国企领导述职报告(汇编15篇)

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国企领导述职报告【篇1】

20xx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、配合下，按照上级领导的安排部署，认真履行安全经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作情况作如下述职：

一、强化学习力度，提高自身素质。

作为分管领导，我以身作则，率先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读熟记《道路运输安全生产管理条例》、《公安报》等有关安全的报纸刊物，使自身安全意识和安全管理水平得到了进一步提升，综合素质得到进一步提高，同时我将所学知识运用到实际工作之中，为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理论保障。

二、强化市场调查，积极引进车辆

20xx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能力，我在主观上找原因，动脑筋，想办法，充分调动科室员工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，竭尽全力完成公司制定的任务目标，主要采取“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，掌握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务态度，高效的业务水平，赢得车主的信赖，更多的引进社会车辆，截止20xx年12月底，公司实有挂 靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂 靠车辆38部，完成计划的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成计划的89.3%，累计达464部。

三、加强车辆管理，提升服务水平

服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂 靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，研究现存问题，制定推进方案，采取切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的烦恼。二是建立健全各项车辆管理档案，确保车辆信息掌握准确完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是采取“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求，及时的改进工作方法，调整工作策略，为车主提供更为优质的服务，进一步增强了车主对公司的依赖感，树立了良好的公司形象。

四、强化安全管理，实现“零责任”事故

20xx年我继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，继续巩固和推进企业的本质安全建设，扎实有效的开展各类安全生产活动，夯实安全工作基础。一是开展安全教育工作，多次向安全管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的安全知识，使其牢固树立“安全责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安全生产工作夯实了思想基础。二是开展安全检查工作，采取日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查，做到发现安全隐患立即整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气情况，制定驾驶人员培训计划，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的提高。

五、存在问题

20xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的配合下，我虽然取得了一定的成绩，但依然存在着一些问题，主要表现在：

1、自身学习力度仍需进一步加强。

2、车辆管理的方式方法仍然缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。

3、工作中深入实际的调查研究力度仍需进一步加大。

六、20xx年工作打算

一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理经验的老前辈，老同志交流，开拓思路，开阔眼界，汲取经验，举一反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是采取更加积极的措施，扬长避短，加大科室职工管理力度，调动人员工作积极性，为车辆提供更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂 靠，提高车辆保有率。三是严格履行安全管理职能，认真做好企业内部的安全综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的安全工作落实情况，严格查处安全隐患问题，及时整改，有效遏制不安全因素，确保安全形势稳定。四是牢固树立“企业发展我发展，我为企业作贡献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调配合，千方百计发挥好配合的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。

国企领导个人述职报告2

本人xx,现任xx工班工长。20xx年在领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。

一、主要工作:

1、继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量

在领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

2、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量

在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。

3、营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质

把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。今年在技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。

4、以人为本、民主管理，提高职工工作效率

实时召开民主生活会、民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。

5、落实各项规章制度,提高职工工作质量

按月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

6、通过“保先”活动，提高自身素质

通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的`提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

二、存在问题:

1、考核力度不大

对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少、导致个别职工两纪松弛。

2、结合部控制不力

车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。

3、应变能力不强

无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。

4、安全意识不强

个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

国企领导述职报告【篇2】

尊敬的各级领导：

大家好！今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩，供大家参考和指导。在过去的一年中，我以国企领导的身份，深入贯彻党的十九大精神，坚决贯彻落实各项决策部署，始终把党的事业摆在首位，兢兢业业、砥砺前行，取得了一系列显著成果。

首先，我在加强党的建设方面做出了努力。全面贯彻落实党风廉政建设和反腐败斗争，加强干部队伍建设，建立健全了廉洁风险防控体系，严格遵守党纪法规和公司制度要求，敢于担当、勇于整改，努力营造风清气正的工作环境。

其次，我在经济发展方面取得了积极进展。根据公司发展战略，精心组织实施各项工作任务，积极推进项目企业的发展，为公司增加了新的经济增长点。通过市场调研和精细化管理，有效提高了公司经营效益，实现了预期的经济目标。

第三，我在创新创业方面做出了一定贡献。积极引导企业加大研发力度，推动技术创新和科技成果转化，推出了一批高新技术产品，提升了企业的核心竞争力。同时，鼓励员工创新创业，建立了一支富有创造力和活力的团队，为企业发展注入了新鲜血液。

第四，我在深化改革方面取得了进步。坚持以市场为导向，推进企业改革和内部管理的创新，优化企业发展环境，提高决策效率。同时，积极引进外部资源，拓宽企业业务范围，提高了企业竞争力和可持续发展能力。

第五，我在员工关怀方面做出了努力。关心员工的生活和工作，推动形成和谐稳定的劳动关系，加强员工培训和队伍建设，提高员工的专业素质和职业技能，激发员工的工作热情和创造力。

最后，我在社会责任方面也做出了应有的贡献。积极参与公益慈善事业，捐款捐物宣传企业社会责任，推动企业与社会各界的良好互动和合作，树立了良好的企业形象。

尊敬的领导，以上就是我在过去一年中的工作报告，虽然取得了一些成绩，但我也深知自己的不足和需要改进之处。今后，我将进一步加强学习，提高自身能力和素质，紧跟时代发展的步伐，努力实现国企高质量发展的目标。

最后，再次感谢各级领导给予我的关心和支持，祝愿我们的国企事业蒸蒸日上，在新的起点上迎接更大的挑战。谢谢！

国企领导述职报告【篇3】

国企述职报告

篇1：XX年国有企业中层管理人员述职报告

XX年述职述廉报告

XX年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部XX年的工作情况。

（一）夯实基础，做好财务核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。

（二）摆正位置，不断提高服务水平

一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事流程

早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于XX年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差

旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了**公司、**公司的财务核算，同时还承担有**公司、**公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。

（五）加强学习，努力提高团队素质

今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。

二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资

金的安全收付。

三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。

XX年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:

一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。

今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！

篇2：国企领导工作述职报告

国企领导工作述职报告 国企领导工作述职报告：

省领导、同志们：

XX年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经

营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，

小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省作风建设精神。XX年是省系统“作风建设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企

业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践

科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬；月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。

200年，国内项目相继有、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务；海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型

的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低

[1] [2] 管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人

员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制

管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。

1、以“禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令”，并以省“禁令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令”。为了贯彻省行业整顿精神，落实“禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗

位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验；另一方面严格要求党员干部

洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国，现场督导海外工作。200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、

省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。作

篇3：述职报告(精华+国企)

述职报告

张守志

回顾XX年的工作，既有得，也有失；既有批评和接受教育，也有领悟和反思；既有得到的教训，也有总结的经验。在集团党委的正确领导下，我坚决贯彻上级领导的指示精神，严格要求自己，不断加强理论学习；认真履行工作职责，勤奋工作，廉洁自律，遵纪守法，恪尽职守，圆满地完成了各项工作任务。现将工作情况汇报如下：

一、思想观念有新转变

（一）学习有了新进展。

XX年我陆续参加了路局举办的学习十八精神的培训班、党的群众路线教育实践活动宣讲班及集团党委部署和安排的XX有关党的群众路线教育的重要讲话精神，系统地学习了中央“”、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、路局的28条规定以及集团相关规定，深刻领悟了党的十八大精神、铁路改革、廉政建设的具体规定。

（二）改进了作风形象。

通过学习，我坚决贯彻“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”这“三严三实”，时

时刻刻约束自己，管住自己，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，看重自己的个人人格尊严，管好自己的一言一行。

（三）安全责任意识增强。

在铁路改革的大潮中，在参加培训以及两次物资采购中，我也可以感受到，原来铁路“坐等收费”的日子已经一去不复返，尤其是东北快速货运便民列车开行以后，我深刻感受到市场对传统经营体制冲击，感受到集团面临的经营压力。我认为，经营压力越大，安全问题越不可忽视，安全出了事，一切努力都将付诸东流。因此，我不断提醒自己，督促同事，安全问题必须常抓不懈，不能有丝毫的懈怠，“安全管理必须从现场开始抓起”。

二、工作任务有新成就

我作为分管安全的副总，有责任为集团稳定发展创造良好的安全基础，因此，今年我对铁兴装卸分公司的超偏载问题、库伦轨枕厂的改扩建及工作流程进行了

调研，深入三个抑尘站进行轮宿、写实、谈心， 重点关注了霍林河9道的防护问题，基本保证了XX年全年安全工作平稳有序。

（一）深入推进安全风险管理，强化安全基础工作

按照路局和投资管理中心对安全工作的总体部署，结合集团工作实际，我与技术安全部一道完善了集团安全管理体系，补充修订了安全管理制度和办法，全面开展了劳动安全、

消防安全、装卸作业、特种设备、道路交通、煤炭抑尘等方面的安全专项整治工作，并在四季度开展了“安全风险大家谈活动”，通过多种形式的谈心活动，比如考试、演讲、写心得的形式，使得“大家谈”活动取得了预期的效果，使安全管理的理念深入到每一位职工心中。

在完善安全管理体系建设方面，结合“三化”工作，全面梳理了集团的安全管理规章制度，清理混乱、过时、不合实际的制度办法，制定了“安全管理制度汇编”，使得安全管理有据可依。

在安全管理定量化方面，通过加强过程控制和安全督导，采用限期整改、重点问题整治等方式对发现的问题进行检查落实。另外制定工作标准，充分调动集团层面、分子公司安全管理人员的积极性，以量化任务的方式督促技术安全部和设备管理部以及各分子公司完成安全问题月报工作，努力形成齐抓共管的安全管理局面。

（二）认真开展安全专项整治工作

我们集中对劳动安全、消防安全、特种设备、道路交通、煤炭抑尘五个方面进行了集中整治，在整治过程中，我都亲力亲为，力求上行下效，取得了应有的整治效果，保证了XX年全年未发生重特大工伤死亡或重伤事故。

劳动安全方面，技术安全部将铁路局下发的典型工伤案例下发到各公司，尤其针对铁兴装卸分公司人机对位较多方

面，我们加强了检查的频次和力度，力求减少装卸过程中机械对人的伤害；消防安全方面，技术安全部选取库伦分公司和白音华作为消防应急演练试点，邀请公安处消防科的通知进行现场讲解，取得了非常好的教育效果；特种设备方面，除了例行的锅炉年检，我们将新购置的吊车、叉车的操作人员进行了系统培训，并要求持证上岗；道路交通方面，由于XX年查处了一起严重超速事件，超速行驶的现象有所缓解，但是在请车用车方面各分子公司做法不严谨，我们在季度一体化考核中作为重点进行了督促；煤炭抑尘方面，我保持每隔两周进线一次的习惯，每次必到其中一个抑尘站，保证喷淋设施不会危及行车安全。

（三）加大了干部安全考核的力度

为提高干部安全管理能力，督促干部熟悉现场、掌握实情、盯住关键、及时发现和解决安全、经营、管理等工作中存在的突出问题，充分发挥各级干部的作用，始终坚持施行《加强干部现场检查指导工作的要求》，每月向人事劳资上报安全检查问题，建立安全管理工资奖惩机制。另外，一体化考核工作也日益重要，由于奖金同考核结果直接挂钩，集团各部室和各分子公司也很重视一体化考核工作，我们对于检查的同志提出了更高的要求，要求检查的问题必须有质量、有内容、由责任人。

加大干部现场安全检查的力度，必须以身作则，我自己

首先做到深入一线班组，与职工同吃同劳动，并多次在分子公司及各抑尘站轮宿，保证了全年下分公司天数达到167天，做到了对现场了然於胸。

（四）加强安全培训，提高干部职工队伍素质

全年分别对库伦分公司司索工和起重机操作人员、霍林郭勒分公司防护人员进行了集中培训，要求特殊岗位职工必须先培训再上岗。通过培训，使职工清楚了本岗位安全风险点和应该知道的控制措施，是我们在投资管理中心的安全管理体系建设及运用的验收中获得良好的评价，也成为我连续三个季度在安委会上做交流报告的底气。

三、廉政意识有加强

党风廉政建设工作，中央重视群众关注，我尤其重视学习相关的规定，日常学习了《廉政准则》、规定、总公司的18条实施办法和路局的28条具体规定，对廉政有了更高的认识。结合党的群众路线教育实践活动，为了更好地征求意见，掌握自身存在的问题，我分别在技术安全部、包保的宝力格抑尘站和沙尔塔拉抑尘站，采取集中座谈、个别谈心的方式进行调研，征求到45条意见，并逐条分析整改，最后形成了个人整改报告。在下半年的工作中，我有意识地婉拒公司下属的超规格宴请，严格遵守“昼间不进卧铺”的路局规定，时刻提醒我保持廉政意识，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

四、存在问题需要新突破

（一）学习抓得不紧

在学习上存在惰性，有时松劲、厌学，掌握业务理论不够精通。今后加强学

习，把“要我学”变成“我要学”，要适应改革发展，树立事业观念、群众观念、自律观念，经常做到自查、自省、自警、自励。坚持每月一次集中学习，每季进行一次集中研讨，并带头作中心发言。在此基础上，认真搞好自学，确保每月自学时间不少于8小时。学会用理论知识指导集团改革发展，学会用现代企业管理理念改进管理方式，学会用先进的安全管理思想推进安全制度建设。

（二）践行群众路线不彻底

主要表现在：工作中还是有畏难情绪，满足于自己去基层的频次高，存在检查出的问题质量不高、不敢碰硬的现象，与职工交流不通畅等。今后要经常深入一线岗位班组调查研究，现场解决干部职工工作和生活中的实际问题，并轮宿各分子公司，做到平易近人、以身作则、以诚相待，加强与职工间的思想交流；强化岗位责任制，对触及人身安全、作业安全的问题坚决整治，对执行安全管理制度不力的干部严肃考核，以过硬的工作作风营造安全稳定的局面。最后，我要杜绝昼间进卧铺的行为，能坐火车坚决不做汽车，谢绝分子公司下属的不正常宴请，继续保持每隔一周进线巡查一周的

工作周期。

国企领导述职报告【篇4】

尊敬的领导：

我代表公司领导班子向您汇报我公司近一年来的工作情况，同时列出我们为未来发展制定的计划。

一、总体工作情况

作为国有企业，我们始终贯彻党的方针政策，以国家利益为重，致力于提高企业效益和创新能力。在过去的一年里，我们在新产品推广、企业文化建设、市场开拓等方面取得了显著的成绩。

1、产品创新

我们针对市场需求和行业发展趋势，加强研发能力，推出了一系列新产品，包括环保型材料、高科技新材料等。这些新产品的成功推广为公司的业务拓展奠定了基础。

2、企业文化建设

为确保企业持续稳健发展，我们加大对企业文化建设的力度，努力打造爱岗敬业、团结协作、追求卓越的企业精神。普及职业道德和行业知识，使公司员工的职业素养得到大幅提高。

3、市场开拓

我们在市场开拓方面取得了良好的成效。通过营销推广和招投标等方式，我们赢得了一些重大工程项目的合作，提高了公司在行业的知名度和影响力。

二、问题和挑战

在实践中我们也面临了一些问题和挑战。其中，最主要的是市场竞争加剧、环保要求提高、人才队伍建设不够稳定等问题。这些问题需要我们加大投入、提高效率和改进管理方式等措施。

三、未来发展计划

我们将继续围绕企业主业，注重技术创新和市场营销，推进企业转型升级，加强品牌建设和提高企业综合素质。同时，加强内部管理，注重人才培养和激励、加强精神文明建设，使公司逐步成为技术先进、管理科学、文化良好、国际竞争力强的现代化企业。

四、总结

在这一年里，我们国有企业在迅速发展的市场要求中，不断深化改革、挖掘潜力，积极应对各种挑战，取得了一系列具有里程碑意义的重大成绩。在未来的发展道路上，我们将继续加大了对企业的管理力度、提高企业综合能力、扩大企业市场占有率。同时，我们也需要领导和社会各界的大力支持和帮助，我们将在优秀的领导下坚定前行，实现国企的梦想。

以上就是我公司的述职报告，谢谢领导们的关注和指导，让我们共同努力，打造国有企业的发展新篇章。

国企领导述职报告【篇5】

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位同事：

首先感谢公司给予我这一年来的工作机会和信任，让我有机会在公司中担任一名部门负责人。回顾过去一年，不仅收获很多，也遇到了许多挑战和困难。今天我将就我的工作情况向领导和公司同事做一份考核述职报告，以便对自己的工作有一个深入的反思和自我检查。

一、回顾工作

在过去的一年中，我兢兢业业地为公司服务，认真履行自己的工作职责，主要体现在以下几个方面：

1.部门管理

我负责的部门是公司的IT部门，在管理上我遵循了公司的规章制度，制定了详细的管理考核制度，督促部门员工养成良好的工作态度和职业素养。在员工行为规范方面，我以身作则，严格要求自己，自觉抵制各种形式的违法违纪行为。在加强团队凝聚力方面，我建立了与其他部门的合作机制，营造了和谐的工作氛围，让员工感受到身处一个有爱的集体。

2.业务推进

公司的IT部门业务范围广泛，我统筹规划、协调推进了多项重要的业务项目。在信息化建设方面，我负责推进公司信息系统的升级与更新，同时就业务流程和流程管理方面，作出了具体的实践和探索，为公司信息化建设和经营管理提供了技术支持和保障。

3.资源整合

作为一个IT部门的领导，我按照公司的要求，加强了对团队人员和资源的整合和管理，充分利用自己的管理经验和知识专长，协调和运用团队资源，促进工作沟通，推进项目进展，为公司业务运营提供最好的协助。

以上三点，是我在工作中比较突出的表现。当然，在具体的工作过程中，我也遇到了不少的困难和挑战，需要不断地去改进与面对。

二、存在的问题

1.业务能力提升

由于部门业务涵盖面广，也较为复杂，对于像我这样的领导而言，业务知识的不足是一个较大的问题。在未来的工作中，我需要加强对部门的学习和研究，提高业务素质，提升核心竞争力。

2.团队建设

在过去的工作中，我虽然加强了对团队的协调与整合，但面对一些问题还是有失分的。我需要更深入的了解团队员工的情况，制定恰当的绩效评价制度，让员工能够充分发挥各自的优势，同时加强员工培训，提升整个团队的运作效率和业务素质。

3.沟通能力提升

沟通是一个领导必须要具备的技能，在工作中我也做得不够理想。我需要丰富自己的沟通技巧，提高自己的语言表达和交际能力，在工作中更好地沟通，处理好团队、部门、公司之间的关系。

三、展望未来

在未来的工作中，我会努力把自己的优势发挥到极致，发扬团队协作，不断地提升自己的管理和素质，为公司业务的发展做出最大的贡献。

最后，我要再次感谢公司对我的信任和支持，在未来的工作中，我将再接再厉，为公司的发展贡献力量。谢谢！

国企领导述职报告【篇6】

国企领导考核述职报告

尊敬的公司领导：

在过去的一年里，我作为国企领导，积极履行工作职责，全力以赴完成各项任务。在董事会和股东大会的监管和考核下，我对自己的工作表现进行分析和总结，并在此向领导汇报。以下是我的述职报告：

一、公司情况

在过去的一年中，公司面临了新冠疫情、经济下行等多方面的困难和压力。然而，在各位领导的正确指导下，公司仍然完成了全年营业额的预期目标，持续稳步发展，维持了较高的市场份额和知名度。

二、工作部署

在公司的整体规划下，我着重从以下几个方面制定了具体工作部署：

1.战略规划和执行力的提升

在公司的战略规划中，我加入了新技术和新产品的研发，同时推进了数字化转型和精细管理，提高了公司的市场竞争力和创新能力。

2.员工队伍建设和文化建设

在员工队伍建设上，我们实施了同工同酬政策，完善了培训计划和绩效考核机制等措施，提高了员工士气和个人职业成长空间。在文化建设上，我们推出了“凝聚力量，共创未来”的企业核心价值观，加强企业文化建设。

3.财务管理和资产投资

在财务管理方面，我强化了财务报告和分析能力，加强了本部门的内部风险控制和监管机制，同时优化了财务资源配置。在资产投资方面，我协调了公司战略投资部门，进行了一系列的合作及投资项目，进一步拓宽了公司来源和品类，提高了公司利润和财务状况。

三、工作成效

在过去的一年中，我在公司各项工作中取得了如下的成效：

1.企业管理能力提升

强化了企业文化建设，建立和优化了各项管理制度和流程，提高了内部效率和工作效果，管理经验和能力得到了提升。

2.战略规划和协同能力增强

推进了公司数字化转型和精细管理，积极破解公司经营难题和挑战。同时协同了研发、生产、销售及物流等部门，不断提高协同工作的效率和流程，推进业绩提升。

3.财务状况稳步提高

提高财务分析能力，加强了财务控制和风险预警机制，实现了财务状况的稳步提高，财务报表真实性得到客观认可。

结语

在过去的一年中，公司面临了多重压力和挑战，但我与全体员工共同努力，圆满达成了年度目标。这些成绩的取得，离不开公司领导的英明指引、全体员工的努力和支持，同时也反映出我们管理团队的高水平和专业素养。面对未来，我将继续努力，以实际行动去应对各种风险和挑战，为公司的可持续发展做出更多的贡献。

谢谢！

国企领导述职报告【篇7】

国企领导考核述职报告

尊敬的领导：

您好！首先，非常感谢领导对我过去一年来的工作支持和关怀。经过一年来努力奋斗，我深感自己工作上的不足之处，并对今后的工作充满了信心与希望。特此向领导汇报我过去一年来的工作情况。

一、工作目标及完成情况

过去一年来，我按照公司的工作要求，明确了工作目标和职责，并积极主动地推动工作的开展。主要工作包括制定和组织实施公司的发展战略、管理体系的建立和完善、利润的提升、员工激励机制的优化等方面。通过对公司的全面规划和有效管理，我深感自己在这些方面取得了一定的成绩。其中，公司的利润在去年增长了20%，并且成功实现了人员结构的优化调整，提升了员工的工作积极性，增强了公司的凝聚力和向心力。

二、工作中的亮点和经验

1. 创新思维：在工作中，我始终保持着积极向上的工作态度，不断探索创新，提出了很多新的工作理念和方法。例如，我将“以人为本”作为公司管理的核心理念，通过完善培训制度、建立健全绩效考核机制等，提升了员工的工作能力和满意度，从而有效提升了公司的整体业绩。

2. 团队管理：我注重团队的建设和管理。在过去一年中，我带领团队完成了几个重要项目的运作。通过合理分配资源、加强团队协作等措施，有效地提高了项目的执行效率和质量，为公司发展做出了贡献。

3. 抗压能力：在经济形势不稳定的情况下，我能够及时调整工作思路，灵活应对各种挑战和压力，保持团队的稳定性和发展动力。同时，我也注重自身能力的提升，在过去一年中参加了多个培训和学习班，提高了自己的专业素质与管理水平。

三、存在的问题和改进措施

尽管我的工作取得了一定的成绩，但在实践中还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 沟通不够及时：有时候与员工的沟通不够及时，导致信息传递不畅，影响了团队的运作效率。对此，我决心加强沟通能力的培养，注重与员工的及时交流，以提高工作效率。

2. 缺乏创新意识：尽管创新思维是我的优势之一，但在部分工作中，我还存在着依赖于以往经验的习惯。为了更好地适应市场的变化，我将加强学习和研究，提高自己的创新意识和能力。

3. 对细节的把控不够：有时候，我在一些工作中对细节的把控不够，导致一些小问题的出现。我会更加注重细节的把握，提高自己的执行能力，减少疏忽和错误。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续努力，完善自己的工作能力和素质，不断提升团队的凝聚力和竞争力。具体包括：

1. 进一步优化公司的管理体系，提高管理水平和效率。

2. 深入挖掘市场需求，加强产品创新，提升公司的核心竞争力。

3. 发挥团队的潜力，加强员工培训和激励，提高员工积极性和工作质量。

4. 加强合作交流，与合作伙伴共同推进项目的顺利实施。

5. 加强自身能力的提升，不断拓宽知识面和技能。

总之，我将继续努力，以更高的热情和责任心，为公司的发展做出更大的贡献！

衷心感谢领导对我的关心和支持！

祝健康快乐！

此致

敬礼！

XXX

日期：XXXX年XX月XX日

国企领导述职报告【篇8】

领导班子述职报告

县考核工作组：

按照全县考核工作要求，下面我代表旅游局领导班子作如下述职，敬请评议。

一年来，在县委、县政府的正确领导和同志们的关心支持下，我局领导班子成员以求真务实的工作态度、清正廉洁的工作作风，认真履行职责，切实转变工作作风，带领全局职工始终坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻十八大、十八届三中全会会议精神，全面贯彻落实全县经济工作会议精神，紧扣年初目标责任书任务，解放思想，扎实工作，狠抓落实。据统计全年共接待游客7.4万人次，完成旅游收入1650万元，旅游业总收入3000万元。圆满完成了年初确定的各项目标任务。

一、以破解旅游业发展难题为目标，扎实开展各项主题实践活动

根据县委、县政府关于开展整治“四风”，严格落实中央“”等活动的统一部署，我局把加强机关作风效能和党风廉政建设工作作为全局工作中的一项大事来抓，一把手总负责，班子成员分工负责，严格按照业务和工作流程，做到谁主管谁负责。认真学习党的十八大精神，深入学习开展XX系列重要讲话精神专题学习活动，党的群众路线教育实践活动，中纪委有关反腐倡廉教育活动，及时学

习宣传党的十八届三中全会精神，增强班子的政治理论素质和大局意识，发挥班子牵头抓总的带头作用，为谋划全县旅游业发展奠定了坚实的政治思想基础。全年人均记学习笔记4万字，撰写心得体会3篇，理论调研文章12篇，撰写各类信息报道26条。

二、以旅游产业发展为载体，全面推进旅游各项工作

（一）项目规划建设持续推进。我们始终把旅游文化产业项目作为加快文化旅游事业发展的重要支撑，成立了正宁县华夏文明传承创新区建设协调推进领导小组和文化产业开发领导小组，积极向上申报，使黄帝文化旅游景区、罗川古城旅游区、调令关森林公园等重点项目顺利进入全市华夏文明传承创新区建设项目库。同时，按照重点项目“三个一”运行机制，县上确定了黄帝文化中心建设项目的具体责任领导，牵头单位和工程进度。资金争取方面，全年争取到市列旅游发展专项资金40万元，其中下达县级专项资金35万元，宝塬山庄扶持资金5万元。项目建设方面，按照“一心一体两翼”规划格局，加快重点项目建设进程，

（一）黄帝文化旅游景区。建设内容是黄帝文化博览园中功德厅、百家姓广场及图腾柱项目。功德坛和功德厅建筑面积1667平方米，姓氏广场建筑面积2000平方米，百家姓图腾柱100根，预算投资1200万元。该项目于7月18日已开工建设，目前已完成地基处理、主体柱子、檐椽预制、月台地基、功德厅一

层框架主体，姓氏广场地基处理，已完成投资350多万元。计划明年8月份竣工。

（二）调令关森林公园。顺利完成调令关创建国家AAA级景区工作。完成了秦一号兵站观景台，占地4000平方米，建筑结构5层，高20.8米，面积479平方米，拓宽砂石路7.9公里，新修水泥路1.5公里，完成投资560万元。申请创建子午岭国家级森林公园，聘请西北林业勘察设计院编制完成可研报告并报至国家林业局。并新增公益岗位工作人员31名，提升了景区的服务水平。

（三）罗川古城。完成罗川古城街道硬化3960平方米，铺设人行道1200平方米，排水渠770米，绿化650平方米，安装路灯8盏，完成投资200万元。积极争取罗川古城世界银行贷款甘肃文化自然遗产保护与开发二期项目。罗川古城遗址保护与开发世行贷款项目是2011年11月开始衔接争取的，在相关领导的关心支持下，经过我局和县发改局的积极努力，已经省发改委报至国家发改委，并被国务院同意纳入利用世行贷款2014－2016年备选项目规划，可申请到世界文化遗产保护项目款940万美元，折合人民币5736.068万元。可望2014年下达实施。

（四）完成了南邑关中特委、关中特区苏维埃政府遗址窑洞修复保护和道路硬化工作 。对南邑关中特委、关中特区政府遗址完成了修复保护，修复保护窑洞7孔，崖面600平房米，安装门窗26件，砖铺地面100平方米，征集文物5件。建设完成混凝土道路700米，停车场1000平

方米，设计浮雕墙200平方米，完成坡道浆砌块石水渠700米，排水涵洞2道。共完成投资160万元。

（二）强化宣传，积极做好旅游宣传促销工作。为进一步加大对我县民俗文化旅游宣传力度，开拓旅游市场，把资源优势变为经济优势，推动我县旅游业的健康发展，着力打造我县文化旅游品牌，吸引更多的游客到我县观光旅游。我们把宣传推介作为打造特色品牌、发展旅游事业的有力举措，坚持“走出去、引进来”、内聚共识，外树形象，成功举办了癸巳年清明祭祀黄帝活动和黄帝文化旅游景区重点项目奠基仪式；出版《黄帝文化》期刊2期，刊登作品30余篇；制作正宁旅游宣传片和罗川历史文化名村专题宣传片各1部，完成了正宁县旅游纪念品开发和旅游交通图设计方案；同时，积极参加第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会和2013年“敦煌行〃丝绸之路国际旅游节”庆阳市旅游宣传推介会，广泛宣传正宁旅游资源开发情况和远景蓝图，节会期间，签约招商引资项目1个，完成了调令关森林公园兰州火车站灯箱广告。

(三）加强行业监管，进一步优化旅游发展环境。我们坚持把安全管理作为提升旅游业服务水平的关键抓手，认真落实《旅游法》相关规定，年初，及时召开了全县旅游行业安全生产及业务统计工作会议，与6家重点旅游企业签订了

安全生产目标管理责任书，明确目标任务，靠实监管责任，确保行业安全。安全生产方面，认真开展旅游业“安全生产专项整治”、“打非治违及隐患排查治理”、“安全生产月”等专项行动和“旅游市场检查周”等行业检查活动，查处无证违法经营旅行社服务网点1处，排查安全隐患7项，整改7项，整改率100%，全年未发生旅游安全事故和旅游投诉事件。企业创建方面，评定二星级农家乐1家（温馨园农家乐）、旅游商品定点生产销售单位1家（祥和山核桃工艺品加工有限公司）。业务培训方面，共举办安全知识培训2期，参训30余人次，组织参加全市红色旅游人才“千人”培训项目，参训25人次。统计工作方面，与各旅游景点、旅行社分社、农家乐、宾馆签订了目标责任书，及时汇总和上报各类数据，完成了年度报送任务。

（四）“联村联户、为民富民”活动积极开展。扎实开展“联村联户、为民富民”行动帮扶工作。我局帮联永正乡友好村，5月份，组织全体干部职工深入帮联户进行了详细调查摸底工作，并制定了切实可行的年度帮扶计划。全年为友好村共计赠送化肥60袋，赠送科技书籍12套，为村上支付苹果树栽植劳务费3000元，并及时与水务局和交通局沟通联系，竭力为友好村解决自来水入户和村级道路硬化问题。

（五）加强班子建设，带好旅游工作者队伍。今年，全省六部门招考新进了旅游专业大学生3名。目前，班子成员4人，单位共有职工22名。

三、以勤政务实为准则，努力提高党风廉政建设水平 党风廉政建设一直是我们常抓不懈的重点工作。一年来，我们以开展学习实践发展观活动活动为契机，围绕勤政廉政，我们狠抓“四个环节”，即抓教育、抓制度、抓班子、抓作风：

（一）抓思想教育，增强廉洁自律能力。一是加强主题教育。针对旅游系统的工作特点，充分利用各种宣传阵地和办班培训等，营造了浓厚的廉政教育氛围。此外，加强了干部职工的普法教育，组织干部职工参加了全县普法考试，强化了全局干部职工的法制意识和依法行政的能力。二是加强警示教育。通过学习，接受警示教育。使大家充分认识到，只有自觉养成遵纪守法、忠于职守的良好习惯，才能有效抵御腐败的侵袭，履行好发展全县旅游事业的职责。三是加强干部教育。以创建好班子作为惩治和预防腐败体系建设工作的有力保证，定期开好党员学习会、民主生活会，有计划、有步骤地对干部职工进行理想信念、职业道德、依法行政、执政为民、党纪政纪育，构筑思想道德防线和法纪防线，有效地提高了领导班子和干部职工惩治和预防腐败体系建设工作的责任意识。四是认真学习XX系列讲话及中

央政治局。通过学习，结合工作实际，切实转变文风会风和工作作风。

（二）抓制度建设，健全反腐倡廉制度体系。一是认真落实党风廉政建设责任制。局党支部是承担惩治和预防腐败体系建设的主体责任，严格执行党风廉政责任制，一把手履行领导反腐倡廉建设第一责任人职责，亲自抓、负总责，充分发挥领导干部的表率作用，班子成员根据工作分工，认真抓好职责范围内反腐倡廉工作。二是建立健全反腐倡廉制度体系。为了保证使惩治和预防腐败体系建设各项工作切实落到实处，我局加强了反腐倡廉制度体系建设，对全局的重要工作用制度管人管事，推动反腐倡廉工作的制度化，长效化，提高了反腐倡廉建设的执行力。全局干部职工都能严格按照各项管理制度，积极推进党风廉政建设，把社会主义荣辱观融入到班子成员的权力观和政绩观教育之中，使党风廉政建设工作取得了实实在在的成效。

（三）抓作风建设，提高工作效能。一是坚持目标管理。在班子内部和全局上下普遍推行了工作目标定期汇报制度，定期汇报目标落实情况，实施责任追究。二是坚持“四讲四比”：讲团结比奉献、讲学习比素质、讲成本比效率、讲责任比政绩，在全局大力倡导团结奉献、艰苦奋斗的社会主义道德风尚。三是坚持制度约束。先后建立、完善了党风廉政责任制度、局机关例会制度、学习制度、车辆使用制度、财

务管理制度等一系列规章制度。将作风建设纳入制度管理的轨道，促进了作风建设，推动了工作落实，有效保障了我们顺利完成了县委、县政府和上级业务部门交办的各项任务。

一年来我们完成了本职工作，取得了一些成绩，这些工作和取得的成绩，集中了全体干部职工的智慧和力量，凝聚着大家的付出和汗水。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在着一些不容忽视的问题：一是对旅游发展工作思路不活，创新意识不强，没有吸引人的大景区大景点，旅游产业还很弱小；二是各项主题活动开展得不够深入，活动载体和主题实践少；三是党风廉政建设活动各项规章制度要进一步严格落实；四是机关作风建设、“双联”行动、效能风暴等活动要进一步抓促落实。以上是我局领导班子工作述职，请各位领导和同志们对我局领导班子的工作多提宝贵意见，帮助我们把今后的工作做得更好。

国企领导述职报告【篇9】

尊敬的领导：

我谨以国企领导的身份，向您汇报过去一年的工作情况和工作成果。在过去的一年中，面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，我们团队克服了各种困难和挑战，不断加强自身建设，积极推进企业的发展进程，取得了显著的成绩。

首先，我们深入贯彻落实党的十九大提出的习近平新时代中国特色社会主义思想，认真践行党的各项方针政策。我们加强党的建设，着力提高党员干部的理论水平和工作能力，落实党风廉政建设责任制，加强反腐败工作，保持了党风廉政的良好形象，为企业的发展提供了坚强的政治保证。

其次，我们在市场营销方面取得了突破性的进展。我们深入开展市场调研，准确分析市场需求和竞争状况，调整产品结构，加强品牌建设，大力开拓新的市场空间。通过不懈努力，企业产品市场份额得到了显著提升，企业的知名度和美誉度得到了进一步提高。

再次，我们持续加强科技创新，努力提升企业的核心竞争力。我们增加科研投入，鼓励技术创新和设计创新，积极引进和培养高端人才。通过引进先进的生产设备和技术，企业的生产效率和产品质量得到了显著提升，有效支撑了企业的市场竞争力。

此外，我们注重员工培训和人才培养，激发了员工的工作积极性和创造力。我们建立了完善的培训体系，组织开展了各类培训活动，提高员工的专业技能和工作素质，加强了团队合作和沟通协作能力。通过这些措施，员工的整体素质得到了有效提升，为企业的发展提供了强有力的人才支持。

最后，我们加强了企业与社会的互动和责任意识。我们积极参与公益事业和社会活动，履行企业的社会责任。我们注重环保和可持续发展，努力减少对环境的影响，推动企业可持续发展，促进经济社会的可持续发展。

尊敬的领导，过去一年来，作为国企领导，我始终坚持以党的建设为统领，以市场为导向，以科技创新为支撑，不断加强自身建设，推动企业的发展。然而，我也深知还存在一些问题和不足，比如在市场开拓和品牌建设方面，仍需要不断加强；在员工培训和人才引进方面，也需要进一步完善。未来，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

最后，我想对您表示衷心的感谢。是您的关怀和支持，使得我能够充分发挥自己的能力，为企业的发展做出自己的贡献。同时，我也要感谢团队的每一位成员，是大家的共同努力和奋斗，才取得了今天的成绩。在未来的工作中，我将继续带领团队，努力工作，为实现企业的更大发展目标而不懈努力。

谢谢！

国企领导述职报告【篇10】

国企领导考核述职报告

尊敬的评估专家、领导，

我是某国企的领导，非常荣幸能够在这里向大家做述职报告。过去一年，公司在我领导下努力推进改革创新、提升经济效益和社会效益，我将从以下几个方面向大家汇报：

一、首次实现年度利润破亿元

去年，全球经济形势不稳定，市场竞争异常激烈，公司面临着一些困难和挑战。但是，在全体员工的共同努力下， 我们成功地实现了年度利润破亿元的目标。这是公司创立以来首次实现的里程碑性成就，对于公司的发展意义重大。

为了实现这一目标，我们采取了多项措施，包括优化管理流程、提高生产效率、降低成本等。我们深入分析市场需求和竞争环境，优化产品结构，加大创新投入，提高产品质量和市场份额。同时，我们建立了完善的绩效考核体系，确保各项工作有序推进，实现绩效最大化。

二、持续推进供给侧结构性改革

过去一年，公司持续推进供给侧结构性改革，加强创新研发，完善产业链布局。我们加大科技创新投入，积极致力于科技成果转化和商业化，加快新业务培育和发展，并取得了一系列丰硕成果。同时，我们加强了与上下游合作的战略伙伴关系，打造了合作共赢的产业生态圈。

三、深入推进节能减排和环保工作

公司一直关注环保和节能减排工作，我们采用最新的工艺技术和设备，大力推进污染治理和废弃物回收利用，强化环境监管和管控，加大环保督察。同时，我们积极推行低碳和清洁能源，加强能源消耗管理，不断降低企业能耗和污染排放，努力打造绿色发展的示范企业。

四、重视员工福利和职业发展

公司一直重视员工的福利和职业发展。去年，我们加强员工培训和学习，提高员工素质和专业技能，同时加强员工关怀和激励，提高员工满意度和归属感。我们组织了一系列的文体活动和团队建设活动，不断加强员工团队精神和协作能力，为企业更好的发展提供强有力的保障。

以上就是我对公司工作的述职报告，我深知我们还有很多问题需要解决，还有很多工作需要进一步加强和推进。在未来的工作中，我将牢记公司的使命和责任，继续坚持“以客户为中心、以创新为动力、以质量为基础、以效益为导向”的发展理念，为实现公司可持续发展贡献自己的力量。

最后，我要感谢评估专家和领导的支持和关心，也感谢全体员工的辛勤付出。谢谢！

国企领导述职报告【篇11】

xxxx年领导班子述职报告

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！

xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。

现在，我代表xxxx公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。

一、领导班子建设情况

搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。xxxx年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。

（一）注重理论学习，提高党性修养。

我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种

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方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及xx专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。

（二）加强团结协作，班子合力有效发挥。

一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，经常交流工作，经常开展谈心活动。充分发扬“民主”的基础之上，凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。三是坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。

（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。 我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行思考和推进。领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。在工作中处处以身作则，清政廉洁，求实务本，带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。坚持全心全意依靠职工群众，密切联系群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。

二、xx年领导班子工作完成情况 公司各项目标完成情况：

—2— 略

xxxx年的重点工作，主要体现在以下几个方面：

（一）抢抓工期，工程建设管理不断加强

围绕“缩短工期，控制造价，确保质量，安全建设”四项主要目标，严格按照相关工作程序，做好优化设计，以安全、质量、工期管理为主线，努力降低工程造价，争创优质工程。狠抓工程进度，确保施工建设有序推进。不断完善内部管理，增强了工作的计划性和预见性，针对可能造成工期滞后的因素，提前筹措，在设备监造、大件运输、工程质量控制及资金安排等方面狠下功夫。公司各级管理人员充分发挥业主的主导作用，积极与参建方、监理及设备厂家多方协调，确保工程进度按计划进行。在大件运输的过程中，与当地交通局密切沟通，采取有效措施确保主机设备及时运输到场。通过xx公司和参建方、监理的共同努力，克服了雨季施工困难、道路积雪、运输协调、矿产压覆等造成的机位调整、临时征地补偿、民风习俗致使当地村民阻工、主机设备交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推进，确保了工程建设目标的全面完成。狠抓招标管理，项目建设成本控制效果显著：狠抓质量管理，平台公司相关人员深入一线，长期驻守施工现场，以印发《xx工程建设质量检查典型大纲》为基础，开展安全质量检查及工程进度督导，及时协调解决

—3—

工程建设中存在的问题，并对发现的问题明确责任单位、整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥善解决。同时，加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上保证了设备的质量。狠抓安全管理，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，不断强化安全管理，确保了安全管理工作有布置、有落实、有检查，横向到边、纵向到底，渗透到工作的每一个环节。认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产工作的一系列部署和要求，针对xx项目建设作业面广、作业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强xx机组基础施工、机组吊装等作业的危险点分析。做好严寒、大风、雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作，保证了恶劣天气条件下的施工安全、设备安全和人员稳定。

（二）抢占资源，项目拓展工作成绩斐然

为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为公司年度重点工作之一。坚持科学发展的理念，在重点地区、重点项目上加大了工作力度，取得了一批关键项目的突破，全力推进公司专业化发展和多元化布局。为加快项目开发进度，公司积极筹划，各部门密切协作，加大力度、落实责任，加快推进项目的规划、设计、论证，加强资本运营、积极筹措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。同时加大与当地政府的沟通力度、争取优惠政策，为加快项目开发提供助力。为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注重xx—4— 与xx项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。xx方面，xxxxxx项目获得核准，xxxx、xx、xxxx场、xxxxxxxx场二期100MW项目获得前期工作函，xx县、xx县《风能资源规划报告》已编制完成，预计分别注册成立项目公司。xx方面，xx县xxxxxx电站项目11月完成备案，xx县xxxxxx电站项目取得前期工作的函，xx县的xx发电项目也已启动，并完成初步规划。xx公司形成了xx、xx项目的在建、前期、储备并存的xx互补发展格局，为xx公司健康、快速、可持续发展奠定了基础。

（三）开源节流，经营状况持续提升

一年来，公司以全面预算管理为龙头，着力改善经营状况。一是全面推进预算管理，严格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加严谨，管理的模式更加优化，管理的质量和效益得到不断提升。二是加大资本金筹措力度

国企领导述职报告【篇12】

述职报告

新华农场

考核组领导、同志们：

今天借助县委组织部对新华农场领导班子进行年度考核的机会，向与会的领导和同志们就一年来的工作进行述职。一年来的工作得到了全场各单位部门和全体同志的大力支持，2011年全场各项工作取得很大进展，在这里向支持农场工作、支持我本人工作的领导、同志们表示衷心的感谢。

新华农场一年来的工作主要体现在以下几方面：

一、较好完成县委、县政府下达的经济责任目标

预计到12月末，全场各项经济指标完成情况

1、财政一般预算收入实现***万元，为年计划***万元的101%；

2、全口径税收预计实现***万元，为年计划***万元的110%；

3、招商引资到位资金***亿元，完成年计划***亿元的119%；

4、固定资产投入完成***亿元，完成年计划***亿元的143%；

5、争取资金完成***万元，完成年计划***万元的188%；

6、农民人均纯收入可实现***元，完成年计划***元的101%。

二、重点工作完成情况

1、巩固绿色水稻基地建设

农场现有水田耕地面积6万亩，年初以来农场实施了高 标准农田建设的土地综合整治工程，完成土地整理8000亩。创建4个万亩水稻标准基地。同时，我场重点组织开展了“科技、文化、卫生”三下乡活动，并深入村开展农民科技培训，重点培训绿色种植、绿色养殖和打造“三水“文章等方面，推广农业新品种、新技术，参加农民达400余人，发放图书图册300余册，培训出各村种植、养殖大户60余户。这些种植、养殖“以点带面”大大提高了广大农户生产积极性，对农业产业化的发展起到重要的作用。购置水稻插秧机75台，今年水稻生产实现大丰收，平均亩产1300斤。建设绿色可追溯水稻2万亩。现已完成前期申报、技术人员赴京培训等基础性工作。今年，农场被辽宁省评为“绿色水稻特产之乡”。

2、抓好农场水产养殖标准化示范基地工程

2011年新华农场依托辽宁省淡水研究院做技术支撑，大力发展设施渔业。今年精养鱼池面积达到4500亩，稻田渔业达到亩，水产品产值达到6000万元，人均增收5000元。扩大越冬精养水产品种，继续扩大稻田养蟹规模，建设5个精养越冬品种试养基地。

3、招商引资工作有新成果

农场在招商引资上项目上始终坚持一个原则：必须是无污染项目；侧重一个重点：围绕水稻、水产、矿泉水产业，

引进产业延伸项目，有利于农场产业的发展和农工致富。

截止到目前，矿泉水厂续建项目实现新的投资。一期工程完成试生产。二期工程计划投资***万元，建设年产矿泉饮品2万吨生产线，现正在积极筹备。

4、加大基础设施建设，推进新农村建设进程

一是继去年农场投资200多万元对主要街道进行改造之后，今年新华村投资70余万元，对文化广场进行扩建1000平方米，院墙350延米。

二是投资30万元在新华中心学校新修建锅炉房一座，对操场进行铺垫。

三是投资30万元对各村屯主要街道进行绿化，栽植京桃、垂柳、垂榆等风景树2000多株，进一步美化、绿化全场。

四是城子村投资万元修砂石路6344米。

三、强化基础工作，推进各项事业全面进步

1、教育奖励基金会为农场教育发展助力。今年暑期投入4万元表彰了参加今年中高考的7名大学生、8名高中生和6名优秀教育工作者。

2、综合治理工作成效显著。一年来，我们对综合治理工作常抓不懈，司法所、派出所、各个单位协同配合严厉打击各种犯罪活动，健全完善矛盾纠纷排查调处机制，有效化解矛盾纠纷6起，全场无一起群体越级上访事件发生，无一起民转刑案件，无

重大刑事案件发生，良好的社会治安秩序，有力地支持了农场的经济建设。

3、无档案农工稳定工作取得实质性进展。无档案农工稳定工作一直困扰着农场，牵扯着大量精力，经过多次与市委、市政府及有关部门的积极争取，2003年6月30日以前达到退休年龄的无档案农工新年前能领到养老保险金，其他农工补缴养老保险工作近期也将开始。

四、加强基层组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力

1、农场党委与各支部签订了2011年党建责任书，具体明确一年的党建工作任务，各支部把任务进行具体细化。各支部能够经常参加学习的党员占党员总数的80%以上，党员学习教育培训证填写率达100%，能够参与村里各项活动的有70%以上。“三培养”活动的开展使全场的党建工程纳入了合理有序的发展之中，党员管理、积极分子培养、致富能手的培养、远程教育的实施使普通群众→积极分子→党员→致富能人成为党建工作链上的活跃载体，对争创“五个好”党委、“五个好”村党支部起到了促进作用。

今年各级组织的领导干部结合“党员干部走进千家万户”活动，三次走访贫困家庭，为他们送去生产、生活物资。

2011年全场新发展党员9人，全部实行票决制。

2、以学习实践科学发展观活动为契机，强化党员教育管理，规范基层组织建设。在学习内容上，重点向党员讲授科学发展观

的内涵及精神实质、十七届六中全会精神；在学习方式上，以集中辅导、观看教学片以及自学相结合的方式，保证党员学得到、学得懂、用得上。同时，各个支部在学习科学发展观上与“三会一课”相结合，把学教活动贯穿给每个正式党员、预备党员以及入党积极分子，把学习的触角不断向前延伸。

五、加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。

一年来，我们高度重视党风廉政建设和反腐败教育，深入开展党性教育和警示教育，提高了广大党员尤其是各级领导干部廉洁从政意识，筑牢法纪、道德和党性防线，增强廉洁从政的自觉性和坚定性。通过进一步健全完善各项制度，认真落实党风廉政建设责任制，做到了源头防范。

农场科级干部签定了党风廉政责任书，农场机关出台了“机关干部管理规定”，从制度上约束了党员干部的工作行为。

现在，全场上下各级领导干部都能够严格约束自己的行为，体现了党员干部先进性的要求，群众和干部之间的猜疑少了，党委、政府的形象提高了，极大地促进了全场各项工作的开展。

各位领导、同志们，尽管2011年农场工作有了很大发展，但按照县委、县政府、全场百姓要求还有一定的差距，我们的工作还存在许多不足，主要表现在：一是深入学习科学发展观力度不够，思想不够解放，促进农场全面发展的思路不宽，办法不多；二是招商引资上项目虽然做了很多工作，但是没有引进对财政有支撑作用的大项目；三是农场本地自有资源，如矿泉水、优质水

稻、特色水产品没有真正形成知名品牌。

2012年新华农场总体工作思路：认真贯彻党的十七届六中全会精神，以资源为依托，加速产业结构调整，打造新华优质大米品牌、新华鱼蟹品牌；以项目建设为核心，重点开发矿泉水酒、稻草加工等项目；大力发展第三产业，转移农村剩余余劳动力，多渠道增加农民收入；强化基础设施建设，高标准规划新农村布局，推进新农村建设向更高层次发展。

2011年即将过去， 2012年正向我们走来，让我们在县委、县政府的正确领导下，在全场上下共同努力下，以科学发展观统领全局，解放思想，抓住机遇，艰苦创业，团结奋进，为建设天蓝、地绿、水清、人和的水乡新华做出我们的贡献。

谢谢大家。

2011年12月21日

国企领导述职报告【篇13】

年度国企领导述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我谨代表XX公司，在此向各位领导和同事们汇报我们过去一年的工作情况和成绩，同时也反思过去的不足之处，并展望未来公司发展的方向。

一、工作情况汇报

1. 生产经营方面：

过去一年，面对各种外部不确定因素和市场竞争的增加，我们公司坚持以市场需求为导向，加强产品研发和技术创新，取得了一定的成果。我们成功推出了一系列具有自主知识产权的高品质产品，并开拓了一些新的市场。生产运营方面，我们始终坚持质量第一的原则，全面强化质量管理，提升产品质量和生产效率，确保产品能够满足顾客的需求。同时，我们加强了生产流程管理，提高了生产效益和资源利用效率。

2. 资产管理方面：

我公司注重资产的有效管理和配置，通过优化资产结构和提升资产效益，实现了资产盈利能力的增长。在投资方面，我们采取了谨慎的态度，注重风险控制和资金利用效率，使公司投资项目能够稳健运作，为公司带来了可观的经济效益。同时，我们积极管理和维护资产，确保公司固定资产、无形资产和股权等的保值增值。

3. 市场拓展方面：

在市场拓展方面，我们深入研究市场需求和竞争形势，制定了有针对性的市场营销策略，以提升公司知名度和市场份额。我们加强了与合作伙伴的合作关系，积极寻找新的合作机会和商业模式，提高了公司的市场竞争力。在扩大国际市场方面，我们加强了海外业务拓展，并积极参与国际合作项目，提高了公司在国际市场的影响力。

4. 员工管理方面：

我公司高度重视人才培养和团队建设，加强员工培训和提升，使员工能够适应市场竞争和企业发展的需要。我们致力于搭建公平、公正、公开的人才选拔和晋升机制，激励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。同时，我们注重改善员工福利和工作条件，关心员工的身心健康。

二、不足之处反思

1. 技术创新不足：

虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但与市场的需求和潜力相比，仍存在一定的差距。我们需要进一步加大技术研发投入，加强与高校科研机构和行业协会的合作，提升公司技术水平和创新能力。

2. 市场拓展面临困难：

尽管我们在市场拓展方面做出了一些努力，但由于竞争激烈和市场变化的不确定性，我们还需要加强市场调研和分析，深入了解市场需求和竞争对手的动态，以制定更具有前瞻性的市场营销策略。

3. 人才队伍建设仍有欠缺：

尽管我们重视人才培养和激励，但仍有一些员工的专业能力和创新创业意识有待提高。我们将进一步加强人才引进和培养计划，提升员工的整体素质和能力水平，不断增强团队的创造力和凝聚力。

三、展望未来发展

1. 加强技术创新和研发能力：

面对市场需求和竞争的巨大变化，我们将进一步加大技术研发投入，提升公司的技术创新能力。同时，我们将积极引进和培养高层次的科研人员，打造一支高素质的研发团队，加快新产品的研发和推广。

2. 拓宽市场渠道，提升市场竞争力：

我们将加强市场调研和分析，深入了解市场需求，积极开拓新的市场渠道和业务领域。同时，我们要加强与合作伙伴的合作关系，共同拓展国内外市场，并加大品牌建设和宣传力度，提升公司的市场影响力和竞争力。

3. 加强人才队伍建设：

人才是公司发展的基础和核心竞争力。我们将坚持人才导向，加大人才引进和培养的力度，为员工提供更多的晋升和发展机会，搭建更好的职业发展平台。同时，我们将加强员工的思想教育和团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。

尊敬的领导、各位同事，以上是我公司过去一年的工作情况汇报和对未来发展的展望。过去的成绩凝结着大家的辛勤付出和智慧，不足之处则是我们发展的动力和契机。在未来的工作中，我相信我们可以共同努力，实现更好更快的发展！

小编感谢您的阅读！

国企领导述职报告【篇14】

尊敬的各位领导：

大家好！在过去的一年里，我有幸担任XX国有企业的领导，并负责公司的经营管理工作。在这里，我将向各位领导汇报过去一年的工作情况，希望能够得到各位领导的指导和支持。

一、市场分析和发展策略

过去一年，我们精细分析了市场动态和竞争对手的情况，并结合公司自身实际情况，制定了一系列发展策略。我们积极开展市场调研，创新产品和服务，不断提升市场竞争力。同时，我们主动扩大销售渠道，与合作伙伴建立紧密的合作关系，为公司的发展提供了强大的动力。

二、组织管理和人才培养

在过去一年里，我们注重对组织管理的重视，并不断优化公司内部的运营机制和流程，提高了工作效率和执行力。同时，我们重视人才培养，建立了完善的人才选拔、培养和激励体系，培养了一批专业素质高、创新能力强的人才，为公司的发展提供了坚实的人力支持。

三、财务管理和风险控制

在过去一年里，我们加强了财务管理和风险控制，严格执行预算和利润目标，并通过透明和规范的财务报告，及时了解公司的财务状况，积极激励员工，推动公司稳步发展。我们通过风险评估和规划，提前预防和应对各类风险，确保了公司业务的安全运营。

四、创新和转型升级

过去一年，我们积极推动创新和转型升级，加大了研发投入，增强了公司的技术实力和创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提高了公司的核心竞争力。同时，我们积极探索新的业务模式和市场机会，开拓新的业务领域，实现了公司的转型升级。

五、社会责任和环境保护

过去一年里，我们强化社会责任和环境保护意识，积极参与公益事业，组织员工开展各类社会公益活动，展现了公司的社会责任形象。我们加强了环境保护措施，提高了资源利用效率，保护了环境，在取得经济效益的同时，实现了可持续发展。

六、总结和展望

总体而言，过去一年，我们团队在公司的领导下，充分发挥了自身的职责和作用，完成了各项工作任务。我们坚持以市场为导向，注重创新和转型升级，加强了组织管理和风险控制，提高了公司的核心竞争力。同时，我们积极履行社会责任和环境保护义务，为公司的可持续发展做出了积极贡献。

展望未来，我们将进一步深化改革，优化运营机制，提升公司效益；加大科技创新和品牌建设，不断拓宽市场渠道；加强员工培训，提高团队凝聚力和执行力；加强风险管理，确保公司稳定健康发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将有更加美好的明天！

谢谢各位领导的关心和支持，期待得到各位的指导和建议。谢谢！

国企领导述职报告【篇15】

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位同事：

时光荏苒，转眼已经到了又一年的考核时期。作为一名国企领导，我参加了本年度的工作考核，现在进行考核述职报告，向大家汇报本年度的工作成绩和不足，希望得到各位领导和同事的批评指正和建议。

一、工作回顾

在过去的一年中，我牢记国有企业的重要使命和责任，努力工作，积极进取，在工作中不断磨砺自己，不断创新和突破，在各项工作中取得了一定的成绩。

1.改革创新

作为一名国企领导，我始终认为改革创新是企业发展的核心要素。在过去的一年中，我们充分借助了信息化、互联网、大数据等新技术，不断提高企业性能和效率，优化产品结构，推进企业转型升级，提高市场占有率，全面推进公司市场化运作，以适应市场竞争的现实需要。

2.管理创新

公司是一家以技术为依托的高科技企业，各类技术人才占据着公司的绝大部分人员，他们的态度和对工作的认真程度对企业发展有着深刻的影响。面对这种情况，我着重加强了人力资源管理工作，不断完善激励机制，提高绩效考核标准，加强员工培训等措施，进一步推进人性化管理，提高员工满意度。

3.科技创新

科技创新是我们公司的核心竞争力，在过去的一年中，我们加强了研发工作，不断投入资金，引进先进设备和技术，积极推进科技创新，提高了公司技术优势，推动了产品升级换代，满足市场不断变化的需求，提高了公司的总体竞争力。

二、工作亮点

作为一名企业领导，我在过去的一年中，取得了一些较为突出的工作成绩，主要包括以下几点：

1.资金管理

作为负责资金管理的领导，我积极配合公司上级部门的监管要求，加强了企业资金管理和风险控制工作，提高了资金使用效率，降低了财务风险。

2.市场开拓

我们公司是一家高科技企业，市场竞争非常激烈，我带领公司积极开拓市场、扩大销售渠道，制定了有效的市场营销策略，引进并培养了一支高素质、高效率的销售团队，取得了良好的效果。

3.信息化建设

在过去的一年中，我们充分利用信息化手段，积极推进企业数字化建设，为企业提高效益和竞争力奠定了坚实基础。同时，也为提高员工工作效率、优化管理提供了支持。

4.企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，我深知这个道理。我们在过去的一年中，加强了企业文化建设，通过开展各类文化活动和培训，不断提高员工凝聚力和归属感，实现了企业文化和员工价值理念的良好融合，提高了企业的整体形象和品牌声誉。

三、存在的问题和不足

在工作中，我们也存在一些问题和不足，主要有以下几点：

1.人才梯队建设

公司技术人才占据着绝大部分员工，但人才梯队建设尚待进一步加强，不能满足企业快速发展的要求。我们将进一步加强人才引进和培养，建立健全的人才培养机制，为公司后续发展提供强有力的支撑。

2.企业风险管理

尽管我们在资金管理和风险控制方面做了大量工作，但尚有风险管理不到位的问题。我们将会进一步加强对风险管理的策略制定，完善控制机制，高效、精准的进行风险管理、防范和应对。

3.技术升级

由于技术更新较快，我们很难保证公司内部的技术始终处于业界领先地位，这是企业发展的致命问题。我们将进一步提高创新能力、技术应用能力和技术前瞻能力，加速技术升级和转型，使公司运营效率和竞争优势保持持续增长。

四、展望未来

在未来的工作中，我们将继续坚持改革创新、科技创新和管理创新，推进数字化、智能化、创新驱动和追求卓越的企业文化，进一步提升公司业绩和市场地位。

尊敬的领导，各位同事，这是我对过去一年工作的总结和回顾，也是对今后工作的展望和期许。我将继续发扬优良传统，认真履行工作职责，为企业的可持续发展做出更大贡献。感谢大家的聆听！

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领导述职报告(汇编11篇)

领导述职报告 篇1

尊敬的领导们：

本人是一名石油生产领导，在过去的一年里，我以领导的身份积极参与企业的生产工作，根据工作要求和实际情况，深入各个岗位开展工作，并取得了一定的成果。

一、加强生产管理，提高生产效率

在过去一年，我们对生产工艺和设备进行了技术改造和升级，对员工进行了培训和考核，加强了安全管理和质量控制，采取了科学管理的手段，不断调整生产流程，优化设备结构和加强管理监督，全力提高生产效率，达到了预期的生产目标。

二、优化生产成本，提高经济效益

在生产过程中，我们加大了能源消耗的管控和控制力度，优化了产品结构，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力。同时，我们加强了资产管理和风险控制，实现了经济效益最大化。

三、加强应急预案，完善安全管理

我们清醒地认识到，石油生产工作的环境风险和安全隐患具有潜在性和难以预测性，不容忽视。因此，在过去一年里，我们加强了应急预案和危险化学品管理，培训了员工的应急反应技能，重新评估和加强了安全防范工作，确保了工作场所和生产环境的安全。

四、创新管理模式，提升企业文化

在过去一年里，我们探索创新管理模式，建立了一支高效率、精神饱满的队伍，形成了一套规范化、流程化的管理制度，实现了生产和管理信息化的全面覆盖，建设了一支实践创新和追求卓越的企业文化。

在过去一年的工作中，我尽职尽责、认真负责，顺利完成了领导交给我的任务，同时也存在一些缺点不足，需要在以后的工作中加以克服。同时，我也认识到，企业的成功离不开各位领导的支持和指导，我会珍惜这份信任和机会，不断加强自身素质，全心全意为企业的发展和进步做出贡献。

谢谢！

领导述职报告 篇2

小学领导班子的述职报告范文

XX年9月，在上级领导的大力支持下，在全体教师的共同努力下，第三小学于正式投入使用，原第四小学、第五小学和第八小学整体并入第三小学。目前，学校共有教师71人，学生989人。一学期以来，学校以“全面提高教育质量，努力打造一流教育品牌”为目标，以创建“平安校园、文明校园、书香校园、快乐校园”为抓手，创新管理举措，实施素质教育；深化课程改革，彰显办学效益；提升教师素质，提高办学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃发展的良好态势，为来年工作的全面推进打下了一个坚实的基础。

一、加强学校管理，创新管理思路

1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校发展的灵魂。开学初期，经过广泛讨论，确定了“过一种幸福完整的`教育生活”为学校办学理念，以“成人、成才、成功”为育人目标，培养最优秀的学生；以“大气、雅气、灵气”为教师队伍建设目标，成就最美好的教育，以“温馨、快乐、特色”为学校建设目标，创建最优质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的基本体系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实”的良好局面。

2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了《请销假制度》、《教师教学常规》、《备课制度》等涉及学校各个层面基本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了“每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会”的“三个一”工作会议制度，统一思想，提高执行力。

3、注重细节管理，规范日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公电脑人手一台。学校以创建“文明办公室”为抓手，加强教师常规细节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断规范，是精神面貌的不断变化，教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风尚。

二、加强学生养成教育，全面做好德育工作

１、狠抓养成教育，提高学生基本素养。一学期以来，学校出台了《学生一日常规》、《班级物品摆放常规》等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的规范了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请部分家长参加活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培养开发区优秀小公民。《开发区新闻》及《开发区周刊》对活动进行了报道。

2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教育网络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合 “乡村少年宫”示范校建设，推进学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创建了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。

3、组织开展体育、艺术活动，培养学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参加了市文明办、市教育局组织的汇报演出，并在市电视台播出。

领导述职报告 篇3

交通部领导述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是交通部的领导，立足于我部各项工作的实际情况，今天我向大家汇报我们过去一年的工作情况，并对未来的发展提出展望和计划。

过去一年，交通部坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻党中央、国务院关于交通工作的决策部署，紧紧围绕交通强国建设目标，全面加强交通运输体制改革，推动交通运输事业健康发展，取得了显著成绩。

一、加强交通基础设施建设

交通基础设施是交通运输事业的重要支撑，我们注重加大对交通基础设施的投入和建设力度。我们积极推进公路、铁路、航空港口等基础设施建设，加快推进重大交通项目建设。全国高速公路里程达到XX万公里，铁路运营里程达到XX万公里，航空港口建设突破了XX座，为我国交通运输提供了坚实的基础。

二、优化交通运输结构

为了适应我国交通运输结构调整和需求变化的需要，我们积极推进交通运输结构优化提升工作。通过完善多式联运体系，优化货运运输方式，加强交通运输服务能力，提升运输效率。我国货运量稳步增长，旅客运输需求也得到了有效满足，交通运输结构进一步优化。

三、推动交通管理创新

交通管理创新是提升交通管理效能的重要途径，我们加强交通管理科技创新和应用。对交通管理信息化、智能化、网络化的推进力度加大，建设了全国交通一体化管理平台，推广使用电子收费、智能交通管理系统等新技术和新手段，提升了交通管理的精细化水平。

四、加强安全生产工作

交通安全是交通事业发展的前提和保障，我们强化安全生产管理，坚决遏制重特大交通事故多发态势。加大对道路、铁路、航空、水运等各个领域安全监管力度，推行交通安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，全面提升交通安全生产管理水平。

五、推动交通国际合作

作为一个全球性的交通大国，我国积极加强与世界各国的交通国际合作。我们加大与“一带一路”沿线国家的交通合作，积极推动交通基础设施互联互通，促进国际运输的便利化。同时，我们也加大与国际组织的交流合作力度，深化在交通规划、技术标准、人员培训等方面的合作，为我国交通事业的发展提供了有力的支持。

展望未来，交通部将进一步贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕交通强国建设目标，坚持稳中求进的工作思路，继续加大对交通基础设施建设的投入力度，推动交通运输结构优化，加强交通运输精细化管理，深化交通安全生产工作，推动交通国际合作等方面的工作。

最后，希望各位领导继续关心和支持交通工作，以人民为中心，努力为实现交通强国的梦想不断努力奋斗。

谢谢大家！

领导述职报告 篇4

自20XX年换届以来，我镇党委政府在区委、区府的正确领导下，在全镇广大干部群众的支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，加快发展不动摇，深化改革不停步，自身建设不放松，各项工作协调发展，成绩突出。经济发展大步向前，民主法治建设不断加强，党建工程全面提升，社会各项事业扎实推进。现就五年来的工作简要回顾如下：

五年来，镇党委十分重视班子的自身建设，秉承“三坚持、三确保”原则，充分调动和发挥干部主观能动性，全面推动全镇工作。

1、坚持集体领导，确保民主公开。一是贯彻执行民主集中制。完善党委会议事规则、党委民主生活会制度、谈心谈话制度等。坚持集体领导与分工负责相结合，实行民主议事。议事决策严格执行《闲林镇领导班子议事规则》，形成了班子成员提交会议议题——党委或班子会议集体讨论决定——班子扩大会议传达通报有关事宜的集体议事格局。班子成员围绕中心工作做到分工不分家，有事能商量，人人以诚相待,增进班子内部团结。二是资金使用公开透明。资金使用审批上严格按预结算制度执行，严格审批权限，业务接待上实行分线包干从严控制经费制度，重大项目建设上严格按区有关文件精神执行，科学决策，透明招投标，监督审计，力求“工程优质，干部优秀。”三是推行镇务公开。充分利用党务、政务公开栏，发挥闲林网、区政务平台等媒介，对镇重大事项和有关审批项目定期公开，增强透明度，接受社会各界监督。我们还结合创先争优活动，推行领导干部公开承诺，接受党员群众的监督。

2、坚持认真学习，确保素养提高。为打造学习型、思考型班子，我们努力做好学习、调研。一是抓好党委理论学习中心组学习。做到时间、内容、人员、效果“四落实，”把党委理学习中心组作为贯彻“三个代表”重要思想和学习科学发展观理论及上级重要会议精神的平台，通过集中学习、主题发言、交流心得等形式，进一步增强班子成员的政策领悟力，提高班子成员的内在涵养和理论素养。二是扎扎实实开展好调研工作。坚持理论联系实际，以“驻村入户进企”和领导班子成员联系基层制度为纽带，每年确定调研专题，深入基层调研，形成报告后互相交流、集思广益，为闲林的发展提供了许多有益的思索和智力支持。

3、坚持虚实结合，确保活动见效。围绕“践行科学发展观”、“三力提升”和“创先争优”活动，充分利用各种载体，不断提高干部的理论素养和工作水平，扎实推进领导班子建设。一是深入学习，融会贯通。充分利用干部学习新干线、周末课堂等载体，不断提高班子成员的理论素养和工作水平。同时并通过撰写读书笔记、调研报告等活动，扎实推进学习型领导班子建设。二是推广实践，以虚促实。在开展学习的同时，结合三力提升内容实践“建设品质闲林埠”课题，结合创先争优内容推动12个村(社区)开展课题实践，以虚促使，指导推动全镇实际工作的开展。

领导述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

我作为户政大队的领导，很荣幸向您们汇报我们的工作情况。在过去的一年中，我们取得了许多成绩，但同时也面临着许多挑战和问题。在这份报告中，我将会全面地介绍我们的工作情况以及我们在未来发展中的规划。

一、工作概况

在过去一年中，我们持续加强了对户籍工作的管理和服务，不断适应新情况、新任务，积极推进户政工作创新，各项工作都取得了比较明显的进展，主要包括以下几个方面：

1. 加强管理

我们开展了“靓户”行动，旨在营造良好的户籍环境和积极的政务氛围，促进管理服务的提升，使户籍管理水平有了质的飞跃。同时，我们加强了家庭户口权益的保障，确保户籍人口的合法权益，提高民众对户籍管理的满意度。

2. 严格管理标准

在人员招募环节，我们严格按照相关标准进行了选拔，确保员工素质的绝对优越性。另外，我们也确保了各项工作的规范性和标准性，如户籍资料管理、迁移、派出所业务等等，提高了业务流程的效率和质量。

3. 合理调度资源

我们充分调度和整合了人力和物力资源，在满足社会需求的前提下，优化了效能和资源的使用效益，促进了工作的顺畅发展。

4. 加强科技支持

我们加强了系统建设和信息化采集，采用了新型技术支持来提升工作的效率和质量。同时，我们也积极推进创新，结合人工智能技术的应用，大力提升数据处理的效率和精准性，让户籍管理更加智能化，更加高效。

二、面临的挑战

在工作进展的同时，我们也面临着一些挑战和问题，其中主要包括：

1. 人才储备

在当今人才竞争激烈的环境下，合格的户籍管理人才越来越稀缺。因此，我们需要更加严格地开展人才评估和选拔，同时提高员工的薪资待遇和福利条件，加强对员工的培训和提升。

2. 加强宣传

尽管我们已经开展了一些宣传活动，但是我们仍然需要更加广泛地宣传我们的工作。这样，可以让更多民众了解我们的工作，进而为我们工作提供更大的支持。

3. 业务拓展

我们需要不断拓展和完善户籍管理方面的业务，例如支持警务等其他侧重点方向的协调，让工作更加全面。

三、未来规划

在未来，我们将会更加专注于提升自身能力和通过跨部门协调来解决各种问题。具体包括：

1. 优化工作流程

我们将会持续优化工作流程，加强数据管理和信息化建设，通过技术手段来支持工作效率。

2. 加强科技支持

我们将会加强创新，结合人工智能、大数据等技术，实现数据自动整合和服务自动化，优化技术应用。

3. 加强宣传与推广

我们将会加强对户籍管理工作的宣传和推广，开展多种活动，向社会传递出户籍管理的重要性和紧迫性。

总之，户籍管理工作是国家公务中不可或缺的组成部分，是地方大力提升工作效益的重要方向。我们将会继续努力，在各领域中取得更好的成绩，为各位同事和市民造福。谢谢大家！

领导述职报告 篇6

一、加强政治理论学习，切实提高政治敏锐性

我把加强政治理论学习作为首要任务，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要讲话精神，积极参加集团公司、省分公司党组组织的十九大精神的专题学习活动，并带头参加支部十九大精神学习讨论，秉承读原著、悟原理，通过学习加深了对十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认识。

二、强化岗位履职，认真抓好分管的各项工作，推动企业转型发展

一年来，我按照市分公司党委的分工，认真履行工作职责，紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略，创新发展渠道平台业务，加快网络平台建设，积极努力提高企业发展的质量和效益。

(一)认真抓好分管领域的党风廉政建设。一是按照市分公司党委“两学一做”常态化制度化工作部署，我先后参加邮务党支部学习4次，党小组学习8次，努力使强化政治理论学习成为一种习惯、成为提高思想境界和政治修养的载体。同时，深入贯彻党的十八大、十九大和XX系列重要讲话精神，始终在思想、政治和行动上同上级党组织保持高度一致。二是带头严格执行“六大纪律”，严守政治纪律、政治规矩，坚持民主集中制，在重大工作部署、重要问题处理上，讲规矩、讲程序，及时请示报告，对“三重一大”事项，严格按照原则和程序集体讨论决定。三是主动了解分管单位干部作风建设和廉洁自律规定执行情况，带领支部党员认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等，坚持以身作则，忠于职守，同时紧盯关键岗位和关键人员，严格控制廉洁风险，加强对党风廉洁建设工作进行督促检查，提高了分管单位加强党风廉洁建设的自觉性和主动性。

(二)在渠道平台业务发展方面。在渠道平台业务发展方面。坚持加快电商平台建设，助推经济发在业务的思路，全年累计建设“便民服务站”站点__X个，实现农村物流配送额____元，实现助农取款__X万笔，代收费__X万笔，代收金额__X元，积极叠加助农取款、包裹代投业务，累计建设三农网点____个，农肥到货____吨，

(三)在网络能力建设方面。2019年春节旺季期间，组织运转、分拣部门细化全市网运生产方案，紧盯“保平稳、保畅通、保客户体验”的总目标，开通了4条一级干线串行汽车邮路带运各单位发往湖北、广东省的各类邮件;有效缓解了邮件进、出口处理压力。并按照省分公司工作要求，积极开展陆运网时限管工作，通过优化流程、科学组织、明确责任、密切配合，健全沟通协作机制各环节运行质量稳步提升，各项时限质量指标达标

三、坚持全面从严治党，认真贯彻落实党建和纪检监察工作会精神

1、加强理论学习，坚定理想信念。

认真参加党委中心组学习，深入学习党十九大的精神和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，参与所在支部、党小组学习讨论，把全心全意为人民服务党的宗旨贯彻日常生活学习中，解决好世界观、人生观、价值观问题

2、严格落实党内政治生活，加强党员干部作风建设。

组织党员干部学习省分公司印发的重要党建文件，按时足额加纳党费，确保党内生活严肃认真。按照“一岗双责”的要求，认真抓好分管党员干部的党风廉政建设，针对作风建设中存在的“服务意识不强、工作效率不高、自我要求不严，作风散漫”等现象，从增强发展意识和服务意识入手，严格日常工作纪律，加大督促检查力度，此外，指导基层党组织把业务骨干发展成党员，提高党组织的凝聚力和战斗力。

3、遵章守纪、用于担当。

一是牢固树立“四个意识”，增强纪律观念，不折不扣执行上级各项决策部署。二是处理好“我是谁、为了谁、依靠谁”的关系，不断强化党员干部的党规党纪教育。三是牢固树立人民邮政为人民的服务意识，加大农村电商建设工作，做好农特产品的引进推广，把助农工作落到实处，同时，积极叠加代收代付、包裹代投等便民服务，全力解决最后一公里的邮政服务问题。四是紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略，组织部门优化邮件处理中心的内部衔接流程，与共产党员突击队员们一起参与邮件处理工作。期间进口量__X件，出口量__X件，日均进出口__件情况下，进出口内部处理顺畅，没有出现积压滚存现象，保持了全市网运的顺畅运行。

四、坚持严于律己，认真落实廉洁自律各项规定

一年来，我认真落实党中央的“”，集团公司党组20条实施意见则，自觉遵守集团公司“五个严禁”和省市分公司廉洁从业“十五条不准”，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，做到严格要求、廉洁自律、克己奉公严格遵守党的章程和党内政治生活准则，自觉地同党中央和上级党组织保持一致，凡上级的重大决策和政策措施，都能及时有效地贯彻落实。

我认真执行廉洁自律的各项规定，清清白白做事、干干净净做人、堂堂正正工作，从未收受过现金、有价证券和支付凭证。坚决抵制跑官要官、买官卖官和拉票贿选等丑恶的腐败现象，严格教育和管理配偶、身边工作人员，不允许他们利用我的职务影响经营办企业或从事中介活动谋取非法利益，插手我的工作事务，没有借婚丧嫁娶、生病住院之机收敛钱财。本人也没有经商办企业的行为，也没有在企业兼职和领取报酬。没有发生用公款旅游或以各种名义变相出国(境)旅游的现象。不存在用公款大吃大喝和超标准接待等现象。严格遵守轻车简从的要求，坚决杜绝迎来送往和高标准接待的现象。本人通信费严格按照有关规定使用和报销。自己从未参加过各种形式的赌博活动，更没有出入过各类高档娱乐场所。

五、存在的不足及下一步工作措施

回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩，但对照集团公司、省分公司党组和市分公司党委的要求，还存在一些问题，主要表现在：一是政治理论学习不够深入，对学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神理解还有待加强。二是主动创新意识不强，习惯于老方法、老思路、老办法，思想还未拓展;三是立足本职工作，针对农村电商发展意识和推动发展的力度不够，还需要进一步加快建设和积极推动。

领导述职报告 篇7

我于20xx年9月被任命为x学区校长助理，因工作需要，我负责学区小学部的管理工作。到学区工作以后，我始终坚持认真学习新的业务理论知识，不断探索新的工作思路，处处严格要求自己，使自己以最快的速度进入工作角色。在工作中我兢兢业业，坚持用实际行动做教师们的楷模，努力为侯口学区的教育工作默默地奉献着。现将本学期的.工作情况向领导作以简要的汇报。

自任职以来，我始终把政治思想学习放在首位，认真学习，牢固树立依法执教的思想，在工作中做到爱岗敬业，无私奉献；认真履行自己的工作职责，用高标准来要求自己，在实际工作中锻炼自己。同时，我还积极关心国家，认真积极地参与第三批党员先进性教育活动，认真学习《保持党员先进性教育简明读本》，认真学习新党章，努力提高自己的政治理论水平，发挥自己党员的先进模范作用。

到学区工作以后，我负责学区的六年级教学管理工作。由于工作环境的改变，缺乏工作经验，我就努力学习业务理论，遇到问题就虚心向领导和他人请教学习，在实践中不断地探索、积累工作经验，努力提高自己的工作水平。

在工作中我努力抓好教学常规管理，坚持做老师们的表率。一是抓考勤。我总是第一个到校，最后一个离校，做到坚守自己的工作岗位。二是抓教学，我先做好自己的教学工作，认真完成备、讲、批、复、考每一个环节，并经常和老师们交流教学心得，了解老师们的心声。为了激发老师们的工作热情，组织老师们开展互听互评活动，并组织与其他学区进行联考，效果明显。

在做好本职工作的同时，我积极配合学区领导做好其他各项工作，真正做到一名合格的学区“校长助理“。在抓好小学部工作的同时，我还积极献计献策，配合学区领导抓好小学的教学工作，并坚持深入到课堂教学第一线；配合学区校长、业务校长、成教校长到各校进行检查指导，认真做好安全排查工作；利用自己的电脑特长，配合学区高质量、快速度地完成了今年1—4年级的学生电子建档工作；配合学区领导积极组织开展学区党员教师参与第三批党员先进性教育活动。另外，我还充分利用自己所任课的特点，多次对六年级学生进行法治思想教育和交通安全教育。在工作中我尽职尽责，努力使自己的工作让师生认可，让领导满意。

在完成各项工作的同时，我还十分注意自身的知识学习，积极为自己充电。一是利用业余时间经常去拜访老校长、老教师，向他们学习、请教工作经验；二是经常阅读、学习业务报刊和书籍，努力钻研教学理论，学习新教法、新理论；三是自费购买了许多电脑报刊，努力学习电脑操作、网络等知识，经常上网查询学习教育管理理论等相关知识。同时，我还注意总结自己在教学工作中遇到的教训和经验，进行反思并尝试撰写成文，通过努力，使新的教学理念和新的教学方法在我身上得到了体现。

总结半年来的工作，处处显示出由于年轻而缺乏工作经验的不足，但是，正是因为我年轻，所以我充满了年轻人的朝气，充满了年轻人的工作热情。在今后的工作中，我要以更大的热情将工作压力变成工作动力，努力学习，积极进取，继续为侯口学区的教育事业做出新的、更大的贡献。

领导述职报告 篇8

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某县户政局大队领导，今天很荣幸向大家汇报我们大队一年来的工作情况。

一、工作回顾

去年以来，在县局和上级指导下，我们大队认真贯彻中央和省、市委的政策，按照“转变工作方式，强化管理，提高服务水平”的要求，适应新形势，紧紧围绕工作主线，积极开展工作。

（一）完善内部管理体制。

我们按照相关要求，逐步建立了职责明确、依据规章制度行事的内部管理体制。设立了各类管理机构和工作岗位，明确了职责分工和权责要求，进一步推行制度化管理，规范管理模式，使得管理工作更加科学、切实有效。

（二）不断提升服务水平。

大队注重提高服务质量，开展各种办证活动，深化“放管服”改革，对群众办证流程进行优化，缩短了办证时间，切实为群众提高办事效率，责任落实到每一个工作岗位，取得了一定的成绩。

（三）加强学习和技能提升。

大队加强学习培训，采取多种方式进行培训，提升了员工的技能和素质。在社会事务领域，社会关系复杂，责任重大，要不断提高服务技能和处理能力。通过培训提高员工的发现问题、解决问题的能力，使得我们大队的工作更加圆满。

（四）严格执法，落实纪律要求。

对于执法工作，大队始终坚持严格执法，规范办证程序，任何违规行为严肃处理。同时也为民营企业提供积极的服务，帮助企业减少审批环节和时间，切实促进了合法合规、高效办证。

二、亮点和成果

在过去的一年里，我们大队在工作方面取得了一些亮点和成果，具体如下：

（一）做实基层党建工作，为大队改进和创新提供了坚强的组织保障。

（二）加强宣传工作，提高了大队形象和服务质量，得到了广大群众的好评。

（三）大力推行“互联网+”，实现了线上线下互通，方便了群众办证。

（四）加大社会宣传力度和微信公众号建设，有力促进了代办行业规范发展。

以上亮点和成果的取得，是我们大队各级干部和全体员工共同努力、顽强拼搏的结果，大家都在为实现我们的某县户政工作目标而不懈努力。

三、存在问题和思考

虽然我们取得了一定的成绩，但我们也存在着一些问题和困难，具体如下：

（一）缺乏专业业务人员，对于新型、新难证件审批困难。

（二）紧张的人力资源和尚不完善的设施建设，办证时间还有待进一步缩减。

（三）社会媒体宣传和行业营销还有待加强。

（四）未解决与相关部门技术支持不达标的问题，影响了办证工作的顺畅。

（五）服务对象的意识和业务要求不足，需要加强服务员工的业务技能培训和辅导。

我们还需要认真研究和分析，找出问题存在的原因和方案，提出针对措施，通过不断的努力和改进，全面提升大队的服务质量和管理水平，为人民群众提供更好的公共服务。

四、下一步工作计划

在新的一年里，我提出以下工作计划：

（一）加快办证服务进程，提高服务质量，为群众提供更快、更优、更准确的服务。

（二）进一步完善办证业务流程和数据管理系统，提高工作效率。

（三）加强员工培训，提升员工的素质和能力，推进大队工作高质量发展。

（四）加强对外宣传和行业培训，推行办证规范化、信息化工作。

（五）加强政策法规的研究和贯彻，加强大队内部领导和员工队伍的凝聚力和纪律性。

以上就是我们今年的工作计划，希望各位领导、全体员工能够携手并进，在新的岗位上，再创造出更为优良的工作业绩。

最后，我想代表我和我的团队，向领导、同事们致以最诚挚的感谢！谢谢大家！

领导述职报告 篇9

尊敬的领导：

我是XX户政大队的一名队长，在此向您就近年来我队的工作情况作一份简单的述职报告。

在过去的一年里，我队按照上级部门和本地区的要求，认真开展了户政工作，积极推进了各项任务。首先，我们加大了户籍调整和整顿工作的力度，努力减少因户籍不清和混乱所带来的各种问题和矛盾，让群众有一个更加清晰和明确的户籍身份。其次，及时准确地处理各类户政证件和资料的办理，确保群众的各项权益得到保障和维护。同时，我们还积极组织开展各种宣传教育活动和培训讲座，提高了群众对于户政政策和规定的认识和理解。

值得一提的是，在新冠肺炎疫情期间，我们队也发挥了积极的作用，在应对疫情的过程中协助了疫情防控工作。我们制定了相应的防疫措施和应急预案，并通过各种形式对群众进行宣传，及时协助相关部门和队伍进行人员排查和登记工作。

在未来的工作中，我们会继续以服务群众为宗旨，推进户政改革和创新，不断提高工作效率和质量，更好地为广大群众服务。同时，我们也期待领导给予更多的指导和支持，共同推动户政工作更好地发展。

谢谢您的关注和支持！

领导述职报告 篇10

竞聘运输公司领导述职报告

尊敬的各位评委、领导们：

大家好！首先，我要感谢评委会给予我参加竞聘运输公司领导的机会。今天，我荣幸地站在这里向大家汇报过去一年来对运输公司的工作与计划，并向大家展示我作为公司领导的能力和愿景。

一、过去一年工作总结

作为公司的领导，我始终本着服务客户，发展公司的宗旨，全面推动公司的各项工作。在过去的一年中，我主要从以下几个方面进行了工作：

1.业务推广与发展

在我担任领导的这一年里，我深入研究市场需求，并结合公司的实际情况，制定了切实可行的营销策略。我们积极参与各类行业性的展览交流会，拓展了与潜在客户和供应商的合作。通过深入调研，使公司能够有针对性地开展运输服务，提高公司的知名度和市场占有率。

2.人员管理与培养

作为一家运输公司的领导，人员的稳定和团队的壮大对公司的发展至关重要。在管理团队的工作上，我先后引入了一批高素质的人才，并制定了科学合理的人才管理政策。同时，我还注重员工的培训与发展，通过组织各类培训，提高员工的专业水平和技能，从而为公司的长远发展提供有力的支持。

3.财务管理与效益提升

一个企业的发展离不开财务的管理。在过去一年里，我加强了对公司财务的监管和控制，并引入了一套完善的财务管理体系，确保资金的合理使用和公司资产的安全。通过这样的努力，公司的经济效益得到了明显的提升，实现了稳步发展。

二、未来发展计划

未来，我将继续以服务客户和发展公司为中心，致力于推动公司的健康发展和长远目标的实现。以下是我在未来发展中的主要计划：

1.提升运输服务质量

我将继续关注市场的需求动向，不断改进和完善公司的运输服务。通过引进先进的技术和设备，提升物流运输效率和准确度，为客户提供更加优质的服务。同时，我还将加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，提升公司的竞争力。

2.开拓新业务领域

虽然我们目前已经有了一定的客户基础和市场份额，但我相信，公司的潜力和发展空间远不止于此。未来，我将积极寻找和开拓新的业务领域，扩大公司的经营范围，提供更多元的服务。我将加强与相关行业的合作与交流，通过资源整合和合作共赢的方式，实现公司业务的多元化发展。

3.加强员工培训与激励

公司的发展离不开员工的支持和努力。为了提高员工的工作效率和服务水平，我将继续加强对员工的培训与激励。通过引入培训课程和交流机制，提升员工的专业素质和能力，并通过奖惩机制激发员工的工作激情和创造力。

尊敬的各位评委和领导们，我相信，作为运输公司的领导，我具备丰富的经验、专业的知识和良好的领导能力。在未来的工作中，我将不断努力，与团队一起推动公司的发展，实现公司的宏伟目标。

最后，谢谢各位领导和评委们的聆听与支持！我期待着能够成为贵公司领导层的一员，为公司的发展贡献我的力量！谢谢！

领导述职报告 篇11

尊敬的领导、各位同仁：

我作为户政大队主要负责人，非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我们的大队在全方位的工作中，取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。在此，我想对大家进行一次全面的汇报，以期得到大家的支持和帮助。

一、进一步提高服务意识，加强队伍建设

作为户政大队的负责人，我深切感受到了队伍建设的关键性。面对群众的需求和社会的变化，我们必须具备强烈的服务意识和扎实的工作本领。因此，过去的一年中，我们着重加强了队伍建设，提高了工作效能。

首先，我们注重人才选拔，确保党员干部先行先试。大队党员干部在工作中表现优秀，他们能够主动为群众服务，帮助解决问题。在选拔干部时，我们更加注重素质，以能力和实际表现为依据，实行科学、公平、公正的评价机制。

其次，我们加强了培训，提高了队员的业务技能和素质。我们注重理论学习和实践经验的交流，通过开展专项培训和考核，着力提升工作效能，为更好地服务群众奠定基础。

二、协助党政机关做好人口普查工作

人口普查是我们国家每十年进行一次的大事，对于完善社会治理体系、了解社会发展态势、推动经济发展具有十分重要的意义。我大队积极响应号召，参与人口普查工作，为政府部门提供有力的支持。

在人口普查期间，我们在各个方面积极配合工作，确保了人口普查所需的信息准确、完整地反映了实际情况。在特殊时期，我们本着以人为本、安全第一的原则，确保了工作的有序进行和充分保障人口普查的质量。

三、精细化管理，提高工作效能

我们工作的重点是提高管理效能，协助政府推进社会管理创新，为广大人民群众提供高质量、高效率的工作。在这方面，我们深入推进工作流程再造，以提高工作效益为核心，提高服务质量和管理效能。

我们实施了数字化管理系统，对户籍管理、居住证、人口普查等方面的数据进行了整合和系统化处理，大大提高了工作效率和准确率。同时，我们注重人性化服务，致力打造智慧户政，创造更美好的生活环境。

四、完善工作机制，着力解决突出问题

在生活中，往往会出现各种突发情况，我们需要敏锐地捕捉问题的关键节点，及时对有关情况处理，以避免对群众带来过大的负面影响。

针对常见突发情况，我们完善了应急处理机制，建立统一的处理流程，分工明确，负责人明确，以确保工作效率和服务水平，为实现安全环保、公正执法、心理安慰、协调沟通等目标，提供准确、快速的工作支持和服务。

总之，过去的一年，我们在市委、市政府的关心和支持下，认真履行职责，积极推动户籍管理和人口普查工作，充分发挥了我们的专业知识和工作能力，不断提高服务质量和效率。在未来的发展中，我们将一如既往地秉承宗旨，不断提高服务水平，为广大群众提供优质、高效的服务。

最后，感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我们一起共同努力，为建设美好家园贡献力量。

企业领导述职报告9篇

今天栏目小编给大家准备了一篇关于“企业领导述职报告”的文章。古语言，一分耕耘，一分收获，日常的工作中。我们都需要撰写报告，报告有主动型和被动型两种。希望我的分享能够让您拥有更加自由的人生！

企业领导述职报告(篇1)

一年来，在市局党组和市行政审批中心领导的正确领导下，自己紧紧围绕市局党组工作中心开展工作，认真履行岗位职责，在各级领导、同志们的关心、帮助和自己的努力下，较好地完成了组织赋予的各项工作任务。

一、强化自身学习，不断提高自身综合素质。

为能够进一步适应新形势对工商工作的要求，我认真学习了党的十六大以来党的有关方针、政策、路线，牢固树立了正确的人生观、世界观，有效提升了自身政治素质水平。同时，我还结合自身工作需要，加大了业务知识学习的力度和深度，有针对性地学习了工商法律法规和工商行政管理业务知识，进一步提高了个人业务工作能力，全面提升了自身履职能力。

二、履行岗位职责，全力做好本职工作。

认真摆正自身位置，积极主动协助领导做好企业登记工作。一是严把登记质量关，工作中积极支持符合国家行业规划和产业政策企业的发展，从政策上对企业进行引导和扶持。二是严格执行法律、行政法规的条件，凡涉及到前置许可审批的企业，坚持登记标准，不以任何理由和形式开口子和变通条件。三是严格执行登记工作程序。工作中，认真履行自己工作职责，正确运用自己工作权限，服从领导，尽职尽责，严格安照法定的工作权限和企业登记工作程序办事，较好地完成了本职工作。

三、严格自律，牢固树立务实工作作风。

严格遵守市局制定的各项工作制度，在工作中尊重领导，与同志们搞好团结，虚心向领导和同志们学习；同时在工作中不分份内份外，积极主动协助其他科室和同志的做好工作，较好完成了领导交给自己的各项任务，为营造团结、奋进、高效、和谐的机关部门，做出了应有的贡献。

企业领导述职报告(篇2)

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。

特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。

企业领导述职报告(篇3)

各位代表：XX年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像去年那样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在分公司面前。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。针对分公司的具体实际，一年来，我始终以科学发展观为指导，与班子其他成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司比较顺利地度过了这的一年，也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元；安全又见新成效。安全四指数全面下降，仅发生了几起小事故；效益又获新增长。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升；清廉又呈新气象。全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。和谐又谱新篇章。无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。作为总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面：一、抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。去年以来，无论是在为民服务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支一班人总是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。去年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。二、围绕经济发展目标的实现，抓队伍建设、保市场开拓。去年8月，公司党委将页岩气拉运队伍的组建工作交给了分公司。这个项目是公司与江钻公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所迈开的第一步。所以无论从哪个角度，我们的组建工作都不能出差错。(述职报告　)公司党委把这么重的任务交给我们，既是对我们的信任，又是对我们的考验。这项工作的艰难程度，虽然事先我们已经做好了充分地准备，但还是没有想到难度会如此之大。因为是合作，所以有些事也许我们这个层面不清楚、也许是合作具体细节还未敲定，不管怎样，当时在组建时，我们有“三个”不清楚。员工的待遇不清楚，这是员工最关心的问题；队伍的归属不清楚，这是大家所共同关心的问题；车辆行驶的线路不清楚，跑哪司机心中没有底，尤其要穿梭于崇山峻岭。加之队伍长期未出去会战，把分公司作为了“避风港”、“安乐窝”，所以，队伍在组建过程中遇到了前所未有的阻力。“全民制员工”还好说，毕竟有身份限制，“非全民制员工”则异常抵触，有的叫、有的闹，还有的甚至串联罢工、上访等。怎么办？组建工作必须无条件的不折不扣的完成，为此，我与班子成员把“四项”工作想在了前。问题困难想在前。让大家把问题都提出来，把困难都摆在桌面上，只要是不违反原则，只要在分公司的力所能及的范围内，都尽力解决；群策群力走在前。问订于民，让大家想办法、拿主意，大家的问题大家来解决，大家拿的办法大家执行；办法措施订在前。制订的组建管理办法，不仅仅局限于这次队伍的组建，而且还要为分公司以后换班作好准备，为分公司持续发展作好前期准备；思想帮扶做在前。员工的思想工作一定要做在前，员工要外出会战，一定要克服许多困难，有点畏难情绪、有点想法都属正常，我们一定要给予理解，不能用简单粗暴的方法，而是要耐心细致地做好思想工作，让出去人员无忧无虑，让坚守人员安安心心。为此，一方面我们切实做到了“五个到位”。深入调研到位、反复讨论到位、办法解释到位、程序规范到位、困难帮扶到位。另一方面，还按程序及时召开了分公司职工代表大会，通过了《分公司外出换班暂行管理办法》。从而基本消除了大家固守家园、小富即安的思想。队伍按照公司党委、公司领导的要求高高兴兴地奔赴到了拉气前线。运用同样的方法，这次又顺利地完成了山东项目部的换班工作。1/2

企业领导述职报告(篇4)

一、工作内容

1、招聘工作

2、xx后台的录入

二、工作中的不足

担任行政工作x个月以来，发现有很多不足，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。

三、工作感想

加入公司负责行政工作x个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。

四、20xx年工作计划

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的20xx年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。

2、做好领导和各部门沟通工作。

行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20xx年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职能。

企业领导述职报告(篇5)

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！我叫xx，xx年4月进入xx彩印，先后担任八色机机员，调墨工。xx年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两部分：第一部分：任职以来的工作总结；第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任职以来的工作总结

xx年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的问题按照以往积累的经验能及时的解决，避免质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。

第二部分：下一步的工作思路

“保质量，抓安全”是12年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。

规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量SWK油墨的粘度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。

预防安全问题的出现。

再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。

企业领导述职报告(篇6)

尊敬的村民代表、各位领导和同事们：

大家好！我是XX村级企业的领导，今天很荣幸能在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。我要感谢大家对我的信任和支持，也要感谢全体员工的辛勤付出和团队精神，才使得我们的企业能够取得如此令人振奋的成绩。

过去的一年中，我带领团队致力于促进村级企业的发展与壮大，为村民提供更多就业机会和发展空间。我们秉承着务实、创新、公正的工作原则，精心策划和管理了多个优质项目，取得了显著的成绩。

我们在发展农产品加工业方面做出了重要贡献。我们充分利用当地丰富的农产品资源，通过引进先进的加工设备和技术，成功开展了一系列农产品深加工项目。不仅为村民提供了就业机会，也为农产品的附加值提升做出了贡献，有效地带动了农业产业链的发展。

我们还积极推动了旅游业的发展。作为一个资源丰富的乡村，我们充分发挥了景区的优势，将其打造成了具有独特特色的旅游目的地。我们引入了各种文化活动和体验项目，吸引了来自各地的游客前来观光、休闲和度假。这不仅为村民带来了经济效益，也为我们的企业形象和品牌提升树立了起到了积极的推动作用。

我们还致力于发展环境和可持续发展。通过引进环境保护技术和设备，我们加大了对环境污染的治理力度，改善了村庄的生态环境，为村民提供了更健康、美丽的居住环境。

过去的一年也是充满挑战的。面对激烈的市场竞争和外部环境的不确定性，我们经历了一些困难和 setbacks。但是，通过团结一心、勇于创新的团队精神，我们成功地应对了各种困难，取得了骄人的成绩。

展望未来，我们将继续遵循“服务群众、开拓创新、诚信守法、共同发展”的企业宗旨，努力推动村级企业的发展和进步。我们将坚持国家发展战略的指导，积极探索新的发展方向，努力提升企业的核心竞争力和创新能力。

同时，我们将继续加强与政府和各方合作伙伴的联系与合作，共同推动实现村级企业的可持续发展。我们将关注员工的职业发展和生活福利，为员工提供更好的培训和晋升机会，努力创造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。

我再次感谢大家的支持和合作。我相信在大家的共同努力下，我们的村级企业一定会取得更大的成就，为实现乡村振兴战略贡献自己的一份力量。小编感谢您的阅读！

附言：由于村级企业的特殊性，报告的内容和具体项目将根据实际情况进行调整和补充。以上仅为示例，如有雷同，纯属巧合。

企业领导述职报告(篇7)

领导同志们：

大家好！

本人20xx年入职，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。

20xx x，在公司领导的关心支持和同志们的协助下，今年市场部汽车销量同比增长40%。我们在销售布局上奠定了x x市场的基础，大力拓展全国市场，出色地完成了各项销售管理工作和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。

我自己做了很多工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。接下来从以下三个方面向大家汇报工作，请公司领导指正。

一、工作总结

1、自我学习、发展和塑造

大学毕业后，我进入企业，在销售办公室工作了两年。后来公司成立了营销公司。从基层调到营销公司，做销售经理。入职后，我首先在学习产品知识、熟悉行业情况、定位自己的汽车销售开发和营销模式方面进行了探索。在工作期间，为了提高销售公司的管理水平，我开发了公司的第一代销售管理软件系统。从收到销售订单到车辆交付、验收、车辆货款返还的完整销售流程由计算机软件管理，节约了资源，提高了效率，大大提高了管理水平。

经过几年的学习和锻炼，我对产品知识及其行业情况更加熟悉。

在这个工作区间内，我管理的市场取得了不错的业绩，其中xx西市场销量连续三年每年增长30%，超过了公司下达的任务。

随着市场上汽车供应商销售管理要求的不断提高，公司的第二代销售管理软件系统就是在这项工作中开发的。在第一代的基础上，结合市场和营销公司的实际情况，增加了许多新的内容和流程，使管理更加规范和严谨。

在x x x，我主管xx地区和西南地区，在xx市场取得了不错的销售业绩。我开发了两个金牌卖家，改变了xx市场长期表现不佳的局面。此外，在此期间，他协助企业开发6x4和8x4重型自卸车，并于x x下半年在泸州西南市场成功推广，半年内销售100辆重型自卸车。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。

10月，x x，他主持营销公司的全面工作。工作期间，我在原有销售网点的基础上，增加了多个分销点，拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6x2、6x4、8x4自卸车，销量较往年增长40%。在销售布局上建立西北市场基础，逐步扩大国内市场份额。

作为一个企业的中层领导，我深深体会到，要想做好自己的工作，就必须在思想上与公司保持高度的一致性。我始终相信，只有认真执行董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，克服一切困难，做好销售和管理工作。

因此，我认真学习公司下发的各种文件精神，在实际工作中不断应用和实践，实事求是，努力工作。做好我的工作。在工作中，我坚决执行董事会和公司领导的指示和规定。永远不要放松学习，永远跟上公司的发展。

2、注意团队的实力

这是我工作以来一直坚信的一个好主意，所以在过去的几年里，我一直在和我的团队一起训练和发展一个合适的销售团队。通过团队有效结构的建立和组合，各个团队会各司其职，共同努力实现共同的目标，从而达到个人无法达到的业绩。

因此，为了公司在汽车市场上有一个良好的业绩发展，我尽一切努力建立和完善我们的营销团队。公司领导也很重视我们的团队建设，我们的团队网络也逐渐发展起来。两者一起做最好的。我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步一步得到有力的提升。

3、注意执行力

为了达到预期的目标，没有良好的执行力是很难完成的，但良好的执行力需要一套系统的指标，如完成的工作内容、流程、考核措施等。

所以我一直在努力。今年年初，我们制定了车辆销售、市场调研、市场开发、市场渗透、客户需求信息反馈、同行信息提供、经销商管理等工作目标和考核办法，取得了实效。

我要感谢销售和售后部门的所有同事。在他们的理解、支持和配合下，我们完成了对销售人员、代理销售人员和行业用户销售合同的规范化管理。

我们配备专业人员对销售的各个方面进行业务指导，在公司各部门的大力配合下，我们的业务将在国内市场进一步拓展。

但是在汽车营销管理的过程中，有些成果并没有达到预期的效果，所以我们应该在以后的工作中努力改进，以确保团队的执行力能够顺利进行，让每个人都能尽职尽责，顺利完成公司制定的计划目标，公司的业务才会快速增长。

二、缺点和不足

经过多年的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也清楚地看到了自己的不足和不足：

第一是赢得纪律不够严格，保护和纵容下属的员工；

第二，我们的销售激励机制需要改进和加强；

第三是销售和售后服务有待提高，员工素质有待进一步加强；

第四，我们的表率作用不够，在以后的工作中要注意；

第五，在如何调动员工的积极性和创造性方面，需要加强学习和锻炼；

第六，与公司相关部门和领导沟通太少。以上在管理上有待改进。

三、形势分析和未来假设

（a）分析的形式：

目前，我公司生产的汽车质量和配置都很优越。价格方面，是高售价。在今年的销售过程中，涉及最多的问题是车价。有一个因价格而失去订单的问题。在明年的销售工作中，我认为汽车的价格应该适当浮动，这样可以促进销售人员的销售。

我公司进入x x等市场比较晚，汽车品牌的知名度和价格都不是很有优势。开拓西北等地市场压力很大。没有压力就没有动力，这还是一句老话。

所以要克服困难，顶住压力，实现跨越。市场好，形势严峻。

可以用这句话来概括。今天，随着技术的快速发展，我们的汽车销售市场在未来几年将会取得巨大的成就。特别是一旦我们与跨国公司的并购意向实现，国外的汽车厂商会提供专业化的技术和资金，对人才的需求会相对增加，涉及很多专业。而且从一线到终检，所需人员水平也会提高。

也许新的投资重点无非是降低成本、增加利润、改善服务等。，投资重点自然会向增加效益倾斜。因此，在降低成本、快速抢占国内外市场份额的同时，销量将大幅增加，并采取新的可行措施提升品牌影响力、提高产品质量、完善销售服务体系。此外，我们还将利用技术、资金和人才优势，加强新车型和品牌车型在中国的R&D能力，加强销售渠道管理，以满足消费者更高水平的制造商、产品、价格和服务。

因此，我们的品牌形象和经济效益将会得到很大的收获。所以在未来的汽车销售发展中，要更新观念，集中精力，让每一个销售人员都满怀信心地去执行和完成任务。

并把握销售节点，全力以赴做好车型销售和市场调研，不断完善和调整营销方案，全力做好售前、售中、售后服务，大力推广新车型运营，使企业品牌和企业形象不断提升。通过研究市场，加强销售控制，在利润最大化的前提下逐步推进市场，提高公司的经济效益和社会声誉。

（二）未来愿景

1、建立一个团结、合作和有杀伤力的汽车销售团队

首先要优化部门结构。销售工作的顺利开展需要不同工作职责的人共同完成。建立和完善销售人员、技术支持、销售助理、市场策划和售后服务人员队伍。

人员结构要不断完善，每个人的工作职责要更加明确，分工要更加明确、专业，销售工作要更加系统化、规范化、可实施化。同时，我们整合营销，通过增加财务实力、增强技术实力和扩大销售链来寻求合作和支持，以实现我们的营销。

2、提高销售业绩，扩大市场销售网络

引进先进的管理理念、营销理念和经验，强化我公司汽车市场的推广意识。让我们的汽车在全国开创新局面，获得更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

3、推广领先车型，抢占国内市场

大力推广x x和x x自卸车的领先车型，在销售布局上建立x x市场基础，大力拓展国内市场。提升汽车品牌的知名度，让更多的客户了解和理解我们，让我们更被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场领域，拥有更多的市场机会，抢占更多的国内市场份额。

4、提供优秀的客户服务。

销售和售后服务是我们的核心部门，他们的工作质量直接影响到我们公司的声誉和市场份额。因此，加强销售和售后服务是我们明年及以后的首要任务。

经过多年的运营，我们积累了一些经验，我们有信心将销售和售后服务规范化、程序化，以优质的服务赢得客户的信任。

以上是我多年工作的体现。如有不妥，请领导审阅。

企业领导述职报告(篇8)

各位领导、同志们：

大家好!

非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象

__年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责__段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。__年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。__年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。

以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行

根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。

2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。

以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。

企业领导述职报告范文篇二：

各位领导、同志们：

大家好!

本人自__年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人__年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。

一、加强理论学习，努力提高履职能力

1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。__年以来，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。

4.转作风，增强凝聚力。__年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。

1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《__年下半年营销中心

经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。

2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。

3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。

4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。

5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是

(1)为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。(2)积极推进与___公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。

6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，__年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。

7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。

三、廉洁从业情况

一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。

在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用公款游山玩水;平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。

四、存在的问题

总结回顾__年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。

2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。

3.在改进工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。

4.在工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。

企业领导述职报告(篇9)

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是综合部门的领导，今天我非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年里，综合部门在公司发展中承担着重要的角色和责任。我将在这份述职报告中向大家展示综合部门在过去一年中所取得的成绩和遇到的困难，并对未来的工作提出一些建议和期望。

一、工作成绩

在过去的一年里，综合部门在各项工作中取得了一定的进展和成绩。具体如下：

1. 人力资源管理：我们积极完善了公司的人力资源管理制度，制定了招聘、培训、绩效考核等相关政策，提高了员工的工作积极性和满意度。

2. 内部沟通与协调：我们加强了与其他部门的沟通与协调，通过定期例会和沟通平台，促进了各部门之间的信息共享和良好的工作合作。

3. 行政管理：我们对公司日常的行政管理工作进行了规范和优化，提高了办公效率和工作流程，有效降低了成本。

4. 员工关怀：我们关注员工的身心健康和工作环境，定期组织员工活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

二、困难与挑战

在取得成绩的同时，我们也面临着一些困难和挑战。主要表现在以下方面：

1. 人员调整：由于公司发展需要，我们不得不进行人员调整和重组，这对综合部门的工作产生了一定的影响。

2. 部门协同：各部门之间的沟通不畅，协调工作存在困难，需要加强与其他部门的合作和协调，提高工作效率。

3. 员工流失：由于近期市场竞争激烈，一些优秀的员工选择离开我们公司，导致了人力资源的流失。

三、未来工作展望

鉴于上述问题和挑战，我们制定了一系列的未来工作计划和措施，以进一步提升综合部门的工作能力和效益：

1. 加强人员培养：我们将注重培养和发展现有员工的能力和素质，提供更多的培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间，降低人力资源流失率。

2. 提高部门沟通效率：我们将加强与其他部门的沟通与合作，建立更加高效的沟通渠道和平台，及时交流信息、解决问题，提高工作效率。

3. 完善相关政策：我们将进一步完善公司的内部管理制度和相关政策，提供更好的工作保障和发展机会，提高员工的工作满意度。

4. 提升行政管理水平：我们将继续优化和规范行政管理工作，提高办公效率和流程，为公司的发展提供更加有力的支持。

总之，过去的一年里，综合部门在公司的发展中取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。未来，我们将坚持以人为本的理念，加强团队建设和人员培养，提高部门的综合业务能力和效益。我相信，在全体员工的共同努力下，综合部门一定能够更好地为公司的发展作出贡献！

谢谢大家！

国企领导考核述职报告系列12篇

我们听了一场关于“国企领导考核述职报告”的演讲让我们思考了很多。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。经过阅读本页你的认识会更加全面！

国企领导考核述职报告 篇1

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是某企业的董事长，在我担任这个职位的三年中，公司面临着经济形势的严峻考验，但是在全体员工的共同努力下，我们成功实现了销售额的持续增长，公司整体实力也得到了显著提升。今天，我非常荣幸地向各位领导和同事汇报公司过去一年的工作情况，并在此奉上本人的述职报告。

一、主要工作目标的达成情况

在第三个任期的计划中，我们为了进一步提高公司的综合实力，也加强了各个方面的工作。具体目标如下：

1、实现营收及利润的稳步增长；

2、推进信息化、智能化建设；

3、加大研发投入，提升产品质量和竞争力；

4、加强企业文化建设，积极推进员工培训；

5、充分发挥企业社会责任，积极回报社会。

在过去的一年里，我们积极践行和落实了以上目标，具体取得的重要成果如下：

1、营业额和利润快速增长：营业额完成30亿元，同比增长14.6%，利润达到4.5亿元，同比增长19.2%。销售收入增长幅度高于行业平均水平，收益率保持稳定增长；

2、信息化、智能化建设稳健有序：我们引入了先进的信息管理系统，自动化程度得到大幅提升。通过推广数字化制造系统，降低生产成本，提升生产效率，产品质量得到了明显提高；

3、高研发投入优质产品：我们加大了研发投入，研发中心设置了数个科研项目，争取推出更具市场竞争力的产品。此外，为了提高产品质量，我们制定了一系列质量标准，严格执行管控措施，质量合格率得到了显著提升；

4、企业文化建设积极稳健：我们不断发扬企业精神，加强员工教育培训，广泛开展文体活动，形成了有温度的企业文化氛围。员工的创新意识和服务意识得到了进一步提高，凝聚力和向心力得到了加强；

5、积极回报社会，助推可持续发展：我们积极参加各类社会活动，投资公益事业和扶贫济困等活动。公司不断完善管理体系，优化企业生态，履行社会责任，成为社会信赖企业之一。

二、存在的问题和不足

在公司运营过程中，我们也发现了一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：

1、品牌影响力和知名度还需要提高；

2、管理体系和流程仍需进一步完善；

3、人才队伍的培养和储备亟待加强；

4、产品研发瓶颈仍然存在，进一步加大科研投入是必须的；

5、外部环境严峻，企业风险压力增加。

我们将积极采取措施，解决存在的问题和不足，以保证公司长远发展。

三、今后的工作计划

展望未来，我们将以克制的姿态面对发展中的新问题和挑战，坚持朝思暮想，不断创新得到回报。

1、继续强化企业文化建设，培育企业特色和员工精神风貌，进一步调动和激发员工的创造力和热情，实现管理智能化、人性化管理；

2、进一步加大科研投入，破解研发瓶颈，不断推进技术进步和可持续发展；

3、加强人才培养和储备，广泛招聘优秀人才，完善人才培训和管理机制，提高人才积累和战略支撑；

4、加强竞争意识，提高品牌知名度和市场影响力，迅速反应外部环境变化，制定应对策略，把握市场机遇。

通过行之有效的工作安排，我们相信，未来会有更大的发展空间和更成功的业绩。

谢谢大家！

国企领导考核述职报告 篇2

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是×××公司的×××，今天我受到考核，应公司要求向大家汇报我在过去一年以来的工作情况，并对下一年的工作提出具体措施和计划。

一、工作回顾

在过去的一年中，我主要负责公司的XXX工作。在这些工作中，我在以下几个方面做了一些事情：

1. 结合企业发展战略，制定并推动落实相关部门工作计划，跟踪监督各项工作完成情况，及时反馈工作进展及问题，加强沟通协作，确保实现预期目标。

2. 加强对外宣传和品牌推广，促进公司形象和竞争力提升。落实网络营销方针，加强对零售渠道的管理和运营，在社交媒体上进行品牌推广，提高公众对公司的知晓度和认可度。

3. 整合相关资源，为公司产品提供更优质的服务和支持。通过深入研究市场趋势和品牌诉求，加强技术储备和提高产品的营销推广效率。积极推动客户转换率，提高公司的市场份额。

以上三点即是我在过去一年中的主要工作内容。在日常工作中，我也遇到了一些问题，并在处理过程中积累了一些经验和教训。我总结如下：

1. 处理好内外因素关系。公司内部各部门之间的沟通和协作是关键。必须要协调内外部的各种利益关系，兼具协作和竞争的基本能力，才能更好的整合资源和提升效率。

2. 加强关键岗位的培养。制定相应的人才培养策略，在关键岗位上获得员工信任和支持，使公司自身具有更大的活力和潜力，确保公司的持续发展。

3. 全面协调各项工作。从管理、市场、品牌和人力等各个方面协调好各部门工作，强化调控和协调能力，确保全局稳定性和可持续性。

二、下一年工作展望

在下一年中，我将进一步完善上述工作内容，并加强以下几个方面的工作：

1. 加强市场营销能力。积极探索和开拓新的市场领域，细化和完善营销策略和方案，掌握并控制市场的流动性和韧性，做到积极应对市场风险和不确定性。

2. 注重经营管理。做到全面了解公司的经营状况和趋势，及时发现并解决存在的问题，积极落实公司各项提升管理水平的措施和要求，确保公司的稳健发展。

3. 提高创新能力。注重企业的创新能力，在实际工作中不断发掘创新点和破局点，积极探索和试验新的业务模式和营销方法，为公司创造新的市场增长点和发展空间。

以上三点即是我下一年的工作计划。在下一年的工作中，我会在已有工作基础上进一步提高自己的工作能力和业绩，不断实现自我升华和价值提升。

最后，感谢领导的评价和支持，感谢各位同事的合作和帮助，让我在工作中收获了很多。同时，我也会进一步完善自己，为公司的发展贡献更大的力量！

国企领导考核述职报告 篇3

首先，我想对各位领导及同僚们表示感谢，感谢你们在过去一年中对我的支持与帮助，让我能够顺利地完成公司交给的各项工作。

作为一名国企领导，我深知自己肩负着重要的使命和责任。在过去的一年里，我始终坚持以国家利益为己任，以公司的发展为己任，在公司各项工作中发挥了自己的作用。

一、助力公司的发展

为了推进企业的发展，我主持召开了多次会议，对公司的战略布局和发展方向进行了深入探讨，并及时修改了公司的管理制度，以适应市场的变化和公司的需求。同时，我也积极开展与国内外各界的合作交流，促进了公司业务的拓展，为公司创造了更多的营收和利润。

二、全面提高员工素质

公司的发展不仅仅依赖于产品质量的提升，更离不开员工素质的提升。在过去的一年中，我注重培训工作，加强了员工的技能和知识的学习、提升，建立了科学合理的人员考核和评价体系，全面推进员工职业能力提升，让员工更好地适应市场的需求和公司的发展。

三、积极履行社会责任

作为一家国有企业，我们除了要创造经济价值，还要履行社会责任。在过去的一年中，我积极参与各种社会公益活动，包括参加环保、扶贫、灾后重建等公益活动，用实际行动践行了公司的社会责任。

四、推进公司治理结构的优化

优化公司的治理结构，也是我工作的一项重点。我不仅积极推进公司治理结构改革，还努力加强内部控制，严格遵守各项规章制度，提高公司的管理水平和运营效率。

总结

在过去的一年中，我认真贯彻执行公司的各项决策和要求，积极履行自己岗位的职责，助力公司顺利实现了各项目标，业绩得到了显著提升。但是，在工作中也存在许多不足之处，比如说有时候有些工作做得不够周全，有时候需要加强沟通和协调，还有需要进一步提高自己的专业知识和团队管理能力。我会不断反思自己，在工作中不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

国企领导考核述职报告 篇4

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是×××公司的×××部门负责人，我荣幸地向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。在各级领导的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列具有创造性的成果。

一、工作情况

在过去一年中，我主持×××部门的工作，在部门发展、业绩提升、人员管理等方面取得了一定成效。在部门发展方面，我积极应对市场竞争的挑战，制定了详细的发展规划，并利用各种资源进行项目开发和拓展。通过与内外部合作伙伴的紧密合作，我们成功推出了一系列具有市场竞争力的产品，使公司的市场份额不断扩大，并实现了部门业绩的可观增长。

在业绩提升方面，我关注市场需求和消费者的反馈，并及时调整和优化产品和服务。通过市场调研和竞争分析，我们全面提升了产品的品质和性能，并在市场上取得了良好的口碑。同时，我注重营销推广工作，提升了公司的品牌知名度和市场影响力。通过与销售团队的密切配合，我们成功实现了销售目标，并在市场中赢得了良好的竞争地位。

在人员管理方面，我注重团队建设和员工培养。我根据部门的需求，精心挑选和培训了一支高效能的团队，使其在各项工作中发挥积极的作用。我注重员工的潜力挖掘和发展，提供各种培训和学习机会，不断提高他们的专业技能和综合能力。通过有效的人才激励机制，我成功留住了一批优秀的员工，保持了部门团队的稳定性和连续性。

二、工作成果

在过去一年中，我所领导的部门在各项考核指标中取得了明显的突破，具体表现如下：

1. 营收增长：去年我们的营收同比增长了20%，超过了公司整体的增长率。通过产品创新和市场拓展，我们成功打开了新的增长点，为公司的发展作出了积极贡献。

2. 创新项目：我们共开发了5个创新项目，其中2个项目已经成功进入市场并实现盈利。这些项目的推出不仅提升了公司的产品线和竞争力，也为公司带来了丰厚的利润。

3. 品牌建设：通过市场营销和品牌推广活动，我们成功提升了公司的品牌形象和知名度。公司的品牌认可度显著提高，成为行业内的知名品牌。

4. 人员培养：通过组织各类培训和学习活动，我们提升了员工的专业技能和综合素质。同时，成功引进了一批高级人才，提升了团队的整体能力。

5. 客户满意度：通过提升产品品质和服务水平，我们成功提高了客户的满意度。客户投诉率明显下降，客户维持率不断提升，为公司赢得了良好的口碑和客户资源。

三、存在问题与改进措施

在工作过程中，也存在一些问题和不足之处，我将积极采取措施进行改进：

1. 需要进一步加强市场竞争意识和敏感度，及时研究和分析市场变化，开发新的增长点。

2. 在员工激励机制方面，需要进一步优化，提供更多的发展机会和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。

3. 加强内外部沟通与合作，与其他部门和相关机构建立更紧密的联系，形成合力，推动公司整体发展。

4. 继续加强团队建设和人才培养，关注员工的个别需求和发展路径，提供相应的培训和发展机会。

总之，过去一年里，我倍加努力，通过全面深入的工作，取得了一定的成效。但我清醒地意识到，还有很多改进和提升的空间。我将始终保持积极向上的态度，不断开拓创新，为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

国企领导考核述职报告 篇5

国企领导考核述职报告

尊敬的领导：

您好！

本人是xx公司的一名领导干部，感谢您给予我这次述职的机会。在这里，我将主要围绕以下几个方面向您汇报本人的工作情况：

一、思想政治建设

在思想政治建设方面，我深入学习贯彻党的十九大精神，充分发挥共产党员的先锋模范作用，将理论知识学以致用，深入推进公司全面从严治党。在组织开展主题教育期间，我通过组织学习、座谈交流、查找问题、整改落实等方式，带领广大干部职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，坚守初心使命，增强四个意识，坚决维护党中央权威，营造风清气正的工作环境。

二、企业经营管理

在企业经营管理方面，我围绕实现企业转型升级和高质量发展的目标，调整经营思路，拓展业务渠道，深化供给侧改革，推进数字化、网络化、智能化转型，不断提高企业核心竞争力。在市场拓展方面，本人积极开拓国内外市场，组织开展差异化经营，挖掘新的盈利点，增强市场竞争力。同时，本人严格财务管控，确保资金的有效配置和风险的控制，加强成本、费用的管理，提升企业盈利水平。

三、人才队伍建设

在人才队伍建设方面，本人认为人才是企业最宝贵的财富，是企业竞争优势的关键，因此积极落实企业人才战略，注重人才培养和引进，完善人才梯队，激发员工的创业热情和工作动力，不断提高人才的整体水平和综合素质。本人还注重员工的工作环境和生活条件，提高员工的福利待遇，增强员工归属感和使命感，营造和谐的企业文化氛围。

四、社会责任履行

企业不仅要创造经济效益，还要承担社会责任，本人积极推进企业社会责任履行，坚持发挥企业的社会作用，关注员工的身心健康，加强环保和节能减排，推进科技创新，奉献社会，推动企业可持续发展。

以上是本人的述职报告，希望领导和同事们能够认真审阅，欢迎提出宝贵意见和建议，我将认真听取并虚心接受，为更好地完成下一阶段的工作提供更多的参考和指导。

再次感谢领导的支持和关心！

此致

敬礼!

xx年xx月xx日

国企领导考核述职报告 篇6

国企领导考核述职报告

尊敬的领导、各位专家、尊敬的评委：

大家好！我是xx公司的领导，在这里，我来到了这个让我倍感荣誉和压力的场合，向大家报告我们公司最近一年来的工作情况。

一、工作回顾

xx公司去年经过了全面的改革和升级，企业改革更为深入、高质、完整；经营效益持续提升，成为同行业中的佼佼者。

1.改革和升级

去年，我们公司开展了一系列制度、管理、文化、战略等重要领域的重大改革。在人事制度方面，我们大力推行绩效考核，突出以绩效为导向，提高员工绩效水平，激励员工积极性。在企业文化建设方面，委员会组织了一次公司文化研讨活动，将员工工作情况、企事业单位文化思想进行了深刻探讨，加入了许多符合企业特色的元素。在财务管理方面，我们强化了财务管控，优化了资金结构，更好地发展实体经济。通过改革和升级，我们公司实现了更加良好的企业性质转变，更好地适应时代发展。

2.成果

经营效益是企业发展的重要指标。去年，我们公司销售额实现了20%的增长，营业利润达到了同行业的最高水平，利润增长率达到了25%，净利润增长率达到了20%。目前，公司的资产负债率得到有效控制，企业价值水平得到了充分提升。

二、工作亮点

1.项目的推进

针对不同市场的商业需求，我们公司在去年新推出了多个项目，涉及信息技术、工程、产品销售等领域，以持续满足市场需求。同时，重点关注企业结构优化和流程升级的推进，通过合理分配资源，让不同版块更加协调和有效，在商业传递中形成了市场价值优势，并在项目经营中充分发挥了企业的创新与竞争力。

2.业务创新

我们以市场为中心，以客户为导向，注重业务创新。变革商业模式，推动业务收入增长，制定年度业务计划；营造环境，并保护环境，注重品质管理和创新，不断引入新产品和技术，以增强市场竞争力。公司凭借出色的业务创新能力和精益的生产运营能力，在2018年取得了很大的发展成果。

三、工作展望

在未来的工作中，我们将进一步加强企业内部管理，提升企业中下层勤效；在财务方面，注重节约成本，在整体优化方面进行突破；同时，我们会启动新战略，扩大市场规模，提升企业发展速度与水准，提高全体员工的工作积极性，共同推进公司的长远稳定发展，不断提升企业的核心竞争力和品牌价值，创造更大的社会价值。

最后，我要感谢各位领导、专家和评委对我们公司的关心与支持，我们将会以更加优秀的业绩和管理水平，向国家、企业和员工交出更满意的成绩单。谢谢！

国企领导考核述职报告 篇7

尊敬的领导、各位评审专家：

岁月如梭，时光荏苒，一年的时间已经过去，回顾2019年的工作，我们在党的领导下，按照国企改革方向和公司的发展规划，积极拓展业务领域，强化内部管理，积极响应国家政策，推进技术创新，稳步推进企业现代化进程，取得了一定成果。在此，我代表公司领导班子，向各位领导、专家，以及公司全体员工，作出2019年度领导述职报告。

一、公司整体情况

公司是一家大型综合性国企，依托于国家基础设施建设和国防建设，通过不断创新和发展，使公司业务涵盖国防装备、通讯设备、军工产品等领域。2019年，公司顺应经济发展趋势，通过加强市场拓展，优化产品结构，加大技术创新力度等措施，使公司的营收规模逐步扩大，同时也增加了公司的品牌知名度和市场竞争力。

二、业务发展情况

1、国防装备领域

在国防领域，公司积极响应国家发展战略，不断创新技术，研发出一批技术水平领先的产品。2019年，公司在国防装备领域取得了显著成绩，实现了销售额增长25%，主要产品贡献率较高，在市场竞争中占得先机。

2、通讯设备领域

公司通讯设备领域产品线涵盖手机、通讯网络设备等多个方面，市场份额逐步扩大。2019年，公司推出了一系列高质量、高性价比的手机产品，顺应市场需求、尽地区差异化，实现了手机销售额上升15%的成果。同时，公司在通讯网络设备领域也取得了较为显著的进展，例如：新一代光纤传输技术等方面。

3、军工产品领域

军工产品是公司发展的重要方向之一，公司在此领域的技术创新和产品研发上，一直走在行业的前沿。2019 年，公司推出USV（无人船）等创新产品，实现了军民转型，在市场中占据了一定的地位。

三、内部管理情况

1、人才培养

人才是公司发展的最大动力，公司注重人才的培养和发展，让各部门的员工有机会发挥自己的特长。2019年，公司成功开展了多项人才培养计划，为公司提供了一定的人才保障。

2、技术创新

公司在技术创新方面一直在致力于推进自己的创新能力。2019年，公司推出了众多创新产品，涵盖国防装备、通讯设备、军工产品等领域。同时，公司还积极对自身技术进行研发及升级改造，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

四、营销策略情况

营销策略是公司发展过程中不可或缺的部分，针对不同应用场景，公司采取多种营销策略，提高销售额和用户满意度。在2019年，我们专门对研究营销策略的技术进行创新和改进，不断提高技术创新力度，同时在市场推广方面，不断尝试新的思路，创新了产品设计及销售模式，进一步提高了市场占有率。

五、公司未来发展计划

公司未来的发展方向是多元化、跨界拓展，充分发挥公司各项资源优势，加强内部管理和流程创新，为公司的快速发展提供有效的保障。

在未来，我们将采取以下措施：

1、优化产品结构，加大技术创新力度，推动产品升级和转型升级。

2、不断开拓新的经济领域，扩大市场份额。

3、进一步提高内部管理工作水平，实现内外部良性循环。

4、秉持以人为本的理念，重视人才的培养和发展，创造更优秀的工作环境，提升工作效率和质量。

总之，公司的发展离不开各级领导的大力支持和社会各界的亲睐，我们将一如既往地遵循国家政策，继续努力，推动企业的现代化进程，实现科技创新和不断突破，为中国经济发展作出新的贡献。谢谢！

国企领导考核述职报告 篇8

2021年第一季度用户专线服务部国企领导考核述职报告

尊敬的公司领导，各位评审专家：

我是用户专线服务部的领导，很荣幸能在此向各位展示我们部门的工作情况。随着信息技术的迅猛发展，用户服务的需求也随之不断增加。同时，当前竞争也越来越激烈，如何提高服务质量和效率成为了我们面临的重要问题。

一、工作开展情况

在第一季度，我们始终坚持“以用户为中心”的服务理念，不断提升服务水平。具体工作如下：

（一）加强人员培训，提高服务质量

我们开设了一系列培训课程，涵盖了信息技术、客户服务、沟通技巧等方面。同时，我们还组织了模拟客户服务等活动，让员工在实践中不断提高业务能力。

（二）优化业务流程，提升服务效率

我们针对客户服务热线启动了技术升级计划，升级后的新系统能够更加高效地处理客户问题和需求。同时，我们还采用了CRM系统，实现了客户信息的集中管理，提高了信息共享效率。

（三）完善客户服务体系，提升用户满意度

我们通过多种方式了解用户需求，例如电话调查、网络调研等，不断优化服务内容和形式。同时，我们还针对不同用户群体进行差异化服务，提高用户满意度。

二、工作成效

在第一季度，我们在各项指标上均取得了较好的成绩。具体数据如下：

（一）用户满意度指数提升

通过电话调查和网络问卷等方式收集用户意见，我们得到了用户满意度指数为90%以上的好评。在用户评价中，我们的服务态度、响应速度、问题解决能力等方面均得到了广泛的认可和肯定。

（二）客户服务热线处理效率提高

我们通过技术升级，客户服务热线处理效率得到了大幅提升。在第一季度，我们的平均处理时间为2分钟以内，287个工作日内共解决了10550件客户问题和需求，平均每天解决36件。

（三）客户服务流程规范化

通过CRM系统的实现，我们实现了客户信息的集中管理。各个业务流程相互衔接，服务流程得到了更好的规范化和标准化。同时，我们还建立了客户服务指南，制定了流程图和SOP文件，使服务得到了精细化管理。

三、下一步工作

在下一步工作中，我们计划持续优化客户服务体系，提高服务质量和效率。具体工作如下：

（一）深化技术升级，提升客户服务热线处理效率

我们计划进一步实施技术升级方案，提高热线服务水平，实现24小时全天候服务的目标。

（二）加强人员培训，提高服务质量

我们将继续开展不同层次、不同领域的培训活动，提高员工的业务能力和服务态度。

（三）加强差异化服务，提高用户满意度

我们将进一步了解不同用户群体的需求差异，实施精细化服务，提高用户满意度指数。

结语

在第一季度的工作中，我们坚持以用户为中心，以提高服务质量和效率为目标，取得了可喜的成绩。在下一步的工作中，我们将继续加强人员培训、优化业务流程、完善服务体系，为用户提供更优质、更高效的服务。最后，我们衷心感谢领导和各位专家的支持和关注！

国企领导考核述职报告 篇9

中国有着庞大的国有企业系统，这些企业直接掌控着国家的重要经济资源。为了保证这些国企的高效运营，各大国有企业都要进行领导层的考核议事。在这种情况下，国企领导考核述职报告便游刃于领导层教育、能力、权利以及更多方面的详尽说明，以展现领导层的能力。下文将对国企领导考核述职报告进行详细的介绍，并提供一个相关主题范文。

一、何为国企领导考核述职报告？

国企领导考核述职报告是指领导在考核期满或年度结束时，就自身的管理层面进行的一份述职报告。述职报告中的考核范畴和内容是企业制度或领导层协商确定的，其目的是为了评估领导层的管理水平和业绩，让领导们认识到自己的实际情况，发现自己存在的问题，提高领导层的政治素养和管理能力。

二、国企领导考核述职报告的重要性

国企领导考核述职报告是一个重要的管理流程，对于企业发展、领导者晋升、个人事业规划都有着重要的意义。

首先，国企领导考核述职报告能够为企业管理层提供一个透明和公正的机制，让领导们通过站在公司整体角度理性思考、认识到自己的实际情况，就当前的状况能够进一步提高领导层的政治素养和管理能力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

其次，国企领导考核述职报告可以在提高领导个人能力的同时，为领导者未来的职业发展提供路线图。通过自我反思和总结，领导者可以指出自身工作中出现的问题，并通过提出一些解决方案去指导他人，这对于领导自身的职业规划将产生有着深远的作用，让其可以在更大的舞台上展示自己的能力和风采。

三、国企领导考核述职报告的结构和建议范文

国企领导考核述职报告的结构通常包括“引言、背景介绍、工作总结、领导能力分析和自我总结”五个部分。

1. 引言

引言部分是国企领导考核述职报告的开篇，主要用于阐述本次述职报告的目的和重要性，介绍本人工作计划及其完成情况，展示自身的职业道路和宏伟愿景。

2. 背景介绍

背景介绍部分主要是对企业的概况进行介绍，如企业的发展历程、业务范围、主要业绩等，以及企业所面临的外部环境、市场竞争、经济形势等。

3. 工作总结

工作总结是国企领导考核述职报告的核心部分，必须客观、准确、精细地反映工作情况、实际业绩和自身的工作成效。此部分可以从以下几个角度进行介绍：

（1）工作目标及计划：阐述自己的工作目标及具体实现的计划，并在年度内进行量化。

（2）工作成果：详细地记录自己的工作成果，特别是那些超出了原计划的、创新的、有影响力的。

（3）工作支持：说明对工作的支持和协调的主要内容，包括团队建设、工作沟通及配合等。

（4）问题分析：自我批评并深入分析存在的问题及不足，进行自我反省。

4. 领导能力分析

领导能力分析是国企领导考核述职报告的关键部分。准确、精细地分析自己的领导能力，主要应从以下几个方面进行说明：

（1）政治能力：展示处理政治关系的能力，促进企业与政权部门之间更紧密的联系，推动企业融入国家经济政策，服务于中华民族经济和自身企业的高质量发展。

（2）业务能力：在核心业务领域能引导团队的专业技术提升，推动协同创新并建立具有核心竞争力的业务类型，以引领企业的发展方向。

（3）团队管理能力：展示对团队的管理能力、协调能力、沟通能力以及团队员工的能力提升，为团队形成高效的协作机制。

（4）风险控制能力：阐述自己的风险承受能力以及在业务运营中所采取的风险控制措施，从而促进业务的长期稳定发展。

5. 自我总结

自我总结部分是国企领导考核述职报告的最后一环。主要是根据前面的内容，对自身的优缺点、取得的成果和前途发展进行回顾、评价和展望。涵盖的内容一般包括三个方面：

（1）回顾与评价：客观总结自身的优缺点，对工作中的不足和问题进行深刻剖析，以及对领导能力进行总体评价。

（2）成果展望：基于过去的工作成果，预估未来的发展状况以及自身的规划。

（3）职业发展展望：结合前期的自我分析，展望未来职业发展的方向，并提出进一步完善和提升自身的办法和措施，不断实现自身发展。

下面是国企领导考核述职报告的一个样例范文，仅供参考。

范文：

领导班子考核述职报告

我是某公司的部门经理，经历了这个考核周期，有幸在这里向各位领导述职。在这个过程中，我对自身的工作和能力进行了认真总结想和各位分享。我分析了自己的工作状况，并进行了详细的自我评估，希望能够与公司一起不断改进和迎接挑战。

一、引言

一个时期过去了，尽管有一些波折，但总体来看，我认为我在自己的岗位上完成了许多丰硕的成果。在接下来的时间里，为了巩固这些成果并取得更好的发展，本人注重完善自己的能力和业务水平。

二、背景介绍

某公司是一家专业从事环保业务的大型企业。很荣幸作为公司部门经理，今年我们在脱硫领域取得了较为显著的进展，通过多方调研，我们成功地控制了企业的排放量，并有效改善了空气质量。

三、工作总结

1. 工作目标及计划导向

今年，部门的工作重点是控制排放，并推进环保科技的发展。经过协调，我们制定了比较详细的工作计划。我们采取了各种手段，包括通过论坛、研究大会等举办各种形式的活动。我们秉承了一贯的工作原则，实现了客户吻合，服务好客户，做好环保的保障。在脱硫工作方面，我们推进了两个新项目的实施，在保证准时交货的同时，确保质量。

2. 工作成果

本次考核我部门的任务被分为了三个部分，因此，我们尽全力完成了所有任务。

首先，在脱硫方面，我们实现了排放控制。通过对烟气流量、SO2浓度、净化器运行状态进行客观监测，我们实现了排放标准。此外，我们领导部署完成了“志愿者下基层”活动，提高了部门的责任感。

其次，在环保科技方面，我们研发并逐步推进了一些技术。目前，这些技术取得了比较可观的成果，已引起业内人士的高度关注。

最后，在业务拓展方面，我们业绩比去年同期增长了百分之十五。我们积极通过客户沟通，拓展了市场，并为企业进一步发展奠定了基础。

3. 工作支持

在这个过程中，我们得到了领导和同事的大力支持和帮助。领导在顶层设计和企业的改革上作出了很多的努力。同时，由于得到了同事的大力支持，我领导的团队能够提高工作效率，更好地完成了自己的任务。

4. 问题分析

在自我分析的过程中，我认为还有很多需要努力完善的地方。首先，我需要成长为一个更好的团队协调员，做好世界的领袖。其次，我需要加强沟通和交流，以防止发生工作中的误解。

四、领导能力分析

1. 政治能力

我认为自己在处理政治关系上的能力还需要提高。如果领导能够更好的与公司的领导层联系起来，并推进企业应对市场挑战的方法，公司将会非常受益。我要成为领导团队中的一份子，为企业健康发展而努力。

2. 业务能力

作为一个环保专家，我愿意为企业的发展贡献力量。在项目环节上，我要更好地把握时间，带领团队高效创新完成业务。我们公司的脱硫技术，必须将其销售到有需要的客人群体，并不断拓展市场。

3. 团队管理能力

针对自我管理情况，我承认团队管理能力还有较大提升空间。在这个考核周期中，我发现团队内部合作情况不够，管理方面存在需改进的地方。我将采取一些积极措施让大家都能够沟通，协调工作。本人也将靠近下属员工，与他们合作完成任务。

4. 风险控制能力

在环保业务领域，我们常遇到的风险是技术的更新换代。为了确保可以在可预见的未来市场竞争中保持竞争力，我们推广自身技术优势，并与行业内的同行进行紧密的合作，以便自身在市场竞争中具备竞争力优势。

五、自我总结

回顾工作成果，我感到满意。但是在自我评估和分析中，也发现了自己的差距和问题。未来，我会进一步完善和提升自己的领导能力，做好团队管理和沟通，处理波折和疑虑，为企业的发展贡献智慧和力量。

最后，我要感谢公司总体的鼓励和支持，希望在未来能够更好的为公司和团队的发展做出一份微小的贡献。

国企领导考核述职报告 篇10

尊敬的领导：

我代表XX企业在此向领导述职。作为企业领导，我深知企业发展的责任与使命，也深深体会到企业管理的压力与挑战。今年，在全体员工的共同努力下，XX企业实现了更高水平的发展，为此，我在此向领导做以下述职报告。

一、全面深化改革

今年，XX企业坚持深化改革，强化了市场化经营理念，加大了自主创新力度。在新产品研发方面，我们继续坚持开放创新战略，积极引进先进技术，创新思路和创新模式，推动新产品的不断涌现。

二、优化营销资源

在营销方面，我们主攻市场，实施准确营销战略。一方面，我们加强对客户的沟通与互动，深入了解市场需求，以顾客为中心，提供个性化的服务，切实增强了用户粘性；另一方面，我们通过市场和渠道的整合，打造了完善的营销体系，提高了品牌价值和市场竞争力。

三、夯实内部管理

今年，XX企业在内部管理上实现了质的飞跃，进一步强化了管理效能。我们通过制度建设、流程优化等多种措施，优化了内部管理流程，规范了组织架构、职责任务及考核制度等，实现了企业内部管理和资源协调更加有效。

四、全力推动员工发展

作为一家国有企业，我们一直重视员工发展，注重培养员工的综合素质，提高员工的专业技能和管理技能。我们通过职业发展规划、晋升机制、绩效考核等多种方式加强员工的自我管理和职业发展，实现了企业与员工的共同发展。

五、强化社会责任

作为一家企业，我们不仅要关注业务发展，还要承担起相应的社会责任。我们始终坚持“以人为本、安全旅行”的管理理念，严格执行安全生产标准和环保法规，保护员工生命财产和环境，增强了企业社会责任感和社会形象。

以上就是我对于XX企业今年的工作报告，非常感谢各级领导对企业工作的大力支持和指导。在新的一年里，我们将继续以市场为导向，以创新为灵魂，全面提升企业核心竞争力，以更加昂扬的姿态迎接新的挑战！

国企领导考核述职报告 篇11

标题：推动国企改革与发展述职报告

尊敬的领导们：

我谨向各位领导汇报本人在推动国企改革与发展方面的工作情况。我感到十分荣幸能够在这个岗位上工作，并发自内心地热爱着我的职责所在。在这一段时间的工作中，我努力工作，兢兢业业，始终将国企改革与发展的大局摆在首位。以下是我的工作情况和总结：

1. 推动企业战略转型

本着国家政策的导向，我积极推动企业的战略转型。通过深入研究市场需求和竞争状况，我与团队精心制定了一系列的战略举措，以适应市场变化的新形势。我们加大了技术研发力度，推动了产品创新与优化，提高了企业核心竞争力。同时，我们注重加强与国内外同行业的合作与交流，借鉴先进经验，促进企业自身形象和品牌的提升。通过这些努力，企业在行业内的地位和影响力得到了明显提升。

2. 推进企业内部改革

我积极推进企业内部的各项改革，以提高企业效率和竞争力。通过改进组织架构和内部流程，我去除了繁琐的手续和程序，减少了决策时间，提高了企业的灵活性和反应速度。同时，我注重激励机制的建立和完善，减少了制度上的障碍，激发了员工的积极性和创造力。通过这些改革，企业内部的沟通协作更加顺畅，效率得到了极大提升。

3. 强化企业社会责任

我高度重视企业社会责任的履行，积极主动参与公益事业。我们开展各种形式的公益活动，关注教育、环境保护等领域，并主动承担社会责任，提升公众对企业的认可度和好感度。同时，我注重企业内部员工的福利和培养，通过提供培训和发展的机会，使员工感受到企业的关怀和呵护。通过这些努力，企业的社会形象得到了巩固和提升。

4. 促进国企与市场的融合

作为国企，我们注重促进国企与市场的融合，提高企业的市场竞争力。我积极拓展国内外的市场渠道，与各方合作伙伴共同发展，实现多方共赢。我们加强了与政府部门和监管机构的沟通与协调，积极参与国家重大工程和项目，为国家和经济做出了积极贡献。通过这些努力，企业实现了良性发展，并在国际市场上扩大了影响力。

总结来看，在推动国企改革与发展的过程中，我始终保持着高度的责任感和使命感，努力克服各种困难和挑战。在与团队的合作中，我注重激发团队成员的创造力和积极性，共同实现了各项工作目标。在今后的工作中，我将继续坚持以市场为导向，加强国企的管理创新，提高企业的竞争力和社会形象，为国家经济的发展做出更大的贡献。

谢谢领导们的关心和支持。

此致

敬礼

XXX

国企领导考核述职报告 篇12

尊敬的领导：

时光荏苒，一年又过去了。在过去的一年里，我和我的团队在您的支持下，牢记使命，砥砺前行，在市场竞争日益激烈的环境中，承担起国企领导的责任，努力推动企业发展。在此，我谨向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，并自我总结以期进一步提高工作质量和能力。

一、工作总体情况

作为国企的领导，我在过去一年里，根据企业的发展战略，把握时代趋势，努力推进企业的转型升级和改革创新，始终保持对企业的关注和热情。从工作内容来看，主要开展以下工作：

（一）加强供给链管理

企业的供给链管理不仅是满足市场需求的关键，也是保证企业生产效率和质量的重要保障。在过去的一年里，我们加大了对供应商的管理力度，通过多种途径寻找优秀的供应商，建立了供应商库，优化了供应链，提高了企业的生产效率和产品质量。

（二）开拓市场

市场开拓是企业发展的重要手段。在过去一年里，我们通过与潜在客户建立关系，并洞察市场需求，科学有效的开展市场推广，提高了企业的市场占有率，针对市场反响，结合企业发展战略，调整产品结构，开发新产品，进一步满足市场需求。

（三）提升员工素质

员工是企业的重要资产。在过去一年里，我们加强了员工管理，强化了职业培训，提高了员工的专业素养和价值观，使员工的能力与企业的需求更加契合，为企业的可持续发展做出了贡献。

二、工作成果

在过去一年里，我们取得的成果不乏亮点。主要包括以下几方面：

（一）供给链管理效能显著提高

加强供应商的管理，建立供应商库，优化了供应链，大大提高了企业生产效率和产品质量，减少了生产成本，提高了企业的盈利能力。

（二）市场规模持续扩大

通过市场开拓和产品升级，我司在过去一年里有效开拓了新市场，且原有市场占比进一步提高，整体市场规模不断扩大。

（三）员工管理效果显著

通过加强员工管理和职业培训，提高了员工的专业素质和职业素养，进一步提高了企业的整体素质和员工的幸福感，增加了企业的凝聚力和向心力。

三、不足之处

在工作的过程中，我的团队和我也存在不足之处，主要体现在以下几个方面：

（一）员工流失率问题明显

在员工的管理上还需要进一步加强工作，以提高员工的积极性和幸福感，减少员工的流失率。

（二）市场开发仍需更有创意

在市场开发中，我们需要进一步完善市场研究、制定更创新系的营销策略，以满足市场的不断变化和多变的市场需求。

（三）企业社会责任意识不足

企业作为一个社会主体，承担着社会责任。在企业的社会责任方面，我们还需要进一步跟上时代步伐，积极履行企业的社会责任，促进可持续发展。

四、下一步工作

在未来的工作中，我和我的团队将进一步落实企业的发展战略，保持高度的工作热情，开拓市场、深化改革，稳定企业发展，齐心协力为公司做出更大的贡献。

针对上述工作中的不足，我们将结合工作实际，进一步加强员工管理，注重市场调研，积极履行企业之社会责任，并促进企业的可持续发展。

总之，在过去的一年里，我和我的团队始终秉承着为企业、为员工、为社会做出贡献的核心理念，通过开展工作，努力推动企业升级和转型。未来，我们将以更高的热情、更宽的胸襟、更坚定的决心，推动企业进一步发展！

国有企业领导述职报告（收藏八篇）

在日常生活和工作中，报告不再是罕见的东西，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的国企领导个人述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

国有企业领导述职报告 篇1

（一）夯实基础，做好财务核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。

（二）摆正位置，不断提高服务水平

一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事流程

早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了xx公司、xx公司的财务核算，同时还承担有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的'财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。

（五）加强学习，努力提高团队素质

今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。

二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。

三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。

20xx年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:

一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。

今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！

国有企业领导述职报告 篇2

1、责任明确，分工细化。

我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。

2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。

今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。

3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。

公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。

诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的'综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。

当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！

国有企业领导述职报告 篇3

作为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任，大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位，在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务能力。

首先，对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。大堂经理需要对银行业务知识认真学习，在实践中不断深化对知识的理解，充分掌握全面的银行业务，这样才能有足够的基础为客户提供服务，对于来办业务的客户要认真询问，了解所办业务，耐心讲解，细致的助。

其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点：

一、微笑服务

大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧，体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情充满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素质和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们展开会心的微笑，热情、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满足他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。

二、能说会道

大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通，更应该协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，及时与客户沟通，密切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品；二是能说，即描述业务过硬，讲解准确，不过份夸大，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究服务策略，因人而异，差别营销。在“说”上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户咨询，大堂经理必须不厌其烦要有足够的耐心，把客户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的尊重和信任。

三、善于提问

凡是进门的客户，都要热情迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理，对客户异常反应要上前询问，真诚关心，帮助解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满情绪，不要急于去辩解什么，最后要真诚的向客户道歉，因为你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的'进行以下的沟通，其次，要弄清楚客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理情况了如指掌，以保证及时调整客户到指定窗口迅速办理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷的服务，树立良好的服务形象。

我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。

国有企业领导述职报告 篇4

各位代表、同志们：

按照xx职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政情况报告如下:

20xx年，是我们铁路修建厂极不平凡的一年。在这一年里，安全生产持续稳定，实现了安全年;七化目标平稳推进，保运保产能力进一步增强;薪酬改革顺利实施，职工队伍相对稳定;贯章贯制效果明显，管理达标年的目标基本实现一年来，我在厂党委和行政的正确领导下，在班子成员的密切配合下，在全厂干部职工的大力支持下，能够做到尽职尽责，尽心尽力，为xx厂的改革与发展作出了应有的努力。

一、注重理论学习，始终保持思想上的先进性

一年来，我始终坚持理论学习，积极参加厂党委中心组集中学习，深入学习党的十七届五中、六中全会精神，学习了集团公司、铁运公司“两会”精神，学习了《党员干部从政史鉴》等党风廉政建设的相关书籍。特别是在建党九十周年之际，我还按照厂党委的要求，认真学习了《中国共产党简史》，并亲自撰写《党史》党课讲义，到联系点支部上党课;同时编写职工教育培训党课大纲，作为管理党课为两级机关上“先锋论坛”，受到了两级机关干部的普遍欢迎。

通过理论学习，在思想认识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增强。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、铁路维修专业知识和先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与厂党政保持高度一致，坚决服从组织的决定和安排，坚定不移地贯彻党政的方针政策，坚决执行党政各项工作部署。通过不断学习，在思想认识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增强。

二、大力开展管理升级年活动，xx厂的管理水平明显提升

为了进一步巩固提高“规范管理年”的成果，推进各项管理工作由“升级”向“达标”迈进，结合规章制度年度清理，集中开展了2011年度规章制度修制订的完善工作，年初制定下发了规章制度修制订完善计划。各部门按进度推进并定期进行了跟踪检查、指导，全年共修制定下发规章制度45项。

通过制定下发《铁路修建厂规章制度管理办法》、《铁路修建厂职工薪酬制度改革分配实施方案》、《铁路修建厂岗位绩效工资管理规定》、《铁路修建厂劳动纪律考核实施细则》、《铁路修建厂防火管理制度》、《劳务考勤管理办法》、《铁路修建厂2011年度绩效评价考核办法》、《铁路修建厂劳务用工管理办法》等。进一步完善了xx厂制度体系，逐步规范了各项管理。

在规章制度贯彻落实上，为有效推进制度的落实，统一了基层制度宣贯记录模式，促进了制度的宣贯落实。强化监督检查工作，组织各部门多次进行贯章贯制检查，推进贯章贯制工作深入开展，提高职工对贯章贯制工作的认识，坚持劳动纪律等专业检查和其他综合性检查相结合，实现检查制度化和常态化，有效提升制度的贯彻与落实，实现了闭环管理。

加强班组基础管理，结合班组各项管理工作，按照班组管理暂行规定，对班组图、表及各种标志牌进行了规范，并对各车间班组中统一实行“五本一册”落实情况进行检查指导，有力地推动企业基础管理水平的提升。同时，积极组织开展职工自主管理、现代化管理工作，今年申报自主管理成果立项15项、现代化管理成果申报3项，上报铁运公司1项。

三、积极组织薪酬改革工作，实现平稳运行

今年按照公司统一安排，在上级部门及领导的指导下，积极组织并按时完成了职级插入和薪酬分配制度改革。通过认真学习领会政策精神，结合xx厂实际情况，与大家一道反复测算，认真思考积极争取对职工有利的政策，当个别职工对政策不理解的情况下，能够及时深入基层，认真听取意见，积极主动地反复做思想工作，圆满完成了职级插入和薪酬分配制度改革的按时实施。

认真贯彻落实相关政策，及时足额发放了在职职工的工资、奖金、加班等应得薪酬，按时完成各项保险的代扣代缴工作，维护职工的切身利益。在调整待遇方面，积极组织协调为退休人员、居家退休职工、部分军队退役人员、工伤职工等按照政策增加待遇。此外，根据钢政办[2004]25号文件精神，更换劳动合同文本357份。新签劳动合同4份、续签劳动合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的运行下职工人均工资收入较上年同期增长5%，切实维护并提高了职工切身利益。

四、大力加强劳务用工管理，坚决杜绝工时流失

强化劳务日常管理，与上级部门积极沟通及时签订劳务施工合同，制定并下发了《xx厂劳务出勤管理规定》，先后两次修改完善了《xx厂劳务及临时用工管理办法》，按照公司要求对劳务生产岗位和服务岗位人员进行严格的考勤管理。明确施工单位和相关部门的工作职责及考核事项，进一步理顺了管理程序和管理权限。严格把握劳务作业管理程序，逐级确认并落实责任，做到工时的科学合理运用，杜绝工时的流失。

通过劳务合理用工及时填补了主体线路工、装卸工、轨道车司机、货车司机和卫生保洁等岗位缺员的现实状况，在全面提高线路运用状态水平，完成各项生产任务及服务岗位的需求，保证铁路线路运输安全畅通起到了极为关键的作用。

五、搞好职工教育培训，努力提高职工技术素质

年初，根据两会构建“学习型”企业和学习型团队，继续深化“岗位后续人才工程”的要求，结合我们厂实际，制定并下发了xx厂2011年职工培训计划，并按计划认真组织实施。在创新培训方式上我们改变了过去传统岗位轮训的培训模式。一是重点人群抢先安排侧重培训。针对劳务人员流动性大易发生安全事故等特点，我们将这些人列为我们厂安全隐患的高危人群，并对此进行有针对性的岗前培训，使他们知晓xx厂工作性质、工作环境、劳动强度和安全注意事项以及企业相关规章制度。

二是对特殊岗位人员进行专向培训。如更值人员、保管员和班组长、安全员等;三是理论与实际相结合实施岗位培训。对线路工工作中的`关键技术要领、工作程序、测量方法制作成幻灯片，使培训效果得到了明显提高。四是启用新人培养锻炼师资队伍。今年授课教师的选拔，都是来自基层一线或是从事专业技术的年轻大学生，为其设置平台，让他们充分发挥自身优势和才能、提高他们实际讲课能力，为xx厂主体岗位新技术的推广应用和可持续发展奠定基础。

为提高职工教育培训水平，提高职工实际操作技能，创建良好的学习环境与氛围，我们精心筹备并得到基层单位的大力支持，在四方台工区清整出荒芜场地、铺设渣石100多立，通过挑选充分利用大修下来的钢轨、道岔、旧枕木和备件等旧料，建成了一组单渡线及80多米既有直线又有曲线的铁路修建厂线路工种实际操作技能实训基地，被公司领导命名为铁运公司铁路线路工操作技能实训基地，结束了我们厂自建厂以来主体线路工种没有实训基地的历史。此项目可为公司节省材料费用35万元。

六、做好一季度技术设备工作，实现全年工作良好开局

今年年初，在业务没有调整之前，能够积极带领业务人员深入现场，强化铁路线路设备点检定修的现场监督检查，督导春融期工作，积极完成了线路设备状态评定的复检工作，保证春融期线路设备安全。认真地对机动设备进行全面大检查，查找隐患，发现并整改隐患。积极调查并申报了线路设备大修8项，变压器、轨道吊车等机动设备大修项目。针对现场实际问题，积极组织申报技术攻关25项，对AT尖轨、砼岔枕、小半径曲线砼枕研究完成了初步设计。积极盘点生产周转库存物资，组织削减库存的初步方案，落实压缩库存达到公司下达的指标。

另外，在计划生育、档案管理、信访稳定、综合治理、创建清洁工厂等方面能够积极组织并落实公司要求，认真协调开展工作，实现了预期工作目标。

七、严于律己，保持勤政务实和清正廉洁的良好作风

一年来，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。积极深入基层，了解职工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，针对个别职工对政策存在疑虑时，能够广泛听取意见，积极做工作，宣传政策，打消其联名上访的想法，得以使薪酬改革顺畅实施。工作中能够团结同志，虚心听取建议，积极主动开展工作，营造良好和谐的工作氛围，较好地树立了党员干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。

八、存在不足

一是抓基层单位制度落实和执行力上存在不足、力度不够，指导、检查、考核不够严细;二是在管理方面对政策的掌握上还需加强业务学习;三是理论学习不够全面系统，理论水平有待于进一步提高;四是工作创新还不够，需努力。

总之，一年来的工作及个人思想虽然取得了一些进步，但成绩归功于领导的正确指导，归功于部门、基层单位各位同志的共同努力配合与团结协作。本人在工作中做出的成绩会继续发扬，针对不足会加以克服和改正，不断充实与完善自我。我也真诚的希望领导及同事给予直接的批评和指正，我会真诚接受，在此也表示感谢。

述职人：

20xx年xx月xx日

国有企业领导述职报告 篇5

20xx年，我担任支行大堂经理。一年来，在行领导的关心爱护和同事们的帮助支持下，我努力在繁重而平凡的客户营销和承兑汇票专管工作中创造不平凡的成绩，营销工作卓有成效，票据贴现达200万，未出现一笔差错事故，为树立我行良好形象做出了应有贡献。

一、不断加强学习，强化主动服务意识

营销工作和票据贴现工作都是较平凡而又繁琐的，都说干一行，爱一行。我想，既然我选择了工作，我就要脚踏实地、一丝不苟地干好它。作为大堂经理和汇票专管员，我深知自身工作的重要性，因为它是客户直接了解行社窗口，起着沟通顾客与支行的桥梁作用。因此，使我产生了强烈的职业荣誉感。在营销工作和票据专管工作中中，我始终坚持虚心学习业务，积极锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。作为商业银行的一员，我在工作中牢固树立了服务意识，始终心系客户，心系本行，努力提高服务水平和服务质量。一年来，无论在什么情况下，我都对支行、对自己充满希望、充满信心，热爱本职工作。如今在全行积极向上的发展氛围里，我始终踏实认真，勤恳兢业，对业务虚心好学，精益求精，刻苦钻研，业务技能有了长足的进步，业务工作取得了明显的成绩。在优质文明服务工作上，我严格要求自己，始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，始终将客户利益放在首位，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的`信任。

二、耐心周到服务，提升票据贴现实绩

在票据贴现工作中，常常遇到一些提出不同观点和不能理解我们工作的客户，这时，我总是及时的做好解释和巧妙应对，既不伤了客户，也维护了支行的形象。服务中有时顾客提出的问题正好言中我们服务项目的'缺陷，如果对明摆的事实视而不见，听而不闻或文过饰非，表现出强词夺理的态度，不但这笔业务做不成，还会损害支行的信誉。因此，我总是诚恳谦逊地表示欣然接受顾客的批评意见，然后再做出规范合理的解释，这样以来大多数客户都会很乐意的接受，最终使得业务顺利办理。

总之，客户营销和票据专管工作是繁重而平凡的，然而就在这日复一日的工作中我学会了以务实求真的态度对待工作，领略到了服务的魅力。今后的工作中，我将继续以自然豁达宽容的心境对待工作，继续坚持“以客户为中心”，开拓创新，锐意进取，为支行发展做出更大的贡献。

国有企业领导述职报告 篇6

一、基本情况

分局述职述廉的单位有7个，分别为国土所、国土所、国土所、国土所、国土所、国土所和天玉国土所，述职述廉对象为各国土所所长。按照各国土所管辖区域，分别在7个乡镇政府、街道办事处所在地举行述职述廉报告会议。每个乡镇、街道国土所邀请参加会议的评议代表为8名，同时分局机关各科室负责人也参加了此次述职述廉报告会。全区参加述职述廉会议的代表共有56人，其中，地方党政领导8人，人大代表12人，协作单位3人，矿业主10人，用地户、农民代表23人。述职述廉报告会上向各位代表发放综合测评表和征求意见表，共发放测评表78份,收回78份,优秀率为100%，征求到意见和建议19份，经归类梳理为10条，其中：人员经费方面2条，政策法规宣传方面1条，执法监管方面3条，服务方面4条。

二、主要做法

(一)领导重视，精心组织，周密部署

按照市局有关述职述廉活动文件要求，分局党支部高度重视，召开会议传达学习文件精神，充分认识述职述廉工作的重要性，并认真研究和部署此项工作。成立以局长为组长、班子成员为副组长的领导小组，下设办公室，专门对述职述廉工作进行组织领导和协调。结合分局实际，拟定《市国土资源分局关于在全区乡镇国土资源所开展向服务单位、服务对象述职述廉工作的实施意见》下发全局，统一实施，确保了述职述廉工作的有序开展。

(二)坚持原则，科学运作，认真实施

分局按照《述职述廉工作实施意见》，围绕广泛参与、接受监督、注重实效、推进工作的原则，突出抓好三个环节，扎实推进述职述廉活动。

一是注重评议覆盖面的广泛性和代表性。为了深入扎实地推进述职述廉活动，力求做到参评代表具有广泛性和代表性。不仅要有辖区内服务对象代表、党政领导、人大代表、协作单位代表，还要有用地户和农民代表等，最大限度地接触到社会各个层面，使国土资源部门能够接受最广泛的'评议。

二是增强述职述廉报告的针对性和准确性。报告内容必须按照述职述廉七个方面的内容撰写，必须实事求是，客观真实可信，努力做到汇报成绩不夸大、查找问题不隐瞒。

三是接受评议虚心诚恳。在述评环节中，基层国土所紧密围绕工作职责就履行职责、廉政勤政、执法为民、政务公开等主要方面向代表们作了详细汇报，既肯定成绩，又找出不足，对存在的问题及如何改进表明了态度，明确了方向;代表们紧扣服务、监管、廉政三个方面提出了诚恳意见和建议，面对面质询，提高了述职述廉工作的影响力。

四是组织整改及时客观。基层国土所对收集到的问题、意见和建议，逐条逐项分析查找原因，制定切实有效的整改措施，并将整改情况及时向服务单位和服务对象进行反馈，自觉接受社会各界的监督。

(三)加强督促指导，严格规范程序

为使述职述廉活动不走过场、不流于形式，达到预期效果。分局工作组，事前对各国土所述职述廉活动准备情况进行督促检查，指导工作，共同研究有关细节，及时解决存在的问题。事中参加述职述廉会议，严格规范工作程序，事后督促整改。确保述职述廉工作按照省厅、市局的要求，真正落到实处，取得实效。

(四)正确处理评议意见，及时落实整改措施

通过述职述廉征求到的意见，经归类梳理有10条。1、加大国土资源法律法规宣传力度;2、加大对土地、矿产违法用地查处力度，严厉打击非法开采矿产资源行为;3、进一步规范土地审批，解决堵和疏的问题及“空心村”现象;4、增加建房用地指标，解决农村困难群体建房用地问题;5、缩短农民建房审批及办证时间，进一步提高办事效率;6、加大对土地、矿产资源利用方面的监管力度;7、大力支持古村、古镇用地;8、加大对违章建房整治力度;9、增加乡镇国土所工作人员;10、增加国土所工作经费，解决交通工具。

针对评议中提出的意见和建议，各国土所及时进行分析总结，剖析原因，制定具体的整改方案，落实整改责任。并在规定时间内将整改内容、整改措施、整改结果通过一定的渠道向社会公示。同时，建立健全评价体系，将述职述廉的测评结果作为干部考核，业务评定，奖励处罚的重要依据，实现对干部的动态管理。

三、取得的成效

通过开展基层国土所面向服务单位、服务对象述职述廉活动，推进了党风廉政建设的深入开展，在促进执法人员廉政勤政和依法行政，树立良好的社会形象上取得了成效，主要表现在3个方面：

一是增强了廉政勤政意识，锻炼了干部队伍。在述职述廉过程中，广大基层执法干部按照上级要求对自身履行职责、遵守廉洁自律规定等方面进行了认真全面的对照、自查自纠和反思，切实受到了一次深刻教育和感悟，增强了廉政勤政意识。同时，提高了工作的积极性、守责的自觉性，树立了公正执法服务的理念，提升了能力，锻炼了队伍。

二是拓宽了监督渠道，增进了社会信任。向服务单位和对象公开述职述廉，扩大了社会对国土资源的知情权、参与权和监督权，拓宽了外部监督渠道，有利于多层次、多渠道、多角度对国土资源部门实施监督，这种做法赢得了有关领导、社会各界和服务对象代表的广泛赞誉，构建了和谐的监管关系，有效地促进了各项工作的有效开展。

三是宣传了国土资源管理，扩大了社会影响。一方面，执法人员通过述职述廉，向服务对象代表报告了自己履行职责、政策执行、监管服务、工作作风和廉洁自律等情况，在服务对象进行评判的同时，也宣传了国土资源管理职能、法规和政策，得到了服务对象的理解和支持。另一方面，向社会各界宣示了转变职能、搞好服务、接受监督、预防的决心和诚心，也展示了国土资源干部的素质，收到了内强素质,外树形象的“双赢”效果。

四、下一步工作打算

通过述职述廉工作的开展，广泛收纳群众意见，直面群众的批评、建议及意见，真实地反映目前基层工作中存在的问题，剖析原因，并及时进行整改，全面增强了国土资源干部职工为人民服务的意识，增加了行政执法透明度，初步建立了行政执法与服务对象的沟通机制。但是，分局是首次开展述职述廉工作，在准备动员、述职述廉报告中仍存在一些不足，下一步要建立乡镇基层国土所述职述廉长效工作机制，督促基层干部职工依法行政、廉洁从政，抓好干部职工思想素质建设，加大业务技能培训，增强责任心，不断转变工作作风，提高工作效率，规范执法行为，提升服务水平，推进国土资源管理工作上新台阶。

国有企业领导述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同志们：

充实而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的.一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。

二、学会分析，善于总结，提升能力

我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。

三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙

虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20xx年。

虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。

国有企业领导述职报告 篇8

20xx年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预感差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，幸不辱命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用聪明和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，忘我奉献的精神。

截至现在，我完成新增存款20万元，完成计划的80%，办理承兑汇票贴现3笔，金额6万元，完成中间业务收进1万元，完成个人揽储20万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。

一、客户在第一，存款是中心

我在工作中始终建立客户第一思想，把客户的事情当做自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务职员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，终究使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础；

在服务客户的进程中，我专心细致，把兄弟情、朋友意注进工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在欣喜中留下感动；假如客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽然说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却未几。

二、客户的需求就是我的工作

我在银行从事信贷、存款工作十几个年龄，具有了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的进步，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的.改革得到了更新和进步。为了幸不辱命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的大堂经理，面对同业竞争不断加重的困难局面，在支行领导和部分同事的帮助下，大胆开辟思想，建立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优良的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

三、开辟思路，勇于创新，创造性的展开工作

随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已构成，同业竞争日剧烈，在业务展开上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。

我以为作为一个好的大堂经理，时时刻刻地重视研究市场，留意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在掌控客观环境的条件下，研究客户，通过对客户的研究从而到达了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优良的服务赢得该单位的任信任，逐渐摸清该单位的下游单位，通过量次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转贸易银行情况下，他积极的上门联系，成功留住某客户在我行的开户； 又如以展开有益健康的健身活动为线索，与客户展开乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深进，又打破了传统公关模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相干职员进行友好商讨球技的同时，得悉客户欲对其部份房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款100万元，成功转进我行；

我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在平常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、保全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在20xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。

领导干部述职述法报告汇编14篇

纸面上得来的知识只是表面的，只有通过亲自实践才能完全理解。在日常学习和工作中，报告的重要性逐渐增加。那么，我们应该如何写好一篇报告呢？我们经过精心策划的“领导干部述职述法报告”将为您带来最佳的阅读体验，希望这篇文章能为您的工作和生活增添一些色彩！

领导干部述职述法报告 篇1

聚焦高素质专业化要求，着力健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系。一是鲜明重实干重实绩的用人导向。严格落实好干部标准，强化党委领导和把关作用，加强政治素质和担当作为情况的考察，对踏实干事、在担当作为专题调研和重点工作一线表现突出的XX名干部提拔使用或进一步使用，激发了干部队伍干事创业的激情活力。

二是加强专业化能力培养锻炼。着眼提升干部队伍的专业能力和专业精神，持续强化专业化培训和实战培养锻炼。分层次分领域举办培训班XX期、培训干部XX余人次，中青年干部巩固深化主题教育成果专题读书班、乡村振兴党建示范培训等主体班次均取得良好反响。聚焦高质量发展大局，持续选派干部进驻征收搬迁、招商引资等重点工作一线，在实战中更好地发现储备和培养锻炼干部。

三是激励干部担当作为。修订完善综合考评办法，持续深化一线跟踪、督考合一模式，实现了“重点工作推进到哪里，考评工作就跟进到哪里”，“指挥棒”作用得到充分发挥。全面落实公务员职务与职级并行规定，组织开展“双十佳”和担当作为先进集体、优秀个人的评选表彰，高质量完成不担当不作为问题专项整治，有效提振了干部队伍干事创业精气神。四是从严从实管理监督干部。坚持抓早抓小、防微杜渐，综合运用巡察、考核、审计、信访成果和提醒、函询、诫勉三种方式，强化干部日常管理监督。开展违规因私出国(境)问题专项整治，因私出国(境)备案及证照管理工作更加严格规范。

领导干部述职述法报告 篇2

领导干部述职述法报告

尊敬的各位领导：

很荣幸能在这个时刻向大家汇报我们部门一年来的工作情况，同时也为将来的工作而作出计划。本人担任的是XX部门的负责人，现在向大家作出我们的述职述法报告。

一、工作回顾

在过去的一年里，我们部门在市场的不断变化的情况下仍然努力地工作着。我们的一项主要工作是让我们的企业在市场上的地位更加稳固。经过我们所有员工的努力，我们成功地增加了我们的产品销售，我们的品牌声誉也重新获得了消费者的信任。同时，我们还通过项目管理的方式提高了我们的生产能力，优化了我们的流程，降低了成本。

在过去的一年中，我们不仅致力于自己的业务，也积极参与社会公益活动。例如我们团队的员工，利用假期时，共同组织了一场义卖活动，来为贫困的山区孩子们筹集资金。

二、存在的问题

虽然我们在过去的一年中早已获得了不小的成就，但是我们也存在许多不足之处：

（1）我们仍然存在许多管理上的漏洞，特别是在与员工的合作过程中，我们应该更加注意细节。

（2）我们的员工需要进一步发挥他们的个人能力，让他们更加完善和发展自身的技能。

（3）我们的团队在完成任务的效率上有所欠缺。

三、工作计划

针对存在的问题，我们提出了以下的工作计划：

（1）加强员工与管理层之间的交流。我们将开设更多的员工培训课程，增加与他们的沟通。

（2）鼓励员工挑战高峰，提供平台和机会，让他们有机会提高个人能力。

（3）继续推行项目管理，提高效率，确保合理的时间和成本。

（4）推动企业发展模式转型升级，在现有基础上，发展更高品质、智能化、共享型的产品。

四、总结

在过去的一年里，我们的成绩是不容小觑的，但相对的，我们也存在一些问题和不足。未来，我们将继续努力提高我们的工作效率和质量，与社会接轨，为我们的顾客、员工、股东等各方利益，做出应得的收益与回馈。

谢谢！

领导干部述职述法报告 篇3

领导干部述职述法报告

尊敬的领导：

我是XX市公安局的一名基层警务人员，我非常荣幸能够在本次述职述法报告中向您汇报本年度的工作情况。在过去的一年中，我主要从事巡逻防控、案件侦破以及社会治安维护等方面的工作，具体情况如下：

一、巡逻防控

为了保障市民的安全，我坚持每天按时按点地进行巡逻检查，特别是在夜间加强巡逻频率，确保每个街区的巡逻密度达到标准。在巡逻中，我经常与民警一起协同作战，及时采取措施应对可能发生的各种情况，如抢劫、盗窃、诈骗等恶性事件。在这一部分工作中，我的主要成就是成功拦截并防止了一起抢劫案件的发生，保护了当事人的人身财产安全。

二、案件侦破

在案件侦破方面，我积极开展工作，不断提高自己的技能和业务水平。在侦破一宗盗窃案时，我凭借多年的调查经验，成功锁定了犯罪嫌疑人，并在经过缜密的调查后，将该嫌疑人抓获。这一系列工作不仅取得了重要的案件侦破成果，也赢得了市民的赞誉。

三、社会治安维护

社会治安维护是一个长期而广泛的工作领域，要想做好这项工作，需要各方面的协同配合。在本年度的工作中，我积极参与了社会治安维护工作，并在维护社会公共秩序的同时积极维护市民的合法权益。在遇到一些突发事件时，我能够清晰地判断形势、迅速组织抢险救援工作，保障市民的安全。

在这一年的工作中，我取得了不错的成绩，但同时我也发现了自身的不足之处：一方面，个人业务能力还需更强化和提高；另一方面，工作中的责任感和使命感还有待进一步加强。

为了改进这些不足之处，我将认真学习和贯彻《中华人民共和国治安管理处罚法》、《刑法》等相关法律法规，不断提高自己的素质和业务能力，并将进一步学习同行业先进的管理模式和操作技能，更好地为市民服务。

在今后的工作中，我将继续践行“为人民服务”的宗旨，以更高的工作标准、更严的工作要求和更真诚的服务态度，为保障市民的人身财产安全、促进社会和谐与稳定而不懈努力。

以上就是本人在工作中所做的主要工作，并希望得到领导的支持和指导，谢谢！

领导干部述职述法报告 篇4

尊敬的领导、各位评委，大家好！

我是某企业财务部门的负责人，今天非常荣幸来到这里向大家汇报我过去一年的工作。在过去的一年里，我积极贯彻落实公司的各项经营管理方针和决策，努力为公司的稳定发展作出了贡献。

自去年年初以来，我一直保持密切的沟通和协调，与其他各部门紧密合作，确保财务工作与公司各项计划的无缝协作。在财务管理方面，我提高了公司内部的审计程序和流程，减少了公司的财务成本和风险。同事们认为，过去一年来，我工作认真负责，才智过人，业务水平突出，使公司财务管理实力大大加强。

当然，财务管理不仅仅是关注内部细节，更要注重渠道合作和财务稳健等方面。在与业务人员、经理和合作伙伴进行高效的沟通和合作时，我时刻关注市场的变化，分析市场需求及其对公司业务的影响，及时制定相应的财务计划和预算，使公司在竞争激烈的市场中始终处于领先地位。公司的财务实力被提升了不少，财务管理也变得更加高效，得到了经理和客户方面一致好评。

在实际工作中，我也注意发扬实干精神，在财务管理中注重精细化管理，通过制定详细的制度和规定，全面推行内部财务管理制度，极大地增强了公司的内部管理能力，同时也提高了公司的员工的工作效率。

最后，我很感谢各位领导和评委对我的大力支持和真诚帮助。我会保持我的工作热情和初心，继续为公司的稳定发展做出自己的贡献。

谢谢大家！

领导干部述职述法报告 篇5

领导干部述职述法报告

尊敬的各位评委，大家好！

作为一名地方政府的领导干部，近几年来，我和我的团队一直在积极探索创新，建设美好的城市和谐社会，实现人民对美好生活的向往。今天，我很荣幸能够在这里向各位评委汇报我过去几年工作的成果。

1、经济建设方面

刚上任的时候，我深深感受到了经济建设方面的压力。于是，我着力于深化改革，促进经济社会发展，推动城市转型升级。我们完善了投资环境，推进城市规划，吸引了多家大型企业入驻，推动了市场占有率的提升。

同时，我们积极开展了招商引资工作，实现了跨越式发展。我们还落实了优惠政策，吸引了大量的民营企业投资，为城市经济稳步发展打下了坚实的基础。目前，我们的城市经济已经进入了快速发展的轨道。

2、教育建设方面

我们一直认为，教育是国家的未来，所以我们非常注重教育建设。我们实施了一系列优秀的教育政策，积极营造教育环境，提高了教育质量。我们扩大了学校规模，引进了一批知名的教育机构，为广大学子提供了更加多样化的教育选择。

我们还注重培养学生的个性化发展，重视课后辅导，在舞蹈、音乐、美术等方面投入大量的资金和精力，为学生提供了更加丰富的文化体育活动。

3、环保建设方面

我们一直坚持绿色发展，积极推进环保建设。我们把保护环境作为首要任务，注重对老旧小区和工业园区的环保进行整治。我们加强了对垃圾分类的宣传教育，采用新技术和新材料治污，推进清洁能源的使用。

我们所采取的各种措施，使我们的城市环境得到了极大的改善，居民满意度明显提升，生态环境逐渐得到了恢复。

总的来说，我们的工作还有很多需要改进的地方，但是我相信，只要我们始终坚守初心，恪守责任，不断探索创新，团结一致，我们一定能够取得更加优异的成绩。谢谢大家！

领导干部述职述法报告 篇6

领导干部述职述法报告

尊敬的领导、各位评审专家：

我很荣幸在这里向大家述职述法。这一年来，我作为市政府的一名工作人员，认真履行职责，发挥专业优势，积极推进各项工作。在此，我向大家汇报我的工作情况，希望能得到各位的认可和指导。

一、工作履职情况

1.坚持以人民为中心的发展思想，为民服务

在工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，将为民服务作为核心工作。我积极协调多方资源，倾听民意声音，了解民生需求，切实解决人民群众的实际困难。在今年的“两会”上，我代表市政府展示了我市的发展成果和前景规划，吸引了社会各界的关注和支持，更取得了市委市政府的高度认可。

2.认真贯彻落实“五化”战略，推进城市建设

在推进城市建设方面，我认真贯彻落实市委市政府的“五化”战略，以提高城市品质为重点，大力推进城市生态化、城市智能化、城市精细化、城市安全化和城市文化化建设。我主导了市政府的两个标志性工程——市政府新办公区和花园城市建设，引领了全市城市建设和生活品质的提升。

3.积极开展科技创新工作，推动经济发展

在科技创新工作方面，我积极组织开展了一系列创新型科技项目，推动了我市科技创新的发展。我也牵头走访了外部科技资源，邀请了高校专家和研究团队指导我市科技创新工作，为我市科技创新奠定了良好的基础。今年上半年，我市GDP同比增长7.2%，居全省前列，我的工作成果也获得了市委市政府的肯定。

二、反思和改进

在过去的工作中，我也存在一些不足和缺陷。首先是自我学习不够，对一些领域的理解和掌握较为浅薄。其次是在协调和沟通方面还需改进，如何更好地协调和沟通各方利益，是我需要深入学习的问题。

三、展望未来

未来，我将继续坚持以人民为中心的发展思想，更加贴近人民群众的需求，深入了解他们的痛点和瓶颈，全心全意为他们服务。我将进一步扩大科技创新工作的范围，加强我市与外部科技资源的合作，在领域创新、科技发展和市场开拓等方面进一步加大力度。同时，我还将注重自我提高，学会领导和团队沟通，充分发挥我的团队合作和协调能力，做到立足本职岗位，超越领导期望。

最后，感谢领导给我这次述职述法的机会，我也衷心感谢评审专家对我的支持和指导。

领导干部述职述法报告 篇7

主题：加强党的建设，推进全面从严治党

各位领导好！我是某地区某单位的一名党员领导干部，在此向大家述职述法。

作为党的一名领导干部，我始终认为党的建设是重中之重，是我们工作的根基和保证。在过去一年里，我和我的团队一直致力于加强党的建设工作，推进全面从严治党。

首先，我们注重开展党的思想政治教育。我们每月定期开展党员学习活动，安排专题课程，引导党员深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高党员的理论素养和政治觉悟。同时，我们加强对干部的政治审查，确保党的领导干部政治过硬。

其次，我们注重建立健全制度。我们重视工作规范化、流程化、常态化的建设，开展“三重一大”、制度审查评估等多种制度建设和改进措施，加强对干部依规依纪履行职责的监督管理，规范组织生活、任免和考核用人等关键领域。

第三，我们注重发挥党组织战斗堡垒作用。我们强化了基层党组织的战斗堡垒作用，严格实施党员发展程序，选派优秀党员到基层党组织担任党务工作，加强党组织对参政议政、凝聚群众力量、扩大党组织影响力等方面的支持和引领。

最后，我们注重推进党风廉政建设和反腐败工作。我们贯彻落实规定和纪律处分法，加强对党员干部和领导干部的监督和管理，严肃查处违反党的纪律和法律法规的行为，加强廉洁自律教育，做好领导干部申报个人财产情况审查工作。

总之，我们的工作重点是加强党的建设，推进全面从严治党，以优秀的党员队伍和过硬的党性修养推动单位各项工作开展。感谢大家的支持和关注！

领导干部述职述法报告 篇8

尊敬的各位评委，大家好！

作为一名领导干部，我非常荣幸能够在这个场合向大家述职述法。在过去的一年中，我在工作中秉持着勤奋创新、慎终如始的态度，经过不懈努力，取得了一些成绩。今天我将向各位评委汇报我所负责的工作，同时也会谈一谈我所领悟到的一些管理经验。

我所管理的工作是一家大型企业的市场部门，这个部门在我上任之前一直处于停滞状态。在我接任之后，我采取了一些改革措施，取得了一些成果。

首先是营销战略的调整。在我上任之前，这家企业一直停留在传统的推销模式当中，而当今的市场环境要求我们必须拥抱数字化，互联网和社交媒体。因此我提出了新的方案，引入了电子商务、社交媒体等数字化渠道，同时也实行了定制化服务，让企业在许多方面都更具有竞争力。

其次是人员调整方面。这个部门以前的人员构成不太合理，技能匮乏，导致部门业绩较差。因此我提出了核心人员留下来，其余人员进行优化，这就涉及到人员挑选、培训、激励等方面的管理工作。通过这些措施，部门人员素质得到提高，业绩也随之有了提升。

此外，我还加强了部门内部的沟通与协调，让各个团队之间建立更加紧密的联系，便于信息的共享与流通，同时也能够协调各个团队的工作，使得企业更加高效地运作。

在这个过程中，我领悟到两个管理经验。第一个是重视员工素质提升。一家企业的核心是人才，如果人才本身素质不高，就很难获得优势。因此，我们应该致力于打造一个氛围温馨、培训有序、激励措施完善的团队。第二个是与时俱进。一个企业在市场上的成功往往与它的企业文化、营销策略等因素有关，这些因素都需要紧随市场变化而不断调整。因此，一个企业必须要具有创新精神，才能够应对市场的挑战。

最后，我要感谢这家企业的领导及全体员工的配合和支持，这才是取得成果的有力基础。我相信，在大家共同的努力下，我们的企业一定会有更好的发展。

以上就是我的述职报告，谢谢大家！

领导干部述职述法报告 篇9

1. 提升党建工作水平，全面贯彻落实XX系列重要讲话精神

自党的十九大以来，我认真贯彻XX系列重要讲话精神和中央各项决策部署，积极落实中央和省委的各项要求，加强基层党建工作，扎实推进党风廉政建设，全面推进从严治党，推进党和政府工作全面创新、全面协调、全面推进、全面提升的步伐。

首先，在政治上要敢于担当，始终牢记党的初心和使命，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，加强党的政治建设，守住对党忠诚的底线。同时，加大组织领导力度，提高基层党组织的凝聚力，将基层党建工作落实到具体措施上，推动党员干部履职尽责，提高党员干部的工作能力和素质。

其次，在思想上要有新的认识，积极贯彻落实中央关于加强思想政治工作的各项要求，加强党员教育和思想引领，加强理论武装，推动党建工作创新，提升党建工作的水平和效果。重点拓展基层组织建设，加强干部管理和人才培养，推动基层党建工作的创新和提升。

最后，在党风廉政建设方面，必须坚持整顿规范、强化监督、加强纪律执行、增强建设绩效，严厉打击腐败和浪费现象，消除政治风险和清除不良影响，加强党员干部自我约束和严格自律，营造风清气正的工作环境，为全面深化改革提供坚强保障。

2. 推进新发展格局，促进经济高质量发展

当前，我市正处于新的历史时期，必须要坚持以新发展格局为引领，加快经济高质量发展。要立足于新的历史起点，深刻认识经济发展的重要性和紧迫性，紧紧抓住战略机遇，推动经济高质量发展。

首先，要加强政策引导和创新推动，探索出符合我市实际的发展模式。要加强产业结构调整，推进产业转型升级，打造新能源、新材料、新技术等新兴产业，提高城市的核心竞争力和创新能力。

其次，要强化供给侧改革和脱贫攻坚，加快农业现代化，推进“三农”工作，加快贫困地区的发展进程，提升农村居民的生活水平。

最后，要瞄准“一带一路”和新发展格局，加强基础设施建设，打造国家级开发区，提升对外开放水平，积极吸纳外资，推动对外经济合作和发展。

总之，经济发展是我市工作的中心和基础，必须要积极推动新发展格局的实施，以经济高质量发展为目标，推动经济持续快速发展。

领导干部述职述法报告 篇10

领导干部述职述法报告

尊敬的领导和各位同事：

我非常荣幸能够在这里向诸位汇报我的工作情况和个人感想。在过去的一年中，我一直在积极地履行我的职责，并与所有相关利益方进行了有效沟通。在此要感谢我的领导和同事们的支持和帮助，让我能够顺利完成了我的工作任务。

一、 工作情况汇报

在过去的一年中，我一直担任公司市场部的部长。我的工作主要包括以下内容：

1. 制定市场营销计划：我不断研究市场变化和竞争情况，分析消费者需求和行为，制定市场营销策略，并且在实施过程中及时调整。我们的市场营销效果逐步好转，市场份额不断提高。

2. 建立品牌形象：我主导了公司品牌形象的塑造，以及各种市场宣传活动的策划和组织，包括网站、微信公众号、市场研究报告、广告推广等多种形式。这些活动的效果都得到了很多客户的积极反馈和认可。

3. 促进销售业绩：通过市场调研和营销活动的合理安排，我成功地提升了公司产品的销售业绩，让公司的收入水平持续稳定增长。

4. 与利益相关方合作：我及时和公司各个部门、供应商和客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时反应和解决他们遇到的问题，使得公司的业务不断发展和扩大。

二、 个人感想

在这一年的工作中，我不断拓展自己的知识和技能，提升了自己的综合素质，也充分认识到领导干部应有的责任和担当。作为一名领导干部，我要切实履行职责，不断提高自身的业务能力和管理技能，加强团队合作，更好地服务公司和员工，与社会各界进行有效的沟通，推进公司的长足发展。

最后，再次感谢我的领导和同事们对我的支持和帮助。我会在以后的工作中不断改进，为公司和员工、为社会做出更多的贡献。谢谢大家！

领导干部述职述法报告 篇11

尊敬的领导：

我很荣幸能在此向您汇报我在工作中的所见所闻、所思所想。

近年来，我们党坚持以人民为中心的发展思想，大力推动全面从严治党，积极开展扶贫工作，促进民生改善，深化国有企业改革等重要工作，取得了巨大成果。作为一名普通的基层干部，我也积极参与其中，尽自己的微薄之力为祖国的建设贡献着自己的力量。

一、坚持全面从严治党，推动党风廉政建设

全面从严治党是我们党不断发展壮大的重要保障。我所在单位积极贯彻落实中央精神，不断加强党风廉政建设。在党委的带领下，我们大力推进思想政治工作，注重培养干部的党性和政治觉悟，加强党员教育，确保党员的党性意识。同时，我们还加大反腐倡廉力度，坚决打击各种形式的腐败行为，营造风清气正的政治生态。

二、积极推进扶贫工作，打赢脱贫攻坚战

脱贫攻坚是当前重要的任务。我所在单位积极响应党的号召，坚决贯彻落实中央决策部署，认真开展扶贫工作。我们通过建设农村公路、修建电网、设立助学基金等方式，为贫困地区提供更好的基础设施和社会保障。同时，我们不断加强产业扶贫，通过种植、养殖等方式帮助贫困户脱贫致富。

三、促进民生改善，切实关注群众生活

民生问题一直是我们党关注的重点。我们所在单位积极推进民生改善工作，通过健全社会保障体系、提高医疗水平、加强教育事业建设等方式，切实关注群众生活。同时，我们还积极发挥民主监督和民意调查等途径，进一步了解群众需求，提高服务水平。

四、深化国有企业改革，推动企业发展

国有企业是我国经济发展的重要组成部分。我们所在单位不断强化企业改革，通过破除行政性干预、强化内部管理、加强技术创新等方式，进一步加强企业的核心竞争力，推动企业持续、健康发展。

以上就是我在工作中的一些心得体会。未来，在新时代的征程中，我们党要继续推进全面从严治党，积极推进扶贫工作，加大民生改善力度，深化国有企业改革等工作。我们每一名党员干部都要奋发有为，以饱满的热情、实际的行动，为实现中华民族的伟大复兴而不断努力。

领导干部述职述法报告 篇12

尊敬的领导：

我是XX部门的XX，今天非常荣幸地向您提交我的述职报告。在过去的一年里，我在XX工作岗位上全力以赴，取得了一些成果和经验，现在就与您分享一下。

一、工作背景

XX部门是负责XX工作的部门，主要负责XX的管理和XX的实施，目前部门共有XX人，其中XX人拥有XX以上的专业水平。

二、工作情况

1.工作目标

本年度，我的工作目标是：

（1）深入了解XX工作的实际情况，根据情况制定可行的工作计划和方案，促进XX的发展；

（2）确保所有的工作都按照XX部门的规定和要求进行，达到高效、高质的工作成果；

（3）与相关部门密切合作，共同推进各项工作的顺利推进。

2.工作内容

（1）制定工作计划和方案

在刚开始工作的时候，我首先做的是深入调研，了解XX工作的现状和发展趋势。在了解相关方面的情况之后，我积极与相关部门和同事交流，讨论出可行的工作计划和方案。

（2）落实工作要求

按照工作计划和方案，我制定出了详细的工作细则，并向所有的工作人员进行详细的说明和培训，以确保他们能够理解和落实相关工作要求。在工作过程中，我始终牢记规定和要求，并将之运用到实际工作当中，以确保工作成果达到最优。

（3）加强部门协作

为了保证各项工作的顺利推进，我积极参与部门之间的协作和沟通。在此过程中，我不断学习和提高个人能力，扩大视野，以更好地实现团队目标。

三、工作成果

1.制定并实施工作计划和方案

针对关键课题，我与部门同事共同制定了一份详细的工作计划和方案。在方案实施的过程中，我注意到一些问题并及时予以纠正，以确保方案顺利地实施。在实施过程中，我不断调整策略，不断优化工作流程，以最大程度地提高工作效率。

2.推进并落实XX工作

为了达到XX的要求，我积极向整个部门推广XX理念，提高他们对于XX工作的重视和理解。我在工作中始终以XX为标准，确保所有的工作都符合规定和标准，以最大程度地满足XX需求。

3.协同工作能力

在工作中，我积极与其他相关部门进行沟通，协调各项工作的推进。我在与其他部门的沟通中，不断优化协作模式和方法，以便更好地实现协作目标。

四、不足和反思

在工作中，我也遇到了一些问题，其中最主要的问题是对于一些细节并没有足够的关注。在这种情况下，我应该更加注重细节，不断提升自己的工作能力，以实现更高的工作效率。

另外，我也意识到，在工作中，我的协作能力还有一些不足，需要更加注重与其他部门的联系和协作。

五、结语

再次感谢您抽出宝贵的时间来评估我的工作，希望我的述职报告能够让您对我的工作有更加深入的了解，并进一步优化我的工作方向和方式。未来我将继续努力，不断提高自身的工作能力和协同能力，以在工作中更加出色。谢谢。

领导干部述职述法报告 篇13

领导干部述职述法报告

尊敬的各位领导、同事们：

我今天在此述职述法，感谢各位领导和同事们对我的关心和支持。回顾过去一年的工作，我认为，我们在各项工作中取得了了不起的成绩，这得益于大家通力合作，相互协作，共同努力的结果。

在过去一年中，我承担了许多重要的工作。首先，我负责组织和领导了一次重要的项目开发。该项目是公司此年度的重头戏，它为公司带来了显著的经济效益和积极的社会影响。我和我的团队一起，对该项目进行了全面规划，制定了科学的工作方案，并且组织实施。我们严格按照项目计划和进度执行，努力保证质量，确保项目成功落地。最终，该项目取得了圆满成功，不仅为公司赢得了荣誉，也向外界展示了公司创新能力和团队实力。

除了项目开发，我还积极参与了各项领导决策计划，为公司发展强有力的建言献策。我一直坚持不断学习与提升，关注市场变化和前沿动态，调研了很多行业趋势和发展方向，及时向公司领导汇报并提出反馈意见和建议，这些反馈和建议得到公司领导的高度认可和支持。

在本年度工作中，我也积极参与了企业文化建设工作。我相信，企业文化是公司持续发展的内在力量和重要保障。因此，我主动参与了公司举办各种文艺活动，如文艺晚会、机构联谊等。同时，我还带领部门员工积极参与“健康中国”活动，并联合其他部门展开各种联合活动，充分发挥了各自的特长和优点，为员工打造了浓厚的团队文化和家庭氛围。

在今天的述职述法中，我想提出以下建议：

首先，希望各部门之间能够加强沟通，建立更加紧密的跨部门协作关系，促进公司工作的高效协同，并使团队合作精神得到进一步加强。

其次，希望能够进一步加强知识和技能储备，以适应市场的高速发展和趋势变化，把握市场机会，为公司发展提供更多有价值的意见和建议。

最后，我愿意在未来继续为公司的成功贡献我的力量，并与其他同事一起，共同创造出更加辉煌的未来！

谢谢大家！

领导干部述职述法报告 篇14

领导干部述职述法报告

尊敬的各位领导、同事：

我很荣幸能够在这里述职述法，让大家了解我所领导的部门近年来的工作情况。首先，我想总结一下我们部门的主要工作，然后详细阐述一些案例，以展示我们的成果和问题。

我们部门的主要任务是负责XX行业的监管和管理。这个行业非常庞大，并且涉及到很多领域，包括XX、XX、XX等方面。因此，我们的工作非常繁琐，需要有很强的执行力和说服力。在这几年里，我认为我们的工作主要有以下几个方面：

一、加强监管：

我们部门着重加强了对该行业的监管。在过去，该行业的发展较为混乱，因为监管不够，导致一些企业打着XX的旗号，实际上从事的是XX。现在，我们对企业的管理更为严格，采取了多项措施，使得该行业的发展更为有序。

二、提高服务质量：

我们部门在过去的工作中，发现了很多企业存在管理不当、服务态度差等问题。我们采取了一系列的措施，例如举办培训课程、强制执行相关规定等，使得企业对我们的监管变得更加满意，人员流动也减少了不少。

三、推动产业转型：

我们部门积极推动行业的转型升级，引导企业向XX、XX、XX等领域转型。我们与多个产业园区合作，为企业提供了创新培训、技术评估等服务。现在，我们看到越来越多的企业开始转型，业态也更加丰富了。

关于这些方面的工作，我可以给大家举一些案例：

一、加强监管：

我们曾经与某企业商谈，该企业不久前才拿到了XX资质，但我们发现该企业从来没有从事过XX领域的业务。我们要求该企业在适当的时间内限期整改，否则我们将取消其XX资质。在我们的强大压力下，该企业最终整改，现在也变得非常规范。

二、提高服务质量：

我们曾经接到一家企业的投诉。该企业表示，有一些相关部门对他们不够友好，造成了一定的影响。我们对此高度重视，采取了措施，针对性地加强了这些部门的服务意识，态度大为改观。后来，我们专门向该企业致歉，并提供了一些优惠措施，以表达我们的诚意。

三、推动产业转型：

我们曾经与某出版社合作，为其提供创新培训。我们的培训内容涵盖了一系列从XX到XX的领域，该出版社从此开始了全面的转型升级。如今，该企业已经变得非常强大，创新技术也在不断涌现。这件事也被业界广泛传播，我们所做的工作也得到了很高的评价。

接下来，我要讲一下我们部门存在的一些问题。

一、工作人员流动：

近几年来，我们部门的工作任务越来越重，尤其是一些新型监管工作涉及领域非常广泛。因此，工作人员流动性也非常大。虽然我们已经采取了一些措施，例如加强对人员的培训、提高工资待遇等，但是还是有很多人离开了我们。

二、工作压力：

我们部门的压力非常大，这也同时要求我们的职员们必须有很强的心理素质。在过去，我们的一些同事由于工作压力过大，引发了一些身心问题。我们很重视这个问题，并采取了多项措施，例如提高员工福利、推行节假日制度等，来缓解工作压力。

总的来说，在这几年的工作中，我们部门取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。在未来的工作中，我们将不断总结经验，改进工作方式，把我们的工作做得更好，更具实效性。谢谢大家！

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