2024督导的述职报告(系列8篇)

时间：2024-09-02 督导述职报告

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督导的述职报告 篇1

一、前言

销售督导作为销售团队中的重要一环，负责监督和指导销售人员的工作。本份述职报告旨在总结我的工作表现并进行自我评估，同时提出改进的建议，以更好地完成销售督导的职责。

二、工作总结

在过去的一年里，我积极参与并完成了销售团队的日常工作，同时分别在各个方面取得了一定的成绩。

1.监督销售流程

我严格执行公司的销售流程，确保销售团队的工作按照规定的步骤进行。通过定期的检查和沟通，我帮助销售人员消除了一些工作中存在的问题，提高了工作效率。同时，我也对销售团队的日常工作进行了评估和监督，及时发现并解决问题，确保销售目标的顺利完成。

2.培训和指导销售人员

我定期组织了一些销售技巧和产品知识方面的培训，在团队内部分享成功案例和经验，提高了销售人员的专业素养和销售技能。同时，我也根据销售人员的不同情况进行个别指导，帮助他们解决工作上的困难，提升工作效果。

3.分析市场和竞争情况

我积极关注市场和竞争情况，通过市场调研和分析报告，为销售团队提供了有针对性的销售策略和方案。我与销售人员一起研究产品的竞争优势，并制定了一些应对策略，提高了销售的竞争力。

三、个人评估

在过去一年中，我意识到我在以下几个方面还有改进的空间：

1.沟通能力

在与销售人员的沟通中，我有时候会因为过于强调工作的完成而忽略了与他们的有效沟通。下一步，我将注意更多地关注他们的需求和意见，与他们建立良好的沟通和合作关系。

2.团队建设

虽然我努力营造了一个团结和融洽的团队氛围，但在某些时候，我没有充分发挥团队的协作优势，过于依赖个人的能力。因此，我计划在接下来的工作中，进一步加强团队建设，激励团队成员的积极性和合作性。

3.自身发展

作为销售督导，我应该不断提升自身的专业素养和销售技能，以更好地指导和帮助销售人员。因此，我将更加主动地参加培训和学习，保持对市场发展的敏感度，不断提升自己的能力水平。

四、改进建议

为了更好地完成销售督导的职责，我提出以下改进建议：

1.加强日常沟通

加强与销售人员的沟通，定期开展团队会议，及时了解销售工作的进展和困难，以便及时协调和解决问题。

2.建立完善的培训体系

建立一个系统化的培训体系，包括产品知识、销售技巧和市场分析等方面的培训，帮助销售人员不断提升自身的能力。

3.加强团队合作

鼓励团队成员之间的合作，组织团队活动和团队建设活动，提高团队凝聚力和合作意识。

4.关注个人发展

为销售人员提供发展机会和职业规划指导，鼓励他们不断学习和提高自己的能力水平。

五、结语

通过对过去一年的工作总结和自我评估，我认识到自己的不足之处，并提出了相应的改进建议。我将继续努力，不断完善自己，以更好地完成销售督导的职责，为公司的销售事业做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予我更多的支持和机会，以便我能更好地发挥自己的潜力。

督导的述职报告 篇2

督导述职报告怎么写

本学期在学校领导下，在各部门的大力协助和配合下，教育教学督导室顺利完成了本学期的教学督导、工作。现将本学期工作总结如下：

一、教学督导工作

1、教学各环节检查情况

⑴开学前准备工作检查。教务科和各部门的主要负责人，分别对教学设施、教学场地、课堂教学秩序、教师到课情况、学生到课率等情况进行了全面督查、检查。

⑵形成期中、期未考试检查制度。为严肃考风、考纪，杜绝徇私舞弊现象的发生，在期中、期未考试及毕业班的毕业考试时，对考场进行巡查，认真填写检查记录，发现问题及时解决。

⑶教学计划进度的制定情况检查。教学计划进度制定情况检查发现，绝大多数教师都能按照教务科下发的校历表安排教学计划，教研组长按要求对本教研组老师的教学计划进度表制定情况进行认真审核。

⑷对教师教案编写情况进行了抽查、检查，大部分教师能够按照要求，认真备课，但各别教师教案填写不完整，备课量不足，将检查结果及时向各教师反馈。

2、深入教学第一线开展听课评课活动

为全面掌握我校教师队伍的教学水平和学校的整体教学状况，不断提高教学质量，根据教学工作例会上提出的要求，由教育教学督导室人员和教研组长，在全校范围内进行听课、评课活动。此次活动，本着公平、公正、公开的态度认真对待每一位授课教师，听好、评好每节课，对授课教师好的方面予以充分肯定，对存在的问题及时向本人及教研组进行反馈。督促各教研组进行教学工作自查，各教研组开展了教师相互听课、以老带新的活动。

二、存在问题：

师风建设。

2、部分专业教学条件不能满足教学要求。

不主动，照本宣科;对课堂纪律不管不问，个别教师素质较差。

三、建议

主题讲座、短期培训班等对新任课教师进行岗前培训。

转专业学习、重点专业设立专业带头人和教学骨干等。

教学督导工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不足。主要是教学督导新组建的成员都比较年轻，缺乏对职业教育管理和督导的理论和实践的理解和认识，在处理督导工作上做得不到位。望今后加强学习与各方交流和沟通，不断提高自身的督导工作业务水平。

督导述职报告怎么写

本学年，我在县教育局督导室的正确领导下，从教育改革和发展的需要出发，坚持全面贯彻党和国家的教育方针，深入我乡各小学扎实有效地开展了一系列教育督导与评估工作，帮助与指导学校逐步建立和完善了内部运行机制，加强了学校的内涵建设，调动了学校的办学积极性，为提升教育的均衡化、现代化水平起到了积极的作用。现将一学年来的教育督导工作总结如下，不妥之处请各位领导批评指正。

一、统筹安排、精心运作，认真开展督导评估工作

为促进各学校进一步树立正确的教育理念，积极主动地推进教育工作。去年9月份我们将教育质量纳入到对校领导的政绩考核，进一步完善了对学校教育的督导评估机制。我按照县教育局督导评估方案积极落实各项要求。深入全乡各小学进行督查，对校领导履行教育职责情况进行检查评估，并进行了量化考核。

去年下半年对小学的督导评估，一是听取学校自查情况汇报;二是察看升旗、晨会、早自习、课间休息、学校布局及室内外环境;三是每人听课两节，并与讲课老师进行交流;四是查看学校办学理念和目标，主要查看了学校的长远规划和阶段性目标。学校管理工作，主要查阅了学校的发展规划、规章制度、岗位职责及学校各项工作计划和实施、检查、总结等环节所形成的有关教育活动纪实资料、教师教案、学习笔记等。五是召开学生、家长、教师座谈会，进行了问卷调查;六是与校长进行了访谈。七是学校评估情况作口头意见反馈。反

馈意见分整体印象、存在问题和建议三个方面，对每个学校的反馈都能做到知无不言、言无不尽、诚心诚意为学校的发展服务。

针对上学期的督导结果，本学期我把工作重点放在教师的学习与管理上。

1、抓学习，提高教师师德修养。

学习是动力之源，不断学习是提高教师师德修养，树立正确的人生观、职业观、价值观，促进教师整体素质的保证。各学校深入开展了以“爱岗敬业，为人师表，教书育人”为核心的师德教育活动,增强了教师忠诚于人民教育事业的责任感、使命感，提高了实施素质教育的自觉性。

加强领导干部作风建设。领导干部是学校工作的主持者、领头雁，领导干部必须自身作风正、形象好、有威信，才具有号召力和影响力。一学年来，各学校重视干部队伍的作风建设，利用各种机会，反复要求领导干部，要增强以校为家的意识，讲廉洁、讲奉献，在教职工中和社会上树立了良好的自身形象。一个勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导干部队伍已经形成。

3、抓业务，促进教育质量全面提升

每次期中检测后，根据各校测试情况，及时召开了全乡教育质量分析会，全面、客观地分析各校工作中取得的成绩和存在的.问题，提出建设性的意见，有力地促进了我乡教育教学质量的提高。利用业务学习、课堂教学、教案、作业、教学成绩、考勤等方面进行全面细致地检查，本学期累计听课教案点评会9场，达到了促教促学的目的。

二、坚持常规督导与专项督导相结合，民主治校

教学管理、公用经费使用、学校财产情况进行了调查摸底，并就存在的一些问题提出了意见和建议。针对全乡小学目前存在的教学设备问题及时向县教育局汇报了情况;结合学校撤并，我们对全乡多所小学校产、建筑物等情况进行了摸底调查，并进行了详实的登记。

秋季开学，及时对各小学开展的“两免一补”、“一费制”等工作进行专项督导检查，促进了我乡教育工作健康发展。在“两免一补”资金使用上，我们建立了跟踪问效制度，做到公开、公正、透明，自觉接受群众和社会的监督;按照《永靖县义务教育阶段中小学推行“一费制”实施办法》要求，我们通过听取汇报、查阅资料、个别访谈、实地查看等方式对“一费制”执行情况进行了检查。还对各校就贯彻落实全县教育工作会议精神情况，随时出现的热点、难点问题和上级教育督导部门部署的工作，进行了专项督导检查。

三、存在的问题

回顾一学年，我们做了大量工作，取得了较好效果，但在取得进步的同时，仍与教育的发展和上级的要求存在一定的差距，主要表现在：

1、办学条件虽有所改善，但仍不能满足素质教育的需求，特别是各功能室的配套建设仍然不足，教学设备落后，严重制约着教育现代化的实施。

数学而轻技能的现象仍普遍存在，这一方面是由于教师认识不清，仍然为“应试教育”而困扰;另一方面主要是因为学校缺乏专业教师，使素质教育难以向纵深推进。

3、学校虽然建立了规章制度及评估机制，但仍存在一定的问题，有待进一步完善。

今后，我将在县教育局督导室的领导下，发扬优点，改进不足，克服困难，立足于素质教育，进一步发挥“监督、检查、指导、评估”的职能，全力推进我乡基础教育事业的全面、协调、健康、均衡、可持续发展。

督导的述职报告 篇3

督导室主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好，我是督导室主任。在过去的一年里，督导室认真贯彻落实学校党委、行政部门的决策部署，积极应对各种工作困难，努力为学校发展做出了一些积极的贡献。

一、工作概况

督导室是学校的重要职能部门，承担学校的巡视、检查、指导和评估等各项工作。在过去的一年里，督导室牢固树立“服务校园、服务教师、服务学生”的宗旨，切实维护校园的安全和稳定，推动学校管理工作的现代化、专业化、信息化。

1.校园安全与稳定

督导室不断加强对校园安全和稳定的监控和预警工作。督导室与校保卫处紧密合作，全面开展定期巡视、防范、排查各类安全隐患的工作，加强安全防范意识和综合素质培训，有效提高师生的安全意识和自防自救能力。

2.教学质量与管理

督导室加强对学校教学质量与管理的检查和评估工作。通过定期调查、实地督查和教育科研会议等方式，全面掌握教师授课质量、学生表现和教学管理等情况，及时发现学校教学工作的短板和问题，并提出针对性建议和措施，以提高学校教学工作的质量和水平。

3.师资队伍建设和培养

督导室积极贯彻落实教师考核和选拔制度，加强对教师职业道德规范和业务能力的考核评估和培训，及时发现和规范教师教学管理中存在的问题和不足，督促教师不断提高自身素质和业务能力。

二、工作成效

在过去的一年里，督导室按照学校领导的要求，认真履行自己的职责和任务，取得了一定的工作成效：

1.校园安全稳定，保卫工作起到了重要的预防和治理作用。学校未发生严重的安全事故和重大纠纷。

2.教学质量水平显著提高，学生整体考试成绩有所提高，学科竞赛成绩也取得了优异成绩。

3.师资队伍建设成效显著，教师职业道德修养得到了有效提高，科研水平稳步提升，一批优秀青年教师涌现出来。

三、存在的问题及改进方案

虽然督导室在工作中取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。接下来，我将梳理出来的问题和改进方案向大家做出汇报：

1.督导室工作人员素质与能力还需进一步提高，需要加强培训教育和岗位锻炼。

2.带班督导工作中，发现督查人员存在漏查、偏差等现象，需要加强流程管控和各关键岗位间的沟通协调。

3. 对于一些教师或学生需要的反馈问题，有时督查人员不能及时提供满意答复，需要设置一些系管沟通渠道，积极回应教师及学生的需求。

为了解决存在的问题和不足，督导室将进一步加强与各相关部门的协调与合作，不断完善工作流程，加强对督查人员的培训和管理，及时提出整改建议和措施，以确保工作的全面高效。

最后，我在此向学校领导和各位同事表达我们的感谢。我们将一如既往地秉持“优质服务、严谨勤勉、团结奋斗、创新发展”的工作理念，全心全意为学校的各项工作服务，促进学校的健康发展。

督导的述职报告 篇4

营业厅督导述职报告

尊敬的公司领导，各位同事：

时光荏苒，转眼已到本年度的末尾。在过去的一年里，我有幸担任公司营业厅的督导，见证了各位同事的成长与进步，也感受到了营业厅运营的重要性。在此，我向领导汇报我的工作内容和心得体会，希望能为公司今后的发展提供一些参考意见。

一、工作内容

1.营业厅绩效考核

作为营业厅的督导，绩效考核是我最为重视的一项工作内容。我每季度会对各个营业厅的业绩情况进行分析和评估，制定合理的目标要求，并在执行过程中给予具体的指导和帮助，确保各个营业厅能够达成预期目标。

2.人员管理

营业厅运作要素之一是人员管理。我关注员工的激励、培训、绩效等方面，针对不同员工的需求，提供不同的培训方案和激励政策，为员工的发展提供支持和帮助。

3.客户满意度调查

我关注客户满意度反馈，并通过不断梳理、分析和总结，为公司改善客户体验提供有价值的参考意见和建议。

二、工作成果

1.有效提高了营业厅绩效

通过我对营业厅的督导和指导，所有营业厅的绩效情况均有不同程度的提高，其中一些门店的业绩还实现了跨越式的增长。导致业绩提升的原因主要是因为我制定的目标要求的合理性和执行计划的高效性。

2.持续提高了员工的满意度

我对每个员工的需求和考虑进行综合考量，并针对不同员工的需求，提供个性化的培训和激励计划。员工的工作态度更加积极，工作效率也得到了提升。有不少员工在工作中成长和进步，取得了很好的业绩和成绩。

3.客户满意度得到明显提升

通过客户满意度调查，我发现客户对于人性化服务和专业素质的要求越来越高。我把握了这一点，在不断改进营业厅的服务流程和技能提升方面进行着力，使得客户对于目前营业厅的服务质量越来越满意。

三、工作心得体会

1.锻炼自身综合能力

作为营业厅的督导，我不仅需要有较高的专业素养，还需要有良好的管理和沟通能力。在日常工作中，我不断锻炼自身的综合能力，提升自身的素质和能力。

2.紧密协作，使工作更高效

我在工作中注意与各个部门和同事合作，相互协调，共同解决问题。我与营业厅经理和员工之间建立了很好的信任关系，利用这些关系，我们一起发现问题并共同解决问题，工作效率得到不小的提升。

3.注重数据分析

我密切关注营业厅的各项数据，从中分析出问题所在并提出解决方案。数据的透明化和分析为公司在决策时提供了很多支持和依据。

四、不足和改进

在工作中，我发现自身还需要不断学习和提高，做到真正的精益求精。我需要更加深入地了解营业厅的业务和运营管理，提高自身的业务经验和分析能力。同时，我也要不断寻求优化工作流程，提高工作效率。

总之，做好营业厅的督导工作，需要我们牢牢把握客户至上、服务质量等几个关键点，同时密切关注员工、业务绩效等方面，细致入微，多思考和动手体验，通过精心打磨细节，提高服务品质和客户满意度。我相信，通过我的督导和指导，营业厅将会不断提高管理水平，继续为公司创造出更优质服务和成长价值。

督导的述职报告 篇5

督导室主任述职报告

尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是督导室主任，今天我向大家汇报督导室在过去一年的工作情况。

一、工作概述

督导室是学校日常管理中的一个非常重要的组成部分。自成立以来，我们始终以“维护学生权益，促进学校发展”为宗旨，全面负责学生课堂教学、生活管理、思想引导等多项工作。在过去一年中，我们针对学生的需求和实际情况，认真落实学校各项政策，积极面对各种挑战，坚持以学生成长为中心，全力打造一个温馨、和谐的学习和生活环境。

二、工作重点

1.加强教学督导

我们积极参与各科教学督导评估，确保学生在优越的教育资源下获取最佳的学习成果。我们为师生提供了优质的教学支持和服务，创新制定教学辅导方案，辅导学生完成课前预习、课中听讲、课后复习等各个环节。

2.改善生活环境

为创造良好的学习和生活环境，督导室还致力于改善校内生活环境。我们着重关注了学生饮食、寝室卫生、安全教育等方面，策划开展了一系列有针对性的活动，加强了学生的健康教育意识，提升了校内生活品质。

3.开展思想引导

我们深入了解学生的思想状况，严格依照校纪校规，加强了对违纪生态度教育，并对家庭经济困难学生进行关爱帮教。同时，我们坚持“德育先行”的原则，培养学生的良好品德和道德风尚，为学生成长与发展提供全方位的服务保障。

三、工作成效

在督导室的共同努力下，我们取得了一系列的显著成效：

1.教学质量显著提高。督导室严格按照教育规划和学校要求，制定了科学的教学督导方案，加强了对学生课堂教学质量的监管和评估，使学生的学业成绩稳步提升。

2.学生管理工作更加规范。针对学生日常生活中存在的问题，我们制定了细致周到的管理方案，将生活质量和管理效果得到大幅提高。

3.督导室团队建设不断加强。在过去一年中，我们全体员工以团队成员身份，积极沟通、共同协作，搭建了人性化、务实高效的工作平台，使团队运作效率大幅提高。

四、工作展望

展望未来，我们将继续以学生为中心，提高教育教学质量，全面优化生活和学习环境，从而促进学生健康成长。同时，我们将全力打造高效的工作团队，不断提升全体员工水平和综合素质。

最后，我想再次感谢领导和老师对督导室工作的大力支持，感谢同学们的信任和理解。督导室将坚定信心，持续为学生提供全面的服务保障，创造良好、健康、和谐的校园环境。

谢谢大家！

督导的述职报告 篇6

尊敬的领导与各位同事：

大家好！本次县级督导部门述职报告，我代表县级督导部门向领导和各位同事汇报工作情况。在过去的一年中，我们始终以提升管理水平、推动发展为己任，积极履行督导职责，努力为县级发展服务。下面，我将从督导范围、重点工作、问题反馈和改进措施等方面详细介绍，望各位领导和同事批评指正。

一、督导范围

县级督导部门主要负责监督检查县级各部门的工作落实情况，确保政府决策能够有效执行，推动县级工作顺利开展。在过去的一年中，我们共督导检查了25个县级部门，涉及教育、卫生、交通、环保、农业等多个方面的工作。

二、重点工作

1. 制定督导方案：根据县级发展重点和各部门工作情况，我们制定督导方案，明确督导的重点、目标和任务。其中，我们注重关注民生工作、经济发展和环境保护等方面，确保重点工作落实到位。

2. 督导检查：针对各部门的督导重点，我们组织了一系列的督导检查活动。通过实地走访、座谈交流、文件审核等形式，全面了解各部门的工作进展情况，查找存在的问题和隐患，为领导提供决策依据。

3. 问题反馈与整改：我们对督导过程中发现的问题，及时向被督导部门进行反馈，并提出整改建议。同时，我们对整改工作进行跟踪督查，确保问题得到有效解决，为县级发展提供有力保障。

三、问题反馈

在过去一年的督导工作中，我们发现了一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：

1. 部分部门工作责任感不强：个别部门在工作中存在责任心不强的情况，导致工作推进缓慢，甚至出现职责不明、推诿扯皮等现象。

2. 工作落实不到位：部分部门在政策执行、工作推进、项目实施等方面存在问题，导致一些重要工作不能按时完成，影响了县级工作整体进展。

3. 内部管理不规范：在督导过程中，我们发现一些部门的内部管理规范性有待加强，文件归档不及时、会议记录不完整等问题频发。

四、改进措施

为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：

1. 加强培训与引导：我们将加大对被督导部门的培训力度，提高其工作素质和责任感，引导其正确履行职责，做好各项工作。

2. 强化制度建设：通过完善工作制度、管理规范等，提高各部门的内部管理水平，确保工作的规范性、高效性和透明度。

3. 加强沟通与协调：我们将积极促进各部门之间的沟通与协调，建立健全工作协同机制，推动部门之间的信息共享与资源整合。

4. 提高督导质效：我们将进一步完善督导工作的流程和方法，提高督导的针对性和有效性，确保督导工作能够更好地为县级发展服务。

过去的一年是全体县级督导部门不断努力的一年。我们将始终坚持以人民满意为根本目标，着力提升管理水平，推动县级工作健康发展。在新的一年里，我们将继续努力，不断发展和创新，为我县的繁荣与发展贡献更大的力量。

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督导的述职报告 篇7

一、

在过去一年的公寓运营督导工作中，我通过对各个公寓项目的监督和管理，全面提升了公寓的客户满意度和租赁率。本报告将总结我在公寓运营督导工作中所取得的成绩，并分析面临的挑战和改进的方向。

二、工作内容

作为公寓运营督导，我主要负责以下工作：

1. 定期巡检公寓楼层和公共区域，确保安全和卫生状况良好。

2. 监督公寓员工的工作表现，提供培训和指导，确保他们能够提供优质的服务。

3. 处理客户投诉和纠纷，确保公寓租户的利益得到保护。

4. 协调公寓维修和保养工作，确保设施设备的正常运行。

5. 分析市场情况，制定公寓租赁策略，提高租赁率。

三、工作成果

1. 提升客户满意度：通过定期巡检和员工培训，我成功改善了公寓内的设施和服务质量。客户满意度调查表显示，公寓的满意度得分提高了20%。

2. 解决客户投诉和纠纷：积极处理客户投诉和纠纷，减少了投诉的数量和频率。并采取积极的解决方案，提高了客户对公寓的信任和忠诚度。

3. 优化维修和保养工作：通过定期检查设备和设施的运行状况，并与维修团队密切合作，我成功减少了公寓设备的故障率，大大降低了维修成本。

4. 制定租赁策略：通过市场调研和分析，我制定了一套适合公寓的租赁策略，包括定价、推广和优惠政策等。租赁率在我的重点关注下提高了15%。

四、面临挑战

1. 员工培训：由于工作量增加，员工培训需要更加系统和全面。面对公寓业务的复杂性，需要进一步加强员工的专业技能培训。

2. 提高服务质量：虽然客户满意度有所提高，但仍然存在一些客户不满意的问题。需要与员工深入交流，加强对员工的指导和监督。

3. 竞争对手：公寓行业竞争激烈，需要不断优化租赁策略，提高公寓的品牌竞争力。

五、改进方向

1. 加强员工培训：提供更全面的培训计划，包括服务技能、沟通能力和纠纷处理等。建立良好的激励机制，激发员工的工作动力。

2. 提升客户满意度：通过定期调查客户意见和建议，及时改进服务，实现客户满意度的持续提升。

3. 深化市场分析：加强市场情报的收集和分析，定期制定调整租赁策略，以满足不同客户的需求。

4. 建立合作关系：与相关行业建立合作关系，如物业管理公司、家居装饰公司等，以提供更全面的服务。

六、结语

公寓运营督导工作是一个综合性且具有挑战性的工作，需要不断学习和改进。在过去的一年里，我通过积极的工作，有效推动了公寓的发展与提升。未来，我将继续努力，在面对各种挑战时，保持积极的态度和敬业精神，为公寓的成功运营做出更大的贡献。

督导的述职报告 篇8

我叫××，现年36岁。自20xx年因工作需要调入低庄镇工作以来，按照“经济要发展，教育必先行”的工作思路，工作中一门心思谋教育、想教育、抓教育，把改善教学条件，提高教学质量，普及全民教育做为自已工作的归宿点。现将一年多来的工作情况述职如下：

一、健全制度，营造教育氛围

教育工作是一项事关全局的工作。教育质量的好坏直接关系到改革、发展和稳定的成效；直接关系到政治、精神和物质三个文明建设的水准。为了突出教育工作的地位。营造重视教育工作的氛围。我协助书记不断健全各项制度，狠抓了四个落实。一是落实了领导班子。镇党委、镇政府成立了低庄镇教育工作领导小组，由书记任组长，镇长、分管副书记任副组长，全体驻村干部及中、小学校长，公安派出所、司法所、财政所、有线电视站、农技站负责人为成员。下设办公室，由分管副书记兼任办公室主任。并实行中学、中心小学由书记、镇长分别联系，各村小学、幼儿园由驻村干部联系。二是落实了各项制度。规定每月1日为各村议教帮教例会日，镇政府每月2月为议教支教例会日。对教育工作中存在的问题和困难，做到了一个问题，一套方案，一套班子，及时予以解决。同时，镇政府还与各村（居）委会，部门单位签订了控辍保学责任书，把控辍保学工作与单位的评先评优，与干部的个人政绩考核、工资待遇、晋级提升全面挂钩。三是落实了教育工作经费。为了确保教育经费正常运转。对中小学经费实行零户统管，不挤占挪用、做到专款专用。同时，镇政府每年还拿出2万元经费用于帮教促教。20xx年6月1日，中心小学受灾严重，镇政府挤拨5000元用于排扰解难，帮助受灾学生解燃眉之急，还为中学、中心小学送去了120双波鞋用于支助受灾贫困学生。思溪村小学因修建教学楼亏欠工程款，工程承包人锁学校大门，影响了正常的教学，我们共解决资金1万元。对支教帮教工作突出的单位和个人给予奖励。四是落实了责任和任务。针对每年开学学生都有流失，我经常组织镇村干部深入村街进行排查摸底，然后将流失学生任务到人，由联系干部负责返校学习。根据任务完成的好坏，进行奖优罚劣。

二、齐抓共管，优化教育环境

质量是教育的生命，环境是教育的保证。为了确保宽松的教育环境。我组织部门单位、村（居）委上下联动、齐抓共管，不断优化教育环境。一是突出校风校貌的改善。每年，我都要组织司法所工作人员给学生上法制课，增强学生法律意识。督促学校健全各项管理制度，引导学生做“四有”新人。组织老干部、老模范对学生进行革命传统教育，引导学生认真读书，学好本领报效社会。二是突出周边环境的整治。我每年组织卫生防疫部门工作人员对学校周围的商店，饭馆进行食品卫生检查，符合卫生条件的要办证，不符合的一律取消。组织交通、安监交警部门对非客运车辆运载学生的行为进行经常整治，对违章行为从严处罚。组织公安、工商、文化部门对网吧进行整治，严禁学生上网，凡诱导学生上网的网吧从严处罚。严禁学生进行烟花鞭炮生产，对招用学生从事烟花鞭包生产的厂家要依法追究责任。三是突出打击破坏教育秩序的行为。对破坏教学秩序、干扰教学坏境、寻畔闹事的行为，我坚决进行打击。对校地矛盾纠纷组织专人及时进行化解。20xx年低庄镇中心小学所属镇校的围墙被洪水冲毁。假期修复时，松龙村部分村民以围墙堵水为由阻工，我立即组织了专门的工作班子进村做群众解释工作，通过宣传引导，问题迎刃而解。

三、多头并举，拓展教育范围

我在抓教育工作时做到多轮驱动，多头并举。为了普及全民教育。一是把原来的低庄镇农广校改建成农民技术培训学校，把农村想发展、想致富的群众送到农民技术培训学校培训进修。一年来，共培训农民168人。二是充分利用各村村小开展扫盲教育。我组织镇村干部进组入户，对文盲和半文盲对象进行全面摸底，然后以农民夜校的方式帮助群众脱盲。三是开展技术培训。我每年从省农业大学、市、县、农业局聘请专家教授、专业技术人员来镇政府开展农民技术讲座，培训三元杂交猪、枣果、柑桔、超级稻栽培技术。还利用远程教育阵地帮助农民学习电脑技术，为劳务输出培训人才。四是丰富群众文化生活。为了使群众物质生活充裕，文化生活丰富。20xx年7月，我通过宣传组织，在镇影剧院成功地举办了中小学生参加的“七·一”文艺汇演，激发了学生的爱好文艺的情趣，丰富了群众文化生活，社会反响很好。

一年来，由于全镇干部工作深入，领导重视、教育工作取得了明显成效。教育布局科学合理，把原来的15所小学合并成12所小学。还实现了镇中心学小和镇校的合并。实行了小学入学率100%，中学入学率95%，残疾儿童入学率83.3%，小学升学率99.6%，中学升学率60%。多次得到省、市、县领导的肯定和好评。