你知道观后感应该包括哪些内容吗？每次写完观后感我们都能发现自己的理解和认知有所提高，大家好今天趣祝福编辑要为大家介绍一下“跨国并购观后感”的相关知识，有一定的心态你一定能找到有用的东西！此外，您还可以浏览作文栏目的春游四年级作文。
企业在跨国并购过程中，不仅仅要学会和**打交道，更重要的是要通过**的审查。索尼收购哥伦比亚时，森田昭到了一个重要人物。这位人物就是当时已经卸任美国国务卿的基辛格。
他在确保索尼并购成功和减少**反对方面发挥了关键作用。随着基辛格在美国**的广泛影响力，盛田昭夫消除了美国对日本企业的偏见。最后，索尼成功收购了哥伦比亚影视公司。
2005年，中海油收购优尼科失败。2010年，中海油准备再美国再次进行合并。他们选择艾伦·拉森的律师事务所负责该项目的公关和游说。
2011年2月，在并购尤尼柯失败6年之后，中海油购入了美国“切萨皮克”公司“油气项目”三分之一的权益,迈出了进入美国的第一步。在华盛顿，除了宾夕法尼亚大道外，k街也很有名。那里云集着大量的律师事务所及公关游说公司。
宾夕法尼亚大道和k街的游说团体已经成为一股不容忽视的政治力量。各大游说团体的专家通过各种接触，改变了美国的许多国内外政策。公共关系可以总结为一个词，即“影响”。
如果这种影响能帮助你从**那里得到你想要的东西，那就是一种积极的影响，或者说是抵制攻极的影响，或者说是建立信任的影响。这让我想起了中冶阿根廷公司2009年撤销法律事务部，改为聘用外部律师的做法，实际上，外部律师不仅仅为公司提供了更为客观、专业和高效的咨询服务，同事也承担了大量的谈判和公关工作，包括工会谈判以及与**部门沟通解决水、电供应。此外，律师利用已建立的联系来帮助公司与许多**部门的联系。
2010年，公司还聘请了一家公关公司，为公司树立社区形象，策划宣传活动。
总之，进入海外市场并获得当地的认可是非常重要的。只有在专业人员的帮助下，我们才能克服这些障碍。
在一开始的采访中，美国相关人员介绍接待宾客的会议室时，特别指出对着门的一侧是来访贵宾的座位，而招待宾客的东道国的与会人员则坐在背对门的一侧。并且参加会议的人员构成需要特别安排，与会人员的构成在商务洽谈中是很重要的需要考虑的细节之一，因为这或许就会决定成败。
很多时候，两个国家之间比较大的商务往来通常会出现**干预的情况。当两国政治制度不同或基于中国共产党的威胁而遇到障碍或偏见时，应考虑影响商务谈判的所有因素，包括中国共产党、国家审查制度和国会参与方式。更充分了解对方的意图，对历年成功案例进行分析。
更要解决如何改变大众偏见、***体**走向、消除对方的危机感等问题，这些对商务的促成具有很重要的作用。
这也对中国的有了很大的启示。我们要敢于面对国外**，向他们介绍真实的中国。不要害怕和西方**打交道。即使你可能在不知不觉中产生偏见和误解，你也需要想办法向对方表达善意，从而消除这些不安和谣言。
其次拓展人脉也是促成洽谈的因素之一，从重要人物下手，和有声望的人物打交道并借此表达友好。再来要有不气馁的精神，不能因为一次的失败就放弃，而要反省自身的不足之处，分析原因，以便调整策略继续达成今后的目标。
总之，在偏见、误解、利益纠纷和政治分歧的不利环境下，我们应该在理解、研究和遵循对方规则的前提下，充分考虑和解决有利于我们的因素。
今天，我看了一部关于跨国并购的纪录片，它讲述了中远、中海油、华为和索尼在试图进行海外并购时所面临的困难。有来自美国**界的质疑，有因为中美两国不同政体，不同文化背景而引发的美国政界对国家战略安全的考虑。
在面对这样的困难时，公司所要做的是勇于和美国**进行积极沟通，**的评论和意向对美国国会白宫和普通民众会产生很大的影响，甚至有可能左右跨国并购的最终结局，中远集团和华盛顿时报之间的有效沟通，让美国政界相信中远集团并不是中国派去美国的间谍，他们在美国的主要目的是为了盈利，为美国普通民众创造更多的就业机会。
第二，要善于通过公关促进相互了解，赢得美国的好感。日本sony在收购美国哥伦比亚电视公司时，采用了三个重要的公关手段，一是对影视电视界的公关，索尼在一座豪华游轮上邀请了美国电影界的名人如导演斯皮尔伯格和著名影星茱莉亚罗伯茨，赢得了美国影视界的好感，二是对美国政界的公关，索尼通过在和美国政界拥有广泛人脉的基辛格之间的合作，成功游说美国政界，三是新闻界，和美国主流杂志合作，杂志上索尼总裁和美国著名影星跳舞的照片让人们觉得他是一个尊重美国文化，愿意和美国合作的友善的老人。三管齐下索尼最终成功收购哥伦比亚电影公司。
这部纪录片还让我有两个体会
第一，在逐渐全球化的今天，必须有能力在国际化全球化的背景下工作，了解美国制度文化，能与其他国家的人实现自由平等对话，自己原来的那种'我不如美国人了解美国文化，我的英文永远说的没有美国人顺溜，我还是回国吧，回国会有更好的发展'的思想是很危险的，这其实是一种不愿意接受挑战，不愿意吃苦，固步自封心态的反应。我们要尽快转变思路，充分利用在美国的时间，提高英语能力，增强与美国人合作的能力，提高对美国文化、美国市场和美国制度的了解，形成自己的核心竞争力。
第二，对公关行业也有有了更新的认识。在纪录片中有这样一个片段，美国奥美公司为像要来美国投资的外国人讲述，和美国白宫国会沟通时所要注意的事项，原来在我的印象中，像奥美这样的广告公关公司，主要的任务就是和公司合作，拍摄广告，做市场活动，搞危机公关。在和奥美实习生交流之前，别让我认为这个领域没有技术含量。能够沟通和做人是最重要的。
但从本片看来，我原来的想法不免太过肤浅，公关其实是多纬度的，有公司和公司之间的公关，公司和受众之间的公关，也有公司和**之间的公关，这就需要公关人员了解国家政策了解政治经济体制，了解所在行业的发展，这样才能为客户做好公关工作，这背后专业知识，对于国家行业的洞见，并不等同于大家在一般意义上所说的会说话会办事。
在看完《跨国并购》这部纪录片后，我深感这部作品不仅仅是对一系列经济事件的记录，更是对全球化背景下企业、文化和国家之间复杂关系的深刻剖析。这部纪录片不仅提供了丰富的案例，还通过多维度的视角展现了跨国并购背后的种种利益、风险、机遇和挑战。
首先，我被纪录片中展示的企业并购案例所吸引。这些案例不仅涉及了不同行业、不同国家的企业，还反映了不同文化、不同经济体系之间的碰撞和融合。通过这些案例，我深刻认识到跨国并购不仅仅是企业扩大规模、获取资源的手段，更是一种战略选择和文化交流的过程。在这个过程中，企业不仅要面对经济利益的诱惑，还要应对文化差异、法律风险、市场变化等多重挑战。
其次，我被纪录片中展现的企业文化整合过程所打动。在跨国并购中，企业文化整合往往是一个被忽视但却至关重要的环节。吉利收购沃尔沃的案例让我深刻认识到，企业文化整合不仅关系到并购后企业的.运营效率，更关系到员工的归属感和企业的长远发展。吉利在面对沃尔沃这一具有悠久历史和独特文化的企业时，如何平衡双方利益、融合双方文化，成为了一个亟待解决的问题。通过这部纪录片，我看到了吉利在企业文化整合方面的努力和成果，也看到了其中的艰辛和挑战。
此外，我还被纪录片中展现的中国企业在跨国并购中的成长和变革所震撼。在全球化的背景下，中国企业通过跨国并购融入全球经济链条，不仅提升了自身的竞争力，也为世界经济的发展做出了贡献。然而，在这个过程中，中国企业也面临着诸多挑战和困难。如何适应国际市场的竞争环境、如何应对文化差异、如何提升自身的创新能力等问题，都成为了中国企业在跨国并购中必须面对的问题。通过这部纪录片，我看到了中国企业在跨国并购中的成长和变革，也看到了中国企业在全球化进程中的坚定步伐。
总的来说，《跨国并购》这部纪录片让我深刻认识到跨国并购的复杂性和挑战性。它不仅是一种经济行为，更是一种文化交流和国家间互动的过程。在这个过程中，企业需要具备战略眼光和文化包容性，同时也需要政府和社会各界的支持和帮助。我相信这部纪录片对于正在融入全球经济链条的中国企业来说具有很高的借鉴价值。它不仅可以为企业提供成功的案例和经验教训，还可以激发企业家的创新精神和全球化视野。在未来的跨国并购道路上，我相信中国企业会越走越远、越走越好。
观看《跨国并购》这部纪录片，对我而言是一次深刻且富有启示的视听体验。这部纪录片不仅通过国际化的多维度视角深度解读了跨国并购的经典案例，而且揭示了其背后的策略、利益冲突、文化交融与合作的复杂过程。
纪录片的每一集都聚焦在跨国并购的不同方面，从美丽的诱惑到两种文化的碰撞，再到资本的纽带，每一个主题都让人深思。例如，在“美丽的诱惑”一集中，我看到了企业为了追求更大的`市场份额和更高的利润，不惜冒着巨大的风险进行跨国并购。然而，这些并购并非总是能够带来预期的成功，有时甚至会带来巨大的损失。这使我深刻地意识到，跨国并购并非简单的买卖，而是需要深入考虑各种因素，包括市场环境、文化差异、法律法规等。
而在“两种文化”一集中，我看到了并购后文化整合的重要性。不同的企业文化可能会导致并购后的冲突和矛盾，甚至可能导致并购失败。这让我明白了，在进行跨国并购时，除了考虑经济因素外，还需要注重文化的融合和整合。
此外，这部纪录片还让我看到了中国企业在融入全球经济链条中的挑战和机遇。在全球化的背景下，中国企业需要更加开放和包容，积极参与跨国并购，学习和借鉴国际先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。
总的来说，《跨国并购》这部纪录片不仅让我对跨国并购有了更深入的了解，也让我对中国企业在全球化背景下的角色和定位有了更清晰的认识。我认为，这对于我们这一代正在走向世界的年轻人来说，是非常宝贵的经验和启示。
当我坐在电视前，观看这部名为《跨国并购》的纪录片时，我的心中充满了期待。作为一个对全球经济和商业动态保持关注的人，我深知跨国并购在现代经济中的重要性。这部纪录片不仅满足了我的好奇心，还为我带来了许多深刻的启示。
这部纪录片通过国际化、多维度的视角，深度解读了跨国并购的经典案例。从TCL并购法国汤姆逊公司，到吉利收购北欧沃尔沃，每一个案例都展现了跨国并购背后的策略、智慧和风险。纪录片通过详细的镜头和深入的分析，让我对这些并购案例有了更为全面和深入的了解。
在观看的过程中，我被第二集“美丽的诱惑”深深吸引。这一集主要讲述了曼哈顿地产商机以及洛克菲勒中心大厦的并购案。当我听到洛克菲勒中心大厦曾是日本三菱地产的噩梦，以及TCL在并购后出现的巨大损失时，我深感并购之路的艰难与复杂。这些真实的案例让我认识到，跨国并购并不是一个简单的商业行为，它背后涉及到文化、法律、经济等多个方面的因素。
第三集“两种文化”则让我对跨国并购中的文化整合有了更为深刻的认识。吉利收购沃尔沃后，如何整合两种截然不同的企业文化，成为了一个巨大的挑战。这一集通过详细的案例分析和专家解读，让我意识到文化整合在跨国并购中的重要性。只有当两种文化能够真正融合，并购才能真正成功。
这部纪录片给我留下了深刻的'印象。它不仅让我对跨国并购有了更为全面和深入的了解，还让我认识到了其中的风险和挑战。同时，它也激发了我对全球商业动态和经济发展的兴趣。我相信，这部纪录片对于那些正在考虑或正在进行跨国并购的企业来说，具有很高的借鉴价值。
总的来说，《跨国并购》是一部非常成功的纪录片。它通过真实的案例和深入的分析，让观众对跨国并购有了更为全面和深入的了解。同时，它也提醒我们，在全球化的今天，跨国并购已经成为了一种常态。但要想成功地进行跨国并购，不仅需要具备强大的经济实力和战略眼光，还需要有深厚的文化底蕴和整合能力。只有这样，我们才能在全球化的浪潮中立于不败之地。
这部纪录片是一部关于跨国并购的影片，讲述了许多公司为了获取更多的市场份额而进行跨国并购的过程。影片通过展示这些公司的商业战略、谈判策略、法律纠纷以及成功和失败的案例，深入探讨了跨国并购对企业、行业和经济的影响。
在观看这部纪录片的过程中，我深刻地认识到了跨国并购对于企业的重要性和挑战性。通过这些公司的'经验和教训，我学到了如何进行有效的谈判和交易，如何管理文化差异和合并后的企业整合，以及如何避免法律风险和商业风险。
此外，这部纪录片还展示了跨国并购对于行业和经济的影响。跨国并购可以带来市场份额的增加、技术和资源的整合，从而提高企业的竞争力和创新能力。然而，跨国并购也可能导致市场垄断、资源浪费和文化冲突等问题。
总的来说，这部纪录片给我留下了深刻的印象，让我更加深入地了解了跨国并购的重要性和挑战性。它提供了许多有用的商业经验和教训，对于我未来的职业发展和学习都有很大的启发作用。
中国！中国！
《企业管理哲学》课读书笔记
姓名：刘超
专业年级：海洋技术2010
学号：020*********
中国！中国！
——《跨国并购7：中国机会》观后感
500多年前，一艘小船起航驶向美洲大陆，开启了通往新世界的大门。如今，跨国并购造就了一支跨越大洋的经济舰队。它们走遍全球经济版图，把自济的活力传递给世界，把梦想带到遥远的地方。
在《跨国并购7：中国机会》一集中，讲述了中国复星集团与地中海俱乐部，以及中国中远集团同比雷艾夫斯港口的跨国并购案例，告诉我们中国企业需要在全球范围内寻找自己的发展机会。本期节目为观众提供了一个观察跨国并购的中国视角，通过学习中国成功企业的经验教训，把握宝贵的机遇。
中国！中国！中国机会！
跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。通过跨国并购，可以迅速进入其他国家市场，扩大市场份额，有效利用目标企业现有的各种资源，迅速投产，完善和发展销售渠道，扩大市场份额，降低竞争压力。另外，可以充分享有对外直接投资的融资便利，以廉价购买资产或股权，还可以有效降低进入新行业的壁垒，大幅度降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得科学技术上的竞争优势等等。
中国企业通过跨国并购促进国际战略具有系统优势。但从目前中国企业跨国并购的实践案例来看，中国企业的跨国并购仍具有相当强的探索型特征，中国企业在跨国并购中面临着机遇和挑战。机遇方面，经过几十年经济持续快速发展和市场化体制转型，中国有条件推动中国企业跨国并购。
首先，国内资本供给经历了短缺期，具有一定的对外投资能力，有一定的资本保障参与跨国并购。其次，国内企业并购浪潮汹涌，为中国企业提供了实践和积累经验的机会。最后是，中国企业已经进行了一些跨国并购的有益尝试, 其中不乏成功者。
比如说：中石油等三大石油集团, 海尔、tcl 等混合型企业, 万向等私营企业, 都在跨国并购方面有着卓越的表现。 对于挑战，中国企业面对一浪高过一浪的跨国并购浪潮在跃跃欲试, 客观分析,中国企业在“走出去”方面, 尚有一些挑战需要克服。
首先，我国虽然经历了几十年的快速发展，但仍然是一个发展中国家。工业化虽然取得了突破，但尚未完成。因此，我国经济与当代跨国并购主体经济即发达的工业化经济存在诸多差异，这将直接限制我国企业的跨国并购能力。此外，我国企业的制度转型尚未完成，我国主体企业与当代跨国并购主体企业存在诸多差异。
最后，中国的跨国并购与**管理体系相联系。由于**管理体制的不完善，中国企业无法迅速抓住跨国并购的良机，从而丧失了许多跨国并购的有利机会。
随着经济全球化步伐的进一步加快，各国企业的跨国并购活动日益活跃，规模也在逐步扩大。各国经济联系日益紧密，相互依存和利益融合不断加深，全球经济已成为一个有机互动的整体。同时，由于金融危机的蔓延，发达国家的金融体系受到严重破坏，国际能源资源**大幅**，能源矿产企业处境艰难。这些资金链断裂的企业急需外资和援助。
目前，中国企业在海外进行投资并购，进行跨国并购，获取先进技术，开拓海外市场，是一个很好的机遇。“现在是中国企业很好的跨国并购机会”，微软（中国）董事长张亚勤说。
因此，面对全球各跨国公司的并购活动，我们要制定科学合理的应对策略，我国**部门要主动抓住这一有利时机与机遇，加快调整我国经济发展战略，完善市场机制，健全法律体系，引导和支持中国企业成为跨国公司并购主体，积极参与经济全球化环境下的竞争与合作。对于中国企业而言，既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要适当调整自身的经营发展战略，推进管理变革，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。
中国！中国！中国机会！
