约型校园建设，确保学校后勤保障工作安全有序地开展。一年来，本人不计得失、任劳任怨、兢兢业业勤奋工作，在学院领导的关心与支持下，通过集团全体员工的共同努力，圆满完成了学院及主管部门赋予集团的各项工作任务。现汇报如下：

一、积极投身深入学习实践科学发展观活动，提高政治理论水平

按照学校党委和学校活动办公室的统一部署，根据集团总支的具体安排，认真学习，加强落实，较好地完成了学习实践活动三个阶段的各项工作任务，也使本人的政治理论水平得到了提升。根据活动要求，认真谋划，扎实整改，取得了较好效果。抓好集团领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，协助做好党员干部的思想政治教育工作，协助做好了集团的换届工作。

二、认真做好集团员工的聘用和培训工作，提高服务水平。

根根据学校第三轮聘任的相关文件精神，做好集团内聘任工作。广泛听取群众意见，调整集团机构设置，切实做到选贤任能，根据专业优势和特长安排岗位，调动集团工作人员的积极性，保证集团各项工作有序开展。

为提高集团员工政治思想素质，增进集团员工业务技能，大力推进培训工作，从规章制度、组织纪律、职业道德、安全卫生和业务技能等多方面、多层次、多角度开展员工培训。6月15日分别与集团中层干部及全体员工签订了管理合约和聘用合约，并作了题为“如何做一名优秀的高校后勤员工”的专题讲座。

本着“构建和谐校园，活跃后勤文化，提高员工技能”的宗旨，集团于xx年相互沟通，促进了伙食质量和服务态度进一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤协会的充分肯定。

三、加强制度建设，完善运行机制，确保各后勤保障工作安全有序开展。

（一）加强制度建设，促进后勤工作科学化、规范化

服务更加规范、绩效更加明显。

集中管理，住宿用电用水装表限额使用，消除了安全隐患，此项措施将逐步推广。

报修落实到物管中心每个保洁员、落实到宿管中心每个管理员，使报修迅速，维修及时。

4、完善集团日常财务管理制度，规范财务报销流程等财务行为，严格控制费用支出，降低成本，减少浪费，提高效益。

调整岗位、依法用工，认真解决集团外聘员工的社会保险和保障，消除用工风险，规范用工制度；以法律为依据，规范各类合同、协议。依法管理、依法办事。

（二）完善运行机制，加强制度落实，加大后勤工作的执行力

我们一方面加大执行力度，严格规范管理，确保机制的顺畅运行，确保工作落到实处。另一方面要加强监督检查，从多渠道了解工作过程和工作效果，认真分析研究，不断完善后勤工作。

宿管、物业、水电维修等重点服务领域服务质量的内控。后勤服务集团成立质量监控部，代表集团加强对后勤服务各领域工作的监督检查，直接对集团领导负责；饮食、宿舍等重点部门成立质量安全监督组，加强内部监控；充分发挥学生伙管会、宿管会的监督作用；将服务业绩和社会效益与管理人员的绩效考核挂钩。

为主，辖区卫生防疫部门、学生伙管会、学生宿管会、校风纠察队、学生信息员为辅的外控运转机制。

学生宿舍管理座谈会会、学生信息员座谈会；在学生中定期开展后勤各项工作“满意度”调查；聘请学生信息员监控并反馈后勤服务质量；在学生就餐场所设立餐饮质量投诉台、公布投诉电话，在校园网上设立集团信箱、后勤服务互动平台、学生宿舍管理信息群等，发挥全校师生对后勤工作的监督作用。形成了全校师生和后勤之间的信息互动平台，取得了良好的监督和沟通效果。

教学期中检查及各二级学院学生信息员反馈的意见和建议，我们逐条加以梳理、分解，认真落实整改措施，争取能在第一时间整改到位。如为维护学生利益及财产安全，集团自筹资金，在每栋学生宿舍楼的值班室里增设贵重物品存放柜，学生免费存放，以解决同学的后顾之忧。

（三）围绕稳定大局，做好各项后勤保障工作

西校区饮食服务理念、服务模式的互相借鉴、互相促进，共同提高服务水平和服务质量。

西校区饮食卫生安全工作，合理调整特色窗口经营服务区域，加强卫生安全监督和检查，保证原料质量，控制成本，强调服务人员文明用语、微笑服务，并主动征询就餐者的意见和建议，做到持续改进，不断提高。

集团在深入学习科学发展观活动中，结合教职员工的意见和建议，开设教职工就餐窗口，并根据教工需要，由教工就餐点扩大到教工小餐厅。逐步改善了教职工就餐条件，不断提高了饭菜质量，满足了教职员工就餐的要求，受到一致好评。

协调，合理调整学生住宿，顺利解决了09秋季新生住宿。

4、认真贯彻落实春季爱国卫生运动，美化校园环境工作。后勤集团在学校的部署下，认真贯彻落实春季爱国卫生运动，做好校内卫生保洁和消毒工作，积极防控传染病，保障师生员工的身体健康，促进了学校的和谐稳定。

维修工作。水电维修采取主动巡查检修为主与用户报修相结合的办法，确保了教学、科研及各类考试需求。有力的保证了学院的教学、科研、办公及师生正常生活的用水、用电和维修服务，并加强水电费的收缴工作，实行量化管理。全年水电费回收达到42万元，完成了预定的工作任务。

认真落实，从饮食、住宿、水电保障、开水供应、环境卫生、会场布置等方面，积极配合完成团省委大学生西部行的各项后勤保障工作。

切实落实，抓好后勤保障工作的每个环节。狠抓校园净化、绿化、美化工作，确保校园环境的整洁、有序，校园绿树成荫、繁花簇景，教室及楼宇内等公共场所窗明几净，营造出浓浓的庆典氛围。为了保证校庆期间学校师生员工吃上美味可口的饭菜，餐饮工作人员早出晚归、连夜奋战，确保了学校伙食供应，使全校师生都能感受到学校的关怀、感受到校庆的气氛。维修服务中心制定了多项保障措施，精心维护、仔细排查，确保了校庆各项会议和各项活动的水电保障。

维修、餐饮等相关中心，加大对校园环境、教学、实验和行政等场所的卫生保洁和水电保障巡查力度，消除隐患，不留死角，尽心尽力做好各项后勤保障工作，认真做好认证期间会场安排、校园水电、校园环境的整治工作，校园清洁干净无落叶、教学、实验等场所窗明几净，就连各个楼宇的卫生间都进行了彻底清洗，为认证工作添砖加瓦。

供水管道、校园绿化树木、厕所、自行车车棚、职工宿舍平房等易受雨雪灾害的区域和设备设施进行重点巡视检查，带头组织人员清理道路及树枝上的积雪，发现安全隐患立即进行排除，确保了校园安全稳定。

四、积极采取措施，推进节约型校园建设

1、为推进节约型校园建设工作的顺利进行，集团成立了党政领导负责的节能降耗领导小组，下设节能降耗领导小组办公室，集团各部门负责人均为领导小组成员，具体指导集团的节能降耗工作。并要求各部门根据部门实际情况，制定具有针对性的节约计划和措施。

采购、登记、使用、管理等流程，增强物资采购的透明度，强化了资产管理的约束机制，有效的防止了重复购置，较好的保证了采购质量，降低了成本，堵塞了漏洞，加大了对资产变动的监控管理，防止资产流失。

采取收支两条线原则（即按照实际用量收取水电费，据实结算，最后根据实际情况返还水电费作为投入），增强了各部门的节约意识，控制了水电的无谓损耗；加大回收力度，避免浪费。

4、积极引进新科技，进行水电改造

⑴大力推广使用节能灯具

在学生宿舍区、教学区、办公区安装使用节能灯具，并装表计量进行对比分析。

⑵学生宿舍安装电智能开关

原西区学生宿舍、没有电智能化控制系统，存有较大安全隐患。集团在每个宿舍安装电智能开关，实现对大功率电器的断电控制，在一定程度上对学生宿舍安全用电起到监控作用，消除了隐患，降低了能耗。

⑶燃煤锅炉改造

根据学校两代会《院长工作报告》的.精神和要求，为切实推进节约型校园建设，后勤服务集团淘汰了东、西校区超期使用的高能耗、高污染的燃煤锅炉，在学校东区选择天然气作为新设备使用能源，西区使用峰谷电作为新设备能源，采取新型节能、低耗、安全、环保的无压、低压锅炉和电蒸汽发生器，统一解决学生食堂蒸气、学生饮用开水和浴室热水供应。为此，集团克服困难，垫资30多万元，缓解学校资金压力。

⑷自筹资金，增添学生食堂的各项设施

为减少因蒸气管道长、保温效果差造成的浪费，集团自筹资金蒸汽发生器及蒸饭车，淘汰食堂能耗大、污染严重、陈旧破损的设备，这样，改变了传统供热方式，实现了节约的目标；而且由于改变了蒸饭方式，米饭的质量也有较大提高，使长期以来学生对食堂米饭硬的意见得到了缓解。

以上是我们一年来的工作回顾，由于个人能力有限，学习不够，有许多工作还没有做到位，离党委的要求和同志们的期望尚有较大的距离，有待于在今后的工作中进一步加以改进和完善，也衷心希望各位领导能给以悉心指导，一如既往的关心我、支持我。

it主管述职报告 篇3

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；

2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组；

知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对～消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。

it主管述职报告 篇4

信贷主管述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是信贷部门的主管，在过去的一年里，我兢兢业业、积极努力地完成了各项工作任务。在这里，我要向领导和各位同事做一个详细的述职报告，向大家汇报我的工作成果和经验总结。

一、工作概述

在过去的一年里，我主管的信贷部门共接待了2000多位客户，受理了超过3000个信贷申请，成功放款总额超过1亿元。为了确保工作的高效和准确性，我部门加强了内部流程管理和团队协作，提高了工作效率和质量。

二、业务拓展与风险控制

1. 业务拓展：在过去一年，我部门在业务拓展方面取得了显著的成绩。我积极探索市场，开拓国内外合作伙伴，开展了一系列促销活动，并成功签约了多个大型企业合作项目。这些合作项目不仅为公司带来了更多的业务机会，也提高了市场竞争力。

2. 风险控制：在业务拓展的同时，我部门高度重视风险管理。我们建立了严格的风险评估体系，加强了对客户资信的审查和风险排查工作。通过严格的审核和审批流程，我们成功避免了多起潜在风险案件，保障了公司的资金安全。

三、团队管理和培养

作为信贷部门的主管，我注重团队管理和培养。我积极引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。我坚持定期组织团队会议，分享工作经验和技巧，为团队成员提供必要的培训和指导。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显提升。

四、客户服务和口碑建设

我重视客户服务和口碑建设工作。我积极倾听客户需求，提供专业的咨询和解决方案，力求满足客户的个性化需求。在过去一年中，我们除了提供高质量的信贷服务，还加强了与客户的沟通和互动，不断改进服务品质。这些努力使得我们赢得了客户的信任和口碑，提高了公司的品牌形象。

五、个人学习与进修

作为信贷主管，我深知自我学习的重要性。在过去一年中，我积极参加各类专业培训和研讨会，不断学习信贷行业的新知识和技术。我还加强了自身的管理能力和沟通技巧，提高了自己的综合素质。通过这些学习和提升，我能更好地应对各种工作挑战。

六、下一阶段工作计划

在未来的工作中，我将继续推动信贷业务的快速发展。我计划加大市场拓展力度，与更多的合作伙伴建立长期合作关系。同时，我将进一步加强团队的管理和培养，提高团队的专业能力和执行力。我还将加强对客户需求的研究和分析，提供更加全面和个性化的信贷解决方案。

尊敬的领导、各位同事，这就是我的述职报告。过去的一年里，我兢兢业业、积极努力地完成各项工作任务，并取得了一定的成绩。未来的工作中，我将不断努力，提升自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大贡献。感谢各位的支持与信任！

谢谢。

it主管述职报告 篇5

公司及酒店领导：

不懈努力的一年，更是酒店经济与社会效益双丰收的一年。

一年来，我受酒店与公司领导重托，担任餐饮部经理并依靠酒店、公司领导的正确领导，依靠酒店兄弟部门的密切配合，依靠部门全体干部员工的大力支持和努力，大胆经营、勇于创新、全面遏制了餐饮下滑的经营局面，超额完成了公司及酒店制定的各项经营、管理任务指标，努力实现了“两个质量”的进一步提高，夺取了社会、经济效益双丰收。现就本人一年来的工作述职如下：

一、履行职责情况

作为餐饮部经理，在年初我就部门工作思路及目标，即：新菜肴开发、产品销售、质量建设、队伍建设、节支降耗等方面制定了一系列经营、管理举措？？主要作法如下：

1、坚定不移支持酒店体制改革

管理9个月以来，部门共实现利润662848。19元，完成了任务指标的 118% 。

2、明确了营销重点，强化了营销意识

①加强市场推销与宣传力度

在巩固现有市场份额的基础上、加强市场渗透，运用各种有效手段与促销方式，确保市场占有率，在全年节假日如三八妇女节、五一黄金周、六一儿童节、十一国庆节、中秋节、圣诞节、元旦节、春节等节假日期间，制定了一系列促销举措，如圣诞节期间的特价火锅的推出，不仅增加了餐饮人气，同时也提高了怀大餐饮知名度，其中五。一黄金周共接待1857人次，实现营业收入92493元，十一黄金周共接待 2110人次，实现营业收入 88500。6 。

②负责建立、健全营销网络

今年，部门进一步完善了客史档案资料、保存并分类管理，负责对客户情况进行了收集与调查，一年来，通过各种渠道共收集客史资料110份，下发宾客意见征询表210余张，并根据客史资料向过生日的客人赠送礼物和电话问候达20余次，进一步拉近了客我间的距离，提高了顾客的忠诚度。

3、千方百计抓经营创收，经济与社会效益喜获双丰收

在过去的一年中，部门共实现营业收入寿宴、喜宴3718桌，接待大小会议1232桌，共接待104228人次，金额达1553061元，接待标准平均为313元/桌，宴席收入占全年营业收入的26%，散台接待了73640人次，上座率为58%，包房共接待30558人次，出租率为45%，接待VIP客人100余人次。

20xx年不仅是酒店餐饮装修格局逐步老化的一年，更是怀化餐饮业竞争白热化的一年，怀化市区初具规模的社会餐馆的不断开业与频繁低价打折，无形中给酒店餐饮经营增加了难度，所以在年初根据怀化餐饮发展形式，我就将狠抓经营创收，不断挖掘新的经济增长点列入了部门全年工作重点，并结合部门实际，着重在以下几个方面开展了工作：

① 针对法院及商贸繁华区、中心市场、鹤洲路等地； ②根据包房消费档次实际，制定了以中高档为主，高、中结合的经营思路，重点做了以下几个方面的工作：

1）巩固和完善推出了系列高档菜肴，引导客人消费，提高了消费档次。

整合了客人反映较好的菜肴，形成了自己的特色和拳头产品。

3）更换和增加了部分装盘器皿，提高了菜肴装盘效果和档次。

4）完善了包房服务中人文景观的开场白介绍，受到了客人的好评，同时也提高了服务产品附加值。

曾维艳、黄玉花、李甲荣、张巧玲等，共提成奖励金额 20xx 元。

6）完善和强化了新菜制作推出相关规定，使菜肴花色品种上做到常换常新。 ③根据宴会厅装修改造后的实际，制定了以突出特色，加大促销力度的工作思路，着实做了以下工作：

1）根据季节的不同，针对性地制定了口味菜单和标准菜单。

2）配合公关部对龙凤台进行了适当装饰，进一步营造了喜庆氛围和特色。

3）坚持实行《大宴促销提成奖励办法》，拓宽了大宴外联网络。

④在二楼丹鹤美食城的经营上，我制定了以发展怀化本地特色菜肴为经营思路，即：突出以湘菜为主，川菜为辅，怀化地方风味、家常口味相结合的思路。在经营档次上以中档为主，高、低相结合，主要做了以下工作：

铁板猪肝、吊锅鸡柳等，由于菜肴口味较好，定价合理，使得二楼散台生意稳步上升。

2）调整了白案房人员配制，实施了工资责任承包管理，最大限度挖掘早茶经营潜力，一年来，共实现早茶收入361091元，平均每月30090元，较去年增长了10000余元。

⑤配合酒店开展了一次“中秋月更明，怀大饼中情”的月饼生产、销售活动，部门在工作量大，人手紧的情况下，抽调专职人员进行月饼生产、包装与保管。特别是部门人员如何华红、周盛志等，为了准确、及时给酒店上报月饼生产、销售数据，他们每天加班加点，毫无怨言。

同时，部门人员在经营情况较好、工作任务繁重的情况下，还积极进行月饼销售，正因为我们的重视与努力，去年我们部门超标完成了下达任务指标的，完成金额达40079元，销售业绩位居全店榜首。

4、狠抓质量建设，管理制度逐渐完善。

质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其好坏直接关系到酒店及部门的长远发展。正因如此，部门从年初开始就重点抓产品质量与服务质量，并先后出台了《餐饮部质量管理体系》、《厨部质量管理保障体系》等一系列规章制度，主要工作如下：

〈1〉为了加强厨部管理，我们出台了以下几项规定：

①制定了《原材料的采购、定价、领用工作程序及验收制度》。即：规定从原料申购单的填写到采购入库，必须严格按部门制定的相关制度与规定执行，进一步规范了部门原材料的采购、验收程序和责任的明确。

②根据部门工作需要，及时出台了《菜肴出品质量管理制度》，即：规定菜肴从粗加工开始至成品，必须严把菜肴出品关，控制了投诉等事件的发生。

③为了保证菜肴常换常新，激发厨师工作责任心与积极性，部门制定了《新菜制作推出管理制度》，激发了厨师工作热情，一年来，共推出新菜216份。

④为了从严管理，严格把好成本控制关，部门制定了《成本控制管理规定》，要求后厨所有人员必须配合管理，严格控制成本率，并把控制指标与厨师长和主配厨师的利益挂钩。

⑤为了菜肴质量在消费者中的满意度不断提升，及时且真实的收集到客人对菜肴所提的意见和建议，我们适时邀请了如：人民银行宁行长、移动公司陈主任、人防办的向主任等意见反馈的渠道，稳定了部分消费客源。

⑥不定期的下周边城市购进了其当地特色菜肴所用的原材料，并专程安排厨师去会同、长沙高桥大市场等原材料市场考察，选购了部分怀化市场上没有的原材料，如：明笋、风吹鱼、烟熏香干等，并与当地供货商达成了长期供货协议，增加了餐饮原材料的采购渠道，确保原材料的质量。

在抓厨部工作的同时我们没有放松狠抓前台质量，主要表现在：

①完善了部门《质量管理体系》及《大宴接待程序》，对部门上至主管、下至员工的工作程序进一步进行量化和明确，真正做到了“有法可依”；

②为了提高部门服务水平及日常规范管理，增加市场竞争能力，树立良好的社会形象，部门在狠抓规范化、程序化的基础上，拟定了以“细微、周到、主动、热忱、高效、方便、舒适、卫生”为主题的人性化服务举措。

③为了提升和规范部门服务程序，清晰服务环节，根据经营管理需要，实施了餐饮部规范情景模拟程序的培训，并结合工作实际，及时出台了《餐饮部规范服务程序》。

5、加强班子建设，打造一支高素质的员工队伍。

根据酒店年初制定的《怀化大酒店复训计划》等一系列培训通知的下发，部门高度重视，并着手制定了如《餐饮部规范服务程序》、《餐饮部班前会程序》等一系列符合自身需要的培训资料，主要工作如下：

①规范并制定了《部门班前会工作程序》及《餐饮部规范服务程序》；

②配合酒店，开展了一次上至经理、下至员工的全员复训，切实提高了全员综合素质；

③配合公关部对婚宴主持词及主持人进行了一次全方面的培训，提高了大宴主持质量；

④按酒店下发相关文件精神，开展了“质量保障月”、“学华天、抓规范、促发展”活动及“服务之星评比”等一系列评比竞赛活动。

⑤制定并实施了部门岗前、岗上培训计划及厨部《燃油灶安全操作规定》；

⑥在厨部严格执行每月两次的推新菜制度，由厨师长定期组织厨师进行厨艺交流，并组织观看菜肴制作光碟，由于针对性强，厨师所推216道新菜中有150余道深受顾客喜爱，同时也激发了全员学习热情，强化了厨师了学习意识。

6、狠抓成本控制，节支降耗效果显著

投诉较多的邱委托一行大厅的菜谱及包席菜单、套餐菜单的毛利全部进行了核算和调整，把一些成本高、反映好、销量大的菜肴价格进行了调整，补充了客人反映好、成本不高的菜肴，创造了顾客、酒店双赢的局面；四是成立了以勤杂班班长为首的自制菜肴加工小组，根据季节的不同变化自制菜肴，确保了原材料的正宗和口味，如梅菜、酸豆角、剁辣椒、酸姜、龙须菜和自制药酒等，不仅利用了边角废料，且菜肴还深得顾客喜爱，截止12月底，光自制菜肴销量约600余份，销售额近万元。五是加大了部门核算员对原材料价格调查和跟踪力度，一年来共对原材料市场调查60余次，调查品种200余种。通过以上举措的实施，部门一年来在原材料价格不断上涨的同时，综合成本率控制在46。76%，较控制指标47%下降了0。24个百分点，费用指标为33。41%，较控制指标35%下降了1。59个百分点。。

7、互融共进抓后台建设

“抓后台、促前台”是酒店一直以来提出的优良作法，众所周知，厨部管理一直是部门与酒店的重点和难点，其突出表现莫过于宿舍卫生和劳动纪律。由于部门厨师来自四面八方，年龄差异、风俗不同、技术的高低，造成了管理难、难管理的局面。针对以上情况，我首先对宿舍卫生进行定人、定宿舍责任管理，对周五检查出问题的宿舍责任人进行双倍处罚，同时对管理难度最大的男讲卫生的好习惯。

其次为了丰富员工的精神生活，打造一支团结、稳定的员工队伍，除楼面分批组织活动外，我们坚持在前、后台分别挑选人员出版“餐饮风采”栏，从而提高了员工的参与意识。在第四届运动会拔河比赛等多次比赛中荣获第一名。

一年来，餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的期望值还相差甚远，我作为餐饮主管还需要继续努力，更上一层楼。

it主管述职报告 篇6

酒店餐饮部经理述职报告我是餐饮部经理，也有遗憾，在入职后的四个月中，酒店各位领导及同事们对我的赏识、培养与宽容，使自己为人处事上改变了很多，也使我的人生又前进了一步。在此我真诚地向大家说一声谢谢。现将本季度工作述职如下，敬请各位领导监督指导：

一、工作中回顾与总结

1、发动员工解决人荒之急

年龄较小、没有从事过酒店服务的情况，我号召部分管理人员对新入职员工进行针对性的模拟演习、加强培训力度，使他们在短时间上岗，达到了使餐厅正常运转的目的

2、加强前厅与后厨沟通与协调。

首先要求前厅人员必须熟悉自己的职责、流程。晚市就餐人员较多，需要前厅、后厨紧密协作、相互配合。在我和行政总厨的努力和支持下，前厅、后厨不论是客人的信息反馈，还是菜品出现失误时，都能在第一时间内得到及时处理与反馈，员工与员工之间也形成自觉配合默契、互相帮助。

二、收获与不足：

这四个月最大的收获是李总对店管理知识全面灌输，如何细节管理、沟通等有了更深刻的理解与体会。使我在综合管理能力方面有了更进一步的提高，对以后作有了更明确的目标。不足之处是：在平时的工作中不善总结，并且在细化管理及对员工培训上力度不够，需要加强学习；因我本人入职时间较短，对维系客户方面做得不够完善，使协议单位上客率较低。这都需要我在工作上加强改进；我个人最大的期望就是得到学习和指导。

三、下半年工作展望

七月份：搞好环境卫生、食品卫生、严防夏季食物中毒。

八八月份：餐厅业务技能、多培训，和新菜品的推出。

九月份：做好婚宴预订及接待，销售中秋月饼。

十月份：十一长假的员工安排及婚宴接待，中秋节大闸蟹推出。

十一月份：各种资料汇总、收集、年终总结的准备，年度资产盘存和复查。

十二月份：圣诞节及新年年夜饭的营销接待及各种文字资料的上交。

相信在李总酒店各位领导的英明决策与带领下，各个方面都会逐步走向规范和成熟。同时，我也有信心带领餐饮部的每位员工齐心协力，完成酒店下达的各项任务。我的述职完毕，谢谢大家

it主管述职报告 篇7

我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面：

统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符;

备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;

按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;

掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标!

it主管述职报告 篇8

婚庆主管述职报告

尊敬的领导：

我衷心感谢您给予我担任婚庆主管的机会，并且我非常荣幸地向您呈交一份关于我过去一年在婚庆部门工作的述职报告。

一、工作概况

本人作为婚庆部门的主管，负责策划和组织所有婚礼活动。在过去的一年里，我带领团队共承接了40场婚礼，其中包括30场宴会和10场户外婚礼。我积极参与每一个项目的策划，并负责与客户沟通，协调整个执行过程。同时，我也负责预算控制、人员安排以及与供应商的合作。

二、团队管理

团队管理是婚庆主管的重要职责之一。在过去的一年中，我注重培养团队成员的团队意识和专业素养，通过定期乐聚会和职业培训，有效提升了团队凝聚力和工作效率。我建立了良好的人员安排制度，确保每位成员都能合理、充分地发挥自己的能力和专长。我建立了与供应商的良好合作关系，确保提供客户最佳的婚庆服务。

三、策划和执行能力

作为一名婚庆主管，策划和执行能力非常重要。我在过去的一年中，与团队密切合作，从创意到实施，全程参与每一个婚礼项目。我注重细节，充分考虑客户需求，并根据不同场地和主题做出独特而合理的策划方案。在执行过程中，我与供应商保持紧密合作，确保所有准备工作的顺利进行，并且在现场问题出现时迅速做出应对。

四、财务管理

对于一个婚庆主管而言，财务管理是必不可少的一项工作。我在过去一年中通过合理的预算控制和合同管理，提高了整个婚庆部门的盈利能力。我与财务部门保持密切合作，做好收支的核对和账目的录入，确保财务工作的准确性和及时性。同时，我与供应商进行有效的谈判，争取更好的价格，降低了成本。通过这些措施，婚庆部门在过去的一年中实现了可观的经济效益。

五、改进与展望

尽管过去一年取得了不错的成绩，但我清楚地意识到自己还有许多需要改进的地方。我将进一步提升自己的策划和创意能力，在设计各类婚礼活动时更加注重个性化和差异化。我将更加关注团队的培养和发展，鼓励成员之间分享经验和学习，提升整个团队的能力。我将继续密切与供应商合作，寻求更多合作机会，为客户提供更优质的服务。

过去一年的工作经历让我真正体会到婚庆工作的复杂性和挑战性，也使我逐渐成长为一名优秀的婚庆主管。我深感荣幸能够领导这个团队，感激领导们对我的支持和鼓励。我相信，在未来的工作中，我将不断提高自己的能力，带领团队取得更加卓越的成绩。

谢谢！

it主管述职报告 篇9

领导述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我作为本部门的负责人，在过去的一年里，我带领团队积极应对各种挑战，全力推动本部门的工作顺利落地。在今天的述职报告中，我将向大家全面梳理过去一年的工作情况，并分享我们的成绩、问题和未来的发展方向。

我想回顾一下我们过去一年的工作成绩。在面对日益激烈的市场竞争和经济下行压力的背景下，我们坚持以问题为导向、以目标为导向，全力推动本部门的工作取得了一系列积极的成果。

在销售方面，我们紧密关注市场需求，开展了一系列有效的市场推广活动，通过积极开拓新客户，巩固老客户的同时，成功突破了去年的销售目标，实现了销售额的大幅增长。这为公司的发展奠定了坚实的基础。同时，我们还加大了客户满意度调查力度，通过及时改进服务流程、提高服务质量，进一步提升了公司形象和市场竞争力。

在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素质和团队意识，组织了一系列培训项目和团队活动。通过不断提升员工的工作能力和凝聚力，我们的团队实现了更高效的合作和工作成果。每一位团队成员都有机会参与到决策过程中，充分发挥团队智慧，对于项目的顺利推进起到了积极的作用。

在创新方面，我们鼓励员工提出新的创意和想法，并将一些创新理念应用到实际工作中。通过与其他部门的合作，我们推出了一系列新产品，拓展了市场空间，并逐步提升了公司品牌和形象。同时，我们还建立了一个专门的创新团队，负责研究市场趋势和技术发展，为公司提供战略建议和创新方案。

尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但我也要坦诚地承认存在一些问题和挑战。在团队管理方面，我们需要进一步加强沟通和协作，避免信息传递不畅和工作重叠等问题。同时，由于市场竞争的加剧，我们需要更加关注产品质量和服务标准，不断提升客户满意度。我们还需要加强人才培养和队伍建设，为公司的可持续发展做好人力资源准备。

展望未来，我们将坚定不移地以客户需求为导向，以持续创新为动力，进一步提升服务质量和客户满意度。同时，我们将加大市场开拓力度，开拓新的业务渠道和合作伙伴，不断扩大市场份额。在团队建设方面，我们将加强培训和人才引进工作，提高员工的专业能力和创新意识。我们还将积极引入先进的管理理念和技术手段，提高工作效率和质量。

我要感谢公司领导的大力支持，感谢团队成员的辛勤付出。正是由于你们的努力和奉献，才使得我们的工作取得了如此丰硕的成果。同时，我也要感谢每一位客户和合作伙伴的信任和支持，你们是我们前进的动力。

小编感谢您的阅读！

主管师述职报告(最新完整版14篇)

根据您提出的要求趣祝福为您精心准备了一篇“主管师述职报告”。按理说，经历过总有感悟和收获，我们为了更好地陈述自己的工作。都需要写一份报告，撰写报告可以及时调整解决我们遇到的困难、问题。下面提供的信息可能对你的困境有所缓解！

主管师述职报告(篇1)

救生员主管述职报告

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是XX公司救生员主管，今天非常荣幸向大家汇报过去一年来我负责的工作情况。让我向大家介绍一下救生团队的基本情况。

救生团队是公司安全保障的重要组成部分，由20名救生员组成，分布在公司各个热闹场所和会议厅等地方，负责保障员工和客户的安全。在过去的一年中，团队共处理各类事故和紧急情况400余起，成功营救了400多名员工和客户，为公司的安全稳定发挥了重要作用。

我所担任的救生员主管职位，主要负责团队协调、培训和管理。在过去一年中，我深入了解救生员的实际需求，通过改进培训内容和方法，提高了救生员在处理突发事件时的应变能力。组织了月度的实战演练，并定期举办救生技能培训课程，让救生员能够不断提升自己的专业知识和技能。

同时，我在团队管理方面也做了一些努力。我积极引入先进的管理理念和方法，建立了健全的流程和制度，明确了救生团队的工作职责和工作流程。我与团队成员保持密切沟通，关注他们的工作和个人发展，及时解决他们遇到的问题和困难。我还积极推动团队成员之间的合作和沟通，培养了他们的团队合作精神和工作积极性。

在过去一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。人员调整给团队带来了一定的不稳定因素，但我通过适时的调整和培训，保持了团队的稳定运行。救生员的工作环境复杂多样，应对不同类型的突发事件也需要相应的技能和经验，因此我加强了对团队成员的技能培训，提高了他们的综合应变能力。

未来一年，我将致力于进一步完善救生团队的管理和培训工作。我将借鉴先进企业经验，加强与行业内其他公司的交流和合作，共同寻求最佳实践。我将积极引入新技术和设备，提升救生员的应急救援能力。我将定期组织复盘分析会议，总结经验教训，为团队的改进和发展提供指导。

过去一年来，我在救生员主管职位上付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提高自己的专业能力和团队管理水平，为公司的安全保障工作作出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我的支持和鼓励！

主管师述职报告(篇2)

尊敬的领导：

我谨向贵公司提交一份详细的现金主管述职报告，以总结近期的工作成果和目标达成情况，并对未来的工作计划进行规划。

一、近期工作成果回顾

1. 财务流程改进：我坚持积极主动的工作态度，致力于改进财务流程。在过去半年内，我与团队密切合作，重新审查和优化财务流程，增强了公司内部管控的效率和准确性。引入了新的信息系统，并通过培训全体员工，提高了工作效率和数据录入的准确性。

2. 现金管理优化：作为现金主管，我深入研究了公司的现金流动状况。通过与部门经理和团队成员合作，我成功建立了良好的预算编制和现金管理系统。制定了更为严格的现金使用政策，确保现金流的可追踪性和安全性。同时，我还积极与银行及供应商进行沟通，优化了公司与外界的财务往来，降低了财务成本和逾期风险。

3. 风险控制与审计合规：为了确保公司财务稳健，我密切关注行业风险，并为公司制定风险控制策略。我与内外部审计师合作，完成了一次全面的财务审计。同时，我还与公司的各个部门密切合作，确保财务记录的准确性和合规性，有效防范了内外部潜在风险。

二、目标达成情况汇报

1. 财务目标达成：按照公司制定的财务目标，我与团队共同努力，成功实现了预期的业绩。在过去一年内实现了盈利增长和现金流的良好状况。同时，我也认真履行预算控制和成本管控的职责，确保公司的资源分配合理，并提高了公司的绩效。

2. 提高财务稳定性：我在现金管理方面采取了一系列措施，加强了公司对现金流动的监控和管理。通过制定合理的现金预测和预算，及时评估公司现金需求，降低了资金缺口的风险，提高了公司的财务稳定性。

3. 加强内控体系建设：为了防范财务风险，我参与了公司内控体系的建设。我与内部审计师合作，共同制定了公司的内控流程和制度，同时加强了现金审计的频次和深度。这样做的结果是，发现并解决了一些财务管理中的漏洞和问题，提高了公司内部的风险防控能力。

三、未来工作计划

1. 加强财务分析与报告：为了更好地为公司决策提供支持，我计划加强财务分析和报告的能力。通过更深入的数据挖掘和分析，我将为公司提供更准确的财务信息和预测报告，及时发现和解决潜在的财务问题。

2. 提升团队能力：团队的专业能力和协作精神对于现金管理的高效运作至关重要。我计划通过培训和激励措施，提升团队成员的能力和士气。我将鼓励他们参与各种专业培训和学习机会，提高他们的专业技能和团队协作能力。

3. 推动数字化转型：数字化转型是财务管理的重要趋势之一。我计划积极推动公司财务部的数字化转型，引进更先进的财务管理软件和工具。通过数字化的手段，能够更高效地进行财务数据的收集和分析，为公司提供更精准的财务决策支持。

四、结束语

在过去的一段时间里，我与团队一起努力工作，取得了一系列优异的成绩。我将继续努力，坚持自我提升和团队活力，为公司的财务管理作出更大的贡献。我深信，在公司领导的正确指导下，的团队将能够为公司创造更大的价值和发展机会。

衷心感谢您对我的信任和支持！

此致

敬礼

（您的姓名）

主管师述职报告(篇3)

2022年1月1日至2022年12月31日期间

尊敬的领导：

我担任公司网络主管已有一年时间，我认真履行职责，自觉遵守公司的各项管理制度，在过去的一年里，我主要负责网络运维、网络安全和网络项目的规划与推进工作。在此，我向您汇报我在这一年里的工作内容与成果。

一、网络运维工作

在网络运维方面，我全面负责公司网络系统的稳定运行和日常维护工作。针对网络系统的问题，我积极采取了一系列的措施，保障了公司各业务部门的正常运转。具体工作如下：

1. 完善网络设备监控和故障处理流程：我与运维团队共同进行了网络设备监控和故障处理流程的改进，通过引入监控系统，能够及时发现故障并进行处理，大大减少了因网络故障引起的停机时间。

2. 建立网络维护记录和备份机制：我与技术团队合作，建立了详细的网络维护记录和备份机制，确保网络设备的信息和配置得到及时备份，对于问题追溯和紧急情况的处理具有重要意义。

3. 更新网络设备软件和固件：我定期升级网络设备的软件和固件，确保网络系统运行在最新版本，以提高性能和安全性。

以上工作的开展，使得公司的网络设备可靠性得到极大提升，网络故障发生率显著下降，为公司各项业务的及时开展提供了坚实保障。

二、网络安全工作

在网络安全方面，我主要负责保障公司网络系统的安全性，防范各类网络攻击和数据泄露风险。为此，我做了以下工作：

1. 持续加强网络安全意识培训：我组织了网络安全知识培训，并定期更新员工的安全意识。通过开展内部演练和模拟攻击，提高员工对于网络安全的重视程度，降低了人为因素导致的安全风险。

2. 加强网络系统防火墙与入侵检测工作：我与安全团队合作，对公司的网络系统进行了全面的防火墙设置与入侵检测，加强了对外部攻击的防护能力，提高了网络系统的安全性。

3. 建立应急响应机制：我与运维团队共同建立了网络安全应急响应机制，定期组织网络安全演练，熟悉各种安全事件的应急处理流程，确保在发生安全事件时能够快速响应、及时处理。

通过持续的网络安全工作，公司的网络系统安全性得到了有效保障，各类风险被最大程度地降低，为公司的信息安全提供了坚实的防线。

三、网络项目工作

在网络项目方面，我负责规划和推进公司的网络建设项目。过去一年中，我完成了以下主要工作与项目：

1. 网络扩容项目：随着公司业务的不断扩大，原有网络系统已不能满足需求。我组织了一支专业团队进行网络扩容规划，并成功推进了该项目的实施，确保了公司网络系统的性能和容量的提升。

2. 无线网络建设项目：为了适应员工的移动办公需求，我主导了无线网络建设项目。通过对公司各个办公区域进行调研和规划，成功实施了全新的无线网络系统，提供了稳定和快速的无线覆盖，极大地提高了员工的工作效率。

3. 数据中心搬迁项目：为了配合公司总部的搬迁计划，我负责了数据中心的搬迁工作。通过与合作伙伴的紧密协作，顺利地完成了数据中心的物理搬迁和系统迁移工作，并在新的数据中心配置了更强大的网络设备，提升了数据中心的可靠性和安全性。

通过以上的网络项目规划与推进，公司的网络建设得到了飞跃式的发展，为公司业务的扩展提供了坚实的基础支持。

在日常工作中，我时刻遵循“始终以服务为核心”的原则，与各个部门紧密合作，积极倾听他们的需求，提供全面的技术支持和解决方案。与此同时，我不断提升自己的专业知识和技能，在网络行业的前沿技术和趋势方面保持敏感，并尝试将其应用于公司的网络建设中。

小编认为，在2022年度的工作中，我努力做到了“稳定运维、强化安全、规划项目”，取得了一系列突出的成绩，有效地保障了公司网络系统的正常运行、安全性和扩展性。但我也清楚自己在某些方面仍有不足之处，例如在紧急事件响应和技术创新方面需要进一步加强。在接下来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为公司的网络建设和安全提供更多价值和贡献。

感谢领导对我的信任与支持，也感谢各个部门对我工作的配合与帮助。我将不懈努力，为公司的网络事业做出更大的贡献！

谢谢！

网络主管：XXX

日期：2023年1月1日

主管师述职报告(篇4)

一、结合实际，认真学习“三个代表”重要思想，始终保持了奋发有为的精神状态，为学校的改革与发展奠定了良好的思想基础

深入学习、贯彻“三个代表”重要思想是本年度党政工作的中心，党总支工作计划、校行政工作计划对此都有明确的安排，为此党总支专门做出部署，对理论学习中心组、党员、教师各层次学习重点，与实际工作结合点提出明确要求，学校主要领导认真参加市委组织的为期一周的“三个代表”重要思想培训班，并面向全体教职工作了学习“三个代表”重要思想辅导报告。理论学习中心组就“三个代表”产生的历史背景，现实及深远历，看范文请搜索浙江秘书网史意义等问题展开了重点学习和讨论。本年度，理论学习中心组有意识地加强了对外地办学经验和管理经验的学习，并结合学校实际加以推广运用。在办学方向、教职工聘任、后勤服务社会化、弹性学制的实施及教师队伍的管理、教育、教学、教研方面均有体现。年内班子每一名成员都有目的、有专题地进行了参观学习和实地考察，地域涉及北京、上海、广州、青岛、石家庄等，通过走出去，引进来，为学校的发展与管理增添了丰富的内涵。

今年暑期我们实行了新一轮教职工聘任制，对岗位管理进行了大胆探索，完善了中层干部竞争上岗机制，得到了市教育局领导的重视和肯定，聘任制经验在市直学校得到交流推广。

通过考察培训，在办学中引入经营理念，从如何吸引生源，如何留住学生，到如何给学生切切实实的知识与技能，如何转换角色为学生服务，让学生成为学校的义务宣传员等，多角度、多层面进行探索、实验，对改革学校固有的办学思想产生了积极的影响。

学习贯彻“三个代表”重要思想是一次深刻的思想领域的革命。全体教职工牢固树立了学习的观点和发展的观点，不同程度地增强了发展的紧迫感、责任感，增强了服务意识，为教育教学服务，为一线教师服务，为学生服务的风气愈加浓厚。

二、以决策民主化、管理规范化为重点，不断强化领导班子的思想作风和工作作风建设，在政治文明建设方面作了有益探索

1、学校积极推进“树正气、讲团结、求发展”活动和“树组工干部形象”、“民主集中制”学教活动的开展，领导班子的凝聚力、战斗力显著提高。我们按照河北省委六届四次会议要求，不断完善民主集中制，并按市教育党委部署召开了民主生活会，班子成员进一步统一了思想，凝聚了力量。为不断推进政治文明进程，今年下半年，我们明确了“内求团结、外求发展”的思路，校领导结合分管工作，每人撰写有创新实验价值的调研报告，用于推动指导下学期工作；中层处室增强了忧患意识、责任意识和创新观念，安排活动多考虑教师、学生的实际情况，尽量给教师多一些时间思考本职工作。

我们认为，管理就是确定目标，理顺情绪，凝聚力量，就是增强政策透明度，为师生创造良好的工作和学习氛围。年内对涉及教师利益的职称评聘、教职工聘任等，均按要求提交教职工代表大会讨论通过，对收费、聘任、晋级等及时公布公开，接受师生及社会监督。

2、为更广泛地调动积极性，我们充分尊重教职工的知情权，在干部教师中提倡敬业、负责精神。具体操作上，第一，进一步明确了岗位职责，严肃了责任追究制。10月27日，我校美术楼发生了火灾，在全市造成了较大的负面影响。但是校领导对火灾事件的处置是果断的，一定程度上把坏事变成了好事。表现了危难关头党员干部应有的品质和对师生生命安全高度负责的精神。火灾事故后，学校及时调查了火灾原因，对包括校长、主管领导和直接责任人在内的5名干部进行了责任追究，教育了广大师生，增强和调动了全校上下的责任意识和工作积极性。第二，完善激励机制，为教师创造良好的工作氛围。注重对教职工进行公正合理的评价，除重大活动、单项工作结束后及时总结表扬外，经过充分论证，从工会群众组织的角度表彰年度最佳会员，对教职工会员年内的表现进行综合评定，进一步完善了激励机制。

主管师述职报告(篇5)

党群主管述职报告

时间：XXXX年XX月XX日

地点：XXXX会议室

主持人：XXXX

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是XXX，党群主管，今天我来向大家述职，总结过去一年的工作，展望未来的工作方向。

一年来，我在党群工作中深刻领会了“以人为本、服务为荣”的工作理念，全身心投入工作，兢兢业业，踏实工作，圆满完成了各项任务。先从党建工作来说，我们党支部召开了十次支部大会，组织开展了多次主题党日活动和党课学习，落实了党员教育管理责任制，增强了党员的思想觉悟和组织纪律性。同时，我们还积极参与了各项党建活动，推动了基层党建工作的深入开展。

在群团工作方面，我们全力支持团组织建设和发展，组织了一系列丰富多彩的团日活动，激发了团员们的积极性和创造力。同时，我们还积极开展志愿服务活动，走进社区、走进学校、走进敬老院，传播正能量，传递温暖。

在员工关系方面，我们秉持和谐稳定的原则，积极开展员工关怀工作，定期组织员工活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。同时，我们还建立了员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

未来，我们将继续坚持“以人为本、服务为荣”的工作理念，不断改善工作流程，提高服务质量，为员工营造更好的工作氛围。同时，我们还将继续加强党建工作，团结带领党员同志们，坚定理想信念，增强党性意识，为企业的快速发展贡献自己的一份力量。

我在这里感谢各位领导和同事对我的信任和支持，同时也诚恳希望大家能够继续给予我更多的指导和帮助，让我们共同携手，开拓进取，共同实现企业发展的美好愿景。

党群主管：XXX

XXXX年XX月XX日

主管师述职报告(篇6)

分管园区领导述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是XX市某某园区的分管领导，很荣幸能够在这里向大家述职报告。在过去的一年里，我与园区全体员工通力合作，努力开拓创新，取得了一定的成绩和进展，同时也深刻认识到了存在的不足和问题，在此向大家汇报，接受各位领导和同事的批评和指导。

一、工作业绩

在过去一年中，我带领团队积极开展各项工作，取得了一系列成绩。在园区规划建设方面，我们积极推动了园区基础设施建设，新建了一批高标准标准的厂房和办公楼，提升了园区的整体形象和竞争力。同时，我们也加强了与企业的合作，引进了一批优质的企业入驻园区，促进了园区的产业升级和发展。

在园区管理方面，我们加强了对园区内部的管理和服务，建立了一套完善的管理制度和服务体系，提升了园区的管理水平和服务质量。同时，我们还做好了与政府部门和相关机构的沟通和协作，保障了园区的正常运转和发展。

在园区文化建设方面，我们注重了员工的文化培养和团队建设，组织了一系列文体活动和培训班，丰富了员工的文化生活，增强了团队的凝聚力和向心力。

二、存在的问题

在工作中，我们也面临着一些问题和挑战。园区的管理存在一些流程不畅、信息不畅等问题，需要进一步完善管理制度和提升管理水平。园区的发展还存在一些瓶颈和困难，需要加强与企业的合作和创新，推动园区产业的升级和转型。在园区文化建设方面，我们还需要进一步加强员工的文化教育和团队建设，培养员工的团队意识和创新精神。

三、改进措施

为了解决上述存在的问题和挑战，我提出了一些改进措施。要加强园区的管理，建立健全管理制度和服务体系，提升管理水平和服务质量。要加强与企业的合作，积极创新发展模式，推动园区产业的升级和转型。要加强文化建设，丰富员工的文化生活，培养员工的团队精神和创新意识，促进团队的发展和壮大。

四、总结

在过去的一年里，我和园区团队一起努力，取得了一定的成绩和进展，同时也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我将继续努力，加强与团队的沟通和协作，发挥自己的优势，克服困难，取得更加辉煌的成就。希望各位领导和同事继续给予支持和帮助，共同推动园区的发展和壮大。

主管师述职报告(篇7)

省领导挂点述职报告

近日，我省领导进行了一次重要的述职报告，旨在以详细、具体且生动的方式，全面总结过去一年的工作成绩，并对未来工作方向进行规划。这次述职报告不仅是一次对党和人民负责的表态，更是省领导与居民之间的沟通桥梁，倾听居民的需求、解答疑问并汇报进展情况。

报告从深化改革、加强民生保障、推动经济发展、维护社会稳定四个方面展开，一一向居民们进行了具体解读。

在深化改革方面，领导团队立足于推进全面深化改革这一国家战略，坚决贯彻党中央决策部署，大力推进“放管服”改革，进一步激发市场活力和创新驱动力。无论是企业注册、投资审批还是营商环境的改善，省领导一直关注居民的呼声和需求，努力提供更加便利、高效、透明的服务。在报告中，领导们列举了一系列深化改革的重点任务，并详细解读了实施的具体政策措施，通过数字和案例数据向居民们展示了改革带来的实际效果。

在加强民生保障方面，省领导团队积极践行人民为中心的发展思想，将民生工作摆在重要位置。报告中详细分析了省内经济社会发展态势以及居民生活状况，并针对居民们最为关心的就业、教育、医疗等问题，汇报了领导们采取的一系列政策和措施。无论是促进就业稳定增长、加大教育投入力度还是改善医疗服务质量，领导们都做出了积极的努力，并将具体成效展示给居民们。

在推动经济发展方面，省领导团队主动适应新发展格局，深入分析研判经济发展形势，积极引导和促进经济高质量发展。在述职报告中，他们汇报了省内经济发展的整体情况，分析了存在的不足和不利因素，并透露了相关政策和措施。领导们鼓励企业创新创业，推动科技进步和产业升级，提高企业竞争力和市场准入水平，从而为居民们创造更多的就业机会和财富。

在维护社会稳定方面，省领导团队高度重视社会安全和治安稳定工作，致力于维护社会和谐稳定。报告中，他们详细列举了近年来省内社会治安状况和维护稳定的工作措施，并提出了进一步完善和加强公安工作的具体措施。领导们鼓励居民们积极参与社会治理，加强邻里之间的交流与合作，共同建设和谐社区。

这次省领导挂点述职报告以1000字以上的文章，生动地介绍了过去一年的工作成绩，展示了政府的工作理念和服务态度，表达了对居民们的关爱和关心。通过此次述职报告，居民们不仅对省领导团队的工作有了更加清晰的了解，同时也为居民与领导之间的沟通带来了更多的机会和便利。展望未来，省领导们将继续努力，进一步贯彻落实好听取居民意见建议制度，更好地为居民服务，推动全省经济社会持续稳定发展。

主管师述职报告(篇8)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，围绕县委、县政府中心工作的要求积极开展保健的各项工作。在工作过程中，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，坚持发展不动摇，扎实苦干，克己奉公，认真履行职责，为我县的保健事业及我院的发展做了一些工作，现述职如下：

一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性

党风廉政建设和反腐坏工作是党和国家的重要工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分，其基础在于党员干部的廉洁自律，廉洁自律的根本在于广大党员特别是领导干部的党性修养。为了提高自身党性修养，加强党风廉政建设。即：以自学为主，做到自学与辅导学习相结合；以精读为主，做到精读与通读相结合；以＂学以致用＂为主，做到理论与实践相结合。充分认识到党风廉政建设关系到党的生死存亡，从而增强了忧患意识、纪律意识、宗旨意识和责任意识，增强了拒腐防变的能力。通过对照政策查自身，边学边整改边提高，进一步提高了自己讲政治、顾大局、守纪律的自觉性。同时，在学习中，通过正反两方面典型警示自己，提高自己。严格要求自己，时刻都要做到慎始慎终、慎独自处。

二、严格遵守各项纪律，认真落实党风廉正建设责任制

在廉洁自律方面，深知拒腐防线一旦被突破，组织原则就会葬送，公平、公正就无从谈起。为此，在日常公务和社交活动中，坚持自我约束，从严要求，慎用权力，奉公以勤，律已以俭，不以职权谋私利，不为人情所左右，踏踏实实干事，并能够认真执行民主制度，禁止为官主义、形式主义和自由主义的滋生，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，防微杜渐，自重、自省、自警、自励。不讲派场不比阔气，不用公款宴请大吃大喝，不大手大脚，不奢侈浪费；对政策规定以外的东西，不存在任何非份之想；不违反收支两条线等相关规定；不弄虚作假，踏踏实实工作，以办实事为主，不搞形式主义。

三、开拓进取，努力提高我院的服务能力

保健工作要持续稳定发展，不断提高服务水平和质量，就必须加强内涵建设，我始终把不断发展作为工作的基本思路，本着增收节支、先急后缓的原则把资金重点投在医院的硬件建设上，做到该花的前一定花，不该花的坚决不花。20xx年投资xx余万对门诊和病房进行了改造，建立了标准输液大厅、不孕不育门诊、便民大药房，增设了温馨病房，建起了伙房，从而使我院的服务环境得到了进一步改善，把“和谐社会”的政策真正落实到行动上来。另外，还投资xx余万元更新和增加了医疗设备，先后购置了血球记数仪、心电监护仪、红外线乳腺工作站、电子阴道镜、经颅多普勒、胎心监护仪、遥控摇篮电视增强系统x光机、婴儿高压氧仓，彩色b超等。使我院的诊疗水平有了极大的提高，从而为我县的广大妇女、儿童健康提供更优质的服务。

四、加强医院管理，树立良好的行业作风

根据上级有关指示精神，我们坚持一手抓发展不放松，一手抓行风建设不动摇，成立了由我任组长的的行风建设领导小组，不断加强职工的医德医风教育，使全体职工切实树立起全心全意为人民服务的人道主义精神。完善制度、强化监督、奖优惩劣，引导医务人员增强职业道德和廉洁行医的自觉性。开展“形象服务”活动，进一步更新全院医务人员的服务理念，使职工牢固树立“以人为本”的新观念。

推行“价格公示”和住院病人“一日清单制”，增加收费的透明度，杜绝了滥收费现象的发生。同时我们还积极参加由市卫生局及县卫生局组织的药品招标，严格执行招标药品采购合同，减少了采购成本，降低了药品零售价格，让利于民。同时，从源头上堵住了“开单提成”、“药品回扣”等现象的发生。通过采取以上措施使我院的行风建设上了一个新的水平，取得了良好的社会效益。

五、明确职责，突出重点，全面做好卫生各项工作

我们坚持“以保健为中心，保健与临床相结合”的方针，认真开展了各项工作。首先是各项社会保健工作又有进一步提高，“两个系统化管理”工作进一步完善，孕产妇及7岁以下儿童管理率分别达到%及%。新生儿疾病筛查率达%。新生儿听力筛查在全县范围内全面展开，并取得了良好效果。临床业务工作也有了进一步发展。首先是通过业务人员学习自觉性的提高及派出专业人员到上级医院进修学习，服务质量有了普遍增强。另外，我们还从人才市场招聘部分本科学生，业务人员素质得到加强。成立孕产妇急救中心和早产儿、低体重儿护理中心，有效的降低了孕产妇及婴儿死亡率。

过去的一年取得了一些成绩，但离组织的要求还有一定差距，思想上、工作上还存在一些不足，今后在全院工作上重点抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉正。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，要以永远的忧患意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。在工作上按照廉政建设的标准严格要求自己，忠实履行职责，振奋精神，为我县保健事业的发展作出应有的贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日

主管师述职报告(篇9)

各位领导与会同志们：

下面我代表阜城县国土资源局全体干部职工就__年年全年工作做一简要汇报，不妥之处，请同志们给予指正。

__年年，__县国土资源局在县委、县政府及上级国土资源部门的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导;以保障国土资源管理法律法规正确实施、构建“和谐国土”为主线，以建设廉洁、高效、勤政、务实的政府部门为目标，以加强队伍建设为切入点，围绕市局工作安排部署，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新、与时俱进，全面加强资源规划、管理保护与合理利用，着力提高资源利用水平和资源保障能力，通过全体干部职工的不断努力，各项工作取得了明显成效，具体工作抓了以下几个方面。

一、抓队伍建设

我们以贯彻落实国土资源法律法规为中心，以加强队伍建设为切入点，以强化管理为动力，不断提高依法行政水平，一是加强政风、行风建设和机关效能建设，坚持从实际出发，务实求真，不摆空架子，采取强化制度约束，优化服务流程，实施效绩考核等措施，努力提高为民服务质量。从维护群众根本利益出发，认真解决群众关心的热点难点问题，在全局树立起纪律严明，行为规范、服务优质、群众满意的工作作风。二是加强在职人员的业务培训，努力提高队伍素质，提升国土资源管理水平。培养和创造浓厚的学习氛围，开展建立学习型机关活动。通过学习，提高了干部职工政治素质和业务水平，能够适应新形势新任务的要求。通过抓队伍建设，全局行业风气明显好转，依法行政水平明显提高，为依法行政、规范运作、提升国土资源管理水平打下了坚实的基础。

二、抓土地开发整理

三、抓资源管理

四、抓基础性工作

坚持把地政管理摆在重要位置，一是针对92年我县土地利用调查以来土地利用发生的变化情况，自__年冬季开始对全县土地利用现状进行大规模的更新调查，重新核实了我县土地资源的家底，为县委政府的决策提供翔实的数据，为做好二轮土地利用总体规划修编奠定了基础。目前已完成了整个调查，待上级部门的验收；二是完成了全县农用地分等定级、征地补偿标准和制定年产值最低标准，以及区片综合地价评估等工作任务；三是做好了下一步启动城镇地籍调查，农村集体土地所有权发证工作的前期准备工作。

主管师述职报告(篇10)

20__年以来，在省工商局及县委县政府的正确领导下，我认真履行职责，始终围绕着全县工商行政管理中心工作和服务地方经济发展中心任务的“两个中心”，坚持监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法“四个统一”，推进制度化、规范化、程序化、法治化“四化建设”。学习实践科学发展观，真抓实干，开拓进取，兢兢业业，不断创新，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，较好地完成省局和县委县政府交给的各项工作任务。

下面，我从以下五个方面报告我个人20__年度的政治思想、工作作风和开展工作情况。

一、政治思想

1、学习政治思想理论。认真学习“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观，增强自身的思想理论素质，紧紧围绕着全省工商行政管理的中心和县委县政府的中心开展工作，不断解放思想，不断创新，时刻保持与省局党组高度一致，实现驾驭全局工作本领的提高，增强服务人民意识。

2、坚决贯彻民主集中制原则。涉及局里面重大事情均上党组会议或局长办公会议研究决定。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事；在处理工作关系上，比较注意与副职沟通，维护好班子的权威，没有出现不利于团结的思想因素和现象。

二、工作作风情况

1、工作作风得到转变。从本单位副手到一把手，从过去具体分管工作到主持全面工作，我始终站在全局的高度思考问题，积极地处理日常事务与应对突发事件，确保了全局工作的顺利进行。同时，还坚持经常深入工商所，指导、协调和帮助解决一些实际问题。

2、严肃纪律，做好表率。一年以来，作为主要领导我紧紧遵照“按章办事”的原则，抓好班子，带好队伍，切实履行好组织赋予我的神圣职责。

三、工作完成情况

20__年1月份，省局党组决定由我主持全面工作。3月份，省局党组正式任命我为局长。在省局党组的正确领导下，无论是副职还是正职，我都一如继往，在全局同志的共同努力下，圆满的完成了省局和县委县政府交给的各项工作任务。主持开展工作情况如下：

（一） 创新工作机制，服务农村改革发展有成效。

创新工作的新机制，认真抓好“发展农村经济”的各项工作。

1、实施“商标富农”战略，开拓临高商标申请新局面。

认真贯彻省委五届四次全会精神，落实卫留成书记关于“工商部门要下功夫在农民增收和农产品品牌上做文章”的批示，我局强化了商标富农工作机制。一是组织开展“走千家访万户”大宣传活动，积极引导发动农民、企业注册涉农商标。二是开展商标知识大培训，全县掀起商标注册的热潮。目前，全县已有10个商标申请被国家工商总局商标局受理，完成省局下达任务12件的83.33%。

2、打假护农，保障农业增效。农资市场的健康稳定发展是农业增效、农民增收的基础。20__年，我局积极组织“打假护农保春耕”等活动，取得初步的成效。全县化肥抽样检测共计44批次，没收不合格化肥0.35吨，查处涉农案件10宗，罚款5.02万元，为农民挽回经济损失2.1万元。查扣不合格种子160公斤，有力的打击了假冒农资占害农民权益的行为。

3、农民专业合作社发展迅猛。我局高度重视农民专业合作社的发展工作。今年以来，共计培育发展农民专业合作社组织44家，注册资金9829.10万元，全县累计数77户，累计注册资金11258.82万元，完成今年省局下达任务6家的633%。

4、“进百村入百户促发展”，惠民生。认真学习领会县委县政府“开展进百村入百户促发展”活动的精神、内容和要求，把认识提高到开展此项活动是“保增长、保民生、保稳定”高度上来抓好落实，积极解决村民的饮水难问题。目前，已完成了临城镇到尧村农民饮水问题，共计投入资金2.7万元。

（二）转变观念，树立服务意识，经济发展有新景象。

提高办事效率，简化审批程序，落实预约服务、延时服务、上门服务等服务承诺新举措，有效地促进政风行风的好转，树立了良好的工商形象，服务了地方经济发展。

20__年，我局私营企业全年注册登记53户，注册资金7974.50万元，全县累计数496户，累计注册资金84719.58万元。完成任务下达任务220户的24.09%;扶持发展个体工商户717户,注册资金2936.02万元，全县累计4383户，累计注册资金15063.44万元，完成任务下达任务的500户的143.4%。内资企业登记6户，注册资金30085.00万元，全县内资累计437户，累计资金71205.95万元。

（三）关注民生，强化市场监管，执法权威有新展现。

20__年，我局以“关注民生”为出发点，强化市场监管，维护市场秩序，树立工商队伍新形象。全年共出动执法人员2056人 次，检查经营户4753户次，依法查处各类违法违章案件660件。受理消费者申诉举报78件，为消费者挽回经济损失约17.8万余元。

1、强化食品安全监管，积极维护食品市场消费安全。

食品安全一直以来都是民众关注的焦点。为了维护流通环节食品安全，保障民众生命健康。我局利用食品检测车开展食品日常检测工作，今年共计抽检各类食品193批次，不合格21批次，不合格率为10.8%。查扣假冒茅台、五粮液酒20多瓶、假冒酱油98箱等食品一批。查处流通领域食品安全案件12宗，完成省局下达任务2宗的600%。加大引导监督食品经营完善制度制度的力度，全面建立健全制度，全县食品批发企业建帐率达90%以上。同时，积极开展办理《食品流通许可证》工作，09年，局已办理37家。

2、强化校园周边环境卫生整治，为广大师生创造良好的学习、生活环境。认真组织开展校园周边整治工作，并抓好临高中学和临高第二中学监管试点工作，完成了省局下达全年抓好监管试点2个的100%。取得了一定的成效。全县共出动执法人员483人次，检查校园周边餐饮经营点312户，取缔无证无照流动、固定食品摊点经营点57户，查扣各种小食品、餐具一大批。经县政府同意，临高县人民政府办公室印发了《××_县开展校园周边整治工作方案》，标志着校园周边整治工作的力度不断加大，将充分发挥各职能部门的作用，为广大师生营造一个安全、和谐的学习环境。

3、强化查处取缔黑网吧专项整治，努力维护社会和谐、稳定。今年以来，我局认真贯彻落实国家工商总局和省工商局关于查处取缔黑网吧专项行动的有关要求，加大查处力度，强化责任追究，建立领导机构，制定实施方案，聘请关工委45名老干部作监督员，我县黑网吧重灾区的新盈镇、调楼镇还特别邀请了村委会主任、社区负责人参与领导小组，推动了全社会共同参与查处取缔黑网吧的全民运动，取得明显成效。做到了发现一家，取缔一家，决不姑息。20__年全年，我局共计联合其他部门出动人员318人次，组织开展黑网吧专项整治大行动5次，检查网吧197户次，查处取缔黑网吧16家，没收电脑主机106台，显示器68台，强化了执法权威，树立了为民形象，净化了市场环境，为我县广大青少年的身心健康创造一个良好的社会氛围。

4、强化建材市场专项整治，规范我县建材市场经营秩序。今年，我局共出动执法人员227人次，检查建筑工地 18家次、建材销售个体工商户32户次。并联合海南建筑工程研究院对我县销售、使用的钢筋进行抽样检验，全县抽样钢筋21批次，不合格6批次，不合格率为28.6%。查扣过期油漆48桶，货值 0.48万元。查处建材违法案件9起，查获不合格钢材0.35吨，罚没金额3.76万元。有效的打击了我县建材市场的违法行为，规范我县建材市场经营，保证我县各项基础设施建设质量。

5、强化农贸市场环境卫生专项整治，为消费者创造一个干净、舒心的消费环境。积极响应省局及县委县政府的号召，加大农贸市场及周边环境卫生脏、乱、差的问题的整治。县政府指示由我局牵头联合商务、城市管理、农贸市场管理等单位开展农贸市场环境卫生整治，我局把农贸市场环境卫生综合整治作为城镇环境综合整治工作的重要内容来抓，通过开展农贸市场综合整治工作，促进农贸市场管理规范、卫生制度落实，初步解决农贸市场占道经营、商品划行归市、摊位摆放、食品摊位卫生、垃圾袋装化、卫生保洁等重点、难点问题，净化、美化市场环境，解决好农贸市场脏、乱、差的问题，为广大人民群众创造一个干净、舒心的消费环境，得到了群众的好评。××_农贸市场市场受到《海南日报》刊登表扬。

6、强化“限塑”专项整治，提高市民环境保护意识。认真贯彻有关“限塑”文件精神，高度重视“限塑”工作，把“限塑”工作作为全年工作的重点来抓。今年，我局共出动执法人员932人次、车辆230次，检查市场、商场、超市等经营主体2285户次，查处不合格塑制品477750个，办理行政处罚案件13宗，罚款94500元。目前全县大部份的超市和商场已经实行塑料袋、购物袋有偿使用。不合格塑料袋及制品使用量明显有了减少，城镇百姓对环保意识也有了一定的加强。个体经营户、农贸市场内的摊点自觉履行环保义务。

7、12315执法体系建设进一步加强。12315指挥中心运行机制建设进一步推进，坚持做到全天候值班值勤。处理投诉件件有回声，事事有着落；实现了市区执法人员30分钟内到现场，郊区和乡村执法人员60分钟内与此同时当事人见面。今年共受理申诉举报115宗，处理率达100%，为消费者挽回经济损失27.8万元。

（四）加强教育，推进党风建设，干部队伍素质有新提高。

1、学习实践科学发展观活动效果明显。根据省局及县委的部署，深入开展学习实践科学发展观活动，局党组紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标和“创新市场监管机制，服务临高科学发展”的主题。开展活动期间, 组织集中学习7次，参加人员389人次; 全局共撰写学习心得体会12，出版活动专栏1期，学习专栏2期; 自己撰写了调研报告。第一阶段效果显著,受到县活动办的通报表扬。第二阶段，分别召开 3个座谈会，发放征求意见问卷210份，广泛征求群众意见，共征求到意见和建议25条;制定了《××_工商局领导班子分析检查报告评议工作方案》，满意率为96%；在分析检查的基础上，制定了《××_县工商局深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》，针对存在的问题制定责任分解和整改措施，进行整改。多次受到了县活动办的通报表扬。圆满按照要求完成各项学习任务，取得了良好的效果。

2、“三有三好”教育活动，干部职工深受教育。根据省工商局的要求，在全县系统开展了有理想、有责任、有能力、好作风、好口碑、好形象“三有三好”主题教育活动，通过形式多样的教育活动，大力宣扬爱岗敬业、无私奉献、大胆解决思想、推动科学发展的好党员、好干部；大力倡导求真务实、真抓实干的作风，把抓重点工作的落实作为考核各级领导干部政绩的主要依据。选拨基层工商所长到先进的南京市工商局挂职锻炼。队伍建设得到进一步加强。

3、工商局长、所长面向服务监管对象述职述廉活动，部门形象得到进一步提升。根据省局的工作布置，我们制定了《××××省临高工商行政管理局局长述职述廉实施方案》，明确工商局长述职述廉的时间，加强领导，协调沟通，抓好述职述廉动员宣传工作，全面地做好工商局长述职述廉的各项工作，工商局长、工商所长民主测评满意率达90%以上。同时以“三有三好”为目标，开展示范和警示教育大讨论活动、执行文化大讨论活动、开展“作风建设年”和“制度执行推进年”活动和“工商廉政文化建设”等，推动党风廉政教育与艰苦奋斗精神教育有机结合起来，使党风廉政教育真正落到实处。

4、举办培训班，不断提高基层办案水平。今年以来，我局在举办集中培训的同时，采取跟班学习培训办法，从基层工商所选派责任心强，文化程度较高的年轻干部到局机关办案机构，由执法办案经验丰富的执法人员带队，全程参与学习案件办理过程。跟班学习每期六人，半年一期，学习期满，由局机关人事部门进行量化考核。截止目前，第一批学习人员热情很高，效果比较明显，基本熟悉了执法办案的整个过程。跟班学习四个月以来，共计办理一般案件28宗，简易案件23宗，处罚1.6万元，取缔黑网吧2家，没收电脑主机23台。

5、“法律进机关”活动，进一步提高了公务员法律素质。根据省工商局和县委、县政府的部署，结合我局实际，印发了《××××××××工商行政管理局深入开展“法律进机关”活动实施方案》，有计划、有步骤地开展“法律进机关”活动。全系统共计组织学习8次，参加人数210人次；组织观看警示教育录像2次并邀请了邀请县检查院门负责人进行廉政教育讲座一次。设置学习宣传栏一个，进行学习宣传2次。20__年10月25日组织全系统干部职工147人参加全县工商系统开展执法证闭卷考试。通过开展活动，增强干部职工的法治意识，提高了依法监管能力。

四、党风廉政建设责任制执行情况

党风廉政建设是从严治党、从严治理队伍的重要方略。为此，我勤政廉政、注重修身，处处以身作则，发挥表率作用。带头遵守廉政纪律，严格按规定办事，自觉接受监督，坚决执行国家工商总局的“六项禁令”和省局的“领导干部十不准”的规定。做清清白白做人，干干净净做事。在工作中坚持民主集中制原则，重大经济和基建项目问题都集体讨论，从不个人说了算。同时，严格要求配偶子女，没有出现发生配偶亲属利用职权谋私的行为。此外，我认真贯彻落实全省工商系统党风廉政工作会议和县纪委第十一届四次全会精神，认真落实“一岗双责”制，层层签订目标责任书，做到谁主管谁就负责；积极开展机关作风大检查大整顿活动，健全劳动制度和考勤记录；建立健全了一人一卷的公务员廉政档案；认真落实“六项禁令”、财务管理、基建工程、禁止赊帐吃喝、党员干部“十不准”党组织“十必须”等规定；积极开展公职人员廉政风险点工作，针对不同的岗位工作流程上的环节，查找每个岗位廉政风险点，结合找出来的廉政风险点，制定防范措施，绘制岗位运行流程图，共找出a级风险点197个，b级风险点93个，c级风险点134个，并制定了400多条防控措施，有效的防范廉政风险和监管风险；全面开展政务公开工作，稳妥推进党务公开工作。通过多种形式，有力推动了××_工商局党风廉政建设工作纵深发展。

五、存在的问题

回顾一年以来，各项工作进展顺利，也取得了一定成效。但是还清醒地看到工作中还存在许多不足之处，跟省局和县委县政府的要求还有一定的距离，概括起来主要有四个方面：

1、理论学习不够扎实。理论学习的深度和广度不够，运用理论指导实践解决问题还有待于进一步提高。

2、深入基层，深入群众调查研究还不是够多。忙于日

常事务多，调查研究少，缺乏对工商客观实际的深度把握，

以致工作起来创新办法不是很多。

3、工作方法和工作机制创新不够，监管手段有待进一步创新，监管水平有待进一步提高。

4、干部队伍思想建设和自身的素质有待进一步加强。

六、今后努力的方向：

1、加强理论学习，认真学习科学发展观，注重党性锻炼和修养，不断提高解决实际问题的能力、水平和科学组织运筹的本领。

2、强化开拓创新意识，认真总结和调查研究找准工作

的突破口，创新工作方法，精心组织，抓出亮点，抓出成效。

3、转变作风，狠抓落实。以工商事业高度负责的态度，始终围绕省局党组的中心工作，充分发挥主观能动性和造性，不断开创××××工商工作的新局面。

4、在市场监管方面，多下功夫，积极探索有效的市场监管机制，为××××_创造公平、和谐的经营、消费环境。

第2篇 农水局领导班子述职述廉报告-述职报告

一、团结一致，合理分工，全力以赴完成全年各项任务

我们农水局（农工办）是区委、区政府去年3月份，根据市行政区划调整需要新成立的部门，主要与市委、市政府农村工作办公室、市农业局、市林业局、市水利局、市农业资源开发局、市农机局共六个主管部门对接，为克服我局人手不足、领导职数较少的矛盾，我们局领导班子将各项工作进行了合理分工，我本人在主持全面工作的同时，负责党建、社团、财务以及农村各项政策、法规的贯彻落实，集体资产的管理、保值增值，农村扶贫，农村农民负担监督管理，劳动力转移，水资源、水利工程管理，防汛防旱等工作。分管办公室、农经科、水利科。杭正国同志主要负责农、林、牧、副、渔业生产及病虫草害防治，农业资源开发、农机、招商引资、安全生产等工作；主持区畜牧兽医站、畜禽检疫站、兽医卫生监督所全面工作。分管农林科、农机科。一年来，我们在工作上相互支持、相互配合、学习上相互交流，生活上相互关心，圆满完成了区委、区政府及市农口部门下达的各项工作任务。

（一）以发展都市农业为重点，推进农业结构调整

今年以来，我局领导班子围绕市委、市政府年初下达我区农业农村工作的各项任务，根据地处城郊的区域特点和城市化进程不断加快的发展趋势，积极推进都市农业的.发展，提高我区农业综合效益。

1、积极向上争取项目，支撑我区特色农业发展

今年以来，我们领导班子把编报项目，争取资金作为推进我区农业发展的重要工作来抓。一是争取了1个农业开发项目，由于近郊在区划调整前没有进入省级农业开发的“笼子”，为此，我们领导班子多方面争取，甚至一直到省农业资源开发局寻求支持，在市区的共同努力下，省资源开发局终于将近郊三个区列入农业开发项目区。2023年我们争取了汤汪无公害蔬菜基地建设项目，总投入135万元，其中国家开发资金50万元，省级开发资金30万元，市级资金6万元，另外区级财政要补贴24万元，乡镇自筹25万元。二是积极向市争取了1个生猪发展项目，总投入10万元。三是积极将我区的金鱼养殖项目向市农林局推荐获得支持，争取获得省级发展资金12.5万元，目前我们正在积极争取长江防护林建设项目，争取国债资金50万元。

2、高度重视绿化工作，“绿杨城郭，生态扬州”绿化工程顺利完成

市政府下达给我区2023年“绿杨城郭，生态扬州”绿化工程的主要任务是，要求在廖家沟沿线建设宽100米生态林，将南绕城原30米宽绿化带拓宽到50米宽，为完成这项任务，区委、区政府高度重视，成立了“绿杨城郭，生态扬州”绿化工程指挥部，我们局领导班子都是指挥部的成员之一，经常带领相关科室同志深入一线调查了解情况，现场解决问题，为全面完成该工程做出了积极贡献，并顺利通过市政府验收。经核查验收，全区两项绿化工程总面积为1841亩，其中：新拓用材林1548亩，新拓景观林132亩，新拓经济林161亩。

3、高度重视招商引资工作

我局在年初成立了招商引资领导小组，与局基层站所、各科室签订了目标责任状，把招商引资任务进行层层分解，做到人人都是责任人。通过一年的努力，全区引进农业项目20个，其中民资项目19个，总投入2458万元，已投入到位1948万元；投资额在100万元以上的有6个；投资额在100至50万元的有5个；投资额在50万元以下的有8个；引进外资项目1个，总投入200万美元。在这些项目中投入在种植业方面的有10个；养殖业方面的有3个；加工业方面的有2个；在流通业方面的有3个；种养业方面的有1个；特种养殖1个。另外，目前还有3个意向性项目，一是汤汪屠宰点改建项目，总投入400万元；二是扬州旺扬食品有限公司家禽产品加工项目，总投入800万元；三是湾头沙联豆制品加工项目，总投入110万元。2023年民资任务完成市下达任务的130%，外资任务完成市下达任务的200%，其中，我局本身引进民资1100万元，完成区政府下达任务数110%。

4、认真组织参加各种展会

今年“烟花三月”旅游节期间，我局积极完成市、区两级政府下达的各项任务，完成签约项目2个，总投入1300万元，邀请客商8名，积极报送金鱼、风鹅、牛皮糖等农产品参加展览，完成了各项任务指标。积极参加省10月份在徐州举行的首届观赏鱼大赛，我区宏顺金鱼养殖场报送的九个金鱼品种参赛，其中六个品种获奖。在六个获奖的金鱼品种中，“皇冠珍珠”获得一等奖；“红水泡”、“花水泡”、“红冠珍珠”均获二等奖；“红琉金”、“五彩虎头”获得三等奖。积极配合市组

主管师述职报告(篇11)

转正述职报告-资金主管

一、工作背景

我是某公司的资金主管，从入职至今已经工作满一年，我非常荣幸能够在这个岗位上发挥我的所长，并且得到了公司的认可。在过去的一年里，我切身感受到了资金管理对企业发展的重要性，并且通过不断努力，取得了一定的成绩。在这篇转正述职报告中，我将回顾我的工作表现，并展望未来的目标和计划。

二、工作内容

作为资金主管，我的主要职责是负责企业的资金管理工作，包括资金筹集、资金周转和资金使用等方面。通过合理的资金安排，我帮助公司有效避免了资金短缺和闲置的情况，提高了资金利用效率。在跟踪财务数据的过程中，我及时发现了资金异常状况，并采取相应的措施解决问题，确保了公司的资金安全。

三、工作成绩

在过去的一年里，我根据公司的发展需要，采取了一系列措施来提升资金管理的效果，并取得了以下几个方面的成绩：

1. 提升资金利用效率：通过合理安排资金的使用，我成功地将公司的资金利用率提升了10%。通过优化现金流程，减少了资金周转时间，提高了财务回报率。

2. 控制成本风险：在企业融资活动中，我着重关注了风险控制，采取了一系列的措施减少了融资成本。通过把握市场时机，成功降低了利息支出，为企业节约了大量的资金。

3. 提高资金预测准确度：我对公司的财务数据进行深入分析，建立了准确的预测模型，辅助企业决策。通过预测资金需求，我能够提前做好筹资准备工作，有效避免了因资金不足而影响到企业正常运营。

四、存在的问题与解决方案

在工作中我也意识到一些存在的问题，对于这些问题我将采取以下措施进行解决：

1. 深入学习财务知识：资金管理是一个涉及广泛且复杂的领域，我还需要不断提升自己的专业知识水平。我将主动学习财务相关的书籍、参加培训课程，提高自己的综合素质。

2. 增强团队合作意识：资金管理不仅仅是个人的事情，而是需要与其他部门紧密配合的。我将加强与其他相关部门的沟通合作，共同制定和执行资金策略，提高决策的准确性。

3. 更新资金管理系统：我将不断关注资金管理领域的最新动态，及时更新和引进适合公司需求的资金管理软件，提高资金管理的效率和准确性。

五、未来计划

未来一年，我将继续努力提升自己的资金管理能力，并为公司的发展做出更大的贡献。具体而言，我将：

1. 持续优化资金流程，提高资金管理效率；

2. 加强预测和控制资金风险的能力，降低公司的资金成本；

3. 做好团队协作，提高与其他部门的沟通合作能力；

4. 掌握最新的资金管理工具和技术，提高工作效率。

通过这些努力，我相信我能够在资金管理领域取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结

在过去的一年中，我在资金管理岗位上承担起自己的职责，取得了一定的成绩。但是我也清楚地意识到还有很多需要学习和提高的地方。在未来的工作中，我将继续不断学习和探索，提高自己的综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能够得到公司的支持和指导，共同促进企业的发展和进步。

主管师述职报告(篇12)

20__年领导述职报告模板一

认真学习，扎实工作，严格自律，全面落实党风廉政建设责任制，思想、工作等各方面都有了新的进步。现将有关情况报告如下：

一、强化学习，不断提高驾驭能力和领导水平

始终把学习作为提高自身素质和驾驭能力、领导水平的第一需要，在认真遵守县委中心组理论学习和周一集中学习制度的同时，坚持挤时间自学，深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的__届三中、四中全会精神，坚定政治信念，改造主观世界;学习党的列路线、方针、政策和中央、省、市领导讲话精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中央保持高度一致;把学习三个《条例》作为政治任务，深研细钻，熟练掌握，提高工作能力和决策水平;毫不放松地学习政治、经济、法律、文化、科技、管理、历史等方面的知识，丰富理论素养，提高理论水平。坚持理论联系实际的优良学风，经常深入基层调查了解，了解了大量第一手翔实资料，把学习同解决改革和发展中出现的新情况新问题、同自身世界观和人生观的改造、同更好地为最广大人民谋利益等现实问题紧密结合起来，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。

二、履职尽责，深入推进反腐倡廉工作

按照中央和省、市、县委关于开展党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，与时俱进，开拓创新，强化措施，狠抓落实，开创了反腐倡廉工作的新局面。

(一)服务第一要务，为经济发展保驾护航。加强效能建设，制定了《__县机关效能投诉处理办法》、《__县机关效能考核评议办法》和《关于加强投资软环境建设的决定》，全面落实各项制度，加大投诉处理力度，营造了优良的发展环境。深入开展了机关规范化建设管理和“政府效率年”活动，各级各部门工作效率和服务水平显着提高。加强干部作风建设，制定了《关于严格执行党员领导干部廉洁自律有关规定的通知》，对领导干部落实“五个不许”规定、办理婚丧事宜、制止用公款大吃大喝等方面作出了明确规定，要求各级领导干部认真遵守“四大纪律八项要求”，实现了对领导干部日常工作管理的制度化、规范化。充分发挥旗帜导向作用，执纪办案综合考虑政治、经济和社会效果，既严肃执纪，充分体现纪律的严肃性，又综合考虑各方面的因素，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。

(二)坚持以人为本，切实解决损害群众利益的突出问题。坚持把实现、维护和发展人民群众的根本利益作为党风廉政建设的出发点和落脚点，切实解决损害群众利益的突出问题。认真落实四项纠风新任务，征用农民土地引入征地仲裁和听证制度，严格执行征用农民土地一次性货币补偿政策;在城镇拆迁中，由具备相应资质的评估机构对拆迁房屋进行评估，按市场价实行货币补偿;防止拖欠和克扣农民工工资，在全县实行建设领域农民工工资保证金制度;对改制企业违反劳动法规、侵犯职工利益等行为及时加以纠正和查处，切实维护破产改制企业职工合法权益。开展土地补偿费管理使用、农民工工资政策落实等情况专项检查，保证了涉及群众利益的各类资金的按期兑现。突出治理重点，全面落实义务教育阶段收费“一费制”，实行涉农价格公示制、村务公开制度、订阅报刊费用“限额制”、涉农案件责任追究制等四项制度，全面推行药品集中招标采购和统一配送制度，维护了群众利益。完善行风评议机制，对全县 61 个部门采取调查问卷的形式进行了评议，促进了部门、行业和基层站所服务质量、工作水平的提高。

(三)惩防并举，标本兼治，教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系初步形成。一是加强教育，筑牢党员干部思想道德防线。进一步完善党风廉政“大宣教”格局，把党风廉政教育纳入全县宣传教育的总体部署，充分发挥宣传、文化、广播电视、党校等部门的作用，形成了宣传教育工作的强大合力。突出重点教育内容，在科级领导干部、执纪执法部门和重点领域、重点岗位的党员干部中，开展上“三个代表”重要思想、党的__届四中全会、三个《条例》、郑培民、梁雨润等先进人物事迹及王怀忠案件反面典型教育。改进教育方式方法，通过开展“为民、务实、清廉”主题教育活动，组织先进事迹报告会、知识测试、参加竞赛等多种形式对党员干部进行教育，增强了教育的针对性和实效性。二是加强制度建设，构筑反腐倡廉预防体系。推进行政审批制度改革，以贯彻落实《行政许可法》为契机，在全市 5 个县区中率先进行了第四轮行政审批项目清理工作，行政管理体制进一步理顺。全面推进财政管理体制改革，深化部门预算，严格执行“收支两条线”规定，全面推行“票款分离”制度，公共财政体制进一步健全;推进投资体制改革，制定实施《__县政府投资项目管理运行程序》，政府投资行为进一步规范;深化干部人事制度改革，健全完善选人用人制度，形成了科学的用人导向和干部激励机制。建设工程招投标、经营性土地使用权出让、产权交易和政府采购四项制度得到落实，充分发挥了制度在预防腐败中的制约作用。

三是加强监督，形成正确行使权力的制约机制。认真贯彻落实《党内监督条例(试行)》，把对“一把手”的监督和对执纪执法及管钱、管物、管人等权力相对集中的岗位工作人员的监督作为重点监督对象，认真执行领导干部报告个人重大事项、民主生活会等制度，特别是认真落实了纪委同下一级党政主要领导“谈话制度”，教育了干部，严肃了纪律。把对建设工程招投标、经营性土地使用权出让等重大经济活动的监督作为监督的重点内容，坚持关口前移，提前介入，全程监督。突出监督重点领域，开展重点单位、重点岗位监督试点工作。积极推行政务公开，畅通监督渠道，确保了监督成效。四是严肃纪律，认真查处违纪违法案件。提高依纪依法办案的能力，建立案查协作配合机制，突出案查重点，紧紧围绕县委关于加快发展决策的实施，严肃查处了一批侵害群众利益、破坏招商引资软环境、阻碍和影响经济发展的案件，发挥了案件查处对腐败分子的震慑和对党员干部的警示教育以及在源头上预防和治理腐败的建设性作用。

(四)强化组织协调，全面落实党风廉政建设责任制。把落实党风廉政建设责任制作为反腐倡廉工作的总抓手，突出责任落实，狠抓三个环节，注重工作实效，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责落实党风廉政建设责任制的良好局面。细化责任分解，明确责任主体，对反腐败工作任务作了专题研究，制定了《 20__ 年全县党风廉政建设和反腐败工作意见》和《 20__ 年全县落实党风廉政建设责任制实施意见》，将 47 项重点任务分解落实到 17 个牵头部门和 44 个责任单位，县委与各部门单位签订了《党风廉政建设目标管理责任书》。各部门单位对所承担的任务在单位内部再分解、再落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系。研究制定了《关于进一步落实党风廉政建设责任制工作的意见》，对落实责任制工作的组织领导、落实“四个层级责任”及三个关键环节进一步作出了明确规定。严格责任考核，完善考评机制。县委落实党风廉政建设责任制领导小组研究制定了《 20__ 年落实党风廉政建设责任制工作检查考核实施细则》，由领导小组成员带队，对全县各级各部门单位落实党风廉政建设责任制情况进行严格的检查考核，考核结果记入领导干部廉政档案，作为对领导干部评价的重要依据。县纪委加强对日常工作的组织协调和监督检查，年内召开了两次责任制落实情况调度会，调度情况通报全县，促进了反腐倡廉各项工作的开展。强化责任追究，严格执行纪律。严格实施责任追究，全年因责任追究处理领导干部 11 人，维护了责任制的严肃性。

三、求真务实抓落实，分管工作再上新台阶

一是抓学习，提高队伍素质。适应形势任务发展需要，大力加强单位“一把手”科学发展观的学习，积极组织干部职工认真学习两个《条例》，学习业务知识、现代管理知识及计算机、英语等基础知识，促进部门工作上水平，努力培养“学习型”干部，建设“学习型”、“创新型”机关。

二是抓团结，凝聚班子合力。要求部门、单位认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定。对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度。正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，议事能力和决策水平不断提高。

三是抓纪律，规范工作要求。各部门、单位切实加强内部管理，提高各项工作的科学化、制度化、规范化水平。加强财务、车辆、接待、通讯费用等方面的管理，达到了从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政的目的。

四是抓机制，提高服务效率。分管部门、单位认真参与开展“政府效率年”活动，全面推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等一系列工作制度，强化机关效能建设，促进了服务质量和工作效率的提高，优化了发展环境。

四、严以律己，廉洁从政，在作风建设上作表率

坚持自重、自省、自警、自励，在工作、生活等各个方面都严格要求自己，时时处处以身作则，为同志们作表率。纪律上，带头执行中央“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁自律“五个不许”等廉洁从政的各项规定，凡是要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做。

生活上，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。

工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利;坚决抵制执纪执法活动中存在的打招呼、说情等不正之风，以实际行动支持执法机关的工作，维护司法公正。从不干预和插手工程招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场经济活动，以实际行动，树立了良好形象。

述职人：___

____年__月__日

20__年领导述职报告模板二

大家好!我叫××_，负责××_全面工作。

20__年在党委的正确领导下，按照分局领导班子的工作思路，本着俭省、节约的原则，引导全段干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，全段干部职工政治思想素质和业务工作能力都有较大的提高，不断开创各项工作新局面，及时、准确、高效地完成了年初制定的七项工作任务，向党委和分局领导班子交了一份满意的答卷。给各位领导、各位同事汇报

一、政治思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学___大、__届五中、六中全会精神，积极参加分局组织的各项活动，始终坚持严于律己、宽以待人、尊重领导、团结同志、关心下属;业务上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦学习专业知识，不断自己加压、充电、提高自身理论知识水平和工程管理技能。全面贯彻党委和分局领导班子的指示精神，以加强工程管理，确保引水畅通为目标，结合分局今年的实际情况，积极探索现有情况下，对单位和工程管理有利的先进做法，创新性的开展工作，使××_各项工作取得了长足发展。

二、业务工作：

20__年按照管理段职责和分局领导班子的安排，坚持引水期间二十四小时值班，适时处理引水安全工作，全年无责任事故发生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毁工程统计、20__年度水毁工程维修质量监督、四护员管理合同修改、配合分局有关科室完成了三义寨灌区专项应急抗旱预案的起草工作，已报上级有关部门备案。主要完成工作情况向大家汇报

1、安全引水工作。

20__年第一次引水前，带领全段干部职工对本辖区内的分水口门进行了保养、维修、调试，渠道进行了细致的检查、处理，从而保证了启闭机运用自如和安全引水。引水期间，对渠道、各分水口门严加管护，早晚巡查，确保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根据分局度汛暂行办法，制订了××_安全度汛实施办法，责任到人，作到了“三到位(措施到位、实施到位、监管到位)、一确保(确保工程万无一失)”，共整修、保养、调试启闭机2____台次，清除排水口内土方30立方;每次大雨过后，都能及时到渠道上查看水毁情况，分析水毁原因，形成书面材料及时报分局有关领导，保证了××_范围内的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年畅通无阻。

3、完成了20__年度四护员工作总结及表先工作，南分干四护员合同修改及新管理合同签订工作，免除了近3年全部补助费用。

4、完成了本段范围内水毁工程及桥、涵、闸的统计工作，为分局拟订下步工程维修计划提供了第一手资料。

5、全段人员共同参加了辖区内05、20__年度水毁工程修复工作的质量管理工作，在施工中严格按规范、规程进行，要求各道工序必须做出样板后方可施工，经验收合格后进入下道工序，达不到样板要求的坚决返工，变事后监督为事先预防，不但减少了材料浪费，同时提高了工程质量，遇到施工难点问题，积极同施工单位一道出注意、想办法，给施工单位提合理化建议，解决施工中的难点问题，得到了施工单位的认可。

6、定期对毛古枢纽及沿渠启闭设备进行检修，保养及维护，做到“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的方针，确保设备良好，运行正常。每周定期对管理段院内及启闭机房卫生进行清洁打扫，始终保持清洁卫生。在南分干0 000——1 500道路整修工作中。共购买砖渣5.8m3，动土方24____m3，淤泥路段得到了改善，如今道路平整，树木整齐，使亮点工程真正靓起来了!

7、每周定期不定期对渠道四护员合同履行情况进行督促检查，发现问题及时告知有关四护员，及时记入四护管理档案，及时修复合同范围内的水毁工程，发挥了群管人员在工程管理中的作用，使四护工作得到了进一步提高，全年四护员无大的违约事件发生，使沿渠树木得到了正常生长，即使在汛期所辖管理道路也达到了常年畅通无阻。

8、组织全段人员积极参加了分局举办的职工运动会，强化了全段人员的团队精神和集体观念，提高了全段人员的参与竞争意识。

9、在市文明委对我局进行省级文明单位验收时，全段人员积极主动地配合局有关部门迎接文明委的验收，为我局的精神文明建设贡献了各自的一份力量。

10、严查管理段院内存在的安全隐患，如：重点排查供电线路是否老化，电度表运转是否正常，以及门锁、窗户防护网是否完好无损，确保值班期间的稳定和放水期间的安全生产。

总之，在20__年的工作中取得了较好的成绩，但是距领导的要求还有一定的差距，主要表现在：工作标准和工作效率不够高，理论和业务知识学习有待深入，在一些环节上抓落实不到位等现象。在新的一年里，全段管理人员将以新一年为起点，在分局班子的领导下，继续发扬献身、负责、求实的水利行业精神，求真务实，与时俱进，尽心尽责做好本职工作，力求做到“三个提高”，即强化政治学习，提高理论水平，抓好知识更新，提高业务水平，坚持在干中学，学中干，提高实践水平，为我局精神文明建设和经济效益建设再上新台阶做出新的贡献。

述职人：___

____年__月__日

20__年领导述职报告模板三

20__年在院领导的关心支持下，在同志的帮助配合下，紧紧围绕党组年初确定的工作目标，恪尽职守，扎实工作，较全面地履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、作风等情况述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的理论素养和写作能力。

由于岗位的特殊性，分管办公室文字综合工作，主观对政治理论和业务素质要求相对比较严格，客观上要求自己要不断加强学习，夯实理论基础、熟练掌握领会上级院的决策部署和政策文件精神，工作中能与同志们团结一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年来，我能够自觉养成勤于学习的习惯，除坚持参加院里的正常工作外，抽时间、挤时间，每天坚持看书读报，浏览__网页、关注新闻动态，利用业余时间加班加点学习理论知识和法律知识，不断丰富自己、提高自己，在思想上、行动上与党组保持高度一致，同时，积极撰写宣传信息调研，先后在《_日报》、《_风云》、《_网》、市_网、_周报、电视台上发表信息调研20余篇。

二、立足本职，严于律已认真做好各项工作。

今年以来，工作积极主动，勤勤肯肯，兢兢业业，不论是院领导交办的任务，还是办公室分配的工作，或是自己预见需要做的事情，我都能够做到一丝不苟，统筹兼顾，有条不紊，认真负责地去把每一件事情干好。

一是我秉承不计个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，早一点上班，晚一点离开，用延长工作时间，为自己充电，提高工作能力;用延长工作时间，把工作做深、做细、做精、使自己满意，让领导放心。

二是认真搞好统计报表和机要收发工作，每月按时上报统计报表，对报表中存在的问题，能够虚心请教，认真纠正，定期搞好统计报表分析，用事实说明道理，用数字说明问题，受到了市院的表彰。同时，在机要收发上，认真学习操作规程，熟练掌握操作技能，严格落实保密规定，及时准确收发机要文件，为领导及时掌握上级精神，提供可靠的政治保障。

三是积极开展人民监督员工作。一年来先后组织二次召开人民监督员会议，组织人民监督员学习有关法律知识、使人民监督员学法、用法、懂法。积极与人民监督员沟通，对我院“三类案件”、“五种情形”适时进行监督，由于采用的方法、措施得当，文书制作标准规范，得到了人民监督员对__工作的肯定。同时，我院召开的“三类案件”、“五种情形”的做法被市院做为样本在全市推广。

四是积极开展宣传调研活动，为改变我院宣传调研的落后局面，按照领导的意图，制定了20__年1号文有关《宣传信息调研活动实施方案》，并按照方案内容，对宣传信息调研任务进行分解，落实到干警，随时调度，适时进行通报，及时兑现奖惩，有力地促进了宣传信息调研工作的开展。

五是加强内部团结，注重协调配合;一年来按照办公室的工作分工，我和_主任、_主任以及其他同志，相互配合，密切协作，做到分工不分家，遇事一齐抓，站在前干在前，圆满完成院党组交给的各项工作任务。

六是积极开展批评与自我批评，不断修正自己，提高自己，尽最大努力完成好党组交给的工作任务。

三、加强协调，搞好服务，较好地完成了领导交给的各项工作任务。

办公室的主要职能是参与政务、管理事务、搞好服务，归根到底是为领导、为科室、为干警提供优质服务。因此，今年以来，我把提高服务质量作为工作的立足点，尽心尽责干好本职工作，努力为领导、为科室、为干警提供尽可能好的服务。认真做好上传下达工作，办公室无小事，尤其是在领导身边工作，要做到事无巨细、不遗不漏，逐一落实。一方面，认真分析、领会、把握领导工作的重点，围绕领导的工作思路，通过办公室的“枢纽”作用，做好上“情”下“达”工作，体现领导的工作意图。另一方面，通过督查落实，及时掌握工作落实情况，做好下“情”上“传”工作，使领导及时了解各项工作的进展情况。

四、注重廉洁自律，克已奉公，带头树立__“窗口”形象

在努力工作，改造客观世界的同时，自己能够不断加强主观世界的改造，注重党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑牢固的思想道德防线。[莲山 课~件]在学习、工作和生活中，能够从我做起、从小事做起，从现在做起，防微杜渐，对公家的一事一物，一草一木，做到不贪不沾;能够正确对待荣誉、地位，摆正自己位置，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，规范自己的言行，做到自省、自重、自警、自励;能够遵守公共财务使用有关规定，不以权谋私，不损公肥私。

五、存在的问题和今后的打算

知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作，但离党组的要求和同志们的期望还有很大的差距。一是开拓性、创造性工作不够，有求稳怕变的思想;二是主动性仍显不够，职能作用没有充分发挥;三是理论学习和专业知识的学习需要进一步加强;四是参谋助手作用发挥不够。为此我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以良好的精神风貌，扎实的工作作风干好今后的各项工作。

以上是我的述职，请各位领导和同志们批评指正。

述职人：___

____年__月__日

主管师述职报告(篇13)

尊敬的领导，亲爱的同事们：

我非常荣幸能够站在这里，向大家述职。在我领导下的这个班子，经过一年的努力和奋斗，取得了许多成绩。在此，我将向大家详细介绍我们的工作情况和成绩，希望得到大家的认可和支持。

我想谈一下我们在执政理念上的一些改变。我们认识到，在这个快速发展的时代，我们必须不断改进自己的思维方式和工作方法。我们积极推动“以人为本，服务大局”的理念，积极倡导以人为本的管理模式，关心员工的生活和学习，让每个员工都感受到企业的温暖和关怀。这种理念的引领下，我们的团队不仅更加团结，而且工作效率明显提高。

我想说说我们的工作成绩。在过去一年里，我们在各项工作中都取得了不俗的成绩。在销售方面，我们成功开发了新市场，拓展了新客户，销售额大幅增长；在生产方面，我们提高了生产效率，提升了产品质量，赢得了更多客户的信赖；在人才培养方面，我们注重员工的培训和职业发展规划，为企业输送了一批优秀的人才。这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力。

我想分享一下我们未来的计划。在未来的日子里，我们将继续秉承“以人为本，服务大局”的理念，继续注重员工的培养和发展，不断提高企业的核心竞争力。我们将继续拓展市场，提升产品质量，不断改进管理模式，努力将企业打造成为行业的领军者。

尊敬的领导，亲爱的同事们，我谨代表领导班子向大家汇报工作情况。在过去的一年里，我们的成功离不开每一位团队成员的支持和努力。在未来的日子里，我们将继续团结一心，共同努力，创造更加辉煌的业绩。让我们一起为实现美好未来而努力奋斗！

主管师述职报告(篇14)

第一篇

一年来，乡纪委在县纪委和乡党委的指导和关心下，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中、六中全会和十九大会议精神，坚持从严治党，从严治政的方针，认真做好乡纪委自身规范化建设，强化监督职能，狠抓党风廉政教育和预防，加大案件查办力度，促进党风政风根本性扭转。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、狠抓学习教育，增强党员干部廉洁自律能力，筑牢反腐倡廉思想防线

乡纪委始终把加强思想道德教育，提高党员干部廉洁自律意识作为做好反腐败斗争工作的基础。一是加强学习，提高党员干部的理论水平和廉洁意识。采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用民主生活、“三会一课”和干部职工大会等会议形式，组织乡班子成员、全乡党员和村干部开展对新《党章》、“两准则四条例”和十九大报告等知识的宣传学习20余次，发放学习资料400余份。不断提高了广大党员干部职工的廉洁意识，同时也增强了其拒腐防变的能力。二是结合思想作风整顿，开展了党风廉政建设教育活动。在全乡广泛开展以提高干部反腐倡廉意识和廉洁自律能力为核心，以建设学习型组织、廉洁型党组为目标的廉政教育活动，强化廉政学习理念，营造廉洁自律氛围。张贴宣传资料40余张，累计受教育人次达800余人。三是利用反面典型，开展警示教育。在坚持正面教育的同时，通过组织干部职工学习一些违法违纪文件，观看警示教育片，通报反腐败典型案例等方式进行反面典型教育。并通过以案说法，及时提醒，常敲警钟，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。一年来，共组织党员干部职工收看警示教育片达20余次。

二、健全工作机制，完善工作制度，确保依纪行政工作深入推进

今年以来，我乡严格按照“两个责任”的要求，把加强党风廉政建设放在突出的位置上，贯穿于日常工作的全过程。一是完善机制，强化责任。乡党委始终把党风廉政责任制摆上重要议事日程。按照党委统一领导，党政齐抓共管，“一把手”负总责，分管领导各负其责的原则。一年来，乡党委书记亲自安排部署党风廉政工作2次，听取汇报和研究工作6次。乡纪委在乡党委领导下，结合我乡实际制定了《乡党风廉政建设责任书》、《____年乡党风廉政建设和反腐败工作任务分解表》、《乡廉政风险防控岗位职权目录》和《乡农村基层党风廉政建设考核办法》等工作。并与各班子成员和村党支部签订管理责任书达60余份。二是抓好作风建设，坚决防止“四风”反弹回潮。乡纪委严格按照乡党委和政府的意见制定了《乡干部职工管理制度》，贯彻落实了中央“”、省委省政府“十项规定”、州委州政府“八条意见”和县委“十项规定”，并组织全乡党员干部开展了正风肃纪专项整治工作、专项整治群众身边的不正之风和腐败问题“一线行动”工作、“雪域清风”专项整治行动、扶贫领域3项专项整治、国家工作人员操办婚丧喜庆等事宜报告备案和集中排查整治公款购买消费烟酒问题等专项整治活动，与全乡党员干部签订各类责任书达100余份。今年，在全乡党员干部中，开展了思想“健康体检”2次，查找出问题10个，整改了10个，真正让党员干部“红红脸、出出汗”成为了常态。三是加强宣传引导，营造廉洁氛围。在开展廉政文化宣传活动中，乡纪委侧重抓各类节假日的党风廉政建设宣传教育，充分利用手机和乡qq群等电子设备及时宣传“廉政文化建设”动态，并在节假日和日常工作中，采取定期或不定期向党员干部召开廉政建设工作会，及时在各支部播放收看廉政教育片。提醒党员干部防微杜渐、警钟长鸣，使廉政文化常伴左右。一年来，乡纪委组织纪检干部给全乡党员干部上廉政课2堂，参加人次达200余人；在乡qq群内发宣传教育资料达30余次，受教育人次达150余人；上报简报26期，征文2篇。

三、加强换届纪律监督，着力营造风清气正的环境，确保选举工作顺利完成

____年年初是村级换届之年，乡纪委把换届风气作为正风肃纪的重点，加大对顶风违纪问题的监督检查和惩治力度。并利用县、乡党代表选举和人大代表选举期间，组织党员干部群众集中观看警示教育片《镜鉴——衡阳、南充违反换届纪律案件警示录》、辽宁拉票贿选案和学习换届纪律文件；并以张贴标语和发放明白卡等形式，广泛宣传换届纪律要求。一年来，乡纪委组织党员干部群众、参与选举工作人员和“两委员一代表”收看警示教育不少于5次，累计人数达100余人，发放“明白卡”400余份，张贴标语20幅，设立举报箱1个，公布信访举报方式2次。全乡换届选举工作取得了成功。

四、强化服务，做好信访接待工作，加大违纪案件查处力度，确保广大群众利益不受到损失

今年以来，乡纪委始终把解决好群众身边的不正之风和腐败问题作为工作重点，进一步加大对侵害群众利益问题的查处力度，有效维护了群众利益。一是进一步畅通来信、来访、电话举报渠道。今年，乡纪委向社会畅通了举报电话，落实专人负责接听举报电话，设立了举报箱1个，制定了信访举报、群众身边的“四风”和腐败问题线索等工作台账，高效快捷受理群众反映党员干部违法违纪问题。二是加强信访知识的宣传，增强群众的法律意识。今年，乡纪委利用“两学一做”学习平台在各村支部宣讲《信访工作条例》8次，挂宣传横幅6条，发放宣传单200余份，出动宣传车8辆次，现场接受群众咨询2次，受理群众举报2次。三是加强举报人保护工作。今年，乡纪委不断完善举报人保护机制，及时制止和纠正侵害举报人权利行为，严肃查处打击报复举报人问题，对造成严重影响有关人员，要严肃责任追究，切实维护举报人合法权益。一年来，乡纪委单独受理县纪委转批的信访案件2件，提供线索处置2件，收缴违规资金2400元，并上缴国库。

五、贴近民生，真抓实干，认真履行包村工作职责，确保了驻村工作健康有序

作为乡镇基层工作人员，本人清醒地认识到，包村工作是党委政府最基层的工作，包村人员是连接人民群众和党委政府的桥梁，起着纽带作用。一是抓农村党建促发展。本人以党建工作入手，加强与乡党政的联系，密切与村两委班子团结合作，利用“两学一做”学习教育工作，充分调动和发挥党员的先进性，按照“一村一策”要求制定发展规划，在基层组织建设和产业结构调整上打出组合拳，村的各项建设得到迅速提升。今年以来，共发展新党员1名，组织党员干部召开大小会议10余次。二是抓精准扶贫工作。本人经常与村干部和贫困户座谈，走访群众，详细了解贫困户的家庭基本情况和主要困难，宣传党的农村政策，使党的强农惠农富农政策深入人心。组织协调县乡干部与贫困户结帮扶对子。一年来，本人走访慰问困难群众10余次，帮助贫困户找外出务工的路子和发展种（养）殖业，并向政府争取资金1万余元，完成了____年贫困户的精准脱贫工作。三是加强基础设施建设，大力发展产业，提高农户的收入。本人主动联系村“三委”共同深入到实地调研本村的产业状况和存在的问题，并积极向乡党委政府报告。一年来，本人进村走访农户30余次，解决矛盾纠纷10余起；鼓励农户外出务工和发展种（养）殖业，今年全村外出务工人数同比增加20%，大蒜村产业同比增加10余亩，新增开荒土地119亩，全村人均纯收入同比增加200元。新建泥结碎石路4公里，打通了区域旅游环线路。

六、加强学习，率先垂范，以身作则，认真贯彻廉洁从政要求，努力搞好自身廉政建设

一年来，本人严格按照党风廉政建设责任制的要求来约束自己的一言一行，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不能做的，自己首先不去做。将自己的言行始终置于党和人民群众的监督之下，带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为。在工作中，不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效。在生活中，严格要求自己的亲属和家人，做好他们的廉政教育工作，杜绝各种间接腐败行为的发生。

总之，在这一年里，虽然做了许多工作，取得一些成绩，但与党风廉政建设的要求和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，主要表现：一是思想不够解放，创新意识不强。二是工作主动性不高，对自己工作要求不够严格，调查研究少。三是工作作风不够踏实。在今后的工作中，经常性开展对照检查，克服不足、切实转变工作作风，虚心接受监督，真正做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。

第二篇

根据乡党委、政府安排，我主要分管精准扶贫、项目建设、政府采购、乡村规划等工作。任职以来，在乡党委、政府的正确领导下，在其他班子成员的帮助和支持下，在全体干部职工及广大人民群众的共同努力下，我本着更新观念、转变职能、服务基层的原则，以当好党委、政府的参谋和助手为己任，坚持从大局出发，从大事着眼，从小事着手，恪尽职守，努力工作，较好地完成了组织及人民群众交办的各项工作任务。现将任职以来的思想和工作情况述职如下，如有不当之处，敬请批评指正。

一、勤于学习，苦练内功，不断提高自身素质

为了更好地履行岗位职责，我把学习放在了首要位置，一是结合“两学一做”常态化学习，坚持深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十九大精神等理论知识，使自身的政治思想素质、理论知识、党性修养、党性原则得到了不断提高。二是坚持深入学习党的路线、方针、政策，使自身依法办事、依法从政的意识得到了提高，能够保持清醒的头脑，思想上、政治上、言行上始终与上级保持高度的一致。三是坚持业务知识精学，不断完善和充实自己，进一步提升业务工作的能力。四是坚持理论和实践相结合。能够自觉运用所学的知识指导工作实践，对自身工作中遇到的新情况、新问题能够运用正确的立场、观点和方法，认真加以分析和处理，使自身运用理论指导工作、解决现实问题的能力得到了提高。

二、身体力行，服务大局，不断提升自身履职水平

我始终站在服务全乡大局的高度，围绕乡党委、政府的中心工作和重点工作，全力做好自己的本职工作，不断提升自身履职水平。

（一）狠抓精准扶贫。____年全乡预脱贫23户73人。一是细化分解任务。在乡党委、政府的正确领导下，结合“户销号”的标准，因村施策、因户施法，会同各包村组制定帮扶发展规划、积极争取项目、多方筹措资金、健全扶贫机制、强化扶贫责任、明确工作职责，实现帮扶县级领导对乡镇、帮扶单位对贫困村、帮扶责任人对贫困户“三个全覆盖”，做到驻村帮扶“五个一”，确保针对性、准确性及实效性。二是营造良好氛围。结合“两学一做”常态化学习、十九大宣讲等为载体，通过召开党员及村民大会、进村入户、口传身教等方式广泛宣传，把精准扶贫工作的相关政策宣传到村、到户，调动了广大干部工作的积极性，激发了贫困群众脱贫致富的强烈愿望。三是多孔进水促脱贫。一方面，不断完善基础设施建设，优化调整产业结构，积极推进公共服务。另一方面，配套到户帮扶资金，因户施策，充分发挥贫困户的主观能动性，对照“户销号”标准，完成23户73人的年度脱贫任务。

（二）规范项目建设。一是有序推进项目建设。乡便民服务中心主体已完工；完成村老年人日间照料中心项目建设；村通村路维修工程已基本完工；扎实推进村“民族团结进步新村”建设，完成太阳能路灯采购，正在进行道路施工招投标阶段。二是加强项目管理。严格按照项目建设基本程序规范建设，确保项目建设的进度和质量，加强安全生产常识的宣传教育，建立完善后续管理长效机制，确保真正发挥效益。三是加强资金管理。严格按照财务管理制度的要求管理资金，建立专项资金管理责任制、专帐核算制、报账制，将上级投入和地方配套的资金设专帐管理，实行专账管理、专账核算、专人负责，专款专用、封闭运行，努力提高资金的使用效益。

（三）指导包村工作。一是在工作中做到勤下村入户，全面、准确地了解和掌握村各方面工作的开展情况，及时督促村上按时、按质、按量完成各项日常性工作，并能及时向乡党委、政府汇报工作。二是勤动嘴，在下队入户工作中，能认真听取群众反映的问题，提出的要求、建议，同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。三是着力做好换届工作。把选优配强党组织带头人作为首要任务，认真开展谈心谈话工作，严肃换届纪律，坚持教育在先、警示在先、预防在先，带头组织党员干部专题学习“九个严禁，九个一律”等换届纪律，切实加强换届警示教育，全力确保换届工作有序健康平稳进行。

三、加强党性教育，提高党性修养,做到勤政廉政

任职以来，我自觉加强党性锻炼，树立正确的权力观、地位观、利益观，崇尚科学，反对邪说，立场坚定，态度鲜明，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。按照领导干部廉洁自律，勤政廉政的工作要求，对照廉洁自律、廉洁从政的有关规定，自觉维护乡党委、政府的形象，不谋私利、不做有损党员和单位形象的事，并自觉接受群众监督，做到一个基层党员干部党风廉政建设应达到的基本要求，从而较好地增强了自己廉洁意识，也筑牢了自己拒腐防变的思想阵线，力求在党员干部中做出表率。

四、存在不足及改进措施

半年来，在新的工作岗位，我做了大量扎实有效的工作，取得了一些成绩，但也感觉到自己还存在许多不足，一是理论水平不够高，专业知识还够丰富，还不能用它们来很好地指导工作；二是视野还不够开阔，对社会问题认识的深度还不够深刻；三是协调、组织能力不足，工作中缺乏创新性，工作方式方法不够灵活等等。这些缺点和不足，我将在今后的工作中认真去剖析和改正，逐步提高，尽快成长为一名合格的基层领导干部，更好为群众服务，让群众更满意。

第三篇

一、工作完成情况

一年来，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真践行习近平新时代中国特色社会主义新论断、新思想、新理论，认真学习领会和传达贯彻党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观、价值观。在乡党委的正确领导下，团结带领全乡干部职工，有力、有序、有效推动全乡各项事业向好、向前发展。

（一）思想进步，政治合格。作为一名共产党员，我始终坚定共产主义信念，始终以《党章》作为自己的行为准则，在思想上与党同心，在行动上与社会主义同向。生活上保持艰苦奋斗的优良作风，严格遵守一切规章制度，做到吃苦在前享受在后，工作上时刻牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，勤勤恳恳、任劳任怨、以高度的责任感和强烈的事心竭尽全力做好各项工作，自觉加强党性锻炼与理论学习，严格要求自己，真正做到勤政廉政为民，当好一名人民的公仆。

（二）虚心学习，积极进取。坚持把学习和工作有机的结合在一起，虚心学习、积极进取，始终在学习中促工作，在工作中抓学习。一方面，我通过采取集中学习与自学相结合的方式，认真学习和领会《党章》、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义新论断、新思想、新理论的精神实质，并适时学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神和十九大精神，努力提高政治理论水平和政治素养。另一方面，积极学习业务知识，努力提高业务能力，平日里通过向老同志、老领导了解当好人民公仆的业务技能和基本理论知识，不断提升自己为民、为党、为社会服务的意识和能力。

（三）真心为民，积极作为。按照“两不愁”、“三保障”、“三有”的要求，在前期精准识别的基础上，进一步开展了“该退则退、该进则进”的再识别工作，及时更新了“六个一”干部帮扶人员台账，进一步完善帮扶资金管理办法，推动脱贫措施落地落实。成功创建了、园艺场两个州级“四好村”，培育建立党员精准扶贫示范项目1个，农民夜校得到有序有效开展。完成了23户77名建档立卡贫困户的退出任务。

按照“四年集中攻坚、两年提升奔康”要求，以脱贫攻坚为主战场，进一步创新思路、振奋精神，抢抓机遇、攻坚破难，继续夯实基础设施，大力发展特色优势产业，积极培育壮大集体经济，带动群众增收致富。在回头看回头帮中，争取县第二批农口整合专项扶贫资金116万元，实施了____年脱贫的村至园艺场环线公路建设、灾毁道路恢复、灾毁猪场恢复等项目，进一步巩固了脱贫成效；争取65万元眉山援藏资金，维修改造了观景台和新建神仙包沙家大地至干河坝旅游公路，争取旅游专项扶贫资金108.2万元，完成了村旅游富民工程建设和旅游公共厕所建设，进一步改善了梨花红叶核心区的旅游公共设施服务功能；争取革命老区资金51万元，完成了村护堤工程、村石观音阶梯路、村通组路等项目，争取基层政权建设资金90万元，新建了乡便民服务中心，进一步提升了乡村公共和基础设施；投资1000万元的民族团结进步新村正在实施当中，预计在明年初全面竣工。

国土、河道、森林、草原等生态资源得到有力保护；民政、教育、卫生等各项社会和民生事业也得到有序推进；各类群众诉求和矛盾纠纷得到有效化解。

（四）固牢底线，廉洁自律。作为科级领导干部，我始终按照省、州、县有关党风廉政建设和反腐败工作的规定，切实加强自身廉政建设，增强廉洁从政意识，规范从政行为，带头遵纪守法，严格执行“”，自觉遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，认真落实党风廉政建设责任制，不独断专行、软弱放任，不滥用职权、玩忽职守。“四风”行为没有在自身和自己生边发生，更没有违反党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。

二、主要缺点和不足

在平日的工作里，通过不断的学习和工作实践，使我在思想作风、政治素养、业务水平等方面都得到了进一步提高，取得了一些成绩，但距离党和群众的要求还相差很远，还有很多缺点和不足需要在今后的工作和生活中纠正和提高。

1、自身能力不足，主要存在于对市场经济规律认识和把握的欠缺。

2、知识面狭窄，平时对自己的业务知识和党和国家的方针政策学习掌握的多一些，而对经济、历史、地理、文学等方面的学习不够深入，非常肤浅。

3、创新意识还有待提升，基本上是按部就班的干工作，创新不够。

在下一步工作中，我将在县委、县政府和乡党委的正确领导下，紧紧依靠和团结全乡人民，以坚韧不拔的信念、只争朝夕的精神、攻坚克难的锐气、勤政务实的作风，在脱贫攻坚的伟大征程中，为建设“生态小康、民主和谐、孝德美丽”而努力奋斗。

第四篇

一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高。

一年来，始终坚持学习党的十八大精神，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重视业务和法律知识的学习，在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。

二、爱岗敬业，努力做好各项工作。

畜牧工作：一是年初召开村级防疫员春防工作会议并与六个村委会签订了畜牧业生产及重大动物疫病防治目标责任书，集中开展春季动物防疫工作。严格按照“一畜一标一证一针一帐”五个一的要求，坚持做到“四不漏”（乡不漏村、村不漏户、户不漏畜、畜不漏针）的原则，按村组、农户建立专门的畜禽养殖免疫档案，详细记载规定内容，做到免疫工作有据可查。二是全年狠抓春秋两次防疫工作，一年来共防疫生猪5320头，牛2546头羊4532只。禽流感防疫2812羽份。确保了全年防疫密度达到规定要求，使我乡无重大疫病发生，促进了全乡畜牧业的健康发展。三是采用左旋咪唑，阿维菌素，依维菌系。做好全乡牲畜驱虫工作：猪3855头，牛1345头。四是做好新品种、新技术的推广工作，我们在调查研究的基础上，引导群众饲养三元杂交猪，大力推广种草养牛技术；同时充分发挥和利用我乡的地理位置及全乡的畜牧业经济优势，结合本乡实际情况，推行畜牧品种改良，为养殖户的健康发展提供科学保障。____年5月16日乡两个冷配点按时开点，截止12月15日冷配点冷配240头，园艺场点冷配5头。生猪改良618头其中三元杂交438头。五是认真贯彻落实国家草原生态保护补奖政策，兑现资金78万余元。六是做好草原防火宣传，要求各村草管员做好每月的巡山记录，并按时上报。

农业工作：今年我乡组织乡村技术人员走村入户，深入各村进行实地调查，大力推广耕作知识，向群众详细讲解相关政策知识及田间管理技术，加大对病虫害的防治，为广大农户提供果实栽培，整形修剪，病虫害的综合防治达90%，优果梨达８８%，今年, 我乡印刷资料800余份,共开展技术培训4次，内容涉及蔬花、蔬果、梨木虱、梨黄粉芽的预防等。为使我乡农户食用安全食品，加大了对我乡区域内出售农药滩点监督和使用，杜绝高毒、高殘留的呋喃丹、水安硫磷、养化乐果 、605（甲基对硫磷）陆陆粉、胺磷 、效磷 、拌磷、三氯乐螨醇等农药使用。为确保增产增收，地膜使用覆盖达900余亩，病虫害综合防治达4400亩，配方施肥3880亩，耕地地力保护补贴5399亩，资金兑现314275.79元。二是特色农业产业再发展，在发展传统农业的基础上，我乡因地制宜，结合实际情况，发展特色经济作物及特色小水果，如脱毒马铃薯、玫瑰、中药材等，今年，我乡根据各村实际，在、克尔玛村新建红脆李基地1000亩、高端蔬菜种植基地500亩；在山埂子村新建雪桃基地50亩。

国土及防汛工作：牢固树立“发展是第一要务，安全是第一责任”的思想意识，通过以下几点工作确保了我乡一年来汛期无安全责任事故发生，一是定期召开全乡汛期安全生产会，按照安全生产条例的规定，每季度召开了有各单位负责人或分管安全的领导、各村主任、各涉危经营单位负责人参加的会已达到8次。二是抓好汛期地质灾害隐患排查与整治，定期与不定期组织安办及派出所人员对辖区安全隐患进行排查与整治，做到了防患于未然。三是强化汛期安全教育，书写安全标语32幅，板报6期，签订各种安全责任书50余份，悬挂横幅4幅，采取汛期安全生产法律法规进村社、校园、寺庙集中培训共16次。四是进入汛期认真开展防灾减灾宣传工作达10次，对全乡32个灾害隐患点进行大排查并落实监测人员，24小时值班制度，对每个灾害点都制定了详细应急预案。

三、注重德操修养，恪守廉洁勤政。

(一)是在觉悟修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，不做出格的事，与上级保持高度一致;(二)是在为人处世上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、慎独、慎始、慎终;(三)是在处理工作关系上，做到宽容待人，宽厚用人、公平处事;注重发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气。明确党风廉政建设和反腐败工作是全面贯彻落实党的十八大精神的保障，在实际工作中坚持以创新的精神和与时俱进的态度，认真学习，注重自身建设。围绕中心服务大局，履行好自己的工作职责，从实际出发，以全局为重，摆正自己的位置，做到了识大体、顾大局，从根本上树立了全心全意为人民服务的意识，从思想上筑起了牢固的道德防线，谦虚谨慎，不骄不躁，按照中央、省、市、县廉政工作的部署和要求，认真执行《廉政准则》和中央的，自严自警、自重自醒，不攀富慕贵，不崇权媚势。时刻保持平常的心态，着眼于最低处，踏实处世，从没有违反过任何的党纪条规。

四、存在问题和今后努力方向。

回顾过去，由于任职时间短，缺乏经验等原因，在开拓创新，对外协调方面还做得不够，在今后的工作中，我要努力做到以下三点：

1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。

2、努力学习，提高综合素质，提高领导能力。

3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部新形象，当好反腐倡廉带头人。

以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

第五篇

一年来，我认真学习领会党的十八大、十八届五中六中全会全会精神，在思想上同党中央保持高度一致。自觉服从组织决定，维护班子团结，尊重他人意见，正确处理组织与个人的关系，坚决执行乡党委政府的决定，尽职尽责完成工作任务，积极参与全乡各项重大工作事项的研究和决策，使各项工作服从和服务于乡党委的中心工作和全乡经济社会发展的需要。在廉洁自律上，自觉加强领导干部廉政方面的学习，在工作生活中常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，严于律己，以身作则，始终保持清正廉洁、正派无私的生活作风。现就____年所分管工作进行如下总结：

（一）、教科文、计生卫生工作

积极联系学校，高度重视控辍保学工作，巩固“两基”成果，认真监管好中小学生食品安全和道路交通安全工作。积极与教育局衔接，顺利完成义教均衡发展迎省检的相关工作。加强免疫防控，尤其是新生儿的接种免疫工作和村民的免费体检，有效预防地方性疾病和传染性疾病，提高了人民群众的健康水平。乡专职计生员和各村妇女主任加强了计划生育政策宣传力度；积极动员符合条件的夫妇作孕前体检；做好计生优抚奖励的兑现工作，进一步加强了社会抚养费的征缴工作。

（二）、社会保障工作

加强宣传，继续实施好新型农村合作医疗制度和农村养老保险制度，参保缴费人数持续增长，确保我乡农民参合参保率达到县上要求。积极联系县民政局和残联，及时统计并发放农村低保、五保户、残困、重点优抚人员等的各项补助费，所有民政资金、救济物资落实到户、到人。

（三）、林牧业工作

继续抓好退耕还林、退牧还草工作和全乡公益林补助和草原生态补奖资金的兑现工作，进一步完善林权制度改革后续有关工作；乡、村加强护林员、草管员的管理，确保秋冬季节森林草原防火工作扎实有效。

（四）、城乡环境综合整治

以村貌有序为目标，在所在乡辖区内以省道、乡村道路、河道两侧以及农村院落、房前屋后、田间地头为重点，集中开展净化、绿化、美化综合整治工作，各村与村民签定了《门前三包责任书》，加强村民维护环境卫生的自觉性，经常性地督查保洁员的工作，使我乡农村面貌发生明显变化，农民生活条件得到有效改善。

（五）、应急管理、防震减灾

1、利用各村召开村民大会的有利时机，组织做好防震减灾知识的宣传教育，充分利用“科普宣传月、国家防灾减灾日”等重要节点，广泛开展《防震减灾法》和防震减灾科普知识宣传教育活动。

2、对我乡境内的地质灾害隐患点进行了再次排查，重新确定了地质灾害监测员，加强我乡汛期的安全值守和信息的上传下达，乡机关、中心校及各村都编制了应急预案，进行了应急疏散演练。

3、村防雹作业点自主实施防雹作业，有效地保护了我乡及周边乡村民的农作物生产，得到了县气象局的肯定。

（六）、安全生产

今年两乡安全生产工作都坚持了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实有效地做好各个重点行业领域的安全专项整治工作，进一步强化领导，落实责任，强化安全监管，推动安全发展，确保全乡无重大及以上的安全事故发生。重点抓好了以下三项工作：

1、加大对安全隐患的查处力度。乡政府多次下发文件要求各村安排专门力量对各种可能造成安全事故的隐患逐一排查，并将排查结果报安办；针对存在的问题及时采取措施解决，把安全隐患消灭于萌芽状态。

2、加大安全生产宣传力度，强化监督检查。通过多方式、多渠道的宣传方式为全乡安全生产工作的顺利开展提供舆论保障。

3、突出专项整治重点，落实道路交通、工程施工、学校周边、清明期间及冬季护林防火、食品安全等专项安全整治。

（七）、财政工作

加强项目资金管理，加强对财政补贴农民资金存折卡到户情况的监督检查力度，确保各种惠农政策落实到位。进一步推进乡镇财政体制改革，加强乡财县管、村财乡管工作。

（八）、统计工作

在做好日常统计工作的基础上，我乡扎实推进第三次全国农业普查工作。目前已基本完成全乡涉及农户的入户调查工作。

（九）旅游工作

由于乡和乡都位于梨花红叶核心景区，乡又是历届梨花节、红叶节开幕式的主会场，在两节期间，我乡根据需要设置了多处旅游路线指示牌并组织干部职工设立了多处便民服务点，发放旅游温馨提示卡，并免费提供茶水、医疗用品，得到游客好评。

虽然自己一直在努力，然人无完人，也存在着如下问题：一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度；二是事务性工作纷繁复杂，忙于被动应付手头上的各项工作，几乎没有时间精力来思考如何主动、创造性地开展一些工作，有些工作即便自己有想法，也因客观情况未能落实。今后我将不断加强个人修养，自觉加强学习，扬长避短，尽可能主动、创造性地开展工作，以适应新形势下本职工作的需要，力求把工作做得更好。

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